時(shí)間：2023-05-30 09:06:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇假日兼職，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
［關(guān)鍵詞］中職生；節(jié)假日留宿；學(xué)生管理
學(xué)生安全關(guān)系著千家萬戶。近年來，學(xué)生安全事故時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)上引起較大的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)生安全事故中節(jié)假日留宿學(xué)生所占比例呈上升的趨勢(shì)。筆者所在的學(xué)校是一所以女生占絕大多數(shù)的中職衛(wèi)生學(xué)校。節(jié)假日期間，很多學(xué)生選擇留宿學(xué)校，對(duì)她們的安全管理需引起我們高度的重視。因此，必須加強(qiáng)留宿學(xué)生現(xiàn)狀分析，積極排查安全隱患，注重安全意識(shí)教育，完善各項(xiàng)管理制度，確保她們的留宿安全。
1節(jié)假日留宿學(xué)生的現(xiàn)狀分析
中職生的年齡大多在15~18歲，思想還不是很成熟，節(jié)假日回家是最普遍的選擇。但近年來，越來越多的中職生選擇了留校。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，節(jié)假日留校的學(xué)生主要有以下幾個(gè)類型：一是因?yàn)榛丶也槐愣羰貙W(xué)校的。這個(gè)群體一類是“有家不能歸者”，即父母常年在外打工，家中無人。這部分學(xué)生選擇節(jié)假日繼續(xù)留在學(xué)校，可以解決生活起居等問題。另一類是“有家不便歸者”，即家離學(xué)校較遠(yuǎn)，且家庭經(jīng)濟(jì)困難。她們選擇假期留校，主要原因是出于經(jīng)濟(jì)的考慮，可以節(jié)省路費(fèi)，減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)又免受長(zhǎng)途奔波的勞苦。二是因?yàn)樯鐣?huì)歷練的需要而留校的。進(jìn)入中職學(xué)校后，很多學(xué)生就開始找兼職。利用節(jié)假日去做兼職是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。兼職打工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，又為步入社會(huì)打下了基礎(chǔ)。然而，大多數(shù)中職生選擇的兼職為發(fā)傳單、超市導(dǎo)購、收銀員或餐廳服務(wù)員等技術(shù)含量較低的工作。還有部分學(xué)生則利用節(jié)假日參加社會(huì)實(shí)踐，既提高了社會(huì)認(rèn)知能力，又增加了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為自己未來就業(yè)做好了充分準(zhǔn)備。三是因?yàn)閷W(xué)生性格等自身原因而留校的。中職生正處于青春期，部分學(xué)生逆反心理和獨(dú)立意識(shí)越來越強(qiáng)，與父母之間缺乏有效的溝通，關(guān)系緊張。這部分學(xué)生選擇留校，希望在精神生活方面能擺脫他人特別是父母的約束，擁有自主決定權(quán)，享受自由的生活，做自己喜歡的事情，如上網(wǎng)、玩游戲、外出游玩、與朋友聚會(huì)等。
2節(jié)假日留校學(xué)生存在的安全問題
2.1交通安全
留宿學(xué)生并非足不出戶。她們要走出校園從事各種活動(dòng)。學(xué)生們外出大多是乘坐摩托車或是搭乘坐公交車。許多學(xué)生交通安全意識(shí)淡薄，有搭乘三無車輛、逆行抄近道、走路玩手機(jī)的現(xiàn)象。這是一個(gè)非常大的安全隱患。
2.2食品安全
節(jié)假日期間，學(xué)生食堂只是部分開放，所提供的飯菜也比平時(shí)少得多。有的學(xué)生因錯(cuò)過了飯?zhí)玫拈_飯時(shí)間或嫌飯?zhí)蔑埐瞬缓枚酵饷嫒コ浴＿€有部分學(xué)生每天出校參加各種社會(huì)實(shí)踐或兼職，她們基本上是在校外的小攤點(diǎn)或大排檔解決吃飯問題。學(xué)生們吃飯地點(diǎn)不固定，使食品安全隱患增多。因吃了不干凈食品，導(dǎo)致身體不適的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.3網(wǎng)絡(luò)安全
現(xiàn)代社會(huì)信息化高速發(fā)展，學(xué)生是使用手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)最大的群體。智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)支付的普及既方便了我們的生活，也給騙子提供了網(wǎng)絡(luò)詐騙的機(jī)會(huì)。新式的網(wǎng)絡(luò)詐騙手段層出不窮，學(xué)生們的判斷能力不高。節(jié)假日，更應(yīng)該提醒她們對(duì)于陌生人的電話、索要手機(jī)驗(yàn)證碼、手機(jī)中獎(jiǎng)信息等要提高識(shí)別能力，不要隨便泄露自己的個(gè)人信息。
2.4心理健康安全
中職生的心理正處在迅速發(fā)展并趨于成熟的階段，易受諸多因素如不良人際關(guān)系、學(xué)業(yè)挫折、經(jīng)濟(jì)困難等影響，造成心理障礙，心理學(xué)家稱之為“暴風(fēng)雨時(shí)期”。假日留宿學(xué)生中有少部分人或多或少存在心理健康問題。她們不愿意見父母，留宿的主要原因是逃避現(xiàn)實(shí)、封閉自己。節(jié)假日期間，因?yàn)榇蠖鄶?shù)學(xué)生都離校了，有些宿舍可能就只有個(gè)別學(xué)生留宿。對(duì)她們來說，孤獨(dú)感增加，在偶發(fā)因素的影響下，容易做出極端的事情，造成重大的安全隱患。2.5交友安全中職生的交友方式呈現(xiàn)出多元化。除了校園內(nèi)、家庭外，她們還喜歡在社會(huì)上或在網(wǎng)上結(jié)交朋友。然而社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)空間良莠不齊，認(rèn)識(shí)的所謂“朋友”存在未知的風(fēng)險(xiǎn)。中職女生由于社會(huì)閱歷淺，更容易受“網(wǎng)友”花言巧語的影響，往往背著父母、教師私下去會(huì)見“網(wǎng)友”。這就有可能導(dǎo)致財(cái)物被騙或人身受到傷害等。
2.6社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)安全
部分學(xué)生利用節(jié)假日留校進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。而她們參加社會(huì)實(shí)踐多數(shù)是通過中介、熟人介紹、自己尋找等方式在社會(huì)上謀求兼職。在此過程中，往往容易上當(dāng)受騙，容易被社會(huì)上的不法分子利用，誤入復(fù)雜社會(huì)場(chǎng)所或從事不法行動(dòng)，造成不良后果。
3加強(qiáng)節(jié)假日留宿學(xué)生教育管理的策略
3.1加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)
上述的許多問題都源于學(xué)生安全意識(shí)差。為了保障學(xué)生在節(jié)假日期間的安全，學(xué)校要高度重視，將留宿學(xué)生的管理作為假期的一項(xiàng)重要工作來抓。首先，放假前要全面開展安全教育，可以通過召開安全主題班會(huì)、安全知識(shí)廣播、或者通過微信、QQ等新型媒體平臺(tái)，采取學(xué)生們喜聞樂見的形式進(jìn)行安全教育，引發(fā)學(xué)生的關(guān)注和興趣，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)，掌握安全防范技能，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。其次，申請(qǐng)留宿的學(xué)生要簽訂安全承諾書，服從學(xué)校相關(guān)部門的管理。鑒于衛(wèi)校女學(xué)生較多的情況，還可以有針對(duì)性地進(jìn)行一些女生自衛(wèi)防身自我保護(hù)方面的指導(dǎo)教育，例如教育她們?nèi)f一遇到不法侵害時(shí)，要沉著機(jī)智，善于動(dòng)腦，學(xué)會(huì)“智斗”，不能硬拼。
3.2落實(shí)安全管理制度
3.2.1落實(shí)留宿學(xué)生申請(qǐng)登記制度放假前，要做好留宿學(xué)生的申請(qǐng)和信息統(tǒng)計(jì)工作。具體要做到信息準(zhǔn)確，內(nèi)容詳細(xì)，具體包括學(xué)生的留宿原因、聯(lián)系方式、家庭住址、家長(zhǎng)聯(lián)系方式等。針對(duì)不同的留宿類型采取不同的管理措施，確保管理工作的有效性和針對(duì)性。3.2.2落實(shí)日匯報(bào)制及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)，建立班級(jí)、生活教師、學(xué)校的三級(jí)信息體系。班主任要在留宿學(xué)生中挑選有責(zé)任心的學(xué)生作為班級(jí)的負(fù)責(zé)人，要求每晚十點(diǎn)半前報(bào)告留宿學(xué)生情況。3.2.3落實(shí)生活教師檢查宿舍制度生活教師要采取定期檢查和隨機(jī)檢查的方式深入學(xué)生宿舍，關(guān)心和了解留宿學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，不放松對(duì)留宿學(xué)生的管理，堅(jiān)決查處學(xué)生晚歸、夜不歸宿、留宿異性、使用違章電器等違反校紀(jì)校規(guī)的行為。3.2.4落實(shí)留宿學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系制度班主任在放假前要把留宿學(xué)生情況告知家長(zhǎng)，請(qǐng)家長(zhǎng)要協(xié)助學(xué)校共同做好留宿學(xué)生的教育管理工作。
3.3發(fā)揮留宿學(xué)生干部的作用
可以安排學(xué)生干部包樓層、包寢室，充分發(fā)揮她們?cè)趯W(xué)生自我管理體系中的帶頭作用和橋梁紐帶作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋重點(diǎn)學(xué)生中存在各類的問題。重點(diǎn)學(xué)生包括癡迷網(wǎng)絡(luò)、性格偏激、心理障礙、家庭貧困等特殊類型的學(xué)生。
3.4開展豐富的校園文化活動(dòng)
節(jié)假日留宿學(xué)生自由支配的時(shí)間較多，如果學(xué)生沒有計(jì)劃與目標(biāo)，整個(gè)人的身心將處于特別低效的狀態(tài)，部分學(xué)生甚至?xí)撩噪娔X游戲、上網(wǎng)、玩手機(jī)等。為此，一方面，學(xué)校要引導(dǎo)學(xué)生制訂好學(xué)習(xí)、生活計(jì)劃；另一方面，學(xué)校可以根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，開展各種假期校園文化活動(dòng)，諸如繪畫、書法、音樂、舞蹈、電腦制作等，既豐富了假期生活，拓展了學(xué)生的興趣愛好，又能防止社會(huì)不良之風(fēng)對(duì)學(xué)生的影響，確保學(xué)生度過一個(gè)愉快而又有意義的假期。
3.5進(jìn)一步做好學(xué)校后勤保障工作
假日期間，學(xué)校必須合理地安排相關(guān)的后勤服務(wù)工作，包括食堂的用餐、開水的供應(yīng)、學(xué)生文體活動(dòng)及娛樂場(chǎng)所的開放、學(xué)生公寓用水用電的保證等，還包括宿舍值班人員的配備和宿舍區(qū)的安全巡邏等。做好假日留宿學(xué)生的安全管理事關(guān)和諧家庭、和諧學(xué)校、和諧社會(huì)建設(shè)。各有關(guān)方面必須通力合作，各司其職，各盡所能，齊抓共管，促使孩子遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，健康成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 假日經(jīng)濟(jì) 酒店 假日營(yíng)銷 消費(fèi)
