發(fā)布時間：2022-07-20 03:33:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)工程造價管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，投資主體的不斷多元化起來。工程造價管理就是對工程造價準(zhǔn)確性和工程造價控制的管理。在計劃經(jīng)濟時代，我國的工程造價管理作用很明顯。但是沒有準(zhǔn)確、細致的工程造價便不會開始一個新的工程同時也不能保證這個新的工程能夠順利進行。基于此，文中筆者就當(dāng)前國內(nèi)工程造價管理的現(xiàn)狀進行分析，并對提高工程造價管理工作給出了自己的意見。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、工程造價、造價管理
一、前言
建筑工程造價管理活動是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其貫穿于建筑施工企業(yè)建筑施工活動的全過程，從建筑施工活動最初的可行性研究至最終的工程項目的決算。長久以來，我國基礎(chǔ)建設(shè)無論是建造水平還是工程管理，水平同西方均存在著明顯差距。
二、國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀
在幾十年的摸索變革之后，我國的工程造價管理已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時代的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖糠ㄈ俗鳛橹黧w的招標(biāo)體系、投標(biāo)承包商體系、建設(shè)監(jiān)理單位組成的三方體系。三方通過合同依據(jù)，通過經(jīng)濟關(guān)系完成相互之間的合作和監(jiān)督制約。在構(gòu)建了較為完善的管理體制之后，《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理案例》等法律法規(guī)的制定，更是為建設(shè)工程的規(guī)范化提供了法律依據(jù)。
建設(shè)投資項目本身存在著建設(shè)周期長、投資金額大、不確定性因素多等問題，使得工程出現(xiàn)回報高風(fēng)險也高的情況，針對這種情況，迫切需要一個對工程造價全方位、貫穿始終的管理體系，保證工程造價的準(zhǔn)確性，同時降低成本。但是我國在工程造價控制時主要工作都放在了對施工過程的造價控制，而對于施工準(zhǔn)備階段和施工后維護和拆除階段的造價控制則力度不夠。在工程的各個階段，工程造價管理往往各自獨立進行，不能進行較好的溝通和銜接。
目前國內(nèi)工程造價管理，主要采用由地區(qū)管理部門統(tǒng)一采用單價法編制工程預(yù)算，應(yīng)用價格管理和分階段市場動態(tài)調(diào)整，公布指導(dǎo)性系數(shù)，把指導(dǎo)價和指定價結(jié)合，由各地工程造價機構(gòu)編制、審查、確定工程造價。這種形式在市場經(jīng)濟初期取得了很矚目的成就。而且隨著工程造價師制度的確立，我國工程造價朝著專業(yè)化規(guī)范化的方向又近了一步。但是市場經(jīng)濟的逐漸深化使得現(xiàn)有工程造價管理的局限性逐漸凸顯出來，很多問題亟待解決。
三、工程造價管理出現(xiàn)的突出問題
我國工程造價預(yù)算確定多依靠靜態(tài)定額的方方達，缺乏動態(tài)調(diào)整的能力。定額單價的依據(jù)往往是幾年以前的人工、材料、機械臺班等。可是目前國內(nèi)工程造價信息系統(tǒng)不能及時提供最新的價格變動，很難適應(yīng)浮動的市場價格，影響工程造價的準(zhǔn)確性。從投標(biāo)報價開始。工程量項目清單容易漏項、錯項。工程進度款計量方法存在問題，進度款拖欠導(dǎo)致工程進度延期。
1、工程預(yù)算定額跟不上價格變化和建筑材料更新?lián)Q代的速度。工程造價領(lǐng)域法律法規(guī)還不健全，給違規(guī)行為漏洞可尋導(dǎo)致造價管理存在壓價承包、指定分包等嚴重阻礙建設(shè)工程發(fā)展的違規(guī)行為及其猖獗。
2、工程造價咨詢機構(gòu)響應(yīng)的管理制度和規(guī)范不完整。審批和中介機構(gòu)不嚴謹，機構(gòu)對于自己承擔(dān)的咨詢工作不負責(zé)任，賠償制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全。有一些中介機構(gòu)憑借行政權(quán)力搞壟斷，對市場經(jīng)濟秩序影響很大。
3、定額基價仍然受計劃經(jīng)濟時代思想束縛。市場經(jīng)濟的建設(shè)使得建筑業(yè)、建材、勞動力市場相繼開放，相應(yīng)的，人工、機械、建材的價格也將根據(jù)供需關(guān)系發(fā)生價格浮動，但是國內(nèi)對基價的調(diào)整仍然是指令性的升高，價格不能實時調(diào)整，這種方式必然無法跟上市場經(jīng)濟價格變化，使工程造價和實際價值之間的差價增大。
4、工程造價方法過于復(fù)雜。現(xiàn)有工程造價主要依據(jù)圖紙，計算工程量，根據(jù)預(yù)算定額，考慮直接費、計劃利潤、稅金等逐步完成，這種方式需要極大的計算量，繁瑣又復(fù)雜，容易出現(xiàn)誤差。而且工程造價的方法還呈現(xiàn)出區(qū)域化的特點，不同地區(qū)采用不同的方式，沒有形成統(tǒng)一通用的標(biāo)準(zhǔn)。
四、正確處理好進度、質(zhì)量、造價之間的關(guān)系
1、合理確定切合實際的項目實施目標(biāo)
在一般情況下，建筑施工項目的目標(biāo)往往是項目建設(shè)實施階段時間短、低造價和高品質(zhì)。要達到項目目標(biāo)，理想的狀態(tài)是在最短的時間內(nèi)，用最低的造價建設(shè)出最高的質(zhì)量，但這在現(xiàn)實生活中是很難的。建筑公司如果滿足建設(shè)單位的請求，那這項工作將是完美的，但它應(yīng)該建立在保證商業(yè)利益的前提下。因此，三者之間的關(guān)系應(yīng)該在施工可行性的客觀原則進行得到正確的處理。
2、造價和工期之間的關(guān)系
縮短建設(shè)周期，可以減少工業(yè)企業(yè)的固定成本，有利于降低施工和安裝的造價。但是，如果用匆忙的方式來縮短建設(shè)周期。要求使用新的材料和技術(shù)措施，因而勞動力造價、機械造價、材料造價會增加，勢必造成增加建筑及安裝造價。
3、正確處理質(zhì)量和造價之間的關(guān)系
工程質(zhì)量在完成該項目時應(yīng)符合設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要的特殊要求。從工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能、可靠性、安全性、壽命和經(jīng)濟發(fā)展5個方面來考慮。在施工結(jié)束后，只有符合要求的優(yōu)質(zhì)項目才能投入生產(chǎn)和交付。
