時間：2022-11-11 08:19:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:路橋施工企業 會計信息化 軟件平臺
從屬于路橋施工企業的單位因為具有流動性較大的特點，再加上路橋施工項目跨度比較大，以致企業總部在獲取施工項目的財務信息上缺乏時效性，企業自身的發展需求無法得到滿足。因此，路橋施工企業對企業會計采取實行信息化的手段能夠有效的提升會計工作的效率，確保會計信息的準確性，保障企業財務目標的實現。本文通過對構建和實現路橋施工企業的會計信息化的分析研究，并結合案例，為路橋施工企業的會計工作提供理論和實踐指導。
一、路橋施工企業會計信息化的主要特征
(一)集成性
信息集成主要包含了管理會計和財務會計之間的信息集成、業務和財務信息的集成以及企業組織內外信息系統的集成。會計信息的集成性能夠促使路橋施工企業達到技術資源和有形資源的并重。路橋企業環境得以持續經營的重要條件是對路橋施工企業有形資源的占用和使用，這也在一定程度上決定了路橋公司傳統會計系統的運作方式，以往的會計系統必須以路橋施工企業的有形資源為中心，對其進行記錄、計量、確認和報告，所以，建立新的路橋企業的會計系統必須擯棄以往只重視有形資源的觀念，形成技術資源和有形資源并重的意識。
(二)全面性
相較于傳統會計系統，會計信息化所涉及的范圍更廣，是對傳統會計的繼承和發展，其包括了從會計基本理論與方法、會計實物工作、會計教育到政府對會計的管理等所有的會計領域。揭示年度信息一直以來都是會計的傳統，所以，在更大范圍內促使路橋施工企業重視年度信息的同時，兼顧日常信息管理，達到兩者的并重。對路橋施工企業的會計信息的決策用途的不斷增加，僅僅只揭示一個年度信息的這種會計行為必然會與企業投資決策對即時性信息需要之間產生矛盾，而這一矛盾只能通過增加信息更新的頻率來解決。
二、路橋施工企業會計信息化的需求分析
(一)路橋施工企業對會計信息時效性的需求
由于路橋施工具有業務流動性大，點多面廣，涉及的時間長等特點，路橋施工企業決策是隨時隨地都有可能發生，在無網絡環境下，延誤了對市場應變措施的采取時間，可能會對路橋施工企業造成致命性的風險。所以，路橋企業決策者對實時信息的獲取和對未來信息的預測就顯得尤為重要。路橋公司的會計信息系統的建立必須能夠適應電子商務環境，這樣才能使路橋施工企業的內部和外部信息用戶對信息時效性的需求得到滿足。
(二)路橋施工企業對會計信息有用性的需求
在路橋施工企業內，屬于部門級的會計信息系統收集的信息有限，只負責施工企業部分施工業務活動信息的收集，基于對“會計事項”的判斷，會計信息系統所處理的業務不會對整個路橋施工企業業務活動的所有數據進行收集。這種對確認會計事項的限制使得許多有利于施工企業決策的有用信息被過濾掉，而解決的辦法只能是建立企業級的會計信息系統，這種帶有全面性的系統能夠很好的滿足企業對于信息的需求。
三、路橋施工企業會計信息化平臺的構建與實施
(一)案例企業概況
為全面實現信息化管理，作為綜合性大型建筑施工企業的H路橋建設集團公司，在2011年已經采用金蝶網絡版財務軟件對工程、材料、人力資源和財務等管理模塊實行了全面的信息化。從客觀方面來說，需要建立一個信息檔案管理制度來保障會計信息的有效運行。
(二)企業會計信息化需求分析
對H路橋施工企業的流程設置需求、結構設置需求和報告形式等方面的歸納總結，能夠很好的對H路橋施工企業的會計信息化需求進行分析。
1、流程上的需求
除了一般流程需要之外，H路橋施工企業根據施工工作的需求，為了實現項目部管理施工的目標，必須需要會計信息化系統的參與實施。從投標合同開始，對新的客戶信息的維護由財務部派專人進行，客戶信息的內部共享需通過會計信息化系統來實現；在投標頁面完成制作并在平臺之后，再進行原始單據的填寫，這個環節必須由項目的專門擔當人在信息系統上完成；最后由會計人員對工程產值進行確認，并記賬生成財務憑證。
2、會計信息化系統結構設置上的需求
H路橋施工企業根據需求，為了滿足對會計賬簿、應收賬款管理、施工流程以及個性報表管理的需求，需要設置：應收賬款、總賬模塊以及報表模塊、項目施工管理模塊。固定資產模塊和應付賬款模塊的設計添加，是為了滿足路橋施工企業業務擴大之后的可擴展性需求。在各個模塊建立時，必須堅持以總賬模塊為核心的前提條件。
(三)路橋施工企業會計信息化實施過程分析
1、系統初始化
(l)系統環境設置。H路橋施工企業選擇的軟件有一個需要做大量初始化工作的初置模塊。這一工作，最開始提出需求的是會計人員，最后需要軟件工程師的配合設置才能完成。
(2)賬套設置。賬套設置，包括帳套號概念、各帳套簡稱和全稱。H路橋建設集團公司的這一操作是通過“新建帳套”功能實現的。具體需要由會計人員提出，而操作則由軟件工程師完成。
(3)操作員及操作權限設置。在經過會計人員和職能部門以及項目負責人的溝通之后，對H路橋施工企業會計信息化系統的操作員權限設置加以總結，再由系統管理員進行設置。
2、系統測試
(l)模擬日常核算業務處理。日常核算業務處理包括明細流水賬查詢打印、原始單據處理、匯總表查詢打印及其他輔助功能的模擬測試。
(2)模擬期末核算。期末核算一般由期末計算、期末結賬功能、期末結轉憑證的生成組成。
參考文獻：
[1]楊周南.論會計信息化的TMAIM體系架構[J].會計之友(下旬刊)，2009(12).
