公路工程項目管理關(guān)鍵問題思考

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程項目管理關(guān)鍵問題思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

公路工程施工項目管理的內(nèi)容，主要包括目的對象和管理手段三個方面。從工程項目的經(jīng)濟效益出發(fā)，控制好成本，避免安全事故的發(fā)生，公路工程項目管理過程的關(guān)鍵因素發(fā)揮著重要的作用，因此在生產(chǎn)要素得到最優(yōu)化的過程當(dāng)中，需要從管理手段、協(xié)調(diào)信息資源以及項目管理的現(xiàn)場穩(wěn)定出發(fā)，才能夠針對于公路工程項目中的關(guān)鍵因素得到重視，促進(jìn)公路工程項目的順利完成。

一、公路工程項目管理關(guān)鍵問題分析

管理是在公路工程項目建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，在施工項目管理制度上，良好的規(guī)范制度能夠推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而材料的質(zhì)量檢查與否以及管理是否到位，對于施工項目安全事故具有很大的聯(lián)系。因此在整個公路工程項目管理過程當(dāng)中，從材料管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本等各個方面需要健全相應(yīng)的管理制度，以此更好的把握施工項目的關(guān)鍵因素。第一，應(yīng)建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度及監(jiān)督制度，要求工程負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量保證書，并將施工質(zhì)量與每一位施工人員掛鉤。設(shè)立工程項目監(jiān)督管理部門，保證其獨立性和權(quán)威性并嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范及要求，對每一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和審核。材料質(zhì)量在公路工程施工過程當(dāng)中提供了重要的資源，而作為施工項目單位應(yīng)該對于材料的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的重視程度，尤其是針對于沙石、水泥等多種材料要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，確保在合格的基礎(chǔ)之上運用到公路工程的項目建設(shè)過程當(dāng)中，同時為了保證原材料質(zhì)量的合格問題需要做好對于材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以此滿足公路工程項目項目的建設(shè)的需要。第二，質(zhì)量管理在施工項目過程當(dāng)中也發(fā)揮著重要的作用，而質(zhì)量管理制度的不健全，相關(guān)工作人員在管理范圍以及職責(zé)過程當(dāng)中就難以控制公路工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的多種問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵工作，無論從管理制度、規(guī)范規(guī)程上來說，還是關(guān)鍵部位及每道工序的檢查，都要實現(xiàn)過程管控，不能為圖省事，待工程結(jié)束后才檢查，因此在質(zhì)量檢測以及驗收的過程當(dāng)中，需要保證公路工程能夠為正常的車輛運行提供重要的保障，在每道程序以及驗收的過程當(dāng)中對于存在的質(zhì)量和缺陷有問題的進(jìn)行有計劃的整改，以此保護(hù)公路工程項目的完成。最后，在成本管理以及安全管理方面，施工的成本的損耗對于公路工程項目的完成產(chǎn)生了重要的影響，尤其是對于材料費、機械費以及人工費等方面控制不到位，如果超出預(yù)期的成本，則使得公路工程項目產(chǎn)生很大負(fù)擔(dān)。因此在整個施工過程當(dāng)中，需要對于成本的管理有一個很好的把控。而在安全方面就需要對于施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查和巡視，對于存在的安全隱患及時的排除，以防止給公路工程項目造成更大的安全事故。這就需要提高重視意識，保護(hù)好公路工程建設(shè)，避免發(fā)生安全事故和安全隱患，充分發(fā)揮其在公路工程建設(shè)中的作用和價值，進(jìn)而推動我國公路建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決公路工程項目管理關(guān)鍵問題的措施

隨著當(dāng)今建筑企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場競爭日益激烈。而高度重視公路工程項目管理中的關(guān)鍵問題，對于促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展具有積極的作用。公路工程項目管理是一項復(fù)雜的活動，涉及眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約，因此，需要從以下幾個方面來解決公路工程項目管理中的問題。第一，人在公路工程項目管理關(guān)鍵問題過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，引進(jìn)先進(jìn)的工作人員以及施工隊伍，對于公路工程項目的順利完成具有重要的意義。在人員的基本素質(zhì)上，要求重視安全事故的發(fā)生。而針對于公路工程項目容易出現(xiàn)的安全事故，需要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，能夠建立健全人才培養(yǎng)機制，通過相應(yīng)的培訓(xùn)提高整個施工隊伍的素質(zhì)以及工作效率，從而使得公路工程在施工項目過程當(dāng)中遇到的問題都能夠得到及時的解決，以此更多的保障公路工程的安全。第二，建立健全管理體制，在成本以及施工過程當(dāng)中遇到的問題，都需要建立規(guī)范化、完整化以及科學(xué)化的管理體制，才能夠防止公路工程項目出現(xiàn)的事故，從根本上來提高工作人員對于安全事故的重視程度，從而使得每一個施工人員都能夠約束自己的行為方式。而在成本控制方面，成本決定了工程完成的質(zhì)量和時間，因此公路工程項目施工隊伍已定在成本上進(jìn)行明確的預(yù)算，而對于施工過程當(dāng)中的費用都做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，從而能夠預(yù)防在施工過程當(dāng)中，由于不抵抗因素而造成到成本的增加，在這一過程當(dāng)中需要嚴(yán)格的管理人員對于相應(yīng)的公路工程有很好的把控。第三，安全性是公路施工過程當(dāng)中遵循的基本特征，而材料的好壞以及質(zhì)量的保證對于公路工程項目的安全起著重要的作用。因此施工單位不僅要根據(jù)時代的發(fā)展以及道路的特殊性以及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備使得施工的效率有所提升，同時也要在施工質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，定期的對工程進(jìn)行檢查，就出現(xiàn)的問題要及時的處理，對于威脅人們的生命和財產(chǎn)安全道現(xiàn)象扼殺在搖籃里面，才能夠使得公路建設(shè)的材料保證其正規(guī)性。

三、結(jié)語

公路工程項目管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理范疇，其貫穿于項目的全過程，而公路的施工又更具有著一般房建項目許多不同的特點，項目管理水平的高低，直接影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素，因此，注重公路工程項目管理中的關(guān)鍵問題，既可以提高項目運行水平，又能保證工程質(zhì)量和公路建設(shè)的安全性。

參考文獻(xiàn):

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作者:胡瑩瑩 單位:河南中州路橋建設(shè)有限公司