發(fā)布時(shí)間：2022-04-03 08:13:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機(jī)械管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對(duì)施工機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對(duì)如何合理選擇施工機(jī)械、合理組織機(jī)械配套等技術(shù)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機(jī)械的管理主要從如何選擇施工機(jī)械和施工機(jī)械的管理措施兩個(gè)方面加強(qiáng)。
一、施工機(jī)械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者覺得施工機(jī)械的機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機(jī)械。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運(yùn)、填筑、壓實(shí)、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機(jī)械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，挖掘機(jī)等機(jī)械。填方路基施工主要用：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、羊足碾、壓路機(jī)、夯板、碾壓機(jī)、灑水車、運(yùn)輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程量選擇施工機(jī)械，在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工期限內(nèi)，按照施工計(jì)劃中的月作業(yè)強(qiáng)度和日作業(yè)量選擇施工機(jī)械。
根據(jù)運(yùn)輸距離和道路情況選擇施工機(jī)械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實(shí)工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運(yùn)輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機(jī)械，在路基工程施工中，土壤是施工機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機(jī)械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機(jī)械，雨水會(huì)迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機(jī)械時(shí)要充分考慮公路建設(shè)項(xiàng)目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時(shí)可選擇輪式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場(chǎng)地及道路泥濘時(shí)，則選用履帶式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的為工程服務(wù)。
二、施工中的機(jī)械管理
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過長(zhǎng)影響公路工程施工。
對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的管理效益兩者的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程對(duì)施工機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)。根據(jù)這幾年的施工管理，筆者我對(duì)如何合理選擇施工機(jī)械、合理組織機(jī)械配套等技術(shù)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流。
關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械管理;配套選擇
引言
公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺得施工機(jī)械的管理主要從如何選擇施工機(jī)械和施工機(jī)械的管理措施兩個(gè)方面加強(qiáng)。
一、施工機(jī)械的選擇方法
通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者覺得施工機(jī)械的機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機(jī)械。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運(yùn)、填筑、壓實(shí)、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機(jī)械設(shè)備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，挖掘機(jī)等機(jī)械。填方路基施工主要用：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、羊足碾、壓路機(jī)、夯板、碾壓機(jī)、灑水車、運(yùn)輸車輛等。
根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程量選擇施工機(jī)械，在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工期限內(nèi)，按照施工計(jì)劃中的月作業(yè)強(qiáng)度和日作業(yè)量選擇施工機(jī)械。
根據(jù)運(yùn)輸距離和道路情況選擇施工機(jī)械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實(shí)工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運(yùn)輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據(jù)土質(zhì)選擇施工機(jī)械，在路基工程施工中，土壤是施工機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機(jī)械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)等。
根據(jù)氣象條件選擇施工機(jī)械，雨水會(huì)迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機(jī)械時(shí)要充分考慮公路建設(shè)項(xiàng)目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時(shí)可選擇輪式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業(yè)場(chǎng)地及道路泥濘時(shí)，則選用履帶式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)為宜。
根據(jù)以上的選擇方法針對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的為工程服務(wù)。-
二、施工中的機(jī)械管理
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過長(zhǎng)影響公路工程施工。
對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的管理效益兩者的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
一、產(chǎn)生建筑起重機(jī)械安全事故的原因分析
從多起起重機(jī)械事故調(diào)查分析可以看出，建筑起重機(jī)械安全事故發(fā)生的原因是多方面的。
1.管理方面的原因①機(jī)械使用單位不落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)機(jī)械安全檢查和驗(yàn)收走過場(chǎng)，流于形式，對(duì)起重機(jī)械存在的重大安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。②設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安裝、維護(hù)單位管理能力低下，安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實(shí)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不履行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等安全意識(shí)淡薄，起重機(jī)械安裝不規(guī)范、維護(hù)不到位。③監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，對(duì)起重機(jī)械安全監(jiān)理不到位，不履責(zé)。④建設(shè)單位不關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的安全性能，不履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（5）安全監(jiān)管單位監(jiān)督檢查工作不到位，監(jiān)督不得力。
2.操作方面的原因操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)技能不高的問題比較突出。有些操作人員沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，不具備特種設(shè)備操作資格，對(duì)機(jī)械性能不熟悉，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械異常，對(duì)機(jī)械帶病運(yùn)行視而不見，不清楚操作規(guī)程，經(jīng)常性誤操作，有的甚至違規(guī)野蠻操作，這都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。
3.機(jī)械安全性能方面原因目前，建筑施工起重機(jī)械安全性能都不太高。機(jī)械設(shè)備上很少有應(yīng)用現(xiàn)代高科技技術(shù)保證設(shè)備使用安全的裝置，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常和故障不能自動(dòng)報(bào)警提示，有些機(jī)械設(shè)備工藝?yán)匣浜?。起重設(shè)備流通領(lǐng)域也存在一些問題，市場(chǎng)上供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有些根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性能沒有保障。一些質(zhì)量低劣的起重機(jī)械由于價(jià)格便宜被不法商人帶入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，為建筑施工安全埋下隱患。
二、減少事故發(fā)生的對(duì)策措施
建筑起重機(jī)械安全事故每年給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，應(yīng)該加以防范。要減少建筑起重機(jī)械安全事故，必須從多方面入手，采取一系列綜合措施，才能取得成效。
1.要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任現(xiàn)階段，我國(guó)建筑起重機(jī)械管理還比較混亂。各地、各企業(yè)管理模式不一，有的是建筑施工企業(yè)自有設(shè)備，有的是租賃設(shè)備，安裝拆卸單位又是獨(dú)立資質(zhì)，設(shè)備管理的責(zé)任不清，管理缺失。要將起重設(shè)備管理到位，必須徹底改變當(dāng)前這種亂象，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)責(zé)任單位安全生產(chǎn)職責(zé)。推行起重機(jī)械租賃、安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)由一家單位總負(fù)責(zé)的“一體化”管理模式是一種較好的選擇?！耙惑w化”管理可以比較清晰劃定單位責(zé)任，有利于提高起重機(jī)械管理專業(yè)化程度。同時(shí)，要加強(qiáng)起重機(jī)械安裝、使用、拆卸過程管理，嚴(yán)格審查安裝、拆卸專項(xiàng)方案，按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。
2.加強(qiáng)起重機(jī)械操作人員管理嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕蠻干誤操作。引導(dǎo)企業(yè)將特種作業(yè)人員吸納為自有固定崗位職工，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高其操作技能和安全意識(shí)，盡量減少人為失誤造成事故。
3.不斷提高機(jī)械設(shè)備安全性能加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建筑起重機(jī)械行為，杜絕不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入流通市場(chǎng)。定期淘汰落后設(shè)備，嚴(yán)防起重機(jī)械超期服役。起重機(jī)械生產(chǎn)廠家應(yīng)采用現(xiàn)代高科技手段提高機(jī)械安全性能，保證機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全，減少因設(shè)備自身原因引發(fā)的安全事故。
作者：楊碧華單位：湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站
一、水利水電機(jī)械管理存在的不足
1.制度上的缺陷現(xiàn)今，水利水電工程在實(shí)施過程中所采用的工程機(jī)械普遍都是舊式設(shè)備，再加上缺乏科學(xué)合理機(jī)械管理規(guī)章制度，這給水利水電工程施工埋下了很大的安全隱患。例如挖掘機(jī)在日常工作中由于挖斗會(huì)產(chǎn)生巨大的挖掘力，導(dǎo)致其主臂鋼結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生巨大的橫向縱向拉伸，因此主臂鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞最為關(guān)鍵，而做好對(duì)其的管理工作也尤為重要，稍有不慎，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生重大影響。同時(shí)水利水電工程在實(shí)施過程中因?yàn)槠浔旧淼奶匦?，要求機(jī)械調(diào)動(dòng)性較強(qiáng)，相應(yīng)的就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械管理的難度進(jìn)一步加大。而且很多施工單位在管理班子的建設(shè)上存在弊端，相應(yīng)的規(guī)章制度不健全，有些單位購(gòu)入設(shè)備后都沒有記錄在帳，這是現(xiàn)今一些企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失的一個(gè)主要原因。所以，面對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的出臺(tái)機(jī)械管理的規(guī)章制度，對(duì)如何盡快制定完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，如何進(jìn)一步做好機(jī)械的日常使用與保養(yǎng)等問題做出嚴(yán)格規(guī)定，盡快實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化與完善。
2.機(jī)械操作人員個(gè)人素質(zhì)普遍不高在水利水電機(jī)械的施工過程中，機(jī)械操作的員工個(gè)人素質(zhì)還有待于提高，具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上缺乏主動(dòng)性和積極性，針對(duì)操作員工專門設(shè)立的上崗要求形同虛設(shè)，很多操作員工無證上崗，個(gè)人技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)設(shè)備沒有充分的了解，導(dǎo)致在操作過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，這也是機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短的一個(gè)重要原因。同時(shí)，有些操作員工對(duì)操作安全規(guī)定規(guī)程不了解，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的緊急狀況沒有專門的應(yīng)對(duì)措施，這極有可能引發(fā)重大的安全事故。還有部分操作員工工作態(tài)度不端正，在工作過程中玩手機(jī)、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。
