規(guī)模經(jīng)濟論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇規(guī)模經(jīng)濟論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

規(guī)模經(jīng)濟論文:分散風險獲得規(guī)模經(jīng)濟論文

編者按：本文主要從企業(yè)優(yōu)秀競爭力；企業(yè)多元化戰(zhàn)略；實現(xiàn)優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動進行論述。其中，主要包括：優(yōu)秀競爭力最早是美國經(jīng)濟學家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的、優(yōu)秀競爭力是最富有戰(zhàn)略價值的、優(yōu)秀競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和沉淀而形成的、多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢、分散風險，某一個業(yè)務單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務單元來彌補、利用優(yōu)秀競爭力推進多元化戰(zhàn)略、通過多元化戰(zhàn)略提高和增強優(yōu)秀競爭力、企業(yè)培育優(yōu)秀競爭力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種等，具體請詳見。

[論文摘要]在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)紛紛實施多元化戰(zhàn)略。本文用了大量的案例指出了優(yōu)秀競爭力是企業(yè)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略必須建立在優(yōu)秀競爭力的基礎上。同時，多元化戰(zhàn)略也是培養(yǎng)和維護企業(yè)優(yōu)秀競爭力的重要手段。因此，優(yōu)秀競爭力和多元化戰(zhàn)略應有機的結合才能有效的分散風險，獲得規(guī)模經(jīng)濟，更好地促進企業(yè)的長期發(fā)展。

一、企業(yè)優(yōu)秀競爭力

優(yōu)秀競爭力最早是美國經(jīng)濟學家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的。他們認為優(yōu)秀競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識，并且指出就短期而言，起決定作用的是造就和增強公司的優(yōu)秀競爭力。何為優(yōu)秀競爭力？簡單地說，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務等決策和營銷過程中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。

一般來說，優(yōu)秀競爭力具有如下特征:

1.價值性：優(yōu)秀競爭力是最富有戰(zhàn)略價值的。它能為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的價值;能為顧客提供獨特的價值和利益等，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

2.獨特性：優(yōu)秀競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和沉淀而形成的。企業(yè)不同，它的形成過程也不同。它為企業(yè)所獨具，而且不容易被其他企業(yè)所模仿和替代。

3.延展性：優(yōu)秀競爭力在經(jīng)營管理活動中，還必須能夠適應新的環(huán)境變化，即在原有優(yōu)秀競爭力的基礎上應進一步衍生出新的經(jīng)營方式和服務方式，保持企業(yè)在參與市場競爭中的優(yōu)勢；應能為企業(yè)延伸到新的產(chǎn)品市場提供支持，對增強產(chǎn)品或服務的競爭力起促進作用。

4.動態(tài)性：優(yōu)秀競爭力雖然內生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長期的競爭發(fā)展過程中形成的，與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)資源及其他能力變量高度相關。

5.長期培育性：優(yōu)秀競爭力不是企業(yè)在短期內就能形成的，而是在長期的經(jīng)營管理中逐步形成并培養(yǎng)發(fā)展的。優(yōu)秀競爭力具有的獨特性，動態(tài)性的特征也都與其長期培育性有直接的關系。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

20世紀50年代，著名的經(jīng)營戰(zhàn)略學家安所夫在《產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合》一書中提出了多元化戰(zhàn)略。20世紀六七十年代被美國、日本和歐洲的許多大公司所采用，并一度掀起熱潮。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。

自20世紀90年代以來，多元化戰(zhàn)略在我國企業(yè)界非常流行，然而我國企業(yè)對于多元化的理解和運用存在著誤區(qū)，使企業(yè)在多元化道路上付出了巨大的代價。很多企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略的過程中急于求成，擴張過度，只求規(guī)模，不重協(xié)調。簡單的套用西方投資組合，忽視了企業(yè)優(yōu)秀競爭力的培育，導致原來的優(yōu)勢被削弱了甚至沒有了，而新的優(yōu)秀競爭力又沒有形成，以至于使我國的很多企業(yè)走上了覆滅的道路。

企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略一般基于以下幾點:

1.分散風險，某一個業(yè)務單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務單元來彌補

2.有利于內部融資，企業(yè)可以把一個業(yè)務單元的閑置資金轉移到其他業(yè)務單元

3.有利于發(fā)揮協(xié)同作用

4.獲得規(guī)模經(jīng)濟

三、實現(xiàn)優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動

企業(yè)的優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關系，二者相互影響，相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個非常形象的“樹型”理論，深刻的揭示了優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的關系，該理論認為，多元化企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主枝是優(yōu)秀產(chǎn)品，分支是業(yè)務單元，樹葉和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分并且維持生命的樹根是優(yōu)秀競爭力。從這個理論可以看出來，優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略是相互影響，相輔相成的，關鍵是如何把二者有機的結合起來，形成一個有機整體，使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。

1.利用優(yōu)秀競爭力推進多元化戰(zhàn)略

企業(yè)優(yōu)秀競爭力是向某一方向或某幾個方向集中的，而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務外向的擴張，因此在推進多元化戰(zhàn)略的過程中，優(yōu)秀競爭力往往未必會隨著被推廣到新業(yè)務中去。如果多元化選擇不慎則有可能導致新業(yè)務的失敗，以至于波及整個企業(yè)，因此企業(yè)在推進多元化的過程中必須謹慎選擇。

以日本canon（佳能公司）為例：佳能公司在20世紀50年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術為主導的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過10年的專注經(jīng)營，到20世紀60年代，佳能公司在世界照相機市場上占據(jù)了領先地位，并且在精密機械和光學領域積累了豐富的技術資源。其后，佳能公司預見到電子技術應用的廣泛前景，主動進入了同步計算器行業(yè)（電子計算器），也取得了相當?shù)某晒?，與此同時，佳能公司掌握了當前世界上最先進的微電子技術，并且在人力資本方面進行了大量的積累。到20世紀60年代后期，佳能公司在精密機械技術、光學技術、微電子技術三個領域取得了絕對優(yōu)勢，三者相互融合構成了圖象化方面的優(yōu)秀競爭力。隨后，佳能公司利用其優(yōu)秀競爭力先后進入復印機、打印機、傳真、，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。

多元化戰(zhàn)略的理性推進方式應為在優(yōu)秀競爭力支撐下的相關多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在原有的業(yè)務上已經(jīng)具備了相當?shù)母偁巸?yōu)勢，在進入新的相關領域時就可以逐漸把自身的優(yōu)秀競爭力融合到新的相關業(yè)務中。因此，企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略的時候，要看主業(yè)務上所建立的優(yōu)秀競爭力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴展的領域。盡量選擇相關多元化戰(zhàn)略，不能無約束的進行無限多元化。要先將主業(yè)務做強，在此過程中壯大自己的優(yōu)秀競爭力，建立競爭優(yōu)勢，以此為基礎進入其他相關領域。

2.通過多元化戰(zhàn)略提高和增強優(yōu)秀競爭力

企業(yè)具有強大的優(yōu)秀競爭力就意味著它具有大量開發(fā)新產(chǎn)品或新市場的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營僅局限于某一特定領域，這是資源的極大浪費。因此，適度、適時的推進多元化戰(zhàn)略可以提高優(yōu)秀競爭力的利用效率。

企業(yè)培育優(yōu)秀競爭力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種。傳統(tǒng)的途徑需要從組織內部著手，通過提高自身的一系列素質來實現(xiàn)企業(yè)內部資源的最優(yōu)配置。但這是緩慢而且需要企業(yè)內部作出很多改變的行為，而通過多元化戰(zhàn)略來提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力顯然是一條快捷的途徑?，F(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，推進多元化戰(zhàn)略，促進有效整和外部資源而采取的更為復雜的管理行為。雖然優(yōu)秀競爭力作為一種能力具有不可交易性且不能直接購買獲得，但通過兼并、聯(lián)營具有優(yōu)秀競爭力的企業(yè)，獲得這種優(yōu)秀競爭力的主體或是與之融合，通過一段時間的融合學習可逐漸獲得優(yōu)秀競爭力，這是通過多元化戰(zhàn)略獲得優(yōu)秀競爭力的過程。還有一種反方向的優(yōu)秀競爭力的傳播，即新的業(yè)務不具有優(yōu)秀競爭力，但組織原來的優(yōu)秀競爭力通過多元化過程逐漸融入新業(yè)務中，使得具備優(yōu)秀競爭力的業(yè)務擴大，企業(yè)也可獲得更大的競爭優(yōu)勢。

以日本三菱集團為例：三菱集團是日本最大的多元化經(jīng)營集團，它包括了三菱汽車、三菱電器等28家優(yōu)秀公司。它獨有的“相互持股、獨立運作”的集團運作模式，使得三菱集團在國際市場上有較大的競爭優(yōu)勢，其中不少具有行業(yè)競爭優(yōu)勢。1999年三菱集團聯(lián)合銷售額為1178億美元，列全球500強企業(yè)第7名。三菱集團的多元化戰(zhàn)略有效的對企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀競爭力進行了提升、補充和升級。

總上所述，由于買方市場的形成，“科，工，貿”一體化，“產(chǎn)，供，銷”一條龍戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應企業(yè)競爭的新需要。優(yōu)秀競爭力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，對此，企業(yè)要較為科學的導入多元化戰(zhàn)略，把握時機、方向和力度，避免過大的主觀隨意性。同時，應建立學習型組織以實現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，并在此基礎上企業(yè)適時、適度、逐步推進多元化戰(zhàn)略，進一步強化自身的優(yōu)秀競爭力。只有將優(yōu)秀競爭力與多元化戰(zhàn)略有機的結合起來，才能有效分散風險，獲得范圍經(jīng)濟，才能建立長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷向上發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地。

規(guī)模經(jīng)濟論文:集中管理集團人事獲取規(guī)模經(jīng)濟論文

編者按：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢；現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別；企業(yè)集團內部引進“人力資源外包”模式的現(xiàn)實意義；人力資源事業(yè)部模式的前景；結論進行論述。其中，主要包括：企業(yè)集團的規(guī)模效應是企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢、人力資本內部轉移的能力增強、企業(yè)集團內優(yōu)秀人才有了更多的內部流動機會、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質上已有了本質的差異、存在著機構重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點、事務性的工作各自為政、各公司協(xié)調困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間、企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬、人力資源既然是資源,就有其成本和價值等，具體請詳見。

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)集團是目前“人力資源外包”的理想實踐基地,在企業(yè)集團內部引進“人力資源外包”理念是人力資源部更好的履行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴和服務職能的有利模式。隨著人力資源會計的發(fā)展,得以人力資源價值和成本的確認,企業(yè)集團可成立人力資源事業(yè)部,專業(yè)為集團內部企業(yè)提供人力這一特殊資源的供給和開發(fā)。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢

可以在更加廣闊的范圍內獲得和配置資源。企業(yè)集團的規(guī)模、涉及的行業(yè)、地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大,可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地區(qū)等更大范圍內獲得資源、配置資源。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低人力資源管理成本。企業(yè)集團的規(guī)模效應是企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢。當組織規(guī)模較大,人力資源管理職能較多,而且人員問題因為人員數(shù)量和組織層級顯得更為復雜時,在人力資源部門內部就需要設置一些獨立的部門承擔不同的人力資源管理工作。這樣,由于專業(yè)部門的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范,分工明確,責任到位,人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務性工作中解脫出來,參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營目標指導人力資源各專業(yè)部門的活動,掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向,并做好各部門的協(xié)調工作,保證人力資源管理活動的系統(tǒng)性和有效性。在更大的組織中,人力資源職能承擔更多的責任,甚至可以更加專業(yè)化。人力資本內部轉移的能力增強。企業(yè)集團的內部選拔時候,可以在下面成員企業(yè)中進行選拔,選拔的對象多,企業(yè)集團內優(yōu)秀人才有了更多的內部流動機會,有利于提拔和留住優(yōu)秀人才。隨著我國經(jīng)濟快速邁向市場化、全球化、知識化和信息化,我國企業(yè)集團人力資源管理的水平,必須得到不斷地提升,以保障企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質上已有了本質的差異?，F(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性,它從被看做為一種單純的行政事務性管理活動的框架中脫離出來,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,人力資源管理部門直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,并成為組織生產(chǎn)效益的部門。

3.企業(yè)集團內部引進“人力資源外包”模式的現(xiàn)實意義

企業(yè)集團下的各公司,不管是以獨立核算的事業(yè)部設置還是具有法人資格的子公司,對企業(yè)集團來說,都存在著機構重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點。

就人力資源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事務性的工作各自為政,勢必增加勞動的投入,缺乏規(guī)模經(jīng)濟;2、各公司協(xié)調困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間;3、在吸引和留住人才方面削弱了競爭力,4、對人力資源的規(guī)劃難以與企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;5、在人力資源管理政策和思路方面難以確保相對一致,不利于企業(yè)集團文化建設,6、人力資源工作人員難以保證專業(yè)化。

“人力資源外包”理念的引進,正能夠很好的解決以上存在的缺點,這里所謂“人力資源外包”是指集團人力資源部作為各分(子)公司的總,為企業(yè)集團各下屬公司提供人力資源管理服務工作。

人力資源部作為企業(yè)集團各下屬公司的“承包方”,能夠涉及人力資源管理各模塊的工作,不存在對企業(yè)機密泄露的擔憂,同時更加能夠保證企業(yè)集團內部人事工作的透明度。轉貼于目前,很多企業(yè)集團人力資源管理工作基本還存在這種管理模式的影子,但集中化程度不夠,至少非基于對“人力資源外包”的理念的貫徹,并且隨著獨立核算、自負盈虧、分權管理的經(jīng)營管理思維下,人力資源管理有逐步下放的發(fā)展勢頭,這與當前人力資源管理發(fā)展整體趨勢相違背。專業(yè)化,集中化的人力資源管理更能夠發(fā)揮人力資源管理的專家職能。

4.人力資源會計的發(fā)展對人力資源管理的深遠影響

如何對人力資源的價值進行合理的評估,并通過持續(xù)有效的人力資源價值提升活動,使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點的要求,是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項工作。同樣,企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬。

由于人力資源的重要性加大,依會計的重要性原則,它應成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點。人力資源價值納入財務會計核算體系的構想。傳統(tǒng)的關于將人力資源信息納入財務會計核算體系的討論大多是以人力資源成本會計為基礎,人力資源價值信息少之又少。知識經(jīng)濟時代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力資源價值信息有了提供的基礎和物質保障,人力資源價值信息進入財務會計核算體系有了可能性。能科學、準確的對人力資源價值和成本進行會計確認,對人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠的影響,為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎。

5.人力資源事業(yè)部模式的前景

人力資源既然是資源,就有其成本和價值,當人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻大于獲取其的成本,其差值即是企業(yè)利潤的重要組成部分,因此不難理解,人力資源工作本身的價值所在。人力資源工作者通過在人力市場上獲取超過其成本的具有價值的人力資源,這為人力資源可以成為獨立的成本核算,自負盈虧提供了可能。

成立人力資源事業(yè)部,人力資源工作者充當了資源的買賣角色,從人力資源市場獲取資源后轉讓企業(yè)集團各公司,對人力資源的績效考核及培訓等工作實則為“售后服務”,人員流失自然有人力資源部承擔損失。以直接經(jīng)濟手段激勵人力資源工作水平不斷提高和專業(yè)化,同時突顯人力資源工作的價值。

6.結論

企業(yè)集團人力資源管理從內部的“人力資源外包”到人力資源事業(yè)部管理模式的發(fā)展,是順應管理專業(yè)化和信息化的要求,通過集中管理獲取規(guī)模經(jīng)濟,降低工作成本。人力資源會計的發(fā)展成熟,得以對人力資源成本和價值確認,基于這個前提,人力資源事業(yè)部的模式很有實踐價值。

規(guī)模經(jīng)濟論文:試論新經(jīng)濟時代的速度經(jīng)濟將代替規(guī)模經(jīng)濟

論文摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競爭的焦點。因為傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄。新經(jīng)濟時代將是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代。