一、假日經(jīng)濟(jì)催生酒店假日營(yíng)銷
假日經(jīng)濟(jì)是在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)的政策作用下發(fā)展起來的。它是指人們利用節(jié)假日集中購物、集中旅游等消費(fèi)行為等帶動(dòng)供給、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種綜合性強(qiáng)、牽涉面廣的可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。
假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)刺激了我國(guó)長(zhǎng)期疲軟的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著假日經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)，假日營(yíng)銷也相應(yīng)被提出，顧名思義，假日營(yíng)銷就是指在節(jié)假日期間，利用消費(fèi)者的假日消費(fèi)心理，綜合運(yùn)用廣告、公演、現(xiàn)場(chǎng)售賣等營(yíng)銷手段，進(jìn)行的產(chǎn)品、品牌的推介活動(dòng)，旨在提高產(chǎn)品的銷售力，提升品牌形象。酒店作為旅游業(yè)中的重要組成部分，因假日經(jīng)濟(jì)催生酒店假日營(yíng)銷。
二、武漢酒店假日營(yíng)銷存在的問題
1、酒店假日營(yíng)銷中存在追求短期銷售目標(biāo)問題
武漢很多酒店追求的是短期的銷售額，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售目標(biāo)。沒有幾個(gè)酒店在年初即擁有完整的假日營(yíng)銷規(guī)劃。他們不熟悉旅游產(chǎn)品策略、旅游價(jià)格策略、旅游銷售渠道策略、旅游產(chǎn)品促銷策略之間微妙而又復(fù)雜的關(guān)系，不太根據(jù)消費(fèi)者需求心理去選擇適合的推廣對(duì)策、促銷載體。這種營(yíng)銷的短視行為歸根結(jié)底是由于酒店管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，更多的是抄襲照搬別人的模式，勞民傷財(cái)，卻達(dá)不到促銷的真正目的。
2、酒店在“差異化”競(jìng)爭(zhēng)中很難控制成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重
酒店實(shí)施“差異化”競(jìng)爭(zhēng)，在突出自身特色上下功夫，確立自身產(chǎn)品或者服務(wù)在市場(chǎng)中有自己獨(dú)特的定位，在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己的優(yōu)勢(shì)，最大限度地占有市場(chǎng)份額。然而，因“差異化”方案所帶來的成本控制，卻成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后能否提升效益的關(guān)鍵。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，盡管酒店為了爭(zhēng)奪假日營(yíng)銷市場(chǎng)份額活動(dòng)層出不窮，且營(yíng)業(yè)額不斷攀升，但是利潤(rùn)卻越來越少。例如節(jié)假日酒店客房促銷活動(dòng)，入住率明顯上升，但酒店收益并不大，因此，在酒店形成“差異化”競(jìng)爭(zhēng)中，由于無法解決成本控制問題，一些酒店只能放棄“特色”，從而陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
3、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)
據(jù)統(tǒng)計(jì)武漢目前五星級(jí)酒店達(dá)到13家，這些酒店星級(jí)上去了，房?jī)r(jià)仍維持“四星級(jí)”原狀。業(yè)內(nèi)人士表示由于武漢的市場(chǎng)就那么大，武漢酒店數(shù)量的增加，酒店業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僅以中南為半徑，只要不堵車，15分鐘可以抵達(dá)至少6家五星級(jí)或準(zhǔn)五星級(jí)酒店：保利白玫瑰大酒店、洪廣大酒店、楚天粵海、威斯汀以及楚雄國(guó)際大酒店、最佳西方五月花等。因此，為了搶占客源，許多酒店只能把降價(jià)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，推出打折和優(yōu)惠服務(wù)業(yè)務(wù)，周而復(fù)始形成一種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。
4、人員安排不夠合理，服務(wù)質(zhì)量下降
由于假日經(jīng)濟(jì)的時(shí)間集中性和人員流動(dòng)大，出現(xiàn)客人扎堆旅游、消費(fèi)，酒店人手不夠，人員安排不夠合理導(dǎo)致員工的工作量過大。員工在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于疲憊的狀態(tài)，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量和處理問題的效率得不到保障。且武漢還有相當(dāng)一部分酒店沒有有效貫徹三倍工資的制度，只是在淡季給予補(bǔ)休，無法調(diào)動(dòng)員工積極性，顧客投訴增多。在節(jié)假日期間，為應(yīng)付人員短缺問題，酒店會(huì)聘請(qǐng)其他部門的員工或大專院校的學(xué)生前來兼職，由于缺乏培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，也容易影響服務(wù)的整體質(zhì)量，導(dǎo)致客源流失。
三、武漢酒店假日營(yíng)銷的可行性建議
要做好酒店假日營(yíng)銷工作，總體來說必須抓好市場(chǎng)這個(gè)中心，酒店必須關(guān)注市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品、促銷等策略來開展?fàn)I銷工作。對(duì)此提出對(duì)武漢酒店假日營(yíng)銷的一些建議，主要從以下幾個(gè)方面闡述。
1、制定長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略計(jì)劃
（1）提前做好市場(chǎng)客源預(yù)測(cè)。營(yíng)銷人員應(yīng)該細(xì)分和研究去年同期節(jié)假日每天客房出租情況，如：每日出租房間數(shù)，散客房間數(shù)，以及來自協(xié)議的散客比例、來自訂房中心的散客比例等，從而將以往的數(shù)據(jù)與今年節(jié)假日預(yù)訂情況進(jìn)行比較。根據(jù)客源市場(chǎng)構(gòu)成不同，進(jìn)行產(chǎn)品整合，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合。
（2）加強(qiáng)酒店與各旅游部門的合作。酒店與其他旅游企業(yè)之間的相互合作也是保證假日經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的一個(gè)重要基礎(chǔ)。就酒店業(yè)而言，應(yīng)多加強(qiáng)與旅行社，酒店和其他旅游部門的合作，形成一個(gè)良性循環(huán)的有機(jī)整體。具體包括以下幾點(diǎn)：與同行酒店及時(shí)互通信息，相互核對(duì)酒店房態(tài)，做到互送客源；與各大網(wǎng)絡(luò)訂房中心隨時(shí)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)通告酒店房態(tài)；與每天預(yù)定的客人進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)客人是否到來、抵達(dá)人數(shù)、抵達(dá)時(shí)間等；與媒體電臺(tái)定時(shí)聯(lián)絡(luò)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)情況，通過分析市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)和旅游者消費(fèi)心理，細(xì)分市場(chǎng)，制定適合本酒店的中長(zhǎng)期規(guī)劃，深入挖掘消費(fèi)潛力，不斷推出一系列有新鮮創(chuàng)意、有經(jīng)濟(jì)效益的營(yíng)銷策略，開發(fā)新渠道，增加酒店收益。
2、進(jìn)行差異化市場(chǎng)定位，突出酒店自身特色
酒店應(yīng)將視線從市場(chǎng)的供給方移向需求方，從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盲目比超競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值的飛躍。通過對(duì)本酒店的主要顧客群體和顧客消費(fèi)心理分析，這樣既能縮小競(jìng)爭(zhēng)范圍，控制酒店成本，又能讓酒店集中資金開發(fā)出具有特色又對(duì)客戶有吸引力的產(chǎn)品。針對(duì)賓客的不同需要，武漢酒店可重點(diǎn)開發(fā)的組合產(chǎn)品方式有以下幾種。
（1）公務(wù)客人組合產(chǎn)品。針對(duì)公務(wù)客人的特殊服務(wù)，為公務(wù)客人提供優(yōu)惠：如免費(fèi)在客房供應(yīng)一籃水果，免費(fèi)提供歡迎飲料，免費(fèi)使用康樂中心的設(shè)施和器材，免費(fèi)參加酒吧，歌舞娛樂活動(dòng)。
（2）會(huì)議組合產(chǎn)品。會(huì)議組合產(chǎn)品包括使用會(huì)議廳，會(huì)議休息時(shí)間供應(yīng)點(diǎn)心咖啡，會(huì)議期間工作餐，按每人一個(gè)包價(jià)優(yōu)惠提供。
（3）婚禮組合產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用袷袌?chǎng)，結(jié)合婚禮消費(fèi)的形式，適應(yīng)消費(fèi)的心理，強(qiáng)調(diào)喜慶的氣氛，吸引消費(fèi)。酒店可通過與專業(yè)婚慶機(jī)構(gòu)合作的方式提供一站式服務(wù)。
（4）周末組合產(chǎn)品。周末組合產(chǎn)品可吸引客人在一周工作之余，來休息和娛樂一下，因而需策劃組織一些娛樂體育活動(dòng)：如舉辦周末晚會(huì)、周末雜技演出等等，將娛樂性活動(dòng)加上飯店的食宿服務(wù)組合成價(jià)格便宜的包價(jià)產(chǎn)品。
3、建立行業(yè)協(xié)會(huì)，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)格策略是酒店重要的營(yíng)銷策略之一，酒店既不能單純強(qiáng)調(diào)創(chuàng)利而忽視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，又不能為追求市場(chǎng)份額而陷入價(jià)格戰(zhàn)。
