建筑土建施工技術(shù)管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑土建施工技術(shù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

隨著國(guó)家近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)得到很大程度的提高。土建項(xiàng)目施工是工程建設(shè)中的一種，它的發(fā)展對(duì)國(guó)家建設(shè)具有重要意義。與其他施工技術(shù)不同，土建工程的施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，需要跟隨社會(huì)的變化進(jìn)行不斷的改進(jìn)。從土建施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其通常存在一定的技術(shù)管理問題，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響，還需要相關(guān)人員能夠具有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行改善，從而保證行業(yè)的健康發(fā)展。

1土建施工

1.1施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進(jìn)行土建施工的過程中，施工技術(shù)管理是其中的主要內(nèi)容，主要是針對(duì)施工設(shè)備、施工人員和建筑材料等所展開的管理工作。其中主要包括了對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)測(cè)量工作展開管理，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)交底工作。與此同時(shí)，還需要對(duì)施工期間所提出的計(jì)量問題進(jìn)行歸檔處理，對(duì)專門的工作報(bào)告進(jìn)行編制。

1.2施工技術(shù)管理原則

隨著近些年來我國(guó)對(duì)土建工程重視程度逐漸加深，其對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理力度也得以強(qiáng)化。在進(jìn)行企業(yè)施工技術(shù)管理的工作過程中，應(yīng)該促進(jìn)工作人員技術(shù)操作水平的充分發(fā)揮，一旦遇到重大技術(shù)決策，或是在進(jìn)行施工的過程中，出現(xiàn)了相應(yīng)的施工問題，則需要保證施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量[1]。

2常見的技術(shù)管理問題分析

2.1管理機(jī)制不夠完善

從土建工程的實(shí)際發(fā)展情況來看，這一工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中對(duì)應(yīng)的工程量相對(duì)較大，通常也會(huì)將施工時(shí)間一直拖長(zhǎng)，這對(duì)工程質(zhì)量造成了不良影響。因此，還需要施工技術(shù)控制管理工作推進(jìn)。但是這一工作的實(shí)際開展，要想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須將工程中的一些環(huán)節(jié)忽略掉，否則就會(huì)為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。也就是說，在土建工程中，一旦項(xiàng)目管理體系出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工存在質(zhì)量問題。并且，從工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估結(jié)果來看，其管理工作對(duì)其監(jiān)管存在嚴(yán)重不足。

2.2理論支持不足

任何一項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，都需要一定的理論基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行支持。但是現(xiàn)狀中的土建工程理論基礎(chǔ)還存在不足。其中的時(shí)間和理論不能被合二為一，行業(yè)內(nèi)難以將二者進(jìn)行有效的結(jié)合和聯(lián)系，這就使得相關(guān)的工程技術(shù)施工變得猶如紙上談兵，難以被切實(shí)落實(shí)到實(shí)際施工過程中。并且現(xiàn)行的施工人員大多素質(zhì)較差，分析能力不足，沒有反觀察能力，在掌握一定理論基礎(chǔ)的情況下，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，無法將相關(guān)理論系統(tǒng)的進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新工作難以得到具體開展。

2.3施工技術(shù)不規(guī)范

施工技術(shù)的應(yīng)用是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。從土建工程施工發(fā)展現(xiàn)狀來看，其還缺少一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一編制。就土建工程施工情況來說，它的施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多，并且每個(gè)施工環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，使得施工在具體的實(shí)施過程中，不能在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)類型進(jìn)行全面掌握的情況下開展，并且這樣的施工技術(shù)往往還處于基礎(chǔ)階段，很多施工工藝都相對(duì)落后，加之一些施工單位為了追求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工材料不能有效把關(guān)，將一些劣質(zhì)材料投入施工過程中，導(dǎo)致建設(shè)需要達(dá)不到滿足，限制了行業(yè)的發(fā)展[2]。

3常見施工技術(shù)管理問題改善策略

3.1完善監(jiān)管制度

進(jìn)行技術(shù)管理，除了要促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和完善制度的完善，還應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)管理方式進(jìn)行改變和完善，促進(jìn)新管理方法的出現(xiàn)，保證管理的有效性[3]。在具體的實(shí)施過程中，要對(duì)技術(shù)施工人員進(jìn)行定期的能力培訓(xùn)，開展相關(guān)的員工大會(huì)，對(duì)人員的思想意識(shí)進(jìn)行提高，并促進(jìn)福利待遇的提高。激發(fā)員工的工作積極性，能夠積極的參與到技術(shù)施工工作中。在培訓(xùn)方面，要同時(shí)開展理論知識(shí)加強(qiáng)和新技術(shù)引進(jìn)等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)員工在對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)理論知識(shí)進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，將施工人員需要掌握的新型技術(shù)技能等進(jìn)行宣傳和提高，保證人員技術(shù)的高效性。同時(shí)，要在課程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行考核制度，保證施工技術(shù)人員能夠?qū)夹g(shù)進(jìn)行熟練的掌握，一旦出現(xiàn)成績(jī)不合格的情況，將不能參與到工程施工活動(dòng)中，需要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到通過考核。從而保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行熟練的掌握，提高施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)管工作中土建工程施工技術(shù)管理工作中的重要組成部分，它主要是針對(duì)行業(yè)開展中存在的不足而進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控活動(dòng)，對(duì)施工人員的行為具有規(guī)范作用。隨著近些年來我國(guó)施工技術(shù)發(fā)展的不斷推進(jìn)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)得以不斷增強(qiáng)，在這一問題的發(fā)展基礎(chǔ)上，要想促進(jìn)土建施工質(zhì)量的提高，就需要促進(jìn)監(jiān)管力度。在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)人員需要從實(shí)際問題進(jìn)行入手，組建監(jiān)管小組，選擇人品責(zé)任都較高的人員擔(dān)任監(jiān)管工作，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行明確，保證在定期對(duì)施工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的情況下，還能夠進(jìn)行抽查，拒絕貪污腐敗情況的出現(xiàn)和發(fā)生，從而保證土建施工質(zhì)量。

4結(jié)語

在針對(duì)土建施工中的常見技術(shù)管理問題展開討論的工作過程中，要想保證施工質(zhì)量的有效增強(qiáng)，就必須要先將其存在的技術(shù)管理問題進(jìn)行明確，進(jìn)而給出具有針對(duì)性的管理策略，保證行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用，促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)久建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐宇.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2015(28):248.

[2]米蒙.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(08):130.

[3]薛向民.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策[J].山西建筑,2017,43(30):242-243.

作者:宋世平 單位:榮成市程達(dá)建筑工程有限公司