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協(xié)同管理模式論文

時間:2023-03-24 15:42:18

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇協(xié)同管理模式論文,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

協(xié)同管理模式論文

第1篇

【關(guān)鍵詞】 研究生教育;專業(yè)學(xué)位研究生;校企聯(lián)合培養(yǎng);基地建設(shè)

一、校企共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地的意義

對高校而言,建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地,一方面,企業(yè)中有大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級專技人員,由他們來指導(dǎo)研究生實(shí)習(xí)可彌補(bǔ)高校多數(shù)教師在生產(chǎn)實(shí)踐方面能力欠缺這一不足。[1]

另一方面,通過基地實(shí)習(xí)可有效提高研究生動手能力、強(qiáng)化其創(chuàng)新思維、培養(yǎng)其理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的能力以及團(tuán)隊合作意識,從而擴(kuò)大研究生就業(yè)。另外,加強(qiáng)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)培養(yǎng)的結(jié)合,縮小了學(xué)校和社會對人才培養(yǎng)與需求之間的差距,促進(jìn)學(xué)校同企業(yè)“零距離”接軌。

對企業(yè)而言,建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地,一方面可以將學(xué)校導(dǎo)師和研究生引入,從而使得企業(yè)得到人力和智力的雙重支持,借力高校資源解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題、提升其核心競爭力。另一方面,優(yōu)秀研究生畢業(yè)后若留在企業(yè)工作,則拓展了企業(yè)吸納人才的渠道。

二、校外聯(lián)合培養(yǎng)基地遴選的基本原則[2]

1、選擇具有鮮明電子信息特色的國有大中型企事業(yè)單位

遴選單位應(yīng)具備先進(jìn)的研發(fā)和技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的管理水平、一定的生產(chǎn)規(guī)模且生產(chǎn)經(jīng)營效益好,能為電子信息類專業(yè)學(xué)位研究生進(jìn)行校外實(shí)踐提供必要的科研平臺和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備;應(yīng)擁有一定數(shù)量的高水平校外導(dǎo)師隊伍,具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)過相關(guān)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目或與校內(nèi)導(dǎo)師有課題合作。

2、緊密結(jié)合校電子信息專業(yè)發(fā)展方向和主要研究領(lǐng)域

選擇與校電子信息專業(yè)發(fā)展方向和校內(nèi)導(dǎo)師主要研究領(lǐng)域相同或者相近的單位共建聯(lián)合培養(yǎng)基地,這樣有利于研究生校內(nèi)和校外培養(yǎng)環(huán)節(jié)的順利銜接,有利于校內(nèi)外導(dǎo)師間的交流與溝通,有利于拓展高校和企業(yè)的深層次科研與和人才方面的合作。為培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高層次、應(yīng)用型專業(yè)學(xué)位研究生提供有效保障。

三、校企聯(lián)合培養(yǎng)基地的建設(shè)內(nèi)容

1、明確聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)目標(biāo)和整體思路

聯(lián)合培養(yǎng)基地的建設(shè)整體思路,如下圖1所示,通過探索聯(lián)合培養(yǎng)模式、培養(yǎng)體系、管理模式與制度的建設(shè)來構(gòu)建以培養(yǎng)研究生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為核心、以科研所創(chuàng)新技術(shù)工程項(xiàng)目為支撐、以培養(yǎng)“高層次、應(yīng)用型”軍工專業(yè)人才為重點(diǎn)的研究生聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)基地,為國家輸送電子信息領(lǐng)域的“高層次、應(yīng)用型”專業(yè)人才。

2、探索“2+2+1”的聯(lián)合培養(yǎng)模式

所謂“2+2+1” 聯(lián)合培養(yǎng)模式是指前2個學(xué)期學(xué)生在校完成理論及專業(yè)課程學(xué)習(xí),第3、4學(xué)期學(xué)生在科研所進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐,第5學(xué)期學(xué)生回校完成實(shí)踐報告和學(xué)位論文,由雙導(dǎo)師共同進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。學(xué)校教師隊伍理論知識扎實(shí),通過學(xué)校的學(xué)習(xí)為下一環(huán)節(jié)實(shí)踐打下良好的理論基礎(chǔ);通過科研所的項(xiàng)目實(shí)踐,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行總結(jié)反思;通過雙導(dǎo)師共同完成實(shí)踐評價和指導(dǎo)學(xué)位論文;三個階段的有效銜接旨在形成一體化的培養(yǎng)效果,共促研究生創(chuàng)新研究和工程實(shí)踐能力提升。

3、構(gòu)建協(xié)同培養(yǎng)體系

協(xié)同培養(yǎng)體系包括四個方面:其一,定制式培養(yǎng)。根據(jù)科研所對人才實(shí)際需求,雙方聯(lián)合制定研究生培養(yǎng)方案、共同參與授課。其二,協(xié)同管理。由雙方參與,成立專門的管理辦公室,負(fù)責(zé)基地研究生管理及雙方協(xié)調(diào)溝通。其三,嚴(yán)格過程管理。雙導(dǎo)師集中進(jìn)行開題、中期檢查、論文答辯,確保培養(yǎng)質(zhì)量。其四,工程化評價體系。結(jié)合工程碩士研究生培養(yǎng)需要,制定不同的學(xué)位論文類型和評價標(biāo)準(zhǔn),并明確各類型論文的寫作要求和規(guī)范。評價指標(biāo)注重對實(shí)際工程問題的理解、理論和技術(shù)的應(yīng)用、解決方案的設(shè)計、實(shí)施過程中的表現(xiàn)以及解決效果等方面評價。

4、完善基地管理模式和制度保障

基地采取聯(lián)合管理模式,如下圖2所示,可在企業(yè)設(shè)立基地管理辦公室,由學(xué)校和企業(yè)協(xié)同進(jìn)行管理;為確保實(shí)習(xí)質(zhì)量,可建立過程監(jiān)控與反饋機(jī)制,由研究生培養(yǎng)指導(dǎo)委員會和研究生教育質(zhì)量保證和監(jiān)督委員會落實(shí)監(jiān)督;出臺學(xué)校制度和基地制度做好制度保障建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇

摘要:通過對項(xiàng)目生命周期理論的分析,結(jié)合近年來規(guī)劃院檔案管理工作的實(shí)踐情況,指出城市規(guī)劃檔案管理工作的發(fā)展階段特征。以規(guī)劃院城市規(guī)劃檔案業(yè)務(wù)管理流程為例,以協(xié)同辦公系統(tǒng)主線,探討了基于流程化檔案管理信息系統(tǒng)集成的特征與方法。

關(guān)鍵詞:檔案服務(wù);城市規(guī)劃;項(xiàng)目生命周期理論

一個城市規(guī)劃項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成所經(jīng)過的各個階段,由于項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生改變,對應(yīng)的檔案管理工作也會發(fā)生變化。基于項(xiàng)目生命周期理論,城市規(guī)劃項(xiàng)目可以分為四個階段,分別是立項(xiàng)期、啟動期、成熟期以及完成期,如何在不同階段,準(zhǔn)確、高效地做好檔案管理工作,客觀地記錄項(xiàng)目編制過程的真實(shí)情況,更好地服務(wù)后續(xù)其他規(guī)劃項(xiàng)目,具有重要的意義。基于項(xiàng)目生命周期理論的城市規(guī)劃檔案的信息化管理是未來主流的管理模式。本文以增城市城市規(guī)劃設(shè)計室(以下簡稱設(shè)計院)的協(xié)同辦公系統(tǒng)為例,開展協(xié)同辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模塊在實(shí)際工作中運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

一、城市規(guī)劃檔案管理工作的三個發(fā)展階段特征

隨著城市規(guī)劃檔案管理工作制度的日趨完善,對檔案的準(zhǔn)確化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化、安全化的要求更加明晰,城市規(guī)劃管理工作大致可以分為三個發(fā)展階段。第一階段,以項(xiàng)目結(jié)題、歸檔為導(dǎo)向。檔案管理主要工作是收集規(guī)劃最終成果,包括紙質(zhì)成果和最終電子文檔。管理流程簡單,只需按年份、按類型歸檔即可,多數(shù)設(shè)計院在初期發(fā)展時期都采用這一模式。設(shè)計師根據(jù)新的項(xiàng)目需求,自行搜索設(shè)計院的檔案庫,新招聘員工也可以在檔案室迅速了解、學(xué)習(xí)設(shè)計院已經(jīng)完成的規(guī)劃成果。第二階段,以項(xiàng)目回溯為導(dǎo)向。在第一階段收集最終成果的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目編制中間成果的收集歸檔。項(xiàng)目立項(xiàng)包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目投標(biāo)文件、項(xiàng)目開題報告等等項(xiàng)目在立項(xiàng)期主要資料。中間成果則包括了初步成果、中期成果、審查意見等項(xiàng)目在啟動期、成熟期的主要資料。隨著設(shè)計院規(guī)模變大,業(yè)務(wù)量上升,對檔案管理的要求更加規(guī)范化,檔案管理工作在項(xiàng)目立項(xiàng)期就已經(jīng)開始介入,跟蹤管理項(xiàng)目編制全過程。第三階段,以項(xiàng)目流程、品牌延伸為導(dǎo)向。隨著信息化技術(shù)手段的不斷完善,檔案管理可以做得更加精細(xì)化,由最初的成果管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒痰墓芾恚罱K成果也不再是檔案管理的最后一個步驟,評獎材料、成果的可視化宣傳展示等后續(xù)品牌管理成為新的任務(wù)。這一階段,檔案管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)、基礎(chǔ)資料(包括案例資料)、工作日志、最終成果、評獎材料、科研論文、成果展示等方面,全面覆蓋項(xiàng)目生命周期所涉及的四個時期。其中,新增的工作日志取代以往中間成果,通過時間流的方式,利用移動平臺的新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),詳細(xì)記錄項(xiàng)目編制過程與甲方的交流過程,記錄每一個重要節(jié)點(diǎn)對方案提出的修改意見,輸出方案的時間節(jié)點(diǎn),甚至是項(xiàng)目收款信息都可以納入工作日志中。工作日志模塊的出現(xiàn),不僅解決了檔案管理中信息丟失的問題,也為工程師的工作交接產(chǎn)圖1城市規(guī)劃檔案管理工作的三個發(fā)展階段生積極作用,讓工程師快速了解項(xiàng)目的全過程。評獎材料、科研論文、成果展示三個模塊主要針對項(xiàng)目的品牌管理,打破以往項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是一份份厚厚的紙質(zhì)文檔,而是將報獎材料、科研論文、可視化成果宣傳展示作品納入城市規(guī)劃方案檔案管理的范疇。

二、協(xié)同辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模塊設(shè)計

設(shè)計院的協(xié)同辦公系統(tǒng)中集成了項(xiàng)目管理模塊。項(xiàng)目管理模塊是基于項(xiàng)目生命周期四個時期來進(jìn)行設(shè)計的,由工程師和檔案管理人員同步操作,將檔案管理融入項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目管理模塊包括了指定參與人、辦案、項(xiàng)目完成、退件、一覽、統(tǒng)計六個子功能。其中,辦案子功能模塊是檔案管理人員與設(shè)計人員協(xié)同完成檔案管理工作的主要模塊。辦案模塊包括了項(xiàng)目信息、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目工作日志、項(xiàng)目文檔、付款方式等五個功能。以《新塘鎮(zhèn)瑤田村“三舊”改造規(guī)劃研究》項(xiàng)目檔案管理為例,項(xiàng)目信息的字段包括了:項(xiàng)目編號、項(xiàng)目年份、歷史編號、項(xiàng)目名稱、保密日期、項(xiàng)目來源、項(xiàng)目類型、合作項(xiàng)目、委托單位、承接單位、地址、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息。項(xiàng)目信息的每一個字段都可以作為檔案檢索字段。檔案管理員在項(xiàng)目啟動期主要完成該子模塊的信息內(nèi)容。《新塘鎮(zhèn)瑤田村“三舊”改造規(guī)劃研究》項(xiàng)目工作日志,詳細(xì)記錄了該項(xiàng)目工作每個節(jié)點(diǎn)所面臨的問題和完成工作,項(xiàng)目工作日志的文字內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)超鏈接,直接鏈接到文字內(nèi)容所提及相關(guān)規(guī)范文件、基礎(chǔ)資料、階段成果等,從根本上實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾怼?/p>

