發(fā)布時間：2022-04-03 08:13:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機械管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:隨著我國公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對施工機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強施工機械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對如何合理選擇施工機械、合理組織機械配套等技術(shù)問題進行簡要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動生產(chǎn)率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。
一、施工機械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗，筆者覺得施工機械的機型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機械。
根據(jù)公路建設(shè)項目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項目工程量選擇施工機械，在公路建設(shè)項目的施工期限內(nèi)，按照施工計劃中的月作業(yè)強度和日作業(yè)量選擇施工機械。
根據(jù)運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業(yè)的主要對象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設(shè)項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時可選擇輪式施工機械進行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對公路建設(shè)項目的實際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設(shè)備高效、經(jīng)濟、實用的為工程服務(wù)。
二、施工中的機械管理
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。
操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。
操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語
項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標。另一方面可以促進機械設(shè)備與公路工程項目的管理效益兩者的共同提高，這是加強公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
摘要:隨著我國公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對施工機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強施工機械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對如何合理選擇施工機械、合理組織機械配套等技術(shù)問題進行簡要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動生產(chǎn)率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。
一、施工機械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗，筆者覺得施工機械的機型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機械。
根據(jù)公路建設(shè)項目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項目工程量選擇施工機械，在公路建設(shè)項目的施工期限內(nèi)，按照施工計劃中的月作業(yè)強度和日作業(yè)量選擇施工機械。
根據(jù)運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業(yè)的主要對象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設(shè)項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時可選擇輪式施工機械進行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對公路建設(shè)項目的實際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設(shè)備高效、經(jīng)濟、實用的為工程服務(wù)。-
二、施工中的機械管理
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。
操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。
操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語
項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標。另一方面可以促進機械設(shè)備與公路工程項目的管理效益兩者的共同提高，這是加強公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
一、產(chǎn)生建筑起重機械安全事故的原因分析
從多起起重機械事故調(diào)查分析可以看出，建筑起重機械安全事故發(fā)生的原因是多方面的。
1.管理方面的原因①機械使用單位不落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，對機械安全檢查和驗收走過場，流于形式，對起重機械存在的重大安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和整改。②設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安裝、維護單位管理能力低下，安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實，安全生產(chǎn)主體責任不履行，企業(yè)主要負責人、項目主要負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等安全意識淡薄，起重機械安裝不規(guī)范、維護不到位。③監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責任不落實，對起重機械安全監(jiān)理不到位，不履責。④建設(shè)單位不關(guān)心現(xiàn)場使用設(shè)備的安全性能，不履行安全生產(chǎn)主體責任。（5）安全監(jiān)管單位監(jiān)督檢查工作不到位，監(jiān)督不得力。
2.操作方面的原因操作人員安全意識不強，安全生產(chǎn)技能不高的問題比較突出。有些操作人員沒有接受專業(yè)培訓，不具備特種設(shè)備操作資格，對機械性能不熟悉，不能及時發(fā)現(xiàn)機械異常，對機械帶病運行視而不見，不清楚操作規(guī)程，經(jīng)常性誤操作，有的甚至違規(guī)野蠻操作，這都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。
3.機械安全性能方面原因目前，建筑施工起重機械安全性能都不太高。機械設(shè)備上很少有應(yīng)用現(xiàn)代高科技技術(shù)保證設(shè)備使用安全的裝置，機械設(shè)備出現(xiàn)異常和故障不能自動報警提示，有些機械設(shè)備工藝老化落后。起重設(shè)備流通領(lǐng)域也存在一些問題，市場上供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有些根本達不到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，安全性能沒有保障。一些質(zhì)量低劣的起重機械由于價格便宜被不法商人帶入建筑施工現(xiàn)場，為建筑施工安全埋下隱患。
二、減少事故發(fā)生的對策措施
建筑起重機械安全事故每年給人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，應(yīng)該加以防范。要減少建筑起重機械安全事故，必須從多方面入手，采取一系列綜合措施，才能取得成效。
1.要嚴格落實安全生產(chǎn)責任現(xiàn)階段，我國建筑起重機械管理還比較混亂。各地、各企業(yè)管理模式不一，有的是建筑施工企業(yè)自有設(shè)備，有的是租賃設(shè)備，安裝拆卸單位又是獨立資質(zhì)，設(shè)備管理的責任不清，管理缺失。要將起重設(shè)備管理到位，必須徹底改變當前這種亂象，嚴格落實各個責任單位安全生產(chǎn)職責。推行起重機械租賃、安裝、拆卸、維護保養(yǎng)由一家單位總負責的“一體化”管理模式是一種較好的選擇。“一體化”管理可以比較清晰劃定單位責任，有利于提高起重機械管理專業(yè)化程度。同時，要加強起重機械安裝、使用、拆卸過程管理，嚴格審查安裝、拆卸專項方案，按照相關(guān)規(guī)范認真做好機械設(shè)備的檢查驗收，不讓設(shè)備帶病運行。
2.加強起重機械操作人員管理嚴格執(zhí)行起重機械操作人員持證上崗制度，杜絕蠻干誤操作。引導(dǎo)企業(yè)將特種作業(yè)人員吸納為自有固定崗位職工，加強教育培訓，不斷提高其操作技能和安全意識，盡量減少人為失誤造成事故。
3.不斷提高機械設(shè)備安全性能加強市場監(jiān)管，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建筑起重機械行為，杜絕不合格機械設(shè)備進入流通市場。定期淘汰落后設(shè)備，嚴防起重機械超期服役。起重機械生產(chǎn)廠家應(yīng)采用現(xiàn)代高科技手段提高機械安全性能，保證機械設(shè)備本質(zhì)安全，減少因設(shè)備自身原因引發(fā)的安全事故。
作者：楊碧華單位：湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站
一、水利水電機械管理存在的不足
1.制度上的缺陷現(xiàn)今，水利水電工程在實施過程中所采用的工程機械普遍都是舊式設(shè)備，再加上缺乏科學合理機械管理規(guī)章制度，這給水利水電工程施工埋下了很大的安全隱患。例如挖掘機在日常工作中由于挖斗會產(chǎn)生巨大的挖掘力，導(dǎo)致其主臂鋼結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生巨大的橫向縱向拉伸，因此主臂鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞最為關(guān)鍵，而做好對其的管理工作也尤為重要，稍有不慎，就會對施工產(chǎn)生重大影響。同時水利水電工程在實施過程中因為其本身的特性，要求機械調(diào)動性較強，相應(yīng)的就會導(dǎo)致機械管理的難度進一步加大。而且很多施工單位在管理班子的建設(shè)上存在弊端，相應(yīng)的規(guī)章制度不健全，有些單位購入設(shè)備后都沒有記錄在帳，這是現(xiàn)今一些企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失的一個主要原因。所以，面對這些問題企業(yè)應(yīng)該有針對性的出臺機械管理的規(guī)章制度，對如何盡快制定完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，如何進一步做好機械的日常使用與保養(yǎng)等問題做出嚴格規(guī)定，盡快實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化與完善。
2.機械操作人員個人素質(zhì)普遍不高在水利水電機械的施工過程中，機械操作的員工個人素質(zhì)還有待于提高，具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上缺乏主動性和積極性，針對操作員工專門設(shè)立的上崗要求形同虛設(shè)，很多操作員工無證上崗，個人技術(shù)不強，對整個機械系統(tǒng)設(shè)備沒有充分的了解，導(dǎo)致在操作過程中就會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，這也是機械設(shè)備使用壽命縮短的一個重要原因。同時，有些操作員工對操作安全規(guī)定規(guī)程不了解，對于施工過程中可能出現(xiàn)的緊急狀況沒有專門的應(yīng)對措施，這極有可能引發(fā)重大的安全事故。還有部分操作員工工作態(tài)度不端正，在工作過程中玩手機、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。