論文關鍵詞：新經(jīng)濟 速度經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟

“速度經(jīng)濟”一詞最早由美國經(jīng)濟學家小艾爾弗雷德·錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟”。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點。因為反映最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，“新古典學振”和“劍橋學派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機器設備的廣泛應用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失活力。他認為：規(guī)模經(jīng)濟和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費者選擇的權力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標準石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，這就不一定，因為規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟也會固異地生產(chǎn)而使其無法實現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球實行跨國化經(jīng)營的企業(yè)來說，因為全球市場空間距離相距遙遠和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟”逐漸失去其存在的基礎

隨著消費者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標準化這個規(guī)模經(jīng)濟的基礎不復存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2o天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學技術的不斷進步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴大那樣，這個月我引進生產(chǎn)線買進原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾?，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質是時間的有限性，按照經(jīng)濟學的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當·斯密開始，經(jīng)濟學就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標。

2．不斷變化的消費需求，使“速度經(jīng)濟”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內企業(yè)再一窩蜂進入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競爭力，搶占先機。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟”如虎添翼。

新經(jīng)濟的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡本身就代表一種速度。一方面通過同絡，企業(yè)的管理者可以即時快速地了解各部門、各公司的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并迅速把有關指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營的情況，包括財務、物資報表(例如出庫單、入庫單)通過網(wǎng)絡即時、準確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息匯總的自動化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡隨時查詢總公司的相應數(shù)據(jù)庫，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時與用戶進行信息的溝通，并可在全球提供24小時服務，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡使企業(yè)比過去更快速、更準確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時互動”，以贏得時問上的優(yōu)勢。

同時，科學技術的進步也為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能，計算機輔助設計和計算機輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設計與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉換品種就要重新設計、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補相應的品種轉換設計費用。西方國家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號的產(chǎn)品。它能在極短時間內生產(chǎn)出符臺顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導致生產(chǎn)線變更的巨大費用。

規(guī)模經(jīng)濟論文:速度經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展小議

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競爭的焦點。因為傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄。新經(jīng)濟時代將是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代。

關鍵詞：新經(jīng)濟速度經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟

“速度經(jīng)濟”一詞最早由美國經(jīng)濟學家小艾爾弗雷德·錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟”。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點。因為反映最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，“新古典學振”和“劍橋學派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機器設備的廣泛應用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失活力。他認為：規(guī)模經(jīng)濟和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費者選擇的權力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標準石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，這就不一定，因為規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟也會固異地生產(chǎn)而使其無法實現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球實行跨國化經(jīng)營的企業(yè)來說，因為全球市場空間距離相距遙遠和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟”逐漸失去其存在的基礎

隨著消費者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標準化這個規(guī)模經(jīng)濟的基礎不復存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學技術的不斷進步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴大那樣，這個月我引進生產(chǎn)線買進原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾?，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。二、速度經(jīng)濟”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質是時間的有限性，按照經(jīng)濟學的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當·斯密開始，經(jīng)濟學就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標。

2．不斷變化的消費需求，使“速度經(jīng)濟”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內企業(yè)再一窩蜂進入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競爭力，搶占先機。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟”如虎添翼。

新經(jīng)濟的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡本身就代表一種速度。一方面通過同絡，企業(yè)的管理者可以即時快速地了解各部門、各公司的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并迅速把有關指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營的情況，包括財務、物資報表(例如出庫單、入庫單)通過網(wǎng)絡即時、準確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息匯總的自動化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡隨時查詢總公司的相應數(shù)據(jù)庫，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時與用戶進行信息的溝通，并可在全球提供24小時服務，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡使企業(yè)比過去更快速、更準確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時互動”，以贏得時問上的優(yōu)勢。

同時，科學技術的進步也為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能，計算機輔助設計和計算機輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設計與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉換品種就要重新設計、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補相應的品種轉換設計費用。西方國家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號的產(chǎn)品。它能在極短時間內生產(chǎn)出符臺顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導致生產(chǎn)線變更的巨大費用。

規(guī)模經(jīng)濟論文:房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟效益研究

編者按：本論文主要從房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑;房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素等進行講述，包括了房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定、企業(yè)最適宜規(guī)模的確定、企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇、房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成、企業(yè)戰(zhàn)略同盟、擁有土地資源的支撐等，具體資料請見：

摘要：規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟學中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場狀況、企業(yè)狀況的盲目擴張有百害而無一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達到最優(yōu)組合，是本文研究的要點。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設諸要素以及開發(fā)建設的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標準，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標準。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟合理條件下的最小開發(fā)建設規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎。起始規(guī)模應保證房地產(chǎn)開發(fā)建設各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當房地產(chǎn)項目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身條件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實力越強就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標準，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內開發(fā)建設過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術經(jīng)濟指標先進，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術經(jīng)濟特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質是通過消耗類指標和效益指標的對比分析，在盈虧平衡的基礎上不同規(guī)模方案進行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設規(guī)模。當前企業(yè)最適宜規(guī)模應當以所擁有的資金、土地資源作為衡量標準。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設成本與基建投資額之和來進行?？傎M用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實施購并的積極性和主動性。實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高企業(yè)國際競爭力的動機。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機。企業(yè)購并可能以直接實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內部擴張，逐步增擴股，增大股本結構，實現(xiàn)擴張，并以實現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟（范圍經(jīng)濟）效果，構成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標所得的地塊上進行組團式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實例就是南京市開發(fā)建設的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行組團式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學家羅杰?內格爾提出。從20世紀80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐中，這優(yōu)勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡進入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達到規(guī)模經(jīng)濟，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素

從企業(yè)內部來看，構成規(guī)模經(jīng)濟的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設項目用地性質的不同，購得40~70年的土地使用權（依用地性質不同而分），而土地使用權的一次性周期長達40~70年，因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，必須在其可預見的預見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟的開發(fā)項目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設規(guī)模以算術級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴張時期，其管理的復雜程度、組織協(xié)調工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構成規(guī)模經(jīng)濟主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權，它決定了市場供求關系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟制度緊密相關，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進行特大型房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團標準。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應適當?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之擴大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強，使用權得其開發(fā)建設的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴張，城市化的進程而市場范圍擴大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟性。

規(guī)模經(jīng)濟論文:農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的結合路徑分析

一、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟現(xiàn)狀及其問題

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)?；潭鹊?

衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化低可從本縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量和農(nóng)戶數(shù)量比例、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重和農(nóng)業(yè)機械固定資產(chǎn)比重低來分析。（1）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)量的比例偏低。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)目分別為61、78、86和106個（衡陽縣的數(shù)據(jù)均來自于本縣的經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計年鑒，下同），同期農(nóng)戶數(shù)量分別為21.61萬戶、21.67萬戶、21.11萬戶和20.95萬戶，比例分別為1∶3543、1∶2778、1∶2455和1∶1976。盡管衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)步增長，但其數(shù)量依舊太少；作為農(nóng)業(yè)小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶數(shù)量穩(wěn)中略有下降；到2011年底止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶數(shù)量比達到了1∶1976。這些數(shù)據(jù)說明：衡陽縣農(nóng)戶數(shù)量占有絕對優(yōu)勢，以農(nóng)戶為代表的小規(guī)模分散經(jīng)營依舊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占主導地位，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中份額較小。（2）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)銷售收入2010年和2011年分別為6.6億元和8.5億元，增長28.7%；同期農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值分別為75.87億元和82.22億元，增長8.4%。農(nóng)企銷售收入與農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值比在2010年、2011年比分別為1∶11.5、1∶9.7，比值約為10%，說明衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中程度還比較低。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)機械固定資產(chǎn)量少且增長慢。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)機械總動力分別為：51.73萬千瓦、58.63萬千瓦、63.52萬千瓦和68.61萬千瓦，雖在逐年增加，但增長的幅度不是很大；同期耕地面積分別為：66.40千公頃、66.41千公頃、69.67千公頃和69.67千公頃。在2010年衡陽縣耕地上農(nóng)業(yè)機械的總動力是0.105千瓦/公頃，而2010年的農(nóng)業(yè)機械總動力的全國平均水平是0.173千瓦/公頃，我國的農(nóng)業(yè)機械化水平已很低，而衡陽縣的農(nóng)業(yè)機械化水平還低于全國平均水平，這從另一個側面說明了衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟程度低。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)的范圍經(jīng)濟程度低

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)同時生產(chǎn)多種農(nóng)產(chǎn)品形成的經(jīng)濟性，經(jīng)濟學常用公式表達它：TC（Qx，Qy）<TC（Qx）+TC（Qy），但程度的衡量指標難以獲取難。本文從以下三方面進行分析。（1）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工程度與范圍經(jīng)濟。衡陽縣在2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入分別為9.19億元、11.3億元，而對應年份的農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值則分別為75.87億元、82.22億元。2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的比重分別為12.11%、13.74%。可知，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品的加工程度不高。所以，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工對農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟的貢獻不足。（2）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。到2010年底止，衡陽縣只有16家企業(yè)被評為衡陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，信旺農(nóng)牧、廣源農(nóng)牧兩家養(yǎng)殖場被授予“全國標準化規(guī)模養(yǎng)殖示范場”。衡陽縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對較小，縣內農(nóng)業(yè)品牌一般只能在衡陽市范圍內有影響；在衡陽市范圍內同等層次的企業(yè)相對較多，減弱了衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響力。所以，農(nóng)業(yè)品牌對衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟貢獻小。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一化程度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的單一化程度較高。如在市級龍頭企業(yè)中，衡陽縣角山米業(yè)有限公司主要是對大米進行加工，輔以水稻種植；衡陽縣湘南原種豬養(yǎng)殖場、衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結構比較單一，農(nóng)業(yè)企業(yè)范圍經(jīng)濟不明顯。

（三）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的結合

農(nóng)戶因為生產(chǎn)規(guī)模小，范圍經(jīng)濟不顯著，衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的結合主要考慮衡陽農(nóng)業(yè)企業(yè)。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟結合水平較低，主要在于衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)“重規(guī)模、輕范圍”。如衡陽縣角山米業(yè)有限公司主營大米加工，日大米加工能力達到400多噸，并在衡陽縣臺源鎮(zhèn)擁有3050畝水稻生產(chǎn)基地，但這遠遠沒有能夠滿足大米加工的需求?？梢?，角山米業(yè)有限公司可能擁有很大規(guī)模經(jīng)濟，但農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟相對來說不明顯。又如衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖，月產(chǎn)豬仔上千頭，但這兩家牧業(yè)公司卻沒有相應的農(nóng)作物種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖為公司提供飼料以及消化豬的排泄物。

二、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟形成機制研究

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成機制研究

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，指的是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)種植和養(yǎng)殖面積、機械化水平、農(nóng)產(chǎn)品加工水平、勞動力人數(shù)的增加或者提高而發(fā)生單位生產(chǎn)成本下降，單位收益上升的現(xiàn)象，它反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與成本、收益的變動關系。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟是由農(nóng)產(chǎn)品的供求決定的。世界人口總量的增長決定了農(nóng)產(chǎn)品具有廣闊的需求市場。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，就越具有供給上的成本優(yōu)勢。具體到衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的形成機制研究可從以下三個方面看。（1）農(nóng)業(yè)投入、產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。從投入方面看，當衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)投入規(guī)模相對較大時，可以增強在購買化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械上的議價能力，降低投入成本。從產(chǎn)出方面看，衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)糧、棉、油、茶、肉類等產(chǎn)出多有利于其在流通環(huán)節(jié)降低成本，催生農(nóng)村合作組織并帶動農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定性資本與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。當衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資本達到一定規(guī)模后，會攤薄農(nóng)業(yè)機械購買、維護費用及房屋投入等費用，從而降低單位農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的采購成本、擴大降低銷售成本、降低融資成本和管理成本，提高衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟的機制研究

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟的形成機制可從以下五個方面體現(xiàn)。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性與人力資產(chǎn)專用性低產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。威廉姆森把資產(chǎn)專用性定義為“在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度”。⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的周期性，不同的農(nóng)業(yè)品種的在生產(chǎn)上存在時間差異。一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成時，可以立馬投入其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不要求勞動力在生產(chǎn)上的持續(xù)性，進行一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時，也可以進行另一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資產(chǎn)的專用性降低存在著范圍經(jīng)濟。（2）農(nóng)業(yè)品牌專用性產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。擁有品牌資本的企業(yè)在奠定了現(xiàn)有經(jīng)營領域的中長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎同時，也創(chuàng)造了拓展業(yè)務領域的條件，增強企業(yè)抵御風險的能力，保障企業(yè)在未來獲得較穩(wěn)定的收益。農(nóng)產(chǎn)品品牌資本是通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體提供高質量的農(nóng)產(chǎn)品和提供特殊的銷售服務形成的無形資產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體依托一種農(nóng)產(chǎn)品或者幾種農(nóng)產(chǎn)品就能夠產(chǎn)生品牌效應。一種品牌的農(nóng)產(chǎn)品的銷售量增加，也會拉動同一品牌其他農(nóng)產(chǎn)品的銷售。從這個意義上說，農(nóng)業(yè)在品牌資本上存在范圍經(jīng)濟。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)通過樹立品牌意識和觀念，建立自己的農(nóng)業(yè)品牌，可以獲取農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。（3）農(nóng)業(yè)可變成本互補產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有很強的專業(yè)性，它存在著大量的可以共享的生產(chǎn)要素。例如：農(nóng)藥、化肥可以對不同的農(nóng)作物品種同時使用、養(yǎng)殖畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品可以使用相同的飼料等。這些共同生產(chǎn)要素的大量使用，降低了采購成本，提高了使用效率，可使衡陽縣農(nóng)業(yè)獲得范圍經(jīng)濟。（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著空閑的勞動生產(chǎn)力和機械設備。農(nóng)作物種植，具有明顯的周期性，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會產(chǎn)生勞動力和生產(chǎn)設備的空閑，空閑的勞動力和生產(chǎn)設備會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，在勞動力和生產(chǎn)設備空閑的時期內，可以從事其他農(nóng)作物生產(chǎn)或者把勞動力和設備投向水產(chǎn)養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設備和勞動力在空閑的時期內，轉向其他生產(chǎn)品種中多生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就是范圍經(jīng)濟所得。（5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著信息共享。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不止生產(chǎn)單一的農(nóng)產(chǎn)品，它能夠通過市場對一種農(nóng)產(chǎn)品的信息反饋，可以得出其他的農(nóng)產(chǎn)品市場信息，例如，當前市場對畜產(chǎn)品的需求表現(xiàn)得相當?shù)拇螅瑢е滦螽a(chǎn)品飼料供應的緊俏，所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身要加大對飼料的生產(chǎn)或者提早采購更多的飼料，以免出現(xiàn)飼料短缺或者以更高的價格購進飼料，那么就增加了生產(chǎn)成本。但是，企業(yè)存在信息共享就不會出現(xiàn)這種情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)會在短時間內采取措施，預防畜產(chǎn)品需求放大可能出現(xiàn)的飼料短缺，降低了成本，獲得農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟。

三、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟結合的實現(xiàn)途徑研究

（一）推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司成立，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化

衡陽縣農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟結合最重要的一點是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化，也就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模化。但目前衡陽縣農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，發(fā)展不完善。所以，衡陽縣政府首先要積極引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的資金、技術；改善農(nóng)村的基礎設施環(huán)境；提供優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策吸引相關企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，如提供農(nóng)業(yè)補貼、適宜的土地成本、市場指導等；幫助有能力有投資農(nóng)業(yè)意愿的個人或者企業(yè)建立起農(nóng)業(yè)公司，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個過程中進行跟蹤指導。在實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化時，衡陽縣政府應處理好“一個關系兩個要點”，即處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關系；要建立合理有效的土地流轉制度；要加快城鄉(xiāng)一體化建設。處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關系主要是處理好兩者的利益關系，即農(nóng)戶失去土地的使用權后，農(nóng)業(yè)公司給予農(nóng)戶什么方式的補償以及補償?shù)臉藴?。建立合理有效的土地流轉制度，在實行土地流轉上，要注意以下兩點：其一，要注重用市場的機制配置土地資源，也就是在土地流轉上也要實現(xiàn)市場競爭，市場競爭會使農(nóng)業(yè)規(guī)模達到有效規(guī)模；其二，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)應該考慮社會公平，要設置規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地擁有上限。實行土地流轉，會有一部分人失去土地使用權，其中的一部分人被農(nóng)業(yè)公司雇傭，一部分人成為失地農(nóng)民，為此，政府應加大人力資本投資，“兼顧近中遠期目標”。⑥所以，衡陽縣發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)要推動城鄉(xiāng)一體化，使失去土地使用權又沒有被農(nóng)業(yè)公司雇傭的那部分人由農(nóng)民轉變?yōu)槭忻?，為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟提供大的前提。

