時間：2023-05-29 18:24:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程開發流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
應用電子技術專業是電子技術、通信技術、與計算機應用技術相結合的復合型專業。隨著經濟的高速發展以及科技的不斷進步，像物聯網、FPGA等技術不斷創新，它們都使應用電子技術得到了充分的發展。應用電子技術主要包含高科技電子產品設計開發，其中有PCB設計和軟件設計；工業生產管理，其中有產品檢測、運營管理等；現代電子產品開發，其中有精密電子儀器設計；市場信息服務，其中有產品檢測和運營管理等。
隨著科技的不斷創新，應用電子技術越來越多的運用到了工程領域，對工程建筑起到了很大作用。在現代化的今天，城市建設越發的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進行建設，會產生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當長的時間。基于這種情況，我們需要用現代化的應用電子技術去解決這些問題。
二、應用電子技術在建筑工程中的重要意義
2.1應用電子技術在建筑工程中可以提高經濟效益
在建筑工程的財務管理中有些流程是多余的，如果用傳統的方法對建筑工程的財務進行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應用電子技術進行管理，就可以通過使用計算機，從整體出發考慮問題，系統分析出建筑工程的預算，實現建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預算的使用程度，從而提高了經濟效益。
2.2應用電子技術在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到許多的環節，如果其中哪一個環節出現了錯誤，都將會對整個工程產生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環節進行有機的整合，將整體的效益發揮出來。這就需要借助計算機來實現對機械進行控制來完成建筑作業。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。
2.3應用電子技術可以簡化建筑工程的工作流程
建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復雜。如果用傳統的方法，就只能用人來對其進行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導致篩選不全面。應用電子技術用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復和不必要的流程，不會產生漏篩情況，這樣就既可以節約時間又可以減少資源的浪費。
三、應用電子技術在建筑工程中的運用
3.1應用電子技術在建筑工程預算中的運用建筑工程預算是單獨的學科，它是計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據，如果預算不準確，將給建筑工程建設帶來很大的影響。嚴重的還會導致停工，難以繼續施工。應用電子技術能夠實現對建筑工程的實時監控。隨著建筑工程發展的速度加快，工程預算也變得更復雜。過去的時候，需要大量的人工進行預算，而有了應用電子技術后，可以通過計算機進行預算，這樣大大降低了人力成本，同時也提高了預算的準確性，保證了建筑工程的順利進行。
關鍵詞：信息技術；建筑工程；管理
為了提高建筑企業的管理水平，切實提高對建筑工程的管理效率，在對建筑工程的管理過程中采用信息技術勢在必行。隨著信息時代的不斷發展和信息技術的日漸成熟，建筑企業采用信息技術進行工程管理方面已經取得了一定的成效，但是總體上來講，應用的廣泛程度還不夠，其現狀仍不容樂觀。
一、信息技術應用現狀分析
從建筑企業應用信息技術的現狀來看，主要有以下幾個方面的特點：
（一）、認識不足，核心技術應用較少
很多建筑企業的管理者多信息技術的應用不夠重視，認為在管理過程中能夠利用網絡查閱資料、收發郵件就足夠了，沒有投入專門的資金和人力對目前建筑工程管理信息技術的核心內容進行研究和應用，在對工程的實時監控、工作流程組織協調和管理、資源的統籌調度、工程成本的實測、工程變化的預測、工程預警的提出和風險識別等方面沒有充分利用信息技術的優勢，對大部分企業來說，信息技術在這些方面的應用還是一片空白。
（二）、應用水平參差不齊，存在明顯的地域性差異
在信息技術的應用方面，由于人們的思想意識和建筑企業的經濟實力不同，也表現出不同的應用水平。隨著信息技術的不斷發展，一些規模較大、效益較好的建筑企業越來越重視信息技術的應用，并開始將目光投向企業內部的信息化建設，力求通過引進先進的管理軟件、構建完善的企業內部網絡實現科學管理，達到資源共享的目的。然而，一些規模較小、經濟效益較差的企業由于受到管理者對信息化建設認識方面的影響，或者收到經濟方面的限制，很少采用信息技術組建內部網絡，不愿意花費太大代價在管理中引進信息技術。另外，從地域特點來看，在經濟比較發達的城市和沿海地區，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識比較深刻，在經濟欠發達地區或者比較偏遠山區建筑工程管理人員對信息化建設的認識不足，因此導致了信息化建設的地域性差異。
（三）、專門軟件缺乏，有待進一步開發
就我國建筑行業信息化管理的軟件開發現狀來看，目前的專門軟件還比較缺乏，整體上還處于不成熟的狀態，與國際上先進的國家相比還存在著較大的差距，有些從國外引進的管理軟件不適應國內的具體實際，因為我國建筑企業的內部組織機構和國外的存在著較大差別。同時，由于語言方面的不同，在管理和維護方面比較困難，而且，引進的軟件價格比較昂貴，一些建筑企業由于經濟基礎較差，難易接受。而國內開發的一些軟件，在技術方面還不夠成熟。因此，亟待由專業人才進行研究，開發出適合我國現狀的高水平的管理軟件。
二、應用策略分析
結合以上我們對國內建筑企業采用信息技術的現狀有關分析，我們應該采取以下策略加強信息技術在建筑工程管理中的應用，提高建筑企業的管理水平和工作效率。
（一）、信息系統應該體現一體化
建筑行業的工作流程比較復雜，涉及到立項、招標、施工等復雜的環節，且采用大量的行業、地方和國家定額，管理體系比較繁雜，數據的計算量也非常大，因此，在采用信息技術建立信息管理體系的時候如何靈活運用標準，是應該高度重視的問題，涉及到單位進行工程成本測算，是進行測算的主要依據。在工程實施過程中，涉及到資金會計、計劃和進度、質量安全控制、定額成本控制、物資設備調度、施工人員管理、變更設計、分包管理等方面的內容。建筑工程信息化系統研發和使用過程中，必須充分考慮上述各種因素的影響，在系統的數據中心的建立和工作流程再造過程中，應實現各個部門單獨應用，將各項內容進行科學聯系，實現各項業務模塊聯合監控，有效協調建筑工程部和各相關單位，從而形成協調統一的一體化管理系統。
（二）、實現管理平臺的多層化
建筑建筑工程在實施過程中，要涉及到建設單位、設計單位、監理單位、上級管理部門和地方政府等各個方面的切身利益，并且包括現場施工管理、工程合同管理、概（預）算管理及設備、財務等方面的管理，建筑工程的信息化管理要考慮到各方面的不同需求，以此建立一個包涵遠程監控、現場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統，并能夠面向不同主體自動生成數據，從而實現各項資源的信息化管理。
（三）、加強對工程管理的適應性
