發(fā)布時間：2022-04-18 09:47:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇制造業(yè)工業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1甘肅省裝備制造業(yè)
甘肅省裝備制造業(yè)主要來自國家“一五”、“二五”時期的重點項目、三線遷建項目和改制民營企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過輝煌的成就，為推進中國工業(yè)化進程做出了巨大貢獻。
1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強了甘肅省裝備制造業(yè)的優(yōu)秀競爭力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會和文化中心的優(yōu)勢。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢。白銀裝備制造業(yè)主要來自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢。金昌裝備制造業(yè)主要來自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢。慶陽、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢及資源優(yōu)勢為推動力，以國有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動力，形成了獨特的裝備制造業(yè)體系。先進的裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動下，在機床設備、新能源裝備制造、通用設備、電機設備等領域取得了較為顯著的成效。但同時甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國還處于比較落后的地位。
1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題
與發(fā)達國家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力還不足，技術成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢產(chǎn)品，但總體來看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識產(chǎn)權和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進、吸收、再創(chuàng)新，對裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術升級緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價值鏈的低端，而價值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。
1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對策
(1)大力發(fā)展服務業(yè)，促進服務業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢，若能發(fā)揮服務業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動作用，不僅可以擴大服務業(yè)的范圍，而且可以有效促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強服務業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術，集中精力攻克技術難關，并通過服務業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設計。通過積極構(gòu)建各級工業(yè)設計中心和行業(yè)技術中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設等發(fā)揮積極的作用。
(2)發(fā)展產(chǎn)學研相結(jié)合的服務模式，完善創(chuàng)新服務體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進一步完善，需建立有效的人才引進辦法和科學的激勵機制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機構(gòu)、相關服務業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機制;建設從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術培訓和產(chǎn)品檢測等多方面的支撐服務體系，培育一批高水平、高標準的部級和省級企業(yè)技術中心;鼓勵跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術創(chuàng)新聯(lián)盟和技術合作機制，積極支持聯(lián)合攻關裝備制造業(yè)的重大技術難題;有效促進高校科研院所的科研成果轉(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。
(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強招商引資的吸引力度，積極引進國內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺。有效完善技術要素配置，利用高新技術改造裝備制造業(yè)，促進產(chǎn)品升級換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場反應速度和工作效率，實現(xiàn)“引進消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競爭力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理等各個方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動化的發(fā)展，有效促進兩化的融合。
2工業(yè)設計服務平臺建設
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在《關于促進工業(yè)設計發(fā)展的若干指導意見》、《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等政策的推動下，國內(nèi)建立了數(shù)個部級工業(yè)設計中心，使得工業(yè)設計對裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。目前，我國具有一定規(guī)模的工業(yè)設計專業(yè)機構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來看，工業(yè)設計主要集中在珠江三角洲、長江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國大型制造企業(yè)的工業(yè)設計機構(gòu)已達200多家。
2．1甘肅省工業(yè)設計服務平臺的發(fā)展現(xiàn)狀
甘肅省工業(yè)設計起步較晚，無論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對工業(yè)設計的認識還不到位。多數(shù)企業(yè)對工業(yè)設計僅僅理解為造型設計，沒有認識到工業(yè)設計在品牌形象、人機分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設計發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學發(fā)起，甘肅省機械工程學會批準成立了甘肅省工業(yè)設計專業(yè)委員會。同年蘭州市生產(chǎn)力促進中心聯(lián)合蘭州理工大學、蘭州交通大學等成立了蘭州市工業(yè)設計創(chuàng)新服務聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設計的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務平臺的建設奠定了基礎。工業(yè)設計專業(yè)委員會創(chuàng)建了甘肅首個工業(yè)設計信息網(wǎng)站平臺，服務聯(lián)盟現(xiàn)建設了蘭州工業(yè)設計創(chuàng)新服務平臺。
2．2甘肅省工業(yè)設計服務平臺建設的重要性
美國哈弗大學的邁克爾提出價值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷和運輸?shù)冗^程完成的，該過程稱為價值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設計滲透到裝備制造業(yè)價值鏈的全過程中，其包括利用工業(yè)設計技術和方法對產(chǎn)品進行外觀設計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗設計等一系列活動。目前是甘肅省貫徹落實“工業(yè)強省”戰(zhàn)略的關鍵時期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設計提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競爭力。因此，針對目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設計服務平臺勢在必行。工業(yè)設計服務平臺可有效集聚裝備制造業(yè)相關的企業(yè)、科研高校、設計機構(gòu)、設計個體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關服務，將盡可能地利用一切設計資源促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。
2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設計服務平臺建設框架
面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設計服務平臺以蘭州為立足點、以甘肅為重點服務范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關的信息、人才、技術、方案和設備等資源，包含公共技術研發(fā)與信息共享服務、設計創(chuàng)新與資源引進服務、成果推廣與交易服務、人才培養(yǎng)與培訓服務、成果評價與測試服務等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關的機構(gòu)提供一個綜合的、全面的、有效的服務平臺。
2．4建設工業(yè)設計服務平臺的技術手段
服務平臺將采用主流的J2EE應用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設計應用服務，實現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺運行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴展性。對政府、企業(yè)和高校等不同用戶，設定不同類型的用戶權限，提高服務平臺的安全性。
3結(jié)語
為了更好地促進甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展，需進一步加強其與現(xiàn)代服務業(yè)的結(jié)合。通過建設工業(yè)設計創(chuàng)新服務平臺，可有效促進創(chuàng)新體系的完善和結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化，進而激活企業(yè)活力和提高產(chǎn)品競爭力，有效推動甘肅經(jīng)濟的整體發(fā)展。
作者：蘇建寧張秦瑋王鵬張書濤單位：蘭州理工大學設計藝術學院蘭州理工大學機電工程學院
論文摘要：根據(jù)國家有關部門的信息化指標體系方案和國家企業(yè)信息化指標體系，針對東北老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)濟、技術現(xiàn)狀，利用屬性層次分析法導出企業(yè)適度發(fā)展信息化的步驟，設計了一套具有針對性和適應性的企業(yè)綜合信息化指標體系，這一體系將有助于老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)的信息化規(guī)劃工作．
論文關鍵詞：屬性層次分析法；信息化；指標體系
1引言
為全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力，大力推進企業(yè)信息化建設，我國信息產(chǎn)業(yè)部推出了企業(yè)信息化基本指標試行方案．但這些指標體系都是從宏觀上對企業(yè)的信息化水平進行評測，企業(yè)自行制定發(fā)展信息化對策．這樣造成的盲目性，既浪費了人力、物力和財力，又不能使信息化很好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略．
本文借助現(xiàn)有企業(yè)信息化評價指標及其評價方法，結(jié)合東北老工業(yè)基地制造企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，利用屬性層次法的球賽模型對企業(yè)重要的信息化指標進行比較，提出適合企業(yè)信息化發(fā)展的模式．
2企業(yè)綜合信息化指標設計
2．1東北老工業(yè)基地企業(yè)的信息化發(fā)展目標
通過東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化水平評價，可以改變傳統(tǒng)老工業(yè)的內(nèi)部環(huán)境．包括企業(yè)的特征，企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢．尤其是挖掘相對競爭對手而言企業(yè)獨特的潛在競爭優(yōu)勢．目前，東北老工業(yè)基地企業(yè)仍具有其一定程度的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、科研優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)技術工人優(yōu)勢，主導產(chǎn)品的技術水平和生產(chǎn)規(guī)模在全國工業(yè)中占有重要地位．但技術研發(fā)能力不強，缺乏優(yōu)秀技術，適應迅速變化的市場能力較差，產(chǎn)品增值服務較弱，迫切需要加強綜合能力．振興東北迫切需要盡快將以降低成本為主要手段的推式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺幸允袌鰹槌霭l(fā)點，重視客戶滿意度的客戶拉動式產(chǎn)品生產(chǎn)方式．
針對東北制造業(yè)企業(yè)目前信息化發(fā)展的現(xiàn)況，企業(yè)應以綜合信息化為發(fā)展目標，其特征是以優(yōu)秀業(yè)務信息化為目標，把焦點集中在優(yōu)秀價值上，向綜合化、網(wǎng)絡化的方向延伸和擴展，強調(diào)信息化與業(yè)務類型匹配，與自身業(yè)務發(fā)展階段匹配，與企業(yè)的管理基礎、企業(yè)資源匹配．在合理投入的基礎上適度發(fā)展，實現(xiàn)整體最優(yōu)．
2．2指標體系設計原則
構(gòu)造東北企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，目的在于從微觀推進綜合信息化，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務．具體做法就是以整體的價值鏈信息化為發(fā)展路線，以主導產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化做為重點，然后向上游集成研發(fā)過程信息化，向下游延伸到市場，在集成和優(yōu)化的思想指導下，去實現(xiàn)基礎信息化．在實現(xiàn)基礎信息化的同時，部分地選擇有用的集成和優(yōu)化的應用，正確引導企業(yè)信息化健康發(fā)展，提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力．
2．3老工業(yè)基地企業(yè)綜合信息化指標體系的設計具體選取的指標如下：
1)信息技術應用普及率指信息技術在企業(yè)各個部門，有關領域及業(yè)務工作中普及應用的程度，用百分比表示．
2)信息技術應用覆蓋率指信息技術設備完成的業(yè)務量占企業(yè)總業(yè)務量的百分比．
3)計算機輔助設計／制造應用率指標適用離散加工制造型企業(yè)工程技術水平的評價．
4)網(wǎng)絡化程度及企業(yè)信息網(wǎng)絡的規(guī)模與水平指企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的計算機臺數(shù)占企業(yè)計算機安裝總量的百分比，企業(yè)上網(wǎng)及網(wǎng)站的數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)計算機應用系統(tǒng)網(wǎng)絡化程度．
5)集成化程度(管理控制一體化)據(jù)龔炳崢方案改信息集成，過程集成，用戶集成．
6)優(yōu)秀業(yè)務流程信息化水平指優(yōu)秀業(yè)務流程信息化的深廣度，主要業(yè)務流程的覆蓋面及質(zhì)量水平．
7)管理信息化的應用水平(分)管理信息化的應用水平(分)，反映信息資源的管理與利用狀況，管理信息化應用覆蓋率及數(shù)據(jù)整合水平．
8)產(chǎn)品和服務信息附加值指標指是否系統(tǒng)地確定了顧客需要或?qū)闹蝎@益的信息產(chǎn)品或服務是什么?(靈捷審計)．
9)ERP應用覆蓋率指ERP完成的業(yè)務量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務量的百分比，ERP覆蓋率是指企業(yè)由ERP完成的管理工作量占企業(yè)資源規(guī)劃管理工作總量的百分比．
10)新技術信息吸收能力(董景榮方案)．
3運用屬性層次模型的企業(yè)信息化指標排序
3．1方法的選擇
