時(shí)間：2023-05-31 09:33:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇采購(gòu)供應(yīng)商管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】采購(gòu)供應(yīng)商；開發(fā)；管理
引言：
近年來，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，如何降低生產(chǎn)成本，謀求長(zhǎng)久發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)乎企業(yè)是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，越來越多的企業(yè)把目光投入到了采購(gòu)環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理對(duì)降低企業(yè)成本的關(guān)鍵性作用，供應(yīng)商的開發(fā)與管理又是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，為企業(yè)尋求到供應(yīng)鏈核心企業(yè)的合作伙伴，有了穩(wěn)定合作關(guān)系的可靠供應(yīng)商，提升了供應(yīng)商的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，保證了企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)不會(huì)受阻。通過對(duì)供應(yīng)商的管理，形成、鞏固和發(fā)展了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使得與供應(yīng)商的合作能夠維持下去，有利于合作的穩(wěn)定和諧，形成各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。然而，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理工作還不完善，需要進(jìn)一步探究，幫助企業(yè)做好對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理。
一、供應(yīng)商開發(fā)與管理
（一）供應(yīng)商開發(fā)的含義
供應(yīng)商開發(fā)，側(cè)重于對(duì)具有長(zhǎng)久合作潛力的可靠供應(yīng)商的挖掘，與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。要綜合運(yùn)用通信技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)等資源，從多方面收集信息，對(duì)與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行考察、分析、評(píng)估等。廣義上的供應(yīng)商開發(fā)不僅僅包括對(duì)供應(yīng)商的尋找、挖掘，還包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，為提升供應(yīng)商能力做出的所有努力。
（二）供應(yīng)商管理的含義
供應(yīng)商的管理，側(cè)重于對(duì)已經(jīng)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。供應(yīng)商管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，包括對(duì)供應(yīng)商的使用維護(hù)和控制等多方面。這是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出的新型管理機(jī)制，提倡的是一種互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是單純的生產(chǎn)資料的短期供應(yīng)關(guān)系。在供應(yīng)商管理的過程中首先要最各個(gè)供應(yīng)商展開調(diào)查，根據(jù)其信用度、資本水平的進(jìn)行初步的選擇。然后就要進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)，將現(xiàn)有的原型供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成一個(gè)基本符合企業(yè)需要的供應(yīng)商。
二、選擇采購(gòu)供應(yīng)商的考慮因素
選擇采購(gòu)供應(yīng)商要綜合考慮眾多因素，權(quán)衡比較，做出最優(yōu)的選擇。
1、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)最應(yīng)該注重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手就要重視原料質(zhì)量，沒有好的原料就難以保證有好的產(chǎn)品。因此， 選擇供應(yīng)商時(shí)要特別注意考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證備選的潛在供應(yīng)商的質(zhì)量都能達(dá)到比較不錯(cuò)的水平。
2、供應(yīng)商的供應(yīng)能力。所選擇的供應(yīng)商必定要有很高的供應(yīng)能力，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行必須選擇供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。保證供應(yīng)能夠及時(shí)，不耽誤正常的生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)能力體現(xiàn)在方方面面，如供應(yīng)商所占的市場(chǎng)份額，供應(yīng)商的地位，供應(yīng)商的商譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等， 注重供應(yīng)商的短期供應(yīng)能力，更要注重對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期供應(yīng)能力的分析。
3、供應(yīng)商提供的價(jià)格。物美價(jià)廉是企業(yè)選擇供應(yīng)商的目標(biāo)，以較低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)商品， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然了，也不能一味的追求低價(jià)，性價(jià)比高的產(chǎn)品才是最佳選擇。
4、地理位置。地理位置也是影響供應(yīng)商開發(fā)的一個(gè)考慮因素，好的地理位置可以減少運(yùn)輸成本等，還要考慮地域優(yōu)勢(shì)，商圈優(yōu)勢(shì)等。
5、售后服務(wù)。售后是采購(gòu)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是供應(yīng)商的服務(wù)水平和商業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的售后服務(wù)不僅會(huì)方便企業(yè)，也透露出供應(yīng)商的商業(yè)素質(zhì)。
6、資信水平。供應(yīng)商的資信水平包含了資本資金和信用度兩個(gè)方面。首先，合格的供應(yīng)商必須有充足的資金作為支持，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。其次，信用是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是能否實(shí)現(xiàn)良好合作的基礎(chǔ)，為了合作的安全必須對(duì)供應(yīng)商的信用度進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。
三、供應(yīng)商開發(fā)的基本步驟
（一）收集信息，市場(chǎng)調(diào)查
采購(gòu)部門要充分利用一切公開的信息資源，結(jié)合媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公開渠道，還可以尋求供應(yīng)商的專業(yè)介紹，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察等多種途徑，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查分析。通過制定合適的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，預(yù)選出潛在的供應(yīng)商名單，做好對(duì)供應(yīng)商的初選工作是供應(yīng)商開發(fā)的基礎(chǔ)。
（二）搞好供應(yīng)商考察及審定
采購(gòu)部門要對(duì)前期收集的真實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)的、有針對(duì)性的考察和審定。評(píng)估和考察的指標(biāo)選取可以從供應(yīng)商的主要產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、服務(wù)水平、管理制度及信譽(yù)等方面入手，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估要重視實(shí)地考察，派專業(yè)人員進(jìn)行考察，出具考核報(bào)告。
（三）做出選擇，選定供應(yīng)商
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和審定后，結(jié)合專業(yè)人員的考核報(bào)告，采購(gòu)部門要對(duì)信息進(jìn)行綜合匯總，做出最后的策略分析，充分考慮多方面因素后，權(quán)衡比較，選定供應(yīng)商。然后要做好后續(xù)的合同談判，簽訂協(xié)議等步驟，合法化供應(yīng)關(guān)系，履行伙伴關(guān)系職能。
四、有效進(jìn)行供應(yīng)商管理的方法
（一）改善供需雙方的關(guān)系
1、積極進(jìn)行溝通和交流。溝通是管理的有效途徑，它能夠及時(shí)解決雙方矛盾，保證雙方信息及時(shí)準(zhǔn)確的交換。通過不斷的溝通和交流可以建立起供需雙方之間信任的橋梁，緩解傳統(tǒng)的供需雙方那種緊張對(duì)立的關(guān)系。從而降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙贏的局面。
2、優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、技術(shù)水平等都是采購(gòu)商應(yīng)當(dāng)考慮的問題，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的過程中也是從這幾個(gè)方面入手的，因此優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)也能夠有效的改善雙方的關(guān)系。首先，采購(gòu)商應(yīng)嚴(yán)格的按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核工作，為供需雙方的不斷發(fā)展進(jìn)步提供動(dòng)力。其次，采購(gòu)商可以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給供應(yīng)商，給供應(yīng)商一定的自。
（二）建立相應(yīng)的保證制度
1、通過制度賦予供需雙方基本的權(quán)利保障，例如參與權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)疑權(quán)等。采購(gòu)商應(yīng)該給每一個(gè)供應(yīng)商平等的參與機(jī)會(huì)，并在不泄漏商業(yè)機(jī)密的基礎(chǔ)上為供應(yīng)商介紹相關(guān)的采購(gòu)信息，面對(duì)供應(yīng)商提出的合理的疑問也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行解答。
2、建立監(jiān)督保障制度。建立專門的相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，防止行為的發(fā)生。同時(shí)要求供需雙方實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程透明化，方便調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與到監(jiān)督中去。另外，建立相應(yīng)的投訴系統(tǒng)也能夠強(qiáng)化監(jiān)督體系，能夠?yàn)椴少?gòu)過程中的正義提供一個(gè)合法的解決途徑。
結(jié)語
綜上所述，本文已經(jīng)了解了供應(yīng)商的開發(fā)和供應(yīng)商的管理含義、實(shí)施步驟等方面的知識(shí)，意識(shí)到采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，克服傳統(tǒng)的采購(gòu)關(guān)系，為企業(yè)提供可靠的物資供應(yīng)，做好對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，在今后一段時(shí)間需要引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
[1]余昌仁. 論政府采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)與管理[J]. 農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民，2004，10：18.
[2]徐春雨. 軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理研究[D].吉林大學(xué)，2006.
[3]張斌. 戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)和采購(gòu)績(jī)效的影響實(shí)證研究[J]. 北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，02：65-70.
[4]李新玲. 國(guó)企人力資源開發(fā)與管理探究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，12：216-217.