為此，酒店可以建立行業(yè)協(xié)會(huì)，制定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。然后酒店在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)以成本為基礎(chǔ)，按照假日為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定靈活的、層次不同的價(jià)格以最終達(dá)到營(yíng)銷目的。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)保證酒店都能在規(guī)定的價(jià)格范圍進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)違反價(jià)格規(guī)定的酒店，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的制裁。協(xié)會(huì)可以讓會(huì)員預(yù)先繳納價(jià)格保證金，由行業(yè)協(xié)會(huì)保管，當(dāng)酒店出現(xiàn)惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)，協(xié)會(huì)立刻扣罰該酒店，并開除協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)成員單位不許同其協(xié)作。
4、促銷方式靈活多樣
以往促銷一直把“打折”作為主要手段。其實(shí)，仔細(xì)分析了顧客在節(jié)假日的消費(fèi)心理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，折扣不是客人最大的心理需求。比如發(fā)放“優(yōu)惠券”，贈(zèng)送菜品酒水、鮮花書籍、假日特色產(chǎn)品或是一些有中國(guó)特色的假日紀(jì)念品。這些促銷方式比傳統(tǒng)的打折促銷更能給顧客留下深刻印象，對(duì)于酒店來說既可以降低成本，又可以提升酒店的文化品位。此外，有些酒店還推出“酒店VIP”俱樂部計(jì)劃，向酒店長(zhǎng)住客和高端消費(fèi)客戶發(fā)放會(huì)員卡，給予會(huì)員假日期間的優(yōu)惠服務(wù)，通過會(huì)員來酒店的頻繁消費(fèi)來提高和穩(wěn)定酒店的整體收入，在當(dāng)?shù)厣探缣岣哂绊懠爸龋@樣既保證了客源的鞏固和擴(kuò)充，又能提高酒店的總體收入。所以，在經(jīng)常實(shí)施打折促銷的酒店市場(chǎng)中，酒店不妨換個(gè)思路，以差異化策略來制定有針對(duì)性的促銷方案。
5、增加員工滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）注重內(nèi)部營(yíng)銷，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。節(jié)假日是酒店的旺季，所有的酒店人力和設(shè)施設(shè)備都有可能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此酒店必須提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的檢查，根據(jù)預(yù)測(cè)情況合理安排人手。這在平時(shí)可以交叉訓(xùn)練員工，培養(yǎng)多面手，也可以從旅游職業(yè)學(xué)校預(yù)約一些學(xué)生兼職，準(zhǔn)備好充足的人手。人員推銷對(duì)酒店員工的素質(zhì)要求較高，酒店應(yīng)在假日來臨前組織員工集體培訓(xùn)，
（2）建立與假日工作績(jī)效密切相連的報(bào)酬體系。節(jié)假日期間是員工最忙的時(shí)候，在別人休假時(shí)還必須堅(jiān)守自己的崗位。因此，酒店員工都希望他們的的辛勤工作得到充分肯定，她們?cè)跒榫频陝?chuàng)造收入時(shí)，酒店也應(yīng)給予員工回報(bào)。建立一種和假日工作績(jī)效密切相連的報(bào)酬體系，如銷售提成制，顧客表揚(yáng)，優(yōu)秀員工制等，都可以給員工工作帶來積極性。員工的工作責(zé)任感和滿意度增強(qiáng)了才能更好地為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。
6、假日營(yíng)銷成果的總結(jié)
假日結(jié)束后，隨著各地酒店的入住率回落，酒店經(jīng)營(yíng)暫時(shí)出現(xiàn)相對(duì)冷清的局面，此時(shí)酒店業(yè)的當(dāng)務(wù)之急便是對(duì)黃金周期間進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，探尋自己在假日“黃金周”里的所得與所失，為今后的工作做一個(gè)借鑒，從而更好地促進(jìn)酒店業(yè)的良性發(fā)展。具體來說酒店假日營(yíng)銷總結(jié)主要包含兩個(gè)方面。
（1）要做好假日營(yíng)銷的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。假日營(yíng)銷中數(shù)倍于平時(shí)的新顧客，給客戶管理帶來一定的難度。但也給企業(yè)提供了平時(shí)無法接觸的客戶資源。這些客戶資源，一方面，為企業(yè)今后的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分提供依據(jù)，進(jìn)一步區(qū)分客戶價(jià)值。另一方面，可以從客戶的使用經(jīng)驗(yàn)中歸納對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)的建議，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還可以在尋求與客戶的長(zhǎng)期溝通上找到切入點(diǎn)，將老客戶變成忠實(shí)客戶，新客戶變成老客戶。
（2）對(duì)假日營(yíng)銷成果的總結(jié)。對(duì)酒店假日營(yíng)銷成果的總結(jié)既包括對(duì)此次營(yíng)銷方案的優(yōu)勢(shì)及給酒店帶來的回報(bào)，也包括此次營(yíng)銷的不足及酒店采取的措施。假日后一番好的評(píng)估總結(jié)能夠使酒店總結(jié)成功之處，正視失誤和缺陷，為今后開展工作做好引導(dǎo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從容應(yīng)對(duì)。
總的來說，假日營(yíng)銷是酒店整個(gè)營(yíng)銷規(guī)劃的一部分，而不是短期售賣活動(dòng)，從酒店的內(nèi)部和外部綜合考慮，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用假日營(yíng)銷策略，為酒店業(yè)適應(yīng)新市場(chǎng)、新商機(jī)的變化，鞏固假日期間酒店的客源，才能立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中并維持長(zhǎng)期的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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9月15日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立國(guó)務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì)議制度，已運(yùn)行14年的全國(guó)假日旅游部際協(xié)調(diào)會(huì)議宣布正式撤銷，其辦公室即公眾熟悉的“全國(guó)假日辦”也隨之和大家說“拜拜”了。
假日辦是個(gè)“神馬辦”？
在2013年全國(guó)假期安排時(shí)間表出臺(tái)前，全國(guó)假日辦還不是太被公眾關(guān)注。隨著被網(wǎng)友戲稱為“無比坑爹”的2013年國(guó)慶、中秋調(diào)休拼假引來全國(guó)人民吐槽，全國(guó)假日辦第一次被推到了風(fēng)口浪尖。其后，“除夕不放假”的假日安排又一次引發(fā)了“全民口水戰(zhàn)”。隨著種種“雷人”安排出臺(tái)，全國(guó)假日辦的神秘面紗也被逐漸揭開。
2000年6月，全國(guó)假日辦設(shè)立。隨著這個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，中國(guó)人第一次擁有了一個(gè)能連續(xù)休息7天的假期――十一黃金周。
這個(gè)決定中國(guó)人如何放假的機(jī)構(gòu)由14個(gè)部門組成（2003年增至17個(gè)），包括國(guó)家發(fā)改委、公安部、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部等三分之一的國(guó)務(wù)院部委，以及國(guó)家工商總局、廣電總局、稅務(wù)總局、統(tǒng)計(jì)局等國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)。全國(guó)假日辦設(shè)立在國(guó)家旅游局，由國(guó)家旅游局局長(zhǎng)擔(dān)任主任，成員由全國(guó)假日旅游部際協(xié)調(diào)會(huì)議各單位的聯(lián)絡(luò)員組成。
在公眾看來，全國(guó)假日辦決定著全國(guó)人民哪天需要“聞雞起舞”，哪天可以睡個(gè)懶覺，可以說“大權(quán)在握”。
但據(jù)媒體報(bào)道，全國(guó)假日辦的屬性很特殊，它不進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)正式序列，沒有常規(guī)性的工作職責(zé)，也不能獨(dú)立行政命令，從領(lǐng)導(dǎo)到成員都是兼職，平時(shí)各忙各的，只有需要討論假期安排時(shí)，才會(huì)聚在一起開個(gè)會(huì)。
那些年被吐槽的放假安排
“當(dāng)今年的中秋撞上國(guó)慶：上5休1上3休3上6休7上2休1上5，如次復(fù)雜的假期你做好準(zhǔn)備了嗎？”
還記得這條起起伏伏如同“過山車”一樣的放假安排嗎？
從9月13日至10月10日，工作日與休息日一共被“分割”成了8個(gè)部分，2010年的中秋國(guó)慶假期因此被評(píng)為“史上最折騰假期”。而在此之前，全國(guó)人民已經(jīng)被 “上7休3上2休2”的端午節(jié)假期狠狠“虐了一把”。
如此折騰的假期安排并沒有“專美”很久。
2012年12月，被譽(yù)為“神安排”的2013年全國(guó)節(jié)假日時(shí)間表出臺(tái)。從元旦開始的“8天連班”到中秋國(guó)慶（上3休3上6休1上2休7上5休1）的“史上最坑爹假期”，休息日和工作日被各種“排列組合”。全年的調(diào)休結(jié)果是共挪用了9個(gè)雙休日，造成一次連上8天班，兩次連上6天班，3次連上7天班。許多網(wǎng)友吐槽稱，不僅沒有達(dá)到放假休息的目的，反而“越放越累”。
按照2007年頒布的《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》，我國(guó)公共節(jié)假日共11天，分別是元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天。多年來，放假調(diào)休方法基本是通過調(diào)借鄰近的雙休日，分別形成兩個(gè)7天“長(zhǎng)假”（春節(jié)、國(guó)慶）和5個(gè)3天“小長(zhǎng)假”（元旦、清明、五一、端午、中秋）。
但2013年的公共節(jié)假日經(jīng)全國(guó)假日辦一番“乾坤大挪移”后，讓人暈頭轉(zhuǎn)向，“不知今夕是何夕”。更有網(wǎng)友研究出了所謂的“拼假攻略”，針對(duì)2013年假期安排，教大家如何將“請(qǐng)假”與法定節(jié)假日結(jié)合，請(qǐng)假16天拼出56天假期。
根據(jù)2013年全國(guó)假日辦針對(duì)假日安排的公共調(diào)查顯示，超過70%的公眾對(duì)這樣的“奇葩假期”表示不滿。
當(dāng)年10月，全國(guó)假日辦首次通過人民網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)放了針對(duì)法定節(jié)假日放假安排的調(diào)查問卷，這也是其成立13年來首次向公眾征求放假意見。兩個(gè)月后，國(guó)務(wù)院辦公廳了關(guān)于修改《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的決定》，并同時(shí)公布《關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排的通知》。拼假式小長(zhǎng)假的休假模式在新休假政策中得到調(diào)整，但是這一次，全國(guó)假日辦仍然沒有擺脫“上頭條”的命運(yùn)，因?yàn)閺?014年開始，除夕不放假了！