1997年，程乾生教授創(chuàng)立了屬性數(shù)學，在屬性測度基礎上提出了相對屬性測度和屬性判斷矩陣的概念，提出了一種新的無結(jié)構(gòu)決策的方法——屬性層次模型AHM．與Saaty在1977年提出的層次分析法相比，AHM既不需要計算特征向量，也不需要進行一致性檢驗，運算量小，科學性強，是簡便有效的決策方法，兩種決策方法皆分3個步驟，即建立層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣并計算相對權，計算方案對系統(tǒng)目標的合成權以進行決策．用比賽模型刻畫這2種方法，層次分析法相當于舉重模型，而屬性層次模型方法相當于球賽模型，2種方法皆是合理的．用例子說明屬性層次模型相比于層次分析法計算更簡單有效．
3．2建立屬性層次模型
1)建立現(xiàn)階段東北企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)(只考慮第一層)，如圖1所示．
2)以下的標度法確定判斷矩陣中的元素
3)構(gòu)造判斷矩陣，計算相對屬性權
由標度定義AHM的判斷矩陣元素應滿足以下條件：
由以上的排序得出：W6>W8>W5>W10>W4>W9>W7>W3>W2>W1．其中：W6代表優(yōu)秀業(yè)務流程信息化水平的權重；W8代表產(chǎn)品服務信息和附加值的權重；W5代表集成化程度的權重；W10代表新技術吸收能力的權重；W4代表網(wǎng)絡化程度的權重；W9代表ERP應用覆蓋率的權重；W7代表管理信息化水平的權重；W3代表計算機輔助設計／制造應用率的權重；W2代表信息技術應用覆蓋率的權重；W1代表信息技術應用覆蓋率的權重．這些權重說明，老工業(yè)基地企業(yè)在發(fā)展信息化的過程中應該首先提高自己優(yōu)秀業(yè)務的信息化水平，這是企業(yè)獲得優(yōu)秀競爭力的關鍵；其次，要著重提供產(chǎn)品服務信息和產(chǎn)品的附加值，這體現(xiàn)了企業(yè)要以市場為重心，注重顧客的需求，使企業(yè)的特征由原來的生產(chǎn)推動型向需求拉動型轉(zhuǎn)變，適應市場變化．
4結(jié)語
針對東北老工業(yè)基地制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的工藝和技術的比較優(yōu)勢，信息化工作初見規(guī)模的狀況，提出以下幾點建議：
1)將信息化重點放在適度提高優(yōu)秀業(yè)務流程的信息化水平上，以充分發(fā)揮老工業(yè)基地制造業(yè)的比較優(yōu)勢，為企業(yè)的改造和虛擬企業(yè)的構(gòu)建打下良好基礎；
2)優(yōu)秀業(yè)務信息化發(fā)展到一定程度時，企業(yè)要注重產(chǎn)品服務信息和附加值的信息化建設，加快企業(yè)市場反映速度；
3)企業(yè)信息化要均衡發(fā)展，信息化發(fā)展應由過去只注重點效率向注重線效率發(fā)展，以線帶面實現(xiàn)企業(yè)的全面信息化；
4)企業(yè)的信息化不應該只強調(diào)覆蓋率，應沿著企業(yè)的供應鏈來進行信息化建設，注重供應鏈上各個環(huán)節(jié)信息資源共享；
5)企業(yè)的信息化一定要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，不能為了信息化而發(fā)展信息化，所以不同時期不同企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃是不同的．企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需求來調(diào)整信息化的重點和規(guī)模．
[摘要]東北地區(qū)具有完整的重工業(yè)體系和配套能力，石油開采、石油化工、鋼鐵和有色金屬冶煉、汽車和飛機制造等資本與技術密集型工業(yè)在全國都占有重要地位。只要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就能形成具有競爭優(yōu)勢的制造業(yè)群。
[關鍵詞]工業(yè)基地制造業(yè)群競爭優(yōu)勢
隨著改革的深入，東北老工業(yè)基地(下稱“基地”)歷史積累的矛盾和改革發(fā)展中的新問題日益明顯，已不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。但基地在國民經(jīng)濟中仍占重要地位，具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎和后發(fā)優(yōu)勢。基地自然資源豐富，生態(tài)環(huán)境好，科教優(yōu)勢明顯，積累了大工業(yè)生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術人員和產(chǎn)業(yè)工人。
一、基地的制造業(yè)競爭力在下降
改革開放以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和市場總體環(huán)境的階段性變化，基地的經(jīng)濟、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都未能相應地進行調(diào)整，技術水平未得到提升，使其原材料與裝備工業(yè)主導產(chǎn)品的地位相對下降，甚至低于全國平均水平。遼寧省裝備制造業(yè)與全國七大行業(yè)主要經(jīng)濟效益相比，總資產(chǎn)貢獻率為4.36%，是全國平均水平的68.8%；資產(chǎn)利稅率為2.75%，是全國平均水平的54。03%；產(chǎn)值利稅率為4.99%，是全國平均水平的78.34%；人均利稅3755元，是全國平均水平的53.11%；全員勞動生產(chǎn)率為19140.21元/人，是全國平均水平的68.03%；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.86次，全國平均水平為1。16次；資產(chǎn)負債率為67.78%，高出全國平均水平3.21個百分點。基地制造業(yè)競爭力下降的原因有多方面:
1.計劃經(jīng)濟意識依然濃厚，市場經(jīng)濟觀念不強。作為最先邁入?yún)s最后走出計劃經(jīng)濟的基地，受計劃經(jīng)濟影響最深。計劃經(jīng)濟的東西在人們頭腦中根深蒂固。改革開放20多年，人們的觀念還保守落后。雖然向往改革，但“等、靠、要”思想較重，市場經(jīng)濟觀念淡薄，適應市場能力差，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱，障礙了基地經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌。
2.市場化程度不高，政府指令過多。基地長期受計劃經(jīng)濟影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、社會資源配置，都還帶有計劃經(jīng)濟色彩，市場化程度不高，數(shù)據(jù)表明，東北地區(qū)的市場化程度總指數(shù)遠低于東部沿海地區(qū)，2000年遼寧在內(nèi)地省份中排第10位，吉林18位，黑龍江2l位；在政府與市場關系的市場化指數(shù)方面，遼寧排第15位，吉林20位，黑龍江27位。近些年，投資、年度工業(yè)產(chǎn)值，政府指令干預國有企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)象在東北一些地區(qū)依然存在。
3.國有經(jīng)濟比重過高，非公有制經(jīng)濟發(fā)展緩慢。基地是我國國有企業(yè)分布最集中的地區(qū)，國有企業(yè)數(shù)量多，國有經(jīng)濟比重高且涉及領域廣。截止2001年，東三省共有國有大中型企業(yè)1394家，其中大型企業(yè)709家，其固定資產(chǎn)原值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)利稅分別占東北工業(yè)總體的85%、76.64%、73.57%。可見，國有大中型企業(yè)在東北工業(yè)中居于舉足輕重的地位，它是東北重工業(yè)體系的優(yōu)秀。2001年底，遼寧、吉林、黑龍江三省的國有經(jīng)濟比重分別為.78.2%、86.2%、87.2%，分別高出全國平均水平13.3、21.3、22.3個百分點；據(jù)2002年統(tǒng)計，基地的國有及國有控股工業(yè)企業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重，最高的黑龍江為89.3%，最低的遼寧為62.7%，均遠高于全國52.8%的平均水平。國有企業(yè)包袱沉重、冗員過多、機制不活、效益低下，致使基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展無力。基地中的非公有制經(jīng)濟發(fā)展緩慢，具有競爭力的民營企業(yè)很少，外資企業(yè)不多。
4.技術裝備老化，制造業(yè)發(fā)展能力較弱。基地工業(yè)企業(yè)的設備老化，技術陳舊，長期未得到系統(tǒng)改造。如“六五”以來，沈陽市只有1/10的大中型企業(yè)得到不同程度的改造。目前全市主要工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備屬國際先進水平的占13.4%，國內(nèi)先進水平的占19.2%。20世紀60年代以前的老設備70%還在運轉(zhuǎn)。哈爾濱市工業(yè)企業(yè)設備役齡在20年以上的占23.8%，30年以上的占9.2%，全市還有1/4以上的企業(yè)仍然沿用60年代陳舊落后的裝備。長春市工業(yè)設備的平均役齡在20年以上的約占60%，在2.4萬多臺機床中，20世紀80年代水平的占17%，70年代水平的占47.2%，60年代水平的占19.7%，50年代水平的占15.4%，這樣的技術裝備很難生產(chǎn)出現(xiàn)代市場需要的產(chǎn)品。
二、振興基地的關鍵在于形成具有競爭優(yōu)勢的制造業(yè)群
東北地區(qū)面臨的困難不是條件問題，是體制、機制和人的思想觀念問題，是在市場經(jīng)濟實踐中如何培養(yǎng)和增強競爭意識、競爭本領的問題。東北基礎好，人素質(zhì)高，不需要從零開始，重要的是轉(zhuǎn)型，在國家的支持下，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成具有競爭優(yōu)勢的制造業(yè)群。
1.振興基地的目標是成為我國經(jīng)濟的新增長極
基地目前陷于困境中，如2002年全國城鎮(zhèn)居民家庭人均年可支配收入排序中，遼寧、吉林、黑龍江分別是第18、21、26位，落后于中西部地區(qū)一些省份。因此，振興基地的重要目標是幫助基地擺脫困境。新一屆中央政府將“振興基地與西部大開發(fā)戰(zhàn)略”稱為“東西互動的兩個輪子”，強調(diào)前者是中國“新世紀新發(fā)展階段中重大而緊迫的任務”。振興基地的根本目標是，充分發(fā)揮東北地區(qū)的資源、區(qū)位優(yōu)勢和巨大的發(fā)展空間，通過對基地的良好制造業(yè)基礎的再造與發(fā)展，使東北地區(qū)成為繼珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈之后的第4個經(jīng)濟圈和增長極。
2.基地成為我國經(jīng)濟的新增長極的關鍵在于將具有比較優(yōu)勢的制造業(yè)，重塑為具有競爭優(yōu)勢的制造業(yè)群
作為經(jīng)濟的一個新增長極，需要一批具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群來支撐。基地具有良好的制造業(yè)基礎，但競爭力不斷下降，因此，振興基地的關鍵是將這些制造業(yè)中，一些具有比較優(yōu)勢的制造業(yè)，發(fā)展成為具有較強競爭優(yōu)勢的制造業(yè)群。一是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)整的方向不在于減少重工業(yè)，在于優(yōu)化重工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增強重工業(yè)的競爭力。基地的一些制造業(yè)，如裝備、船舶、汽車、醫(yī)藥、軍品和光機電一體化制造業(yè)、鋼鐵工業(yè)、石化工業(yè)、軟件業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等都有一定的比較優(yōu)勢，且可能發(fā)展成為具有較強競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群，完全可能改造成我國重要的制造業(yè)基地。二是東北地區(qū)農(nóng)業(yè)資源條件好，輕工業(yè)發(fā)展應把農(nóng)副產(chǎn)品深加工作為重要產(chǎn)業(yè)，可以供應國內(nèi)市場，擴大對日本、韓國、俄羅斯等國的出口，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢。
更始開放以來我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的偉年夜成就。2005年我國國內(nèi)出產(chǎn)總值達到182321億元穩(wěn)居世界第六位;制造業(yè)總產(chǎn)值占世界第四位;進出口商業(yè)總額達到14221億美元為世界第三年夜商業(yè)年夜國。可是理當清醒地看到我國經(jīng)濟總體上仍以低附加值勞動密集型財富為主仍然處在依靠引進外國的前進前輩手藝、經(jīng)營理念、打點經(jīng)驗等來提橫跨產(chǎn)水安然安祥能力的階段。
從世界列國的成長經(jīng)驗看自立立異能力是國家競爭力的焦點是權衡一個國家經(jīng)濟實力與國際競爭能力的最主要指標。今朝發(fā)家國家跨國公司和企業(yè)正在積極操作收集實施制造業(yè)手藝研發(fā)、產(chǎn)物設計、出產(chǎn)打點、市場營銷和售后處事的信息化和全球化不竭提高財富和企業(yè)的立異力及國際競爭力。是以加速制造業(yè)信息化以增強自立立異能力作為制造業(yè)成長的計謀基點和調(diào)整財富結(jié)構(gòu)、改變增添體例的中心環(huán)節(jié)操作后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式成長縮小與前進前輩國家的差距是我國制造業(yè)新型工業(yè)化道路的重年夜計謀選擇。
1我國制造業(yè)的成長現(xiàn)狀
1.1自立立異能力與自立常識產(chǎn)權嚴重塊乏
按照國家常識產(chǎn)權局的數(shù)據(jù)截止2006年第三季度我國國內(nèi)擁有自立常識產(chǎn)權的企業(yè)僅占萬分之三企業(yè)運用常識產(chǎn)權和應對國際常識產(chǎn)權糾纏的能力虧弱。今朝我國僅有1.1%的企業(yè)獲得授權專利其中又僅有0.17%的企業(yè)獲得發(fā)現(xiàn)專利權;在2005年13萬件發(fā)現(xiàn)專利中有一半來自國外跨國公司。
在全國年夜中型企業(yè)中至今尚有71%的企業(yè)未設立手藝開發(fā)機構(gòu)66%的企業(yè)沒有開展手藝開發(fā)勾當;在兩萬多家年夜型企業(yè)中一年有一次以上立異勾當?shù)钠髽I(yè)僅占50%研究水平虧弱使得中國企業(yè)很難成為手藝立異的主體。持久以來我國企業(yè)勞動出產(chǎn)率低(相當于美國、日本和德國4%一5%的水平)、產(chǎn)物附加值不高、自立立異能力虧弱、焦點專利手藝缺乏(發(fā)現(xiàn)專利數(shù)僅占世界總數(shù)的2.4%只及美國、日本的1/30,韓國的1/40),這些問題嚴重制約我國國際競爭力的晉升增強制造業(yè)白主立異能力迫在眉睫。
1.2手藝水平低下。焦點競爭能力虧弱
我國是制造業(yè)年夜國但工業(yè)年夜而不強財富和企業(yè)的焦點競爭力極為虧弱如我國雖然有近200種產(chǎn)物的產(chǎn)量居世界第一但具有國際競爭力的品牌很少今朝我國各類進出口企業(yè)中擁有自有商標的不到20%出口產(chǎn)物中擁有自立常識產(chǎn)權品牌的不到10%,在代表制造業(yè)手藝水平的重年夜裝備制造業(yè)中因為缺乏自立常識產(chǎn)權的焦點手藝缺乏設計和成套能力70%的數(shù)控機床、70%的轎車工業(yè)裝備和紡織機械、76%的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及年夜型飛機、年夜型科學儀器、年夜型醫(yī)療設備等都為國外產(chǎn)物所占領;在通信、半導體、生物、醫(yī)藥和計較機等行業(yè)外國公司獲得授權的專利數(shù)占“1叼之一90%焦點手藝把握在別人手中。201”年180多家涉及國平易近經(jīng)濟命脈和國家平安的國有重點年夜型企業(yè)申請專利總數(shù)僅6579項不及美、日、歐一個跨國公司的申請數(shù)。年夜中型企業(yè)的研究與嘗試成長(R&D)經(jīng)費954.4億元投人強度為0.71%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D投人強度僅為0.56%這個比例與發(fā)家國家差距巨年夜。
是以盡管我國制造業(yè)規(guī)模與制造能力相當強但在國際經(jīng)濟分工中一向處于較低位次只能進行轉(zhuǎn)包出產(chǎn)和來料加工制造的是低附加值及高資本投入和高能耗的產(chǎn)物只能做賺取少量勞務費的“打工仔”。手藝裝備的對外依存度高使得我國必需不竭進口國外的設備和手藝越是高手藝設備就越依靠進口陷入“引進—落伍—再引進—再落伍的惡性輪回。據(jù)統(tǒng)計今朝中國對外手藝依存度高達54%科技對經(jīng)濟的進獻率為39%;而美國、日本、芬蘭等20多個全球公認的立異型國家其對外手藝依存度低于30%但科技對經(jīng)濟的進獻率則高于70%。
1.3沿襲傳統(tǒng)的粗放型增添體例
國際經(jīng)驗剖明人均CDP在1000一3000美元階段是一國經(jīng)濟加速增添階段也是能源、資本耗損年夜量增添的階段。我國的根基國情是:人均資本擁有量低、單元產(chǎn)值能耗高(超出跨越國際平均水平約20%)、生態(tài)情形破損嚴重當前資本情形的承載能力已經(jīng)不許可采納“高耗損、高能耗、高污染”的傳統(tǒng)經(jīng)濟增添模式。好比我國僅鋼鐵一個行業(yè)的能耗就占全國能耗的1/拍一半鐵礦石依靠進口采辦能源、原材料的外匯支出壓力十分繁重;中國出口8億件襯衫所得的利潤才能換回一架空中客車A380飛機。
自立立異能力虧弱必然導致企業(yè)資本操作率低下、情形污染嚴重經(jīng)濟增添面臨資本情形容量的較著約束。2004年我國國內(nèi)出產(chǎn)總值約占全球4%但現(xiàn)實耗損的一次機能源約占全球的12%其中淡水占15%,氧化鋁占25%,鋼材占28%、水泥占50%。而2004年至今原材料、能源、勞動力、土地等出產(chǎn)要素價錢年夜幅上漲不竭壓縮“中國制造”的利潤空間以“中國制造”的首要基地珠三角為例今朝該地域的企業(yè)在加工商業(yè)中獲得的平均利潤率僅為3%-5%擺布而成本年夜幅上升將使企業(yè)利潤空間在3至5年內(nèi)訌損殆盡。
