發布時間：2022-04-18 09:47:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇制造業工業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1甘肅省裝備制造業
甘肅省裝備制造業主要來自國家“一五”、“二五”時期的重點項目、三線遷建項目和改制民營企業。甘肅裝備制造業曾有過輝煌的成就，為推進中國工業化進程做出了巨大貢獻。
1．1甘肅省裝備制造業的發展現狀
近幾年，甘肅省裝備制造業的發展整體穩定，圍繞“十二五”規劃和“3341”項目大力發展了高端裝備制造業。并以產業和產品結構調整為主線、自主創新為動力、產業承接轉移為方式、企業重組整合為突破口，不斷增強了甘肅省裝備制造業的優秀競爭力。甘肅省裝備制造企業主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽等地區。其中蘭州裝備制造業行業眾多，包括電氣機械和器材制造業、通用裝備制造業、專用設備制造業等，主要發揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會和文化中心的優勢。天水裝備制造業主要是電器制造和機械制造，交通便利是最大的優勢。白銀裝備制造業主要來自能源生產和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優勢。金昌裝備制造業主要來自化工和礦產加工，依托其鎳礦藏資源優勢。慶陽、平涼等裝備制造業主要來自石油產業和有色金屬，發揮了豐富的石油、金屬等資源優勢。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業主要以政府力量、交通優勢及資源優勢為推動力，以國有企業為主體，以企業自主發展為動力，形成了獨特的裝備制造業體系。先進的裝備制造業是一個國家綜合實力的具體體現，可有效提升工業化的進程。甘肅省裝備制造業在《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》、《甘肅省裝備制造業調整和振興規劃》等政策的推動下，在機床設備、新能源裝備制造、通用設備、電機設備等領域取得了較為顯著的成效。但同時甘肅省裝備制造業的整體水平在全國還處于比較落后的地位。
1．2甘肅省裝備制造業發展面臨的問題
與發達國家和沿海地區相比，甘肅省高端裝備制造業的技術創新能力還不足，技術成果產業化程度低。雖然甘肅省個別裝備制造企業擁有優勢產品，但總體來看高端產品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識產權和自主研發體系。目前，甘肅省大多數裝備制造企業主要依賴引進、吸收、再創新，對裝備制造業的優秀技術研發能力較弱，產品更新換代和技術升級緩慢。甘肅省裝備制造業的產業結構不夠合理、細分行業差異較大。甘肅省裝備制造大型企業基本按照全生產要素的模式發展，而中小企業則規模不足，生產要素短缺。產業大多處于價值鏈的低端，而價值鏈高端的產品較缺乏，產業結構不盡合理。
1．3甘肅省裝備制造業的發展對策
(1)大力發展服務業，促進服務業和裝備制造業的融合甘肅省制造業分布不均勻，呈現各自為政的態勢，若能發揮服務業和裝備制造業的聯動作用，不僅可以擴大服務業的范圍，而且可以有效促進裝備制造業的發展。加強服務業和裝備制造業的融合發展需抓住裝備制造業的優秀技術，集中精力攻克技術難關，并通過服務業為裝備制造業提供良好的設計。通過積極構建各級工業設計中心和行業技術中心，可為甘肅省裝備制造業的新品研發、成果宣傳、品牌建設等發揮積極的作用。
(2)發展產學研相結合的服務模式，完善創新服務體系甘肅省裝備制造企業的員工制度、創新體系有待進一步完善，需建立有效的人才引進辦法和科學的激勵機制。建立以裝備制造企業為主體，各科研院所、研究機構、相關服務業相結合的創新機制;建設從產品研發、成本控制、加工生產、技術培訓和產品檢測等多方面的支撐服務體系，培育一批高水平、高標準的部級和省級企業技術中心;鼓勵跨區域、跨行業建立技術創新聯盟和技術合作機制，積極支持聯合攻關裝備制造業的重大技術難題;有效促進高?？蒲性核目蒲谐晒D化水平，積極推廣科研成果并應用于裝備制造業的產品研發中。
(3)優化結構配置，培育裝備制造企業集群，促進兩化融合積極優化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業的發展創建良好的投資環境，加強招商引資的吸引力度，積極引進國內外資本，為裝備制造企業提供良好的融資平臺。有效完善技術要素配置，利用高新技術改造裝備制造業，促進產品升級換代、改變生產方式、提高生產效率、創新管理模式，提高市場反應速度和工作效率，實現“引進消化再創新”向“自主創新”的轉變。培育甘肅省裝備制造業的產業集群發展，降低生產成本，提高創新能力和競爭力。加速甘肅省裝備制造業的設計、研發、生產、營銷和管理等各個方面的數字化、信息化、智能化和自動化的發展，有效促進兩化的融合。
2工業設計服務平臺建設
隨著我國經濟的不斷發展，在《關于促進工業設計發展的若干指導意見》、《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》等政策的推動下，國內建立了數個部級工業設計中心，使得工業設計對裝備制造業的發展起著越來越重要的作用。目前，我國具有一定規模的工業設計專業機構1200多家，從業人員約30萬，年產值約300億。從區域分布來看，工業設計主要集中在珠江三角洲、長江三角洲等沿海地區。據不完全統計，我國大型制造企業的工業設計機構已達200多家。
2．1甘肅省工業設計服務平臺的發展現狀
甘肅省工業設計起步較晚，無論是大型裝備制造企業，還是眾多中小企業，對工業設計的認識還不到位。多數企業對工業設計僅僅理解為造型設計，沒有認識到工業設計在品牌形象、人機分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發揮的重要作用。在甘肅省工業設計發展中，2010年由蘭州理工大學發起，甘肅省機械工程學會批準成立了甘肅省工業設計專業委員會。同年蘭州市生產力促進中心聯合蘭州理工大學、蘭州交通大學等成立了蘭州市工業設計創新服務聯盟，為裝備制造業和工業設計的結合發展創造了良好條件，為服務平臺的建設奠定了基礎。工業設計專業委員會創建了甘肅首個工業設計信息網站平臺，服務聯盟現建設了蘭州工業設計創新服務平臺。
2．2甘肅省工業設計服務平臺建設的重要性
美國哈弗大學的邁克爾提出價值創造是由產品的設計、生產、營銷和運輸等過程完成的，該過程稱為價值鏈。在裝備制造業中，工業設計滲透到裝備制造業價值鏈的全過程中，其包括利用工業設計技術和方法對產品進行外觀設計、結構優化、功能定位、文化內涵賦予和情感體驗設計等一系列活動。目前是甘肅省貫徹落實“工業強省”戰略的關鍵時期，也是裝備制造業發展的機遇期。甘肅省提出了走新型工業化，傳統產業做優、支柱產業做強、新興產業做大的三大戰略，都需要依靠工業設計提升產品的外觀、性能和品質，以此提高產品的附加值和企業的競爭力。因此，針對目前發展現狀，構建面向甘肅省裝備制造業的工業設計服務平臺勢在必行。工業設計服務平臺可有效集聚裝備制造業相關的企業、科研高校、設計機構、設計個體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關服務，將盡可能地利用一切設計資源促進裝備制造業的發展。
2．3面向裝備制造業的工業設計服務平臺建設框架
面向甘肅省裝備制造業的工業設計服務平臺以蘭州為立足點、以甘肅為重點服務范圍，為甘肅裝備制造業的發展提供相關的信息、人才、技術、方案和設備等資源，包含公共技術研發與信息共享服務、設計創新與資源引進服務、成果推廣與交易服務、人才培養與培訓服務、成果評價與測試服務等，將為甘肅省裝備制造業相關的機構提供一個綜合的、全面的、有效的服務平臺。
2．4建設工業設計服務平臺的技術手段
服務平臺將采用主流的J2EE應用框架，B/S三層體結構，可兼容多種工業設計應用服務，實現系統的跨平臺運行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴展性。對政府、企業和高校等不同用戶，設定不同類型的用戶權限，提高服務平臺的安全性。
3結語
為了更好地促進甘肅省裝備制造業的發展，需進一步加強其與現代服務業的結合。通過建設工業設計創新服務平臺，可有效促進創新體系的完善和結構配置的優化，進而激活企業活力和提高產品競爭力，有效推動甘肅經濟的整體發展。
作者：蘇建寧張秦瑋王鵬張書濤單位：蘭州理工大學設計藝術學院蘭州理工大學機電工程學院
論文摘要：根據國家有關部門的信息化指標體系方案和國家企業信息化指標體系，針對東北老工業基地制造業企業所處的經濟、技術現狀，利用屬性層次分析法導出企業適度發展信息化的步驟，設計了一套具有針對性和適應性的企業綜合信息化指標體系，這一體系將有助于老工業基地制造業企業的信息化規劃工作．
論文關鍵詞：屬性層次分析法；信息化；指標體系
1引言
為全面提高企業管理水平和整體競爭能力，大力推進企業信息化建設，我國信息產業部推出了企業信息化基本指標試行方案．但這些指標體系都是從宏觀上對企業的信息化水平進行評測，企業自行制定發展信息化對策．這樣造成的盲目性，既浪費了人力、物力和財力，又不能使信息化很好地服務于企業戰略．
本文借助現有企業信息化評價指標及其評價方法，結合東北老工業基地制造企業的現狀及其發展戰略，利用屬性層次法的球賽模型對企業重要的信息化指標進行比較，提出適合企業信息化發展的模式．
2企業綜合信息化指標設計
2．1東北老工業基地企業的信息化發展目標
通過東北老工業基地企業信息化水平評價，可以改變傳統老工業的內部環境．包括企業的特征，企業的優勢與劣勢．尤其是挖掘相對競爭對手而言企業獨特的潛在競爭優勢．目前，東北老工業基地企業仍具有其一定程度的產業優勢、科研優勢和產業技術工人優勢，主導產品的技術水平和生產規模在全國工業中占有重要地位．但技術研發能力不強，缺乏優秀技術，適應迅速變化的市場能力較差，產品增值服務較弱，迫切需要加強綜合能力．振興東北迫切需要盡快將以降低成本為主要手段的推式生產模式轉變為一切以市場為出發點，重視客戶滿意度的客戶拉動式產品生產方式．
針對東北制造業企業目前信息化發展的現況，企業應以綜合信息化為發展目標，其特征是以優秀業務信息化為目標，把焦點集中在優秀價值上，向綜合化、網絡化的方向延伸和擴展，強調信息化與業務類型匹配，與自身業務發展階段匹配，與企業的管理基礎、企業資源匹配．在合理投入的基礎上適度發展，實現整體最優．
2．2指標體系設計原則
構造東北企業信息化發展規劃，目的在于從微觀推進綜合信息化，為企業的發展戰略服務．具體做法就是以整體的價值鏈信息化為發展路線，以主導產品生產過程信息化做為重點，然后向上游集成研發過程信息化，向下游延伸到市場，在集成和優化的思想指導下，去實現基礎信息化．在實現基礎信息化的同時，部分地選擇有用的集成和優化的應用，正確引導企業信息化健康發展，提高企業的優秀競爭力．
2．3老工業基地企業綜合信息化指標體系的設計具體選取的指標如下：
1)信息技術應用普及率指信息技術在企業各個部門，有關領域及業務工作中普及應用的程度，用百分比表示．
2)信息技術應用覆蓋率指信息技術設備完成的業務量占企業總業務量的百分比．
3)計算機輔助設計／制造應用率指標適用離散加工制造型企業工程技術水平的評價．
4)網絡化程度及企業信息網絡的規模與水平指企業聯網的計算機臺數占企業計算機安裝總量的百分比，企業上網及網站的數量與質量，企業計算機應用系統網絡化程度．
5)集成化程度(管理控制一體化)據龔炳崢方案改信息集成，過程集成，用戶集成．
6)優秀業務流程信息化水平指優秀業務流程信息化的深廣度，主要業務流程的覆蓋面及質量水平．
7)管理信息化的應用水平(分)管理信息化的應用水平(分)，反映信息資源的管理與利用狀況，管理信息化應用覆蓋率及數據整合水平．
8)產品和服務信息附加值指標指是否系統地確定了顧客需要或將從中獲益的信息產品或服務是什么?(靈捷審計)．
9)ERP應用覆蓋率指ERP完成的業務量占企業資源規劃管理總業務量的百分比，ERP覆蓋率是指企業由ERP完成的管理工作量占企業資源規劃管理工作總量的百分比．
10)新技術信息吸收能力(董景榮方案)．
3運用屬性層次模型的企業信息化指標排序
3．1方法的選擇