第一條 為建立健全全省各級住房城鄉建設主管部門與跨地區經營的建筑施工企業之間信息通報和工作協調機制，加強本省建筑施工安全生產管理，制定本工作制度。
第二條 廣東省跨地區經營建筑施工企業安全生產管理聯絡員（以下簡稱聯絡員）由在本省行政區域內承接房屋建筑和市政基礎設施工程項目的跨地區經營建筑施工總承包企業、專業分包企業和勞務分包企業安全生產管理機構的負責同志擔任。
第三條 跨地區經營建筑施工企業如實填報《廣東省跨地區經營建筑施工企業安全生產管理聯絡員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉建設廳建設信息網（網址：gdcic.net）的工程安全生產動態管理系統中的建筑施工企業安全生產管理聯絡員管理子系統。聯絡員如有變化，該企業應重新填寫《信息登記表》，并在發生變化后15個工作日內以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門予以變更。
第四條 聯絡員工作職責和工作內容：
（一）收集、整理、傳遞本省相關地區住房城鄉（規劃）建設行政主管部門、本企業建筑施工安全生產重要信息；
（二）分析本企業在廣東省行政區域內的建筑施工安全生產形勢；
（三）督促本企業建筑施工安全事故快報、在本省行政區域內發生與施工安全相關突發事件等情況上報工作。對本企業承辦事項進行督促和協調，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉建設廳溝通并說明情況；
（四）提出改進本省建筑施工安全生產監管工作的意見、建議；
（五）按時參加省住房和城鄉建設廳主持召開的部分聯絡員工作會議，并向會議通報本企業建筑施工安全生產形勢和重點工作進展情況；
（六）向本企業主要負責人、分管安全生產的負責人以及企業安全生產管理機構匯報聯絡員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。
第五條 部分聯絡員會議制度：
（—）省住房和城鄉建設廳工程質量安全監管處負責組織部分聯絡員會議。部分聯絡員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。
年度會議的內容為：分析全省建筑施工安全生產形勢，總結年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯絡員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉建設廳邀請部分企業的聯絡員參加。
較大及以上事故發生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發生地的地級以上市住房城鄉（規劃）建設行政主管部門分管安全生產的負責同志、以及事故企業聯絡員參加，必要時，省住房和城鄉建設廳可邀請部分企業聯絡員參加。
（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關事項由省住房和城鄉建設廳負責通知。
（三）聯絡員會議紀要應抄報省住房和城鄉建設廳分管安全生產的負責同志，并以電子郵件形式發給各聯絡員。
（四）聯絡員因故不能參加聯絡員會議，應向省住房和城鄉建設廳請假，并委派相關人員參加。
第六條 聯絡員信息傳遞制度
（一）聯絡員每年半年應以電子郵件方式向省住房和城鄉建設廳報送本企業近半年在粵建筑施工安全生產形勢的分析報告,報告內容一般應包括本企業近期落實安全生產主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產管理基本情況、企業新制訂的與安全生產相關的工作措施、企業面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內容翔實，層次清楚，文字簡練。
（二）省住房和城鄉建設廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯絡員傳遞有關信息，保持日常聯系。
（三）聯絡員所在企業應為聯絡員的工作創造條件。
第七條 本工作制度自公布之日起執行。
【關鍵詞】財務管理; 應收賬款; 原因和措施
【 abstract 】 this paper from the current situation of construction enterprise receivables, we analyzed the construction enterprise receivables increase of the main cause analysis and strengthen building construction enterprise the management of accounts receivable measures. So as to improve the construction enterprise financial management level and ability to resist risks, promote enterprise financial stability and the sustainable development of the company.