我們不能不深刻反思依靠年夜量能源和原材料耗損加工制造別人的產(chǎn)物支出的卻是慘重的資本和情形價錢維持的是數(shù)目擴張這種粗放型經(jīng)濟增添體例將會把我國引向何方顯然這種缺乏自己的焦點手藝和常識產(chǎn)權依靠年夜量資本耗損維持的經(jīng)濟增添是不成持續(xù)、不成行的改變增添體例走集約型、立異型、資本節(jié)約型成長道路刻不容緩。
2信息化是刷新晉升中國制造業(yè)的根柢出路
制造業(yè)在我國處于工業(yè)中心地位在國平易近經(jīng)濟中的主要性無論若何估價都不外分。明晰把成長前進前輩制造業(yè)放在優(yōu)先位置堅持以信息化帶動工業(yè)化。普遍應用高新手藝和前進前輩合用手藝刷新晉升傳統(tǒng)制造業(yè)形成更多擁有自立常識產(chǎn)權的知名品牌是新時代制造業(yè)成長的當務之急。
人類社會發(fā)生的三次手藝革命都引起了制造業(yè)的巨年夜轉(zhuǎn)變促進了制造業(yè)的巨年夜成長。現(xiàn)代信息手藝的成長使世界制造業(yè)發(fā)生了重年夜的轉(zhuǎn)變制造業(yè)的全球化趨向不竭增強全球化計謀已成為指導各跨國制造公司搶占世界市場的首選計謀。研究剖明制造業(yè)信息化是企業(yè)積極介入國際競爭、爭奪國際資本的必備手段。信息手藝的應用不僅催生一多量高新手藝產(chǎn)物而且經(jīng)由過程促進信息產(chǎn)物與傳統(tǒng)制造產(chǎn)物的融合以及信息手藝在新產(chǎn)物中的普遍應用可以年夜年夜增添產(chǎn)物的信息手藝附加值。經(jīng)由過程微電子、計較機和收集手藝的應用在出產(chǎn)中重點推廣計較機輔助設計(CAD)、計較機輔助制造(CAM)、計較機輔助工藝編程打算(CAPP)、計較機輔助檢測(CAT),柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計較機集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及數(shù)控手藝和光機電一體化等手藝帶動制造業(yè)研究開發(fā)和設計水平的年夜幅提高以及出產(chǎn)打點和工藝手藝的重年夜轉(zhuǎn)變極年夜提高了制造業(yè)尺度化、開放化、柔性化和集成化水平。充實操作信息與制造手藝資本加速高新手藝財富成長和傳統(tǒng)制造業(yè)晉升刷新必將使整個工業(yè)出產(chǎn)體例發(fā)生根柢性的轉(zhuǎn)變。
是以信息化不僅是我國制造業(yè)、也是整個國平易近經(jīng)濟可持續(xù)成長的必然選擇。新型工業(yè)化道路的素質(zhì)就是工業(yè)化與信息化的互動成長即信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化。制造業(yè)信息化是工業(yè)化和信息化的連系點是信息手藝直接帶動制造業(yè)手藝前進的敦促力推進信息化不僅可以培育更多新的經(jīng)濟增添點更為主要和具有全局性計謀意義的是經(jīng)由過程信息手藝的普遍應用可以帶動和刷新復雜的制造業(yè)這是我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進級和晉升自立立異能力的關頭力量和基本平臺。是以鼎力推進制造業(yè)信息化勢在必行。
3基于信息化的我國制造業(yè)新型工業(yè)化試探
3.1優(yōu)先成長信息財富促進制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財富開級
21世紀的競爭主若是以信息手藝為焦點的高新手藝財富的竟爭信息財富已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增添點。按照非平衡經(jīng)濟增添理論財富結(jié)構(gòu)的演化過程就是經(jīng)濟成長的過程經(jīng)濟成長水平的提高在相昔時夜水平上取決于財富結(jié)構(gòu)的優(yōu)化而信息手藝是財富結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本。
信息手藝是今世前進前輩手藝的代表是籠蓋面最寬、滲入性最強、倍增效應最年夜的手藝。加速成長信息財富順應了當今世界經(jīng)濟和社會成長年夜趨向的孔殷要求也是我國傳統(tǒng)財富結(jié)構(gòu)優(yōu)化進級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關頭。信息手藝作為常識經(jīng)濟的先導手藝可以使制造業(yè)年夜年夜增強市場應變能力經(jīng)由過程成立與供給商、客戶聯(lián)盟的供給鏈和信息收集可以使市場規(guī)模加倍擴年夜內(nèi)部打點和外部生意成本年夜為降低資本操作率、產(chǎn)物競爭力年夜年夜提高。信息手藝使得傳統(tǒng)財富已經(jīng)固化的鴻溝起頭發(fā)生交叉、重疊與融合拓展了制造業(yè)的保留空間供給和催生了財富立異機緣給傳統(tǒng)財富帶來新的動力與活力。
我們理當正視信息化在制造業(yè)走向新型工業(yè)化道路中的倍增浸染和催化浸染緊緊抓住這個歷史機緣重點加速成長年夜規(guī)模集成電路、高機能計較機、年夜型系統(tǒng)軟件、超高速收集系統(tǒng)、新一代移動通信裝備、數(shù)字電視系統(tǒng)等焦點信息手藝的財富化提高計較機及收集的普及應用水平增強信息資本的開發(fā)和操作。
3.2改善和締造制造業(yè)信息化的外部情形前提
政府理當加年夜行政更始力度改變本能機能全力改善和締造制造業(yè)信息化的外部情形。一是運用法令、律例、尺度、行政打點和社會看管等手段擬定游戲軌則實現(xiàn)指導和限制浸染維護社會經(jīng)濟秩序為企業(yè)締造公允的競爭情形;二是按照經(jīng)濟紀律處事經(jīng)由過程市場設置裝備擺設資本解決好工業(yè)化歷程中資本稀缺性矛盾全力改變經(jīng)濟增添體例改善競爭力虧弱環(huán)節(jié)提高制造業(yè)財富集中度;三是提高政府打點和處事水平增強社會基本經(jīng)濟情形的培植供給并強化財富公共處事功能成立健全衰退財富的正常退出通道為制造業(yè)立異供給強有力的撐持與保障;四是按照“五個統(tǒng)籌”的要求增強宏不美觀指導和監(jiān)管成立和完美信息資本開發(fā)操作系統(tǒng)加速國家基本信息庫的培植拓展相關應用處事;五是鼓舞激勵企業(yè)、小我和其他社會組織介入信息資本的公益性開發(fā)操作完美常識產(chǎn)權呵護軌制鼎力成長以數(shù)字化、收集化為首要特征的現(xiàn)代信息處事業(yè)促進信息資本的增值開發(fā)操作。
3.3鼎力推進制造業(yè)科技系統(tǒng)體例立異和軌制立異
實踐證實只有不竭立異才能使制造業(yè)的信息化煥發(fā)出無限的活力進而才能促進整個制造業(yè)的成長。更始開放以來我國制造財富破耗了年夜量外匯引進國外前進前輩手藝和成套出產(chǎn)設備但并未能形成有競爭力的財富部門究其原因財富立異能力不足是其中主要身分。積極引進國際前進前輩手藝當然主要但促進經(jīng)濟增添體例改變換為根柢的路子在于科技自立立異。必需鼎力推進制造業(yè)的科技系統(tǒng)體例立異慢慢確立企業(yè)手藝立異和科技投人的主體地位增強企業(yè)的研發(fā)能力增強與完美中介機構(gòu)和支撐處事系統(tǒng)堅持對前進前輩手藝成立起引進與消化、領受、立異并舉的機制經(jīng)由過程消化領受將前進前輩手藝融人制造業(yè)出產(chǎn)系統(tǒng)在消化領受基本上實現(xiàn)再立異形成具有自立常識產(chǎn)權的手藝和研究開發(fā)系統(tǒng)把握焦點手藝提高焦點竟爭力從而形成可持續(xù)成長的財富進級能力。
“產(chǎn)權了了、權責明晰、政企分隔、打點科學”的現(xiàn)代企業(yè)軌制是市場經(jīng)濟前提和經(jīng)濟全球化年夜布景下現(xiàn)代企業(yè)保留和成長的根基軌制科學規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是形成有用制衡機制、保證現(xiàn)代企業(yè)有用運轉(zhuǎn)的軌制基本。制造業(yè)一方面必需加速成立現(xiàn)代企業(yè)軌制盡快形成完美有用的立異激勵機制以獲得市場前提下的系統(tǒng)體例優(yōu)勢;另一方面要深化更始成立完美的研發(fā)機構(gòu)加年夜對新手藝、新產(chǎn)物研發(fā)的投人加年夜引進人才和培育人才的力度把企業(yè)各方面的資本集中到立異上來指導企業(yè)成為自立立異的主體解決好內(nèi)在活力和動力機制為制造業(yè)白主立異供給軌制保障和強年夜動力。
34高度正視制造業(yè)信息化的資本整合
制造業(yè)在信息化的過程中需要進行多種資本、多種渠道、多種手段、多種條理的整合。整合是竟爭和成長的前提經(jīng)由過程整合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資本的最優(yōu)設置裝備擺設而且能夠?qū)崿F(xiàn)設備能力最年夜限度的闡揚是以整合已成為當今跨國企業(yè)集團獲取最年夜利潤空間的一種計謀能力。
制造業(yè)信息化的整合是充實操作收集在整合出產(chǎn)系統(tǒng)中的非凡浸染成立起動態(tài)的、暢達的、敏感的收集系統(tǒng)實現(xiàn)分手出產(chǎn)資本的整合。信息手藝和收集手藝供給了進行多種資本整合的現(xiàn)實性和可能性也供給了便當?shù)氖侄魏头āＵ暇哂谢パa性是以加倍擴年夜了整合的規(guī)模和空間可以把制造業(yè)局部優(yōu)勢釀成整休優(yōu)勢、把分手優(yōu)勢釀成綜合優(yōu)勢、把稀缺資本釀成豐碩資本、把不完全信息釀成完全信息。這種互補性對制造業(yè)的浸染很年夜不僅可以把年夜量不能成交的信息釀成生意信息把年夜量只有可能性的生意釀成現(xiàn)實生意;而且可以經(jīng)由過程整合在企業(yè)和企業(yè)之間成立起計謀合作伙伴關系;還可以把加工能力和產(chǎn)物發(fā)賣能力進行多種資本的互補并經(jīng)由過程這種互補性整合實現(xiàn)雙贏。在發(fā)家國家分歧的行業(yè)規(guī)模每年城市發(fā)生年夜量行業(yè)內(nèi)的資本整合和并購產(chǎn)權一向處于一種流動的狀況恰是這種產(chǎn)權的流動、尋乞降獲取增值成本為集團帶來豐厚的利潤、為股東帶來可喜的回報。資本整合已經(jīng)成為跨國集團進行國際競爭的進擊手段。
3.5加速實施制造企業(yè)打點信息化
打點信息化將促使制造企業(yè)在出產(chǎn)體例、經(jīng)營打點、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生巨年夜轉(zhuǎn)變。信息手藝可以其特有的優(yōu)勢周全刷新傳統(tǒng)制造業(yè)的出產(chǎn)流程、組織打點模式增強企業(yè)的手藝立異、打點立異和產(chǎn)物立異能力提高企業(yè)對市場的快速響應能力和經(jīng)濟效益助力制造業(yè)跨越式成長。
在經(jīng)濟全球化年夜布景下全球制造業(yè)信息化己經(jīng)進人成熟成長階段今朝正朝著集成化、協(xié)同化和處事化的標的目的成長。集成化首要表此刻企業(yè)資本的集成應用企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化設計、制造與打點的互連互通企業(yè)與供給商、經(jīng)銷商和處事商的供給鏈信息集成和營業(yè)集成以及向跨地域、跨企業(yè)、跨國界的全球營業(yè)集成成長;協(xié)同化使制造企業(yè)在國際化協(xié)作和全球資本設置裝備擺設的情形中實現(xiàn)制造業(yè)財富的協(xié)同和企業(yè)間的協(xié)同使企業(yè)能夠優(yōu)化設置裝備擺設全球制造資本:處事化則首要以公共處事平臺為基本采用一對多的處事體例供給制造行業(yè)信息化的應用處事?lián)纬制髽I(yè)的營業(yè)過程實現(xiàn)企業(yè)間的信息和營業(yè)集成徹底改變傳統(tǒng)的信息化應用和實施模式撐持企業(yè)間營業(yè)過程協(xié)作和企業(yè)內(nèi)焦點營業(yè)的處事晉升中小企業(yè)的整體競爭力。我們理當慎密親密關注全球制造業(yè)信息化的成長趨向慎密跟蹤世界制造業(yè)信息手藝成長水平連系國情加速實施我國制造業(yè)的信息化。
一、探索培養(yǎng)方向，明確專業(yè)定位
《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》著重提出：改造提升制造業(yè)，發(fā)展先進裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費品工業(yè)，促進制造業(yè)由大變強，完善依托國家重點工程發(fā)展重大技術裝備政策。《湖北經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標》指出：進一步發(fā)展先進制造業(yè)，繼續(xù)推進十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施方案，做強做大汽車、鋼鐵、石化、裝備制造、有色金屬等重點產(chǎn)業(yè)。《宜昌市十二五規(guī)劃綱要》提出：大力發(fā)展先進制造業(yè)。推動工業(yè)化與信息化、制造業(yè)與服務業(yè)融合，運用新技術、新裝備、新工藝提升制造業(yè)水平，大力發(fā)展技術密集、資本密集的先進制造業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。由此可見：制造業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)在通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀競爭力方面有迫切要求。三峽大學地處長江經(jīng)濟帶的中部、活躍的經(jīng)濟發(fā)展城市——宜昌，宜昌及周邊的制造業(yè)比較發(fā)達，既有東風汽車、武漢鋼鐵、神龍汽車、中船重工、中興汽車、力帝機床、全通公司等大型、特大型制造企業(yè)，也有一批中小民營制造型企業(yè)，區(qū)域制造產(chǎn)業(yè)特色明顯。而這些企業(yè)都面臨著創(chuàng)新技術、提高效率、降低成本、減少浪費、優(yōu)化系統(tǒng)等需求。因此，工業(yè)工程方法和技術在服務宜昌地方經(jīng)濟中大有用武之地，工業(yè)工程專業(yè)人才在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著廣闊的舞臺。
在宜昌及其周邊產(chǎn)業(yè)需求的大背景下，作為地方高校，三峽大學提出了“面向制造產(chǎn)業(yè)，共享優(yōu)勢資源”的專業(yè)辦學理念，制訂了校企互補、產(chǎn)學研結(jié)合、為制造型企業(yè)培養(yǎng)復合型、應用型工程技術人才的專業(yè)人才培養(yǎng)方向。本專業(yè)開設在機械與材料學院，其機械設計制造及其自動化專業(yè)是省級重點學科、部級特色品牌專業(yè)，具有一定的學科優(yōu)勢，與周邊地區(qū)的機械制造企業(yè)建立了長期的科研合作關系，教學科研力量雄厚，工業(yè)工程專業(yè)建設充分考慮了人才培養(yǎng)的目標，專業(yè)定位于近機類專業(yè)。工業(yè)工程專業(yè)的專業(yè)定位：（1）服務對象定位：制造業(yè)，尤其是機械制造業(yè)。（2）培養(yǎng)目標定位：應用型工程技術人才。（3）層次定位：以本科教育為優(yōu)秀，同步發(fā)展研究生教育。由此明確了三峽大學工業(yè)工程專業(yè)的基本特色：依托優(yōu)勢學科，強化機械工程技術體系；應用對象——面向制造業(yè)，包括各類離散型企業(yè)和流程型制造企業(yè)。
二、構(gòu)建工業(yè)工程應用型人才培養(yǎng)模式
工業(yè)工程依托機械工程學科開展專業(yè)建設，專業(yè)建設強調(diào)機械制造工程相關理論和技術的應用，體現(xiàn)以機械制造技術為基礎，以生產(chǎn)系統(tǒng)管理理論為優(yōu)秀，以信息技術為手段，強化實踐性教學環(huán)節(jié)的建設思路。工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標的定位：面向生產(chǎn)制造業(yè)，主要是機械制造業(yè)，能從事工廠規(guī)劃設計和改善、產(chǎn)品制造工藝及流程的設計和優(yōu)化、生產(chǎn)制造過程運作管理等方面的技術和管理工作，具備基礎工業(yè)工程的應用能力和現(xiàn)代工業(yè)工程的創(chuàng)新能力的應用型工程技術人才。應用型人才培養(yǎng)的主要特點是知識、能力、素質(zhì)的有機結(jié)合。在此前提下，三峽大學研究實踐了“產(chǎn)學結(jié)合，工學交替”的人才培養(yǎng)模式，將傳統(tǒng)的“3.5+0.5”的培養(yǎng)模式改為“3+1”模式，強化工程能力的培養(yǎng)。所謂“3+1”人才培養(yǎng)模式即前3年完成工業(yè)工程專業(yè)主干課程教學，其主要目的是讓學生掌握本專業(yè)理論基礎知識和技術基礎知識，掌握一定的實踐技能，也為學生的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。這一時期主要以理論教學為主，結(jié)合實驗實訓實踐的公共基礎知識和專業(yè)技術基礎知識學習，第四年進行模塊化、實踐化教學,并在教學中盡可能開展校企合作。學生在企業(yè)里進行生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習，并完成畢業(yè)設計和答辯。工業(yè)工程專業(yè)目前已經(jīng)完成2006版、2007版、2008版、2010版及2012版培養(yǎng)方案的編制及修訂，形成了較為成熟的人才培養(yǎng)模式。
1.優(yōu)化課程體系本專業(yè)根據(jù)人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)模式要求，以服務地方經(jīng)濟發(fā)展、面向制造業(yè)需求為指導，以知識培養(yǎng)為基礎、能力增強為優(yōu)秀、素質(zhì)提升為宗旨，以工業(yè)工程師專業(yè)認證為參考依據(jù)，進行課程體系建設。