3.機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)很多水利水電施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機(jī)械設(shè)備過早陳舊、破損。而企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是機(jī)械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長(zhǎng)久利益，機(jī)械設(shè)備在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來更多的維修費(fèi)用，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工進(jìn)度的延緩。
4.維修工作不到位就目前看來，很多水利水電施工企業(yè)沒有專門的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)手段，通常只是機(jī)械設(shè)備出問題以后再去維修，而對(duì)設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過程中很多施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費(fèi)，另外因?yàn)楹怂愎ぷ鞯母鞣N漏洞，有些維修員在對(duì)器械進(jìn)行修理時(shí)，貪圖小利益，對(duì)一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費(fèi)。
二、針對(duì)不足，提出建議
1.優(yōu)化及完善施工機(jī)械管理制度水利水電施工機(jī)械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機(jī)械管理人員日常工作制度、機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械管理人員的日常培訓(xùn)等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個(gè)工程，涉及工程進(jìn)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)機(jī)械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實(shí)與員工的績(jī)效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)可以設(shè)立專門的器械管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理，劃分好個(gè)人和群體的職責(zé)和任務(wù)，盡量使每個(gè)人的積極性和責(zé)任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機(jī)械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.重視操作人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲工作機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，需要操作人員的正確管理和維護(hù)，機(jī)械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在操作人員的選擇上下一番功夫?？梢栽谌瞬耪衅笗r(shí)就進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要求操作人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對(duì)這些操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在有效提高操作人員個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎(jiǎng)懲方案，比如對(duì)那些能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備隱患的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些玩忽職守，不認(rèn)真工作的行為進(jìn)行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的一個(gè)良好手段。
3.加強(qiáng)安全管理工作“百年大計(jì)、安全第一”，為了加強(qiáng)水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責(zé)的思想，使各個(gè)部門的責(zé)任人和施工人員各負(fù)其責(zé)，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，使其充分意識(shí)到做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機(jī)械設(shè)備能有效加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對(duì)企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必要保證所引進(jìn)的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)械施工中員工的安全性。
4.做好設(shè)備管理工作機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，在機(jī)械正常磨損階段要精心維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準(zhǔn)確把握機(jī)械的磨損規(guī)律，進(jìn)行預(yù)防性的計(jì)劃維修，到需要大修時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，全面恢復(fù)機(jī)械的出廠功能。
5.機(jī)械設(shè)備的維修手段要想做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個(gè)方面著手努力：第一，不同的機(jī)械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，施工機(jī)械在工程施工過程中發(fā)揮著越來越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機(jī)械化程度也越來越高，因?yàn)橐胱龊闷渚S修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對(duì)于一些技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時(shí)間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測(cè)的維修模式為主；對(duì)于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會(huì)帶來嚴(yán)重的損失，可以采用事后維修模式；對(duì)那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護(hù)與修理的有機(jī)結(jié)合對(duì)施工機(jī)械要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，隨時(shí)掌握機(jī)械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對(duì)新進(jìn)的機(jī)械或者是經(jīng)過大修的機(jī)械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機(jī)動(dòng)的原則，在日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械故障，根據(jù)機(jī)械的使用情況和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制訂維修計(jì)劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，使機(jī)械維修對(duì)工程的影響降至最低。
三、結(jié)論
總之，對(duì)設(shè)備所投入的技術(shù)和資金是水利水電工程的硬性標(biāo)準(zhǔn)，而管理水平則是其軟性標(biāo)準(zhǔn)，水利水電施工機(jī)械管理的目的就是為了讓機(jī)械設(shè)備能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有效用，以便在施工過程更加的平穩(wěn)順利，就如同領(lǐng)頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無法完成的。較其他工種分析比較而言，機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)由于受到施工條件、施工強(qiáng)度的限制影響，維護(hù)員工在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種疏忽，加上機(jī)械運(yùn)作強(qiáng)度大，一旦員工的維護(hù)管理工作不到位，水利水電施工機(jī)械運(yùn)作的故障就不可避免，所以水利水電施工機(jī)械管理的重要性不言而喻。只有領(lǐng)導(dǎo)重視管理工作，并督促員工做好管理工作，才能確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，才能確保項(xiàng)目快速高質(zhì)量的完成。
作者：李青安單位：大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司
1、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的嚴(yán)格程度不高
一些農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門缺乏有效的管理力度，在查處不合格農(nóng)業(yè)機(jī)械=及違規(guī)操作過程中，未能根據(jù)有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格開展，進(jìn)而給農(nóng)業(yè)機(jī)械用戶造成農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作不重要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的有效策略
2.1加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用與管理，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)、使用的安全性。
2.2加大農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的宣教力度向農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門員工以及用戶全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責(zé)任感及安全生產(chǎn)意識(shí)，通過自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展。因此，管理部門應(yīng)將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡(jiǎn)單易懂的方式，對(duì)農(nóng)戶展開監(jiān)督管理以及安全教育活動(dòng)，全面提高農(nóng)民的安全意識(shí)及農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)、維修水平[2]。
2.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用管理工作在開展農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作過程中，相關(guān)管理部門首先應(yīng)深入分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械的具體使用情況，并進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，選擇型號(hào)合適的機(jī)械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購(gòu)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶在購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級(jí)入戶手續(xù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門還可舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機(jī)處于良好運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。
2.4提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的正常開展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺遵守各項(xiàng)法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作及運(yùn)行，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，充分增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，樹立良好的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。
3、結(jié)語(yǔ)
科技發(fā)展在推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝著機(jī)械化發(fā)展的同時(shí)，也帶來了農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理問題。只有將農(nóng)民的利益作為工作重心，對(duì)存在的管理問題進(jìn)行仔細(xì)分析，采取正確有效的處理措施，才能在提高農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效率及安全性的基礎(chǔ)上，全面促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展。
作者：董少蘭單位：興義市敬南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心
1機(jī)械管理工作中管理模式分類
1.1固定配屬型
固定配屬型也就是比較傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式，它是將機(jī)械設(shè)備固定在某個(gè)具體的工程區(qū)域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設(shè)備管理企業(yè)將該設(shè)備一直租賃給固定的施工項(xiàng)目中，雖然這種管理模式有利于保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，提高該設(shè)備的使用壽命，降低了機(jī)械設(shè)備在等待租賃過程中的經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑工程企業(yè)也在追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，他們不再固定的選用統(tǒng)一企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，而且出于建筑施工的需要，他們?cè)谧赓U機(jī)械設(shè)備的時(shí)候會(huì)更加注重設(shè)備的使用時(shí)效問題，只有在需要該設(shè)備的時(shí)候才會(huì)使用，這樣一來如果設(shè)備管理租賃企業(yè)還采取單一的固定配屬模式，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2內(nèi)部承包型