（二）農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)上，應因地制宜適度機械化

目前衡陽縣農(nóng)業(yè)機械化水平很低，要實現(xiàn)衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化。首先，要降低衡陽縣農(nóng)業(yè)公司農(nóng)業(yè)機械的采購成本，減輕農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。衡陽縣政府要把全縣農(nóng)業(yè)公司所需的農(nóng)業(yè)機械的進行“捆綁式”統(tǒng)一采購招標，大批量的統(tǒng)一采購可以增強與農(nóng)業(yè)機械廠商的討價還價能力，壓低價格，降低成本；同時，政府在適當?shù)那闆r下，應該對農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)廠商給予補貼來降低農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。其次，農(nóng)業(yè)公司的機械化生產(chǎn)，不是每個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)領域實行機械化生產(chǎn)，要充分考慮衡陽縣不同地區(qū)勞動力和資本的替代比率。如在衡陽縣的城鎮(zhèn)附近勞動力成本較高，偏遠地區(qū)勞動力成本較低。所以，在相同的地形地貌條件下，適合在城鎮(zhèn)地區(qū)推行機械化，而偏遠地區(qū)適合勞動力生產(chǎn)。又如在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、領域中比較勞動力成本、農(nóng)業(yè)機械的成本和維護費，再看是投入機械還是勞動力，或者是更多的機械、又或者是更多的勞動力，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。當然，推進大農(nóng)場規(guī)?；r(nóng)業(yè)，必須因地制宜，否則會造成生態(tài)環(huán)境和食品安全的雙重負外部性。⑦

（三）農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營要延長相關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可擴大農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出品種，以實現(xiàn)成本節(jié)約和獲取高附加值。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的初級農(nóng)產(chǎn)品在市場上銷售往往只能獲取較少的經(jīng)濟效益，但是通過深加工后的農(nóng)產(chǎn)品往往要高于初級農(nóng)產(chǎn)品倍數(shù)的價格出售。所以，對農(nóng)產(chǎn)品深加工可以獲得更大的經(jīng)濟效益。衡陽縣農(nóng)業(yè)公司在延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上應注意三點。第一，并不是對所有的初級農(nóng)產(chǎn)品進行深加工都能獲取更大的經(jīng)濟效益，因為有的農(nóng)產(chǎn)品的初級價格相對較高，深加工的費用昂貴，但深加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格與加工費卻不成比例增長，甚至是相反走勢，所以，這個農(nóng)產(chǎn)品不宜深加工，而是直接出售初級農(nóng)產(chǎn)品。所以，要綜合考慮初級農(nóng)產(chǎn)品價格、與此相關的加工費、加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格三者的關系，來確定哪些農(nóng)產(chǎn)品適宜深加工。第二，要考慮農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度與收益的關系。不是農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度越深，就能獲取越大的經(jīng)濟效益。第三，要考慮農(nóng)產(chǎn)品深加工的量和市場需求的關系，市場的需求是有限度的，深加工的量也應該控制，否則產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售不出去，只能增加公司成本。

（四）農(nóng)業(yè)公司樹立農(nóng)業(yè)品牌觀念，建立農(nóng)業(yè)品牌

樹立農(nóng)業(yè)品牌觀念的目的是為了建立農(nóng)業(yè)品牌，農(nóng)業(yè)品牌的建立可以增加消費者對品牌的感召力和忠誠度，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)和顧客之間長期穩(wěn)定的關系，有利于公司經(jīng)營的穩(wěn)定。一是生產(chǎn)高質量的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)品是公司和消費者之間最好的溝通方式，消費者會通過自身的消費行為所感知，形成對公司品牌的認可，在下次消費時會繼續(xù)選擇該品牌，最終形成對品牌的忠誠度。對農(nóng)業(yè)公司來說，提供高質量的農(nóng)產(chǎn)品，就要求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)把好關——把好安全、質量關。二是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司的聯(lián)盟。衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)有限，難以在全國、甚至全省范圍內形成較大的影響力。通過制定相關的規(guī)則，實現(xiàn)公司聯(lián)盟，使用共同聯(lián)盟品牌，增大影響力。（本文作者：周镕基、劉慧明、皮修平 單位：衡陽師范學院經(jīng)濟與法律系）

規(guī)模經(jīng)濟論文:房地產(chǎn)市場定位及規(guī)模經(jīng)濟探究

房地產(chǎn)開發(fā)是現(xiàn)代市場發(fā)展中的重要經(jīng)濟活動,它直接從事土地與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營,包括住宅、廠房、庫房以及商業(yè)、辦公、旅游、餐飲、娛樂等社會生產(chǎn)和社會服務所需房屋的建設,以及土地的開發(fā),為社會生產(chǎn)生活提供物質基礎保證。作為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的對象,房地產(chǎn)開發(fā)項目的一般特點概括如下:

1房地產(chǎn)的市場定位分析

房地產(chǎn)市場定位就是在詳細的房地產(chǎn)市場調研和分析的基礎上，選定目標市場，確定消費群體，明確項目檔次，設計建設標準。作為房地產(chǎn)項目的總運作過程中的一項基礎性工作，市場定位扮演著舉足輕重的作用。伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展涌現(xiàn)出了大批的房地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)市場從供不應求轉向供大于求，導致了居高不下的住房空置率，從而無法全面合理實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。因此，市場定位的問題日益顯著。

1.1房地產(chǎn)市場定位的必要性

市場競爭瞬息萬變，在這種條件下要想提高市場競爭力，就必須通過市場定位來了解和預測市場的變化規(guī)律，掌握市場行情，以利于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理。產(chǎn)品的暢銷與否，其先決條件是市場定位的準確性。只有以市場定位為制定營銷策略的前提和依據(jù)，各種手段相互配合，鎖定目標客戶，進而傳達產(chǎn)品的信息，使產(chǎn)品進入目標市場。有了準確的市場定位，后期制定相應營銷策略的宣傳推廣工作才得以有效進行。不僅如此，準確的市場定位還會給房地產(chǎn)市場帶來很大的沖擊力。其實，進行市場定位的實質是為了要推出切實滿足目標客戶在設計、質量、設施管理等不同程度需求的產(chǎn)品，吸引消費者以贏得消費者的信賴，這種信賴與企業(yè)的產(chǎn)品、文化、經(jīng)營理念、優(yōu)秀價值緊緊的聯(lián)系在一起，從而構筑了強大的市場競爭力。

1.2房地產(chǎn)市場定位中存在的問題

由于房地產(chǎn)企業(yè)往往不能有效地進行市場調研，按照自己的主觀認識進行產(chǎn)品的設計和開發(fā)，使得當前房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場仍然存在以下問題，導致的結果與期望恰恰相反。

1.2.1目標客戶不明確

由于市場的調研方法、范圍、掌握資料不全面和區(qū)域環(huán)境分析不透徹，對房地產(chǎn)市場細分化認識不夠，對目標客戶的動態(tài)變化無法把握，從而導致了在市場定位時的目標客戶的選擇出現(xiàn)錯誤，不能形成有效的客戶群。

1.2.2缺乏定位全過程管理

市場定位過程包括從市場調研到項目立項，從產(chǎn)品細分到市場營銷策略的運用。每個過程都涉及到定位問題，但有一些房地產(chǎn)企業(yè)在管理方式和經(jīng)營理念上還存在這不足，因而在某個階段可能忽視定位沒有做到定位的全過程管理，導致整個市場定位過程是嚴重缺失的。

1.2.3定位缺乏優(yōu)秀

優(yōu)秀價值是一個企業(yè)的最基本和持久的信念，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)由于市場定位不明確而導致沒有優(yōu)秀。盡管營銷方法推陳出新，但項目總體的主題思想不能同各個運行過程的主題思想統(tǒng)一，出現(xiàn)前后矛盾、操作不連貫的問題，導致了項目沒有了優(yōu)秀思想，最終的效果不盡人意。

1.2.4偏離市場定位的理論和原則

有些房地產(chǎn)企業(yè)在進行市場定位時，熱衷于"概念式"定位，偏離了市場定位的理論原則。由此營造出的是一種虛擬的生活方式，而這種不真實的定位方法增加了消費者的不滿情緒，降低了房地產(chǎn)市場的誠信度，已經(jīng)逐漸影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展。

1.3市場定位的要點

1.3.1明確目標客戶，進行細分

為實現(xiàn)市場定位，應對消費者進行全面的定位分析，因為產(chǎn)品與眾不同的個性特點往往從消費者的心理上反映出來，如設計、管理、價格、質量水平特點等。所以，在進行市場定位時，要調查目標客戶對產(chǎn)品各種屬性的重視程度及其目標客戶的實際需求，一個目標客戶群為一個細分市場，只有這樣才能創(chuàng)立與眾不同的特色。通過對不同消費者需求的細致把握，明確目標客戶群，才能為市場定位提供充分的定位依據(jù)。

1.3.2滿足市場定位的基本原則

市場定位的基本原則包括以顧客為導向、差別化原則、個性化原則。以顧客為導向是在滿足顧客需求的基礎之上將定位信息有效地傳達給消費者?？偟膩碚f，市場定位必須為消費者接受信息的思維方式及心理欲求所牽引。差別化原則使產(chǎn)品有別于其他同類，只有追求與眾不同，才能得以體現(xiàn)。當定位所體現(xiàn)的差異性與消費者的需求溫和是，產(chǎn)品才能留駐在消費者的心中。個性化原則賦予了產(chǎn)品獨有的個性特點，只有彰顯個性才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，從而引起消費者的關注。獨特的個性不僅滿足了消費者的需求，而且能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中體現(xiàn)自身的優(yōu)秀競爭力。

1.3.3充分結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場定位要與之相吻合

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的品牌、經(jīng)營和管理戰(zhàn)略等。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力，市場定位應在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下進行，樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，使得企業(yè)及其產(chǎn)品具有延續(xù)性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而盲目的追求市場，忽略企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的市場定位不僅不利于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，還會影響消費者對企業(yè)的印象及產(chǎn)品的推廣，最終往往會歸于失敗。

2房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟分析

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設諸要素以及開發(fā)建設的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。而規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的一種現(xiàn)象，又是經(jīng)濟學中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發(fā)成本降低。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達到最優(yōu)組合，是關鍵所在。規(guī)模經(jīng)濟為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很多優(yōu)勢，包括實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標準化、通過大量購入原材料，而使單位購入成本下降、有利于管理人員和工程技術人員的專業(yè)化和精簡、有利于新產(chǎn)品開發(fā)和具有較強的競爭力。若要實現(xiàn)房地產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟應滿足以下要求。

2.1確定房地產(chǎn)企業(yè)的初始規(guī)模

為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟合理條件下的最小開發(fā)建設規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎。起始規(guī)模應保證房地產(chǎn)開發(fā)建設各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。

2.2確定企業(yè)最適宜的規(guī)模

為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標準，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內開發(fā)建設過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術經(jīng)濟指標先進，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)規(guī)模。確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術經(jīng)濟特點合理選擇。

2.3選擇企業(yè)最優(yōu)的規(guī)模

企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設成本與基建投資額之和來進行?？傎M用最低的方案為最優(yōu)方案。在切實滿足房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求的同時通過有效地途徑實現(xiàn)房地產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，例如通過房地產(chǎn)企業(yè)并購的有效手段實現(xiàn)資本集中或通過企業(yè)戰(zhàn)略同盟來克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在大型土地項目資金不足的劣勢，從而達到規(guī)模經(jīng)濟和戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

規(guī)模經(jīng)濟論文:國內銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性審評

內容摘要：本文對國內15家銀行進行回歸分析，運用權重技術剔除異方差后，得到銀行業(yè)規(guī)模效應曲線方程及最優(yōu)資產(chǎn)規(guī)模，并揭示出行業(yè)內部個體規(guī)模普遍不經(jīng)濟的現(xiàn)實狀況。

關鍵詞：中國銀行業(yè)灰色規(guī)模經(jīng)濟效應異方差最優(yōu)銀行規(guī)模

銀行規(guī)模經(jīng)濟是指銀行擴張其生產(chǎn)規(guī)模，降低長期平均成本，提高產(chǎn)出效率，進而具備大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟性，在激烈的市場競爭中贏得成本優(yōu)勢。然而，銀行業(yè)規(guī)模也并非越大越好，而應有個限度。本文考察2001年15家商業(yè)銀行的橫截面數(shù)據(jù)，對行業(yè)內部個體規(guī)模的合理性與整體結構的有效性進行評判。

中國商業(yè)銀行整體規(guī)模經(jīng)濟效應考察

第一步，選取利潤總額作為市場績效變量，令其為Y；選取各行資產(chǎn)總額表示銀行規(guī)模大小，令其為X。假設此模型是一條倒U型曲線：Y=C0+C1X+C2X2，如果中國銀行業(yè)中具有規(guī)模效應，式中被估參數(shù)應滿足假設：C1>0，C2<0。

第二步，利用EVIEW軟件對采集到的樣本進行一元二次回歸，得到如下數(shù)據(jù)：

表面上看，一次項和趨勢項都沒通過t檢驗，問題在于給出的15個樣本源自橫截面數(shù)據(jù)。因此，先驗地，我們預期存在異方差和空間自相關。為了檢驗我們的預期，現(xiàn)在使用White檢驗和Durbin-Watson檢驗，對回歸方程進行診斷：

F-statistic＝3.651158（0.047809）Obs*R-squared＝7.484106（0.057968）Durbin-Watsonstat＝1.721045

由于杜賓檢驗統(tǒng)計量處于[dL,4-dU]區(qū)間，說明并不存在殘差的序列自相關問題。但懷特檢驗發(fā)現(xiàn)，x2的ρ值約為0.057968，高度顯著性顯示觀察值所屬總體存在嚴重異方差。因此，盡管回歸方程中各項系數(shù)的t檢驗都“顯著”地為零，結果卻令人“難以置信”。

第三步，異方差校正與真實規(guī)模經(jīng)濟性考察。

雖然方程中，一次項和二次趨勢項的顯著水平大大提高，全都通過了t檢驗，但是回歸結果是真實還是虛假，還需再次進行懷特檢驗：F-statistic＝0.404584（0.752687）Obs*R-squared＝1.490638（0.684433）Durbin-Watsonstat＝1.886124顯然，采取補救措施后，已成功實現(xiàn)了方差穩(wěn)定變換，同時并無殘差序列自相關跡象，因此,我們已得到可置信規(guī)模效應曲線方程。

處于X*左邊的四家商業(yè)銀行，依次是工行、建行、中行和農(nóng)行，他們的資產(chǎn)總額已經(jīng)大大超出最優(yōu)臨界值20549.3億元，進入規(guī)模經(jīng)濟遞減狀態(tài)。這一結論，正好印正國有產(chǎn)權桎梏下，老銀行低效率運轉的現(xiàn)實狀況。新興股份制銀行集中分布在最優(yōu)臨界點右邊，正處于規(guī)模效應遞增時期。令人擔憂的是，雖然交通銀行從右方最接近臨界點，但其資產(chǎn)總額卻僅相當于X*的32.56%，其余10家股份制銀行則通通低于5000億元，更加遠遠偏離了最優(yōu)規(guī)模標準?？偟膩碇v，國有銀行太大，新興銀行太小，二者同時落入規(guī)模不經(jīng)濟范疇，缺少大小適度的中等銀行過渡。