三、目前協(xié)同辦公系統(tǒng)存在的主要問題

(一)項(xiàng)目后期延續(xù)、品牌管理等環(huán)節(jié)缺失。設(shè)計院的城市規(guī)劃檔案管理在協(xié)同辦公系統(tǒng)的支持下,基本實(shí)現(xiàn)信息化管理,也較好地實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終成果的流程管理。但是,對于品牌延伸等方面的系統(tǒng)集成還處于空白,需要單獨(dú)的模塊或者其他媒介來支撐。(二)項(xiàng)目文檔儲存方式單一。項(xiàng)目文檔資料的上傳格式是以單一文件為主,不能直接用設(shè)計院服務(wù)器的項(xiàng)目文件夾。常規(guī)性的城市規(guī)劃成果由多個文件組成,如果不采取壓縮包的形式無法完成上傳。但是,采取了壓縮包的形式,又不便于快速瀏覽。(三)資料收集不全。協(xié)同辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模塊需要工程師和檔案管理的密切配合才能達(dá)到較好的效果。但是,常規(guī)的設(shè)計院工程師的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過檔案管理人員,一對多的形式,往往產(chǎn)生資料的缺失,加大了檔案管理人員的工作強(qiáng)度。未來項(xiàng)目檔案智能化管理將成為主要趨勢,根據(jù)設(shè)計院的實(shí)際模式建立企業(yè)級信息檔案庫,可以對電子檔案(各類格式)、紙介質(zhì)檔案或其他形式(音像、多媒體等)檔案資料進(jìn)行收集、管理、存儲、借閱、檢索與管理。系統(tǒng)中內(nèi)嵌功能強(qiáng)大的文件瀏覽器,對大多數(shù)格式文件可以瀏覽及下載,并可與其他子系統(tǒng)(綜合辦公、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同設(shè)計平臺等)進(jìn)行無縫集成。檔案管理系統(tǒng)嚴(yán)格遵循國家制定的檔案標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)檔案工作的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及傳統(tǒng)的檔案管理模式;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自動歸檔,將項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計、圖紙收集等系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與圖文檔系統(tǒng)自動對應(yīng)、關(guān)聯(lián),達(dá)到文檔自動收集功能;系統(tǒng)提供分類模版、可根據(jù)案卷和檔案信息自動創(chuàng)建分類目錄;系統(tǒng)提供按照編目結(jié)構(gòu)或者標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件兩種方式進(jìn)行查詢;所有查詢支持多條件組合模糊查詢。工程師可按照標(biāo)準(zhǔn)類別、專業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱查詢,點(diǎn)擊后將會出現(xiàn)全文或目錄。打開的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范只是可讀文件,須經(jīng)審批后方可打印或下載;與設(shè)計院的項(xiàng)目地圖集成,項(xiàng)目查詢結(jié)果在地圖內(nèi)顯示,同時可以顯示同一地域的其他項(xiàng)目。點(diǎn)擊項(xiàng)目可查看項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、圖紙、效果圖等。綜上所述,實(shí)現(xiàn)檔案管理的智能化、信息化、精細(xì)化、安全化,才能真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作者:黃美琪 鐘曄 單位:增城市城市規(guī)劃設(shè)計室

第3篇

企業(yè)貫穿于供應(yīng)鏈全過程的是以流程為載體,將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程,有機(jī)結(jié)合,交流順暢,達(dá)到供求平衡的目的。

關(guān)鍵詞:

供應(yīng)鏈管理模式;特點(diǎn);企業(yè)物流管理

目前,企業(yè)界嘗試了很多新的理論,包括供應(yīng)鏈管理模式、價值鏈管理模式、現(xiàn)代物流管理模式等,這都為企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)多變市場提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐范例。

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理模式在企業(yè)的經(jīng)營中早就開始實(shí)施,但是在定義上并未很好的統(tǒng)一。無論是哪種定義,這種供應(yīng)鏈歸根結(jié)底就是一種網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)中有點(diǎn)有線,每個節(jié)點(diǎn)都是上游和下游的聯(lián)系,每個貿(mào)易參與者都是下游的供應(yīng)者,也是上游的客戶,可向上游節(jié)點(diǎn)通過某些渠道來選擇產(chǎn)品或者服務(wù),又可通過某些渠道向下游供給產(chǎn)品或服務(wù),每個節(jié)點(diǎn)都有利益關(guān)切點(diǎn),強(qiáng)調(diào)的是一種用線串聯(lián)起來的集合體,是一種整合的思想體系,是一種打包的管理理念,是將供應(yīng)和服務(wù)兩者通過線串聯(lián)起來,將各個部分有機(jī)結(jié)合起來,提高整個供應(yīng)鏈的效率,達(dá)到整合的目的。

二、供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比,供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)鏈的作用,供應(yīng)鏈的打包集成性和整合后的各個單元的協(xié)調(diào)性。各個節(jié)點(diǎn)要根據(jù)各個渠道,包括物流,資金流,信息流等流通渠道對信息和其他交流信息進(jìn)行信息資源共享和協(xié)調(diào),對供給和服務(wù)反饋達(dá)到一個穩(wěn)定的平衡。

1.基于流程的集成化管理模式

供應(yīng)鏈上的管理是一種集成化的模式,是將各個獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過程,打破了各個部門組織之間的信息局限,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理的理念也發(fā)生革新,這是由于核心節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用信息互相分享的策略,集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴(kuò)散和移植的過程中綜合運(yùn)用,使得企業(yè)的計劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實(shí)施。最后,聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息,這就是信息技術(shù)的發(fā)展帶來的優(yōu)勢。貫穿于供應(yīng)鏈全過程的就是以流程為載體,將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程,有機(jī)結(jié)合,交流順暢,達(dá)到供求平衡的目的。

2.強(qiáng)調(diào)全過程的戰(zhàn)略管理

鏈條上的各個企業(yè)是一個整體,是一個交織的網(wǎng)絡(luò),宏觀上講是一個緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機(jī)整體會對整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個節(jié)點(diǎn)的信息局限,沒有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸,就會造成整體性的錯誤發(fā)展,所以必須在整個過程中建立高度統(tǒng)一的安排,整體協(xié)調(diào)信息和資源配置,達(dá)到鏈條管理的新發(fā)展。

3.全新的庫存觀

如果整個鏈條企業(yè)達(dá)到了優(yōu)勢互補(bǔ)和信息流暢,相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,各個節(jié)點(diǎn)的庫存肯定會大幅度下降,庫存形成了新的平衡,這就是供應(yīng)鏈管理的平衡。

4.注重核心競爭力

實(shí)體經(jīng)濟(jì)或鏈條上的節(jié)點(diǎn)組織如果具備了核心競爭力,就能夠在鏈條上與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成合力,抱團(tuán)發(fā)展。核心競爭力是優(yōu)勢互補(bǔ)的體現(xiàn),是合理分工的又一次整合。

三、供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

1.現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的管理是息息相關(guān)的。在供應(yīng)鏈中貫穿著整個物流流通,物流流通將鏈條上的各個企業(yè)串聯(lián)在一起,是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看,供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的,物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上,同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏,整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增強(qiáng)物流的效率。在縱向上,某個企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體發(fā)展中,并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的發(fā)展下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用,可實(shí)現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個角度看,供應(yīng)鏈管理是物流管理一體化的延伸,但是供應(yīng)鏈涉及的面更加寬,因?yàn)樗锪鳌⑿畔⒘鳌①Y金流等。這種供應(yīng)鏈可將各種鏈條通過協(xié)調(diào)組合成有機(jī)整體,有機(jī)整體包含了各種供求關(guān)系,如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求,這樣整體面對市場增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流,還包括原料供應(yīng)商之間的合作,生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評測,產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化,銷售商的產(chǎn)品銷售平臺建立,銷售咨詢的共享,企業(yè)間的資金流的管理,生產(chǎn)過程的控制調(diào)整,用戶群體的管理咨詢,與其他供應(yīng)鏈的信息交叉融合等。供應(yīng)鏈的管理主要是集中于各個企業(yè)之間的融合與發(fā)展,有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對風(fēng)險,承擔(dān)風(fēng)險。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通,包括原材料的選擇與供需保障,產(chǎn)品的設(shè)計制造和銷售,二手物品的回報等所有與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動的高度統(tǒng)一,從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通,增加物流運(yùn)作效率。而在供應(yīng)鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機(jī)制,從而使得客戶和供應(yīng)鏈下游的協(xié)同發(fā)展,效率最高。總之,供應(yīng)鏈管理內(nèi)容更為寬泛復(fù)雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

2.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)(1)由于信息流進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化,物流管理信息增大和加快了很多,通過各個企業(yè)之間的信息互通共享,供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)都能夠在第一時間掌握市場信息和整個供應(yīng)鏈的供需運(yùn)行情況,每個節(jié)點(diǎn)上的物流變化信息都能夠很容易查到,不會造成信息滯后和轉(zhuǎn)述失真的情況。(2)在供應(yīng)鏈健全的情況下,庫存相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,各個節(jié)點(diǎn)的庫存肯定會大幅度下降,庫存形成了新的平衡,庫存減小就會減小企業(yè)風(fēng)險,保證安全儲量,有助于各個節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)進(jìn)行集成化的管理。(3)物流管理在網(wǎng)絡(luò)健全以后,各個節(jié)點(diǎn)的反應(yīng)速度明顯增加,各個企業(yè)通過網(wǎng)路獲得有效信息之后,很積極做出相關(guān)措施,加速物流業(yè)務(wù)的流通,長期以往,成員企業(yè)就能夠?qū)@種產(chǎn)品需求加速反應(yīng),減小誤判,保證安全交易。(4)供應(yīng)鏈能夠保證安全協(xié)同運(yùn)作,這需要物流管理和物流運(yùn)營都必須能夠?qū)泳o密,不能在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)懈怠,比如下游需要產(chǎn)品,在信息流上體現(xiàn)很急切,但是在運(yùn)輸上或者原材料供應(yīng)上出現(xiàn)了問題,這都是節(jié)點(diǎn)內(nèi)部問題,需要在內(nèi)部就化解,保證整個物流體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去,否則無從談起合作協(xié)作。(5)在供應(yīng)鏈完備的情況下,企業(yè)可以對于下游的用戶體驗(yàn),用戶需求等一系列用戶的反饋及時追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié),在生產(chǎn)和設(shè)計上下苦工,及時滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見,把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上來,物流運(yùn)營效率高,會對用戶需求滿足的更加快,更加務(wù)實(shí)。

3.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的措施(1)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的普及和利用。供應(yīng)鏈中各種流的運(yùn)行主要依靠網(wǎng)絡(luò),如果沒有網(wǎng)絡(luò)就無從談起鏈的組成。供應(yīng)鏈下需要大量的信息互通、數(shù)據(jù)互通、信息更新、數(shù)據(jù)更新。只有利用新型技術(shù),才能夠更好的提高效率,更好的為客戶體驗(yàn)服務(wù),及時滿足用戶體驗(yàn)中提出的建設(shè)性意見,把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上,加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行情況的匯總和客戶需求的匯總,提高物流運(yùn)營效率。(2)供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)就是渠道,渠道必須建立二級節(jié)點(diǎn),加大物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載能力,這樣物流才會更加便捷。在重點(diǎn)需求地區(qū)加大倉庫的建設(shè)力度,加大配送站的配送能力,在產(chǎn)品途徑萬水千山之后,盡快到達(dá)客戶的手里,這就是高效的商務(wù)性。(3)如果企業(yè)沒有能力建設(shè)物流體系,就需要重新增加二級節(jié)點(diǎn),這些二級節(jié)點(diǎn)就是第三方物流。利用第三方物流專業(yè)的理念和實(shí)力,加速企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu)的建設(shè),把核心業(yè)務(wù)建設(shè)好,提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

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第4篇

論文摘要:文章通過介紹施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式及其信息化發(fā)展水平的關(guān)系,分析集約化管理模式與分散式管理模式的利弊,提出在住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部信息化標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下,信息化發(fā)展水平提高后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇集約化管理模式以應(yīng)對全球化的市場競爭對建設(shè)施工企業(yè)的要求。

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢使國際建筑承包商、國有企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)同臺競爭,企業(yè)之間的競爭程度愈來愈激烈。項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,資金風(fēng)險相應(yīng)提高;中標(biāo)價格越來越低,原材料、工人成本不斷上漲,利潤持續(xù)走低;工程的管理越來越復(fù)雜,稍有不慎,極易造成虧損。從最近幾年的投標(biāo)情況來看,低價位競爭情況越來越突出,多數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目均為保本價格,虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。建筑施工企業(yè)作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)基本管理單元。在當(dāng)今信息社會飛速發(fā)展的情況下,施工企業(yè)只有以項(xiàng)目管理為核心,選擇適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,充分利用信息技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)的管理,才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

1施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式

目前的施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式主要分為兩種:一種是從項(xiàng)目的角度出發(fā),項(xiàng)目部管理自己的項(xiàng)目,即分散式管理模式,或稱為“項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目”;一種是從公司的角度出發(fā),公司管理多個項(xiàng)目,即集約化管理模式,或稱為“公司法人管理項(xiàng)目”。我國的企業(yè)大部分采用分散式管理模式,美國的企業(yè)普遍采用的是集約化管理模式。

1.1分散式管理模式

分散式管理模式是一種傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式。在分散式管理模式中,項(xiàng)目實(shí)施的全部權(quán)利都交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理具有工程實(shí)施的人、財、物決定權(quán)。具體實(shí)施方式為企業(yè)或工程承包商拿到工程后,任命或確定項(xiàng)目經(jīng)理并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書或承包合同,項(xiàng)目經(jīng)理按合同向企業(yè)或承包商上繳一定比例的費(fèi)用。

這種管理模式管理層次少,對企業(yè)信息化要求不高,單機(jī)作業(yè)甚至手工記賬也可以實(shí)現(xiàn),在信息化方面無需投人。但是,由于工程建設(shè)項(xiàng)目承包合同是業(yè)主與符合資質(zhì)的承包商即建筑企業(yè)簽訂的,企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)施過程或完工后的項(xiàng)目負(fù)有法律規(guī)定的義務(wù),即如果項(xiàng)目出了問題業(yè)主找的是企業(yè)法人而不是項(xiàng)目經(jīng)理。