1997年，程乾生教授創立了屬性數學，在屬性測度基礎上提出了相對屬性測度和屬性判斷矩陣的概念，提出了一種新的無結構決策的方法——屬性層次模型AHM．與Saaty在1977年提出的層次分析法相比，AHM既不需要計算特征向量，也不需要進行一致性檢驗，運算量小，科學性強，是簡便有效的決策方法，兩種決策方法皆分3個步驟，即建立層次結構，構造判斷矩陣并計算相對權，計算方案對系統目標的合成權以進行決策．用比賽模型刻畫這2種方法，層次分析法相當于舉重模型，而屬性層次模型方法相當于球賽模型，2種方法皆是合理的．用例子說明屬性層次模型相比于層次分析法計算更簡單有效．
3．2建立屬性層次模型
1)建立現階段東北企業信息化層次結構(只考慮第一層)，如圖1所示．
2)以下的標度法確定判斷矩陣中的元素
3)構造判斷矩陣，計算相對屬性權
由標度定義AHM的判斷矩陣元素應滿足以下條件：
由以上的排序得出：W6>W8>W5>W10>W4>W9>W7>W3>W2>W1．其中：W6代表優秀業務流程信息化水平的權重；W8代表產品服務信息和附加值的權重；W5代表集成化程度的權重；W10代表新技術吸收能力的權重；W4代表網絡化程度的權重；W9代表ERP應用覆蓋率的權重；W7代表管理信息化水平的權重；W3代表計算機輔助設計／制造應用率的權重；W2代表信息技術應用覆蓋率的權重；W1代表信息技術應用覆蓋率的權重．這些權重說明，老工業基地企業在發展信息化的過程中應該首先提高自己優秀業務的信息化水平，這是企業獲得優秀競爭力的關鍵；其次，要著重提供產品服務信息和產品的附加值，這體現了企業要以市場為重心，注重顧客的需求，使企業的特征由原來的生產推動型向需求拉動型轉變，適應市場變化．
4結語
針對東北老工業基地制造企業在生產過程中的工藝和技術的比較優勢，信息化工作初見規模的狀況，提出以下幾點建議：
1)將信息化重點放在適度提高優秀業務流程的信息化水平上，以充分發揮老工業基地制造業的比較優勢，為企業的改造和虛擬企業的構建打下良好基礎；
2)優秀業務信息化發展到一定程度時，企業要注重產品服務信息和附加值的信息化建設，加快企業市場反映速度；
3)企業信息化要均衡發展，信息化發展應由過去只注重點效率向注重線效率發展，以線帶面實現企業的全面信息化；
4)企業的信息化不應該只強調覆蓋率，應沿著企業的供應鏈來進行信息化建設，注重供應鏈上各個環節信息資源共享；
5)企業的信息化一定要為企業的發展戰略服務，不能為了信息化而發展信息化，所以不同時期不同企業的信息化發展規劃是不同的．企業要根據戰略需求來調整信息化的重點和規模．
[摘要]東北地區具有完整的重工業體系和配套能力，石油開采、石油化工、鋼鐵和有色金屬冶煉、汽車和飛機制造等資本與技術密集型工業在全國都占有重要地位。只要轉變觀念，發揮優勢，加快產業結構調整，就能形成具有競爭優勢的制造業群。
[關鍵詞]工業基地制造業群競爭優勢
隨著改革的深入，東北老工業基地(下稱“基地”)歷史積累的矛盾和改革發展中的新問題日益明顯，已不適應市場經濟發展的要求。但基地在國民經濟中仍占重要地位，具有良好的產業基礎和后發優勢?；刈匀毁Y源豐富，生態環境好，科教優勢明顯，積累了大工業生產的豐富經驗，培養了大批高素質技術人員和產業工人。
一、基地的制造業競爭力在下降
改革開放以來，面對國內經濟發展和市場總體環境的階段性變化，基地的經濟、產品和企業組織結構都未能相應地進行調整，技術水平未得到提升，使其原材料與裝備工業主導產品的地位相對下降，甚至低于全國平均水平。遼寧省裝備制造業與全國七大行業主要經濟效益相比，總資產貢獻率為4.36%，是全國平均水平的68.8%；資產利稅率為2.75%，是全國平均水平的54。03%；產值利稅率為4.99%，是全國平均水平的78.34%；人均利稅3755元，是全國平均水平的53.11%；全員勞動生產率為19140.21元/人，是全國平均水平的68.03%；流動資產周轉次數為0.86次，全國平均水平為1。16次；資產負債率為67.78%，高出全國平均水平3.21個百分點。基地制造業競爭力下降的原因有多方面:
1.計劃經濟意識依然濃厚，市場經濟觀念不強。作為最先邁入卻最后走出計劃經濟的基地，受計劃經濟影響最深。計劃經濟的東西在人們頭腦中根深蒂固。改革開放20多年，人們的觀念還保守落后。雖然向往改革，但“等、靠、要”思想較重，市場經濟觀念淡薄，適應市場能力差，產業創新能力弱，障礙了基地經濟發展和經濟體制的轉軌。
2.市場化程度不高，政府指令過多?；亻L期受計劃經濟影響，企業的生產經營、社會資源配置，都還帶有計劃經濟色彩，市場化程度不高，數據表明，東北地區的市場化程度總指數遠低于東部沿海地區，2000年遼寧在內地省份中排第10位，吉林18位，黑龍江2l位；在政府與市場關系的市場化指數方面，遼寧排第15位，吉林20位，黑龍江27位。近些年，投資、年度工業產值，政府指令干預國有企業經營活動的現象在東北一些地區依然存在。
3.國有經濟比重過高，非公有制經濟發展緩慢?；厥俏覈鴩衅髽I分布最集中的地區，國有企業數量多，國有經濟比重高且涉及領域廣。截止2001年，東三省共有國有大中型企業1394家，其中大型企業709家，其固定資產原值、工業總產值、工業利稅分別占東北工業總體的85%、76.64%、73.57%。可見，國有大中型企業在東北工業中居于舉足輕重的地位，它是東北重工業體系的優秀。2001年底，遼寧、吉林、黑龍江三省的國有經濟比重分別為.78.2%、86.2%、87.2%，分別高出全國平均水平13.3、21.3、22.3個百分點；據2002年統計，基地的國有及國有控股工業企業增加值占規模以上工業企業比重，最高的黑龍江為89.3%，最低的遼寧為62.7%，均遠高于全國52.8%的平均水平。國有企業包袱沉重、冗員過多、機制不活、效益低下，致使基地的產業發展無力?；刂械姆枪兄平洕l展緩慢，具有競爭力的民營企業很少，外資企業不多。
4.技術裝備老化，制造業發展能力較弱。基地工業企業的設備老化，技術陳舊，長期未得到系統改造。如“六五”以來，沈陽市只有1/10的大中型企業得到不同程度的改造。目前全市主要工業企業生產設備屬國際先進水平的占13.4%，國內先進水平的占19.2%。20世紀60年代以前的老設備70%還在運轉。哈爾濱市工業企業設備役齡在20年以上的占23.8%，30年以上的占9.2%，全市還有1/4以上的企業仍然沿用60年代陳舊落后的裝備。長春市工業設備的平均役齡在20年以上的約占60%，在2.4萬多臺機床中，20世紀80年代水平的占17%，70年代水平的占47.2%，60年代水平的占19.7%，50年代水平的占15.4%，這樣的技術裝備很難生產出現代市場需要的產品。
二、振興基地的關鍵在于形成具有競爭優勢的制造業群
東北地區面臨的困難不是條件問題，是體制、機制和人的思想觀念問題，是在市場經濟實踐中如何培養和增強競爭意識、競爭本領的問題。東北基礎好，人素質高，不需要從零開始，重要的是轉型，在國家的支持下，轉變觀念，發揮優勢，加快產業結構調整，形成具有競爭優勢的制造業群。
1.振興基地的目標是成為我國經濟的新增長極
基地目前陷于困境中，如2002年全國城鎮居民家庭人均年可支配收入排序中，遼寧、吉林、黑龍江分別是第18、21、26位，落后于中西部地區一些省份。因此，振興基地的重要目標是幫助基地擺脫困境。新一屆中央政府將“振興基地與西部大開發戰略”稱為“東西互動的兩個輪子”，強調前者是中國“新世紀新發展階段中重大而緊迫的任務”。振興基地的根本目標是，充分發揮東北地區的資源、區位優勢和巨大的發展空間，通過對基地的良好制造業基礎的再造與發展，使東北地區成為繼珠江三角洲、長江三角洲、環渤海經濟圈之后的第4個經濟圈和增長極。
2.基地成為我國經濟的新增長極的關鍵在于將具有比較優勢的制造業，重塑為具有競爭優勢的制造業群
作為經濟的一個新增長極，需要一批具有競爭優勢的產業群來支撐?；鼐哂辛己玫闹圃鞓I基礎，但競爭力不斷下降，因此，振興基地的關鍵是將這些制造業中，一些具有比較優勢的制造業，發展成為具有較強競爭優勢的制造業群。一是要加快產業結構調整步伐。調整的方向不在于減少重工業，在于優化重工業的產品結構和增強重工業的競爭力?；氐囊恍┲圃鞓I，如裝備、船舶、汽車、醫藥、軍品和光機電一體化制造業、鋼鐵工業、石化工業、軟件業及農產品深加工業等都有一定的比較優勢，且可能發展成為具有較強競爭優勢的產業群，完全可能改造成我國重要的制造業基地。二是東北地區農業資源條件好，輕工業發展應把農副產品深加工作為重要產業，可以供應國內市場，擴大對日本、韓國、俄羅斯等國的出口，把資源優勢轉化為經濟和競爭優勢。
更始開放以來我國經濟取得了舉世矚目的偉年夜成就。2005年我國國內出產總值達到182321億元穩居世界第六位;制造業總產值占世界第四位;進出口商業總額達到14221億美元為世界第三年夜商業年夜國?？墒抢懋斍逍训乜吹轿覈洕傮w上仍以低附加值勞動密集型財富為主仍然處在依靠引進外國的前進前輩手藝、經營理念、打點經驗等來提橫跨產水安然安祥能力的階段。
從世界列國的成長經驗看自立立異能力是國家競爭力的焦點是權衡一個國家經濟實力與國際競爭能力的最主要指標。今朝發家國家跨國公司和企業正在積極操作收集實施制造業手藝研發、產物設計、出產打點、市場營銷和售后處事的信息化和全球化不竭提高財富和企業的立異力及國際競爭力。是以加速制造業信息化以增強自立立異能力作為制造業成長的計謀基點和調整財富結構、改變增添體例的中心環節操作后發優勢實現跨越式成長縮小與前進前輩國家的差距是我國制造業新型工業化道路的重年夜計謀選擇。
1我國制造業的成長現狀
1.1自立立異能力與自立常識產權嚴重塊乏
按照國家常識產權局的數據截止2006年第三季度我國國內擁有自立常識產權的企業僅占萬分之三企業運用常識產權和應對國際常識產權糾纏的能力虧弱。今朝我國僅有1.1%的企業獲得授權專利其中又僅有0.17%的企業獲得發現專利權;在2005年13萬件發現專利中有一半來自國外跨國公司。
在全國年夜中型企業中至今尚有71%的企業未設立手藝開發機構66%的企業沒有開展手藝開發勾當;在兩萬多家年夜型企業中一年有一次以上立異勾當的企業僅占50%研究水平虧弱使得中國企業很難成為手藝立異的主體。持久以來我國企業勞動出產率低(相當于美國、日本和德國4%一5%的水平)、產物附加值不高、自立立異能力虧弱、焦點專利手藝缺乏(發現專利數僅占世界總數的2.4%只及美國、日本的1/30,韓國的1/40),這些問題嚴重制約我國國際競爭力的晉升增強制造業白主立異能力迫在眉睫。
1.2手藝水平低下。焦點競爭能力虧弱
我國是制造業年夜國但工業年夜而不強財富和企業的焦點競爭力極為虧弱如我國雖然有近200種產物的產量居世界第一但具有國際競爭力的品牌很少今朝我國各類進出口企業中擁有自有商標的不到20%出口產物中擁有自立常識產權品牌的不到10%,在代表制造業手藝水平的重年夜裝備制造業中因為缺乏自立常識產權的焦點手藝缺乏設計和成套能力70%的數控機床、70%的轎車工業裝備和紡織機械、76%的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及年夜型飛機、年夜型科學儀器、年夜型醫療設備等都為國外產物所占領;在通信、半導體、生物、醫藥和計較機等行業外國公司獲得授權的專利數占“1叼之一90%焦點手藝把握在別人手中。201”年180多家涉及國平易近經濟命脈和國家平安的國有重點年夜型企業申請專利總數僅6579項不及美、日、歐一個跨國公司的申請數。年夜中型企業的研究與嘗試成長(R&D)經費954.4億元投人強度為0.71%,規模以上工業企業R&D投人強度僅為0.56%這個比例與發家國家差距巨年夜。
是以盡管我國制造業規模與制造能力相當強但在國際經濟分工中一向處于較低位次只能進行轉包出產和來料加工制造的是低附加值及高資本投入和高能耗的產物只能做賺取少量勞務費的“打工仔”。手藝裝備的對外依存度高使得我國必需不竭進口國外的設備和手藝越是高手藝設備就越依靠進口陷入“引進—落伍—再引進—再落伍的惡性輪回。據統計今朝中國對外手藝依存度高達54%科技對經濟的進獻率為39%;而美國、日本、芬蘭等20多個全球公認的立異型國家其對外手藝依存度低于30%但科技對經濟的進獻率則高于70%。
1.3沿襲傳統的粗放型增添體例
國際經驗剖明人均CDP在1000一3000美元階段是一國經濟加速增添階段也是能源、資本耗損年夜量增添的階段。我國的根基國情是:人均資本擁有量低、單元產值能耗高(超出跨越國際平均水平約20%)、生態情形破損嚴重當前資本情形的承載能力已經不許可采納“高耗損、高能耗、高污染”的傳統經濟增添模式。好比我國僅鋼鐵一個行業的能耗就占全國能耗的1/拍一半鐵礦石依靠進口采辦能源、原材料的外匯支出壓力十分繁重;中國出口8億件襯衫所得的利潤才能換回一架空中客車A380飛機。
自立立異能力虧弱必然導致企業資本操作率低下、情形污染嚴重經濟增添面臨資本情形容量的較著約束。2004年我國國內出產總值約占全球4%但現實耗損的一次機能源約占全球的12%其中淡水占15%,氧化鋁占25%,鋼材占28%、水泥占50%。而2004年至今原材料、能源、勞動力、土地等出產要素價錢年夜幅上漲不竭壓縮“中國制造”的利潤空間以“中國制造”的首要基地珠三角為例今朝該地域的企業在加工商業中獲得的平均利潤率僅為3%-5%擺布而成本年夜幅上升將使企業利潤空間在3至5年內訌損殆盡。