3.機械設(shè)備使用不當很多水利水電施工企業(yè)在機械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進度，使機械設(shè)備一直處于長時間運轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機械設(shè)備過早陳舊、破損。而企業(yè)負責人或者是機械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長久利益，機械設(shè)備在高負荷運轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來更多的維修費用，相應(yīng)的也會導(dǎo)致水利水電工程施工進度的延緩。
4.維修工作不到位就目前看來，很多水利水電施工企業(yè)沒有專門的設(shè)備運行、維護手段，通常只是機械設(shè)備出問題以后再去維修，而對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過程中很多施工企業(yè)對于機械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費，另外因為核算工作的各種漏洞，有些維修員在對器械進行修理時，貪圖小利益，對一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費。
二、針對不足，提出建議
1.優(yōu)化及完善施工機械管理制度水利水電施工機械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機械管理人員日常工作制度、機械保養(yǎng)與維護、機械管理人員的日常培訓等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個工程，涉及工程進展的每一個環(huán)節(jié)，落實到每個人、每個機械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實與員工的績效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動性。企業(yè)可以設(shè)立專門的器械管理和養(yǎng)護機構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負責制，統(tǒng)一進行管理，劃分好個人和群體的職責和任務(wù)，盡量使每個人的積極性和責任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.重視操作人員的培訓、獎懲工作機械設(shè)備的正常運作，需要操作人員的正確管理和維護，機械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個人素質(zhì)以及對機械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當在操作人員的選擇上下一番功夫。可以在人才招聘時就進行嚴格的審核，要求操作人員具有較高的個人素質(zhì)，同時具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對這些操作人員進行適當?shù)呐嘤枺谟行岣卟僮魅藛T個人素質(zhì)的同時提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎懲方案，比如對那些能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備隱患的行為進行獎勵，對那些玩忽職守，不認真工作的行為進行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護和保養(yǎng)機械設(shè)備的一個良好手段。
3.加強安全管理工作“百年大計、安全第一”，為了加強水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責的思想，使各個部門的責任人和施工人員各負其責，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機械設(shè)備操作人員的安全意識，使其充分意識到做好這項工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機械設(shè)備能有效加快施工進度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進機械設(shè)備時，務(wù)必要保證所引進的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴格把關(guān)，加強機械施工中員工的安全性。
4.做好設(shè)備管理工作機械設(shè)備的維護、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學的機械設(shè)備運行、保養(yǎng)、檢修計劃，在機械正常磨損階段要精心維護和保養(yǎng)，延長機械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準確把握機械的磨損規(guī)律，進行預(yù)防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設(shè)備進行全面修理，全面恢復(fù)機械的出廠功能。
5.機械設(shè)備的維修手段要想做好對機械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個方面著手努力：第一，不同的機械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進步與發(fā)展，施工機械在工程施工過程中發(fā)揮著越來越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機械化程度也越來越高，因為要想做好其維修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對于一些技術(shù)先進的進口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測的維修模式為主；對于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對簡單的機械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會帶來嚴重的損失，可以采用事后維修模式；對那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會對施工產(chǎn)生嚴重影響，應(yīng)當采用計劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護與修理的有機結(jié)合對施工機械要進行日常點檢和定期點檢，隨時掌握機械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對新進的機械或者是經(jīng)過大修的機械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強對施工現(xiàn)場的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機動的原則，在日常點檢和定期點檢的基礎(chǔ)上及時處理現(xiàn)場的機械故障，根據(jù)機械的使用情況和實際運行狀態(tài)，制訂維修計劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場的機械，使機械維修對工程的影響降至最低。
三、結(jié)論
總之，對設(shè)備所投入的技術(shù)和資金是水利水電工程的硬性標準，而管理水平則是其軟性標準，水利水電施工機械管理的目的就是為了讓機械設(shè)備能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有效用，以便在施工過程更加的平穩(wěn)順利，就如同領(lǐng)頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無法完成的。較其他工種分析比較而言，機械設(shè)備維修專業(yè)由于受到施工條件、施工強度的限制影響，維護員工在機械設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)和管理中難免會出現(xiàn)各種疏忽，加上機械運作強度大，一旦員工的維護管理工作不到位，水利水電施工機械運作的故障就不可避免，所以水利水電施工機械管理的重要性不言而喻。只有領(lǐng)導(dǎo)重視管理工作，并督促員工做好管理工作，才能確保機械設(shè)備的正常運作，才能確保項目快速高質(zhì)量的完成。
作者：李青安單位：大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司
1、農(nóng)業(yè)機械管理的嚴格程度不高
一些農(nóng)業(yè)機械管理部門缺乏有效的管理力度，在查處不合格農(nóng)業(yè)機械=及違規(guī)操作過程中，未能根據(jù)有關(guān)規(guī)程嚴格開展，進而給農(nóng)業(yè)機械用戶造成農(nóng)業(yè)機械管理工作不重要的錯誤認識。
2、加強農(nóng)業(yè)機械管理的有效策略
2.1加強對農(nóng)業(yè)機械管理的重視農(nóng)業(yè)機械的安全使用與管理，與人們的生命財產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機構(gòu)及人員應(yīng)加強對農(nóng)業(yè)機械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)、使用的安全性。
2.2加大農(nóng)業(yè)機械管理的宣教力度向農(nóng)業(yè)機械管理部門員工以及用戶全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責任感及安全生產(chǎn)意識，通過自覺遵守各項規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)業(yè)機械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展。因此，管理部門應(yīng)將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡單易懂的方式，對農(nóng)戶展開監(jiān)督管理以及安全教育活動，全面提高農(nóng)民的安全意識及農(nóng)業(yè)機械保養(yǎng)、維修水平[2]。
2.3完善農(nóng)業(yè)機械的使用管理工作在開展農(nóng)業(yè)機械管理工作過程中，相關(guān)管理部門首先應(yīng)深入分析當?shù)剞r(nóng)業(yè)機械的具體使用情況，并進行仔細的規(guī)劃，選擇型號合適的機械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購置的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶在購買農(nóng)業(yè)機械設(shè)備時，應(yīng)選擇符合標準、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級入戶手續(xù)。農(nóng)業(yè)機械管理部門還可舉辦相關(guān)培訓活動，免費對農(nóng)戶進行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機處于良好運行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。
2.4提高農(nóng)業(yè)機械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機械管理工作的正常開展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺遵守各項法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機械的操作及運行，加大農(nóng)業(yè)機械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強管理培訓，充分增強管理人員的服務(wù)意識，提高其專業(yè)技術(shù)水平，樹立良好的道德素養(yǎng)，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟的長遠、穩(wěn)定發(fā)展[3]。