內(nèi)部承包制度就是在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個(gè)人等，而承包者需要向機(jī)械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費(fèi)。通過承包可以將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機(jī)械設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時(shí)期實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在較大的懸殊。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機(jī)械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場(chǎng)很多的價(jià)格承包企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)外租賃獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；二是一些小型的機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機(jī)械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費(fèi)用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機(jī)械設(shè)備期間，他們會(huì)采取不間斷地操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)果造成機(jī)械設(shè)備不能正常的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機(jī)械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時(shí)簽訂了合同，但是由于個(gè)人管理者受到認(rèn)識(shí)上的局限性，導(dǎo)致他們對(duì)內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。
1.3綜合型
綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護(hù)了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與維修，也達(dá)到了企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進(jìn)行分類，按照工程的需要合理的分配機(jī)械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時(shí)的進(jìn)行登記，以便保證機(jī)械設(shè)備在完成一項(xiàng)工程后，隨即進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目中，提高機(jī)械工程的使用效益；其次要對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，將機(jī)械管理人員、維修人員與操作人員進(jìn)行整合，保證機(jī)械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負(fù)責(zé)，通過建立專人負(fù)責(zé)制，可以保證將機(jī)械設(shè)備的問題及時(shí)的進(jìn)行反饋與維修等，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的科學(xué)化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。
2機(jī)械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析
2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)
積極開展對(duì)外租賃市場(chǎng)是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實(shí)施，企業(yè)要成立具有對(duì)外承擔(dān)租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確定，實(shí)現(xiàn)租賃部門的自負(fù)盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以以融資、入股等方式擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的高效管理，同時(shí)也能降低設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提升企業(yè)管理者的思想意識(shí)
首先要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理模式的宣傳，提高全體職工的認(rèn)識(shí)。目前我公司實(shí)施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進(jìn)力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時(shí)間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機(jī)械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會(huì)化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機(jī)械設(shè)備的操作人員，減少維修費(fèi)用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業(yè)設(shè)備的維修工作
首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃；其次機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加深，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，采取科學(xué)的管理模式把機(jī)械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應(yīng)遵循三個(gè)原則：第一，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，機(jī)動(dòng)靈活并具有自身調(diào)節(jié)功能；第二，機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)管理是否有一個(gè)良好的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境；第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械效率，盤活資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
1機(jī)械管理工作中管理模式分類
1.1內(nèi)部承包型
內(nèi)部承包制是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所普遍采用的管理模式，內(nèi)部承包制是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與創(chuàng)新的體現(xiàn)，內(nèi)部承包制就是利用經(jīng)濟(jì)手段提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)備管理方式，能夠快速的根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格等，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有額，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。內(nèi)部承包制度就是在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個(gè)人等，而承包者需要向機(jī)械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費(fèi)。通過承包可以將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機(jī)械設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時(shí)期實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在較大的懸殊。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機(jī)械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場(chǎng)很多的價(jià)格承包企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)外租賃獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；二是一些小型的機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機(jī)械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費(fèi)用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機(jī)械設(shè)備期間，他們會(huì)采取不間斷地操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)果造成機(jī)械設(shè)備不能正常的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機(jī)械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時(shí)簽訂了合同，但是由于個(gè)人管理者受到認(rèn)識(shí)上的局限性，導(dǎo)致他們對(duì)內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。
1.2綜合型
綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護(hù)了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與維修，也達(dá)到了企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進(jìn)行分類，按照工程的需要合理的分配機(jī)械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時(shí)的進(jìn)行登記，以便保證機(jī)械設(shè)備在完成一項(xiàng)工程后，隨即進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目中，提高機(jī)械工程的使用效益；其次要對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，將機(jī)械管理人員、維修人員與操作人員進(jìn)行整合，保證機(jī)械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負(fù)責(zé)，通過建立專人負(fù)責(zé)制，可以保證將機(jī)械設(shè)備的問題及時(shí)的進(jìn)行反饋與維修等，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的科學(xué)化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。
2機(jī)械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析
2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)積極開展對(duì)外租賃市場(chǎng)是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實(shí)施，企業(yè)要成立具有對(duì)外承擔(dān)租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確定，實(shí)現(xiàn)租賃部門的自負(fù)盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以以融資、入股等方式擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的高效管理，同時(shí)也能降低設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提升企業(yè)管理者的思想意識(shí)首先要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理模式的宣傳，提高全體職工的認(rèn)識(shí)。目前我公司實(shí)施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進(jìn)力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時(shí)間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機(jī)械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會(huì)化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機(jī)械設(shè)備的操作人員，減少維修費(fèi)用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業(yè)設(shè)備的維修工作首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃；其次機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加深，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，采取科學(xué)的管理模式把機(jī)械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應(yīng)遵循三個(gè)原則：第一，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，機(jī)動(dòng)靈活并具有自身調(diào)節(jié)功能；第二，機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)管理是否有一個(gè)良好的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境；第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械效率，盤活資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
一、增強(qiáng)法律意識(shí)，細(xì)化合同條款
全面細(xì)致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎(chǔ)。海外工程機(jī)械管理與國(guó)內(nèi)最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識(shí)普遍較強(qiáng)，這就要求中方施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進(jìn)而降低機(jī)械安全管理過程的風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械資源安全管理要求單獨(dú)列為一章寫入合同，進(jìn)一步明確與分包商之間的責(zé)任和義務(wù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對(duì)于分包商自帶機(jī)械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商的機(jī)械實(shí)施監(jiān)管，分包商應(yīng)服從中方的管理要求。中方對(duì)分包商機(jī)械管理的各項(xiàng)管理舉措，只能進(jìn)一步提升分包商的機(jī)械管理水平，但不降低或免除分包商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)對(duì)于中方自帶機(jī)械的管理要求。由于出國(guó)人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機(jī)械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當(dāng)?shù)胤职獭Ｐ枰獙C(jī)械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細(xì)界定分包商的人員資質(zhì)要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。(3)對(duì)于我方自帶或租賃提供分包商使用機(jī)械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場(chǎng)資源不足，為滿足工程建設(shè)需要，企業(yè)攜帶部分機(jī)械或租賃機(jī)械提供給現(xiàn)場(chǎng)的分包商使用，需要與現(xiàn)場(chǎng)分包商之間簽訂《機(jī)械使用安全協(xié)議》，詳細(xì)劃分雙方的責(zé)任與義務(wù)。
二、熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)