我們不能不深刻反思依靠年夜量能源和原材料耗損加工制造別人的產物支出的卻是慘重的資本和情形價錢維持的是數目擴張這種粗放型經濟增添體例將會把我國引向何方顯然這種缺乏自己的焦點手藝和常識產權依靠年夜量資本耗損維持的經濟增添是不成持續、不成行的改變增添體例走集約型、立異型、資本節約型成長道路刻不容緩。
2信息化是刷新晉升中國制造業的根柢出路
制造業在我國處于工業中心地位在國平易近經濟中的主要性無論若何估價都不外分。明晰把成長前進前輩制造業放在優先位置堅持以信息化帶動工業化。普遍應用高新手藝和前進前輩合用手藝刷新晉升傳統制造業形成更多擁有自立常識產權的知名品牌是新時代制造業成長的當務之急。
人類社會發生的三次手藝革命都引起了制造業的巨年夜轉變促進了制造業的巨年夜成長?，F代信息手藝的成長使世界制造業發生了重年夜的轉變制造業的全球化趨向不竭增強全球化計謀已成為指導各跨國制造公司搶占世界市場的首選計謀。研究剖明制造業信息化是企業積極介入國際競爭、爭奪國際資本的必備手段。信息手藝的應用不僅催生一多量高新手藝產物而且經由過程促進信息產物與傳統制造產物的融合以及信息手藝在新產物中的普遍應用可以年夜年夜增添產物的信息手藝附加值。經由過程微電子、計較機和收集手藝的應用在出產中重點推廣計較機輔助設計(CAD)、計較機輔助制造(CAM)、計較機輔助工藝編程打算(CAPP)、計較機輔助檢測(CAT),柔性制造系統(FMS)、計較機集成制造系統(CIMS)以及數控手藝和光機電一體化等手藝帶動制造業研究開發和設計水平的年夜幅提高以及出產打點和工藝手藝的重年夜轉變極年夜提高了制造業尺度化、開放化、柔性化和集成化水平。充實操作信息與制造手藝資本加速高新手藝財富成長和傳統制造業晉升刷新必將使整個工業出產體例發生根柢性的轉變。
是以信息化不僅是我國制造業、也是整個國平易近經濟可持續成長的必然選擇。新型工業化道路的素質就是工業化與信息化的互動成長即信息化帶動工業化、工業化促進信息化。制造業信息化是工業化和信息化的連系點是信息手藝直接帶動制造業手藝前進的敦促力推進信息化不僅可以培育更多新的經濟增添點更為主要和具有全局性計謀意義的是經由過程信息手藝的普遍應用可以帶動和刷新復雜的制造業這是我國制造業結構優化進級和晉升自立立異能力的關頭力量和基本平臺。是以鼎力推進制造業信息化勢在必行。
3基于信息化的我國制造業新型工業化試探
3.1優先成長信息財富促進制造業結構調整和財富開級
21世紀的競爭主若是以信息手藝為焦點的高新手藝財富的竟爭信息財富已經成為新的經濟增添點。按照非平衡經濟增添理論財富結構的演化過程就是經濟成長的過程經濟成長水平的提高在相昔時夜水平上取決于財富結構的優化而信息手藝是財富結構優化的基本。
信息手藝是今世前進前輩手藝的代表是籠蓋面最寬、滲入性最強、倍增效應最年夜的手藝。加速成長信息財富順應了當今世界經濟和社會成長年夜趨向的孔殷要求也是我國傳統財富結構優化進級和實現工業化、現代化的關頭。信息手藝作為常識經濟的先導手藝可以使制造業年夜年夜增強市場應變能力經由過程成立與供給商、客戶聯盟的供給鏈和信息收集可以使市場規模加倍擴年夜內部打點和外部生意成本年夜為降低資本操作率、產物競爭力年夜年夜提高。信息手藝使得傳統財富已經固化的鴻溝起頭發生交叉、重疊與融合拓展了制造業的保留空間供給和催生了財富立異機緣給傳統財富帶來新的動力與活力。
我們理當正視信息化在制造業走向新型工業化道路中的倍增浸染和催化浸染緊緊抓住這個歷史機緣重點加速成長年夜規模集成電路、高機能計較機、年夜型系統軟件、超高速收集系統、新一代移動通信裝備、數字電視系統等焦點信息手藝的財富化提高計較機及收集的普及應用水平增強信息資本的開發和操作。
3.2改善和締造制造業信息化的外部情形前提
政府理當加年夜行政更始力度改變本能機能全力改善和締造制造業信息化的外部情形。一是運用法令、律例、尺度、行政打點和社會看管等手段擬定游戲軌則實現指導和限制浸染維護社會經濟秩序為企業締造公允的競爭情形;二是按照經濟紀律處事經由過程市場設置裝備擺設資本解決好工業化歷程中資本稀缺性矛盾全力改變經濟增添體例改善競爭力虧弱環節提高制造業財富集中度;三是提高政府打點和處事水平增強社會基本經濟情形的培植供給并強化財富公共處事功能成立健全衰退財富的正常退出通道為制造業立異供給強有力的撐持與保障;四是按照“五個統籌”的要求增強宏不美觀指導和監管成立和完美信息資本開發操作系統加速國家基本信息庫的培植拓展相關應用處事;五是鼓舞激勵企業、小我和其他社會組織介入信息資本的公益性開發操作完美常識產權呵護軌制鼎力成長以數字化、收集化為首要特征的現代信息處事業促進信息資本的增值開發操作。
3.3鼎力推進制造業科技系統體例立異和軌制立異
實踐證實只有不竭立異才能使制造業的信息化煥發出無限的活力進而才能促進整個制造業的成長。更始開放以來我國制造財富破耗了年夜量外匯引進國外前進前輩手藝和成套出產設備但并未能形成有競爭力的財富部門究其原因財富立異能力不足是其中主要身分。積極引進國際前進前輩手藝當然主要但促進經濟增添體例改變換為根柢的路子在于科技自立立異。必需鼎力推進制造業的科技系統體例立異慢慢確立企業手藝立異和科技投人的主體地位增強企業的研發能力增強與完美中介機構和支撐處事系統堅持對前進前輩手藝成立起引進與消化、領受、立異并舉的機制經由過程消化領受將前進前輩手藝融人制造業出產系統在消化領受基本上實現再立異形成具有自立常識產權的手藝和研究開發系統把握焦點手藝提高焦點竟爭力從而形成可持續成長的財富進級能力。
“產權了了、權責明晰、政企分隔、打點科學”的現代企業軌制是市場經濟前提和經濟全球化年夜布景下現代企業保留和成長的根基軌制科學規范的法人治理結構是形成有用制衡機制、保證現代企業有用運轉的軌制基本。制造業一方面必需加速成立現代企業軌制盡快形成完美有用的立異激勵機制以獲得市場前提下的系統體例優勢;另一方面要深化更始成立完美的研發機構加年夜對新手藝、新產物研發的投人加年夜引進人才和培育人才的力度把企業各方面的資本集中到立異上來指導企業成為自立立異的主體解決好內在活力和動力機制為制造業白主立異供給軌制保障和強年夜動力。
34高度正視制造業信息化的資本整合
制造業在信息化的過程中需要進行多種資本、多種渠道、多種手段、多種條理的整合。整合是竟爭和成長的前提經由過程整合不僅能夠實現資本的最優設置裝備擺設而且能夠實現設備能力最年夜限度的闡揚是以整合已成為當今跨國企業集團獲取最年夜利潤空間的一種計謀能力。
制造業信息化的整合是充實操作收集在整合出產系統中的非凡浸染成立起動態的、暢達的、敏感的收集系統實現分手出產資本的整合。信息手藝和收集手藝供給了進行多種資本整合的現實性和可能性也供給了便當的手段和法。整合具有互補性是以加倍擴年夜了整合的規模和空間可以把制造業局部優勢釀成整休優勢、把分手優勢釀成綜合優勢、把稀缺資本釀成豐碩資本、把不完全信息釀成完全信息。這種互補性對制造業的浸染很年夜不僅可以把年夜量不能成交的信息釀成生意信息把年夜量只有可能性的生意釀成現實生意;而且可以經由過程整合在企業和企業之間成立起計謀合作伙伴關系;還可以把加工能力和產物發賣能力進行多種資本的互補并經由過程這種互補性整合實現雙贏。在發家國家分歧的行業規模每年城市發生年夜量行業內的資本整合和并購產權一向處于一種流動的狀況恰是這種產權的流動、尋乞降獲取增值成本為集團帶來豐厚的利潤、為股東帶來可喜的回報。資本整合已經成為跨國集團進行國際競爭的進擊手段。
3.5加速實施制造企業打點信息化
打點信息化將促使制造企業在出產體例、經營打點、企業結構等方面發生巨年夜轉變。信息手藝可以其特有的優勢周全刷新傳統制造業的出產流程、組織打點模式增強企業的手藝立異、打點立異和產物立異能力提高企業對市場的快速響應能力和經濟效益助力制造業跨越式成長。
在經濟全球化年夜布景下全球制造業信息化己經進人成熟成長階段今朝正朝著集成化、協同化和處事化的標的目的成長。集成化首要表此刻企業資本的集成應用企業內部數字化設計、制造與打點的互連互通企業與供給商、經銷商和處事商的供給鏈信息集成和營業集成以及向跨地域、跨企業、跨國界的全球營業集成成長;協同化使制造企業在國際化協作和全球資本設置裝備擺設的情形中實現制造業財富的協同和企業間的協同使企業能夠優化設置裝備擺設全球制造資本:處事化則首要以公共處事平臺為基本采用一對多的處事體例供給制造行業信息化的應用處事撐持企業的營業過程實現企業間的信息和營業集成徹底改變傳統的信息化應用和實施模式撐持企業間營業過程協作和企業內焦點營業的處事晉升中小企業的整體競爭力。我們理當慎密親密關注全球制造業信息化的成長趨向慎密跟蹤世界制造業信息手藝成長水平連系國情加速實施我國制造業的信息化。
一、探索培養方向，明確專業定位
《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》著重提出：改造提升制造業，發展先進裝備制造業，調整優化原材料工業，改造提升消費品工業，促進制造業由大變強，完善依托國家重點工程發展重大技術裝備政策?！逗苯洕鐣l展“十二五”規劃目標》指出：進一步發展先進制造業，繼續推進十大重點產業調整和振興實施方案，做強做大汽車、鋼鐵、石化、裝備制造、有色金屬等重點產業?！兑瞬惺逡巹澗V要》提出：大力發展先進制造業。推動工業化與信息化、制造業與服務業融合，運用新技術、新裝備、新工藝提升制造業水平，大力發展技術密集、資本密集的先進制造業，增強產業優秀競爭力和持續發展能力。由此可見：制造業作為支柱型產業在通過技術創新、管理創新以提升產業優秀競爭力方面有迫切要求。三峽大學地處長江經濟帶的中部、活躍的經濟發展城市——宜昌，宜昌及周邊的制造業比較發達，既有東風汽車、武漢鋼鐵、神龍汽車、中船重工、中興汽車、力帝機床、全通公司等大型、特大型制造企業，也有一批中小民營制造型企業，區域制造產業特色明顯。而這些企業都面臨著創新技術、提高效率、降低成本、減少浪費、優化系統等需求。因此，工業工程方法和技術在服務宜昌地方經濟中大有用武之地，工業工程專業人才在區域產業發展中有著廣闊的舞臺。
在宜昌及其周邊產業需求的大背景下，作為地方高校，三峽大學提出了“面向制造產業，共享優勢資源”的專業辦學理念，制訂了校企互補、產學研結合、為制造型企業培養復合型、應用型工程技術人才的專業人才培養方向。本專業開設在機械與材料學院，其機械設計制造及其自動化專業是省級重點學科、部級特色品牌專業，具有一定的學科優勢，與周邊地區的機械制造企業建立了長期的科研合作關系，教學科研力量雄厚，工業工程專業建設充分考慮了人才培養的目標，專業定位于近機類專業。工業工程專業的專業定位：（1）服務對象定位：制造業，尤其是機械制造業。（2）培養目標定位：應用型工程技術人才。（3）層次定位：以本科教育為優秀，同步發展研究生教育。由此明確了三峽大學工業工程專業的基本特色：依托優勢學科，強化機械工程技術體系；應用對象——面向制造業，包括各類離散型企業和流程型制造企業。
二、構建工業工程應用型人才培養模式
工業工程依托機械工程學科開展專業建設，專業建設強調機械制造工程相關理論和技術的應用，體現以機械制造技術為基礎，以生產系統管理理論為優秀，以信息技術為手段，強化實踐性教學環節的建設思路。工業工程專業培養目標的定位：面向生產制造業，主要是機械制造業，能從事工廠規劃設計和改善、產品制造工藝及流程的設計和優化、生產制造過程運作管理等方面的技術和管理工作，具備基礎工業工程的應用能力和現代工業工程的創新能力的應用型工程技術人才。應用型人才培養的主要特點是知識、能力、素質的有機結合。在此前提下，三峽大學研究實踐了“產學結合，工學交替”的人才培養模式，將傳統的“3.5+0.5”的培養模式改為“3+1”模式，強化工程能力的培養。所謂“3+1”人才培養模式即前3年完成工業工程專業主干課程教學，其主要目的是讓學生掌握本專業理論基礎知識和技術基礎知識，掌握一定的實踐技能，也為學生的后續發展奠定基礎。這一時期主要以理論教學為主，結合實驗實訓實踐的公共基礎知識和專業技術基礎知識學習，第四年進行模塊化、實踐化教學,并在教學中盡可能開展校企合作。學生在企業里進行生產實習和畢業實習，并完成畢業設計和答辯。工業工程專業目前已經完成2006版、2007版、2008版、2010版及2012版培養方案的編制及修訂，形成了較為成熟的人才培養模式。
1.優化課程體系本專業根據人才培養目標和人才培養模式要求，以服務地方經濟發展、面向制造業需求為指導，以知識培養為基礎、能力增強為優秀、素質提升為宗旨，以工業工程師專業認證為參考依據，進行課程體系建設。