這種傳統(tǒng)的分散式管理模式存在的主要弊病有:項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)利卻不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和法律責(zé)任;企業(yè)法人失去對項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán),卻承擔(dān)了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等工程的風(fēng)險和法律責(zé)任;企業(yè)無法通過項(xiàng)目實(shí)施過程的管理去控制項(xiàng)目的資金成本,表面上企業(yè)法人收取管理費(fèi)是只賺不賠.實(shí)際上由于大多數(shù)傳統(tǒng)管理方式管理的項(xiàng)目在賬面成本上都不理想或者虧損,企業(yè)根本得不到完全可能得到的效益。另外,傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式將物資材料采購權(quán)、工程分包權(quán)等權(quán)利交給了項(xiàng)目,若缺乏有效的監(jiān)督,極易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。最終,項(xiàng)目成敗與否取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與責(zé)任心。

1.2集約化管理模式

在集約化管理模式中,企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?xiàng)目的管理控制,項(xiàng)目經(jīng)理只是代表企業(yè)去管理項(xiàng)目,是執(zhí)行人而不是決策者,項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)范與制度。

集約化管理模式的優(yōu)勢就在于能通過集中控制特別是人、財、物的“三集中”,人力資源集中管理、財務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購供應(yīng),解決分散式管理模式的弊病,主要體現(xiàn)在:企業(yè)能通過對多項(xiàng)目實(shí)施有效的過程管理控制,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的成本透明化,有助于爭取企業(yè)利潤的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一;企業(yè)法人通過集中的項(xiàng)目資金財務(wù)控制,提高企業(yè)資金流動利用率,增強(qiáng)企業(yè)的銀行誠信度;能有效地保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量,為社會提供質(zhì)量優(yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品;能有效地堵塞項(xiàng)目管理的漏洞,防止管理人員犯錯誤、保護(hù)人才資源、預(yù)防腐敗。

這種管理模式的實(shí)施只有依靠信息技術(shù)的有力支撐才能有效實(shí)施,對企業(yè)對信息化系統(tǒng)在協(xié)同性、集成性、應(yīng)用性上都有較高的要求,需要投人較多的資金。一般購買軟硬件、搭建平臺、項(xiàng)目實(shí)施一次性投人至少在百萬元以上,每年還需投人一定的運(yùn)行費(fèi)用。

2信息化發(fā)展水平與項(xiàng)目管理模式的選擇

2.1信息化發(fā)展水平低下時的項(xiàng)目管理模式

在信息化發(fā)展不完備的情況下,總公司與分子公司和項(xiàng)目部,無法達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成,公司與項(xiàng)目部之間信息傳遞失真,決策緩慢,組織效率低下,總公司與項(xiàng)目部之間不得不增加相應(yīng)管理層級,因此大型的施工企業(yè)多為總公司、分子公司、項(xiàng)目部三級管理模式,無法實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。同時,由于項(xiàng)目部實(shí)施地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、管理難以規(guī)范,以及“聯(lián)營”、“掛靠”“違法分包”等項(xiàng)目的存在,只能采用分散式管理模式。

因?yàn)榉稚⑹焦芾砟J綄π畔⒒ㄔO(shè)要求低,采用分散式管理模式的企業(yè)沒有投資信息化建設(shè)的驅(qū)動力,導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)長期在低水平徘徊,無法取得重大進(jìn)展。而信息化發(fā)展水平的低下,使得企業(yè)只能采用分散式管理模式。二者相互作用,互相影響。

2.2信息化發(fā)展水平較高時的項(xiàng)目管理模式

在擁有現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)的今天,總公司與分子公司和項(xiàng)目部、可以達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成,總公司與項(xiàng)目部之間通過VPN技術(shù)可以低廉的實(shí)現(xiàn)連接、信息實(shí)現(xiàn)完全共享、指令在瞬間傳達(dá)到執(zhí)行者,技術(shù)使采用集約化管理模式管理項(xiàng)目部成為可能。集約化管理模式下,管理工作走向過程化、職能劃分趨于綜合化、組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。

同時,集約化管理模式需要信息化的支撐,必然會促進(jìn)信息化的發(fā)展;信息化的發(fā)展,為集約化管理模式中人、財、物“三集中”的細(xì)化、成本動態(tài)控制提供良好的平臺,企業(yè)管理水平不斷提升,二者相輔相成,共同提高。

3特級資質(zhì)達(dá)標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的選擇

200年,住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》的通知”(建市[[2007]72號)和“關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》的通知”(建市[2007]241號)相繼出臺,首次對特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)的信息化提出明確要求,并且作為必須具備的條件,把施工總承包企業(yè)信息化提高到前所未有的高度。

住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部特級資質(zhì)中關(guān)于信息化的標(biāo)準(zhǔn)共分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標(biāo)等6個方面、共24個考核點(diǎn)。從信息化的要素方面來分類,主要可以分為:信息化基礎(chǔ)設(shè)施及保障的方面、信息系統(tǒng)的廣度方面及信息系統(tǒng)的深度方面3個方面。

(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施及保障方面考核點(diǎn)主要有:硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全保障、資金保障、制度保障、對外門戶網(wǎng)站等,要求基礎(chǔ)設(shè)施完備,保障有力。

(2)信息系統(tǒng)廣度的方面要求綜合項(xiàng)目管理功能齊備,協(xié)同集成化程度高。考核點(diǎn)主要有:招投標(biāo)、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理等,基本涉及了施工企業(yè)及其項(xiàng)目管理的各個主要方面。同時要求,項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,部門之間、公司與項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)集中管控。體現(xiàn)了工程建設(shè)集團(tuán)分級管理與多項(xiàng)目管理的能力,即集約化管理能力。

(3)信息系統(tǒng)深度的方面要求應(yīng)用由淺人深,常抓不懈。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定人力資源、知識管理、財務(wù)管理、辦公自動化等要求使用一年以上。同時,信息化標(biāo)準(zhǔn)將在每三年的資質(zhì)考核中繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重要考評標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展不斷修訂提高。企業(yè)必須由淺人深,不懈努力,建立長效機(jī)制,不斷開展信息化建設(shè),才能保證企業(yè)在未來的資質(zhì)復(fù)審中不被淘汰。

與特級資質(zhì)信息化建設(shè)水平相配套的管理模式是集約化管理模式,這也是國際上通用的一種管理模式。跨國施工企業(yè)依靠信息技術(shù)進(jìn)步和集約化管理模式推動成本降低,使企業(yè)在競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。國內(nèi)一些信息化發(fā)展較好的企業(yè)如中國建筑工程總公司在管理變革中也選擇了這一管理模式,進(jìn)行跨國、跨地區(qū)的工程項(xiàng)目集中管理,取得了非常好的成果。

4其他資質(zhì)企業(yè)應(yīng)對措施

目前國內(nèi)的特級資質(zhì)獲取建立了很高的技術(shù)門檻,同時,關(guān)于其他資質(zhì)等級施土企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)也將參照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺,這對推動我國的施工企業(yè)信息化的發(fā)展具有非常重要的意義。信息化將影響企業(yè)的生存和發(fā)展,施工企業(yè)必須以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)建立信息化管理系統(tǒng),才能滿足資質(zhì)審核。適應(yīng)市場竟?fàn)幍娜蚧瘜ㄔO(shè)施工企業(yè)的要求。

第5篇

關(guān)鍵詞:研究生 教育管理 培養(yǎng)機(jī)制

中圖分類號:G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2013)02(c)-0-01

1 高校研究生教育管理

1.1 以學(xué)校為主導(dǎo),與院(系)二者之間雙重管理

學(xué)校首先應(yīng)明確校與院(系)兩級研究生管理部門的各自分工和不同權(quán)責(zé),以研究生院作為學(xué)校研究生的主管部門,致力于確立標(biāo)準(zhǔn)、制定各項(xiàng)方針政策、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督,逐步實(shí)現(xiàn)高校研究生教育學(xué)校和院(系)雙重管理,不斷完善高校研究生的教育管理模式。院(系)根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一規(guī)定,針對研究生層次多樣化,個性化地管理本專業(yè)研究生的學(xué)習(xí)、生活和科研工作等。為各院系量身定做培養(yǎng)方案,為研究生的全面發(fā)展制定規(guī)劃,爭取實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

1.2 以導(dǎo)師為核心,與教研室之間協(xié)同管理

導(dǎo)師不單單只是負(fù)責(zé)研究生的學(xué)業(yè),更應(yīng)該是研究生的思想政治教育、日常管理等的首要責(zé)任人。研究生培養(yǎng)采取導(dǎo)師負(fù)責(zé)制和教研室協(xié)同管理相結(jié)合的指導(dǎo)體制。教研室應(yīng)成立研究生指導(dǎo)小組,研究生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成論文的選題、和論文兩個環(huán)節(jié)。相關(guān)教研室成立研究生指導(dǎo)小組,對研究生課題進(jìn)行開題論證,并對研究生在具體實(shí)驗(yàn)中期間可能遇到的困難,進(jìn)行充分的論證,并對其課題的先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與研究生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)方法、技術(shù)思路等方面的探討。導(dǎo)師與教研室之間協(xié)同配合,共同管理,充分發(fā)揮群體優(yōu)勢,齊心協(xié)力做好對高校研究生的教育管理工作。

1.3 以高校研究生為主體,與研究生會之間共同管理

在高校研究生教育管理中,研究生始終是主體,根據(jù)研究生自我管理和自我約束能力較強(qiáng)的特點(diǎn)和其專業(yè)、年齡、個人經(jīng)歷等方面的特殊性,學(xué)校應(yīng)在日常的教育管理中充分體現(xiàn)以人為本和個性化發(fā)展的思想,使他們的主動性主體性在教育管理的活動中得以體現(xiàn)。在高校研究生中成立研究生會,將研究生會作為聯(lián)系老師與研究生之間的紐帶,關(guān)注研究生的學(xué)習(xí)、科研、情感和生活情況。積極幫助研究生完善自身人格魅力,激發(fā)自身科研興趣,提高自身奮斗目標(biāo),約束自身紀(jì)律,調(diào)節(jié)自身心理健康,服從學(xué)校統(tǒng)一管理,充分調(diào)動研究生科研中的創(chuàng)造性和積極性。

高校研究生來源廣泛,年齡不均,社會閱歷深淺不一,科研、生活不統(tǒng)一的特點(diǎn),迫切需要研究生培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新[1]。

2 高校研究生培養(yǎng)機(jī)制

2.1 培養(yǎng)方式多樣化

近年來,伴隨著高校研究生的培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,研究生的培養(yǎng)方式也日益增多,從原有的學(xué)術(shù)型碩士,到專業(yè)型碩士和工程碩士等。高校應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展,使高校研究生的培養(yǎng)從實(shí)際出發(fā),科學(xué)制定培養(yǎng)方案和指導(dǎo)模式,完善研究生質(zhì)量保障體系,強(qiáng)化導(dǎo)師隊伍建設(shè),確保研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生對新鮮事物反應(yīng)敏銳,精力充沛,能在短時間內(nèi)接受和掌握新理論、新技術(shù)、新方法。根據(jù)高校研究生所學(xué)專業(yè)的不同,分別制定適合研究生發(fā)展的培養(yǎng)方式,將導(dǎo)師指導(dǎo)與研究生自學(xué)結(jié)合起來,使研究生主動獲取知識的能力、科學(xué)思維分析的能力、動手實(shí)踐操作的能力和獨(dú)立解決的能力得到鍛煉,從而培養(yǎng)研究生的銳意進(jìn)取精神。在導(dǎo)師加強(qiáng)指導(dǎo)的同時,必須充分發(fā)揮研究生學(xué)習(xí)的積極性和主動性,自己動手建立技術(shù)方法并進(jìn)行實(shí)驗(yàn),自己發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。研究生培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)結(jié)合,鼓勵研究生參與到相應(yīng)教學(xué)工作中,這不僅充分調(diào)動了研究生參與科研工作的積極性,還通過實(shí)踐,使研究生在全面掌握知識、語言表達(dá)及組織教學(xué)能力等方面都得到充分鍛煉。為研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新營造更廣闊、更自由的空間。

2.2 培養(yǎng)形式網(wǎng)絡(luò)化

培養(yǎng)機(jī)制改革著力于建立起以科研為主的導(dǎo)師責(zé)任制和與科研緊密聯(lián)系的導(dǎo)師資助制。改革后,導(dǎo)師不僅要負(fù)責(zé)指導(dǎo)研究生的學(xué)術(shù)科研,而且還成為了研究生思想政治教育、日常管理等的首要責(zé)任人。隨著培養(yǎng)機(jī)制改革試點(diǎn)的深入推進(jìn),研究生教育更應(yīng)該自主化、個性化、多元化[2]。然而,高校研究生有別與本科生的教育管理和培養(yǎng)形式。面對研究生教育管理相對松散、難度相對較大等特點(diǎn),高校應(yīng)順應(yīng)時展,積極探索新的途徑、方法和手段。信息時代的今天,網(wǎng)絡(luò)以其傳輸快捷、信息海量、交互性強(qiáng)、覆蓋面廣、形式多元、溝通自由[3]等特點(diǎn),為創(chuàng)新與加強(qiáng)研究生教育管理提供了良好條件,豐富了研究生的培養(yǎng)形式。首先,以院(系)為單位建立研究生信息數(shù)據(jù)庫,提高研究生教育管理效率,創(chuàng)新研究生教育管理培養(yǎng)模式。建立研究生基本信息資料庫和研究生學(xué)術(shù)交流平臺,及時更新學(xué)術(shù)講座,各科研組的研究進(jìn)展,促進(jìn)研究生之間的學(xué)術(shù)交流。將院(系)網(wǎng)絡(luò)平臺匯總到學(xué)校,使研究生可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解到全校各院(系)的有關(guān)決策和信息。其次,建立高校研究生就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,將高效研究生教育管理培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新落到實(shí)處。針對畢業(yè)生建立、健全畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)機(jī)制,為高校研究生就業(yè)提供相對及時,豐富的資源。網(wǎng)絡(luò)化作為高校研究生教育管理培養(yǎng)模式創(chuàng)新必然發(fā)揮重要作用。

2.3 培養(yǎng)模式制度化

有效的運(yùn)行機(jī)制是研究生教育管理網(wǎng)絡(luò)化順利實(shí)施的可靠保障。在具體教育管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施中,學(xué)校、院(系)、導(dǎo)師三級網(wǎng)絡(luò)平臺既要合理劃分邊界,確定各自主體內(nèi)容,避免資源重復(fù)浪費(fèi),同時也要在層級指導(dǎo)原則下,確保各層級平臺互連互通,整個學(xué)校的教育管理信息縱向聯(lián)系順暢。建立健全學(xué)校各職能部門、學(xué)院、學(xué)科、導(dǎo)師和研究生之間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制,既是研究生教育管理網(wǎng)絡(luò)化的必然要求,也是研究生教育管理網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施后的必然結(jié)果。

總之,在高校研究生規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,要保證高校研究生的培養(yǎng)質(zhì)量就必須創(chuàng)新思維,與時俱進(jìn),結(jié)合自身的實(shí)際情況,對研究生的教育管理模式提出更高的要求,在實(shí)踐中不斷完善,不斷調(diào)整,促使研究生將自己的積極性轉(zhuǎn)移到科學(xué)研究上,進(jìn)而建立健全科學(xué)的、規(guī)范的、行之有效的制度與措施,促進(jìn)研究生教育水平和科研水平的整體提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 張敏,王春燕.高校研究生黨員教育管理培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[J].繼續(xù)教育研究,2012(2):112.

