發(fā)布時間：2022-04-24 10:28:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機電安裝工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：在建筑工程之中，機電安裝工程具有非常重大的意義，機電安裝工程施工質(zhì)量的好壞以及機電設備的選用質(zhì)量好壞，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：機電設備；安裝工程；施工質(zhì)量
1機電設備安裝目標控制內(nèi)容
1.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平，施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.2進度控制。施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對進度控制主要職責是采取有效的施工技術(shù)、監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。將工程建設合同、設計文件及專門技術(shù)法規(guī)和經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖，作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)，對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實；施工組織的主要任務：工程開工，主要對施工主體質(zhì)量控制和精度控制，首先做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一；其次項目開工硬編制測量控制方案經(jīng)研究后實施；再次施工過程中由一系列的相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，施工組織要保證工序施工質(zhì)量控制，也是機電安裝工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與優(yōu)秀，其包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
1.3投資控制。施工階段施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主投資控制目標;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業(yè)主有要求時，報業(yè)主批準；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;承包商按照合同文件進行計量控制，保證計量準確；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。
1.4合同管理。施工階段施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準后實施。
1.5安全管理。施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對施工中專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育，加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
1.6設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師和施工負責人要嚴格按合同的規(guī)定進行驗收，質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。所以，其必須要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，豐富的實踐經(jīng)驗，才能擔此重任，為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
2機電設備安裝工程的管理的重要性
2.1質(zhì)量管理的重要性。工程的質(zhì)量是整個工程的重中之重，是決定工程建設的成敗的關(guān)鍵。要求我們的管理人員嚴格把關(guān)，施工人員嚴格按照規(guī)范來進行才能保證整個工程的有序進行并按期完工。機電設備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復雜，這就要求我們必須在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定一系列的施工方法、施工機械，建立一套完整的質(zhì)量管理體系。影響機電安裝的質(zhì)量有諸多因素，為了保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面入手，全面進行分析，嚴格按照工藝規(guī)程以及行業(yè)規(guī)范來執(zhí)行。保證機電安裝工程的質(zhì)量也就是保證了今后機電設備使用的安全性。機電設備的安裝大都需要后期的維護維修，如果在工程初期就在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設備后期的維護維修，延長設備的使用壽命，不僅減少人力物力的投入，更能為國家節(jié)能減排做出貢獻。
2.2進度管理的重要性。機電安裝工程進度控制就是對機電安裝各個階段工作的內(nèi)容根據(jù)工程總進度進行合理的安排，科學合理的安排施工，安排好工程之間的銜接，從而保證工程有序的進行，最終確保工程建設項目按照預定時間竣工驗收并交付使用。建立健全的施工組織機構(gòu)，建立控制目標體系，把工程進度落實到實質(zhì)上，協(xié)調(diào)溝通好各個單位之間的施工，保證整個工程良好有序的運轉(zhuǎn)，保證工地各種生產(chǎn)要素的合理利用，保證按期完成任務以及質(zhì)量達標。工程進度過快過慢都不宜，按照施工進度控制書把工程進度控制在一定的范圍內(nèi)，也有利于各方面工程施工的合理進行。
2.3安全管理的重要性。施工工地必須做好日常安全管理，不僅保證施工時不發(fā)生安全事故，保證施工人員的自身安全，更要在將來機電設備投入使用以后杜絕、減少安全隱患和安全事故的發(fā)生。機電設備的安裝較其他工程有所不同，更易產(chǎn)生安全問題，施工人員應嚴格按照規(guī)程規(guī)范，和評驗標準進行施工，而施工單位也應提高施工人員的安全意識、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，避免安全隱患以及安全事故的發(fā)生。安全管理能夠提高工程的整體質(zhì)量水平，避免工程建設施工中的各類問題的發(fā)生，也保證了工程在施工中的進度，能夠有效的減少后期維護維修的費用及時間，能夠為將來在使用上增加安全性。
2.4人員管理的重要性。人員管理不僅包括對施工建設人員的在施工方面的管理，還應包括工地管理層對整個工程有序良好運作的管理。我們要嚴格要求工程質(zhì)量和控制工程進度就必須要選取經(jīng)驗豐富，知識面廣，有良好職業(yè)道德的施工人員。嚴謹?shù)膶Υ龣C電安裝中的每一個細節(jié)，讓每個員工都積極的投入到生產(chǎn)中。一個工程中項目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接影響到整個工程，不僅要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，能夠監(jiān)督判別工程中的質(zhì)量問題，杜絕偷工減料，還要求能夠真真正正的發(fā)揮管理的作用，調(diào)動員工的積極性，讓各方面協(xié)調(diào)合作，使整個工地保持良好有序的運作。
2.5成本控制的重要性。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。嚴格管理施工隊伍，合理安排人員，安排工作，盡量減少成本費用，控制成本支出，避免人工，機械，材料的空置和浪費，從而提高經(jīng)濟效益。總之，加強施工企業(yè)工程成本控制對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。管理工作的好壞直接關(guān)系到機電工程質(zhì)量的好壞，影響到生產(chǎn)使用的功能，影響后續(xù)的維修維護，任何工程都必須倚靠管理來保證工地的良好有序運作，倚靠高質(zhì)量、高標準的管理人員與方案，才能保證工程的質(zhì)量以及后續(xù)的諸多安全質(zhì)量問題。實際工作中，由于機電設備安裝工程的特殊性，時間段比較集中，這就容易造成工程的時間緊任務重，事前控制的工作做不到位。因此，加強監(jiān)理和施工組織的現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。電安裝作為建筑施工項目中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強、施工復雜，一座優(yōu)良的建筑其機電系統(tǒng)也必須是優(yōu)良的，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高整個建筑的功能。