建筑工程信息化系統應當具有很強的適應性，要能夠根據工程環境設置施工參數，保證系統的運行更符合工程實際，要把環境和天氣等因素考慮在內，依據實際設置參數，進行各種運算，確保系統反饋信息的準確性和實用性。另一方面，在確保工程質量、工程安全的前提下，系統還要建立成本控制與工程進度之間的聯系，根據已完成工程量，提供工程管理中的實際成本，并與預算成本進行對比，管理者可依據此提出成本控制建議。
（四）、要實現工作流程數據化和數據庫的實時化
在工程管理過程中，為防止工作上出現交叉和重復，切實提高信息傳遞速度和質量，建筑工程的信息化系統就必須實行數據化管理，而工程參與者的工作內容和職責也要以數據管理為依據。同時，實現數據的實時化管理，信息化系統應當設置適應建筑單位定額的材料總庫、編制模板、供應商和承包商數據庫及各種合同編制模板，而用戶則可以按照現場的需要來進行維護和刪減，也有利于其它工程進行借鑒和直接調用。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理；信息技術；信息化管理
現代社會是一個信息化的社會，是追求信息的高效性、實時性的社會，信息技術的滲透使得各行各業開始認識到信息技術的應用是能否在這個信息化社會生存下去的關鍵。而建筑工程管理中同樣也應用了信息技術，并在管理工作中發揮了重要作用，信息化技術的有效利用大大減少了人力應用，不但提高了工程管理的工作效率，同時增加了工作的可靠性繼而降低了工程的成本。此外，在工程開發以及設計中信息技術都能夠提供極大的助力。建筑工程本身就是極其龐大的項目，所包含的的信息量也極大，這就增加了工程管理工作的難度，因而建筑工程的管理工作必須要依賴于現代信息技術，以此滿足高效、可靠的工作要求，保證工程的進度順利進行。而在這些龐大的工程信息之下，傳統的管理工作是無法滿足的，因而信息技術的應用勢在必行。不過，就目前我國的建筑工程管理工作而言，信息技術的應用還遠遠達不到要求，還具有十分很大的發展空間，無論從運用范圍還是技術深度，信息技術的應用將是工程管理領域的必然發展之路。時代的要求驅使下，建筑工程管理必然要加大信息技術的應用投入，只有這樣管理工作才能處理好建筑工程管理中龐大的信息，促進工程的順利推進。
1 信息技術應用現狀分析
針對我國信息技術在工程管理的應用而言，起步較之于世界發達國家起步較晚，管理運用的時間也相對較短，并且在目前的管理運用中，信息技術僅局限在某些環節中。另外由于很多國內企業對于信息技術還沒有深刻的認識，對于管理工作的核心信息，信息技術無法得以接觸，因此在管理過程中不能對建筑工程所有領域的事務進行全面的管理和交流。而造成這一現象的根本原因就在于管理負責人沒有意識到在工程組織工作以及監控工作方面，信息技術所造成的影響，忽略了信息技術在工程管理中的重要作用，從而導致了在工程管理工作中信息技術無法真正得以深入應用。除此之外，信息技術在管理工作中的應用軟件開發不完善也是導致其無法深入應用的基礎因素。軟件的開發無法同時代相適應，無法面對不斷提高的技術要求。目前我國針對工程管理的軟件開發力度還不足，種類相對較少，且功能還尚未完善，這就直接導致了信息技術的運用無法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關軟件需要得到積極研發，并促進工程管理工程的進展，只有高效可靠、合理科學的應用軟件才能提高我國建筑企業的認知。而企業管理者認識的加深是帶動信息技術在建筑工程管理應用的基礎，即行業的發展需要領導者的正確認識。
信息技術在實際應用中的深入是以認識的提高為前提的，通過信息技術的合理利用，發揮其一個用的能力，為行業的發展擴展更加廣闊的空間，這是技術應用的根本目的。隨著市場競爭以及行業發展，如今的信息技術軟件的開發力度也不斷的加大，信息化建設中建筑行業的投入也不斷的加大，推動了信息技術在工程管理中的應用發展。但不得不說，目前我國的建筑行業還遠遠沒有達到信息化的水平，但在未來的發展中，我國的建筑行業一定會適應信息化時代的發展要求。
在我國各地區的建筑信息技術的應用還有著較大的差異，相對發達的地區信息技術使用程度相對理想，而在落后的區域，無論是信息技術的應用意識，還是實際的應用狀況都相對具有局限性。未來的發展中便需要對該種局面進行改善，除了加大政府干預外，還需要正確的引導建筑行業的信息化發展，提高應用軟件的時代性，加大開發速度，縮小區域差異，協調地區發展。
2 建筑工程管理信息化的落實
建筑工程管理實現信息技術的滲透，要符合建筑工程的發展需求，建筑工程管理的流程復雜，信息技術的運用首先要解決這些復雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數據量龐大，要建立完善的數據庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術的相關技能也是建筑工程管理實現完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關數據收集整理工作要通過信息技術的合理利用來做好充分準備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優化、控制問題依靠相應的信息技術實現最優化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術的發展，通過信息技術來建設就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發通用系統，還要針對不同建筑工程，實現工程管理的最優化管理。數據中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數據中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數據中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關資料，對建筑工程的進程發展相當重要。工程信息化管理的實現首先需要面對的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實，再通過合理科學的學習國際先進管理技術，綜合實際的應用狀況，才能予以實現。在應用信息技術時，需要注意的是技術的使用需要同行業發展的本質規律相適應，信息管理手段要符合科學原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業流程。要合理的運用信息技術，充分實現工程管理工作中各部分同其之間的聯系作用，使管理工作實現系統化，從而進一步實現工程管理的信息化。只有具有大局觀，對各細節工作統籌協調管理，才能保證模塊之間能夠有效結合，實現對工程實施的有效監控。
3 多樣化管理平臺的實現
信息技術在管理工作中的應用遇到的問題還包括管理平臺多樣化上，工程管理中，會遇到多方利益沖突問題。而利益主體包括群眾也包括政府，因此管理平臺多樣化的實現需要建筑企業對管理平臺多樣化全面考慮，根據建設要求的不同考慮管理平臺的不同，以此實現工程管理對于工程的全面控制。有效實現管理平臺的監控、回報以及綜合管理作用，多樣化的利益協調在管理工作中起核心關鍵作用，這是工程管理信息化的必然發展方向，是實現建筑管理需求完整性的基礎，只有通過對管理系統以及平臺進行多方面統籌多層次考慮，才能照顧所有人群以及多方利益主體，才能實現對各項資源管理的科學化要求。綜上所述，各方利益的統籌管理，結合信息技術綜合利用，才能真正推動建筑工程的信息化建設。
參考文獻
[1]任碧宇.關于工程項目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.
關鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化
前言：
隨著現代信息技術的不斷升級與進步，建筑工程造價信息化管理系統的優化運用，成為了現代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態化的工程造價管理系統，形成資源開發、財務管理、決策執行、過程透明等方面的優勢，將具有很大的現實意義。
一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價的運用方式
在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環節。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設過程中所需的相關費用，包括的主要內容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙預算、工程結算、竣工決算等管理內容。其中，在工程造價管理中，主要是依據圖紙、定額以及清單規范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算、結算、工程量清單、造價控制、標價報價等。通過采用信息化的管理技術，能提升整個造價管理的綜合效能。
2.系統管理的現代技術模式
通過采用信息化造價管理系統，工程項目在計算機軟件處理的基礎上，對施工過程的每一個環節進行綜合管理。從信息化技術的角度，對建筑過程中的每一個過程進行系統化的管理環節，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，加強招投標管理、工程預算、管理等方面的內容，建立專業數據庫，實行理論、實際相結合的管理手段。形成制度化、規范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹的管理平臺。
二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現狀
1.系統運用程度較低
在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規、造價定額以及材料價格等方面的內容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細化的系統設計。尤其是在信息化系統開發、系統分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數據的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數據管理相結合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當前市場管理的強烈需求。
2.應用模式認識不足
在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質量與進度上，對于建筑工程的前期設計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環節，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監管不嚴的現象。
三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施
1.采用動態工程造價管理系統
在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現造價管理的優化，最大效益的實現財務控制。其中，通過工程造價管理系統的運用，結合動態化造價管理模式的綜合運用，實現對工程造價管理過程中相關信息的動態收集、傳輸、使用與維護，在充分發揮現有數據估計與預測工程造價未來的發展趨勢。在動態化管理的過程中，形成處理系統、相關數據儲存與分析系統、動態價格信息采集系統、計算機輔助系統等。因此，通過動態化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數據與預測未來走勢，全面實現建筑工程造價管理的靜態控制與動態管理。
2.實現工程造價信息系統與其他輔助系統的交互
建筑工程造價信息系統應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統等相關系統進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產品實現從構思規劃階段，到設計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統的時效性和實時服務提供有力的保證。眾所周知，網絡為我國的建筑工程造價行業創造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數據挖掘技術來對歷史數據和新的工程數據進行動態的提取、分析和規劃，通過這些步驟最終實現對工程造價全過程的控制和管理。
3.業務流程信息系統設計運行模式
在具體業務流程的設計上，形成一種動態的管理監督機制和系統運行模式，將各種力量結合起來，實現財務控制以及技術、制度等的無縫對接，延伸監督管理的范圍和領域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統化管理模式，通過建立網上申請、網上審批、網上監督等業務流程，構建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發生各種問題和疑問，系統自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預警監測管理系統，采取不利因素造成的各類交易風險。
四、結語
通過計算機網絡與信息技術的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術處理，形成一種細致性、科學性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學有效、規范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設計、技術運用等方面提供改革、突破等方面的基礎，實現建筑工程效益管理的最大化優勢。
參考文獻：
[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統的現狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
【關鍵詞】報建；流程；工作方法；職責；提高效率。
引言
中國作為世界上發展速度最快的國家之一，近幾年來，城市化進程不斷加快，建筑設計水平和建筑施工技術等也相應有了長足的進步。同時土地資源稀缺和人口增長的矛盾日益突出。為了解決這種矛盾，也為了達到利益的最大化，很多房地產商開始興建高層及超高層民用建筑物。
所謂的報建，指的是所建工程項目從規劃、建筑指標、內部構造等要征詢有關職能部門的意見并得到他們的認可和允許。即要取得：國土、消防、衛生、環保、人防、規劃等職能部門的同意批復。建筑工程報建是指工程建設項目由建設單位或其機構在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后，向當地建設行政主管部門或相關專業的職能部門進行報建，不但要提交建筑設計方案和施工設計方案進行審核，還要交驗建筑工程相關的基本信息資料，包括工程項目立項的批文和建設用地的批文（如《建設用地規劃許可證》、《建設用地批準書》及附圖、附件）等其他相關文件的行為。現將前期工作細則說明如下：
一、目的
為規范房地產開發項目的前期工作行為及事務處理標準，使工作得以圓滿進行。
二、適用范圍
適用于房地產開發項目各階段所有前期工作的進行。
三、工作要求
1、前期工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等市政配套設施情況及收費，是否七通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。
4、所有有關開發項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件交辦公室并由本部門保管好復印件，做好交接記錄工作。
5、前期工作進行中，涉及到費用支出的，嚴格依照《公司備用金使用及費用報銷管理辦法》，由主管經理、財務部經理、總經理審核簽字同意后領取，并將相關票據及時按要求簽字報銷。
6、工程結束后，對期間前期工作做總結報告，交主管經理審閱，存檔。
7、協調周邊相關部門，搜集政府有關規劃、市政、拆遷、伐移樹等相關政策，做好處理擾民及民擾事件的應急預案。提前完成項目前期的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。
8、應定期上報工作計劃、進度及相關政策法規和研究報告。
四、工作職責
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續工作。3、辦理市政、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。
4、協助工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產權證》。5、完成領導交辦的其它工作。
五、工作內容
1、項目可行性研究階段：（1）搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補償等方案。（2）配合測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。（3）辦理《建設用地選址意見書》。
2、項目前期階段：（1）繳納土地出讓金、契稅，獲得《土地使用權出讓合同》。（2）辦理《建設用地規劃許可證》。（3）辦理《土地使用權證》。（4）委托設計單位出設計方案，填報《規劃設計方案申報表》。（5）辦理《房地產開發資質》。（6）協助組織設計單位招標，辦理招標備案。（7）各專業（水、電、燃氣、熱力、市政等）設計要點、方案證書，交納相關費用。（8）辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。（9）辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。（10）辦理《防雷證明書》。（11）辦理《建設工程規劃許可證》。
3、工程招標階段：（1）在取得《施工圖審查意見書》后，協助辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。（2）辦理安全、質量監督手續，繳納農民工保障金，社會保障金，安全措施費等。（3）辦理《建筑工程施工許可證》。（4）辦理《商品房售房許可證》。