【關(guān)鍵詞】采購(gòu) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)功能 體制
一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理局限性
（一）采購(gòu)工作的地位與作用未被正確定位。采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒有意識(shí)到采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購(gòu)理念滯后、采購(gòu)手段落后、采購(gòu)運(yùn)行不規(guī)范等一系列問題。
（二）需求管理對(duì)采購(gòu)的決定性作用被忽視。采購(gòu)工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購(gòu)工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購(gòu)管理水平，但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門缺乏對(duì)需求的管理控制能力。
（三）采購(gòu)方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過程中采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購(gòu)管理的不確定性，使得采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。
（四）采購(gòu)的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購(gòu)管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。
二，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述
（一）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)。
（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的基本元素
1，采購(gòu)方。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中采購(gòu)方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的中心位置。
2，需求方。需求方指采購(gòu)方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過程中使用的需用單位。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的下游。
3，供應(yīng)商。指向采購(gòu)方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的上游
（三）各元素之間的關(guān)系
采購(gòu)供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1
圖1-1
三，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念
（一）采購(gòu)理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購(gòu)的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格最低。
（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；
（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問題，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開化的管理理念。
四，采購(gòu)供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建
（一）提升采購(gòu)功能定位。
為了構(gòu)建合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一購(gòu)備。2，將采購(gòu)工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購(gòu)工作向后延伸至供應(yīng)商，通過嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。
（二）理順采購(gòu)管理體制。理順采購(gòu)管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購(gòu)工作，由一個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和集中采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)職能與采購(gòu)管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購(gòu)職能部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購(gòu)部門會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購(gòu)資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，采購(gòu)部門統(tǒng)一使用。
（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。
（四）全面推進(jìn)采購(gòu)管理信息化。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購(gòu)供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。
[關(guān)鍵詞]軍隊(duì)物資；供應(yīng)商；綜合評(píng)價(jià)；熵權(quán)法；TOPSIS
[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）27-0081-03
1 引 言
2013年6月，總后勤部部長(zhǎng)趙克石批準(zhǔn)了第八次新修訂的《總部機(jī)關(guān)集中采購(gòu)目錄》，進(jìn)一步擴(kuò)發(fā)軍隊(duì)物資集中采購(gòu)范圍，明確了采購(gòu)要求。[1]然而，在軍隊(duì)采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)時(shí)，由于缺乏有效的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)方法，不能客觀地選出真正優(yōu)秀的供應(yīng)商，影響了軍隊(duì)物資集中采購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。所以，構(gòu)建全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立科學(xué)的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)模型，切實(shí)遴選出綜合素質(zhì)過硬的供應(yīng)商，成為進(jìn)一步提高軍隊(duì)物資集中采購(gòu)質(zhì)量的重要之舉。
2 軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
與企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)對(duì)供應(yīng)商的要求相比，軍隊(duì)物資采購(gòu)具有保密性高、時(shí)效性強(qiáng)、采購(gòu)量大等特點(diǎn)。因此，建立軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：（1）軍事保障原則：軍隊(duì)物資采購(gòu)是在確保軍事效益的基礎(chǔ)上，再考慮經(jīng)濟(jì)效益；（2）系統(tǒng)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一定要客觀、全面、綜合；（3）可拓展性原則：軍隊(duì)各單位采購(gòu)的物資種類繁多，所以對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)也不同，這就要求指標(biāo)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)模型有擴(kuò)展的空間；（4）定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合原則：軍隊(duì)物資采購(gòu)中綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商所涉及的許多指標(biāo)是無法定量描述的，因此要用定性和定量相結(jié)合的方法來建立軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[2]。
2.2 指標(biāo)的選擇
針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)對(duì)物資采購(gòu)的關(guān)切，本文綜合已有的研究成果，在廣泛征詢軍隊(duì)采購(gòu)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和后勤院校專家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)推敲，選出了軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如表1所示。
（6）供應(yīng)商綜合得分排序
按照相對(duì)貼近度的大小對(duì)各方案進(jìn)行優(yōu)劣排序，排在最前面的就是最佳供應(yīng)商。由結(jié)果V2>V1>V3可知，三家供應(yīng)商的優(yōu)選排序?yàn)椋汗?yīng)商B>供應(yīng)商A>供應(yīng)商C。
5 結(jié) 論
本文針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)物資集中采購(gòu)中供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)狀，提出了更為全面科學(xué)的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用熵權(quán)法和層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，以TOPSIS作為評(píng)判供應(yīng)商優(yōu)劣的準(zhǔn)則，為軍隊(duì)采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商提供了比較科學(xué)可靠的方法，取得了較好的效果，具有較好的合理性和適用性。
參考文獻(xiàn)：
[1]張歌.總部機(jī)關(guān)擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍增設(shè)不可預(yù)見采購(gòu)項(xiàng)目管理[N].報(bào)，2013（6）：24.
[2]唐斐瓊，彭紹雄.基于TOPSIS法的軍隊(duì)第三方物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究[J].物流技術(shù)，2012，31（12）：443-445.
關(guān)鍵詞：采購(gòu)供應(yīng)；管理；控制方法
中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01
一、采購(gòu)供應(yīng)的目標(biāo)及主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
主要有以下幾個(gè)方面：確保所需物資及時(shí)供應(yīng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，提高采購(gòu)物資質(zhì)量；增強(qiáng)供需雙方之間的協(xié)作，提高技術(shù)水平；降低庫(kù)存占用，減少財(cái)務(wù)成本；提高采購(gòu)物資的性價(jià)比，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，按照“強(qiáng)化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)”的原則建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)。一般應(yīng)具有計(jì)劃、招標(biāo)、商務(wù)談判、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、供應(yīng)商管理、績(jī)效管理職能，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既要盡可能保持業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化、流程順暢又要有互相監(jiān)督、制約，對(duì)采購(gòu)管理提供有效的體系保障。
二、充分發(fā)揮計(jì)劃管理的“龍頭”作用
計(jì)劃管理是采購(gòu)供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)，計(jì)劃管理能夠“整合”合理的采購(gòu)方案，能夠科學(xué)安排和合理均衡采購(gòu)業(yè)務(wù)工作量，能夠進(jìn)一步“細(xì)化”財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠掌握全面的數(shù)據(jù)并通過綜合分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過計(jì)劃管理對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行精確的分析、預(yù)測(cè)、確認(rèn)，掌握與采購(gòu)需求相關(guān)的詳細(xì)信息。依據(jù)庫(kù)存量、在途量、消耗周期、交貨周期設(shè)置采購(gòu)點(diǎn)，合理確定采購(gòu)數(shù)量，盡可能減少缺貨和庫(kù)存占用過大。通過精細(xì)化的計(jì)劃管理，保證需求計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，提高預(yù)見性，盡可能集中批量采購(gòu)，減少緊急采購(gòu)，為控制采購(gòu)費(fèi)用創(chuàng)造有利條件。建立各種采購(gòu)物資的采購(gòu)模型，對(duì)物資的庫(kù)存信息、制造周期、消耗周期、采購(gòu)渠道、價(jià)格等信息進(jìn)行分析，依據(jù)不同特點(diǎn)選擇定量訂貨法或定期訂貨法進(jìn)行有規(guī)律采購(gòu)，控制合理庫(kù)存。
三、加強(qiáng)物資檢驗(yàn)專業(yè)管理，保證材料質(zhì)量
直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)要求選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、規(guī)模大的生產(chǎn)商。采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)重要物資的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，包括生產(chǎn)環(huán)境、原材料、外購(gòu)或外委件的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)人員水平、質(zhì)量檢驗(yàn)手段方式等進(jìn)行檢查。強(qiáng)化企業(yè)自身的檢驗(yàn)、化驗(yàn)管理。企業(yè)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具和專業(yè)檢驗(yàn)人員，要求檢驗(yàn)人員在貨物驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且定期抽樣委托到專業(yè)部門檢測(cè)、化驗(yàn)。建立采購(gòu)物資質(zhì)量檔案，對(duì)物資的使用進(jìn)行追蹤管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量扣罰措施，對(duì)發(fā)生質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)的管理與合作，實(shí)現(xiàn)雙贏
供應(yīng)商與企業(yè)是相依相存的關(guān)系，達(dá)到雙贏是我們的工作目標(biāo)。通過創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作平臺(tái)，建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方法。采購(gòu)應(yīng)通過供需雙方的交流合作，實(shí)現(xiàn)需求方與供應(yīng)商共同發(fā)展。
五、降低采購(gòu)成本的方法及措施
Abstract： The oil spare parts are the key tools for petroleum exploration and development， processing and transportation. It plays a crucial role for enhancing engineering level and economic efficiency of company. For some problems of spare parts procurement and supply management problems in China oil company， studied and reviewed the situation and development trend of spare parts purchases supply management in abroad. The aim is to enhance the refinement management of oil facilities， and make some related recommendations. By drawing on foreign experience and practice of oil spare parts procurement and supply management in foreign. It will change oil facilities management and improve operational efficiency for China company， promote the healthy， rapid and sustainable development of China oil company.