作者:那健英 白海平 單位:沈陽高等級公路建設總公司
一、建筑機電安裝工程造價管理和成本控制存在的主要問題
目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過于注重經(jīng)濟利益，經(jīng)常隨意更改設計單位的相關(guān)文件，在提高材料價格的同時，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機電安裝工程全過程沒有比較先進管理理念和完善的管理機制，各種違章行為大大增強施工成本，使得工程造價管理整體效用不斷下降。
二、建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略
（一）有效確定成本控制目標
工程項目的成本管理流程。想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設計、施工預算的編制、施工安排等，以進行合理的成本預測，最終有效確定成本控制目標。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機械設備、施工人員費用等方面，而固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照招投標情況來確定成本控制目標，確保目標的可行性，制定合適的成本目標責任制度，才能在增強造價管理意識和成本控制意識的過程中，促進成本控制工作的有序進行，最終真正實施成本控制目標。
（二）機械設備和材料方面的造價管理和成本控制
根據(jù)建筑機電安裝工程費用項目組成結(jié)構(gòu)可知，機械設備和材料方面的造價管理和成本控制，是工程安裝總的造價管理和成本控制的重要組成部分。由于機電安裝工程所需的機械設備和材料的種類較多，相同型號的產(chǎn)品的價格存在一定差異，并且，所有成本耗費中，材料費用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據(jù)實際施工要求，選擇合適的型號，以編制出合理的、科學的機械設備和材料采購計劃。在進行采購的過程中，采購人員要及時了解相關(guān)信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，才能通過貨比三家的方式挑選出最物美價廉的供應商，從而降低成本投入。與此同時，機械設備和材料在運輸和儲存的過程中，必須嚴格控制數(shù)量，并且，在進行領(lǐng)用的過程中，要做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費情況出現(xiàn)，使機械設備的使用性能得到有效提高。如果出現(xiàn)材料費用超出預算成本的情況，必須及時進行價格調(diào)整，才能真正實現(xiàn)建筑機電安裝工程中機械設備和材料方面的造價管理和成本控。
（三）不同階段應采取的造價管理和成本控制策略
建筑機電安裝工程的施工過程中，項目各部門之間的信息流動關(guān)系。在實際施工過程中，想要真正提高工程項目的整體效益，各階段應采取的造價管理和成本控制策略是：首先，在招標投資期間的造價控制，需要注重施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進行嚴格審查，通過合理編制招標文件，明確招標目標，從而提高建設工程項目招標投資的可靠性。在招標投標的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設計制定招標合同，對合同的相關(guān)條款進行嚴格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時，采用控制招標法，對施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進行全面研究，以符合施工設計的相關(guān)要求，提高建設工程項目招標投資的可行性。另外，在制定招標投標報價時，要對評標定標進行嚴格審核，從總價和單價等方面進行綜合評審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建工程項目的施工技術(shù)水平。
其次，在整個建設工程項目中，具體施工期間的造價控制，是資金投入最集中的階段。因此，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強施工過程的管理，才能使工程項目的投資風險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格實行簽證制度，合理制定計量方法，減少施工設計變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，對違紀行為給以嚴懲，才能有效提高建設工程項目的施工質(zhì)量。
最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單為例項目和合同價格的調(diào)整等進行審核。竣工時期的造價管理關(guān)系著整個建設工程項目的工程造價，需要嚴格、認真對待。在工程量的審核中，價格應按照綜合單價來確定，沒有的項目應按照預算定額來計算；在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進行認真復查，避免漏算情況出現(xiàn)；采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結(jié)算的準確性和可靠性。
作者:錢祖杰單位:昆山公正建設咨詢房地產(chǎn)評估有限公司
1機電設備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題
1．1絕緣電阻的測量
絕緣電阻的測量的準確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實性。在測量時可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結(jié)果無效。
1．2螺栓與螺母之間的銜接
螺栓與螺母在機電設備安裝工程中有著重要作用，是機電設備安裝工程的基本裝配。在實際的安裝過程中通常會出現(xiàn)兩種極端的情況:一個是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會造成金屬疲勞。在電磁力和機械力的同工影響下導致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導致整個設備松動，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個電路短路。
1．3設備的噪音振動
隨著我國對生態(tài)環(huán)保的日益重視，在建筑環(huán)保領(lǐng)域的要求也越來越嚴格，人們的環(huán)保觀念也在日益提高，各方面對于設備的噪音污染也越來越重視。機電設備以“動”為主要工作方式，涉及的品牌、種類繁多，所以很容易造成噪音污染。
1．4電氣設備的方面
機電設備安裝工程中對電氣設備的要求往往被人們忽略，從而進行盲目的安裝，導致安裝的不科學，客戶的要求達不到滿足，并且在設備的使用過程中容易發(fā)生事故，造成一定的經(jīng)濟損失。主要有以下幾個方面:第一，變壓器短路，由于個別施工人員在進行高壓管線安裝時，將金屬雜物掉入，引發(fā)變壓器設備的損壞，導致短路，造成事故的發(fā)生。第二，斷路器的滅弧罩和觸頭沒有正確的配備，在周期性的使用接觸后，分閘速度達不到要求時，會出現(xiàn)觸頭過熱，引發(fā)絕緣質(zhì)分離，導致爆炸事故的發(fā)生。第三，交流互感器沒有按照規(guī)定進行安裝，更有甚者將交流互感器的地線不按順序接，或者接反了。
1．5管線配線方面的問題
在管線配線方面出現(xiàn)的問題有材料供應方面和施工方面的問題。在材料供應方面，沒有按照規(guī)定設置塑料管的外壁，沒有相關(guān)的安全標識。而且，塑料管的表面凹陷出現(xiàn)顏色、光澤不一致的現(xiàn)象。一些導線的外皮不清晰，護皮層不嚴密，接頭裸露等這些問題在出廠的時候沒有嚴格的進行把關(guān)，以至于流入市場。一些施工單位以這些殘次的設備進行施工，對人們的生命安全造成損失。在施工方面，導線穿線時沒有先護口，造成了顏色的混亂，為施工和檢修帶來麻煩。導線連接的不規(guī)范使導線的接頭出現(xiàn)發(fā)熱，造成短路。并且，在煨彎硬塑料管時不用工具，導致硬塑料管有折皺，偏離預先設定的直徑，影響施工的進行。
2機電設備安裝工程質(zhì)量通病主要的防治方法
2．1機電設備安裝工程前的預防
(1)要進行設計質(zhì)量的控制。機電設備安裝工程的施工質(zhì)量是以設計質(zhì)量為基礎(chǔ)的。設計的好壞直接影響工程最終的結(jié)果。所以，在設計之初就要嚴格控制設計的科學性、合理性，加強圖紙的審批力度，完善設計的質(zhì)量。