首先確定專業(yè)以機械工程和管理學為主干學科，以機械制造為背景。由此，課程體系設計的宗旨是：突出機械能力培養(yǎng)，強化管理工程課程的學習，以工程應用能力為主線，按照“通識課程+專業(yè)優(yōu)秀”方式構(gòu)建專業(yè)課程體系。在中國機械工程學會制定的工業(yè)工程師資格認證的大綱中明確指出了合格工業(yè)工程師應具備的7個方面的基本知識、基本方法與基本技能，提出了要求在大學階段必須學習的主要基礎知識與專業(yè)知識、必須具備的實踐應用能力。依據(jù)工業(yè)工程師認證對學生知識和能力的要求，結(jié)合工業(yè)工程學會指定的工業(yè)工程專業(yè)課程“5+4”的基本設置，本專業(yè)確定了以“5+4”課程為優(yōu)秀，適當增加機械制造類課程為方向的專業(yè)課程設置思路。專業(yè)課分為三大部分：機械工程類課程、工業(yè)工程優(yōu)秀課程、管理工程類課程。優(yōu)秀課程主要由“5+4”組成，包括4門優(yōu)秀課（管理學、管理信息系統(tǒng)、運籌學、工程經(jīng)濟學）、5門專業(yè)課（基礎工業(yè)工程、人因工程、生產(chǎn)計劃與控制、設施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量管理）。工業(yè)工程優(yōu)秀課程主要包括：基礎工業(yè)工程、人因工程、生產(chǎn)計劃與控制、設施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量控制、運籌學、建模與仿真、系統(tǒng)工程等。機械工程類課程主要包括：機械制圖、互換性與測量技術、機械設計基礎、機械制造技術基礎、生產(chǎn)自動化與制造系統(tǒng)、機械工程控制基礎、物流機械與應用等。管理工程類課程主要包括、管理學基礎、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理、工程技術經(jīng)濟學等。
2.強化實踐教學體系工業(yè)工程是一個應用性很強的交叉性學科，要求在培養(yǎng)模式中注重實踐動手能力的培養(yǎng)，重視課堂教學和實踐教學的有機結(jié)合。實踐教學質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響應用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。本專業(yè)實踐教學體系規(guī)定了多種形式和性質(zhì)的實踐教學，包括實驗、實習、專業(yè)實訓、課程設計、畢業(yè)設計、軍事訓練等。學分占總學分的比例達到30%以上。三峽大學工業(yè)工程實驗室主要面向工業(yè)工程專業(yè)的“人因工程”、“基礎工業(yè)工程”、“設施規(guī)劃與物流分析”、“生產(chǎn)計劃與控制”、“自動化制造系統(tǒng)”、“工業(yè)機器人”等多門課程的教學實驗。目前投入使用的專業(yè)實驗室包括人因工程實驗室、基礎工業(yè)工程實驗室、物流工程實驗室、制造系統(tǒng)實驗室、生產(chǎn)計劃與控制實驗室等。
三、校企合作，強化工程應用能力的培養(yǎng)
工業(yè)工程是實踐性極強的專業(yè)。課外實踐環(huán)節(jié)對于學生的實踐能力和綜合運用知識進行工程設計、技術應用、科學研究等技能的培養(yǎng)具有特別重要的作用。實踐能力訓練以培養(yǎng)學生綜合操作能力為目標，注意實踐技能的綜合化訓練。高校與企業(yè)合作互助、共建實習、科研基地是提高學生綜合素質(zhì)和實踐能力、拓展教師教學科研領域的有效途徑。
對接地方企業(yè)生產(chǎn)實踐滿足了學生課外實習實踐的要求，而且典型企業(yè)的典型生產(chǎn)實例也成為理論課程案例、實驗、課程設計的實踐素材及教師科研活動的對象。在實踐環(huán)節(jié)中，本學科鼓勵老師們帶著學生去企業(yè)，學生帶著實習任務、設計課題進車間，以IE的專業(yè)意識、熟悉企業(yè)的運作情況，尋找企業(yè)需要解決的問題，再帶著問題回學校，通過與老師的溝通、運用專業(yè)知識加以探索創(chuàng)新，找到解決問題的方法，如認識實習、現(xiàn)代制造系統(tǒng)生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習、課程設計、專業(yè)綜合課程設計、畢業(yè)設計等實踐課程都基本做到課題與生產(chǎn)實際相結(jié)合，如：進行“基礎工業(yè)工程”課程設計時先將學生帶到知名企業(yè)——枝江酒廠的車間里，運用“基礎工業(yè)工程”的方法和手段觀察生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)問題，測取數(shù)據(jù)，在課程設計中解決生產(chǎn)的實際問題，達到鍛煉學生應用能力的目的；在第四學年畢業(yè)實習、畢業(yè)設計中倡導分散獨立進行，一方面幫助學生積極聯(lián)系實習單位，另一方面鼓勵學生自主實踐，自己尋找實習企業(yè)，在實習過程中鍛煉自身的應用能力，也積極尋找設計課題，通過與導師交流溝通確定設計內(nèi)容并找到解決問題的方法，校企聯(lián)合完成實習和設計。“把課上到企業(yè)里，把設計做到車間里”正是本專業(yè)實踐教學的真實寫照。
本專業(yè)選擇一批技術先進、生產(chǎn)規(guī)模大、管理規(guī)范的企業(yè)作為長期合作伙伴，如洛陽東方紅拖拉機集團公司、中船重工中南裝備有限責任公司、柳州工程機械廠、葛洲壩集團船舶工程公司、力帝機床工業(yè)公司、稻花香、枝江酒廠等多家知名制造企業(yè)達成實踐教學及科研基地合作協(xié)議，教學結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和科研活動進行，使企業(yè)真正成為培養(yǎng)高技能應用型人才的穩(wěn)定的課外實踐基地。
四、結(jié)語
經(jīng)過幾年建設，三峽大學明確了面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)的專業(yè)定位和特色，構(gòu)建了依托機械制造方向的應用型工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式，對面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)建設進行了探索性的研究和實踐，在提高教師素質(zhì)和培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)方面取得了一定成績，為富有特色的面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)提供了一條可供借鑒之路。
作者：李浩平思海兵瞿夔單位：三峽大學機械與材料學院
東南沿海地區(qū)從90年代起，經(jīng)濟的發(fā)展就非常的迅猛，由于這里大多是民營的企業(yè)，他們?yōu)榱吮M可能的提高自己的競爭力，提高企業(yè)的管理基礎，他們很早的就把工業(yè)工程運用到了制造企業(yè)，像廣東省的科龍集團，他們早在1993年就開始運用工業(yè)工程，并且根據(jù)冰箱生產(chǎn)的獨特性，他們改進并開展出了以工序為主要的工業(yè)生產(chǎn)線。并且到了1996年天津大學的加入合作，使得科龍集團不但從技術人才方面，經(jīng)營模式戰(zhàn)略發(fā)展反面以及生產(chǎn)的制造水平方面都有了很大的提高，管理水平的提高同樣也增加了他們的企業(yè)競爭力，使他們公司在當時去的了顯著的效果。在內(nèi)地的中國制造業(yè)，它們的競爭者往往是國企本身，在這個需求的刺激下，它們也開始把工業(yè)制造運用到生產(chǎn)中，并全建立起了起決策參謀作用的工業(yè)指導部門（起指導生產(chǎn)活動作用），就像中國的一汽轎車公司，作為中國首家股份制上市的轎車公司，他們就是運用了日本的豐田企業(yè)的生產(chǎn)模式，再集合學習了一汽大眾公司的工業(yè)工程技術的精益生產(chǎn)車間，再加上這些技術的不斷推廣，使得他們在工廠生產(chǎn)的效率上、生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量上，以及生產(chǎn)車間的管理模式于布置上等等都取得了重大的突破。
我國制造業(yè)實施工業(yè)工程過程中存在的問題：
1.我國工業(yè)制造起步時間晚
工業(yè)工程在全球各個國家都早已興起，最早的要數(shù)美國，它早在二十世界初就開始運用與生產(chǎn)，隨后是日本在1945年引進并應用，韓國則早在1953年也正式開始引進，就連臺灣地區(qū)也是在1960年開始，然而我國的工業(yè)從起步到現(xiàn)在也才僅僅15年的時間，不僅僅如此，由于發(fā)展比較晚，無論是政府部門還是個人企業(yè)，對工業(yè)工程的理解都很生硬，就連中國的國資委（國家資源委員會）和發(fā)改委這些國家重要部門都對工業(yè)工程陌生的很。
2.我國對工業(yè)工程還很陌生
現(xiàn)在中國的許多制造業(yè)都在不斷的學習國外的發(fā)達國家的制造業(yè)，如日本豐田的生產(chǎn)模式如：ERP、CIMS、ISO900等，但是他們的收獲甚微，因為他們根本不知道其實這種企業(yè)模式從根本上就是工業(yè)工程，不能從基本上理解技術手段就不能真正的應用于生產(chǎn)，因此不管我們?nèi)绾蔚娜ツ７聦W習其他國家的先進工廠模式，我們都不能有所突破，不能結(jié)合自身的特點趕超發(fā)達國家，最多也是到達人家的發(fā)展水平階段。
3.工業(yè)制造的理論研究不深入,IE發(fā)展需要加強
我國剛剛接觸到工業(yè)工程時僅僅是了解了簡單的制造方法和制造技術，運用到實際生產(chǎn)中取得效益并不是很好，知道90年代后，我國部分企業(yè)才開始真正的總結(jié)以前的失敗教訓并結(jié)合自身的發(fā)展特點提出了自己的理論和應用，比如一汽公司的JiefangProductionSystem簡稱JPS，它是從Tps發(fā)展過來的。中國企業(yè)雖然把外國的先進企業(yè)技術引用過來，但是他們對這些技術的理論研究程度太低，不能夠滿足當前快速發(fā)展的企業(yè)，甚至有些總結(jié)出的理論經(jīng)驗偏離了方向，僅僅是在評價和控制上研究出了自己的特色成果，因此我國的IE理論必須要深刻研究，使其能夠跟得上我國快速發(fā)展的企業(yè)需求。
4.我國的企業(yè)應用需要模范榜樣
近幾年雖然我國在工業(yè)工程上不斷的進步，并取得部分成就，但是和發(fā)達國家相比，我們僅僅是出于入門階段，像中國沿海地區(qū)、外資合資等企業(yè)那種大規(guī)模的應用非常的少，也就是表明我國的工業(yè)工程普及度非常狹窄，就連東北的老工業(yè)基地都沒有應用工業(yè)工程技術，跟不要說中國的西部地區(qū)，因此有關工業(yè)工程的普及和準對不懂地區(qū)形成適合自己的工業(yè)工程模式還需要不斷的進行研究探索，需要推廣出有說服力的工廠工程的企業(yè)作為模范帶頭人。
5.我國IE工程人才缺乏
雖然我國認識到我國IE的不足之處，并且各大高校也在不斷進行工業(yè)工程的人才培養(yǎng)，但是高校本身就有著自身的缺陷，比如教育方法比較落后，理論知識難以得到實踐，等等的這些因素嚴重阻礙了我國的IE人才的培養(yǎng)，更不要說系統(tǒng)性工業(yè)工程人才的培養(yǎng)了。沒有什么好猶豫的，世界制造業(yè)的發(fā)展很進步?jīng)Q定了中國必須掌握工業(yè)工程，它將是我國制造業(yè)的強有力方法，也必然會推動中國IE事業(yè)的快速發(fā)展。作為一名中國工業(yè)工程的科學研究者，必須承擔起改變中國IE困境的責任，為我國的工業(yè)工程的深入研究和發(fā)展的色的社會主義經(jīng)濟作出杰出的貢獻。（本文作者：朱先召、李鵬單位：陜西理工學院）
大力發(fā)展以設計為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
全國政協(xié)副主席厲無畏
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，是知識文化在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益增強的結(jié)果，它強調(diào)創(chuàng)意和創(chuàng)新，強調(diào)把技術、文化、市場、產(chǎn)品有機結(jié)合起來。法國的一個文學家曾經(jīng)說過，“科學技術越來越藝術化，文化藝術越來越科學化，這兩者在山腳下分手，但是又在山頂上會合”。從產(chǎn)品的角度看，科技是求“真”的，文化是求“善”求“美”的，只有把這兩者有機結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)真善美的產(chǎn)品，一方面為人們提供文化含量比較高的產(chǎn)品和服務，滿足人們的精神需求，也可以有效地刺激我們的內(nèi)需。
多年來，我國在國際舞臺上叫得響的品牌實在太少，很多都是貼牌生產(chǎn)，這一現(xiàn)象的背后就是缺乏自主創(chuàng)新能力，因而我國非常需要進入到創(chuàng)新階段。從經(jīng)濟學的角度講，經(jīng)濟發(fā)展階段可以劃分為：要素驅(qū)動，投資驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動。我國經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，已經(jīng)是制造業(yè)大國，但是，我們的投資增長已經(jīng)非常快，對資源的消耗也非常大，這樣的情況需要改變，需要盡快走向創(chuàng)新驅(qū)動階段。
技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)意是推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的兩大引擎。各行各業(yè)都可以借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更新產(chǎn)品和服務，開辟新的“藍海戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”和“營銷戰(zhàn)略”，這些都與文化產(chǎn)業(yè)有關。
靠這兩大引擎，推動我們的經(jīng)濟走向創(chuàng)新。我們講創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，為什么叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？就是特別強調(diào)創(chuàng)意和創(chuàng)新。廣義上說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是把創(chuàng)意作為優(yōu)秀增長要素的產(chǎn)業(yè)，或者說是缺少創(chuàng)意就無法生存的相關產(chǎn)業(yè)。
具體而言，該怎么推動呢？我簡要說3點意見：
第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)意的融入，附加一定的文化內(nèi)涵，實行差異化競爭，塑造有特色的品牌，從而提升競爭力。
第二，創(chuàng)意首先要從工業(yè)設計的角度來體現(xiàn)。比如，色彩有調(diào)節(jié)人們心情的作用，結(jié)構(gòu)是滿足人體的舒適感，造型是給人們豐富的想象。而這些經(jīng)過工業(yè)設計的融合和創(chuàng)造之后，就可以產(chǎn)生一個新的時尚產(chǎn)品。垃圾桶也可以有新設計，雖然它是很傳統(tǒng)的東西，但是通過造型、色彩、結(jié)構(gòu)的改變，同樣可以給人提供很多新的感覺。
第三，營銷中也可以融入文化創(chuàng)意，引起人們的文化認同或好奇心，從而幫助企業(yè)擴大市場銷售。
深圳發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)，具有許多得天獨厚的優(yōu)勢。深圳有著最年輕的人群，同時具備最具實驗性的標本意義，開放、創(chuàng)新因而成為了深圳人的文化特質(zhì)。在2007年深圳的創(chuàng)意先鋒宣言里，提出要成為先鋒城市的條件，包括寬松的環(huán)境、包容的心態(tài)。深圳還出臺了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，出臺了一些扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列政策，目標是2020年把深圳打造成全球領先的創(chuàng)意城市。
特別是當國際金融危機影響襲來時，深圳市抓住機遇，以創(chuàng)意與創(chuàng)新為突破口，大力發(fā)展以設計為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并在2008年12月被聯(lián)合國教科文組織評為設計之都，成為世界創(chuàng)意城市聯(lián)盟中的一員，成為全球最具有創(chuàng)意的城市之一。深圳是我國第一個獲此殊榮的城市，深圳借設計之都這個大舞臺可以廣泛吸引國際資源、積極拓展創(chuàng)意空間，讓深圳設計服務全國，唱響全球。
目前，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳市第四大支柱產(chǎn)業(yè)。我相信，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為越來越多城市和地區(qū)發(fā)展的新動力。
工業(yè)設計展讓人大開眼界
“這看著是一個眼鏡盒，其實它是一個音箱；這看著是兩扇屏風，其實它們也是音箱。”深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會秘書長封昌紅的介紹，一下子就抓住了記者的好奇心。工業(yè)設計真這么神奇嗎？封昌紅建議記者一定要到“田面設計之都”去看看。
說是“設計之都”，其實就是幾棟深灰色的建筑，比較顯眼的就是“田面設計之都”幾個深紅色的大字。很難想象，心雷、嘉蘭圖設計有限公司等一批知名設計企業(yè)就聚集在這里。
“設計之都”里，有形的建筑并不出眾，但無形的環(huán)境，卻讓人感受到了設計的魅力。這里正在舉辦“紅點”設計大獎獲獎作品展覽，不能不看。這個全球工業(yè)設計最高獎是首次來到中國，匯集了多個國家設計企業(yè)和制造企業(yè)的獲獎作品。康佳的迷你電視機、中興通訊的S900智能手機、嘉蘭圖的雪崩自救設備看得人眼花繚亂。
心雷的設計師何小紅連續(xù)幾天都來這里觀摩。她向我重點介紹了一個叫做“SizeChina”的模型，“在它面世之前，設計師們使用的所有人體工學設計數(shù)據(jù)都是針對西方人體格的。這是在中國掃描了2500個人的頭部后制造的設計工具，以后設計師就可以它為根據(jù)，設計出適合中國人頭型的頭盔、面具、眼鏡啦。”
正所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，聽她這么一講解我才知道，這小小的產(chǎn)品，竟然有這么大的學問。
看過了“紅點”作品，旁邊新落成的深港設計中心里，還有200平方米的創(chuàng)意產(chǎn)品體驗中心。
這里匯集了深圳和香港地區(qū)50多家知名設計企業(yè)及設計師的300多件作品。一進門，記者就看到了幾個名為“第一印象”系列的攝像頭，其中一個是粉紅色的桃心型，還有一個淡綠色的圓球，背后長著一對白色的小翅膀，圓滾滾的造型十分招人喜愛。就憑這良好的第一印象，這一系列的攝像頭銷量肯定不會差。