實證結果表明，各銀行的規(guī)模分布呈現(xiàn)出“頭重腳輕”、“兩極分化”的市場結構。未來銀行業(yè)的前進方向，必須同時著眼于國有銀行體制改革的深化和新興銀行整體實力的壯大。應該指出的是，商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模僅能夠解釋利潤總額近一半的變化，經(jīng)營業(yè)績的好壞可能還同時取決于管理效率、技術效率等因素，這也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中結構效率假說支持的觀點。

規(guī)模經(jīng)濟論文:企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益

當前我國企業(yè)正處于經(jīng)濟轉軌變型時期，一部分企業(yè)已經(jīng)順利地完成了由遵從企業(yè)制度到遵從現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變，還有一部分企業(yè)正在或擬將進行企業(yè)制度的轉變。這個轉變過程，不僅僅是形式的轉變，更重要的是體制的轉變，管理人員思維的轉變。具體地說，就是在企業(yè)產(chǎn)權清晰的基礎上，加強管理的現(xiàn)代化。過去幾十年期間，由于我國一直執(zhí)行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)人力、物力和財力的使用，不是以最大發(fā)揮企業(yè)效益為目的，而是以計劃安排為主，使得企業(yè)不能和忽視企業(yè)內部管理，不考慮投入產(chǎn)出的效益，即科學的利用企業(yè)的人力、物力和財力，以最少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出，達到規(guī)模經(jīng)濟的效應。隨著世界經(jīng)濟一體化的縱深進行，我國經(jīng)濟也參與到世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，越來越多的企業(yè)領導人借鑒國外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，認識到規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)生存和發(fā)展所起的作用，開始重視規(guī)模經(jīng)濟效應。

目前我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的狀況

所謂規(guī)模經(jīng)濟，就是隨著生產(chǎn)能力的擴大，使經(jīng)濟成本下降的趨勢，即長期平均費用下降的趨勢。企業(yè)規(guī)模，可以從投入和產(chǎn)出兩個不同的角度來理解。從投入的角度看，企業(yè)規(guī)模的大小表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的勞動者的數(shù)量、資本的額度和占地面積的大??；從產(chǎn)出的角度看，企業(yè)規(guī)模大小表現(xiàn)為產(chǎn)品量的大小和銷售額的多少。但并不是說規(guī)模大的企業(yè)一定就會有規(guī)模經(jīng)濟，如目前我國的國有企業(yè)普遍存在大量多余的人員等，因此，規(guī)模經(jīng)濟應理解為一定條件下的企業(yè)平均產(chǎn)量的遞增和平均成本下降的區(qū)間。圖1中，LAP為平均產(chǎn)量曲線，XY為企業(yè)投入量，在OA之間，隨著投入量的增加，企業(yè)的平均產(chǎn)量遞增，圖2中，LAC為長期平均成本曲線，Q為產(chǎn)量，在OA區(qū)間，隨著產(chǎn)品量的增加，企業(yè)的平均成本遞減，稱之為規(guī)模經(jīng)濟。由此看出，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟是指隨著企業(yè)投入量的增加，產(chǎn)品量隨之增加，長期平均成本降低。若隨著企業(yè)投入量的增加，企業(yè)產(chǎn)品量降低，長期平均成本增加，即是規(guī)模不經(jīng)濟。從十九世紀末至今，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了五次大的并購浪潮，企業(yè)并購浪潮的翻涌，使得一部分企業(yè)消失和一部分企業(yè)規(guī)模變的更大，規(guī)模效應理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛的運用。到1997年8月1日，位于世界航空制造業(yè)第一位的波音和位于第三位的麥道公司的正式合并，將全球的新一輪并購浪潮推向高潮，企業(yè)兼并戰(zhàn)打的如火如荼，其目的不外是想擴大原有企業(yè)規(guī)模，增強競爭力，減少競爭對手，以使自己獲取更大的利益。我國企業(yè)并購起始于1985年前后，1989年以后，企業(yè)并購在全國范圍內展開，據(jù)統(tǒng)計僅1989年一年發(fā)生企業(yè)并購2559起，共轉移資產(chǎn)20.15億元，減少企業(yè)虧損1024家，減少虧損額1.34億。通過并購，很多企業(yè)因而達到了增加資產(chǎn)存量、優(yōu)化資源配置、擴大企業(yè)規(guī)模、增加市場占有份額的目標。國內外的實踐經(jīng)驗證明了通過并購可以擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)輕而易舉的進入到未知領域，增加市場占有份額和競爭能力。但是，要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟只有并購這一種方式嗎？并購后的每一個企業(yè)都獲利嗎？企業(yè)只有擴大規(guī)模才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟嗎？回答是否定的。1997年1月23日，韓國第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團的優(yōu)秀公司韓寶株式會社等20家系列企業(yè)也隨即倒閉。究其原因是因為投資過大，負債過多而破產(chǎn)；韓國的另一集團公司“起亞集團”原本生產(chǎn)汽車，卻并購建筑、鋼鐵等企業(yè)，最終因戰(zhàn)線過長而失敗。我國珠海巨人集團也曾名響中華大地，然而其也因腳踩多只船而“下?！?。事實證明，并購可以使得一些企業(yè)規(guī)模龐大，在市場上獨占熬頭，甚至使得我國很多虧損企業(yè)“起死回生”，但也因此使得一些企業(yè)家錯誤的認為只要與其他企業(yè)合并，就會扭轉本企業(yè)虧損的局面；或者，只要購買其他企業(yè)，就會增加本企業(yè)的市場占有率，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。這種錯誤的理解，使得企業(yè)的并購脫離實際，一味求大，簡單的在大規(guī)模和高效益之間劃等號，組建了一些所謂的大企業(yè)集團，強行將某些企業(yè)合并在一起，以此相結合形成一個“規(guī)模大”的企業(yè)集團。然而，沒有在很好的研究如何優(yōu)化資源組織、人員組織和管理組織的基礎上的企業(yè)并購，不僅沒有給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效益，反而，一些虧損企業(yè)依附于盈利企業(yè)，又將盈利企業(yè)拖住，使得新企業(yè)矛盾重重，內耗加大，最終使新企業(yè)在“大規(guī)?！钡钠鞄孟碌瓜拢斐梢?guī)模不經(jīng)濟。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都必須投入一定的人力、物力和財力，其人、財、物的配置要以滿足其產(chǎn)品量的生產(chǎn)為限，否則就會造成資源的閑置浪費，達不到規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，也就是要人盡其才，物盡其用。當企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場各種需求的增加時，企業(yè)要增加產(chǎn)銷量穩(wěn)固其市場占有份額，就必須增加人、財、物的配置，靠擴大規(guī)模提供與市場需求相適應的產(chǎn)量，占有市場份額，增加市場競爭能力，獲取更多的利潤，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。由此我認為，企業(yè)必須結合自身的特點，通過不同的途徑來獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。

企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟的途徑

3.1在現(xiàn)有規(guī)模的基礎上擴大產(chǎn)銷量

目前，我國國有企業(yè)很多處于虧損狀態(tài)，其虧損的原因，不是因為其規(guī)模小，而是因為沒有很好的進行市場預測，根據(jù)市場需求配置資源和生產(chǎn)產(chǎn)品，因此造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，職工在家待業(yè)；還有一些企業(yè)盡管生產(chǎn)仍在進行，但生產(chǎn)能力過剩，形不成規(guī)模經(jīng)濟。對于這樣的企業(yè)要扭虧為盈和增加利潤必須加強內部管理，根據(jù)市場需求，充分挖掘使用企業(yè)內部資源，擴大產(chǎn)銷量，降低單位固定成本，提高單位利潤。固定成本在一定的產(chǎn)銷量范圍內保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量會使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率；反之，會造成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤增長率小于業(yè)務量的增長率。也正是由于固定成本的存在使得利潤的變動率與業(yè)務量的變動率不能按比例增減。因此在經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了只要銷售上有較小幅度的變化就會引起利潤上有較大幅度的變動，即利潤率變動大于業(yè)務量變動率的現(xiàn)象，財務管理稱之為“經(jīng)營杠桿”（OperatingLeverage）。例如：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為50萬元，當銷售額為100萬元時，單位固定成本為0.5萬元；當銷售額為200萬元時，單位固定成本為0.25萬元，當銷售額為300萬元時，單位固定成本為0.17萬元。由此可以看出，在固定成本不變的情況下，企業(yè)銷售額越高，單位固定成本就越低，單位利潤就越高，就可以獲取現(xiàn)有規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟效益。發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益作用，不是盲目地、片面地追求企業(yè)規(guī)模越大越好，恰恰相反，而是要求從企業(yè)的實際情況出發(fā)來決定合理的企業(yè)規(guī)模，并在已確定的規(guī)模條件下，獲取盡可能好的經(jīng)濟效益。

3.2負債經(jīng)營擴大規(guī)模

當企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足市場需要量時，企業(yè)必須增加生產(chǎn)能力，擴大規(guī)模，才不會丟失原有的市場份額。要擴大規(guī)模就需要大量的資金投入，單靠企業(yè)自身的資本積累很難完成擴張的實現(xiàn)，這時企業(yè)可以通過負債經(jīng)營來完成規(guī)模的擴張。

企業(yè)通過負債籌集所需資金，就要有還本付息的壓力，若負債經(jīng)營不當，還會使企業(yè)趨于破產(chǎn)。因此當企業(yè)選擇負債經(jīng)營擴大規(guī)模時，首先要考慮投資所獲得的預期利潤率一定要高于借入資金利息率，其次要考慮企業(yè)的財務彈性不能太小，使得企業(yè)財務風險加大。

規(guī)模經(jīng)濟論文:規(guī)模經(jīng)濟效應

一、問題的提出

為防止軍品和軍民兩用品（既可以民用，也可以軍用）的出口危害本國安全，現(xiàn)代國家對這類產(chǎn)品的出口都會施行不同程度的管制，以盡量保證本國獲取商業(yè)利益的同時，避免或降低國家安全利益被破壞的可能。

對于國家來說，此類出口管制的優(yōu)秀是平衡出口的經(jīng)濟利益與管制的安全利益。此外，作為對外政策的一部分，出口管制還受到國際結構、國家間政治關系（包括外交）、意識形態(tài)、國內政治等因素的影響。

在已有的相關出口管制研究中，對安全因素及政治、外交因素討論比較多。而對經(jīng)濟因素的分析則比較少。而這較少的涉及經(jīng)濟因素或從經(jīng)濟角度討論出口管制的研究又存在明顯不足，因為它們試圖綜合考察經(jīng)濟與安全因素。將一個國家的經(jīng)濟作為一個整體來看待，其結果只能是考察總體經(jīng)濟狀況對國家總體出口管制政策的影響。按照這一邏輯，隨著國家經(jīng)濟的變化。一個國家要么全盤加強出口管制，要么全盤放松出口管制，這顯然不符合實際。因為一個國家總體經(jīng)濟狀況沒有顯著變化，但是對同一產(chǎn)品（軍事價值沒有變化）的出口管制政策卻可能發(fā)生變化。比如，近些年來美國放松了對華的核出口管制政策，允許美國企業(yè)投標為中國興建核電站。從國家總體經(jīng)濟的角度這難以解釋。因為此間美國總體經(jīng)濟情況并沒有顯著變化。當然，從安全的角度這也是難以解釋的，近些年決定安全因素的軍事價值與兩國安全關系在中美核貿易上沒有明顯變化，期間美國國內政治、意識形態(tài)等因素在此問題上作用不明顯。

因此，本文擬從比較微觀（具體）的層面對出口管制予以分析，以深化相關研究，對有些現(xiàn)象作出解釋，以加深我們對出口管制的理解。

根據(jù)產(chǎn)品的特性，我們可以將受管制產(chǎn)品細分為兩類：一類是初級產(chǎn)品，這類產(chǎn)品技術含量較低，如既可以用于制造核武器也可以用于建造核電站的鈾礦：另一類是高技術產(chǎn)品，如武器特別是高精尖武器、航空航天產(chǎn)品、高性能計算機、新能源技術等等。從戰(zhàn)后各供應國與相關國際機制的管制清單來看，出口管制主要涉及高技術產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的一個顯著特征是具有很強的規(guī)模經(jīng)濟效應。

二、高技術產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟效應與內在要求

所謂高技術產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟（EconomiesofScale）效應，是指隨著高技術產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大而單位成本不斷降低（單位收益不斷遞增）的特性。其原因至少有兩點：首先，高技術產(chǎn)品生產(chǎn)具有極強的靜態(tài)規(guī)模經(jīng)濟效應，即研究開發(fā)（R&D）與固定生產(chǎn)成本很大，進入門檻很高，而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單個產(chǎn)品的成本越低。有研究表明，一般高科技企業(yè)用于研究與開發(fā)的費用占其產(chǎn)品銷售額的比例達10%至30%，平均為其他產(chǎn)品的10至20倍，航空、航天這些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的研發(fā)成本比例甚至更高。據(jù)分析，研發(fā)成本占到航空航天產(chǎn)品總固定成本的2/3。一架現(xiàn)代商用噴氣式飛機的研發(fā)成本一般為40億至60億美元（RichandR.Nelson，1982），有的甚至更高，如空客A380的開發(fā)成本為100億英鎊。美國與英國、意大利、荷蘭等國家正在聯(lián)合研制的F-35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機的研發(fā)費用高達220億美元（美國1997財政年度數(shù)字）（Bolkcom，2006）。其次，這些兩用品生產(chǎn)具有很強的動態(tài)規(guī)模經(jīng)濟效應，即強的學習效應（1earningeffects）。例如，一架現(xiàn)代商用飛機包括上百萬個零部件，涉及廣泛的領域，如材料、推進、電子、水力、空氣動力等等。這么多的零部件組裝在一起，時間是非常關鍵的。即使有些零部件可以事先組合在一起，但大量的部件需要在仔細的協(xié)同工序中有序、正確地安裝。航空產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，生產(chǎn)者的生產(chǎn)速度就越快、生產(chǎn)成本就越低、生產(chǎn)質量就越高。

由于技術、資本的投入要求很高，市場風險性很大，這些產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中，從來不存在完全自由競爭的市場（彭斯達，2000）。第一，高技術產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，無形的知識、技術成為最主要的投入要素，而知識、技術受到保密和知識產(chǎn)權制度的嚴格保護，其他廠商難以獲取，這就構成了極高的技術性市場進入壁壘，從而大大地限制了競爭，使廠商獲得了一定程度的市場控制力，這就導致高技術產(chǎn)品市場具有了不完全競爭性。第二，高技術產(chǎn)業(yè)往往具有高投入性。高技術產(chǎn)品需要大量的前期投入，尤其是研究與開發(fā)投入，而這些投入屬于沉淀成本。投入水平的差別將影響新產(chǎn)品進入市場的速度以及企業(yè)在競爭中能否戰(zhàn)勝對手，較大的投入往往會將實力有限的企業(yè)排斥在競爭之外，從而產(chǎn)生不完全競爭性。第三，高技術產(chǎn)業(yè)往往具有高風險性。一般說來，企業(yè)的研究與開發(fā)能否成功，新產(chǎn)品是否能為消費者所接受，以及潛在的市場容量能否足以彌補前期所投入并獲得盈利都具有極大的風險性，而只有那些實力雄厚的大企業(yè)才能具有較強的抗風險能力。

這些產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)（高技術產(chǎn)業(yè)）的國內市場往往由幾個大公司形成寡頭壟斷或壟斷競爭，甚至幾乎壟斷。在這種情況下，這類企業(yè)的市場供給量與該產(chǎn)業(yè)的市場供給量密切相關，有的甚至此類企業(yè)的市場供給量基本上就是該產(chǎn)業(yè)的市場供給量，企業(yè)的規(guī)模也即該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模（趙英，2001）。

