現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探索

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都遇到了前所未有的機(jī)會(huì)，只要現(xiàn)代企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，才能夠強(qiáng)化自身企業(yè)的能力，有效地提高我國(guó)在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)地位。但是，時(shí)代的變遷是非常快速的，眾多現(xiàn)代企業(yè)都沒(méi)有跟隨時(shí)代的步伐，沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)的管理做出自我審視，也沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足，導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在布置經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中目標(biāo)不夠明確，準(zhǔn)備不夠充分，也沒(méi)有完善的企業(yè)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)行操作，面對(duì)著日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展道路上行走也愈發(fā)困難。因此，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該快速找到自身的問(wèn)題并且需要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的忽視

在我國(guó)現(xiàn)代管理運(yùn)行過(guò)程性，最為重要的一個(gè)部分就是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前較為先進(jìn)的管理理念，但是在我國(guó)實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都不太重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，通常情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都把注意力放在企業(yè)其他的管理工作上，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)方式都過(guò)于重視。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理職能的忽略，很容易影響到企業(yè)的整體發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的許多高層乃至中層的管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的煩瑣事務(wù)的管理都難以應(yīng)對(duì)，許多管理人員除了面對(duì)企業(yè)中的工作外，還有日常生活所帶來(lái)的煩惱，因此很少有管理人員投入更多精力到企業(yè)的發(fā)展研究中。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)的管理人員需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)，在我國(guó)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式都比較傳統(tǒng)和單一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)于緩慢，每個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)也不夠充足，這樣的企業(yè)管理制度無(wú)法完全貼合時(shí)代的發(fā)展。因此，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行技能機(jī)管理的過(guò)程中，要完善其制度，將企業(yè)管理制度緊跟上時(shí)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展，采取更加有效地管理措施來(lái)提高企業(yè)真正的實(shí)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，他所制定的企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展途徑等，都決定了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程。因此現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行各方面的管理與監(jiān)督，需要管理人員在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并且采取正確的措施來(lái)解決，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，融入更加先進(jìn)、創(chuàng)新的管理觀念及方法，來(lái)有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，為所有員工都樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。這樣的措施才能夠使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中具備更加堅(jiān)實(shí)的力量來(lái)跟他人抗衡，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不斷注入新鮮的血液和活力，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的分析，來(lái)促進(jìn)企業(yè)在國(guó)家上的快速發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)性的發(fā)展就需要不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)有效的方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，健全的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠最大限度上保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)制定科學(xué)、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的有效提升。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，管理者需要合理地分配工作內(nèi)容，要求每一個(gè)員工都各司其職，幫助企業(yè)事業(yè)快速上升。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先要從企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)來(lái)入手，對(duì)于企業(yè)日常的用電、用紙等其他費(fèi)用的產(chǎn)生需要更加細(xì)化，減少不必要的企業(yè)輸出，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理制度加強(qiáng)的同時(shí)也需要提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)展更多的人才培訓(xùn)活動(dòng)，儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)中人才專業(yè)素養(yǎng)的提升，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安排員工進(jìn)行一定的技能學(xué)習(xí)，為員工補(bǔ)充更多先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，增加員工對(duì)于其工作職能的理解。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了日新月異的變化，因此我國(guó)眾多的現(xiàn)代企業(yè)需要不斷完善自身的管理制度，在企業(yè)管理方式上不斷地創(chuàng)新，融入更為先進(jìn)的管理理念，緊跟時(shí)代步伐，在實(shí)踐中占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最有利的戰(zhàn)略地位。從目前的發(fā)展形勢(shì)看，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，為了更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)企業(yè)管理的制度與方式，要在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中融入更加創(chuàng)新的想法，加強(qiáng)員工的綜合能力，提升每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并且進(jìn)行詳細(xì)的研究找出最為合適的措施，來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地提升現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建，增加我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為我國(guó)的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:周淑珍 單位:吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院