正看著，何小紅指著一個綠色的盤子問記者，“你看這是什么？”
“果盤唄！”
“不一定。如果加上一根電線，是不是可以做個燈罩呢？”何小紅說，“工業(yè)設計并不僅僅是外形上的創(chuàng)新，更重要的是結(jié)構(gòu)和功能。思路要打開。”
“這個相機是什么牌子的啊，真好看！”我跟何小紅正看得專注，一個女觀眾竟然對記者手里的照相機產(chǎn)生了興趣。記者告訴她，這是SONY的一款老機器，現(xiàn)在可能都買不到了。但她還是表示要去市場看看。一個好的工業(yè)設計，對產(chǎn)品的作用不言而喻。
“能近距離接觸這些獲獎作品，學習他們的理念和手法，對提高我們的設計水平大有幫助。”
走出展廳，何小紅告訴記者，“現(xiàn)在許多企業(yè)都認識到了工業(yè)設計的重要性，過去那種比較粗糙的方案已經(jīng)難以滿足客戶需求，我們也需要不斷充電才行了。”
為設計與制造業(yè)搭建平臺
深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會秘書長封昌紅：
工業(yè)設計既是制造業(yè)價值鏈中最具增值潛力的環(huán)節(jié)之一，也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。在全球現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的巨大價值深刻地影響著經(jīng)濟、社會、文化的發(fā)展，是一個企業(yè)、一個城市，甚至一個國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新的重要手段，也是深圳建設“設計之都”品牌的優(yōu)秀力量。
經(jīng)過30年的發(fā)展，目前深圳專業(yè)的工業(yè)設計機構(gòu)已達400多家，占據(jù)全國60%的市場份額，規(guī)模和水平均處在全國前列。結(jié)合“珠三角”的制造業(yè)優(yōu)勢，深圳的工業(yè)設計在汽車造型、IT產(chǎn)品、消費類電子、家用電器等各個領域優(yōu)勢明顯，但珠寶、食品、服裝等傳統(tǒng)領域的設計意識還不是太強。
工業(yè)設計對深圳乃至對全國的制造業(yè)水平提升都發(fā)揮著先導作用。產(chǎn)業(yè)升級、品牌創(chuàng)造都離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，離不開優(yōu)秀的設計。過去，我們的制造企業(yè)可能不太注重這個問題，但隨著市場的成熟、競爭的激烈，許多制造企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變觀念，開始借助工業(yè)設計的力量來提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭水平。摸底中我們發(fā)現(xiàn)，今年一季度大部分設計企業(yè)的產(chǎn)值都比去年四季度翻了一番。
今天，工業(yè)設計對制造業(yè)的提升作用已經(jīng)引起深圳市的重視，有關部門正準備出臺一項支持工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。目前，協(xié)會主導的前期調(diào)研已經(jīng)完成，相信年內(nèi)就會出臺。
就我們自身而言，協(xié)會有義務為企業(yè)搭建交流與合作的平臺。從今年開始，協(xié)會每個月都會舉辦對接會，將收集到的制造企業(yè)的需求，給可能合適的設計企業(yè)，有興趣的企業(yè)可以來投標，協(xié)會和制造企業(yè)從中挑選出3至5家設計企業(yè)，企業(yè)只要入圍，都會獲得一定的報酬。同時，協(xié)會還會注意保護設計企業(yè)的知識產(chǎn)權。今年6月15日至19日，協(xié)會與香港設計中心聯(lián)合舉辦了深港設計創(chuàng)新周系列活動。9月份，行業(yè)協(xié)會還將承辦“粵港時尚生活東歐展”，明年2月舉辦的第二屆國際工業(yè)設計節(jié)也在緊鑼密鼓地籌備中。
讓自己成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)
嘉蘭圖設計有限公司副總裁王永才
嘉蘭圖是深圳最大的設計企業(yè)，在全國也數(shù)一數(shù)二。除規(guī)模外，我們業(yè)務和服務的綜合性也比較強。通過多年的實踐，我們深切認識到，設計公司必須要主動往上下游延伸，讓自己真正成為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，這樣才能實現(xiàn)設計企業(yè)和制造企業(yè)共同利益的最大化。
先說往上游發(fā)展。過去設計公司的工作方式是等客戶提出需求后，再進行設計。現(xiàn)在我們則主動往上游延伸，去市場尋找消費者的新需求，然后把它變?yōu)橐粋€設計方案。最近一個成功的案例是我們設計的“親情手機”。其實，它就是一種專門供老年人使用的手機，針對老年人眼神不好、喜歡聽收音機、半夜起床較頻繁的特點，不僅設計了大數(shù)字鍵，在手機內(nèi)還安置了收音機和手電筒，還有“一鍵求救”的功能。當我們把這款手機與一制造商合作推出后，其在海外的銷售非常好，我們的利潤也達到了單純做設計時的10至50倍。
再說往下游延伸。具體說，就是我們不僅幫客戶完成設計方案，還幫他們組織生產(chǎn)和制造。
我們有一個獨立團隊，叫“供應鏈管理服務部”，專門為客戶組織生產(chǎn)。一個制造企業(yè)只要有好的品牌、有自己的營銷能力，我們就能協(xié)助他們完成整個產(chǎn)品研發(fā)、設計、制作、銷售的全過程。
實際上，工業(yè)設計應該是整合企業(yè)中各種資源的一個很重要的因素。從前期的市場研究、技術開發(fā)、生產(chǎn)制作，一直到后續(xù)的研發(fā)廣告，各個運作環(huán)節(jié)中，設計起到了自始至終的貫穿作用。
設計公司只有深度介入產(chǎn)業(yè)鏈，才能最大限度地實現(xiàn)設計本身的價值。
好產(chǎn)品首先要有好的設計
我們公司成立于1994年，一直在生產(chǎn)小家電。2001年以前，我們主要是做外銷。那時候，與大多數(shù)制造企業(yè)一樣，我們對“設計”這個概念還比較陌生，當時我們追求的是低成本、大批量，生產(chǎn)的東西只要能使用、能賣得出去就行。
但是，隨著市場競爭的日益激烈，今天再也不是生產(chǎn)什么就能賣什么的年代了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品才有銷路。尤其自去年以來，受國際金融危機的影響，海外市場萎縮得比較厲害，對此，我們調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除努力打造有競爭力的產(chǎn)品之外，還大力開拓國內(nèi)市場。這兩條路都離不開好的產(chǎn)品，而要有好產(chǎn)品，必須先有好的設計。對此，我們深有體會。比如2006年，我們獨自設計出了1220號暖風機，由于外形和功能比較獨特，去年單品年銷售額就達到了530萬美元。去年，我們又設計制造出了世界上第一臺風冷塔機。
但是，制造企業(yè)的設計可能更偏重技術方面，而如今的工業(yè)設計早已經(jīng)突破了單純的技術層面，融入了外形、功能、結(jié)構(gòu)等一系列要素，因此，我們希望能夠與專業(yè)的設計公司合作，獲得不一樣的思路，進一步提升產(chǎn)品的設計和制造水平。下一步，我們還計劃與大專院校合作，出資舉辦設計大賽，請有設計才華的同學們?yōu)楣驹O計產(chǎn)品，給予優(yōu)勝者獎勵，并發(fā)掘一批設計人才。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。工業(yè)技術軟件化在推動制造業(yè)發(fā)展的過程中將發(fā)揮重要作用。
全球新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，發(fā)達國家在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等領域加速布局，搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，我國正在實施制造強國、網(wǎng)絡強國的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮軟件的深度融合性和優(yōu)秀的作用，適應制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。
從制造到智造
近幾年，“智能制造”這個詞在慢慢被大家所熟知。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。今年1月17日，工業(yè)和信息化部《軟件和信息技術服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》。其中有一項重大的項目工程――推進工業(yè)技術軟件化的工程，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云，搭建工業(yè)軟件平臺是實現(xiàn)全球共融和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎。
智能制造加速發(fā)展是大趨勢，它推進工業(yè)技術軟件化，提高工業(yè)軟件，尤其是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件的供給能力，面向行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需要提供高水平的行業(yè)解決方案。
將人工智能與工業(yè)制造結(jié)合是大勢所趨。第21屆中國國際軟件博覽會的主題是“軟件定義世界、智能引領未來”。在會上，來自行業(yè)內(nèi)的精英們匯聚一堂，共同探討不同行業(yè)對于實現(xiàn)軟件化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法。其中，筆者最關注的是與制造業(yè)有關的工業(yè)技術軟件化的趨勢。
工業(yè)技術軟件化是大勢所趨
什么是工業(yè)技術軟件化？北京索為系統(tǒng)技術股份有限公司（以下簡稱索為公司）董事長李義章表示：“提到工業(yè)技術軟件化，可以通過美國DARPA 的AVM計劃看出些端倪。AVM是2016年啟動的計劃。美國制造業(yè)的優(yōu)秀思想就體現(xiàn)在AVM計劃里。AVM的口號就是重新發(fā)明制造業(yè)。為什么重新發(fā)明？因為制造業(yè)的方法需要革命性的變化。AVM計劃的優(yōu)秀的理念是，把知識和技術進行組件化、模塊化。通俗一點地講就是把知識和技術變成App。我們知道，產(chǎn)品可以模塊化，但這個產(chǎn)品系列的模塊沒有辦法用在另外一個產(chǎn)品系列上。我們生成不同的產(chǎn)品模塊的方法和技術是一樣的。AVM提出把知識和技術組件化、模塊化，使得產(chǎn)品的設計和研發(fā)工業(yè)制造可以快速完成。AVM的計劃沒有創(chuàng)造任何新的IT或者信息化技術，解決的優(yōu)秀問題是工業(yè)的知識和技術如何更加高效地使用。AVM計劃的優(yōu)秀就是工業(yè)技術軟件化。”
李義章表示：“工業(yè)企業(yè)軟件化是現(xiàn)在非常重要的趨勢。軟件化不是會用軟件、開發(fā)軟件，而是企業(yè)組織要軟件化、業(yè)務要軟件化、能力要軟件化。”李義章舉例說道，“波音公司在波音787的研制上用了八千多種軟件，其中不到一千種是商業(yè)軟件，還有七千多種是波音公司的私有軟件。飛機設計的知識、技術、方法是在七千多種軟件里。這七千多種軟件是市面上看不到的，但這些軟件恰恰是波音公司最優(yōu)秀的競爭力。這七千種軟件代表波音公司的能力。中國制造業(yè)和波音公司的差距就這在七千種軟件里，有了七千種軟件，波音公司離開任何一個人都可以設計波音飛機，這就是優(yōu)秀競爭力。”
工業(yè)企業(yè)用的工具，包括設計仿真和制造的工具，都經(jīng)過數(shù)字化。過去用圖板畫圖，在實驗室做實驗，現(xiàn)在在計算機上做仿真。信息化、數(shù)據(jù)化的工具是過去物理工具的替代，但這些工具的數(shù)字化沒有改變?nèi)说墓ぷ髂Ｊ健Ｈ说墓ぷ髂Ｊ叫枰藢W習知識，掌握知識，形成技能，并通過人操作工具，完成工作。過去在圖板上畫圖，現(xiàn)在用CAD建模，這個過程是沒有變化的。
對于制造業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在工具的發(fā)展非常快，工具的種類非常多，但人的操作方式仍然是傳統(tǒng)的模式，這兩者已經(jīng)嚴重地不匹配，帶來了一些問題。現(xiàn)在很多企業(yè)買了全世界最先進的軟件和設備都用不好，并不是軟件設備不好，而是能力體系沒有跟上。很多工程技術人員做的很多工作都是低層次的體力勞動，沒有做創(chuàng)造性的工作。
李義章表示：“企業(yè)積累的優(yōu)秀技術和優(yōu)秀知識都在人的腦袋里，人離開了就帶走了，這是現(xiàn)在人的能力和工具不匹配帶來的問題。工業(yè)技術軟件化就是要解決這樣的問題，解決人能力的問題，以及知識如何更加高效使用的問題。改變?nèi)撕凸ぞ叩年P系，過去是人直接操作工具。現(xiàn)在可以通過一個平臺來完成，這個平臺像操作系統(tǒng)一樣，可以把工程師工作的方法和知識、技術植入到平臺上，實現(xiàn)建模、計算、數(shù)據(jù)處理、生成報告。把這些技術模型化，變成App，有了App就可以通過平臺操作工具，這是最大的改變。”
過去人操作工具，現(xiàn)在變成通過軟件去操作工具，這是工業(yè)技術軟件化的優(yōu)秀作用。不管軟件還是設備，運行過程中會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從設備上采集數(shù)據(jù)，然后做數(shù)據(jù)的分析、診斷，甚至是預測性的維修，這都是從數(shù)據(jù)中要發(fā)現(xiàn)的規(guī)律和新的知識。
李義章表示：“人的行為包括大量的知識。知識工作者有特點，很多的知識都是隱性的，他不一定能總結(jié)出來，但活讓他干是可以的。對這種隱性知識怎么辦？我們需要提供工作環(huán)境。工作環(huán)境可以記錄行為，可以觀察人的行為，通過人的行為理念挖掘新的知識。”
形成數(shù)據(jù)到知識，知識再到模型和軟件的閉環(huán)，這樣的工作閉環(huán)和知識閉環(huán)構(gòu)成了智能化的系統(tǒng)。智能化的系統(tǒng)最終的目標是把人解放出來，讓人去做創(chuàng)造性的工作，讓機器做操作性的執(zhí)行工作。
工程中間件平臺助力制造業(yè)發(fā)展
軟件定義的特點是“以人為本，隨需而定”。虛擬化、數(shù)字化一切，軟件定義帶給我們很多可以變化的內(nèi)容。跨界融合的新面目展現(xiàn)在世人面前，打破舊秩序，重新建立新世界。企業(yè)作為經(jīng)濟社會承載體，也是經(jīng)濟社會中的細胞組織，在這樣的時代，各類型的企業(yè)都要走向軟件化的道路，通過企業(yè)軟件化培養(yǎng)企業(yè)新型能力，管理要素需要發(fā)生變革，管理模式要進行一些創(chuàng)新。所有生產(chǎn)制造流程優(yōu)化和集成等，都可以在企業(yè)軟件化過程中逐步實現(xiàn)，最終形成企業(yè)的新型能力，包括對成本的精細控制、對客戶需求的實時響應、個性化定制，全生命周期的質(zhì)量管理。享受信息化的好處，鐘愛軟件行業(yè)帶來的益處。企業(yè)軟件化使得企業(yè)效率提高。軟件增多會帶來質(zhì)量問題，需要關注軟件化過程中企業(yè)信息化的質(zhì)量。
在工業(yè)技術軟件化的過程中，索為公司是國內(nèi)的先驅(qū)者之一。索為公司是國內(nèi)集成研發(fā)平臺、工程中間件技術和市場的開拓者，致力于提供制造業(yè)工程領域最先進的技術、產(chǎn)品和服務。
索為公司成立于2006年6月，公司的優(yōu)秀產(chǎn)品SYSWARE工程中間件平臺完全基于自主的技術體系。基于SYSWARE工程中間件，以“知識型工作自動化”為目標，打造“智能工業(yè)集成平臺”，橢用戶實現(xiàn)工程經(jīng)驗模塊化、工具軟件集成化、產(chǎn)品實際協(xié)同化、項目流程一體化的目標，幫助用戶提高復雜產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，提升用戶優(yōu)秀競爭力是索為公司的目標。
SYSWARE工程中間件平臺是一種創(chuàng)造性的解決方案，以業(yè)務為導向和驅(qū)動，關注工程信息化領域中的業(yè)務邏輯，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、管理、制造、集成等業(yè)務方向上提供基礎共性平臺，從而為業(yè)務人員快速構(gòu)建和集成應用軟件提供基礎支持。對于紛繁復雜和多種多樣的軟件和系統(tǒng)，SYSWARE提供了統(tǒng)一的操作平臺，為用戶在各系統(tǒng)之間交換數(shù)據(jù)、實現(xiàn)互操作提供了便利。工程中間件在企業(yè)中的位置就相當于計算機中的操作系統(tǒng)。
SYSWARE工程中間件總體架構(gòu)是由工具適配器層、統(tǒng)一業(yè)務層、統(tǒng)一界面框架層、應用系統(tǒng)層、統(tǒng)一工作臺面、大數(shù)據(jù)分析及知識工程、云計算層組成，是信息化建設的一種新模式。在企業(yè)IT系統(tǒng)的業(yè)務基礎架構(gòu)層面，通過引入先進的統(tǒng)一軟件平臺，為上層應用開發(fā)提供統(tǒng)一的標準、接口和規(guī)范，使各類應用的開發(fā)有既定的規(guī)則，同時基于“平臺+組件”的架構(gòu)實現(xiàn)各類業(yè)務的組合和復用，在助力制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以發(fā)揮重要的作用。
現(xiàn)在，對于國內(nèi)的工業(yè)、制造業(yè)企業(yè)來說，工業(yè)技術軟件化還只是起步階段，未來還有很大的提升空間。李義章預測：隨著國家政策大力支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在未來的3～5年內(nèi)，工業(yè)技術軟件化將有爆發(fā)式的增長。
李義章表示：“索為公司未來將繼續(xù)站在工業(yè)的角度，而不僅僅是軟件開發(fā)商的角度給制造業(yè)企業(yè)提供工具、方法、平臺，致力于推動中國制造業(yè)的發(fā)展。”
摘 要：工業(yè)4.0戰(zhàn)略作為德國《高技術戰(zhàn)略2020》設定的未來十大發(fā)展項目之一，德國工業(yè)因此朝科技化邁進。我國的《中德合作行動綱要》表示將與德國開展“工業(yè)4.0”合作計劃。在“工業(yè)4.0”的不斷深入下，我國制造業(yè)呈現(xiàn)全新的發(fā)展面貌，堅持創(chuàng)新，大膽研發(fā)，在制造業(yè)科研項目管理方面取得了一定的成功。本論以“工業(yè)4.0”為背景，探究得到科研項目管理發(fā)展趨勢。
