時間：2022-09-07 15:07:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業成敗靠項目，項目成敗靠管理，管理成敗靠各項既定目標的實現.因此，項目的目標管理作為項目管理的一個重要內容，越來越受到廣大管理者的關注.在建筑工程管理方面，幾年來，一些專家、學者提出了許多目標管理的思想、方法，但就目標控制方面，其理論研究還很不夠，在實際工程中，目標控制流于形式，控制方法缺乏動態，這對工程實時狀態的監控提供了許多偽數據，甚至給工程帶來不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標動態控制提一點自己的拙見，希望能對實際工作提供一點理論參考.
1目標管理和建筑工程目標控制
目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務.目標管理重視成功的管理，重視人的管理，它實際上是參與管理和自主管理，這正符合社會主義市場經濟條件下建筑施工企業管理的特性.
PMBOK2000把項目管理知識劃分為九個知識領域(集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購）每個知識領域包括數量不等的項目管理過程121.
從目標管理的角度講，該九大知識領域的管理所涉及到的目標系統主要表現在兩個方面，即成果性目標系統和約束性目標系統;其中成果性目標是項目的來源，也是項目的最終目標.在項目的實施過程中成果性目標被分解為項目的各項功能性要求，是項目全過程的主導目標.約束性目標通常又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標.體現在建筑工程項目上主要是投資、工期和質量等控制目標,這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項目成功與否的標準，即近50年來沒有太大變化的鐵二角準則（TheIronTriangle,成本、質量、時間）|
2建筑工程項目三大目標控制系統特征2.1系統的時變性
建筑工程由于其產品固定、產品差異大、體積大、投資大、周期長、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點，使得建筑工程三大目標管理具有不確定性和動態變化性，因而，其三大目標的控制構成為一個復雜的系統工程.在項目實施前就必須按照工程項目目標管理方法，對工程項目進行充分的戰略研究、風險分析，制定正確的、科學的、符合客觀實際的、具有可行性的項目目標管理系統，尋求目標系統的整體最優化11.其控制狀態也是隨著時間的變化而變化，同時，由于系統內部狀態的不確定性和系統外界環境的隨意性，系統僅能提出而不能確定下一時刻的狀態，因此該系統又是一個非決定性的時變系統.
2.2系統的多級不確定參數調整性
由于建筑工程三大目標管理系統具有不確定性和動態的時變性，決定了其控制過程具有模糊性和動態性，在實際操作中必須通過觀測獲得信息，并將信息反饋到原決策部門，通過控制策略做出新的調整策略:若系統過程時變狀態系數較小，可取自適應能力控制策略;若系統過程時變狀態系數過大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過程具有閉環控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環的:如以一個月或一周為一個控制周期循環，通過每一個控制周期循環，都要使中間結果達到或逼近預期目標，因此系統具有多級不確定參數調整特征.
3建筑工程三大目標動態控制系統模型
3.1建筑工程三大目標的關系
建筑工程項目管理涉及到進度、質量、成本和資源平衡等多個目標，在項目管理中實現多目標的協同管理和綜合優化控制是管理者追求的理想狀態161.作為建筑工程項目的三大目標一工期、成本和質量是相互依存、相互作用，共同形成一個辯證的統一體.Atkinson(1999)171分析了項目質量、成本和工期的關系，認為一個成功的項目的衡量標準就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現所要求質量的項目.所以，針對同一個工程項目的目標設定，我們只能追求卓越，不求完美，因為該系統的特性決定了同一個項目不能同時達到單目標最優;有效的控制要求我們對該時變系統中各單目標進行系統優化，進而才能進行動態的控制.
3.2模型建立
為便于表述，這里首先假定工程項目優化后的目標為期望目標，設期望成本目標為C、期望質量目標為Q期望工期目標為T,其動態控制可描述為尋求一個控制作用S,使得狀態方程X(()=(GQT)的受控過程在S控制作用下，由給定的某個初始狀態轉移到某個期望狀態X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標函數J=L[(C,QT)S]為最優.故建立工程項目三大目標動態控制的數學模型如下：
目標函數:：=,f[(C,QT)S]為最優決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質量和工期）
G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項目的成本、質量和工期）
狀態參數:初始狀態X()=(C，Q,T)
期望狀態X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)
控制參數:s=Is()l<e(為允許的接近度）
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.
3.3模型解法
為便于模型的求解根據項目實施過程的一般實際情況，這里引入以下五個參變量：
(1)指標狀態空間
設施工過程控制的期望目標為成本C質量0和工期T,其指標狀態空間為：
X(()=(C，0，T")(2)
(2)模糊轉移矩陣
取觀測算子Q=X(()°D，D為模糊動態映射的轉移矩陣它使狀態空間中的點成為其網點.根據專家經驗，它與以下因素有關:第一，施工調度的行為可能性指標K1;第二，施工調度的措施難易性指標[2;第三，施工調度的條件可行性指標K3；第四，狀態空間點的變化梯度dX/dt.
設轉移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計算，把轉移矩陣D簡化為正定的三角元矩陣，則轉移矩陣為
其中:a，ft7表示成本、質量和進度.
(3)模糊控制策略
設G為模糊期望目標，且假定施工過程資源R是可保證的，則狀態空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個控制量
Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為
由式(8)可知，己知時刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過程控制階段各時刻的C、Q、T及其變化梯度.
(5)允許接近度
上述的模糊反饋控制過程需重復進行，直至模糊目標的期望值達到允許的接近度^由式(6)可得：
式中：?c，?q，&分別表示成本、質量、進度允許的接近度.
4建筑工程三大目標動態控制的實現程序
把三大目標管理的全過程離散化為周期性控制，如以一個月或一周為一個控制周期，則其計算機實現的流程如圖1所示：
第一步，狀態參數.由統計人員從管理現場采集適時數據C、Q和T?’