Key words： oil spare parts； spare parts procurement； supply management
石油備件是指石油企業(yè)在勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間或進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢修，而儲(chǔ)備的用于維修的配件。目前中國(guó)石油企業(yè)備品配件處于分散管理、分散儲(chǔ)備、分散采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備的狀態(tài)。而備件的采購(gòu)需求具有突發(fā)性，難以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，由于每次采購(gòu)種類多、數(shù)量少，缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，采購(gòu)工作量大、成本高。尤其是石油企業(yè)的很多生產(chǎn)設(shè)備及其所需的備品備件都來自國(guó)外進(jìn)口，這就需要進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)且無法確保及時(shí)，一旦備件供貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致設(shè)備與人員的停工，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)拖延，造成重大損失。我國(guó)石油企業(yè)備件庫(kù)存的管理模式不足，備件的需求等級(jí)、維修理念、維修策略有待改進(jìn)；對(duì)備件的技術(shù)管理、自主化管理、采購(gòu)管理和維修管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理不到位；備件管理的流程不合理、低效、高成本；整個(gè)石油企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的效率發(fā)揮的不是很好。隨著外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，其發(fā)展還存在著很多的問題和挑戰(zhàn)。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)外石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國(guó)石油備件供應(yīng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。
1 石油備件采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 國(guó)外石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
早在20世紀(jì)60年代，就有人提出了要去考慮備件的可維修性，于是就把備件很粗略地分為可維修和不可維修兩大類。在這以后，為了備件的庫(kù)存策略能夠更加的科學(xué)合理化，對(duì)備件進(jìn)行了更加科學(xué)詳細(xì)的分類。如在1992的時(shí)候Cohen根據(jù)備件的需求將其分為普通需求和緊急需求；Moore在1996年提出了新的見解，他認(rèn)為備件的分類必須要考慮到它的歷史使用信息、故障、采購(gòu)的提前期以及供應(yīng)商的服務(wù)等因素； 2004年由Braglia等人根據(jù)備件的更詳細(xì)的信息，如庫(kù)存的約束、設(shè)備停機(jī)的成本、一些環(huán)境因素以及維修策略等因素對(duì)備件進(jìn)行更為具體的分類。
1.2 國(guó)內(nèi)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
備件報(bào)廢在企業(yè)中普遍存在的，趙嵩正（1999）在對(duì)某企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)大概有占庫(kù)存總資金40%的備件所在的設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢或者很長(zhǎng)時(shí)間沒有被領(lǐng)用過。沈波和陳維奇（1999）提到基礎(chǔ)管理工作薄弱，儲(chǔ)備的備件品種不合理；儲(chǔ)備的定額不科學(xué)，采購(gòu)還不規(guī)范。備件訂購(gòu)的計(jì)劃做的不準(zhǔn)確、技術(shù)更新、檢修或設(shè)計(jì)變更等等因素造成了備件的積壓。壽古（1997）提到要加強(qiáng)備件集中管理，推進(jìn)“無庫(kù)存”管理；對(duì)備件進(jìn)行質(zhì)量跟蹤；檢修及備件計(jì)劃，實(shí)行全面的備件資金預(yù)算管理。
2 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的問題及對(duì)策
2.1 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的問題
近年來，隨著供應(yīng)鏈理論的迅速發(fā)展，我國(guó)三大石油公司已經(jīng)把供應(yīng)鏈管理的思想運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，使系統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)管理水平得到了提高。通過采納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了企業(yè)的信息化水平。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理方面還存在著以下幾個(gè)問題：
2.1.1 備件的管理不到位。石油設(shè)備型號(hào)規(guī)格多、資料繁雜，有的有裝配圖無零件圖，有的根本沒有圖紙，部分進(jìn)口設(shè)備圖紙資料采用外文或國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)等。其標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化不高；計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)反饋不準(zhǔn)確，造成申報(bào)單位重復(fù)報(bào)計(jì)劃，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)；備件的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備不合理，使得經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備不能完全按照備件的使用壽命來采購(gòu)，造成供貨周期偏長(zhǎng)；再加上我國(guó)石油企業(yè)采購(gòu)不能完全根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的主客觀條件進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)密地組織采購(gòu)計(jì)劃，并準(zhǔn)確性不是很高且執(zhí)行的力度不夠；由于進(jìn)口備件價(jià)格高、供貨周期長(zhǎng)，使用部門不能建立完善的對(duì)進(jìn)口備件的使用管理制度，從而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1.2 備件采購(gòu)供應(yīng)管理技術(shù)與信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然我國(guó)石油企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)正在積極的建設(shè)，但是我國(guó)對(duì)電子商務(wù)的研究不夠深刻，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展水平比較低，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)供應(yīng)管理沒有一個(gè)有效的社會(huì)采購(gòu)管理體系對(duì)設(shè)備的采購(gòu)提供適時(shí)、適量、低成本的轉(zhuǎn)移服務(wù)。石油企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)還不是很完善，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，信息共享不夠，使設(shè)備的供應(yīng)管理無法通過信息共享來實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效益。
2.1.3 備件倉(cāng)儲(chǔ)管理模式亟待創(chuàng)新。我國(guó)的石油企業(yè)主要是采用預(yù)防維修的設(shè)備管理方式，一般所需的備件品種、規(guī)格型號(hào)以及需求數(shù)量可以提前預(yù)知，如果可以及時(shí)采購(gòu)，可以不考慮庫(kù)存。但是一些不常用或者很少使用的備件在庫(kù)存管理中占了相當(dāng)一部分的資金，其需求又很難預(yù)測(cè)，從而給備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理增加了難度。
2.1.4 供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展制約。我國(guó)石油企業(yè)與供應(yīng)商合作的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)形成。但是石油企業(yè)在戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商建立親密合作伙伴關(guān)系的動(dòng)力不夠。由于我國(guó)石油備件的供應(yīng)商分散并且沒能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，技術(shù)與管理不到位，造成石油企業(yè)對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理心存芥蒂。
2.1.5 采購(gòu)人員的素質(zhì)和績(jī)效考核。采購(gòu)是新利潤(rùn)的源泉，我國(guó)缺乏對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理人才的教育和培養(yǎng)，精通各種管理理論、方法、手段又與采購(gòu)供應(yīng)管理有關(guān)的技術(shù)綜合性人才較少。采購(gòu)人員的素質(zhì)普遍不高，加上我國(guó)石油企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效考核評(píng)估的體系很不健全，不能調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性，也使采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)成果很難客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.2 我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理的對(duì)策
全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)石油企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以石油企業(yè)也應(yīng)該抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，積極地開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和自己的適應(yīng)能力，用發(fā)展的眼光站在全球化高度來進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)管理。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，石油企業(yè)應(yīng)該采取以下的對(duì)策：
2.2.1 加強(qiáng)備件的期間管理。建立設(shè)備監(jiān)測(cè)制度，科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，真正反映設(shè)備狀況的是其主要零部件的可靠性與維修性；編制全部關(guān)鍵設(shè)備和備件的技術(shù)要求，采購(gòu)部門必須用這些技術(shù)要求來消除只根據(jù)價(jià)格而為了經(jīng)濟(jì)采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品的習(xí)慣；同時(shí)進(jìn)行備件的集中管理；履行階段的合同管理，從而保障企業(yè)合同利益的實(shí)現(xiàn)。
2.2.2 加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)，節(jié)約成本。我國(guó)石油企業(yè)隨著國(guó)際市場(chǎng)化的加劇，通過對(duì)國(guó)外石化企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，運(yùn)用其先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論，建立以信息交流為平臺(tái)的采購(gòu)生產(chǎn)的協(xié)作關(guān)系，以發(fā)展的眼光選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，完善采購(gòu)的流程和政策，使采購(gòu)公開透明化，從而來節(jié)約采購(gòu)成本。
2.2.3 加快電子商務(wù)平臺(tái)和信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。針對(duì)我國(guó)石油設(shè)備企業(yè)采購(gòu)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，很多石油企業(yè)的軟件在采購(gòu)供應(yīng)中并未發(fā)揮作用，所以在軟件設(shè)計(jì)方面應(yīng)該增加一些檢查和強(qiáng)制的功能，使其能真實(shí)的反應(yīng)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨狀況、配送質(zhì)量等記錄，為財(cái)務(wù)和企業(yè)決策提供了方便。采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)該大力開發(fā)和推廣電子商務(wù)，加快設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息共享和發(fā)展第三方的設(shè)備采購(gòu)，提高采購(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.4 加強(qiáng)備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理。備件倉(cāng)儲(chǔ)管理是指從備件入庫(kù)一直到出庫(kù)階段的工作。其對(duì)備件的全程管理起著承上啟下的作用。石油企業(yè)應(yīng)該通過制定與倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、維護(hù)、收發(fā)貨配套的制度以及相對(duì)應(yīng)的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有章可循，處理解決問題有法可依。
2.2.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)搞好員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理外，還要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)歸屬感和道德感的培養(yǎng)。建立人員考核系統(tǒng)和考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核，促進(jìn)其工作的積極性。
3 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 聯(lián)合庫(kù)存
虛擬聯(lián)合庫(kù)存模式下建立統(tǒng)一參與的ERP信息系統(tǒng)，將各個(gè)企業(yè)的可共享的備件庫(kù)存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)企業(yè)可通過該系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看其他企業(yè)的可共享庫(kù)存，尋找其維修急用的備件；實(shí)體聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)模式是地理上相近的企業(yè)地址優(yōu)化，在合適的位置選定聯(lián)合庫(kù)存，存放共享備件，備件使用補(bǔ)充方式采用誰領(lǐng)用誰補(bǔ)充采購(gòu)；供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存使備件供應(yīng)商更積極參與企業(yè)的備件庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中，在保證企業(yè)維修備件需求供應(yīng)的同時(shí)，自己也獲得較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。