“除夕不放假”絕對(duì)是馬年最熱的五個(gè)字，甚至被列入了百度百科。除夕當(dāng)天，不少國(guó)人紛紛打電話給全國(guó)假日辦“查崗”，想看看全國(guó)假日辦是否除夕上崗。
假日辦沒有了，假日怎么辦？
14年來，全國(guó)假日辦“忍辱負(fù)重”，努力工作，承受了全國(guó)人民的各種吐槽；如今，它隨著國(guó)務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的建立而正式撤銷。
中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌表示，在過去的14年間，全國(guó)假日辦在旅游信息引導(dǎo)旅游客源流動(dòng)，以及保障游客安全、處理游客投訴方面，可以說是做了大量的工作。我們應(yīng)該對(duì)全國(guó)假日辦的歷史貢獻(xiàn)給予一個(gè)積極、科學(xué)的評(píng)價(jià)。當(dāng)然隨著人民群眾生活水平的提高，大家對(duì)旅游的渴望和對(duì)旅游品質(zhì)提升的要求提高，大家對(duì)假日旅游乃至對(duì)整個(gè)旅游的安排，特別是時(shí)間和空間兩個(gè)方面積聚的矛盾，往往需要找到一個(gè)發(fā)泄口，有時(shí)候可能就把這個(gè)吐槽的對(duì)象放在了全國(guó)假日辦的身上。
據(jù)了解，新組建的國(guó)務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì)議，由分管旅游工作的國(guó)務(wù)院副總理擔(dān)任召集人，成員單位包括國(guó)務(wù)院的28個(gè)部門，其中既有與旅游產(chǎn)業(yè)直接相關(guān)的部門，如交通運(yùn)輸部、鐵路局；也有旅游產(chǎn)業(yè)“支撐”部門，如文化部、食藥監(jiān)總局等。
有專家表示，新建立的國(guó)務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的重心，將是旅游而不再單純強(qiáng)調(diào)假日，這是順應(yīng)了中國(guó)從黃金周到帶薪休假的轉(zhuǎn)變。
那些年，我們的假期
1949―1994年
每周只休禮拜天，法定節(jié)假中，元旦和五一放假1天，春節(jié)放假3天，國(guó)慶放假2天。
1994―1999年
1994年3月1日，國(guó)家開始試行“1+2”休假制度，即每周輪流實(shí)行大禮拜（休息兩天），小禮拜（休息一天）。1995年5月1日，完全意義上的雙休日工作制正式實(shí)施。
1999―2007年
1999年，國(guó)務(wù)院決定將春節(jié)、五一、十一的休息時(shí)間與前后的雙休日拼接，從而形成7天的長(zhǎng)假。2000年6月，正式確立了“黃金周”假日制度。
關(guān)鍵詞：京東商城;物流配送;策略
一、前言
21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，電子商務(wù)以其高效率、低成本和快速度的基本優(yōu)勢(shì)贏得了商家和消費(fèi)者的高度認(rèn)可與追捧。投身于電商行業(yè)中的人越來越多，使得電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始處于"白熱化"階段。商家在思索如何增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，也在不斷探索擴(kuò)大市場(chǎng)份額的渠道。在這種情況下，一系列"網(wǎng)購節(jié)"紛紛出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野中，比如"雙11"網(wǎng)購節(jié)、"雙12"網(wǎng)購節(jié)，每逢節(jié)假日，各大電商也會(huì)打出各種折扣旗號(hào)，比如春節(jié)特惠、中秋優(yōu)惠、元旦特惠、圣誕優(yōu)惠等。總之，各種網(wǎng)購名目層出不窮，使顧客眼光繚亂、應(yīng)接不暇。
如今，市場(chǎng)上比較有名的網(wǎng)商有淘寶、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、貝貝網(wǎng)和京東商城等。他們?yōu)榱双@得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，紛紛打著優(yōu)惠的旗號(hào)大行其道。尤其到了節(jié)假日，這些網(wǎng)上購物平臺(tái)的成交量呈直線型上升。在這繁榮的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的背后是物流系統(tǒng)的壓力劇增。一到節(jié)假日，各地快遞相繼爆倉。誠(chéng)然，物流已經(jīng)成為電商進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，尤其是物流配送。到了節(jié)假日，電商延遲發(fā)貨、顧客收不到貨、查不到快遞跟蹤信息等問題層出不窮，顧客怨聲載道、電商有苦難言。如果不有效解決物流配送問題，直接影響到電子商務(wù)的快速發(fā)展。那么，如何緩解節(jié)假日的物流配送壓力呢?本文以京東商城為例，提出幾點(diǎn)策略。
二、京東商城緩解節(jié)假日物流配送高峰的策略
京東商城是我國(guó)首屈一指的電商，京東商城自建的物流系統(tǒng)令人稱道，但是到節(jié)假日時(shí)，自建物流系統(tǒng)也難以如期配送完所有物品，要想及時(shí)解決節(jié)假日物流配送問題，京東商城可以從以下幾點(diǎn)入手：
1.大力發(fā)展自提點(diǎn)
每逢節(jié)假日，京東商城的快遞業(yè)務(wù)劇增，所以京東要大力發(fā)展自提點(diǎn)服務(wù)，使消費(fèi)者根據(jù)實(shí)際情況上門取件，不僅能節(jié)約時(shí)間成本，也能使消費(fèi)者早日拿到自己的商品。具體而言，京東商城要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大快遞的收發(fā)業(yè)務(wù)，并要積極拓展自提點(diǎn)的功能，通過特許經(jīng)營(yíng)或加盟的方式與便利店、超市展開密切合作，使自提點(diǎn)形成一個(gè)有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不僅要實(shí)現(xiàn)快件收發(fā)業(yè)務(wù)，還要不斷提高物流配送的品牌效應(yīng)。
2.建立爆倉預(yù)警機(jī)制
京東商城要借助自身的ERP系統(tǒng)與第三方物流公司展開密切合作，重新規(guī)劃物流配送路線，準(zhǔn)備充足的運(yùn)輸車輛，提前預(yù)測(cè)節(jié)假日訂單量和快遞業(yè)務(wù)量。到了雙十一等大型網(wǎng)購節(jié)時(shí)，京東商城要構(gòu)建爆倉預(yù)警機(jī)制，當(dāng)快件的吞吐能力接近或達(dá)到警戒線時(shí)，可以選擇與第三方物流企業(yè)合作，以此保證快件能及時(shí)送至客戶手中。
3.增強(qiáng)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)能力
京東商場(chǎng)在加強(qiáng)與第三方物流配送的合作時(shí)，可以將原有的物流部門進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，這樣不僅可以提升物流資源利用效率，提高物流服務(wù)質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)快遞業(yè)務(wù)的雙向溝通，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。當(dāng)然，京東商城提升配送服務(wù)意識(shí)和物流水平不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才可能形成。從目前來看，京東商城所有的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量都是由自己評(píng)價(jià)，沒有與第三方物流公司形成對(duì)比，這樣可能導(dǎo)致京東商城形成怠惰心理。在雙向配送模式下，客戶可以得到直接服務(wù)，在退換貨時(shí)，由于有了其他第三方物流的監(jiān)督，京東商城客戶不會(huì)再以各種理由敷衍、搪塞客戶。這樣一來，在促進(jìn)京東商城物流配送質(zhì)量集體上升的同時(shí)，極大地促進(jìn)京東物流配送的知名度和影響力。
4.減少人員流失率
眾所周知，年末是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高峰期，京東商城對(duì)勞動(dòng)力的需求會(huì)更大，但是由于春節(jié)的影響，一些員工為了避開春運(yùn)而選擇提前回家，以此形成不可避免的"用工荒"。由此一來，京東商城必須采取行之有效的措施減少人員流失率：
一是快遞公司要多招聘身強(qiáng)體壯的年輕人配送快件，提高配送效率，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多配送一些快件。
二是改善員工福利待遇情況，可以在業(yè)務(wù)淡季時(shí)，分批讓員工回家探親，讓他們的思鄉(xiāng)情結(jié)提前得到釋放，這樣可以減少人員流失，使他們?cè)诠?jié)假日物流高峰期做出積極貢獻(xiàn)。
三是提前儲(chǔ)備人力資源。一方面可以吸引在校大學(xué)生進(jìn)行兼職，另一方面，提升已有員工的事業(yè)心和責(zé)任感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)繁忙時(shí)助威助力。
三、結(jié)束語
邁入新世紀(jì)之后，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出不可阻擋之勢(shì)，越來越多的人傾向于網(wǎng)上購物，一旦到了節(jié)假日，網(wǎng)上購物平臺(tái)的業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出"井噴式"，這給快遞配送企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使其承受巨大壓力。如何在最短時(shí)間內(nèi)將商品遞交到客戶手中，是快遞業(yè)必須考慮的重要問題。尤其是在節(jié)假日，如何處理大量增長(zhǎng)的快件，值得快遞員深入思考。本文針對(duì)京東商城的物流配送提出了一些建議，希望能為其他企業(yè)的物流配送起到借鑒作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：雙重勞動(dòng)關(guān)系 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 規(guī)范措施
改革開放以來，我國(guó)用工制度向多樣化、靈活化發(fā)展，為雙重勞動(dòng)關(guān)系的出現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件，本文對(duì)雙重勞動(dòng)關(guān)系的概念進(jìn)行了界定，分析了雙重勞動(dòng)關(guān)系的類型及出現(xiàn)的原因，最后，提出規(guī)范雙重勞動(dòng)關(guān)系的幾點(diǎn)措施。
一、雙重勞動(dòng)關(guān)系的概念