第二步，對比分析.將狀態參數與計劃目標比較，若在允許接近度內，輸出；若超過允許接近度，
進入第三步；
第三步，信息反饋.把狀態參數與計劃目標偏差值AC、A0和匕T作為信息反饋；
第四步，調整決策.根據偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調整決策的控制策略，使調整決策后的投資、質量和進度與計劃目標相比較，在允許接近度內；
第五步，適時輸出，進入下一個周期的管理控制循環.
關鍵詞：建筑工程；項目；管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1前言
建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。我國的建筑工程項目管理從20世紀 80 年代開始，在政府的領導和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。 因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新， 不斷深化項目管理體制改革。
2建筑工程項目管理創新的必然性
（1） 建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力
發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。
（2） 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
（3） 建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
3建筑工程項目管理創新的原則
3.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、 有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。
3.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
4建筑工程項目管理創新的方案
4.1更新觀念，轉換機制
通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市
場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、 質量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、 設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生機與活力。
4.2推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、 監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。 建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監督機制， 在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業， 促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
4.4加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立
高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。
4.5強化安全文明施工
落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。 建筑行業應當始終把 “安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立 “一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想， 全面開展“事故零目標” 推進活動。
5結束語
關鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：目前我國國民經濟持續穩定發展，帶動了工程建筑行業的快速前進?！鞍倌甏笥嫞|量第一”。建筑業內，建筑工程項目質量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、工程職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質量的好壞不僅直接關系到國家財產與人民生命安全，而且關系的建設企業的可持續發展。
1、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同，主要有業主方、總承包方、設計方、施工方、監理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。成本控制的主體主要是企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。
2、科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。 這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。 質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
2.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。 目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質量管理方法是質量控制的主要方法
全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業長期的經營管理戰略,其核心思想是,企業的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。 因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。
2.3網絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網絡圖法， 根據網絡圖畫出關鍵線路，進行進度控制。利用網絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優化,使其達到要求的目標。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發揮越來越大的作用。
2.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現, 是消耗指標的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監督的一個系統過程。 建筑企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理。 形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 可控責任成本方法本質上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
2.5安全生產責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。 安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“安全無小事”。每個工程項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組, 同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
3、建筑工程項目管理信息化建設
3.1建筑工程項目管理信息化建設的意義
3.1.1建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數據，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