4、工程施工準備階段：（1）試樁前，進行臨時水、電的開戶，協調關系，爭取充分享受相關優惠政策。（2）向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費，負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段：協助配合市政（水、電、燃氣、熱力、市政等）單位組織驗收，簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段：（1）委托防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。（2）協助人防監督站進行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》（3）協助消防單位進行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》（4）協助環保單位進行驗收，獲得《環境影響報告》。（5）辦理《規劃驗線合格證》（6）辦理《建設工程規劃驗收合格證》。
六、報件需知
1、建筑工程報建提交的基本信息不僅是工程建設中最基本、最關鍵的因素，同時還是實施監管建設工程項目的基本信息。建筑工程報建提交的基本信息有：
（1）建筑工程報建的基本信息
建筑工程報建提交的基本信息有：建設項目名稱；建設項目地址；建設單位名稱、地址及聯系方式；建設單位組織機構代碼（或自然人身份證號碼）；建設單位；受委托人姓名及聯系方式；建筑設計單位名稱、地址、聯系人和聯系方式；建筑設計單位報建特許人姓名及編號；建筑設計單位的資質等級、資質證號；
（2）建筑工程報建工作的程序
在建筑工程報建工作中，按建設工程規模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設工程申報環節及流程：建筑工程報建的工作程序如下：根據規劃局要求填寫好立案申請表，待取得規劃局同意建筑設計方案的批復后，將建筑工程的施工設計圖等相關資料同時報送消防、人防等專業職能部門申請審查；待取得相關專業職能部門的意見后，備好申請《建筑工程規劃許可證》應提交的立案資料，報送到規劃局申請取得建筑工程《建筑工程規劃許可證》，領取《建筑工程規劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設施建設費手續。
2、提高建筑工程報建工作效率的措施
在現代建筑工程報建工作中，也存在著一些問題，如報建制度的不完善，報建涉及到的部門比較多，比較繁雜，以及報建工作的程序都是比較繁雜的，這需要我們采取措施提高建筑工程的報建工作。
（1）建立和完善建設工程項目報建制度
規范建筑工程的市場秩序需要建立和完善建筑工程報建制度。報建管理制度是在社會主義市場經濟的建立過程種逐漸形成的，建立和完善建設工程項目報建制度對建筑市場的有序進行起著規范的作用。
（2）管理部門要加大報建宣傳、依法監管
在建立和完善建筑工程報建制度的同時，管理部門要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設部、省、市有關招標管理的政策、法規文件，并邀請當地有關部門、建設施工單位有關的負責人開展報建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時，還需要依法行政，在依照報建制度進行工作的基礎上維護正常的市場秩序，保障建設和施工單位的合法權益，為工程服務，為社會負責，這樣才能提高報建工作的效率。 （3）報建單位的資料齊全是提高報建效率的重要措施
在準備報建資料時，必須要先到相關職能部門了解清楚報建所需的資料目錄，再按資料目錄準備好報建資料。值得注意的是：現在很多職能部門都要求報建單位提供原件與提交的復印件核對，并加蓋建設單位公章。
關鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關人員要對工程實施全過程進行嚴格控制和管理，提高工程施工效率和質量，強化建筑工程項目管理效果，推進工程施工進度。建筑工程實施期間，管理人員應加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學手段，對建筑工程投資、工程設計、圖紙繪制、施工預算以及合同簽訂等方面進行集中管理和控制，不斷推進項目工程階段性施工進度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現象，提高建筑工程項目施工效率和質量，進一步實現對建筑工程項目的科學化、精細化管理。
1建筑工程項目管理現狀及存在的問題
建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應用于建筑工程項目管理具體環節，在建筑行業高速發展的當下，呈現出巨大的發展和應用潛力，但就部分建筑企業施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業發展。同時，由于現行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導致建筑工程施工質量問題頻發，給建設企業帶來巨大的經濟損失。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關數據信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。2)建筑工程施工組織結構不合理，缺乏有效的監督管理機制，對重點建設項目把控不好，影響項目工程的推進。3)建筑工程施工流程繁復，加之施工技術工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質量，導致出現工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業素質較低，難以發揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關管理人員必須加強對施工各個階段、環節的有效管理和控制，提高建筑工程施工質量，提高工程建設施工技術水平［1］。
2全過程管理在建筑工程項目管理中的應用
2.1決策階段
在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進行嚴格管理，首要任務是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現了建筑工程管理人員的規劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學性進行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設內容、施工方法、施工流程及施工技術等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進行科學策劃，對工程項目相關成本支出進行合理編制，完成工程造價成本預測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學性和專業性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進行收集和整理，根據建筑行業市場行情，結合工程施工資料，對建筑工程項目進行經濟評價，為項目建設資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內，對建設項目方案、建設計劃等文件材料進行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發的審批原則，對項目建設規劃的可行性進行綜合評價，結合專業人士意見，明確建筑項目審核目標，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標準，保證建設項目相關數據信息、文件材料、施工技術測評結果等信息的可靠性，進而形成科學合理的項目投資預算，確保項目工程建設期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現施工與資料信息不符的情況，有效規避工程項目建設風險［2］。
2.3招標階段
建筑工程項目立項審批工作結束后，相關人員要對項目進行招標策劃，主要工作內容包括項目工程施工設備、材料和施工招標。一方面，工程管理人員在進行項目招標期間，要對工程施工方技術水平及工程建設能力進行調查，合理編制招標內容，對工程項目建設造價成本進行預算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴格規范和管理工程招標企劃書及相關文件資料內容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現，明確工程施工工序，利用專業手段對招標工作進行約束。同時，相關人員要對招標工作的科學性進行有效評價，明確項目招標標準，完善招標流程，避免在招標環節出現惡意壓價或其他不良競爭現象，維護良好的建筑項目招標市場環境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設雙方權益的基礎和前提，建筑工程承建雙方一旦出現不可調和的建設矛盾，需要以施工前期簽訂的相關合同為依據，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現嚴重的經濟損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴格規范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發包合同、材料供應合同、勞務合同等在內的眾多合同，區別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發包方與承包方簽訂的發包合同，合同中要對發包方、承包方具體建設行為進行規范和約束，雙方可以采取協商或談判的方式，對建筑項目相關建設事宜進行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。
2.5施工過程
實際施工過程是影響建筑工程項目建設質量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設計、施工方案、施工流程、施工技術等，確保施工總設計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質量的控制，采取階段性施工質量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質、施工技術、工藝水平以及工程管理人員專業水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關管理人員的控制，提高項目工程施工質量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術手段，對工程建設質量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業能力建設，不斷提高建筑工程施工技術工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。