4、建立可靠的市場調(diào)查，建立建筑材料可查詢系統(tǒng)
首先，企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)應(yīng)該系統(tǒng)地公布價格。咨詢機構(gòu)與社區(qū)保持聯(lián)系，及時對各個地方進行監(jiān)督，實現(xiàn)資源共享，要進一步建立與商家和廠家的經(jīng)濟關(guān)系。其次，必須控制材料采購價格，分析材料的周期性變化，用技術(shù)曲線分析和操作。結(jié)合不同的地區(qū)，不同的材料，短期和中期趨勢，基于信息價格參考做出參考，增加對價格因素理性的分析判斷，逐漸掌握材料價格趨勢，使材料采購價格控制在合理的范圍內(nèi)。
五、針對當(dāng)前工程造價出現(xiàn)問題的解決措施
1、形成全過程造價的思想。把工程造價視作是貫穿于工程始終的工作，從工程投資開始，到準(zhǔn)備階段的造價管理，再到施工，最后到使用維護和拆除，把工程造價工作具體到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目是一個有規(guī)律有節(jié)奏的有機整體，工程造價應(yīng)該貫穿始終，同時加強各個造價管理環(huán)節(jié)之間的銜接，共享資源和信息，相互協(xié)調(diào)，提高效率，避免出現(xiàn)重大失誤。
2、在全過程造價的思想下，形成貫穿工程始終的工程造價管理體系。國內(nèi)工程造價管理的工作重點往往是施工過程中的造價管理。導(dǎo)致很多在準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的問題沒有及時解決，等到施工過程中發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)是亡羊補牢，很多一次性投資已經(jīng)無法收回。在施工階段仔細審查工程預(yù)算，節(jié)約材料，節(jié)省人力投入，提高效率。這些措施很有效果，但是僅僅做到這些是不夠的。在工程前期準(zhǔn)備階段，工程預(yù)算的管理就應(yīng)該細致的進行。在確定建設(shè)規(guī)模時，建設(shè)單位想當(dāng)然的憑借個人喜好和經(jīng)驗，或者主動迎合建筑單位，或為了方便立項逃避國家政策法規(guī)。審批部門不及時委托評估咨詢機構(gòu)進行項目評估，對建設(shè)項目的可靠性論證和工程造價結(jié)果不夠重視。對于工程規(guī)模預(yù)算不準(zhǔn)確將導(dǎo)致很多不必要的損失。除了工程各個階段的工程造價管理不完善之外，工程各個環(huán)節(jié)之間造價管理各自為政的情況也值得注意。
3、減少行政干預(yù)，交由市場定價。爭睹指令性的價格下達顯然已經(jīng)不適應(yīng)基價制定，這一工作應(yīng)該交由市場負責(zé)，把微觀控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，把直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑼晟频姆煞ㄒ?guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時材料、人工價格，從控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)。加快企業(yè)營業(yè)機制轉(zhuǎn)變，使工程企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧，通過市場競爭來使企業(yè)認識到工程造價管理的重要性。
4、積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀工程造價管理經(jīng)驗。簡化工程量計算規(guī)則，有關(guān)部門及時人工、機械費用，直接采用市場價格，免去調(diào)整定額的計算量，加強人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)西方先進的理論知識，融會貫通，運用到工程造價管理中。
六、結(jié)語
綜上所述，目前國內(nèi)的工程造價管理處在還不成熟的摸索階段，我們要加緊行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)的建設(shè)，對人力資源實行各種合理性規(guī)劃，形成了良好的投標(biāo)團隊和工程造價隊伍，建立良好的造價管理系統(tǒng),加強對工程造價全過程、全方位的控制管理,使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
【摘要】現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)要求有嚴密的制度，來規(guī)范工程建設(shè)項目中的各項工作。施工階段的工程造價關(guān)乎整個工程的質(zhì)量和工期，影響工程企業(yè)管理最終項目投資。因此，本文通過對建筑工程施工階段工程造價的介紹和重要性分析，提出幾點相關(guān)管理控制措施，以更好地保證工程管理企業(yè)的工程進展及投資控制。因此，有必要對工程造價控制過程中的各種問題進行分析和總結(jié)，提出有效的措施。而本文就對建筑工程施工階段造價控制的實施對策進行了研究。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；加強；工程造價；管理
1、建筑工程施工階段造價控制的含義
建筑工程施工階段造價控制主要指的是，在建筑工程項目中，施工階段作為最為復(fù)雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個重要環(huán)節(jié)，為避免造成施工過程中人力、物力等資源方面的浪費，對工程造價進行合理的指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整的行為。施工階段造價控制能夠及時發(fā)現(xiàn)工程投資、運行、管理等方面的問題，合理規(guī)劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現(xiàn)象，增加了工程企業(yè)的收益，規(guī)范了企業(yè)管理。
2、施工階段造價控制的特點及意義
2.1施工階段造價控制的意義