世界各國(guó)有關(guān)機(jī)械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對(duì)于施工機(jī)械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗(yàn)取證要求等方面。如果直接套用國(guó)內(nèi)的機(jī)械管理制度，會(huì)造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項(xiàng)目機(jī)械管理制度前，要對(duì)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械管理的法律法規(guī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)成熟的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當(dāng)?shù)胤职探邮芎驼J(rèn)可。
三、嚴(yán)格過程管控，確保機(jī)械可靠運(yùn)行
中方作為工程的總承包方，有責(zé)任和義務(wù)采取有效措施來確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全可靠運(yùn)行。一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會(huì)面臨現(xiàn)場(chǎng)罷工、法院起訴、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确N種不利情況，勢(shì)必會(huì)影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須重視現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全管理工作，強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保機(jī)械可靠運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)分包商的培訓(xùn)工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機(jī)械的性能和特點(diǎn)，做到“四懂”和“三會(huì)”。開展業(yè)務(wù)技能比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，合理運(yùn)用合同中的監(jiān)督考核條款，對(duì)工作中責(zé)任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對(duì)于人為原因造成機(jī)械損壞，依據(jù)合同條款，給予責(zé)任分包商必要的經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)消除事故隱患，杜絕機(jī)械“帶病”作業(yè)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機(jī)械的完好率。
四、科學(xué)的為施工機(jī)械投保，降低機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主或中國(guó)企業(yè)往往為工程投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)認(rèn)為該保險(xiǎn)中包括機(jī)械保險(xiǎn)，沒有必要單獨(dú)購(gòu)買機(jī)械保險(xiǎn)。而建設(shè)工程一切險(xiǎn)中的機(jī)械保險(xiǎn)損失起算點(diǎn)金額往往很高，不能合理覆蓋一般的機(jī)械損失，需要結(jié)合保險(xiǎn)公司的政策和施工機(jī)械實(shí)際情況，單獨(dú)購(gòu)買機(jī)械保險(xiǎn)。從而達(dá)到降低機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)的目的。
作者：張峰史春城單位：山東電力建設(shè)第一工程公司
1缺乏專業(yè)技術(shù)人才
農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理與維護(hù)是一種技術(shù)性很高的工作，所以，需要具有專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠保證工作的有效進(jìn)行。但是農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平本就有限，加上一直以來對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理和維護(hù)工作不夠重視，投入的資金有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，無法有效帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的順利，也就無法保證農(nóng)業(yè)機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率。
2提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作效率的對(duì)策
2.1提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理意識(shí)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)應(yīng)該重視起對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，明確加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及檢修維護(hù)工作對(duì)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上解決問題。首先，應(yīng)該提升農(nóng)民的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識(shí)，在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中注重對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的檢修和維護(hù)；其次，指派專業(yè)技術(shù)人員，定期或者是不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，逐漸提升農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠勝任農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作。
2.2進(jìn)行制度化管理為了能夠有效的提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作效率，在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該施行制度化管理，建立完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理制度以及維護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到廠商。在農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理中，施行廠商售后管理制度，規(guī)定農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠商在將設(shè)備銷售出去之后，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行追蹤檢查管理，及時(shí)解決機(jī)械可能存在的問題。在維護(hù)工作上，根據(jù)不同種類農(nóng)業(yè)機(jī)械的具體維護(hù)需求，組建專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期或者不定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，保證機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3對(duì)于陳舊落后的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更換我國(guó)自建國(guó)以來就一直注重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的時(shí)間都比較長(zhǎng)，機(jī)械比較陳舊，加上科技發(fā)展速度比較快，農(nóng)業(yè)機(jī)械的革新速度也比較快，一些農(nóng)業(yè)機(jī)械雖然還能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，但是卻已經(jīng)滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于發(fā)展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農(nóng)業(yè)機(jī)械，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保證機(jī)械的現(xiàn)代化和高效化，才能夠進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2.4提高管理人員的整體素質(zhì)專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)工作的需要，因此，想要保證農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)的工作效率，就要提高包括農(nóng)民以及專業(yè)管理技術(shù)人員在內(nèi)的所有管理人員的整體素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民機(jī)械管理知識(shí)的傳授和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提從根本上提升農(nóng)業(yè)，也就是一線管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；其次，為各農(nóng)村指派專業(yè)的技術(shù)人員，定期或者是不定期的對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，并在檢修和維護(hù)過程中不斷對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，對(duì)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有極為重要的影響作用。因此，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一定要重視起對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的檢修和維護(hù)，不斷提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的工作效率，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。
作者：吳井賢單位：吉林省德惠市城區(qū)農(nóng)機(jī)管理站
1強(qiáng)化工程機(jī)械管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
1.1完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處：首先在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡；其次在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等由公司統(tǒng)一購(gòu)買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標(biāo)制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對(duì)機(jī)械的安全帶動(dòng)企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費(fèi)用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機(jī)械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機(jī)械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大危險(xiǎn)作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機(jī)具設(shè)備管理工作的安全順利進(jìn)行；最后加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。
1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實(shí)施計(jì)劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計(jì)劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對(duì)潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：做好預(yù)防性檢修能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省79%左右的維修費(fèi)；三是提升設(shè)備管理人員的意識(shí)，管理人員要深入設(shè)備使用場(chǎng)地，及時(shí)了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵(lì)制度，通過激勵(lì)提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識(shí)。
1.4創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機(jī)械設(shè)備具體到人管理，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會(huì)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，以此盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時(shí)，通過建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，有利于提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費(fèi)用支出。
1.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識(shí)，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學(xué)習(xí)文化知識(shí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識(shí)，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對(duì)性教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、使用，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。
2結(jié)束語(yǔ)
總之，要想提升機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從設(shè)備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實(shí)安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
1信息管理技術(shù)中的GPS和GIS
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，無論是傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備還是現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)該由人進(jìn)行控制。目前，傳統(tǒng)的控制方法是通過表盤等儀器已經(jīng)變?yōu)殡娮觾x器操作，也有很多農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備安裝了液晶顯示屏，這種智能化的控制方式，能夠?qū)⒉僮髡叩囊鈭D完整的表現(xiàn)出來，使操作者與農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備之間的關(guān)系更為融洽，操作更加簡(jiǎn)單、便利。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球定位系統(tǒng)GPS和地理信息系統(tǒng)GIS不斷發(fā)展和完善，一些大型和中型的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備可以通過這種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地理位置的控制。這項(xiàng)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在應(yīng)用中，能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備配置方案的制定進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)施管理。農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備能夠顯示出大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的地理位置，這種位置信息能夠通過機(jī)械設(shè)備向中央控制中心發(fā)送的地理信息得知，這種技術(shù)能為大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的智能化管理提供有利基礎(chǔ)。
