發(fā)布時間：2022-04-07 09:46:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇露天煤礦論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1某礦能源消耗現(xiàn)狀
隨著柴油價格的上漲,電力成本越來越有價格優(yōu)勢。需要指出:石油價格逐年增長、幅度大,而且數(shù)量有限,供應會現(xiàn)緊張;電力價格基本平穩(wěn),即使上漲、幅度也小;就其發(fā)電方式來講,不僅可用化石能源-煤炭,而且可用再生能源-水力、風能、太陽能,供應有保證。再者,柴油機動力的污染物排放是個大問題。柴油機工作時排放出大量有害尾氣(例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等,包括致癌物三四并苯仳)。露天礦區(qū)的運輸主干道及排土場等地,都略低于地面,這些有害物質(zhì)不易擴散。危害人們健康,若用雙電源動力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動力,既可降低運輸成本、又可降低碳等排放,減少礦坑的有害氣體,這應該是未來發(fā)展應注意的方向。
2雙電源車的工作原理
電動自卸卡車采用雙電源供電技術(shù)時,需要安裝架空線。對于露天開采來說,減少發(fā)動機損耗,減少廢氣排放本身就是節(jié)能降耗的有效措施。
1)動力接線:
以該露天礦最早進口的UCLED-190型大卡車為例,屬于柴油機電傳動卡車,其基本方式為:柴油機寅同步發(fā)電機寅整流系統(tǒng)寅直流電動機。在此狀態(tài)下可用兩個方案:淤切斷原來的電源輸出端G,將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動機輸入端切斷,持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案,需在電動機接入大容量的起制動電阻,要占很大體積,現(xiàn)有大卡車不易容許;所以最好采用第一方案,此時整流系統(tǒng)采用可控硅(SCR)代替硅二極管,就可實現(xiàn)輸出電壓的大范圍調(diào)整。
2)接觸網(wǎng)與受電弓:
電能源大卡車雖應使用雙柑式受電弓,但是現(xiàn)在的工礦用自卸式車(自翻車)的后斗在卸載時要向上抬起,故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機車有E弓子和旁弓子兩種受電器:E弓采用檢E接觸網(wǎng)上,旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現(xiàn)在用的工礦自卸車上沒有鐵道,必須有兩根架線,同時要安裝兩個互相絕緣的受電弓。這也是不可能的:淤因為架線不可能在車斗的正上方。于兩個并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機車兩臺旁受電弓。在不同的高度稍錯開點位置安放。
3)材料的使用:
淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨,這樣就省去了經(jīng)常換銅滑板和銅導線的麻煩。采用這種材料是經(jīng)北京鐵道科學院(1976年)的磨合實驗的。
4)操作步驟:
雙電源電動大卡車只能跟隨預定的路線行駛,對于沒有電線的線路,通過切換電源輸出端,可以恢復柴油動力狀態(tài)。經(jīng)改裝后的大卡車為電柴油混合動力車。鋪設電線時,要合理規(guī)劃,盡量減少無電線路線的長度;同時使用再生制動,剎車時把動能轉(zhuǎn)化為電能,供其它電車使用,以節(jié)省能源。使用改裝后的大卡車時,應按下面流程工作:裝車點裝載剝離下的土方,車輛啟動,由裝車點行駛至主干道。此過程是柴油動力模式工作。當至主干道時,受電弓接觸電纜,卡車將自動切換至電動力工作模式,直至卸載點,卡車又將切換至柴油動力模式。需要指出:因裝車點經(jīng)常需要變化,裝載點至主干道的路線也會相應變化。因此會經(jīng)常出現(xiàn)拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作(相似井工煤礦常需搬家倒面一樣),電纜架空線的布置要結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行優(yōu)化。保證使用的安全性、可靠性、經(jīng)濟性。所以,該露天礦應抽調(diào)熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業(yè)隊伍,對有關(guān)情況進行科研實驗,并與相關(guān)廠家(如湘潭電機廠、華山電機車廠)洽談合作。待設計完成后,要對現(xiàn)有自卸大卡車的行車路線進行一次大修,并安裝防護網(wǎng),尤其對路面的硬化要特別加強。
3結(jié)束語
煤炭露天開采,資源回采率高、產(chǎn)量大,但其開采成本也高;尤其是大卡車運輸方式的開采工藝,成本高,能源消耗更大,人們經(jīng)常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲量有限,原油進口接近50%,因此合理優(yōu)化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應資源條件、環(huán)境要求,也要符合國內(nèi)外市場的能源供應情況,避免單一化。以電代替油的方式,既能降低原煤生產(chǎn)成本,也能保證能源供應,是個值得探索的新方向。
一、哈爾烏素露天煤礦班組建設的內(nèi)容與特點
1.以創(chuàng)建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平
建設“五型企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而建設“五型班組”是“五型企業(yè)”的基礎(chǔ)。
1.1建設本質(zhì)安全型班組。
牢固樹立“以人文本、安全發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術(shù)標準、工作程序、操作規(guī)程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質(zhì)安全型班組。達到追求“零違章”，實現(xiàn)“零傷害、零事故”的終極目標。
1.2建設文明生產(chǎn)型班組。
牢固樹立“文明生產(chǎn)”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環(huán)境文明管理為目標，積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止，加強設備維護和保養(yǎng)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標準高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。
1.3建設學習創(chuàng)新型班組。
牢固樹立終身學習的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，積極營造良好的學習工作氛圍，建設好學習型班組，不斷充實和更新專業(yè)理論知識，將班組建設成為增強技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新型班組。
1.4建設經(jīng)濟核算型班組。
牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，以加強成本核算、提高生產(chǎn)效益為目標，強化全員節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，做好資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗，提高工作質(zhì)量。將班組建設成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組。
1.5建設和諧團結(jié)型班組。
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，注重職工素質(zhì)提高和個人成長，努力形成員工之間關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規(guī)范員工行為等活動，促進個人與企業(yè)和諧共進，將班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團結(jié)型班組。
2.夯實班組六項基礎(chǔ)，實行全員全過程管理
2.1組織機構(gòu)。
成立班組建設領(lǐng)導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯(lián)動、分類指導，突出落實”原則，實行以黨委為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。在班組內(nèi)設置黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、安全員、臨時負責人、生產(chǎn)設備管理員、核算員。
2.2規(guī)章制度。
煤礦要求班組要依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規(guī)范要求。班組管理制度應包含班組安全生產(chǎn)管理制度、班組設備管理制度、經(jīng)營核算制度、班組員工管理制度等內(nèi)容。
2.3崗位職責。
煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。
2.4三大規(guī)程。
煤礦在貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定了《安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程》，內(nèi)容有安全規(guī)程、采礦技術(shù)參數(shù)標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。要求班組每個崗位成員所從事的作業(yè)及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程或相應的操作標準執(zhí)行。
2.5作業(yè)標準。
煤礦按照“煤礦崗位標準作業(yè)流程”的要求，對照標準，嚴格將崗位標準7個大項172個作業(yè)流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點檢標準、質(zhì)量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。
2.6臺賬管理。
煤礦在班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬：，靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運行
3.1標準化體系。
煤礦標準化班組以國家安全生產(chǎn)協(xié)會《安全管理標準化示范班組評定標準》為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創(chuàng)建標準》，該標準把班組日常管理工作分為靜態(tài)標準和動態(tài)標準兩部分。
3.2班組會議體系。
班前會是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，班前會的質(zhì)量直接影響本班的安全、生產(chǎn)任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質(zhì)量，煤礦要求班組必須召開班前會，具體安布置和總結(jié)上班的安全生產(chǎn)工作；要求班組要根據(jù)自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動；要求全員參加，并明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘；班組要根據(jù)自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。
3.3職業(yè)健康、應急預案與事故處理體系。
班組作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求；班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應急處置方案；班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.4教育培訓體系。
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業(yè)技能培訓計劃；班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓，經(jīng)過考核合格后任職；在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
3.5信息化體系。
煤礦建立了班組信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，大量節(jié)約了人、財、物，達到管理過程的即時性、系統(tǒng)的共享性。
3.6考核評價體系。
煤礦建立了完整的三級評價考核體系，通過考核評價，實現(xiàn)了礦對隊部、礦對優(yōu)秀班組；隊部對班組、隊部對班組長；班組長對員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊領(lǐng)導提名，經(jīng)過隊領(lǐng)導集體研究通過后認命。煤礦要求班組長：應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產(chǎn)，熟悉所管轄的設備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務；能憑借較高的業(yè)務水平和豐富的工作經(jīng)驗獨立解決班組安全生產(chǎn)中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工較好地完成生產(chǎn)、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎(chǔ)。
4.八大支柱為保證，構(gòu)建班組科學持續(xù)發(fā)展
4.1安全生產(chǎn)管理支柱。
煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。嚴格落實安全責任制，參與本質(zhì)安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭取或探索本質(zhì)安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。
4.2機電設備管理支柱。
煤礦為了保障安全生產(chǎn)、提高設備出動率，要求每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態(tài)的點檢工作，并根據(jù)設備的運行小時數(shù)定期進行設備維護保養(yǎng)，保障了設備運行的最佳狀態(tài)。嚴格執(zhí)行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態(tài)。
4.3工程（工作）質(zhì)量支柱。
煤礦要求班組工程質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦技術(shù)參數(shù)標準》，嚴把質(zhì)量關(guān)，實行標準化、程序化作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場做到“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。
4.4模擬準軍事化支柱。
煤礦要求班組執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了規(guī)范。
4.5民主管理支柱。
煤礦要求班組實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權(quán)力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內(nèi)容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優(yōu)評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。
4.6黨的建設支柱。
煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經(jīng)常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會公德和法紀教育；關(guān)心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎(chǔ)上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。
4.7班組文化支柱。
煤礦要求班組打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神。班組以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。
4.8班組活動與陣地支柱。
煤礦積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業(yè)文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使我礦班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩(wěn)步提高。
二、哈爾烏素露天煤礦班組建設的成效
1.生產(chǎn)效率大幅度提升
實行班組建設新模式，極大地調(diào)動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，2013年原煤綜合單產(chǎn)同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產(chǎn)46萬立方米、月產(chǎn)1060萬立方米、季產(chǎn)3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。
2.安全管理再創(chuàng)新水平