高技術產(chǎn)品生產(chǎn)的上述特性對企業(yè)的生產(chǎn)有重要意義。由于高技術產(chǎn)品的研發(fā)成本、固定成本非常大，如果企業(yè)只生產(chǎn)少量產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的單價就非常高，其銷售量也就很小甚至沒有，這樣企業(yè)就難以收回成本（銷售總收入遠低于成本，如圖l所示的Q1點），甚至難以維持生存。企業(yè)降低單價、擴大銷售量的唯一途徑就是擴大生產(chǎn)規(guī)模，以此降低單位成本，利用規(guī)模經(jīng)濟效應實現(xiàn)邊際收益大于邊際成本（如圖1所示的Q2點）。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模又取決于市場需求。市場需求越大，企業(yè)就越能充分利用規(guī)模經(jīng)濟效應，收回成本、獲取高額利潤；市場需求越小，企業(yè)就越難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，難以收回成本，甚至難以維持生存。

圖1：規(guī)模經(jīng)濟效應下將是與企業(yè)的盈虧

市場需求包括既有市場（開放市場）的需求和受管制市場的需求，而如前所述。國家對有些市場的出口進行管制，是為了照顧國家安全等其他方面的利益。當出口管制政策影響到企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的生存時，政府往往會進行干預，因為高技術產(chǎn)業(yè)的生存對國家來說意義重大。

三、高技術產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義

高技術產(chǎn)業(yè)對于國家來說具有重要的戰(zhàn)略意義。這一點，我們可以分別對高技術兩用產(chǎn)業(yè)與高技術武器工業(yè)的意義進行說明。

從經(jīng)濟角度來說，高技術兩用產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟實力、科學技術發(fā)展狀況的體現(xiàn)，是經(jīng)濟工業(yè)化、信息化的載體，是經(jīng)濟現(xiàn)代化最為重要的標志。具體說，高技術兩用產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟建設的作用表現(xiàn)為兩個方面。首先，高技術兩用產(chǎn)業(yè)本身會創(chuàng)造極高的經(jīng)濟增長。以信息產(chǎn)業(yè)對美國經(jīng)濟的貢獻為例，20世紀90年代以來，以微軟公司、英特爾公司的迅速崛起和硅谷的繁榮為表征的計算機產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，對美國經(jīng)濟增長的貢獻高達40%以上。并且信息產(chǎn)業(yè)的投資一直保持在很高的水平上，投資總額是其它產(chǎn)業(yè)投資的十幾倍，造就和將繼續(xù)造就一大批快速成長的企業(yè)，極大地促進美國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟效率的增長，成為美國的第一大產(chǎn)業(yè)。其次，高技術兩用產(chǎn)業(yè)可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升其產(chǎn)值和效率，推動產(chǎn)業(yè)鏈條的移動。利用高技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品所使用的材料進行更新，提高其技術含量，或者當某種自然資源趨于枯竭時，人們選擇對自然資源更加集約的技術結構，降低單位能耗，這兩種方式都使生產(chǎn)更加迂回，促進分工的進一步細化，產(chǎn)業(yè)鏈條縮短，使起始點向前移動（張思祿，2006）。

從國防角度來說，這些產(chǎn)業(yè)往往具有重要的軍事價值。二戰(zhàn)后，特別是冷戰(zhàn)結束以來，隨著科技的突飛猛進，許多對軍事至關重要的高技術，如計算機、半導體、電子、通信、先進材料和先進制造技術，已主要由民用市場所推動。軍用技術和設備，民用技術和設備之間的界限也越來越模糊。在這種情況下，主要大國都在大力發(fā)展軍民兩用高技術，在諸如信息技術、電子、計算機等領域，積極開展民用領域技術向軍用領域轉移。以加快科技進步在軍事領域的應用，降低獲得前沿技術的成本，縮短武器裝備的研制周期，增強國防科技工業(yè)的競爭力。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭中。美國軍隊使用的很多高技術裝備，如高技術通訊器材、計算機軟件、防毒軟件及衛(wèi)星照片分析技術等，有相當一部分都來自硅谷（任海平，2004）。

不僅如此，隨著國際軍控形勢的發(fā)展，某些國防工業(yè)的維持與發(fā)展離不開民用工業(yè)領域的支持。冷戰(zhàn)結束后，隨著國際社會核裁軍和防止核武器擴散進程的推進，禁止生產(chǎn)核武器用裂變材料成為一種潮流。在此情形下，民用核電工業(yè)就成為維持武器用核材料的有效手段。此外，某些高技術兩用產(chǎn)業(yè)還具有重要的政治文化價值。例如，在戰(zhàn)后之初，航空工業(yè)是當時最為先進的產(chǎn)業(yè)（核武器代表著當時最先進的技術，但它不具有產(chǎn)業(yè)化的特點），是國家地位特別是經(jīng)濟實力的標志之一。

毫無疑問，高技術常規(guī)武器具有重要的戰(zhàn)略意義。正如國際關系理論中的現(xiàn)實主義所言，國際社會與國內社會不同，國際社會缺乏中央政府，從而國際體系是自助（self-help）體系，各國特別是大國必須自己保護自己的安全。保護國家安全，從根本上說需要靠自身的實力，這包括人口、領土面積與地理環(huán)境、經(jīng)濟實力、軍事實力、國民素質等各種因素。在這些實力當中，最直接保護國家安全的是軍事實力，而軍事實力中武器裝備的作用頗為關鍵，有時甚至是最重要的。因此，“許多政府把維持國防工業(yè)基礎看作是國家安全必需的。在戰(zhàn)爭爆發(fā)或戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的談判中，一個擁有強大國防工業(yè)基礎的國家能夠威懾對手或者促使談判成功”（基斯·哈特利、托德·桑德勒，2001）。可以說，武器工業(yè)（包括常規(guī)武器工業(yè)），尤其是先進的、高技術武器工業(yè)是國家安全最重要的保障之一。

高技術常規(guī)武器產(chǎn)業(yè)對國家的經(jīng)濟建設也至關重要。世界各國的實踐證明。一個時代、一個社會最先進的科技成果往往首先產(chǎn)生于軍事領域，爾后再由軍事領域向民用領域轉移。推動民用產(chǎn)業(yè)的升級換代?，F(xiàn)在美國最重要的高新技術產(chǎn)業(yè)和最關鍵的技術系統(tǒng)。幾乎都是在軍事需求帶動下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。在二戰(zhàn)結束后的50多年里，美國每隔10年左右就推出一個以軍帶民的大型科學技術發(fā)展計劃，依靠這些計劃，美國高新技術產(chǎn)業(yè)才相繼涌現(xiàn)，并始終保持超前于世界其他國家一至兩代的領先地位。我國的實踐也證明了這一點。如果沒有當時軍工船舶制造業(yè)的投入，就不會有我國連續(xù)多年位居世界第三造船大國的地位；如果沒有連續(xù)十幾年在載人航天工程上180多億元人民幣的投入，就不會有現(xiàn)在高達1000億元的產(chǎn)業(yè)拉動效應，也不會有為國際衛(wèi)星市場發(fā)射幾十顆衛(wèi)星的豐厚商業(yè)回報（庫桂生等，2006）。美國波音公司制造的客機377同溫層巡航者（Boeing377Stratocruiser）是由B-29轟炸機發(fā)展而來，B-747是波音公司參加美國空軍戰(zhàn)略運輸機計劃落選后，利用其研究成果研制大型寬體民用飛機。特別是707飛機，曾經(jīng)是民航的主力機型，是由美國軍用飛機、加油機改造過來的，美國政府為加油機花了20億美元，波音改造為707僅僅投入1600萬美元，這就是軍品和民品相互可以轉化和借鑒（孫海鷹，2005）。

總之，正是由于高技術產(chǎn)業(yè)的這些重要意義。因此，對于已經(jīng)擁有或準備擁有該產(chǎn)業(yè)的國家來說，會進行有效的政府干預以避免其萎縮乃至消亡。

四、規(guī)模經(jīng)濟效應對高技術產(chǎn)品出口管制政策的影響

理論上說，在本國嚴格管制高技術產(chǎn)品出口的情形下，為避免該產(chǎn)業(yè)的萎縮與消亡，該國政府有兩種辦法支持本國高技術企業(yè)，一是直接提供經(jīng)濟補貼，一是放松出口管制政策。

對于第一種政策來說，至少有兩個明顯的弱點。第一，政府的財力有限，這對高技術兩用品產(chǎn)業(yè)和高技術常規(guī)武器工業(yè)都會有重要影響。對于現(xiàn)代國家來說，政府的財政支出是公共性支出，主要以服務于公共利益為目的，雖然高技術兩用產(chǎn)業(yè)對國家具有重要的戰(zhàn)略意義，跟國防等公共事業(yè)有一定聯(lián)系，但它畢竟是市場中的產(chǎn)業(yè)，具有非公共性質，政府可以短期為某些產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)濟支持甚至補貼，但難以長期這么做。與高技術兩用品不同，武器的購買者是政府（軍隊），而非市場中的實體。盡管如此，由于政府國防支出是有一定限度的，不可能保證每個軍工企業(yè)或者保證每種武器的生產(chǎn)都出現(xiàn)上述情形，畢竟國防工業(yè)也是一種產(chǎn)業(yè)，而非核武器這樣純粹的公共國防事業(yè)。因此，當本國政府的采購難以保證國防企業(yè)的生存時，政府可能采取另一種辦法，即放松對武器的出口管制政策，使企業(yè)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效應，收回成本，獲取利潤，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，對于市場中的企業(yè)來說，政府的直接補貼會帶來一定代價，這一點可以英國三叉戟飛機的例子來說明。20世紀50年代，英國政府迫使霍克·西德利公司（HawkerSiddeley）生產(chǎn)一款載客量少（100人左右）、機身小的飛機，以滿足英國歐洲航空公司中短途市場的要求。該公司對此原本持強烈反對的態(tài)度，因為它擔心這種小飛機的海外市場需求量很少，從而難以盈利甚至收回成本，所以其原計劃研制的中短途飛機載客量為200人左右，這樣才能比較好的滿足市場需求。但由于英國政府的強烈要求，特別是提供了大量直接和間接的資金支持，該公司答應了政府的要求，生產(chǎn)出這樣一款小飛機，即三叉戟（Trident）。一年以后，美國波音公司也生產(chǎn)出針對中短途客運的B-727飛機。由于B-727比三叉戟大，載客量在200人上下，市場占有率迅速上升，成為市場中的主導產(chǎn)品。截至這兩款飛機停產(chǎn)時，三叉戟飛機的銷量為115架。而B-727飛機的銷量則超過2000架，后者是前者的近20倍。可以設想，如果不是當初英國政府的干預，霍克·西德利公司研制的中短途客機銷量將遠不止115架。20個世紀70年代，該公司由于業(yè)績慘淡，被收歸國有，并入英國宇航公司（JeffreyAaronEngel，2001）。

因此，該國政府往往會采取第二種辦法，即放松出口管制政策，以滿足本國企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟收益從而維持生存與發(fā)展的需要。

當然，由于高技術產(chǎn)品出口涉及其他方面的國家利益，可能會以犧牲一定的其他利益（如安全利益）換取一定的經(jīng)濟利益，因此，對于該國來說，如果其他方面的利益是巨大的，例如向軍事敵國出口這些戰(zhàn)略產(chǎn)品（如衛(wèi)星），那么該國仍可能放棄這一出口。但是，如果出口帶來的其他方面利益的損失弱于上述高技術產(chǎn)業(yè)萎縮乃至消亡的損失，那么國家就可能放松出口管制政策。

我們可以用圖2大致描述上述情形。

圖2：高技術產(chǎn)品出口的規(guī)模經(jīng)濟動因

圖2表明了高技術產(chǎn)品（如戰(zhàn)斗機）出口的規(guī)模經(jīng)濟動因。圖2，AC表示某高技術產(chǎn)品平均成本曲線，Dd表示對某高技術產(chǎn)品安全無彈性的國內需求曲線，f1表示國內的購買數(shù)量，f2表示國內購買數(shù)量加上海外市場采購數(shù)量，Pn表示產(chǎn)量為f1時某高技術產(chǎn)品生產(chǎn)的成本單價，P1表示國內市場可以接受的價格（假定這也是向海外銷售的市場價格），P2表示產(chǎn)量為f2時某高技術產(chǎn)品生產(chǎn)的成本單價。如果政府實行最嚴厲的出口管制政策，即禁止該高技術產(chǎn)品的出口，那么該高技術產(chǎn)品生產(chǎn)廠商獲得收益為（P1·f1），而其投入的成本則為（P0·f1），將嚴重虧損，虧損額為（P0-P1）·f1；如果政府實行寬松的出口管制政策，允許出口一部分某高技術產(chǎn)品，使銷售總量（生產(chǎn)總量）達到f2，則該高技術產(chǎn)品廠商獲得的收益為（P1·f2），其成本為P2·f2，該生產(chǎn)廠商將獲取豐厚的純利潤，即（P1-P2）·f2，此時國內銷售價格保持不變。

五、結語

加強出口管制的研究不僅是國際政治領域的重要議題，也是國際貿易領域的重要任務。除從國際政治的角度外，也需要從經(jīng)濟學尤其是國際貿易的角度對此類出口管制予以研究，本文從規(guī)模經(jīng)濟效應角度分析出口管制就是這種嘗試。作為一個具有較強科技實力的發(fā)展中大國。出口管制對我國有著重要意義。一方面，出口管制是最大程度維護我國國家利益的重要手段。尤其是冷戰(zhàn)結束后，隨著大規(guī)模殺傷性武器（即核武器、生物武器和化學武器）及其運載工具（導彈）擴散威脅的加劇，出口管制是國際社會防擴散事業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，對防止此類武器的擴散發(fā)揮著極其重要的作用。對敏感產(chǎn)品出口進行必要的管制，是負責任大國的必然要求。另一方面，長期以來，我國又遭受到西方國家的出口管制，很多高技術產(chǎn)品我國想買而西方不賣，成為影響中西方貿易尤其是中美貿易不平衡的重要因素。

規(guī)模經(jīng)濟論文:經(jīng)濟組織與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的日益進步，市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，小農(nóng)戶與大市場的矛盾日趨明顯，農(nóng)產(chǎn)品總成本提高，影響了我國農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力。在不改變農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營的前提下，從降低農(nóng)業(yè)交易成本入手，分析探索通過農(nóng)民合作經(jīng)濟組織實現(xiàn)外部農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的路徑。

關鍵詞：農(nóng)民合作經(jīng)濟組織;農(nóng)業(yè)交易成本;農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟

1農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的相關概念

在我國,農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是經(jīng)濟合作組織,不具有政治合作或文化合作的功能。

因此，筆者認為：農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營的基礎上，依照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按章程進行共同生產(chǎn)經(jīng)營活動的合作經(jīng)濟組織。本文主要對專業(yè)（新型）農(nóng)民合作經(jīng)濟組織進行分析和研究，即農(nóng)民新型合作經(jīng)濟組織，是在市場或政府有關部門的推動下，由農(nóng)民自辦，或與有關部門、組織聯(lián)辦的合作經(jīng)濟組織。

2農(nóng)業(yè)交易成本的存在

在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品總成本構成由農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和交易成本兩部分構成。農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小與農(nóng)業(yè)總成本的高低有著直接的關系，因為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大小與農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模有關，而農(nóng)產(chǎn)品的交易成本的大小同樣與農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模相關。

在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品總成本中還有一個重要的構成部分——交易成本。盡管交易成本應包括哪些具體項目目前尚不十分明確，但就農(nóng)產(chǎn)品而言，至少也應包括：信息成本；談判、訂立合約成本；監(jiān)督執(zhí)行合約成本等。

信息成本：這里的信息成本主要指在信息成本中與人打交道時所發(fā)生的信息成本，它是在與人打交道時所花費的與潛在的交易對手相關的各種信息的成本。對農(nóng)戶而言，其信息成本主要是進行市場調查，獲取關于各類農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料、技術等價格分布和質量的信息；尋找潛在的買者和賣者，獲得與他們的行為有關的各種信息，為此就必須付出一定的成本。