3.1.4建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經濟發展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化
推廣建筑工程項目信息化重點關注兩方面的內容：一方面是消除從業人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發揮政府和行業組織的作用。另一方面是加強相關人員培訓，包括軟件開發人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣，更優化更易被接受。
3.3加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關部門應該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
3.4明確建筑工程項目管理信息化建設目標
要想發展建筑工程項目信息化管理，就應確定發展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現建設工程項目信息化管理跨越式發展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產業化。
4、結語
總之,只有選用素質全面、具有現代化的項目管理觀念的項目經理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現工程項目管理的高水平。
參考文獻：
[1]吳志平，衛軍豪，郭林強．淺談建設工程項目管理中小企業管理與科技[J]．2012.
1．1特點
建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。由此可見建筑工程項目風險是客觀、普遍存在的。在建筑工程項目建設過程中，風險什么時候發生、能不能發生、即使發生了，那發生后對工程會造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應逐漸積累經驗，按照前輩們所留下的數據和經驗，對風險能發生的概率和造成的損失進行統計分析研究，這樣就可以做到提前對風險預測了。由此可見風險是不確定和能測量的。在建筑工程項目建設過程中，地方不同、季節不同等都會引起因素的變化，只要因素一發生變化，風險必會發生變化，以至于風險的性質、造成的后果等都會發生變化。因此，風險是可變的。
1．2分類
建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等;政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等;經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。建筑工程項目內風險又被分成了技術風險和非技術風險。由施工技術的不確定對工程項目造成的損失，這是建筑工程項目技術風險;工程項目不能按如期進度進行、提高了成本、沒有達到預期的質量和目標，此損失要是因為計劃、組織、管理等不確定的非技術因素引起，則是非技術風險。
2建筑工程項目風險的分析
2．1分析概述
只有清楚確切的知道風險的情況和根源，再對其做出詳細精確的分析和評估，才能解決工程項目中存在風險的問題。建筑工程項目風險識別做到了這一點。風險分析，是在工程項目建設過程中用各種分析技術，定性、定量的分析風險的存在，進而評價出它對工程項目的影響。要想做到很好的風險識別和風險決策，就必須做好風險分析和風險評估，因為風險分析和風險評估是風險管理決策和風險管理的基礎與關鍵。在建筑工程項目建設過程中出現的各種不確定因素，都會對工程項目的完工產生一定的影響，我們必須分析出這些影響是積極的還是消極的，以及它們對工程進度和質量會造成哪些損失或帶來了哪些利益，建筑工程項目風險分析就是用來完成這些問題的。它通過對那些產生風險的不確定因素進行分析和評估，來揭示這些風險的影響，從而可以有目的性的采取有效措施進行防御，進而把不利影響降到最低。
2．2風險分析的步驟
首先，從市場、經濟、氣象等方面收集風險能否發生的數據資料。把這些數據和資料進行客觀、真實的統計和分析;然后，根據所統計分析出來的結果建立一個風險分析模型，將風險事件發生的可能性更直接的表示出來，并對分析的結果進行一個明確化的定量;最后，再根據模型對風險事件發生的概率和造成的后果進行評價，即項目評價。
3建筑工程項目風險的控制
風險不是一發不可收拾的，它是客觀存在的，是可控制的。在工程項目建設中我們要將風險降到最低，把損失也最大化的降低，使收益達到最大。這就要求風險管理者不僅要進行風險的識別、分析、評價，還要根據項目的目標看到存在風險的性質以及分析潛在的危害，及早的制定好防范計劃，有效的控制風險。在建設工程項目建設中遇到風險的主要應對措施是:回避風險、緩解風險、自留風險、轉移風險、利用風險。但最好還是控制風險。風險控制就是在工程項目建設中發生風險事件時，及時的采取應對措施。
在工程項目施工期間要不斷的對風險進行識別、分析和評估，隨時修改風險應對計劃，因為風險它不是一成不變的，而是時刻變化，還會出現始料未及的情況。要在發現問題時能及時的做到有措施可使，有計劃可依。風險控制含有成本控制和提出索賠，并通過它們把風險損失降低。成本風險把建筑工程項目建設中控制所需要的各種費用都控制在預先制定的計劃之內。因此，風險管理者不僅要制定出詳細的成本計劃，還應在成本計劃中提前預算出不能預見的風險費。承包商則應時刻注意風險的變化、潛在風險以及風險的趨向，并應在投標時都提前留出了風險的應急費，待風險發生時，能迅速采取有效的治理方案。提出索賠就是在風險發生后按照提前簽訂的合同條約向業主、分包商、保險公司索要經濟賠償的一種方式。
在工程項目施工過程中若是設計計劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內容、規定的施工方法、自然條件、進度安排等發生了變化，致使增加了施工費用，則承包商就可以向項目業主提出要延長一定的施工時間或是索要額外附加費用;若是工程項目的進度延長或質量不達標，是由于承包商的原因造成的，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動人員不足、每天的工作量降低等，項目業主就可以根據給自己帶來的損失，按照預先簽訂的合同條約，向承包商索求符合實際的經濟賠償。要想將風險造成的損失降到最低，使項目利益獲得最大，風險管理者就不能只靠以往的經驗對風險進行主觀的判斷，而應該制定一個具有科學性、合理性的決策來直接管理項目。風險管理決策能使風險管理者以最小的成本獲取到最大的安全保障和一定的風險收益。因此，風險控制的核心就是風險管理決策。
4結語
關鍵詞：建筑工程；安全；管理
0引言
隨著建筑工程安全問題的日漸顯露，人們越來越關注其安全管理。而對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環節都有對項目安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。
1建筑工程的安全與管理概述
建筑工程的安全管理就是在項目工程施工的過程中，項目的管理者會對整個項目的安全與生產做好控制與協調。隨著安全監督與保證體系的逐漸發展，項目管理部門要對工程項目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因導致的不安全因素都消滅。之后要進一步地對各類的管理活動進行改善，以保證施工工期、施工質量以及施工費用等具體目標的完成。
安全管理方面的工作是建筑工程項目在整個管理過程中的主要任務，安全管理與整個實施過程聯系的會非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎是一樣的。對生產進行管理的同時一定也要對安全進行管理，這不單單是對各層管理人員對安全責任進行明確，所有與項目施工有關系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當中，同時還要在管理當中承擔起一定的責任。安全管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。
2建筑工程安全管理因素