班組建設新模式強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。自2008年建礦至今，在原煤產(chǎn)量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續(xù)6年實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現(xiàn)出一批國家、神華級安全生產(chǎn)的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。
3.員工技能素質(zhì)全面提升
煤礦通過執(zhí)行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質(zhì)得到了很大的提升，先后涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”獲得者吳連剛、關(guān)小偉；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統(tǒng)“勞動模范”李文江；全國煤炭系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能手羅懷廷等一批先進個人。
4.創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著
煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“處理采空區(qū)的爆破方法”等一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術(shù)革新項目9余項，直接創(chuàng)造效益4.4億元。
5.特色班組建設成績喜人
煤礦自施行“五六七八”班組建設管理以來，特色班組創(chuàng)建層出不窮，取得了實效。各班組根據(jù)工作實際都建立了一套獨具特色管理模式，如穿爆隊的“四七六”、工務隊目標管理法、供電隊“輪值班組長”等,呈現(xiàn)了百家齊放、百家爭鳴的局面。哈爾烏素露天煤礦經(jīng)過幾年的探索和實踐，建立了一整套具有特色的“五六七八”班組建設管理新模式，為加強煤礦基層的基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為全國煤礦班組安全建設提供了成功的經(jīng)驗，具有很強的實用性、可操作性和指導性。
作者：奧博 李桂梅 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯奧博 李桂梅
1以人為本踐行安全理念
神山露天煤礦在安全高效發(fā)展的過程中，始終以“生命無價、安全為天”的高度自覺，把本質(zhì)安全型發(fā)展擺在“五型”發(fā)展戰(zhàn)略的龍頭位置。以職工生命安全為優(yōu)秀，大力弘揚“生命無價、安全為天、無人則安、零事故生產(chǎn)”、“煤礦可以做到不死人”、“抓安全就是抓生產(chǎn)”、“煤礦事故可防可控、必防必控”等為內(nèi)容的安全文化體系，并將其作為強化職工安全意識的有效途徑。充分利用班前會、班后會、安全活動日等時間以及通過宣傳欄、圖牌板，、網(wǎng)絡、電子屏、報刊等宣傳工具，大力宣傳企業(yè)安全文化優(yōu)秀理念，形成強有力的輿論聲勢，為安全文化的深入人心奠定基礎(chǔ)；精心選拔人員組建礦、區(qū)隊企業(yè)安全文化宣講隊伍，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)知識與技能宣傳。每季度舉辦的無“三違”人員抽獎、本質(zhì)安全管理知識競賽等活動，將安全文化作為必考內(nèi)容，讓安全文化理念不斷的內(nèi)化于心；開展班組“親情文化”建設，開展員工家屬安全寄語，簽定《家屬安全互保公約》，通過不斷的總結(jié)和提煉，豐富了員工業(yè)余文化生活的同時，潛移默化地增強了全礦干部職工的安全防范意識，使“我要安全”成為干部職工抓好安全生產(chǎn)的信念支撐和行動指南，為煤礦形成良好的安全氛圍，構(gòu)建科學、健康、有效的安全體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2加強物質(zhì)文化建設
近年來，神山露天煤礦著力提高煤礦安全裝備水平和生產(chǎn)系統(tǒng)自動化程度，不斷優(yōu)化采剝技術(shù)，使用自動化程度高、安全可靠性高的采剝裝備，創(chuàng)造相對安全的采場作業(yè)環(huán)境和良性的地面生態(tài)環(huán)境，使煤礦工人擺脫危險、繁重的傳統(tǒng)體力勞動。積極推廣精益化管理，采用新技術(shù)、新設備、新措施，從根本上改善采剝一線安全技術(shù)保障條件。對煤礦篩分破碎系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)多次進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”，夯實了安全工作基礎(chǔ)，提高了煤礦安全生產(chǎn)能力。注重對職工的身心調(diào)節(jié)和人文關(guān)懷。人性化安排作息時間，防止因身體因素對安全構(gòu)成危害。加強職工活動室、休閑娛樂設施的管理與維護，累計植樹種草百余公頃，加大環(huán)境整治力度，為職工創(chuàng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。深入開展黨員示范崗、崗位道德明星、青工安全標兵、安全班組、崗位服務明星、好人好事、家屬協(xié)管等各類爭先創(chuàng)優(yōu)及安全活動活動，對各類先進給予物質(zhì)和精神獎勵，全礦職工及家屬安全生產(chǎn)意識和“愛礦如家”意識進一步提高，人礦關(guān)系更加和諧，為煤礦開展各項安全管理活動、開創(chuàng)良好安全生產(chǎn)局面奠定堅實而又良好的基礎(chǔ)。把保障職工的生命安全和職業(yè)健康作為最大的價值追求，寧舍一切，不舍安全。
3落實風險預控管理體系
保障煤礦長治久安神山露天煤礦充分依據(jù)體系提供的危險源辨識和風險評估方法，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，分系統(tǒng)性危險源和崗位危險源進行了全面辨識，制定了危險源辨識、評估、管控、跟蹤、預警和處置的風險管理程序，在具體實施過程中，首先組織全員危險源辨識和風險評估培訓，使所有人員掌握辨識和評估的方式方法，然后成立風險評估小組；由礦分管領(lǐng)導、技術(shù)人員對穿孔、爆破、采剝、運輸、機電及篩分等各大系統(tǒng)存在的潛在危險源進行辨識；由基層單位組織員工對本單位所有工作任務進行崗位危險源辨識。最后由評估小組分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進行風險評估，并根據(jù)風險等級制定管理標準和措施，形成全礦風險管理手冊。目前，全礦共辨識出崗位危險源485個。對辨識出的所有危險源，全部制定了相應的管理標準和措施。神山露天煤礦在日常風險管理中，更是著力做到危險源辨識常態(tài)化[3]：①實現(xiàn)體系落地，通過理念引領(lǐng)和培訓強推，充分調(diào)動全員力量，常態(tài)化進行危險源辨識，并下發(fā)崗位危險源辨識卡，使員工都能牢記自身的崗位風險；②是固化體系制度，采用風險管理標準化、崗位責任規(guī)范化、現(xiàn)場管理程序化、工單檢查常態(tài)化、績效考核精細化等五項措施，提升體系運行水平；③有效利用風險預控管理信息系統(tǒng)，對礦內(nèi)存在的危險源經(jīng)會審后錄入系統(tǒng)，并跟蹤管控，有效提高了體系運行效率，共享了安全信息資源，實現(xiàn)了危險源的跟蹤、預警、管控以及隱患排查整改的閉環(huán)管理；④每月組織1次班組長以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員座談會，補充完善崗位危險源管控措施；根據(jù)作業(yè)任務，動態(tài)組織班前、崗前危險源辨識；⑤采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備時，及時組織相關(guān)單位進行危險源辨識和風險評估；⑥將體系實施情況納入績效考核，建立了由各級人員組成的動態(tài)檢查、定期檢查、崗網(wǎng)員代表巡查、步行檢查、專項檢查、區(qū)隊自查相結(jié)合的系統(tǒng)檢查機制，形成了強有力的安全檢查保障機制，檢查人員持標準工單進行檢查，結(jié)果納入月度績效考核，分解落實到領(lǐng)導班子成員、職能部門與每名員工。使廣大干部職工成為體系建立與實施的參與者、實施者、推動者。通過以上措施，全礦廣大干部、員工的安全綜合素質(zhì)明顯提升，自?；ケＲ庾R不斷增強，作業(yè)前危險源辨識、管控已經(jīng)基本成為全體員工的自覺行為，不安全不生產(chǎn)已成為廣大員工的自覺行動準則，為礦井實現(xiàn)較長周期的“煤礦可以做到不死人”安全業(yè)績奠定了堅實基礎(chǔ)。
4強化員工安全技能文化建設
促進人才保安人才隊伍的建設是煤礦安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。神山露天煤礦緊緊圍繞神東“人才強企”戰(zhàn)略,不斷提高員工隊伍的安全技能和綜合素質(zhì)。在礦內(nèi)建立了礦級別、區(qū)隊、班組的全過程、全方位3級培訓體系。
1）嚴把入口關(guān)，強化全體員工的安全文化和安全技能學習意識。在礦內(nèi)公開選聘優(yōu)秀的人才擔任兼職培訓教師、兼職安全文化講師，不定期外聘專家到礦開展教育活動，對新入職員工，必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)考試合格且簽訂“師帶徒”協(xié)議后方可上崗。
2）抓好現(xiàn)場管理人員和特種崗位人員的素質(zhì)技能培訓，保證持證上崗，做到了嚴格培訓、嚴格教學、嚴格考試；尤其是對管理人員培訓工作更是放在突出位置。3）注重常規(guī)學習和安全案例教育，將日常的安全學習作為職工增強安全意識、提高安全技能、掌握安全知識的重要載體和途徑，每個區(qū)隊堅持每周至少學習1次制度、1個案例，把“手指口述”等作為主要學習內(nèi)容，創(chuàng)造性的在班前會上采取每2日1題的方式進行學習，并通過每月1考進行考核，使班前會成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線；對同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，均組織全員進行認真學結(jié)，從中吸取教訓，用血的教訓警示員工，避免同類事故發(fā)生。4）注重現(xiàn)場培訓，在基層培訓上，堅持“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，把培訓課堂設在實訓基地和生產(chǎn)現(xiàn)場，堅持邊教學、邊演示、邊實踐，著力加深員工感性認識，提高安全操作技能，使廣大職工能夠做到懂原理、熟系統(tǒng)、能操作、會保安。
5加強制度文化建設
建立健全安全管理機制煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)的主體，抓好管理機制，才能將加強人的管理始終貫穿煤礦安全管理的整個過程，才能使安全管理成為全礦干部職工的一種自覺行為。神山露天煤礦堅持以《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，每年匯編本礦安全生產(chǎn)各項管理制度，著力解決安全管理“嚴不起來、落實不下去”的問題。建立完善嚴格的本質(zhì)安全管理體系及安全生產(chǎn)責任體系[4-5]：①安全風險抵押金制，實行全員安全風險抵押金制，根據(jù)員工所承擔風險的不同，把個人利益和安全風險及事故后果掛鉤；②安全檢查拉網(wǎng)制，制定嚴格的安全隱患排查制度及重大隱患掛牌制度，每月實行定期與動態(tài)檢查的同時，充分發(fā)揮值班帶班領(lǐng)導、現(xiàn)場安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、青年崗員、安全網(wǎng)員齊抓共管保安全的作用，實行縱到底橫到邊和盯住式檢查方法，狠抓安全隱患的治理，不留死角，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，按“五定”原則進行落實整改；③危險源辨識常態(tài)化制，把著眼點和立足點放在事故的超前預控上，定期開展危險源再辨識、再評估活動，將危險源辨識、評估與控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，是安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化、科學化；④人員“不安全行為”管理制度，強制糾正人員不安全行為，要求各級管理人員嚴格“不安全行為”人員管理，對發(fā)生“不安全行為”的人員處罰必須拉得下臉，下得去手。推行罰款連帶制，為所有“不安全行為”人員實行積分制，對監(jiān)管人員實行連帶處罰，安全管理部門每月研究分析“不安全行為”原因，制訂具體的幫教措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，使“不安全行為”人員由不敢向不愿轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”轉(zhuǎn)變；⑤嚴格安全信息管理；推行安全信息公開制度，及時將本單位以及國內(nèi)同行業(yè)安全信息向全礦職工公開公布，對當月無事故、無“不安全行為”、未發(fā)生重大隱患、安全隱患整改及時的區(qū)隊及班組，在月度安全例會上進行公開表彰；⑥安全生產(chǎn)聯(lián)帶責任制。對發(fā)生事故及產(chǎn)生重大安全隱患的單位及負責人進行連帶處罰；⑦領(lǐng)導值班帶班制度。嚴格規(guī)定領(lǐng)導深入現(xiàn)場次數(shù)，使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上；⑧承包商獎罰一體制，多年來，神山露天煤礦堅持神華集團承包商管理中要求把好“準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)”的五個關(guān)口，堅持“統(tǒng)一實行本安體系、統(tǒng)一實行安全質(zhì)量標準化建設、統(tǒng)一進行安全教育培訓、統(tǒng)一開展班組建設、統(tǒng)一檢查考核”的5個統(tǒng)一原則，已將承包商納入礦本質(zhì)安全管理體系，作為礦屬區(qū)隊統(tǒng)一進行管理，承包商安全管理水平顯著提升。
6加強班組文化建設
夯實煤礦安全管理的基礎(chǔ)班組是煤礦的細胞,是煤礦安全工作的支撐點。神山露天煤礦按照“安全型、自控型、標準型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績效型”等班組建設要求，全方位開展學習先進班組管理活動。重點學習和落實白國周抓班組管理法和國投塔山煤礦“人人都是班組長”的全員管理班組建設模式，把那些行之有效的方法并結(jié)合自身實際工作用好、用活，推動班組管理工作再上新臺階。首先要選拔文化程度高、安全能力強、安全生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的人員擔任班組長，使起到好的組織和管理作用；其次要規(guī)范開好班前會、抓好班前風險評估，通過規(guī)范其程序、內(nèi)容，使職工上班前了解當班安全注意事項、敲響安全警鐘，保證了班前會的質(zhì)量；再次是加強班組的安全建設,根據(jù)日常業(yè)務和生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況制定班組建設考核內(nèi)容和標準，對各班組積極推進Seir（i整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）、Safety（安全）的“6S管理”，開展創(chuàng)精品工程，班組特色創(chuàng)建，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位技術(shù)比武，金牌、銀牌、銅牌班組評比等系列班組活動，對班組成員開展“日評價月評星”活動，運用多樣化手段使班組工作形成標準化、制度化、規(guī)范化的系統(tǒng)工程[6]。
7黨政工團齊抓共管
構(gòu)筑煤礦安全管理網(wǎng)絡神山露天煤礦充分發(fā)揮黨、政、工、團及家屬在安全生產(chǎn)中的重要作用，開展行之有效、形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡，以“安康杯”建設為主線，努力推進“幸福礦工工程”建設，以黨建帶工建、團建，工會和共青團組織，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，開展豐富多彩安全宣傳教育活動，吸引員工、感染群眾，有效利用一切資源，為安全生產(chǎn)保駕護航。把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成了強大的安全自?；ケｓw系和濃郁的群防群治安全文化氛圍。
8結(jié)論
安全文化的理念已深入人心，安全文化成為了文化生產(chǎn)力，規(guī)范了員工的行為，安全文化建設在煤礦安全生產(chǎn)中的作用得以充分發(fā)揮，成為延長超長安全生產(chǎn)周期的不竭動力，持續(xù)激勵了全體干部職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和主動性，著力保證了煤礦的安全生產(chǎn)穩(wěn)固發(fā)展。
作者：董文明 孫鈺 單位：神華神東煤炭集團
1某礦能源消耗現(xiàn)狀
隨著柴油價格的上漲，電力成本越來越有價格優(yōu)勢。需要指出：石油價格逐年增長、幅度大，而且數(shù)量有限，供應會現(xiàn)緊張；電力價格基本平穩(wěn)，即使上漲、幅度也??；就其發(fā)電方式來講，不僅可用化石能源-煤炭，而且可用再生能源-水力、風能、太陽能，供應有保證。再者，柴油機動力的污染物排放是個大問題。柴油機工作時排放出大量有害尾氣（例如一氧化碳、二氧化氮、硫化氫、二氧化硫等，包括致癌物三四并苯仳）。露天礦區(qū)的運輸主干道及排土場等地，都略低于地面，這些有害物質(zhì)不易擴散。危害人們健康，若用雙電源動力則其排放就可大大下降。減少一部分柴油動力，既可降低運輸成本、又可降低碳等排放，減少礦坑的有害氣體，這應該是未來發(fā)展應注意的方向。
2雙電源車的工作原理
電動自卸卡車采用雙電源供電技術(shù)時，需要安裝架空線。對于露天開采來說，減少發(fā)動機損耗，減少廢氣排放本身就是節(jié)能降耗的有效措施。
1）動力接線：
以該露天礦最早進口的UCLED-190型大卡車為例，屬于柴油機電傳動卡車，其基本方式為：柴油機寅同步發(fā)電機寅整流系統(tǒng)寅直流電動機。在此狀態(tài)下可用兩個方案：淤切斷原來的電源輸出端G，將同樣電壓的單相交流電壓通過滑板和受電弓在此輸入。于在直流電動機輸入端切斷，持同樣的支流電源從滑板受電弓在此輸入。如果采用第二方案，需在電動機接入大容量的起制動電阻，要占很大體積，現(xiàn)有大卡車不易容許；所以最好采用第一方案，此時整流系統(tǒng)采用可控硅（SCR）代替硅二極管，就可實現(xiàn)輸出電壓的大范圍調(diào)整。