3、結(jié)語
科技發(fā)展在推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝著機械化發(fā)展的同時，也帶來了農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理問題。只有將農(nóng)民的利益作為工作重心，對存在的管理問題進行仔細分析，采取正確有效的處理措施，才能在提高農(nóng)業(yè)機械使用效率及安全性的基礎(chǔ)上，全面促進我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展。
作者：董少蘭單位：興義市敬南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心
1機械管理工作中管理模式分類
1.1固定配屬型
固定配屬型也就是比較傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式，它是將機械設(shè)備固定在某個具體的工程區(qū)域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設(shè)備管理企業(yè)將該設(shè)備一直租賃給固定的施工項目中，雖然這種管理模式有利于保證機械設(shè)備的穩(wěn)定性，提高該設(shè)備的使用壽命，降低了機械設(shè)備在等待租賃過程中的經(jīng)濟效益，但是隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑工程企業(yè)也在追求經(jīng)濟效益的最大化，他們不再固定的選用統(tǒng)一企業(yè)的機械設(shè)備，而且出于建筑施工的需要，他們在租賃機械設(shè)備的時候會更加注重設(shè)備的使用時效問題，只有在需要該設(shè)備的時候才會使用，這樣一來如果設(shè)備管理租賃企業(yè)還采取單一的固定配屬模式，就會造成機械設(shè)備資源的浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.2內(nèi)部承包型
內(nèi)部承包制度就是在機械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個人等，而承包者需要向機械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費。通過承包可以將企業(yè)的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機械設(shè)備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時期實現(xiàn)了機械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業(yè)實施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業(yè)的機械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經(jīng)濟利潤；二是一些小型的機械設(shè)備租賃價格遠遠不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利潤的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機械設(shè)備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟利益，結(jié)果造成機械設(shè)備不能正常的進行保養(yǎng)與維修，影響機械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導(dǎo)致他們對內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。
1.3綜合型
綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點，實現(xiàn)了對機械設(shè)備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護了企業(yè)對機械設(shè)備的及時保養(yǎng)與維修，也達到了企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的調(diào)整機械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設(shè)備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業(yè)的人員進行統(tǒng)一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設(shè)備的問題及時的進行反饋與維修等，實現(xiàn)了機械管理的科學化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動態(tài)，動態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。
2機械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析
2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務(wù)
積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實施，企業(yè)要成立具有對外承擔租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進行產(chǎn)權(quán)確定，實現(xiàn)租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進行機械設(shè)備采購時可以以融資、入股等方式擴大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進機械設(shè)備的高效管理，同時也能降低設(shè)備的使用風險。
2.2提升企業(yè)管理者的思想意識
首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機械設(shè)備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業(yè)設(shè)備的維修工作
首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃；其次機械保養(yǎng)堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應(yīng)遵循三個原則：第一，是否適應(yīng)市場需求，機動靈活并具有自身調(diào)節(jié)功能；第二，機械設(shè)備本身的技術(shù)管理是否有一個良好的相對穩(wěn)定的環(huán)境；第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機械效率，盤活資產(chǎn)，避免浪費。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
1機械管理工作中管理模式分類
1.1內(nèi)部承包型
內(nèi)部承包制是當前機械設(shè)備管理企業(yè)所普遍采用的管理模式，內(nèi)部承包制是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與創(chuàng)新的體現(xiàn)，內(nèi)部承包制就是利用經(jīng)濟手段提高機械設(shè)備的使用效率，降低機械設(shè)備的閑置率，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的設(shè)備管理方式，能夠快速的根據(jù)市場的變化及時的調(diào)整機械設(shè)備的租賃價格等，進而提高企業(yè)的市場占有額，促進企業(yè)利潤的增加。內(nèi)部承包制度就是在機械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個人等，而承包者需要向機械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費。通過承包可以將企業(yè)的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機械設(shè)備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時期實現(xiàn)了機械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業(yè)實施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業(yè)的機械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經(jīng)濟利潤；二是一些小型的機械設(shè)備租賃價格遠遠不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利潤的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機械設(shè)備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟利益，結(jié)果造成機械設(shè)備不能正常的進行保養(yǎng)與維修，影響機械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導(dǎo)致他們對內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。
1.2綜合型
綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點，實現(xiàn)了對機械設(shè)備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護了企業(yè)對機械設(shè)備的及時保養(yǎng)與維修，也達到了企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的調(diào)整機械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設(shè)備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業(yè)的人員進行統(tǒng)一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設(shè)備的問題及時的進行反饋與維修等，實現(xiàn)了機械管理的科學化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動態(tài)，動態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。
2機械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析
2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務(wù)積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實施，企業(yè)要成立具有對外承擔租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進行產(chǎn)權(quán)確定，實現(xiàn)租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進行機械設(shè)備采購時可以以融資、入股等方式擴大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進機械設(shè)備的高效管理，同時也能降低設(shè)備的使用風險。
2.2提升企業(yè)管理者的思想意識首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機械設(shè)備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業(yè)設(shè)備的維修工作首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃；其次機械保養(yǎng)堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。