建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環境。要想確保安全目標的完成，重點是要確保人的因素，主要包括人的意識和素質。人的素質包含技能以及知識兩個方面，人的意識主要是指一些行為上面的動機。增強對工作人員的培訓，對安全方面的技能和知識進行提高。對工作人員的安全意識要不斷的強化。核心是要能夠對危險源進行識別，并且還要制訂一些有效的應對方法。工作環境管理的內容主要包含工作人員所面臨的各種工作環境，其中組織環境是指生產管理系統過程，包含員工系統、物流系統以及抗災系統等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護的條件來決定的。
3建筑工程項目安全管理辦法
安全與管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。建筑工程項目安全管理辦法具體分為以下幾個方面：
3.1使用價值工程對工作進行分解
對所分析對象的費用以及功能進行系統研究并進行不斷的創新，目的是為了提高所分析對象價值的管理技術和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動對服務或者產品進行功能研究，讓目標用最低的成本，實現服務或產品的主要功能，進而提高服務或產品的價值。參照價值工程理論工作的具體程序，按照安全價值工程的具體要求，與企業的具體情況相結合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個步驟：第一，對研究對象的確定；第二，對風險以及安全的分析；第三，對方法或者措施的評價和制定；第四，對方案的落實。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進行重點的關注，從而項目的工作人員可以把對安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進一步的細化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進行對比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協調。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質量。
3.2人員管理
安全管理是建筑工程項目管理任務的核心，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證項目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
3.3施工環境安全管理
從施工環境來看，對建筑工程項目的安全管理需要注意以下幾個方面：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全系數等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然后再進行相應的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。
4結束語
綜上所述，建筑工程項目在施工過程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理也是一個比較復雜的系統化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領導都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理
早在上個世紀60 年代，著名數學家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項目管理在工程領域的應用便逐漸推廣發展起來，對我國的工程建設也產生了深遠的影響。建筑工程作為工程領域的一個分支，也是一項關乎民生的工程。隨著經濟的發展以及不斷的吸取國外的先進管理經驗，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經形成了一套符合我國實際需要的項目管理體系，也擁有了大批建筑工程項目管理人才。但是，我國的項目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項目管理體制，提高我們的項目管理水平。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1招投標管理不規范
工程項目招投標方式已經在我國實行了多年，但項目招投標管理還很不規范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標。③肢解整體項目。④資質掛靠。部分人沒有資質以及部分施工單位不具備招標相應的資質等級，借用其他單位資質投標，掛靠單位收取一定的資質管理費。這樣，不具備資質的單位中標了，工程質量將難以保證。
1.2 第三方監管機制不完善
我國雖然一再強調以市場為主，行政干預為輔，發展我國的基礎設施建設。但是，政府的過度干預有可能給項目管理的實施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項目都由政府和國企擔當實施，被授予過多權力的同時卻缺乏相應責任，以及透明的監督機制和業績考評系統。而在國外，雖然大型項目同樣由聯邦或地方政府以及大型上市公司承擔，但是他們都會有相應的董事會或建設委員會來監督工程實施，確保工程質量。我國《建筑法》第 30 條已明確規定：“國家推行建筑工程監理制度”，第 32 條規定監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督?！钡趯嶋H操作中，卻與規定相距甚遠。建筑工程監理僅僅履行了“施工監理”的職責，對整個工程項目缺乏全方位咨詢服務和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項目管理模式的有效應用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業對于工程目標成本的制定過于粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析，有的對現場究竟會用多少錢沒有一點概念。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，而沒有落實到具體誰落實，誰承擔相應責任，都是一些空洞的理論性規定，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權利與義務不對稱，利益與風險不對等。有些項目的盈虧很大程度上是依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的管理者對各項成本不重視，管理不精細。而項目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會對成本漠不關心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強建筑工程項目管理的措施
2.1 完善招投標制度
對依法公開招標的工程，要實行資格預審結果、中標排序公示，在沒有投訴的情況下才能進入下一程序，增加招投標過程及結果的透明度，使得招投標活動公開、公平、公正。在加強招投標流程制度的同時，逐漸推進電子化招標，打造陽光交易平臺。紙質招投標，人工操作難免百密一疏，專家評標難免人情世故，評標費時又費力。電子化招投標，全面推行網上直接下載標書，有針對性地解決圍標、串標等一些市場不規范行為。還有一點需強調的是，要加強對招投標投訴處理工作的管理。招投標投訴處理是法律賦予招投標監管機構的重要職能，是招投標監管機構的重要工作內容之一。因此，對于我國現行招投標制度，不僅要完善流程制度，還要改進招投標的方式方法，最后，還要發揮好監管機構的作用。
2.2 提高監理人員素質
監理單位在與業主與承包商的關系中充當第三方，負責建立承包商的合同執行情況和業主對承包商的支付，它是一個相對獨立的機構，具有較高公正性和權威性。因此，需要加強對每個監理人員的培訓，規范監理工程師定期培訓，執證上崗制度，保證監理從業人員的素質。簽訂監理服務協議書時，既要給予監理工程師充分的權力，同時也要建立有效的制約。在對監理工程師嚴格要求的同時，也要給予監理工程師比較優厚的待遇，這樣，才會使得我們的監理從業人員不會為了蠅頭小利進行違規執業。
2.3 加強工程管理人員的培養
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應的技能。于是，我們要著重培養三種不同類型的管理、技術人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設企業組織結構的復合型知識人才；三是能適應技術革新和建筑業經營發展需要的開拓型經營管理人才。
