時(shí)間：2022-08-20 21:27:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】住宅建筑，成本控制，影響因素，根本途徑
一.前言
由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使社會(huì)的投資力度不斷地增大，特別是政府在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下為加大投資力度、拉動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)需啟動(dòng)了很多的比較大的項(xiàng)目。在這種市場(chǎng)環(huán)境條件下，大批的住宅建筑工程開始啟動(dòng)施工，但因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ず驮靸r(jià)管理過(guò)程中，會(huì)受到各種主觀或者客觀因素的影響而導(dǎo)致住宅建筑造價(jià)不斷地上漲并一直居高不下。這也是直接造成住宅建筑價(jià)格一直不斷攀高的原因，它比較增加了居民的購(gòu)買住宅的壓力，還間接影響了社會(huì)效益、住宅建筑經(jīng)濟(jì)和社會(huì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，目前我國(guó)政府要注意加強(qiáng)對(duì)住宅建筑的造價(jià)管理工作并且降低住宅建筑的造價(jià)。合理規(guī)定造價(jià)并且有效地控制造價(jià)是控制住宅建筑造價(jià)的基本宗旨。降低住宅建筑的造價(jià)不僅僅能夠?yàn)槲覈?guó)的居民改善他們的居住條件，更是幫助我國(guó)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要策略。
二.我國(guó)居民目前的住宅現(xiàn)狀
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在改革開放以后得到了飛速地發(fā)展，人們的生活水平也有了顯著地提高，尤其是大城市的居民，他們的生活水平更是有了質(zhì)的發(fā)展。然而，在我國(guó)這個(gè)有著巨大的人口基數(shù)的國(guó)際，我國(guó)居民在居民的住宅方面還存在由很多問題難以解決，目前我國(guó)居民的居住需求對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的住宅供應(yīng)現(xiàn)狀根本就不滿足。雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快速的一些大城市中，有一些人民的居住條件隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而得到了一些改善，居民的生活也變得好了起來(lái)，然而我國(guó)目前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)還是由于“高房?jī)r(jià)和稀缺的房屋數(shù)量、稀少的人均土地資源”而造成的我國(guó)大部分居民買不起房、住不起房的現(xiàn)狀。除了這種情況，在我們國(guó)家一些不發(fā)達(dá)的城市以及山區(qū)或者農(nóng)村的人們的生活水平仍然比較低，貧困依舊，他們的居住條件也特別的惡劣，特別是一旦一些自然災(zāi)害發(fā)生，會(huì)造成很多的人無(wú)家可歸，生活的非常艱難。盡管我們的政府這些年來(lái)對(duì)住宅建筑工程的投資力度一直在不斷加大，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足我國(guó)的廣大人民在改善居住條件上的極大的需求。和一些發(fā)達(dá)國(guó)家不同，在我國(guó)，人民的居住條件非常差，人們的居住水平也特別落后，特別是普通人民的生活顯得更為艱難和貧困。
三.制約住宅建筑造價(jià)的根本因素
導(dǎo)致住宅建筑造價(jià)偏高的原因的方面有很多，他們的共同作用造成了我國(guó)目前的居民住宅建筑造價(jià)一直居高不下。對(duì)住宅建筑造價(jià)有影響的因素是方方面面的，特別是我國(guó)的人均土地資源比較稀少，這使得我國(guó)近十幾年來(lái)土地價(jià)格一直比較昂貴，與此同時(shí)我國(guó)的土地費(fèi)用過(guò)高還有另一方面的原因：“我國(guó)的房產(chǎn)商對(duì)于地皮的炒作”。土地價(jià)格的過(guò)高使得非常多的規(guī)模較小的房地產(chǎn)公司對(duì)于昂貴的地皮價(jià)格根本無(wú)法承擔(dān)，也就無(wú)法建造出那些價(jià)格低廉質(zhì)量又好的住宅。目前由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣及利用，盡管在一定程度上對(duì)設(shè)計(jì)住宅建筑帶來(lái)了便利，但是也在其他一些方面上使得我國(guó)的住宅建筑設(shè)計(jì)的成本非常高。再加上大家對(duì)住宅建筑的要求也越來(lái)越高，以至于房地產(chǎn)商和建筑商不得不在一些材料上加大住宅建筑的造價(jià)的投資，以使其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)更大。建筑材料的選取上對(duì)住宅建筑的造價(jià)的影響更大，大部分的房地產(chǎn)商都是靠利用昂貴的建筑材料而質(zhì)量卻并不是太好的材料，使自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度得以提高。下面本文對(duì)住宅建筑造價(jià)的制約因素做條理性的分析。
其一，近幾年來(lái)，由于我國(guó)不斷地改革基本建設(shè)管理體制，被打破地區(qū)之間的建筑市場(chǎng)的堡壘，異地承攬、跨行業(yè)承攬?jiān)O(shè)計(jì)、施工的單位和企業(yè)的數(shù)量都不斷增多。然而因?yàn)槟壳拔覈?guó)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)以及預(yù)算定額的規(guī)定各有不同，使一些跨地區(qū)或者跨行業(yè)承攬工程設(shè)計(jì)的企業(yè)對(duì)其他地區(qū)的工程的相關(guān)規(guī)定不太清楚，所以實(shí)際的編制造價(jià)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。
其二，建筑行業(yè)的材料、技術(shù)和工藝都隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步在不斷的發(fā)展，在進(jìn)行編制工程造價(jià)的過(guò)程中，常常要做“定額換算”工作。然而當(dāng)前我國(guó)采用的靜態(tài)甚至是滯后的工程造價(jià)方法代表的是陳舊的落后的建筑水平，已不能夠真實(shí)的反映現(xiàn)在和將來(lái)的水平。通過(guò)典型工程測(cè)算出來(lái)的新增補(bǔ)的定額也缺少代表性，和實(shí)際情況存在很大的差異，所以在工程造價(jià)確定上很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。
總而言之，影響到住宅建筑造價(jià)的原因是非常多的，如果想要降低住宅建筑的造價(jià)就必須從各種方面入手，比如地理?xiàng)l件因方面、人為方面、建筑材料方面和施工方面等全面深入地了解，以提出比較完善的解決辦法。
四.低住宅建筑造價(jià)的方法和途徑
1.在工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理
工程的造價(jià)管理常常比較注重后期的工作。但在實(shí)踐中的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)出現(xiàn)了很多造價(jià)問題，因此這樣的想法是不可取的。所以在設(shè)計(jì)階段加大對(duì)造價(jià)的管理才是降低住宅建筑造價(jià)根本辦法。工程首先要在設(shè)計(jì)階段就實(shí)行有效的管理?xiàng)l約，此外還要通過(guò)監(jiān)督的辦法促使設(shè)計(jì)單位改善他們的管理水平，從而提高設(shè)計(jì)水平。然后，要比較多種方案的可行性。通過(guò)比較就可以衡量出建筑以及施工方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，使整個(gè)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)效果達(dá)到最優(yōu)。最后是加大推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。這對(duì)更好地貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策非常有利，對(duì)合理利用資源、能源、材料以及設(shè)備更是有利。還可以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，加快施工進(jìn)程，工程造價(jià)也比非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)要低。