(2)要進行施工方案的控制。在施工前要確保施工的有序進行，嚴格按照施工的操作流程進行工作，鼓勵自檢、互檢的制度，同時做好施工人員的技術(shù)交流。
(3)要進行原材料的控制。設備、材料的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，在施工材料的購買上，必須選擇具有正規(guī)廠家標識的材料，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，切實保護人們的生命安全。
2．2機電設備安裝工程中的監(jiān)控
監(jiān)工在施工過程中，嚴格按照圖紙進行定時定點的檢查，并且運用不定期抽查的方式對施工進行全方位的檢查，同時對施工的工序產(chǎn)品進行檢查，對現(xiàn)場的施工的過程進行監(jiān)督和控制，保證施工過程的質(zhì)量。每一道工序經(jīng)過交接檢查，環(huán)環(huán)相扣，確保機電設備安裝工程的質(zhì)量。
2．3機電設備安裝工程后的控制
事后的控制在工程的驗收和評估基礎(chǔ)上進行。在改正通病并且確認合格后，由監(jiān)工再次進行檢查、簽字，并將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時的進行改正。在整個施工結(jié)束后，通過自檢和他檢對施工質(zhì)量進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合標準的現(xiàn)象立即返工，從而達到既定的目標。
3結(jié)論
機電設備安裝工程的質(zhì)量關(guān)系到整個機電安裝工作能否順利實現(xiàn)。只有及時的對機電設備安裝工程中的通病進行預防，排除安全隱患，才能保障安裝工程的使用功能和質(zhì)量。由于機電設備安裝工程多為隱蔽工程，并且造價昂貴，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并處理會給各個方面帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響實際的使用。所以，要重視機電設備安裝工程中的質(zhì)量通病，及時進行預防和治理，為優(yōu)質(zhì)的機電設備安裝工程做貢獻。
作者：劉忠雷單位：南京眾成機電有限責任公司
一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術(shù)措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設計和施工技術(shù)措施設計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術(shù)措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設計和施工技術(shù)措施設計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
論文關(guān)鍵詞：機電設備安裝工程全過程監(jiān)理
論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。
一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術(shù)措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設計和施工技術(shù)措施設計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
論文關(guān)鍵詞：機電設備安裝工程全過程監(jiān)理
論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。
一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術(shù)措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設計和施工技術(shù)措施設計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
1水電站機電設備安裝工程施工的技術(shù)特點
如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設周期長、質(zhì)量要求高、專業(yè)性強等特點，水力發(fā)電站中的機電設備價值昂貴、制造和安裝質(zhì)量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點。水電工程中，設備的安裝周期往往貫穿整個工程建設期，大型工程的機電設備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時間，而且設備安裝是一個系統(tǒng)、復雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機械動力設備、通風空調(diào)設備、通信以及傳輸設備、監(jiān)控設備、繼電保護設備等都屬于機電設備安裝施工的范疇。因此，水電站機電設備安裝所需的專業(yè)技術(shù)人員眾多，協(xié)調(diào)工作量大也是其顯著特點。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機電設備的質(zhì)量直接影響著水電站的運行安全，因此，在安裝過程中嚴格實行工程質(zhì)量管理，是提高機電設備安裝質(zhì)量的有效方法,對保障水電站的運行安全有著十分重要的意義。
2水電站機電設備安裝工程質(zhì)量控制的程序與措施
水電站機電設備安裝工程涉及的設備復雜多樣，影響其安裝質(zhì)量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質(zhì)、施工方法、設備材料和施工環(huán)境等因素，加強控制以上因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管水電站機電設備復雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質(zhì)量也有其一定的步驟和方法，即按工程實施的時間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量安全制度，把控工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強過程控制。
2.1健全質(zhì)量保證體系
一般來說，在水電站機電設備安裝工程開工前，應該進行事前控制，即控制施工準備的質(zhì)量，應以國家、行業(yè)的質(zhì)量標準和規(guī)范為指導，建立與工程項目相適應的完善的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)和各項質(zhì)量管理制度。各級質(zhì)量管理機構(gòu)成立后，質(zhì)量管理組織機構(gòu)把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動以及生產(chǎn)過程中影響設備安裝質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來進行分析，然后落實人員、材料和機械設備等施工資源，有針對性地進行控制。事前控制還包括在質(zhì)量保證體系內(nèi)對施工作業(yè)人員的素質(zhì)和資質(zhì)等級等進行嚴格的審查，施工機械設備質(zhì)量控制，施工方案、施工計劃和施工方法的審查，新技術(shù)、新材料、新工藝的應用審查，圖紙會審和技術(shù)交底等。凡事預則立，不預則廢，事前控制好施工準備的質(zhì)量對于安裝施工是十分重要的，健全的質(zhì)量保證體系是實施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質(zhì)量保證體系的建立。
2.2落實質(zhì)量管理制度
事中控制是電站機電設備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質(zhì)量管理制度，只有遵章守紀，不折不扣落實質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行國家標準、行業(yè)規(guī)范，設備的安裝質(zhì)量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質(zhì)量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷采取有效措施加以彌補。
2.3加強信息管理
事后控制主要指對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析、處理，并將信息反饋給項目業(yè)主、監(jiān)理、設計、安裝單位和設備制造廠商，并有針對性地對今后工作采取相應的措施，避免類似問題重復出現(xiàn)。加強施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設備、資金的重復投入，對提高施工技術(shù)人員素質(zhì)和促進安裝工期也有一定的作用。