【 keywords 】 financial management; Receivables; Reason and measures
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：
目前國內施工企業市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工現象普遍，大部分施工企業現金保有量少，而需要量卻極大，加上工程施工行業拖欠款的現象較為普遍，所以，如何加強應收賬款的管理就成了施工企業解決資金問題的重要課題。
1 分析施工企業應收賬款管理的現狀和增長的主要原因
1.1 施工企業應收賬款存在的現狀
施工企業生產經營的策略和性質特點決定了其應收賬款存在的現狀。目前，一個施工項目的完成需要一定的周期，在這個時間內，甲方和乙方按照雙方合同約定辦理結算，而結算的依據主要是工程的進度和質量，這個進度和質量有賴于建設單位、監理等部門的驗收，故建筑施工企業先期投入大量的人力、物力及資金，直到全部工程完工并經驗收合格，工程款也并不能完全收回，而扣留的質量保證金則要在竣工驗收一定的期間后才能退回，最終導致應收賬款的必然存在。
1.2 從整個市場分析施工企業應收帳款增長的原因
隨著我國經濟的高速發展，國內建筑業市場競爭日趨激烈，絕大多數建筑施工企業面臨著找活難的困境，要生存發展，低價中標、墊資施工成了贏得市場的無奈選擇。建筑企業在低價中標后的施工過程中，必須墊付施工所需的人工、材料、水電等費用，而企業通過墊付資金承攬工程項目的背后，是不斷增加的應收賬款。
1.3 施工企業內部對應收賬款管理存在的問題
目前施工企業比較重視施工產值的增長，而對工程款的回收程度重視不夠，同時在績效考核中也忽視了將能否收回所欠工程款納入項目考核。由于時下建筑施工企業對應收賬款的考核制度還不完善，且應收賬款的存在及拖欠往往與相關工作人員和項目主要負責人息息相關。如有的企業隨著施工項目的完工，項目部也隨之解體或遷移，應收賬款的清欠即告結束，即使再從另外的工地上派人專程與建設單位聯系，往往也只是走形式，有花無果。也正因為獎罰不掛鉤，使項目管理只注重工程進度而不重視資金回收，當生產需要資金時，只是去籌措新的資金，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又增加新的應收賬款的惡性循環。
1.4 分析企業內部管理機制存在問題的原因
由于建筑施工企業領導更換較頻繁，一些企業的新任領導不愿意去清討前任領導留下的賴賬，因為如果去清理，不但要花費大量的精力，而且要花費一定的物力。因為清收欠款是要花費一定的差旅費和業務招待費的，在清欠無果的情況下，一旦形成壞賬，還要進行會計處理，會影響到當期損益和當期經營目標的實現。另外，建筑施工企業財務部門內部相關人員的頻繁變動，致使大量應收賬款理不清來龍去脈，特別是歷史較長的老賬，新接手的人員又不了解情況，賬目更難以理清，許多應收賬款時間一長就成了無頭案，根本無法追回。
1.5市場的規律以及施工項目的特點造成了應收賬款回收的滯后性
工程項目由于施工周期長、戰線遠、造價高等特點，給施工企業應收賬款的清欠帶來一定的管理難度。即使簽訂合同時已具體說明結算是按工程形象進度來結算，卻往往由于部分工程建設單位的工程計劃、工程預算等各種原因，造成應收款項收回滯后，甚至在工程完工后工程款仍長期拖欠。
2 加強施工企業應收賬款管理的措施
2.1完善企業財務制度以及加強企業資金管理