2.在施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制
首先，有效地控制工程的變更以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證。住宅建筑建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，因此要控制好。我們要慎重并且認(rèn)真的處理那些必然出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。造價(jià)管理人員也要對(duì)變更中涉及到的費(fèi)用增減提前做好預(yù)算，設(shè)計(jì)變更也必須在每方的代表簽字確認(rèn)后才會(huì)有效。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的管理工作。在施工費(fèi)用中，材料設(shè)備費(fèi)用占的比例是很大的，因此我們?cè)谑┕r(shí)要加強(qiáng)在這方面的費(fèi)用控制。對(duì)要購(gòu)買的材料在質(zhì)量和數(shù)量上進(jìn)行有效的控制。最后是施工的設(shè)計(jì)要全面而準(zhǔn)確。在住宅建筑施工的設(shè)計(jì)工作上，既要可以達(dá)到施工技術(shù)上基本要求，又要從跟本上控制好工程造價(jià)。因此設(shè)計(jì)人員要勇于承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)人員也要具有一定的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，施工經(jīng)驗(yàn)也要豐富，而且在編制時(shí)要注意和預(yù)算定額結(jié)合起來(lái)。
3.培養(yǎng)
在住宅建筑的整個(gè)過(guò)程中，不管是在前期的設(shè)計(jì)階段，還是在建筑過(guò)程中的施工階段，或者是建筑后期的維護(hù)階段，都要有一支高素質(zhì)的專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和工程進(jìn)行前期的分析和設(shè)計(jì)以及后期的開發(fā)和建設(shè)。所以國(guó)家要在培養(yǎng)建筑方面的優(yōu)秀人才上加大力度，為建筑行業(yè)輸送高素質(zhì)和能力的人力資源，進(jìn)而減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理或者施工不當(dāng)造成的對(duì)資源的浪費(fèi)和住宅建筑造價(jià)的上漲以達(dá)到降低房?jī)r(jià)的目的，使房?jī)r(jià)趨于合理。
五.結(jié)語(yǔ)
在建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一些不合理或者不科學(xué)的設(shè)計(jì)和施工是真實(shí)存在的，它們對(duì)建筑工程造價(jià)成本的降低都非常不利。如果不能降低工程的成本也就無(wú)法降低房?jī)r(jià)，從而對(duì)人們生活水平的提高也非常不利，還制約了建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展，從而處于劣勢(shì)地位。我們要改變這種狀況就必須重視建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性以及其在控制建筑工程成本上的重要作用。降低住宅建筑造價(jià)還有利于提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，減少社會(huì)動(dòng)亂的發(fā)生，保障社會(huì)的穩(wěn)定和諧。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 建筑事故；建筑設(shè)計(jì)；解決方法
Abstract: at present, the real estate market showing a good picture, too, to the building design industry has brought a spring. But now, in the area of the collapse of the building in the city and construction such as fire accident of the people to the society brought many sad memory. Of course, building the cause of the accident depends on various factors, also very complicated. This paper from the only realistic problem existing in the architectural design explains and analyzes the reasons behind the cause accidents. On this basis, the summary expounds the methods to solve the problems.
Keywords: construction accident; Architecture design; solution
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑設(shè)計(jì)包括很多方面，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑給排水設(shè)計(jì)、建筑暖通設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)（強(qiáng)電設(shè)計(jì)、弱點(diǎn)設(shè)計(jì)），種類繁多，在這里不做具體談及，而是把他們當(dāng)作一個(gè)有機(jī)的整體說(shuō)明分析。具統(tǒng)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)中存在的問題將近50%來(lái)源于建筑主體設(shè)計(jì)，其他的設(shè)計(jì)問題占其余的二分之一。工程中出現(xiàn)問題原因有很多方面，但是設(shè)計(jì)是保證建筑物質(zhì)量過(guò)關(guān)的第一道關(guān)卡，也是十分重要的一步。建筑物的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題關(guān)系到每一位使用該建筑物人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)引起每一位設(shè)計(jì)人員的高度重視。
一、設(shè)計(jì)中存在的若干問題
在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員的思想在一定程度上影響了最后設(shè)計(jì)作品的結(jié)果。以下是不同設(shè)計(jì)思想者所凸顯的一些問題。
第一是設(shè)計(jì)者思想過(guò)于保守的問題。對(duì)于一些思想過(guò)于保守的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員他們?cè)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中就會(huì)力求設(shè)計(jì)的建筑物能夠結(jié)識(shí)穩(wěn)定。 這種作法具體的表現(xiàn)在使房屋內(nèi)部的剪力墻過(guò)厚，保證建筑物在水平方向的剛度異常的堅(jiān)固。這一設(shè)計(jì)想法過(guò)于保守和片面。首先 ，剪力墻體普遍過(guò)厚直接的結(jié)果就是增加了建筑成本、縮小可用空間。然后，剪力墻厚，側(cè)移值不會(huì)很大，靈活性降低，防震功能銳減[1]。一些建筑暖通專業(yè)的設(shè)計(jì)人員思想和觀念陳舊，在設(shè)計(jì)中存在許多的問題，比如空調(diào)所放位置不合理，所預(yù)留空間不是足夠大等[2]。對(duì)于一些其他相關(guān)方面的設(shè)計(jì)者也會(huì)存在相關(guān)的問題，這里就不再不予說(shuō)明。