在工程施工前，對成本進行有效合理的管理控制，關(guān)系著整個工程項目的成敗。工程成本管理包括編制招投標(biāo)、簽訂承包合同、預(yù)測工程成本、制定嚴密的實施措施。其中招投標(biāo)和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應(yīng)當(dāng)完成的造價控制工作。而預(yù)測工程成本成為施工階段保障企業(yè)收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財務(wù)部門、審計部門等多個部門的綜合工作，在時間上往往具有滯后性，不能有效的預(yù)先控制好工程成本。施工階段造價控制最大的意義在于能夠在施工前，預(yù)先對工程項目的各個步驟采取合理預(yù)算和控制，避免了時間上的滯后性，并能根據(jù)施工過程中的具體情況，及時作出調(diào)整，有利于發(fā)揮自身的“預(yù)先性”和“靈活性”。
2.2施工階段造價控制的特點
建筑工程在施工階段的造價控制主要是發(fā)揮預(yù)算功能，在工程項目施工之前對投資進行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。
要保證工程造價人員對整個工程預(yù)算的可靠性，就要在工程施工這一關(guān)鍵階段進行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開始之前，造價人員往往會采取實地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進行工程造價工作的分析評價，提出可信度高的造價控制方案。
同時，由于建筑工程項目具備較強的不可控性，在施工階段往往會出現(xiàn)之前預(yù)算中沒有出現(xiàn)的突發(fā)狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價控制還具有很強的動態(tài)調(diào)整性。由于不可控因素的影響，造價人員需要對施工階段中出現(xiàn)的各類情況做到及時了解，預(yù)先對工程進展中可能出現(xiàn)的相關(guān)造價變動作出判斷，并根據(jù)實際情況，及時作出造價調(diào)整，始終把成本控制在合理的范圍內(nèi)。
3、建筑工程施工階段造價的控制管理措施
在制定相關(guān)施工階段造價控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工階段為什么會出現(xiàn)造價失控的原因，從源頭上避免這些造價失控的發(fā)生，也就能從根本上找到對施工階段造價控制管理的方法。
3.1造價失控的原因
3.1.1缺乏嚴密的合同條款。建筑工程無論規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)重視對于合同條款的制定和研究。無論什么企業(yè)，合同都是保障各方利益，履行各方責(zé)任和義務(wù)的重要協(xié)議。建筑工程利益涉及范圍廣，涉及項目多，尤其在施工階段，很多企業(yè)缺乏合同意識，對于施工中承包人和發(fā)包人的權(quán)利關(guān)系界定不清楚，合同條款不嚴密，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時，工程造價與原有預(yù)算出現(xiàn)了較大程度上的差異。3.1.2缺乏明確的組織關(guān)系。對于建筑工程項目的施工階段，往往存在著業(yè)主單位、承包單位和監(jiān)理單位之間的組織關(guān)系，三方互相承擔(dān)著經(jīng)濟委托關(guān)系，三方都是互為平等的關(guān)系。由于各方工作人員職業(yè)道德水平和職業(yè)能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現(xiàn)各類管理規(guī)定不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)的情況，而不明確的組織關(guān)系是造成工程造價出現(xiàn)較大變化，造成失控的重要原因之一。3.1.3缺乏對采購工作的管理。建筑施工過程采購材料是一項不可或缺的步驟。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程材料的市場也在不斷壯大，建材銷售商的材料質(zhì)量、價格參差不齊，在施工前，企業(yè)對于建材采購缺乏嚴格的科學(xué)的管理措施，造成在采購過程中不必要的成本浪費。3.1.4缺乏對施工現(xiàn)場相關(guān)人員的素質(zhì)管理。施工現(xiàn)場相關(guān)人員的素質(zhì)不僅關(guān)乎工程造價，更關(guān)乎與整個工程的質(zhì)量問題。在施工階段，如果施工現(xiàn)場的有關(guān)人員缺乏必要的成本意識，或個人素質(zhì)較低，往往容易出現(xiàn)材料浪費、合同錯誤、預(yù)算錯誤等問題，如果出現(xiàn)故意弄虛作假的人員，會對施工階段的造價控制帶來巨大的損失。
3.2造價的控制管理具體措施
3.2.1提高合同意識，完善合同管理。對于建筑工程施工階段的相關(guān)合同，一定要樹立并提高合同意識，明確合同對工程造價控制的重要性。合同明確規(guī)定了工程各方的權(quán)利和義務(wù)。如果發(fā)生某方行為與合同不符的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動地明確責(zé)任，按照規(guī)定的辦法處理問題。如：工程監(jiān)理單位沒有對工程做到監(jiān)管作用，造成了損失的，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理單位進行追責(zé)。對于施工前后出現(xiàn)的糾紛，應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價，減少由于責(zé)任義務(wù)不明或糾紛帶來的不必要的損失。3.2.2控制建材成本。對施工階段建材采購應(yīng)當(dāng)首先保證質(zhì)量，其次是成本控制。對紛繁復(fù)雜的建材市場需要作出合理判斷，找到符合工程項目的建材，評估商家的經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價廉建材的商家，同時與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費用占據(jù)了整個工程的絕大部分，因此在建材采購時應(yīng)當(dāng)嚴格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價的控制管理。3.2.3處理好施工中的設(shè)計變更和簽證管理。工程設(shè)計不是一成不變的，隨著施工的進行，會出現(xiàn)工程設(shè)計的變化，包括工程量、工程進度等，因此處理好設(shè)計變更帶來的造價變化。另外，應(yīng)當(dāng)處理好施工現(xiàn)場的簽證管理工作。現(xiàn)場簽證人員如果對造價控制意識淡薄，對簽證工作缺乏負責(zé)認真的態(tài)度，就會造成簽證內(nèi)容和實際情況不符的現(xiàn)象。3.2.4監(jiān)督工程進度款項。建筑工程款項多由施工單位先行支付，隨后由監(jiān)理單位實施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應(yīng)當(dāng)關(guān)注工程進度款項的財務(wù)賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現(xiàn)問題。