對(duì)于雙重勞動(dòng)關(guān)系概念的界定，學(xué)術(shù)界有著不同的定義，大體分為兩種：一種定義是指勞動(dòng)者在沒有和原用人單位解除勞動(dòng)合同的情況下，又在其他的單位參加工作并獲得報(bào)酬而形成的勞動(dòng)關(guān)系。另一種定義則認(rèn)為勞動(dòng)者同時(shí)從事兩種在時(shí)間上不沖突的工作而引起的雙重勞動(dòng)關(guān)系。這兩種定義的基本意思相同，但是側(cè)重點(diǎn)不同，第一種概念強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的建立，第二種則強(qiáng)調(diào)工作。總結(jié)兩者的共同點(diǎn)，對(duì)雙重勞動(dòng)關(guān)系可以定義為勞動(dòng)者在同一時(shí)間內(nèi)與兩個(gè)或者兩個(gè)以上的用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，這些勞動(dòng)關(guān)系是基于勞動(dòng)合同或者事實(shí)產(chǎn)生的，是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的勞動(dòng)關(guān)系。
二、雙重勞動(dòng)關(guān)系的類型及產(chǎn)生的原因
（一）虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系
所謂虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)際上是指勞動(dòng)者并未與原用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，卻同時(shí)與新的用人單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系是“中國(guó)特色”之一，準(zhǔn)確地說，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。包括企事業(yè)單位正式職工、黨政機(jī)關(guān)工作人員在內(nèi)的一群人，根據(jù)相關(guān)的優(yōu)惠政策，因內(nèi)退、停薪留職、長(zhǎng)期休病假等原因離開了原來的工作崗位，這些員工雖然與原單位保持勞動(dòng)關(guān)系，甚至社會(huì)保險(xiǎn)也由原單位負(fù)責(zé)繳納，有的還定期獲得原單位的生活補(bǔ)助，但是他們并不需要到原單位從事工作。這樣一來，空閑在家的勞動(dòng)者到其他單位工作，就在原有的勞動(dòng)關(guān)系上增加了新的勞動(dòng)關(guān)系。由于勞動(dòng)者與原單位并沒有解除勞動(dòng)關(guān)系，而由于身份的限制，又不能和后來的用人單位簽訂新的勞動(dòng)合同，因此我們把這種類型的勞動(dòng)關(guān)系稱為虛實(shí)并存型雙重勞動(dòng)關(guān)系。
（二）兼職形成的雙重勞動(dòng)關(guān)系
兼職是指勞動(dòng)者完成用人單位規(guī)定的工作后，利用業(yè)余時(shí)間到其他單位進(jìn)行工作，也就是所謂的第二職業(yè)。第一職業(yè)也就是本職工作的勞動(dòng)關(guān)系屬于主要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系，而兼職屬于次要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系。按照兼職的主體來分，普通勞動(dòng)者兼職一般是勞動(dòng)者為了改善自己的生活條件，利用業(yè)余時(shí)間到別的單位工作；而技術(shù)人員的兼職則是利用自己所掌握的技術(shù)，在不侵害本職單位利益的情況下到其他單位兼職。而按照兼職的時(shí)間來分，則可以分為三種兼職：一是上班時(shí)間兼職。一些技術(shù)人員利用其掌握的技術(shù)，在上班時(shí)間可以同時(shí)服務(wù)于多家單位，例如網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)員等；二是下班時(shí)間兼職。勞動(dòng)者利用業(yè)余時(shí)間從事兼職工作，多為非全日制的勞動(dòng)；三是節(jié)假日兼職。表現(xiàn)為勞動(dòng)者利用節(jié)假日休息時(shí)間進(jìn)行的兼職活動(dòng)。此外，按照兼職工作的內(nèi)容又可以分為本職工作的兼職和本職工作無關(guān)的兼職，一般的技術(shù)人員兼職屬于與本職工作有關(guān)的兼職，而從事體力勞動(dòng)的兼職則可以與本職工作無關(guān)，例如推銷員。
（三）非全日制用工形式引起的雙重或多重勞動(dòng)關(guān)系
非全日制用工是指勞動(dòng)者按小時(shí)計(jì)酬，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過4個(gè)小時(shí)，每周的工作時(shí)間不超過24個(gè)小時(shí)的用工形式。近年來，非全日制用工形式在我國(guó)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，特別是在餐飲、超市、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域。這是適應(yīng)企業(yè)降低人工成本、推進(jìn)靈活用工的客觀需要；是促進(jìn)下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)的客觀需要；是緩解勞動(dòng)力市場(chǎng)供求失衡的矛盾，減少失業(yè)現(xiàn)象的客觀需要。這種模式下的雙重或多重勞動(dòng)關(guān)系沒有主從之分，在時(shí)間和地點(diǎn)上具有靈活性，但從法律角度看，它與全日制用工勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)合同的簽訂、試用期的約定、勞動(dòng)合同的解除終止、勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納等方面均有不同，因此如何使非全日制勞動(dòng)者與全日制勞動(dòng)者具有相同的法律地位，是亟待規(guī)范的問題。
三、雙重勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范措施
（一）加快體制改革，消除虛實(shí)并存引起的雙重勞動(dòng)關(guān)系
現(xiàn)在各行各業(yè)的“鐵飯碗”已被打破，企業(yè)用人必須簽訂勞動(dòng)合同，機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人也在逐步推行聘任制，這兩項(xiàng)制度意味著，沒有空余的崗位虛位以待，供虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系之用。實(shí)際上，虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系使得很多人雖不在某個(gè)崗位上工作卻長(zhǎng)期占著這個(gè)崗位，占著人員編制，對(duì)于那些無崗可上的人顯然不公平。在就業(yè)壓力如此之大，崗位競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系理應(yīng)被叫停；在經(jīng)濟(jì)體制已逐步從計(jì)劃過渡到市場(chǎng)的今天，虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系必須退出歷史舞臺(tái)，應(yīng)加強(qiáng)立法，規(guī)范這些享受特殊政策的人只有唯一的選擇，或者與新的崗位徹底說“再見”，回到原工作崗位繼續(xù)工作，或者徹底與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系，與新的工作單位簽訂勞動(dòng)合同，將保險(xiǎn)檔案關(guān)系通過合法的途徑轉(zhuǎn)至新的工作單位。筆者相信，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，虛實(shí)并存的雙重勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)退出歷史的舞臺(tái)。
（二）增加誠(chéng)信協(xié)議，對(duì)兼職過程中產(chǎn)生的糾紛分情況處理
對(duì)因兼職產(chǎn)生的雙重勞動(dòng)關(guān)系可以通過勞動(dòng)合同中附帶誠(chéng)信協(xié)議加以規(guī)范。勞動(dòng)合同是劃分勞動(dòng)者和用人單位權(quán)利義務(wù)的重要書面協(xié)議，在原來必需的合同內(nèi)容基礎(chǔ)上，我們可以再增加一個(gè)誠(chéng)信協(xié)議，為每一個(gè)勞動(dòng)者都建立一個(gè)專門的信息檔案，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使每一個(gè)企業(yè)都可以隨時(shí)查詢到勞動(dòng)者的相關(guān)信息，在這些信息明確的基礎(chǔ)上，雙方簽訂誠(chéng)信協(xié)議，確保勞動(dòng)者不存在不合法的雙重勞動(dòng)關(guān)系。
在勞動(dòng)者的兼職過程中，難免會(huì)存在糾紛。想要合理的解決此類糾紛，首先要從法律上將其分為合法兼職和非法兼職。所謂的合法兼職是指勞動(dòng)者按照相關(guān)法律法規(guī)從事兼職工作，在這個(gè)過程中產(chǎn)生的糾紛屬于勞動(dòng)糾紛，適應(yīng)于勞動(dòng)法律法規(guī)的裁決范疇。而非法的兼職是指勞動(dòng)者未經(jīng)本職單位同意私自兼職，這不符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，此類兼職引起的糾紛可作為雇傭關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系處理，當(dāng)事人應(yīng)該以民事糾紛的形式向人民法院提訟，法院審理案件時(shí)適用民事法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
（三）完善相關(guān)法律規(guī)定，使非全日制用工的合法權(quán)益切實(shí)得到保護(hù)
我國(guó)缺乏對(duì)非全日制用工的專門立法。相應(yīng)的立法缺失使得我們?cè)诜侨罩朴霉さ姆蛇m用上經(jīng)常陷入尷尬的境地。實(shí)踐中，非全日制勞動(dòng)者的合法權(quán)益極易受到侵害，工資待遇低、工作條件差、缺乏社會(huì)保障，不能享受與全日制勞動(dòng)者平等的法律保護(hù)。因此，有必要加強(qiáng)法律法規(guī)的完善，切實(shí)保護(hù)非全日制用工中勞動(dòng)者的合法權(quán)益，明確非全日制工的加班加點(diǎn)的工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)非全日制工向全日制工轉(zhuǎn)化的量化界限進(jìn)行劃定；要求非全日制用工單位對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容負(fù)舉證責(zé)任，也就是說用人單位對(duì)勞動(dòng)者主張的權(quán)利負(fù)有舉證的責(zé)任；細(xì)化非全日制用工的勞動(dòng)報(bào)酬構(gòu)成，明確規(guī)定的小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)是否包括個(gè)人和單位依法應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)不包括的，相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)單位應(yīng)按規(guī)定另行支付，以確保非全日制用工的實(shí)際工資收入不縮水；要求用工方在終止合同時(shí)應(yīng)該提前告知?jiǎng)趧?dòng)者，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者在非全日制用工關(guān)系中的合法權(quán)益。