施工企業的競爭歸根結底是資金實力的競爭，企業要想在競爭激烈的建筑市場中求得生存與發展，就必須強化資金管理，加速對應收賬款的回收。建筑施工企業的資金來源主要是工程價款流入，而企業應收賬款長期居高不下，必然導致企業資金高度緊張，為了維持資金的周轉，企業不得不增加銀行貸款，隨之而來的是財務費用的增加，企業也就變成了銀行的“打工者”。同時，隨著建筑企業應收賬款的長期無法回收，企業的資金鏈也越繃越緊，隨時有斷裂的可能，資金鏈一旦斷裂，企業也就走向了破產、倒閉的邊緣。
2.2 加強對應收賬款臺賬管理
應收賬款臺賬管理包括應收賬款明細臺賬管理和重點外欠款檔案管理。建筑企業財務管理部門應于工程項目中標或應收賬款發生時即建立應收賬款臺賬，并在生產過程中完善及詳細反映各業務部門及各個客戶應收賬款的發生、增減變動、余額及其賬齡等財務信息，按季與相關部門核對并編制應收賬款明細表，及時分析應收賬款管理情況，并提請有關責任部門和人員采取相應措施，減少損失。
2.3 嚴格企業內部控制制度，加強催收管理
建筑企業應嚴格執行應收賬款管理的內部控制制度，采取有效措施防范因內控制度執行不嚴而出現貪污挪用等問題，對催收回籠的應收賬款，應以銀行轉賬方式結算，原則上不采取現金結算。
（1）建立催款工作例會制度。建筑企業應建立月例會和季度例會制度，專題分析、布置、檢查應收賬款催收工作，確保催收工作有條不紊、措施得力、積極有效。
（2）建立催款工作計劃制度。建筑企業應根據實際情況制定年度催款目標，并將年度催款目標細化為季度計劃和月計劃，同時細化方案、采取措施、狠抓落實，做到年初有計劃、月月有報表、半年有小結、年末有總結，確保年度財務目標的順利實現。
（3）建立專人催收制度。特別是對誠信度低、履約能力和償債能力差的債務人，要落實專人跟蹤。建筑企業要加強對重、難點項目和賬銷案存項目清理清收情況的督促，防止因業務混崗、工作人員失職給單位造成經濟損失。另外，建筑企業應采取靈活多樣的合法催款手段，加強對應收賬款的催收。對即將到期的應收賬款，財務管理部門應及時提醒經辦部門或經辦人員通過信函通知、電報電話傳真催收、派人面談等方式通知債務人依約付款。
2.4 建立健全企業內部監督、檢查和分析管理機制
建筑企業應建立、健全應收賬款內部監督檢查機制，實施定期或不定期的監督檢查，對應收賬款的發生及收回實施全過程監控。應收賬款內部監督檢查主要內容包括：應收賬款管理和清收的制度建設和落實情況；臺賬、檔案的建立、健全情況；賬款回收時各個環節的執行情況；糾紛產生的處理情況；回收賬款中催收管理人員的履行職責情況、職能部門的配合情況及作用發揮情況；在應收賬款產生、清收、管理過程中，對因違反制度規定，給企業造成經濟損失的人員責任追究情況等。
2.5 建立企業內部催收責任制，完善獎罰措施
建筑企業要建立應收賬款催收責任制，確定各應收賬款項
目清收主管人、責任人和經辦人，并要強調建立清欠責任終身制，對應收賬款項目實行誰主管、誰經辦、誰負責，并且要負責到底。同時，建筑企業對應收賬款年度清收計劃指標執行情況要及時預警、公布，落實到人并納入單位年度經營業績考核，對在催收賬款中做出貢獻的人員，根據應收賬款的時間長短、難易程度及收回款額的多少，給予適當的獎勵。同時要對因管理不善造成企業財產損失的人員，如因工作不負責任、經營管理不善導致產生壞賬損失的，通過關聯交易轉移企業財產、隨意核銷應收賬款給企業造成經濟損失的，在資產重組中未按規定進行資產評估、擅自核銷國有資本逃避應收賬款追討責任導致國有資產流失的，應根據其職責，明確承擔直接責任、主要領導責任或重要領導責任，并依照國家有關規定和企業內部管理制度向其追究。
2.6 善于運用法律武器，維護企業正當權益
建筑企業發生應收賬款拖欠后，首先要主動與建設單位溝通，了解拖欠原因，通過協商解決；其次可通過有關部門調解解決。如果通過以上方式都無法有效解決應收賬款的拖欠，施工企業則要勇于拿起法律武器維護自身利益。在訴訟中，企業可以采取自訴和委托訴訟、風險訴訟等方法。對容易解決、通過自訴可以解決的案件，企業應通過自身的法律部門訴訟解決；對有一定難度的案件，可以通過委托當地律師事務所訴訟解決；對收款難度大、地方保護嚴重、基本形成壞賬的，可以找有一定實力的會計事務所進行風險，按收回款項金額的一定比例支付訴訟費用，將企業的損失降到最低。