第二是設(shè)計(jì)者思想過(guò)于開放的問題。思想新穎本身是引領(lǐng)設(shè)計(jì)作品發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)動(dòng)力，這個(gè)我們不可否認(rèn)。但是，對(duì)于設(shè)計(jì)品，尤其是建筑設(shè)計(jì)，突出實(shí)用的理念是不能忽視的。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在一些思想過(guò)于開放的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，為了追求多樣，新潮的房屋建筑格局，為了做到標(biāo)新立異，有自己的獨(dú)特的風(fēng)格，就會(huì)在設(shè)計(jì)上出花樣，別出新意。這是在設(shè)計(jì)上追求極端的表現(xiàn)。就具體的調(diào)查顯示，以這種方式設(shè)計(jì)的作品很少有真正的為開發(fā)商所采用的，絕大部分是沒有被應(yīng)用于工程實(shí)際。這種設(shè)計(jì)不僅沒有增加建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)意，反倒是徒增了建筑和裝修成本，同時(shí)還降低了建筑設(shè)計(jì)本身的品味和高度。是目前建筑設(shè)計(jì)界存在一個(gè)比較明顯的問題。
第三是設(shè)計(jì)者缺乏全局觀的問題。由于建筑設(shè)計(jì)本身就是各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，所以在一定程度上是需要對(duì)本專業(yè)以外的相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)有一個(gè)大體上的了解。例如建筑給排水和建筑電氣的設(shè)計(jì)中，就需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候充分考慮對(duì)方的設(shè)計(jì)，需要為對(duì)方的設(shè)計(jì)留出必要的空間余量。因?yàn)樵诎惭b過(guò)程中，水和電是必須隔離的，如果在設(shè)計(jì)上有沖突，勢(shì)必會(huì)給用戶帶來(lái)很大的損失[3]。水電安裝過(guò)程在實(shí)際操作過(guò)程中有沖突的事件在現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)例中時(shí)有發(fā)生。同樣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)有問題，而同樣導(dǎo)致安裝有問題并最終導(dǎo)致安全事故的實(shí)例在近些年里也有。這就是設(shè)計(jì)人員沒有一個(gè)全局觀的一個(gè)局限性。所以，建筑設(shè)計(jì)人員一定要有一個(gè)完整的知識(shí)體系，并擁有一個(gè)全局的設(shè)計(jì)理念，從而杜絕人事糾紛的出現(xiàn)和安全事故的發(fā)生。
第四是設(shè)計(jì)者違反設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的問題。設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該是爛熟于心的建筑設(shè)計(jì)依據(jù)，而不是特別高深晦澀的科學(xué)理論，只要在設(shè)計(jì)的時(shí)候嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)所給的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，按理說(shuō)是不會(huì)在這個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)問題的。但是建筑設(shè)計(jì)人員違反設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)的問題是客觀存在的，特別對(duì)于那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。究其原因主要是因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)領(lǐng)域里設(shè)計(jì)本身的靈活性所造成的，規(guī)范上對(duì)于一些設(shè)計(jì)是有范圍的，有一個(gè)上限，也有一個(gè)下限，在不同的地區(qū)，建筑物結(jié)構(gòu)的的朝向，高度，寬度，面積都有所不同。這要根據(jù)建筑物所建地的具體天氣，周圍環(huán)境和地質(zhì)等情況而定。因?yàn)檫@些客觀原因的存在，就容易使某些設(shè)計(jì)者忽略現(xiàn)實(shí)的具體情況而在理論上進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。同樣，在某些特殊地區(qū)，由于要滿足開發(fā)商一些特殊要求，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中就會(huì)做對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果做一些改動(dòng)和修改，而這些改動(dòng)更多的是為了實(shí)現(xiàn)開發(fā)商的的利益需求，所以違反設(shè)計(jì)規(guī)范在所難免。
二、解決方法
對(duì)于這些在設(shè)計(jì)中存在的若干問題，根據(jù)我們的掌握，同時(shí)也有一些解決方法需要加以說(shuō)明和總結(jié)。
無(wú)論是思想激進(jìn)還是保守，都是一種由于思維局限所給設(shè)計(jì)本身所帶來(lái)的問題。解決這兩個(gè)問題的最根本的方法是要求設(shè)計(jì)人員放棄之前固執(zhí)的個(gè)人設(shè)計(jì)主觀意識(shí)，從設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性以及簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，吸收現(xiàn)如今的正確的設(shè)計(jì)理念，不走極端；同時(shí)吸取兩種設(shè)計(jì)理念的精華，從客觀實(shí)際出發(fā)從事設(shè)計(jì)工作，避免習(xí)慣性思維。只有這樣，才能從根本上解決由于強(qiáng)烈的個(gè)人主觀理念所給設(shè)計(jì)帶來(lái)的問題。
作為設(shè)計(jì)人員，不僅要不斷的學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，特別是在全部設(shè)計(jì)過(guò)程中先進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員，一定要著眼大局，站在整個(gè)結(jié)構(gòu)，水暖電等建筑設(shè)計(jì)的高度去進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。唯有這樣才能避免各專業(yè)之間因?yàn)橄嗷ヅ浜喜缓枚o項(xiàng)目和工程以及業(yè)主帶來(lái)的損失。
同樣，設(shè)計(jì)人員自身要有良好的自律能力和職業(yè)精神。對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中一些不是很清楚模棱兩可的東西一定要按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，不能憑主觀的臆斷工作。面對(duì)開發(fā)商以及業(yè)主的主觀要求不能貿(mào)然接受，一定要慎重考慮后做出修改[4]。
結(jié)語(yǔ)
建筑設(shè)計(jì)當(dāng)存在中的問題在每個(gè)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)中都有體現(xiàn)，而解決問題的方法是，要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)自我專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和自我思想素質(zhì)的培養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保證建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問題減少甚至是杜絕。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
1、引言