2）接觸網(wǎng)與受電弓：
電能源大卡車雖應使用雙柑式受電弓，但是現(xiàn)在的工礦用自卸式車（自翻車）的后斗在卸載時要向上抬起，故受電弓不宜采用雙柑式受電弓。工礦用電力機車有E弓子和旁弓子兩種受電器：E弓采用檢E接觸網(wǎng)上，旁弓子用于翻車線及稿線的旁架線上。現(xiàn)在用的工礦自卸車上沒有鐵道，必須有兩根架線，同時要安裝兩個互相絕緣的受電弓。這也是不可能的：淤因為架線不可能在車斗的正上方。于兩個并排放置的E受電弓也是可能的。所以最有可能的是采用工礦電力機車兩臺旁受電弓。在不同的高度稍錯開點位置安放。
3）材料的使用：
淤架空線可采用鋼芯鋁絞線。于受電弓上的接觸滑板可采用電化石墨，這樣就省去了經(jīng)常換銅滑板和銅導線的麻煩。采用這種材料是經(jīng)北京鐵道科學院（1976年）的磨合實驗的。
4）操作步驟：
雙電源電動大卡車只能跟隨預定的路線行駛，對于沒有電線的線路，通過切換電源輸出端，可以恢復柴油動力狀態(tài)。經(jīng)改裝后的大卡車為電柴油混合動力車。鋪設電線時，要合理規(guī)劃，盡量減少無電線路線的長度；同時使用再生制動，剎車時把動能轉(zhuǎn)化為電能，供其它電車使用，以節(jié)省能源。使用改裝后的大卡車時，應按下面流程工作：裝車點裝載剝離下的土方，車輛啟動，由裝車點行駛至主干道。此過程是柴油動力模式工作。當至主干道時，受電弓接觸電纜，卡車將自動切換至電動力工作模式，直至卸載點，卡車又將切換至柴油動力模式。需要指出：因裝車點經(jīng)常需要變化，裝載點至主干道的路線也會相應變化。因此會經(jīng)常出現(xiàn)拆除電纜架空線和安裝電纜架空線的工作（相似井工煤礦常需搬家倒面一樣），電纜架空線的布置要結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行優(yōu)化。保證使用的安全性、可靠性、經(jīng)濟性。所以，該露天礦應抽調(diào)熟悉電力牽引與露天采礦的人員組成專業(yè)隊伍，對有關(guān)情況進行科研實驗，并與相關(guān)廠家（如湘潭電機廠、華山電機車廠）洽談合作。待設計完成后，要對現(xiàn)有自卸大卡車的行車路線進行一次大修，并安裝防護網(wǎng)，尤其對路面的硬化要特別加強。
3結(jié)束語
煤炭露天開采，資源回采率高、產(chǎn)量大，但其開采成本也高；尤其是大卡車運輸方式的開采工藝，成本高，能源消耗更大，人們經(jīng)常稱為“以油換煤”的開采方式。我國的石油儲量有限，原油進口接近50%，因此合理優(yōu)化開采工藝是“降本增效”的重要手段。開采工藝不僅要適應資源條件、環(huán)境要求，也要符合國內(nèi)外市場的能源供應情況，避免單一化。以電代替油的方式，既能降低原煤生產(chǎn)成本，也能保證能源供應，是個值得探索的新方向。
作者：張亞娜 單位：中煤平朔公司井工二礦
1專業(yè)隊伍培訓力度不夠整體素質(zhì)亟待提升
露天煤礦機電相關(guān)管理人員未對設備管理理論進行專業(yè)的學習深究，又缺乏管理實踐經(jīng)驗。在設備管理過程中，遇到技術(shù)問題往往會發(fā)現(xiàn)理論知識不足、判斷故障原因憑經(jīng)驗等現(xiàn)象，對機電標準化作業(yè)流程認識不足，管理隊伍缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理上時有疏漏。煤礦是高危、高險行業(yè)，工作條件艱苦，安全系數(shù)相對較低，機電設備運作強大度，不可避免地出現(xiàn)各類問題和故障。而且機電設備管理涉及方方面面，比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經(jīng)常對設備做好防爆檢查，對機電管理使用人員提出了更高的要求，而部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)了員工培訓不到位的現(xiàn)象。在機電設備使用上，對固定設備和流動設備的管理未能按國家規(guī)定統(tǒng)一標準進行。機電設備管理培訓未能樹立正確的思路引導，培訓過后沒有好的實際效果，只是為了培訓而培訓。而且培訓針對性不強，只是抓住設備管理的理論知識，實踐操作方法講授不能結(jié)合員工實際工作，員工很難在實踐中運用到這些理論。長期以往，員工的學習積極性就會有所影響。機電培訓管理制度不到位，只是要求來學習，沒有對學完后的效果進行跟蹤反饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業(yè)素養(yǎng)沒能有進一步的提升。尤其是對于新招入的員工，為減少用工成本，露天煤礦相關(guān)部門進行短期培訓就讓上崗，給機電設備安全運行埋下了隱患。
2加強機電設備管理的建議和對策
2.1建立健全設備管理制度加強標準化管理機電標準化管理是實現(xiàn)機電設備安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實現(xiàn)機電標準化管理的準則和紀律保證。露天煤礦開采單位應逐步建立健全機電標準化管理制度，不斷完善機電管理標準化考核評級辦法。首先，成立機電標準化管理領(lǐng)導小組，負責制定機電標準化管理目標及具體措施，深抓管理達標，補強薄弱環(huán)節(jié)，確保機電管理責任落實到位，為提升機電管理質(zhì)量提供有力保障。建立機電標準化管理獎罰制度，提高各級管理人員及員工參與到展機電標準化競賽活動中，獎優(yōu)罰劣，提高各級管理人員及員工建立標準化管理區(qū)隊，促進機電標準化管理的全面開展。露天礦機電管理的主要對象是設備，機電管理標準化的規(guī)章制度最終要落實到設備的管理上。抓制度促落實，露天礦開采單位要制定機電設備管理考核辦法，狠抓機電管理制度落實，加強挖掘機、推土機、潛孔鉆機、電焊機、供電線路及管路等設施的包機管理，把設備的巡檢、維護、保養(yǎng)責任到人。在制度執(zhí)行過程中，要緊抓機電檢修環(huán)節(jié)，通過日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進行，要求各基層生產(chǎn)部門檢修工對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機電設備安全運行。抓檢修保質(zhì)量，機電安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組負責每月對機電安全質(zhì)量標準化檢查，緊抓機電檢修環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮好機電設備效能，全面降低機電事故發(fā)生率。不斷加大機電設備隱患排查力度，號召全員參與，重點做好對設備使用操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、防爆措施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車等，使機電設備的安全運行滲透到全員、全過程、全方位，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時落實整改，堅持機電設備定時檢查檢修制度，杜絕機電設備“帶病”作業(yè)，確保生產(chǎn)設備完好，有效確保機電設備的正常運轉(zhuǎn)。
2.2培養(yǎng)機電專業(yè)人才隊伍發(fā)揮人才主導力量人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，機電隊伍整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全效益和經(jīng)營效益，露天礦要建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分析員工培訓需求，結(jié)合工作實際，推行職業(yè)道德教育、知識層次更新，進行有針對性、見效快的培訓，促使員工掌握先進的技術(shù)知識、過硬的機電設備操作技能，達到培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目的。重用技術(shù)人才參與煤礦機電設備管理工作，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性，把技術(shù)人才組織到管理活動中來，充分挖掘機電設備管理潛在優(yōu)勢，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。人是露天礦機電設備的使用者和指揮者，對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用。提高機電人才隊伍的素質(zhì)，加強機電知識的積累和設備操作技能的提高，才能更好地促進機電管理工作效率的提升。對于新入礦的職工，加強崗前教育培訓，對機電設備的工作原理、如何管理機電設備進行系統(tǒng)的學習，對機電運輸設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修、檢修計劃和措施、檢修任務和范圍等進行重點培訓，切實掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。對于在崗人員，加強常態(tài)化地教育培訓，以開展技術(shù)比武、崗位練兵為契機，以機電設備安全技術(shù)措施、設備工藝、使用方法、設備技術(shù)要求等進行專業(yè)強化培訓，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能。完善機電設備培訓教學手段和培訓內(nèi)容，改進培訓方法，在班前、班中、班后加強培訓，加強員工自主學習意識，讓自主學習成為一種習慣，盡快使員工的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。培訓要注重實效，不能走過場、重形式，教考要分離，達到說標準話、干標準活，上標準崗。
3結(jié)語
露天煤礦機電管理較為復雜，涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。機電設備管理線長、面廣、量大，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，從管理、培訓入手，綜合治理，整體推進，制定計劃，重于落實，逐步提高機電管理水平。
作者：李向東單位：中國神華神東煤炭集團神山露天煤礦
1露天煤礦產(chǎn)能特點
1）露天煤礦產(chǎn)煤量占煤炭開采量比重低。2013年全國煤礦數(shù)量1.2萬處，原煤產(chǎn)量37億t，據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心信息，我國目前生產(chǎn)和在建露天煤礦230多處，煤炭產(chǎn)量3.8億t，約占全國煤炭產(chǎn)量10%。
2）露天煤礦開采比例遠低于德奧印美等主要產(chǎn)煤國家。國外露天開采比例分別為：哈薩克斯坦90%，印尼90%，德國88%，澳大利亞89%，印度89%，美國69%，俄羅斯58.2%，南非52.9%，波蘭29%，我國10%的比例遠低于國外標準，井工開采仍然占絕對數(shù)量，從中也反映出我國煤礦開采事故多發(fā)、傷亡大的另一客觀原因。
3）產(chǎn)區(qū)高度集中。露天煤礦產(chǎn)量超過1000萬t的省區(qū)有內(nèi)蒙古25246萬t、山西5109萬t、云南2100萬t、新疆1800萬t和黑龍江1000萬t，占全國露天煤礦產(chǎn)量的97.7%。
2露天煤礦事故特點
從國家煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站對2000年-2013年以來的露天煤礦事故進行了統(tǒng)計分析，其特點為：14年里共發(fā)生19次事故，共死亡32人。按發(fā)生事故的煤礦類型分：10家國有大型煤礦，死亡15人；1家國有地方煤礦，死亡1人；8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，死亡16人。事故類型統(tǒng)計見表1。對2000年-2013年全國煤礦事故進行統(tǒng)計，如圖1，14年間全國共發(fā)生煤礦事故33046起，死亡或失蹤58159人。
3露天煤礦安全生產(chǎn)危險因素分類辨識及致因分析
依據(jù)《GB18218-2000重大危險源辨識》和《GB6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類》等標準，對露天煤礦生產(chǎn)場所的環(huán)境和開采工藝的穿孔、采裝、運輸、排土4大環(huán)節(jié)存在的危險因素進行了辨識分類，并對其造成各類危險事故的原因、發(fā)生場所、造成的傷害進行了分析，主要如下：
1）機械事故。露天煤礦的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機械的運用，當現(xiàn)場出現(xiàn)人為的誤操作或設備的失效失控等故障，機械設備（部件）與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。機械事故發(fā)生的場所：剝離過程、鑿巖及鑿巖臺階、設備檢修場所、破碎過程、運輸過程等。機械事故造成傷害：主要是造成人員傷亡，其次是對物件的損壞。
2）滑坡及坍塌事故。露天煤礦滑坡（坍塌）作為最常見的一種地質(zhì)現(xiàn)象，常發(fā)生在排土場和邊幫，直接威脅到露天礦采剝工作面、運輸通道和工業(yè)廣場的安全，造成設備毀壞，人員傷亡。
3）放炮（爆破）事故。露天煤礦放炮（爆破）事故是指在爆破作業(yè)過程中發(fā)生的事故，一旦發(fā)生，波及范圍廣，造成的傷亡程度比較嚴重。
4）運輸事故。由于露天煤礦4大生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)決定露天煤礦運輸設備多，運輸車輛大，車輛作業(yè)線路長，致使運輸事故成為露天礦最易發(fā)生的事故，造成的傷亡也最多。
4露天煤礦安全生產(chǎn)防范體系建設
露天煤礦的危險本質(zhì)上講主要是有害物質(zhì)、能量、設備的失控或超過臨界值，主要體現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境狀態(tài)不利4個方面，而且一起事故的發(fā)生總是在直接因子的導致下和間接因子的誘導下共同作用造成的，所以露天煤礦的安全生產(chǎn)防范體系應是以致因類別劃分優(yōu)先級別的，優(yōu)先防范直接危險因子，其次是防范間接危險因子。
5結(jié)語
任何企業(yè)生產(chǎn)的目的都是投資必要的成本，獲得相應的經(jīng)濟效益，露天煤礦也是如此。在我國社會發(fā)展的今天，露天煤礦的安全投入已是必不可少的，當安全成本與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，應優(yōu)先保障安全，否則帶來的社會效應、人員傷亡和經(jīng)濟損失都是不可挽回的。今后露天煤礦安全生產(chǎn)一是要加強人員的素質(zhì)，包括心理的和技能的；二是應用本質(zhì)安全化的設備和技術(shù)方式，消除導致事故的直接危險因子；三是提高作業(yè)環(huán)境的安全保障，采取更科學的預警和防護措施；四是加強管理，煤礦企業(yè)應完善各類制度，尤其是考核和獎懲制度，政府應健全各類監(jiān)管措施，把分級預控防范安全事故作為提高生產(chǎn)效率的必要手段。
作者:叢秀枝單位:煤科集團沈陽研究院有限公司
論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；崗位價值；激勵
論文摘要：薪酬管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著科學、公平、透明的原則，不斷對薪酬分配的模式進行改革和積極的探索，為企業(yè)員工提供合理、公平、滿意、人性化，體現(xiàn)知識、技能和崗位價值的具有有效激勵作用的薪酬，調(diào)動三道嶺露天煤礦員工的積極性、凝聚力，萬眾一心，使露天煤礦穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大。
薪酬設計是人力資源管理的重點、難點，是企業(yè)員工日常工作和生活關(guān)心的熱點。小則關(guān)系企業(yè)的進步和發(fā)展，大則關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定。也是企業(yè)關(guān)心最多，應用最廣泛的重大課題。
本文試圖通過對露天礦薪酬管理的現(xiàn)狀和存在問題進行分析與診斷，解決露天煤礦長期存在的薪酬管理方面存在的問題，建立起較為完善和系統(tǒng)的薪酬管理制度和方法。
1三道嶺露天煤礦基本情況:
三道嶺露天礦1959年籌建，1962年破土動工，先開采東區(qū)3.5km，待東區(qū)達產(chǎn)后，再行擴建西區(qū)2.Skm，規(guī)模為年產(chǎn)150萬t。露天礦從建設初至2007年底，共完成剝離24599萬m3，煤4049萬to完成基建剝離量東區(qū)1915萬m3，西區(qū)1849.14萬mo露天礦作業(yè)場所主要分為地面和采場兩大系統(tǒng)。采場生產(chǎn)作業(yè)主要有穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、防滅火、防排水等。地面主要為生產(chǎn)輔助作業(yè)環(huán)節(jié)，有機械檢修、選煤、銷售等。露天煤礦員工總數(shù)3400人，其中管理人員(干部)巧9人，作業(yè)人員(工人)3241人。按員工工作的性質(zhì)可以劃分為生產(chǎn)作業(yè)崗位和管理崗位。操作崗位有60余個工種。
2露天礦工資分配現(xiàn)狀和存在的問題
2.1霧天煤礦員工的工資分配形式
(1)結(jié)構(gòu)工資制:露采公司地面二線工人采用的分配形式。其薪酬為“年功工資+崗位工資+技能工資+獎金”組成。獎金只有簡單的績效考核，由所在崗位確定。崗位工資由崗位評價確定，技能工資由定期的技能考試確定。崗技工資的顯著特點是工齡長，工資高。其實質(zhì)是按年資分配，反映的是歷史貢獻，無法反映勞動差別，從而滋生了崗位無主次，工資無差異，同工不同酬的平均主義的溫床。
(2)計件工資制:露采公司坑下一線剝離與原煤生產(chǎn)工人采用的分配形式。其薪酬由“年功工資+計件工資+獎金”組成，其中計件工資由本人工作的數(shù)量決定，計件工資部分有考核，考核的內(nèi)容主要產(chǎn)量;獎金與其所處的崗位確定。
(3)中級管理人員(正副科級)實行職務工資制。薪酬由年功工資+職務工資+獎金構(gòu)成。獎金沒有考核，工資的升降主要根據(jù)集團公司核定工資額的增減。
(4)一般工程技術(shù)、管理人員實行崗位工資制，基本上沿用計劃經(jīng)濟時代的崗位技能工資。在獎金的分配上在各部門和二級廠段內(nèi)部作適當?shù)恼{(diào)整。獎金沒有考核，工資的升降主要根據(jù)集團公司核定工資額的增減。
2.2薪酬分配存在問題分析