2.4水電站機電設備安裝的幾個關(guān)鍵點
水電站機電設備安裝工程質(zhì)量控制，首先應分析需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機電設備安裝工程的特點，一般情況下，水輪發(fā)電機組的安裝、主要電氣設備的安裝、輔助設備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設備的試驗、水輪發(fā)電機組啟動驗收等幾個單元工程是設備安裝工程的關(guān)鍵。在安裝施工過程中，應以《水輪發(fā)電機組安裝技術(shù)規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-2006）等國家、行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)范，嚴格控制安裝質(zhì)量。
3工程質(zhì)量驗收與評定
工程質(zhì)量的檢查和驗收是國家主管部門，項目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質(zhì)量必不可少的手段。在水電站機電設備安裝的各個階段，應由相應的單位認真組織各項檢查和驗收，用檢驗數(shù)據(jù)來分析判斷設備安裝施工是否滿足設計文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機電設備安裝單元工程、分項分部工程的驗收和評定應按照合同規(guī)定按相應的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249-99）的要求如實評定。為進一步加強水利水電建設工程的驗收管理，特別是加強水利水電建設工程的質(zhì)量管理，水電站工程建設完成后必須依照《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗收。機電設備安裝質(zhì)量的檢查驗收，是各項驗收工作的重點，也是保證電站機電設備安裝質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的設備安裝質(zhì)量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應更加嚴格控制返工質(zhì)量，返工完成未經(jīng)驗收或驗收不合格，絕不投運缺陷設備。
4結(jié)束語
總而言之，水電站機電設備安裝是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，其涉及的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，知識面廣，因此設備安裝質(zhì)量的控制難度較大。但只要我們理清工程施工的基本程序和方法，在進行質(zhì)量管控時不折不扣做到制度嚴密，措施得當，抓住關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量標準、施工規(guī)范，對安裝工程中每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)的質(zhì)量進行嚴格控制，就能確保水電站機電設備的整體安裝質(zhì)量，進而確保水電站在投入運營后能夠安全、可靠、穩(wěn)定運行。
作者：夏順文單位：四川西昌電力股份有限公司
1現(xiàn)場安裝管理存在的問題
機電設備安裝中應采用合格的材料，在實施安裝前，必須對材料進行檢驗和篩選，然而，當前的機電安裝工程中，不合格材料被采用的現(xiàn)象并非個例，而是一種較為普遍的現(xiàn)象。有的電線回路連接處導電部分放置距離不符合安裝要求，造成安全隱患。安裝隔離開關(guān)時沒有注意到隔離材料的選用、開關(guān)發(fā)生松動現(xiàn)象都會使接觸面氧化，導致發(fā)生灼傷現(xiàn)象。觸頭的非正常安裝會引起機電設備絕緣質(zhì)分解，整個機電設備不正常工作。
2機電設施安裝工程中管理問題的解決對策
2.1建設高素質(zhì)施工隊伍對于整個機電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進機電設備安裝企業(yè)，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級領(lǐng)導和普通員工之間的紐帶。建立健全獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強員工的質(zhì)量意識，只有員工的質(zhì)量意識提高了，才能主動地提高自己的能力水平，彌補工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動性，勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。
2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設計變更時，應向施工負責人進行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場應有標高、坐標、軸線位置的基準參考點和相應的控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人查驗后實施，這些基準參考點和控制方案不得在施工過程中擅自變更。
2.3深入領(lǐng)會設計檔的具體要求，加強關(guān)注施工圖紙的會審設計圖紙要求，是機電安裝工程管理工作的重點環(huán)節(jié)，因此，必須加強對于設計圖紙的體會和領(lǐng)悟。負責管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實領(lǐng)悟設計文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設計、設施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對于施工圖紙的會審是非常重要的環(huán)節(jié)。對于機電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負責管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設計和施工規(guī)定，才能正確地進行圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙的錯誤和不足。因此，應嚴格審查施工前期的圖紙會審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會審導致的難以對各項要素進行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標準等問題，應及時交由審計部門進行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。
2.4完善機電安裝企業(yè)管理制度在機電設備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因為管理不善而在激烈的競爭中被淘汰。對于機電設備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學、有效的管理制度來實現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時還可以增強員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感，對企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。
2.5加強機電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應重視的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于工程中因施工不當所導致的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對于社會的危害以及個人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行。施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的順利進行。
3結(jié)束語
綜上所述，要做好機電安裝工程管理工作，可以從提高施工隊伍素質(zhì)，做好施工技術(shù)交底入手，同時深入領(lǐng)會設計文件要求，加強關(guān)注施工圖紙的會審，不斷完善機電安裝企業(yè)管理制度，進一步加強機電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理面，不斷提高機電安裝工程管理水平。