2.4 努力實現項目管理信息化
新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制
1 引言
建筑工程項目管理是一個動態的、系統的過程，它包括風險、投資、進度、合同、質量、人員、安全以及環保等多個方面的工作，它涉及到施工企業的監理、設計、施工、物資、設備以及運營等多個部門和單位。由于建設項目的一次性，因此， 為了節約投資成本，達到既能夠節能減排，又能夠和建設預期目標相一致，建造出符合需求的建筑產品的目的，作為建筑工程項目管理的管理人員必須清醒的認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，這就對項目管理人員提出了更高層次的要求，要求他們不僅僅具有優秀的品格，還要能夠積極的運用新的管理手段。
2 對項目管理人員自身素質的要求
一個成功的項目管理人員必須具備以下方面的素質：能夠帶領和組織一個團結向上的項目團隊；具有非常強的心理承受能力，從而抵御各種內外壓力；能夠在項目的實施過程中為團隊成員提供項目的目標感以及成就感；具有較強的人格魅力，從而能夠影響或勸服別人；有較強的大局觀、視野，從而使得自己所做出的決定具有高額的回報；能夠熟練地建筑工程項目管理的計劃、資源以及日程；能夠保證將安全、質量作為工作的重點和根本目標；能夠熟練有效地執行建筑工程項目管理過程中的各項任務；能夠持續的與項目團隊或風險承擔人溝通。
提高建筑工程項目管理人員的素質，應該從以下幾個方面入手：
2.1 實行一種項目管理人員的資格認證制度，即通過考核和考試相結合的辦法篩選出項目管理人員，以此來實現人盡其才。
2.2 要實行一種建筑工程項目管理的答辯制度，即在任何工程項目的投標或者承包施工之前，都要由專家評委根據該工程項目的特點以及需要向項目管理人員提出相關問題，根據建筑工程項目的管理人員所回答問題的情況，確定是否中標或者承擔相應的施工。
2.3 要運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，加強對建筑工程管理人員的跟蹤管理，即一次的表現不足以代表建筑工程管理人員的真實水平，要通過持續的跟蹤觀察，以發現全面的資料，從而反映出該管理人員的真實水平，促進管理人員自身綜合素質的提高。
3 抓好中心環節施工項目――成本控制
建筑工程項目的成本主要分為預算成本、實際成本以及計劃成本。預算成本所反映的是該地區建筑業的平均水平，主要是根據工程量計算規則以及施工圖計算出來的工程量，通過套用相關的取費標準而計算得出的；計劃成本，是指建筑工程的項目管理部門在實際成本發生之前按照所做的計劃工期的有關資料而計算的成本；實際成本，則是指建筑工程項目在施工期內所發生的各項實際生產費用的綜合。通過計劃成本和實際成本的相互比較可以反應目前的成本節約或超支情況，以此來說明施工經營的效果；通過預算成本和實際成本的相互比較，可以反映出施工項目管理的盈虧情況。要想搞好施工項目的成本管理，關鍵是能夠制定出合理可行的施工項目目標成本，并且能夠按照該目標成本有效地貫徹執行下去。
3.1 制定科學的目標成本
能否制定出科學合理的目標成本關乎到項目在今后施工過程中的成敗，目標成本過大，則會降低施工單位的經濟效益，影響企業的健康發展；過小，則會限制施工企業在施工過程中的物流、投資、安全、質量、風險等多個方面資金投入，容易產生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現象，因此，施工項目的目標成本必須科學合理，具體而言，主要應該遵循以下幾個方面的原則：（1）以市場為導向，目標成本的制定要嚴格按照市場的經濟規律，按社會可比的市場價格進行相應的取價；（2）以效益為目標，要分析研究項目成本和施工各項因素之間的依存關系，通過一定的手段和方法對項目的成本水平進行相應的分析、預測和預見，正確處理好進度、質量與成本三者之間的關系，要統籌兼顧項目施工過程中的成本和效益，做到在降低項目成本的前提下，全面完成其他各項經濟指標；（3）具有可操作性，要想使目標成本發揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標成本必須具有很強的可操作性，即各個指標要相應的落實到每位員工、每道崗位以及每道工序上。
3.2 建立保障項目目標成本實現的體系
施工項目的目標成本管理是一個全員的、整體的、全過程的、多層次的動態管理，因此，這就需要一個保障項目目標成本實現的體系，具體而言，主要體現在以下幾個方面：
3.2.1 落實經濟責任制，這就需要按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任；“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力；“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任；有責有利，才有推動履行職責的動力。
3.2.2 抓好制度建設，開展目標成本管理的基礎就是制定配套的科學、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責任制度、工作制度、獎懲制度、技術規程以及標準等。除此之外，還應該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。
3.2.3 健全核算價格體系，目標成本管理的推行，一定要按照市場動態的即時價格進行相應的測算，即要以市場價格為導向，只有這樣，所編制的目標成本才能夠準確。加強對建筑工程項目成本的準確測算，必須樹立一種強烈的成本意識，要將各個方面的費用認真統計、整理與分析，不僅僅大到單項工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業的內部核算價格體系，從而科學合理的編制出合理的內部成本價格。
3.2.4 提高經濟成本管理人員的綜合素質，由于項目的成本管理是一項專業性很強的工作，因此有必要經常地對經濟成本管理人員進行相應的培訓，以此來提高管理人員的綜合素質，造就出一批內行人來管理，從而使得施工項目的質量、進度、成本以及都處于一種可控的狀態。
3.2.5 運用激勵機制，利潤最大化是成本控制的最大目標，這就需要最大的限度的調度全體員工的積極性、主動性以及創造性，施工單位要為項目設定總的成本控制目標，各部門要將部門目標以責任的形式落實到相應的部門和員工身上，并且要設定相應的獎懲辦法，根據施工進度，按照工程點或者時間段進行考核，并且實施獎罰，這是保證施工單位成本管理取得成效的關鍵。
4 結束語
建筑工程項目管理是一個系統的工程，只有充分發揮建筑工程管理人員的聰明才智，抓好質量、安全、成本控制的中心環節，搞好各項規章制度的建設，實行全員、全過程和全方位的科學管理，才能夠取得應有的效果。
參考文獻
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關鍵詞:建筑工程；項目管理；質量監控
1引言
對于建筑工程項目來說，相關質量管理工作的開展需要對于整個建設活動進行全局的把控，并且結合實際情況，構建可靠的質量管控體系，確保各項質量管理工作的有效落實。對于建筑工程來說，質量管理工作一直是項目管理工作的關鍵一環內容，只有全面地落實好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設的工期相對較長，施工中很多施工環節都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現相關的質量問題，就會很容易導致產生嚴重的事故和影響。建筑工程是一項綜合性的系統工程，項目建設從前期的規劃設計到施工實施以及驗收等全過程，其中任何一個環節都會對于項目的整體質量產生影響。在一些隱蔽施工環節施工中，其相關質量監管工作的開展具有較高的難度，對于質量監管的技術要求較高，如果質量監管人員自身專業水平不足，那么質量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。
2影響項目質量的多方面因素
(1)人員因素。作為工程施工建設活動的重要主體，施工參與人員自身的專業素質水平對于工程施工的質量會造成很大的影響。工程的規劃設計是否科學、決策是否可行、施工是否規范、管理是否有效等都對于工程的質量產生影響。與此同時，在建筑工程項目施工中，參與人員數量較多，施工隊伍構成復雜，如果不能對于人員方面采取科學有效地策略進行管控，那么就會導致出現諸多的質量問題。