3.2 低需求與慢速流動(dòng)備件庫(kù)存管理
對(duì)于低需求備件和慢速流動(dòng)備件管理有利于降低庫(kù)存成本，提高備件的服務(wù)水平。低需求備件的模型算法和慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)將成為未來降低成本的一個(gè)重點(diǎn)。
3.3 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈
采購(gòu)可以進(jìn)行跨行業(yè)的合作，在共同來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益的基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)各自的資源，將各自的資源、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)整合起來完成最終的產(chǎn)品和服務(wù)。因此一些采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)會(huì)慢慢消失，形成網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；聯(lián)合采購(gòu)；采購(gòu)聯(lián)盟
中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0090-01
隨著全球市場(chǎng)一體化和信息時(shí)代的到來，在制造業(yè)快速發(fā)展的過程中，采購(gòu)行業(yè)已走在市場(chǎng)的最前沿，高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、控制產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率等方面至關(guān)重要。由于采購(gòu)直接影響到企業(yè)成本控制，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間日益狹小的今天，如何優(yōu)化采購(gòu)模式，制定采購(gòu)策略，獲得整體效益最大化，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是指相同或相近行業(yè)的中小企業(yè)在某一特定項(xiàng)目上將分散訂單集合起來，尋求取得規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的一種合作采購(gòu)模式，也稱為“采購(gòu)聯(lián)盟”。這種企業(yè)之間的聯(lián)合采購(gòu)，不僅是形成大規(guī)模的采購(gòu)量壓低采購(gòu)價(jià)格，而更重要的是通過采購(gòu)量的穩(wěn)定，建立并維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商之間合作伙伴關(guān)系。
1、有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。首先，在聯(lián)合采購(gòu)中，由于采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，可以有效分?jǐn)傇牧喜少?gòu)中發(fā)生的固定費(fèi)用，從而降低單件產(chǎn)品的采購(gòu)成本。其次，聯(lián)合能夠提高聯(lián)合企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的談判地位和議價(jià)能力，從而有效地控制投入要素 。通過采購(gòu)聯(lián)合，還可以對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行壓制，廠家聯(lián)合出臺(tái)抵制供應(yīng)商漲價(jià)政策和壓低采購(gòu)成本的措施。
2、有利于構(gòu)建供需平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立了定期或不定期的溝通機(jī)制。聯(lián)合的廠家除約定時(shí)間召開商品采購(gòu)見面會(huì)外，隨時(shí)通報(bào)各自的市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)情況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，研究市場(chǎng)對(duì)策。聯(lián)合建立采購(gòu)信息平臺(tái)，使聯(lián)盟企業(yè)各自的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了互相溝通，相互交流，聯(lián)盟企業(yè)和供應(yīng)商之間的交流更加的順暢和高效，真正實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)聯(lián)盟個(gè)成員之間、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間“多贏”的局面。
3、有利于防止采購(gòu)腐敗行為的發(fā)生，提倡公平、公開和公正的采購(gòu)原則。無論是采購(gòu)的品種和數(shù)量，還是采購(gòu)的價(jià)格和讓利，對(duì)每一個(gè)采購(gòu)聯(lián)盟的企業(yè)來說都是透明的，可以起到很好的監(jiān)督作用。
4、有利于同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。建立企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟無意對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商的博弈中致勝、改善與供應(yīng)商的關(guān)系具有積極的意義。從大的訂單到穩(wěn)定生產(chǎn)、從供銷合作到共同研發(fā)、從購(gòu)銷關(guān)系到戰(zhàn)略合作，無論是對(duì)采購(gòu)方還是供應(yīng)方來說，起合作在廣度上逐步的推進(jìn)。
二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式
1、企業(yè)間采購(gòu)聯(lián)盟參入采購(gòu)的各個(gè)企業(yè)出資成立采購(gòu)股份公司，負(fù)責(zé)會(huì)員企業(yè)的采購(gòu)，這種采購(gòu)聯(lián)盟是企業(yè)資源加入、非強(qiáng)制性的，聯(lián)合各方仍保持各個(gè)公司的獨(dú)立性和，彼此依靠相互達(dá)成的協(xié)議聯(lián)盟成松散的整體。
2、行業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)聯(lián)盟這種聯(lián)盟是由全國(guó)性或區(qū)域性的行業(yè)組織發(fā)起的，為行業(yè)內(nèi)或協(xié)會(huì)成員提供采購(gòu)服務(wù)的公共平臺(tái)。行業(yè)或協(xié)會(huì)定期組織商品訂貨會(huì)、產(chǎn)品展示交流會(huì)等行業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，也組織企業(yè)參加各種形式的交流會(huì)、訂購(gòu)會(huì)。
3、政府主導(dǎo)采購(gòu)聯(lián)盟我國(guó)政府采購(gòu)形成一套較為嚴(yán)格、規(guī)范和完善的采購(gòu)體系，積極推動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)家兔政府采購(gòu)體系，已成為我國(guó)扶持中小企業(yè)發(fā)展的重要舉措。建立以省、市為軸心的區(qū)域性采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)行“政府主導(dǎo)，區(qū)域橫向聯(lián)合”的運(yùn)行機(jī)制，可以發(fā)揮省、市政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)在規(guī)范運(yùn)作、信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，避免盲目采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)、多次采購(gòu)所造成的重復(fù)作業(yè)和浪費(fèi)現(xiàn)象，變中小企業(yè)分散采購(gòu)為集中采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)。
4、建立企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟，可直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量，依靠專業(yè)的服務(wù)，為顧客提供采購(gòu)的便利性。企業(yè)通過參加采購(gòu)聯(lián)盟和采購(gòu)組織而獲得優(yōu)惠的價(jià)格，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
三、實(shí)施企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)應(yīng)注意的問題
1、聯(lián)合采購(gòu)者之間缺乏必要的信任。聯(lián)合采購(gòu)個(gè)成員之間即是合作者又是競(jìng)爭(zhēng)者，俗話說“同行是冤家”。一般來講，采購(gòu)相同的物資的企業(yè)多數(shù)為同一行業(yè)，同一行在合作過程中，無法避免各個(gè)企業(yè)間相互猜忌和相互防范，這勢(shì)必會(huì)影響聯(lián)盟的形成。即使最終達(dá)成協(xié)議和共識(shí)，有時(shí)也無法避免不歡而散。
2、聯(lián)合采購(gòu)涉及商業(yè)機(jī)密問題。企業(yè)采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要構(gòu)成因素，一方面存在保密性，一方面不希望采購(gòu)價(jià)格透明化。同時(shí)采購(gòu)活動(dòng)涉及到企業(yè)各自利益，聯(lián)盟企業(yè)之間很難真正聯(lián)合起來。
[論文摘要]本文從石油企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀特點(diǎn)與存在問題入手，探討石油企業(yè)要進(jìn)行低成本采購(gòu)策略，在采購(gòu)決策時(shí)，一定要分析采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、包裝、規(guī)格與服務(wù)等要素。
1 石油企業(yè)采購(gòu)綜述
1.1 概念
采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。石油企業(yè)采購(gòu)是指石油企業(yè)為獲取物資資料、技術(shù)、信息或服務(wù)與供方進(jìn)行的一種交易活動(dòng)。和其他企業(yè)一樣，石油企業(yè)采購(gòu)也要求盡可能的降低物資采購(gòu)成本，采取低成本采購(gòu)策略。
1.2 石油企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀特點(diǎn)
石油企業(yè)采購(gòu)有其特殊性，比如采購(gòu)項(xiàng)目多、業(yè)務(wù)更為復(fù)雜、管理的難度更大。綜合起來，石油企業(yè)采購(gòu)有以下特點(diǎn):
第一是采購(gòu)的物資基本不構(gòu)成原油主產(chǎn)品的任何成分。這與其他行業(yè)有所區(qū)別，如制造汽車的企業(yè)采購(gòu)的鋼材、塑料一般都構(gòu)成汽車的一部分;服裝企業(yè)采購(gòu)的布匹是服裝的主料。而油田企業(yè)也采購(gòu)鋼材，但這些鋼材不構(gòu)成原油的成分，其他的如用于鉆采、勘探等材料設(shè)備也同樣如此。這一特點(diǎn)使油田企業(yè)的采購(gòu)變得比較復(fù)雜、多樣。
第二是所采購(gòu)的物資供應(yīng)的點(diǎn)多面廣。目前我國(guó)的絕
大部分油田，勘探開發(fā)的地域都是很大的。許多施工作業(yè)地點(diǎn)又地處偏遠(yuǎn)，生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，統(tǒng)一審批采購(gòu)物資且分散采購(gòu)，造成物流費(fèi)用高，這也使得采購(gòu)供應(yīng)難度頗大。
第三是物資采購(gòu)供應(yīng)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深。長(zhǎng)期以來，石油企業(yè)一直是中央直屬，處于市場(chǎng)的壟斷地位。在賣方市場(chǎng)的條件下，石油企業(yè)的物資采購(gòu)供應(yīng)一直都是以保原油勘探開發(fā)為主要目的，基本不用考慮任何經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)方式大都是以“增庫(kù)存、保生產(chǎn)”為原則，因此倉(cāng)儲(chǔ)的物資品種和數(shù)量非常多，這給石油企業(yè)在推行新的采購(gòu)供應(yīng)管理模式過程中造成了一定的阻力。這樣造成的后果是可想而知的:采購(gòu)供應(yīng)審批過程較長(zhǎng)，二級(jí)單位滿意度低，采購(gòu)物資價(jià)格偏高，質(zhì)量得不到保障。
1.3 石油企業(yè)采購(gòu)存在問題
我國(guó)大多石油企業(yè)的物資采購(gòu)還處在以保生產(chǎn)為主要目的的采購(gòu)管理階段，生產(chǎn)需要什么，就采購(gòu)供應(yīng)什么，采購(gòu)的主要目的是為油田尋找合適的供應(yīng)商并確保油田所需的生產(chǎn)物資不發(fā)生短缺，保證生產(chǎn)需要。物資采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用沒有得到體現(xiàn)，主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)采購(gòu)成本過高。采購(gòu)應(yīng)該是石油企業(yè)控制成本的重要領(lǐng)域，采購(gòu)成本高的原因主要包括:第一是采購(gòu)分散，批次多，單批量物資少;第二是為“保生產(chǎn)”，造成采購(gòu)量遠(yuǎn)大于需求量，導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備量大，物資積壓嚴(yán)重也是采購(gòu)成本過高的原因之一;第三是大量庫(kù)存物資的檢驗(yàn)等費(fèi)用過大;第四是分散采購(gòu)導(dǎo)致人員機(jī)構(gòu)等臃腫，管理成本過高。
(2)采購(gòu)效率低下。其原因在于:第一沒有對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類，大小物品都是同一采購(gòu)程序;第二機(jī)構(gòu)重復(fù)，層層監(jiān)督，同一項(xiàng)目多個(gè)部門反復(fù)審批，辦事效率低下;供應(yīng)商與采購(gòu)部門由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，難以提高效率。
(3)采購(gòu)物資的質(zhì)量不穩(wěn)定。采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面沒有完整體系或者沒有主動(dòng)權(quán)，對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)也有不確定的人為因素。
基于以上這些特點(diǎn)和存在的問題，石油企業(yè)的物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)低成本要求，存在一定難度。這需要建立合理的采購(gòu)制度，采取切實(shí)可行的采購(gòu)策略，要實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)策略，石油企業(yè)在做采購(gòu)決策時(shí)，一定要分析采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、包裝、規(guī)格與服務(wù)等要素。
2 石油企業(yè)采購(gòu)決策的要素
2.1 質(zhì)量
采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)品本身的質(zhì)量和采購(gòu)工作質(zhì)量。前者是指采購(gòu)品滿足明確和隱含需要的能力的特性總和，如性能、實(shí)用性、可信性(可用性、可靠性、維修性)、安全性、環(huán)境要求等，后者是指采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)性(購(gòu)入價(jià)格、采購(gòu)批量、采購(gòu)成本)、時(shí)間性(采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)間隔、交貨時(shí)間分布)、適應(yīng)性(采購(gòu)品的齊備性、配套性、規(guī)格品種符合性)等。
質(zhì)量要素要求石油企業(yè)在采購(gòu)決策時(shí)一要把質(zhì)量原理應(yīng)用到采購(gòu)部門自身的運(yùn)行中去，在企業(yè)內(nèi)部貫徹全面質(zhì)量管理;二要考慮如何與供應(yīng)商合作不斷改進(jìn)采購(gòu)品的質(zhì)量，同時(shí)要使供應(yīng)商的其他行為合理化。
2.2 價(jià)格