作者：張海霞單位：蘇州工業(yè)設備安裝集團有限公司
在機電安裝工程施工中，電力拖動系統(tǒng)主要包含了電動機、測速發(fā)電機、轉(zhuǎn)差離合器三部分，其主要的接線方式包含了：把異步電動機一端和轉(zhuǎn)差離合器的基座聯(lián)系的是JZT調(diào)速電動機接線，這種接線使成為一個完整的結(jié)構(gòu)。另一種接線方式是JZTT系列調(diào)速電動機接線，把轉(zhuǎn)差離合器和電動機裝在同一個基座內(nèi)。電力拖動系統(tǒng)接線完成后，對系統(tǒng)的調(diào)試非常重要。電力拖動系統(tǒng)的調(diào)試可以分為四個節(jié)點，即準備階段、試運行階段、啟動和調(diào)速階段、停止運行階段。在對系統(tǒng)調(diào)試前的準備應該根據(jù)調(diào)速電動機上顯示的各種數(shù)據(jù)依次檢查，查看調(diào)速機的設置和使用是否與規(guī)定相一致。離合器的進風口和出風口是否通暢；調(diào)速電動機型號、接線方式、電源電壓、頻率等是否符合要求。對調(diào)速電動機機座的穩(wěn)定性進行檢查。配電變壓器的安裝方式是柱式安裝，臺架的安裝具體地面2.7米，通過槽鋼固定在電桿上；配電變壓器安裝在槽鋼中，為防止配電變壓器的脫落，會在槽鋼的地步放枕木。在槽鋼部位懸掛指示標語，保證人員安全。
1機械設備與機電系統(tǒng)的安裝技術(shù)
在機電安裝工程施工中，機械設備的安裝技術(shù)作為基礎(chǔ)，通常包含了通用機械設備、專用機械設備和標準設備三類。在安裝之前，對設備器件進行檢查是必不可少的，確定種類數(shù)量的完整；對機械設備的安裝進行定位，做好基礎(chǔ)放線工作。對安裝設備的精度做好固定，最后對安裝完成的設備的性能進行檢測，確保各項設備能夠順利運轉(zhuǎn)。機械設備的安裝是機電安裝工程的基礎(chǔ)，機電系統(tǒng)的安裝是工程施工的關(guān)鍵，對機電設備的運行狀態(tài)具有較大的影響作用。機電系統(tǒng)的安裝要嚴格按安裝規(guī)范進行。安裝完畢后，對系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試之前先對機電設備所涉及到的各項數(shù)據(jù)實施檢查核對，評估機電設備運行環(huán)境的穩(wěn)定性。對機電系統(tǒng)試運行階段，應該重點對供電壓是否和機電設備的正常運行保持一致，檢查機電系統(tǒng)中的設備是否正常工作。
2機電安裝工程的施工技術(shù)管理
機電安裝工程施工技術(shù)管理包含施工方案、技術(shù)、設計和質(zhì)量控制。在機電安裝工程施工中，施工技術(shù)和施工環(huán)境具有其自身的特點。這要求施工人員要根據(jù)特點特性和實際作業(yè)環(huán)境安排，保證工程施工符合國家質(zhì)量要求標準和規(guī)范。施工方案是對建筑工程施工的指導性文件，在施工方案中，包含了施工方法、技術(shù)、設備、人力等。施工技術(shù)不僅僅要滿足施工現(xiàn)場的要求，也要在施工場地和施工程序中進行安排。一般為了滿足大型設備能夠順利進入施工現(xiàn)場，施工場地要保持平整，做到施工現(xiàn)場每道工序的實施都按照工期進行。
3機電安裝工程的質(zhì)量控制
在保證先進施工技術(shù)的正確使用的前提下，在機電安裝工程施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候條件，對水管、供電、供暖等設備采取防護措施；對進場設備進行檢查，審核機電安裝工程的施工設計圖紙和施工方案；施工人員和管理人員素質(zhì)也是制約工程質(zhì)量的因素，施工單位要籌建優(yōu)秀的施工團隊，施工前進行崗前培訓，讓施工人員對機電安裝施工有全面的了解；對施工隊伍進行技術(shù)交底，責任落實到個人；材料設備的購買，在保證質(zhì)量的前提下，要符合節(jié)約成本的目的，選擇物美價廉的產(chǎn)品，保證施工方的經(jīng)濟效益。從機電安裝工程施工全局出發(fā)，做好質(zhì)量控制，就要遵循相關(guān)設計規(guī)范，建立健全質(zhì)量檢查制度，保證施工技術(shù)資料整簽收，合理控制施工進度。
4總結(jié)
機電安裝工程施工質(zhì)量直接影響整個建筑的質(zhì)量，是建筑施工的重點環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量，就要加強施工技術(shù)現(xiàn)代化、規(guī)范性的操作，對施工重點技術(shù)進行研究和把控，并且建立健全質(zhì)量控制制度，做到責任到人，這有利于促進機電安裝工程的順利進行，還能提高經(jīng)濟效益。此外，提升員工的工作熱情和專業(yè)度，對于加強施工技術(shù)的更新、工程施工技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量控制具有重要的意義，對于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用。
作者：陸晶晶 單位：遼寧石化職業(yè)技術(shù)學院
很多機電安裝設備和材料都有直接的供貨方，假如安裝材料出現(xiàn)問題，就會直接導致設備運行的效率和運行的穩(wěn)定性。有些安裝材料是由自己購買的，如果材料的質(zhì)量不能保證，同樣也會存在隱患。如安裝設計中設計的是較高強度的螺栓，在實際的材料采購中就不能以次充好，買普通的螺栓，否則就會影響其強度。
1裝配的質(zhì)量
衡量其安裝的質(zhì)量關(guān)鍵是考查該設備的部件是否有效的裝配，由于各部件的相對運動很多，如果不能很好的裝配，就不能保證它們之間的相對位置，必然會影響設備的運行。比較常見的裝配問題就有螺栓不按規(guī)定進行扭轉(zhuǎn)裝配，過盈裝配不符合要求等，這些問題都會導致螺栓的使用率下降；設備的振動會影響軸承的壽命，嚴重的話也會造成設備出現(xiàn)運行事故。
2焊接質(zhì)量
很多安裝工程都離不開焊接，如果焊接的質(zhì)量不過關(guān)會影響整個工程的質(zhì)量，帶來很大的隱患。如結(jié)構(gòu)的強度不能達到設計的標準，或者是焊接后的密封性達不到使用的需求，這些都為日后設備的正常運行買下隱患。
3相應的改善方法
針對以上所說的問題，我們提出了相應的改善方法，主要表現(xiàn)在下面幾個地方：（1）加強施工人員與設計人員之間的交流與溝通。首先，施工單位與設計人員在進行機電安裝工程之前需要先進行溝通，設計人員需要向施工方提供資料，使施工方在完全理解圖紙的基礎(chǔ)之后再采取行動，以避免施工后出現(xiàn)不合理的地方，也為設計的調(diào)整提供了條件。此外，安裝單位也需要向施工員進行技術(shù)交底，使其掌握安裝的要點，自覺按照設計的需求和相關(guān)的規(guī)范來安裝。（2）施工方案要合理、恰當。一個相對科學、合適的施工方案為整個機電安裝提供了基礎(chǔ)保障，安裝單位在具體實施安裝工程之前就需要組織相關(guān)技術(shù)部門設定施工的方案，此后再向施工員進行技術(shù)性的交底，以確定合理的程序、施工工藝，明確需要控制的工程重點位置，為施工員提供參考。（3）對于材料就需要嚴格把關(guān)，不能采購次品材料，不能接收不合格的材料，對于材料的儲存也要注意方法。比如一些有機材料就需要考慮儲存環(huán)境，如果儲存時間過長或者是儲存的環(huán)境不適宜，就會導致材料變質(zhì)，進而導致工程質(zhì)量受到影響。在比如一些鋼材如果經(jīng)常雨淋日曬的，就很容易生銹；焊接的材料如果受潮，使用的時候沒有烤干，也會導致質(zhì)量問題。（4）施工過程必須嚴格控制。這里說的嚴格控制主要是針對工藝過程的控制和工藝交接的控制，施工單位的自我控制需要加強，在此基礎(chǔ)上還需要監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)局的管理。有效的控制有助于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而降低風險。（5）提高工人素質(zhì)。由于整個安裝工程的實施都離不開人工，所以全面提高工人的素質(zhì)有助于在一定程度上改善設備的安裝質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，機電安裝的過程需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題解決問題，在此我們也提出了一些建議，在具體的實施工作中，工作人員必須秉持認真負責的態(tài)度，嚴格按照設計開工，不能憑靠自己的主觀意志安裝，需要加強上下級的溝通，提高整支隊伍的素質(zhì)，從根本上解決其質(zhì)量問題。
作者：趙水青 單位：山東省省級機關(guān)文教大院生活服務處
1進度管理