(2)技術因素。建筑工程具有較強的專業性，施工活動涉及了多個專業領域的內容，并且需要多個施工組織部門進行配合。技術因素是影響工程質量的一個重要因素，同時也是需要項目管理人員重點控制的一個因素。在施工過程中，技術方案的制定、施工技術交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術角度對于工程的質量造成影響。在施工中，質量人員要關注對新工藝技術的應用，不斷提高整體施工技術水平，提出新的技術發展應用思路，為提高工程質量和施工水平奠定技術基礎。
(3)機械因素。在建筑工程施工中，施工機械設備是施工中的重要主體。現代化施工中，相關機械設備的應用非常廣泛。如果機械設備管理不到位，就會導致施工不規范的問題，很多設備的使用不能嚴格依據相關標準來進行，進而導致了諸多質量問題。
(4)環境因素。建筑工程施工周期長，并且施工現場的情況較為復雜，這就對于質量管理工作提出了更高的挑戰。在施工現場中，施工現場的氣候、地址以及水文等都會對于施工的質量造成影響。施工周邊環境中，既有的建筑、管線等，也都很容易會對施工造成影響。
(5)材料因素。在建筑工程施工中，施工材料的種類和數量較多，并且不同產品的不同品牌和規格，導致了材料管理工作具備較強的難度。作為工程施工的重要物質基礎，其材料本身的質量水平對于工程的整體質量會產生很大的影響，很多質量問題的出現都是由于材料質量管控不力所造成的。
3建筑工程項目質量監控對策
(1)重視事前質量監控的實現。在建筑工程項目施工的過程中，要提高質量管理工作的提前性，將以往事后質量管理逐漸轉化為事前質量管理。質量監管工作要提高工作的主動性，對于施工現場的質量隱患和風險進行提前預估和分析，提高質量監控工作的前置性。在一些關鍵工程施工中，質量管理人員要提前做好技術交底，并且對其中容易出現的質量問題進行提前交代，減少質量問題出現的幾率。事前控制相對于以往的事后控制策略來說，其質量控制效果更加富有預見性，這也對于質量管理人員的經驗和專業水平提出了更高的要求。質量管理人員在日常工作中，要加強對質量管控工作的落實，提高施工現場的質量意識，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質量標準來進行作業。
(2)提高質量監控的動態性。建筑工程施工周期較長，施工活動由很多施工環節共同構成，施工中的情況變化較多，死板的質量監控工作很難確保質量管控的效果。在展開質量監管工作的過程中，要對于施工中的變化情況進行有效控制，并且對施工中的每一道工序和細節進行有效把控，以實時跟蹤的方式，確保每一道施工環節的質量都處于可靠的受控狀態之下。
(3)對于質量責任體系進行完善。對于施工單位來說，其要主動承擔自身的質量責任，并且對承包的工程項目進行嚴格管控，禁止采取違法分包和轉包的方式，結合自身的具體情況，對于內部質量管理體系進行完善，明確內部責任管理制度，真正地將施工中各個環節的責任目標進行明確，減少施工質量問題。相關監理單位要提高自身的質量監控責任意識和態度，嚴格依據相關法律法規、合同內容以及技術標準，對于工程的質量進行驗收和監管。對于施工中出現的質量問題要進行及時的指出和記錄，并且責令進行及時整改，確保監理工作開展的有效性。勘察、設計單位一定要在其能力范圍內承擔相應的勘察與設計工作，不要承擔一些已經超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉包或者違法分包，一定要明確自身的質量責任，進而為保證建筑工程質量提供可靠的保障。業主單位在進行招投標工作中，要確保招投標活動的規范性和透明性，公正公開的對相關參與施工建設的單位進行審核篩選。建筑工程本身具有較強的綜合性，很多施工活動都需要多個組織機構進行全面的配合與執行。質量責任體系的完善需要從多個方面和角度入手，結合建筑工程項目的具體特點，進行不斷地細化和調整，以可靠、科學的責任體系為質量監控工作的開展保駕護航。
(4)構建專業的質量監控隊伍。對于建筑工程項目施工活動來說，質量管控工作的開展效果從另一方面來說也取決于質量監控隊伍的專業素質和能力水平。質量管理人員要積極參與相關培訓和學習活動，提高自身的業務能力和專業素質，可以更好地適應和勝任當前的質量管控工作，提高質量管理工作的有效性。
4結束語
總而言之，對于建筑工程項目的施工建設活動來說，質量監控工作必須要從全過程的角度入手，并且本著預防為主的重要原則，提高監控工作的動態性，細化質量管理工作，確保質量管理工作得到有效地執行。在質量管理工作開展中，項目負責人要明確對施工質量影響的幾方面因素，提出具備針對性和可行性的質量管控措施，確保質量監控工作的有效落實。
作者:王平峰 單位:山東華元建設集團有限公司
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理與策劃；相互關系
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
新時代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費用、進度、質量的目的，對于完成這些工作的前提基礎，就是要做好建筑工程的項目管理，注重設計前的策劃創新，只有采取有效規整的措施，才能夠徹底轉變我國建筑行業發展的現狀。
在今日的社會，處處要求創新、隨時講究創意，人們的生活能不斷地受到考驗，無論在家庭、在學?；蚴窃诼殘?，“適應”不足以安身，“創造”才能生存已是眾所周知的事實。然而當我們高唱培養創造力的時，是否應當先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創造力是指一各個體在支持的環境下結合敏覺、流暢、變通、獨創、精進的特性，透過思考的歷程，對于一些事物所產生分歧的觀點，賦予該事物具有獨特新穎的含義，其結果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿足”。
二、建筑工程項目管理的分解
對于一個好的建筑項目而言，逐層分解是一個工程項目管理的重心，具體內容包括，項目規劃、項目的投資、項目的啟動、項目過程中的管理監督及安全控制等，對于這些過程，可以依照工程的進度，將其分解眾多分，交予其他專業機構人士負責實施，這樣一方面便于合理利用社會優質資源，另一方面為社會提供眾多就業機會，對于建筑工程項目負責人而言，秩序整體控制項目的進度，做好組織、技術、資金、安全管理的保障即行。對此，筆者認為應當引入現代化的信息技術管理，這樣有助于整體工程進度及分解管理。
建筑信息化在國外發展比較早，同時在這些建筑信息進行現代技術重整的基礎上，在企業資源匯整上，充分建立建筑信息技術與建筑學科完美融合的、充分開放的現代建筑信息系統。這種新的建筑信息系統會在系統的安排下自動將所需要的信息匯到一起，在通過現代信息技術的利用，運用網絡系統來對建筑信息進行采集、整理、傳輸、存儲、檢索等技術處理，讓建筑信息處于高度安全運轉，它的信息充分共享，更加清晰為企業組織的管理、控制和決策提供實時建筑信息，同時這樣還為企業的外部投資者提供詳細真實的建筑信息，以供投資作為參考。
在此基礎上，筆者認為應當強調從兩大方面進行實施項目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項目工程的前期工作包括項目合同的分解，在訂立項目工程分解合同時，一定要遵守我國相關法律要求，切勿私自解決合同分解問題，應通過合法程序訂立，注重界定各自的責任；其次是項目管理工作內容的分解，這就需要工程負責人依據具體項目工程，對整個工程進行有效地分解，對整個工程項目的分解進行周密的策劃，利用創造性的思維，策劃一個好的項目工程分解內容，只有這樣才能夠保證整個工程的繼續。
后期內容比較多，也是具體實施的過程，具體包括：一、設計管理，由項目工程管理方制定該項目的規劃方案及建筑風格，進行事中、事后的技術控制；二是招標管理，合法公正、透明地進行工程招標，維護我國建筑行業的良好信譽；三是施工管理，由工程項目管理方具體負責，監督工程進度，負責工程質量安全，進行人員、材料的配置，做好產品質量的驗收，負責將資金到位等；四是竣工結算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項目工程負責人必須編制具體的工程任務書，實施工程總預算與最終實際支出的財務表，進行投資總控管理，為保證工程的進度，應當實施竣工結算，以此維持社會經濟的發展與工人的信任等。
三、建筑工程項目的策劃思維