總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應(yīng)遵循三個原則：第一，是否適應(yīng)市場需求，機動靈活并具有自身調(diào)節(jié)功能；第二，機械設(shè)備本身的技術(shù)管理是否有一個良好的相對穩(wěn)定的環(huán)境；第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機械效率，盤活資產(chǎn)，避免浪費。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
一、增強法律意識，細化合同條款
全面細致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎(chǔ)。海外工程機械管理與國內(nèi)最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識普遍較強，這就要求中方施工企業(yè)進一步增強法律意識和風險意識，細化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進而降低機械安全管理過程的風險，有效維護企業(yè)的合法權(quán)益。將現(xiàn)場機械資源安全管理要求單獨列為一章寫入合同，進一步明確與分包商之間的責任和義務(wù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對于分包商自帶機械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權(quán)對現(xiàn)場分包商的機械實施監(jiān)管，分包商應(yīng)服從中方的管理要求。中方對分包商機械管理的各項管理舉措，只能進一步提升分包商的機械管理水平，但不降低或免除分包商所應(yīng)承擔的責任。(2)對于中方自帶機械的管理要求。由于出國人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當?shù)胤职獭Ｐ枰獙C械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細界定分包商的人員資質(zhì)要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責任劃分等內(nèi)容。(3)對于我方自帶或租賃提供分包商使用機械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場資源不足，為滿足工程建設(shè)需要，企業(yè)攜帶部分機械或租賃機械提供給現(xiàn)場的分包商使用，需要與現(xiàn)場分包商之間簽訂《機械使用安全協(xié)議》，詳細劃分雙方的責任與義務(wù)。
二、熟悉當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)
世界各國有關(guān)機械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對于施工機械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內(nèi)的機械管理制度，會造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項目機械管理制度前，要對當?shù)赜嘘P(guān)機械管理的法律法規(guī)進行全面系統(tǒng)的學習和了解，同時借鑒國內(nèi)成熟的機械管理經(jīng)驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當?shù)胤职探邮芎驼J可。
三、嚴格過程管控，確保機械可靠運行
中方作為工程的總承包方，有責任和義務(wù)采取有效措施來確保現(xiàn)場機械的安全可靠運行。一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會面臨現(xiàn)場罷工、法院起訴、經(jīng)濟賠償?shù)确N種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟損失，因此必須重視現(xiàn)場機械的安全管理工作，強化過程監(jiān)管，確保機械可靠運行。加強對分包商的培訓工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業(yè)務(wù)技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進行獎勵，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強化監(jiān)督考核工作，合理運用合同中的監(jiān)督考核條款，對工作中責任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機械損壞，依據(jù)合同條款，給予責任分包商必要的經(jīng)濟處罰。加強檢查和監(jiān)督工作，及時消除事故隱患，杜絕機械“帶病”作業(yè)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機械的完好率。
四、科學的為施工機械投保，降低機械使用風險
業(yè)主或中國企業(yè)往往為工程投保建設(shè)工程一切險，大多數(shù)中國企業(yè)認為該保險中包括機械保險，沒有必要單獨購買機械保險。而建設(shè)工程一切險中的機械保險損失起算點金額往往很高，不能合理覆蓋一般的機械損失，需要結(jié)合保險公司的政策和施工機械實際情況，單獨購買機械保險。從而達到降低機械使用風險的目的。
作者：張峰史春城單位：山東電力建設(shè)第一工程公司
1缺乏專業(yè)技術(shù)人才
農(nóng)業(yè)機械的管理與維護是一種技術(shù)性很高的工作，所以，需要具有專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠保證工作的有效進行。但是農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平本就有限，加上一直以來對農(nóng)業(yè)機械的管理和維護工作不夠重視，投入的資金有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才對農(nóng)民進行指導(dǎo)，無法有效帶動農(nóng)業(yè)機械管理工作的順利，也就無法保證農(nóng)業(yè)機械管理和維護工作的效率。
2提高農(nóng)業(yè)機械管理工作效率的對策
2.1提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)機械的管理意識作為農(nóng)業(yè)大國，我國應(yīng)該重視起對農(nóng)業(yè)機械的管理，明確加強農(nóng)業(yè)機械管理及檢修維護工作對提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上解決問題。首先，應(yīng)該提升農(nóng)民的農(nóng)業(yè)機械管理意識，在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中注重對農(nóng)業(yè)機械的檢修和維護；其次，指派專業(yè)技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)民進行指導(dǎo)，逐漸提升農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠勝任農(nóng)業(yè)機械的管理工作。
2.2進行制度化管理為了能夠有效的提升農(nóng)業(yè)機械的管理工作效率，在對農(nóng)業(yè)機械進行管理的過程中，應(yīng)該施行制度化管理，建立完善的農(nóng)業(yè)機械管理制度以及維護制度，責任落實到廠商。在農(nóng)業(yè)機械的管理中，施行廠商售后管理制度，規(guī)定農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)廠商在將設(shè)備銷售出去之后，定期對機械進行追蹤檢查管理，及時解決機械可能存在的問題。在維護工作上，根據(jù)不同種類農(nóng)業(yè)機械的具體維護需求，組建專業(yè)的維護團隊，定期或者不定期的對機械進行檢修維護，保證機械安全穩(wěn)定運行。
2.3對于陳舊落后的農(nóng)業(yè)機械進行及時更換我國自建國以來就一直注重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)農(nóng)業(yè)機械使用的時間都比較長，機械比較陳舊，加上科技發(fā)展速度比較快，農(nóng)業(yè)機械的革新速度也比較快，一些農(nóng)業(yè)機械雖然還能夠正常穩(wěn)定的運行，但是卻已經(jīng)滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于發(fā)展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農(nóng)業(yè)機械，保證農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保證機械的現(xiàn)代化和高效化，才能夠進一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2.4提高管理人員的整體素質(zhì)專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于農(nóng)業(yè)機械管理及維護工作的需要，因此，想要保證農(nóng)業(yè)機械管理及維護的工作效率，就要提高包括農(nóng)民以及專業(yè)管理技術(shù)人員在內(nèi)的所有管理人員的整體素質(zhì)。首先，要加強對農(nóng)民機械管理知識的傳授和專業(yè)技能的培訓，提從根本上提升農(nóng)業(yè)，也就是一線管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；其次，為各農(nóng)村指派專業(yè)的技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)業(yè)機械進行檢修和維護，并在檢修和維護過程中不斷對農(nóng)民進行培訓。
3結(jié)語
加強對農(nóng)業(yè)機械的管理，對提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展具有極為重要的影響作用。因此，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一定要重視起對農(nóng)業(yè)機械的檢修和維護，不斷提升農(nóng)業(yè)機械的工作效率，延長機械的使用壽命。
作者：吳井賢單位：吉林省德惠市城區(qū)農(nóng)機管理站
1強化工程機械管理，提高經(jīng)濟效益的途徑
1.1完善企業(yè)的各項規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項規(guī)章制度落實到實處：首先在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設(shè)備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責任。機械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護保養(yǎng)過程中，我們認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機具設(shè)備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
1.3加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經(jīng)驗表明：做好預(yù)防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的維修費；三是提升設(shè)備管理人員的意識，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。
1.4創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設(shè)備具體到人管理，增強機械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負擔，建立機械設(shè)備社會租賃市場，以此盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設(shè)備社會租賃市場，有利于提高機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。
1.5積極開展職業(yè)教育培訓，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、使用，加強宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農(nóng)村實用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。