對機電安裝工程的進度控制進行分解，利于工程項目施工進度目標控制和施工管理，進而實現(xiàn)進度控制目標達到預期。就規(guī)模較大的大型機電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機電安裝工程項目施工進度控制帶來了難度。所以，為了確保機電安裝工程項目施工進度，預期順利完成工程項目預期目標，工程項目管理部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長參與建設科學完善的進度控制計劃、目標和相關(guān)的措施。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機械設備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項目設計范圍內(nèi)。所以，機電安裝工程企業(yè)應積極建立以項目經(jīng)理為總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。
3成本管理
項目成本節(jié)超是檢驗項目管理各項工作的標準，是項目工程是否取得較好經(jīng)濟效益的重要衡量。項目成本控制目標是企業(yè)同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責任成本。為了能夠順利完成目標任務，項目管理部應建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，由項目經(jīng)理組織安排合同預算部門對成本進行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標，筆者認為應從以下幾個方面入手：①科學地將機電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實際不符應及時修正改進。②按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結(jié)果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。③根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設備、機械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調(diào)度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發(fā)生。
4安全管理
安全管理工作對機電安裝工程項目的施工進度及經(jīng)濟效益有著直接的影響。所以機電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項目管理部應從以下幾個方面強化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機構(gòu)。項目部經(jīng)理應建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師為項目安全生產(chǎn)的直接負責人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經(jīng)理、操作工人；各級各部門管理人員應切實落實責任，將安全管理工作抓好。②對安全管理工作進行周密的策劃。機電安裝工程企業(yè)項目部應組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織設計，對專項工程或分部工程安全施工組織設計。
5結(jié)語
總而言之，機電安裝工程項目管理是一項極其復雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機電安裝工程施工質(zhì)量，確保工程項目目標的順利實現(xiàn)，應加強機電安裝工程項目施工進度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全等方面的管理。
作者：張瑞川 單位：新疆塔林投資（集團）有限責任公司
1抓緊技術(shù)管理
鄧小平在科學大會上提出“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷，而且經(jīng)過改革開放以來三十多年的證明，科學技術(shù)的確在促進生產(chǎn)力方面發(fā)揮了無與倫比的作用。機電安裝工程中，尤其是在技術(shù)含量較高的工程施工中，要嚴格把守技術(shù)關(guān)。首先是技術(shù)人員，一定是要有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，包括專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)技術(shù)道德。一個小馬蹄釘就能毀掉一個國家，一個技術(shù)上的失誤就能破壞整個建筑機電體系的總體質(zhì)量，這絕對不是危言聳聽。第二、技術(shù)人員要操守職業(yè)道德規(guī)范，不能以自己貪圖一時的方便或者為了謀取一些蠅頭小利，鉆了建筑過程中機電安裝工程管理的空子，做出有損職業(yè)道德的事情。同時要對技術(shù)人員進行定期培訓，或是組織技術(shù)人員到外地參觀學習，或者聘請行業(yè)專家前來開展講座，使得技術(shù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能能夠緊跟時代步伐。第三、在分配制度上，一般都遵照按勞分配的原則，在保證固定的基本工資的基礎(chǔ)上實行多勞多得，少勞少得的績效辦法，最大限度的調(diào)取了勞動者的積極性，減少磨洋工的現(xiàn)象。第四、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，倘若技術(shù)人員能夠在機電安裝的工作中總結(jié)中行之有效的辦法，或者是創(chuàng)造出屬于自己的高效技能，在予以口頭表揚的同時，適當?shù)慕o予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵，在市場經(jīng)濟條件下，沒有什么比物質(zhì)財富更讓人激動的事情了。最后是技術(shù)設備。機電安裝所采用的機電設備一定要嚴格符合國家的規(guī)定標準，不能逾越紅線指標。與時俱進的科學的機電設備不僅能夠提升工程的質(zhì)量和效益，而且能夠為施工人員的人生安全和生命健康提供安全保障。淘汰落后的機電設備堅決不能予以使用，即便是不造成意外事故，也是不符合兩型社會的要求的。當今社會提倡節(jié)能減排，高污染高耗能的技術(shù)設備都是命令被禁止的。因此，在技術(shù)管理上，應當選用節(jié)能減排高效的機電設備。
2落實安全口號
安全第一，永遠第一，在任何時候都不能忽略安全的問題。在我國，每年都會有在建筑機電安裝過程中的安全事故報道。人員的傷亡帶給家庭的痛苦是不可接受的。即使是在合同的保障下有經(jīng)濟賠償也是無法彌補的遺憾。因此，在機電安裝施工中要落實安全的口號。在施工人員的飲食、休息、住宿、作環(huán)境等各個方面都有明確的保障。不能因為惡劣的工作環(huán)境對工作人員造成身體上的傷害。定期檢查工作設備的運作情況，對于機械故障要及時報修，萬不可將就湊合，以免造成不必要的損失。對于高危險的工作環(huán)境，要盡可能的避免或者采用技術(shù)手段替代解決，必須需要人力解決的，也要做好防護措施。生命不是兒戲，時刻嚴把安全關(guān)口，安全警鐘時時長鳴。
3時刻監(jiān)控質(zhì)量
評價建筑機電工程的質(zhì)量是有多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，這是一個整體的概念，最終的驗收評價是不可再改動的，機電安裝工程的質(zhì)量是其中的一個重要環(huán)節(jié)，更應該建立健全一個完善的工程管理制度，時時刻刻參照施工合同和設計圖紙的要求，從施工的流程上監(jiān)控工程質(zhì)量，對施工過程中采用的材料在符合工程的基礎(chǔ)上是否符合國家的標準、施工人員的素質(zhì)和操作是否符合專業(yè)規(guī)范、施工的環(huán)境是否地周圍的環(huán)境造成影響、施工所采用的設備是否還是節(jié)能減排高效的各個環(huán)節(jié)各個步驟都不能松懈，可以這么講，機電安裝在整個建筑機電工程中有牽一發(fā)而動全身的作用，決不能因為機電安裝的工程質(zhì)量不達標而影響了整體的工程質(zhì)量。
4注意工期管理
工程的進度都是按照設計的圖紙和合同的規(guī)定進行的，但是在實際的機電安裝實施變化總會把原有的計劃打亂，工期的進行就不能有條不紊的按照原計劃進行。工期的變動對施工方而言，有的勞動者為趕時間，不得不連續(xù)工作；有的勞標報價能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利目標的前提下，合理降低報價；其三，對于市場開發(fā)型企業(yè)而言，為了確保企業(yè)能夠順利進入新的行業(yè)或地區(qū)，樹立良好的企業(yè)形象，一般可采取低利潤報價策略；其四，對于生存型企業(yè)而言，這類企業(yè)需要以提高自身能力和管理水平為前提，將中標作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，所以該類企業(yè)可采取低報價策略。