建筑工程也像一個完美的藝術品，需要其獨有的設計、策劃思維才能夠設計出一個獨具匠心的工藝品，這就需要高效的設計、策劃思維人才，在我國實行建筑信息化的企業組織中，懂信息化人員不少，許多地區已經普及計算機和網絡化，但建筑工程項目策劃思維的人才比較匱乏。在現代建筑中，建筑信息化要求復合型人才為企業服務，這樣就需要企業管理層認真培養建筑策劃思維的人才，可以在對建筑人員的基礎上，對它們進行高級建筑策劃意識培訓，定期對它們開展課程教育，并結合本企業具體情況，因時施教，回去的很好的效果。
對于一個策劃思維而言，現今與信息化聯系的非常緊密，具體過程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個策劃方案就需要建筑策劃人員對這些信息進行收集、整理、加工，將企業的獨有的策劃思維貫穿于這一過程。項目工程的策劃思維一般分為兩個基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運用自然資源，將一個房地產項目按照其地理屬性，將其劃分為水景項目、名勝項目、山景項目等。目前這一思維廣泛應用于我國高檔小區的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項目策劃人員經過豐富的策劃經驗與策劃過程中的資料的收集等，全面的進行深入地分析，與市場經濟環境聯系在一起，獲得有市場價值的策劃構思，并將其推廣開來，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯地產等均以辦學校的模式，大量地，逮許多人進入自己興辦的學校后，就在其周圍屬于自己的地產興建住宅區，炒高房地產價格，以此獲取豐厚利潤，其經營模式一直備受業界同行追捧。
對于房地產行業而言，財務運作一直是企業成功的關鍵之處，為有效解決這些問題，就應當借助立融資平臺公司，增加融資主體等方面就能夠通過新型項目融資的模式，可以吸引房地產商等企業以股東身份參與保障房項目的建設、運營當中，同時將房地產商等非政府部門的融資渠道引入保障房建設。
房地產在開發理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營造良好的氛圍，其中基本因素應該在于“生態、人性、文化”這三個方面，相應的形成了三個領域，也可以說是三種形態，即生態推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態推理型的，各個房地產項目都有其獨特的理念，這樣才容易吸引消費者也容易讓人接受。對此，一個房地產建筑策劃的思維模式是有其規律的，只有切實提高思維設計、質量的標準，合理與市場接軌，這樣才能夠將高準的設計、策劃方案運用實際建筑行業中，獲取最大的成功。
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關鍵詞:成本控制 建筑企業 工程項目
隨著我國市場經濟的不斷發展,各行業之間的競爭也就越發的激烈,這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高,我國建筑行業同樣如此。建筑工程項目的施工成本,在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分,而在施工的各階段對建筑成本的控制,具有十分現實的意義。
一、建筑工程項目成本控制的基本內容
建筑工程項目成本控制,是指在項目成本的施工過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和控制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。
二、建筑工程項目成本控制中存在的問題
(一)管理人員缺乏協作,經濟觀念不強
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程,成本控制的主體不單單只是建筑企業中的財務會計人員,同時也包括企業的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I成本控制中,施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術和質量,認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的責任,這樣的分工看似明確,但是在實際的操作中缺乏溝通和協作。
(二)無法協調好質量、成本和工期之間的關系
我國目前在具體的建筑施工中,對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的誤區。對于工程項目的質量和成本控制上,一方面,如果單純的追求工程項目的質量,忽略對建筑成本的控制,這樣雖然提高了建筑工程項目的質量,但是也會增加項目的質量成本,帶來一些不必要的經濟浪費;但是如果只追求建筑項目的成本控制,片面的追求企業的經濟效益而忽視項目的質量,這樣必然就達不到項目的質量要求,這是一個需要在實際建設中協調好的關系。
(三)非生產性開支高,資源浪費嚴重
此外,除了建筑施工項目本身出現問題所帶來的資源消耗,建筑企業在非生產性費用開支上面也出現相應的問題。隨著建筑企業的業務范圍和區域的盲目擴大,建筑項目的內部機構也就隨之增加,管理人員也相應的增多,這必然會帶來費用上的增加。
三、確立成本控制目標,建立成本控制體系
根據每個工程項目招投標的具體情況,確立成本控制目標,使成本控制目標更具現實性和可操作性,以達到企業能夠增效的目的。為此,要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,從各個方面控制成本支出。企業中每個人的工作都是成本控制的對象,直接影響成本,要樹立強烈的成本控制意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。
四、建筑工程項目成本控制的技術措施
(一)提高勞動生產率
勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益,一般用工人單位時間內完成的工作量來表示。需要控制實耗工日數不得超過定額工日數,并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制,同時培養、配備一批一專多能的技術工人,便于調節各工序人數松緊情況,加快工程進度,以此來提高勞動生產率。
(二)節約材料消耗
材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應著重把好材料的價格關和數量關,實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數,實耗數與預算數有差異時,應認真進行分析。
(三)提高機械設備利用率
對機械設備加強維護和保養,提高其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,以防止對后續施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象,要特別引起重視,及時準確查清原因。這樣就可以加快工程進展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。
(四)加強施工管理、節約施工管理費
在支出水平基本穩定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支,另外施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此,提高勞動生產率,力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的控制可以有效地控制施工管理費,對管理費支出水平的控制可根據“精簡、節約、效能”的原則,精簡管理機構,減少管理層次,提高工作效率和質量,并嚴格按費用支出項目管理,對超支較大的費用支出項目經由項目經理或成本控制工程師審核簽訂。
綜上所述,建筑成本的控制不是一個單一的靜止的過程,它需要全體建筑項目人員的共同協作,也需要隨著市場經濟的發展不斷的改善和創新自身的控制模式。認真的處理好建筑成本和質量之間的辯證關系,充分認識成本控制在建筑施工項目中的重要性,加強對項目中各種費用的管理,才能將建筑項目中的成本控制在一個最優值,實現建筑企業發展和提高企業經濟效益的最終要求。
參考文獻:
[1] 趙晶晶:施工企業成本控制新論 [J].企業經濟,2004(6).