首先確定專業以機械工程和管理學為主干學科，以機械制造為背景。由此，課程體系設計的宗旨是：突出機械能力培養，強化管理工程課程的學習，以工程應用能力為主線，按照“通識課程+專業優秀”方式構建專業課程體系。在中國機械工程學會制定的工業工程師資格認證的大綱中明確指出了合格工業工程師應具備的7個方面的基本知識、基本方法與基本技能，提出了要求在大學階段必須學習的主要基礎知識與專業知識、必須具備的實踐應用能力。依據工業工程師認證對學生知識和能力的要求，結合工業工程學會指定的工業工程專業課程“5+4”的基本設置，本專業確定了以“5+4”課程為優秀，適當增加機械制造類課程為方向的專業課程設置思路。專業課分為三大部分：機械工程類課程、工業工程優秀課程、管理工程類課程。優秀課程主要由“5+4”組成，包括4門優秀課（管理學、管理信息系統、運籌學、工程經濟學）、5門專業課（基礎工業工程、人因工程、生產計劃與控制、設施規劃與物流分析、質量管理）。工業工程優秀課程主要包括：基礎工業工程、人因工程、生產計劃與控制、設施規劃與物流分析、質量控制、運籌學、建模與仿真、系統工程等。機械工程類課程主要包括：機械制圖、互換性與測量技術、機械設計基礎、機械制造技術基礎、生產自動化與制造系統、機械工程控制基礎、物流機械與應用等。管理工程類課程主要包括、管理學基礎、管理信息系統、企業資源管理、工程技術經濟學等。
2.強化實踐教學體系工業工程是一個應用性很強的交叉性學科，要求在培養模式中注重實踐動手能力的培養，重視課堂教學和實踐教學的有機結合。實踐教學質量的優劣直接影響應用型人才培養的質量。本專業實踐教學體系規定了多種形式和性質的實踐教學，包括實驗、實習、專業實訓、課程設計、畢業設計、軍事訓練等。學分占總學分的比例達到30%以上。三峽大學工業工程實驗室主要面向工業工程專業的“人因工程”、“基礎工業工程”、“設施規劃與物流分析”、“生產計劃與控制”、“自動化制造系統”、“工業機器人”等多門課程的教學實驗。目前投入使用的專業實驗室包括人因工程實驗室、基礎工業工程實驗室、物流工程實驗室、制造系統實驗室、生產計劃與控制實驗室等。
三、校企合作，強化工程應用能力的培養
工業工程是實踐性極強的專業。課外實踐環節對于學生的實踐能力和綜合運用知識進行工程設計、技術應用、科學研究等技能的培養具有特別重要的作用。實踐能力訓練以培養學生綜合操作能力為目標，注意實踐技能的綜合化訓練。高校與企業合作互助、共建實習、科研基地是提高學生綜合素質和實踐能力、拓展教師教學科研領域的有效途徑。
對接地方企業生產實踐滿足了學生課外實習實踐的要求，而且典型企業的典型生產實例也成為理論課程案例、實驗、課程設計的實踐素材及教師科研活動的對象。在實踐環節中，本學科鼓勵老師們帶著學生去企業，學生帶著實習任務、設計課題進車間，以IE的專業意識、熟悉企業的運作情況，尋找企業需要解決的問題，再帶著問題回學校，通過與老師的溝通、運用專業知識加以探索創新，找到解決問題的方法，如認識實習、現代制造系統生產實習、畢業實習、課程設計、專業綜合課程設計、畢業設計等實踐課程都基本做到課題與生產實際相結合，如：進行“基礎工業工程”課程設計時先將學生帶到知名企業——枝江酒廠的車間里，運用“基礎工業工程”的方法和手段觀察生產線，發現問題，測取數據，在課程設計中解決生產的實際問題，達到鍛煉學生應用能力的目的；在第四學年畢業實習、畢業設計中倡導分散獨立進行，一方面幫助學生積極聯系實習單位，另一方面鼓勵學生自主實踐，自己尋找實習企業，在實習過程中鍛煉自身的應用能力，也積極尋找設計課題，通過與導師交流溝通確定設計內容并找到解決問題的方法，校企聯合完成實習和設計?！鞍颜n上到企業里，把設計做到車間里”正是本專業實踐教學的真實寫照。
本專業選擇一批技術先進、生產規模大、管理規范的企業作為長期合作伙伴，如洛陽東方紅拖拉機集團公司、中船重工中南裝備有限責任公司、柳州工程機械廠、葛洲壩集團船舶工程公司、力帝機床工業公司、稻花香、枝江酒廠等多家知名制造企業達成實踐教學及科研基地合作協議，教學結合企業生產和科研活動進行，使企業真正成為培養高技能應用型人才的穩定的課外實踐基地。
四、結語
經過幾年建設，三峽大學明確了面向制造業的工業工程專業的專業定位和特色，構建了依托機械制造方向的應用型工業工程專業人才培養模式，對面向制造業的工業工程專業建設進行了探索性的研究和實踐，在提高教師素質和培養學生綜合素質方面取得了一定成績，為富有特色的面向制造業的工業工程專業人才培養提供了一條可供借鑒之路。
作者：李浩平思海兵瞿夔單位：三峽大學機械與材料學院
東南沿海地區從90年代起，經濟的發展就非常的迅猛，由于這里大多是民營的企業，他們為了盡可能的提高自己的競爭力，提高企業的管理基礎，他們很早的就把工業工程運用到了制造企業，像廣東省的科龍集團，他們早在1993年就開始運用工業工程，并且根據冰箱生產的獨特性，他們改進并開展出了以工序為主要的工業生產線。并且到了1996年天津大學的加入合作，使得科龍集團不但從技術人才方面，經營模式戰略發展反面以及生產的制造水平方面都有了很大的提高，管理水平的提高同樣也增加了他們的企業競爭力，使他們公司在當時去的了顯著的效果。在內地的中國制造業，它們的競爭者往往是國企本身，在這個需求的刺激下，它們也開始把工業制造運用到生產中，并全建立起了起決策參謀作用的工業指導部門（起指導生產活動作用），就像中國的一汽轎車公司，作為中國首家股份制上市的轎車公司，他們就是運用了日本的豐田企業的生產模式，再集合學習了一汽大眾公司的工業工程技術的精益生產車間，再加上這些技術的不斷推廣，使得他們在工廠生產的效率上、生產出產品的質量上，以及生產車間的管理模式于布置上等等都取得了重大的突破。
我國制造業實施工業工程過程中存在的問題：
1.我國工業制造起步時間晚
工業工程在全球各個國家都早已興起，最早的要數美國，它早在二十世界初就開始運用與生產，隨后是日本在1945年引進并應用，韓國則早在1953年也正式開始引進，就連臺灣地區也是在1960年開始，然而我國的工業從起步到現在也才僅僅15年的時間，不僅僅如此，由于發展比較晚，無論是政府部門還是個人企業，對工業工程的理解都很生硬，就連中國的國資委（國家資源委員會）和發改委這些國家重要部門都對工業工程陌生的很。
2.我國對工業工程還很陌生
現在中國的許多制造業都在不斷的學習國外的發達國家的制造業，如日本豐田的生產模式如：ERP、CIMS、ISO900等，但是他們的收獲甚微，因為他們根本不知道其實這種企業模式從根本上就是工業工程，不能從基本上理解技術手段就不能真正的應用于生產，因此不管我們如何的去模仿學習其他國家的先進工廠模式，我們都不能有所突破，不能結合自身的特點趕超發達國家，最多也是到達人家的發展水平階段。
3.工業制造的理論研究不深入,IE發展需要加強
我國剛剛接觸到工業工程時僅僅是了解了簡單的制造方法和制造技術，運用到實際生產中取得效益并不是很好，知道90年代后，我國部分企業才開始真正的總結以前的失敗教訓并結合自身的發展特點提出了自己的理論和應用，比如一汽公司的JiefangProductionSystem簡稱JPS，它是從Tps發展過來的。中國企業雖然把外國的先進企業技術引用過來，但是他們對這些技術的理論研究程度太低，不能夠滿足當前快速發展的企業，甚至有些總結出的理論經驗偏離了方向，僅僅是在評價和控制上研究出了自己的特色成果，因此我國的IE理論必須要深刻研究，使其能夠跟得上我國快速發展的企業需求。
4.我國的企業應用需要模范榜樣
近幾年雖然我國在工業工程上不斷的進步，并取得部分成就，但是和發達國家相比，我們僅僅是出于入門階段，像中國沿海地區、外資合資等企業那種大規模的應用非常的少，也就是表明我國的工業工程普及度非常狹窄，就連東北的老工業基地都沒有應用工業工程技術，跟不要說中國的西部地區，因此有關工業工程的普及和準對不懂地區形成適合自己的工業工程模式還需要不斷的進行研究探索，需要推廣出有說服力的工廠工程的企業作為模范帶頭人。
5.我國IE工程人才缺乏
雖然我國認識到我國IE的不足之處，并且各大高校也在不斷進行工業工程的人才培養，但是高校本身就有著自身的缺陷，比如教育方法比較落后，理論知識難以得到實踐，等等的這些因素嚴重阻礙了我國的IE人才的培養，更不要說系統性工業工程人才的培養了。沒有什么好猶豫的，世界制造業的發展很進步決定了中國必須掌握工業工程，它將是我國制造業的強有力方法，也必然會推動中國IE事業的快速發展。作為一名中國工業工程的科學研究者，必須承擔起改變中國IE困境的責任，為我國的工業工程的深入研究和發展的色的社會主義經濟作出杰出的貢獻。（本文作者：朱先召、李鵬單位：陜西理工學院）
大力發展以設計為主的創意產業
全國政協副主席厲無畏
創意產業的出現，是知識文化在經濟發展中的地位日益增強的結果，它強調創意和創新，強調把技術、文化、市場、產品有機結合起來。法國的一個文學家曾經說過，“科學技術越來越藝術化，文化藝術越來越科學化，這兩者在山腳下分手，但是又在山頂上會合”。從產品的角度看，科技是求“真”的，文化是求“善”求“美”的，只有把這兩者有機結合在一起，才能夠實現真善美的產品，一方面為人們提供文化含量比較高的產品和服務，滿足人們的精神需求，也可以有效地刺激我們的內需。
多年來，我國在國際舞臺上叫得響的品牌實在太少，很多都是貼牌生產，這一現象的背后就是缺乏自主創新能力，因而我國非常需要進入到創新階段。從經濟學的角度講，經濟發展階段可以劃分為：要素驅動，投資驅動，創新驅動。我國經過改革開放30年的發展，已經是制造業大國，但是，我們的投資增長已經非?？欤瑢Y源的消耗也非常大，這樣的情況需要改變，需要盡快走向創新驅動階段。
技術創新和文化創意是推動產業創新的兩大引擎。各行各業都可以借助創意產業的發展，更新產品和服務，開辟新的“藍海戰略”、“品牌戰略”和“營銷戰略”，這些都與文化產業有關。
靠這兩大引擎，推動我們的經濟走向創新。我們講創意產業，為什么叫創意產業？就是特別強調創意和創新。廣義上說，創意產業是把創意作為優秀增長要素的產業，或者說是缺少創意就無法生存的相關產業。
具體而言，該怎么推動呢？我簡要說3點意見：
第一，傳統產業通過創意的融入，附加一定的文化內涵，實行差異化競爭，塑造有特色的品牌，從而提升競爭力。
第二，創意首先要從工業設計的角度來體現。比如，色彩有調節人們心情的作用，結構是滿足人體的舒適感，造型是給人們豐富的想象。而這些經過工業設計的融合和創造之后，就可以產生一個新的時尚產品。垃圾桶也可以有新設計，雖然它是很傳統的東西，但是通過造型、色彩、結構的改變，同樣可以給人提供很多新的感覺。
第三，營銷中也可以融入文化創意，引起人們的文化認同或好奇心，從而幫助企業擴大市場銷售。
深圳發展創意產業和工業設計產業，具有許多得天獨厚的優勢。深圳有著最年輕的人群，同時具備最具實驗性的標本意義，開放、創新因而成為了深圳人的文化特質。在2007年深圳的創意先鋒宣言里，提出要成為先鋒城市的條件，包括寬松的環境、包容的心態。深圳還出臺了文化產業發展“十一五”規劃，出臺了一些扶持文化產業發展的系列政策，目標是2020年把深圳打造成全球領先的創意城市。
特別是當國際金融危機影響襲來時，深圳市抓住機遇，以創意與創新為突破口，大力發展以設計為主的創意產業，并在2008年12月被聯合國教科文組織評為設計之都，成為世界創意城市聯盟中的一員，成為全球最具有創意的城市之一。深圳是我國第一個獲此殊榮的城市，深圳借設計之都這個大舞臺可以廣泛吸引國際資源、積極拓展創意空間，讓深圳設計服務全國，唱響全球。
目前，創意產業已經成為深圳市第四大支柱產業。我相信，創意產業將成為越來越多城市和地區發展的新動力。
工業設計展讓人大開眼界
“這看著是一個眼鏡盒，其實它是一個音箱；這看著是兩扇屏風，其實它們也是音箱?！鄙钲谑泄I設計行業協會秘書長封昌紅的介紹，一下子就抓住了記者的好奇心。工業設計真這么神奇嗎？封昌紅建議記者一定要到“田面設計之都”去看看。
說是“設計之都”，其實就是幾棟深灰色的建筑，比較顯眼的就是“田面設計之都”幾個深紅色的大字。很難想象，心雷、嘉蘭圖設計有限公司等一批知名設計企業就聚集在這里。
“設計之都”里，有形的建筑并不出眾，但無形的環境，卻讓人感受到了設計的魅力。這里正在舉辦“紅點”設計大獎獲獎作品展覽，不能不看。這個全球工業設計最高獎是首次來到中國，匯集了多個國家設計企業和制造企業的獲獎作品?？导训拿阅汶娨暀C、中興通訊的S900智能手機、嘉蘭圖的雪崩自救設備看得人眼花繚亂。
心雷的設計師何小紅連續幾天都來這里觀摩。她向我重點介紹了一個叫做“SizeChina”的模型，“在它面世之前，設計師們使用的所有人體工學設計數據都是針對西方人體格的。這是在中國掃描了2500個人的頭部后制造的設計工具，以后設計師就可以它為根據，設計出適合中國人頭型的頭盔、面具、眼鏡啦?！?