摘 要：工程造價是建筑項目工程管理中的一項重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著施工單位是否能將有限的資金發(fā)揮最大化的作用。為了確保建設(shè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，工程建設(shè)在施工中必須按照其事先制定的計劃進行，對被控制對象生產(chǎn)中的實際費用同計劃值進行反復(fù)比對、糾正、引導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的過程，叫作工程造價管理。本文對如何加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理進行探討。
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；管理
一、工程造價管理概述
計劃經(jīng)濟時期，工程造價管理工作者們結(jié)合他們經(jīng)驗，制定出了各建筑行業(yè)完整、獨立的定額體系。一直以來，政府在建筑產(chǎn)品的價格上，都用定額方式來控制著材料、機械、人工等的取費。這在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)揮了相當(dāng)大的作用，甚至在目前逐漸完善的市場經(jīng)濟體制下，仍然發(fā)揮一定的積極作用。但是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需求，在理論、實踐上都必須結(jié)合我國的實際情況對原有的預(yù)算定價及定額制度進行創(chuàng)新與改革。
由于社會環(huán)境的不同，價格形成的依據(jù)、渠道以及確定和控制工程造價的方法和手段也不同，我國的工程造價管理和國際慣例之間存在著較大差異。計價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響建設(shè)工程計價的合理性，但價格能否反映價值的直接原因是計價依據(jù)和計價方法。在國內(nèi)外市場逐步融合互相開放的今天，我們必須加強工程造價管理工作，使之與國際接軌，使我國的建筑業(yè)在國際市場上更具競爭力。
二、完善建筑施工企業(yè)造價管理體系
1.建設(shè)工程造價信息網(wǎng)
建設(shè)工程造價信息網(wǎng)，是增強企業(yè)的市場競爭力、更好地滿足市場需求的重要手段。因為隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多大型建筑企業(yè)都設(shè)有若干個分布在國內(nèi)外各地區(qū)具有獨立的法人資格的子公司；并且企業(yè)間往往具有流動性、合作性，分別負責(zé)不同類型的工程施工項目。所以，通過在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個覆蓋面較廣的工程造價信息網(wǎng)，來對國內(nèi)外不同地區(qū)的工程資料、造價指數(shù)進行收集以及整理加工，對施工企業(yè)的發(fā)展有著極其重大的意義。
2.按實際制定修正企業(yè)的定額報價
制定一套適合企業(yè)的快速定額報價方案，有利于提高投標(biāo)的中標(biāo)率，有利于提高市場競爭力以及保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如何制定一套既具競爭力又有利潤的定額報價方案?掌握市場的動態(tài)信息相當(dāng)重要。企業(yè)定額造價的組成應(yīng)該如實反映工程的實際成本和企業(yè)的管理開支。而社會勞動量消耗是工程成本的重要組成部分，一般情況下是根據(jù)市場行情來確定。所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)該工程項目的特點施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，結(jié)合近幾年的市場價格的變化情況，來設(shè)置控制投標(biāo)的報價尺度。
三、做好工程項目的投標(biāo)工作
企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立攻關(guān)組。施工組織設(shè)計編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
投標(biāo)班子應(yīng)認真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標(biāo)書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標(biāo)報價。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實，不能給予摸棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。
四、建筑施工期的工程造價全方位管理
工程在施工過程中, 承包商應(yīng)以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ),以技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合為手段,充分發(fā)揮主觀能動性,做好全方位的造價管理工作。
1.做好工程量的統(tǒng)計工作
工程量的統(tǒng)計, 是造價管理一項最基本的工作, 統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識,招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn), 合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn), 掌握一些施工常識,不錯算、漏算工程項目, 與預(yù)算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素,如實做好統(tǒng)計報量工作。
2.做好工程實施中的索賠工作
工程造價管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同本之規(guī)定,善于抓住索賠機會, 維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有:延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功,但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。
3.建立良好的造價管理系統(tǒng)
