發(fā)布時(shí)間：2022-08-01 10:37:50
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：近幾年，我國(guó)信息技術(shù)的增長(zhǎng)速度飛快，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)行和發(fā)展對(duì)于醫(yī)療事業(yè)也有著很大幫助，不僅能實(shí)現(xiàn)信息化管理模式的升級(jí)，也能進(jìn)一步優(yōu)化信息管理水平和實(shí)際管控效率，確保醫(yī)院在信息化管理模式推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)中的時(shí)代意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)用路徑展開(kāi)了討論，旨在為管理人員提供有價(jià)值的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 醫(yī)院 時(shí)代意義 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用
一、新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)代意義
近幾年，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機(jī)制，才能在提升管理效率的同時(shí)，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時(shí)展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進(jìn)的過(guò)程中，要突出其應(yīng)用機(jī)制以及對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生降級(jí)管理的價(jià)值。
二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
（一）信息系統(tǒng)操作框架缺失
在信息技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，信息技術(shù)的建立健全依賴于管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，管理人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)綜合分析信息管理機(jī)制和信息管理系統(tǒng)的融合。但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中信息系統(tǒng)的建立流程還存在一些問(wèn)題，特別是系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架還不完善，這就會(huì)導(dǎo)致使得數(shù)據(jù)處理過(guò)程出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其對(duì)工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的制約和影響。
（二）醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)參數(shù)缺失
對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行框架來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)是一種較為新興的技術(shù)模型，在實(shí)際運(yùn)行實(shí)踐中還處于摸索階段，應(yīng)用實(shí)踐處理機(jī)制也比較落后，也就會(huì)致使資產(chǎn)和物資管理項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息化缺失問(wèn)題，信息不能及時(shí)傳遞，就不能完全實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。
（三）信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失
由于我國(guó)地域廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程就呈現(xiàn)出了區(qū)域特性，有些地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平和科技發(fā)展程度差距較大，也就導(dǎo)致配套設(shè)施方面存在一定的差異性，若是設(shè)備不足以支撐信息技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)和使用，就會(huì)使得整體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常管理框架存在嚴(yán)重的不一致，缺乏必要的信息技術(shù)運(yùn)行環(huán)境，也就使得衛(wèi)生體制發(fā)展需求得不到有效滿足。
（四）信息運(yùn)行框架共享機(jī)制缺失
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的無(wú)縫對(duì)接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的信息共享機(jī)制，從而保證管理人員能對(duì)實(shí)際情況建立有效的處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互通的同時(shí)，針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行有效的指揮和處理。然而，在信息運(yùn)行框架發(fā)展的過(guò)程中，信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換口以及共享接口超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)封閉的問(wèn)題，這也嚴(yán)重制約了信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值。
三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用路徑
（一）應(yīng)用在醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中
在醫(yī)院管控過(guò)程中，利用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)就是為了助力整體管控措施的實(shí)際效果，確保系統(tǒng)追蹤以及信息收集的實(shí)效性，也提高醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院內(nèi)部資金、藥品的有效管理。另外，應(yīng)用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)以及實(shí)際工作流程，告別傳統(tǒng)的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實(shí)現(xiàn)全面管理措施，利用多元化系統(tǒng)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息接口的完整性。
（二）應(yīng)用在OA辦公軟件系統(tǒng)建立過(guò)程中
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的實(shí)際管理框架內(nèi)，要保證工作質(zhì)量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行中辦公自動(dòng)化項(xiàng)目的有效運(yùn)行。而目前比較主流的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件就是OA系統(tǒng)，利用不同的協(xié)議以及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一種完全貼合于醫(yī)院自身的辦公管理系統(tǒng)，管理部門(mén)能利用該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，從根本上提升了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了信息流通速度的提高。
（三）應(yīng)用在醫(yī)院信息運(yùn)行技術(shù)優(yōu)化過(guò)程中
在醫(yī)院建立健全信息技術(shù)的過(guò)程中，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析的機(jī)制，保證醫(yī)院工作質(zhì)量和工作效率的同步提升。醫(yī)院管理人員要利用信息技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立，利用技術(shù)革新的新格局強(qiáng)化管理的價(jià)值和信息技術(shù)的時(shí)效性。
（四）應(yīng)用在醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)建立過(guò)程中
醫(yī)院要在利用信息技術(shù)的過(guò)程中，強(qiáng)化建立具有實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)符合醫(yī)院共享以及傳遞需求，建立完整的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)信息制度的完整和健全，真正提高醫(yī)院衛(wèi)生管理以及財(cái)務(wù)管控等方面能實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，基于提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的目的，要提高對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理、輔助管理、后勤管理以及財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)管控基準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要集中升級(jí)管控措施的高效性和智能化，促進(jìn)信息技術(shù)和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫(yī)療事業(yè)中衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理得到信息化技術(shù)的助力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：二十一世紀(jì)，社會(huì)飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)讓各行各業(yè)都面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新醫(yī)改讓醫(yī)院的管理處在新的形勢(shì)之下，文章將對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的重要性、面對(duì)的新形勢(shì)以及如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行淺略分析，以期給同行提供一些參考和啟示。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理；新醫(yī)改；重要性