第6篇

關(guān)鍵詞: 創(chuàng)新能力; 教學(xué)模式; 培養(yǎng)體系; 協(xié)同創(chuàng)新

中圖分類號:G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1006-8228(2017)03-83-03

Abstract: The situation and problems of the innovation ability of postgraduates are discussed in this paper; the factors which restrict improving the innovation ability of postgraduates are pointed out. The reform measures are put forward from several aspects, such as the improvement of postgraduate training system, the reasonable setting of postgraduate courses, strengthening the ability of scientific research and practice, training the collaborative innovation ability and the construction of tutor team. Moreover, the relationship between these elements is analyzed.

Key words: innovation ability; teaching model; training system; collaborative innovation

0 引言

創(chuàng)新是可以提供或開辟有利于社會進(jìn)步的新理論、新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新消費(fèi)領(lǐng)域等創(chuàng)造性勞動,而進(jìn)行這種相應(yīng)勞動的能力就是創(chuàng)新能力。從創(chuàng)新能力的范圍出發(fā),它可以是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的能力、技術(shù)發(fā)明的能力、藝術(shù)創(chuàng)造的能力、新的道德境界開辟的能力,也可以是開發(fā)新產(chǎn)品、新市場的能力以及決策、對策的能力等。從創(chuàng)新能力的類型看,它可以是創(chuàng)新性的思維能力,也可以是創(chuàng)新性的實(shí)踐能力[1]。

計算機(jī)專業(yè)的明顯特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)綜合應(yīng)用理論知識,解決實(shí)際問題。實(shí)際問題通常千變?nèi)f化,需要具體問題具體分析,很多情況下沒有先例可循。這個特點(diǎn)不僅要求學(xué)生具有扎實(shí)的理論知識,還要求學(xué)生具備創(chuàng)造性地應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力,從而提出解決具體問題的新理論、新方法、新技術(shù),也就是說,要求學(xué)生在理論和實(shí)踐上都要具備一定的創(chuàng)新能力。

1 研究生新能力的現(xiàn)狀

隨著研究生教育規(guī)模不斷擴(kuò)大,創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)要求不斷提高,僅靠現(xiàn)有的教育模式和實(shí)驗(yàn)條件,越來越難以滿足研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需求。筆者在培養(yǎng)研究生的工作期間,參與了學(xué)校研究生培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)研、研究生實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和研究生培養(yǎng)方案制定等工作,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前高校大多數(shù)研究生的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力應(yīng)該進(jìn)一步提高,主要從以下幾方面著手。

⑴ 創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是開展創(chuàng)新活動的前提。只有在創(chuàng)新意識引導(dǎo)下,研究生才能樹立創(chuàng)新目標(biāo),充分發(fā)揮創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新意識缺乏的重要表現(xiàn)是學(xué)習(xí)動機(jī)外化。目前,迫于外部原因選擇讀研的人不在少數(shù),而真正以提高自身學(xué)術(shù)造詣為目的的人數(shù)卻不斷減少,尤其在碩士研究生階段表現(xiàn)明顯。缺乏內(nèi)在學(xué)習(xí)動機(jī),無疑會影響研究生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新意識,并影響其創(chuàng)新能力的提升。

⑵ 創(chuàng)新思維

發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新的起點(diǎn),當(dāng)遇到疑難問題,運(yùn)用創(chuàng)新思維突破慣有的思維定勢,才能由已知探索未知,產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新理論。而我國傳統(tǒng)的教育理念和教育方法,使學(xué)生普遍因循守舊、墨守成規(guī),不善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,缺乏問題意識與求異精神。這說明我國研究生的創(chuàng)新思維存在不足,難以獨(dú)立觀察、分析和解決問題。

⑶ 實(shí)踐能力

實(shí)踐能力在計算機(jī)專業(yè)的研究生培養(yǎng)中至關(guān)重要。無論是理論驗(yàn)證還是創(chuàng)新工作,都需要大量的實(shí)驗(yàn)支撐,可以說實(shí)踐能力在很大程度上決定了學(xué)生創(chuàng)新能力可以達(dá)到的高度。然而,我國高校研究生培養(yǎng)更偏重于理論的學(xué)習(xí),再加上長期應(yīng)試教育的影響,創(chuàng)新活動的參與度也較低,實(shí)踐能力普遍較弱,難以真正對現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行研究,取得有意義的創(chuàng)新成果[2]。

2 制約研究生創(chuàng)新能力提高的因素

2.1 培養(yǎng)體系不夠完善

首先,研究生招生主要是看考生的英語和政治成績能否上線,而不是看考生的研究能力,這必然促使大多數(shù)考生重公共課,輕專業(yè)課。另外,在研究生培養(yǎng)質(zhì)量方面,國外多本著寬進(jìn)嚴(yán)出的理念,而我國則是嚴(yán)進(jìn)寬出。在培養(yǎng)模式上,我國多采取學(xué)徒型和專業(yè)型的模式培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才,而對應(yīng)用型人才的培養(yǎng)顯得比較滯后[3]。

2.2 教學(xué)模式不適合創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

目前碩士課程教學(xué)模式存在單一化、實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱、新興學(xué)科課程少等問題。我國研究生教育歷來是重理論,輕實(shí)踐,體現(xiàn)在課程設(shè)置上則是理論課比重大,實(shí)踐課比重小,研究生更傾向于記憶知識和解決現(xiàn)有問題,缺少發(fā)現(xiàn)問題和探索思維能力。具體表現(xiàn)在學(xué)習(xí)中是無問題可問,不能夠提煉問題、分解問題、從多角度分析問題,從而無法形成環(huán)環(huán)相扣的問題鏈。

2.3 忽視科研實(shí)踐能力的培養(yǎng)

科學(xué)實(shí)踐能力是研究生培養(yǎng)過程中的重要組成部分。目前工科研究生在科研實(shí)踐訓(xùn)練中不能較好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,這與研究生考核和評價機(jī)制不全面、在科研實(shí)踐方面缺乏交流合作以及導(dǎo)師指導(dǎo)不力有一定關(guān)系[4]。同時,部分課題組的研究經(jīng)費(fèi)不足,實(shí)驗(yàn)環(huán)境有欠缺,也會導(dǎo)致一些研究成果的創(chuàng)新性不夠。

2.4 師資隊伍水平參差不齊

我國大部分高校實(shí)行一對一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,這直接造成研究生與導(dǎo)師的溝通形式和內(nèi)容受到極大限制。由于研究生導(dǎo)師自身知識積累和學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的局限性,研究生跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的交流或研究就極為有限,不利于其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和多種方法論的形成[5]。此外,導(dǎo)師隊伍水平參差不齊,部分導(dǎo)師本身創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力也不夠強(qiáng),也有部分導(dǎo)師自身學(xué)術(shù)能力很強(qiáng),但缺乏責(zé)任心,只顧自己的社會活動,對所帶學(xué)生采取放任自流的方式,導(dǎo)致研究生逐漸喪失科學(xué)研究和創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

3 研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的改革措施

3.1 研究生培養(yǎng)體系的完善與建設(shè)

研究生教育培養(yǎng)體系需要把研究生的創(chuàng)新能力發(fā)展作為首要的培養(yǎng)目標(biāo),在培養(yǎng)過程中注重研究生自W能力、思維能力、表達(dá)能力和組織管理能力的培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上,加大研究生論文寫作中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,建立論文匿名評審制度,嚴(yán)格答辯程序,以保證研究生創(chuàng)新能力和培養(yǎng)質(zhì)量的提高。首先,要建立有效的引導(dǎo)機(jī)制,從學(xué)生本身的內(nèi)在主觀因素出發(fā)提高研究生學(xué)位論文質(zhì)量。其次,要建立雙層監(jiān)督與正反激勵相結(jié)合的學(xué)位論文質(zhì)量控制體系,通過嚴(yán)格的外部管理提高研究生學(xué)位論文水平。通過這些措施給研究生以一定的壓力,促使其端正論文寫作的態(tài)度,提高論文質(zhì)量。

3.2 研究生課程的合理設(shè)置與教學(xué)改革

碩士研究生課程主要分為學(xué)位課、必修課、選修課這幾個模塊,合理設(shè)置研究生課程是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的基本條件。需要針對碩士課程體系的問題進(jìn)行改革,通過積極拓展非課堂教學(xué)環(huán)節(jié)、增設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)、逐年增加選修課比例、開設(shè)新興學(xué)科課程等優(yōu)化措施,使得專業(yè)課程體系多樣化,為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力創(chuàng)造條件。

3.3 加強(qiáng)研究生科研實(shí)踐能力的培養(yǎng)

研究生參與導(dǎo)師的課題研究,是研究生參加科研實(shí)踐鍛煉的一個很好的機(jī)會,有益于提高工科研究生的科研能力和創(chuàng)新能力。在科研實(shí)踐訓(xùn)練中應(yīng)遵循研究生個體成長規(guī)律,最大限度發(fā)揮其能力和水平,激發(fā)工科研究生自身的發(fā)散性思維、敏銳的觀察力和豐富的想象力,使其構(gòu)建出新的理論假設(shè)、理論模型,或提出新的理論觀點(diǎn),為大量新穎的、獨(dú)創(chuàng)的成果涌現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。把研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)納入學(xué)校科技發(fā)展的總體框架,改革現(xiàn)行研究生科研管理模式,為研究生科研實(shí)踐訓(xùn)練提供必要的保障,并推行以科研為主的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制和導(dǎo)師資助制,以解決科研經(jīng)費(fèi)問題。同時,為研究生搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺,營造科研創(chuàng)新氛圍,從而不斷提高研究生的科研創(chuàng)新和實(shí)踐能力。

3.4 加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè),培養(yǎng)研究生協(xié)同創(chuàng)新能力

研究生創(chuàng)新能力包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神、協(xié)同創(chuàng)新能力、自主創(chuàng)新能力等,其中協(xié)同創(chuàng)新能力是關(guān)鍵[6]。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,研究生通過自我學(xué)習(xí)與研究進(jìn)行自主創(chuàng)新活動,進(jìn)而提升創(chuàng)新能力的難度大、制約多,投入與成果產(chǎn)出不成比例會消磨研究生進(jìn)行科研創(chuàng)新的積極性,遏制研究生渴求創(chuàng)新和期待新成果、新知識的原始需要。只有通過構(gòu)建研究生為主體的創(chuàng)新團(tuán)隊,使研究生參與團(tuán)隊的協(xié)同創(chuàng)新活動,才能不斷提升研究生協(xié)同創(chuàng)新能力,取得科學(xué)研究上的突破性進(jìn)展。此外,構(gòu)建研究生創(chuàng)新團(tuán)隊不僅可強(qiáng)化研究生協(xié)同創(chuàng)新能力的培養(yǎng),同時也是實(shí)施研究生教育創(chuàng)新計劃的新嘗試,是對教育部研究生教育創(chuàng)新計劃項(xiàng)目類型的創(chuàng)新和發(fā)展。最后,需要針對研究生創(chuàng)新團(tuán)隊的特點(diǎn),建立一套有層次、有效果的激勵保障機(jī)制,為研究生創(chuàng)新團(tuán)隊提供支持服務(wù)。

3.5 注重研究生導(dǎo)師隊伍的建設(shè)