現(xiàn)行的薪酬分配是一種剛性化的崗技工資制度。它與職工崗位勞動貢獻，責任風險、經(jīng)濟效益脫節(jié)，造成了工資標準能上不能下，能增不能減的勞酬脫節(jié)現(xiàn)象，基本形成了工資終身制，大大降低了工資分配在企業(yè)管理過程中的作用。其實質(zhì)反映的是歷史貢獻，無法反映勞動差別，從而滋生了同工不同酬的平均主義溫床，使工資分配這一經(jīng)濟杠桿沒有發(fā)揮其應有的驅(qū)動力。主要弊端如下:
(1)企業(yè)現(xiàn)行的分配體制還不夠完善和健全，分配觀念需要更新，規(guī)范和科學?，F(xiàn)行的分配制度沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，薪酬分配沒有取得良好的效果，分配制度由于思想觀念的束縛缺乏創(chuàng)新，分配制度的改革滯后于經(jīng)營環(huán)境的變化。
(2)沒有進行必要的工作分析或工作分析不到位，或雖做過了崗位評價，但崗位評價要素設置過于復雜，難以操作，評價不準確，不能夠準確反映崗位的價值，不能為薪酬制度改革、績效改進提供合理、準確的依據(jù)。
(3)缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系。沒有建立一整套分層分類的科學的績效考評體系及有效的績效反饋、績效改進和結(jié)果運用機制。
(4)等級工資在工資結(jié)構(gòu)中起著重要的作用。技能工資是從等到級工資套改過來的，技級不符，職級不符，技能工資在工資結(jié)構(gòu)中所占的比重過大。存在著工資與實際貢獻不符的問題。
3三道嶺露天煤礦崗位價值評價
3.1崗位評價的作用
在一個企業(yè)里，人們常常需要確定一個職位的價值，對不同職位之間價值進行衡量比較，這就是崗位價值評價需要解決的問題，體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)確定職位級別的手段。企業(yè)如果僅僅依靠職位頭銜稱謂來劃分職位等級，而不是依據(jù)職位評估，這樣有失準確和公平。如在某企業(yè)內(nèi)部，盡管財務經(jīng)理和銷售經(jīng)理都是經(jīng)理，但他們在企業(yè)內(nèi)的價值并不相同，所以職位等級理應不同。同理，在不同企業(yè)之間，盡管都有財務經(jīng)理這個職位，但由于企業(yè)規(guī)模不同、該職位的具體工作職責和要求不盡相同。
(2)薪酬分配的基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，一般公司都有崗位工資這個項目。職位評估解決了薪酬的內(nèi)部公平性問題，它使員工相信，每個職位的價值反映了其對公司的貢獻。
(3)確定公平合理的薪酬。崗位評價的目標是建立一種公正、合理的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、辛苦程度可以在收人上得到相應的回報。需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。
如何科學、客觀、精確測評崗位的相對價值，對實現(xiàn)組織內(nèi)部公平很重要，是企業(yè)制定合理、公平的薪酬分配制度的重要基礎(chǔ)。
3.2崗位評價要素及權(quán)重的確定方法
為便于研究，本文只對生產(chǎn)作業(yè)層員工(一線生產(chǎn)作業(yè)層員工和二線輔助作業(yè)層員工)。具體確定崗位評價要素時，根據(jù)2類人員的不同特點，確定崗位的共同要素及要素的側(cè)重點，并將這些因素分級、定義和配點，以建立評價標準。之后，依據(jù)評價標準，所有崗位進行評價并匯總每一崗位的總點數(shù)。
(1)生產(chǎn)作業(yè)層(工人)崗位評價要素的確定。根據(jù)露采公司員工構(gòu)成、分布、崗位調(diào)查、崗位說明書，結(jié)合露采公司實際生產(chǎn)情況和工作特點，選擇4個一級評價指標，巧個二級評價指標。要素指標如圖1。
(2)崗位評價權(quán)重設置方法。論文采用層次分析法給各指標賦權(quán)。該方法的基本思路是:首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)系及隸屬關(guān)系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結(jié)構(gòu)模型，最終歸結(jié)為最低層(方案、措施、指標等)相對于最高層(總目標)相對重要程度的權(quán)值或相對優(yōu)劣次序的排序問題。利用AHP求解一般的多層次結(jié)構(gòu)問題的基本步驟如下:
①崗位評價指標層次結(jié)構(gòu)圖(圖2)。
②構(gòu)造比較判斷矩陣。根據(jù)兩兩比較的九級標度法，對評價要素進行比較，得兩兩比較的量化標度分，再對評分小組各成員的標度分進行平均，構(gòu)建兩兩比較矩陣，如表1:
矩陣P:A為知識技能;B為勞動責任;C為勞動強度;D為工作環(huán)境
同理可構(gòu)建矩陣注,B,C,D。
③層次單排序。
計算每個矩陣的相對權(quán)重并檢驗。
對矩陣P:
第一步將判斷矩陣尸中的元素按行相乘:即
第二步計算
第四步計算最大特征根:
④判斷矩陣一致性檢驗。在得到判斷矩陣和所對應的特征向量W=[w1w2w3w4]T后，為檢核判斷矩陣一致性，需要計算它的一致性指標CI;首先計算:
式中n為判斷矩陣的階數(shù)，然后計算一致性比例CR;
式中RI為平均隨機一致性指標，其值見表3。
當CR<0.1時，則認為判斷矩陣有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣，使之具有滿意的一致性。
對矩陣進行一致性檢驗，CR=0.043<0.1
同理可計算A,B,C,D矩陣的相對權(quán)重并檢驗。
通過上述表格的計算，得到尸指標系列的權(quán)重，以便于崗位價值評價。
4露天煤礦崗位價值評價要素層次排序及實證舉例分析
4.1層次總排序
利用同一層次所有層次單排序的結(jié)果，就可以計算針對上一層而言本層次所有元素重要性的權(quán)值，這就是層次總排序。
4.2崗位評價要素點值計算方法:加權(quán)平均法
表3的崗位評價層次總排序已確定了各要素的權(quán)重，及評分小組確定的要素點值分。
確定了各要素等級的點值后，就可以對露采公司各個工作崗位進行崗位相對價值評價。評分小組確定崗位總點值分為500點。
將評價對象中的各項指標依照評價指標的重要程度，已賦予了不同的權(quán)重，即對各因素的重要程度予以區(qū)別對待。各項指標的分值采用由評分小組評定。
根據(jù)各組指標的綜合得分和相應的指標權(quán)重，計算評價對象的綜合評價結(jié)果。
4.3零天煤礦崗位評價舉例
露天煤礦生產(chǎn)作業(yè)工人崗位評價實例:
對每個崗位通過現(xiàn)場調(diào)查，跟班寫實等調(diào)查工作后，必須進行崗位分析，確定該崗位的工作內(nèi)容(職責項目和職責內(nèi)容)和工作標準(職責標準)，據(jù)此逐個進行崗位價值評價。本文以公司采掘段挖掘機司機為例說明崗位評價的過程。
(1)評分小組根據(jù)崗位價值評價表和有關(guān)資料對崗位評價要素評分。
(2)求平均值。評分結(jié)束后，對評分小組的評分數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，求平均質(zhì)和標準差，對得分超過2個標準差的要素得分需要重新打分。
(3)采用加權(quán)平均法計算崗位價值評價綜合得分。
(4)計算過程和各要素得分情況列表。
(5)評價結(jié)果。挖掘機司機崗位評價點值分為345分。
(6)評價結(jié)果分析。對所有崗位評價結(jié)束后，需要與基準崗位進行比較，并對各個崗位進行對比，對明顯不合理的評價結(jié)果要重新進行評價。分析評價要素和權(quán)重設置是否合理，等級賦值是否恰當。
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責任制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構(gòu)設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術(shù)設備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調(diào)動企業(yè)黨委負責部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機制。各個組織和部門領(lǐng)導要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實際情況開展多項安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產(chǎn)標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據(jù)事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息，通過記者采訪、舉行新聞會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
6結(jié)語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
作者:潘春勃 單位:山西煤炭運銷集團
論文關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)集成
論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實施的重點、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。
1前言
近幾年來，圍繞煤礦如何實現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實施方法，雖然出發(fā)點不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。
2錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃
錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項目籌備初期就著手進行，在進行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領(lǐng)導的高度支持，專門成立了信息化工作領(lǐng)導小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實施的基本思路，利用3年左右的時間進行數(shù)字化礦山的建設，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。
在進行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個基本原則：
(1)以業(yè)務需求為驅(qū)動，以信息技術(shù)為手段；
(2)與生產(chǎn)過程與管理過程緊密相關(guān)；
(3)注重集成性，避免出現(xiàn)信息孤島。
3實施重點
信息化應該如何進行，不但是露天煤礦面臨的一個重大課題，也是我國信息化進程中面臨的一個普遍問題。特別是在生產(chǎn)型企業(yè)中，脫離生產(chǎn)的信息化往往被看作是錦上添花，沒有進入到公司的優(yōu)秀業(yè)務中去。新成立的工業(yè)與信息化部，可以看作是國家認為信息產(chǎn)業(yè)部的社會普遍服務和市場化轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。下一步的信息化推廣方向?qū)⒏嗟叵蛏a(chǎn)領(lǐng)域融合。而信息系統(tǒng)的實施因為可能涉及到公司管理的變革，更需要將實施的重點放在信息技術(shù)之外的管理環(huán)節(jié)上。
(1)流程再造、規(guī)范管理。信息化實施的首要工作是規(guī)范管理過程與工作標準。因此，系統(tǒng)實施的第一步是對業(yè)務模式與流程進行梳理，對不盡合理的流程與模式進行再造，只有建立起了真正適用、精簡合理的業(yè)務流程，才有可能使管理制度與工作標準落到實處，而只有公司的管理落到實處了，信息化的實施才能成功。
在錫林浩特礦業(yè)公司信息化的實施過程中，重新梳理整理了物資管理業(yè)務流程30多余條，設備管理流程20余條，并對公司日常管理的其它業(yè)務流程重新整理，形成電子流程，公司的收文、發(fā)文、簽報、任務通知、工作聯(lián)絡等均實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，簡化流程的過程中提高了工作效率。
(2)高度集成、資源共享。系統(tǒng)實施要避免出現(xiàn)信息孤島，各個業(yè)務系統(tǒng)之間必須留有相應的接口，以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)的共享。在礦業(yè)公司的信息化集成過程中，實現(xiàn)了財務與物資管理系統(tǒng)的集成，物資管理系統(tǒng)中的入庫、出庫、付款申請可以及時同步到財務系統(tǒng)中，自動形成庫存及成本；而財務管理系統(tǒng)中的實際付款信息也可以自動回傳到物資管理系統(tǒng)中的合同模塊，實現(xiàn)對合同付款的有效管理。基建管理系統(tǒng)中的概預算管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了財務系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了基建期概預算管理、合同管理、投資完成的同時，具備了快速竣工結(jié)算功能。而卡車調(diào)度系統(tǒng)與設備管理系統(tǒng)的集成，則可以把調(diào)度系統(tǒng)的故障自動傳到設備管理系統(tǒng)形成故障工單，為設備的精細化管理提供了有效的手段。
礦業(yè)公司的信息化集成，不但表現(xiàn)為集中存儲、數(shù)據(jù)共享這樣的層面上，還表現(xiàn)為更深層次的應用。系統(tǒng)集成采用了先進的LDAP認證，并采用OracleOID技術(shù)實現(xiàn)了單點登陸，只需要通過登陸門戶系統(tǒng)之后，就可以輕松的訪問其它的業(yè)務系統(tǒng)。在實現(xiàn)單點登陸的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還實現(xiàn)了待辦事項的集成，通過門戶系統(tǒng)與其它業(yè)務系統(tǒng)的集成，將各應用系t統(tǒng)待處理業(yè)務集成到門戶系統(tǒng)中進行處理，通過及時地對待處理業(yè)務進行提醒，減少了流程流轉(zhuǎn)的時間，并減少管理人員的工作量。
(3)創(chuàng)新管理、決策支持。信息化的過程就是流程再造的過程，就是管理變革的過程。在礦業(yè)公司的實施過程中，針對煤炭生產(chǎn)管理的實際情況，在多個環(huán)節(jié)提出了創(chuàng)新性的解決方案。財務系統(tǒng)中的日利潤模型采用了實際成本加計提的方式；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)造了新的自動卸載模型；設備管理中引入了工單的先進管理模式，并實現(xiàn)了與GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)的接口，使設備故障有了記錄可供追溯，管理人員可對頻發(fā)故障進行統(tǒng)計與分析，為設備管理提供了決策依據(jù)。
在整個信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具成為重要的報表分析平臺，它的跨異質(zhì)異地數(shù)據(jù)庫的強大功能，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，成為我公司數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持的重要平臺。通過合理的建模與展現(xiàn)，與公司管理相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)等均實現(xiàn)了無縫的集成(見圖1)，公司管理決策層只需要登陸到BIEE系統(tǒng)中，就可以及時了解到企業(yè)管理各方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是自動從業(yè)務系統(tǒng)提取出來，不需要人工干擾的準確的管理數(shù)據(jù)，極大的提高了決策分析的效率與速度。
4主要實施內(nèi)容
礦業(yè)公司信息化內(nèi)容包括了企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，分批次先后建設了OA辦公系統(tǒng)、無線集群系統(tǒng)、CCS基建管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、SURPAC生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標系統(tǒng)、四位一體人力資源管理系統(tǒng)、EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)、FMIS財務管理系統(tǒng)、GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)等。OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了便箋、收發(fā)文、工作流轉(zhuǎn)、工作安排等協(xié)同辦公功能；無線集群系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度的通訊工具，是生產(chǎn)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要系統(tǒng)；CCS系統(tǒng)實現(xiàn)了基建期與投資有關(guān)的財務管理、進度管理；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是安全生產(chǎn)與安防保衛(wèi)工作的有力助手，分布于公司各處的監(jiān)控對于減少現(xiàn)場管理人員、事前發(fā)現(xiàn)和事后追溯有重要意義；SURPAC實現(xiàn)了計劃、地質(zhì)、建模等與生產(chǎn)管理密切相關(guān)的管理功能；清華紫光檔案管理實現(xiàn)了檔案臺帳、檔案分組、電子檔案、檔案借閱管理等功能；網(wǎng)上招投標系統(tǒng)使主要的采購工作通過網(wǎng)上來進行，降低了物資成本、提高了采購透明度；四位一體人力資源管理實現(xiàn)了人事管理、工資管理等；EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了包括物資計劃、匯總利庫、物資采購、合同和物資出入庫管理，設備管理模塊實現(xiàn)了設備臺帳、頻發(fā)故障、油脂化驗、單機成本核算等；FMIS財務管理實現(xiàn)了總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)等相關(guān)功能；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度指揮的重要信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動調(diào)度，自動統(tǒng)計產(chǎn)量、運距、提升高度、設備實動率、可用率等生產(chǎn)指標。新晨：