正所謂外行看熱鬧，內行看門道，聽她這么一講解我才知道，這小小的產品，竟然有這么大的學問。
看過了“紅點”作品，旁邊新落成的深港設計中心里，還有200平方米的創意產品體驗中心。
這里匯集了深圳和香港地區50多家知名設計企業及設計師的300多件作品。一進門，記者就看到了幾個名為“第一印象”系列的攝像頭，其中一個是粉紅色的桃心型，還有一個淡綠色的圓球，背后長著一對白色的小翅膀，圓滾滾的造型十分招人喜愛。就憑這良好的第一印象，這一系列的攝像頭銷量肯定不會差。
正看著，何小紅指著一個綠色的盤子問記者，“你看這是什么？”
“果盤唄！”
“不一定。如果加上一根電線，是不是可以做個燈罩呢？”何小紅說，“工業設計并不僅僅是外形上的創新，更重要的是結構和功能。思路要打開?！?
“這個相機是什么牌子的啊，真好看！”我跟何小紅正看得專注，一個女觀眾竟然對記者手里的照相機產生了興趣。記者告訴她，這是SONY的一款老機器，現在可能都買不到了。但她還是表示要去市場看看。一個好的工業設計，對產品的作用不言而喻。
“能近距離接觸這些獲獎作品，學習他們的理念和手法，對提高我們的設計水平大有幫助?！?
走出展廳，何小紅告訴記者，“現在許多企業都認識到了工業設計的重要性，過去那種比較粗糙的方案已經難以滿足客戶需求，我們也需要不斷充電才行了?！?
為設計與制造業搭建平臺
深圳市工業設計行業協會秘書長封昌紅：
工業設計既是制造業價值鏈中最具增值潛力的環節之一，也是創意產業的重要組成部分。在全球現代經濟體系中，工業設計產業的巨大價值深刻地影響著經濟、社會、文化的發展，是一個企業、一個城市，甚至一個國家實現產業升級和自主創新的重要手段，也是深圳建設“設計之都”品牌的優秀力量。
經過30年的發展，目前深圳專業的工業設計機構已達400多家，占據全國60%的市場份額，規模和水平均處在全國前列。結合“珠三角”的制造業優勢，深圳的工業設計在汽車造型、IT產品、消費類電子、家用電器等各個領域優勢明顯，但珠寶、食品、服裝等傳統領域的設計意識還不是太強。
工業設計對深圳乃至對全國的制造業水平提升都發揮著先導作用。產業升級、品牌創造都離不開優質的產品，離不開優秀的設計。過去，我們的制造企業可能不太注重這個問題，但隨著市場的成熟、競爭的激烈，許多制造企業也逐漸轉變觀念，開始借助工業設計的力量來提升企業產品的競爭水平。摸底中我們發現，今年一季度大部分設計企業的產值都比去年四季度翻了一番。
今天，工業設計對制造業的提升作用已經引起深圳市的重視，有關部門正準備出臺一項支持工業設計產業發展的規劃。目前，協會主導的前期調研已經完成，相信年內就會出臺。
就我們自身而言，協會有義務為企業搭建交流與合作的平臺。從今年開始，協會每個月都會舉辦對接會，將收集到的制造企業的需求，給可能合適的設計企業，有興趣的企業可以來投標，協會和制造企業從中挑選出3至5家設計企業，企業只要入圍，都會獲得一定的報酬。同時，協會還會注意保護設計企業的知識產權。今年6月15日至19日，協會與香港設計中心聯合舉辦了深港設計創新周系列活動。9月份，行業協會還將承辦“粵港時尚生活東歐展”，明年2月舉辦的第二屆國際工業設計節也在緊鑼密鼓地籌備中。
讓自己成為產業鏈的一環
嘉蘭圖設計有限公司副總裁王永才
嘉蘭圖是深圳最大的設計企業，在全國也數一數二。除規模外，我們業務和服務的綜合性也比較強。通過多年的實踐，我們深切認識到，設計公司必須要主動往上下游延伸，讓自己真正成為制造業產業鏈上的一環，這樣才能實現設計企業和制造企業共同利益的最大化。
先說往上游發展。過去設計公司的工作方式是等客戶提出需求后，再進行設計。現在我們則主動往上游延伸，去市場尋找消費者的新需求，然后把它變為一個設計方案。最近一個成功的案例是我們設計的“親情手機”。其實，它就是一種專門供老年人使用的手機，針對老年人眼神不好、喜歡聽收音機、半夜起床較頻繁的特點，不僅設計了大數字鍵，在手機內還安置了收音機和手電筒，還有“一鍵求救”的功能。當我們把這款手機與一制造商合作推出后，其在海外的銷售非常好，我們的利潤也達到了單純做設計時的10至50倍。
再說往下游延伸。具體說，就是我們不僅幫客戶完成設計方案，還幫他們組織生產和制造。
我們有一個獨立團隊，叫“供應鏈管理服務部”，專門為客戶組織生產。一個制造企業只要有好的品牌、有自己的營銷能力，我們就能協助他們完成整個產品研發、設計、制作、銷售的全過程。
實際上，工業設計應該是整合企業中各種資源的一個很重要的因素。從前期的市場研究、技術開發、生產制作，一直到后續的研發廣告，各個運作環節中，設計起到了自始至終的貫穿作用。
設計公司只有深度介入產業鏈，才能最大限度地實現設計本身的價值。
好產品首先要有好的設計
我們公司成立于1994年，一直在生產小家電。2001年以前，我們主要是做外銷。那時候，與大多數制造企業一樣，我們對“設計”這個概念還比較陌生，當時我們追求的是低成本、大批量，生產的東西只要能使用、能賣得出去就行。
但是，隨著市場競爭的日益激烈，今天再也不是生產什么就能賣什么的年代了，企業必須轉向高端產品才有銷路。尤其自去年以來，受國際金融危機的影響，海外市場萎縮得比較厲害，對此，我們調整了產品結構，除努力打造有競爭力的產品之外，還大力開拓國內市場。這兩條路都離不開好的產品，而要有好產品，必須先有好的設計。對此，我們深有體會。比如2006年，我們獨自設計出了1220號暖風機，由于外形和功能比較獨特，去年單品年銷售額就達到了530萬美元。去年，我們又設計制造出了世界上第一臺風冷塔機。
但是，制造企業的設計可能更偏重技術方面，而如今的工業設計早已經突破了單純的技術層面，融入了外形、功能、結構等一系列要素，因此，我們希望能夠與專業的設計公司合作，獲得不一樣的思路，進一步提升產品的設計和制造水平。下一步，我們還計劃與大專院校合作，出資舉辦設計大賽，請有設計才華的同學們為公司設計產品，給予優勝者獎勵，并發掘一批設計人才。
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。工業技術軟件化在推動制造業發展的過程中將發揮重要作用。
全球新一輪的科技革命和產業變革持續深入，發達國家在工業互聯網、智能制造、人工智能、大數據等領域加速布局，搶占未來發展的戰略制高點，我國正在實施制造強國、網絡強國的發展戰略，充分發揮軟件的深度融合性和優秀的作用，適應制造業和互聯網的深度融合。
從制造到智造
近幾年，“智能制造”這個詞在慢慢被大家所熟知。制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。今年1月17日，工業和信息化部《軟件和信息技術服務業發展規劃（2016-2020）》。其中有一項重大的項目工程――推進工業技術軟件化的工程，實現工業互聯網、工業云，搭建工業軟件平臺是實現全球共融和推動產業發展的重要基礎。
智能制造加速發展是大趨勢，它推進工業技術軟件化，提高工業軟件，尤其是工業物聯網軟件的供給能力，面向行業智能化轉型需要提供高水平的行業解決方案。
將人工智能與工業制造結合是大勢所趨。第21屆中國國際軟件博覽會的主題是“軟件定義世界、智能引領未來”。在會上，來自行業內的精英們匯聚一堂，共同探討不同行業對于實現軟件化、數字化轉型的看法。其中，筆者最關注的是與制造業有關的工業技術軟件化的趨勢。
工業技術軟件化是大勢所趨
什么是工業技術軟件化？北京索為系統技術股份有限公司（以下簡稱索為公司）董事長李義章表示：“提到工業技術軟件化，可以通過美國DARPA 的AVM計劃看出些端倪。AVM是2016年啟動的計劃。美國制造業的優秀思想就體現在AVM計劃里。AVM的口號就是重新發明制造業。為什么重新發明？因為制造業的方法需要革命性的變化。AVM計劃的優秀的理念是，把知識和技術進行組件化、模塊化。通俗一點地講就是把知識和技術變成App。我們知道，產品可以模塊化，但這個產品系列的模塊沒有辦法用在另外一個產品系列上。我們生成不同的產品模塊的方法和技術是一樣的。AVM提出把知識和技術組件化、模塊化，使得產品的設計和研發工業制造可以快速完成。AVM的計劃沒有創造任何新的IT或者信息化技術，解決的優秀問題是工業的知識和技術如何更加高效地使用。AVM計劃的優秀就是工業技術軟件化?！?
李義章表示：“工業企業軟件化是現在非常重要的趨勢。軟件化不是會用軟件、開發軟件，而是企業組織要軟件化、業務要軟件化、能力要軟件化?！崩盍x章舉例說道，“波音公司在波音787的研制上用了八千多種軟件，其中不到一千種是商業軟件，還有七千多種是波音公司的私有軟件。飛機設計的知識、技術、方法是在七千多種軟件里。這七千多種軟件是市面上看不到的，但這些軟件恰恰是波音公司最優秀的競爭力。這七千種軟件代表波音公司的能力。中國制造業和波音公司的差距就這在七千種軟件里，有了七千種軟件，波音公司離開任何一個人都可以設計波音飛機，這就是優秀競爭力?！?
工業企業用的工具，包括設計仿真和制造的工具，都經過數字化。過去用圖板畫圖，在實驗室做實驗，現在在計算機上做仿真。信息化、數據化的工具是過去物理工具的替代，但這些工具的數字化沒有改變人的工作模式。人的工作模式需要人學習知識，掌握知識，形成技能，并通過人操作工具，完成工作。過去在圖板上畫圖，現在用CAD建模，這個過程是沒有變化的。
對于制造業企業而言，現在工具的發展非常快，工具的種類非常多，但人的操作方式仍然是傳統的模式，這兩者已經嚴重地不匹配，帶來了一些問題?，F在很多企業買了全世界最先進的軟件和設備都用不好，并不是軟件設備不好，而是能力體系沒有跟上。很多工程技術人員做的很多工作都是低層次的體力勞動，沒有做創造性的工作。
李義章表示：“企業積累的優秀技術和優秀知識都在人的腦袋里，人離開了就帶走了，這是現在人的能力和工具不匹配帶來的問題。工業技術軟件化就是要解決這樣的問題，解決人能力的問題，以及知識如何更加高效使用的問題。改變人和工具的關系，過去是人直接操作工具?，F在可以通過一個平臺來完成，這個平臺像操作系統一樣，可以把工程師工作的方法和知識、技術植入到平臺上，實現建模、計算、數據處理、生成報告。把這些技術模型化，變成App，有了App就可以通過平臺操作工具，這是最大的改變?！?
過去人操作工具，現在變成通過軟件去操作工具，這是工業技術軟件化的優秀作用。不管軟件還是設備，運行過程中會產生數據，從設備上采集數據，然后做數據的分析、診斷，甚至是預測性的維修，這都是從數據中要發現的規律和新的知識。
李義章表示：“人的行為包括大量的知識。知識工作者有特點，很多的知識都是隱性的，他不一定能總結出來，但活讓他干是可以的。對這種隱性知識怎么辦？我們需要提供工作環境。工作環境可以記錄行為，可以觀察人的行為，通過人的行為理念挖掘新的知識。”
形成數據到知識，知識再到模型和軟件的閉環，這樣的工作閉環和知識閉環構成了智能化的系統。智能化的系統最終的目標是把人解放出來，讓人去做創造性的工作，讓機器做操作性的執行工作。
工程中間件平臺助力制造業發展
軟件定義的特點是“以人為本，隨需而定”。虛擬化、數字化一切，軟件定義帶給我們很多可以變化的內容?？缃缛诤系男旅婺空宫F在世人面前，打破舊秩序，重新建立新世界。企業作為經濟社會承載體，也是經濟社會中的細胞組織，在這樣的時代，各類型的企業都要走向軟件化的道路，通過企業軟件化培養企業新型能力，管理要素需要發生變革，管理模式要進行一些創新。所有生產制造流程優化和集成等，都可以在企業軟件化過程中逐步實現，最終形成企業的新型能力，包括對成本的精細控制、對客戶需求的實時響應、個性化定制，全生命周期的質量管理。享受信息化的好處，鐘愛軟件行業帶來的益處。企業軟件化使得企業效率提高。軟件增多會帶來質量問題，需要關注軟件化過程中企業信息化的質量。
在工業技術軟件化的過程中，索為公司是國內的先驅者之一。索為公司是國內集成研發平臺、工程中間件技術和市場的開拓者，致力于提供制造業工程領域最先進的技術、產品和服務。
索為公司成立于2006年6月，公司的優秀產品SYSWARE工程中間件平臺完全基于自主的技術體系。基于SYSWARE工程中間件，以“知識型工作自動化”為目標，打造“智能工業集成平臺”，橢用戶實現工程經驗模塊化、工具軟件集成化、產品實際協同化、項目流程一體化的目標，幫助用戶提高復雜產品研發的效率和質量，提升用戶優秀競爭力是索為公司的目標。
SYSWARE工程中間件平臺是一種創造性的解決方案，以業務為導向和驅動，關注工程信息化領域中的業務邏輯，在企業產品研發、管理、制造、集成等業務方向上提供基礎共性平臺，從而為業務人員快速構建和集成應用軟件提供基礎支持。對于紛繁復雜和多種多樣的軟件和系統，SYSWARE提供了統一的操作平臺，為用戶在各系統之間交換數據、實現互操作提供了便利。工程中間件在企業中的位置就相當于計算機中的操作系統。
SYSWARE工程中間件總體架構是由工具適配器層、統一業務層、統一界面框架層、應用系統層、統一工作臺面、大數據分析及知識工程、云計算層組成，是信息化建設的一種新模式。在企業IT系統的業務基礎架構層面，通過引入先進的統一軟件平臺，為上層應用開發提供統一的標準、接口和規范，使各類應用的開發有既定的規則，同時基于“平臺+組件”的架構實現各類業務的組合和復用，在助力制造企業數字化轉型的過程中可以發揮重要的作用。
現在，對于國內的工業、制造業企業來說，工業技術軟件化還只是起步階段，未來還有很大的提升空間。李義章預測：隨著國家政策大力支持企業數字化轉型，在未來的3～5年內，工業技術軟件化將有爆發式的增長。
李義章表示：“索為公司未來將繼續站在工業的角度，而不僅僅是軟件開發商的角度給制造業企業提供工具、方法、平臺，致力于推動中國制造業的發展?！?