總之，如何規(guī)范現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的雙重勞動(dòng)關(guān)系，成為了各個(gè)部門亟待解決的問題。因此，必須通過加強(qiáng)立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，健全保險(xiǎn)制度，嘗試在勞動(dòng)合同后附加一個(gè)誠(chéng)信協(xié)議等方式，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的雙重勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)不同的情況妥善處理，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李洪躍.淺談雙重勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2012（4）
一、管理范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)的全體職工。
二、公司考勤實(shí)行三級(jí)管理，即：公司人力資源處負(fù)責(zé)全公司的考勤管理工作，各單位的人事員負(fù)責(zé)本單位的考勤管理工作，班（組）設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)本班（組）的考勤管理工作。
三、假日規(guī)定
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)特殊性，工作時(shí)間實(shí)行綜合計(jì)算法。
2、節(jié)日：無特殊作業(yè)時(shí)：
（1）、元旦：休息一天。
（2）、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)：休息三天。
（3）、十一國(guó)慶節(jié)：休息三天。
（4）、春節(jié)：休息三天。
3、節(jié)假日出勤，由基層單位安排換休。
四、婚、產(chǎn)假規(guī)定接辦公室下發(fā)的《計(jì)劃生育管理辦法》執(zhí)行。
五、喪、探親假期的規(guī)定
1、喪假：
職工直系親屬死亡時(shí)，按規(guī)定可連續(xù)請(qǐng)假三天，工資照發(fā)。
《勞動(dòng)法》規(guī)定：直系親屬包括祖父、祖母、外祖父、外祖母、父親、母親、公公、婆婆、岳父、岳母、配偶、子女，（女職工在產(chǎn)假期間嬰兒死亡，不另給喪假）
此項(xiàng)規(guī)定，僅限于考勤管理。
2、探親假：
職工請(qǐng)?zhí)接H假，需本人提出申請(qǐng)，征得本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司人力資源處審批。
探親假是指工作滿一年的職工與配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，應(yīng)享受的待遇。
探親假期是指職工與配偶、父母團(tuán)聚的時(shí)間，另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
（1）職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。
（2）未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天。
（3）已婚職工探望父母，每四年給假一次，假期為20天。
（4）職工在規(guī)定的探親假期和路程期內(nèi)，工資照發(fā)。
（5）職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月基本工資（技能工資 崗位工資）百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由所在單位負(fù)擔(dān)。
（6）未婚、家住省內(nèi)的每月報(bào)銷兩次路費(fèi)；省外的一年報(bào)銷兩次路費(fèi)，每次探親假為15天，已婚不再享受此待遇。
六、職工因病、非因工負(fù)傷
1、職工因病就診，需事先向所在單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)醫(yī)院診斷需住院治療的，必須到市級(jí)及以上醫(yī)院診治。
2、職工因病或非因工負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)憑市級(jí)醫(yī)院的診斷書、病志、處方及收據(jù)等原始憑證，其工資待遇可按以下規(guī)定執(zhí)行：
（1）連續(xù)工齡不滿五年者，為本人月基本工資[技能工資 崗位工資（試崗工資）]的70；
（2）連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人月基本工資[技能工資 崗位工資（試崗工資）]的75；
（3）連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人月基本工資[技能工資 崗位工資（試崗工資）]的80；
（4）連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年者，為本人月基本工資[技能工資 崗位工資（試崗工資）]的85；
（5）連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人月基本工資[技能工資 崗位工資（試崗工資）]的90；
（6）精神病患者，有3年以上病史不能堅(jiān)持正常上班，可以在家養(yǎng)病，養(yǎng)病期間，發(fā)本人原標(biāo)準(zhǔn)工資60的生活費(fèi)。（崗位工資以試崗工資作基數(shù)，同時(shí)停發(fā)勞效工資）
3、醫(yī)療期內(nèi)，停發(fā)勞效工資。
4、醫(yī)療期限的規(guī)定
根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本企業(yè)工作年限確定。
（1）實(shí)際工作年限十年以下的，在本企業(yè)工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。
（2）實(shí)際工作年限十年以上的，在本企業(yè)工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。
5、職工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿，不能從事原工作也不能從事其他工作，按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定與之解除勞動(dòng)合同，并給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（1）職工因打架斗毆負(fù)傷休息，憑診斷書按事假處理，無診斷書按曠工處理。
（2）職工因工外出患病住院，需持當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院診斷書按病假處理。
七、工傷
工傷的有關(guān)規(guī)定按公司安保部下發(fā)的《職工工傷暫行辦法》執(zhí)行。
八、審批權(quán)限
1、工人請(qǐng)假
（1）請(qǐng)假2天以內(nèi)，經(jīng)
班長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）請(qǐng)假3天，必須經(jīng)分公司經(jīng)理（處長(zhǎng)）批準(zhǔn)。
2、一般管理人員請(qǐng)事假
（1）基層單位管理人員由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）機(jī)關(guān)處室管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)處長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上分管經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、副科級(jí)以上干部請(qǐng)假3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理、黨委書記批準(zhǔn)。
九、其它
每月15日前各基層單位將考勤表及工資表經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人力資源處，履行工資審批手續(xù)。不按時(shí)上報(bào)，逾期公司不予審批工資。
辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系與收集社會(huì)實(shí)踐資源，現(xiàn)在據(jù)了解辦公室已經(jīng)有了這方面的資源，只需要多方面開展即可，其他部門也可參與進(jìn)來。同時(shí)針對(duì)班級(jí)的團(tuán)日活動(dòng)，我們會(huì)收集各個(gè)景區(qū)和公園的地點(diǎn)、門票情況、可開展的活動(dòng)形式和聯(lián)系方式等具體信息，方便大家開展班級(jí)活動(dòng)。我們每個(gè)班級(jí)每學(xué)期都要外出實(shí)踐參加活動(dòng)，針對(duì)于這一點(diǎn)我們可以為每個(gè)班級(jí)提供外出實(shí)踐場(chǎng)所的具體信息，這樣可以避免一個(gè)班級(jí)總是去一個(gè)地方實(shí)踐的情況發(fā)生，也可以節(jié)約班級(jí)找實(shí)踐場(chǎng)所的時(shí)間。
二、校園服務(wù)
校園服務(wù)分為幾塊。第一，為我校學(xué)生提供平時(shí)外出兼職信息。有很多學(xué)生想豐富自己的課余時(shí)間，想利用課余時(shí)間打工來鍛煉自己可是卻找不到正確的渠道，加上外面的中介還要收取費(fèi)用，因此為了我校學(xué)生的利益，我們盡可能的多獲取一些外出的兼職的信息來以方便這些學(xué)生做選擇。第二，提供各種校園二手品中轉(zhuǎn)信息。現(xiàn)在二手商品中轉(zhuǎn)越來越流行，漸漸形成了一種趨勢(shì)而這種趨勢(shì)大大提高了物品的利用，我們學(xué)生會(huì)一次服務(wù)站為媒介，只要愿意的只要注冊(cè)好需中轉(zhuǎn)物品的具體信息及個(gè)人的聯(lián)系方式即可。以上這兩類可以由外聯(lián)部負(fù)責(zé)提供兼職信息與校園二手品中轉(zhuǎn)信息。第三，校園話費(fèi)充值活動(dòng)。可以為學(xué)生提供一些話費(fèi)充值的優(yōu)惠活動(dòng)。第四，外出旅游的信息資源。正好因?yàn)閷W(xué)校里有同學(xué)具備這部分資源，所以也為大家提供這項(xiàng)服務(wù)。第五，……，第六，……等等。
服務(wù)的類型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，只要本著為學(xué)院學(xué)生服務(wù)的宗旨認(rèn)為是可行的活動(dòng)都可以提出來開展，加入到策劃。服務(wù)站成員將由各部門選出優(yōu)秀的干事組成，將會(huì)推選出站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)各一名。此次活動(dòng)如果有網(wǎng)絡(luò)支持則更加方便，希望我們?cè)簩W(xué)生會(huì)能早日將學(xué)生服務(wù)站成立以方便學(xué)院學(xué)生。
三、項(xiàng)目開展
前期為實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)活動(dòng)能更科學(xué)的實(shí)施，因此學(xué)生會(huì)會(huì)針對(duì)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施開展一次方案策劃書制作與評(píng)比比賽。由干事個(gè)人或幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行對(duì)方案的策劃和研究，最后由選手代表上臺(tái)演說，說服評(píng)委的一些疑問，讓評(píng)委在評(píng)分的同時(shí)能贊同你的方案。最終會(huì)評(píng)出最佳策劃書，但同時(shí)其他策劃書有優(yōu)點(diǎn)的也會(huì)采納并融合。
策劃書比賽由文娛、宣傳、女生負(fù)責(zé)具體開展，面對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員。