關鍵詞：“工業(yè)4.0”；制造業(yè)；管理；趨勢
1“工業(yè)4.0”的內(nèi)在含義
“工業(yè)4.0”乃德國政府就制造業(yè)改革發(fā)展問題提出的設想，此項目已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面的高度，目的是推進國家創(chuàng)新能力的提升和民族的戰(zhàn)略競爭能力。
德國政府基于新的國際經(jīng)濟和地緣政治新形勢，提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并且在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出這項戰(zhàn)略，這是為了在新一輪的工業(yè)技術革命中搶先占據(jù)制高點，繼續(xù)保持德國在世界工業(yè)技術領域的有利地位。該戰(zhàn)略得到了德國以大學和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統(tǒng)公司巨頭為代表的工業(yè)界的廣泛認同和接受。例如，弗勞恩霍夫協(xié)會將在研究中引入工業(yè)4.0概念，西門子公司也在工業(yè)軟件開發(fā)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之中引入了該概念。
“工業(yè)4.0”要求我國緊跟時代的步伐，看到創(chuàng)新的重要性，認識到科研項目管理的必要性，向德國、美國等國家借鑒，設計一條有利于制造業(yè)發(fā)展的科研項目管理工作計劃。與以往的經(jīng)濟技術計劃不同，該計劃以支持和幫扶中小企業(yè)為主，力圖通過國家計劃扶持，將中小企業(yè)打造成為高新技術的開發(fā)者和受益者，成為新形勢下技術革命中智能化生產(chǎn)的主力軍。
工業(yè)化時代紡織機等機械的出現(xiàn)和應用徹底改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。第一次工業(yè)革命后，勞動分工成為了社會共識和通行做法，以此為基礎，20世紀的第二次工業(yè)革命得以實現(xiàn)了電力驅(qū)動的大規(guī)模生產(chǎn)活動。20世紀70年代初產(chǎn)生了第三次工業(yè)革命并持續(xù)到現(xiàn)在。第三次工業(yè)革命開始用信息技術進行生產(chǎn)，這一時期利用機器來取代人的生產(chǎn)。德國充分利用其作為世界領先的制造設備供應商的地位，利用四通八達的物聯(lián)網(wǎng)向全世界擴散這一技術，在第四階段的工業(yè)化過程中搶先一步占得戰(zhàn)略高地。
2“工業(yè)4.0”下我國制造業(yè)科研項目管理發(fā)展趨勢
在“工業(yè)4.0”這一大背景下，我國致力于制造業(yè)科研目管理改革，呈現(xiàn)出了以下發(fā)展趨勢：
2.1必將搭建成熟的信息化社會
就目前形勢來看，我國早已在多個領域形成初步完整的產(chǎn)業(yè)體系，比如新型傳感器、3D打印、數(shù)控機床、機器人等。由總體來看可以明顯得知，我國的制造業(yè)發(fā)展途徑一直沒有脫離以擴大再生產(chǎn)為主的發(fā)展通道，所以，依據(jù)智能產(chǎn)品、技術、裝備和理念改造的方式來逐步提高傳統(tǒng)制造業(yè)已迫在眉睫。創(chuàng)建起一個資源、人、機器三者能夠互通互聯(lián)的網(wǎng)絡化社會，這是“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的重點，與此同時，終端設備與應用軟件間的一系列操作，比如維護、數(shù)據(jù)信息識別與交換等都需要以標準化體系為根據(jù)。基于此，我國制造業(yè)制定并頒布“兩化深度融合”標準化路線圖，該藍圖無疑推動了“C9型客機總裝下線”項目的成功，飛機制造行業(yè)通過搭建網(wǎng)絡化社會，實時共享科研成果，及時得知科研瓶頸，讓該行業(yè)各個部門實現(xiàn)了快速交流，縮短了項目研究時間，節(jié)省了成本。
2.2定然會加快轉(zhuǎn)型步伐，優(yōu)化產(chǎn)品
我國素有世界做大工廠之稱，毫無疑問，我國在制造業(yè)領域占有一席之地。但是伴隨科技的發(fā)展，我國傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了發(fā)展瓶頸，若無法與時俱進，加快轉(zhuǎn)型步伐，完善科研項目管理戰(zhàn)略，那么必然只能被時代淘汰。由此可見，轉(zhuǎn)型升級是我國制造業(yè)走出難關的必然選擇。而從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”則是我國制造業(yè)科研項目管理戰(zhàn)略的優(yōu)秀目標。近年來，我國制造業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為目標，著重開展科研項目活動，而“關鍵基礎件及通用部件優(yōu)化項目”是我國十一五推出的課堂之一。在該科研項目管理過程中，我國摒棄傳統(tǒng)管理方案，充分調(diào)動人力資源、試驗資源等，搭建了時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、風險管理等體系，完善了溝通機制，試圖讓國產(chǎn)零部件朝高質(zhì)量的方向發(fā)展，促使國產(chǎn)零部件行業(yè)不斷沖破瓶頸，成功搭建和完善了高效率、低投入的生產(chǎn)機制，該舉措無疑為我國零部件行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)良口碑推波助瀾。
2.3朝自我調(diào)適、自我預測方向發(fā)展
在“工業(yè)4.0”時代，我國唯有打造和完善自我調(diào)適、自我預測、自我保養(yǎng)的工業(yè)烏托邦，才可在這殘酷的市場競爭中占有一席之地，才能夠讓中國制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。換言而之，我國必須要制定完備的科研項目管理體系，并形成監(jiān)控機制、管理機制、修復機制，逐漸搭建一個智能工廠的模型，讓中國制造業(yè)朝著智能化、高效化方向發(fā)展。在汽車制造行業(yè)，我國為了提高競爭力，大力開展科研項目，其中在“運用橫向穩(wěn)定桿棒料生產(chǎn)汽車自動化系統(tǒng)”的項目研究中，我國汽車行業(yè)率先打造了一套完備的調(diào)適、預測方案，實現(xiàn)了智能化、高效化，汽車制造業(yè)不僅可通過監(jiān)測明確項目存在的問題，智能調(diào)適；還可實時預測風險大小，這大大提高了科研項目的成功幾率。
2.4項目管理軟件朝系統(tǒng)化、多元化趨勢發(fā)展
在數(shù)字社會，網(wǎng)絡科技及軟件工程迎來了黃金發(fā)展時期，計算機技術的普及促使科研項目管理朝系統(tǒng)化、多元化趨勢發(fā)展。而項目管理軟件（PMS）的開發(fā)與運用加強了我國科研項目管理制度的落實力度。在未來，我國因“工業(yè)4.0”的深入定然會不斷完善項目管理軟件，在推進科研項目的同時，會合理運用項目管理軟件，全方位多角度的監(jiān)測項目運行情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早完善。
3總結(jié)
我國必須要把握“工業(yè)4.0”帶來的機遇，并且以德國、美國等發(fā)達國家為學習榜樣，探究符合中國制造業(yè)特點的科研項目管理方案。近幾年，我國制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)革新熱潮，取得了一定成果，可見中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢是較好的，若能夠打破現(xiàn)階段的瓶頸，放大優(yōu)勢，定然能夠?qū)崿F(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變。
作者簡介：
王芳（1976.04―），女，漢，天津，中車株洲電力機車研究所有限公司，重大項目主管，助理工程師，碩士，科研項目管理。
近日，英飛凌科技股份公司與通富微電子股份有限公司（以下簡稱“通富微電”）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗和知識，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。這一項目是中德半導體企業(yè)在智能制造領域的首次合作，對未來中德企業(yè)的深入合作、共同推進“中國制造2025”戰(zhàn)略起到了良好的示范作用。
示范和實際效益雙輪驅(qū)動
根據(jù)合作協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時交付和質(zhì)量等方面評估通富微電目前的制造績效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進行。在第一階段，英飛凌將對通富微電提出的 “通富微電智能制造白皮書”提供咨詢建議，協(xié)助通富微電計劃并設計適應其生產(chǎn)環(huán)境的智能制造方案；在第二階段，英飛凌將根據(jù)白皮書為該智能制造方案的具體實施提供咨詢支持，英飛凌將根據(jù)需求安排通富微電參觀英飛凌無錫工廠。作為戰(zhàn)略合作的一部分，英飛凌還將協(xié)助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉(zhuǎn)移工業(yè)4.0知識”的智能制造示范生產(chǎn)線。
之所以分幾個階段進行，英飛凌全球半導體后道工廠整合資深總監(jiān)張永政博士在接受《中國信息化周報》記者采訪時做了進一步解釋。他表示，在具體合作層面，英飛凌首先會評估通富微電的智能制造能力，當雙方就智能制造的能力達成共識的時候，然后再將智能制造的管理方法引入進來，在具備智能制造能力和管理方法之后，再導入智能制造的自動化技術，這樣一種循序漸進的操作流程將全方位、多層次的促進企業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型升級。
通富微電子股份有限公司首席執(zhí)行官石磊表示：“英飛凌是德國‘工業(yè)4.0’的底層架構(gòu)師和領跑者，擁有先進的半導體智能制造理念和經(jīng)驗。通過參考和實踐德國‘工業(yè)4.0’的經(jīng)驗，可以提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力，從而成為中國先進制造業(yè)的一個縮影，進而為助力‘中國制造2025’盡綿薄之力。”
除了雙方合作所產(chǎn)生的實際效益之外，此次戰(zhàn)略合作在行業(yè)內(nèi)的示范意義更為顯著。接下來，英飛凌還會和更多的中國制造企業(yè)展開多方面的合作，此次與通富微電的合作經(jīng)驗也會應用和推廣到更多的合作項目上。
英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士表示：“英飛凌是德國‘工業(yè)4.0’的初創(chuàng)成員，也是‘工業(yè)4.0’的踐行者，特別是在智能制造領域擁有豐富的實踐經(jīng)驗。我們很高興能和中國領先的半導體制造商通富微電結(jié)成合作伙伴推廣經(jīng)驗，在半導體智能制造領域開展示范性合作，進而助力中國制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級，共同推進 ‘中國制造2025’。”
踐行“與中國共贏”戰(zhàn)略
采訪中，蘇華博士針對中國智能制造的發(fā)展形勢以及中國制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型談了一些自己的看法。他認為，目前中國的制造業(yè)水平還是參差不齊的，大多數(shù)制造企業(yè)還處于較低的發(fā)展階段，要真正達到“中國制造2025”或者“工業(yè)4.0”的標準可能還需要一段漫長的發(fā)展期。
同時他也認為，中國智能制造的標準化還需進一步完善。因為德國“工業(yè)4.0”是一個漸進式的發(fā)展模式，從1.0到4.0都有嚴格的衡量標準。對此，2016年，英飛凌與西安交通大學共同成立了“西安交通大學管理學院――英飛凌智能制造管理聯(lián)合實驗室”， 雙方將充分利用各自的經(jīng)驗、技術和資源致力于智能制造領域，希望為中國在智能制造的標準建設方面提供一些建h。
在此次合作當中，無論是英飛凌，還是通富微電都表達了共同助力“中國制造2025”戰(zhàn)略實施的意愿。英飛凌更是在2015年制定了“與中國共贏”戰(zhàn)略，其中包括助力“中國制造2025”、幫助中國客戶走向世界、積極參與中國新興市場的發(fā)展、搭建生態(tài)圈四個方面，希望將智能制造方面的經(jīng)驗和管理方法分享給中國的制造企業(yè)。另外，英飛凌還根據(jù)目前全球智能制造發(fā)展和中國制造業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新提出了三角商業(yè)模式。一方面，歡迎本土制造企業(yè)參觀無錫智能工廠，通過多種形式將成功經(jīng)驗分享給本土制造業(yè)；另一方面，與生產(chǎn)系統(tǒng)設備、方案、集成商以及中國一流高校合作，為本土制造企業(yè)提供咨詢服務，由合作雙方提供實施服務，合力幫助本土制造業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。
【摘要】 本文首先回顧了歷史上美國和德國通過正確的，適合產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)政策實現(xiàn)快速崛起的歷史，證明了合適的產(chǎn)業(yè)政策對于一個國家盛衰成敗的重要意義。繼而，通過對于文獻的總結(jié)以及作者自己的深入探究，認為未來的工業(yè)4.0時代，將會是一個生產(chǎn)制造分散化、消費需求個性化的時代，這與中小制造業(yè)企業(yè)的特點和優(yōu)勢正好吻合，而大型制造業(yè)企業(yè)在消費領域的優(yōu)勢則將弱化。為了在未來的新工業(yè)時代取得發(fā)展優(yōu)勢，國家應該實行支持中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。
【關鍵詞】 工業(yè)4.0；中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)政策
迄今為止，人類已經(jīng)經(jīng)歷了分別以蒸汽化、電氣化和網(wǎng)絡化為代表的三次工業(yè)革命，每次工業(yè)革命都深刻地改變了世界和全人類的面貌，帶來了生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，同時極大地改變了不同國家之間的力量對比。引領第一次工業(yè)革命的英國曾經(jīng)一度占據(jù)了世界工業(yè)制造業(yè)份額的半壁江山，并以此為基礎稱霸世界百余年；而美國、德國等國家則利用第二次工業(yè)革命的契機快速實現(xiàn)工業(yè)化，完成了制造業(yè)領域地趕超，后來居上，特別是美國，最后不僅在工業(yè)領域，而且在政治、經(jīng)濟、軍事、科技和文化等領域全方位地取代了英國的世界領導者地位。
“強者越強，弱者越弱”的馬太效應在工業(yè)化的變遷當中似乎失去了作用，出現(xiàn)了后發(fā)國家后來居上，趕超先進國家的“怪異”現(xiàn)象。但是這種現(xiàn)象本身，也給了中國通過實現(xiàn)社會主義新型工業(yè)化從而趕超歐美發(fā)達國家，擺脫近代史以來的落后地位，實現(xiàn)中華民族的偉大復興以激勵和啟迪。乘長風起航，方能破萬里巨浪。美國和德國等國家的后來居上都與其實行了符合生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律，適應時代技術條件和競爭格局的產(chǎn)業(yè)政策密不可分。當下，雖然還沒有十分明確的標志，但是第四次工業(yè)革命亦即工業(yè)4.0時代的號角卻已經(jīng)響起，人類即將或者已經(jīng)不知不覺地拉開了第四次工業(yè)革命的帷幕。這一點業(yè)已成為了產(chǎn)業(yè)界的共識。變革本身就是機遇，更何況是產(chǎn)業(yè)革命這樣巨大而影響深遠的劃時代巨變。如何利用新工業(yè)革命的契機，實行適合于工業(yè)4.0時代條件的產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)“彎道超車”，以達到后來居上，是我們每一個關心國家和民族前途命運的人應該關心和思考的問題。
他山之石，可以攻玉。筆者在本文中梳理了美國和德國等國家近代史上曾經(jīng)實行過的成功產(chǎn)業(yè)政策，分析了這些政策之所以成功的主要原因；然后總結(jié)了工業(yè)4.0時代的特點，并與中小企業(yè)的特c加以對照，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在未來具有獨特的優(yōu)勢；繼而為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在新工業(yè)時代的這種優(yōu)勢，實現(xiàn)中國在工業(yè)4.0時代的領先，提出了一些產(chǎn)業(yè)政策方面的建議，以饗讀者。
一、促使美國、德國后來居上的產(chǎn)業(yè)政策分析
（一）美國和德國產(chǎn)業(yè)政策回顧
美國建國后長期都是一個農(nóng)業(yè)國，直到南北戰(zhàn)爭（1860年到1864年）廢除奴隸制之后，才迅速完成工業(yè)化并且實現(xiàn)了對于英國的趕超；而德國直到普法戰(zhàn)爭（1870年到1871年）之后才完成了以普魯士為主導的國家統(tǒng)一，并且之后快速實現(xiàn)工業(yè)化。
兩國都錯失了第一次工業(yè)革命的時機，從而在很長時間里面落后于英國，但是又都在掃清了資本主義發(fā)展的障礙之后，通過推行正確的產(chǎn)業(yè)政策，抓住了第二次工業(yè)革命的契機，在差不多相同的歷史時期實現(xiàn)了快速崛起。美國和德國在發(fā)展工業(yè)化的過程中都實行了貿(mào)易保護主義的政策，對外國產(chǎn)品征收高額關稅以保護本國幼稚工業(yè)，同時對于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，諸如鋼鐵、石油、化工和電力等實行了稅收優(yōu)惠和財政補貼，并通過高額的軍事訂貨加以“喂養(yǎng)”。為了發(fā)揮規(guī)模效應，并且更有力地爭奪世界市場，兩國有意識地培養(yǎng)了一系列的壟斷組織，通過行政和立法手段，促進產(chǎn)業(yè)與資本的集中，形成了諸如標準石油和克魯勃集團這樣實力雄厚、影響廣泛的大型壟斷企業(yè)。