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)所關(guān)注的集中在經(jīng)濟(jì)效益與收入上。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就要在成本上加強(qiáng)控制與管理，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑與手段。通常狀況下，在施工成本上記性管控，要從三個(gè)方面入手，首先，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，其次，在施工中要使施工材料充分的使用，盡量減少浪費(fèi)，再次，在各個(gè)方面的開支要進(jìn)行控制與節(jié)約。工程的施工一般涵蓋建筑前期的準(zhǔn)備階段、工程的進(jìn)行階段以及竣工驗(yàn)收三個(gè)部分與環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理與控制方面的工作。所以，要真正做好對(duì)建筑企業(yè)的成本管理與控制，就要制定一套完整的成本管理體系與方案，這樣才能保證成本控制的作用正常發(fā)揮，是企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速健康的發(fā)展與進(jìn)步。
2、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題
2.1 建筑企業(yè)普遍缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系
與其他工程項(xiàng)目相同，房屋建筑施工中也要有相應(yīng)的成本管理環(huán)節(jié)與工作，同時(shí)對(duì)于成本管理的工作必須保證在整個(gè)施工過(guò)程的始終，其是施工過(guò)程中不可或缺的部分與環(huán)節(jié)。但是，在具體的操作中，很多的房屋建筑施工企業(yè)并不能真正做到完善的成本管理，即使企業(yè)付出一定的精力，但是由于沒有比較系統(tǒng)的管理機(jī)制與規(guī)范，缺乏專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以當(dāng)前施工成本管理的顯著并不樂觀，處于混亂的無(wú)秩序狀態(tài)
2.2 建筑企業(yè)對(duì)施工成本過(guò)高的估算
在有些建筑工程在施工的整個(gè)期間，施工單位為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有事甚至采取不正當(dāng)?shù)氖侄我匀〉酶呤找妗Ｋ麄冇袝r(shí)謊報(bào)工程項(xiàng)目數(shù)量，以此來(lái)增加費(fèi)用；什么開立虛構(gòu)的名目，弄虛作假，使工程的造價(jià)大幅提高。上述種種不正當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的秩序出現(xiàn)無(wú)秩序的狀況，惡性競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，打亂了市場(chǎng)的正常規(guī)范的管理，同時(shí)，也對(duì)顧客的利益是一大損害。他們雖然能夠確定短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但是過(guò)一段時(shí)間后，這些企業(yè)的信譽(yù)會(huì)大幅降低，必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭到影響，不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，最終會(huì)遭到市場(chǎng)的摒棄與淘汰 [1]。
2.3 在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在許多問題
第一，當(dāng)今的建筑市場(chǎng)先對(duì)缺乏規(guī)范性，管理不夠規(guī)范，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。有的單位為了中標(biāo)，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中不計(jì)后果的壓低價(jià)格，甚至有的企業(yè)的報(bào)價(jià)低于實(shí)際預(yù)算的成本，這樣便不能保證其經(jīng)濟(jì)效益的取得。第二，投標(biāo)的相應(yīng)費(fèi)用不容易估計(jì)，不便于預(yù)算與控制。建筑市場(chǎng)管理缺失規(guī)范性，導(dǎo)致投標(biāo)管理也相應(yīng)的不規(guī)范，投標(biāo)活動(dòng)變得過(guò)度隨意，同時(shí)，加之大家缺失風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，大家盲目的投標(biāo)，有的企業(yè)甚至不考慮投標(biāo)的費(fèi)用而一味的參加投標(biāo)活動(dòng)，這樣導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用過(guò)多，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到保障。
2.4 建筑材料的管理存在嚴(yán)重不足
房屋建筑所涉及的原材料與材料一般都相對(duì)繁雜，材料需求與供應(yīng)相對(duì)較多。一般的企業(yè)會(huì)采用甲方供應(yīng)的方式進(jìn)行材料供求的合作，所以，在材料的選擇與采購(gòu)中不能起到有力的監(jiān)督管理作用，對(duì)材料的價(jià)格也缺乏足夠的調(diào)查與了解，甚至有時(shí)提供的材料價(jià)格過(guò)高或者質(zhì)量不能保證。并且，材料提取與使用管理方面的工作不夠完善，有的材料設(shè)備什么確實(shí)或者超出領(lǐng)用的范圍，這樣都造成材料的浪費(fèi)，上述這些都會(huì)造成工程的成本增高，工程質(zhì)量沒有保障。[2]
3、加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管理的對(duì)策
3.1 完善成本管理制度， 形成成本管理責(zé)任制
在工程施工之前，對(duì)工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工，形成完善成本責(zé)任制，將成本管理體制規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)施工成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。把成本的責(zé)任進(jìn)行分解與細(xì)化，明確落實(shí)到全體管理人員級(jí)全體施工人員身上，確保每一項(xiàng)責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，使工程成本管理逐漸形成一個(gè)責(zé)任制的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成責(zé)任分明、目的明
確、分工合理的責(zé)任體系。因此，對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)人員的工作職責(zé)及工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的界定，給以他們一定的權(quán)力，讓他們能夠有效地履行責(zé)任；實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工作出色的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心[3]。
3.2 加強(qiáng)工程的施工的質(zhì)量
在整個(gè)的施工期間，要堅(jiān)決避免工程粗糙的現(xiàn)象，這樣便能有效的控制返工的頻率與數(shù)量，這樣變相的對(duì)工程的成本實(shí)現(xiàn)了節(jié)約，防止因?yàn)榉倒ぴ斐沙杀镜脑黾印?duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)要施行嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，要切實(shí)知悉各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度與質(zhì)量，保證各個(gè)分項(xiàng)要在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保證工程的整體質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理， 減少施工工程拖延的現(xiàn)象