談判、訂立合約成本：主要包括為確定農(nóng)產(chǎn)品品種、數(shù)量、價格、質量標準、交貨時間、方式、地點以及其他事項所進行的談判以及合約的起草、討論所花費的成本。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)戶主要的是面向市場進行生產(chǎn)的，根據(jù)合同進行生產(chǎn)，因此在合同簽訂時，首先必須經(jīng)過一個討價還價的過程，買賣雙方都希望確定一個有利于自己的真實價格。其次是對農(nóng)產(chǎn)品質量標準的議定，這必然要花費一定的時間、精力和物質成本。再次，就是對交貨時間、方式、地點及其他事項的議定等等。

監(jiān)督執(zhí)行合約成本：在簽署了交易合約以后，只要整個交易過程還沒有完成，就還不可掉以輕心，因為還要監(jiān)視和檢查合同的執(zhí)行情況，防止合同執(zhí)行人任何可能的違約行為。在現(xiàn)實世界中，一筆買賣或一項經(jīng)濟活動通常都是事前簽訂“合同”，在一定時期后“交貨”，完成一項交易。在這一過程中，“損人利己者”就可能利用交易對手的無知或輕信，在簽訂合同時信誓旦旦，對方付款后，卻不老老實實地照合同上的條款，保質保量地提供產(chǎn)品，結果使對方的利益受到損害。在經(jīng)濟學上，這種利用他人“輕信”的機會損人利己的行為稱為“機會主義行為”。正是由于存在著這種“機會主義行為”，所以合約的簽訂雙方都必須監(jiān)督合約的執(zhí)行情況，這也需要付出一定的成本。同時，當一方違反合同條款，對另一方造成了損失，在事實弄清楚之后，受損失的一方還要索賠，而“索賠”這件事也是要花費成本的。

從以上對交易成本的分析中，可以看出，交易成本具有不可分的特點，無論農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模大小，其交易成本大體相近。因此，農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模越小，單位農(nóng)產(chǎn)品所要分攤的交易成本就越高。在生產(chǎn)成本相同的情況下，交易成本越高，農(nóng)產(chǎn)品的總成本也就越高。近年我國出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，其重要原因之一就是農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品信息掌握不完全，而農(nóng)戶要掌握農(nóng)產(chǎn)品的完全信息，就要花費比較高的信息成本。對小農(nóng)戶而言，他根本無法支付高額的信息費用。

由此可見，在以人畜力耕作為主的情況下，即使農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)成本有可能低于大農(nóng)場經(jīng)營的成本，但由于交易成本高，農(nóng)產(chǎn)品的總成本還是比較高。而在以機械耕作為主的情況下，農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營不但生產(chǎn)成本高于大農(nóng)場經(jīng)營，而且交易成本也遠遠高于大農(nóng)場經(jīng)營，因此農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營的總成本也高出大農(nóng)場經(jīng)營總成本。

3探索我國現(xiàn)行土地政策下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的路徑

由于交易成本的存在，農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營的成本要高于大農(nóng)場經(jīng)營的成本。在市場經(jīng)濟條件下，小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶要降低交易成本，就必須實現(xiàn)農(nóng)戶之間的合作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)發(fā)展中就體現(xiàn)在它特有的組織形式上，農(nóng)業(yè)規(guī)模的擴張一般有兩條途徑:⑴農(nóng)業(yè)內部規(guī)模擴大，即通過土地所有權或使用權的集中，農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模增大；⑵農(nóng)業(yè)外部規(guī)模擴大，即通過農(nóng)戶之間的合作或不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作，獲得規(guī)模經(jīng)濟的效益。

20世紀80年代初，我國實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的土地政策，并且沿用至今，該政策把土地按人口實行“均包”，土地經(jīng)營權凝固在千家萬戶農(nóng)戶手里，而且一家一戶承包的土地小而分散，從而形成普遍的超小型土地經(jīng)營格局。小規(guī)模經(jīng)營的土地格局，導致農(nóng)戶交易成本的增加，交易成本高，是產(chǎn)生農(nóng)戶合作化需求的根源。由于農(nóng)民和農(nóng)業(yè)本身的特性，決定了農(nóng)民是市場經(jīng)濟主體中的相對弱者。

結合我國的實際情況來看，農(nóng)業(yè)內部的規(guī)模擴大將是一個長期的進程。因此，在當前應當重點推進農(nóng)戶外部的合作，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織正是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)外部規(guī)模經(jīng)濟的紐帶。

3.1建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的理由

首先，農(nóng)民獲取市場信息的費用高。農(nóng)民依賴于自然環(huán)境，散居于廣大的農(nóng)村，并且農(nóng)村信息體系建設相對滯后。這些客觀因素導致農(nóng)民獲取市場信息的難度較大。在我國農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，千千萬萬分散的、小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，直接面對市場，自主決定生產(chǎn)經(jīng)營活動，這對于調動農(nóng)民的積極性是有效率的。但是，分散經(jīng)營的農(nóng)戶要想及時準確地掌握激烈競爭的市場信息，是十分困難的，其花費的成本也是農(nóng)戶難以承受的。

其次，由農(nóng)業(yè)本身的特性所決定，農(nóng)民面臨的各種風險也比較大。農(nóng)業(yè)作為一個深受動植物生理特性強烈制約的產(chǎn)業(yè)，密切依存于自然條件。一旦遭受自然災害，農(nóng)產(chǎn)品有效供給將會受到損害，從而增加了農(nóng)民履行農(nóng)產(chǎn)品供給合同的風險性。更為重要的是，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，而且農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活性特征，一旦農(nóng)產(chǎn)品不能及時銷售出去，不僅影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周轉速度，而且影響農(nóng)民的收益。

再次，農(nóng)民談判能力差，成本高。尤其在我國，農(nóng)產(chǎn)品商品率低，農(nóng)民能拿到市場交換的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量有限，單個的農(nóng)民一般不會花費物力和精力去簽訂合同，且單個農(nóng)民的知識水平，見識都十分有限，基本不具備談判的水平和技巧。

從降低交易成本，提高小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶的競爭力出發(fā)，支持農(nóng)民組建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織，是十分必要的。

3.2建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的優(yōu)勢

首先，它有利于克服小農(nóng)戶與大市場的矛盾所造成的效率損失。在我國實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，由分散化、各自為陣的農(nóng)戶直接進入市場，就難以回避交易成本過高的問題，由于合作化和組織化程度低，決定了農(nóng)民在市場交易過程中的談判地位低，就不能擺脫中間商和大公司的控制。農(nóng)民合作組織就可以很好的解決這一問題。

其次，它可以減少當前我國農(nóng)民素質普遍不高所造成的效率損失。吉薩在對減少農(nóng)業(yè)勞動力供給的遷出效應的研究中發(fā)現(xiàn)：農(nóng)業(yè)地區(qū)教育水平上升10%會使離開農(nóng)業(yè)的移民增加6%至7%，凈效應是提高農(nóng)業(yè)工資的5%。由此可見教育在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要意義。然而，我國農(nóng)村最薄弱的環(huán)節(jié)就是農(nóng)民的文化素質較低，“農(nóng)者不學，學者不農(nóng)”的狀況比較突出，而這造成我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的低下是顯而易見的。建立農(nóng)民合作組織，可以在很大程度上解決這個問題，因為它可以為農(nóng)民提供知識，可以通過培訓的形式來提高農(nóng)民素質，目前農(nóng)村里的文化室就是很好的例子，文化室提供農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖知識，同時讓農(nóng)民增強日常生活的基礎知識等等。

再次，它可以促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的發(fā)展。單個家庭無力購買的現(xiàn)代化耕種設備，農(nóng)民合作組織可以購買，然后或租或借給農(nóng)戶使用，這樣就會大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，同時勞動監(jiān)督有效性將得以提高,監(jiān)督費用將得以降低，使得農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟體現(xiàn)出來。

并且，它還可以有效地克服現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織不適應市場而表現(xiàn)出來的內部小規(guī)模不經(jīng)濟和外部不經(jīng)濟所帶來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益損失。建立以效益為中心，通過龍頭企業(yè)連基地，基地連農(nóng)戶，實現(xiàn)產(chǎn)加銷、農(nóng)工商、內外貿、農(nóng)科教一體化的農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式，通過分工和專業(yè)化實現(xiàn)效益，這就可以提高規(guī)模經(jīng)濟效益。

如上所述，在市場經(jīng)濟條件下，建立在家庭經(jīng)營的基礎上、對家庭經(jīng)營模式的補充與完善的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織正是農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的重要力量，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織集農(nóng)民家庭經(jīng)營的個體劣勢為群體優(yōu)勢，大大的降低交易成本，提高我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，通過克服農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內部效率損失而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

3.3農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實例

江蘇省東臺市高效農(nóng)業(yè)實現(xiàn)的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟就是一個典型例子：

2007年以來，江蘇省東臺市按照省和鹽城市統(tǒng)一部署，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標，堅持把推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；鳛楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的突破口，明確主攻方向，加強產(chǎn)銷對接，加大政策扶持，強化服務指導，高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；ㄔO取得明顯成效。2007年該市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值109.6億元，農(nóng)業(yè)增加值48億元，分別比上年增長11%和9%，其中新增農(nóng)業(yè)增加值3.97億元，完成省定年度目標任務的147.6%，預計實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入7010元，比上年增長12.8%，農(nóng)民收入連續(xù)四年增幅達一成以上。全市畝純收益2000元以上的高效農(nóng)業(yè)面積發(fā)展到90.3萬畝，占全市耕地總面積的57.9%，其中2007年新增11.5萬畝，占省定年度目標任務的121.3%。新增高效漁業(yè)面積2.5萬畝，占省定年度目標任務的125%。全市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖大戶發(fā)展到6萬多戶，生豬、肉禽、蛋禽、奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖比重提高到51.3%、81.9%、93.8%、75.6%，均比上年增加5個以上百分點。

在實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟的高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展上，該市作了以下工作：

（1）建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織帶動產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)。2007年以來，該市堅持把產(chǎn)業(yè)化開發(fā)作為促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效的戰(zhàn)略性措施來抓，堅持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織牽動推進。到目前，全市依法到工商部門登記注冊的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織已達118個，居全省縣級之首。農(nóng)民專業(yè)合作組織涵蓋蠶桑、生豬、家禽、瓜果蔬菜等各特色產(chǎn)業(yè)門類，輻射帶動農(nóng)戶17.5萬戶、高效種養(yǎng)面積70多萬畝、畜禽規(guī)模場戶5.3萬個。初步形成西瓜、青椒、三韭、甜葉菊、家禽、山羊、生豬、蠶桑、鰻魚、魚10大特色支柱產(chǎn)業(yè)，其中大棚反季節(jié)西瓜種植面積全國第一，大棚青椒種植面積全省第一，瓜果蔬菜面積、產(chǎn)量和設施栽培面積全省第一，家禽、山羊、乳豬養(yǎng)殖總量全省第一，蠶繭生產(chǎn)總量全省第一，土池養(yǎng)鰻面積全省第一。

（2）通過農(nóng)民合作經(jīng)濟組織解決市場矛盾。目前全市各類農(nóng)產(chǎn)品特色市場已達91家，銷售全市80%以上的特色農(nóng)產(chǎn)品。2007年4月份，利用“東臺西瓜”榮獲中國名牌農(nóng)產(chǎn)品的契機，在上海舉行新聞會，邀請上海、蘇州等地20多家大型市場及農(nóng)民日報、新華日報、文匯報等國內15家知名新聞媒體參加活動，全面推介東臺農(nóng)業(yè)。三倉鎮(zhèn)農(nóng)民經(jīng)紀人王青年購銷瓜果蔬菜3萬噸，2007年僅推廣新黑田五寸胡蘿卜就達7000多畝，全部實行保護價收購，基地農(nóng)戶畝均增收500多元。坐落在市種畜場內的登奧禽業(yè)公司，高標準建設蛋禽生產(chǎn)基地，一年多的時間，已形成欄存蛋雞10萬只的規(guī)模，注冊了7個品牌，雞蛋主要銷往蘇果超市南京市場。

4結語

建國以來,我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷了從個體私有為基礎的家庭分散經(jīng)營到以公有制為基礎集中經(jīng)營再到現(xiàn)在的統(tǒng)分結合以家庭分散經(jīng)營為主的過程，是從到家庭聯(lián)產(chǎn)承包的變化，從而形成了普遍的超小型土地經(jīng)營格局。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的快速發(fā)展和中國加人世貿組織后農(nóng)業(yè)所面臨的形勢，在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民千家萬戶的小生產(chǎn)與千變萬化的大市場難以對接。細小分散的生產(chǎn)經(jīng)營方式的直接后果是農(nóng)業(yè)交易成本的提高、土地生產(chǎn)力和有效利用率的降低，不易形成農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，約束了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農(nóng)業(yè)新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。

在不改變農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營的前提下，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，就應從要降低農(nóng)產(chǎn)品的交易成本入手，建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，因為它提供著與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營密切相關的專業(yè)化服務，解決單個家庭難以解決的問題，其服務的內容包括向農(nóng)戶提供合乎品質標準、價格合理的生產(chǎn)資料，種植、養(yǎng)殖、加工等生產(chǎn)性項目的技術培訓、生產(chǎn)指導、信息服務等等，從而實現(xiàn)由農(nóng)民合作經(jīng)濟組織所帶動的外部農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟論文:學校規(guī)模經(jīng)濟對幼兒園的啟示

【摘要】普惠性幼兒園發(fā)展面臨著優(yōu)惠性和資金有限之間的矛盾、麻雀幼兒園普遍存在，教育資源利用率不高、收益和教育質量之間的矛盾的困境。因此，必須從優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道、走集團化辦園之路，整合優(yōu)質教育資源、建立最低質量標準等幾個方面采取措施。

【關鍵詞】學校規(guī)模經(jīng)濟;普惠性;幼兒園

近幾年，我國普惠性幼兒園的發(fā)展遇到了一系列的問題。本文就從學校規(guī)模經(jīng)濟的角度出發(fā)，闡釋了我國在發(fā)展普惠性幼兒園的過程中出現(xiàn)的問題以及提出了相應的解決措施。

一、普惠性幼兒園發(fā)展的困境

秦旭芳，王默（2012）認為，普惠性幼兒園是指那些面向大眾、幼兒入園機會均等，價格公道、教育質量有保證，具有優(yōu)質資源、能量型發(fā)展的幼兒園。[1]由此看來，在發(fā)展普惠性幼兒園時可能會存在以下矛盾。

（一）優(yōu)惠性與資金有限之間的矛盾

普惠性幼兒園是為緩解目前我國“入園貴”、“入園難”的難題而出現(xiàn)的，所以，其最大的特點就是優(yōu)惠性，可以讓更多的幼兒、家庭享受到學前教育的實惠，其在經(jīng)濟領域的表現(xiàn)主要是價格適中，使幼兒家庭能夠負擔得起其幼兒接受學前教育的費用。成本是影響價格高低的重要因素，這就需要我們用較低的成本來發(fā)展學前教育事業(yè)。但是，上級政府的投資所占比例是非常有限的。2011年，江蘇省財政性學前教育經(jīng)費中，97.05％由當?shù)卣袚挥?.95％來自上級政府。這就形成了優(yōu)惠性與資金有限之間的矛盾。

（二）“麻雀”幼兒園普遍存在，資源利用率不高

“麻雀”幼兒園是指那些雖具備辦園資質，但是規(guī)模太小，使得教育資源特別是管理層，得不到充分利用的幼兒園。幼兒園規(guī)模小，由于缺乏必要的競爭力，可能會使教師缺少工作激情，產(chǎn)生職業(yè)懈怠，導致幼兒園的人力資源得不到充分的利用。同時，由于物力等方面的限制，幼兒園無法將更多地資源用于改善教育質量，造成教育質量不高。綜上，幼兒園規(guī)模過小會出現(xiàn)教育資源因學生人數(shù)過少等導致閑置浪費。

（三）收益與教育質量之間的矛盾

幼兒園規(guī)模過小，會使得教師和管理人員等人力資源得不到充分的利用；而且生均成本較高，收益少；但是幼兒園幼兒數(shù)量龐大、幼兒園規(guī)模過大，就需要投入更多的人力、物力、財力，且教學質量不能得到很好的保證。幼兒園（特別是民辦幼兒園）經(jīng)營的一個重要職責就是實現(xiàn)教育資源收益的最大化。然而，從長期來看，學校的教育質量會隨著學校規(guī)模的變化而變化。