5結(jié)論
總而言之，工程量清單計價模式下，為了進一步提高施工企業(yè)競爭力，施工企業(yè)必須在投標報價、合同管理、成本控制等方面采取相應的控制措施。施工企業(yè)要通過建立企業(yè)定額、完善企業(yè)信息系統(tǒng)、提高造價人員素質(zhì)等途徑，增強企業(yè)投標報價能力，并在投標階段采取有效的投標報價策略，提高企業(yè)中標率。
作者：李萍 單位：兗礦集團兗州煤業(yè)股份有限公司濟東物業(yè)服務中心
1造價控制影響因素
1.1施工工程設計因素
影響工程造價的因素中，設計階段的總體設計，技術(shù)設計，圖紙設計者三個部分組成了設計工程中造價控制的主要因素。如果沒有合理的設計，那么在接下來的施工中，選用的材料，設備以及施工技術(shù)都會出現(xiàn)問題，會對安裝工程的造價控制造成不利影響。設計單位中的設計人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對每個工程項目不可能都是用最好的設計人員，這就會對施工單位的施工質(zhì)量有所影響，對設計單位的聲譽也非常不利。其次，在市場的沖擊下，設計人員很容易為施工單位選擇推薦施工材料，設備的品牌，從中賺取利潤，有些設計單位為了利益不惜趕時間，犧牲設計質(zhì)量來換取經(jīng)濟利益。導致不能準確的計算出工程的工作量，施工單位更容易多算工程量，以至于工程預算的金額偏大。
1.2施工單位的素質(zhì)水平不高
施工單位是整個施工工程造價控制的主要執(zhí)行單位，但是不少施工單位為了利益，不設置內(nèi)部質(zhì)量檢測機構(gòu)和不建立有效的監(jiān)督措施。通常施工單位會使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時，盡量將條款簡化，而不是具體細致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計算工程量，制定定額子目的價格等。安裝工程使用材料的價格大量使用高價低質(zhì)的材料，埋下施工隱患。
1.3建設單位因素
在建設施工過程中，建設單位要求增加建設的內(nèi)容，提高施工標準。這會使施工過程中出現(xiàn)困難，雖然說施工過程的設計變更以及簽證是難以避免的，但是最關(guān)鍵的還是怎么將設計變更費和簽證費合適的處理，因為這將會對整體的工程造價造成影響。施工單位要利用的自己的專長有效的將費用上報給建設單位，實現(xiàn)對造價的合理預算。
2機電設備安裝工程造價控制措施
2.1制定合理的安裝造價目標
在施工工程開始時，充分研究施工圖紙，招標文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設單位，施工單位提出的要求，進行合理的確認和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實際是向設計單位要求重新設計。
2.2運用多種詢價體系
在機電設備安裝的過程中，因為涉及的系統(tǒng)繁多，各種材料，設備的種類也很多，采購材料設備的價格高低直接影響工程造價的成本控制。因此，要嚴格的把控材料的采購價格，在進行大型的材料設備采購時，設備的價格較高，對造價的影響最大。可以使用招標采購的方式來篩選供貨商，組建評標小組將設備價格降低，并對供貨商進行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。
2.3提高造價人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程造價管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術(shù)和實踐性質(zhì)較強的工作。因此對于從事建筑工程造價管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能否為工程項目實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下，物價的飛漲對于這些工程周期長的項目來說就更加需要此類的專業(yè)素質(zhì)人才來進行工程造價管理工作，必須將工程行業(yè)的實際需求與其所學的理論知識相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價管理型人才。
3結(jié)語
總之，在施工企業(yè)中，要實現(xiàn)利益的最大化，就需要使用更好的施工方法和手段來更有效率的管理施工過程。機電設備安裝工程中，具有一定的復雜性，加上環(huán)境，人力資源等多個因素的制約，控制工程造價成為一大難題，由此可見，要準確的判定安裝工程中有哪些因素是超預算的因素，是控制安裝工程造價的基礎(chǔ)。在施工預算的執(zhí)行過程中，以通過審核的施工圖紙作為安裝的標準，對機電設備的安裝工序進行嚴格把關(guān)，將成本費用控制在預算范圍內(nèi)。
作者：趙亮 單位：中國華西企業(yè)股份有限公司
1綠色保溫材料概述
綠色保溫材料由于其自身所具備的環(huán)保性能及其資源的節(jié)約性，在當前各行各業(yè)的使用都很普遍。綠色保溫材料分為有機和無機的，均以其自身的導熱系數(shù)低、密度小、柔韌性高、很好地防火防水等多重性能而廣受大家的歡迎。它以無機類的輕質(zhì)保溫顆粒作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿。
2機電安裝工程中綠色保溫材料所發(fā)揮的作用
2.1導熱系數(shù)小，延長機電壽命
由于綠色保溫材料正常工作環(huán)境下的平均導熱系數(shù)0.12w/mk，相比較傳統(tǒng)的保溫材料導熱系數(shù)低了很多。在機電中，機電的正常工作是靠電力帶動的，電力做功必然發(fā)熱，如果材料的導熱系數(shù)太高，較長時間的運用將很大可能會燒壞內(nèi)部的電路系統(tǒng)，導致正常的機電不能使用，在一定程度上相對降低了機電的使用壽命，而且增加了用戶的消費成本。
2.2重量輕，適合搬運
在當前綠色保溫材料所運用的機電行業(yè)中，家用電器所占的比重較大。綠色保溫材料因其有較輕的重量，通常的保溫材料的密度要小于400kg/m3，這是傳統(tǒng)的保溫材料遠遠不能趕超的。在機電行業(yè)的搬運中，對于一些小型的家用電器可能影響不是很大，可是對于那些大型甚至是超大型的機電，無疑會使它的搬運難度下降了許多。重量輕型的機電，一方面可以減少機電零售行業(yè)對工人數(shù)量的需求，減少工人工資成本，另一方面，輕型的機電有利于居家內(nèi)部的搬移，特別是在搬家方面。
3我國目前機電安裝中綠色保溫材料使用的現(xiàn)狀
機電安裝工程中綠色保溫材料的使用，與發(fā)達國家相比，我國的使用可能較晚些，保溫材料的研究仍然處在起步階段，仍要繼續(xù)摸索更加科學、環(huán)保的保溫材料。縱觀這幾年機電安裝中綠色保溫材料的使用狀況，主要存在以下幾個問題：
3.1對綠色理念的誤解
目前許多的機電行業(yè)所認為的綠色就是以最小的成本獲得更大的利潤，也就所謂的小投入和大收獲。其實，綠色中資源的節(jié)約，不等于資源的節(jié)省，而要使有限的資源能夠循環(huán)使用。在機電的安裝中，綠色環(huán)保材料的使用，一定要注重材料的質(zhì)量，既要使所使用的保溫材料能夠不對人體產(chǎn)生傷害，也要讓保溫材料能夠長久地被人們所使用，實現(xiàn)保溫材料本身價值的最大化，而不是一味地節(jié)省材料，降低成本，這樣所達到的綠色是錯誤曲解的綠色，沒有認識到綠色的真正含義。
3.2保溫材料選用不當
機電安裝中的保溫材料的選擇不是隨意的，它具有針對性。這種針對性是要根據(jù)具體的機電而言的，在材料選用的當時要考慮到該機電的用途、該機電的工作環(huán)境、該機電的負荷時間等多重因素。在機電安裝中，保溫材料的選擇對于機電的綠色環(huán)保將會發(fā)揮著巨大的作用。
4保溫材料在機電安裝中的具體運用領(lǐng)域
綠色保溫材料因其所具備的特性，應用的范圍十分廣泛，主要可分為軟瓷保溫、墻體保溫、硅酸鋁保溫、外墻保溫、酚醛泡沫性材料的保溫以及膨脹玻化微珠等幾種。而在我國當下的機電安裝工程中，保溫材料主要運用于保溫板和保溫外殼兩個領(lǐng)域。
4.1保溫板
在當下的機電安裝中，比較常見的保溫板有這么幾種，如聚氨酯保溫板、水泥發(fā)泡保溫板、膨脹聚苯板、巖棉板、新型保溫板等。每種保溫板由于它的性能不同，所適應的環(huán)境也就不同。如聚氨酯保溫板，其所采用的發(fā)泡劑在導熱系數(shù)方面，與空氣比較，相對更低，所以有較佳的保溫性能。再加上特有的高抗氣體擴散性以及閉孔性等特點，讓此種保溫板的隔熱性能可以保持二十年至五十年，甚至更長。
4.2保溫管殼
在保溫管殼中，聚氨酯保溫管殼是運用的最為廣泛的，它一直以一種優(yōu)良的絕熱保溫材料而得到迅速運用。它以自身獨特的優(yōu)點，如施工方便、導熱系數(shù)小，大量地運用于各種供熱、制冷、輸油、輸氣等各種管道中。因此，其在各種管道中的運用，不僅方法簡便，而且還可以起到保溫隔熱，有效防止地氣、水分、氣體的滲透以及微生物的滋生和發(fā)展。
5機電安裝中綠色保溫材料的運用的注意事項
5.1保溫材料的對象要定位準確