如果在施工進(jìn)程中，工期被延期的話，便會(huì)造成工程整個(gè)成本的增加。這方面的成本的增加涉及到很多方面，比如延期期間的人工成本、管理費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等等。所以，要對(duì)施工做合理的管理與安排，協(xié)調(diào)各個(gè)分項(xiàng)的關(guān)系，保證各個(gè)分項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，使建筑材料、資金以及人力等得到合理的利用與運(yùn)作，避免不應(yīng)該的損耗與浪費(fèi)，從而保證工程成本的控制與降低，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，。
3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的有效管理
加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行管理，主要要從三個(gè)層面著手。第一，作為材料的采購(gòu)人員在進(jìn)行材料的選擇與采購(gòu)過(guò)程中，要注重對(duì)采購(gòu)成本的控制，盡可能的降低材料成本，同時(shí)，作為企業(yè)要注意對(duì)采購(gòu)員工作的監(jiān)督，避免采購(gòu)員從采購(gòu)過(guò)程中牟取私利，對(duì)于施工中需求的材料實(shí)施嚴(yán)格的把關(guān)與控制，對(duì)質(zhì)量與價(jià)格要具備審核與審批程序。第二，對(duì)于建筑材料必須進(jìn)行充分合理的利用，保證物盡其用。要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度對(duì)材料進(jìn)行管理與分配，配備專門的人員負(fù)責(zé)。同時(shí)，需要技術(shù)人員積極跟進(jìn)施工進(jìn)度，制定出準(zhǔn)確的計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)部門所用的材料進(jìn)行合理地分配，不能超過(guò)所給的限額，盡可能節(jié)約材料。第三，要加強(qiáng)對(duì)廢料的回收利用。施工技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)所用的材料進(jìn)行詳實(shí)的說(shuō)明，提高材料的利用率，降低材料的損耗與浪費(fèi)。對(duì)于比較特殊的材料，比如安全帽，可以進(jìn)以舊換新；對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的材料要盡快處理，并詳細(xì)地說(shuō)明報(bào)廢的原因[4]。
3.5 建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用的管理力度
施工機(jī)械的費(fèi)用在施工總成本中所占的比例比較高，大約占15%，對(duì)施工機(jī)械的管理也十分重要。一方面要確定機(jī)械工人的崗位職責(zé)，及時(shí)記錄每一天機(jī)械使用的詳細(xì)情況，既要及時(shí)維修與保養(yǎng)，還要積極到工地場(chǎng)了解機(jī)械的運(yùn)作，監(jiān)督機(jī)械的使用率。另一方面要合理地安排機(jī)械設(shè)備的使用，盡量避免出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，減少浪費(fèi)[5]。
4、結(jié)語(yǔ)
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵，是建筑工程的生存基礎(chǔ)和發(fā)展核心，但是當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目工程成本的管理明顯不足，工作難度加大，效率不高。加上建筑工程項(xiàng)目本身十分復(fù)雜，影響的因素很多，經(jīng)常出現(xiàn)不確定的因素，引發(fā)的后果也比較嚴(yán)重，程度也不盡相同，并經(jīng)常出現(xiàn)不可以測(cè)的變化，項(xiàng)目投資之后就很難再追加投資。因此，企業(yè)應(yīng)該制定出完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工工程的成本管理，不僅提高工程的施工進(jìn)度，保證工程的施工質(zhì)量，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐雪松 ，郝建華 .淺談房屋建筑工程施工成本管理.城市建設(shè)理論研究，2011（13）.
[2]肖方 .房建工程的成本控制 .中華建設(shè) ，2011（10）.
[3]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對(duì)策.科技傳播，2011（12）.
Abstract: In the coming period, real estate companies will face increasingly fierce market competition, increasing income and efficiency, and enhanced cost control will be the focus of future enterprise management, and the key of the investment control is the design, and construction program is the main way to control project cost, material cost control is the highlight of cost control.
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;控制原則;控制方法
Key words: project;control principles;control methods
中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)07-0091-02
0引言
工程項(xiàng)目成本的高低,直接影響著地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,還表現(xiàn)出一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的管理水平,企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本,而有效進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本最經(jīng)濟(jì)的控制,才能使效益最大化,使企業(yè)價(jià)值最大化,同時(shí),實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制,有利于提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是以最少的人力、物力創(chuàng)造最大的價(jià)值,使所創(chuàng)造的產(chǎn)品性價(jià)比最合理,即為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。
1工程項(xiàng)目成本管理控制的一般原則
工程項(xiàng)目成本管理的控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程,從理論上講,工程項(xiàng)目成本管理控制的一般原則有:
1.1 成本最低化原則工程項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)各種手段進(jìn)行成本管理,不斷的降低建筑項(xiàng)目成本,使用最低的成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),必須重視成本最低化的合理性和可能性,嚴(yán)禁為了降低成本,進(jìn)行不合理的管理措施。不僅要在施工現(xiàn)場(chǎng)尋找降低成本的可能性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性將可能性變成實(shí)際可行性;還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,根據(jù)各種研究,制定出合理化的成本最低方案。
1.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員工和施工全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全程控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括這個(gè)部門的共同合作的過(guò)程,但是一定要防止項(xiàng)目成本無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。項(xiàng)目成本控制要求在施工的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行,不能有任何的疏漏,保證成本控制的連續(xù)性。