關鍵詞：建筑工程項目；分承包管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在項目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。
1 建筑工程項目加強分承包管理的必要性
1.1 建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1.1.1 社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
1.1.2 以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化的道路。
1.1.3 國家政策法規促使專業化的分承包體系完善新的建筑業資質劃分，高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展要求建立完善的分包體系。
1.2 建筑企業的專業化趨勢
1.2.1 增強企業核心競爭力的需要。為增強核心競爭力，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
1.2.2 降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。
1.2.3 提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，大型建筑企業會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提高管理和技術能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。
1.3 建筑市場發達的分包體系是國外建筑業的特點之一
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易于管理，專業劃分詳細而全面，專業分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。
2 分包管理常見問題及應對措施
我國建筑工程項目管理特點是：復雜程度高，項目進行中不確定程度大，建筑工程項目目標較明確，雖然由粗放型向現代項目管理轉變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具不能擁有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
2.1 分包商工程質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好；施工質量不符技術規范。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方深入了解相關材料知識和市場信息，提高業務能力，堵住分包商的空子。
2.2 分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
2.3 分包商工期拖延。對策：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。
2.4 分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
2.5 總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
3 對未來建筑工程項目分包管理的展望
3.1 專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
3.2 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3.3 管理將更規范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
3.4 分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業主提供更周到的服務；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
4 結束語
由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合和管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。在實際工作中怎樣選擇合適的管理方法，應該在學習借鑒的基礎上，采取“實事求是”的態度，創造性的發揮。
參考文獻：
[1] 尹貽林，何紅鋒.工程合同管理[M].北京：中國人民大學出版社，2007.
關鍵詞：建筑工程項目；造價控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的發展，人們物質文化生活水平的提高，國內建筑行業迅速發展，建筑行業已成為我國經濟發展不可忽視的中堅力量。隨著改革開放的進一步深入，國外先進技術和理念不斷引進，建筑行業中的新材料、新技術、新工藝的推陳出新以及新穎的設計給建筑行業的工程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價最有效的控制階段在決策、設計前期的階段，而在施工階段節約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強建筑工程各個階段的工程造價控制對管好用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。
建筑工程投資決策階段造價控制的重要性
投資決策是產生工程造價的源頭，決策階段的各項經濟技術指標，對該項目的工程造價有著重要的影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到國民經濟的效率和效益。
2.建筑工程設計階段的造價控制
設計階段是建設工程項目造價控制的龍頭。工程造價控制的關鍵在于前期階段和設計階段，而且在項目決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命周期費用包括工程造價、工程維護費用、工程壽命期滿后的保費拆除費用等。據經驗數據顯示，工程設計費一般只占到建設工程全壽命周期費用的1%左右，但是正是這個1%費用，且影響到整個工程造價的75%以上。因此要有效掌控工程造價，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，使經濟和技術密切結合。從設計和施工組織合各個階段的技術可行上，正確處理技術先進性與經濟合理性的關系，采取有效的經濟措施，力求在技術先進性條件下的經濟合理，動態控制工程造價，嚴格審核各項費用支出，采取對節省成本、節約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。
3.建筑工程施工階段的造價控制
建筑工程實施階段是建筑產品的形成階段，即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環節，這些均不同程度地影響工程結算造價的高低。在這個過程中，工程造價經過預算價、中標價、合同價、合同調整價的一步步演變，最后以竣工結算價的形式確定下來。
影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標環節的影響；2）合同簽訂與管理環節的影響；3）施工組織設計審查環節的影響；4）材料管理環節的影響，材料價格是中標價與合同價的重要組成，在建筑造價中占有較大比例，因此，材料價格的高低決定了工程造價的高低；5）竣工結算審核的影響，結算審核是實施階段工程造價控制的最后環節，通過嚴格、細致的結算審核，可以確保工程結算造價的準確性和真實性。
根據上述分析，造價控制的各個環節均會對工程造價的形成產生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設計審查與材料管理環節對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關鍵環節，對這四個環節的忽視就是導致造價失控的直接原因。
建筑工程實施階段造價控制的措施：建筑工程項目實施階段，項目管理方式的策劃、建筑項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。熟悉建筑設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點工程造價控制對象。造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關施工記錄，為處理可能發生的索賠提供依據。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對建筑費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施。注重合同修改和補充工作,著重考慮對項目造價的影響。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費。建筑工程計量是工程造價控制的基礎環節，也是工程進度款支付的直接依據。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對工程造價產生直接影響。因此，盡管工程量的計量工作耗時費力，建設單位應委托專業造價師親力親為，把好工程復核和簽證審核關。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時簽證，減少結算時的扯皮現象。嚴格現場計量簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
建筑施工實施階段造價控制的組織措施：建立合理的項目組織機構，明確組織分工，落實造價控制人員、任務分工和職能分工；編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。
建筑工程實施階段造價控制的技術措施：對建筑實施階段的建筑設計變更要進行科學技術和經濟分析，嚴格控制施工設計變更。建筑工程設計變更應盡量提前，變更發生的越早損失越小，要繼續改進設計方案，挖掘建筑成本，節約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術經濟分析。建筑實施階段造價控制的經濟措施是建筑工程編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標；進行科學的工程造價計量；復核建筑工程付款,賬單，簽發付款證書，在建筑施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發現偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時收集施工工程項目中的建筑成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數等數據，進行施工成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預測；對節約成本的合理化建議進行獎勵。建筑工程的合同措施，是在施工合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審；在施工過程中及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補充工作，并要著重考慮建筑合同對成本的影響。
3結束語
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和變化，我國的建筑行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對于建筑行業的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發展和進步，我國的建筑行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A算管理是可以真正達到實現建筑行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。 參考文獻：
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