一、ABC分類法
ABC分類法又稱帕雷托分析法。因為這一方法首先是意大利經濟學家帕雷托在總結人們與財富占有的關系時提出來的。他發現少數人占有社會的大量財富，而絕大數人卻只占有社會少量財富的現象。這就是“關鍵的是少數和次要的是多數”的關系。將這一原理運用于管理工作，能使管理人員將有限的力量用于具有決定意義的關鍵少數，提高物資管理效率。ABC分類法是把管理對象按影響因素或事物屬性或所占成本比重，劃分為A、B、C三類，根據這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序的管理，以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的目的。
（1）A、B、C分類法的主要依據如表1。
表1 A、B、C分類法的主要依據
（2）劃分A、B、C三類物資的主要步驟：第一步：根據物資品種數和年度使用金額，編制出物資年度消耗定額表。第二步：依據物資品種數、品種累計數、品種累計數占總數的比例，結合物資年度消耗定額表，編制物資品種與年度消耗比重表。第三步：依據物資品種與年度消耗比重表，運用ABC分類法編制出物資分類表。
需要注意的是：施工企業物資比較繁雜，且計量單位不統一，在運用ABC分類法時，物資管理人員應靈活運用。因計量單位不統一，可僅僅比較金額占用比例（這個金額占用比例即可按年來計算也可按月計算），管理人員在運用此方法時可根據施工企業實際物資情況進行物資分類。
二、物資分類管理
按照ABC分類方法對物資分類后，物資管理人員應采取不同的管理管控策略對A、B、C 三類物資進行管理，以達到滿足施工建設的需要和提高經濟效益的目的。
（1）對A類物資的管理。A類物資屬資金占用較大、且耗用數量較多的物資，為保證施工企業資金周轉速度，應結合庫存實際情況，采取最佳庫存量的方法實行劃期訂貨的采購方式。在確定最佳庫存量時，應在滿足施工進度要求的前提下盡可能維持低的經常量和安全庫存量。為保證A類物資的正常供應，物資保管人員應堅持每天檢查庫存情況，及時了解庫存信息，即實行嚴格的連續性檢查策略嚴格控制A類物資庫存。在訂貨時，應首先與供方協商，確定最佳的供貨路徑、最佳供貨時間，制定出該類物資的最佳訂貨前置期（即從下訂單開始到貨物到達倉庫的時間）和最短路徑。對A類物資儲備定額的確定可采取經濟批量方法計算。
最佳訂貨量=■
雖然依據經濟批量模型計算出物資的最佳訂貨量，但在實際中，應將其作為物資采購量的參考，在每次需要訂貨時應結合施工的實際情況制定出使物資管理成本最低的訂貨量。
（2）對于B類物資的管理，應該具體分析，如果其中某項物資市場提供者比較少，屬賣方市場，可以采用A類商品的管理策略。對于一般性的B類物資，則采取一般的管理策略。對B類物資的采購一般是由工程公司實施定量采購，但在實際中，施工企業運用定量訂貨模式采購B類物資時，可能不能完全滿足施工企業需求，因此，運用定量采購模式時，也應考慮施工企業自身的實際需求。采購B類物資時可采取招標采購或詢價采購的采購方式，一般來說施工企業為了降低采購成本，主要采取的是詢價采購方式。B類物資儲備定額的確定方法是按加權平均法確定的。對B類物資采用周或月檢查策略，定期檢查庫存，并對B類物資的供應商實施一般性考察。