二、學校規(guī)模經(jīng)濟對發(fā)展普惠性幼兒園的啟示

（一）優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道

學前教育作為一種準公共產(chǎn)品，所以其成本應該由國家、社會和幼兒家庭共同分擔。首先，要鼓勵民間對學前教育事業(yè)的投入，對于愿意加入“普惠性”行列的幼兒園給予稅收的優(yōu)惠以及財政上的補助；加強法制環(huán)境的建設，提升私人投資學前教育事業(yè)的信心。其次，政府應加大對學前教育事業(yè)的投入，提高學前教育投入在整個教育事業(yè)投入中所占比例。同時，還要繼續(xù)實行學前教育收費的政策。

（二）走集團化辦園之路，整合優(yōu)質學前教育資源

王明非認為，幼兒園教育集團是指以一個共同開辦和管理的實體為優(yōu)秀，以產(chǎn)權關系為紐帶，通過投資、合資、合作等方式把三個或三個以上的幼兒園經(jīng)營實體聯(lián)系在一起，統(tǒng)一管理、協(xié)同運作的學前教育專業(yè)經(jīng)營共同體。[2]深入開展集團化辦園，整合優(yōu)質學前教育資源可通過以下策略：首先，對于幼兒園教育集團的申報要嚴格審批。其次，以文化引領管理，使集團內幼兒園的辦園理念保持一致。最后，發(fā)展幼兒園教育集團要因地制宜。我國占地面積廣、民族多而且各地的風俗習慣也不相同，所以發(fā)展幼兒園教育集團的時候要根據(jù)不同地域的特點，整合當?shù)亟逃Y源，可將其民族風情、習俗融入到幼兒園的課程當中。

（三）建立最低質量標準

最低質量標準因該是由國家根據(jù)各地教育發(fā)展水平所制定的，能夠保障教學正常進行，教育目標得以實現(xiàn)的最基本的教育質量[3]。國家在制定幼兒園教育質量的最低標準時應該將幼兒園的保教隊伍、辦園條件、安全衛(wèi)生、保教水平、管理績效等考慮在內，以保證在充分整合、利用教育資源的同時，其辦園水平也能使得家長和社會滿意，而且也能使幼兒健康、快樂的度過自己的童年。

作者:李軍令 李軍慧 單位:西華師范大學

規(guī)模經(jīng)濟論文:城市規(guī)模經(jīng)濟學分析

摘要:該文分析了北京城市規(guī)模的現(xiàn)狀和存在的問題,指出了其中蘊含的經(jīng)濟學涵義,提出城市規(guī)模擴張產(chǎn)生的邊際效益和邊際成本相等是城市發(fā)展的平衡點。在理論分析的基礎上,提出了北京城市規(guī)模調控的對策和建議,重點強調不應人為限制城市規(guī)模的發(fā)展,應充分發(fā)揮市場價格機制在北京城市規(guī)模調控中的決定性作用。通過這樣的分析,作者希望對提高北京人口規(guī)模調控的科學性起到一定的促進作用。

關鍵詞:北京;城市規(guī)模;經(jīng)濟

截至2015年底,北京常住人口為2151.6萬,接近澳大利亞人口的2400萬。從表面上看,這給我們很大的錯覺,許多人立刻指出北京人口太多了,已經(jīng)超過了應有的極限,控制人口數(shù)量迫在眉睫。果真是這樣嗎？目前北京城市規(guī)模真的到了必須予以限制并大力疏解的程度了嗎？城市規(guī)模的合理水平到底由什么來決定？面對未來中國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,應如何看待北京城市規(guī)模的擴張和由此產(chǎn)生的問題？該文將就以上問題,結合經(jīng)濟學相關理論給出初步的看法和建議。

1城市規(guī)模的經(jīng)濟學涵義

1.1城市發(fā)展產(chǎn)生的規(guī)模效益

城市的發(fā)展是隨著人類社會的發(fā)展逐漸發(fā)展起來的,是為了滿足人類不斷增長的需求而發(fā)展起來的。從這一角度說,城市的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴大有其歷史的必然性。一個小的集市不可能準備齊全的商品滿足人員的需要,那樣成本太大,得不償失;大城市就不一樣,可以提供豐富的產(chǎn)品和服務滿足居住在那里的人員需求,物品周轉速度快,效益高。大城市產(chǎn)品服務齊全,生活便利,會吸引更多的人來到城市,大量的人員聚集又會產(chǎn)生更多的需求,反過來又會刺激城市的進一步發(fā)展,這是一個互相促進的過程,最后的結果就是城市規(guī)模的不斷擴張。另一方面,城市發(fā)展中很多行業(yè)都具有規(guī)模效益的特點,這促使城市不斷地擴張。比如:電信業(yè)、自來水業(yè)、燃氣行業(yè)、供熱行業(yè)、公共交通行業(yè)。這些行業(yè)都有一個特點,就是具有規(guī)模效益,即在發(fā)展初期,投入的固定成本很大,如果此時進入服務的人員少,則成本很大,提供的服務質量就會很差,這就是人口少的小城市面臨的情況。但是,一旦接受服務的人員增加,其服務質量將大大改善,直至達到服務便利,足以滿足人們的需求,這就是人口多的大城市遇到的情況。城市中的服務行業(yè),都面臨建設初期投入成本大,一旦建成,隨著服務用戶的增加,邊際成本遞減,行業(yè)的規(guī)模越大,平均成本越低,企業(yè)的效益越好,公共服務的質量也會提高,由此這些行業(yè)就形成了自然壟斷,因此，城市規(guī)模也就越來越大,并不斷地擴張。城市規(guī)模的擴大和人口的聚集不僅使各種公共服務的質量得以提高,人們生活更加便利,而且有利于創(chuàng)新發(fā)展。科技和文化創(chuàng)新發(fā)展中心大部分都來源于人員極度密集的大城市群,一個國家的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢大都體現(xiàn)在國內幾個中心城市區(qū)域,比如：中國的北京、上海、廣州、深圳等特大城市,美國的紐約,日本的東京,英國的倫敦等世界城市。這些特大城市的發(fā)展,細化了城市的社會分工,滿足了不斷增長的城市人口的需求,提供了可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動力,體現(xiàn)出很強烈的規(guī)模效益的特點。

1.2城市發(fā)展產(chǎn)生的擁擠成本

城市的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴大固然有其好的一面,但隨著城市規(guī)模的不斷擴張,其擁擠成本也在不斷地加大,即城市規(guī)模擴大的邊際效益增加的同時,其邊際成本也在加大。隨著城市規(guī)模的不斷擴大,土地面積的限制,人口密度必然增大,就會造成擁擠成本上升。比如：高層建筑的增加,造成單位建筑成本上升;土地價格的提高,使得各行各業(yè)在經(jīng)營過程中的成本自然上升,這些都是人口密度增加導致城市擁擠成本增加的例子。隨著城市規(guī)模擴大,人口密度增加,交通行業(yè)為滿足需要也必須向多方面發(fā)展,比如：修建地鐵,建設高架橋梁,修建大型停車場,這些設施的建設都是城市規(guī)模擴大導致?lián)頂D成本上升的例子。還有造成環(huán)境破壞的成本。城市人口密度的增大,導致空氣污染,噪聲干擾,水資源破壞以及城市垃圾的處理。這些都是城市規(guī)模擴大產(chǎn)生的擁擠成本。城市規(guī)模擴大產(chǎn)生的擁擠成本顯然是城市發(fā)展過程中一種負效應,是不可回避的問題,科學合理地處理好這一問題將有助于城市未來的發(fā)展。

1.3城市規(guī)模的經(jīng)濟學平衡分析

城市規(guī)模不斷擴大,人口密度不斷增加,一方面,鑒于眾多公共服務行業(yè)具有的規(guī)模效益的特點,公共服務質量和效益隨人口增加而提高,人民生活更加便利。人口密度加大,城市的規(guī)模擴大,社會分工更加細化,創(chuàng)新發(fā)展的動力更加強勁,城市的可持續(xù)發(fā)展需要各種產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調,并形成相互銜接、有效促進的格局,這就使得城市規(guī)模擴大,人口密度增加的邊際效益突顯;另一方面,城市規(guī)模擴大,人口密度增加帶來的擁擠成本也在加大,各種所謂的“大城市病”都在考驗著城市發(fā)展的未來,可以說,城市規(guī)模擴大,人口密度增加帶來了城市發(fā)展邊際成本的加大。因此,從經(jīng)濟學的理論上說,城市發(fā)展規(guī)模就應該處在邊際效益等于邊際成本的平衡點上。

2北京城市規(guī)模的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1目前的狀況

按照《北京市城市總體規(guī)劃(2004—2020)》,到2020年,北京市總人口規(guī)模規(guī)劃控制在1800萬人左右,年均增長率控制在1.4%以內。其中戶籍人口1350萬人左右,居住半年以上外來人口450萬人左右。2020年,北京市城鎮(zhèn)人口規(guī)模規(guī)劃控制在1600萬人左右,占全市人口的比例為90%左右。然而,截至2015年底,北京市常住人口已經(jīng)達到2152萬,遠遠超出了規(guī)劃指標,也反映出規(guī)劃嚴重脫離實際,沒有適應北京經(jīng)濟社會發(fā)展客觀需求。

2.2存在的問題

(1)北京人口不斷地增加導致的“大城市病”問題。不斷增加的人口,造成城市交通擁擠、環(huán)境污染、教育資源短缺、土地資源匱乏、醫(yī)療資源不足等問題,這些問題隨著北京市人口的不斷增加,變得越來越突出,已經(jīng)嚴重影響北京市經(jīng)濟社會發(fā)展。(2)“大城市病”體現(xiàn)出的本質問題。北京市出現(xiàn)的這些“大城市病”只是城市規(guī)模不斷地擴大,人口不斷地增加所暴露出的城市發(fā)展中的表面問題,本質問題是城市發(fā)展過程中公共資源供給不足,規(guī)劃不到位,管理不當造成的,而從城市規(guī)模不斷擴大所產(chǎn)生的“大城市病”等一系列城市發(fā)展中的表面問題,到形成這些表面問題所反映出的公共資源供給、規(guī)劃和管理等本質問題,其中深層次還是我們應確立一個什么樣的與北京城市未來發(fā)展相適應的城市人口調控指導思想的問題。

3北京城市規(guī)模調控的對策建議

3.1基本原則

北京城市規(guī)模調控應打破目前因為人口不斷地增長導致“大城市病”因而嚴控人口規(guī)模擴大的指導思想。按照十八屆三中全會確定的,讓市場機制在北京城市規(guī)模和人口調控方面發(fā)揮決定性作用,政府服務于市場機制,必要時才可以用行政手段彌補市場的缺陷,從而釋放人口巨大潛能,促進北京經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

3.2北京城市規(guī)模發(fā)展的幾點建議

3.2.1北京城市規(guī)模的發(fā)展要堅持“兩分法”

一方面,北京城市規(guī)模擴張不可避免的帶來“大城市病”問題,如，環(huán)境污染、交通擁擠、教育醫(yī)療資源缺乏、土地供應短缺等問題。另一方面,歷史經(jīng)驗和世界各國的發(fā)展路徑表明,大型城市的人口聚集有利于人才之間智慧的相互碰撞并極大地推進科技創(chuàng)新的發(fā)展;城市人口聚集有利于公共資源發(fā)揮規(guī)模效益的優(yōu)勢,改善公共資源的質量;城市人口聚集有利于促進不同行業(yè)之間需求和供給的有效匹配,更加容易形成產(chǎn)業(yè)鏈條,提供更多的就業(yè)機會。因此,應客觀分析北京城市規(guī)模擴張的利弊得失,充分看到城市規(guī)模擴張帶來的益處,在城市規(guī)劃和管理過程中趨利避害,以城市的不斷發(fā)展來解決“大城市病”問題。

3.2.2順應城市發(fā)展規(guī)律,使市場價格機制在調控城市規(guī)模上發(fā)揮決定作用

第一,市場經(jīng)濟講究的是市場規(guī)則,其中最重要的就是價格機制,北京城市規(guī)模調控也必須遵循市場為主的客觀規(guī)律,讓價格機制發(fā)揮資源配置的決定性作用。城市人口的不斷擴張,居住者存在一個成本選擇問題,導致住房需求強烈,房價必然上升;城市基礎設施和公共服務資源需求和供給程度也必然可以通過價格得以體現(xiàn),價格機制也必然反過來對人口不斷增加的成本給以反作用,最終影響居住者是否進入大城市的抉擇。這些方面都會通過市場價格機制——“看不見的手”自發(fā)進行調節(jié),形成良性發(fā)展。在這方面,政府應尊重城市發(fā)展的客觀規(guī)律,不要簡單的用行政手段取代市場作用,比如:人為的限制跨地區(qū)的人口流動,人為規(guī)定一個城市規(guī)模的承載力限額,對于超過限額的行為,采取行政手段進行禁止。第二,用價格機制解決城市規(guī)模擴張產(chǎn)生的負外部性問題。針對城市發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種負外部性問題,如，環(huán)境污染和交通擁堵,應運用價格機制,將污染和擁堵的成本分攤給造成這些問題的個體或組織,在成本壓力下,這些個體或組織將重新考慮自身的抉擇。在城市人口規(guī)模的調控方面,一個人能夠在一個城市合法就業(yè)生活,本身就意味著符合市場對生產(chǎn)要素的需求,也符合城市發(fā)展對人力資源的需求,所以，不應該人為的提出限制人口規(guī)模的行政政策。第三,在充分發(fā)揮市場價格機制在城市規(guī)模調控方面的決定作用的同時,更好地發(fā)揮政府作用。一是政府要為城市規(guī)模發(fā)展提供合理的規(guī)劃指導和公共服務;二是在出現(xiàn)外部性問題時,需要市場價格機制與行政手段進行合理匹配,最大程度應用市場價格機制解決問題,避免對城市發(fā)展產(chǎn)生人為阻礙;三是在不得不考慮應用行政手段調控城市規(guī)模發(fā)展時,要更加注重效率基礎上的公平目標,實行對城市中低收入群體的補貼,實現(xiàn)城市規(guī)模的和諧發(fā)展。

作者:由濤 單位:對外經(jīng)濟貿易大學國際經(jīng)濟研究 北京市質量技術監(jiān)督局

規(guī)模經(jīng)濟論文:經(jīng)濟憲法與規(guī)模經(jīng)濟詮釋

本文作者：劉成立工作單位：長春稅務學院

我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人們發(fā)現(xiàn)，由于缺少防止和打擊壟斷行為的法律，經(jīng)濟領域處于一種“無憲”狀態(tài)。有鑒于此，我國自1980年起，先后出臺《反不正當競爭法》、《價格法》、《電信條例》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，對一些限制競爭的行為作出規(guī)定。它們共同構成了我國目前規(guī)范競爭行為的基本法律框架。隨著經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深入和對外開放的不斷擴大，我國現(xiàn)行法律、法規(guī)中有關防止和制止壟斷行為的規(guī)定，已經(jīng)不能適應實際需要：一些經(jīng)營者濫用市場支配地位搞壟斷價格，損害消費者的合法權益；企業(yè)間的合并、重組日趨活躍，行業(yè)壟斷的苗頭開始顯現(xiàn)；一些地方的行政機關濫用行政權力，排除、限制競爭；一些跨國公司濫用自己的壟斷地位，打壓國內企業(yè)……其中最主要的是如何處理好我國目前發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟與反壟斷法的關系。本文粗略探討二者的關系并初步提出解決問題的法律方法。