2結(jié)束語
總之，要想提升機械設(shè)備管理企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須從設(shè)備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實安全責任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
1信息管理技術(shù)中的GPS和GIS
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，無論是傳統(tǒng)的機械設(shè)備還是現(xiàn)代化的機械設(shè)備，都應(yīng)該由人進行控制。目前，傳統(tǒng)的控制方法是通過表盤等儀器已經(jīng)變?yōu)殡娮觾x器操作，也有很多農(nóng)業(yè)機械設(shè)備安裝了液晶顯示屏，這種智能化的控制方式，能夠?qū)⒉僮髡叩囊鈭D完整的表現(xiàn)出來，使操作者與農(nóng)業(yè)機械設(shè)備之間的關(guān)系更為融洽，操作更加簡單、便利。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球定位系統(tǒng)GPS和地理信息系統(tǒng)GIS不斷發(fā)展和完善，一些大型和中型的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備可以通過這種技術(shù)，實現(xiàn)地理位置的控制。這項虛擬現(xiàn)實技術(shù)在應(yīng)用中，能夠?qū)r(nóng)業(yè)機械設(shè)備配置方案的制定進行優(yōu)化，并實施管理。農(nóng)業(yè)機械設(shè)備能夠顯示出大中型農(nóng)業(yè)機械的地理位置，這種位置信息能夠通過機械設(shè)備向中央控制中心發(fā)送的地理信息得知，這種技術(shù)能為大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的智能化管理提供有利基礎(chǔ)。
2信息管理技術(shù)中的掌上電腦和虛擬實現(xiàn)
信息管理技術(shù)中的掌上電腦PDA，比較實用與大中型的農(nóng)業(yè)機械移動設(shè)備中。在這種信息管理工作中，典型的手持信息設(shè)備，能為工作帶來很多便利，如為用戶提供信息處理和查詢等服務(wù)。這種掌上電腦的特點是方便攜帶、價格合理，具有較高的工作穩(wěn)定性。現(xiàn)階段，掌上電腦在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備中的應(yīng)用十分普遍，而且在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理中表現(xiàn)出了非常強大的功能，具有良好的應(yīng)用前景。虛擬實現(xiàn)技術(shù)VR多應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械的虛擬管理中，這種多媒體技術(shù)有很高的發(fā)展境界，它能夠進行虛擬世界的數(shù)據(jù)庫傳輸、計算機的輸入和傳輸、VR軟件的輸入和傳輸。從應(yīng)用來看，這種VR技術(shù)具有較高的工作自主性、存在感和交互性。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，完善的VR系統(tǒng)能夠?qū)r(nóng)業(yè)機械管理進行優(yōu)化，確保達到實戰(zhàn)化、形象化和準確化的效果。
3信息管理技術(shù)中的管理信息系統(tǒng)
大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理可以應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來開展，這些管理信息系統(tǒng)具有特定的差異，是根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備開發(fā)與制定的。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)機械操作的整體活動，并建立一個面向市場的信息管理系統(tǒng)。這種方法，有助于綜合和集成農(nóng)業(yè)機械化信息管理，并便于系統(tǒng)和機械的擴展和多樣化。在農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的生產(chǎn)中，機械產(chǎn)品能夠通過信息管理系統(tǒng)提供企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并為設(shè)備使用帶來安全保障，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化。
4結(jié)語
通過對信息管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)機械管理中的應(yīng)用分析，能夠得知我國農(nóng)業(yè)信息化水平的不斷提供，可以適當提高機械管理的水平，有效解決“三農(nóng)”問題。但是因為多種因素影響，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的使用的研制逐漸出現(xiàn)一些問題，相關(guān)人員應(yīng)采取有效方法進行解決。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理技術(shù)，增加機械設(shè)備管理資金，提升農(nóng)民的信息機械操作水平，這是解決農(nóng)業(yè)機械管理問題的有效方法。
作者：馮莉莉劉小輝 單位：吉林省德惠市農(nóng)業(yè)機械服務(wù)總站吉林省德惠市夏家店鎮(zhèn)農(nóng)機站
一、固定自升附著式塔式起重機
固定附著式塔式起重機。系列,優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、粘附后舉升高度高,鉸鏈點高度超過100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結(jié)構(gòu)與桁架結(jié)構(gòu),這些早期的一些筒樁結(jié)構(gòu)自升式起重機地基需要,如處理、地基處理費用高,FZ。系列限制不移動,覆蓋面小,需要其他移動起重機或運輸車輛運輸設(shè)備有效振幅范圍,和起重機鍋爐結(jié)構(gòu)有一個偉大的水平力,往往需要增加支撐結(jié)構(gòu)克服水平力,大型平臂式塔式起重機近年來,國內(nèi)制造商引進先進技術(shù),如波坦,ZSC724的開發(fā)和生產(chǎn)。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機,大規(guī)模建筑起重機允許它逐漸進入火電機組安裝施工領(lǐng)域,成為火電機組的主要起重機械,其優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、堅持突出高度高,其局限性是不動,覆蓋范圍有限,還需要設(shè)備運輸協(xié)調(diào),此外,與俯仰臂類型相比失去了平臂形式從客觀上提升高度,目前塔式起重機的市場份額增長趨勢,全液壓履帶式起重機全液壓履帶式起重機吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉(zhuǎn)換,移動靈活,可以走在負載、液壓傳動平穩(wěn)行動,接地比小獨特優(yōu)勢,如逐步擺脫許多類型的起重機,超過300t履帶起重機基本配備超起裝置,性能可以大大擴展,在新的一輪大規(guī)模的起重設(shè)備。
二、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組
氣體和蒸汽聯(lián)合循環(huán)單元模塊化程度高,主要根據(jù)燃氣輪機、發(fā)電機、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長,直徑大約4米。2拖燃機項目發(fā)電機、汽輪機相當于300mw火電機組,接著一個相當于135mw火電機組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長度約為22米,寬度約3米,重達14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸。總的來說,燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的特點是低海拔的設(shè)備,數(shù)量大,大的安裝時間相對集中,非常符合大型履帶式起重機的操作特點。F燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組通常是45噸履帶起重機,1級15噸履帶起重機能滿足設(shè)備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)IGCC單位等于上游燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組增加煤氣化裝置,該裝置的特點是大,超重,高海拔。起重機械的選擇的主要依據(jù)是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數(shù)等優(yōu)秀組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學項目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結(jié)構(gòu),60米,110米(深、寬、高),結(jié)構(gòu)重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機為氣化爐直徑約5米,長約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設(shè)備使用液壓起重設(shè)備吊裝施工周期長,巨大的額外的軸承鋼結(jié)構(gòu),安全風險大。而不是使用非常大的履帶式起重機起重更經(jīng)濟,迅速。國內(nèi)石化系統(tǒng)擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機在煤氣化裝置建設(shè)、設(shè)備等組成滑動尾吊性工作。
三、火電廠建設(shè)大型起重機械布置趨勢
外國電力建設(shè)起重機械布局有多種風格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機的單元設(shè)計,如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個軸承鍋爐房結(jié)構(gòu)設(shè)計、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機的設(shè)計,鍋爐采用塔式起重機、橋式起重機、專業(yè)起重設(shè)備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進口的大部分國內(nèi)500800MW單元設(shè)計。美國、歐洲,火電機組通常采用大型履帶式起重機、大型液壓升降裝置、大地形起重機起重,盡可能地在一個廣泛的投資組合,形成提升組件。項目操作通常是設(shè)計、安裝同樣的公司,嚴格遵守合同在工程建設(shè)工期。由于人力成本昂貴,機械成本相對較低,因此,起重機配備完整的類別,利潤很大,有效的保證施工安全。在中國,日本,韓國,和火電建設(shè)和基本相似,但其機械設(shè)備性能余量大。
四、結(jié)語
當前火電建設(shè)的萎縮也將加快舊塔式起重機設(shè)備選擇過程,與此同時,隨著國內(nèi)大型起重機租賃市場的發(fā)展成熟,廣泛應(yīng)用于大型履帶起重機將成為國內(nèi)汽輪機行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。
作者：吳春年單位：中國華電工程（集團）有限公司環(huán)保分公司
1公路養(yǎng)護機械管理的難點
1）機械操作者業(yè)務(wù)不熟練，管理人員綜合素質(zhì)偏低。目前很大一部分機械操作者年齡偏大，他們文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)熟悉程度不深，養(yǎng)護機械管理工作人員也沒有經(jīng)過精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業(yè)技術(shù)人員，他們知識層面較低，對新技術(shù)接受能力較為緩慢，對現(xiàn)代化養(yǎng)護機械設(shè)備操作知識掌握太少，并不具備科學操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經(jīng)驗進行駕駛操作，忽視機械性能、專用功能，不會重視機械的維護和保養(yǎng)。
