發(fā)布時間：2022-07-19 05:03:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑裝飾工程管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。
關鍵詞:建筑工程 裝飾管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本,“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成分部,表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán),其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映,關系到企業(yè)的信譽、形象、實力的體現(xiàn),也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中,認真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量特征,建立和健全一系列質(zhì)量管理體系,采取保證裝飾工程質(zhì)量技術措施,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督
在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復,也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。
裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。
對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監(jiān)督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。
推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標,嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求,從每個工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
2 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
（1）加強質(zhì)量意識:思想上領先,行動上才能落實,特別是項目領導班子成員的質(zhì)量意識,要認識到“質(zhì)量第一是個重大政策”,樹立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。
（2）建立全面、合理的質(zhì)量體系:全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責明確,管理實現(xiàn)程序化,以優(yōu)異的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程的實際質(zhì)量。
①設計控制；
②施工班組選擇；
③物資控制；
④檢驗狀態(tài)控制；
⑤強化獎罰力度,使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤；
⑥認真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準,強化教育,促進各項制度的認真貫徹；
⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。
3 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關鍵因素,只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造建筑精品。
充分、全面地理解設計文件和有關工程資料,編制各類工程管理文件、方案、計劃,嚴格執(zhí)行有關報批程序。
完成各類交底工作,將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至有關單位,保證工程實現(xiàn)既定要求和目標。
實行樣板制,在每個分項工程正式施工前完成施工樣板,待通過各方嚴格驗收后進行大面積施工。
施工過程實行三檢制,保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。
嚴格執(zhí)行有關工程驗收程序,對關鍵工序和項目加大檢查力度,提出驗收標準,確保分項工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
制定全面細致的成品保護措施,并嚴格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進行妥善保護,避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性,當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料,按物資臺帳、領料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進行追塑。
4 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù),項目為中心,實行目標管理,按目標法管理施工,強調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
一個工程的總質(zhì)量是分項工程的總和,所以抓質(zhì)量要從分項抓起,注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識,要把標準意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終,建立質(zhì)量管理的各項制度。
“百年大計,質(zhì)量第一”,在施工過程中,始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié),在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時,首先必須保證質(zhì)量,絕不能為了減少開支僥幸過關。施工為使用服務。
5 建筑裝飾工程管理的幾點建議
5.1對設計的質(zhì)量進行抽查與評定,審批設計更改
定期與不定期進行圖紙設計抽查,對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定,促進設計質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計變更,匯總不同的變更原因,找出設計失誤,同樣是提高設計質(zhì)量的又一手段。
5.2審批施工組織設計和工程技術交底
好的施工組織設計和工程技術交底,是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤,從而影響施工作業(yè)的順利實施,規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此,其編制的科學合理和嚴密可行,能夠指導施工是得到審批的必備條件。
5.3施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達標,是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。
6 結語
總而言之,施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務。為加強裝飾裝修管理,保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,維護公共安全和公眾利益,根據(jù)有關法律法規(guī)、法規(guī)、制定本辦法.現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。
【摘 要】隨著裝飾行業(yè)的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，裝飾工程逐漸發(fā)展成為一個嶄新的、具有單獨的設計文件、能單獨的組織施工、單獨的進行成本核算的單位工程，成為建設工程的一個獨立的工程分支，成為建筑市場的重要組成部分。
【關鍵詞】建筑裝飾工程；管理
新時期，如何對裝飾工程項目有效地管理，使其質(zhì)量、進度、成本等達到預期計劃，這是裝飾施工企業(yè)必須面對而且要抓好的重要工作。
1 做好施工前的準備工作，按程序進行施工
在施工前制定詳細的項目進度計劃，對相關從業(yè)人員進行技術培訓，積極采用新技術和新工藝。對所有相關從業(yè)人員所掌握的工序、方法、注意事項、質(zhì)量等進行考核，合格才可上崗。同時要對施工機械設備進行測試和檢修，搞好維修保養(yǎng)工作。在實際施工過程中，要由項目經(jīng)理統(tǒng)籌全局對各種影響工程進度和質(zhì)量的關鍵因素進行即時處理。項目經(jīng)理領導的專職質(zhì)量監(jiān)督員、技術人員要及時將施工過程發(fā)現(xiàn)的各種問題反饋給決策機構，決策機構對反饋回來的信息進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題迅速做出反應，并將處理結果迅速下達給執(zhí)行機構，及時糾正偏差。