摘 要：工業4.0戰略作為德國《高技術戰略2020》設定的未來十大發展項目之一，德國工業因此朝科技化邁進。我國的《中德合作行動綱要》表示將與德國開展“工業4.0”合作計劃。在“工業4.0”的不斷深入下，我國制造業呈現全新的發展面貌，堅持創新，大膽研發，在制造業科研項目管理方面取得了一定的成功。本論以“工業4.0”為背景，探究得到科研項目管理發展趨勢。
關鍵詞：“工業4.0”；制造業；管理；趨勢
1“工業4.0”的內在含義
“工業4.0”乃德國政府就制造業改革發展問題提出的設想，此項目已經上升到了國家戰略層面的高度，目的是推進國家創新能力的提升和民族的戰略競爭能力。
德國政府基于新的國際經濟和地緣政治新形勢，提出了“工業4.0”戰略，并且在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出這項戰略，這是為了在新一輪的工業技術革命中搶先占據制高點，繼續保持德國在世界工業技術領域的有利地位。該戰略得到了德國以大學和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統公司巨頭為代表的工業界的廣泛認同和接受。例如，弗勞恩霍夫協會將在研究中引入工業4.0概念，西門子公司也在工業軟件開發和生產控制系統之中引入了該概念。
“工業4.0”要求我國緊跟時代的步伐，看到創新的重要性，認識到科研項目管理的必要性，向德國、美國等國家借鑒，設計一條有利于制造業發展的科研項目管理工作計劃。與以往的經濟技術計劃不同，該計劃以支持和幫扶中小企業為主，力圖通過國家計劃扶持，將中小企業打造成為高新技術的開發者和受益者，成為新形勢下技術革命中智能化生產的主力軍。
工業化時代紡織機等機械的出現和應用徹底改變了產品的生產方式。第一次工業革命后，勞動分工成為了社會共識和通行做法，以此為基礎，20世紀的第二次工業革命得以實現了電力驅動的大規模生產活動。20世紀70年代初產生了第三次工業革命并持續到現在。第三次工業革命開始用信息技術進行生產，這一時期利用機器來取代人的生產。德國充分利用其作為世界領先的制造設備供應商的地位，利用四通八達的物聯網向全世界擴散這一技術，在第四階段的工業化過程中搶先一步占得戰略高地。
2“工業4.0”下我國制造業科研項目管理發展趨勢
在“工業4.0”這一大背景下，我國致力于制造業科研目管理改革，呈現出了以下發展趨勢：
2.1必將搭建成熟的信息化社會
就目前形勢來看，我國早已在多個領域形成初步完整的產業體系，比如新型傳感器、3D打印、數控機床、機器人等。由總體來看可以明顯得知，我國的制造業發展途徑一直沒有脫離以擴大再生產為主的發展通道，所以，依據智能產品、技術、裝備和理念改造的方式來逐步提高傳統制造業已迫在眉睫。創建起一個資源、人、機器三者能夠互通互聯的網絡化社會，這是“工業4.0”戰略的重點，與此同時，終端設備與應用軟件間的一系列操作，比如維護、數據信息識別與交換等都需要以標準化體系為根據。基于此，我國制造業制定并頒布“兩化深度融合”標準化路線圖，該藍圖無疑推動了“C9型客機總裝下線”項目的成功，飛機制造行業通過搭建網絡化社會，實時共享科研成果，及時得知科研瓶頸，讓該行業各個部門實現了快速交流，縮短了項目研究時間，節省了成本。
2.2定然會加快轉型步伐，優化產品
我國素有世界做大工廠之稱，毫無疑問，我國在制造業領域占有一席之地。但是伴隨科技的發展，我國傳統制造業迎來了發展瓶頸，若無法與時俱進，加快轉型步伐，完善科研項目管理戰略，那么必然只能被時代淘汰。由此可見，轉型升級是我國制造業走出難關的必然選擇。而從“中國制造”邁向“中國創造”則是我國制造業科研項目管理戰略的優秀目標。近年來，我國制造業以轉型升級為目標，著重開展科研項目活動，而“關鍵基礎件及通用部件優化項目”是我國十一五推出的課堂之一。在該科研項目管理過程中，我國摒棄傳統管理方案，充分調動人力資源、試驗資源等，搭建了時間管理、質量管理、范圍管理、風險管理等體系，完善了溝通機制，試圖讓國產零部件朝高質量的方向發展，促使國產零部件行業不斷沖破瓶頸，成功搭建和完善了高效率、低投入的生產機制，該舉措無疑為我國零部件行業實現轉型，打造優良口碑推波助瀾。
2.3朝自我調適、自我預測方向發展
在“工業4.0”時代，我國唯有打造和完善自我調適、自我預測、自我保養的工業烏托邦，才可在這殘酷的市場競爭中占有一席之地，才能夠讓中國制造業穩步發展。換言而之，我國必須要制定完備的科研項目管理體系，并形成監控機制、管理機制、修復機制，逐漸搭建一個智能工廠的模型，讓中國制造業朝著智能化、高效化方向發展。在汽車制造行業，我國為了提高競爭力，大力開展科研項目，其中在“運用橫向穩定桿棒料生產汽車自動化系統”的項目研究中，我國汽車行業率先打造了一套完備的調適、預測方案，實現了智能化、高效化，汽車制造業不僅可通過監測明確項目存在的問題，智能調適；還可實時預測風險大小，這大大提高了科研項目的成功幾率。
2.4項目管理軟件朝系統化、多元化趨勢發展
在數字社會，網絡科技及軟件工程迎來了黃金發展時期，計算機技術的普及促使科研項目管理朝系統化、多元化趨勢發展。而項目管理軟件（PMS）的開發與運用加強了我國科研項目管理制度的落實力度。在未來，我國因“工業4.0”的深入定然會不斷完善項目管理軟件，在推進科研項目的同時，會合理運用項目管理軟件，全方位多角度的監測項目運行情況，做到早發現，早完善。
3總結
我國必須要把握“工業4.0”帶來的機遇，并且以德國、美國等發達國家為學習榜樣，探究符合中國制造業特點的科研項目管理方案。近幾年，我國制造業紛紛轉戰革新熱潮，取得了一定成果，可見中國制造業的發展趨勢是較好的，若能夠打破現階段的瓶頸，放大優勢，定然能夠實現“中國制造”到“中國創造”的蛻變。
作者簡介：
王芳（1976.04―），女，漢，天津，中車株洲電力機車研究所有限公司，重大項目主管，助理工程師，碩士，科研項目管理。
近日，英飛凌科技股份公司與通富微電子股份有限公司（以下簡稱“通富微電”）簽署了戰略合作協議，將通過分享德國工業4.0的經驗和知識，幫助提升通富微電的制造能力和生產力。這一項目是中德半導體企業在智能制造領域的首次合作，對未來中德企業的深入合作、共同推進“中國制造2025”戰略起到了良好的示范作用。
示范和實際效益雙輪驅動
根據合作協議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設備生產力、生產周期、按時交付和質量等方面評估通富微電目前的制造績效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進行。在第一階段，英飛凌將對通富微電提出的 “通富微電智能制造白皮書”提供咨詢建議，協助通富微電計劃并設計適應其生產環境的智能制造方案；在第二階段，英飛凌將根據白皮書為該智能制造方案的具體實施提供咨詢支持，英飛凌將根據需求安排通富微電參觀英飛凌無錫工廠。作為戰略合作的一部分，英飛凌還將協助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉移工業4.0知識”的智能制造示范生產線。
之所以分幾個階段進行，英飛凌全球半導體后道工廠整合資深總監張永政博士在接受《中國信息化周報》記者采訪時做了進一步解釋。他表示，在具體合作層面，英飛凌首先會評估通富微電的智能制造能力，當雙方就智能制造的能力達成共識的時候，然后再將智能制造的管理方法引入進來，在具備智能制造能力和管理方法之后，再導入智能制造的自動化技術，這樣一種循序漸進的操作流程將全方位、多層次的促進企業智能化的轉型升級。
通富微電子股份有限公司首席執行官石磊表示：“英飛凌是德國‘工業4.0’的底層架構師和領跑者，擁有先進的半導體智能制造理念和經驗。通過參考和實踐德國‘工業4.0’的經驗，可以提升通富微電的制造能力和生產力，從而成為中國先進制造業的一個縮影，進而為助力‘中國制造2025’盡綿薄之力。”
除了雙方合作所產生的實際效益之外，此次戰略合作在行業內的示范意義更為顯著。接下來，英飛凌還會和更多的中國制造企業展開多方面的合作，此次與通富微電的合作經驗也會應用和推廣到更多的合作項目上。
英飛凌科技（中國）有限公司大中華區總裁蘇華博士表示：“英飛凌是德國‘工業4.0’的初創成員，也是‘工業4.0’的踐行者，特別是在智能制造領域擁有豐富的實踐經驗。我們很高興能和中國領先的半導體制造商通富微電結成合作伙伴推廣經驗，在半導體智能制造領域開展示范性合作，進而助力中國制造業向智能化轉型升級，共同推進 ‘中國制造2025’?！?
踐行“與中國共贏”戰略
采訪中，蘇華博士針對中國智能制造的發展形勢以及中國制造企業的智能化轉型談了一些自己的看法。他認為，目前中國的制造業水平還是參差不齊的，大多數制造企業還處于較低的發展階段，要真正達到“中國制造2025”或者“工業4.0”的標準可能還需要一段漫長的發展期。
同時他也認為，中國智能制造的標準化還需進一步完善。因為德國“工業4.0”是一個漸進式的發展模式，從1.0到4.0都有嚴格的衡量標準。對此，2016年，英飛凌與西安交通大學共同成立了“西安交通大學管理學院――英飛凌智能制造管理聯合實驗室”， 雙方將充分利用各自的經驗、技術和資源致力于智能制造領域，希望為中國在智能制造的標準建設方面提供一些建h。
在此次合作當中，無論是英飛凌，還是通富微電都表達了共同助力“中國制造2025”戰略實施的意愿。英飛凌更是在2015年制定了“與中國共贏”戰略，其中包括助力“中國制造2025”、幫助中國客戶走向世界、積極參與中國新興市場的發展、搭建生態圈四個方面，希望將智能制造方面的經驗和管理方法分享給中國的制造企業。另外，英飛凌還根據目前全球智能制造發展和中國制造業現狀創新提出了三角商業模式。一方面，歡迎本土制造企業參觀無錫智能工廠，通過多種形式將成功經驗分享給本土制造業；另一方面，與生產系統設備、方案、集成商以及中國一流高校合作，為本土制造企業提供咨詢服務，由合作雙方提供實施服務，合力幫助本土制造業進行轉型升級。
【摘要】 本文首先回顧了歷史上美國和德國通過正確的，適合產業特點和發展需求的產業政策實現快速崛起的歷史，證明了合適的產業政策對于一個國家盛衰成敗的重要意義。繼而，通過對于文獻的總結以及作者自己的深入探究，認為未來的工業4.0時代，將會是一個生產制造分散化、消費需求個性化的時代，這與中小制造業企業的特點和優勢正好吻合，而大型制造業企業在消費領域的優勢則將弱化。為了在未來的新工業時代取得發展優勢，國家應該實行支持中小制造業企業發展的產業政策。
【關鍵詞】 工業4.0；中小企業；產業政策
迄今為止，人類已經經歷了分別以蒸汽化、電氣化和網絡化為代表的三次工業革命，每次工業革命都深刻地改變了世界和全人類的面貌，帶來了生產力的巨大發展，同時極大地改變了不同國家之間的力量對比。引領第一次工業革命的英國曾經一度占據了世界工業制造業份額的半壁江山，并以此為基礎稱霸世界百余年；而美國、德國等國家則利用第二次工業革命的契機快速實現工業化，完成了制造業領域地趕超，后來居上，特別是美國，最后不僅在工業領域，而且在政治、經濟、軍事、科技和文化等領域全方位地取代了英國的世界領導者地位。
“強者越強，弱者越弱”的馬太效應在工業化的變遷當中似乎失去了作用，出現了后發國家后來居上，趕超先進國家的“怪異”現象。但是這種現象本身，也給了中國通過實現社會主義新型工業化從而趕超歐美發達國家，擺脫近代史以來的落后地位，實現中華民族的偉大復興以激勵和啟迪。乘長風起航，方能破萬里巨浪。美國和德國等國家的后來居上都與其實行了符合生產力發展規律，適應時代技術條件和競爭格局的產業政策密不可分。當下，雖然還沒有十分明確的標志，但是第四次工業革命亦即工業4.0時代的號角卻已經響起，人類即將或者已經不知不覺地拉開了第四次工業革命的帷幕。這一點業已成為了產業界的共識。變革本身就是機遇，更何況是產業革命這樣巨大而影響深遠的劃時代巨變。如何利用新工業革命的契機，實行適合于工業4.0時代條件的產業政策，實現“彎道超車”，以達到后來居上，是我們每一個關心國家和民族前途命運的人應該關心和思考的問題。
他山之石，可以攻玉。筆者在本文中梳理了美國和德國等國家近代史上曾經實行過的成功產業政策，分析了這些政策之所以成功的主要原因；然后總結了工業4.0時代的特點，并與中小企業的特c加以對照，發現中小企業在未來具有獨特的優勢；繼而為了充分發揮中小企業在新工業時代的這種優勢，實現中國在工業4.0時代的領先，提出了一些產業政策方面的建議，以饗讀者。
一、促使美國、德國后來居上的產業政策分析
（一）美國和德國產業政策回顧
美國建國后長期都是一個農業國，直到南北戰爭（1860年到1864年）廢除奴隸制之后，才迅速完成工業化并且實現了對于英國的趕超；而德國直到普法戰爭（1870年到1871年）之后才完成了以普魯士為主導的國家統一，并且之后快速實現工業化。
兩國都錯失了第一次工業革命的時機，從而在很長時間里面落后于英國，但是又都在掃清了資本主義發展的障礙之后，通過推行正確的產業政策，抓住了第二次工業革命的契機，在差不多相同的歷史時期實現了快速崛起。美國和德國在發展工業化的過程中都實行了貿易保護主義的政策，對外國產品征收高額關稅以保護本國幼稚工業，同時對于戰略性產業，諸如鋼鐵、石油、化工和電力等實行了稅收優惠和財政補貼，并通過高額的軍事訂貨加以“喂養”。為了發揮規模效應，并且更有力地爭奪世界市場，兩國有意識地培養了一系列的壟斷組織，通過行政和立法手段，促進產業與資本的集中，形成了諸如標準石油和克魯勃集團這樣實力雄厚、影響廣泛的大型壟斷企業。