2）管理方法較為落后，機械設(shè)備配置不合理。公路養(yǎng)護是流動分散作業(yè)，點多線長面廣，管理部門對養(yǎng)護機械的運行狀況、分布動態(tài)及機械維修養(yǎng)護等各環(huán)節(jié)難以及時掌握，公路養(yǎng)護部門對養(yǎng)護機械常采用分散管理的方式，這不能滿足應(yīng)急保障的需求，不能從整體上提高機械系統(tǒng)性及協(xié)調(diào)性。另一方面，由于管理規(guī)劃不合理，機械設(shè)備品種單一，設(shè)施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統(tǒng)等公路設(shè)施養(yǎng)護方面缺乏相應(yīng)的機械設(shè)備，而已有配套設(shè)備中，遇到路段堅硬無比，配備的挖掘機等根本無法工作。
2公路養(yǎng)護機械管理的對策
公路養(yǎng)護機械管理中存在的各種問題和難點，嚴重制約著公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展，必須要解決這些問題，那么怎樣加強對公路養(yǎng)護機械的管理，可以從以下幾個方面入手。
1）加強業(yè)務(wù)培訓，提高機械操作人員的專業(yè)素質(zhì)。養(yǎng)護機械不斷更新?lián)Q代，越來越多的高科技機械設(shè)備投入使用，要真正做好公路養(yǎng)護機械管理工作，必須對管理和操作人員進行嚴格考核，加強培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強思想政治教育，增強他們主人公的意識，除了讓他們有保養(yǎng)機械的意識，還要加強對機械技術(shù)管理人員及維修人員的技術(shù)培訓，最好在招納人才時就采用專業(yè)機械技術(shù)學校畢業(yè)的年輕操作者，年輕人接收能力強，對這些工作人員定期培訓，著重信息化、電腦化知識的培訓，重點培養(yǎng)“一專多能”的人才，提高他們的操作技術(shù)，以便于在實際運用中既懂機械的原理、機械的構(gòu)造、機械的用途，又會對養(yǎng)護機械進行操作、保養(yǎng)和維修，不斷壯大機械管理和操作的隊伍，以適應(yīng)公路養(yǎng)護機械化的需要。
2）加強管理職能，建立科學有效的機械管理制度。要建立科學的管理體制，根據(jù)各地區(qū)各單位的實際情況，再結(jié)合當前公路養(yǎng)護體制改革的契機，制定相應(yīng)的管理經(jīng)營模式，在保障公路正常養(yǎng)建工作順利完成的基礎(chǔ)上，管活用活養(yǎng)護機械設(shè)備，在人員安排上也要進行篩選，基層機械人員要多而好，便于調(diào)配，管理人員要少而精，建立完善科學的機械管理、使用、維修制度，對養(yǎng)護機械按等級進行定期保養(yǎng)。同時可以建立獎懲機制，做的好的獎勵，做的差的處罰，將工作質(zhì)量、數(shù)量與個人經(jīng)濟收入掛鉤，變被動為主動，提高他們的責任心以及工作態(tài)度，充分調(diào)動起積極性，形成爭相發(fā)展，個個會操作，人人知保養(yǎng)的良好氛圍，使機械管理上到一個新的臺階。
3）科學規(guī)劃合理配置，加大養(yǎng)護機械使用力度。養(yǎng)護機械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術(shù)含量的新機械新設(shè)備，不但大大縮短工時，也節(jié)省人力物力，要結(jié)合所管路段的路面結(jié)構(gòu)、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業(yè)量等情況，科學規(guī)劃，合理配置，將養(yǎng)護機械投入使用，例如養(yǎng)護里程為60千米左右的道班，至少應(yīng)配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機、小型壓路機（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機、割草機、鋪砂器等設(shè)備。機械設(shè)備在使用時，要根據(jù)使用條件、范圍及具體操作流程進行，操作人員必須正確使用，杜絕機械超負荷運作或者機械“帶病”作業(yè)。
4）管用結(jié)合，避免機械閑置造成資源浪費。養(yǎng)護機械要重用重養(yǎng)，管用結(jié)合，以保障養(yǎng)護機械能夠有效運作靈活調(diào)配，由于公路養(yǎng)護線長、點多、面廣，分散流動作業(yè)不集中，所以應(yīng)當結(jié)合實際情況，因時、因地、因路制定機械保養(yǎng)計劃，每個配套機械組必須要有1名機械維修人員，以便于隨時檢修，出現(xiàn)故障時也可以及時維修，以保障機械始終處于良好運作狀態(tài)，保障養(yǎng)護工作可以順利進行，避免單一作業(yè)，避免機械閑置造成已有資源的浪費。
總之，在公路交通建設(shè)迅速發(fā)展的今天，公路養(yǎng)護機械在公路養(yǎng)護工作中發(fā)揮著非常重要的作用，必須加強對養(yǎng)護機械的管理工作，使機械設(shè)備處于最佳水平，充分發(fā)揮其性能，才能保障公路養(yǎng)護事業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展。
作者：魏秋環(huán)單位：駐馬店市農(nóng)村公路管理處
1機械操作和管理人員素質(zhì)偏低
機械管理對成本控制有很重要的影響,因此對機械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高,但實際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先,缺乏專業(yè)的操作管理人員;其次,欠缺對現(xiàn)有操作及管理人員的培訓,很多操作人員原本技術(shù)水平較高,但由于新機械應(yīng)用后沒有接受培訓,職業(yè)技能無法提高;最后,工程行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)水平的機械操作及管理人員競爭激烈很大,導(dǎo)致人才流失頻繁;最后,新員工培訓時間倉促,無法掌握操作要領(lǐng),不僅無法完全按照規(guī)定進行操作,也沒有及時進行維護和保養(yǎng),這些因素都導(dǎo)致成本增加。
2加強機械管理對成本控制的具體措施
2.1加強機械采購環(huán)節(jié)的管理機械采購是機械管理前期最重要的部分,可以說機械采購具有決策地位,決定后續(xù)的使用、維護和管理等環(huán)節(jié),因此做好機械采購可以促進機械管理水平的提升,從而提升經(jīng)濟效益。工程項目在施工過程中如果需要增加機械設(shè)備,需要經(jīng)過分析、篩選方案和決策后再進行采購。通過研討會征集機械操作人員和管理人員的意見,確定多套可行性高的方案,結(jié)合機械性能和價格等因素綜合決定,最后再進行采購。
2.2科學合理的運用機械設(shè)備機械設(shè)備科學合理的應(yīng)用要做到如下兩點:第一,在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,盡量將機械動力、燃料及勞動消耗降到最低;第二,實時監(jiān)測機械運行情況,確保機械設(shè)備正常運行。實際上,機械設(shè)備應(yīng)用評價要素就是產(chǎn)量、時間和出勤率,其中產(chǎn)量是根據(jù)機械自身性能確定的,所以要結(jié)合工程實際情況確定。機械設(shè)備更加科學合理的應(yīng)用,就要從機械出勤率和時間利用系統(tǒng)考慮,不斷提高這兩項指標,同時加強維修保養(yǎng),延長機械作業(yè)時間,從而提高效率降低成本。
2.3加強機械管理制度的建立與完善目前很多工程類企業(yè)沒有完善的機械管理制度,制度是管理的優(yōu)秀,是將管理的內(nèi)容及細節(jié)明確的標記出來,科學有效的制度體系才會提高管理水平。因此要做好機械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點,將管理內(nèi)容、職責、細節(jié)及落實情況都做出明確規(guī)定,堅決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴格按照制度落實,控制好工程成本。
2.4加強對機械操作人員的控制要保證機械操作人員、使用人員和管理人員進行定期的培訓,培訓內(nèi)容包括機械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識、職業(yè)技能和實踐等,幫助機械人員建立安全第一的觀念,提高安全意識與服務(wù)意識。培訓可以幫助機械人員快速提升自身綜合水平,激發(fā)每一位員工的潛能,使所有員工都成為專業(yè)技術(shù)人員。
2.5加強機械進場管理在機械設(shè)備進場前,要做好機械的驗收工作,包括機械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,避免問題機械進場引起事故或影響施工質(zhì)量。同時要做好機械進場的移交手續(xù)和驗收記錄等工作。
2.6加強機械維修保養(yǎng)工作機械維修保養(yǎng)是為了保證機械處于良好的狀態(tài),這樣才能正常運行,因此要有計劃的做好機械維修保養(yǎng)工作。機械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為:調(diào)整、緊固、潤滑、防腐和清潔。機械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng),定期保養(yǎng)是根據(jù)機械實際使用時間分段進行的保養(yǎng)。機械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標,就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng),如零部件清潔、燃油潤滑油的補充、冷卻水補充、制動系統(tǒng)靈活性檢查等。
機械管理對成本控制的作用很重要,不能講機械管理局限于采購、使用、維修保養(yǎng)和報廢等層面上,要將管理動態(tài)化,機械是企業(yè)的資本,要盡可能提升其流動性和運行速度。在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,依靠科學高效的機械管理,及時淘汰過時或報廢的機械、及時補充新型機械并做好廢舊機械的轉(zhuǎn)讓,維護成本低又可通過出租提高收益的設(shè)備,企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量,不斷降低機械管理費用、簡化管理流程,最終實現(xiàn)降低成本的目的。
3結(jié)語
工程成本的增加有一部分是因為不當管理,機械管理不當也同樣會增加成本。科學高效的機械管理對成本控制油積極作用。因此工程類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機械管理,樹立管理意識并不斷加強管理水平和力度,通過機械管理更好的控制工程成本。
作者：趙寶臣單位：內(nèi)蒙古根河假日旅游有限責任公司
1農(nóng)業(yè)機械在管理中存在的問題
1.1缺乏健全的農(nóng)機法規(guī)市場經(jīng)濟屬于自主經(jīng)濟，因此政府是不能夠用行政手段對其進行干預(yù)的，然而市場經(jīng)濟的諸多活動是需要有效的法律法規(guī)對其秩序進行保護的。我國的農(nóng)業(yè)機械法規(guī)還不健全，很多方面存在漏洞，一些相關(guān)的重要法律還沒有制定，當前農(nóng)業(yè)機械的不斷發(fā)展亟需健全的法律法規(guī)對其經(jīng)營活動進行規(guī)范。雖然有些省份，如山東、山西，出臺了相關(guān)的農(nóng)機法規(guī)，但是就全國而言，還沒有較為統(tǒng)一的農(nóng)機法規(guī)頒布，由此導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。
1.2對于管理農(nóng)業(yè)機械缺乏經(jīng)驗市場經(jīng)濟出現(xiàn)之后，經(jīng)濟原有的運行機制也發(fā)生了一定的變化。因此，新時期對農(nóng)機進行管理的舊方法已經(jīng)不再適用，應(yīng)制定一套新的管理農(nóng)機的機制以適應(yīng)新的時代要求。農(nóng)機管理機構(gòu)對于如何進行市場規(guī)范以及管理市場均沒有經(jīng)驗，而且在市場意識、競爭意識等方面都比較淡薄，需要一定的時間對建立有效的市場運行機制進行摸索學習。
1.3農(nóng)業(yè)機械服務(wù)體系不完善在我國，農(nóng)業(yè)機械已有幾十年的發(fā)展歷史了，農(nóng)機裝備方面也形成了一定的規(guī)模，但在農(nóng)機服務(wù)這一方面發(fā)展比較緩慢，與新時期對農(nóng)機服務(wù)的需求相差甚遠。對于農(nóng)機的銷售狀況也不理想，很多經(jīng)營者對于農(nóng)業(yè)機械不懂保養(yǎng)，有些甚至不具備對農(nóng)機進行保養(yǎng)的條件。此外，市場上假冒的產(chǎn)品也比較多，對于開展良好的服務(wù)造成不利的影響。農(nóng)機的各相關(guān)行業(yè)不能形成緊密的聯(lián)系，農(nóng)機服務(wù)不符合標準，使得農(nóng)機不能正常的運行，嚴重阻礙農(nóng)機的發(fā)展管理。