（3）對于C類物資的管理。C類物資屬于小額物資，在訂貨方式上，可依據物資消耗經驗設立安全庫存量，當物資消耗達到安全庫存量時便采購，每次采購相等的批量，便于管控。在倉庫管理上可采取定期盤點庫存量和設定最低庫存量的方式加強倉庫管理，倉庫保管人員定期盤點庫存，一旦發現庫存達到最低庫存量時，立即上報物資管理部門，并由物資管理部門組織訂貨，將其補齊到最高庫存量。但對C類物資實施采購時也要結合市場實際，當某類物資在某個時點上，市場價格較低，可對該類物資大批量采購，當市場價格較高時，施工企業應小批量采購，只需滿足當期施工需求即可。對提供C類物資的供應商不實施考核，只要發現存在產品質量問題，就取消其合作資格。物資分類管理要求如表2所示。
表2 物資分類管理要求
關鍵字：賬戶管理；資金安全
一、背景
資金是保證施工企業持續發展的重要條件，是施工企業中財務管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業要想轉變增長方式，不斷擴大企業的規模，提高企業的經濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經濟增長方式的影響，施工企業在資金管理中還存在很多的問題。各施工企業也會根據企業實際情況制定銀行賬戶管理實施辦法，至上而下的管理者對銀行賬戶管理的重視可見一斑。隨著集團財務集約化深入推廣應用，施工企業根據自身實際情況，在精簡銀行賬戶數量、銀行賬戶資金100%歸集、加強銀行賬戶日常管理和資金營運全過程管理方面做出了不懈努力，切實加強資金安全管理，下面就談談施工企業如何以銀行賬戶管理為依托，加強資金安全管理。
二、施工企業資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規范，使得拖欠工程款的現象普遍存在。很多施工企業為了得到工程的建設權，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業破產。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設進度產生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權利，施工企業墊資施工現象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業正常的資金周轉產生很大的威脅。主要表現在以下幾個方面：一些建設單位不按照相關的規定支付工程款，將資金風險轉嫁給施工企業，一些建設單位在施工中對工程設計和標準進行更改，從而給施工企業造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現象的發生增加了施工企業的資金提前支出概率，給施工企業帶來資金安全隱患。
3.分支機構多，資金管理分散。在施工企業中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設立單獨的賬戶，在不同的項目中設立分支資金管理機構，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業資金的利用效率。
三、銀行賬戶管理
1. 精簡賬戶數量，優化賬戶結構，提高賬戶使用效率
一般大型施工企業，特別是電力施工企業，流動施工特點顯著，工程所在地遍布省內外。財務集約化之前，為滿足工程建設需要，各工程均在施工當地開設銀行賬戶，直接辦理現金存取、銀行付款、銀行收款業務。各工程項目部設一名出納，由出納對銀行賬戶進行日常管理，銀行預留印鑒章和現金支票由出納和項目經理分別保管。這樣能使施工現場的一些零星支付更加方便、快捷，但這樣的銀行賬戶管理模式在管理上存在明顯弊端，銀行賬戶數量過多不便于進行賬戶統一管理和資金的統一調度，使資金的使用效率大大降低。