2 裝飾工程的成本控制
裝飾工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣扳的封存一覽表；主材進場自檢和業(yè)主的確認；工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；備料的準確和材料的合理利用等。設計階段的控制與施工企業(yè)的關系并不大，但是，施工前，業(yè)主對設計圖的確認和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認為設計效果較差，導致返工重做，從而必將造成投資方面的浪費。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少的。而施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應著重加強這一階段的成本控制。
3 裝飾工程施工進度管理
建筑裝飾施工項目進度管理，是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在實施建筑裝飾施工進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要包括：監(jiān)督建筑裝飾施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供需的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。在執(zhí)行建筑裝飾施工進度計劃的過程中，常常會因各種影響因素及各種原因，使建筑裝飾施工進度計劃失去平衡，要及時采取措施修改或調(diào)整。總之，要確保建筑裝飾施工項目按合同規(guī)定目標的實現(xiàn)或在保證施工質(zhì)量和安全，不增加實際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾施工任務，防止因工期拖延而承擔違約責任。
4 加強建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
5 建筑裝飾工程安全控制
裝飾工程安全控制的主要內(nèi)容有：①腳手架、吊鏈、橋架的強度設計及上下道路的防護安全：②安全網(wǎng)的架設：③立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護：④易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施：⑤安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求：⑥施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施：⑦施工人員在施工過程中個人的安全防護措施等。在編制安全措施時應做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應安全措施，最后是所編制的安全措施應具體化、能指導施工。
6 加強建筑裝飾工程資料管理
裝飾工程的資料管理，具體地說就是要作好施工日記，總結和整理以上各種施工的自檢和驗收記錄。通過以上工作，既可以隨時對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預先解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎。
7 裝飾工程變更的處理
由于工程變更帶來工程造價和工期的變化，為了有效控制造價，無論任何一方提出的工程變更，都應交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，監(jiān)理根據(jù)實際情況、設計變更文件和相關資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期做出評估，與承包商和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。工程變更實施后，監(jiān)理應根據(jù)工程變更的內(nèi)容和要求對其進行檢查驗收，并對已完成驗收達到要求的工程量進行計量。對需要三方現(xiàn)場確定工程量的，監(jiān)理應及時組織三方現(xiàn)場核實并簽字確認。以上內(nèi)容將作為該工程變更的附件，為工程變更的結算提供依據(jù)。而且，工程變更價款的確認應在合同規(guī)定或雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由承包商提出變更價款，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可調(diào)整合同價。
8 強化建筑裝飾施工隊伍的管理
鑒于當前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的情況，要嚴把建筑裝飾施工單位的審查關。針對那些技術力量薄弱、素質(zhì)差以及“皮包公司”要堅決取締，對于已經(jīng)取得主管部門批準的施工單位，管理部門要加大監(jiān)控力度，強化對于從業(yè)人員的技術培訓，使得建筑裝飾施工單位的質(zhì)量可以與當前的建筑裝飾市場的需要相適應。另外，要提高管理人員的管理素質(zhì)，加強對于施工人員的管理，參與施工的人員應該有項目經(jīng)理去統(tǒng)一指揮，并且要對于工作狀態(tài)進行不定期的檢查，將結果存入施工檔案中，量化為考評項目，與獎罰掛鉤，從這個方面確保施工人員在各自的工作崗位上嚴格的遵守各種標準，進行標準施工。
總之，我們應做好有關建筑裝飾工程相關的各方面工作，消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量和安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全。
摘要：隨著建筑市場日益開放新形勢下，裝飾企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。在這種情況下，只有較好的施工技術水平是遠遠不夠的，必須同時兼有較好的設計水平和先進的管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空問。本文主要就裝飾工程項目管理的幾個重要環(huán)節(jié)進行了深入的分析,論述了相關的管理措施。 可與同行共同探討。
關鍵詞：建筑； 裝飾工程； 管理； 措施；
前言
建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。
一、建筑裝飾工程的概念、特點及其管理問題分析與研討
1、概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設備的配備、藝術形式及風格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、特點：一是圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現(xiàn)場施工、質(zhì)檢、驗收、交工等。二是多種技術和藝術知識融合的綜合性工程。這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術、環(huán)保、聲和光等。三是由多種行業(yè)材料構成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機械、環(huán)保等。四是由多種專業(yè)技術工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。
3、建筑裝飾工程項目管理的地位和作用。第一，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。建筑裝飾企業(yè)要努力實施國際標準，落實規(guī)范服務，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應的影響。第三，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關系。
二、建筑裝飾工程項目管理策略分析與研究
1、項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術的準備 、施工材料的準備等。
1、項目施工過程的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統(tǒng)一管理。管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學化。將作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行。②對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。③對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。④對施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