2如何加強新時期的農(nóng)業(yè)機械管理
2.1加快對農(nóng)業(yè)機械的立法加快對農(nóng)業(yè)機械方面的立法保護，使農(nóng)機的管理逐漸從行政方面向法制方面過渡，這樣才能真正確保農(nóng)業(yè)機械在管理上的正常運行。根據(jù)我國的農(nóng)機發(fā)展趨勢以及特點，將市場作為前提條件，制定農(nóng)機方面的相關(guān)法律，并在全國范圍內(nèi)開展實施，以最大限度的發(fā)展農(nóng)業(yè)機械。制定的農(nóng)機法律應(yīng)該指明我國農(nóng)機的具體發(fā)展方向，對于與農(nóng)業(yè)機械有關(guān)的經(jīng)營活動也應(yīng)有所規(guī)范。此外，還可以根據(jù)各地農(nóng)業(yè)發(fā)展的不同，制定適合本地實際的農(nóng)機法律，然后通過比較、探討等方式制定較為成熟的能夠在全國范圍內(nèi)應(yīng)用的農(nóng)機法律。利用法律手段管理農(nóng)業(yè)機械，需要農(nóng)機管理機構(gòu)的人員積極的學習，補充知識，熟悉法律，以應(yīng)對農(nóng)機法制化管理所帶來的變化。
2.2農(nóng)機管理機構(gòu)人員要學習市場經(jīng)濟理論在當前市場的經(jīng)濟體制下，農(nóng)機管理機構(gòu)的人員應(yīng)加大對中國特色社會主義理論的學習，改變原有的觀念，學習農(nóng)機市場經(jīng)濟方面的理論，以提高自身的思想覺悟，對于我黨實施的方針政策應(yīng)加以理解，不斷促進人員在解決問題、分析問題等方面的能力。從實際情況出發(fā)，對于我國的農(nóng)機發(fā)展形式進行科學合理的研究，在市場的指導(dǎo)下，考慮到實際的效益，加大對生產(chǎn)力的發(fā)展，制定與農(nóng)村當前情況相符合并且與現(xiàn)階段我國經(jīng)濟的發(fā)展詳情相結(jié)合的農(nóng)機管理辦法。將農(nóng)業(yè)機械管理好，對于糧食的增收也有一定的幫助，能夠更好的促進農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。
2.3完善農(nóng)機服務(wù)體系提高管理水平根據(jù)新時期市場經(jīng)濟的需求，農(nóng)機管理機構(gòu)的人員應(yīng)盡快改變原有的職能，增強自身的服務(wù)功能，協(xié)助農(nóng)機經(jīng)營者開展好關(guān)于農(nóng)機的經(jīng)營活動，并且要將管理與服務(wù)結(jié)合在一起，用優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量促進管理的發(fā)展進步。相關(guān)部門也應(yīng)該對農(nóng)機的發(fā)展與管理加以重視，增加對農(nóng)機服務(wù)方面精力以及資金等的投入，培養(yǎng)出一批專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械方面的隊伍。將新時期與農(nóng)機發(fā)展有關(guān)的各種信息整合在一起，利用科技的力量，解決我國在農(nóng)機創(chuàng)新方面一直以來的滯后問題，以拉動科技農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，加強各個服務(wù)部門之間的聯(lián)系，形成農(nóng)機服務(wù)的整體網(wǎng)絡(luò)，以更加科學的方法對農(nóng)業(yè)機械進行管理。
3結(jié)束語
新時期為農(nóng)機的管理發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境，在當前的經(jīng)濟體制下應(yīng)加快對農(nóng)業(yè)機械的立法，同時，農(nóng)機管理機構(gòu)人員要學習市場經(jīng)濟理論，并完善農(nóng)機服務(wù)體系，以切實提高對農(nóng)機的管理水平。
作者：許躍源單位：福建省漳浦縣南浦鄉(xiāng)政府農(nóng)機站
一、影響工程機械管理維護的因素分析
（一）由于項目部設(shè)備管理是短期行為，這樣機械設(shè)備保養(yǎng)制度不易得到落實，將造成機械設(shè)備完好率下降。
工程進度、工程質(zhì)量和效益是項目部追求的目標，再加上外界因素的影響，工程設(shè)備的使用往往是越快越好，甚至長時間超負荷工作。盡管有制度，但是制度不能明確責任落實到人，對人的制約性就比較弱，會造成機械設(shè)備保養(yǎng)制度常常被忽視。而操作人員往往只注重使用，而不能及時解決出現(xiàn)的問題。另外，維修機械設(shè)備故障時，存在著維修人員應(yīng)付差事、責任心不強的現(xiàn)狀，這樣要想從根本上解決問題就比較困難。對于出現(xiàn)的問題操作，與維修人員常常相互推諉，結(jié)果不僅增加了維修費用，而且影響施工進度和質(zhì)量，也降低了機械設(shè)備的使用壽命和安全性。
（二）不重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成市場競爭力下降，施工效率降低。
部分施工企業(yè)由于三角債拖欠、資金匱乏等問題，機械設(shè)備長期得不到更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備故障及老化現(xiàn)象嚴重，部分管理人員不從長遠考慮，僅僅注重短期經(jīng)濟效益，不能很好考慮設(shè)備的整體性能。更有甚者不顧國家的法律法規(guī)，繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，這樣無疑大大增加了設(shè)備故障率和安全風險。
（三）不規(guī)范使用機械設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備老化嚴重。
在某些施工企業(yè)的項目部中，機械管理人員的地位往往比較低，有些甚至是短期聘用人員，對作業(yè)方法和施工條件都不夠重視，使得搶進度和趕工期成為唯一行動準則，造成大多數(shù)設(shè)備帶“病”作業(yè)，或超負荷作業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)違章操作，也使得機械設(shè)備的磨損老化較為嚴重。
二、做好工程機械管理維護有效途徑的思考
在不斷發(fā)展的高等級公路建設(shè)大潮中，企業(yè)對筑路機械的要求也日益提高，工程質(zhì)量和效益的提高必須要依靠機械設(shè)備的高效管理與維護。
（一）進一步完善機械設(shè)備管理機制。
要按照設(shè)備運作的原有規(guī)律，對設(shè)備進行科學化管理，盡量延長設(shè)備使用壽命，讓設(shè)備時時處在完好狀態(tài)，以方便施工使用。在工程建設(shè)服務(wù)中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮每臺設(shè)備的最大功效，高效率、高質(zhì)量地完成施工。在施工前期的籌建過程，應(yīng)該首先建立項目設(shè)備組織管理體系，可以根據(jù)項目的具體情況進行有效的組織劃分，定人定崗以及機械種類。
（二）嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
為了更科學有效的判斷設(shè)備的整機性能，設(shè)備的“病歷卡”則顯得尤為重要。對每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案，能夠方便管理相關(guān)的設(shè)備，可以在故障發(fā)生前就做好預(yù)防工作，即使運行時出現(xiàn)故障，也能夠做到及時修復(fù)。設(shè)備是否出現(xiàn)故障往往受到保養(yǎng)水平的影響，所以，應(yīng)該落實好定期保養(yǎng)制度。技術(shù)檔案具體內(nèi)容應(yīng)該包括保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄、修理計劃、修理記錄、交接班記錄等，完備的技術(shù)檔案能夠幫助企業(yè)提高駕馭設(shè)備的能力。
（三）提升隊伍技術(shù)素質(zhì)，加強機械設(shè)備技術(shù)培訓。
為了更科學的使用設(shè)備，要求施工人員和技術(shù)人員必須經(jīng)過學習、培訓，掌握設(shè)備的理論知識和維修技能，只有不斷提高操作人員技術(shù)水平，才能保證有效使用機械設(shè)備。另外，還可以采用“走出去、請進來、集中培訓”的方式，培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才。第四，重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代。應(yīng)該從企業(yè)的長遠利益考慮，把握好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，落實好相關(guān)的設(shè)備報廢制度。更新效率低、能耗高、技術(shù)落后、磨損嚴重的機械設(shè)備，有助于保證施工的安全和質(zhì)量。第五，加強配件及油料的管理工作。通過建立責任制，調(diào)動職工的積極性，對于設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)進行有效的獎優(yōu)罰劣。合理制定大、中修前的技術(shù)鑒定和各類修理計劃，充分應(yīng)用設(shè)備修理的各種先進工序，降低設(shè)備修理成本，不斷提高修理質(zhì)量。還應(yīng)該進一步加強配件及油料管理，設(shè)立專門的配件及油料倉庫，專人負責管理，合理儲備配件及油料，積極實施防火等安全措施。
三、結(jié)束語
機械設(shè)備的管理和維護工作，應(yīng)該按照系統(tǒng)的觀點進行，應(yīng)該在思想上充分認識到機械設(shè)備管理工作的重要性。因為，企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到機械設(shè)備管理水平的影響，所以，應(yīng)該不斷加強機械設(shè)備的有效管理，在充分了解實際情況的基礎(chǔ)上，積極探索和研究先進的管理維護方法，不斷加強機械設(shè)備的管理和維護工作。
作者：尚迪單位：唐山市公路路政管理處
一、實行農(nóng)業(yè)機械標準化管理
1.嚴格控制質(zhì)量標準
經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗我們可以看出，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的標準化管理，不但能夠有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程機械使用的效率同時還能夠顯著提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備在作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的操作準則，保證田間機械作業(yè)能夠順利的進行下去。在作業(yè)過程中，如果設(shè)備操作沒有與操作原則很好的結(jié)合在異地，則會導(dǎo)致先進的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施得不到及時的體現(xiàn)，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的縱向發(fā)展。因此，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該堅持把農(nóng)業(yè)機械設(shè)備管理的一切互動都落實到實際的作業(yè)過程中，嚴格把關(guān)田間的標準化作業(yè)，使經(jīng)濟效益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率充分得到保證。田間作業(yè)標準化說的是按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械使用的合理原則，由熟練的技術(shù)操作人員按照標準的機械使用順序開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而標準化的管理，就是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)田間作業(yè)的標注化要求的具體內(nèi)容對操作的實際程序和作業(yè)的范圍進行管理和規(guī)范，使田間的作為更加科學合理，質(zhì)量更高，從實現(xiàn)高標準的操作管理。