一、我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)
我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理面臨著世紀(jì)大背景和國(guó)內(nèi)新醫(yī)改的新形勢(shì)。
二十一世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)療行業(yè)也不例外。速度、學(xué)習(xí)、危機(jī)和改變成了時(shí)代特點(diǎn)，哪個(gè)醫(yī)院最先能學(xué)習(xí)和利用信息時(shí)代的成果和產(chǎn)品，最先意識(shí)到危機(jī)并做出改變，哪個(gè)醫(yī)院就能最先抓住機(jī)遇，走在前面，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要部分必須正視時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變管理理念，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
醫(yī)療問(wèn)題關(guān)系國(guó)計(jì)民生，也是一直是困擾我國(guó)社會(huì)的大問(wèn)題，為了解決醫(yī)療問(wèn)題，我國(guó)積極探索，做出了很多嘗試和改變。2009年4月《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》，標(biāo)志著新一輪醫(yī)療改革的開(kāi)始。2015年5月，國(guó)務(wù)院辦公印發(fā)了《關(guān)于城
市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，同年10月，財(cái)政部表明本年度將加大對(duì)公立醫(yī)院的改革的財(cái)政支持。預(yù)計(jì)2017年，我國(guó)城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)將全面推開(kāi)。
新醫(yī)改提出要初步建立國(guó)家基本藥物制度，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)五項(xiàng)重點(diǎn)改革，這為我國(guó)的醫(yī)院管理提出了新要求。新醫(yī)改將“看病難”、“看病貴”作為改革的目標(biāo)，更加注重醫(yī)院的服務(wù)和管理，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作就應(yīng)更加規(guī)范、科學(xué)和透明。新醫(yī)改大力推進(jìn)藥物制度、醫(yī)保制度，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理面臨要站在總覽全局的高度對(duì)醫(yī)院的整體資源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和使用，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)要面對(duì)新情況、處理新內(nèi)容，配合國(guó)家的醫(yī)保、醫(yī)療補(bǔ)助等惠民制度。
二、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的重要性
加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理意義深遠(yuǎn)，是醫(yī)院管理中的大事，不容忽視。
1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要部分，是保障醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。良好的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理能為醫(yī)院的衛(wèi)生工作提供有序的保障，改善醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)療的進(jìn)行。
2、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎醫(yī)院的總體效益和患者的切身利益。醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理最重要的一項(xiàng)工作是制定科學(xué)、合理的醫(yī)療費(fèi)用。做好醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用市場(chǎng)化思維、對(duì)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行合理、科學(xué)的評(píng)估再制定透明、合理的收費(fèi)方案，有利于保障患者的利益和減少醫(yī)院因醫(yī)療費(fèi)用造成的糾紛。
3、醫(yī)院要想合理利用資源、減少浪費(fèi)必須加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。目前我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)，公立醫(yī)院體制僵化，長(zhǎng)時(shí)期虧損靠國(guó)家和政府補(bǔ)貼，給國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了很大負(fù)擔(dān)，私立醫(yī)院又發(fā)展水平極不平衡。不管公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，總體上來(lái)說(shuō)人力物力財(cái)力都十分有限而珍貴，只有充分進(jìn)行管理和分配才能獲得較好的效益。
4、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，是面對(duì)新情況的要求。新醫(yī)改很大的一個(gè)變化就是醫(yī)、藥分管，醫(yī)、藥的管理可以說(shuō)直接決定著醫(yī)院是否能穩(wěn)定發(fā)展，過(guò)高的、不合理的醫(yī)藥費(fèi)不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。再者，國(guó)家改革了公費(fèi)醫(yī)療制度，醫(yī)療保險(xiǎn)不斷普及與發(fā)展，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作更復(fù)雜，要求更高，所以，采用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理刻不容緩。
三、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理
新形勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，意味著必須面對(duì)新情況，采用新思路，采用新措施，加強(qiáng)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。
1、為了順應(yīng)時(shí)代變化，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，進(jìn)行信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代化、科學(xué)化，提高管理質(zhì)量和水平。
2、為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)新醫(yī)改的形勢(shì)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)切合新醫(yī)改的要求和需要。
（1）新醫(yī)改的目標(biāo)是為了解決群眾“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題，切實(shí)保障群眾利益，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理研究應(yīng)該做好醫(yī)院的收費(fèi)管理制度、切實(shí)評(píng)估和制定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一管理，在核算、分配、質(zhì)量考核、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放等方面核算方式上下一致、統(tǒng)一歸口等。既保障群眾利益，又不致使醫(yī)院受損失。
（2）醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理要平衡好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益等綜合方面。醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)建立在醫(yī)療質(zhì)量的堅(jiān)持之上，以醫(yī)療技術(shù)為依托，在醫(yī)院、護(hù)理、院務(wù)等方面建立合理的管理和評(píng)價(jià)體系，保障綜合效益。
（3）增強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理制度，編制合理的預(yù)算方案，嚴(yán)格審批程序，監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)調(diào)整不合理預(yù)算，決算明晰，并對(duì)整個(gè)預(yù)算方案的執(zhí)行、執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，將其納入考核，使醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支清晰透明。