1.3 發(fā)展成本控制原則工程項(xiàng)目成本控制不是能盲目的降低成本,偷工減料,以次充好,是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下合理的調(diào)整,同時(shí)要充分考慮產(chǎn)品的后期服務(wù),社會(huì)信譽(yù),還要事前看到由于降低成本是否存在隱患,充分論證隱患發(fā)生的可能性和發(fā)生后所造成的損失大小,采取正確的方案避免可能發(fā)生的隱患。
1.4 動(dòng)態(tài)控制原則工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制,就是從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、合同、施工管理及竣工結(jié)算的全過(guò)程控制,在各過(guò)程發(fā)生前準(zhǔn)備階段工作由為重要,企業(yè)管理人員要對(duì)要發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、比較和分析等一系列工作,使工程項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),對(duì)各過(guò)程實(shí)施階段,要嚴(yán)格執(zhí)行,盡量減少人為因素造成成本增加,因此,企業(yè)應(yīng)有監(jiān)管機(jī)制及監(jiān)督制度;對(duì)各過(guò)程完成后階段,成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正,只能做好總結(jié)及預(yù)防工作,因此,把成本控制的重心放在各過(guò)程發(fā)生前準(zhǔn)備階段及實(shí)施階段上,則是十分必要的。
1.5 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,工程項(xiàng)目成本控制也應(yīng)遵循這一原則即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到各部門、甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。只有將施工成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中,施工成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。
1.6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,各部門、各員工在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)還要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
2工程項(xiàng)目成本管理控制的一般方法
工程項(xiàng)目成本控制不同階段有不同的方法,本論文從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制方法的研究。
2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制①建設(shè)單位在項(xiàng)目做出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)不用懷疑的,據(jù)分析研究表明,設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到全部工程費(fèi)用的1%以下,但正是這不足1%的費(fèi)用對(duì)工程的造價(jià)的影響度可高達(dá)75%。可見,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的效益有多大的影響。很顯然,僅僅在施工階段進(jìn)行成本的管理,雖然有效果,但只是亡羊補(bǔ)牢,對(duì)整體建筑的效益不會(huì)有太大的影響。因此工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在投資階段和建筑的設(shè)計(jì)階段,要有效控制工程造價(jià),就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的根本途徑,在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的設(shè)計(jì)概算。如何做到優(yōu)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?就是在設(shè)計(jì)前實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,特別是大型建筑設(shè)計(jì)的發(fā)包,應(yīng)采用設(shè)計(jì)方案競(jìng)選制度。在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程和采用限額設(shè)計(jì)。同時(shí),設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求,首先做了項(xiàng)目的總體規(guī)劃。這不但要符合規(guī)劃部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求,而且要按照“布局合理,經(jīng)濟(jì)適用”的總體規(guī)劃思路,因地制宜,充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌,在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)盡可能提高建筑容積率,有效增加總建筑的面積,充分利用寶貴的土地資源,增加建筑面積,降低建筑成本。②工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃確定以后,單體建筑方案直接反映出單項(xiàng)工程投資高低、造價(jià)的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個(gè)問題:一是柱網(wǎng)的合理布置,它會(huì)直接影響到上部結(jié)構(gòu)的進(jìn)深和跨度,一般來(lái)說(shuō)跨度不大造價(jià)就比較經(jīng)濟(jì),這就需要用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)來(lái)降低造價(jià),以達(dá)到成本控制的目的。二是建筑材料選用,盡量做到就地取材。③工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)也是控制成本關(guān)鍵。在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段中應(yīng)根據(jù)已定的方案,按照“保證質(zhì)量,滿足使用,適用經(jīng)濟(jì),造型美觀”的設(shè)計(jì)原則,以達(dá)到“造價(jià)不高水平高,標(biāo)準(zhǔn)不高質(zhì)量高,面積不大功能全,占地不多環(huán)境美”的目的。
2.2 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工程項(xiàng)目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實(shí)體的過(guò)程,這個(gè)階段投資比重較大且伸縮性較強(qiáng),因此采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理,對(duì)工程總造價(jià)的控制,提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。工程開工之前,首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作,按預(yù)算要求恰到好處地制定一個(gè)正確的資金使用計(jì)劃,既要保證工程建設(shè)有足夠資金,又要盡可能少占用資金的原則。