5結(jié)論
信息化實施的關(guān)鍵點是集成，沒有集成化，信息系統(tǒng)就會各自為戰(zhàn)，很容易形成電子記賬和信息孤島的局面。信息系統(tǒng)實施有2個目的，一個是提高管理水平，達到這一目的后，就可以達到第二個目的，也是最終目的：提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。
1提高和改善安全管理工作的措施
要改善目前安全生產(chǎn)狀況，減少安全事故，實現(xiàn)煤礦長治久安，建設本質(zhì)安全型煤礦是必由之路。煤礦本質(zhì)安全是指生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程中人、機（物）、環(huán)境、制度（管理）、系統(tǒng)等諸要素的安全可靠與和諧統(tǒng)一，使各種危險源、危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)性、恒久性安全目標。要建設本質(zhì)安全露天采礦設備維修基地，建立安全生產(chǎn)的長效機制，必須做到：
1）選用好人才從源頭抓起。企業(yè)安全生產(chǎn)要有保障，首先必須解決好人的問題。企業(yè)必須要有嚴格的錄用制度，聘用的人才要具有專業(yè)素質(zhì)，具備一定技能和設備操作能力，其文化程度、專業(yè)方向要匹配現(xiàn)有的生產(chǎn)設備操作技術(shù)及管理水平的需要。錄用綜合素質(zhì)高的人員，因其懂得保護自己和他人、懂得用好設備和操作好設備，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來一份保障。
2）煤礦安全培訓工作緊抓不放。強化安全教育培訓，是要全面提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，強化安全基礎(chǔ)工作。對每個員工根據(jù)各自的工作崗位，進行相應的專業(yè)培訓，包括安全理論知識的普及和操作技能的培訓。執(zhí)業(yè)員工通過培訓后，達到熟知所在崗位要遵循的安全條例、操作章程，能夠辨識危險源并進行有效防范，能夠做規(guī)范事，干標準活。新員工上崗后可與老工人簽訂至少一年一對一的師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使煤礦企業(yè)全員素質(zhì)得到普遍提高。另外，定期組織舉行煤礦職業(yè)技能大賽，也能對推動技術(shù)比武、崗位練兵，提高操作工人的安全技能起到促進作用。對企業(yè)員工的安全教育要經(jīng)常進行，警鐘長鳴。因為人反復的干一種工作會因懶惰性和麻痹大意忽視安全的問題。所以，應經(jīng)常進行安全生產(chǎn)知識考核、事故案例分析，開展安全生產(chǎn)宣傳等活動，讓員工知道發(fā)生事故的危害性，重視安全的必要性。
3）重點加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是最基層的組織，直接承擔著完成生產(chǎn)任務的職能，是安全管理的最小單位。每個班組的安全生產(chǎn)搞好了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了保障。各級管理者及班組長、安全員、群安網(wǎng)員、青安崗員都要及時準確地了解和掌握職工的思想情緒和行為表現(xiàn)，有重點、有目標地實施對重點人的跟蹤管理。關(guān)鍵是抓好安全重點的4種人，即：不懂技術(shù)的糊涂人；盲目蠻干的粗魯人；圖省勁怕麻煩的懶惰人；吃、賭疲勞體力透支的人。掌握人與客觀事物之間的關(guān)聯(lián)和安全生產(chǎn)中職工的表現(xiàn)情緒，克服生產(chǎn)作業(yè)人員的急躁情緒，因為急躁情緒會壓抑人的正常創(chuàng)造思維和判斷力，能打亂正常思想和秩序。這種情緒直接會導致蠻干、冒險等違章現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)作業(yè)中的煩悶情緒，主要表現(xiàn)出郁悶寡歡、煩躁不安、心不在焉、神情低落、動作變形、操作程序失控等，這是促成人為事故發(fā)生的重要根源，必須克服。針對這些異常行為表現(xiàn)，基層領(lǐng)導、工長、班組長要及時勸解、疏導，化解矛盾和思想包袱或采取暫時停止作業(yè)的措施，以避免不良行為可能引發(fā)的各類事故。
4）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度?，F(xiàn)場監(jiān)管檢查要有力度，對現(xiàn)場作業(yè)過程的監(jiān)管檢查要形成制度，每天、每個工作場所、作業(yè)面、每道工序都要進行巡查、驗收。檢查作業(yè)過程的安全操作及任務完成的安全可靠性。發(fā)現(xiàn)問題的，要及時提出整改意見和措施，防止作業(yè)過程發(fā)生意外，以及因任務完成不合格導致事故。
5）堅持不斷推進安全監(jiān)管隊伍建設，切實提高履職能力。做好露天煤礦安全監(jiān)管工作，隊伍建設是關(guān)鍵。一要提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)和法規(guī)方面的業(yè)務培訓，強化各級安全監(jiān)管人員的業(yè)務基礎(chǔ)，提高隊伍的執(zhí)法能力、服務能力、協(xié)調(diào)能力和信息化監(jiān)管能力，提高安全監(jiān)管水平。二要解決好部分安監(jiān)機構(gòu)監(jiān)管人員不足、力量薄弱的問題。三要建立和完善激勵機制，表彰先進，鞭策落后，提高工作積極性、主動性；對日常監(jiān)管中工作不力、玩忽職守、失職瀆職的安監(jiān)人員，按公司法規(guī)嚴肅追究責任。
6）加強重大危險源管控和隱患排查整治力度。一是基層單位必須定期組織安全管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員，分析和辨識出人員不安全行為、有害因素、不良環(huán)境等危險源和事故隱患，結(jié)合危險源種類，建立有效的管控方案。二是分級推進隱患治理工作。實施隱患登記、整改、驗收、全過程跟蹤管理；凡由于隱患整改不徹底導致事故發(fā)生的，將嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導和復查驗收人員的責任。三是加大重大隱患整治力度。對于專家會診查出的重大隱患以及定期安全大檢查梳理出的重大安全隱患，要每季度組織開展一次專項督察。
7）做好礦場特殊工種作業(yè)管理。①嚴格持證上崗制度，無證人員嚴禁上崗。施工生產(chǎn)現(xiàn)場不得因為生產(chǎn)任務緊張或者其它理由，安排或者默許不具備特種作業(yè)資格的人員進行特種作業(yè)；②進行特殊工種現(xiàn)場考核，不具備現(xiàn)場安全操作技能的，堅決淘汰；③進行崗前的特殊工種安全教育及培訓工作。針對危險源不同的每一項工種進行教育培訓、交底，以及考試；④在生產(chǎn)現(xiàn)場利用一切可利用的平臺，做好宣傳工作，創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。如在現(xiàn)場設置安全標語、宣傳漫畫等，提醒作業(yè)人員要隨時注意安全生產(chǎn)。
8）重點加強不安全行為人員的管控。對不安全行為的控制與管理必須做到全面、系統(tǒng)和有效。根據(jù)確定的具體人員不安全行為分類類型，制定適合自己特點的具體控制與管理措施。對于有意做出不安全行為的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其做出罰款、記過、解除勞動合同等處理。對于發(fā)生無意不安全行為的員工，重點加強規(guī)程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力。
2結(jié)語
露天煤礦的安全管理工作是涉及到生產(chǎn)各個工藝環(huán)節(jié)及每個員工和管理人員的一個系統(tǒng)、復雜、深刻而全面連續(xù)的管理工作，煤礦安全生產(chǎn)形勢要穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須有多方面的共同努力和參與，但歸根結(jié)底是企業(yè)要有安全管理長效機制。本質(zhì)安全管理體系具有傳統(tǒng)粗放型的安全管理不可替代的優(yōu)越性,體系的實施推廣對提高煤礦的安全管理水平,建立煤礦安全管理的持續(xù)長效機制,具有非常重要的現(xiàn)實意義。
作者：李敏單位：神華集團準能公司設備維修中心
摘要:
為加強露天煤礦高溫火區(qū)爆破作業(yè)的安全，提高炮孔測溫技術(shù)，介紹了一種全孔測溫儀和孔內(nèi)溫度報警器的原理。全孔測溫儀結(jié)合分離式紅外測溫技術(shù)、無線傳輸技術(shù)和數(shù)據(jù)自動分析技術(shù)，能準確測量全孔孔內(nèi)的溫度分布情況，快速記錄、存儲數(shù)據(jù)，測量溫度范圍為－40℃～975℃，可為統(tǒng)計分析高溫火區(qū)炮孔溫度分布、變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐。孔內(nèi)溫度報警器主要采用熱電偶測溫技術(shù)和溫度巡檢及報警技術(shù)，保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內(nèi)。通過其聯(lián)合應用，擴大了高溫火區(qū)爆破規(guī)模，最大爆破規(guī)模已達40個炮孔，并實現(xiàn)了露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)全過程炮孔溫度監(jiān)控。
《爆破雜志》2016年第2期
關(guān)鍵詞:
高溫火區(qū);測溫技術(shù);全孔測溫儀;孔內(nèi)報警器
1背景
在我國北方地區(qū)，如寧夏、新疆、內(nèi)蒙古、山西等，越來越多的煤礦已經(jīng)轉(zhuǎn)為露天開采，由于煤礦部分煤層埋藏較淺，甚至已經(jīng)露頭，引起自燃，以及前期采取井工開采，轉(zhuǎn)露采后，在覆蓋層形成采空區(qū)或空巷，空氣進入后形成自燃區(qū)，形成大面積高溫火區(qū)［1-3］，局部溫度高達400℃～600℃。因爆器材具有一定的熱感度，當炮孔溫度大于爆破器材熱感度時，就會發(fā)生誤爆或失效，直接威脅爆破作業(yè)人員的人身安全。所以高溫火區(qū)爆破作業(yè)過程中掌握炮孔孔溫是至關(guān)重要的。目前在高溫火區(qū)一般采用熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀檢測炮孔內(nèi)的溫度。熱電偶測溫儀的感應時間較長，測溫效率較低，且不能完全保證感溫元件與炮孔孔壁完全接觸，實際檢測的溫度為空氣的溫度，與實際孔壁溫度有較大差異。便攜式紅外測溫儀只能檢測炮孔內(nèi)某點溫度，不能實現(xiàn)全孔深溫度檢測，且測量距離受光學分辨率影響，當炮孔直徑較小、孔深較大時，很難檢測到炮孔底部溫度，兩種測溫儀器測量炮孔全孔溫度存在盲區(qū)［4-7］，因此，露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)主要以控制炮孔裝藥前溫度、爆破規(guī)模、操作人員數(shù)量、裝藥到起爆的時間進行作業(yè)，如寧夏大峰礦將炮孔溫度控制在50℃以下，采用“8個孔、9個人、3分鐘”的作業(yè)方式進行爆破，作業(yè)效率低下，爆破質(zhì)量較差，且生產(chǎn)成本較高。
2全孔測溫儀和孔內(nèi)報警器
為克服熱電偶測溫儀和便攜式紅外測溫儀監(jiān)測火區(qū)爆破炮孔溫度存在的弊端，中國葛洲壩集團易普力股份有限公司(簡稱“易普力公司”)引進研發(fā)了全孔測溫儀，在不同環(huán)境下實現(xiàn)了對全孔深溫度準確測量。同時，在露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)中，易普力公司通過在炮孔裝藥前放置檢測線，結(jié)合自主開發(fā)的孔內(nèi)報警器，可實時監(jiān)測裝藥全過程炮孔全孔最高溫度，降低了爆破作業(yè)過程中炮孔局部高溫引起炸藥自爆的安全隱患。
2．1全孔測溫儀原理及作用
全孔測溫儀結(jié)合了分離式紅外測溫技術(shù)、無線傳輸技術(shù)和數(shù)據(jù)自動分析技術(shù)三種技術(shù)原理，通過分離式紅外測溫技術(shù)將紅外探頭與主機分離，利用電纜線連接，當紅外探頭感應溫度信號后，轉(zhuǎn)化為電信號，并通過電纜線傳輸給主機，并在主機上直接進行轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號進行顯示;主機再利用無線發(fā)送模塊將大量的數(shù)字信號，傳輸至平板電腦上，平板電腦利用無線接收模塊接收溫度信號;最后通過開發(fā)的智能分析軟件對收集的溫度數(shù)據(jù)自動進行分析，繪制溫度隨深度變化曲線圖。全孔測溫儀結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，1－電纜組件(11－電纜線、12－波紋管);2－測溫組件(21－紅外傳感器，22－配重殼體，22a－探測口);3－主機;4－報警裝置;5－無線傳輸裝置;6－絞線筒;7－支架。全孔測溫儀與數(shù)據(jù)接收器如圖2所示，該測溫儀通過勻速輸送裝置將探頭從炮孔孔口放入到孔底，實現(xiàn)對炮孔全孔深溫度測試，測量溫度范圍為－40℃～975℃，并具有良好的數(shù)據(jù)無線傳輸、存儲功能，可為后續(xù)炮孔注水后溫度反彈變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐，對整個炮區(qū)高溫孔的分布規(guī)律的探索具有重要意義，其繪制的溫度曲線圖直觀清晰。另外，因其電纜線上標有刻度，該裝置在測溫的同時也檢測了炮孔深度，一舉兩得，提高了工作效率。
2．2孔內(nèi)溫度報警器原理及作用
孔內(nèi)溫度報警器主要采用熱電偶測溫技術(shù)和溫度巡檢及報警技術(shù)。孔內(nèi)溫度報警器采用的巡檢儀可以進行多點溫度巡檢，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。目前易普力公司采用的單個巡檢儀可進行16組炮孔的溫度巡檢，將溫度數(shù)據(jù)顯示在主機上，主機如圖4所示，通過設置不同報警閾值，并分別獨立上下限報警控制。如設置閾值設置為100℃，當某一個炮孔最高溫度在施工過程中，溫度超過100℃后，主機將發(fā)出聲音和燈光報警。在爆破作業(yè)過程中，存在炮孔局部溫度升高過快的現(xiàn)象，導致引燃該處炸藥甚至引爆炸藥的事故。孔內(nèi)溫度報警器通過裝藥前將監(jiān)測線放入炮孔內(nèi)，實時監(jiān)控裝藥全過程炮孔溫度升高過快部位，確保裝藥過程中炸藥始終處于可控溫度范圍內(nèi)。該裝置包括溫度監(jiān)測器、溫度傳感器以及連接導線，其中溫度傳感器為柔性熱電偶，柔性熱電偶測溫范圍為－200℃～1300℃，能夠快速測試火區(qū)炮孔內(nèi)各個監(jiān)測點的溫度，便于安裝，測試溫度精準。該裝置能夠一次性采集炮孔中多個部位的溫度值，可對炮孔溫度反彈較快的一個或多個部位進行長時間監(jiān)測，當溫度超過安全閾值時，孔內(nèi)報警器產(chǎn)生報警信號，施工人員應迅速撤離現(xiàn)場，從而進一步提高了火區(qū)爆破施工的安全。
3工程應用
神寧集團汝箕溝無煙煤分公司羊齒、工業(yè)廣場等采區(qū)于2014年6月份開始采用全孔測溫儀對高溫火區(qū)炮孔進行全孔深溫度測試，應用效果良好。由于炮孔不同孔深裂隙發(fā)育程度不一，與火源中心點距離不同，不同部位炮孔溫度最高點在孔內(nèi)分布位置也有所差異。圖5為羊齒采區(qū)3種常見炮孔全孔深溫度變化曲線圖，圖5(a)中全孔深炮孔溫度變化情況是比較常見的，隨孔深增加，溫度逐漸增加，孔底溫度最高;圖5(b)和圖5(c)是比較典型的炮孔溫度情況，圖5(b)中炮孔內(nèi)溫度最高點位于6m處，說明該處裂隙相對發(fā)育，整個曲線相對平滑，溫度變化較為平緩;圖5(c)曲線在孔深1．5～3．5m變化幅度較大，中溫度最高點位于4．8m處。在爆破作業(yè)過程中，通過全孔測溫儀確定炮孔最高溫度的孔深處，并將最高溫度和與之對應的孔深記錄在孔口標志卡上。圖6為孔內(nèi)報警器根據(jù)上述全孔測溫儀測試結(jié)果對三類炮孔溫度最高點監(jiān)測示意圖(孔內(nèi)報警器可通過在監(jiān)測線不同位置安裝探頭，進行多點監(jiān)測，一般由于溫度最高點處炸藥溫度上升最快，目前為節(jié)約生產(chǎn)成本，在實際作業(yè)中只針對溫度最高點進行監(jiān)測)。結(jié)合易普力公司研發(fā)的錫箔紙防水袋注水爆破施工方法［8］，在準備工作(堵塞材料、導爆索、炸藥、起爆點、警戒等)就緒后，開始在炮孔中放入錫箔紙防水袋并滿孔水，再將監(jiān)測線探頭置于炮孔溫度最高點處進行監(jiān)控，根據(jù)就近原則，將監(jiān)測線連接到孔內(nèi)報警器主機上，作業(yè)人員仍然控制為9個人，每次爆破炮孔孔數(shù)一般不超過45個，裝填時間以孔內(nèi)報警器是否報警為準，若裝填過程中孔內(nèi)報警器若出現(xiàn)報警，作業(yè)人員立刻放棄其他孔裝填工作，撤離到警戒區(qū)外進行起爆。該方法已在寧夏羊齒采區(qū)和山西平朔東露天礦進行多次應用，單次爆破規(guī)模一般在20個炮孔左右，最大規(guī)模達到40個，且在裝填過程中，孔內(nèi)報警器還未出現(xiàn)監(jiān)測溫度超過閾值而產(chǎn)生報警。
4結(jié)論
全孔測溫儀在干孔水孔等復雜條件下能準確測量炮孔全孔溫度分布情況，測量范圍為－40℃～975℃，并快速記錄、存儲溫度數(shù)據(jù)，可為將來研究高溫火區(qū)注水后溫度變化規(guī)律提供數(shù)據(jù)支撐，對整個炮區(qū)高溫孔的分布規(guī)律的探索具有重要意義?？變?nèi)溫度報警器保證了裝藥過程中炸藥處于可控溫度范圍內(nèi)，保障裝藥安全，相比高溫火區(qū)傳統(tǒng)爆破，延長了裝藥時間，擴大爆破規(guī)模，最大爆破規(guī)模已達40個炮孔。在高溫火區(qū)爆破中，孔內(nèi)溫度報警器結(jié)合全孔測溫儀，避免了裝藥過程中及裝藥結(jié)束后對炮孔溫度監(jiān)測的盲區(qū)，實現(xiàn)了露天煤礦火區(qū)爆破作業(yè)全過程炮孔溫度監(jiān)控.