一、為什么要發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟

我國加入世界貿易組織以后，世界經(jīng)濟一體化的進程進一步加快，國際競爭日益白熱化，我國的企業(yè)尤其是計劃經(jīng)濟體制下的國有大中型企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場競爭，由此通過并購戰(zhàn)略組建新的企業(yè)“經(jīng)濟憲法”與我國規(guī)模經(jīng)濟航空母艦來增強國際競爭力已經(jīng)成為焦點。我國目前的經(jīng)濟狀況是小型企業(yè)太多，企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模太小，沒有形成企業(yè)團隊和規(guī)模經(jīng)濟。從資產(chǎn)規(guī)模上看，2004年中國企業(yè)500強資產(chǎn)總額為34092億美元，而世界500強企業(yè)在2003年的資產(chǎn)總額就達到了608145億美元。此外，從營業(yè)收入上看，2004年中國500強的總營業(yè)收入只有世界500強總營業(yè)收入的2.76%。擴大我國企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)是我國目前經(jīng)濟發(fā)展增強國際競爭力的當務之急。顯然，利用并購的方式實現(xiàn)企業(yè)快速的擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是相對簡單的方法，也是目前我國應用較多的戰(zhàn)略。中國企業(yè)的并購浪潮不僅是因為我國企業(yè)面臨的競爭壓力和市場需求自發(fā)的內部變革，而且是政府從機制上引導、從方向上控制、從力度上促進的劃時代的經(jīng)濟變革。這場并購浪潮，一方面是全球性的第五次并購浪潮的組成和延續(xù)，另一方面也是我國在新的經(jīng)濟建設時期必然產(chǎn)生的歷史過程。最近的企業(yè)并購，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的實踐證明，絕大部分的企業(yè)并購后都實現(xiàn)了資源的互補和優(yōu)勢的共享，極大地增強了企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。因此，我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的道路不會發(fā)生改變，而且還會向更深更廣的方向發(fā)展。為的標準，而是從競爭機制的大局或整體進行判斷，只有當競爭機制本身被破壞時，反壟斷法才會予以正當?shù)母深A。但因為“競爭機制本身是否破壞”這種標準規(guī)定的過于原則，現(xiàn)實中很難操作。因此在具體操作中主要是圍繞著經(jīng)濟效率、消費者福利等標準予以綜合判斷認定。反壟斷法發(fā)展到今天已經(jīng)從“結構主義”走向了“行為主義”。按照結構主義分析方法，如果一個企業(yè)的市場集中度迅速上升或者其參與合并企業(yè)的市場份額過大，就會被認定為違反反壟斷法，這種近似于有罪推定的原則在今天已經(jīng)基本上被所有的國家所拋棄，取而代之的是行為主義分析方法。行為主義分析方法認為壟斷并不總是損害競爭和消費者的利益的，只有在這種壟斷地位是通過不公平的或者剝削性的方式獲得的情況下才是反壟斷法所要干預的。就微軟公司壟斷案而言，美國政府打算分解該公司的主要原因不是微軟公司太大了，而是因為其濫用了這種太大的地位，通過不正當?shù)姆绞絹砭S持起壟斷的地位。換言之，規(guī)模太大不是政府反對或者分解微軟公司的原因，而是微軟公司濫用壟斷地位實施捆綁銷售等行為的結果。綜上所述，反壟斷法不是反對經(jīng)濟規(guī)模，更不是反對規(guī)模經(jīng)濟，而是反對實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟過程中限制自由競爭的行為。特別是在我國，雖然由集中所導致的經(jīng)濟性壟斷還不明顯，但我們絕對不能以此否定反壟斷法制定在當前的必要性和緊迫性。由于行政性壟斷帶來的行業(yè)性壟斷、地方保護主義和市場分割的泛濫局面已嚴重破壞了公平的市場競爭機制，如果不盡快出臺反壟斷法，后果將不堪設想。我國應該采取絕大部分國家都采用的“行為主義”來認定是否構成壟斷，即只對禁止濫用壟斷地位的行為進行規(guī)制，而不對壟斷結構予以規(guī)制。（三）經(jīng)濟憲法的立法前瞻性考察目前我國有一系列的反壟斷規(guī)范性文件出臺，國務院及有關部委先后頒布了《關于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》以及《關聯(lián)方之間出售資產(chǎn)等有關會計處理的暫行規(guī)定》，建立統(tǒng)一的反壟斷法典已經(jīng)是必然趨勢?，F(xiàn)在反壟斷的最主要目標應該是破除行政性壟斷，但是我國的反壟斷立法的主要內容針對的卻是在企業(yè)規(guī)模擴大后可能出現(xiàn)的壟斷行為，而我國的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟后向壟斷發(fā)展的趨勢和破壞競爭的行為卻沒有出現(xiàn)。從立法要具有一定程度的超前性上來考慮，我們需要制定完善系統(tǒng)的反壟斷法典，不僅要針對行政性壟斷，還需要針對以后好出現(xiàn)的壟斷，這個在立法學理論上已經(jīng)可以得到最簡單的解決。

二、規(guī)模經(jīng)濟與“經(jīng)濟憲法”的關系

以并購的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，雖然提高了企業(yè)的規(guī)模和效益水平，但是經(jīng)常出現(xiàn)這樣一對矛盾：一方面，在充分競爭的市場上，優(yōu)勢企業(yè)以規(guī)模與效益實施并購戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模擴大、市場占有率提高、利潤率提升、競爭力增強，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；另一方面，隨著并購的深化，企業(yè)規(guī)模的不斷的擴大，當生產(chǎn)集中到少數(shù)規(guī)模巨大的企業(yè)后，就會產(chǎn)生壟斷因素，進而阻礙競爭機制在資源配置過程中的作用，導致資源配置的低效率。正是規(guī)模擴張與壟斷集中這個矛盾的存在，使得很多的學者對當前我國制定反壟斷法的時機是否成熟產(chǎn)生了懷疑甚至直接予以否定。他們認為現(xiàn)在當前我國應該針對我國企業(yè)規(guī)模過小，效率過低的現(xiàn)狀擴張企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而不是制定反壟斷法來限制企業(yè)的規(guī)模擴張，因為眾所周知，反壟斷法的優(yōu)秀就是反對經(jīng)濟力量的過度集中。但是我認為，規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展和我國目前制定反壟斷法之間不存在矛盾，相反，二者還是統(tǒng)一的，如果我們合理地處理好二者之間的關系，我們將建立并發(fā)展良好法治環(huán)境下的規(guī)模經(jīng)濟。究其原因，歸納為以下諸點：

（一）規(guī)模經(jīng)濟這個方面考察規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大而出現(xiàn)的成本擴大和收益遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟可以分為外部規(guī)模和內部規(guī)模，外部規(guī)模經(jīng)濟指的是單位產(chǎn)品成品取決于行業(yè)規(guī)模而非單個廠商的規(guī)模，內部規(guī)模經(jīng)濟則指的是單位產(chǎn)品成本取決于單個廠商的規(guī)模而不是所在行業(yè)的規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟不是壟斷經(jīng)濟，壟斷經(jīng)濟只是經(jīng)濟規(guī)模擴張的可能結果，并非必然結果。如果有較好的法律控制和政策引導，我們就可以合理地發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，不會導致壟斷經(jīng)濟的出現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟和壟斷經(jīng)濟之間并不存在必然的沖突，矛盾的癥結在于經(jīng)濟規(guī)模的擴張的目標存在主觀操作性，它可以導致壟斷經(jīng)濟，也可以導致規(guī)模經(jīng)濟，但這并不能直接推理出來反壟斷立法和規(guī)模經(jīng)濟之間存在矛盾。相反，這恰好說明二者在最終目標上是統(tǒng)一的。規(guī)模經(jīng)濟是效率經(jīng)濟，它的本質是追求微觀經(jīng)濟上的企業(yè)效率，最終目標是實現(xiàn)微觀經(jīng)濟領域的資源優(yōu)化配置。而反壟斷法追求的目標是通過對競爭自由的維護，促進經(jīng)濟的高效率，最終實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟領域的資源優(yōu)化配置。追求規(guī)模經(jīng)濟并不會阻礙反壟斷法的制定和實施，反壟斷法的制定實施也不會影響我們追求規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。

（二）“經(jīng)濟憲法”的立法目的方面考察表述反壟斷法立法目的的著名論斷“保護競爭而不是競爭者”，其基本的含義是指反壟斷法不是簡單以特定的競爭者受到損害作為判定是否構成壟斷行區(qū)市場集中度的判斷標準不具有可行性，而且判斷標準的變化也使得立法不具有穩(wěn)定性。我國反壟斷法僅僅規(guī)定市場集中度的判斷機關和判斷程序即可，而由有權機關根據(jù)具體的情況確定市場集中度的判斷標準。

（三）明確反壟斷法應重點規(guī)制壟斷性的行為在各國反壟斷實踐的發(fā)展過程中，不論立法、執(zhí)法或法學界，對反壟斷法應重點規(guī)制壟斷性的市場結構還是行為，都有過爭論。那么，我國反壟斷立法重點是針對壟斷性的市場結構還是行為？在世界各國反壟斷實踐的歷史上，曾出現(xiàn)過以結構規(guī)制為重點的先例。但從世界各國反壟斷立法的發(fā)展趨勢看，反壟斷立法逐漸集中在壟斷行為上，不再對市場支配地位進行規(guī)制。我國反壟斷法應該順應這一世界反壟斷立法發(fā)展趨勢，明確規(guī)定反壟斷法重點規(guī)制的是壟斷性的行為而不是壟斷性的市場結構。

三、結論

通過以上分析，我國建立反壟斷法已經(jīng)是必然的發(fā)展趨勢，我國需要建立完善的并有適當超前性的反壟斷法典，但是這與我國目前實施規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略，提高我國企業(yè)的國際競爭力并不矛盾。我國企業(yè)的并購浪潮將繼續(xù)朝著更深、更廣的方向發(fā)展，而且如果我們清楚地認識我國反壟斷立法和規(guī)模經(jīng)濟之間的關系并采取合理的措施來處理二者之間的關系，我國的反壟斷法將促進規(guī)模經(jīng)濟。如此，我國將實現(xiàn)立法與經(jīng)濟實踐的良性互動。

規(guī)模經(jīng)濟論文:探究汽車業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況以及緣由

2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費國。汽車工業(yè)是一致認為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強的相關性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大成的同時，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況如何呢？

一、文獻綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)情況受到了國內外學者共同的關注和研究。

19世紀60年代時，馬克斯和斯爾博斯在他們所著的《汽車工業(yè)》一書中，結合當時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯爾博斯”曲線，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達最低點（最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟。美國哥倫比亞大學的一份研究報告認為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)技術，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應該大于這一標準。

楊志明（2006）認為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯爾伯斯線的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結構的狀況，認為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達不到規(guī)模經(jīng)濟，主導企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的因素進行了實證分析，認為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟，沒有企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達到最小規(guī)模經(jīng)濟（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；沒有一個企業(yè)達到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達到規(guī)模經(jīng)濟，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達到270.55萬量，一汽提高近50萬量達到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達到最小經(jīng)濟規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達到270萬量，達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的整體特點

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達到最小經(jīng)濟規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，達到最小經(jīng)濟規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類應屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結構呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性很強，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進入本地市場。

地方政府的不合理干預對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構建了市場進入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應和外部規(guī)模經(jīng)濟；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調整，地方保護主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結構，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復建設和生產(chǎn)，帶來的結果是生產(chǎn)批量小，技術及裝備落后，產(chǎn)品質量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟而擴大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應該致力于擴大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿易，增加汽車出口，來彌補國內市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負擔購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關政策，如調整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構筑進入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮積聚效應。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結構調整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。

一方面，應當充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預，尤其是地方政府構筑的退出避壘以及政府行政主導的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進合理并購，抑制不正當并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力

在與外國汽車企業(yè)進行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機會進行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預企業(yè)的進入、退出以及市場的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個重要的增長點。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價格優(yōu)勢，價格和質量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟找到新的動力。

規(guī)模經(jīng)濟論文:析新經(jīng)濟時期速度經(jīng)濟向規(guī)模經(jīng)濟的轉換

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競爭的焦點。因為傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄。新經(jīng)濟時代將是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代。

關鍵詞：新經(jīng)濟速度經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟

“速度經(jīng)濟”一詞最早由美國經(jīng)濟學家小艾爾弗雷德?錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟”。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰?坎博斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點。因為反映最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，“新古典學振”和“劍橋學派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機器設備的廣泛應用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失活力。他認為：規(guī)模經(jīng)濟和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費者選擇的權力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標準石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，這就不一定，因為規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟也會固異地生產(chǎn)而使其無法實現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球實行跨國化經(jīng)營的企業(yè)來說，因為全球市場空間距離相距遙遠和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟”逐漸失去其存在的基礎

隨著消費者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標準化這個規(guī)模經(jīng)濟的基礎不復存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學技術的不斷進步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴大那樣，這個月我引進生產(chǎn)線買進原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、“速度經(jīng)濟”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質是時間的有限性，按照經(jīng)濟學的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當?斯密開始，經(jīng)濟學就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標。

2．不斷變化的消費需求，使“速度經(jīng)濟”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇?速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內企業(yè)再一窩蜂進入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競爭力，搶占先機。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟”如虎添翼。

新經(jīng)濟的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡本身就代表一種速度。一方面通過同絡，企業(yè)的管理者可以即時快速地了解各部門、各公司的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并迅速把有關指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營的情況，包括財務、物資報表(例如出庫單、入庫單)通過網(wǎng)絡即時、準確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息匯總的自動化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡隨時查詢總公司的相應數(shù)據(jù)庫，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時與用戶進行信息的溝通，并可在全球提供24小時服務，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡使企業(yè)比過去更快速、更準確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時互動”，以贏得時問上的優(yōu)勢。

同時，科學技術的進步也為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能，計算機輔助設計和計算機輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設計與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉換品種就要重新設計、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補相應的品種轉換設計費用。西方國家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號的產(chǎn)品。它能在極短時間內生產(chǎn)出符臺顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導致生產(chǎn)線變更的巨大費用。

規(guī)模經(jīng)濟論文:剖析新經(jīng)濟時代規(guī)模經(jīng)濟向速度經(jīng)濟的轉化

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競爭的焦點。因為傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄。新經(jīng)濟時代將是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代。

關鍵詞：新經(jīng)濟速度經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟

“速度經(jīng)濟”一詞最早由美國經(jīng)濟學家小艾爾弗雷德·錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟”。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點。因為反映最快的企業(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀末，“新古典學振”和“劍橋學派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機器設備的廣泛應用必然導致規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟學的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”。但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失活力。他認為：規(guī)模經(jīng)濟和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費者選擇的權力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標準石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，這就不一定，因為規(guī)模經(jīng)濟一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品上的廠房設備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟也會固異地生產(chǎn)而使其無法實現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球實行跨國化經(jīng)營的企業(yè)來說，因為全球市場空間距離相距遙遠和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟”逐漸失去其存在的基礎

隨著消費者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標準化這個規(guī)模經(jīng)濟的基礎不復存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學技術的不斷進步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟”實現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴大，生產(chǎn)規(guī)模的擴大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴大那樣，這個月我引進生產(chǎn)線買進原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾?，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質是時間的有限性，按照經(jīng)濟學的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當·斯密開始，經(jīng)濟學就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標。

2．不斷變化的消費需求，使“速度經(jīng)濟”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內企業(yè)再一窩蜂進入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競爭力，搶占先機。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟”如虎添翼。

新經(jīng)濟的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡本身就代表一種速度。一方面通過同絡，企業(yè)的管理者可以即時快速地了解各部門、各公司的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并迅速把有關指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營的情況，包括財務、物資報表(例如出庫單、入庫單)通過網(wǎng)絡即時、準確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息匯總的自動化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡隨時查詢總公司的相應數(shù)據(jù)庫，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時與用戶進行信息的溝通，并可在全球提供24小時服務，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡使企業(yè)比過去更快速、更準確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時互動”，以贏得時問上的優(yōu)勢。

同時，科學技術的進步也為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能，計算機輔助設計和計算機輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設計與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉換品種就要重新設計、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補相應的品種轉換設計費用。西方國家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號的產(chǎn)品。它能在極短時間內生產(chǎn)出符臺顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導致生產(chǎn)線變更的巨大費用。