（4）加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院必須改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的做法，采用先進(jìn)的管理方法和管理理念，處理好醫(yī)院人力、藥品、材料、試劑成本以及消耗性成本、平攤費(fèi)用等各項(xiàng)成本，成立專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)、建立“成本譜”，分析成本指數(shù)，對(duì)大額支出進(jìn)行單機(jī)核算等，嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)院成本。杜絕醫(yī)院醫(yī)療器械、醫(yī)療工具常年閑置或使用不充分、醫(yī)院盲目擴(kuò)張規(guī)模、采購(gòu)行為隨意和采購(gòu)流程消耗性成本過(guò)高等行為。
（5）要使醫(yī)院獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，高水平、高素質(zhì)、高品德的醫(yī)療隊(duì)伍和護(hù)理人員以及醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員是基本保障。因此，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)建立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)、分配制度，多勞多得，對(duì)超額完成任務(wù)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)人員、綜合效益好的科室人員多給與激勵(lì)，同時(shí)，保障醫(yī)院人員的技能、醫(yī)德的教育培訓(xùn)的必要支出，對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)定期考核和評(píng)估，提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平等。
結(jié)語(yǔ)：
新時(shí)期新形勢(shì)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨諸多挑戰(zhàn)，文章對(duì)其面臨的新形勢(shì)進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)管理的必要性以及措施建議，希望能給相關(guān)人員一些參考。
【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理不斷深化改革發(fā)展，對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理逐漸重視，由于我國(guó)醫(yī)院管理系統(tǒng)還有缺陷，沒(méi)有完善，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本文以醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究分析，制定適合我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體系的管理流程，規(guī)范我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生管理發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生；管理標(biāo)準(zhǔn)化；可持續(xù)發(fā)展
一、引言
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展情況下，醫(yī)院必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式，規(guī)范醫(yī)療行為，合理制定醫(yī)療費(fèi)用，提高患者滿意率。在管理過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)需求、技術(shù)需求，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理，建立真實(shí)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)療體系。引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法，以致醫(yī)院管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷深化改革，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對(duì)改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制逐漸重視。醫(yī)院要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須要提高自身的整體質(zhì)量，對(duì)環(huán)境、服務(wù)和費(fèi)用做出調(diào)整，醫(yī)生和患者的關(guān)系融洽，科學(xué)管理醫(yī)院發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展建設(shè)國(guó)模越來(lái)越大，由傳統(tǒng)的數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整體效益競(jìng)爭(zhēng)。要想提升自身醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，必須改變現(xiàn)有的管理模式。一方面通過(guò)醫(yī)生對(duì)患者的關(guān)懷程度、救治水平以及醫(yī)院的費(fèi)用高低和醫(yī)院在社會(huì)中產(chǎn)生的效益，要讓患者切身感受到國(guó)家對(duì)其的關(guān)照；另一方面改變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，打破以往的謀利觀念，在降低成本的情況下提高經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行充分利用。為了增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的要求，提高醫(yī)院效益，加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，擴(kuò)大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著全球信息化發(fā)展，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理和一般的經(jīng)濟(jì)管理在價(jià)格核算方面有很大的差異，在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)步發(fā)展。
三、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
為了促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步，建設(shè)和諧社會(huì)，必須重視我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理取其精華去其糟粕，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)定，發(fā)展新管理流程，制定完善的管理制度。使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中脫穎而出，加大競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行分析
首先工作人員收集醫(yī)院以往的管理資料，對(duì)其進(jìn)行篩選，并進(jìn)行討論，制作出相應(yīng)的問(wèn)卷，以問(wèn)卷結(jié)果為基礎(chǔ)，針對(duì)患者和醫(yī)護(hù)人員制定新的制度。
2.建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
根據(jù)問(wèn)卷調(diào)差，對(duì)醫(yī)院的工作任務(wù)進(jìn)行分配，確定組織結(jié)構(gòu)和工作量。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作和責(zé)任，制定管理手冊(cè)、管理制度。
四、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度也在不斷改善，然而傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理還沒(méi)有完全被新的管理所取代，并仍然影響著醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。
1.意識(shí)不到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的重要性
現(xiàn)在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理醫(yī)院時(shí)，只對(duì)財(cái)務(wù)方面比較重視。沒(méi)有全方位落實(shí)，致使醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心較弱，對(duì)其管理疏忽，產(chǎn)生不必要的麻煩。
我國(guó)應(yīng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面改革，加大管理力度，本著為人民服務(wù)的心態(tài)，保障社會(huì)全面可持續(xù)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)管理，落到實(shí)處。根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)需求，推行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度。
2.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)資源配置不合理