作者：曹進軍 朱寬 郝亞飛 李曉虎 秦錦鴻 單位：中國葛洲壩集團易普力股份有限公司
摘要：
本文就煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)的優(yōu)化設計進行了論述。
關(guān)鍵詞：
露天煤礦;電氣自動化;控制系統(tǒng);優(yōu)化設計
1露天煤礦電氣自動控制系統(tǒng)硬件方面的優(yōu)化設計
1.1優(yōu)化輸入電路
輸入電路的優(yōu)化需要考慮在正常狀態(tài)下的PLC供電源的電壓范圍，一般情況下，煤礦企業(yè)所采用的電壓范圍為：85.0V~240.0V，電源幅度為155.0V。但在運行和管理中，由于現(xiàn)場情況的復雜性，導致存在眾多因素的干擾。例如我國的供電系統(tǒng)在運行時，周圍的環(huán)境相對惡劣，常常受到外界因素的影響，從而時常出現(xiàn)電力中斷的現(xiàn)象。因此，在使用自動控制系統(tǒng)設備進行煤礦開采工作時，就需要采取緊急預案措施，例如：安裝電力凈化裝置（濾波器或隔離器等）。在設計的過程中，要時刻保持PLC輸入電源的直流電壓值穩(wěn)定在24.0V，負載要根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。合理配置電路，避免運行時出現(xiàn)短路或斷路。在操作之前還應該檢查PLC芯片，確保其沒有受到損壞。為了確保電路穩(wěn)定，電路需及時更換高質(zhì)量的保險絲，避免跳閘，從而造成嚴重的事故。
1.2優(yōu)化輸出電路
在煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)的輸出電路中，需要優(yōu)化輸出電路。優(yōu)化需要結(jié)合實際情況加以選擇，選擇的內(nèi)容包括：相關(guān)設備的標志、指示、轉(zhuǎn)速等，從而保證設備的配置能夠滿足煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)的工作。在正常狀態(tài)下，若電氣自動化控制系統(tǒng)的輸出頻率低于正常頻率時，則可以通過繼電器繼續(xù)完成。這樣可以合理化的設計電路，而不破壞電路的抗干擾性能，且不會影響負載端的正常工作。若電路的負載端為感性負載時（如：電磁線圈），當出現(xiàn)斷電情況時，電路仍會通過一定的電流，當浪涌電流值較大時，就有可能燒毀芯片，甚至整個電路。為防止這一現(xiàn)象出現(xiàn)，可以在負載端設置二極管用以吸收浪涌電流，保護電路系統(tǒng)，而不至于被燒壞。另外，為了確保電路能夠穩(wěn)定運行，我們通常采用中間或固態(tài)繼電器，從而增強電路的靈活性。
1.3抗干擾能力的優(yōu)化設計
在煤礦自動控制系統(tǒng)的設計中，抗干擾能力的設計是必不可少的一部分。當自動控制系統(tǒng)的大致結(jié)構(gòu)完成后，緊接著就需要對其抗干擾能力進行設計。一般而言，煤礦企業(yè)中的電氣自動控制系統(tǒng)經(jīng)常處在相對惡劣的環(huán)境中，從而其穩(wěn)定性較差，這就對我們的設計工作提出了更高的要求。通過分析我們發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)的長期運行中，往往因為磨損或是其他原因，導致電磁脈沖對系統(tǒng)芯片造成一定的破壞。因此，優(yōu)化芯片的設計是工作的重中之重。通過電磁分析，我們發(fā)現(xiàn)可以采取的具體措施有如下幾種：第一，采用1:1隔離變壓器，降低干擾頻率，這是由于電網(wǎng)中原副邊繞組之間的電容耦合所產(chǎn)生的各種干擾，另外，在實施的過程中需要將電容接地。第二，將電路裝置放入金屬外殼內(nèi)，從而實現(xiàn)屏蔽電磁的作用。金屬有良好的屏蔽作用，且能有效地防止外界的干擾。第三，優(yōu)化系統(tǒng)周邊的布線設置，采用合理的手法改造線路，區(qū)分強電動力線路和弱電線路的走勢，并用雙絞線屏蔽模擬信號傳輸線的電纜。
2露天煤礦電氣自動控制系統(tǒng)軟件方面的優(yōu)化設計
2.1程序結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)形式為基本程序設計和模塊化設計兩種，但至于要采用哪種結(jié)構(gòu)形式還要根據(jù)實際情況加以選擇。但是，為了方便日后軟件的修改和設計及進一步開發(fā)煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)，我們一般采用模塊化的結(jié)構(gòu)設計形式。在模塊化的設計結(jié)構(gòu)中，我們一般按照如下的方式進行操作：第一，勘察現(xiàn)場情況及企業(yè)生產(chǎn)要求，將煤礦電氣自動化控制系統(tǒng)所控制的對象模塊化，每一模塊對應一個執(zhí)行任務。第二，通過對每一模塊進行程序的編寫和調(diào)試，完成每一模塊的任務。第三，當所有的子模塊都完成后，將其連接拼裝，形成一個完整的程序。這樣的工作流程便于查找錯誤，使得系統(tǒng)劃分整齊、調(diào)整便捷，從而與現(xiàn)場的生產(chǎn)過程有更高的契合度。
2.2程序過程優(yōu)化設計
實現(xiàn)煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的優(yōu)化設計的優(yōu)秀實質(zhì)在于：確保優(yōu)化對I/O接口分配。在執(zhí)行的過程中，我們應該根據(jù)實際情況盡最大努力實現(xiàn)對整個煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的I/O信號的編制，在這一基礎(chǔ)上，系統(tǒng)內(nèi)部所對應的計數(shù)器和計時器等也需要進行集中的編制。當這一工作完成之后，對這些地址分配的情況需要加以詳細的記錄。另外，我們在設計的過程中需要注意對PLC的控制優(yōu)化設計，從而極大地提高煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的工作效率。在這一過程中，我們還需要簡化PLC控制程序所控制的設計結(jié)構(gòu)，盡量不要占用更多的內(nèi)存空間，從而縮短掃描時間。另外，可以多次循環(huán)利用PLC芯片所對應的各類觸點。在程序設計中安裝控制按鈕，利用二分頻技術(shù)控制能源的使用，從而降低資源的消耗，并在一定程度上提高了自動控制系統(tǒng)的運行速度和運行效率。
3煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的設備的選擇優(yōu)化
目前市場上有很多自動控制系統(tǒng)的設備可供選擇，但是無論是哪一種都要找準其適合的工作環(huán)境，才能發(fā)揮出其應有的價值。煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的設備品牌有：合力時、研祥、LG、GE、SIEMEN等。在選擇的方面本人總結(jié)如下。
3.1明確煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的工作模式
在選擇時，明確煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的工作模式及規(guī)模大小是一個必須的過程。若我們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求和實際的工作環(huán)境，以西門子的PLC產(chǎn)品作為選擇，在不同的作業(yè)任務及工作狀態(tài)下，選擇的PLC型號也是有所差異的。SIEMENS7-200等微型PLC產(chǎn)品適合瓦斯?jié)舛鹊臋z查，SIEMENS7-300等中型的PLC產(chǎn)品適合測量礦井水位的變化，SIEMENS7-400等大型的PLC產(chǎn)品則可以對礦井工人安全進行監(jiān)控。
3.2確定I/O點的類型
由于施工的復雜性及實際要求有所差別，設備I/O點的數(shù)量和類型有很大的差別。因此，在這方面我們需要進行統(tǒng)計，并做好及時地記錄，并根據(jù)記錄的結(jié)果做出預算，從而避免過度的浪費。由于供電條件的不穩(wěn)定性，在選擇設備輸出點的動作頻率時需要對應選擇輸出端。
3.3選擇合適的編程工具
煤礦電氣自動控制系統(tǒng)的編程工程分為手持編程器、圖形編程器及計算機編程系統(tǒng)。手持編譯器的造價較低，適合小規(guī)模的程序編譯，且工作效率較低。圖形編譯器主要采用梯形圖形編譯器，這一方法表達比較直觀，適合中型PLC編譯器。而計算機編譯器是一種造價最高，且工作效率也是最高的一種編譯器。因此，在實際工作中需要根據(jù)需求選擇適合自身發(fā)展的編譯工具。
作者:劉秋義 張寶玖 單位:內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司
摘要:
煤炭是能源的重要組成部分，煤炭開采過程是否可以高效安全的開展直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量。針對不同的實際情況選擇合理的采煤工藝可以極大地提高采煤生產(chǎn)過程的效率，簡化采煤過程的復雜程度，提高煤炭生產(chǎn)量。本文在對采煤工藝進行介紹的基礎(chǔ)上，對如何選擇采煤工藝進行分析。
關(guān)鍵詞:
露天煤礦;高溫火區(qū);爆破;安全技術(shù)
露天煤礦在開采當中，由于輻射范圍廣，并且是在地面進行爆破工作，所以容易擴大高溫火區(qū)爆破范圍，使礦區(qū)周圍建筑及施工人員受到傷害。
1國內(nèi)露天煤礦高溫火區(qū)爆破現(xiàn)狀
我國由于地理和自然氣候的原因，煤炭資源貯存較豐富，尤其是在內(nèi)蒙古、寧夏、山西等北方地區(qū)，由于煤層埋藏較淺，開采采用大型露天煤礦。由于國內(nèi)多數(shù)露天煤礦覆蓋層硬度較大的原因，開采前將覆蓋層剝離煤層的工作難度較大，一般會用深孔松動爆破或者定向拋擲爆破的方式才能完全剝離覆蓋層。在覆蓋層的爆破剝離過程中，由于煤層燃燒會造成高溫火區(qū)對深孔爆破的安全性的巨大威脅。特別是炸藥在爆炸當中，當雷管和引爆索在燃燒時會產(chǎn)生一定的熱感度，如果火區(qū)燃燒產(chǎn)生的高溫使得炸藥達到爆炸溫度后，會立刻發(fā)生爆炸反應。即使沒有達到爆破的溫度，起爆器受到高溫還是能將炸藥產(chǎn)生熱分解而失去爆破性，影響爆破作業(yè)的整體效果。這些將爆未爆的雷管和引爆索在擱置期間會為礦區(qū)埋下安全隱患。
2高溫火區(qū)爆破安全技術(shù)措施
爆破安全技術(shù)措施是根據(jù)露天煤礦開采中存在的幾類常見的安全隱患歸納的，分別為高溫火區(qū)滅火技術(shù)、耐高溫爆破器和防護材料的選擇及高溫火區(qū)爆破技術(shù)規(guī)范三大類。
2．1高溫火區(qū)滅火技術(shù)
爆破安全要從源頭做起，對高溫火區(qū)采取相應的治理措施才是保障爆破本質(zhì)安全的最好也是最快的方式，這種方式能夠徹底將火源消滅。滅火技術(shù)根據(jù)露天煤礦區(qū)域大小及地表覆蓋硬度，可分為地表覆蓋、鉆孔注漿、剝離滅火及多元化滅火方式。
(1)地表覆蓋技術(shù)。這種方式是直接將開采區(qū)域內(nèi)的黃土填埋到高溫火區(qū)的地表裂縫和采空廢氣的礦井當中，將火區(qū)與空氣當中的氧氣隔絕，最終使得火源燃燒窒息。但是這種方式工程量較大，滅火過程比較長，所以無法單獨使用。
(2)鉆孔注漿比較簡單，就是直接將水和黃土或者其余的能夠阻燃的材料按照一定的比例混合后，支撐重量和流動性都適宜的漿狀液體，運用輸漿泵通過管道灌注到地表裂縫中，或者利用采礦鉆孔直接注入發(fā)火煤層帶中。當漿狀液體注入地表裂縫或者發(fā)火煤層時，液體通過自身的流動性將沉淀阻燃物質(zhì)帶到燃燒區(qū)域填充后包裹浮煤，起到隔絕氧氣，堵塞漏縫的作用，液體中的水分也能對自燃的煤炭進行冷卻散熱。采用此方法滅火時，漿狀液體的阻燃材料的選擇應該滿足以下條件:如采用的是黃土，那么其黏土顆粒直徑不能大于2mm，黃土中所含的細小顆粒應占據(jù)總量的74．1%且直徑不大于1mm;然后漿狀液體的密度一般為2．43g/m3～2．88g/m3，且脫水性和穩(wěn)定性較好。漿狀液體在填漏和包裹浮煤時滲透性強，阻燃材料較為普遍，最好能夠就地取材。
(3)剝離滅火技術(shù)主要是在煤礦高溫火區(qū)強注水，滅火時將剝離臺和注水裝置分開，對著高溫火區(qū)從下往上分臺階剝離，直至挖除火體。這種方式在于能夠徹底有效地滅火，對露天煤礦環(huán)境沒有過多要求。但是此技術(shù)流程較為復雜，靈活性差，投資較大，只能針對火源埋藏較淺的煤區(qū)使用，對于火源埋藏較深或者高溫火區(qū)范圍較大的火體，操作性不強，成本也高。
(4)多元化滅火就是將上述滅火技術(shù)相互結(jié)合，分階段撲滅高溫火區(qū)火體。這種方式適用于露天煤礦開采地勢較為復雜、火勢大、蔓延快，不易施工等礦區(qū)，尤其是對缺少砂土或者水源的地勢管用。針對這些地方的滅火，就需要遵循就近取材、安全可靠、技術(shù)適宜、快速高效的原則進行。在滅火過程中，技術(shù)人員應該根據(jù)礦區(qū)的地勢地貌、周圍環(huán)境及火勢蔓延程度等問題，考慮采用哪種技術(shù)進行施工。比如火體在地表燃燒時，可以先剝開火源然后注水降溫(溫度降至80℃左右即可)，再用漿狀液體充填。如果火體燃燒較深，還是先剝開淺層覆蓋部分，讓燃燒表面形成一個具備鉆孔覆蓋的場所。如果剝離方式已不可取時，只能采取鉆孔注漿的方式，鉆孔時需要在已燃燒的煤層頂板上部，如果離煤層頂板過遠注漿會難以快速到達火源，同時漿體在流動的過程中會受到高溫的影響水分蒸發(fā)，不能產(chǎn)生流動和冷卻的作用。如果鉆孔較深，位于煤層底板處，那么液體流入底板后會造成漿液流失，做無用功。除了高溫火區(qū)的地表裂縫和燃燒煤層需要滅火外，還有礦區(qū)內(nèi)采空廢氣的礦井小窯需要進行處理。最適宜的方式就是用黃土和水混合進行灌注填充，既能避免采空礦井坍塌陷落，也能防止遺留煤層燃燒。當然，如果礦區(qū)內(nèi)的黃土匱乏的情況下，也可以尋找其他比較經(jīng)濟合理的阻燃材料，比如粉煤灰、細沙等都可。
2．2耐高溫爆破器材及防護材料優(yōu)化選擇
保證高溫火區(qū)爆破安全的技術(shù)除了滅火外還可以從爆破原材料上進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)安全事故。這種安全技術(shù)主要是將爆破溫度控制在可爆破的溫度下，并用降溫的方式讓其維持在這個范圍內(nèi)，從而達到安全爆破效果。炸藥原料的選擇要滿足高強的耐熱性。目前，國內(nèi)最新的耐熱強度高的炸藥有PCS22’、44’、66’2、六硝基二笨砜等，此類炸藥可以在200℃高溫下正常替代常規(guī)炸藥，被廣泛應用與航天、核技術(shù)當中。但此類炸藥成本較高，并不能廣泛地使用在對炸藥消耗巨大的露天煤礦爆破中。所以，在大型露天煤礦高溫火區(qū)的爆破中，一般采用銨油、銨梯、乳化炸藥。比如在某次露天煤礦爆破中，將火區(qū)的溫度控制在80℃后，三種炸藥都可以正常引爆。但在經(jīng)過四小時的爆破降溫后，桉油爆破速度下降最快，因為桉油在爆炸中吸濕性較高，炮孔經(jīng)過注水降溫后嚴重制約了使用效果;而銨梯在使用過程中，由于含有敏化劑導致環(huán)境污染，對人體健康產(chǎn)生傷害。乳化炸藥則可以在130℃高溫條件下正常爆破六小時才會失去效用，但速率會略微降低。因此，在大型的露天煤礦高溫火區(qū)爆破中，選用抗水性較好的乳化炸藥能夠保證爆破的安全性。起爆器一般會選用電雷管和引爆索，但是經(jīng)過實踐驗證，這兩類器材在高溫火區(qū)的爆破中，引爆索比電雷管的安全性更高，尤其是在高溫條件下，電雷管的保護覆蓋在高溫環(huán)境中發(fā)生塑料連接套膨脹變形甚至熔化，甚至腳線也會出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，并且電雷管不能承受130℃的高溫，直接發(fā)生自爆。引爆索在130℃的高溫環(huán)境下，受熱段雖不能正常起爆，但是不會產(chǎn)生自爆，相對較為穩(wěn)定，并且在起爆操作時更為簡單，為高溫火區(qū)的爆破縮短時間，保證技術(shù)人員的安全性。后期的降溫注水對其產(chǎn)生的影響不大，耐水性好能夠在注水炮孔環(huán)境中正常使用。防護材料必須選用耐高溫、防水性好、經(jīng)濟環(huán)保的材料。目前，國內(nèi)使用最多的就是隔熱PVC管、石棉或者海泡石等材料。其中海泡石因為能夠在內(nèi)外溫差為100℃甚至以上的情況下正常防護，并且價格較低，所以被廣泛采用。
2．3高溫火區(qū)爆破技術(shù)規(guī)范
在爆破工作前必須測量炮孔溫度，并加以標記，裝藥前將孔清理干凈，將藥包編號和藥劑量按照要求堆好，并對炮孔進行注水降溫，使溫度保持在80℃以下。注水后還要重新測量泡孔深度，避免出現(xiàn)巖石脫落變遷，及時調(diào)整藥量。根據(jù)實際情況確定礦區(qū)內(nèi)高溫火區(qū)爆破的最大孔數(shù)，指定兩名技術(shù)人員裝填。常溫孔和高溫孔同時爆破時需要先裝常溫再裝高溫，并且時間不能過長。裝完藥孔后要及時填塞炮泥，確認密封性良好后即可起爆。如有堵孔應立即用炮桿處理，在2min內(nèi)處理不了立即放棄該孔，撤離周圍技術(shù)人員。
3結(jié)束語
由此可知，在處理露天煤礦高溫火區(qū)爆破時，要保證其安全性，就需要從爆破的炸藥成分、引爆器及源頭滅火、溫度控制和爆破技術(shù)上進行全方位的管控。
作者:王廣漢 郭瑞東 單位:山東能源集團棗莊礦業(yè)集團公司 準格爾旗金正泰煤炭有限責任公司
1排土場地形與地質(zhì)構(gòu)造
普陽露天煤礦排土場剝離物沿山坡排棄，原始地形呈南高北低，山坡底板標高為806水平，山坡頂部標高為1250水平。排土場基底地質(zhì)構(gòu)造由下往上依次為：堅硬巖組、軟塑巖組、松散松軟巖組。
1）堅硬巖組。排土場基底灰?guī)r堅硬致密，巖溶發(fā)育弱，本巖組分為3個巖性段，下部為中厚層白云巖、灰?guī)r，分布于排土場西南側(cè)及西南外圍；中段薄層狀泥質(zhì)條帶灰?guī)r，夾多層泥巖、上段厚層狀白云質(zhì)灰?guī)r，分布在山谷底部、排土場中部和北部。該層厚度0～6.6m，平均為3.78m。
2）軟塑巖組。該巖組含3個小層。①底部含礫粉質(zhì)粘土：呈褐黃色、可塑至硬塑狀，天然密度為1.91～1.98g/cm3，孔隙比為0.73~0.83，是本巖組中力學性質(zhì)最好、分布面積最大的土層，巖性及厚度較為穩(wěn)定，一般含有碎石；②中部淤泥質(zhì)土：褐黃色，含大量腐植質(zhì)和少量碎石；常具滑感，地表未出露。分布在排土場下部和中部，該層厚度一般在1.55～4.70m，平均為3.13m；③上部粉砂質(zhì)粘土：褐黃色為主，有灰白、灰綠、褐黑等雜色，含少量次圓狀礫石和粗、中、細砂巖，一般呈可塑狀，天然密度為1.89～1.97g/cm3，孔隙比為0.84~0.96，分布在排土場中下部，層厚1.6~4.8m，平均3.2m。力學性質(zhì)介于上述的含礫粉質(zhì)粘土和淤泥質(zhì)土之間。
3）松散松軟巖組。即人工排棄土層，排棄物來自含煤巖系的各種巖石，主要是第三系中龍?zhí)睹航M的泥灰?guī)r、粉砂質(zhì)泥灰?guī)r和砂質(zhì)泥灰?guī)r，上新統(tǒng)河頭組泥質(zhì)巖、砂質(zhì)泥灰?guī)r及少量砂礫巖，以及第四系的粘土、亞粘土、鈣質(zhì)粘土，由于巖性不同，抗風化能力各異，填土形成后，在地下水的條件下，抗風化弱的巖石先變成粘性土，而抗風化能力強的巖塊相互嵌組成骨架，在排棄土的重力作用下，先軟化的粘土被擠進骨架之中，使堆土層的整體穩(wěn)定度減少。加之堆積過程雜亂，導致形成的排棄土層整層的巖性、含水性以及物理力學性質(zhì)不均[2]。
2排土場現(xiàn)狀
排土場位于普陽村南西面約400m的一溶蝕谷地內(nèi)，距離露天采場1.5km，排棄終了占地面積為1.26km2；最低排卸水平為810，最終排棄標高為1100，排棄總高度為290m，臺階坡面角為35°最終邊坡角為13.5°；排土臺階高度860水平以下為15m；860水平以上為10m，臺階坡面角為30°，最終松散系數(shù)為1.1。截止2013年末，排土場已排棄至1030水平，排土臺階高度860水平以下為15m，860m水平以上10m，臺階坡面角為30°，邊坡角度為13.5°，形成臺階22個，排棄總高度220m，其中940~1030m水平臺階尚未排棄到界，總共排棄土石方4200余萬m3，排土運輸?shù)缆肺挥谂磐翀鰱|面。已采取工程技術(shù)防范措施如下：