3結語
在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進行全過程管理，完善項目決策審核、招標投標、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴格控制工程項目管理效果，進而提高工程建設質量和效率。
參考文獻:
［1］徐海燕．全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用［J］．企業改革與管理，2018，326(9):19+24．
［2］羅衛，孫傳藝．建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略［J］．產業與科技論壇，2018，17(5):247－248．
關鍵詞：建設工程；招標；電子招標
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.137
0 前言
目前，電子招投標在建筑工程招投標中得到了廣泛的使用，招投標主要有三個基本特點 ： 第一，平等性。第二，公平競爭性。第三，開放性。
1 建設工程的電子招投標的意義與作用
（1）使電子招投標更加完善，公平、公正的競爭。在電子招投標的交易方式中，招投標的規劃、公開競爭、平等性等其特點得到了廣大人民群眾的認可。同時在招投標中也存在著一些問題，如繁瑣的規章制度、復雜的流程、成本高、招標周期長等。但是，建立電子招投標管理平臺進行交易就不同，建筑工程的招投標中的公告、招標文件發售、投標報名、投標答疑、開標、評標、中標結果等環節都是在管理平臺上的，在招投標過程中都是實行公開、公平的原則。方便招投標者更好及時的了解整個交易平臺交易的過程，使整個電子招投標的業務工作起到透明、公平公正的競爭。（2）提高招投標工作的效率。建筑工程招投標通過電子招投標交易管理平臺的輸入、下載文件及電子投標文書編制的過程，使整個電子招投標的業務流程更加清晰，利用計算機在網上對投標者進行系統篩選評標，這樣大大的提高了招投標的工作效率，使整個招投標業務的周期漸漸縮短。（3）降低招標、投標的成本。在電子招投標交易管理平臺中，招標人或機構在進行招標時可要對電子文書進行編譯，并在交易平臺上備案和公布，這樣可以減少文件的材料及各種成本。通過電子招投標平臺提供的招標信息投標人可以清楚的了解和選擇投標項目，通過電子招投標平臺遞交擬好的電子投標書進行競標，這樣可以減少投標人員差旅費用、節約時間及各種印制成本。根據調查顯示，以上措施可以節儉招投標階段的30%-70% 的成本。（4）有利于管理招投標的存檔和查詢。在電子招投標的投標書中都是數字化的文字、圖形，在電子招投標中的建筑工程招標結束后，就可以把它進行歸檔，就不需要去存放大批的紙制材料。電子招投標有利于快速的招投標歸檔，長期確保資料有效，方便及時提取資料，可以重復使用存檔數據。（5）促進電子招投標的規范管理。在電子招投標中，交易管理平臺的全過程受到行政監管部門的監管，在透明的平臺廣泛的共享資料信息，保證整個建筑工程在招投標中實現公平公正的交易操作。（6）加強材料價格信息調查、嚴格審核合同縮小風險范圍。由于建筑工程中，需要開發和完善建筑工程項目的價格管理，建立相應的造價系統，在管理資料安全方面，簡單的信息整理已經不能滿足各企業的需求。目前，我國建筑業造價信息管理方面在材料價格上整體來講相對落后，雖然部分地區有設立專門造價的信息網并定期當地的材料信息價，但是都不夠全面。由于建筑工程的項目承包合同是時間較長，并且有一定的風險和多變性。所以電子招投標中標了，應嚴格審核合同條款，進行合理的風險約定，避免各種材料價格波動及外部因素引起的糾紛。
2 在建立電子招投標交易管理平臺上的問題
（1）合法、安全等問題。電子招投標在合法，安全方面存在的問題主要有：第一，在計算機的招投標文書中無法加蓋印章及簽字，因此存在文件是否具有法律效力等問題 ； 第二，電子招投標的交易平臺是否符合相關法律法規的要求；第三，電子招投標在投遞過程存在是否會被截獲、篡改的安全問題。（2）統一標準問題。現在各省市都在獨立開發自己的電子招投標系統，導致缺乏技術標準及規范，使各省市的招投標系統出現不兼容的狀態，造成各省市的的招投標人在競標時要反復的對接。（3）信息功能是否共享的問題。目前，各地的電子招投標系統現在都處于建立與運行的使用期，在規劃、協調方面都缺乏統一的標準，導致各城市的系統各不相同，無法做到市場信息和各流程信息的共享。
3 電子招投標的措施及解決辦法
（1）利用數字證書產生合法和安全性。在《中華人民共和國電子簽名法》中表示，電子簽名和紙質簽名具有同等的法律效力，利用數字證書在招投標文件上簽名使招投標文件產生合法性。同時在《中華人民共和國招投標法》這一法規中表示，在法律法規中進行平臺設計，可以保證建筑工程在招投標項目的流程公平、合法。再通過文本轉換格式把 word、excel 等轉變成 pdf 文本格式，蓋上數字證書，就可以保證網上投遞文件的安全以及文件不可篡改和保密性。（2）建立全國規范統一的標準。在電子招投標交易管理平臺中，國家應該對“管理方式” 、“系統規范標準”進行統一制定，對電子招投標做出明確的要求及操作流程的規章制度。為電子招投標的交易流程提供相關的依據，以至于確保各個城市在運行電子招投標系統的技術統一、全面、合法性，同時保證各地區的兼容、安全、關聯、公平可靠的性能，促進異地實現遠程評標的統一標準。（3）建立統一電子招投標交易管理平臺的流程圖。根據《中華人民共和國招投標法》 、 《中華人民共和國電子簽名法》的法律規定，以計算機技術為手段，為招投標人、行政監管部門、評標者和社會大眾提供一個電子招投標交易管理平臺。在整個交易平臺中需要有高度集中信息、快速傳遞、及時更新等優勢，建立招投標業務以及項目數原始數據，通過挖掘、信息共享、查詢參考等數據功能。由于部分地區的招投標管理體制、經濟體制的特殊性，在一般的電子商務平臺中使電子招投標交易管理平臺中無法做到簡單復制市場化模式。需要通過政府有關部門或相關部門的要求按照統一的技術和地方管理實現平臺互通的原則。
4 結束語
綜上所述，可以看出電子招投標交易管理平臺是一項龐大的計算機網絡系統工程，所以在建立電子招投標系統時需要初步實施、逐步改進及完善系統。目前，可以通過建筑工程的成熟項目優先推行，待到時機成熟再進一步通過招投標設計中勘察、管理等招投標項目中全面實行。
參考文獻：
【關鍵詞】：信息化系統，建筑工程，工程監理，應用趨勢
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
監理工作是建筑工程施工質量的重要保障，也是建筑工程施工及驗收過程的重要環節。隨著當前一系列建筑工程問題的出現，如何通過監理工作來解決當前建筑工程問題頻發的現象已經成為建筑工程管理部門面臨的重要問題。信息化技術高速發展的今天，信息技術的廣泛應用給各行業帶來了重要的發展契機，由此所產生的效益已經遠遠大于信息技術出現之前的總和。針對建筑工程面臨的問題以及信息化技術迅猛發展的現狀，將信息化系統應用到建筑工程監理工作中已經成為建筑工程界的一種共識。基于此，多種應用系統的廣泛應用也為建筑工程監理工作提供了極大地便利。但是由于建筑工程本身的局限性以及信息化系統發展的特點，信息化系統在建筑工程監理工作中還將會得到的更大的發展空間，進一步保證建筑工程的施工質量。因此，本文也將從當前信息化系統在建筑工程監理工作中的應用以及信息化系統在建筑工程監理工作未來的應用方向兩個方面展開分析，為實際的建筑工程監理工作的發展提供思路。
2 信息化系統在建筑工程監理工作中的應用現狀
2.1 信息化系統在建筑工程監理工作中的主要應用方向
建筑工程監理工作并不是單一的管理工作，而是一個系統的管理化工程，與之相對應信息化應用也是多層次的。從這個層面分析，信息化系統在建筑工程監理工作中的應用方向大致可以分為四類。
第一，投資控制類。這一部分主要是針對建筑工程規劃及預算過程中的成本控制系統。例如，概算、預算、標底的調整系統，預算與概算的對比分析系統，項目投資數據查詢等。這一部分是整體監理工作的基礎，其信息化系統也較為全面；
第二，進度控制類。針對工程施工的一系列過程，在編制單代號或雙代號網絡計劃，編制多級網絡，工程實際進度統計分析，工程進度數據的查詢等方面出現了多種信息化系統。但是在這一方面，信息化系統并不完整，僅僅體現在工程施工過程中的數據處理；
第三，質量控制類。質量控制類包含內容較多，貫穿于工程施工的各個環節，在這一方面，信息化系統廣泛的應用于項目建設的質量要求、質量標準，設計質量的鑒定記錄、查詢，材料、設備質量的驗收記錄、查詢、統計，安全事故處理記錄、查詢等。
第四，合同管理類。在合同管理方面，建筑工程施工單位一般都形成了較為完整的合同管理信息化系統，從而方便合同結構模式的提供和選用，合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢、統計等。這一層次是信息化系統應用起步較早，應用較為廣泛的施工監理環節。
2.2 信息化系統對建筑工程監理工作的應用意義
信息化系統在建筑工程監理工作的廣泛應用，不僅從形式上改變了傳統監理工作模式，而且深刻的改變了監理工作的方式和途徑，對于監理工作的發展提供了途徑和方向。首先，規范了監理工作的方式和內容。傳統建筑工程監理工作主要由人完成，在整個過程中人的主觀因素影響較大，而建筑工程質量的客觀性被忽略。通過信息化系統方式，將監理工作的內容和方式進行了固定，有效的規范的個人的行為，保證了監理工作的有效性；其次，化繁為簡，提高了監理工作的效率。監理工作中很多內容都與數據的處理、記錄、審核等有關，通過人工進行這方面的工作不僅耗費很多的人力物力，還會耽誤正常的建筑工程施工時間，通過信息化系統的工作方式有效的減少了工作環節，將各個工作流程進行整合，并且減少了人力的投入，有效的提高了工作的集成度和工作效率。
3 信息化系統在建筑工程監理工作中的應用趨勢
當前信息化系統系統在建筑工程監理工作中主要應用方式較為的單一，初級的數據整理和加工屬于信息化系統應用的重點，從監理個工作的內容及重要性分析，這一低層次的應用顯然不能滿足建筑工程監理工作的需求。因此，針對建筑工程中監理工作的方式、內容，認為信息化系統在建筑工程監理工作中的應用應從以下幾個方面進一步突破。
第一，集成化的大型監理信息化系統。前文中已經分析，監理工作不是單一工程管理，它是一個綜合化的信息系統。因此，信息化系統應當從各個層面出發，將監理工作的投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理等內容進行整合，形成整體的集成系統，更加高效的方便監理工作的開展；