這種政策自有其思想根源。早在美國建國的時候，第一任財政部長漢密爾頓就提出了貿(mào)易保護主義的主張，提倡用國家力量來保護和扶持本國工業(yè)的發(fā)展。而德國大約同時期的思想家李斯特則更進一步，在自己的《政治經(jīng)濟學的國民體系》一書當中，系統(tǒng)性地論述了通過國家干預、貿(mào)易保護和產(chǎn)業(yè)扶持等手段，促進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速實現(xiàn)國家崛起的一系列思想。這些思想后來都轉(zhuǎn)化為兩國的實際產(chǎn)業(yè)政策，收到了預想當中的良好效果。
（二）英國產(chǎn)業(yè)政策的失誤
英國一直以來實行自由貿(mào)易。自由貿(mào)易的思想被以亞當斯密為代表的古典經(jīng)濟學家奉為圭臬，落實為英國長久的國策，并且不斷推銷于世界各國。在英國自身產(chǎn)業(yè)強大，富有競爭力的情況下，自由貿(mào)易可以為英國開拓廣闊的海外市場。但是，這種根深蒂固的思想?yún)s阻礙了英國進行及時地改革。英國崛起于第一次工業(yè)革命，以輕工業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模小，資本集中程度比較低。在以電力、鋼鐵、化工和石油為代表性行業(yè)的第二次工業(yè)革命來到的時候，英國繼續(xù)堅守自由貿(mào)易的經(jīng)濟政策，沒有對這些新興的戰(zhàn)略性行業(yè)進行有效扶持，也沒有主動地促進產(chǎn)業(yè)和資本的集中。
第二次工業(yè)革命的代表性產(chǎn)業(yè)，例如電力、鋼鐵、化工和石油等都是高度資本密集型的產(chǎn)業(yè)，具有極大的規(guī)模效應，需要資本的高度集中。無論采用何種方式，率先實現(xiàn)了大規(guī)模資本集中的國家都可以享用這種巨大規(guī)模效應所帶來的好處。并非英國的產(chǎn)業(yè)政策就一直不對，只是時代已經(jīng)變化了。具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和客觀的發(fā)展需求都已經(jīng)改變，政策當然也應該相應地進行調(diào)整。
“水無常形”，順勢而為才能永立潮頭。
如果說，第二次產(chǎn)業(yè)革命因為其電力、石油、化工和鋼鐵等代表性行業(yè)全都要求資本集中以擴大生產(chǎn)規(guī)模收獲規(guī)模效應，從而帶來了一個大企業(yè)和壟斷資本的天下的話；那么，筆者認為，在接下來的第四次工業(yè)革命時代，亦即智能制造時代，將由于信息化技術的擴展和消費領域個性化需求的崛起而造就一個中小制造業(yè)企業(yè)大有可為的未來。
二、工業(yè)4.0時代的特點
（一）工業(yè)4.0概念的內(nèi)涵
德國具有高度發(fā)達的制造業(yè)，但是其代表性產(chǎn)業(yè)例如汽車、機床等多是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物，在以信息技術為代表的第三次工業(yè)革命當中德國可以講并沒有抓住機會，沒有誕生出一家類似于微軟、谷歌、甲骨文等等世界知名的軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司，被同時崛起于第二次工業(yè)革命的美國甩在了身后，也被誕生了騰訊、阿里巴巴和百度的中國超越。
為了彌補劣勢，重新奪回領先地位，德國人提出了以智能制造為代表的“工業(yè)4.0”概念。
工業(yè)4.0的概念最早由德國政府提出，其本意是在德國發(fā)達的經(jīng)濟基礎上，“由集中式控制向分散增強式控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)模式”，優(yōu)秀理念是信息系統(tǒng)和物理系統(tǒng)的深度融合。
（二）工業(yè)4.0相關研究概述
張曙認為，在未來的工業(yè)4.0時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信在更大范圍和更深層次被采用，工業(yè)、經(jīng)濟乃至于社會結(jié)構(gòu)都會由垂直向扁平轉(zhuǎn)變，從集中向分散轉(zhuǎn)化。對于制造業(yè)而言，這種趨勢發(fā)展的結(jié)果，就是眾多的中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)組成足以與大企業(yè)對抗的社區(qū)或者聯(lián)盟，并且成為智能工廠和智能化生產(chǎn)的先鋒隊（張曙，2015）。
楊帥提到，在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命浪潮中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡化、服務化等大趨勢；而市場需求，則不斷向個性化、多樣化、便捷化等方向轉(zhuǎn)型。對于這些變化的認識，是德國提出工業(yè)4.0概念的背景和重要動力（楊帥，2015）。
芮明杰則干脆提出，“工業(yè)4.0”本身就是一種為滿足消費者個性化消費需求的新型智能制造生產(chǎn)方式，代表了未來工業(yè)的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)、信息技術以及制造母機的融合，其根本目的就在于生產(chǎn)出高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品以符合這種個性化的消費需求（芮明杰，2014）。
可以看到，在新的工業(yè)4.0時代，生產(chǎn)將由集中走向分散，具有高度的靈活性，工業(yè)結(jié)構(gòu)也將由垂直變得扁平，信息技術和生產(chǎn)線的融合將為這種變化提供技術基礎；而在消費領域，消費者對于個性化和多樣化的持續(xù)追求則成為了生產(chǎn)制造領域變革的強大動力，甚至于成為工業(yè)4.0的主要推動力量。
在未來的工業(yè)4.0時代，生產(chǎn)領域的分散化、扁平化，消費需求的個性化和多樣化，為中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢創(chuàng)造了極好的條件。
三、中小制造業(yè)企業(yè)特點及在工業(yè)4.0時代的獨特優(yōu)勢
（一）中小制造業(yè)企業(yè)和大型制造業(yè)企業(yè)的特點
中小企業(yè)具有規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，運行和轉(zhuǎn)向靈活等特點。中小制造業(yè)企業(yè)往往專注于某一細分市場領域，力圖在單一細分市場或者單一產(chǎn)品上精益求精，取得競爭優(yōu)勢。由于資產(chǎn)較少，中小企業(yè)通常進行小批量生產(chǎn)并且及時調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容。
大型制造業(yè)企業(yè)相比于中小制造企業(yè)，擁有更多的資本、人才和技術，通過大規(guī)模的流水線生產(chǎn)來擴大生產(chǎn)模，降低單位產(chǎn)品的成本，同時有能力建立強大的營銷網(wǎng)絡，并以此來取得競爭優(yōu)勢。可以大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位成本，擁有資金和人才優(yōu)勢從而可以在技術研發(fā)上占據(jù)領先，同時擁有較強的營銷網(wǎng)絡，是大型制造業(yè)企業(yè)相對于中小制造業(yè)企業(yè)的三大主要優(yōu)勢。但是，由于信息化技術的擴展和消費領域個性化需求漸成主流，大型制造業(yè)企業(yè)這三方面的優(yōu)勢將不再明顯，甚至于會成為一種拖累。
（二）中小制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0時代的競爭優(yōu)勢
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，消費者對于產(chǎn)品的個性化消費漸漸成為主流。從最近幾年的國際高新技術產(chǎn)品展銷會上的訂貨情況看，大批量訂貨已經(jīng)趨于減少，產(chǎn)品的多品種、小批量的特征越來越明顯。中小企業(yè)具有動力足、轉(zhuǎn)向快、市場敏感度高等獨特優(yōu)勢，小批量生產(chǎn)的特征加上可以快速調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容，使得中小制造業(yè)企業(yè)特別適合這種個性化的消費趨勢。大型制造業(yè)企業(yè)由于資本和生產(chǎn)規(guī)模的龐大，要求高銷量和較高的利潤，難以適應小批量、個性化的消費需求，原本的優(yōu)勢反倒會成為羈絆。強大的營銷網(wǎng)絡，是大型制造業(yè)企業(yè)快速占領市場、銷售產(chǎn)品的重要硬件設施，也是中小制造業(yè)企業(yè)難以與之比拼的地方。而信息化技術的深入發(fā)展與運用，為中小制造業(yè)企業(yè)找到了一條低成本、高效率的營銷途徑，使得它們可以快速而低成本地投放產(chǎn)品，高效率地對接消費者。
同時，信息技術也使得傳統(tǒng)的單向推銷變?yōu)榱讼M者和生產(chǎn)者地雙向互動。大型制造業(yè)企業(yè)由于效率的問題，難以及時回應消費者的反饋，而中小企業(yè)則顯得更加靈活。信息技術使得生產(chǎn)者可以更加快速和高效地了解消費者的需求，而個性化消費趨勢下的消費者需求必定是多種多樣而又比較分散的。大型制造業(yè)企業(yè)將難以回應這種分散化的需求信息，而中小企業(yè)則會因靈活而占有優(yōu)勢。
大企業(yè)仍將擁有資金和人才上的優(yōu)勢，因而也就具有技術上的優(yōu)勢。但是這種優(yōu)勢也將不再明顯且比之以往更難發(fā)揮作用。研發(fā)本身需要比較高的前期投入，相應地也就要求后期的產(chǎn)品必須具有較高的銷量和利潤率來進行彌補，而這與個性化消費趨勢下小批量、定制化的趨勢是不相符合的。而中小企業(yè)則可以通過產(chǎn)學研相結(jié)合以及構(gòu)建不同中小企業(yè)之間的創(chuàng)新協(xié)作體系來彌補這方面的不足。
由以上的分析可以看到，信息化技術的擴展和消費領域個性化需求的崛起，為中小制造業(yè)企業(yè)在未來的工業(yè)4.0時代提供了獨特的競爭條件，并與其自身的特點相結(jié)合，造就了越來越大的競爭優(yōu)勢。但是，這種優(yōu)勢能否有效地轉(zhuǎn)化為社會和經(jīng)濟效益，還需要我們在政策制定上做出積極而有效的回應。
四、相應的產(chǎn)業(yè)政策
技術和市場需求的變化，使得工業(yè)、經(jīng)濟乃至于社會結(jié)構(gòu)都會由垂直向扁平轉(zhuǎn)變，從集中向分散轉(zhuǎn)化。從第二次工業(yè)革命以來資本不斷集中，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的產(chǎn)業(yè)趨勢將會發(fā)生轉(zhuǎn)變。技術和消費需求的變化，將會創(chuàng)造一個適合中小制造業(yè)企業(yè)自身條件和發(fā)展的新工業(yè)時代。為了在這個新的時代里面占得先機，我們必須對產(chǎn)業(yè)政策進行相應地調(diào)整。
國家已經(jīng)出臺了一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的舉措，這里要重點談談以下兩點。
首先，要從思想認識的高度轉(zhuǎn)變觀念，切實地對于中小制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展加以重視。我國建國以來為了快速完成工業(yè)化，實現(xiàn)趕超，采用行政手段支持了一批大型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，初步建立起比較完整的工業(yè)體系。某種意義上，這也是采用了德國和美國曾經(jīng)走過的靠行政干預和國家扶持來支持戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展，完成資本集中、擴大生產(chǎn)規(guī)模，迅速實現(xiàn)工業(yè)化的老路。這種思想一直延續(xù)到了改革開放之后。到今天，大型制造業(yè)企業(yè)，特別是里面的主體――大型國有制造業(yè)企業(yè)依然享受著在行政、資金、人才等方面的特殊照顧，而中小制造業(yè)企業(yè)則受到不同程度的歧視和區(qū)別對待。原先對于大型制造業(yè)企業(yè)的大力支持是正確的，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要；但是今天，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)或正在改變，因而相應的側(cè)重點也應該轉(zhuǎn)變。我們必須從思想上對于中小制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0時代的獨特優(yōu)勢有深刻地認識，必須真正地對于中小制造業(yè)企業(yè)加以重視，改變過去抓大不抓小，大型企業(yè)吃肉，小型企業(yè)連湯都沒有的局面。
制造巨頭們正在從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造領域延伸，這也是未來幾年內(nèi)他們競爭的新戰(zhàn)場。
在四月底舉辦的漢諾威展會上，西門子、ABB、GE這些傳統(tǒng)制造巨頭紛紛在自家展臺最優(yōu)秀和醒目的位置推出了基于工業(yè)云的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并且展示了豐富的解決方案和實踐案例。
在2016年漢諾威工業(yè)展會上，如果說各家展示的重點還是智能和數(shù)字化制造生產(chǎn)線，時隔一年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺已經(jīng)從雛形走向應用和實踐。
作為數(shù)字化制造不可或缺的關鍵一環(huán)，云平臺系統(tǒng)不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的獨有產(chǎn)品，而是走向傳統(tǒng)制造過程中迸發(fā)出更多新的火花，讓傳統(tǒng)制造商們貼上“數(shù)字化”的標簽。
而對于傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)線而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，就是將采集而來的數(shù)據(jù)進行分析，幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)周期進行更為精細的管理。
“軟”與”硬”的結(jié)合
毫無疑問，對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，工業(yè)生產(chǎn)是一個陌生的領域；而對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，云平臺技術也是一個新鮮的領域。兩者之間相互融入和適應是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中的一大挑戰(zhàn)。
在今年的漢諾威展會上，西門子展出了其基于云的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。借助MindSphere，西門子正在搭建一個開放的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）生態(tài)系統(tǒng)。作為平臺即服務（PaaS），它支持應用（App）和數(shù)字化服務的開發(fā)、運營和供應。
值得注意的是，微軟、亞馬遜等這些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為了MindSphere生態(tài)圈擴張中不可忽視的一股力量。西門子也把這些親密無間的合作伙伴邀請到了展會現(xiàn)場。這些合作伙伴作為云基礎服務商的同時，也在云平臺上開發(fā)不同類型的工業(yè)軟件。
作為一個開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，MindSphere一方面吸引著更多的軟件開放商開發(fā)出更多的應用軟件，以供不同領域的工業(yè)客戶使用；另一方面硬件商希望借助平臺推銷硬件產(chǎn)品。
這是一個正在形成的新生態(tài)圈，參與方包括云基礎設施服務商、軟件開發(fā)者、物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)、硬件廠商等。
據(jù)介紹，目前西門子已經(jīng)有超過50款工業(yè)軟件上架，其第三方開發(fā)者包括埃森哲、Atos、Evosoft、SAP等。
事實上，除了西門子推出MindSphere，它的競爭對手美國通用電氣（GE）也推出了類似的工業(yè)云平臺Predix。據(jù)展會上GE的一位工作人員介紹，GE工業(yè)云平臺于2015年上線，試圖打造由實施者、創(chuàng)新者和商業(yè)化渠道組成的生態(tài)系統(tǒng)。該項目向希望在Predix基礎上開發(fā)軟件和應用的獨立軟件開發(fā)商、創(chuàng)造支持Predix的解決方案的技術合作伙伴并且向開發(fā)Predix認證的服務的集成商開放。
同樣地，Predix的客戶將有望從GE甚至越來越多的第三方公司獲取全新開發(fā)出的應用和服務。開發(fā)人員將可看到每個連接到他們的操作環(huán)境的人員。在這一過程中，企業(yè)能夠部署和應用監(jiān)控，以此來不斷適應物理世界和數(shù)字世界的新要求。
除了GE、西門子，其他制造企I也在積極為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做準備。菲尼克斯打造了自己的云平臺PROFICloud，并依托此平臺開發(fā)了多款軟件。
依托于開放平臺所帶來的魅力，強強聯(lián)手的故事也在一直上演。
雖然ABB沒有推出專屬的云平臺，在全球范圍內(nèi)對外宣布ABB Ability理念――180多個數(shù)字化解決方案組合。根據(jù)ABB與微軟的戰(zhàn)略合作伙伴關系，ABBAbility的下一代數(shù)字化解決方案和服務將在微軟Azure云平臺上面開發(fā)和構(gòu)建。