2信息管理技術(shù)中的掌上電腦和虛擬實(shí)現(xiàn)
信息管理技術(shù)中的掌上電腦PDA，比較實(shí)用與大中型的農(nóng)業(yè)機(jī)械移動(dòng)設(shè)備中。在這種信息管理工作中，典型的手持信息設(shè)備，能為工作帶來很多便利，如為用戶提供信息處理和查詢等服務(wù)。這種掌上電腦的特點(diǎn)是方便攜帶、價(jià)格合理，具有較高的工作穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，掌上電腦在大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用十分普遍，而且在大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)大的功能，具有良好的應(yīng)用前景。虛擬實(shí)現(xiàn)技術(shù)VR多應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械的虛擬管理中，這種多媒體技術(shù)有很高的發(fā)展境界，它能夠進(jìn)行虛擬世界的數(shù)據(jù)庫(kù)傳輸、計(jì)算機(jī)的輸入和傳輸、VR軟件的輸入和傳輸。從應(yīng)用來看，這種VR技術(shù)具有較高的工作自主性、存在感和交互性。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，完善的VR系統(tǒng)能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械管理進(jìn)行優(yōu)化，確保達(dá)到實(shí)戰(zhàn)化、形象化和準(zhǔn)確化的效果。
3信息管理技術(shù)中的管理信息系統(tǒng)
大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理可以應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來開展，這些管理信息系統(tǒng)具有特定的差異，是根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備開發(fā)與制定的。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械操作的整體活動(dòng)，并建立一個(gè)面向市場(chǎng)的信息管理系統(tǒng)。這種方法，有助于綜合和集成農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息管理，并便于系統(tǒng)和機(jī)械的擴(kuò)展和多樣化。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)中，機(jī)械產(chǎn)品能夠通過信息管理系統(tǒng)提供企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并為設(shè)備使用帶來安全保障，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化。
4結(jié)語(yǔ)
通過對(duì)信息管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中的應(yīng)用分析，能夠得知我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化水平的不斷提供，可以適當(dāng)提高機(jī)械管理的水平，有效解決“三農(nóng)”問題。但是因?yàn)槎喾N因素影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用的研制逐漸出現(xiàn)一些問題，相關(guān)人員應(yīng)采取有效方法進(jìn)行解決。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理技術(shù)，增加機(jī)械設(shè)備管理資金，提升農(nóng)民的信息機(jī)械操作水平，這是解決農(nóng)業(yè)機(jī)械管理問題的有效方法。
作者：馮莉莉劉小輝 單位：吉林省德惠市農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)總站吉林省德惠市夏家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站
一、固定自升附著式塔式起重機(jī)
固定附著式塔式起重機(jī)。系列,優(yōu)點(diǎn)是占地面積小,適用于小型場(chǎng)地建設(shè)、粘附后舉升高度高,鉸鏈點(diǎn)高度超過100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結(jié)構(gòu)與桁架結(jié)構(gòu),這些早期的一些筒樁結(jié)構(gòu)自升式起重機(jī)地基需要,如處理、地基處理費(fèi)用高,FZ。系列限制不移動(dòng),覆蓋面小,需要其他移動(dòng)起重機(jī)或運(yùn)輸車輛運(yùn)輸設(shè)備有效振幅范圍,和起重機(jī)鍋爐結(jié)構(gòu)有一個(gè)偉大的水平力,往往需要增加支撐結(jié)構(gòu)克服水平力,大型平臂式塔式起重機(jī)近年來,國(guó)內(nèi)制造商引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),如波坦,ZSC724的開發(fā)和生產(chǎn)。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機(jī),大規(guī)模建筑起重機(jī)允許它逐漸進(jìn)入火電機(jī)組安裝施工領(lǐng)域,成為火電機(jī)組的主要起重機(jī)械,其優(yōu)點(diǎn)是占地面積小,適用于小型場(chǎng)地建設(shè)、堅(jiān)持突出高度高,其局限性是不動(dòng),覆蓋范圍有限,還需要設(shè)備運(yùn)輸協(xié)調(diào),此外,與俯仰臂類型相比失去了平臂形式從客觀上提升高度,目前塔式起重機(jī)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),全液壓履帶式起重機(jī)全液壓履帶式起重機(jī)吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉(zhuǎn)換,移動(dòng)靈活,可以走在負(fù)載、液壓傳動(dòng)平穩(wěn)行動(dòng),接地比小獨(dú)特優(yōu)勢(shì),如逐步擺脫許多類型的起重機(jī),超過300t履帶起重機(jī)基本配備超起裝置,性能可以大大擴(kuò)展,在新的一輪大規(guī)模的起重設(shè)備。
二、燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組
氣體和蒸汽聯(lián)合循環(huán)單元模塊化程度高,主要根據(jù)燃?xì)廨啓C(jī)、發(fā)電機(jī)、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機(jī)。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長(zhǎng),直徑大約4米。2拖燃機(jī)項(xiàng)目發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)相當(dāng)于300mw火電機(jī)組,接著一個(gè)相當(dāng)于135mw火電機(jī)組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長(zhǎng)度約為22米,寬度約3米,重達(dá)14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸?？偟膩碚f,燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的特點(diǎn)是低海拔的設(shè)備,數(shù)量大,大的安裝時(shí)間相對(duì)集中,非常符合大型履帶式起重機(jī)的操作特點(diǎn)。F燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組通常是45噸履帶起重機(jī),1級(jí)15噸履帶起重機(jī)能滿足設(shè)備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)IGCC單位等于上游燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組增加煤氣化裝置,該裝置的特點(diǎn)是大,超重,高海拔。起重機(jī)械的選擇的主要依據(jù)是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數(shù)等優(yōu)秀組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學(xué)項(xiàng)目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結(jié)構(gòu),60米,110米(深、寬、高),結(jié)構(gòu)重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機(jī)為氣化爐直徑約5米,長(zhǎng)約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設(shè)備使用液壓起重設(shè)備吊裝施工周期長(zhǎng),巨大的額外的軸承鋼結(jié)構(gòu),安全風(fēng)險(xiǎn)大。而不是使用非常大的履帶式起重機(jī)起重更經(jīng)濟(jì),迅速。國(guó)內(nèi)石化系統(tǒng)擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機(jī)可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機(jī)在煤氣化裝置建設(shè)、設(shè)備等組成滑動(dòng)尾吊性工作。
三、火電廠建設(shè)大型起重機(jī)械布置趨勢(shì)
外國(guó)電力建設(shè)起重機(jī)械布局有多種風(fēng)格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機(jī)的單元設(shè)計(jì),如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個(gè)軸承鍋爐房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機(jī)的設(shè)計(jì),鍋爐采用塔式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、專業(yè)起重設(shè)備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進(jìn)口的大部分國(guó)內(nèi)500800MW單元設(shè)計(jì)。美國(guó)、歐洲,火電機(jī)組通常采用大型履帶式起重機(jī)、大型液壓升降裝置、大地形起重機(jī)起重,盡可能地在一個(gè)廣泛的投資組合,形成提升組件。項(xiàng)目操作通常是設(shè)計(jì)、安裝同樣的公司,嚴(yán)格遵守合同在工程建設(shè)工期。由于人力成本昂貴,機(jī)械成本相對(duì)較低,因此,起重機(jī)配備完整的類別,利潤(rùn)很大,有效的保證施工安全。在中國(guó),日本,韓國(guó),和火電建設(shè)和基本相似,但其機(jī)械設(shè)備性能余量大。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前火電建設(shè)的萎縮也將加快舊塔式起重機(jī)設(shè)備選擇過程,與此同時(shí),隨著國(guó)內(nèi)大型起重機(jī)租賃市場(chǎng)的發(fā)展成熟,廣泛應(yīng)用于大型履帶起重機(jī)將成為國(guó)內(nèi)汽輪機(jī)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。
作者：吳春年單位：中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司環(huán)保分公司
1公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理的難點(diǎn)
1）機(jī)械操作者業(yè)務(wù)不熟練，管理人員綜合素質(zhì)偏低。目前很大一部分機(jī)械操作者年齡偏大，他們文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)熟悉程度不深，養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作人員也沒有經(jīng)過精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業(yè)技術(shù)人員，他們知識(shí)層面較低，對(duì)新技術(shù)接受能力較為緩慢，對(duì)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)掌握太少，并不具備科學(xué)操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行駕駛操作，忽視機(jī)械性能、專用功能，不會(huì)重視機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。
2）管理方法較為落后，機(jī)械設(shè)備配置不合理。公路養(yǎng)護(hù)是流動(dòng)分散作業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理部門對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行狀況、分布動(dòng)態(tài)及機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)難以及時(shí)掌握，公路養(yǎng)護(hù)部門對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械常采用分散管理的方式，這不能滿足應(yīng)急保障的需求，不能從整體上提高機(jī)械系統(tǒng)性及協(xié)調(diào)性。另一方面，由于管理規(guī)劃不合理，機(jī)械設(shè)備品種單一，設(shè)施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統(tǒng)等公路設(shè)施養(yǎng)護(hù)方面缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而已有配套設(shè)備中，遇到路段堅(jiān)硬無比，配備的挖掘機(jī)等根本無法工作。
2公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理的對(duì)策
公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理中存在的各種問題和難點(diǎn)，嚴(yán)重制約著公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，必須要解決這些問題，那么怎樣加強(qiáng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的專業(yè)素質(zhì)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械不斷更新?lián)Q代，越來越多的高科技機(jī)械設(shè)備投入使用，要真正做好公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作，必須對(duì)管理和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)他們主人公的意識(shí)，除了讓他們有保養(yǎng)機(jī)械的意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)管理人員及維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，最好在招納人才時(shí)就采用專業(yè)機(jī)械技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕操作者，年輕人接收能力強(qiáng)，對(duì)這些工作人員定期培訓(xùn)，著重信息化、電腦化知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“一專多能”的人才，提高他們的操作技術(shù)，以便于在實(shí)際運(yùn)用中既懂機(jī)械的原理、機(jī)械的構(gòu)造、機(jī)械的用途，又會(huì)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械進(jìn)行操作、保養(yǎng)和維修，不斷壯大機(jī)械管理和操作的隊(duì)伍，以適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的需要。