采購(gòu)的核心是采購(gòu)價(jià)格的決策，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵也是控制采購(gòu)價(jià)格。能否以一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格把商品采購(gòu)進(jìn)來，是衡量采購(gòu)工作成敗的又一關(guān)鍵。
石油企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，可以收集采購(gòu)報(bào)價(jià)單，了解所需商品的大概價(jià)格，并比較確定;也可以進(jìn)行公開招標(biāo)，讓各家供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，然后比較;當(dāng)然無論怎么得到報(bào)價(jià)單，最后還要和供應(yīng)商去談判，談判前企業(yè)要對(duì)所需商品市場(chǎng)訪價(jià)，確定目標(biāo)心理價(jià)位。通過談判如果無法將價(jià)格降至預(yù)期價(jià)格以下，則對(duì)該供貨商實(shí)行一票否決。談判是價(jià)格確定過程中最復(fù)雜、也是成本最高的一種方法。
2.3 品牌
品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)。采購(gòu)如下幾種情況的商品時(shí)，通過品牌作出采購(gòu)決策是可行的:①生產(chǎn)過程保密或者產(chǎn)品受專利保護(hù)時(shí)，難以獲得產(chǎn)品的詳細(xì)信息;②供應(yīng)商生產(chǎn)過程中往往要投入一些高質(zhì)量、無形的人力資本，如技能或?qū)ｉL(zhǎng)等，而這些無形的東西難以準(zhǔn)確定義，所以采購(gòu)者也無法詳細(xì)描述這種產(chǎn)品;③購(gòu)買的數(shù)量很小，通過其他途徑獲取產(chǎn)品信息的成本太高時(shí);④當(dāng)使用者對(duì)某種品牌有真正或潛在的偏好時(shí)，采購(gòu)者不可能糾正這種偏見，只能采用品牌決策。
2.4 包裝
包裝是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。商品包裝是指在流通過程中保護(hù)商品，方便運(yùn)輸，促進(jìn)銷售，按一定的技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助等的總體名稱。商品包裝的作用包括保護(hù)商品、便于流通、方便消費(fèi)、促進(jìn)銷售、提高商品價(jià)值與促進(jìn)使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。包裝要適應(yīng)各種流通條件的需要、適應(yīng)商品特性、適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求、要“適量、適度”，商品包裝還要做到綠色環(huán)保。
企業(yè)在采購(gòu)時(shí)也要涉及商品的包裝問題，主要關(guān)注包裝是否適合對(duì)企業(yè)和品牌形象的宣傳，同時(shí)包裝還要有創(chuàng)新，包裝創(chuàng)新能給客戶企業(yè)帶來好處，同時(shí)也能給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
2.5 規(guī)格與服務(wù)
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)；策略
中圖分類號(hào)：F207 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Measures Analysis of Supply Chain Procurement Management of Manufacturing Enterprises
Wang Ligang Chi Hongjuan
(school of traffic， Ludong university)
Abstract: Manufacturing Enterprise procurement of materials is very important link. This paper uses systematic approach to manufacturing enterprises in the supply chain procurement management that exists many difficulties and problems, at the same time it gives some measures: to improve information network, the establishment of procurement information database; Integrated procurement costs to consider; Procurement of goods from the right to change the management of vendor management strategies. It gives the reference value for manufacturing enterprise procurement management.
Key words: Manufacturing enterprises; Supply chain management; Procurement ;Measures
目前我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是其優(yōu)勢(shì)主要在于憑借低成本進(jìn)行市場(chǎng)開拓，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。制造企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程都存在著大量的變化因素，直接影響到物料的計(jì)劃采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工制造。制造企業(yè)是一個(gè)覆蓋面很廣的供應(yīng)鏈群，與其關(guān)系密切的原材料和配套零部件供應(yīng)商數(shù)目較多，那么如何提高我國(guó)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理水平？本文從制造企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)制造企業(yè)在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的策略，期望能對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的管理提供借鑒價(jià)值。
一、制造企業(yè)的基本特點(diǎn)
制造企業(yè)是資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬于典型的大型或單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。它不僅種類多、批量小、工程量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),而且具有技術(shù)含量高、資金占用大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜等特點(diǎn)。
1.制造企業(yè)是典型的流程型工業(yè)。制造企業(yè)難以先試制產(chǎn)品或模型來確定制造成本、制造方法和性能，一般只能根據(jù)訂單要求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造。
2.占用流動(dòng)資金大，交貨期有嚴(yán)格的時(shí)間限定。通常情況下,從簽訂合同到交貨短則幾天，長(zhǎng)則幾年，這期間，可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)市場(chǎng)、匯率、氣象等諸多不可測(cè)因素的影響。
3.有些制造項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)眾多。企業(yè)中不同的制造項(xiàng)目，其生產(chǎn)組織過程不同，編制生產(chǎn)計(jì)劃只有在完成產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)后才能進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)作過程中各部門間協(xié)作工作量大，技術(shù)、生產(chǎn)、物資質(zhì)量等各種功能不同的部門以不同的時(shí)空坐標(biāo)交織在一起，制定計(jì)劃不易，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施更難[1]。
4.設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，信息量大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，采用流水線設(shè)備生產(chǎn)或其他方式生產(chǎn)。大型制造設(shè)備幾乎要按客戶的需求單獨(dú)設(shè)計(jì)。為了保證交貨期，企業(yè)在設(shè)計(jì)尚未全部結(jié)束之前,已開始制造，發(fā)現(xiàn)問題，再修改設(shè)計(jì)。
5.原材料、設(shè)備等采購(gòu)成本要占總成本的50%以上，因此配套顯得十分重要。由于缺少統(tǒng)一的物資、物流管理系統(tǒng)，無法將正確的零部件產(chǎn)品在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送的時(shí)間、位置及數(shù)量難以有效地控制。
6.手工作業(yè)比重較大，自動(dòng)化程度低。特別是信息采集手段落后，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理困難。由于信息共享度低，且多為手工輸入，反饋速度慢，難以分類匯總及迅速檢索[2]。
二、供應(yīng)鏈管理的含義及難點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸加工、分銷，到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和它的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達(dá)到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。供應(yīng)鏈存在以下難點(diǎn)：
1.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的困難。在傳統(tǒng)管理上，供應(yīng)鏈中的企業(yè)是各自為政的，管理是以職能部門為基礎(chǔ)也存在協(xié)調(diào)關(guān)系不可能從全局的高度來考慮。以職能部門為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)管理包括職能功能業(yè)務(wù)界定不清、業(yè)務(wù)流程未完善或不規(guī)范、部門間的情緒化傾向等。企業(yè)內(nèi)部職能之間存在著大量的矛盾，使得企業(yè)內(nèi)部各部門以及與各功能部門接口的外部各關(guān)聯(lián)企業(yè)，在運(yùn)作上失去了整體的協(xié)調(diào)性。
2.供應(yīng)鏈集成化信息管理的困難。由制造企業(yè)為核心構(gòu)成的供應(yīng)鏈，其上游及下游企業(yè)較多，傳統(tǒng)的企業(yè)管理其立足點(diǎn)是單一企業(yè)，管理上是以封閉、分散和追求有排他性，一是企業(yè)追求自我利益為特征。表現(xiàn)在信息的管理只注重信息的輸入而忽略信息輸出，常常將本應(yīng)與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享的信息當(dāng)作企業(yè)寶貴的信息資源加以保密，造成信息流人為的流失；二是企業(yè)在信息流的運(yùn)作上,從自身利益考慮，往往將需求的信息在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)逐級(jí)放大造成供應(yīng)鏈上的信息流失度高，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存遠(yuǎn)大于實(shí)際需用，以防備突發(fā)的市場(chǎng)需求或生產(chǎn)中斷，總成本居高不下。
3.供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)原則實(shí)現(xiàn)的困難，企業(yè)自身利益的最大化是天經(jīng)地義的，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中不可動(dòng)搖的。核心企業(yè)與供應(yīng)商之間在利益上是討價(jià)還價(jià)的，議價(jià)的結(jié)果要看雙方的，若核心企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)于供應(yīng)商，則核心企業(yè)要求盡可能低的供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商又期望獲得更有利的售價(jià)，反之亦然。在供應(yīng)鏈中損失大的企業(yè)因?yàn)閱适ё晕覐?qiáng)壯的機(jī)會(huì)使其能力削弱，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的削弱，通過交易使一方過度獲利而另一方過度損失，并不能使供應(yīng)鏈整體帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理及其存在的問題
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的企業(yè)采用了“橫向一體化”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)模式。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)之間會(huì)形成一條供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶的工業(yè)生產(chǎn)“鏈”,相鄰節(jié)點(diǎn)之間表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)把所有相鄰企業(yè)一次連接起來，便形成了所謂的供應(yīng)鏈[3]。制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是指在企業(yè)內(nèi)部，從原材料購(gòu)入至交貨全過程包括訂單處理、訂單出貨、生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃等各種信息的傳輸和互通。外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是指在船舶建造過程中，與船舶建造企業(yè)進(jìn)行物料供應(yīng)和信息交流的所有相關(guān)企業(yè)包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)合約、準(zhǔn)時(shí)供料、客戶關(guān)系管理等各種信息的傳輸和交互[4]。由于原材料以及配套設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用在總成本中比例很高，因此原料采購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，要在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難，但在采購(gòu)環(huán)節(jié)要成就利潤(rùn)的空間則相對(duì)容易，所以在供應(yīng)鏈中將采購(gòu)與生產(chǎn)建造的各個(gè)“鏈節(jié)”高效連接是非常必要的。這就需要原料采購(gòu)部門與設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)部門間進(jìn)行大量的信息傳輸和互通,形成高效合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。但是,往往會(huì)有一些問題造成供應(yīng)鏈無法有效運(yùn)行。
1.原材料到位不及時(shí)。原料采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)于每一個(gè)對(duì)象產(chǎn)品，在簽訂采購(gòu)合同后，就有一個(gè)相對(duì)固定的組織，對(duì)此采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在采購(gòu)部門和原料供應(yīng)商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦原材料的采購(gòu)不能及時(shí)到位，勢(shì)必會(huì)影響船舶的建造周期，造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。
2.原材料到位過早。有時(shí)候采購(gòu)部門在制造之前已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)原材料的購(gòu)買，從而保證生產(chǎn)時(shí)有備無患，殊不知這同樣使庫(kù)存管理成本和金融成本提高[5]。
3.原材料準(zhǔn)備時(shí)間沒有考慮。即原材料雖然到位時(shí)間合適，但是材料必須經(jīng)過預(yù)處理才能使用，如果在采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中沒有考慮原材料所需的預(yù)處理時(shí)間，也會(huì)影響整體進(jìn)度。
四、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的策略