部門(mén)資源配置不合理對(duì)導(dǎo)致醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)停滯不前，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)涵蓋了醫(yī)學(xué)和管理學(xué)。對(duì)工作人員有很大的學(xué)術(shù)考驗(yàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的資源配置也在不斷增長(zhǎng)，但是隨著社會(huì)發(fā)展，這些資源根本無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展。因此，醫(yī)院需要了解社會(huì)發(fā)展情況，知道市場(chǎng)需要什么，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足社會(huì)需求，建立良好衛(wèi)生服務(wù)。合理分配資源，促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)不完善
現(xiàn)當(dāng)代的醫(yī)院，還缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有完全統(tǒng)一，使醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有工作的激情，非常不利于醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院要明確考核內(nèi)容，對(duì)醫(yī)護(hù)人員制定合理的考核制度，對(duì)工作人員進(jìn)行量化考核，使考核制度標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)護(hù)人員必須遵守其制度。在實(shí)施過(guò)程中，管理人員要科學(xué)的制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，積極帶動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)其不斷調(diào)查分析，并進(jìn)行有效改革，最終取得了很好的效果，但是還沒(méi)有完全成功，需要繼續(xù)探索并發(fā)展。醫(yī)院必須對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)加強(qiáng)重視。充分發(fā)揮其作用，積極適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，滿足需要，符合醫(yī)療市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
【摘 要】社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，醫(yī)療水平不斷提高，在我國(guó)醫(yī)療行業(yè)中，對(duì)信息技術(shù)的依賴越來(lái)越明顯，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用起到顯著的效果。醫(yī)療體制改革，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化，將信息化技術(shù)與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理一體化，將我國(guó)醫(yī)院成本控制到最低。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀的概述，分析研究門(mén)診、住院收款、審計(jì)系統(tǒng)中財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的應(yīng)用，最后分析HIS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，對(duì)完善醫(yī)院發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】信息化；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；HIS系統(tǒng)；完善措施
一、引言
我國(guó)已經(jīng)處于信息化時(shí)代，無(wú)論在學(xué)校、家庭、企業(yè)、醫(yī)院等地方處處可見(jiàn)其應(yīng)用。隨著信息技術(shù)改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)市場(chǎng)需求改變以往的管理模式，適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中普遍應(yīng)用，為我國(guó)醫(yī)療改革帶來(lái)了便利條件。研究醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過(guò)程中的信息化管理機(jī)制的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，高效為人民服務(wù)。
二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前，全球信息化發(fā)展迅猛，我國(guó)醫(yī)院信息化的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，在適應(yīng)改革中不斷得到普遍的認(rèn)可，醫(yī)療行業(yè)依賴信息化帶來(lái)的方便，在很多方面實(shí)現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院在使用HIS系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)需求與發(fā)展現(xiàn)狀，分為三種情況，購(gòu)買(mǎi)、自主開(kāi)發(fā)以及合作開(kāi)發(fā)，HIS系統(tǒng)建立成熟的醫(yī)院管理系統(tǒng)，在臨床應(yīng)用、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等方面應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。
三、分析研究信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用
信息化技術(shù)已經(jīng)逐步滲透在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，現(xiàn)代t療管理中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)在改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，應(yīng)用信息化提高工作效率，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、管理藥庫(kù)藥品、藥房藥品、衛(wèi)生耗材或其他材料等經(jīng)濟(jì)物資；門(mén)診（開(kāi)單、劃價(jià)、）收費(fèi)；住院辦理、開(kāi)立醫(yī)囑、記賬、審核、結(jié)賬收款、預(yù)交金管理等過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)資金流和經(jīng)濟(jì)物資流的變動(dòng)。基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理核對(duì)工作量巨大、記賬繁瑣，容易出錯(cuò)，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠承擔(dān)復(fù)雜的核對(duì)和計(jì)算工作，將記賬變得簡(jiǎn)單精確，從而減少財(cái)務(wù)漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
1.信息技術(shù)在醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)中的應(yīng)用
在醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)中，傳統(tǒng)的收費(fèi)方式是用手寫(xiě)收據(jù)，珠算或計(jì)算器計(jì)算使用的藥品價(jià)格，不僅浪費(fèi)時(shí)間而容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息化技術(shù)的應(yīng)用，將藥名、規(guī)格以及數(shù)量等自動(dòng)算出，大大提高了工作效率，節(jié)約病人看病等待的時(shí)間。開(kāi)藥后，信息自動(dòng)傳遞到藥房，患者拿到開(kāi)好的藥方，整個(gè)流程簡(jiǎn)單明了。現(xiàn)階段，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上APP預(yù)約掛號(hào)、門(mén)診自助繳費(fèi)等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息技術(shù)在門(mén)診收費(fèi)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)：首先，精確掌握藥品數(shù)量，清點(diǎn)工作效率提高；其次，節(jié)約患者等待時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)流程（為患者提供方便）；最后提高結(jié)算效率，降低差錯(cuò)率，系統(tǒng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對(duì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
2.信息技術(shù)在住院收款中的應(yīng)用