2）加強(qiáng)管理職能，建立科學(xué)有效的機(jī)械管理制度。要建立科學(xué)的管理體制，根據(jù)各地區(qū)各單位的實(shí)際情況，再結(jié)合當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)體制改革的契機(jī)，制定相應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)模式，在保障公路正常養(yǎng)建工作順利完成的基礎(chǔ)上，管活用活養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，在人員安排上也要進(jìn)行篩選，基層機(jī)械人員要多而好，便于調(diào)配，管理人員要少而精，建立完善科學(xué)的機(jī)械管理、使用、維修制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械按等級(jí)進(jìn)行定期保養(yǎng)。同時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的處罰，將工作質(zhì)量、數(shù)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高他們的責(zé)任心以及工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)起積極性，形成爭(zhēng)相發(fā)展，個(gè)個(gè)會(huì)操作，人人知保養(yǎng)的良好氛圍，使機(jī)械管理上到一個(gè)新的臺(tái)階。
3）科學(xué)規(guī)劃合理配置，加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械使用力度。養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術(shù)含量的新機(jī)械新設(shè)備，不但大大縮短工時(shí)，也節(jié)省人力物力，要結(jié)合所管路段的路面結(jié)構(gòu)、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業(yè)量等情況，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，將養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入使用，例如養(yǎng)護(hù)里程為60千米左右的道班，至少應(yīng)配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機(jī)、小型壓路機(jī)（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機(jī)、割草機(jī)、鋪砂器等設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)，要根據(jù)使用條件、范圍及具體操作流程進(jìn)行，操作人員必須正確使用，杜絕機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)作或者機(jī)械“帶病”作業(yè)。
4）管用結(jié)合，避免機(jī)械閑置造成資源浪費(fèi)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械要重用重養(yǎng)，管用結(jié)合，以保障養(yǎng)護(hù)機(jī)械能夠有效運(yùn)作靈活調(diào)配，由于公路養(yǎng)護(hù)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，分散流動(dòng)作業(yè)不集中，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，因時(shí)、因地、因路制定機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)配套機(jī)械組必須要有1名機(jī)械維修人員，以便于隨時(shí)檢修，出現(xiàn)故障時(shí)也可以及時(shí)維修，以保障機(jī)械始終處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保障養(yǎng)護(hù)工作可以順利進(jìn)行，避免單一作業(yè)，避免機(jī)械閑置造成已有資源的浪費(fèi)。
總之，在公路交通建設(shè)迅速發(fā)展的今天，公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械在公路養(yǎng)護(hù)工作中發(fā)揮著非常重要的作用，必須加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的管理工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳水平，充分發(fā)揮其性能，才能保障公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展。
作者：魏秋環(huán)單位：駐馬店市農(nóng)村公路管理處
1機(jī)械操作和管理人員素質(zhì)偏低
機(jī)械管理對(duì)成本控制有很重要的影響,因此對(duì)機(jī)械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高,但實(shí)際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先,缺乏專業(yè)的操作管理人員;其次,欠缺對(duì)現(xiàn)有操作及管理人員的培訓(xùn),很多操作人員原本技術(shù)水平較高,但由于新機(jī)械應(yīng)用后沒有接受培訓(xùn),職業(yè)技能無法提高;最后,工程行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)水平的機(jī)械操作及管理人員競(jìng)爭(zhēng)激烈很大,導(dǎo)致人才流失頻繁;最后,新員工培訓(xùn)時(shí)間倉(cāng)促,無法掌握操作要領(lǐng),不僅無法完全按照規(guī)定進(jìn)行操作,也沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),這些因素都導(dǎo)致成本增加。
2加強(qiáng)機(jī)械管理對(duì)成本控制的具體措施
2.1加強(qiáng)機(jī)械采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理機(jī)械采購(gòu)是機(jī)械管理前期最重要的部分,可以說機(jī)械采購(gòu)具有決策地位,決定后續(xù)的使用、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié),因此做好機(jī)械采購(gòu)可以促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在施工過程中如果需要增加機(jī)械設(shè)備,需要經(jīng)過分析、篩選方案和決策后再進(jìn)行采購(gòu)。通過研討會(huì)征集機(jī)械操作人員和管理人員的意見,確定多套可行性高的方案,結(jié)合機(jī)械性能和價(jià)格等因素綜合決定,最后再進(jìn)行采購(gòu)。
2.2科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的應(yīng)用要做到如下兩點(diǎn):第一,在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,盡量將機(jī)械動(dòng)力、燃料及勞動(dòng)消耗降到最低;第二,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械運(yùn)行情況,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。實(shí)際上,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用評(píng)價(jià)要素就是產(chǎn)量、時(shí)間和出勤率,其中產(chǎn)量是根據(jù)機(jī)械自身性能確定的,所以要結(jié)合工程實(shí)際情況確定。機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理的應(yīng)用,就要從機(jī)械出勤率和時(shí)間利用系統(tǒng)考慮,不斷提高這兩項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)維修保養(yǎng),延長(zhǎng)機(jī)械作業(yè)時(shí)間,從而提高效率降低成本。
2.3加強(qiáng)機(jī)械管理制度的建立與完善目前很多工程類企業(yè)沒有完善的機(jī)械管理制度,制度是管理的優(yōu)秀,是將管理的內(nèi)容及細(xì)節(jié)明確的標(biāo)記出來,科學(xué)有效的制度體系才會(huì)提高管理水平。因此要做好機(jī)械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機(jī)械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點(diǎn),將管理內(nèi)容、職責(zé)、細(xì)節(jié)及落實(shí)情況都做出明確規(guī)定,堅(jiān)決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴(yán)格按照制度落實(shí),控制好工程成本。
2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的控制要保證機(jī)械操作人員、使用人員和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐等,幫助機(jī)械人員建立安全第一的觀念,提高安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)可以幫助機(jī)械人員快速提升自身綜合水平,激發(fā)每一位員工的潛能,使所有員工都成為專業(yè)技術(shù)人員。
2.5加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管理在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,要做好機(jī)械的驗(yàn)收工作,包括機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,避免問題機(jī)械進(jìn)場(chǎng)引起事故或影響施工質(zhì)量。同時(shí)要做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的移交手續(xù)和驗(yàn)收記錄等工作。
2.6加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)工作機(jī)械維修保養(yǎng)是為了保證機(jī)械處于良好的狀態(tài),這樣才能正常運(yùn)行,因此要有計(jì)劃的做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。機(jī)械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為:調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐和清潔。機(jī)械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng),定期保養(yǎng)是根據(jù)機(jī)械實(shí)際使用時(shí)間分段進(jìn)行的保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標(biāo),就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機(jī)械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng),如零部件清潔、燃油潤(rùn)滑油的補(bǔ)充、冷卻水補(bǔ)充、制動(dòng)系統(tǒng)靈活性檢查等。
機(jī)械管理對(duì)成本控制的作用很重要,不能講機(jī)械管理局限于采購(gòu)、使用、維修保養(yǎng)和報(bào)廢等層面上,要將管理動(dòng)態(tài)化,機(jī)械是企業(yè)的資本,要盡可能提升其流動(dòng)性和運(yùn)行速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,依靠科學(xué)高效的機(jī)械管理,及時(shí)淘汰過時(shí)或報(bào)廢的機(jī)械、及時(shí)補(bǔ)充新型機(jī)械并做好廢舊機(jī)械的轉(zhuǎn)讓,維護(hù)成本低又可通過出租提高收益的設(shè)備,企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量,不斷降低機(jī)械管理費(fèi)用、簡(jiǎn)化管理流程,最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
3結(jié)語(yǔ)
工程成本的增加有一部分是因?yàn)椴划?dāng)管理,機(jī)械管理不當(dāng)也同樣會(huì)增加成本。科學(xué)高效的機(jī)械管理對(duì)成本控制油積極作用。因此工程類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)械管理,樹立管理意識(shí)并不斷加強(qiáng)管理水平和力度,通過機(jī)械管理更好的控制工程成本。
作者：趙寶臣單位：內(nèi)蒙古根河假日旅游有限責(zé)任公司
1農(nóng)業(yè)機(jī)械在管理中存在的問題
1.1缺乏健全的農(nóng)機(jī)法規(guī)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于自主經(jīng)濟(jì)，因此政府是不能夠用行政手段對(duì)其進(jìn)行干預(yù)的，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多活動(dòng)是需要有效的法律法規(guī)對(duì)其秩序進(jìn)行保護(hù)的。我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械法規(guī)還不健全，很多方面存在漏洞，一些相關(guān)的重要法律還沒有制定，當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷發(fā)展亟需健全的法律法規(guī)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。雖然有些省份，如山東、山西，出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)機(jī)法規(guī)，但是就全國(guó)而言，還沒有較為統(tǒng)一的農(nóng)機(jī)法規(guī)頒布，由此導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。
1.2對(duì)于管理農(nóng)業(yè)機(jī)械缺乏經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后，經(jīng)濟(jì)原有的運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生了一定的變化。因此，新時(shí)期對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行管理的舊方法已經(jīng)不再適用，應(yīng)制定一套新的管理農(nóng)機(jī)的機(jī)制以適應(yīng)新的時(shí)代要求。農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于如何進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范以及管理市場(chǎng)均沒有經(jīng)驗(yàn)，而且在市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面都比較淡薄，需要一定的時(shí)間對(duì)建立有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行摸索學(xué)習(xí)。