社會(huì)實(shí)踐：提供場(chǎng)所信息
社會(huì)志愿服務(wù)
團(tuán)日活動(dòng)：提供各景區(qū)的簡(jiǎn)介、可開展的活動(dòng)形式、門票等具體信息
學(xué)生服務(wù)站各種免費(fèi)兼職信息（保證準(zhǔn)確性）
校園二手品中轉(zhuǎn)信息平臺(tái)
乙方： _________________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 身份證號(hào)碼：
根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就甲方單位聘請(qǐng)乙方兼職一事，經(jīng)雙方友好協(xié)商，為實(shí)現(xiàn)更加互利友好合作，自愿達(dá)成以下協(xié)議：
一、勞動(dòng)合同期限
本合同為有固定期限合同，合同期限為 年 月 日至 年 月 日，自本合同簽定之日起算。
二、工作內(nèi)容及紀(jì)律
1、乙方根據(jù)甲方工作要求和安排，擔(dān)任 職務(wù)，并保證按照甲方要求按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。乙方同意甲方根據(jù)工作需要調(diào)整乙方的具體勞務(wù)內(nèi)容和崗位。
2、乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作制度和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想和職業(yè)技能。乙方出現(xiàn)任何違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方均有權(quán)隨時(shí)解除本協(xié)議。
3、乙方認(rèn)為，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本協(xié)議第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定勞務(wù)。
4、乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。
5、本協(xié)議終止、解除前，乙方應(yīng)在兩日內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失應(yīng)予賠償。
6、兼職期間，乙方要注意安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí);兼職期間，乙方由于個(gè)人原因發(fā)生危險(xiǎn)事故的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任;
7、乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予必要的紀(jì)律處分與經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同。
三、勞動(dòng)報(bào)酬
1、按照日薪為 元。如乙方未按約定時(shí)間提前離職，乙方應(yīng)付給甲方違約金(按照結(jié)算工資總額的40%)
2、結(jié)算方式為第 種：
①、按月結(jié)算，每月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日提前或順延。
②、按離職前一次性結(jié)清。
四、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
1、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
3、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： *嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方利益造成重大損害的; *嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損失的; *泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的;
*不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。
*勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 五、本合同一式兩份，具有同等法律效力。
六、爭(zhēng)議的解決辦法：如甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商解決不了的可向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。
前些日子打電話回原來的公司向老同事問好，不料同事的一句客套話就把我的好心情攪沒了，他在電話那頭訴苦：“天氣好熱呀，你走了，都沒人給我們買可樂了。”
現(xiàn)在想想真后悔，要是當(dāng)初剛進(jìn)公司時(shí)，不依著那幫懶人，后來就不會(huì)有那么多的麻煩，落了個(gè)不得不離職的下場(chǎng)。
剛進(jìn)公司，我總是小心謹(jǐn)慎，每逢休假日值班，只要誰開口，我都答應(yīng)，為此不知浪費(fèi)了多少個(gè)休假日，久而久之都變成值班專業(yè)戶了；平時(shí)上班，我總是早早就到了，收拾臺(tái)面，打掃辦公室，只要誰說一句“沒吃早餐好餓呀，有沒有什么東西填肚子？”我就趕緊拿出自己買的牛奶麥片，送到他們手上；炎炎夏日，我還經(jīng)常買些冰鎮(zhèn)可樂帶給大家喝。我成了大家公認(rèn)的“大好人”。
但隨著工作的漸漸增多，我沒有再像以前一樣，幫他們跑腿，抱怨也就接二連三，有的還當(dāng)著我的面開涮：“擺什么架子嗎？來來來，幫我把這份材料送到各個(gè)部門去。”“嗨，去倉庫幫忙領(lǐng)一包打印紙過來，我們等著用呢！”礙于情面，我還是做了。
有一次我的主管差我去車站幫他接一個(gè)親戚，結(jié)果剛出公司大門就被出差回來的經(jīng)理撞了個(gè)正著，經(jīng)理問我去哪兒，為了不得罪主管，我就說出去招工。后來經(jīng)理不知從哪里知道了事情真像，把我叫去訓(xùn)了一頓，說我身為人事部職員，都不能做到誠(chéng)信二字，又怎能管理他人呢！給經(jīng)理留下個(gè)此等印象，還在公司呆下去只會(huì)自討沒趣，于是我遞交了辭職申請(qǐng)，我又背著“好人”二字摔了一跤。
我想許多職場(chǎng)新人也有類似苦衷：不分場(chǎng)合示人微笑，人家覺得你沒個(gè)性；對(duì)同事有求必應(yīng)，必然有某次因?yàn)槟芰蚱渌蚰恪皯?yīng)”不了，人家便覺得你不夠意思，從而疏遠(yuǎn)你；你心無城府地多次借錢給同事，他很快心安理得習(xí)以為常，你倒是被逼入兩難的境地——討，怕傷感情，不討，白遭損失；辦公室里只有你不時(shí)地操練掃把和拖把，久而久之，大家把你當(dāng)成兼職的清潔工，坦然享受你帶來的整潔干凈。久而久之，就變成了大家呼來喚去的“雜工”。所以，“職場(chǎng)好人”還是不要亂做為妙。(芙蓉)
點(diǎn)評(píng)：距離產(chǎn)生美
每天和你在一起時(shí)間最長(zhǎng)的人是誰？不是你的親人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在辦公室面對(duì)面、肩并肩，同勞動(dòng)、同吃喝、同娛樂。但當(dāng)我們有了“私人空間”的概念之后，我們同樣不能忽視合理的社交空間和公共空間，辦公室里的距離如何把握，并不是那么簡(jiǎn)單的事。
當(dāng)然，和同事搞好關(guān)系是應(yīng)該的，但這要看你和同事之間的“好關(guān)系”是靠什么來維持的，他們對(duì)你的“好感”是如何形成的？如果只是因?yàn)槟闶且粋€(gè)很好“使喚”的同事，能夠?yàn)樗麄儨p輕很多負(fù)擔(dān)，甚至成了他們犯錯(cuò)時(shí)的“犧牲品”，顯然，這樣的“好關(guān)系”不值得慶幸。尤其作為初涉職場(chǎng)的新人，要記住，同事不等于朋友，不能公私不分。和同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x，會(huì)使你看起來更美。
大學(xué)生做兼職的原因
1、大學(xué)生自身的特點(diǎn)使得大學(xué)生選擇兼職賺錢。
從學(xué)習(xí)方面上看，大學(xué)的課堂授課時(shí)間要大大少于中學(xué)階段，以自學(xué)為主的大學(xué)生們有更多的空閑時(shí)間可以自由支配;從生活方面看，進(jìn)入大學(xué)后，衣食住行等個(gè)人生活往往都由自己安排，自主、自立、自律是大學(xué)生活的主旋律;大學(xué)生活節(jié)奏快，活動(dòng)空間大，接觸面廣，朋友同學(xué)來自全國(guó)各地，語言、個(gè)性、習(xí)慣、價(jià)值觀念各不相同的差異，在共同生活相互接觸中，易逐漸融合;從校園環(huán)境上看，大學(xué)生活豐富多彩，各種啟事，各式傳單隨處可見，各種組織的活動(dòng)，各式性質(zhì)的社團(tuán)比比皆是。這為大學(xué)生們兼職提供了豐富的舞臺(tái)。
2、 社會(huì)廣告業(yè)的蓬勃發(fā)展使得大學(xué)生選擇兼職賺錢。
進(jìn)入新的世紀(jì)，各種公司如雨后春筍般的增長(zhǎng)，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)開始投入大筆的廣告費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的宣傳。企業(yè)廣告除了電視臺(tái)等各種媒體廣告，街頭、車站站牌海報(bào)外，還包括新品推出時(shí)的商場(chǎng)、街頭、超市等地的宣傳促銷(包括廣告?zhèn)鲉巍?yōu)惠券派送等)。企業(yè)對(duì)這部分廣告宣傳的人員需求量大，但此類工作臨時(shí)性強(qiáng)，一般集中在節(jié)假日，且企業(yè)希望能盡可能地降低這部分的成本，又能出色地完成工作，因此，在選定這部分工作人員時(shí)，企業(yè)一般愿意選擇在校大學(xué)生為他們服務(wù)。
3、 強(qiáng)勁的畢業(yè)就業(yè)壓力使得大學(xué)生選擇兼職賺錢。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，每一個(gè)社會(huì)成員和社會(huì)組織都將或遲或早地推向市場(chǎng)。在市場(chǎng)上進(jìn)行雙向選擇，取消了統(tǒng)分統(tǒng)配的大學(xué)生，也毫不例外地要面對(duì)擇業(yè)的考慮。被采訪的同學(xué)認(rèn)為，大學(xué)生在校期間從事兼職工作是他們了解社會(huì)、貼近現(xiàn)實(shí)的最好方式，兼職經(jīng)歷能讓他們更多地發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求，明確自身的不足，通過兼職能讓他們將來更好的適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。于是他們紛紛邁出了走向社會(huì)的第一步兼職。
當(dāng)代大學(xué)生兼職雖然已是普遍現(xiàn)象，但針對(duì)兼職利弊問題的討論也從來沒有停息過。
大學(xué)生兼職的收益
1、兼職對(duì)學(xué)生的自身發(fā)展是有利的：
兼職是我們接觸社會(huì)，了解社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)最直接，最有效的手段，這大大縮短了學(xué)生與社會(huì)的磨合期。時(shí)下用人單位在招聘人才時(shí)往往要求有工作經(jīng)歷，我們雖然沒有工作經(jīng)歷，但若有豐富的打工兼職經(jīng)歷的話，在應(yīng)聘時(shí)也是一個(gè)重要的砝碼。
2.兼職對(duì)學(xué)校的發(fā)展也是有利的：