造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的優(yōu)秀地位,其他各部門應(yīng)與其密切配合,材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都要遞交造價管理部門,然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較,定期進行核算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時,應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因,并相應(yīng)采取補救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時,應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出賠償方案。
4.技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合
經(jīng)濟與技術(shù),雖是兩個不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中二者結(jié)合的好與壞,將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上, 這是無可非議的,說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益,如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益,嚴重虧損,面臨生存的危險,那么我們的技術(shù)將是無源之水、無本之木了。
技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟是目的,通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益是每個企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟,兩者相輔相成,忽視任何一個方面,都會有不良后果。例如,外面制定的一項施工組織設(shè)計和施工方案,如果為了保質(zhì)量,不惜代價地提高建筑標(biāo)準(zhǔn),雖然保證了質(zhì)量,卻使工程費用大大超出了工程合同造價;反之,如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時,也考慮到嚴格控制工程合同造價,厲行節(jié)約,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,那么,就有雄厚的資金購買先進的設(shè)備和技術(shù),從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合,對加強工程造價管理, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益,起著重要的作用。
五、加強施工過程后期的工程結(jié)算管理
工程結(jié)算指施工企業(yè)按照工程施工項目的承包內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容及工程項目的已完成量，向工程建設(shè)辦理工程項目合同中規(guī)定的工程價清算的工作活動。工程結(jié)算是工程項目承擔(dān)中一項重要的工作活動，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位在建筑工程施工過程中需重視施工簽證，建立緊急突發(fā)事件的應(yīng)對系統(tǒng)，積極組織與開展索賠工作，并防范工程款項拖欠問題。有關(guān)工程項目結(jié)算的工作活動主要有以下內(nèi)容：
一是，建筑施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)注意防范緊急事件與突發(fā)事件的發(fā)生，建立緊急突發(fā)事件的應(yīng)對系統(tǒng)，各方面收集證據(jù)，如涉及
變更、不可抗力、趕工或建筑單位讓施工方負責(zé)招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程，因此，建筑施工方應(yīng)積極組織索賠方案的制定以便開展索賠工作并及時提出索賠以求在工程結(jié)算時取得總體索賠的成功，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效率空間。
二是，建筑施工單位在進行施工的同時務(wù)必重視對方工程款項的拖欠問題，工程款項的嚴重拖欠會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的大量墊資，減少施工企業(yè)的資金流動性從而影響施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。
結(jié) 語
綜上所述,建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理,提高自身的經(jīng)濟效益,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價管理系統(tǒng),加強對工程造價全過程、全方位的控制管理,使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展進步，面臨的市場競爭越來越激烈，不斷地給建筑施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。所以為了使施工企業(yè)能夠不斷地提高市場競爭力，降低企業(yè)的施工成本，不斷提升市場生存能力，必須要對工程造價進行嚴格的控制。本文就主要對建筑施工企業(yè)工程造價管理相關(guān)問題進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價管理
引言
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，建筑工程造價管理工作逐漸成為建筑企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，建筑工程造價管理是建筑企業(yè)為確保工程項目的經(jīng)濟效益和各個相關(guān)方面的經(jīng)濟權(quán)益而對工程項目造價所進行的全過程、全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。通過提高建筑工程造價管理水平，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平，增加建筑企業(yè)自身價值，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、工程投標(biāo)過程造價管理