目前，我國的機電行業(yè)對綠色保溫材料的重視力度不足，這對于想要壯大我國的機電行業(yè)的遠大目標來說還有很遠的一段路需要走。當下出現(xiàn)的保溫材料較多，但是并不是在保溫材料的選擇上可以不加挑選。如PET塑料、橡膠海綿、離心玻璃棉等，它們是當下使用最廣的幾種主要材質(zhì)，但它們自身的特點卻不相同，這決定了它們被選為保溫材料時所使用的領(lǐng)域要有所區(qū)別。
5.2保溫材料的選擇方法
在機電安裝工程中的綠色保溫材料的選擇中，除了要關(guān)注所選擇對象保溫材料本身的特點外，還要講究一定的技巧與方法。第一，要看材料的性能，如吸濕率、防火、吸聲、機械強度等。作為綠色保溫材料，每一個性能應該控制在合理的數(shù)據(jù)值內(nèi)，有一個標準的性能指標。第二，要考慮材料對人與環(huán)境的長期影響，因為環(huán)保是最終的出發(fā)點。第三，綠色環(huán)保材料不僅要考慮到它的節(jié)能、環(huán)保的方面，經(jīng)濟適用性的選擇也是一個重要指標。這三者是環(huán)保材料選擇過程中應該掌握的科學方法。
6結(jié)語
在目前的機電安裝工程中綠色保溫材料的運用給人們的日常生活帶來了極大的方便，也為國家所號召的建設環(huán)境友好型社會供出了一份力。但當前對保溫材料的研發(fā)投入力度仍然不是很理想，這在以后的研究中要加快步伐。
作者：盛露 單位：南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測中心
一、公共建筑機電安裝工程容易出現(xiàn)的問題
1、工程施工中各專業(yè)施工設計混亂
由于公共建筑機電安裝工程設計的專業(yè)自主性、專業(yè)性都很強，由于公共建筑常常會由不同的設計單位對不同的區(qū)域進行分塊設計，因此在公共建筑機電安裝的過程中往往會出現(xiàn)各區(qū)域設計不統(tǒng)一的后果，這種現(xiàn)象直接導致了公共建筑機電施工過程中出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。這種施工混亂不但會嚴重影響工期，由于各環(huán)節(jié)的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統(tǒng)一管理，還會對機電設備今后的使用和維護帶來困難，而且混亂的施工還會給工程留下安全隱患，對日后公共建筑的運營帶來安全威脅。
2、工程施工中施工順序混亂
在公共建筑施工中，因為施工人員和單位不能進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，因此存在著施工順序混亂的現(xiàn)象。混亂的施工順序不但會導致機電安裝位置和安裝技術(shù)規(guī)格不統(tǒng)一影響美觀，還會產(chǎn)生重復施工的現(xiàn)象。另外，由于機電安裝是一項系統(tǒng)的工程，因此混亂的施工順序往往會導致問題的發(fā)生，比如說由于施工順序不當后續(xù)工作對已安裝好的機電設備造成物理性損壞、安裝順序?qū)е鹿こ萄悠诘取６一靵y的施工順序往往讓施工人員在施工過程中摸不到頭腦，從而在機電安裝施工過程中發(fā)生錯誤和失誤現(xiàn)象，導致公共財產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅。混亂的施工順序由于協(xié)調(diào)管理和監(jiān)管力度不夠，無法滿足公共建筑對電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會產(chǎn)生窩工和返工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，必定會影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時營運，從而增加業(yè)主成本。
二、公共建筑機電安裝工程的協(xié)調(diào)管理
1、公共建筑機電安裝工程協(xié)調(diào)管理容易出現(xiàn)的問題
公共建筑機電設備系統(tǒng)安裝的施工過程中，首先，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的遺留問題，造成其他專業(yè)項目遺留問題的往往是由于設計原因，總體設計可能因種種原因?qū)I(yè)、工點設計單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調(diào)能力等方面考慮不到位，導致土建設計、裝修深化設計與機電設備系統(tǒng)設計接口存在嚴重偏差。此外，各專業(yè)設計變更頻繁導致缺漏項較多，造成綜合管線設計布局紊亂，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現(xiàn)象。其次，需要重點協(xié)調(diào)的難點多為機電設備各專業(yè)交叉施工存在的問題，在不同專業(yè)不同系統(tǒng)的交叉施工中，最容易發(fā)生后續(xù)施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類問題由于公共建筑施工專業(yè)多、工期緊等原因在設備安裝過程中一直存在，協(xié)調(diào)不利將給設備質(zhì)量和建設工期帶來嚴重影響。
2、如何加強公共建筑機電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理
2.1對公共建筑的整體設計施工進行管理對公共建筑工程中其他專業(yè)項目所遺留的問題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強對公共建筑總體設計的協(xié)調(diào)工作。在施工前就應該對施工中各個系統(tǒng)和區(qū)域設計做出明確的任務安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實到設計方案中去，更好的指導公共建筑的施工工作。另外，在施工過程中我們還應該成立專門的巡查監(jiān)管部門，對整體施工的進度和要求進行把握。
2.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督機制建立強有力現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理機制，推行工程例會制度、工程簡報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護管理辦法和詳細的公共建筑機電設備安裝工序計劃，該計劃應包含設備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實際管理工作中抓好以下3個方面的工作有利于解決如何在有限的區(qū)域、嚴格的工期條件下，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。首先，要求各參建單位按照本專業(yè)施工工期要求，編制各自詳細的施工計劃。并由專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主主管項目工程師審批。其次，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會，會議內(nèi)容包括：公共建筑風、水、電設備安裝單位介紹整體計劃；各系統(tǒng)設備安裝單位介紹本專業(yè)的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主決策形成初步意見，要求公共建筑風、水、電設備安裝單位按照會議決議，修編整個公共建筑施工項目時間表。最后，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會。聽取公共建筑風、水、電設備安裝單位的工序修編計劃，進一步協(xié)商各方合理意見和要求，達成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計劃正式文件，統(tǒng)一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準則和現(xiàn)場作業(yè)考核依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，在公共建筑機電安裝工程的施工過程中，我們一定要做好機電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時保證工程能夠如期完成。對于工程項目復雜，要求多的公共建筑機電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項目機電安裝施工的各個要點，還應該有針對性的采取一定的監(jiān)管措施，從根本上對公共建筑機電工程施工做到統(tǒng)一設計和統(tǒng)一管理，減少因工程項目專業(yè)交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現(xiàn)象。
作者：邵海洲 單位：河北建設集團有限公司