（1）住院收費(fèi)處人員根據(jù)醫(yī)生開(kāi)單及時(shí)維護(hù)科室患者入院信息，并根據(jù)科室提交信息審核出科患者費(fèi)用快捷辦理出院，節(jié)約大量計(jì)算時(shí)間。（2）患者住院治療過(guò)程中，充分利用信息技術(shù)，產(chǎn)生費(fèi)用由醫(yī)生開(kāi)具電子醫(yī)囑自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成記賬明細(xì)或部份由護(hù)理人員參照錄入，其他護(hù)理費(fèi)用記賬可由護(hù)理人員設(shè)置個(gè)性化組套記賬，配液中心根據(jù)傳輸?shù)幕颊咝畔⑦M(jìn)行配液和記賬，所有檢查、化驗(yàn)、治療、護(hù)理、配液產(chǎn)生費(fèi)用自動(dòng)歸集，醫(yī)護(hù)共亨。（3）患者預(yù)交金管理，在傳統(tǒng)方式下因患者結(jié)賬時(shí)間不固定，在管理和控制上耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力，通過(guò)信息化系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單有效地進(jìn)行核對(duì)和采集數(shù)據(jù)。（4）通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐、患者住院費(fèi)用能夠根據(jù)需要實(shí)行一日清單或匯總清單，也可進(jìn)行電子查詢，符合相關(guān)部門(mén)要求，保障患者知情權(quán)。（5）HIS系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)保部門(mén)要求，開(kāi)放結(jié)口，使醫(yī)保報(bào)賬系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)合二為一，通過(guò)醫(yī)院傳輸?shù)男畔⒃诰€為患者進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。（6）信息系統(tǒng)自動(dòng)生成收費(fèi)業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對(duì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督，節(jié)省財(cái)務(wù)人力資源。（患者住院需要由醫(yī)院醫(yī)生驗(yàn)單藥物，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在患者檢驗(yàn)過(guò)程中的清單一目了然，患者在每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)報(bào)告可以通過(guò)電腦直接傳遞給醫(yī)生。這種方式，不僅提供了簡(jiǎn)單易懂的收費(fèi)數(shù)據(jù)單，醫(yī)生與患者對(duì)接時(shí)間縮短，提高看病效率。使醫(yī)院做到價(jià)格透明化。制度完善化的管理。不僅節(jié)約了人力資源，而且方便查賬報(bào)賬等工作）。
3.信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)中的應(yīng)用
信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用很重要，傳統(tǒng)的手寫(xiě)記賬審計(jì)方式，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)療的需求。審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的一種監(jiān)督過(guò)程，財(cái)務(wù)的收入支出等活動(dòng)需要有對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)，目前各醫(yī)院都采用信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)記錄賬單的方式，信息化系統(tǒng)將審計(jì)的目標(biāo)對(duì)象保持準(zhǔn)確和完整性，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)將保存的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，建立完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
四、分析HIS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系
HIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，（藥品、設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)等）HIS系統(tǒng)在醫(yī)院中實(shí)施后，使得醫(yī)院物流信息、費(fèi)用信息及其他相關(guān)信息充分共亨，大大提高醫(yī)院的管理水平，它的成功運(yùn)用，為醫(yī)院提高診治效率，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，減少差錯(cuò)提供了有力支持。（的治療，排隊(duì)等候等節(jié)約時(shí)間，降低醫(yī)院事故的發(fā)生，）對(duì)于財(cái)務(wù)人員說(shuō)，HIS系統(tǒng)巨大地減少了核對(duì)和計(jì)算的時(shí)間和精力，提高了數(shù)據(jù)精度和準(zhǔn)確性，降低工作過(guò)程中舞弊風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)工作效率提高和內(nèi)部控制的有效實(shí)施。（將每個(gè)站點(diǎn)的數(shù)據(jù)復(fù)制，保證數(shù)據(jù)庫(kù)的完整，并且為數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失）。信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不可分割，他把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流和臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作進(jìn)行有機(jī)溶合，體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀地位。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控中，HIS系統(tǒng)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了很多不必要的流程與工作量，一方面提高了財(cái)務(wù)管理的有效性；另一方面降低員工工作量。HIS系統(tǒng)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，已經(jīng)普遍被認(rèn)可，因此HIS系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控能力，成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)中必備的應(yīng)用系統(tǒng)。
[摘要]隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及發(fā)展，在進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的相關(guān)內(nèi)容往往能夠有效地提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理體系?；诖斯P者主要來(lái)分析探究前階段如何在醫(yī)院的管理過(guò)程中，利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果。
[關(guān)鍵詞]衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)；管理模式
對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式還是醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的管理形式，利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及方式來(lái)指導(dǎo)具體的工作都能夠避免出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。因此在未來(lái)的醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，要想真正地提升醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就需要從相關(guān)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容體系出發(fā)來(lái)進(jìn)行管理。
1醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用的意義
在醫(yī)院進(jìn)行日常運(yùn)作以及管理的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地深入發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)院以及醫(yī)療人員所提供的有關(guān)服務(wù)的要求等也愈來(lái)愈高，因此傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式以及醫(yī)院的發(fā)展形式往往不適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
首先，合理地利用醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理不僅能夠使得醫(yī)院內(nèi)部的管理系統(tǒng)趨向于一體化和系統(tǒng)化，保證醫(yī)院內(nèi)部管理體系的科學(xué)性；同時(shí)也能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容和體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理有效性。其次，在進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革過(guò)程中，實(shí)行大病統(tǒng)籌、共付保險(xiǎn)等制度往往大大改變了傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生付費(fèi)方式，在一定程度上能夠有效地限制醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中由于出現(xiàn)了供需不合理現(xiàn)象而造成的醫(yī)療費(fèi)用過(guò)度增長(zhǎng)現(xiàn)象。通過(guò)運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的相關(guān)知識(shí)能夠?yàn)獒t(yī)院的費(fèi)用支付體系構(gòu)建完善的模式，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)到優(yōu)勢(shì)地位。最后，當(dāng)前各個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和影響之下，政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控以及政府所進(jìn)行的幫扶政策正在逐步縮小，醫(yī)院行業(yè)發(fā)展也不例外。因此隨著政府幫扶政策的逐步降低，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視更新自身的管理觀念，加強(qiáng)醫(yī)院自身的管理模式，提升醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位，實(shí)現(xiàn)自身更好更快發(fā)展。