這種政策自有其思想根源。早在美國建國的時候，第一任財政部長漢密爾頓就提出了貿易保護主義的主張，提倡用國家力量來保護和扶持本國工業的發展。而德國大約同時期的思想家李斯特則更進一步，在自己的《政治經濟學的國民體系》一書當中，系統性地論述了通過國家干預、貿易保護和產業扶持等手段，促進戰略性產業發展，快速實現國家崛起的一系列思想。這些思想后來都轉化為兩國的實際產業政策，收到了預想當中的良好效果。
（二）英國產業政策的失誤
英國一直以來實行自由貿易。自由貿易的思想被以亞當斯密為代表的古典經濟學家奉為圭臬，落實為英國長久的國策，并且不斷推銷于世界各國。在英國自身產業強大，富有競爭力的情況下，自由貿易可以為英國開拓廣闊的海外市場。但是，這種根深蒂固的思想卻阻礙了英國進行及時地改革。英國崛起于第一次工業革命，以輕工業為主，企業規模小，資本集中程度比較低。在以電力、鋼鐵、化工和石油為代表性行業的第二次工業革命來到的時候，英國繼續堅守自由貿易的經濟政策，沒有對這些新興的戰略性行業進行有效扶持，也沒有主動地促進產業和資本的集中。
第二次工業革命的代表性產業，例如電力、鋼鐵、化工和石油等都是高度資本密集型的產業，具有極大的規模效應，需要資本的高度集中。無論采用何種方式，率先實現了大規模資本集中的國家都可以享用這種巨大規模效應所帶來的好處。并非英國的產業政策就一直不對，只是時代已經變化了。具體的產業結構和客觀的發展需求都已經改變，政策當然也應該相應地進行調整。
“水無常形”，順勢而為才能永立潮頭。
如果說，第二次產業革命因為其電力、石油、化工和鋼鐵等代表性行業全都要求資本集中以擴大生產規模收獲規模效應，從而帶來了一個大企業和壟斷資本的天下的話；那么，筆者認為，在接下來的第四次工業革命時代，亦即智能制造時代，將由于信息化技術的擴展和消費領域個性化需求的崛起而造就一個中小制造業企業大有可為的未來。
二、工業4.0時代的特點
（一）工業4.0概念的內涵
德國具有高度發達的制造業，但是其代表性產業例如汽車、機床等多是第二次工業革命的產物，在以信息技術為代表的第三次工業革命當中德國可以講并沒有抓住機會，沒有誕生出一家類似于微軟、谷歌、甲骨文等等世界知名的軟件和互聯網公司，被同時崛起于第二次工業革命的美國甩在了身后，也被誕生了騰訊、阿里巴巴和百度的中國超越。
為了彌補劣勢，重新奪回領先地位，德國人提出了以智能制造為代表的“工業4.0”概念。
工業4.0的概念最早由德國政府提出，其本意是在德國發達的經濟基礎上，“由集中式控制向分散增強式控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品和服務的生產模式”，優秀理念是信息系統和物理系統的深度融合。
（二）工業4.0相關研究概述
張曙認為，在未來的工業4.0時代，隨著互聯網和移動通信在更大范圍和更深層次被采用，工業、經濟乃至于社會結構都會由垂直向扁平轉變，從集中向分散轉化。對于制造業而言，這種趨勢發展的結果，就是眾多的中小企業可以通過互聯網組成足以與大企業對抗的社區或者聯盟，并且成為智能工廠和智能化生產的先鋒隊（張曙，2015）。
楊帥提到，在新一輪的產業革命浪潮中，產業發展呈現出智能化、網絡化、服務化等大趨勢；而市場需求，則不斷向個性化、多樣化、便捷化等方向轉型。對于這些變化的認識，是德國提出工業4.0概念的背景和重要動力（楊帥，2015）。
芮明杰則干脆提出，“工業4.0”本身就是一種為滿足消費者個性化消費需求的新型智能制造生產方式，代表了未來工業的發展方向。互聯網、信息技術以及制造母機的融合，其根本目的就在于生產出高品質、個性化產品以符合這種個性化的消費需求（芮明杰，2014）。
可以看到，在新的工業4.0時代，生產將由集中走向分散，具有高度的靈活性，工業結構也將由垂直變得扁平，信息技術和生產線的融合將為這種變化提供技術基礎；而在消費領域，消費者對于個性化和多樣化的持續追求則成為了生產制造領域變革的強大動力，甚至于成為工業4.0的主要推動力量。
在未來的工業4.0時代，生產領域的分散化、扁平化，消費需求的個性化和多樣化，為中小制造業企業發揮自身的獨特優勢創造了極好的條件。
三、中小制造業企業特點及在工業4.0時代的獨特優勢
（一）中小制造業企業和大型制造業企業的特點
中小企業具有規模小，組織結構簡單，管理層次少，運行和轉向靈活等特點。中小制造業企業往往專注于某一細分市場領域，力圖在單一細分市場或者單一產品上精益求精，取得競爭優勢。由于資產較少，中小企業通常進行小批量生產并且及時調整產品內容。
大型制造業企業相比于中小制造企業，擁有更多的資本、人才和技術，通過大規模的流水線生產來擴大生產模，降低單位產品的成本，同時有能力建立強大的營銷網絡，并以此來取得競爭優勢。可以大規模生產以降低單位成本，擁有資金和人才優勢從而可以在技術研發上占據領先，同時擁有較強的營銷網絡，是大型制造業企業相對于中小制造業企業的三大主要優勢。但是，由于信息化技術的擴展和消費領域個性化需求漸成主流，大型制造業企業這三方面的優勢將不再明顯，甚至于會成為一種拖累。
（二）中小制造業企業在工業4.0時代的競爭優勢
隨著物質產品的極大豐富，消費者對于產品的個性化消費漸漸成為主流。從最近幾年的國際高新技術產品展銷會上的訂貨情況看，大批量訂貨已經趨于減少，產品的多品種、小批量的特征越來越明顯。中小企業具有動力足、轉向快、市場敏感度高等獨特優勢，小批量生產的特征加上可以快速調整產品內容，使得中小制造業企業特別適合這種個性化的消費趨勢。大型制造業企業由于資本和生產規模的龐大，要求高銷量和較高的利潤，難以適應小批量、個性化的消費需求，原本的優勢反倒會成為羈絆。強大的營銷網絡，是大型制造業企業快速占領市場、銷售產品的重要硬件設施，也是中小制造業企業難以與之比拼的地方。而信息化技術的深入發展與運用，為中小制造業企業找到了一條低成本、高效率的營銷途徑，使得它們可以快速而低成本地投放產品，高效率地對接消費者。
同時，信息技術也使得傳統的單向推銷變為了消費者和生產者地雙向互動。大型制造業企業由于效率的問題，難以及時回應消費者的反饋，而中小企業則顯得更加靈活。信息技術使得生產者可以更加快速和高效地了解消費者的需求，而個性化消費趨勢下的消費者需求必定是多種多樣而又比較分散的。大型制造業企業將難以回應這種分散化的需求信息，而中小企業則會因靈活而占有優勢。
大企業仍將擁有資金和人才上的優勢，因而也就具有技術上的優勢。但是這種優勢也將不再明顯且比之以往更難發揮作用。研發本身需要比較高的前期投入，相應地也就要求后期的產品必須具有較高的銷量和利潤率來進行彌補，而這與個性化消費趨勢下小批量、定制化的趨勢是不相符合的。而中小企業則可以通過產學研相結合以及構建不同中小企業之間的創新協作體系來彌補這方面的不足。
由以上的分析可以看到，信息化技術的擴展和消費領域個性化需求的崛起，為中小制造業企業在未來的工業4.0時代提供了獨特的競爭條件，并與其自身的特點相結合，造就了越來越大的競爭優勢。但是，這種優勢能否有效地轉化為社會和經濟效益，還需要我們在政策制定上做出積極而有效的回應。
四、相應的產業政策
技術和市場需求的變化，使得工業、經濟乃至于社會結構都會由垂直向扁平轉變，從集中向分散轉化。從第二次工業革命以來資本不斷集中，企業規模不斷擴大的產業趨勢將會發生轉變。技術和消費需求的變化，將會創造一個適合中小制造業企業自身條件和發展的新工業時代。為了在這個新的時代里面占得先機，我們必須對產業政策進行相應地調整。
國家已經出臺了一系列有利于中小企業發展的舉措，這里要重點談談以下兩點。
首先，要從思想認識的高度轉變觀念，切實地對于中小制造業企業的發展加以重視。我國建國以來為了快速完成工業化，實現趕超，采用行政手段支持了一批大型制造業企業的發展，初步建立起比較完整的工業體系。某種意義上，這也是采用了德國和美國曾經走過的靠行政干預和國家扶持來支持戰略性行業發展，完成資本集中、擴大生產規模，迅速實現工業化的老路。這種思想一直延續到了改革開放之后。到今天，大型制造業企業，特別是里面的主體――大型國有制造業企業依然享受著在行政、資金、人才等方面的特殊照顧，而中小制造業企業則受到不同程度的歧視和區別對待。原先對于大型制造業企業的大力支持是正確的，這是產業發展的需要；但是今天，產業發展需求已經或正在改變，因而相應的側重點也應該轉變。我們必須從思想上對于中小制造業企業在工業4.0時代的獨特優勢有深刻地認識，必須真正地對于中小制造業企業加以重視，改變過去抓大不抓小，大型企業吃肉，小型企業連湯都沒有的局面。
制造巨頭們正在從傳統制造向數字化、物聯網、智能制造領域延伸，這也是未來幾年內他們競爭的新戰場。
在四月底舉辦的漢諾威展會上，西門子、ABB、GE這些傳統制造巨頭紛紛在自家展臺最優秀和醒目的位置推出了基于工業云的工業互聯網平臺，并且展示了豐富的解決方案和實踐案例。
在2016年漢諾威工業展會上，如果說各家展示的重點還是智能和數字化制造生產線，時隔一年，工業互聯網的平臺已經從雛形走向應用和實踐。
作為數字化制造不可或缺的關鍵一環，云平臺系統不再是互聯網公司的獨有產品，而是走向傳統制造過程中迸發出更多新的火花，讓傳統制造商們貼上“數字化”的標簽。
而對于傳統的工業生產線而言，工業互聯網帶來的優勢，就是將采集而來的數據進行分析，幫助制造企業提高生產效率和產品質量，對生產周期進行更為精細的管理。
“軟”與”硬”的結合
毫無疑問，對于傳統的互聯網公司而言，工業生產是一個陌生的領域；而對傳統制造企業而言，云平臺技術也是一個新鮮的領域。兩者之間相互融入和適應是工業互聯網發展進程中的一大挑戰。
在今年的漢諾威展會上，西門子展出了其基于云的物聯網操作系統MindSphere。借助MindSphere，西門子正在搭建一個開放的物聯網（IoT）生態系統。作為平臺即服務（PaaS），它支持應用（App）和數字化服務的開發、運營和供應。
值得注意的是，微軟、亞馬遜等這些傳統的互聯網巨頭成為了MindSphere生態圈擴張中不可忽視的一股力量。西門子也把這些親密無間的合作伙伴邀請到了展會現場。這些合作伙伴作為云基礎服務商的同時，也在云平臺上開發不同類型的工業軟件。
作為一個開放的物聯網平臺，MindSphere一方面吸引著更多的軟件開放商開發出更多的應用軟件，以供不同領域的工業客戶使用；另一方面硬件商希望借助平臺推銷硬件產品。
這是一個正在形成的新生態圈，參與方包括云基礎設施服務商、軟件開發者、物聯網初創企業、硬件廠商等。
據介紹，目前西門子已經有超過50款工業軟件上架，其第三方開發者包括埃森哲、Atos、Evosoft、SAP等。
事實上，除了西門子推出MindSphere，它的競爭對手美國通用電氣（GE）也推出了類似的工業云平臺Predix。據展會上GE的一位工作人員介紹，GE工業云平臺于2015年上線，試圖打造由實施者、創新者和商業化渠道組成的生態系統。該項目向希望在Predix基礎上開發軟件和應用的獨立軟件開發商、創造支持Predix的解決方案的技術合作伙伴并且向開發Predix認證的服務的集成商開放。
同樣地，Predix的客戶將有望從GE甚至越來越多的第三方公司獲取全新開發出的應用和服務。開發人員將可看到每個連接到他們的操作環境的人員。在這一過程中，企業能夠部署和應用監控，以此來不斷適應物理世界和數字世界的新要求。
除了GE、西門子，其他制造企I也在積極為數字化轉型做準備。菲尼克斯打造了自己的云平臺PROFICloud，并依托此平臺開發了多款軟件。
依托于開放平臺所帶來的魅力，強強聯手的故事也在一直上演。
雖然ABB沒有推出專屬的云平臺，在全球范圍內對外宣布ABB Ability理念――180多個數字化解決方案組合。根據ABB與微軟的戰略合作伙伴關系，ABBAbility的下一代數字化解決方案和服務將在微軟Azure云平臺上面開發和構建。
在漢諾威工業博覽會上，GE協同它的中國合作伙伴華為聯合基于工業云的工業預測性維護解決方案。新方案將華為邊緣計算物聯網EC-IoT（Edge Computing IoT）方案和GE的工業互聯網云平臺Predix進行融合，通過華為邊緣計算物聯網關、敏捷控制器（Agile Controller）和GE 工業互聯網云平臺Predix，以及合作伙伴的傳感控制設備、工業應用等組件的有機融合，構建工業網絡信息通道、互聯平臺，提供預測性維護服務。
在未來，工業巨頭們打造的工業互聯網平臺類似于ios或者安卓系統，平臺基于現有的工業產品收集大量數據。開發者可以在上面開發app，監測實時數據來實現工業產品監控，利用過往數據來預測未來狀態，提出解決方案等等。
而對于平臺的締造者西門子、GE這樣的傳統工業巨頭而言，伴隨著新的工業生態圈的形成，新的商業模式正在出現。
新商業模式
就像西門子股份公司數字化工廠集團首席執行官Jan Michael Mrosik所說的那樣，“涵蓋整個價值鏈的整合及數字化轉型是保持未來競爭力的關鍵所在?！?