2.對機械設(shè)備進行精心的維護，實現(xiàn)農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)的標準化
農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，在操作過程中要想實現(xiàn)田間的標準化操作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要具備較高標準的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，同時也需要對設(shè)備進行精心維護和保養(yǎng)。為了保證農(nóng)業(yè)機械在使用過程中始終處于一個良好的工作狀態(tài)，在使用過程中必須堅持防重于治，養(yǎng)重于修的使用方針，重視對農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度。設(shè)備在使用過程中為了保證農(nóng)業(yè)機械設(shè)備得到有效的維護和保養(yǎng)，應(yīng)該原有維修網(wǎng)店的基礎(chǔ)上對有關(guān)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備修配企業(yè)進行整合，提高這些機構(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的水平。為了保證維修的質(zhì)量，在設(shè)備檢修完畢之后，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理人員應(yīng)該對設(shè)備的檢修情況進行徹底的檢查和了解，對質(zhì)量不達標的農(nóng)機設(shè)備嚴謹其投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在開展實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將農(nóng)機維修納入到管理部門重要的議事日程當中，在農(nóng)機維護上應(yīng)該建立完善的養(yǎng)護管理制度，督促和檢查農(nóng)機設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。
二、農(nóng)業(yè)機械維修
1.加強鄉(xiāng)級基層維修服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)
根據(jù)我國現(xiàn)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的趨勢和特點，對于農(nóng)業(yè)機械維修方面應(yīng)該建立較為完善的農(nóng)業(yè)機械維修體系。在一般情況下，對日常維護以及故障排除等相對比較簡單的工作最好是做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，在鄉(xiāng)村建立個體維修點，方便維修更加方便快捷。然而，對于農(nóng)業(yè)機械維修過程中比較復(fù)雜的部分，如農(nóng)業(yè)機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行定期的檢查，對大中型機械設(shè)備進行恢復(fù)性的修理等就需要到具備一定維修資質(zhì)的縣級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點才能完成。因此，就需要我們在以后的發(fā)展過程中鼓勵維修企業(yè)建立縣鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點。這樣不但能夠在最大程度上保證維修的質(zhì)量，他給你是也能有效的提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，在縣級以上的農(nóng)業(yè)機械維修業(yè)務(wù)逐漸降低，取而代之是縣級以下的農(nóng)機接卸維修業(yè)務(wù)的激增，這就需要我們以技術(shù)依托為中心，將工作的重點下方轉(zhuǎn)移，認真的將管理體制理順，在鄉(xiāng)級建立多個維修站點，權(quán)利給予資金支持，有效的提高技術(shù)的優(yōu)勢，這樣才能保證鄉(xiāng)級維修網(wǎng)點的穩(wěn)固發(fā)展。
2.使農(nóng)民具備基本的農(nóng)機使用和維修技能
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要推動力量，同時也使農(nóng)業(yè)機械設(shè)備使用的主人，其對農(nóng)業(yè)機械設(shè)備具有自主權(quán)和選擇權(quán)，因此，農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)機械化最具有發(fā)言權(quán)。農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機械設(shè)備過程中，為了保證盡快的完成農(nóng)業(yè)工作，應(yīng)該具備一定的設(shè)備使用技能和維修技巧。因此，農(nóng)民在購買農(nóng)機過程中應(yīng)該對設(shè)備進行全面的了解，農(nóng)機銷售人員應(yīng)該對設(shè)備使用的注意事項進行全面的分析和了解，包括農(nóng)業(yè)機械的啟動、停機以及基本的維護保養(yǎng)注意事項。另外，農(nóng)民如果具備了一定的維修技能之后，也能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行過程中存在的異常情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴重的影響。
作者：張心榮單位：河南省淮陽縣農(nóng)業(yè)機械管理局
一、公路工程中機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
（一）制度中存在著缺陷
公路工程施工中，由于建設(shè)的項目比較多，施工的路線比較長，因此在管理中就可能造成機構(gòu)不健全或者是管理人員自身出現(xiàn)了管理不當?shù)臓顩r。管理機構(gòu)的不健全，容易造成工程機械管理人員和實際操作人員產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，使機械管理中責任不明確，管理缺乏一定的科學性和有效性。在管理的制度中，由于沒有相關(guān)標準、規(guī)定進行約束，使得技術(shù)資料檔案管理工作不完善。制度上的缺陷造成了公路工程機械管理工作的混亂。
（二）前期的準備工作不到位
當前在公路施工建設(shè)中，普遍存在著項目部制度。但是在建設(shè)中由于項目部不能長期的存在，這就造成了在工程機械設(shè)備中的責任制度與管理出現(xiàn)了差錯。在建設(shè)中項目主要注重的是工程的質(zhì)量以及施工的進度，這就對機械管理提出了更高的要求，但是由于受到外界因素或者是人為因素的影響，造成了機械設(shè)備出現(xiàn)了不合理的使用現(xiàn)象，在工程施工前期的規(guī)劃以及準備工作出現(xiàn)了漏洞，在工程機械設(shè)備在購置、調(diào)度以及分配環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題。具體為：在機械設(shè)備的購置中，由于缺乏對機械功能的全面認識，使得采購出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，影響了施工的進度；另外在工程機械設(shè)備的調(diào)度中，由于大多數(shù)機械設(shè)備都是處于保養(yǎng)缺乏的狀態(tài)中，其工作能力比較差，因此使施工工程的質(zhì)量受到了影響。
（三）工程機械設(shè)備的使用不規(guī)范
公路工程在施工中，投入了大量的資金在機械設(shè)備中，但是由于操作人員沒有進行專業(yè)的技術(shù)培訓，容易出現(xiàn)操作失誤，造成機械設(shè)備出現(xiàn)大量的故障，由于技術(shù)人員的操作不當使工程機械設(shè)備的使用壽命大大的縮短，降低了機械設(shè)備的使用效率，嚴重的影響了工程施工的質(zhì)量與施工的進度，造成固定資產(chǎn)在無形中流失。另外由于此類不規(guī)范的操作，很有可能造成操作人員自身人生安全存在一定的危險性。這不僅影響了施工的整體進度，還大大的降低了集體在施工中的競爭力。
（四）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修中出現(xiàn)的問題
施工中由于在觀念上存在著失誤，這就導(dǎo)致了工程機械設(shè)備保養(yǎng)制度與維修制度受到了影響，增加了故障的發(fā)生率。在公路施工中由于工程量比較大，并且施工的進度長，容易出現(xiàn)機械設(shè)備在病態(tài)中繼續(xù)工作，為了加快施工的進度，不能及時的進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，這種無形的損失，就使得機械設(shè)備的使用壽命受到了影響，并且會提前報廢。
二、公路工程施工中的調(diào)度
公路工程施工中其調(diào)度計劃主要是針對路面實施的，在設(shè)計中采用的結(jié)構(gòu)是：路面面層采用瀝青混凝土。在路面基層中采用的是水泥穩(wěn)定碎石。在實行調(diào)度計劃中，為了增強機械設(shè)備的使用以及保障機械設(shè)備的管理，這就需要在技術(shù)中加強標準規(guī)范，對于施工中遇到了難以保持連續(xù)作業(yè)的，需要進行流水作業(yè)，這樣來減少機械設(shè)備的使用，減少面層停工的次數(shù)，保持在施工中連續(xù)作業(yè)。在無間斷的施工中，施工建設(shè)單位可以將人力和機械資源投入到其他的工序中去，這樣就大大的降低了施工建設(shè)的成本。
三、改進公路工程機械設(shè)備管理的措施
（一）注重對機械設(shè)備的整體管理
施工過程中可能會遇到各種工程方案或者是工程機械設(shè)備，由于在功能以及種類中存在著差異，因此在施工中針對這些實際存在的問題，就需要嚴格的按照招投標制度與項目建設(shè)制度來逐漸的完善，在施工中成立專門的機械負責單位，保障機械設(shè)備的購置與調(diào)度，做到集中管理，統(tǒng)一分配，在施工中根據(jù)具體的需要合理的分配，這樣就使得機械設(shè)備的資源得到了合理的配置。
（二）在施工的過程中加強機械管理
對機械的操作需要施工操作人員根據(jù)操作流程以及機械的使用說明來對照進行，針對機械設(shè)備的運行狀態(tài)具體的分析，及時的辨別出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，避免出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)，影響其使用的壽命。另外在施工中需要對頻繁使用或者是故障率高的設(shè)備加強維修和保養(yǎng)，做好跟蹤管理，減少事后修理，在預(yù)防中加強管理。這樣就提高了施工的進度。
（三）完善機械設(shè)備維修制度
工程機械設(shè)備在使用中由于出現(xiàn)了保養(yǎng)以及維修不及時，造成了提早報廢的現(xiàn)象，因此在機械設(shè)備的管理中就需要加強保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)維修工作中就需要管理人員記錄好設(shè)備的使用狀況，做好定期的檢查，在使用中保持設(shè)備的各個部件能夠正常的運作，因此就需要加強機械設(shè)備的維修制度，加強其使用壽命。
（四）注重對操作人員的技術(shù)培訓
加強操作人員的技術(shù)水平，提高管理人員以及操作人員的素質(zhì)，這樣就能夠大大的提高機械設(shè)備的使用壽命，保障施工的質(zhì)量。定期組織工作人員進行機械設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)形式以及操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的學習，并且針對一些常見的故障以及注意事項進行具體的了解。這樣就為保證正常的施工提供了有力的保障，避免在施工中一些機械出現(xiàn)“帶病工作”而影響工程的進度。
四、總結(jié)
通過分析公路工程機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提出了具體的管理措施，另外在工程施工調(diào)度環(huán)節(jié)中也進行了相應(yīng)的分析。這就需要在機械設(shè)備中針對具體的問題加強措施，改善管理的模式，在各個環(huán)節(jié)以及人員的配置中提出具體的要求，為提高公路施工的效率以及質(zhì)量做出有效的保障，促進我國公路建設(shè)的大力發(fā)展。
作者：黃龍單位：廣西壯族自治區(qū)金城江公路管理局