制造過程與各種配套設(shè)備、原材料的采購(gòu)密切相關(guān)，需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及時(shí)收集各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行部門的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)和原料需求信息，并將反饋的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳輸?shù)讲少?gòu)部門，以便協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度以及原材料的采購(gòu)計(jì)劃，使之形成完善合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。建立合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)于降低成本、縮短周期、提高效率有著顯著作用，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造模式的重要環(huán)節(jié)。
1.完善信息網(wǎng)絡(luò)，建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。由于各部門之間關(guān)系的復(fù)雜性，須保證各部門之間的信息流暢。將各部門的信息輸入到統(tǒng)一的采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一個(gè)完善的系統(tǒng),可以保證各個(gè)部門之間對(duì)計(jì)劃的變更等一些不確定性情況做出最快的反應(yīng),使部門之間的信息交流發(fā)揮最大的作用。由于信息交換的重要性，如果供應(yīng)鏈中信息不暢通，企業(yè)必須加大庫(kù)存來應(yīng)付一些不確定性情況。良好的信息接口和信息平臺(tái)是供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本條件，如果供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)各成員信息共享，就可以降低供應(yīng)鏈中的庫(kù)存，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.重視采購(gòu)成本的綜合考慮。降低原材料采購(gòu)成本，是增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。可是采購(gòu)成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，如果一味追求價(jià)格最低的，而不去顧及質(zhì)量、服務(wù)、地域、物流條件等，結(jié)果使最后的采購(gòu)成本并沒有降低。所以許多制造企業(yè)從單純的價(jià)格戰(zhàn)略已上升到成本戰(zhàn)略。為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)。用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式或以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。因此，我們應(yīng)該樹立以訂單為中心的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理觀念，以客戶需求為導(dǎo)向，完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),使原材料采購(gòu)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
3.從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理。保護(hù)客戶利益，力爭(zhēng)零缺陷供應(yīng)商。采購(gòu)方應(yīng)及時(shí)把質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的信息傳給供方，使供方嚴(yán)格按要求提品與服務(wù)。供方參與到生產(chǎn)過程，了解所供商品的使用情況并提出調(diào)整意見。與原料供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商所提品的特性、價(jià)格以及服務(wù)水平等，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)與供應(yīng)商之間穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商能夠以較低的成本給企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或以同樣的成本提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)以上分析,為了保證原材料采購(gòu)的及時(shí)性、有效性，應(yīng)該針對(duì)具體某一企業(yè)的現(xiàn)狀和影響考核供應(yīng)鏈管理的阻力，有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的整合，使其成為一個(gè)有效的整體。建立合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與控制，使其發(fā)揮最大的效率,以最小的成本、最快的速度為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。
作者單位：魯東大學(xué)交通學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]王慶豐，馬曉平，朱駿.建造管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的探討[C].上海：華東船院. 1999.15-48.
[2]孫玲芳,許金波,孔令海,葛世倫.造船企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的策略研究[J]. 造船技術(shù),2007,3:9-15.
[3]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社, 2000.125-156.
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的重要性，以美國(guó)為代表的歐美國(guó)家還專門設(shè)立了采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI（PurchaseManagementIndex），作為家國(guó)制造業(yè)的體檢表，它除了用來衡量本國(guó)制造業(yè)在采購(gòu)與生產(chǎn)的主要狀況外，還對(duì)新訂單、商品價(jià)格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)范圍進(jìn)行了表述。2005年4月底，我國(guó)在北京和香港兩地了中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI，它包括了制造業(yè)和非制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)，并與GDP一同構(gòu)成我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)體系。
采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的演變是隨著市場(chǎng)的變化和采購(gòu)業(yè)務(wù)需求的不斷發(fā)展而逐漸推進(jìn)的，因此來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的需求與供給的匹配與平衡，完成供應(yīng)鏈上的加工、制造、批發(fā)、零售等的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。而采購(gòu)管理信息化的作用就是利用信息技術(shù)、特別是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更多的采購(gòu)流程計(jì)算機(jī)化管理和完成采購(gòu)業(yè)務(wù)各層面的優(yōu)化，因此為了適應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，采購(gòu)管理信息化也在不斷地完善與發(fā)展，在不同的時(shí)段以不同的方式來支持采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作，同時(shí)也促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步向前發(fā)展。
采購(gòu)管理信息化的起源是從制造業(yè)開始的，最初是由于物料的供給無法滿足生產(chǎn)制造的需求而萌發(fā)的，經(jīng)過不斷地演變與發(fā)展至今，其歷程大致可分為以下五個(gè)階段。
1.采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)物流成本管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理（Supply Chain Management，SCM）是企業(yè)對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但從實(shí)際情況來看，供應(yīng)鏈管理又可分為3部分，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理指從原材料采購(gòu)至入庫(kù)這一段。
在經(jīng)濟(jì)多元化的今天，“啞鈴式”企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式要求我們必須重視供應(yīng)鏈管理，并且要轉(zhuǎn)變意識(shí)，像重視銷售一樣重視采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈工作的前提，它涉及到庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售一系列的環(huán)節(jié)，采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本影響大部分供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的成本，因此，采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵
2.采購(gòu)管理信息化的第二階段
制造資源規(guī)劃MRPII階段：從20世紀(jì)80年代至90年代初。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，企業(yè)必須要考慮生產(chǎn)什么才能更好地賣出去，因此采購(gòu)業(yè)務(wù)不再是簡(jiǎn)單的買進(jìn)，而是融入了“采”，首先要精心挑選，然后再“購(gòu)”進(jìn)。在管理“采”與“購(gòu)”的同時(shí)還要考慮在系統(tǒng)內(nèi)管理其他因素，如供應(yīng)商信息、采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)信息，物料質(zhì)量信息等。此時(shí)的采購(gòu)管理信息化上升為MRP II，但它在此階段僅是被那些行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)所采用，而在我國(guó)，更是起步較晚。MRP II將與制造相關(guān)的一些業(yè)務(wù)集成在一起，形成一個(gè)以制造為中心的系統(tǒng)整體，提高了生產(chǎn)效率。
MRP-II的創(chuàng)始人之一，Oliver Wright 曾對(duì)美國(guó)成功運(yùn)用MRP的企業(yè)所獲得的效益進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施MRP-II之后，在采購(gòu)方面取得的效益有：采購(gòu)成本下降了5%、庫(kù)存成本下降 0-30%、庫(kù)存水映良好（庫(kù)存正確率提高），報(bào)表數(shù)字合理而迅速。
3.采購(gòu)管理信息化的第三階段
企業(yè)資源規(guī)劃ERP階段：ERP從20世紀(jì)90年代開始一直到沿用至今，該階段的采購(gòu)信息化管理進(jìn)入了大面積的普及階段，ERP已逐漸被眾多的企業(yè)所接受，并普遍采用ERP來完成對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理。此時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)?shù)募ち遥环矫嬖谑袌?chǎng)上隨著業(yè)務(wù)外包的不斷增多，采購(gòu)的目標(biāo)已從單純的物資擴(kuò)大到了非實(shí)物對(duì)象，企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)除了即“采”又“購(gòu)”之外，還增加了許多功能與流程，如：對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制：接收貨物時(shí)在流程中設(shè)定了免檢與非免檢的子流程，免檢的貨物必須要事先進(jìn)行不同等級(jí)的認(rèn)證，而非免檢貨物如時(shí)無法通過質(zhì)檢要求，在系統(tǒng)中就無法接收入庫(kù)；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了某些指標(biāo)的評(píng)估（如質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間三項(xiàng)指標(biāo)）；對(duì)采購(gòu)成本的控制也有所加強(qiáng)，以及增加了許多業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的策略（如倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)務(wù)的出入庫(kù)策略與盤點(diǎn)策略）；等等。
4.采購(gòu)管理信息化的第四階段
ERP+電子采購(gòu)e- Procurement階段：從20世紀(jì)90年代后期一直至今。90年代后期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)必須從更寬廣的范圍內(nèi)獲取更物美價(jià)廉的資源，因此人們已不僅僅局限在本土獲得資源，而是將眼光拓展到了全球范圍，因此采購(gòu)要有全球化的視野，才能有效發(fā)掘出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貨源。新形勢(shì)與新思維引導(dǎo)企業(yè)開始了國(guó)際化的采購(gòu)觀，突破了閉鎖的地域觀念。
這時(shí)，Internet的出現(xiàn)和開始應(yīng)用，也為人們創(chuàng)造了跨時(shí)空與跨地域采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開啟了 e-Procurement的應(yīng)用。逐漸地，越來越多的企業(yè)開始利用e-Procurement，使許多企業(yè)形成了由ERP“主內(nèi)”（做后臺(tái)處理），e- Procurement“主外”（做前臺(tái)處理）的局面，即在企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采用ERP來完成，而在外部、特別是資源的尋找和跨地域的交易則采用 e-Procurement來完成。
5.采購(gòu)管理信息化的第五階段
為了打造全球買家與海內(nèi)外配套企業(yè)間的高效溝通洽談平臺(tái)，推動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化調(diào)整，國(guó)際手機(jī)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)組委會(huì)對(duì)歷屆參展商作了廣泛的商貿(mào)配對(duì)意向的調(diào)研，特別是手機(jī)整機(jī)廠商、設(shè)計(jì)公司、ODM、OEM等買家和電子元器件、機(jī)械類零部件、軟件類、代工類、原材料等優(yōu)秀供應(yīng)商。通過調(diào)研，組委會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著跨國(guó)公司的設(shè)計(jì)研發(fā)中心和全球采購(gòu)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，一個(gè)基于中國(guó)的全球供應(yīng)體系正在呈現(xiàn)出新的局面，這為中國(guó)廠商進(jìn)入跨國(guó)公司全球采購(gòu)供應(yīng)鏈提供了非常好的機(jī)遇。而國(guó)際手機(jī)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)提供的商貿(mào)配對(duì)服務(wù)則為廣大供應(yīng)商與采購(gòu)集團(tuán)提供了“零距離、低成本、高效率”的采購(gòu)貿(mào)易洽談平臺(tái)，使中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)入全球交易的門檻大為降低。