基于物聯網操作系統，未來的工業生產從產品設計、生產規劃、生產過程、生產制造和服務都將進行整合，形成一個協作系統。
毫無疑問，新的生產方式必然帶來新的商業模式。
對于西門子而言，迫在眉睫的就是將工業互聯網產品市場化。Jan MichaelMrosik向《能源》雜志記者介紹了目前MindSphere主要功能。首先，平臺即服務PaaS。西門子提供MindSphere，對和MindSphere連接的設備根據流量計費。其二是軟件即服務SaaS，不同開發商可以在平臺上開發軟件。第三，就是由MindSphere驅動的、西門子本身提供的數字化服務。比如西門子客戶某發電廠，將此發電廠和MindSphere連接，對發電廠的狀態進行監控，提高發電廠的可靠性和可用性。
也就是說，工業互聯網平臺其本身以及依托此平臺開發的軟件都將帶來商業利益。由于工業云平臺處于起步階段，目前尚未形成固定的商業模式。上述GE工作人員對記者稱，現階段收費方式多種多樣，可能按照流量、次數等不同標準進行收費。
一家名叫Bluvision的傳感器公司和西門子進行了合作。通過與西門子的合作，它將自家生產的傳感器裝在西門子設備上，進行數據采集和分析。通過將數據采集到自主開發的軟件，對數據進行分析，為客戶提供更為優化的解決方案。與此同時，也促進了傳感器的銷售。Bluvision負責人對記者表示，通過初期的合作，讓客戶看到價值，必然帶來更多的訂單。
雖然工業巨頭們都已經摩拳擦掌、躍躍欲試，但他們的工業云平臺試驗才剛剛開始。
今年三月，GE與中國電信簽署了合作協議，中國電信將利用GE Predix技術為中國客戶提供工業互聯網平臺服務及相關解決方案，并由旗下全資專業子公司負責平臺運營，但Predix部署工作還未真正展開。目前，西門子也正在中國市場大力推廣Mindspere。
對于中國這個制造大國而言，未來必是這些工業互聯網平臺爭戰的主要市場之一。
摘 要：主要論述工業4.0的背景下標準作業成本法在我國服裝企業應用的相關理論。通過論述工業4.0時代服裝企業成本管理面臨的新挑戰，提出服裝企業應用標準作業成本法的意義，構建了我國服裝企業標準作業成本管理制度體系，并針對服裝企業實施標準作業成本法可能面臨的問題提出相應的對策。
關鍵詞：工業4.0；標準成本法；作業成本法；標準作業成本法；服裝企業
為了保持德國制造業的全球領先地位，德國政府在2013年提出了工業4.0的概念。即工業4.0主要是對未來制造業的描繪，工業4.0是未來工業的大趨勢，也是提升中國制造業國際競爭力的最佳選擇。我國服裝制造業目前正是產業結構調整的關鍵時期，中國工業4.0不僅能夠提高生產效率、將生產成本降低、將生產的靈活性提高，使消費者的個性化需求得到滿足，工業4.0時代，我國服裝制造業的成本管理制度也將面臨巨大的變革，因為小批量、多批次、差異化生產將是未來服裝制造業的趨勢。同時，在工業4.0時代，服裝企業通過融合世界一流的制造技術與IT系統，車間的同一生產線能夠生產任意訂單、任意數量的不同產品，不僅擺脫了對于生產線控制員的依賴，同時還能靈活處理訂單更改、產品組合和流程調整等工作，這一切都對企業的成本管理制度提出了更高的要求，因此服裝企業應探索建立更先進的成本管理方法，以適應工業4.0時代的要求。
一、服裝制造業應用標準作業成本法的必要性
2014年上半年，我國服裝企業運營壓力較大，效益完成情況相對較差，困難比較突出。我國作為昔日的服裝出口大國，如何沖出新的困境、提高產品競爭力、實現由服裝制造大國向服裝制造強國的轉型，是理論界和實務界亟待解決的問題。新技術時代，制造業企業間的競爭更加劇烈，整個制造業已經進入“微利時代”。對于服裝制造業來說，能否在工業4.0背景下控制好產品的成本，將是決定企業優秀競爭力的關鍵。在紛繁復雜的成本管理方法中，標準作業成本法融合了標準成本法和作業成本法的優點，是適合工業4.0時代服裝企業進行有效的成本管理的方法。特別是隨著新經濟環境的產生，人們對服裝的需求日益多樣化和個性化，產品種類更多，批量更小，工藝更加復雜，技術層次上的要求更加不同，企業的自動化和高科技設備逐漸增加，使得間接變動成本和固定成本所占的比重逐漸提高，成本管理的范圍也逐漸擴大，涵蓋了研發、生產、營銷與服務等的全部環節。傳統的標準成本制度以少數“數量基礎”作為分配間接費用的標準，沒有按照成本的“多種動因”而有所變革和創新，這種單一的分配標準核算的成本將導致信息的失真，在失真的成本上進行的定價與決策會導致企業對發展方向的錯誤判斷，甚至把企業推向瀕臨破產的邊緣。在這種情況下，服裝企業應該在工業4.0的背景下重新思考成本管理制度，在傳統的標準成本制度中融入現代的作業成本思想，建立標準作業成本制度。
二、標準成本法與作業成本法的融合
從傳統的標準成本法來看，不僅可以事后計算成本，還可以在事前對成本進行預測和成本的事中控制。標準成本法側重于產品的生產耗損過程，通過對成本中心生產成本的分析控制成本差異，也就是說標準成本法僅以產品生產至完工這一過程為主體，不考慮生產前或者完工后發生的費用對產品成本的影響。例如，對于研發人員的費用和銷售費用作為與產品無關的期間費用來處理，研發人員的費用計入管理費用，銷售人員的費用則計入銷售費用。在目前的成本發生環境下，產品研發成本及后期營銷管理成本不斷增加，對其進行控制也越來越重要，標準成本法在這方面沒有設置任何的控制點，它在成本控制方面的薄弱環節也日益凸顯，因此，可以通過以下三個步驟完善傳統的標準成本法以形成標準作業成本法。
第一步，引進作業成本法。作業成本法是指以作業為計算產品成本的中間橋梁，通過作業動因來確認和計量各作業中心的成本，并以作業動因為基礎來分配間接費用的一種成本計算方法。作業成本計算與傳統成本計算最明顯的區別是：第一，以作業中心來歸集資源耗費；第二，依據成本動因采用多元化的制造費用非配標準。隨著服裝企業制造環境與制造工藝的改變，傳統成本管理的觀念發生了質的變化，在作業成本計算的基礎上，并非企業所有的作業都能增加企業的價值，有些作業是客戶必須的，有些作業即使不發生也不會降低企業的價值，降低產品成本最有效的途徑是消除這些無效的作業，同時提高有效作業的利用率。因此，企業管理者可以利用作業成本法所提供的信息更好地管理資源，提高資源的利用效果。
第二步，在作業成本法中融入傳統的標準成本法。盡管現代的作業成本法具有諸多優勢，但仍然存在以下缺陷：沒有單獨考慮直接成本的核算與控制方法；在作業的生產能量固定的情況下，實際生產數量的不同會造成不同時間生產的產品負擔不同的成本；作業成本法只是一個成本計算系統，而不是成本控制系統。為此，作業成本法完全可以吸收原有標準成本法中的合理成分，以對作業成本法進行充實和和完善。
第三步，傳統的標準成本法與作業成本法的融合還應該注意以下幾點：首先，對于直接材料和直接人工，可以采用標準成本法的計算和控制方法。其次，對于制造費用，可以為各作業制訂作業標準化成本，同時計算各作業的生產能力和服務量標準，最后根據各作業實際成本和實際利用生產能力或服務量進行成本差異和生產能力或服務量差異的分析、控制和考核。
三、標準作業成本制度體系的構建
標準作業成本法既包含標準又包含作業。對于標準，它是建立在作業上的標準，就是作業標準；對于作業，是建立在標準上的作業，就是標準作業。它的成本控制方法是，先將實際作業成本與標準作業成本進行比較，發現差異，再通過作業分析發現不足之處，對作業進行改進。我們可以發現標準作業成本法就是變形了的標準成本法，它只不過就是改變了傳統標準成本法的成本對象，又加入了作業成本法的成本核算和成本管理的工具。
對于服裝企業而言，標準作業成本系統的設計步驟和內容如下：
1.對標準單位作業成本的制定
標準作業成本法按照生產技術水平和經營管理水平劃分標準，標準作業成本法下把單位標準作業成本分為兩類，一類是理想化條件下的單位標準作業成本，一類是常規條件下的單位標準作業成本。理想單位標準作業成本是指在理想化生產條件下（效率最高、機器不發生損壞、工人提供了力所能及的產量情況）所應有的作業成本。理想單位標準作業成本要求現有生產條件發揮到極致，沒有任何的浪費。常規的標準作業成本是在正常的生產經營條件下通過企業有效經營應能達到的一類單位作業成本。
2.對作業成本差異進行核算
因為單位標準作業成本包括變動標準作業成本和固定標準作業成本，因此進行作業成本變動分析也要相應的進行變動作業成本變動分析和固定作業成本變動分析。
3.對作業中心成本控制績效進行評估
首先，參照標準找出差距以評價成本控制績效。考核各作業中心的實際成本控制績效可采用標準作業成本，然后分析產生差異的原因，最后找出誰承擔責任，定期編制成本控制業績報告。
四、標準作業成本法在應用中面臨的問題及對策
在我國企業成本管理中，對傳統的標準作業成本法的應用將是一個不斷改進和創新的過程，應從制度上、管理上和應用方法上進行探索。
1.成本核算制度同時滿足現行會計制度的需要
我國有關的會計準則和現行的會計制度在企業財務報表對外披露時，成本核算方法上仍舊采用傳統的成本計算法。會計制度的不兼容導致在標準作業成本法體系中將作業成本信息用于財務披露和稅收目的顯然還存在法律障礙。在成本核算制度中，財務人員采用科學合理的數據處理方式，嚴格按照會計準則的要求，使成本核算制度同時滿足現行會計制度對外報表的職能需要。
2.成本管理制度變革要循序漸進
在企業中全面推行標準作業成本法是一個循序漸進的過程，在推行的過程中一定會存在一些阻力和障礙。特別是我國服裝制造業，中小企業占比較大，企業員工的素質普遍不高。因此，當企業的實際情況不適應大范圍推廣標準作業成本法時，可以先在某條生產線上進行局部試點，待其成熟后再全面推行，由點帶面、靈活應用、逐步推廣，使得成本制度的過渡更安全，從而降低成本制度變革的阻力。
3.取得高層管理者的支持
標準作業成本法的實施將是一個系統工程，要想順利付諸實踐，首先必須得到企業高層管理者的支持。因此，企業高層管理者應從發展戰略的高度，統一指揮，有序推行，協調企業生產經營的各個系統，以達到提高企業優秀競爭力的目的。
4.保證成本信息的可持續性
標準作業成本法是基于具體作業的成本制度，核算的數據量很大，其運行需要核算系統的大力支持和配合。從傳統成本制度的過渡過程中，就需要將新的核算理念和數據需求納入會計信息系統中，避免數據在不同核算體制下的割裂現象，保證良好的數據溝通和共享。因此，企業應加強會計信息化系統工程的建設，通過硬件系統作為保障，最終實現數據處理、數據計算和數據分析的自動化。
5.建立適應的組織管理體系
為了實現傳統成本法向標準作業成本法的順利過渡，恰當的組織準備是不可或缺的。企業應確定承擔標準作業成本的部門，以及明確規定他們具有的權利和指責。根據自身的實際情況，設計有效的成本管理組織體系，建立權責對等的成本管理部門。明確的組織結構和清晰的責任化分工是實現標準作業成本法的有力保證。
五、結語
在工業4.0背景下，服裝制造業應構建標準作業成本制度系統，將傳統的標準成本法和精益的作業成本法有機的結合起來，這樣既可以較為精準的計算出具有其相關性的、以反映經營實質的作業成本信息，協助企業管理決策，又可以為企業長期戰略提供成本數據支持，最大效率的發揮成本控制的本質，優化作業鏈，從而提升服裝企業的優秀競爭力?？v然，在變革成本管理制度中會觸動許多的內部利益集團的利益，從而遇到巨大的挑戰和困難，但企業管理層可以統籌規劃、分步驟、有計劃地推進相關的制度建設，以壯士斷腕的勇氣和魄力推進科學的成本管理制度體系，使服裝企業在工業4.0時代的競爭中立于不敗之地。
作者簡介：李淑珍（1964- ），女，副教授，主要從事財務管理、成本管理等方面的教學與研究