2.2.1 嚴(yán)把合同關(guān)樹立法律意識(shí),把住合同簽訂關(guān)。不管是企業(yè)的決策層,還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理,掌握國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定,牢固樹立法律意識(shí),熟悉專業(yè)知識(shí),同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會(huì)審合同的作用,在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān),預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款,提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性,并以合同條款形式明確約定,為索賠提供必要的法律依據(jù),既能預(yù)期增加利潤(rùn)又能控制工程的目標(biāo)成本。
2.2.2 施工方案是控制工程項(xiàng)目成本的主要途徑之一項(xiàng)目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次,要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工國(guó)庫(kù)券等有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出分工明確、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、措施得力的施工方案,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工過(guò)程情況多變,要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料,掌握工程進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差,采取適當(dāng)糾偏措施,科學(xué)的預(yù)測(cè)未完工程,適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán),也為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。
2.2.4 把好材料關(guān)項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占總成本的70%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先,企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價(jià)公布的價(jià)格,與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系,建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料,半成品的價(jià)格信息,保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià),詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度,要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開渠道,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次。控制材料的采購(gòu)單價(jià),企業(yè)還應(yīng)把握大勢(shì),在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料時(shí)間――價(jià)格曲線圖。研究判斷不同地區(qū),不同材料的短期及中期走向,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢(shì),將其分析成果應(yīng)用在形式發(fā)生產(chǎn)中。
2.2.5 跟蹤審計(jì)在施工階段主要是以施工圖預(yù)算和建設(shè)工程承包合同為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,發(fā)揮跟蹤審計(jì)的作用,有效的控制工程投資。跟蹤審計(jì)有時(shí)空地域上的優(yōu)勢(shì),能隨時(shí)掌握工程進(jìn)度,可以使審計(jì)人員更加直接、更加及時(shí)、更加準(zhǔn)確的掌握工程的總體情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決和處理問題,最大限度的減少損失,使建設(shè)資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制
項(xiàng)目清算成本控制:工程竣工驗(yàn)收衙,要求施工單位及時(shí)準(zhǔn)備各種竣工資料,并按項(xiàng)目,分項(xiàng)進(jìn)行歸類整理成冊(cè),尤其是收集整理好設(shè)計(jì)修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方共同認(rèn)可的簽證單,以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之外且不屬于施工方引起的責(zé)任的要索賠的文字依據(jù),為做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。對(duì)于工程中由于質(zhì)量問題已返工并已補(bǔ)救的局部工程資料,也應(yīng)由專門人員給予收集并匯編成冊(cè)加以保管,以備查用。對(duì)工程項(xiàng)目已竣工的要認(rèn)真做好工程的結(jié)算工作。竣工結(jié)算是施工企業(yè)對(duì)竣工的單位工程進(jìn)行實(shí)際成本的分析,是直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上,要求施工單位實(shí)事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費(fèi)用定額,做到依據(jù)充分,資料詳實(shí),耐心細(xì)致,對(duì)于有不同意見或有爭(zhēng)議的問題要堅(jiān)持原則、協(xié)商解決,如一時(shí)解決不了,也可以暫時(shí)擱一下,等到下一步匯總時(shí)再作進(jìn)一步解決。當(dāng)有的問題有爭(zhēng)議或意見分歧比較大時(shí),可以通過(guò)合法的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行裁定,以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,今后一段時(shí)期,企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn),增收提效,強(qiáng)化成本控制將是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。這就要求企業(yè)把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,使成本管理成為企業(yè)管理的中心。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在成本管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)效益,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：懸臂施工方法 特點(diǎn)
一、橋梁懸臂施工法的特點(diǎn)及類型
1.橋梁懸臂施工法的特點(diǎn)
1.1操作空間大，無(wú)需支撐
橋胯間不需要搭設(shè)支架，施工不影響橋下通航或行車。施工過(guò)程中，施工機(jī)具和人員等重力均全部由已建梁段承受，隨著施工的進(jìn)展，懸臂逐漸延伸，機(jī)具設(shè)備也逐步移至梁端，因此無(wú)需用支架作支撐，所以懸臂施工法可用于通航河流及跨線立交大跨徑橋梁。此外，多孔橋跨結(jié)構(gòu)可以同時(shí)施工，以加快施工進(jìn)度。懸臂施工法是充分利用預(yù)應(yīng)力混凝土承受負(fù)彎矩能力強(qiáng)的特點(diǎn)，將跨中正彎矩轉(zhuǎn)移為支點(diǎn)負(fù)彎矩，使橋梁跨越能力提高，因此適合變截面橋梁的施工。
1.2施工時(shí)要進(jìn)行配束驗(yàn)算
橋梁在進(jìn)行懸臂施工時(shí)，預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁及懸臂梁橋采用懸臂施工時(shí)需進(jìn)行體系轉(zhuǎn)換，即在懸臂施工梁墩采取臨時(shí)固結(jié)，結(jié)構(gòu)為T形剛構(gòu)，合龍前，撤銷梁墩臨時(shí)固結(jié)，結(jié)構(gòu)呈懸臂梁受力，待結(jié)構(gòu)合龍后形成連續(xù)梁體系。因此橋梁在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行配束驗(yàn)算。此外，懸臂施工用的懸拼吊機(jī)或掛籃設(shè)備可重復(fù)使用，這樣施工費(fèi)用較省，可降低工程造價(jià)，加快了施工進(jìn)度。