1）根據(jù)排土場水文地質(zhì)條件和地表匯水流向，在820水平的泉眼出水點處分別修建了集水井和疏水暗涵。
2）按照排土臺階的升段情況，在排土場的基底由南向北共修建了長1820m的疏水暗涵；同時對已覆蓋的880水平防洪溝、940水平防洪溝、1010水平防洪溝均改建成了盲溝，確保了上游的匯水流入盲溝自然疏出排土場。
3）在830至810水平由上至下分別修建了1條長570m的復式溝排水溝，1道長40m、高8m、厚3.5m的擋土壩和直徑1.4m、18棵平均深度23.4m的抗滑樁。4）對排土到位的臺階邊坡進行了植被恢復，植被恢復區(qū)域面積已達0.46km2。5）在排土場930至806水平臺階布設了監(jiān)測線，采用RTK實時動態(tài)GPS測量儀器進行監(jiān)測。
3排土場860水平以下存在危險源的分析
3.1內(nèi)在因素
1）普陽露天煤礦一號排土場自上而下由人工填土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)土、殘積土及基底巖層構(gòu)成，而場地內(nèi)基巖，存在有小規(guī)模斷層，泥巖產(chǎn)狀零亂，并伴生有多個泉點（該區(qū)域共有14個泉點）；由此可見，場內(nèi)斷層是充水斷層，水量隨季節(jié)而變化。
2）由于該區(qū)域由鈣化、洪積、沙礫和基巖風化裂隙所組成谷底通道的存在，一部分水順谷底通道向下滲透，并補給基巖含水層和人工填土含水層；另外由于谷底通道直接和人工填土層相通，導致谷底通道的潛流，更多的補給了人工填土含水層，造成排土場底部長時間有浸泡作用，將會引起排土場滑動[3]。
3.2外在因素
1）普陽露天煤礦一號排土場自建成投入使用期間，堆積的物料均由松散混雜的剝離物構(gòu)成，剝離物大部分屬泥質(zhì)成份，風化松散后含水性變化極大，對基底泉水的正常排放具有阻礙作用。
2）由于整個排土場屬溝谷地形，大量降雨匯水將集中于溝底排放，而基底原修建的806至832水平標高段暗涵某處已損壞堵塞，部分泉水和大量的降雨匯水匯集于溝底后無法暢通，致使該區(qū)域匯水充分地向填土層補給地下水，長時間浸泡后，排放的剝離物軟化、自重增加，受力失衡，易造成邊坡失穩(wěn)[4]。
4疏干排水的措施方案
根據(jù)排土場存在安全隱患的根源主要為排土場基底涌水，為確?；子克痛髿饨涤甑膮R水能有效排出，提高整個排土場的邊坡穩(wěn)定，只有對860m水平以下的基底涌水進行疏干排放。針對排土場860m水平以下基底涌水疏干處理設想，提出了以下3個方案[5]。
1）方案1。在排土場填土體中設置水平疏干孔，將堆體含水層內(nèi)的水排出排土場外。
2）方案2。在排土場基底灰?guī)r內(nèi)設置排水廊道的方法，從而將下層白云質(zhì)灰?guī)r內(nèi)的裂隙水及溶巖水排出排土場；再通過豎向的排滲孔將填土含水層內(nèi)的水導入排水廊道中一并排出排土場。
3）方案3。在排土場表面通過旋挖或長螺旋引孔設置連續(xù)排滲墻，從而將排土場內(nèi)的水通過排滲墻排出排土場。
5疏干排水措施的技術(shù)特征
1）方案1設置水平疏干孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長252km，由主疏干孔和副疏干孔構(gòu)成，流水方向由南至北，流水坡度為0.2%，施工方法為：以排土場堆體下部的806水平用鉆機沿著860平臺層底進行鉆孔，在水平疏干孔末端設置排滲墻。方案1的優(yōu)點是：填土層含水層內(nèi)水通過疏干孔直接排出填土層，針對性強，但不能有效地將裂隙水、熔巖水排出，后期無法檢修，易被破壞。
2）方案2排水廊道+排滲孔。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長1210m，由1條主排水廊道、4條副排水廊道、排滲孔構(gòu)成，流水方向由南至北，流水坡度起點段1%，出口0.2%，施工方法：在排土場底部中風化灰?guī)r中采用人工掘進排水廊道，并在廊道中設置連通地表的排滲孔。方案2的優(yōu)點是通過排水廊道+排滲孔的設置能夠?qū)⒑畬蛹傲严端行У嘏懦觯笃谝拙S護，但在施工中需對未掘進廊道進行探訪，防止突涌。
3）方案3設置排滲墻。按照排土場匯水面積0.37km2，洪水設防標準（重現(xiàn)期、年）50年，線路全長252km，排滲墻長3.2km，流水方向由南至北，流水坡度0.2%，施工方法：在排土場表面橫縱布置連續(xù)排滲墻，呈井字形，通過旋挖機引孔，并在孔內(nèi)填入碎石。方案3的優(yōu)點是：通過連續(xù)拍滲墻的設置，能夠?qū)⒑畬蛹傲严端行У嘏懦?。但因需打穿填土層，因此，對成孔要求高?
6疏干排水方案的選擇
1）工程投資。方案1成孔長252km、排滲墻長10.3km、碎石量0.824萬m3，預算投資1500萬元；方案2排水廊道長1210m，排滲孔長1760m，碎石0.5萬m3，預算投資1250萬元；方案3排滲墻總長320km，碎石2萬m3，預算投資1820萬元。
2）技術(shù)特征。方案1、方案2、方案3從排土場水文地質(zhì)、地層結(jié)構(gòu)來看，均可實現(xiàn)排土場860水平以下疏干排水的功能，但方案1、方案3從施工難度大外，方案1不能有效將裂隙水、巖溶水排出，后期無法檢修、易被破壞；方案3因須打穿填土層，因此對成孔要求較高，資金投入較大；而方案2（排滲孔+排水廊道）針對基底巖溶裂隙水采用排水廊道疏排，排土場堆體內(nèi)的孔隙水則采用排滲孔疏排，且排滲孔接入下埋排水廊道，統(tǒng)一由廊道排出排土場外，2種疏排措施的有機結(jié)合，經(jīng)濟投入較方案1、方案3小，因此，最終選擇方案2作為對排土場進行疏干排水治理[6]。
7結(jié)語
通過對普陽煤礦排土場860水平以下疏干排水治理措施進行研究，并得出最優(yōu)方案。方案對該地區(qū)降雨豐富，地下水涌水量大，基底匯水的有效排放有著廣范的可操作性和實用性，對當?shù)芈短烀旱V防排水工程具有很大的現(xiàn)實意義和指導作用。
作者：楊華德 單位：文山州煤業(yè)有限責任公司
摘要：露天煤礦不斷向大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，設備運行管理也更加精細。設備運行管理是一項長期工作，設備運行管理運用現(xiàn)代化手段，并要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，使設備運行在安全、經(jīng)濟、高效狀態(tài)下，為露天煤礦生產(chǎn)任務的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號露天煤礦機電設備管理為例，從運行狀況、經(jīng)營成本等方面做了詳細分析。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；機電設備；管理分析
勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3970.02Mt，平均剝采比2.93m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產(chǎn)基地具備建設特大型露天煤礦的條件。機電設備管理是露天煤礦生產(chǎn)中的重中之重，對露天煤礦的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設備處于良好狀態(tài)，提高設備可用率，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。該礦自投產(chǎn)至今在露天礦機電設備管理方面取得了一些經(jīng)驗，以供參考。
1機電設備管理分析
1.1生產(chǎn)工藝及特點分析(1)剝離系統(tǒng)：單斗—卡車—推土機排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應性，初期投資不大，生產(chǎn)效率較高，基建量小，用人少。(2)輸煤系統(tǒng)：單斗—卡車—可移式破碎站—帶式輸送機半連續(xù)工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應性和連續(xù)工藝生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。在設備選型上滿足“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，三者統(tǒng)一權(quán)衡”的原則，并符合實際情況，整體上達到了行業(yè)先進水平。1.2一期工程（10Mt/a）投資分析礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設備購置占總投資的41%；安裝工程占3%;其他費用占26%。1.3運行狀況分析現(xiàn)就主采設備（20立電鏟、100t級卡車）與國內(nèi)同級別的運行指標進行對比分析發(fā)現(xiàn)：該公司主要采運設備可用率水平達到了行業(yè)平均水平，但生產(chǎn)能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強設備管理，實現(xiàn)“降本增效”。1.4經(jīng)營成本分析機電設備平均單耗分析：設備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。從燃油、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%?？梢?，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設備運行成本的關(guān)鍵所在。從工程械運行成本方面分析：運輸設備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設備比燃動設備在運行成本方面的優(yōu)越性。
2組織和制度
2.1組織機構(gòu)該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)，其特征是：職能部門提供服務，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實現(xiàn)“他人”管理，為組織目標的實現(xiàn)提供服務。優(yōu)點：直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮，職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理。缺點：屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。2.2制度體系制度體系呈金子塔形式分3個層級。最高層是機電設備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領(lǐng)性文件，包括資產(chǎn)臺賬、購置、使用、更新、調(diào)撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標準（點檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術(shù)指導性文件，檢修活動的科學依據(jù)。最下層是其他制度、流程、崗位責任制、安全規(guī)程等，該部分是機電設備管理制度和四大標準的具體執(zhí)行。
3檢修模式分析
3.1點檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對比傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設備的劣化程度，無需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機械事故，影響生產(chǎn)增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢。點檢定修：以防為主，全員參與，實現(xiàn)預防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”,減少設備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應計劃和設備維修計劃；設備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強。3.2目前狀況設備管理部內(nèi)部成立故障診斷中心，購置專業(yè)點檢設備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推進點檢定修管理模式。各項工作向著標準化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進。已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點檢定修管理方法，有效控制了故障的發(fā)生。針對露天煤礦設備的特異性，同時推行傳統(tǒng)事后檢修、計劃大修的檢修模式，兩者有效結(jié)合。3.3最終目標形成具有煤礦特色的設備點檢定修制度，并與傳統(tǒng)檢修模式相結(jié)合，確保設備完好運行，降低檢修費用。
4安全管理分析
該礦的安全管理危險因素及應對措施如以下幾點。(1)人的不安全行為：做好人的管理，加強宣傳教育，培訓考試,認真落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。(2)物的不安全狀態(tài)：做好設備的管理是設備保持正常穩(wěn)定狀態(tài)，通過技改消除缺陷，提高設備本質(zhì)安全。(3)環(huán)境的風險因素：加強安全檢查和隱患排查力度，做好環(huán)境風險識別，消除危險因素，做到不安全，不生產(chǎn)。(4)重大危險源的管控：制定安全技術(shù)措施和事故發(fā)生的應急預案，同時,加強監(jiān)測、分析、預報、預警工作，杜絕隱患的發(fā)生。
5管理提升分析
該礦針對存在的問題，主要從以下幾方面入手。(1)注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓力度，設置合理的人才提升機制，提高機電設備運行與維修人員的技能水平。(2)部門職責界線清晰：生產(chǎn)部門與職能部門劃分清晰的職責范圍，各司其職，共同做好機電設備運行維護的管理工作。(3)樹立成本經(jīng)營理念：加強機電設備運行維護的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產(chǎn)指標掛鉤，節(jié)獎超罰，加大設備（配件）國產(chǎn)化開發(fā)、技術(shù)改造、修舊利廢力度，實現(xiàn)降本增效。(4)合理優(yōu)化采運系統(tǒng)。通過不斷加強生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運、排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時空關(guān)，設置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設備作業(yè)效率，進而降低采剝成本的效果。(5)拓展維修部門自修范圍，減少設備維修停機時間，提高設備的可用率，為降低設備檢修成本。(6)強化質(zhì)量標準化管理：推進安全質(zhì)量標準化建設，強化風險預控管理。認真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設備本質(zhì)安全，減少機電設備事故的發(fā)生。
6結(jié)語
通過總結(jié)勝利東二號露天煤礦自投產(chǎn)至今在機電設備管理方面的經(jīng)驗和不足，對提升該礦的機電設備管理水平有促進作用，也為露天煤礦企業(yè)在機電設備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價值。
作者：石勇 單位：內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司
【摘要】我國是一個地大物博的國家，有著非常豐富的煤炭資源。而煤炭資源對于國家的經(jīng)濟社會的發(fā)展有著非常重要的作用。對煤炭資源進行開采的煤礦電氣設備的運行是非常重要的，對電氣設備進行檢修和維護也是關(guān)系到電氣設備運行正常的重要手段。本文就主要對當前煤礦電氣設備的特點等進行了分析，提出了對煤礦電氣設備進行檢修與維護的原則以及方法。
【關(guān)鍵詞】露天煤礦；電氣設備；檢修與維護
近年來，科學技術(shù)的進步非常快，在煤炭資源的開采過程中，已經(jīng)普遍的應用了先進的電氣設備。隨著先進的電氣設備的應用，該如何對這些先進的電氣設備進行檢修與維護，以及發(fā)揮出設備應用得到作用，是非常復雜的。這要求當前的煤礦企業(yè)要更新自己的管理系統(tǒng)，在工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)方面的提升，也很重要。從我國的煤礦企業(yè)來看，工作人員的技能以及綜合素質(zhì)相對來說比較低，這就對當前的先進生產(chǎn)技術(shù)和設備的使用帶來了一定的影響。對煤礦中的電子設備進行檢修與維護，要求工作人員要具有非常強的專業(yè)技能。一旦煤礦的電氣設備出現(xiàn)故障，相關(guān)的工作人員就要快速的做出判斷，找到出現(xiàn)故障的位置以及原因，進而能夠解決問題。
1.煤礦電氣設備的結(jié)構(gòu)特點
1.1煤礦電氣設備的結(jié)構(gòu)
煤礦的電氣設備主要是在煤礦的機械設備中或者是電氣系統(tǒng)中的，用來對機械設備以及電氣設備的運行安全以及運行狀態(tài)進行控制，保證煤炭資源開采工作的效率。電氣設備的控制設備具有以下幾方面的特點。首先，控制設備應該是方便移動的。在進行煤礦的巷道建設施工的時候，操作的位置是不斷地向前推移的，為了方便巷道的前進，電氣設備也應該要隨之進行移動。因為出現(xiàn)移動的情況，電氣設備可能會出現(xiàn)一定的故障。其次，控制設備的占地面積比較小。煤礦生產(chǎn)的巷道操作空間比較狹小，用于施工的機械設備就占據(jù)了相當大的空間，就使得施工空間更加的小。因此，在對煤礦的電氣設備進行設計的過程中，一定要盡量的降低電氣設備所占的空間，為進行煤炭資源的開采提供更加有利的條件。最后，電氣設備的附著板是非常堅硬的。因為電氣設備的電路經(jīng)常會因為移動而受到一定的擾動，一旦所依附的結(jié)構(gòu)遭到破壞，就很可能對電氣設備的電路造成破壞，影響到電氣設備的使用。在煤礦企業(yè)的施工過程中，會經(jīng)常使用爆破的手段來進行開拓，如果控制設備沒能夠有一個更加堅固的保護作用的外殼的話，電路就不能安全的運行下去，影響到電氣設備的使用。
1.2煤礦電氣設備的類型
進行煤炭資源開采的巷道中對于所使用的電氣設備有著非常特殊的要求，一定要和煤礦礦井的生產(chǎn)特點能夠相適應。而電氣設備一般都是有著非常堅硬的外殼來進行保護作用的，防止外界的一些干擾對電路造成破壞。通常情況下，電氣設備和電纜之間是不能夠直接進行連接，要經(jīng)過相應的外接設置進行過渡。在對電氣設備進行檢修或者維護的時候，要保證電氣設備不帶電，在進行斷電處理之后，才能夠進行檢修或者維護。電氣設備的外殼一旦出現(xiàn)破壞的情況，或者是沒能夠進行相應的接地保護的時候，電氣設備是不能通電或者是進行工作的。煤礦企業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，在進行巷道的施工的時候，經(jīng)常會利用爆破等情況來進行，這就可能會出現(xiàn)一定的振動情況。這種振動情況，可能會對電氣設備或者是電路等造成破壞。針對這種情況，就出現(xiàn)了防爆型的電氣設備。防爆型的電氣設備就是在電氣設備的最外層，增加一層堅硬的外殼或者是填充一些防震動的材料，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的振動進行隔絕或者是吸收。這種防爆型的電氣設備，在巷道出現(xiàn)振動情況的時候?qū)﹄姎庠O備以及電路等起到保護的作用。
