掛牌督戰(zhàn)工作匯報

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇掛牌督戰(zhàn)工作匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

唐河縣是全省12個重點(diǎn)非貧困縣和20個掛牌督戰(zhàn)縣之一，有117個貧困村，建檔立卡貧困戶15555戶、34424人，目前仍有3609戶、6857名貧困群眾未脫貧。

唐河縣貧困人口最大的特點(diǎn)是貧困程度深，全縣建檔立卡貧困群眾中，老弱病殘、鰥寡孤獨(dú)、憨傻癡呆占比74.5%，因病、因殘致貧達(dá)88.8%，特別是剩余的6000多未脫貧人口中，因病、因殘致貧達(dá)90.9%，失能、半失能人員占53.1%。同時，全縣還有檔外五保戶7089人，脫貧監(jiān)測戶和邊緣戶1740人，都存在返貧、漏評風(fēng)險。

為在收官之年確保全勝，并為全面小康輕裝上陣，在確保所有貧困戶“一收入兩不愁三保障”沒有問題的基礎(chǔ)上，我們查短板，強(qiáng)弱項，最終排查出特困人員徹底脫貧是“木桶”中最短那一塊板。為此，我們把集中供養(yǎng)作為脫貧攻堅“一招制勝”的法寶，集中人力、物力、財力，從2018年起，全力探索實施“五保集中供養(yǎng)”新途徑，到今年實行“四集中”兜底保障全覆蓋，唐河縣實現(xiàn)了從最初“兜住最貧最困之人”到確保“應(yīng)兜盡兜”的轉(zhuǎn)變。

止目前，全縣已建成各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)435所、床位16530個，已入住8251人，占應(yīng)入住人員的112%；可以滿足“六種情形”群體和建檔立卡貧困戶中需兜底保障對象等所有人員集中供養(yǎng)需求，可以實現(xiàn)縣有養(yǎng)老中心，鄉(xiāng)有兩所以上敬老院，村村都有幸福大院的全覆目標(biāo)。

一、提升站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是各級黨委、政府今年必須交出的合格“政治答卷”。唐河縣委、縣政府堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，高度重視特困群體兜底保障工作，今年以來，先后召開4次常委(擴(kuò)大)會議，我和縣長數(shù)次調(diào)研算賬，查找入住積極不高的癥結(jié)所在，決定從政策上、布局上尋找破解難題的方法措施，并帶隊觀摩督導(dǎo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)。我們成立了以縣長為組長、副書記和分管副縣長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《特殊貧困群體“四集中”兜底保障工作實施方案》，明確任務(wù)、壓實責(zé)任，為工作扎實開展提供了堅強(qiáng)保障。

二、明確任務(wù)，分類施策

我們堅持“應(yīng)建盡建、應(yīng)兜盡兜”原則，按照“1234”工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)“四集中”工作。“1”即一個目標(biāo)，就是著力構(gòu)建全方位、全覆蓋的“四集中”兜底保障體系，筑牢脫貧攻堅“最后防線”，夯實全面小康基礎(chǔ)。“2”即建好“兩院”，就是重點(diǎn)建好鄉(xiāng)級敬老院和村級幸福院，7月底前，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建成投用兩所各容納100人以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，其中至少有1所公辦敬老院；每個行政村原則上建成投用1所容納20人以上的幸福院。“3”即確保“三率”，就是通過落實“四集中”措施，確保全縣失能、半失能人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上敬老院入住率達(dá)到100%，已建成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位使用率達(dá)到80%以上，特困群體集中供養(yǎng)率達(dá)到60%以上。“4”即“四位一體”，全縣已經(jīng)初步形成了以縣養(yǎng)老中心為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院為主體、村級幸福院為重點(diǎn)、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的“四位一體”特困群體“四集中”供養(yǎng)模式。縣養(yǎng)老中心主要服務(wù)城區(qū)“四辦一鄉(xiāng)”集中兜底對象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院主要服務(wù)失能、半失能兜底對象，村級幸福院主要服務(wù)不愿意離家較遠(yuǎn)的特困群眾，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要服務(wù)有特殊需求的供養(yǎng)對象，真正照顧到了各類特困群體，實現(xiàn)了全覆蓋、無遺漏。

三、大力建設(shè)，狠抓管理

我們在縣財政資金十分緊張的情況下，通過財政投資、申請專項債、社會融資等方式，整合各類資金近2億元，全部用于“四集中”建設(shè)運(yùn)營。一是大投入建設(shè)。對新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和村級幸福大院每平米分別補(bǔ)助1200元、1000元，改建的每平米分別補(bǔ)助600元、500元，已建成的按照“三規(guī)范兩配套一提升”（即規(guī)范建設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間、粉刷墻面、鋪設(shè)地板；配套生活必備用品和安全防護(hù)設(shè)備；提升居住條件）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造提升，每間補(bǔ)助1000元。二是高水平運(yùn)營。對入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的兜底對象，縣財政每人每月補(bǔ)助400元運(yùn)營費(fèi)；對失能、半失能兜底對象，每人每月分別補(bǔ)助護(hù)理費(fèi)1200元、600元；對非特困供養(yǎng)人員的建檔立卡貧困戶，入住供養(yǎng)機(jī)構(gòu)每人每年補(bǔ)助1800元生活費(fèi)，確保特困群眾入住后生活水平和幸福感“雙提升”。三是規(guī)范化管理。我們建立了三項管理機(jī)制：第一，協(xié)議進(jìn)出機(jī)制。入住、退出簽訂協(xié)議，確保兜底保障對象生活時刻有管護(hù)主體；第二，全程監(jiān)管機(jī)制。對兜底保障人員，堅持事前嚴(yán)格篩選，確保應(yīng)兜盡兜，事中規(guī)范管理，確保困有所養(yǎng)，事后妥善安置，確保老有善終；第三，動態(tài)管理機(jī)制。入住人員建立“一人一檔”臺賬，隨時更新集中供養(yǎng)人員信息，確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、創(chuàng)新方法，鼓勵入住

針對部分特困群眾“集中供養(yǎng)就見不到錢”、“有病無法及時看”、“吃不好住不好”等顧慮，我們采取多種形式鼓勵入住，力爭實現(xiàn)應(yīng)保盡保。一是發(fā)放“零花錢”。給入住供養(yǎng)機(jī)構(gòu)的特困人員每年每人發(fā)放2000元“零花錢”，這項措施對存在觀望心理的兜底對象產(chǎn)生了極大的吸引力。二是讓特困人員試吃試住。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，邀請兜底對象先行免費(fèi)入住，舉行熱烈的歡迎儀式，提高他們的幸福感，試住期滿后根據(jù)意愿簽訂入住協(xié)議。三是實行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有一所敬老院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共建，衛(wèi)生院院長同時兼任敬老院院長，解決了兜底對象就醫(yī)難問題，實現(xiàn)了“小病不跑腿、住院不出屋”。目前，我縣不少養(yǎng)老機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了爭相入住、排隊入住、“說情”入住的景象，入住特困人員最多的祁儀鎮(zhèn)開心老年公寓，已入住159人，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)全部實現(xiàn)了特困人員集中供養(yǎng)村村全覆蓋。

五、專班推進(jìn)，嚴(yán)格督責(zé)