導(dǎo)師學(xué)術(shù)素質(zhì)的高低和創(chuàng)新意識的強(qiáng)弱,直接決定著研究生創(chuàng)新教育能否順利實(shí)施,決定著有創(chuàng)造潛力的學(xué)生能否脫穎而出。首先,導(dǎo)師要轉(zhuǎn)變教育理念,尊重與眾不同的疑問和觀點(diǎn),為學(xué)生營造寬松、自由的學(xué)習(xí)環(huán)境;其次,導(dǎo)師要主動適應(yīng)新形勢、新變化,不斷更新知識,不斷提高自己的學(xué)術(shù)水平,站在學(xué)科的最前沿;再次,導(dǎo)師應(yīng)打破學(xué)科、專業(yè)之間的界限,不同專業(yè)的導(dǎo)師之間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行交流、相互學(xué)習(xí),還可以吸收校外、國外交叉學(xué)科的專家參加研究生指導(dǎo)小組,以優(yōu)化導(dǎo)師的知識結(jié)構(gòu),構(gòu)建高素質(zhì)、多學(xué)科交叉、資源共享的多元化導(dǎo)師隊伍,共同完成復(fù)合型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

綜上所述,研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)各要素及其相互關(guān)系如圖1所示。

4 結(jié)束語

目前計算機(jī)專業(yè)研究生教育為我國現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大批高層次人才,這對實(shí)現(xiàn)國家持續(xù)快速發(fā)展起到了重大的作用。隨著國家科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施,如何深化計算機(jī)專業(yè)研究生教育的改革以適應(yīng)現(xiàn)代化科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,是當(dāng)前所面臨的重大而緊迫的課題。本文從完善研究生培養(yǎng)體系、合理設(shè)置研究生課程、加強(qiáng)研究生科研實(shí)踐能力、培養(yǎng)研究生的協(xié)同創(chuàng)新能力和導(dǎo)師隊伍的建設(shè)幾個方面提出改革措施,希望能探索相應(yīng)的策略,并應(yīng)用到實(shí)踐中以提高研究生的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)(Reference):

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第7篇

1.新會計制度下財務(wù)管理模式探討

2.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析

3.企業(yè)精益財務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財務(wù)管理為例

4.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議

5.企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)管理變革——基于利益相關(guān)者理論的研究

6.國庫集中支付制度對高校財務(wù)管理的影響及對策分析

7.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)問題探討

8.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究 

9.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析 

10.我國高校財務(wù)管理若干問題實(shí)證研究 

11.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施 

12.淺析“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響 

13.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

14.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策

15.我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

16.談校園一卡通對高校財務(wù)管理的影響 

17.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

18.論ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 

19.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用探討

20.廣義財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究——以財務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)的研究框架回顧與拓展 

21.企業(yè)財務(wù)管理中心地位理論芻議 

22.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 

23.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策初探

24.跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理研究 

25.論企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略 

26.高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討

27.淺析市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理的一般原則

28.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

29.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題及對策

30.財務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新分析

31.財務(wù)管理專業(yè)發(fā)展問題的思考——美國Baylor大學(xué)訪學(xué)有感

33.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

34.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

35.淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

36.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

37.高校財務(wù)管理應(yīng)對發(fā)展新趨勢研究

38.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理模式的探討

39.淺析營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響

40.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

41.新常態(tài)下加強(qiáng)和改進(jìn)高校財務(wù)管理的思考——以四川省高校財務(wù)管理專題調(diào)研為基礎(chǔ)

42.論管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用

43.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策研究

44.我國企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理模式的問題與對策

45.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

46.新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新 

47.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

48.淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理

49.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

50.關(guān)于財務(wù)管理概念框架的幾個問題探討 

51.建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)  

52.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

53.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究  

54.關(guān)于“營改增”對高校財務(wù)管理影響的思考

55.財務(wù)管理新模式:財務(wù)共享服務(wù) 

56.財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位的思考

57.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討

58.論我國國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

59.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位

60.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

61.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

62.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 

63.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策

64.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用探析

65.新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策研究 

66.財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法創(chuàng)新 

67.創(chuàng)造價值的財務(wù)管理模式——中興通訊的探索之路

68.ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策 

69.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的思考

70.運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

71.公司治理創(chuàng)新與財務(wù)管理改革 

72.打造VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式 

73.構(gòu)建和諧社會與國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

74.對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的思考 

75.商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革與探索

76.中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系研究

77.基于大數(shù)據(jù)和云計算的企業(yè)財務(wù)管理研究

78.試析公立醫(yī)院財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變 

79.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之探討 

80.如何加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理 

81.淺析加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

82.新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理探討

83.物價變動對會計核算和財務(wù)管理的影響 

84.醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策 

85.淺析高校財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新 

86.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接 

87.信息時代財務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究 

88.正確認(rèn)識ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理的功能和地位

89.低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略探究 

90.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策

91.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究

92.對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考 

93.試論新會計制度下的財務(wù)管理模式 

94.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理 

95.關(guān)于開展我國財務(wù)管理理論研究的若干建議 

96.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用問題研究 

97.淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策

98.高職財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討 

99.蘇美達(dá)公司價值創(chuàng)造型財務(wù)管理案例研究

100.現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 

101.新形勢下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例

102.轉(zhuǎn)企改制后出版企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

103.財務(wù)管理理論研究國際比較與展望 

104.電子商務(wù)平臺下的企業(yè)財務(wù)管理模式研究 

105.高校財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)及整體改進(jìn)研究

106.國內(nèi)外高校財務(wù)管理模式的比較

107.高等學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)研究 

108.高校固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的思考

109.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

110.財務(wù)管理促進(jìn)非政府組織成長結(jié)果分析 

111.新會計制度下我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題和對策研究

112.論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新 

113.新時期企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索 

114.企業(yè)稅收籌劃與財務(wù)管理的相關(guān)性分析

115.淺談稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 

116.基于和諧的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究 

117.村級財務(wù)管理的主要模式及其評價 

118.試談加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 

119.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理 

120.貧困縣村級財務(wù)管理問題研究

121.試分析ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響

122.新形勢下高校財務(wù)管理問題及對策探析

123.ERP在財務(wù)管理中的運(yùn)用探討

124.創(chuàng)新財務(wù)管理手段 提高財務(wù)管理水平——“報賬通”無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)在蘇州大學(xué)的實(shí)踐與探索

125.對浙江中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究

126.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

127.事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn) 

128.試論ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

129.營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響探析

130.淺議“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

131.高校精細(xì)化財務(wù)管理研究  

132.合作創(chuàng)新系統(tǒng)中財務(wù)管理的利益分配與風(fēng)險預(yù)警問題初探 

133.行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和對策分析

134.學(xué)習(xí)借鑒美國一流大學(xué)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 提高我國高等學(xué)校籌資能力和管理水平

135.淺析企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

第8篇

(江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心,江蘇南通226007)

摘要:本文初步探討了在高校協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)過程中高校圖書館的角色、定位和作用,提出了高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的三條實(shí)現(xiàn)路徑,即管理協(xié)同、組織協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同,并建議針對高校圖書館如何充分發(fā)揮其作用以促進(jìn)高校協(xié)同創(chuàng)新過程這一問題,展開理論探討與實(shí)踐研究。

關(guān)鍵詞 :高校圖書館;協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);角色定位;管理協(xié)同

DOI:10.16083/j.cnki.22-1296/g4.2015.07.021

中圖分類號:G712文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671—1580(2015)07—0044—02

收稿日期:2015—01—28

作者簡介:陳佩華(1970— ),女,江蘇南通人。江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心,館員,研究方向:圖書資料。

一、協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)概述

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種網(wǎng)絡(luò)組織,它由這樣一批人員組成:他們充分利用網(wǎng)絡(luò)來共享信息、交流思想、協(xié)同合作,以實(shí)現(xiàn)自我激勵和創(chuàng)新,從而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。

二、高校圖書館在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的角色定位

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有很多優(yōu)點(diǎn),如溝通便利、協(xié)作方便、有利于激發(fā)創(chuàng)新等,是比創(chuàng)新小組更高一級的新型管理模式,比較適合完成一些特定的任務(wù),可以營造良好的組織文化氛圍、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮等。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由多個集中度高、協(xié)作能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的核心小組組成,在成員之間、核心小組之間、成員和核心小組之間都存在著極其緊密的協(xié)作和聯(lián)系。在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的外圍存在著協(xié)同興趣網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),這兩個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部核心小組組內(nèi)成員有較為緊密的協(xié)作和聯(lián)系,但小組間的聯(lián)系則比較松散。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在一系列協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中處于中心地位。[1]

從外部體系結(jié)構(gòu)看,協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種創(chuàng)新組織模式,其目的是實(shí)現(xiàn)重大科技創(chuàng)新,其利益相關(guān)方包括高校、其他科研機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)、市場等。高校協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一個重要子網(wǎng)絡(luò)就是高校圖書館系統(tǒng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),它在高校協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著重要作用,尤其在綜合服務(wù)體系方面。高校圖書館協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)對象不僅包括高校本身,還包括其他科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等同處于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的其他創(chuàng)新主體。和當(dāng)今存在的很多形式化嚴(yán)重的圖書館聯(lián)盟相比,高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)腳踏實(shí)地地開展協(xié)同與合作。強(qiáng)烈的自我激勵性和共同愿景是高校圖書館的共同特征,以此為基礎(chǔ),高校圖書館之間、高校圖書館和企業(yè)等其他創(chuàng)新主體之間能夠開展更廣泛、更深入的交流,能建立更緊密的聯(lián)系,在信息共享、資源優(yōu)化配置、服務(wù)開放等方面達(dá)到更好的效果,最終構(gòu)建起一個動態(tài)、開放、多元的組織運(yùn)行模式。

三、高校圖書館在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的作用

高校圖書館對于高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立和完善而言意義重大,其作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

首先,實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)信息資源的無縫對接,提供服務(wù)保障,促進(jìn)高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究與開發(fā)。僅采購文獻(xiàn)信息資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,資源共享和資源利用才是更重要的環(huán)節(jié)。建立高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之后,缺乏的文獻(xiàn)資料可以向協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的其他主體索取,也可以通過協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體系向其他協(xié)同網(wǎng)絡(luò)尋求幫助。此外,圖書館應(yīng)該主動為科研團(tuán)隊提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)嵌入化。

其次,準(zhǔn)確、及時地提供市場情報服務(wù),促進(jìn)高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化。例如:可以通過提供科技查新服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)的順利進(jìn)行;可以提供評價服務(wù)、競爭情報分析、專利分析等,促進(jìn)科研成果的順利轉(zhuǎn)化。

四、高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)

從沖突到合作的發(fā)展是高校系統(tǒng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的必經(jīng)歷程。在組織形態(tài)上,最初組織是獨(dú)立的、松散的,經(jīng)過逐步發(fā)展才能達(dá)到密切合作、全面協(xié)同的狀態(tài);在組織功能上,最初組織主要發(fā)揮資源集散的作用,進(jìn)一步發(fā)揮資源共享的作用,最終發(fā)揮支撐協(xié)同創(chuàng)新的作用。具體到高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)上,其組織形態(tài)主要經(jīng)歷了三個階段,即獨(dú)立的多個圖書館、圖書館聯(lián)盟、圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。管理協(xié)同、組織協(xié)同和戰(zhàn)略協(xié)同是構(gòu)建高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的三條不同路徑。

(一)管理協(xié)同

基層組織的管理協(xié)同對于高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理協(xié)同的實(shí)現(xiàn)不是一項(xiàng)簡單的工作,尤其需要注意以下事項(xiàng):

首先,思想和認(rèn)識的統(tǒng)一十分重要。要對高校圖書館在高校協(xié)同創(chuàng)新體系中的地位和作用有清晰的認(rèn)識,還要對高校圖書館在高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和各級圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用有清晰的認(rèn)識。

其次,建立完善的知識管理系統(tǒng)。要積極探索具體實(shí)施辦法,以實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、服務(wù)等的共享,建立健全知識管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括信息收集、信息處理、信息分享等工作,能有效地實(shí)現(xiàn)知識的收集、儲存和轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)對知識的管理,促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊成員加強(qiáng)對已有知識的應(yīng)用,并對在工作策劃組織中、溝通交流過程中、任務(wù)安排執(zhí)行中、經(jīng)驗(yàn)反思總結(jié)中產(chǎn)生的新知識加以有效管理和應(yīng)用,從而提高管理的效率和決策的準(zhǔn)確性,提高團(tuán)隊的工作效率,提升團(tuán)隊的知識管理水平。要想實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新團(tuán)隊知識的高效管理,就要鼓勵團(tuán)隊成員親自參與,并由知識服務(wù)人員提供相應(yīng)服務(wù)。例如:知識服務(wù)人員可以指導(dǎo)科研人員如何使用知識管理系統(tǒng),在

參考文獻(xiàn)等方面為科研人員的論文寫作過程提供方便。科研人員平時也要注意知識的積累,把平時閱讀到的好的文獻(xiàn)下載、利用知識卡片分類管理和保存、及時錄入實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等,以方便這些知識的保存和后續(xù)使用。除此之外,知識服務(wù)人員還可以將科研人員的研究成果電子版錄入到知識管理系統(tǒng)中,以永久保存并為進(jìn)一步的學(xué)術(shù)研究提供助力。