工程投標(biāo)過程工程造價管理合理的投標(biāo)報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施投標(biāo)報價是進行工程投標(biāo)的優(yōu)秀，報價過高會失去承包機會，而報價過低，雖然可能中標(biāo)，但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求施工造價工程技術(shù)人員必須具備較高的素質(zhì)，一方面熟悉各類工程的預(yù)算定額、企業(yè)內(nèi)部定額的使用與管理，另一方面熟悉現(xiàn)場各類工程的施工內(nèi)容、分部分項工程的施工工藝；同時還要掌握投標(biāo)運作方法，以及投標(biāo)報價的技巧。另外，掌握預(yù)算定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系，以及存在的幅度差等，進而在一定程度上準(zhǔn)確把握按企業(yè)內(nèi)部定額測算的報價基線，進而對投標(biāo)報價的上下幅度進行控制。施工企業(yè)的報價人員根據(jù)市場行情和自身實力，必須做出合理的報價，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價，也就是低價中標(biāo)的辦法。
編制投標(biāo)報價之前，要仔細地閱讀招標(biāo)文件及施工圖紙和工程量清單，同時結(jié)合建設(shè)工程的特點，按照施工合同的工期、質(zhì)量要求，結(jié)合自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項目的可行性和經(jīng)濟合理性，并向招標(biāo)方征詢其中存在的問題及疑問等。但是，需要向招標(biāo)方有選擇的征詢問題，可向招標(biāo)方提出確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的問題。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。編制過程當(dāng)中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術(shù)人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。運用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報價，又能中標(biāo)又能盈利的投標(biāo)報價，讓企業(yè)獲得更多的利潤。報價人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場信息的同時，靈活運用報價策略，使企業(yè)多獲利、使工程造價管理工作見成效。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些。對能早期結(jié)算付款的分部分項工程的單價定得較高，對后期的施工分項單價適當(dāng)降低。估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量會減少的項目單價降低。設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高；這樣做既不影響投標(biāo)總價，以后發(fā)生時企業(yè)又可多獲利。
二、施工過程中的工程造價管理
1、施工過程造價管理有著重要的意義：具有市場性和動態(tài)性，造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的優(yōu)秀。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟下的不同是施工企業(yè)的管理主要在于造價管理，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費，人工、機械的施工效率較低。
2、施工過程造價管理的實施：施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。施工組織設(shè)計的編制牽涉到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗、定額指標(biāo)、國家有關(guān)法規(guī)政策以及計劃、財務(wù)、銀行、稅務(wù)等許多方面。施工組織設(shè)計中影響工程成本的因素主要包括施工方法的選擇、施工工期的確定、材料設(shè)備供給計劃、人員組織計劃、施工平面組織、施工順序等方面。施工組織設(shè)計的管理貫穿整個施工過程，對造價的影響極大，必須重點加強。施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，低價中標(biāo)或設(shè)計概算不完善等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員等各業(yè)務(wù)部門之間相互配合、協(xié)力合作，相互約束、相互監(jiān)督，互相溝通了解，以經(jīng)營管理為優(yōu)秀，以節(jié)約成本為目的。施工企業(yè)在對工程造價進行管理的過程中，建筑產(chǎn)品過程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：涉及范圍廣、建設(shè)周期長，并且縱橫交錯。這樣，施工企業(yè)在對工程項目進行經(jīng)營管理的過程中，任何一個方面失控都會在不同程度上對整個工程的造價管理產(chǎn)生影響。
3、施工現(xiàn)場要加強合同管理和工程索賠
為完成商定的建筑安裝工程，甲乙雙方明確權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，該協(xié)議就是施工合同。在工程造價管理中，加強施工合同管理是其中的重要內(nèi)容，同時通過施工合同管理在一定程度上可以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。施工項目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格全面履行合同，重約守信，在合同規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地爭取自身的權(quán)益。對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。要認真學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、加深理解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行所承擔(dān)的義務(wù)，更好地組織施工生產(chǎn)，切實維護合同所賦予的權(quán)益。