因此總結(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)于醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施規(guī)范化的管理體系，利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)為醫(yī)院的管理提供理論指導(dǎo)是非常有必要的一個(gè)任務(wù)。
2如何利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
前述筆者主要闡述了當(dāng)前醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的影響之下，自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展的形式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系。因此對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)盡快尋找一個(gè)科學(xué)的理論體系來(lái)為自身的規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面筆者主要來(lái)分析探究衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在醫(yī)院規(guī)范化管理當(dāng)中的作用。
21進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，醫(yī)院在管理模式上應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的政府扶持轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向型的管理模式。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)盡快地更新傳統(tǒng)的管理和發(fā)展理念，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，將管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整以及優(yōu)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，醫(yī)院自身往往需要面對(duì)醫(yī)療消費(fèi)者、醫(yī)療設(shè)備的使用效果以及政府等的多重壓力，此時(shí)醫(yī)院無(wú)法單純地依靠政府的相關(guān)政策來(lái)維持自身的發(fā)展，醫(yī)院只有自身不斷地優(yōu)化管理體系，進(jìn)行內(nèi)部資源的挖掘，增收節(jié)支、降低在不必要的因素上的開(kāi)支，來(lái)提升醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的規(guī)范化以及科學(xué)性。
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，很多醫(yī)院的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，依然依靠著政府的資金撥款來(lái)維持醫(yī)院的發(fā)展，這種思想和理念在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)被淘汰。
22醫(yī)療體制的改革
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分地利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療體制改革，在醫(yī)療體制改革的過(guò)程中主要的方面是資源的合理配置以及組織結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)。一方面要保證醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，能夠有充足的醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療資源，保證醫(yī)院內(nèi)的每一個(gè)患者都能夠得到全面系統(tǒng)的醫(yī)療保健服務(wù)，保證就診的每一個(gè)患者都能夠得到全面的治療，同時(shí)還需要在一定程度上控制醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的成本與價(jià)格，盡可能地采取科學(xué)的管理形式，抑制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)過(guò)快現(xiàn)象。
就目前的醫(yī)院發(fā)展形式來(lái)看，主要的能源損耗為醫(yī)療服務(wù)中的衛(wèi)生資源，因此醫(yī)院針對(duì)這一方面也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)過(guò)度醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理和控制，通過(guò)出臺(tái)規(guī)范化、科學(xué)化的資源來(lái)保證醫(yī)療保障體系的有效性。從醫(yī)院發(fā)展的角度、患者的滿意程度兩個(gè)方面出發(fā)，合理地開(kāi)展服務(wù)體系、盡可能地降低成本，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的適應(yīng)性以及在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
23重視醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
在醫(yī)院的管理過(guò)程中，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理提出醫(yī)院要想規(guī)范相關(guān)的管理模式還需要從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)入手來(lái)進(jìn)行管控。對(duì)于規(guī)?；到y(tǒng)化的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)合理劃分職能并將醫(yī)院內(nèi)部的每一個(gè)崗位進(jìn)行明確的分工，保證醫(yī)院內(nèi)部的每一個(gè)崗位都能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有效落實(shí)。
同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的高層管理人員來(lái)說(shuō)，除了需要了解醫(yī)院自身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解醫(yī)院在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所存在的局限性，具備全面的管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力之外，還需要能夠不斷地了解社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，了解國(guó)家以及政府所出臺(tái)的有關(guān)政策，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境，具備完善的大局觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。
對(duì)于醫(yī)院的參謀人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)合理地進(jìn)行分工，明確醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的擬訂、協(xié)調(diào)以及具體的實(shí)施。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指出，在進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)審核、成本核算、經(jīng)濟(jì)信息的分析以及社會(huì)發(fā)展預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要醫(yī)院能夠結(jié)合具體的工作現(xiàn)狀、醫(yī)院的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。而且經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院的初級(jí)、中級(jí)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成，初級(jí)人員和中級(jí)人員一方面負(fù)責(zé)平日的財(cái)務(wù)運(yùn)算；另一方面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核和分析等。
總之，要想真正的強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，就需要重視對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人員進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，保證醫(yī)院內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力，保證醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中發(fā)揮出高效的作用與水平。
24優(yōu)化管理方式
當(dāng)前醫(yī)院事業(yè)逐漸趨向于市場(chǎng)管理方式，因此對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行成本的核算，在進(jìn)行基礎(chǔ)工作的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套與物資使用相匹配的管理模式，同時(shí)采取封閉式的管理經(jīng)濟(jì)理念，從全院的角度出發(fā)保證醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。[1]