3、項目施工結束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。
三、優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場管理的方法分析與研究
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。
2、優(yōu)化現(xiàn)場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的根本保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優(yōu)化現(xiàn)場的班組長管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。
3、優(yōu)化現(xiàn)場管理要注意技術經(jīng)濟指標。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。
四、建筑裝飾施工中的安全管理問題分析與研究
安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
五、建筑裝飾施工竣工驗收管理問題分析與研究
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
六、結語
工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本,而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。在工程施工管理過程中,認真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量特征,建立一系列質(zhì)量管理體系,采取保證裝飾工程質(zhì)量技術措施,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。
摘要：本文作者結合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對建筑裝飾工程管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關鍵詞：建筑工程；建筑裝飾；管理
建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展巾占有日益重要的地位。
一 建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀
（1）繁榮的裝飾市場?隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之問加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收人的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機。（2）行業(yè)法律、法規(guī)的不斷完善?相關法律的陸續(xù)出臺，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領市場，成為工程的中標者。（3）裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高?隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認識到這一點，加之外地大企業(yè)進入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。（4）業(yè)主法律意識提高?市場競爭的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價值。
二 裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向
（1）定位標準?1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標書巾明確高級資質(zhì)，如國家一級、二級資質(zhì)才能有資格參加投標，所以要求企業(yè)持別重視自身資質(zhì)。2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項目，部級如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規(guī)模大的項目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務標、技術標書才能有把握中標。3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是巾高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價值。4）工程質(zhì)量安全。擬定出質(zhì)量目標、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質(zhì)量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業(yè)主滿意。
（2）發(fā)展方向?1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；2）重點關注一些大型企業(yè)如長慶油田公司建設項目，新建設的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項目；3）參與一些大型房地產(chǎn)項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝；4）積極參與政府開發(fā)的項目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟價值。
三 建筑裝飾裝修工程技術控制的要素
（1）裝飾工程的進度?1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時問表；3）各工種人員進場安排表；4）隱藏工程驗收時問表；5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。
（2）裝飾工程的質(zhì)量?裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。
（3）裝飾工程的投資?1）設計階段控制，裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核；2）施工階段控制；3）材料、設備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；4）主材進場自檢和業(yè)主的確認；5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；6）備料的準確和材料的合理利用，裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。
（4）對裝飾工程信息的管理?就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、測試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質(zhì)量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。
四 建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化
（1）市場研發(fā)部
收集市場信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。
（2）設計部
提供優(yōu)秀的設計作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與市場開發(fā)。
（3）質(zhì)量保證部
為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預控措施。
（4）項目管理部
負責管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、投資、進度以及檔案資料。調(diào)動資源（人力、設施、工作環(huán)境、技術標準），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對質(zhì)量、安傘負責。
五 結束語
應逐步建立三項認證質(zhì)量體系標準要求，全員參與，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，嚴格管理，實現(xiàn)合同承諾，并達到持續(xù)改進的目的，確保質(zhì)量方針及目標的完成。
摘要：目前我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在城市發(fā)展的過程中興起了一大批的建筑工程，同時這也使建筑裝飾工程取得了很好地發(fā)展。不過建筑裝飾工程由于自身的一些特點，其項目管理工作也是一項難點，因此本文首先對建筑裝飾工程的特點進行了簡要的分析，之后為進一步加強其項目管理工作從施工整個環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理兩個方面