1.3農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)體系不完善在我國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械已有幾十年的發(fā)展歷史了，農(nóng)機(jī)裝備方面也形成了一定的規(guī)模，但在農(nóng)機(jī)服務(wù)這一方面發(fā)展比較緩慢，與新時(shí)期對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)的需求相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于農(nóng)機(jī)的銷售狀況也不理想，很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械不懂保養(yǎng)，有些甚至不具備對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)的條件。此外，市場(chǎng)上假冒的產(chǎn)品也比較多，對(duì)于開展良好的服務(wù)造成不利的影響。農(nóng)機(jī)的各相關(guān)行業(yè)不能形成緊密的聯(lián)系，農(nóng)機(jī)服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，使得農(nóng)機(jī)不能正常的運(yùn)行，嚴(yán)重阻礙農(nóng)機(jī)的發(fā)展管理。
2如何加強(qiáng)新時(shí)期的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理
2.1加快對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的立法加快對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的立法保護(hù)，使農(nóng)機(jī)的管理逐漸從行政方面向法制方面過渡，這樣才能真正確保農(nóng)業(yè)機(jī)械在管理上的正常運(yùn)行。根據(jù)我國(guó)的農(nóng)機(jī)發(fā)展趨勢(shì)以及特點(diǎn)，將市場(chǎng)作為前提條件，制定農(nóng)機(jī)方面的相關(guān)法律，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展實(shí)施，以最大限度的發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械。制定的農(nóng)機(jī)法律應(yīng)該指明我國(guó)農(nóng)機(jī)的具體發(fā)展方向，對(duì)于與農(nóng)業(yè)機(jī)械有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也應(yīng)有所規(guī)范。此外，還可以根據(jù)各地農(nóng)業(yè)發(fā)展的不同，制定適合本地實(shí)際的農(nóng)機(jī)法律，然后通過比較、探討等方式制定較為成熟的能夠在全國(guó)范圍內(nèi)應(yīng)用的農(nóng)機(jī)法律。利用法律手段管理農(nóng)業(yè)機(jī)械，需要農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)的人員積極的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，熟悉法律，以應(yīng)對(duì)農(nóng)機(jī)法制化管理所帶來的變化。
2.2農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)人員要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論在當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)加大對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，改變?cè)械挠^念，學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的理論，以提高自身的思想覺悟，對(duì)于我黨實(shí)施的方針政策應(yīng)加以理解，不斷促進(jìn)人員在解決問題、分析問題等方面的能力。從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于我國(guó)的農(nóng)機(jī)發(fā)展形式進(jìn)行科學(xué)合理的研究，在市場(chǎng)的指導(dǎo)下，考慮到實(shí)際的效益，加大對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展，制定與農(nóng)村當(dāng)前情況相符合并且與現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展詳情相結(jié)合的農(nóng)機(jī)管理辦法。將農(nóng)業(yè)機(jī)械管理好，對(duì)于糧食的增收也有一定的幫助，能夠更好的促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.3完善農(nóng)機(jī)服務(wù)體系提高管理水平根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)盡快改變?cè)械穆毮?，增?qiáng)自身的服務(wù)功能，協(xié)助農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者開展好關(guān)于農(nóng)機(jī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且要將管理與服務(wù)結(jié)合在一起，用優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)管理的發(fā)展進(jìn)步。相關(guān)部門也應(yīng)該對(duì)農(nóng)機(jī)的發(fā)展與管理加以重視，增加對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)方面精力以及資金等的投入，培養(yǎng)出一批專業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的隊(duì)伍。將新時(shí)期與農(nóng)機(jī)發(fā)展有關(guān)的各種信息整合在一起，利用科技的力量，解決我國(guó)在農(nóng)機(jī)創(chuàng)新方面一直以來的滯后問題，以拉動(dòng)科技農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)服務(wù)部門之間的聯(lián)系，形成農(nóng)機(jī)服務(wù)的整體網(wǎng)絡(luò)，以更加科學(xué)的方法對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理。
3結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期為農(nóng)機(jī)的管理發(fā)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)加快對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的立法，同時(shí)，農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)人員要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并完善農(nóng)機(jī)服務(wù)體系，以切實(shí)提高對(duì)農(nóng)機(jī)的管理水平。
作者：許躍源單位：福建省漳浦縣南浦鄉(xiāng)政府農(nóng)機(jī)站
一、影響工程機(jī)械管理維護(hù)的因素分析
（一）由于項(xiàng)目部設(shè)備管理是短期行為，這樣機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度不易得到落實(shí)，將造成機(jī)械設(shè)備完好率下降。
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和效益是項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，再加上外界因素的影響，工程設(shè)備的使用往往是越快越好，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。盡管有制度，但是制度不能明確責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)人的制約性就比較弱，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度常常被忽視。而操作人員往往只注重使用，而不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。另外，維修機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，存在著維修人員應(yīng)付差事、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀，這樣要想從根本上解決問題就比較困難。對(duì)于出現(xiàn)的問題操作，與維修人員常常相互推諉，結(jié)果不僅增加了維修費(fèi)用，而且影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性。
（二）不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，施工效率降低。
部分施工企業(yè)由于三角債拖欠、資金匱乏等問題，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期得不到更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備故障及老化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分管理人員不從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，僅僅注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不能很好考慮設(shè)備的整體性能。更有甚者不顧國(guó)家的法律法規(guī)，繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，這樣無疑大大增加了設(shè)備故障率和安全風(fēng)險(xiǎn)。
（三）不規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重。
在某些施工企業(yè)的項(xiàng)目部中，機(jī)械管理人員的地位往往比較低，有些甚至是短期聘用人員，對(duì)作業(yè)方法和施工條件都不夠重視，使得搶進(jìn)度和趕工期成為唯一行動(dòng)準(zhǔn)則，造成大多數(shù)設(shè)備帶“病”作業(yè)，或超負(fù)荷作業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)違章操作，也使得機(jī)械設(shè)備的磨損老化較為嚴(yán)重。
二、做好工程機(jī)械管理維護(hù)有效途徑的思考
在不斷發(fā)展的高等級(jí)公路建設(shè)大潮中，企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械的要求也日益提高，工程質(zhì)量和效益的提高必須要依靠機(jī)械設(shè)備的高效管理與維護(hù)。
（一）進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。
要按照設(shè)備運(yùn)作的原有規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，讓設(shè)備時(shí)時(shí)處在完好狀態(tài)，以方便施工使用。在工程建設(shè)服務(wù)中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的最大功效，高效率、高質(zhì)量地完成施工。在施工前期的籌建過程，應(yīng)該首先建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行有效的組織劃分，定人定崗以及機(jī)械種類。
（二）嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了更科學(xué)有效的判斷設(shè)備的整機(jī)性能，設(shè)備的“病歷卡”則顯得尤為重要。對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案，能夠方便管理相關(guān)的設(shè)備，可以在故障發(fā)生前就做好預(yù)防工作，即使運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，也能夠做到及時(shí)修復(fù)。設(shè)備是否出現(xiàn)故障往往受到保養(yǎng)水平的影響，所以，應(yīng)該落實(shí)好定期保養(yǎng)制度。技術(shù)檔案具體內(nèi)容應(yīng)該包括保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、修理計(jì)劃、修理記錄、交接班記錄等，完備的技術(shù)檔案能夠幫助企業(yè)提高駕馭設(shè)備的能力。
（三）提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。
為了更科學(xué)的使用設(shè)備，要求施工人員和技術(shù)人員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握設(shè)備的理論知識(shí)和維修技能，只有不斷提高操作人員技術(shù)水平，才能保證有效使用機(jī)械設(shè)備。另外，還可以采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方式，培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才。第四，重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，把握好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，落實(shí)好相關(guān)的設(shè)備報(bào)廢制度。更新效率低、能耗高、技術(shù)落后、磨損嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，有助于保證施工的安全和質(zhì)量。第五，加強(qiáng)配件及油料的管理工作。通過建立責(zé)任制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)于設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。合理制定大、中修前的技術(shù)鑒定和各類修理計(jì)劃，充分應(yīng)用設(shè)備修理的各種先進(jìn)工序，降低設(shè)備修理成本，不斷提高修理質(zhì)量。還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)配件及油料管理，設(shè)立專門的配件及油料倉(cāng)庫(kù)，專人負(fù)責(zé)管理，合理儲(chǔ)備配件及油料，積極實(shí)施防火等安全措施。
三、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，應(yīng)該按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行，應(yīng)該在思想上充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。因?yàn)?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到機(jī)械設(shè)備管理水平的影響，所以，應(yīng)該不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，積極探索和研究先進(jìn)的管理維護(hù)方法，不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
作者：尚迪單位：唐山市公路路政管理處
一、實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們可以看出，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但能夠有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程機(jī)械使用的效率同時(shí)還能夠顯著提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作準(zhǔn)則，保證田間機(jī)械作業(yè)能夠順利的進(jìn)行下去。在作業(yè)過程中，如果設(shè)備操作沒有與操作原則很好的結(jié)合在異地，則會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施得不到及時(shí)的體現(xiàn)，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的縱向發(fā)展。因此，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一切互動(dòng)都落實(shí)到實(shí)際的作業(yè)過程中，嚴(yán)格把關(guān)田間的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率充分得到保證。田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化說的是按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械使用的合理原則，由熟練的技術(shù)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械使用順序開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)田間作業(yè)的標(biāo)注化要求的具體內(nèi)容對(duì)操作的實(shí)際程序和作業(yè)的范圍進(jìn)行管理和規(guī)范，使田間的作為更加科學(xué)合理，質(zhì)量更高，從實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的操作管理。