(二)組織協(xié)同

各個協(xié)同創(chuàng)新主體從分散走向聯(lián)合,才能在協(xié)同的過程中實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。管理協(xié)同的實(shí)現(xiàn)是第一步,接下來應(yīng)該立足于任務(wù)項(xiàng)目,通過激勵約束機(jī)制的建立、組織文化建設(shè)的加強(qiáng)等方法,提高各協(xié)同創(chuàng)新主體對協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的歸屬感和認(rèn)同感。在高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)過程中,可以通過設(shè)立聯(lián)席會議制度和專家咨詢委員會等方式來實(shí)現(xiàn)跨校、跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同。此外,在績效評估和利益分配等問題上,可以采取簽署服務(wù)協(xié)議、第三方評估等方式,促進(jìn)協(xié)同組織形態(tài)的良性發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行。[2]

(三)戰(zhàn)略協(xié)同

高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略協(xié)同階段十分重要,決定了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的影響力和生命力。該階段有兩個關(guān)鍵點(diǎn):首先,創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的支撐平臺。要根據(jù)國家關(guān)于高校圖書館優(yōu)質(zhì)資源共享的總體規(guī)劃,為不同等級的高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立支撐平臺,以滿足國家層面、區(qū)域?qū)用妗⒏咝用娴奈墨I(xiàn)資源共享。其次,為協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)營造良好的文化環(huán)境,并建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,保證其有效運(yùn)作。以國家的相關(guān)政策為出發(fā)點(diǎn),通過科學(xué)、合理的制度安排,在資源開放共享、服務(wù)開放共享、技術(shù)開放共享、人員安排、經(jīng)費(fèi)支持等方面都應(yīng)建立起相關(guān)機(jī)制,以滿足各創(chuàng)新主體的不同特點(diǎn)、不同組織管理模式和不同利益訴求。

五、結(jié)語

在圖書館數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,高校圖書館系統(tǒng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)成為一種新的發(fā)展趨勢。本文主要探討了高校圖書館在高校協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用,希望能為后續(xù)的相關(guān)研究打好基礎(chǔ)、開闊思路。通過對高校圖書館協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行理論探索和實(shí)踐研究,能夠促進(jìn)圖書館信息資源共享事業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)高校系統(tǒng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)。

參考文獻(xiàn)]

[1]張勤.中美圖書館聯(lián)盟比較研究[J].圖書館理論與實(shí)踐,2005(2).

[2]胡昌平,晏浩.知識管理活動創(chuàng)新性研究之協(xié)同知識管理[J].中國圖書館學(xué)報,2007(3).

[3]趙暉.我國圖書館聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制構(gòu)建的困境與對策[J].圖書館論壇,2009(3).

第9篇

關(guān)鍵詞:裝備試驗(yàn);項(xiàng)目管理;培訓(xùn)

中圖分類號:G720

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、在裝備試驗(yàn)領(lǐng)域開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)的必要性

(一)裝備試驗(yàn)特點(diǎn)

1 技術(shù)復(fù)雜、涉及面寬

裝備試驗(yàn)對象和試驗(yàn)手段采用了大量的現(xiàn)代科技成果和新技術(shù)、新材料、新工藝,科研比重大,技術(shù)含量高,涉及到尖端科學(xué)領(lǐng)域以及各有關(guān)工業(yè)系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)。裝備試驗(yàn)不僅需要各行各業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,而且更要對這些技術(shù)有全面了解的各級管理人員。

2 規(guī)模龐大,協(xié)同面廣

裝備試驗(yàn)所達(dá)到的地域、海域和空域非常寬廣,參試的單位、人員和動用裝備繁多,因此裝備試驗(yàn)管理人員要有全局觀念,在組織管理上必須高度集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致工作,即要有統(tǒng)一的時間、統(tǒng)一的程序、統(tǒng)一的口令和統(tǒng)一的行動。一切人員要一切行動聽指揮,保證步調(diào)一致。

3 危險性高,風(fēng)險性大

裝備試驗(yàn)項(xiàng)目具有科學(xué)探索的性質(zhì),試驗(yàn)面臨著技術(shù)風(fēng)險、時間風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險、人力風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素。在裝備試驗(yàn)中必須做到組織嚴(yán)密、指揮準(zhǔn)確、操作無誤、萬無一失。

4 程序嚴(yán)密,時限嚴(yán)格

裝備試驗(yàn)是嚴(yán)格按照程序進(jìn)行的項(xiàng)目,對試驗(yàn)中每一過程、需完成的每一項(xiàng)任務(wù)都有嚴(yán)格的時間限制,否則將無法使龐大的試驗(yàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來。這就要求各個分系統(tǒng)都應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定的動作。如果其中某個系統(tǒng)未能做到這一點(diǎn),就可能影響整個試驗(yàn)的進(jìn)程,甚至導(dǎo)致試驗(yàn)失敗。

(二)裝備試驗(yàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1 高度集中統(tǒng)一性

我國的裝備試驗(yàn)大多由試驗(yàn)部隊組織實(shí)施,因此具有軍隊作戰(zhàn)指揮的特性——高度的集中統(tǒng)一性。同時,裝備試驗(yàn)的技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、時限強(qiáng)的特點(diǎn)也決定了裝備試驗(yàn)必須實(shí)施高度集中的指揮,才能協(xié)調(diào)一致地行動。

2 組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

隨著裝備試驗(yàn)任務(wù)性質(zhì)、規(guī)模的變化,參試單位不同,因而形成的指揮主體也要發(fā)生變化,一般以試驗(yàn)指揮部、試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的形式出現(xiàn),其構(gòu)成方式、人員性質(zhì)、人數(shù)規(guī)模等都將隨著任務(wù)的不同而有差別。指揮主體中不僅有軍事指揮員,還有研制、使用等部門的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師。不同的任務(wù),試驗(yàn)指揮部的人數(shù)也不相同,從幾人到十幾人不等。對于大型試驗(yàn)任務(wù),試驗(yàn)場區(qū)廣闊、參試人員多,且成分復(fù)雜,按層級或工作性質(zhì)不同可以劃分為軍官、士官、士兵和職工;也可以按照發(fā)射試驗(yàn)任務(wù)中的職能劃分為指揮管理型、試驗(yàn)保障型、工程技術(shù)型和研究型人員;還可以按照專業(yè)性質(zhì)劃為政治工作保障、后勤工作保障、裝備工作保障、勤務(wù)保障、通信保障等。為了保證各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)的完成,必須采用靈活多樣的試驗(yàn)指揮方式。

3 管理手段的先進(jìn)性

由裝備試驗(yàn)的特點(diǎn)可知,試驗(yàn)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),測試、測控設(shè)備精度高,試驗(yàn)本身對時間要求嚴(yán)格。沒有先進(jìn)的管理手段難以保證指揮信息暢通、及時準(zhǔn)確,從而使產(chǎn)品、設(shè)備的先進(jìn)性失去了意義。隨著裝備體系試驗(yàn)的開展,指揮要求更加迅速、準(zhǔn)確,管理手段的先進(jìn)性將更充分地體現(xiàn)出來。這就要求管理人員不僅懂技術(shù),更要懂管理。

4 指揮決策的技術(shù)民主性

現(xiàn)代條件下的作戰(zhàn)指揮也需要科學(xué)指揮,但作戰(zhàn)指揮的發(fā)展趨勢表明,指揮更需要高超的指揮藝術(shù)。戰(zhàn)場瞬息萬變,它要求指揮員迅速、果斷地定下決心,民主討論的時間少,而裝備試驗(yàn)中涉及專業(yè)極多,指揮員不可能面面精通。只有充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,廣泛聽取各專業(yè)技術(shù)人員的意見,才能制定出符合客觀實(shí)際的決策,減少失誤,才能保證試驗(yàn)成功。然而,在重大問題上做不出結(jié)論時,也要求指揮員有膽有識,果斷地定下決心。

(三)裝備試驗(yàn)采用項(xiàng)目管理方式的必要性

1 裝備試驗(yàn)環(huán)境變化的要求

目前,與裝備試驗(yàn)相關(guān)的資源保障和協(xié)作單位已經(jīng)在向市場經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)變,試驗(yàn)不僅要追求成功率,而且要追求綜合效益。因此,應(yīng)積極采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,提高試驗(yàn)的效益。

2 裝備試驗(yàn)密度增加的要求

隨著我軍裝備建設(shè)的迅猛發(fā)展,裝備試驗(yàn)任務(wù)越來越頻繁,試驗(yàn)任務(wù)種類多樣,試驗(yàn)任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入高密度狀態(tài)。高密度的試驗(yàn)任務(wù)對優(yōu)化試驗(yàn)流程、縮短試驗(yàn)準(zhǔn)備時間、合理配置資源、提高工作質(zhì)量等試驗(yàn)任務(wù)管理提出了更新更高的要求。除需要不斷發(fā)展新的試驗(yàn)技術(shù)外,也需要發(fā)展創(chuàng)新組織指揮與管理的方法和技術(shù),從組織、人員和方法等方面為未來裝備試驗(yàn)的發(fā)展作準(zhǔn)備。

3 裝備試驗(yàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的要求

裝備試驗(yàn)是一種耗資巨大的系統(tǒng)工程,其涉及面廣、風(fēng)險大、準(zhǔn)備周期長、技術(shù)難度大、單位時間物耗大,是其他項(xiàng)目難以比擬的。特別是在多任務(wù)并行或交叉的情況下,需要強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理和靈活的快速協(xié)調(diào)機(jī)制,需要新的管理技術(shù)和工具快速解決多任務(wù)帶來的資源競爭,保證所有任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 裝備試驗(yàn)協(xié)同一致的要求

參與裝備試驗(yàn)項(xiàng)目的研究院所、工程研制單位都已經(jīng)普遍采用了現(xiàn)代管理模式。在與參試單位的合作中,采用一致的術(shù)語才能達(dá)到快速地溝通和理解,與合作單位管理機(jī)制的接軌對我們實(shí)施項(xiàng)目管理模式提出了要求。

二、在裝備試驗(yàn)領(lǐng)域人員特點(diǎn)分析

(一)技術(shù)成分較大

裝備試驗(yàn)部隊人員學(xué)歷層次較高,平均學(xué)歷層次高于全軍平均水平,且大部分畢業(yè)于工程技術(shù)院校。裝備試驗(yàn)管理工作需要復(fù)合型人才,要具有知識、技能和能力所組成的多序列、多要素和多層次的動態(tài)綜合能力結(jié)構(gòu)。但是,目前多數(shù)管理人員在調(diào)入機(jī)關(guān)前一直從事技術(shù)工作,知識結(jié)構(gòu)單一。走上管理崗位的技術(shù)人員在自己的專業(yè)領(lǐng)域都是優(yōu)秀人才,走上管理工作崗位后,知識結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)工作需要,又不能及時得到相應(yīng)的知識補(bǔ)充,致使難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)工作任務(wù)繁重

我軍大部分是全訓(xùn)部隊。而裝備試驗(yàn)部隊則不同于其他部隊,工作任務(wù)繁重。裝備試驗(yàn)任務(wù)種類多、間隔時間短、多項(xiàng)目并行,這就造成了裝備試驗(yàn)部隊培訓(xùn)難集中,時間難保證,訓(xùn)練難組織,計劃難落實(shí)。工學(xué)矛盾突出是制約培訓(xùn)工作開展的重要原因之一。

(三)人員流動較快

裝備試驗(yàn)部隊人員任職時限較短,變動頻繁。一大批高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)入了管理崗位,發(fā)揮了指技合一的重要作用。他們富有朝氣,工作主動性、積極性較高。但是,由于部隊性質(zhì)決定了人員必須較快流動,尤其是裝備試驗(yàn)部隊大多駐地偏僻,遠(yuǎn)離城市,生活條件艱苦。因此,高水平、高素質(zhì)的管理人員選拔難,保留難,使培訓(xùn)需求持續(xù)不斷。

(四)培訓(xùn)欲望強(qiáng)烈

裝備試驗(yàn)人員對項(xiàng)目管理培訓(xùn)的欲望非常強(qiáng)烈。特別是裝備試驗(yàn)管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員,在裝備試驗(yàn)過程中,經(jīng)常要用到項(xiàng)目管理知識和技術(shù),在組織指揮模式的構(gòu)建、資源優(yōu)化與調(diào)配、質(zhì)量與風(fēng)險的管理和試驗(yàn)流程優(yōu)化等方面,急需先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和技術(shù)方法做支撐。

三、裝備試驗(yàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)模式設(shè)計

(一)組訓(xùn)方式

1 項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)

高密度裝備試驗(yàn)任務(wù)對試驗(yàn)組織指揮模式、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、流程優(yōu)化等試驗(yàn)任務(wù)管理問題提出了更新、更高的要求。為適應(yīng)高密度試驗(yàn)任務(wù)的需要,全面提高裝備試驗(yàn)人員的項(xiàng)目管理能力,可結(jié)合高密度試驗(yàn)任務(wù)下亟待解決的關(guān)鍵問題和項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域,設(shè)置裝備試驗(yàn)組織指揮、裝備試驗(yàn)資源管理、裝備試驗(yàn)質(zhì)量管理、裝備試驗(yàn)風(fēng)險管理、裝備試驗(yàn)多項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)。

2 項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)

在裝備試驗(yàn)部隊,有些精通項(xiàng)目管理的同志希望通過PMP認(rèn)證考試獲得項(xiàng)目管理職業(yè)資質(zhì)來全面提升自身的價值,參加短期項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)班是他們在繁忙工作之余的重要選擇。舉辦項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)班,按照PMP認(rèn)證考試的要求,幫助學(xué)員系統(tǒng)地復(fù)習(xí)備考,達(dá)到考前沖刺提高的目的。