另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的優(yōu)化與調(diào)整，在記賬方式上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，利用借貸記賬法來(lái)保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性以及科學(xué)性。[2]
3結(jié)論
綜上所述，筆者主要從當(dāng)前階段我國(guó)醫(yī)院管理的方向入手進(jìn)行分析和探究。隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及發(fā)展，醫(yī)院在管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、其次重視人員素質(zhì)上的培養(yǎng)以及提升，最后將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系以及會(huì)計(jì)記賬法進(jìn)行一定的改革，利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的更好更快發(fā)展。
摘要：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在深入發(fā)展，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分在改革的推進(jìn)中也不斷完善，愈來(lái)愈受到醫(yī)院管理層面的重視。文章首先明確了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和緊迫性，接著論述了目前存在的一些問(wèn)題，最后重點(diǎn)探討了解決這些問(wèn)題的有效措施，以促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的良好。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施
醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理指的是在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行合理的配置和有效的利用，也就是利用醫(yī)院中有限的衛(wèi)生資源最大限度地滿足醫(yī)療服務(wù)，從而有效降低醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院需要獨(dú)立籌劃自己的運(yùn)行資金，所以在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中需要醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院中的各種資金有效地利用起來(lái)，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性
首先，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是醫(yī)院管理取得最大效益的根本保證，也是促進(jìn)醫(yī)院改革和可持續(xù)發(fā)展的重要措施。尤其是近些年，隨著我國(guó)醫(yī)療改革各項(xiàng)措施的深入進(jìn)行以及患者就醫(yī)意識(shí)的不斷提高，各個(gè)醫(yī)院之間的的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。無(wú)論是公立醫(yī)院之間，還是和民營(yíng)醫(yī)院之間，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性日趨白熱化，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作也由此越來(lái)越凸顯出其重要性。
其次，醫(yī)院目標(biāo)的重新定位和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。醫(yī)院是承擔(dān)了一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，因此，醫(yī)院應(yīng)以最少的財(cái)力消耗向人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而提高人民群眾的健康水平。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場(chǎng)已經(jīng)成為醫(yī)療資源基本配置的主體。醫(yī)院應(yīng)怎樣在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，從而對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理的配置，是當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)峻考驗(yàn)。雖然我國(guó)絕大部分醫(yī)院建立了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，且制定和實(shí)施了適合自身發(fā)展的成本核算制度，但是由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平普遍不高。面對(duì)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何調(diào)整并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，提高醫(yī)療服務(wù)水平，保障人民群眾的就醫(yī)需求，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，是我們必須研究的新任務(wù)和新課題。
2當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題
在一個(gè)開(kāi)放的醫(yī)療市場(chǎng)之中，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院除了要不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還必須做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，有效降低醫(yī)療成本，最大限度發(fā)揮出人力、財(cái)力、物力等資源的作用。但是由于各方面的原因，大部分醫(yī)院在運(yùn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，舊的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系問(wèn)題依然影響且制約著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理往往不能以新的水平來(lái)適應(yīng)新的形勢(shì)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在著以下幾個(gè)問(wèn)題，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展：①經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于陳舊，模式過(guò)于粗放。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，它融合了醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、信息等多門(mén)學(xué)科和技術(shù)，因此它需要一種全新的管理理念。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)方面均取得了卓著的成就，但有些傳統(tǒng)的思想觀念依然根深蒂固。某些醫(yī)院管理認(rèn)為只要賺了錢(qián)就是做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理工作觀念陳舊、模式粗放，沒(méi)能進(jìn)行精打細(xì)算，沒(méi)有意識(shí)到優(yōu)化資源配置的積極作用，醫(yī)療用品、設(shè)備閑置或者重復(fù)購(gòu)置，這不僅增加了醫(yī)院的投入，而且給醫(yī)院帶來(lái)了極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院基本由國(guó)家財(cái)政資金支持，醫(yī)院要用錢(qián)就向財(cái)政要，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更不存在倒閉等現(xiàn)象，在這種狀況的長(zhǎng)期影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)后果認(rèn)識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。②缺乏高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才。在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正與全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)接軌，這使我國(guó)醫(yī)院既有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也要面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)，這些都引起了醫(yī)院管理的高度重視，意識(shí)到了要生存與發(fā)展除了做好醫(yī)療服務(wù)，還必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。③缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)建設(shè)的重視。21世紀(jì)是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的新世紀(jì)，每家醫(yī)院都建立起了門(mén)診、住院等計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)都是獨(dú)立的，它們之間的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，各平臺(tái)提供的信息出現(xiàn)偏差在所難免，再加上粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使醫(yī)院管理者的決策失誤，影響醫(yī)院的發(fā)展。
3加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的具體措施