2.煤礦電氣設備故障檢修的基本原則
2.1熟悉電路情況
在煤礦中的電氣設備出現(xiàn)問題的時候，首先要了解出現(xiàn)問題的電氣設備的工作原理，對電氣設備中的電路以及其他零件之間的聯(lián)系進行排查，再根據(jù)出現(xiàn)的故障情況進行最終的檢修。
2.2先機后電
電氣設備，顧名思義，就是電子系統(tǒng)和機械設備之間的有機配合，也就是說電氣設備是由機械以及電子系統(tǒng)兩個部分組成的。通常情況下，機械出現(xiàn)故障的時候，勢必會影響到電氣系統(tǒng)，就導致最終的電氣設備出現(xiàn)故障。所以，在電氣設備出現(xiàn)問題的時候，不能夠盲目的進行檢修，首先要對機械系統(tǒng)進行檢查，再對電氣系統(tǒng)的故障進行排查。
2.3先普通后復雜
煤礦中的電氣設備出現(xiàn)的問題中，有一些是比較常見的，經(jīng)常出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這種情況時，先對這些比較熟悉的、簡單的故障進行處理，比較快速。節(jié)省出一定的時間和精力來對一些比較復雜的、不常見的故障進行處理，進而能夠提高對電氣設備進行檢修的速度。
2.4先外后內(nèi)
電氣設備的外部主要指的是外圍的一些按鈕或者是指示燈等零部件，內(nèi)部則指的就是電氣設備內(nèi)部的一些斷路器、機械結(jié)構(gòu)以及元件等。當電氣設備出現(xiàn)故障的時候，首先對外部的一些零部件進行檢查，在沒能夠發(fā)現(xiàn)問題的情況下，在對電氣設備進行拆卸，檢查內(nèi)部的問題，這樣就能夠在一定程度上避免了一些不必要的拆卸環(huán)節(jié)。
2.5總結(jié)經(jīng)驗教訓
煤礦電氣設備出現(xiàn)的故障并不都是相同的，有些故障出現(xiàn)的頻率很高，而有些故障卻很少出現(xiàn)，甚至有的故障是第一次出現(xiàn)。而工作人員應該要做的就是在檢修完成一個電氣設備之后，把出現(xiàn)故障的位置、原因、檢修的過程、使用的技巧等進行記錄，積累實際的經(jīng)驗，再出現(xiàn)類似的情況的時候，就能夠從容應對。
3.煤礦電氣設備檢修與維護的
3.1檢查設備的故障情況煤礦電氣設備出現(xiàn)的故障是不同的，多種多樣的。同樣的一種故障，還有可能在不同的位置出現(xiàn)。而同樣的故障，出現(xiàn)的位置不同，帶來的影響可能也會不同。這種出現(xiàn)故障的多樣性，對檢查故障情況來說有一定的難度。但是對電氣設備進行故障的檢查，是進行檢修的最基本的依據(jù)，所以，要對出現(xiàn)故障的電氣設備進行仔細的檢查，找到出現(xiàn)故障的詳細情況，對出現(xiàn)故障的環(huán)境和情況等進行了解。
3.2分析出現(xiàn)故障的原因
對電氣設備出現(xiàn)的故障原因進行分析，是確定出現(xiàn)故障的范圍的關(guān)鍵性步驟。對電氣設備出現(xiàn)故障的原因進行分析，用到的就是電工以及電子系統(tǒng)的基本理論知識，要求對電氣設備的構(gòu)造以及性能等有著充分的了解?？赡軐е鲁霈F(xiàn)故障的原因有很多，但是還是有某個比較重要的原因需要找到。
3.3煤礦電氣設備的檢修方式
在確定了煤礦電氣設備出現(xiàn)故障的位置以及原因之后，要做的就是進行檢修。進行煤礦電氣設備的檢修有以下兩種方式。第一，經(jīng)驗法。經(jīng)驗法一般就是對設備的元件等進行替換。因為設備中的一些結(jié)構(gòu)以及零部件的使用比較頻繁，所以經(jīng)常會出現(xiàn)故障。對這些部位進行重點檢查。檢測出有問題的及時進行更換，如果在更換之后還沒能夠解決問題，再進行電路故障的排查。第二，檢測法。檢測的方式就是利用相關(guān)的檢測設備來進行檢查。比如電壓表、電流表等。利用這些設備，能夠很好地檢查出電氣設備的電路是否存在問題。
4.結(jié)語
在對煤礦的電氣設備進行檢修與維護的過程中，一定要按照正確的方式方法來進行，找到出現(xiàn)故障的位置以及原因，據(jù)此來進行相應的檢修措施，保證電氣設備的正常安全運行，提高煤礦的生產(chǎn)效率。
作者：劉輝 單位：哈密市和翔工貿(mào)有限責任公司
我國露天礦經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，整體技術(shù)水平接近國際先進水平，尤其一些大型露天煤礦，科學技術(shù)不斷進步，工藝和設備越來越先進，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，安全優(yōu)勢凸顯。但這不代表露天煤礦不發(fā)生事故。對露天礦而言，爆破、運輸、供電等環(huán)節(jié)的安全問題同樣是不容忽視的，安全管理也存在著不足。分析了勝利露天煤礦存在的安全問題，并結(jié)合實際摸索出一套解決這些問題的方法。
1勝利露天煤礦安全管理現(xiàn)狀分析
1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位。在實際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實和嚴格執(zhí)行。
2)“三違”現(xiàn)象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數(shù)量逐年在減少，但“三違”現(xiàn)象并未得到徹底根除，員工安全意識有待進一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對隱患產(chǎn)生的原因分析與責任追究執(zhí)行力度不夠，未能汲取教訓，導致隱患重復出現(xiàn)。
3)基層、基礎(chǔ)安全工作水平參差不齊?；鶎影嘟M建設管理水平存在著極大的差距，安全基礎(chǔ)工作不平衡直接導致安全工作不穩(wěn)定。4)員工素質(zhì)低，專業(yè)培訓不充分。隨著大型采礦設備的投用，專業(yè)培訓、人員技能不能滿足需要。
5)安全監(jiān)督檢查力度不夠。監(jiān)管人員的專業(yè)水平不能滿足監(jiān)察需求，監(jiān)管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復雜，素質(zhì)低，安全意識薄弱，人員流動性大。北方地區(qū)作業(yè)受氣候條件影響，作業(yè)期限較短，一般為8個月，較難形成系統(tǒng)性、規(guī)范化、標準化管理，安全基礎(chǔ)建設管理薄弱。作業(yè)時現(xiàn)場設備多，密度大，運輸?shù)缆飞宪嚵髁看?，現(xiàn)場隱患多。
2露天煤礦安全管理方法探索
2．1安全目標管理
1)制定安全目標。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級要求達到的安全目標，同時參照同地區(qū)、同行業(yè)，尤其是先進企業(yè)的安全目標值，制定自己的安全目標。具體地說，就是按照上級要求，層層制定和落實部門和個人安全目標，并建立相應的任務和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標管理。目標值要體現(xiàn)出先進性、可行性與科學性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達到，起不到激勵作用，失去了目標管理的意義;反之，達不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標:杜絕輕傷及以上人身傷害責任事故和一般非傷亡經(jīng)濟損失20萬元及以上責任事故，強化風險預控，實現(xiàn)體系全面落地。
2)分解安全目標。目標明確后，進行分解，將目標自上而下層層分解落實，從部門、區(qū)隊到班組和個人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個組織部門，每個員工都能夠明確自己的目標和責任，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的層層保障目標體系。目標分解要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)責任制，并分級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把目標內(nèi)容納入其中，確保目標責任的落實。
3)落實安全目標。為了落實安全目標，我們要采取相應措施，在年度安全工作會上討論通過。為此，制定的措施是強化安全責任落實，提升風險預控管理能力;強化現(xiàn)場隱患整治，提升反“三違”力度;加強安全教育培訓，提升全員安全技能;深化基礎(chǔ)建設，提升安全保障能力;強化委外安全監(jiān)管，提升綜合管理水平。
2．2安全管理模式創(chuàng)新
把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產(chǎn)與科學發(fā)展觀緊密相連，始終堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實現(xiàn)“安全夢”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定及各項工作的關(guān)系，同時，轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識，創(chuàng)新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機制、分工機制、激勵機制、協(xié)調(diào)機制，并貫穿于安全管理始終。通過評優(yōu)爭先，樹立標桿形成比學趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標管理上的各種競爭，人員管理上優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理水平。按照責任制和職能對安全管理目標和任務進行職能劃分，落實責任，人人身上有指標，人人身上有重擔，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵，可以調(diào)動員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發(fā)揮，員工價值的實現(xiàn)使得工作的態(tài)度更加積極，增強員工的主人翁責任感，增強參與安全管理的主動性和積極性，增強企業(yè)的競爭力。協(xié)調(diào)對競爭起互補效應，不會因競爭而失去生產(chǎn)、組織平衡。當企業(yè)出現(xiàn)困難、有問題時，通過協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生負面情緒，進而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業(yè)共擔風險。
2．3風險預控管理
安全風險預控管理，能夠集中解決管控重點不夠突出、管控措施不到位、落實責任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個閉環(huán)管理的過程，并且呈現(xiàn)出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產(chǎn)機制。
1)明確體系管理方針和目標。安全風險預控管理體系為保證全體員工及相關(guān)人員的安全，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，持續(xù)改進，努力控制生產(chǎn)過程中的安全風險，規(guī)范煤礦的安全生產(chǎn)活動，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關(guān)方創(chuàng)造一個安全、和諧的工作和生活環(huán)境，將嚴格遵守以下準則:建設安全、高效、節(jié)能、環(huán)保露天煤礦。全面開展危險源辨識、風險評價及風險控制，嚴格執(zhí)行崗位標準化作業(yè)流程等。
2)做好危險源辨識和風險評估，提升風險預控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務，其次列出本單位所有的工作場所、設備、工器具、工種和崗位，按照人、機、環(huán)、管4種風險類型對工作任務存在或潛在危險源進行識別分析，制定措施和標準，將風險控制在可承受范圍。采用風險矩陣分析法對危險源進行評估，風險等級由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風險。對已辨識出的生產(chǎn)場所危險源實時監(jiān)測，按定期、動態(tài)進行，按照5個預警等級進行預警。按照監(jiān)測結(jié)果分析危險源，并再次評估，根據(jù)評估結(jié)果增減危險源，并對危險源風險等級進行升降，做到危險源動態(tài)管理。
3)創(chuàng)建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設，真正落實安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實現(xiàn)零事故，“三違”就是事故。安全戰(zhàn)略目標:深化“1165”安全管控模式，建一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，“1165”安全文化管理模式。
2．4“雙基”管理
1)強化班組建設管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會帶出安全生產(chǎn)、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強班組安全文化建設，努力構(gòu)建和諧型班組，如家屬協(xié)管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動、促進班組建設;其次，提高班組現(xiàn)場管理水平，精心組織班前會，開展班組作業(yè)前、崗中危險源辨識和風險評估，堅持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對于重大歷史事故組織各班組員工進行學習，不忘教訓。班長要把當班作業(yè)任務、主要風險及防范措施進行交底，消除事故隱患和設備缺陷，把風險預控落實到班組，落實到每名員工。努力創(chuàng)建技能型、安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，班組建設做到精細化;第三，實行礦對隊、隊對班組、班組對個人的三級安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，促進安全績效管理由結(jié)果考核向過程管理、超前預控管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2)加強安全教育培訓。深化安全培訓，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。對員工進行分級培訓，具有針對性和側(cè)重點，按照培訓需求開展培訓，注重培訓效果。將事故案例視頻教育片作為班前會、班后學習的主要內(nèi)容，從事故經(jīng)過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進行剖析，對事故責任者及嚴重“三違”人員在本隊每班的班前會上進行反思，檢討，當事人和其它員工未受到警示教育堅決不放過。結(jié)合事故案例教育、崗位技能培訓等，有針對性地全面加強安全培訓。在每1個工種中有計劃性、有針對性地培養(yǎng)1～2名優(yōu)秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優(yōu)秀操作人員典型領(lǐng)路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規(guī)范化操作水平。
2．5強化安全監(jiān)督檢查
1)為抓好重點部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實開展隱患排查治理工作，落實隱患整改“五定”原則，嚴格過程控制。把隱患治理的關(guān)口前移，堅持隱患倒查機制，將重心放在預防和控制隱患產(chǎn)生根源，嚴格實施隱患問責制。不僅要加強隱患產(chǎn)生并重復出現(xiàn)的原因分析，更要加大隱患整改責任追究力度。對于反復出現(xiàn)、新出現(xiàn)的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對高風險和高頻率的不安全行為采取有針對性的管控措施，最大限度減少“三違”現(xiàn)象。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的高風險“三違”和嚴重違章行為，除對當事人嚴肅處理外，還要逐級追究管理人員和相關(guān)人員的連帶責任，對管理人員進行問責，凡是領(lǐng)導干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。
2)提升安全監(jiān)察人員業(yè)務水平，規(guī)范監(jiān)察行為。一支好的監(jiān)察隊伍能夠體現(xiàn)出這個企業(yè)的安全管理水平，監(jiān)察人員應做到業(yè)務精湛，訓練有素，執(zhí)法嚴明，將對安全工作起到極大的推動作用，安監(jiān)人員的培養(yǎng)也是我們的重點工作之一，安監(jiān)人員的學歷也要求越來越高，改變了過去安監(jiān)部門是養(yǎng)老單位的就觀念。各級管理人員都要支持、配合安監(jiān)人員、安監(jiān)部門的工作。
3)安全檢查堅持“四不兩直”。堅持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應該做到檢查前和檢查后保持一致。
2．6外委單位管理
外包運營管理模式為礦山提高效益發(fā)揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標委托給有資質(zhì)的大型企業(yè)完成，甚至穿孔爆破也委外承擔。外委單位生產(chǎn)作業(yè)必須作為安全監(jiān)管的重點，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個區(qū)隊納入露天礦統(tǒng)一管理，并采取以下措施:
1)嚴把準入關(guān)。對資質(zhì)不符合規(guī)定、手續(xù)不完備、安全措施不完善、不落實的堅決不允許進場、開工或施工作業(yè)。簽訂承包商安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，同時根據(jù)合同金額按比例繳納安全保證金。
2)強化制度落實，加強現(xiàn)場監(jiān)管。制定相關(guān)的露天煤礦外委單位安全監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督、指導作業(yè)現(xiàn)場人員、設備的安全管理、工程質(zhì)量的提高、領(lǐng)導帶班、班前會制度的落實等工作。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。
3)統(tǒng)一實行考核。將外委單位納入系統(tǒng)一考核，制定相應的考核管理辦法，月安全考核不達標單位，對項目部予以處罰。在項目部中開展文明生產(chǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對優(yōu)秀項目部予以獎勵，與項目部和諧共建，實現(xiàn)雙贏。
3結(jié)語
勝利露天煤礦時刻圍繞安全目標，按照標準、規(guī)程作業(yè)，通過風險預控管理和標準化作業(yè)流程應用有效地控制不安全行為，預防事故發(fā)生，有效地減少事故的發(fā)生。露天礦現(xiàn)場點多面廣，情況千變?nèi)f化，安全管理方法也不是一蹴而就，需要不斷探索和實踐，與時俱進，走出一條符合自己的管理之路。
作者：劉樹德 單位：神華北電勝利能源有限公司