在漢諾威工業(yè)博覽會上，GE協(xié)同它的中國合作伙伴華為聯(lián)合基于工業(yè)云的工業(yè)預測性維護解決方案。新方案將華為邊緣計算物聯(lián)網(wǎng)EC-IoT（Edge Computing IoT）方案和GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺Predix進行融合，通過華為邊緣計算物聯(lián)網(wǎng)關、敏捷控制器（Agile Controller）和GE 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺Predix，以及合作伙伴的傳感控制設備、工業(yè)應用等組件的有機融合，構(gòu)建工業(yè)網(wǎng)絡信息通道、互聯(lián)平臺，提供預測性維護服務。
在未來，工業(yè)巨頭們打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺類似于ios或者安卓系統(tǒng)，平臺基于現(xiàn)有的工業(yè)產(chǎn)品收集大量數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以在上面開發(fā)app，監(jiān)測實時數(shù)據(jù)來實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)控，利用過往數(shù)據(jù)來預測未來狀態(tài)，提出解決方案等等。
而對于平臺的締造者西門子、GE這樣的傳統(tǒng)工業(yè)巨頭而言，伴隨著新的工業(yè)生態(tài)圈的形成，新的商業(yè)模式正在出現(xiàn)。
新商業(yè)模式
就像西門子股份公司數(shù)字化工廠集團首席執(zhí)行官Jan Michael Mrosik所說的那樣，“涵蓋整個價值鏈的整合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保持未來競爭力的關鍵所在。”
基于物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，未來的工業(yè)生產(chǎn)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)制造和服務都將進行整合，形成一個協(xié)作系統(tǒng)。
毫無疑問，新的生產(chǎn)方式必然帶來新的商業(yè)模式。
對于西門子而言，迫在眉睫的就是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場化。Jan MichaelMrosik向《能源》雜志記者介紹了目前MindSphere主要功能。首先，平臺即服務PaaS。西門子提供MindSphere，對和MindSphere連接的設備根據(jù)流量計費。其二是軟件即服務SaaS，不同開發(fā)商可以在平臺上開發(fā)軟件。第三，就是由MindSphere驅(qū)動的、西門子本身提供的數(shù)字化服務。比如西門子客戶某發(fā)電廠，將此發(fā)電廠和MindSphere連接，對發(fā)電廠的狀態(tài)進行監(jiān)控，提高發(fā)電廠的可靠性和可用性。
也就是說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺其本身以及依托此平臺開發(fā)的軟件都將帶來商業(yè)利益。由于工業(yè)云平臺處于起步階段，目前尚未形成固定的商業(yè)模式。上述GE工作人員對記者稱，現(xiàn)階段收費方式多種多樣，可能按照流量、次數(shù)等不同標準進行收費。
一家名叫Bluvision的傳感器公司和西門子進行了合作。通過與西門子的合作，它將自家生產(chǎn)的傳感器裝在西門子設備上，進行數(shù)據(jù)采集和分析。通過將數(shù)據(jù)采集到自主開發(fā)的軟件，對數(shù)據(jù)進行分析，為客戶提供更為優(yōu)化的解決方案。與此同時，也促進了傳感器的銷售。Bluvision負責人對記者表示，通過初期的合作，讓客戶看到價值，必然帶來更多的訂單。
雖然工業(yè)巨頭們都已經(jīng)摩拳擦掌、躍躍欲試，但他們的工業(yè)云平臺試驗才剛剛開始。
今年三月，GE與中國電信簽署了合作協(xié)議，中國電信將利用GE Predix技術為中國客戶提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務及相關解決方案，并由旗下全資專業(yè)子公司負責平臺運營，但Predix部署工作還未真正展開。目前，西門子也正在中國市場大力推廣Mindspere。
對于中國這個制造大國而言，未來必是這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺爭戰(zhàn)的主要市場之一。
摘 要：主要論述工業(yè)4.0的背景下標準作業(yè)成本法在我國服裝企業(yè)應用的相關理論。通過論述工業(yè)4.0時代服裝企業(yè)成本管理面臨的新挑戰(zhàn)，提出服裝企業(yè)應用標準作業(yè)成本法的意義，構(gòu)建了我國服裝企業(yè)標準作業(yè)成本管理制度體系，并針對服裝企業(yè)實施標準作業(yè)成本法可能面臨的問題提出相應的對策。
關鍵詞：工業(yè)4.0；標準成本法；作業(yè)成本法；標準作業(yè)成本法；服裝企業(yè)
為了保持德國制造業(yè)的全球領先地位，德國政府在2013年提出了工業(yè)4.0的概念。即工業(yè)4.0主要是對未來制造業(yè)的描繪，工業(yè)4.0是未來工業(yè)的大趨勢，也是提升中國制造業(yè)國際競爭力的最佳選擇。我國服裝制造業(yè)目前正是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵時期，中國工業(yè)4.0不僅能夠提高生產(chǎn)效率、將生產(chǎn)成本降低、將生產(chǎn)的靈活性提高，使消費者的個性化需求得到滿足，工業(yè)4.0時代，我國服裝制造業(yè)的成本管理制度也將面臨巨大的變革，因為小批量、多批次、差異化生產(chǎn)將是未來服裝制造業(yè)的趨勢。同時，在工業(yè)4.0時代，服裝企業(yè)通過融合世界一流的制造技術與IT系統(tǒng)，車間的同一生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)任意訂單、任意數(shù)量的不同產(chǎn)品，不僅擺脫了對于生產(chǎn)線控制員的依賴，同時還能靈活處理訂單更改、產(chǎn)品組合和流程調(diào)整等工作，這一切都對企業(yè)的成本管理制度提出了更高的要求，因此服裝企業(yè)應探索建立更先進的成本管理方法，以適應工業(yè)4.0時代的要求。
一、服裝制造業(yè)應用標準作業(yè)成本法的必要性
2014年上半年，我國服裝企業(yè)運營壓力較大，效益完成情況相對較差，困難比較突出。我國作為昔日的服裝出口大國，如何沖出新的困境、提高產(chǎn)品競爭力、實現(xiàn)由服裝制造大國向服裝制造強國的轉(zhuǎn)型，是理論界和實務界亟待解決的問題。新技術時代，制造業(yè)企業(yè)間的競爭更加劇烈，整個制造業(yè)已經(jīng)進入“微利時代”。對于服裝制造業(yè)來說，能否在工業(yè)4.0背景下控制好產(chǎn)品的成本，將是決定企業(yè)優(yōu)秀競爭力的關鍵。在紛繁復雜的成本管理方法中，標準作業(yè)成本法融合了標準成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)點，是適合工業(yè)4.0時代服裝企業(yè)進行有效的成本管理的方法。特別是隨著新經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)生，人們對服裝的需求日益多樣化和個性化，產(chǎn)品種類更多，批量更小，工藝更加復雜，技術層次上的要求更加不同，企業(yè)的自動化和高科技設備逐漸增加，使得間接變動成本和固定成本所占的比重逐漸提高，成本管理的范圍也逐漸擴大，涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與服務等的全部環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的標準成本制度以少數(shù)“數(shù)量基礎”作為分配間接費用的標準，沒有按照成本的“多種動因”而有所變革和創(chuàng)新，這種單一的分配標準核算的成本將導致信息的失真，在失真的成本上進行的定價與決策會導致企業(yè)對發(fā)展方向的錯誤判斷，甚至把企業(yè)推向瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這種情況下，服裝企業(yè)應該在工業(yè)4.0的背景下重新思考成本管理制度，在傳統(tǒng)的標準成本制度中融入現(xiàn)代的作業(yè)成本思想，建立標準作業(yè)成本制度。
二、標準成本法與作業(yè)成本法的融合
從傳統(tǒng)的標準成本法來看，不僅可以事后計算成本，還可以在事前對成本進行預測和成本的事中控制。標準成本法側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗損過程，通過對成本中心生產(chǎn)成本的分析控制成本差異，也就是說標準成本法僅以產(chǎn)品生產(chǎn)至完工這一過程為主體，不考慮生產(chǎn)前或者完工后發(fā)生的費用對產(chǎn)品成本的影響。例如，對于研發(fā)人員的費用和銷售費用作為與產(chǎn)品無關的期間費用來處理，研發(fā)人員的費用計入管理費用，銷售人員的費用則計入銷售費用。在目前的成本發(fā)生環(huán)境下，產(chǎn)品研發(fā)成本及后期營銷管理成本不斷增加，對其進行控制也越來越重要，標準成本法在這方面沒有設置任何的控制點，它在成本控制方面的薄弱環(huán)節(jié)也日益凸顯，因此，可以通過以下三個步驟完善傳統(tǒng)的標準成本法以形成標準作業(yè)成本法。
第一步，引進作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為計算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因來確認和計量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因為基礎來分配間接費用的一種成本計算方法。作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算最明顯的區(qū)別是：第一，以作業(yè)中心來歸集資源耗費；第二，依據(jù)成本動因采用多元化的制造費用非配標準。隨著服裝企業(yè)制造環(huán)境與制造工藝的改變，傳統(tǒng)成本管理的觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，在作業(yè)成本計算的基礎上，并非企業(yè)所有的作業(yè)都能增加企業(yè)的價值，有些作業(yè)是客戶必須的，有些作業(yè)即使不發(fā)生也不會降低企業(yè)的價值，降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是消除這些無效的作業(yè)，同時提高有效作業(yè)的利用率。因此，企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法所提供的信息更好地管理資源，提高資源的利用效果。
第二步，在作業(yè)成本法中融入傳統(tǒng)的標準成本法。盡管現(xiàn)代的作業(yè)成本法具有諸多優(yōu)勢，但仍然存在以下缺陷：沒有單獨考慮直接成本的核算與控制方法；在作業(yè)的生產(chǎn)能量固定的情況下，實際生產(chǎn)數(shù)量的不同會造成不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔不同的成本；作業(yè)成本法只是一個成本計算系統(tǒng)，而不是成本控制系統(tǒng)。為此，作業(yè)成本法完全可以吸收原有標準成本法中的合理成分，以對作業(yè)成本法進行充實和和完善。
第三步，傳統(tǒng)的標準成本法與作業(yè)成本法的融合還應該注意以下幾點：首先，對于直接材料和直接人工，可以采用標準成本法的計算和控制方法。其次，對于制造費用，可以為各作業(yè)制訂作業(yè)標準化成本，同時計算各作業(yè)的生產(chǎn)能力和服務量標準，最后根據(jù)各作業(yè)實際成本和實際利用生產(chǎn)能力或服務量進行成本差異和生產(chǎn)能力或服務量差異的分析、控制和考核。
三、標準作業(yè)成本制度體系的構(gòu)建
標準作業(yè)成本法既包含標準又包含作業(yè)。對于標準，它是建立在作業(yè)上的標準，就是作業(yè)標準；對于作業(yè)，是建立在標準上的作業(yè)，就是標準作業(yè)。它的成本控制方法是，先將實際作業(yè)成本與標準作業(yè)成本進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，再通過作業(yè)分析發(fā)現(xiàn)不足之處，對作業(yè)進行改進。我們可以發(fā)現(xiàn)標準作業(yè)成本法就是變形了的標準成本法，它只不過就是改變了傳統(tǒng)標準成本法的成本對象，又加入了作業(yè)成本法的成本核算和成本管理的工具。
對于服裝企業(yè)而言，標準作業(yè)成本系統(tǒng)的設計步驟和內(nèi)容如下：
1.對標準單位作業(yè)成本的制定
標準作業(yè)成本法按照生產(chǎn)技術水平和經(jīng)營管理水平劃分標準，標準作業(yè)成本法下把單位標準作業(yè)成本分為兩類，一類是理想化條件下的單位標準作業(yè)成本，一類是常規(guī)條件下的單位標準作業(yè)成本。理想單位標準作業(yè)成本是指在理想化生產(chǎn)條件下（效率最高、機器不發(fā)生損壞、工人提供了力所能及的產(chǎn)量情況）所應有的作業(yè)成本。理想單位標準作業(yè)成本要求現(xiàn)有生產(chǎn)條件發(fā)揮到極致，沒有任何的浪費。常規(guī)的標準作業(yè)成本是在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下通過企業(yè)有效經(jīng)營應能達到的一類單位作業(yè)成本。
2.對作業(yè)成本差異進行核算
因為單位標準作業(yè)成本包括變動標準作業(yè)成本和固定標準作業(yè)成本，因此進行作業(yè)成本變動分析也要相應的進行變動作業(yè)成本變動分析和固定作業(yè)成本變動分析。
3.對作業(yè)中心成本控制績效進行評估
首先，參照標準找出差距以評價成本控制績效。考核各作業(yè)中心的實際成本控制績效可采用標準作業(yè)成本，然后分析產(chǎn)生差異的原因，最后找出誰承擔責任，定期編制成本控制業(yè)績報告。
四、標準作業(yè)成本法在應用中面臨的問題及對策
在我國企業(yè)成本管理中，對傳統(tǒng)的標準作業(yè)成本法的應用將是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程，應從制度上、管理上和應用方法上進行探索。
1.成本核算制度同時滿足現(xiàn)行會計制度的需要
我國有關的會計準則和現(xiàn)行的會計制度在企業(yè)財務報表對外披露時，成本核算方法上仍舊采用傳統(tǒng)的成本計算法。會計制度的不兼容導致在標準作業(yè)成本法體系中將作業(yè)成本信息用于財務披露和稅收目的顯然還存在法律障礙。在成本核算制度中，財務人員采用科學合理的數(shù)據(jù)處理方式，嚴格按照會計準則的要求，使成本核算制度同時滿足現(xiàn)行會計制度對外報表的職能需要。
2.成本管理制度變革要循序漸進
在企業(yè)中全面推行標準作業(yè)成本法是一個循序漸進的過程，在推行的過程中一定會存在一些阻力和障礙。特別是我國服裝制造業(yè)，中小企業(yè)占比較大，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高。因此，當企業(yè)的實際情況不適應大范圍推廣標準作業(yè)成本法時，可以先在某條生產(chǎn)線上進行局部試點，待其成熟后再全面推行，由點帶面、靈活應用、逐步推廣，使得成本制度的過渡更安全，從而降低成本制度變革的阻力。
3.取得高層管理者的支持
標準作業(yè)成本法的實施將是一個系統(tǒng)工程，要想順利付諸實踐，首先必須得到企業(yè)高層管理者的支持。因此，企業(yè)高層管理者應從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一指揮，有序推行，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個系統(tǒng)，以達到提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力的目的。
4.保證成本信息的可持續(xù)性
標準作業(yè)成本法是基于具體作業(yè)的成本制度，核算的數(shù)據(jù)量很大，其運行需要核算系統(tǒng)的大力支持和配合。從傳統(tǒng)成本制度的過渡過程中，就需要將新的核算理念和數(shù)據(jù)需求納入會計信息系統(tǒng)中，避免數(shù)據(jù)在不同核算體制下的割裂現(xiàn)象，保證良好的數(shù)據(jù)溝通和共享。因此，企業(yè)應加強會計信息化系統(tǒng)工程的建設，通過硬件系統(tǒng)作為保障，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)分析的自動化。
5.建立適應的組織管理體系
為了實現(xiàn)傳統(tǒng)成本法向標準作業(yè)成本法的順利過渡，恰當?shù)慕M織準備是不可或缺的。企業(yè)應確定承擔標準作業(yè)成本的部門，以及明確規(guī)定他們具有的權利和指責。根據(jù)自身的實際情況，設計有效的成本管理組織體系，建立權責對等的成本管理部門。明確的組織結(jié)構(gòu)和清晰的責任化分工是實現(xiàn)標準作業(yè)成本法的有力保證。
五、結(jié)語
在工業(yè)4.0背景下，服裝制造業(yè)應構(gòu)建標準作業(yè)成本制度系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的標準成本法和精益的作業(yè)成本法有機的結(jié)合起來，這樣既可以較為精準的計算出具有其相關性的、以反映經(jīng)營實質(zhì)的作業(yè)成本信息，協(xié)助企業(yè)管理決策，又可以為企業(yè)長期戰(zhàn)略提供成本數(shù)據(jù)支持，最大效率的發(fā)揮成本控制的本質(zhì)，優(yōu)化作業(yè)鏈，從而提升服裝企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。縱然，在變革成本管理制度中會觸動許多的內(nèi)部利益集團的利益，從而遇到巨大的挑戰(zhàn)和困難，但企業(yè)管理層可以統(tǒng)籌規(guī)劃、分步驟、有計劃地推進相關的制度建設，以壯士斷腕的勇氣和魄力推進科學的成本管理制度體系，使服裝企業(yè)在工業(yè)4.0時代的競爭中立于不敗之地。
作者簡介：李淑珍（1964- ），女，副教授，主要從事財務管理、成本管理等方面的教學與研究