2.對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，在操作過程中要想實(shí)現(xiàn)田間的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要具備較高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)。為了保證農(nóng)業(yè)機(jī)械在使用過程中始終處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，在使用過程中必須堅(jiān)持防重于治，養(yǎng)重于修的使用方針，重視對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度。設(shè)備在使用過程中為了保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備得到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)該原有維修網(wǎng)店的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備修配企業(yè)進(jìn)行整合，提高這些機(jī)構(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的水平。為了保證維修的質(zhì)量，在設(shè)備檢修完畢之后，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備的檢修情況進(jìn)行徹底的檢查和了解，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的農(nóng)機(jī)設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)其投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在開展實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將農(nóng)機(jī)維修納入到管理部門重要的議事日程當(dāng)中，在農(nóng)機(jī)維護(hù)上應(yīng)該建立完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，督促和檢查農(nóng)機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
二、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修
1.加強(qiáng)鄉(xiāng)級(jí)基層維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械維修方面應(yīng)該建立較為完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修體系。在一般情況下，對(duì)日常維護(hù)以及故障排除等相對(duì)比較簡(jiǎn)單的工作最好是做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，在鄉(xiāng)村建立個(gè)體維修點(diǎn)，方便維修更加方便快捷。然而，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械維修過程中比較復(fù)雜的部分，如農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性的修理等就需要到具備一定維修資質(zhì)的縣級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)才能完成。因此，就需要我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展過程中鼓勵(lì)維修企業(yè)建立縣鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)。這樣不但能夠在最大程度上保證維修的質(zhì)量，他給你是也能有效的提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，在縣級(jí)以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修業(yè)務(wù)逐漸降低，取而代之是縣級(jí)以下的農(nóng)機(jī)接卸維修業(yè)務(wù)的激增，這就需要我們以技術(shù)依托為中心，將工作的重點(diǎn)下方轉(zhuǎn)移，認(rèn)真的將管理體制理順，在鄉(xiāng)級(jí)建立多個(gè)維修站點(diǎn)，權(quán)利給予資金支持，有效的提高技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這樣才能保證鄉(xiāng)級(jí)維修網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)固發(fā)展。
2.使農(nóng)民具備基本的農(nóng)機(jī)使用和維修技能
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，同時(shí)也使農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用的主人，其對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備具有自主權(quán)和選擇權(quán)，因此，農(nóng)民對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化最具有發(fā)言權(quán)。農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備過程中，為了保證盡快的完成農(nóng)業(yè)工作，應(yīng)該具備一定的設(shè)備使用技能和維修技巧。因此，農(nóng)民在購(gòu)買農(nóng)機(jī)過程中應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的了解，農(nóng)機(jī)銷售人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用的注意事項(xiàng)進(jìn)行全面的分析和了解，包括農(nóng)業(yè)機(jī)械的啟動(dòng)、停機(jī)以及基本的維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)。另外，農(nóng)民如果具備了一定的維修技能之后，也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的異常情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，避免了給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。
作者：張心榮單位：河南省淮陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局
一、公路工程中機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
（一）制度中存在著缺陷
公路工程施工中，由于建設(shè)的項(xiàng)目比較多，施工的路線比較長(zhǎng)，因此在管理中就可能造成機(jī)構(gòu)不健全或者是管理人員自身出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)臓顩r。管理機(jī)構(gòu)的不健全，容易造成工程機(jī)械管理人員和實(shí)際操作人員產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，使機(jī)械管理中責(zé)任不明確，管理缺乏一定的科學(xué)性和有效性。在管理的制度中，由于沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行約束，使得技術(shù)資料檔案管理工作不完善。制度上的缺陷造成了公路工程機(jī)械管理工作的混亂。
（二）前期的準(zhǔn)備工作不到位
當(dāng)前在公路施工建設(shè)中，普遍存在著項(xiàng)目部制度。但是在建設(shè)中由于項(xiàng)目部不能長(zhǎng)期的存在，這就造成了在工程機(jī)械設(shè)備中的責(zé)任制度與管理出現(xiàn)了差錯(cuò)。在建設(shè)中項(xiàng)目主要注重的是工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，這就對(duì)機(jī)械管理提出了更高的要求，但是由于受到外界因素或者是人為因素的影響，造成了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了不合理的使用現(xiàn)象，在工程施工前期的規(guī)劃以及準(zhǔn)備工作出現(xiàn)了漏洞，在工程機(jī)械設(shè)備在購(gòu)置、調(diào)度以及分配環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題。具體為：在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置中，由于缺乏對(duì)機(jī)械功能的全面認(rèn)識(shí)，使得采購(gòu)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，影響了施工的進(jìn)度；另外在工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度中，由于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備都是處于保養(yǎng)缺乏的狀態(tài)中，其工作能力比較差，因此使施工工程的質(zhì)量受到了影響。
（三）工程機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范
公路工程在施工中，投入了大量的資金在機(jī)械設(shè)備中，但是由于操作人員沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，容易出現(xiàn)操作失誤，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大量的故障，由于技術(shù)人員的操作不當(dāng)使工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大的縮短，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，嚴(yán)重的影響了工程施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，造成固定資產(chǎn)在無形中流失。另外由于此類不規(guī)范的操作，很有可能造成操作人員自身人生安全存在一定的危險(xiǎn)性。這不僅影響了施工的整體進(jìn)度，還大大的降低了集體在施工中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修中出現(xiàn)的問題
施工中由于在觀念上存在著失誤，這就導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度與維修制度受到了影響，增加了故障的發(fā)生率。在公路施工中由于工程量比較大，并且施工的進(jìn)度長(zhǎng)，容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在病態(tài)中繼續(xù)工作，為了加快施工的進(jìn)度，不能及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，這種無形的損失，就使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命受到了影響，并且會(huì)提前報(bào)廢。
二、公路工程施工中的調(diào)度
公路工程施工中其調(diào)度計(jì)劃主要是針對(duì)路面實(shí)施的，在設(shè)計(jì)中采用的結(jié)構(gòu)是：路面面層采用瀝青混凝土。在路面基層中采用的是水泥穩(wěn)定碎石。在實(shí)行調(diào)度計(jì)劃中，為了增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用以及保障機(jī)械設(shè)備的管理，這就需要在技術(shù)中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于施工中遇到了難以保持連續(xù)作業(yè)的，需要進(jìn)行流水作業(yè)，這樣來減少機(jī)械設(shè)備的使用，減少面層停工的次數(shù)，保持在施工中連續(xù)作業(yè)。在無間斷的施工中，施工建設(shè)單位可以將人力和機(jī)械資源投入到其他的工序中去，這樣就大大的降低了施工建設(shè)的成本。
三、改進(jìn)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的措施
（一）注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體管理
施工過程中可能會(huì)遇到各種工程方案或者是工程機(jī)械設(shè)備，由于在功能以及種類中存在著差異，因此在施工中針對(duì)這些實(shí)際存在的問題，就需要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)制度與項(xiàng)目建設(shè)制度來逐漸的完善，在施工中成立專門的機(jī)械負(fù)責(zé)單位，保障機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與調(diào)度，做到集中管理，統(tǒng)一分配，在施工中根據(jù)具體的需要合理的分配，這樣就使得機(jī)械設(shè)備的資源得到了合理的配置。
（二）在施工的過程中加強(qiáng)機(jī)械管理
對(duì)機(jī)械的操作需要施工操作人員根據(jù)操作流程以及機(jī)械的使用說明來對(duì)照進(jìn)行，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)具體的分析，及時(shí)的辨別出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，影響其使用的壽命。另外在施工中需要對(duì)頻繁使用或者是故障率高的設(shè)備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做好跟蹤管理，減少事后修理，在預(yù)防中加強(qiáng)管理。這樣就提高了施工的進(jìn)度。
（三）完善機(jī)械設(shè)備維修制度
工程機(jī)械設(shè)備在使用中由于出現(xiàn)了保養(yǎng)以及維修不及時(shí)，造成了提早報(bào)廢的現(xiàn)象，因此在機(jī)械設(shè)備的管理中就需要加強(qiáng)保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)維修工作中就需要管理人員記錄好設(shè)備的使用狀況，做好定期的檢查，在使用中保持設(shè)備的各個(gè)部件能夠正常的運(yùn)作，因此就需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修制度，加強(qiáng)其使用壽命。
（四）注重對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平，提高管理人員以及操作人員的素質(zhì)，這樣就能夠大大的提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保障施工的質(zhì)量。定期組織工作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)形式以及操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，并且針對(duì)一些常見的故障以及注意事項(xiàng)進(jìn)行具體的了解。這樣就為保證正常的施工提供了有力的保障，避免在施工中一些機(jī)械出現(xiàn)“帶病工作”而影響工程的進(jìn)度。
四、總結(jié)
通過分析公路工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提出了具體的管理措施，另外在工程施工調(diào)度環(huán)節(jié)中也進(jìn)行了相應(yīng)的分析。這就需要在機(jī)械設(shè)備中針對(duì)具體的問題加強(qiáng)措施，改善管理的模式，在各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員的配置中提出具體的要求，為提高公路施工的效率以及質(zhì)量做出有效的保障，促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)的大力發(fā)展。
作者：黃龍單位：廣西壯族自治區(qū)金城江公路管理局