工程索賠：工程索賠是合同雙方共同享有的權(quán)利。是指在建設(shè)合同的履行過程中，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過一定的程序和方式向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。索賠工作是一項技術(shù)性和經(jīng)濟性較強的工作。要從合同簽訂后即開始基礎(chǔ)資料的搜集、取證、整理，要以法規(guī)為準(zhǔn)繩，事實為依據(jù)。索賠作為一種補償要求，具有下列特征：
（1）索賠發(fā)生在有實際經(jīng)濟損失的前提下；
（2）當(dāng)事人在合同中或根據(jù)法律及慣例，對造成經(jīng)濟損失的責(zé)任承擔(dān)有約定；
（3）經(jīng)濟損失的責(zé)任并非由于自己的過錯，而是在合同中規(guī)定應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的；
（4）索賠要按照一定程序進行，需通過一定方式解決。通常情況下，工程索賠可以分為：費用索賠、工期索賠。在工程索賠中，費用索賠是重點。而工期索賠只是要求業(yè)主方合理順延施工方工期。總之，現(xiàn)場的技術(shù)、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。
4、提高管理人員素質(zhì)
在施工企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用。所以為了很好地控制工程的造價，必須要對管理人員的素質(zhì)進行嚴格的培訓(xùn)，加強管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理能力，為施工企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗豐富的復(fù)合型管理人才，不斷發(fā)揮管理人員的職能作用，提高管理的水平，不斷為施工企業(yè)的工程造價管理與控制做好基礎(chǔ)工作。
結(jié)束語
總之，建筑工程造價管理水平的高低直接影響著建筑工程造價管理效益的高低，同時也影響著整個建筑工程經(jīng)濟效益的高低。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前工程造價管理的現(xiàn)狀采取積極有效的措施，以提高工程造價管理水平，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展。
摘要：隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，新時期背景下的建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須在建筑工程項目中加強造價管控，方能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，基于此，筆者將本文命名為《淺析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題》。首先分析了建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的必要性；其次分析了建筑施工企業(yè)工程造價管控現(xiàn)存不足的重要體現(xiàn)；再次提出了建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的幾點淺見；最后對全文進行了簡單的總結(jié)。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流，以不斷促進建筑工程造價管理水平的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；問題；對策
在建筑工程項目管理中，造價管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程。作為建筑施工企業(yè)必須充分意識到加強造價管理的必要性，認真分析當(dāng)前在造價管理方面存在的問題，并針對存在的問題采取有效的措施，為整個管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此作出以下幾點探究性的分析。
1.建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的必要性
在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要向生存和發(fā)展就必須實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因而在經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)過程中就離不開造價管理，在確保工程質(zhì)量、進度、安全的前提下，加強建筑工程的造價管理，有助于投資效益的最大化和經(jīng)濟效益的最大化，因而在建筑工程項目建設(shè)過程中加強工程造價的管控就顯得十分必要[1]。
2.建筑施工企業(yè)工程造價管控現(xiàn)存不足的重要體現(xiàn)
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)加強造價管理的必要性有了一定的認識，因而為了確保建筑工程造價得到有效的管控，就必須在整個建筑工程項目建設(shè)過程中認真總結(jié)和分析當(dāng)前造價管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以應(yīng)對。
2.1建筑施工企業(yè)工程造價管控模式落后
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價管控模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價管控的需要，尤其是建筑工程的投資規(guī)模和簡直是周期都在不斷的加大，不僅投資的總額較大，而且其中不確定的風(fēng)險因素較多。而就目前來看，一些建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的價格定額模式，導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)過程中應(yīng)用的新設(shè)備和技術(shù)難以得到充分有效的利用，使得一些資源被浪費和閑置，從而導(dǎo)致工程造價管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造價管控模式的選用過于傳統(tǒng)化。
2.2建筑施工企業(yè)缺乏工程造價管控意識