3 任職教育項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

由于項(xiàng)目管理是一種特別適用于責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限、創(chuàng)新性的一次性任務(wù)的管理方法,完全適合于裝備試驗(yàn)任務(wù)的管理。不論對裝備試驗(yàn)部隊決策層(領(lǐng)導(dǎo))、管理層(中層管理干部)還是執(zhí)行層(技術(shù)干部、士官),掌握一點(diǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識和基本方法是完全必要的。對于前來院校參加任職教育培訓(xùn)的裝備試驗(yàn)人員,應(yīng)在任職教育培養(yǎng)方案中設(shè)置項(xiàng)目管理課程,普及項(xiàng)目管理基本理念和技能。

4 開展項(xiàng)目管理工程碩士培訓(xùn)

(1)脫產(chǎn)培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)采取院校集中授課,論文分散撰寫的方式進(jìn)行。每學(xué)期由院校統(tǒng)一安排課程,學(xué)員集中到院校進(jìn)行面授,通過課程考試,取得規(guī)定的學(xué)分后,可回原單位在雙導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文撰寫,并統(tǒng)一到院校進(jìn)行論文答辯。

(2)集中培訓(xùn)

當(dāng)某一試驗(yàn)部隊參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到一定數(shù)額,形成培訓(xùn)規(guī)模可采取集中培訓(xùn)的模式。集中培訓(xùn)的時間在保證總課時不變的情況下,根據(jù)裝備試驗(yàn)任務(wù)的間隙時間靈活確定,培養(yǎng)院校采用送教上門的方式進(jìn)行面授。學(xué)員通過課程考試,取得規(guī)定的學(xué)分后,在雙導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文撰寫,論文答辯的時間可利用裝備試驗(yàn)任務(wù)的間隙,在答辯人員相對集中的情況下選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行。

(3)假日培訓(xùn)

利用假日進(jìn)行課程培訓(xùn),對于無法脫離工作崗位的人員來說,是一種比較好的方式。授課地點(diǎn)可以在培養(yǎng)院校也可以在人員集中的部隊進(jìn)行。學(xué)員通過課程考試,取得規(guī)定的學(xué)分后,在雙導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文撰寫,論文答辯的時間可利假日在答辯人員相對集中的情況下選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行。

(4)課程培訓(xùn)

在裝備試驗(yàn)任務(wù)間隙,采取單科獨(dú)進(jìn)的方式進(jìn)行。學(xué)員通過課程考試,取得規(guī)定的學(xué)分后,在雙導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文撰寫,論文答辯的時間可利用裝備試驗(yàn)任務(wù)的間隙,在答辯人員相對集中的情況下選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行。

(二)教學(xué)方式

1 理論課程以精講為主

理論課程采取精講的方式,一是在理論上提煉精華。針對學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理解能力強(qiáng)的特點(diǎn),在理論教學(xué)方面主要講授經(jīng)過提煉的精華部分,以思路、計算、應(yīng)用等方法為主,突出課程的系統(tǒng)性、針對性、啟發(fā)性和操作性。二是在講授中引入實(shí)例。把學(xué)員置于一定的實(shí)際情景之中,使他們可以清楚地認(rèn)識到這些原理、概念在實(shí)際工作中的用處、表現(xiàn),增進(jìn)其學(xué)習(xí)興趣和動力,同時也會恰當(dāng)?shù)卣莆账哂械奶囟êx和意義。三是在授課中穿插練習(xí)。將課堂練習(xí)穿插于授課之中,講授過的一些方法,馬上進(jìn)行運(yùn)用練習(xí),可加深學(xué)員對理論的理解、對方法的運(yùn)用,并可及時發(fā)現(xiàn)問題,把問題消滅在課堂上。

2 典型案例貫穿于教學(xué)之中

我國應(yīng)用項(xiàng)目管理比較早的行業(yè)領(lǐng)域,積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),聘請我國著名的大、中型項(xiàng)目總指揮前來講學(xué),介紹本項(xiàng)目的管理過程,傳授如何運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法,并加以改革和創(chuàng)新形成的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),特別是廣泛推廣運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法,提高了效率、縮短了工期、保證了質(zhì)量、降低了造價、節(jié)約了投資,產(chǎn)生了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)例,會對大家學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理知識有很大的幫助。

3 模擬演練將理論融合與實(shí)際

第10篇

摘要:21世紀(jì),市場的競爭要求企業(yè)能夠快速創(chuàng)造新產(chǎn)品和快速響應(yīng)市場需求,啤酒企業(yè)也不例外。

目前,啤酒企業(yè)間兼并、重組和聯(lián)合仍將持續(xù)一段時間。在這個過程中,引入新的管理概念和現(xiàn)代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)資源計劃(ERP)是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的一種全新的管理模式,是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高市場競爭能力行之有效的管理思想和方法。

一、ERP與管理概念的創(chuàng)新

1.1ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

ERP的核心管理思想是供需鏈管理,ERP面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商和分銷商之間新的伙伴關(guān)系,ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,支持企業(yè)過程重組,通過工作流實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流、物流和信息流的集成;ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)人員的分工和整合。通過強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)中人與流程、崗位的對應(yīng)關(guān)系,建立“扁平化”高級管理模式。ERP吸收了多種先進(jìn)的生產(chǎn)概念,在生產(chǎn)制造中支持制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的混合生產(chǎn)管理模式;ERP利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成,可對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的面向整個供需鏈管理的企業(yè)資源計劃。

1.2利用ERP進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新

1.2.1營銷戰(zhàn)略的變革

ERP把客戶需求、供應(yīng)上的資源和企業(yè)的生產(chǎn)活動集成在一起,形成了一個完整的企業(yè)供需鏈,并對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供需鏈管理是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以核心企業(yè)為龍頭,以提高市場占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為運(yùn)作模式,通過企業(yè)現(xiàn)代化管理方法和手段,實(shí)現(xiàn)對信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃與控制,從而把客戶、分銷商、供應(yīng)商和制造商連成一個完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),形成了一個極有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.2.2管理概念的變革

企業(yè)要保持和擴(kuò)大市場份額,必須有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,相對穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這是現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變,也是精良生產(chǎn)(LP)的核心思想。為了開拓市場,光有穩(wěn)定的供需鏈還是不夠的,一方面企業(yè)可以通過整合、兼并和重組擴(kuò)大供需鏈的范圍,另一方面亦可由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成短期或一次性的供需鏈,形成“動態(tài)聯(lián)盟”,在一段時間內(nèi),把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,運(yùn)用“敏捷制造”的理念,用最短的時間開拓新市場或?qū)a(chǎn)品打入市場。為此,企業(yè)的管理理念應(yīng)從一個企業(yè)對另一個企業(yè)的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。

1.2.3企業(yè)流程與組織機(jī)構(gòu)的變革

為了提高企業(yè)供需鏈管理競爭優(yōu)勢,必須系統(tǒng)地考慮整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR),重構(gòu)面向流程管理的“扁平化”的組織模式。

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由一系列工作過程組成的,這就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,也稱之為工作流。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個把輸入要素?fù)Q為輸出要素的過程。企業(yè)的輸人要素有企業(yè)的人員素質(zhì)狀況;企業(yè)的生產(chǎn)資料,能源與設(shè)備狀況;企業(yè)的固定與流動資金情況;以及企業(yè)的技術(shù)資料,產(chǎn)品數(shù)據(jù),市場信息,生產(chǎn)決策等狀況。企業(yè)輸出要素有產(chǎn)品的品牌、數(shù)量質(zhì)量和技術(shù)資料等狀況;企業(yè)的盈利,員工的薪酬、納稅等狀況;生產(chǎn)資料與生產(chǎn)設(shè)備的積累狀況等。企業(yè)的輸入輸出過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的物流、資金流和信息流合理流動的過程。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)流、資金流和信息流是企業(yè)管理創(chuàng)新論文的關(guān)鍵。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組一方面保證了供需鏈各環(huán)節(jié),各合作伙伴之間的信息暢通和高效率工作;另一方面是為了適應(yīng)從傳統(tǒng)的職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。必須打破職能分割,按企業(yè)流程改造企業(yè)的管理模式,減少管理的層次,建立“扁平化”的組織結(jié)構(gòu),將決策點(diǎn)定位在業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行的地方,這不僅降低了管理成本,更重要的是提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對市場的反應(yīng)速度。

1.2.4事務(wù)處理方式的變革

ERP子系統(tǒng)支持聯(lián)機(jī)分析處理,售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,提供了對質(zhì)量控制、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效指標(biāo)等關(guān)鍵反饋的實(shí)時分析能力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力。支持多企業(yè)、多地區(qū)、多國家的協(xié)同與合作。

ERP系統(tǒng)將財務(wù)計劃功能和價值控制功能集成到供需鏈上,使財務(wù)管理有事后核算提升為事前規(guī)劃和控制。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,人員責(zé)任與崗位職責(zé)掛鉤,人員成本與產(chǎn)品成本掛鉤,重新定義績效內(nèi)容(如單位產(chǎn)品成本、銷售毛利等),工作業(yè)績考核重結(jié)果而不重環(huán)境。

二、ERP與企業(yè)管理模式重組

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,實(shí)際是一個企業(yè)的供需鏈與另一個企業(yè)供需鏈之間的競爭,ERP的核心思想就是基于供需鏈的敏捷制造理念。而敏捷制造的主要實(shí)現(xiàn)模式就是基于產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。啤酒企業(yè)要在激烈的國內(nèi)、國際市場競爭中生存和發(fā)展,就必須通過并購與重組等方式,形成集團(tuán)公司,形成規(guī)模效應(yīng)。但重組以后的企業(yè)是否會成功,關(guān)鍵在于要在整個集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)流程重組,重新設(shè)計其組織管理模式,要求企業(yè)從傳統(tǒng)的面向職能的管理轉(zhuǎn)向面向流程的管理。即建立“扁平化”的組織模式,對異地的聯(lián)盟企業(yè),集團(tuán)公司要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對穩(wěn)定的和動態(tài)的生產(chǎn)合作伙伴和供銷合作伙伴實(shí)行有效的“整合集中化”管理;構(gòu)筑統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)對物流、資金流和信息流的有效控制,在供需鏈的所有環(huán)節(jié)上,包括定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù),財務(wù)管理、人事管理、設(shè)備管理、庫存管理和配方管理等進(jìn)行有效的管理。

2.1面向供需鏈的企業(yè)工作流程再造

企業(yè)流程重組是企業(yè)管理模式和運(yùn)作機(jī)制的重大變革,是成功實(shí)施ERP提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根本性再思考和徹底性再設(shè)計,使企業(yè)在T、Q、c、S等四方面的業(yè)績獲得巨大的改善,對于并購重組的哈啤集團(tuán)公司來說,對異地分布企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的集中協(xié)調(diào)與再造,必然是集團(tuán)公司協(xié)同工作,提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵所在。

幾年來,結(jié)合ERP實(shí)施哈啤對企業(yè)的全部流萬方數(shù)據(jù)程進(jìn)行了重組和規(guī)范化,提高了管理水平,從企業(yè)流程重組中上水平、上效益。

2.2面向流程管理的組織機(jī)構(gòu)重組

企業(yè)流程重組要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的面向職能的管理轉(zhuǎn)向面向流程的管理,以達(dá)到對企業(yè)環(huán)境、市場需求變化快速響應(yīng)的目的。組織機(jī)構(gòu)的重組應(yīng)該在工作流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,本著靈活、高效的原則,建立“扁平化”的新型組織。

扁平化組織具有流程管理的特點(diǎn),首先設(shè)計集團(tuán)公司的若干流程。如生產(chǎn)流程、采購流程、營銷流程、財務(wù)與人事協(xié)同管理流程等。確定流程的崗位與職責(zé),各流程為動態(tài)的組織單位,直接對集團(tuán)總部的最高管理層負(fù)責(zé)。這種管理模式將各項(xiàng)工作的決策點(diǎn)定位在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方,消除制約管理效率的所謂中間層,提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對市場的反應(yīng)速度。對于擁有特征相同分企業(yè)的哈啤集團(tuán)公司來說,整合集中化是一種有效的管理模式。

其主要特點(diǎn)是集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的采購管理、營銷管理、財務(wù)與人事管理。各企業(yè)以生產(chǎn)管理為主;其他主要管理職能集中在總部進(jìn)行,借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對分散業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督與管理,并適時做出統(tǒng)一的決策。

2.3面向國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)聯(lián)盟集團(tuán)

企業(yè)聯(lián)盟集團(tuán)是敏捷制造理念的一種主要實(shí)現(xiàn)模式,它以具有共同利益的產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營銷售為凝聚核心,通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù),把供應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)與制造商、銷售商、服務(wù)商和客戶的各個環(huán)節(jié)有機(jī)的集成起來HJ,形成以盟主企業(yè)為核心,以穩(wěn)定的盟員企業(yè)為主,動態(tài)的盟員為輔的供、產(chǎn)、銷一條龍集團(tuán),一個極具有競爭力的以供需鏈為封閉環(huán)的協(xié)同工作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中集團(tuán)公司的核心企業(yè)是盟主企業(yè),掌握啤酒開發(fā)與制造的核心技術(shù),它具備面向市場的核心競爭力。以盟主企業(yè)為主的集團(tuán)公司有責(zé)任控制與調(diào)度相關(guān)的供應(yīng)鏈,制造鏈和分銷鏈。盟員企業(yè)則以其優(yōu)勢的運(yùn)營領(lǐng)域參加聯(lián)盟集團(tuán)的工作,分別在供需鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的工作中發(fā)揮作用,組成以這些基本功能單元為節(jié)點(diǎn)的“扁平式”組織結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)論

在實(shí)施ERP的過程中,哈啤集團(tuán)對企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和人力資源管理進(jìn)行了整合與規(guī)范化,基于工作流技術(shù),全方位地設(shè)計各項(xiàng)管理工作的業(yè)務(wù)流程,通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和信息化,創(chuàng)造了企業(yè)文化的良好氛圍,提高了管理水平和管理效率。

參考文獻(xiàn):

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[2]李文濤,張旭堂,金天國。基于的工作流系統(tǒng)在企業(yè)重組過程中的應(yīng)用[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2001,33(4):573—576.