對(duì)于本土的供應(yīng)商而言，進(jìn)入跨國(guó)公司的全球采購(gòu)鏈中是非常有益的。一方面，從微觀上看，各大跨國(guó)公司對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)?fù)顿Y已確保供應(yīng)商提升水平，使之更適應(yīng)其高標(biāo)準(zhǔn)的需要，促進(jìn)這些供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；另一方面，從宏觀上看，全球采購(gòu)作為一種新的貿(mào)易渠道和貿(mào)易方式，中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)入跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈中，將使我國(guó)產(chǎn)品擴(kuò)大出口規(guī)模，促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)升級(jí)，由“在中國(guó)制造”（Made in China）向“由中國(guó)制造”（Made by China）轉(zhuǎn)型。
技術(shù)創(chuàng)新的需求
調(diào)研報(bào)告結(jié)果顯示，具有創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝的供應(yīng)商更受到采購(gòu)集團(tuán)的青睞。據(jù)悉，越來越多的跨國(guó)公司將研究和開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量作為長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的必備條件。近年來，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，手機(jī)設(shè)計(jì)公司紛紛加強(qiáng)研發(fā)力量，這為中國(guó)手機(jī)芯片供應(yīng)商提供了良好發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，過去跨國(guó)公司在中國(guó)地區(qū)獲取資源供應(yīng)多數(shù)是基于支持其硬件的業(yè)務(wù)，以硬件采購(gòu)為主流，而現(xiàn)在，在中國(guó)乃至擴(kuò)展到全世界，對(duì)于軟件和服務(wù)技能的采購(gòu)需求正在日益增長(zhǎng)。根據(jù)調(diào)查顯示，跨國(guó)公司針對(duì)手機(jī)增值服務(wù)的應(yīng)用軟件的采購(gòu)比例正在逐步提升。
而本屆天津手機(jī)展聚集了大量設(shè)計(jì)公司和芯片廠商以及移動(dòng)增值服務(wù)提供商，無疑將為雙方的配對(duì)提供了零距離溝通、面對(duì)面洽談的機(jī)會(huì)。
價(jià)格仍然是關(guān)注的焦點(diǎn)
跨國(guó)公司對(duì)成本非常敏感，為了維持采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)由“成本最低”在向“高性價(jià)比”轉(zhuǎn)變。大型采購(gòu)商提出的“總成本”的采購(gòu)模式反映了這一變化――不僅是根據(jù)報(bào)價(jià)，包括物流和廢品率即運(yùn)貨成本、供應(yīng)績(jī)效成本和庫(kù)存占有成本等要素在內(nèi)的總供應(yīng)成本管理成為選擇供應(yīng)商的要素。面對(duì)“總成本”采購(gòu)方式，供應(yīng)商的思維必須實(shí)現(xiàn)從低“離廠價(jià)格”到低“貨到買家價(jià)格”的轉(zhuǎn)變。
中國(guó)作為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)“制造中心”的地位已毋庸置疑。據(jù)調(diào)查顯示，2006年中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量超過3.4億部，是當(dāng)之無愧的手機(jī)制造大國(guó)。而天津作為中國(guó)手機(jī)的核心制造基地，手機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)業(yè)配套能力和產(chǎn)業(yè)聚集度非常高。依托于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，天津手機(jī)展可以為全球買家提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的配套式價(jià)格解決方案供應(yīng)商。
總交易成本要降低
為了能更快速地識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商，全球采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的互動(dòng)逐漸深入，越來越多的OEM/ODM/EMS公司開始采用基于IT系統(tǒng)的采購(gòu)流程，如在線詢價(jià)和在線拍賣變得越來越普遍，從而加速采購(gòu)流程并獲得巨大節(jié)約。除此之外，為了降低采購(gòu)成本，組織大型采購(gòu)活動(dòng)或采購(gòu)集團(tuán)團(tuán)購(gòu)等手段也被普遍采用。天津手機(jī)展之所以受到海內(nèi)外買家的重視，除了天津手機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，聚集了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的電子元器件、機(jī)械類零部件、軟件類、代工類、原材料等優(yōu)秀供應(yīng)商，還因?yàn)榕c之配套開設(shè)的國(guó)際手機(jī)采購(gòu)網(wǎng)（eglobalpurchase.
【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸； 物流成本； 物流管理。
中圖分類號(hào)：F530.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立，鐵路運(yùn)輸行業(yè)改革迫在眉睫。
信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大大提升了生產(chǎn)效率，現(xiàn)代物流管理理念的運(yùn)用，使鐵路企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了極大改變。制度化的管理模式、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的安全管理理念為鐵路安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，必然對(duì)鐵路企業(yè)物流管理提出更高的要求。傳統(tǒng)的“采購(gòu) － 倉(cāng)儲(chǔ) － 供應(yīng)”模式已不能適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)的要求，只有真正樹立現(xiàn)代物流理念，全面提升鐵路物流管理水平，切實(shí)降低鐵路物流成本，才能進(jìn)一步提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
一、高物流成本影響運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)效益的提高。
鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)物資供應(yīng)傳統(tǒng)的做法主要依賴庫(kù)存供應(yīng)，通過提前計(jì)劃上報(bào)需求和準(zhǔn)備較富裕的安全庫(kù)存，長(zhǎng)此以來形成較大的物資積壓浪費(fèi)和價(jià)值損耗，造成鐵路物流成本居高不下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高困難增大。主要表現(xiàn)為： 鐵路物資采購(gòu)管理權(quán)限不明確，分散采購(gòu)、多頭采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，節(jié)約采購(gòu)成本效果不明顯； 物流信息化水平比較低，覆蓋面小，不僅與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，而且在物流系統(tǒng)內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)快速溝通和信息共享； 獲取市場(chǎng)信息手段單一，掌握供應(yīng)商信息資源較少，導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)渠道單一； 計(jì)劃大于實(shí)際需求，導(dǎo)致庫(kù)存逐年積壓，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，占用資金額度大，庫(kù)存積壓造成的物資有形損耗和無形損耗大； 缺乏供應(yīng)鏈管理理念，在供應(yīng)商管理方面存在較大差距； 物流保障在應(yīng)對(duì)防洪搶險(xiǎn)等突發(fā)事件方面，預(yù)案要求不高，響應(yīng)速度不快，組織供應(yīng)能力不強(qiáng)。
二、物資集采統(tǒng)供管理模式下物流管理的創(chuàng)新。
為控制物流成本，鐵路物資應(yīng)采用集采統(tǒng)供管理模式，并應(yīng)該逐步嘗試實(shí)施一些新的物流管理方法。
1、明確采供職責(zé)。
大力推行鐵路局直管站，對(duì)物流部門進(jìn)行整合，成立集中的路局直屬物資供應(yīng)站。物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)全局運(yùn)輸生產(chǎn)所需物資設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)、配送和受路局委托物資的采購(gòu)供應(yīng)； 各生產(chǎn)站段由材料科負(fù)責(zé)提報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃、領(lǐng)取材料、倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)料配送及應(yīng)急用料的采購(gòu)供應(yīng)； 物資管理處受路局委托，負(fù)責(zé)大宗物資和重要設(shè)備及關(guān)鍵配件的招議標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)全局物資系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)管理。
按規(guī)定程序推行物資設(shè)備批量采購(gòu)和集招分供。生產(chǎn)單位按月將物資需求計(jì)劃在物資信息系統(tǒng)上報(bào)后，物資供應(yīng)段按照管理權(quán)限，將需物資處審批的計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)報(bào)。
物資處對(duì)需求物資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，單品種采購(gòu)資金達(dá)到一定金額以上的，集中統(tǒng)一納入招標(biāo)采購(gòu)，選擇供應(yīng)廠商，由其進(jìn)行分頭配送供應(yīng)。
轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心
2、打造現(xiàn)代物流環(huán)境下的電子采購(gòu)體系。
分別以鐵路局局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為載體，建立和完善物資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建供應(yīng)商管理、信息、詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)和設(shè)備管理 6 大平臺(tái)組成的電子采購(gòu)體系，并融入路局整體運(yùn)輸生產(chǎn)，形成市場(chǎng)監(jiān)督、采購(gòu)供應(yīng)和物資使用全過程閉環(huán)管理的現(xiàn)代物流管理模式。通過建立和不斷提升物資管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建物資管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了物資與財(cái)務(wù)在局域網(wǎng)上的同級(jí)信息對(duì)接，將各系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)資源和物資消耗在網(wǎng)上進(jìn)行鏈接，把物流管理信息從路局物資處向物資供應(yīng)段業(yè)務(wù)部門―――站段材料科―――材料使用車間班組 （ 最終用戶） 延伸，擴(kuò)大了信息共享范圍。對(duì)物流管理的全過程實(shí)時(shí)跟蹤控制，進(jìn)一步保證各生產(chǎn)單位制定采購(gòu)計(jì)劃和物流部門實(shí)施采購(gòu)決策的科學(xué)性，減少過量的安全庫(kù)存，提高物資使用效能。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)手段提升招標(biāo)質(zhì)量。
3、優(yōu)化物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
路局加強(qiáng)物資成本的預(yù)算管理，對(duì)站段生產(chǎn)用料計(jì)劃按月提報(bào)審批，需求預(yù)測(cè)按周調(diào)整，從而大大縮短了需求提前期。能有效消除了部分生產(chǎn)需要的“牛鞭效應(yīng)”，物資安全庫(kù)存得到合理控制。
對(duì)重點(diǎn)物資設(shè)備供應(yīng)采取提前介入機(jī)制，通過提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，做到合理快速組織物資保障供應(yīng)，有效壓縮物資在庫(kù)時(shí)間，加速全局庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)。
利用社會(huì)資源，拓寬可實(shí)行零庫(kù)存物資供應(yīng)品種范圍，推行引廠入段儲(chǔ)備模式，選擇質(zhì)量信譽(yù)優(yōu)良的大型企業(yè)和區(qū)域定點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。擴(kuò)大生產(chǎn)廠商代保管物資品類和數(shù)量，對(duì)全局物資消耗量相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品實(shí)行廠家物資代儲(chǔ)備保管，壓縮自存物資品種和數(shù)量。
4、加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理。
培育鐵路物流供應(yīng)鏈體系利用路局品牌優(yōu)勢(shì)，完善外網(wǎng)電子商務(wù)功能，建立供應(yīng)商檔案，形成供應(yīng)商資源庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“星級(jí)”誠(chéng)信監(jiān)測(cè)和綜合評(píng)價(jià)等一系列動(dòng)態(tài)管理。
與專業(yè)供應(yīng)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)直達(dá)供應(yīng)的采供雙贏模式。減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本費(fèi)用，剔除不具備法人資格、產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)及商，對(duì)線路配件、牽引供電設(shè)備、接觸網(wǎng)配件、通信信號(hào)設(shè)備等專業(yè)技術(shù)要求高的重要件，取消供應(yīng)商，直接與經(jīng)過評(píng)審的生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議。
5、建立有效應(yīng)急機(jī)制。
提升應(yīng)急保障能力。針對(duì)鐵路突發(fā)事件和防洪災(zāi)及冰雪等自然災(zāi)害，為應(yīng)對(duì)可能對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)造成的損害，確保及時(shí)搶險(xiǎn)恢復(fù)，應(yīng)逐級(jí)建立搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以搶險(xiǎn)文件命令形式下達(dá)防洪物資設(shè)備明細(xì)。防洪備料除保持必要庫(kù)存外，當(dāng)?shù)刭Y源充足或廠商供應(yīng)保障度高的品類物資，采購(gòu)單位要與之簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，建立搶險(xiǎn)應(yīng)急物資供應(yīng)綠色通道信息庫(kù)。代儲(chǔ)物資協(xié)議單位和所有搶險(xiǎn)工作人員信息要做到公開，當(dāng)值人員不得脫離崗位，相關(guān)人員手機(jī)24 小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，人員隨時(shí)待命，機(jī)械設(shè)備預(yù)熱檢查，要求全部處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］［美］唐納德 J. 鮑爾索克斯，戴維 J. 克勞斯，M. 比克斯比?庫(kù)泊。 供應(yīng)鏈物流管理［Ml. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社，2010.