2.懸臂施工法的分類
2.1懸臂澆筑法
懸臂澆筑法是采用移動(dòng)式掛籃作為主要施工設(shè)色、以橋墩為中心，對(duì)稱向兩岸利用掛籃，逐段澆筑梁段混凝土，待混凝土達(dá)到要求強(qiáng)度后，再移動(dòng)掛籃，進(jìn)行下一階段的施工。懸臂澆筑每個(gè)節(jié)段長(zhǎng)度一般為2-6m，節(jié)段過(guò)長(zhǎng)，將增加混凝土自重及掛籃結(jié)構(gòu)重力，而且要增加平衡重及掛籃后錨設(shè)施；節(jié)段過(guò)短，影響施工進(jìn)度。所以施工時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備情況及工期，選擇合適的節(jié)段長(zhǎng)度。
2.2懸臂拼裝法
懸臂拼裝法利用移動(dòng)式懸拼吊機(jī)將預(yù)制梁段起吊至橋位，然后采用環(huán)氧樹脂膠及鋼絲束預(yù)施應(yīng)力連接成整體。采用逐段拼裝，一個(gè)節(jié)段張拉錨固后，再拼裝下一節(jié)段。懸臂拼裝的分段，主要決定于懸拼吊機(jī)的起重能力，一般節(jié)段長(zhǎng)2-5 m。節(jié)段過(guò)長(zhǎng)則自重大，需要懸拼吊機(jī)起重能力大，節(jié)段過(guò)短則拼裝接縫多，工期也延長(zhǎng)。一般在懸臂根部，因截面積較大，節(jié)段長(zhǎng)度采用較短，以后向端部逐漸增長(zhǎng)。
2.3兩種方法的區(qū)別
懸臂澆筑法施工時(shí)，施工變形易控制，可采用計(jì)算機(jī)程序控制，逐段進(jìn)行底模標(biāo)高的調(diào)整。鞍山卡桑德拉大橋?yàn)?55 m+190 m+155 m三跨連續(xù)梁，采用懸臂澆筑法施工，中間合龍誤差僅4mm。懸臂拼裝法施工時(shí)，施工變形控制難度較大，需從施工中摸索控制辦法，以達(dá)到合龍精度要求。當(dāng)采用懸臂澆筑施工時(shí)，遇冬季寒冷氣候施工，混凝土蒸汽養(yǎng)護(hù)難度較大，所以受地域、季節(jié)條件影響，但不受橋下地形、水文或建筑物影響。懸臂拼裝施工時(shí)，由于節(jié)段塊件在預(yù)制場(chǎng)預(yù)制，養(yǎng)生條件較好，拼裝時(shí)采用環(huán)氧樹脂膠接縫，也有在零下15℃施工成功的實(shí)例。如采用干接縫則不受低溫影響。但懸臂拼裝時(shí)，一般從橋下運(yùn)輸節(jié)段，再由懸拼吊機(jī)吊起就位，所以對(duì)橋下地形及水文等情況有一定要求。懸臂澆筑法施工時(shí)，起重能力要求不高，僅起吊鋼筋骨架及混凝土。懸臂拼裝法施工時(shí)，需起吊節(jié)段塊件，所以要求懸拼吊機(jī)起吊能力較大。懸拼吊機(jī)一般采用萬(wàn)能桿件拼裝。
二、卡桑德拉大橋的施工經(jīng)驗(yàn)
鞍山市卡桑德拉大橋位于長(zhǎng)大高速鞍山西出口一側(cè)，橫跨太子河是一座特大型橋梁。主橋采用兩跨變截面部分斜拉橋，單塔、單索面, 由上、下行分離的兩個(gè)單箱單室箱形截面組成。箱梁根部梁高10.2m，跨中梁高,3.2m.箱。梁頂板寬14.26m，底板寬6.98m,翼緣板懸臂長(zhǎng)4.23m。箱梁高度從距墩中心3.2m處到跨中按二次拋物線變化，除墩頂0號(hào)塊設(shè)三個(gè)厚100cm的橫隔板及邊跨端部設(shè)厚220cm的橫隔板外，其余部位均不設(shè)橫隔板。計(jì)算跨徑100*1 .5m+100*1 .5m，主橋兩側(cè)引橋采用9×26 m簡(jiǎn)支梁橋，全橋長(zhǎng)644 m，橋?qū)?2m。本橋采用懸臂拼裝法施工。
1.橋梁構(gòu)件的預(yù)制階段
本橋梁采用長(zhǎng)線方法來(lái)預(yù)制橋梁，卡桑德拉大橋在施工現(xiàn)場(chǎng)按橋梁底緣曲線制作固定的底座，并在底座上安裝底模進(jìn)行塊件預(yù)制工作。本工程充分利用現(xiàn)場(chǎng)地形及施工特點(diǎn)，利用多種方法形成梁底緣，如利用預(yù)制場(chǎng)的地形堆筑土胎，經(jīng)加固夯實(shí)后鋪砂石層并在其上面做混凝土底板；橋梁山區(qū)一側(cè)有石料的地方可用石砌筑成所需梁底緣的形狀；地質(zhì)條件較差的預(yù)制場(chǎng)地，需采用打短樁基礎(chǔ)，再搭設(shè)排架形成梁底曲線，排架可用木材或型鋼組成。中間箱梁節(jié)段的預(yù)制則底板上進(jìn)行。模板常采用鞍鋼生產(chǎn)的特種鋼模，每段一塊，以便于裝拆使用。為加快卡桑德拉大橋的施工進(jìn)度，保證節(jié)段之間密貼，現(xiàn)場(chǎng)采用先澆筑奇數(shù)節(jié)段，然后利用奇數(shù)節(jié)段混凝土的端面彌合澆筑偶數(shù)節(jié)段。當(dāng)節(jié)段混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上時(shí)，可吊出預(yù)制場(chǎng)地。
2.構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)碾A段
本橋箱梁塊件自預(yù)制底座上出坑后，一般先存放于存梁場(chǎng)。本橋梁的存梁場(chǎng)布置在岸邊，且同時(shí)具有大型懸臂浮吊時(shí)，可用浮吊直接從存梁場(chǎng)或預(yù)制臺(tái)座將塊件吊放到運(yùn)梁駁船上浮運(yùn)。此時(shí)預(yù)制底座垂直于河岸時(shí)，存梁場(chǎng)往往設(shè)于底座軸線的延長(zhǎng)線上，此時(shí)，塊件的出坑和運(yùn)輸一般由預(yù)制場(chǎng)上的龍門吊機(jī)擔(dān)任，塊件上船也可用預(yù)制場(chǎng)的龍門吊機(jī)。因太子河道不是筆直河道，具有彎曲性，因此會(huì)出現(xiàn)預(yù)制底座平行于河岸的現(xiàn)象，此時(shí)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸應(yīng)另備運(yùn)梁平車進(jìn)行。棧橋上也必須另設(shè)起重吊機(jī)，供吊運(yùn)塊件上船。有些構(gòu)件距離棧橋位置較遠(yuǎn)，此時(shí)則用板車運(yùn)輸。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須注意起運(yùn)前要將塊件安放平穩(wěn)，底面坡度不同的塊件要使用不同厚度的楔形木來(lái)調(diào)整。塊件用帶有花籃螺絲的纜索保險(xiǎn)。
3.懸臂拼裝
3.1豐水期的施工
鑒于工程拼裝的重要性，本橋梁起重系由50 kN電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊梁扁擔(dān)及滑車組等組成。首先起重系的作用是將船浮運(yùn)到橋位處的塊件提升到拼裝高度以備拼裝。滑車要根據(jù)起吊構(gòu)件的重量來(lái)選，吊機(jī)的整體縱移可采用鋼管滾筒在木走板上滾移，由電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引。滑車系于縱向主析前支點(diǎn)的牽引鉤上。橫向起重析架的行走采用軌道平車，用倒鏈滑車牽引，工作吊籃懸掛于縱向主析前端的吊籃橫梁上，吊籃橫梁由軌道平車支承以便工作吊籃的縱向移動(dòng)。工作吊籃供預(yù)應(yīng)力鋼絲穿束、千斤頂張拉、壓注灰漿等操作之用。可設(shè)上、下兩層，上層供操作頂板鋼束用下層供操作肋板鋼束用。也可只設(shè)一層，此時(shí)，工作吊籃可用倒鏈滑車調(diào)整高度。
3.2枯水期的施工
橋梁在枯水期一般采用斜撐法和對(duì)拉法，當(dāng)河中水位較低―運(yùn)輸箱梁塊件的駁船船底標(biāo)高低于承臺(tái)頂面標(biāo)高，駁船無(wú)法靠近墩身時(shí)，雙懸臂吊機(jī)的設(shè)計(jì)往往要受安裝一號(hào)塊件時(shí)的受力狀態(tài)所控制。為不增大主桁架斷面以節(jié)約用鋼量，對(duì)這種情況下的雙懸臂吊機(jī)必須采取特別措施，此時(shí)采用斜撐法進(jìn)行施工。斜撐法即以臨時(shí)斜撐增加縱向主析的支點(diǎn)以改善主析的受力狀況。斜撐的下端支于墩身牛腿上，上端與主析加強(qiáng)下弦桿鉸接，當(dāng)塊件從駁船上吊起并內(nèi)移至安全距離以后，將塊件臨時(shí)擱置于承臺(tái)上的臨時(shí)支架上，再以干斤頂頂起吊機(jī)，除去斜撐，繼續(xù)起吊塊件，內(nèi)移就位。對(duì)拉法即將橫向起重桁架放置于起吊安全距離內(nèi)，將塊件直接由船上斜向起吊，兩橫向起重架用鋼絲繩互相拉住以平衡因斜向起吊而產(chǎn)生的水平分力，防止橫向起重析架向懸臂端滾移。對(duì)拉法不需附加任何構(gòu)件，起吊程序簡(jiǎn)單，一般使用在起吊鋼絲繩的斜向角度很小的情況下但必須確保塊件與承臺(tái)不致相撞。