進行了詳細的分析。
關鍵詞：建筑；裝飾；工程管理
一、施工前的準備工作
（1)技術準備
建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯(lián)系，進一步明確設計意圖，保證施工質(zhì)量。
(2)人員準備
從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務的如期完成。
(3)材料準備
建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發(fā)放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購的數(shù)量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。
二、施工過程中的管理
施工是設計具體實施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術質(zhì)量管理的實施、監(jiān)督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理等。
1、在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是優(yōu)秀。要明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同中質(zhì)量目標的要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手。現(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責，認真落實崗位責任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關鍵。施工管理人員要嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。
裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們在施工中必須嚴把質(zhì)量關。實際施工中，我們常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗的檢查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現(xiàn)場技術管理人員檢驗，并做出詳細的文字記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求，經(jīng)其驗收合格后即可進行下道工序的施工。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進行挑選，不考慮施工效果，只是機械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現(xiàn)場管理人員應采取補救措施，并應根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。
2、項目部要定期召開例會，在例會中，項目經(jīng)理要及時通報工程信息，讓管理人員了解施工的變化和進展。管理人員及施工人員要及時上報施工中急需解決的問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排解決，避免出現(xiàn)影響工期、質(zhì)量的情況。
3、現(xiàn)場技術管理人員除監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、安全外，還要做好施工工序等技術資料的記錄工作，因為現(xiàn)場技術人員熟悉施工情況，了解整個施工過程，技術資料的記錄，是工程決算的依據(jù)，有技術管理人員和造價人員一起協(xié)作，才能避免漏項，工程量也不會出現(xiàn)大的偏差，才能更加全面、翔實地編制竣工決算。
4、施工中要配備專人做好技術管理資料和質(zhì)量保證資料工作，收集整理工程技術資料是現(xiàn)場管理人員的責任，工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)。裝飾企業(yè)應按合同和國家有關規(guī)定提供完整的竣工驗收工程技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認無誤后，歸人正式竣工檔案。項目部要認真做好工程技術資料的收集整理工作。技術資料能在工程出現(xiàn)問題時進行調(diào)查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。
在施工過程中，經(jīng)常會遇見建設方口頭提出的變更或現(xiàn)場與圖紙不相符的情況，這時施工單位應及時填寫設計變更、材料變更等洽商文件，報請監(jiān)理和業(yè)主簽認，以便及時安排施工。如果涉及到原預算書中未包含的費用，則要提請監(jiān)理和業(yè)主簽認追加此項費用。這種調(diào)整既涉及圖紙，也會導致工期與費用的變化，這種簽認作為合同的附件會成為工程決算的依據(jù)。未經(jīng)甲方或監(jiān)理簽認的項目變更等，會使工程完工后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，給施工方造成經(jīng)濟損失。
5、材料方面要注意：報料單要經(jīng)現(xiàn)場技術管理人員審核簽字、再由材料采購員購買。要購買質(zhì)量好、價格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運輸費用的增加，應盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃科學地組織材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；材料的領用應登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設計人員、技術管理人員前往確認的材料，設計、技術管理人員應積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材，材料員都應提供合格證和相應的檢測報告等資料，報給技術資料管理員，并由技術資料管理員按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，待批準同意使用后方可投入使用。
對于施工中時有發(fā)生的工人浪費材料的現(xiàn)象，比如：把大塊板子丟棄用新板子，把釘子等隨處亂扔，下料不合理等情況，應制定專項措施，避免浪費。
6、安全方面要進行日常性安全檢查，做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護，檢查安全技術措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災事故的發(fā)生。
三、施工結束后的管理
在建筑裝飾工程的每一個項目完成后，要注意對成品進行保護，避免其他施工項目對其造成破壞和污染。 在整個施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內(nèi)部進行嚴格地驗收，全面地檢查裝飾的質(zhì)量，對于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對其進行驗收，并請用戶驗收部門到場監(jiān)督。對于內(nèi)部驗收中不合格的地方，要及時進行整改。在內(nèi)部驗收通過后，再交由用戶進行驗收，爭取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。建筑裝飾工程現(xiàn)場人員管理，在對建筑裝飾工程的各環(huán)節(jié)進行管理的同時，要著重對現(xiàn)場的人員進行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項制度得到很好地執(zhí)行，使施工的各階段管理工作能夠起到應有的效果，下面從個人和班組兩方面對進一步加強人員管理進行分析。
1、個人角度 建筑裝飾施工現(xiàn)場是非常復雜的，由具有各種專業(yè)技術的人員的來完成這些復雜的工序，因此人員的管理對于能否圓滿地完成裝飾工程任務是非常重要的。因此在管理方面要制定一定的獎勵與約束制度。通過采取合理的獎勵方式，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主觀創(chuàng)造性，使裝飾工程進一步得到優(yōu)化，通過嚴厲地約束制度，使施工人員能夠嚴于律己，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。
四、結語
總之，施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的工作，工程項目部人員應以“負責、認真、主動”的精神狀態(tài)，從開工前到施工結束后的全過程強化現(xiàn)場施工管理，為使項目工程質(zhì)量、進度、成本達到計劃目標，為創(chuàng)造“精品工程"而努力。
