建筑項目管理探索

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑項目管理探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑業(yè)是我國重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程直接影響社會和社會經(jīng)濟。預(yù)防工程過程中可能出現(xiàn)的風險可以讓人們的日常生活和國家經(jīng)濟有條不紊地發(fā)展。也可以把企業(yè)損失降到最低，并保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)項目管理包括多種類型的風險，大致分為以下三種：自然風險、社會風險和經(jīng)濟風險。由于建筑實施過程復(fù)雜，要求把每個環(huán)節(jié)的風險降到最低，確保工程可以如期進行。

1風險

（1）投標風險。建筑行業(yè)競爭越來越激烈，投標和招標都會讓工程面臨利潤被降到最低的危險。企業(yè)的招標策略只顧自身的利潤，嚴重損害施工單位的利益，甚至可能讓工程是一個毫無利潤可言的項目。由于各個項目的競爭日益激烈，企業(yè)為了奪得項目，不惜低價投標，嚴重低于投標本身的價格，不僅損害企業(yè)自身利潤，而且給施工單位工程造成了一系列問題，后期工程款不足等都讓工程無法正常施工。（2）合同風險。合同對工程正常施工和施工單位的經(jīng)濟利益都起著關(guān)鍵性作用。通常情況下企業(yè)取得招投標權(quán)以后都會和施工單位簽訂合同。但本身就存在很大風險，業(yè)主和施工單位在訂立合同過程中是不對等的，在企業(yè)訂立各項條款過程中施工單位沒有參與權(quán)。簽到合同就代表施工單位要對工程負全部責任，如果施工單位的法律意識不強，合同中的一些條款給施工單位帶來毀滅性損失。工程還存在施工頭在簽到合同以后帶著工程款私逃，給企業(yè)和施工單位工作人員都造成了巨大損失。（3）圖紙風險。設(shè)計圖紙是工程實施的主要參照依據(jù)，也是施工單位的重要技術(shù)。設(shè)計圖紙是施工單位的專利。圖紙存在可能被其他施工單位有意或者其他不想讓施工正常開展的人盜取或者私用，這會讓企業(yè)建筑失去競爭優(yōu)勢，企業(yè)根據(jù)合同要求施工單位承擔相關(guān)責任，會造成終止建筑項目的嚴重后果。另外，設(shè)計圖紙是一項精密的技術(shù)任務(wù)，在設(shè)計過程中出現(xiàn)一絲偏差都可能造成不可預(yù)估的后果，因此圖紙設(shè)計是否具備科學(xué)性、精確性和適用性都是圖紙存在風險的重要因素。（4）質(zhì)量風險。質(zhì)量是建筑項目好壞的重要標準。建筑工程必須嚴格符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求。根據(jù)其中的相關(guān)條例要求施工過程中的建筑材料、配件、設(shè)備和混凝土都要進行相關(guān)檢驗，要求完工建筑必須合格。對于建筑存在質(zhì)量問題，如不合格的豆腐渣工程等，相關(guān)部門會依法追究其責任，質(zhì)量問題輕的返工并賠償全部損失，存在嚴重質(zhì)量問題的施工單位要降級甚至吊銷相關(guān)證書。

2解決對策

（1）提高風險意識。上述風險之所以存在，究其主要原因還是風險意識淡薄。項目管理人員應(yīng)該不斷提高所有人的風險意識。從管理層到每個員工都要具備強烈的風險意識。時刻存在風險意識才能降低或者減免風險的發(fā)生。強化風險意識，降低風險從內(nèi)部人員做起，減少違規(guī)操作，降低風險。企業(yè)可以引進防風險專業(yè)人員進行管理和監(jiān)督。首先，先對工作人員進行培訓(xùn)，讓他們意識到各種類型的風險，發(fā)生風險可能產(chǎn)生的嚴重后果，讓他們清晰了解風險和他們個人利息息息相關(guān)，規(guī)避工程風險是符合自身利益要求。其次，在建筑施工過程中可以由風險專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。最后，不斷加強和訓(xùn)練工作人員的風險意識。（2）健全應(yīng)對機制。風險之所以是風險是因為它無法從根本上避免，企業(yè)和施工單位可以從根本上降低風險，但無法讓風險不存在，因此健全風險應(yīng)對機制是解決風險的最佳選擇。既然風險有可能發(fā)生，那相關(guān)部門就要有一套完整的應(yīng)對風險機制。第一，建立防范組織。管理部門可以組建防范項目風險的組織。該組織負責預(yù)測和防范項目可能出現(xiàn)的一系列風險，針對某些發(fā)生可能性大的風險實施具體可行的規(guī)避風險措施。可以依據(jù)上述的投標風險、圖紙風險和質(zhì)量風險等制定行之有效的規(guī)避措施。第二，建立風險獎懲機制。風險的發(fā)生防不勝防，即使提高風險意識還是會有人為的各種風險，為了降低社會風險可以設(shè)置獎懲機制。一方面對不遵守建筑規(guī)范人員起到督促作用，另一方面可以及時發(fā)現(xiàn)風險并及時處理。（3）加強合同制度。合同是建筑工程的關(guān)鍵，如何把合同風險從源頭切斷需要建立健全的合同制度。無論是企業(yè)還是施工單位，合同文本都會對雙方產(chǎn)生重要影響，因此合同文本需要由企業(yè)和施工單位共同擬定，符合雙方的共同利益。合同文本中要對時間、資金、文件等作具體詳細的規(guī)定，確保建筑工程資金的充足。合同規(guī)定違約責任人、建筑材料、資金等重要條款，可以建立補充合同，確保建筑過程中遇到問題可以及時進行修正和補充。（4）完善風險信息管理系統(tǒng)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑項目。及時更新風險信息系統(tǒng)有利于更全面的了解信息技術(shù)。完善信息系統(tǒng)可以通過收集到的信息對當前建筑工程進行有效的風險預(yù)測和評估，根據(jù)評測結(jié)果及時糾正相關(guān)工程。完善信息系統(tǒng)可以有效估測風險發(fā)生的機率，避免風險發(fā)生的偶然性，從而降低風險。

3結(jié)束語

建筑風險一直是人們關(guān)注的焦點，項目管理從主觀和客觀兩方面出發(fā)制定預(yù)防和解決風險的對策，促進建筑工程保持良好態(tài)勢發(fā)展。

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作者簡介：張金（1981-）,男,江蘇揚州人,大專,初級工程師,項目副經(jīng)理,研究方向:項目管理。