第二，現場工程施工監督系統。現場監督也是工程監理的重要工作內容，對于保證工程施工質量意義重大。但是當前并沒有專門針對現場施工監理的系統，因此，在未來的信息化發展和應用過程中，應當重視現場實時的工程質量監督信息化系統的開發；
第三，點檢信息化儀器及系統的開發。除了實時的工程質量檢測，周期性或者不定期的點檢也是工程監理工作的一個重要現場檢測內容，所以，針對這一重要性工作開發專門的信息化系統也是必要的。
4 結語
信息系統的引入極大地改變了建筑工程監理工作的現狀，提高了監理工作的效率。通過文章分析可以看出，當前信息化系統在建筑工程監理工作中的應用主要是基礎層面的滲透，而像現場實際等監理工作并沒有專門的信息化系統服務，這也是后期信息化系統在監理工作中應用和開發的方向。
參考文獻
[1] 李金剛. 數字化施工管理在建筑工程中的應用[J]. 中國新技術新產品，2010,22
1.1工程造價的運用方式
工程造價是整個建筑工程管理中十分重要的一個方面。所謂的工程造價，指的就是一個建筑工程項目的建造所用的價格數目，即在一項工程建設過程中要花費的相關費用，包括的主要內容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結算、竣工結算等。繪制好的圖紙、定額數目以及清單規范是建筑工程造價管理的主要依據，一項建筑工程項目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、機械設備的成本、管理成本等都是建筑工程造價管理的對象，形成對建筑工程中的部分工程、分項工程中產生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算結算、工程量清單、造價控制、標價報價等，將信息化科學、合理地運用到建筑工程造價管理中去，可以提高造價管理的水平和管理的質量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最終使造價管理的綜合效能得到增強。
1.2系統管理的現代技術模式
通過采用信息化造價管理系統，在計算機軟件處理的基礎上，形成對建筑過程中每一個環節的綜合管理。采用系統化的方式，控制好人的行為，從信息化技術的角度對建筑過程中的每一個財務管理環節，從信息技術的設計、操作流程、軟件應用等形成優化的信息化系統建設，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，充分運用信息系統加強在招投標管理、竣工結算、材料費用管理等方面的內容，建立專家數據庫，實行商務標與技術標兩者分離的管理手段，并建立信息化系統違規操作的方式，形成制度化、規范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹的管理平臺。
2建筑工程造價信息化管理的運用現狀
2.1系統運用程度不夠高
在運用建筑工程造價信息化管理時，技術的不足和人員的缺陷在很大程度上阻礙了信息化管理造價的進行，主要體現在網站設計不夠豐富，系統運用比較單一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的價位等內容，而對于造價信息的搜集、造價資源的共享則比較弱化，系統設計不夠精密和全面。特別是在開發系統信息、對信息進行分類、實現信息資源的共享等方面，系統的缺陷是極其明顯的，連貫性根本得不到操作的要求和標準，不能從宏觀上把握數據，分析數據過于片面，最終導致造價管理脫離了市場需求，無法滿足市場的要求。
2.2不能充分認識應用模式
在我國，許多建筑施工單位和造價管理單位注重的只是建設成本，決策階段的造價管理得不到應有的重視。建筑工程造價信息化管理的過程中，錯誤的把運營管理和建設管理割裂開來，所以，開展造價管理的時候很難形成智能管理模式。很多管理人員主觀臆斷，單純的認為施工進度和施工質量是最主要的兩大因素，而置建筑工程項目的預先設計、全面分析等工作于徹底的不顧，最終致使對建筑工程的總體管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些環節和階段之上，沒有保證每一個環節都會接受信息化管理，從而導致建筑工程造價信息化管理的約束作用全部喪失，監管不嚴的現象屢見不鮮并且屢禁不止。
3建筑工程造價信息化管理的有效措施
3.1增強工程造價管理系統的動態性
進行建筑工程造價管理的時候，實現造價管理的優化是運用信息化的主要目的所在，并更好地控制好財務方面的相關信息。運用建筑工程造價管理系統時，對動態化造價管理模式加以綜合的使用，這樣就會使對信息的收集與使用更具實時性、動態性。對建筑工程造價進行動態化管理的時候，要建立健全輔助的系統，例如：信息系統、信息處理系統、信息存儲系統、信息分析系統等，這些系統必須得到建立健全，因為他們直接關系著工程造價管理水平的高低。所以，工程造價管理系統動態性的增強會使造價管理效率得到提高，管理進程得到加快，對原始數據的分析和對未來趨勢的預測也會促進整個建筑工程項目造價管理的進行與開展。
3.2交叉使用工程造價信息系統與其他輔助系統
雖然說工程造價信息系統是最為主要的，但是它的輔助系統同樣發揮著至關重要的作用，計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統這些輔助系統要和工程造價信息系統實現完美的交叉使用或者融合，這一措施的開展的最大優點就是自動化的管理建筑產品，而且這種管理是貫穿于信息管理的全過程中的，從一開始的規劃與構思，到后來的設計，再到最后的工程驗收都可以實現全自動的管理。顯而易見，計算機網絡技術作為現金的信息平臺為我國的建筑工程造價行業提供了全面的服務和很大的幫助，傳統的工作方式被取而代之。實行工程造價信息化管理時要全面分析和深入挖掘數據，依靠挖掘出的各種數據開展工程造價實時和全程的控制和管理。
3.3將運行模式設計到業務流程信息系統之中
關鍵詞：BIM技術；建筑工程；設計管理；應用
隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程行業得到了蓬勃發展，而建筑工程設計作為直接關系建筑工程項目質量安全的關鍵所在，加強對其的管理顯得極為重要。然而，在實際的項目建設過程中，部分施工單位缺乏對設計環節的有效管理，致使工程質量安全得不到保障，給經濟建設造成了巨大的損失。BIM技術的出現及應用提高了我國建筑工程設計的技術及其管理水平，使得建筑工程設計更趨合理，確保了建筑工程項目的質量安全。
1 建筑工程設計管理現存的弊端
1.1 設計存在矛盾
在傳統建筑工程設計過程中，相關設計人員往往會通過二維設計圖紙來表達項目工程的設計意圖，而對于這種類型的設計來說，項目的設計往往只能通過平面圖、主視圖或者立面圖呈現出來。然而，這樣的表現方式不但割裂了建筑工程項目整體的系統性，也對建筑信息的全面表達產生了影響，從而導致建筑發包方與設計方之間出現矛盾，致使建筑設計工作無法有序地開展。
1.2 指標論證能力較低
就目前來看，建筑工程項目設計時，對建筑項目的節能、通風以及消防等功能性的指標存在表現能力低下的現象，尤其是部分設計單位不能對關鍵性的指標進行分析計算，往往通過聯動或者反饋的方法進行協調，從而導致建筑工程項目設計指標的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設計工作的周期時常出現推遲的現象。
1.3 造價控制水平較低
建筑工程項目的設計往往在精細度以及完整性方面存在著不足，尤其是當設計過程中出現管道線路的交叉、預留結構的處理以及圖紙變更等一系列問題時，設計過程難以順利進行，從而產生建筑工程造價出現失控的現象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現浪費，導致建筑工程項目造價的提升。
1.4 信息利用效率較低
部分建筑工程項目設計單位在設計過程中，會把大量的人力、物力投入到設計進度以及設計方案當中，這就致使在設計工作的過程中容易出現大量的重復性信息，利用人工手段無法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現象出現，從而給建筑工程項目設計管理造成基礎性的影響。
2 BIM技術的內涵
隨著建筑工程設計管理中弊端的日益顯露，BIM技術的出現，及時改變了設計管理的現狀，提高了建筑工程的設計管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項對建筑工程設計管理的創新技術，利用三維數字技術實現建筑工程項目數據的集成工作，把數字信息技術應用到建筑工程中。BIM技術的應用，使得建筑工程設計管理的效率大大提升，降低了項目設計管理的風險，實現了建筑工程設計管理的可持續性發展。
3 BIM技術在建筑工程設計管理應用的必要性及適應性
3.1 必要性
建筑工程的設計管理對項目工程的設計質量有著直接的影響，而確保建筑工程設計的質量就必須加強對建筑工程設計的管理，要想實現這一目標，就必須采用先進的生產流程以及科學技術，把信息化引入到設計管理的過程當中。BIM是一項利用數字模型技術實現對項目全壽命期管理的新理念，BIM技術以其智能化、數字化以及模型信息關聯性等特點，為建筑工程的設計管理搭建了一個便于交流的平臺，從而提升了建筑工程行業的生產效率，確保了設計的質量，為建筑工程項目的質量安全提供了必要的保障。
3.2 適應性
BIM作為建筑工程項目設計管理的信息化平臺，為部分在傳統建筑工程設計模式之下難以有效衡量的管理活動提供了更為全面、準確的數據支持，體現出其在建筑設計管理中極強的適應性。同時，BIM技術通過自身的協調設計、設計檢查以及設計文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項目策劃、文案設計、初步設計及施工圖紙設計等眾多環節連接起來，形成統一的整體，使得建筑工程的設計更趨向于科學、有效，實現了建筑工程設計管理水平的提升。
4 BIM技術在建筑工程設計管理中的應用
4.1 應用現狀
隨著社會經濟的持續發展，建筑工程設計管理愈加重要，再加上以往設計管理當中的弊端日益顯現，使得BIM的理念在我國的建筑行業中得到了普遍的應用，眾多學者也加強了對BIM技術的關注研究，建筑工程企業也逐漸參與到了BIM技術的實際應用當中。然而，由于在BIM技術的發展應用初期會投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達到預期的水準，致使我國建筑設計企業的BIM投資回報率并不是很高。但是，隨著BIM技術研究的日益深入，BIM技術的價值依然有著極大的提升空間，BIM技術的眾多功能將會得到開發，使得建筑工程的設計管理更趨有效。
4.2 存在問題