建筑工程造價管理成效的高低取決于施工企業(yè)全員是否具有強烈的造價管控意識。然而在實際工程中，一些建筑施工企業(yè)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重施工階段的造價管理，而忽視對整個工程進行全面的造價管理，而究其根源，主要是由于造價管控意識的缺乏，加上施工企業(yè)為了趕進度往往忽視對企業(yè)全員的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)全員的造價管控意識的不足，從而在施工過程中對于一些浪費和影響造價的現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致造價管理失控，進而影響工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3建筑施工企業(yè)造價管控部門設(shè)置不當(dāng)、各方協(xié)調(diào)失衡
建筑施工企業(yè)在進行造價管控之前，必須設(shè)立相應(yīng)的造價管控部門，才能更好的預(yù)防建筑工程造價失控。但在實際過程中，往往是施工部門只負責(zé)施工，財務(wù)部門只負責(zé)預(yù)算，施工企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)難度大，使得造價管理在企業(yè)內(nèi)部就失去控制，導(dǎo)致造價管控水平的低下。
2.4建筑施工企業(yè)工程造價信息管控滯后
在當(dāng)今信息化時代下，建筑企業(yè)要想更好地加強造價管理，就必須應(yīng)用信息技術(shù)加強造價管理，但就目前來看，一些施工企業(yè)對工程造價的信息管理方面存在嚴重的不足，導(dǎo)致很多原材料的市場價格和人力資源的成本趨勢得不到有效的預(yù)測和管理，導(dǎo)致三超現(xiàn)象層出不窮，因而加強建筑工程造價信息管控就顯得十分重要[2]。
3.建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的幾點淺見
3.1致力于建筑工程造價管控模式的完善
鑒于當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的造價管理模式的落后，導(dǎo)致造價失控的現(xiàn)象。作為建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合時展的需要，采用現(xiàn)代化的造價管理模式，例如全生命周期造價管理模式、全過程造價管理模式和全面造價管理模式等，并結(jié)合企業(yè)實際，致力于這些造價管理模式的完善，對建筑工程造價實施全程管理，才能更好促進造價管理工作的開展，為整個造價管理成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。
3.2不斷強化建筑施工企業(yè)的工程造價管控意識
建筑工程造價的管控是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。作為建筑施工企業(yè)的造價管理人員，必須在充分意識到加強建筑工程造價管理的重要性的基礎(chǔ)上，不斷強化自身的造價管控意識，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強對企業(yè)全員的教育，使其充分意識到造價管理的重要性，尤其是應(yīng)引導(dǎo)施工人員意識到造價管理與自身的利益息息相關(guān)，才能更加主動積極地參與到整個造價管理工作中來，只有全體施工人員的大力支持，才能促進造價管理工作的有效開展，為造價管理成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.3科學(xué)設(shè)置造價管控部門，加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)
為了確保建筑工程造價管理成效的提升，作為建筑施工企業(yè)，必須建立以項目經(jīng)理帶頭、各班組負責(zé)人和部門負責(zé)人成立相應(yīng)的造價管控部門，選用專職人員開展企業(yè)的造價管理工作，并由造價管理人員加強與多方的溝通和交流，以確保各專業(yè)和部門之間得到有效的溝通，一道主動積極地參與到造價管控中來，為造價管理水平的提升注入強勁的動力。
3.4加強造價信息的收集和整理，實施信息化的造價管理
隨著信息時代的到來，建筑工程造價管理也應(yīng)朝著信息化的方向發(fā)展。因而作為建筑施工企業(yè)造價管理人員，必須在造價管理過程中加強對造價信息的收集與整理工作，建立建筑工程原材料造價管理系統(tǒng)，以及時的收集和整理有關(guān)原材料的價格信息和市場。因此，在建筑工程造價信息化管理過程中，首先應(yīng)制定建筑工程造價信息化管理的發(fā)展規(guī)劃；其次應(yīng)對建筑工程造價信息化管理實現(xiàn)過程中致力于工作機制的完善；再次應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的需要，為工程造價的改革和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后應(yīng)加快推進工程造價軟件和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其應(yīng)加強造價信息化管理隊伍建設(shè)，才能更好地適應(yīng)造價管理的需要，為整個造價管理成效的提升進一步夯實基礎(chǔ)。此外，在整個造價管理工作中，應(yīng)加強對原材料質(zhì)量的管理，在確保原材料質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程造價，減少工程原材料的囤積，并加強對施工全員的培訓(xùn)，以精湛的施工工藝和優(yōu)質(zhì)的原材料為工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)的同時，全面提升建筑工程造價管理成效[4]。
4.結(jié)語
綜上所述，對當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)造價管理人員，必須緊密結(jié)合時展的需要，充分意識到建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的必要性，在確保建筑工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，認真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題，并針對存在的問題，采取有效的措施，致力于建筑工程造價管控模式的完善，不斷強化建筑施工企業(yè)的工程造價管控意識，科學(xué)設(shè)置造價管控部門，加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)，加強造價信息的收集和整理，實施信息化的造價管理，為整個建筑工程造價管理成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