第11篇

論文摘要:討論了企業(yè)管理控制模式選擇的3項(xiàng)原則,提出了集全面預(yù)算管理、績效評價管理及薪酬管理三位一體的煤炭企業(yè)集團(tuán)管理控制模式。

1企業(yè)管理控制模式選擇的原則

企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的選擇,關(guān)鍵在于無論選擇哪種管理控制模式,都能夠最大限度地發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng),能夠保證集團(tuán)總部和下屬公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。

1. 1母子公司戰(zhàn)略的協(xié)同

企業(yè)集團(tuán)在選擇管理控制模式時,應(yīng)首先考慮母子公司戰(zhàn)略的協(xié)同。集團(tuán)公司作為母公司與下屬公司之間存在著信息不對稱,并且追求的目標(biāo)往往會有不同。因此,集團(tuán)總部要制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略,明確母子公司的功能定位,并通過構(gòu)建和實(shí)施適合戰(zhàn)略控制的管理控制機(jī)制,使子公司的經(jīng)營不偏離企業(yè)的整體戰(zhàn)略,確保母子公司戰(zhàn)略的協(xié)同。

1. 2集團(tuán)核心競爭力及整體績效的提升

無論哪種管理控制模式,都必須確保集團(tuán)核心競爭力及整體績效的提升。即集團(tuán)在把握整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過管理控制協(xié)調(diào)各下屬單位間的資源分配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的最佳組合和優(yōu)勢互補(bǔ),培養(yǎng)和提升集團(tuán)核心競爭力。同時通過管理控制機(jī)制的實(shí)施,激發(fā)和強(qiáng)化集團(tuán)的整合作用,以提升集團(tuán)的整體績效水平。

1. 3集團(tuán)內(nèi)部利益的均衡

集團(tuán)管理控制模式的選擇必須考慮應(yīng)能夠協(xié)調(diào)母子公司、子公司之間的關(guān)系,較好平衡各利益相關(guān)者的利益。煤炭企業(yè)根據(jù)本集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況,建立適合本集團(tuán)管理的管理控制模式。應(yīng)建立財務(wù)控制指導(dǎo)下的以全面預(yù)算為主導(dǎo)的管理控制模式,并逐步向著戰(zhàn)略指導(dǎo)下的以績效評價為主導(dǎo)的管理控制模式過渡。具體形式為集全面預(yù)算管理、績效評價管理及薪酬管理三位一體的管理控制模式。

2煤炭企業(yè)集團(tuán)管理控制的模式

2. 1全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,在預(yù)算期內(nèi)利用計劃、組織、控制等管理職能,對預(yù)算的執(zhí)行過程跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和修正,以求最優(yōu)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。其內(nèi)容主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算3個方面。

(1)經(jīng)營預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)具有實(shí)質(zhì)性的基本活動的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及期末存貨預(yù)算等。

(2)資本預(yù)算也稱專門決策預(yù)算。資本預(yù)算是企業(yè)發(fā)生次數(shù)少、具有資金投人量大并在較長時期(1年以上)內(nèi)對企業(yè)有持續(xù)影響的投資決策性質(zhì)的一次性的業(yè)務(wù)預(yù)算。

(3)財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。它主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等。

通過全面預(yù)算的制定、執(zhí)行與監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源及經(jīng)營目標(biāo)在各子(分)公司之間、母子公司之間及各職能部門之間的合理分配,使之按照預(yù)算的總目標(biāo)和細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求統(tǒng)一步伐,協(xié)調(diào)聯(lián)動。

2. 2績效評價管理

績效評價管理是指采用現(xiàn)代科學(xué)評價手段,對企業(yè)所屬子(分)公司、子(分)公司經(jīng)營者及一般員工一定評價期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的以全面預(yù)算目標(biāo)為核心內(nèi)涵的績效,進(jìn)行定性定量分析并做出真實(shí)、客觀、公正的綜合評價,評價結(jié)果再與被評價者薪酬掛鉤的以績計薪的內(nèi)控管理機(jī)制。績效評價管理主要內(nèi)容包括:①經(jīng)營者崗位說明書的設(shè)置。為了對子(分)公司經(jīng)營者評價管理規(guī)范科學(xué),從任職條件、職責(zé)項(xiàng)目、職責(zé)內(nèi)容、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面對子(分)公司經(jīng)理及子公司執(zhí)行董事設(shè)置崗位說明書。②績效評價指標(biāo)體系設(shè)計。經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系包括量化指標(biāo)(絕對指標(biāo)和相對指標(biāo))、評議指標(biāo)兩部分,并細(xì)分為資產(chǎn)運(yùn)營狀況、財務(wù)效益狀況、發(fā)展能力狀況及其他能力狀況4個方面的內(nèi)容。定量絕對指標(biāo)包括本年利潤、綜合成本、主營業(yè)務(wù)收人、其他業(yè)務(wù)收人、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、貨幣資金繳撥、存貨、應(yīng)付福利費(fèi)結(jié)余及公司綜合績效共10項(xiàng)指標(biāo);定量相對指標(biāo)(比率指標(biāo))包括固定資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))增長率及全員勞動生產(chǎn)率共4項(xiàng)指標(biāo)。定性指標(biāo)也稱評議指標(biāo),包括領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、用戶滿意度、精神文明建設(shè)、其他重點(diǎn)工作(“三量”、開拓重點(diǎn)工程、勞動人事管理)及安全(百萬噸死亡率)共7項(xiàng)指標(biāo)。③評價基準(zhǔn)的確定。經(jīng)營者績效評價標(biāo)準(zhǔn),定量指標(biāo)采用年度下達(dá)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);定性指標(biāo)由相關(guān)部門制定具體評價細(xì)則(包括評價要點(diǎn)、評價標(biāo)準(zhǔn)和計分方法)。并在年初以預(yù)算及《子(分)公司經(jīng)營者崗位績效評價基準(zhǔn)書》的形式下達(dá)。④評價方式的確定。由集團(tuán)公司評價部門依據(jù)評價基準(zhǔn)及各評價指標(biāo)實(shí)際完成情況,采取賦分的方式進(jìn)行評價。各評價指標(biāo)合計基準(zhǔn)分為100分。定量指標(biāo)實(shí)際得分按照完成比率乘以標(biāo)準(zhǔn)分的方法進(jìn)行逐指標(biāo)計算。對于綜合成本、本年利潤等主要權(quán)重指標(biāo),根據(jù)其完成幅度采取階梯加減分的方法加大計分幅度;對于定性指標(biāo)由相關(guān)部門依據(jù)其評價標(biāo)準(zhǔn)和計分方法進(jìn)行評價和賦分。最后對各項(xiàng)評價指標(biāo)得分進(jìn)行求和,形成經(jīng)營者綜合評價得分。⑤評價結(jié)果的分類。經(jīng)營者績效評價結(jié)果以最后綜合評價得分、相應(yīng)的評價結(jié)果類型及級別(A,B,C, D,E)來表示。⑥評價結(jié)果的使用。經(jīng)營者績效評價評出結(jié)果后,由集團(tuán)公司評價部門編制經(jīng)營者績效評價報告,經(jīng)集團(tuán)公司績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,提交董事會通過后,一份送交集團(tuán)公司人力資源部,歸人經(jīng)營者個人業(yè)績檔案作為評先、聘職的依據(jù);一份評價部門留存,作為經(jīng)營者計薪依據(jù),進(jìn)入經(jīng)營者薪酬檔案。

為了控制預(yù)算主要監(jiān)控指標(biāo)及各明細(xì)指標(biāo),在對各子(分)公司經(jīng)營者績效評價基礎(chǔ)上,配合經(jīng)營者的績效評價對公司及一般員工也須進(jìn)行績效評價。

由于一定時期評價結(jié)果的變化可以反映經(jīng)營者的業(yè)績,又納人其業(yè)績考核,因此,實(shí)施對企業(yè)(公司)的評價可以使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)狀況向高一級發(fā)展。

2. 3薪酬管理

第12篇

[論文摘要]本文主要是從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的問題分析出發(fā),探討了在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新特性,最后對電子商務(wù)供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了比較。

電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的貿(mào)易活動,也就是在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流進(jìn)行完整地實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理(SCM)是一種集成的管理思想和方法,它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù),是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式,是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理過程。

供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)都是一個從生產(chǎn)商到最終用戶的價值增值過程,電子商務(wù)是在一個更新的、更有效的技術(shù)平臺上構(gòu)建的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的價值增值過程就是一個供應(yīng)鏈管理過程。

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理最有力的優(yōu)勢是通過及時、有效信息的傳遞,實(shí)時把握市場需求,并根據(jù)實(shí)際需求來快速調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流運(yùn)作等相關(guān)活動,體現(xiàn)了企業(yè)對市場的敏捷反應(yīng)。電子商務(wù)的快速發(fā)展為物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了一些新的特點(diǎn):

一、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

從上世紀(jì)末開始,“橫向一體化”的供應(yīng)鏈思想開始興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求,企業(yè)集中精力管理核心業(yè)務(wù)。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)物流的集成思想、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟思想等的出現(xiàn),供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”的趨勢。

二、供應(yīng)鏈管理信息化

信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵,改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度,被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。因此,企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺,如集成條形碼、數(shù)據(jù)庫、電子訂貨系統(tǒng)、射頻識別、電子數(shù)據(jù)交換、全球定位系統(tǒng)等信息交換技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體,構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。

三、企業(yè)生產(chǎn)敏捷化、柔性化

上世紀(jì)末,美國提出了以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式,采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu),以充分自治的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu),注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性,變企業(yè)之間的生死競爭關(guān)系為“共贏”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)信息的開放和共享、形成虛擬企業(yè),電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。而柔性化是指企業(yè)在瞬息萬變的市場中調(diào)整生產(chǎn)的能力,該能力越大企業(yè)活力就越大。

電子商務(wù)的快速發(fā)展給供應(yīng)鏈管理帶了發(fā)展的機(jī)遇也對其產(chǎn)生了一定的影響,和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比,電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理主要有以下不同:

1.物流管理的方式發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下,物流是對不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的批量式空間移動,貨物的運(yùn)送通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進(jìn)行,供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下,利用各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。

2.物流的目的地不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于不能及時掌握商品流動過程中的信息,出現(xiàn)信息不及時等情況使得物流只能實(shí)現(xiàn)集中批量化運(yùn)輸和無差異性,從而使得物流的目的向集中運(yùn)輸方向發(fā)展。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈完全是根據(jù)顧客的個性化要求來組織各種物流活動,這種物流不僅要通過集運(yùn)來實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最低化,同時也需要借助差異化的配送來提高服務(wù),其目的地是分散的。

3.顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)服務(wù)的對象是既定的,供應(yīng)鏈服務(wù)提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務(wù)和產(chǎn)品。隨著電子商務(wù)的到來,要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流和商流方式,顧客是未知實(shí)體,他們根據(jù)自己的意愿、季節(jié)需求、價格以及便利性,進(jìn)行產(chǎn)品訂購。

4.供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營,制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時間上的障礙,利用物流將商品送達(dá)到市場或顧客,商流和物流都是推動式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中,商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行,商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的,物流為商流提供了有力保障,因此電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降摹?/p>

5.供應(yīng)鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過程的穩(wěn)定、一致,否則物流活動就會出現(xiàn)混亂,任何物流運(yùn)作過程中出現(xiàn)的波動和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理卻不同,由于其物流需求本身就是差異化的,物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動,因此,物流必定會出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性,要求企業(yè)在管理物流活動中必須按照及時應(yīng)對、高質(zhì)服務(wù)以及總體成本最優(yōu)的原則來進(jìn)行,體現(xiàn)“個性化、專業(yè)化”。

6.物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中物流信息一般都是通過人工采集、傳輸、匯總,信息具有單向性,供求雙方的信息是不對稱的,物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機(jī)系統(tǒng),至多是一個局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線采集,信息具有雙向性和對稱性,信息管理系統(tǒng)是一個對供求雙方開放的基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),信息具有高度的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和有效性。

7.資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中,資金結(jié)算大都是通過現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行;而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中,因交易都是在線進(jìn)行,以在線電子支付為主要結(jié)算方式。

總之,電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足,它不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是延伸到供應(yīng)商和客戶,甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶,建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作,覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運(yùn)和客戶服務(wù)等全過程。同時他最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系在一起,極大提高企業(yè)管理水平,使供需雙方在最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)得到最適用的市場信息,大大減少商品流通的中間環(huán)節(jié),極大地促進(jìn)供需雙方的經(jīng)濟(jì)活動,加速了整個社會的商品流通,有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]董千里:供應(yīng)鏈管理[M].人民交通出版社

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