從1999年開始，各大高校開始連年擴(kuò)大招生規(guī)模。但是要讓高學(xué)歷人才名副其實(shí)，僅僅依靠學(xué)校有限的教學(xué)資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而社會(huì)資源就為我們提供了更加廣闊的學(xué)習(xí)空間，使我們能夠多方位的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：導(dǎo)游 全面薪酬
導(dǎo)游在越來越多的游客心中成為“導(dǎo)購”，隨著“阿珍事件”的多番復(fù)制重演，游客對(duì)導(dǎo)游的信任降低到了極點(diǎn)，社會(huì)輿論的一邊倒更使得導(dǎo)游的公眾形象急速下降，成為服務(wù)行業(yè)中在顧客口碑最差的三種職業(yè)之一。然而，“阿珍事件”是僅靠提高導(dǎo)游員個(gè)人素質(zhì)就能避免的嗎？作為旅游行業(yè)發(fā)展的最重要的人力資源之一，導(dǎo)游員正成為一個(gè)“不僅面臨生存危機(jī)，而且得不到社會(huì)的同情”的群體，他們的生存保障由誰來負(fù)責(zé)？唯有建立完善的導(dǎo)游員薪酬制度，全面提高導(dǎo)游員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，才能最終促進(jìn)旅游業(yè)健康快速發(fā)展。
1 導(dǎo)游員薪酬現(xiàn)狀
由于當(dāng)前旅游行業(yè)最大的頑疾——“零團(tuán)費(fèi)”甚至“負(fù)團(tuán)費(fèi)”的愈演愈烈，許多地區(qū)的組團(tuán)社將旅游團(tuán)交給地接社時(shí)并不給團(tuán)費(fèi)，甚至還要求地接社按照人頭返給組團(tuán)社團(tuán)費(fèi)。地接社為避免由于游客購物消費(fèi)不足導(dǎo)致虧損，便轉(zhuǎn)手將風(fēng)險(xiǎn)嫁接到導(dǎo)游員身上，要求導(dǎo)游員墊付團(tuán)費(fèi)，并且向地接社交納“人頭費(fèi)”，這就是俗稱的“填坑”或者“買團(tuán)”。在這個(gè)過程中，組團(tuán)社獲得了最大收益，地接社也避免了虧損。而作為直接面對(duì)游客的導(dǎo)游則要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致導(dǎo)游員不斷要求游客減少景點(diǎn)游覽時(shí)間，延長(zhǎng)購物時(shí)間或者增加游覽自費(fèi)景點(diǎn)，成為與顧客發(fā)生直接沖突的導(dǎo)火索。
導(dǎo)游員，作為帶領(lǐng)游客領(lǐng)略秀美山川、燦爛文化，為游客食、宿、行、游、購、娛等各方面提供旅游服務(wù)的工作人員，現(xiàn)今淪為店鋪和景點(diǎn)的顧客提供商，違背自己的基本職業(yè)操守，不能不說是一種悲哀。若滿足游客純“觀光”的意愿，導(dǎo)游就成了掏錢提供免費(fèi)服務(wù)的“志愿者”了。而導(dǎo)游員從事這個(gè)行業(yè)，也需要獲得足夠的薪酬滿足自身的生存與發(fā)展需要。至此，矛盾就必不可免了。
我國(guó)目前約有三十五萬導(dǎo)游人員，其中不足10%是旅行社的正式員工，屬于專職導(dǎo)游；其余的都是在導(dǎo)游服務(wù)管理中心備案的兼職人員。專職導(dǎo)游的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、帶團(tuán)補(bǔ)助、灰色收入和小費(fèi)組合而成。目前旅行社的專職導(dǎo)游基本工資都很低，絕大多數(shù)旅行社專職導(dǎo)游的基本工資往往還低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。帶團(tuán)補(bǔ)助是導(dǎo)游在帶團(tuán)工作中獲得的日補(bǔ)助額，旺季時(shí)約為100元/天，淡季時(shí)約為30元/天。每年的節(jié)假日往往是導(dǎo)游工作最忙碌的時(shí)候，至于根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的節(jié)假日工資為日常工資的200%至300%的福利待遇，對(duì)導(dǎo)游員來說更是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。灰色收入指包括用餐回扣、加景點(diǎn)門票回扣和購物回扣等，其中餐扣多為10%-30%，票扣多為20%-40%，購物回扣多為30%-50%，這部分收入是導(dǎo)游員的主要收入。當(dāng)然這部分利潤(rùn)并非完全由導(dǎo)游一人獨(dú)得。根據(jù)行規(guī)地陪、司機(jī)、全陪按4：4：2或3：3：3比例分成；若再加上領(lǐng)隊(duì)，則按3：3：2：2比例分成。小費(fèi)，是指游客在旅行結(jié)束后根據(jù)其對(duì)導(dǎo)游服務(wù)的滿意程度而支付給導(dǎo)游員的額外費(fèi)用。但由于我國(guó)絕大多數(shù)游客的經(jīng)濟(jì)水平和生活習(xí)慣，能獲得小費(fèi)的導(dǎo)游可謂是少之又少。
而那些沒有基本工資且社會(huì)保險(xiǎn)都需要自行負(fù)責(zé)的兼職導(dǎo)游的收入則是由帶團(tuán)補(bǔ)助、小費(fèi)、購物回扣、自費(fèi)項(xiàng)目景點(diǎn)回扣構(gòu)成。他們沒有基本工資保障，其生存壓力更大。
導(dǎo)游員也需要得到社會(huì)的承認(rèn)、欣賞和重視。大眾傳媒往往只從表而現(xiàn)象出發(fā)，熱衷于對(duì)導(dǎo)游違規(guī)現(xiàn)象的曝光，而缺乏對(duì)導(dǎo)游違規(guī)現(xiàn)象深層次的剖析，更不能維護(hù)導(dǎo)游這個(gè)弱勢(shì)群體的利益。
2 建立導(dǎo)游員全面薪酬制度的意義
自1971年愛德·勞勒提出了“全面薪酬”的概念以后，將員工薪酬與企業(yè)發(fā)展聯(lián)合起來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，全面提升員工素質(zhì)，保證員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)等觀念深入人心，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)采用了這一制度。全面薪酬制度又叫做“自助式薪酬”、“彈性薪酬”或“整體報(bào)酬”等，指企業(yè)除向員工提供貨幣性薪酬等“外在”的薪酬以外，還為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng)等“內(nèi)在”的薪酬。
“外在”的薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值。如基本工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)薪酬，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。“內(nèi)在”的薪酬主要是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的設(shè)備）、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)（如為名人提供導(dǎo)游服務(wù)工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等。要想保證旅游業(yè)的健康發(fā)展，就必須依靠廣大的旅游從業(yè)者。他們的能力大小和素質(zhì)高低直接決定了一個(gè)國(guó)家旅游業(yè)的未來發(fā)展走向。通過對(duì)導(dǎo)游員的“外在”激勵(lì)和“內(nèi)在”激勵(lì)，保障了員工的基本生活需求，為他們提供了清晰的人生職業(yè)規(guī)劃，在工作中滿足了導(dǎo)游獵奇的心理，使之能夠獲得較高的工作滿意度，防止優(yōu)秀導(dǎo)游人員轉(zhuǎn)行現(xiàn)象的發(fā)生，從人力資源管理的角度為旅游業(yè)的發(fā)展提供保障。
3 完善導(dǎo)游人員全面薪酬制度的措施
改革并完善導(dǎo)游人員全面薪酬制度，為導(dǎo)游員提供必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，再為他們勾畫出明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們?cè)诠ぷ髦蝎@得理解與尊重，在游山玩水之間實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這一切，都需要一套完善的導(dǎo)游人員全面薪酬方案作為最基礎(chǔ)的制度保證。
完善導(dǎo)游全面薪酬制度，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1 建立明確、完善的外在薪酬體系
2012年上半年我所社會(huì)治安綜合治理工作在縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)下和鎮(zhèn)綜治辦的直接指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓”的方針，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全防范，努力創(chuàng)建“平安單位”，工作有條不紊地開展，做到了無群眾鬧事、無治安案件、無刑事案件發(fā)生，無重大責(zé)任事故，半年來我們主要強(qiáng)化了以下方面工作：
一、以“五位一體”為抓手，成立了各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組織，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，安排專人兼職從事綜治工作。
根據(jù)鎮(zhèn)綜治辦綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任制的具體要求，成立了綜治工作、普法工作、安保工作、調(diào)解工作、幫教工作領(lǐng)導(dǎo)組和治安巡邏隊(duì)、“五位一體”為主的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確了各自職責(zé)，安排兼職人員專抓綜治工作，召開了二次專題綜治工作會(huì)議，制定2012年綜治工作計(jì)劃，從人力上加強(qiáng)了綜治工作。
二、三月份、四月份分別以“綜治宣傳月”、“法制宣傳月”為重點(diǎn)，結(jié)合“五五”普法，深入開展社會(huì)治安綜合治理、法制宣傳，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)保發(fā)展，抓機(jī)遇保穩(wěn)定，抓公正保公平，抓隊(duì)伍保提高，抓組織保效率，抓監(jiān)督保落實(shí)，先后在財(cái)政所政務(wù)公開欄做了“契稅”、“耕地占用稅”、“家電下鄉(xiāng)”等法律法規(guī)、惠民政策宣傳欄和跨街橫幅標(biāo)語宣傳，全面發(fā)揮財(cái)政部門職能作用。
三、以確保安全為重點(diǎn)，著力做好防范和安保工作，今年 是“五五”普法實(shí)施第一年，各種不安定因素尚存在，將社會(huì)治安綜合治理納入政府、單位議事日程，是深化綜合治理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范控制，維護(hù)社會(huì)安全、穩(wěn)定。
四、加強(qiáng)了防范控制措施，實(shí)行“人防、物防、技防”三防措施，由所長(zhǎng)親自抓，成立以所長(zhǎng)張經(jīng)喜同志為組長(zhǎng)的安保組織，輪流值班、值班巡邏、責(zé)任追究一體化，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，如防盜門因質(zhì)量進(jìn)行了更換，防盜門加固等措施，確保了公共財(cái)產(chǎn)的安全。
五、開展了干部反“×××”、“門頭會(huì)”等組織，遠(yuǎn)離“”，嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡活動(dòng)和創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作。
六、尚存在一些問題
1、硬件設(shè)施不完備；