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理存著問(wèn)題是不爭(zhēng)的事實(shí)，如果醫(yī)院想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要采取有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制和管理措施，從而形成醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。解決醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面著手。
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急就是要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中做到精打細(xì)算，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于諸如非必要的設(shè)備、藥物等要做到堅(jiān)決不要，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本的控制，并優(yōu)化醫(yī)院的人力、財(cái)力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要完善現(xiàn)代化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度，必須注意一下幾個(gè)方面：①醫(yī)院要建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。以財(cái)政部相關(guān)規(guī)范為前提，結(jié)合本單位的實(shí)際情況來(lái)制定出完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分利用電子信息手段的優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，以此對(duì)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的全程監(jiān)控。②醫(yī)院要形成高效的醫(yī)院資金運(yùn)作機(jī)制。高效的醫(yī)院資金運(yùn)作機(jī)制要求達(dá)到以下目標(biāo)：a.收支預(yù)算計(jì)劃翔實(shí)，b.資金運(yùn)作科學(xué)合理。③強(qiáng)化成本預(yù)算，提高醫(yī)院的結(jié)余能力。通過(guò)成本的預(yù)算有利于醫(yī)院的投資決策，從而實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益的目標(biāo)。醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)應(yīng)先根據(jù)實(shí)際確定預(yù)算的指標(biāo)，并在預(yù)算進(jìn)行的環(huán)節(jié)中加以嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效避免各種超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，才能最大限度發(fā)揮出成本預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助作用，進(jìn)而提高醫(yī)院的結(jié)余能力?？傊卺t(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，醫(yī)院必轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，建立并完善信息管理平臺(tái)，努力降低醫(yī)院運(yùn)行成本，從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.2 培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。醫(yī)院要做好經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，這就要求醫(yī)院管理者強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和其他醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將它們運(yùn)用到具體工作中。同時(shí)，還要注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，加大對(duì)中高層干部的培訓(xùn)力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，使他們成為醫(yī)院工作的中堅(jiān)力量，高效地協(xié)助醫(yī)院管理者完成經(jīng)濟(jì)管理等工作。醫(yī)院還可以從社會(huì)中引進(jìn)高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人才和專家，讓他們運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)和技能對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況和各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行精確的分析，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為醫(yī)院的決策提供有力依據(jù)，提高醫(yī)院的決策能力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)還要注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
3.3 盡快建立并完善醫(yī)院信息管理平臺(tái)?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為我們的工作帶來(lái)了極大的便利，因此醫(yī)院應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，盡快建立起統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間信息的共享，為醫(yī)院提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的日常工作信息，及時(shí)掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、資源狀況，進(jìn)而提高管理者的決策能力，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。在信息化的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先，要保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在信息化條件下，醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)是進(jìn)行有效的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是在企業(yè)衛(wèi)生管理過(guò)程中最主要的管理環(huán)節(jié)，所以要保證醫(yī)院各種數(shù)據(jù)的正確性。由于醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，大部分的數(shù)據(jù)都是在醫(yī)院各部門(mén)中產(chǎn)生的，所以醫(yī)院要不斷提高員工對(duì)各種數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，在管理過(guò)程中要盡量減少由于人為因素而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。主要有兩中措施；一種是利用數(shù)據(jù)庫(kù)減少各種數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，另外一種是針對(duì)醫(yī)院中實(shí)際情況的需要可以研發(fā)一些小的補(bǔ)充軟件，對(duì)一些容易發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行彌補(bǔ)。其次，要合理利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。信息化條件下，醫(yī)院加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理最重要的就是對(duì)各種數(shù)據(jù)的合理利用。
3.4 不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。市場(chǎng)唯一不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)。因此，醫(yī)院必須:①醫(yī)院的關(guān)鍵行為要以市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化為優(yōu)秀，②醫(yī)院的具體行為需要不斷創(chuàng)新才能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有不斷創(chuàng)新，保持活力，才能優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4小結(jié)
綜上所述，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是一種綜合性的管理工作，涉及醫(yī)院的內(nèi)部管理與外部大環(huán)境。因此，我們需要借鑒國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化與法制化的軌道。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的改革中，相關(guān)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)已經(jīng)做了很多的探索，并且取得了一定的成效，這是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道遠(yuǎn)。醫(yī)院只有加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的積極作用，才能適應(yīng)改革的需求，從而促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。