由于當前BIM技術的應用不是很成熟，在實際的應用過程中仍存在著一系列的問題，主要表現在：（1）工作范圍方面的問題。這主要是由于建筑工程項目的各個管理方對BIM技術沒有深入的了解，所提的業務范圍不夠精確，沒有明確需要達到的設計深度，這就造成在設計過程中無法達到理想的設計效果，而且相關的工程設計人員如果一味地追求設計的精確性，就會造成項目設計成本以及時間的浪費，產生不必要的工作負擔，造成工作壓力。（2）協同設計方面的問題。雖然BIM技術的應用能夠提高協同設計，但是也容易引發由于協同工作增多之后的問題。在對建筑工程進行設計管理的過程中盡可能地避免在建筑以及運營過程中出現不必要的問題，建筑工程項目的各個參與方都會在設計過程中增加協同量，從而造成設計管理的難度增加，使得項目設計的周期延長。（3）設計流程方面的問題。就目前的技術水平來看，BIM技術的軟件對于計算機的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進行工程項目設計的過程中，往往會由設計師確定好設計的原則，然后根據不同的專業各自建模，之后再進行系統性的整合工作。這樣完成一個流程再進入下一個流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業在同一文件之下協同作業對計算機硬件造成的負擔，但是也會出現由于過晚地發現設計失誤而造成返工現象，以及因為新問題的出現造成大量返工的現象。（4）設計成本方面的問題。在利用BIM技術進行設計管理時，一方面會由于前期的軟件以及人員培訓等資金投入過高，造成部分企業不愿過多投資，另一方面項目設計費用在整個建筑項目的投資中所占比例較小，而低廉的設計費用很難讓設計企業為項目設計管理投入過多的人力、物力。除此之外，在信息數據的安全方面也存在著問題，這主要是由于在利用BIM技術進行設計管理時，往往需要多個軟件之間的配合完成，以及一個共同平臺保持信息數據的更新。然而在實際的應用過程中，由于平臺會承載大量信息，再加上權限的設置不當以及設計人員錯誤操作等原因造成信息數據的丟失，從而影響到設計管理的有序進行。
4.3 改進措施
鑒于BIM技術在建筑工程設計管理的實際應用過程中仍存在的問題，為了實現更好地應用，就必須改進，這就要求相關的設計企業要做到：（1）做好設計管理軟件的選取工作，應當在保持與計算機配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設計管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術進行建筑工程設計管理時，要想使設計結果規范化，相關的建筑設計單位就應當盡可能地完善相應的建筑設計標準，同時也要加強對BIM信息數據的管理工作，做好文件權限的設置以及管理平臺的選用工作。（3）為了開展有序的協同設計工作，建筑設計企業要加強對BIM設計團隊的建設，制定好BIM設計管理的流程。同時，在建筑BIM設計團隊時，需要根據設計企業自身BIM實力，做好BIM工作內容以及設計管理目標的優化，確保BIM技術在建筑工程設計管理工作的有效應用。
關鍵詞：建筑工程；項目管理
中圖分類號：TS958.1+7 文獻標識碼：A
建筑工程項目管理的應用很復雜，因為其包括的領域非常寬泛，它包括了“質量”、“人員”、“風險”、“投資”、“合同”等很多方面的工作，同時它還涉及到“設備”、“設計”、“施工”、“運營”等很多部門和單位。所以想要做好建筑工程項目的管理，首先就離不開各方面的協同合作。只有保證合作，才能真正落實各方面的管理，才能保證建筑工程項目的順利進行，從而為社會創造更好的效益。
一、項目管理的部門分析
對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發、設計到后期的引進施工企業、整體項目的控制和管理都需要有專業的人員進行實時的跟進和管理。這就造成項目的開發和管理具有很大的復雜性和變化性。下面對于項目開發管理里面幾個重要的部門以及智能進行一個相對詳盡的介紹：
1、工程部：這個部門所代表的的利益相關者是業主，代替業主對于施工項目進行現場的管理，其主要職能是具體管理施工現場的工程進度、施工質量。該部門的主要工作內容包括：施工質量以及進度的控制、相關合同文件的管理、與施工企業的洽商和協調、必要細部結構設計的變更、物料采購以及庫存的監督等等
2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務卻是相對最重的，因為他們所負責的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務就是：將項目產品銷售出去，具體的工作內容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關于銷售的方面。
3、財務部：主要職責是負責公司內部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內部資金和資產的控制，與此相關的就是要能夠提供出顯示對企業財務狀況和經營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內容有三塊：施工單位工程進度款的發放、開發企業自身營業費用的處理、建立工程項目的融資（財務計劃）、企業每月經營狀況的收支報表。
4、人事部門：該部門與其他性質的企業大同小異，主要負責企業內部的人事調動和調整，包括：分配項目開發人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。
一個建筑工程項目的開發以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調動起來，為著一個共同的目標而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復雜，周期相對較長的項目建筑工程開發管理的目標以及原則就是要整合整個企業的人力、財力、物力，通過先進的管理經驗建立一系列科學、規范的運作流程，監管機制以現代化的信息管理系統為依托，從而開發出能夠滿足現代人們各種物質文化需要的項目。項目開發管理的重點是在于開發企業自身內部的管理和經營，核心就是控制整個項目的開發過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質量保證、工期控制和市場創新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都提出了具體的要求。
二、管理規劃的意義分析
管理規劃就是對規劃設計過程的管理，項目管理開發企業將建筑工程的規劃設計委托給具有相應設計資質的設計單位完成，這樣開發企業就必然要對設計的成本、進度及規劃目標進行合理有效的管理。規劃的管理和設計的關系異常的密切，的重要目標是要提高設計規劃的水平控制和監督。建設管理規劃系統的核心目標是：首先保證設計單位所設計出的設計成果可以滿足現實的需要、其次是要保證設計出的內容所產生的成本不會超過總體預算的控制，還有就是要保證設計出的內容可以在現實條件下進行合理有序的施工。
具體的工作包含以下幾點：
1、項目開發管理企業對項目的總體原則提出大的綱領，從而保證設計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設計的合理、符合行業規范的同時也滿足于業主的要求
2、管理規劃應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。為了能夠形象而系統地方對項目文件進行管理，可以通過利用計算機技術建立一個信息系統來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設計和管理人員以前的一些工作習慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設計大有裨益。
3、通過計算機對項目成果和過程進行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都歸檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統，對所有的工程文件進行綜合的管理，真正的事項電子化辦公，這樣既能夠節省規劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關文件所需要消耗的時間。將規劃設計文件整理歸檔成為基礎性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量。
施工管理就是對工程項目的建設的過程進行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負責具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進行決定采用。常見建設項目承發包模式有：平行承發包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設計加施工承包模式、項目總承包模式、承發包模式等。在國內，建筑工程項目的發包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業主與某個具有豐富的施工管理經驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權都交給總承包企業的形式。這種情況下總承包單位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進行工程分包和勞務分包的模式，將工程的管理進行進一步的細分。施工總承包的模式對于業主來說是最好的一種經營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進行提取。設計家施工的模式是業主委托一個設計單位以一個承包商的身份，自行進行設計然后進行施工的模式，該模式下業主可以更加放心的進行總體管理，中間省去了施工單位和設計單位之間的協調成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設計活動，一般由業主和設計單位簽訂合同，這其中的設計單位就要對項目承擔一定的責任和風險，對整體工程都要負責。
三、結語
總之，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。建筑工程的項目管理是一個復雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標、項目的策劃、圖紙的設計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業人員的素質也有很高的要求。只有這樣才能提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業的競爭力。
參考文獻：
[1]張鳳.建筑工程項目管理模式探討[J].安徽建筑，2010（01）.