關(guān)鍵詞：ERP平臺(tái)；采購(gòu)供應(yīng)鏈；業(yè)務(wù)流程；重組建設(shè)
ERP也就是企業(yè)資源規(guī)劃，而業(yè)務(wù)流程重構(gòu)則是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程急性新的思考，從根本上出發(fā)，對(duì)原有的流程進(jìn)行徹底的設(shè)計(jì)和改造。在ERP的實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。因?yàn)镋RP的實(shí)施具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也非常高，如果實(shí)施不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花了大成本而沒有取得效果甚至對(duì)原有流程帶來破壞的局面產(chǎn)生。如果業(yè)務(wù)流程無法重構(gòu)，那么企業(yè)對(duì)資源的利用就無法達(dá)到很大程度上的改善。因此，需要在ERP平臺(tái)的支撐下，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈中已有業(yè)務(wù)流程的重建，來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更好地促進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展。
一、ERP在采購(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用及其意義
ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是，它對(duì)企業(yè)各種日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理起到了支持的作用，是一個(gè)信息管理的系統(tǒng)；企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的核心思想是通過一個(gè)高度統(tǒng)一的平臺(tái)，來規(guī)范數(shù)據(jù)的管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)中物料管理、資金管理以及信息管理的實(shí)時(shí)性和全面性。企業(yè)中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的梳理跟ERP具有緊密關(guān)系，該系統(tǒng)通過優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，促使其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的精簡(jiǎn)化，明顯降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本，有利于更好滿足客戶需求，獲得更優(yōu)的產(chǎn)品。首先，實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊。通過該模塊的實(shí)施可以很快獲得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。其次，實(shí)施物資功能模塊。這個(gè)模塊可以提供從物料采購(gòu)到計(jì)劃，再到銷售的一整套流程方案。
二、目前采購(gòu)供應(yīng)鏈中存在的缺陷
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，先經(jīng)過原材料的采購(gòu)，到中間制成品以及最終產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)物料的采購(gòu)活動(dòng)所組成的鏈條。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，則是對(duì)鏈條當(dāng)中的信息流、資金流以及物流等的合理計(jì)劃和安排，以確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)行，最大程度降低生產(chǎn)成本。
三、論處于ERP平臺(tái)的采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的重組
首先，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體化規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都包含在采購(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程中，因此，在設(shè)計(jì)的時(shí)候需注重從全局上出發(fā)。首先，從對(duì)資源配置上進(jìn)行考慮，確定戰(zhàn)略層次的流程；其次，應(yīng)從供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力上進(jìn)行考慮，確定其運(yùn)行層次的流程。第三，應(yīng)從其工作效率上進(jìn)行考慮，以確定其管理層次的流程。根據(jù)這幾個(gè)層次的建立，需要采取相應(yīng)的細(xì)化措施，一項(xiàng)項(xiàng)完成：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商以及用戶合作關(guān)系的戰(zhàn)略性管理；預(yù)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求，并制定相應(yīng)的計(jì)劃；從企業(yè)資源設(shè)備管理和評(píng)價(jià)等方面設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈；確定企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)和企業(yè)間物流需求以及供應(yīng)的管理方式；在企業(yè)供應(yīng)鏈的管理下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品制造流程的管理，制定集成化生產(chǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的控制；根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)輸、包裝以及庫(kù)存等制定物流管理和用戶服務(wù)管理措施；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資以及收益等的資金管理；另外，還應(yīng)不斷完善各項(xiàng)交互信息的管理。
其次，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的處理業(yè)務(wù)的情況以及競(jìng)爭(zhēng)的策略，以及其自身技術(shù)信息的應(yīng)用程度，來對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)供應(yīng)鏈重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。一般來說，業(yè)務(wù)流程的重建有三種方法：第一，從縱向職能機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)流程的重建，。第二，可以采用對(duì)采購(gòu)供應(yīng)體系中各個(gè)橫向的職能機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的方法。第三，可以采用重建企業(yè)與企業(yè)之間采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的措施。最后，在實(shí)施ERP以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程中，首先要做的就是對(duì)現(xiàn)有的流程所存在的問題以及重構(gòu)的目的和效果有充分的了解。所以在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)過程中，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須建立在對(duì)原有的流程以及重構(gòu)的目標(biāo)的深刻了解的基礎(chǔ)之上。
四、重建采購(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程應(yīng)注意的事項(xiàng)
首先，在進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重建的過程中，應(yīng)注意將傳統(tǒng)體系中存在的問題的解決作為一種導(dǎo)向，并堅(jiān)持重組業(yè)務(wù)流程的核心原則，其次，在重建中應(yīng)該展開企業(yè)員工思想教育。進(jìn)行ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)的過程中，最重要的是對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行思想上的教育，讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP以及在此過程中對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)的必要性，通過這樣來獲得員工的支持和配合。最后，在重建中應(yīng)考慮績(jī)效考核措施。在實(shí)施ERP以及對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)的結(jié)果是，組織和企業(yè)的很多職務(wù)和職位都會(huì)發(fā)生變化，原有的組織是不能滿足這些需求的，所以就要對(duì)組織進(jìn)行必要的調(diào)整甚至重建。
五、采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重建的意義
首先，采購(gòu)供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程重建之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重新調(diào)整了原來的生產(chǎn)部門和系統(tǒng)配置，并對(duì)其相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行界定，設(shè)置了用戶權(quán)限，重新設(shè)計(jì)了整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，以使ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
其次，業(yè)務(wù)流程重建之后，能夠大大提高整個(gè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行中的速度，并賦予更多的附加價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益。
再者，業(yè)務(wù)流程的重建，是企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)的物流業(yè)務(wù)展開的關(guān)鍵。
最后，采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈的重建能夠克服信息孤島，信息孤島是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大阻礙；信息的缺失以及信息獲取的成本高問題使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中缺失了很多的機(jī)會(huì)，同時(shí)增加了運(yùn)營(yíng)的成本。
六、采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重建的方向
在進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的重建過程中，應(yīng)堅(jiān)持幾個(gè)方面：首先，應(yīng)遵循優(yōu)化整體流程的的原則，在設(shè)計(jì)過程中注重對(duì)整個(gè)流程控制，避免本位以及分散的思想。在設(shè)計(jì)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案可行性的設(shè)計(jì)，尤其是注重對(duì)關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)。
其次，在采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)制定合理的目標(biāo)，確保材料優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合適，時(shí)效性強(qiáng)，優(yōu)化工商管理的流程，以確保達(dá)到相應(yīng)的采購(gòu)目標(biāo)。
最后，在重建業(yè)務(wù)流程是應(yīng)注意采用緊松結(jié)合的措施，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量以及供應(yīng)商的管理，而寬松的一面則體現(xiàn)在招標(biāo)條件上，可以適當(dāng)將其條件放寬，降低備件以及輔材招標(biāo)次數(shù)。在重建流程時(shí)需注意，應(yīng)先進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)好的流程對(duì)組織進(jìn)行構(gòu)建，不斷提高業(yè)務(wù)人員的操作技能，在各個(gè)部門以及崗位上切實(shí)落實(shí)責(zé)任，以確保新流程得到貫徹。
參考文獻(xiàn)：
[1] 唐文文.張彥鵬.黃萌.宮映華. ERP實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題[J]. 山東水利職業(yè)學(xué)院院刊. 2007.（01） .