[2]馬超云.建筑工程項目管理芻議[J].現在工業導報，2009（7）.
【關鍵詞】 建筑；水電施工；質量管理
一、水電施工質量管理的重要性
建筑工程是由裝修、水電、土木等工程共同組成的一個整體，建筑工程的每一個施工環節都對建筑工程的整體質量起到了決定性作用。其中，水電工程對建筑工程的整體質量就有著極其重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一個重要環節，建筑水電施工質量同樣也是決定建筑工程質量的一項重要標準。然而，我國絕大多數建筑工程在實際的施工過程中，卻沒有意識到水電施工質量的重要性，為提高建筑工程的整體質量，只是一味的加強對土建工程施工的監管力度，沒有對水電施工質量引起也有的重視。這樣不僅影響建筑水電施工的質量，同時也對整個建筑工程的質量帶來了不利影響，使建筑水電施工的維修、使用、驗收、監理、建設等工作無法正常開展。
建筑水電施工所包含的施工內容較為廣泛，主要包括燈具、掛件、開關插座、數據線、電源線、煤氣管、排水管、給水管等項目。可見，建筑水電工程質量直接關系著居民居住的舒適程度和安全系數。在實際的建筑工程項目中，居民對建筑項目的不滿投訴絕大部分都是由于水電施工質量導致的。為了避免建筑工程中的安全隱患，保證居民的居住環境，加強水電施工質量管理水平、提高建筑水電施工質量管理意識就顯得尤為重要。從建筑工程的施工流程來看，建筑水電施工管理應從工程維修、工程驗收、工程施工、工程設計等方面著手，對建筑水電施工進行全面、系統的管理。雖然建筑水電工程在實際的施工過程中會有諸多不利因素對其施工質量產生影響，但對建筑水電施工質量的管理仍然可以有效提高建筑水電施工質量，使整個建筑工程的質量得以提升。
二、建筑水電施工存在的問題
目前，我國在建筑水電施工方面還存在著較大的問題，主要表現在兩方面：一方面，開發商在施工過程中弄虛作假，另一方面，施工人員缺乏專業的施工技術。
開發商為了最大限度的獲得經濟效益，對工程進行大肆炒作、盲目夸大建筑工程的使用功能。然而在實際的施工過程中，開發商為了降低工程成本，以次充好，將質量低劣的建筑材料投入到工程建設施工當中。不合格的建筑材料必然對整個工程的質量不利影響，甚至帶來安全隱患，使得線路負荷超常、接觸不良，管道崩裂、滴漏等現象頻發。不僅如此，在建筑施工過程中，開發商為了降低工程成本還會對施工人員和施工工期進行大幅縮減，使得施工人員為了在有限的時間內完成施工任務，而忽視了施工質量，在施工過程中敷衍了事，導致建筑工程質量嚴重受損。
此外，建筑水電的施工隊伍缺乏專業的技術水平也是一項建筑水電的施工質量的一大重要因素。由于施工人員缺乏專業的技術水平，導致在施工過程中無法熟悉的掌握施工工藝和施工流程，對功率負荷、管道布局等基本施工知識沒有扎實的基礎，在進行建筑水電施工時隨意性較大，這也對建筑工程質量造成了極大的不利影響，同時還對居民日后的居住帶來了安全隱患。不僅如此，在建筑水電施工中，施工人員沒有正確的安全意識，也會在很大程度上對建筑水電工程帶來造成安全問題。在實際的施工過程中，施工人員往往不能很好的做好安全措施，同時對建筑使用過程中的安全問題也不能正確的預見。
三、加強建筑水電施工質量管理的措施
（一）合理進行建筑工程設計
要想保證不建筑工程設計方案的合理性和科學性，就必須對工程的各個方面進行全面考慮，使施工圖紙的設計趨于完善。要完善建筑工程設計圖紙必須做到以下幾點：
第一，建筑工程設計圖紙必須符合我國相關的施工規范要求和技術標準，能與我國現行的經濟政策相適應。
第二，建筑工程設計圖紙必須具有可實施性，要嚴格按照工程的實際情況進行規劃、設計，避免出現設計圖紙與建筑工程實際情況不符的現象。
第三，對工程圖紙進行設計時，必須對建筑工程的人員配置、時節、地區地貌等因素進行全面考慮，明確建筑工程中所涉及到的裝修、水電、土建等各個環節的施工標準。
第四，設計圖紙必須要對整個工程的施工內容進行全面的涵蓋，并對各施工細節附上相應的注釋，對施工規格、施工強度、施工工期以及施工工具和施工材料都進行明確的表明。
第五，保證建筑設計圖紙的清晰度，并明確標明工程中的管道走向、坐標以及標高。
第六，要保證建筑工程設計圖紙的完善性，不僅要對圖紙進行全面的細化，還必須使各施工環節能夠相互銜接，避免出現互相矛盾、彼此妨礙的現象。
在建筑工程中進行水電工程的設計時，必須要進行全面的考慮。對支線、導管、主管等進行合理的布局和安排，對管道材料的質量、規格以及種類等進行嚴格的控制，設備、器具、管道等必須嚴格按照安裝標準進行安裝，保證其檢驗標準、壓力、測試以及結構的準確性。建筑工程設計圖紙是保證工程施工質量的基礎條件，對施工圖紙進行科學、合理的設計不僅可以提高工程質量，同時還能有效降低工程成本。
（二）對施工材料的質量進行嚴格控制
施工材料的質量直接決定了整個工程質量的好壞，材料質量存在的問題往往無法通過施工工藝來彌補。建筑水電施工的材料類型雜、品種多，材料中的任何一個質量問題都會使建筑工程的整體質量受到影響。因此，在工程施工之前必須對材料質量進行嚴格的控制，對材料的采購和選型進行合理的選擇。在管材進場時，必須對管材進行抽樣檢驗，保證管材的質量達到質量標準，對不達標的管材及時予以處理。
（三）做好施工前期準備
1、做好施工組織工作
在建筑水電施工過程中，對施工進行組織是至關重要的一項施工環節，能夠有效的保證工程的施工質量。在進行水電施工前，施工人員必須對施工圖紙進行嚴格的會審和自審，并且重點審查較為復雜的線路和管道。施工人員必須強調工程設計方案的合理性和實用性，保證施工方案的廣度和深度，從根本上提高建筑水電工程的施工質量。
2、做好土建工程與水電施工的協調工作
在建筑工程中，土建工程能夠有效保證水電工程的施工質量，將兩者進行配合和協調，是提高整個建筑工程施工質量的關鍵所在。建筑水電施工人員必須對施工圖紙進行嚴格的審核，對設計中不協調的矛盾點必須及時予以解決。在進行水電施工時，要加強與土建工程施工人員的溝通與交流，保證土建工程與水電工程的一致性，確保建筑水電設備的正常運轉。
3、對水電工程進行嚴格的驗收
在進行建筑水電施工時，必須制定嚴格的工程質量檢驗制度，對施工工序進行層層把關，按照國家標準對工程質量進行驗收，對工程進行全面的檢測，并及時處理檢測出的質量問題。
結語
對建筑水電施工質量進行嚴格的管理能夠有效提高建筑工程的整體質量。通過專職檢、交接檢以及自檢等檢驗方式對水電施工質量進行全面控制，對水電施工質量問題予以及時的處理，能夠有效不免建筑工程中的安全隱患，提高工程的整體質量。
參考文獻
[1] 姜立銳，李文普.淺析水電施工企業質量體系審核中的問題和改進方向[J].水力發電，2009（7）
[2] 陳翁賀.論水電項目質量管理中如何實現質量創效[J].南水北調與水利科技，2009（12）