按集團公司財務集約化資金集中管理體系要求，各施工企業通過改變自身財務管理和核算模式，撤銷了各工程當地開設的銀行賬戶，只保留各會計主體在機構所在地的基本賬戶。要求各項目部除了項目部零星開支和現場確需現金賠付的賠償費外都由各分公司統一通過銀行賬戶轉賬付款，超過分公司支付限額的由施工企業本部付款，這樣能很好的減少項目部的現金流，達到管控各工程項目部資金的目的，切實加強資金安全管理。
2. 銀行賬戶資金100%歸集、統籌調度，優化資金配置模式，提高資金配置效率。
企業經壓縮后全部銀行賬戶資金實現100%歸集，各基本賬戶資金通過集團賬戶形式，歸集至集團一級賬戶。優化資金配置模式，提高資金配置效率。
目前電力施工企業借助財務管控資金管理平臺，從銀行賬戶開立、變更到余額查詢，統一和規范了公司所有賬戶信息，資金歸集率、銀行賬戶監控率達到100%，同時通過制定資金安全管理辦法等手段，最大限度降低了資金安全風險。公司充分利用銀行賬戶監控數據，認真分析資金狀況，把握資金運動規律，嚴格控制資金風險，不斷提高資金管理水平。
3. 加強銀行賬戶日常管理
設立本部和分公司的施工企業，可以分別設立一名銀行賬戶管理人員對企業所有銀行賬戶統籌管理，重點管理本部開設的銀行賬戶，督促各分公司出納人員管理本單位銀行賬戶；各下屬單位設一名出納人員管理本單位銀行賬戶。
企業本部要求各下屬單位加強日常對賬工作，做到對銀行賬戶的實時監控，掌握公司資金動態，合理配置公司資金，提高企業資金使用效率。同時，各級單位會計人員在月末編制銀行余額調節表，分別由出納人員根據銀行對賬單進行審核，最終由財務負責人核實后編制成冊形成完善的會計檔案。
各單位銀行賬戶的預留印鑒和密鑰分別由兩個人保管，并建立了銀行票據登記簿，對銀行票據的購買、使用、作廢進行登記，詳細記錄每一張票據的全過程情況，有效的管控資金的流向。
企業按集團公司銀行賬戶年度檢查制度，重點檢查各個銀行賬戶的審批備案管理情況、管控標準落實情況、信息填報情況等，并認真總結分析年度銀行賬戶管理工作，切實加強銀行賬戶管理。
四、以銀行賬戶監控現金流為手段，加強資金安全管理
通過銀行賬戶能監控到公司營運資金的流入，包括預收工程款、收到的工程結算收入、提供勞務收到的資金等，也能監控和控制公司營運資金的流出，促進企業正常組織資金活動，維護資金安全，防范和控制資金營運風險，促進企業生產經營的正常開展。同時，企業定期召開資金調度會，對通過銀行賬戶監控的營運資金流入和流出進行綜合分析，發現的異常情況及時采取措施妥善處置，避免資金冗余或資金鏈斷裂，切實提高資金的使用效率。
關鍵詞：熱力管道；工程施工；會計核算
目前，熱力改造工程成為市政建設的重點工程，而熱力管道工程作為熱力改造工程中非常重要的部分，貫穿于整個熱力改造項目中，對熱力改造工程的質量起著關鍵的作用，也是熱力系統是否能夠正常運行的關鍵。在熱力改造工程中，熱力管道施工的成本占有很大的比例，這也決定了加強熱力管道的施工核算是很重要的。由于在熱力管道工程施工會計核算方面存在很多問題，從而造成企業的熱力管道施工成本支出超支，出現效益低下的局面。本文從熱力管道工程施工會計核算的角度，結合實踐對出現具體問題進行研究、分析，提出一系列相應的措施，希望通過熱力管道施工核算，為企業帶來豐厚的經濟效益。
一、施工企業會計核算概述
為了更加科學有效地規范施工會計核算，并且提高施工會計核算的質量，財政部在2003年9月25日頒布了《施工企業會計核算辦法》。
根據規定，對于主營業務收入，如果可以對建造合同的結果進行可靠的估計，應該對當前合同所涉及的所有費用、收入等等進行大概的估計和確認；如果建造的合同不能夠對其結果有較為客觀的估計，應該根據實際情況對不同的現象采取不同的處理方法：（1）在能夠收回合同成本的情況下，根據實際收回的合同成本來進行確認。（2）如果合同的成本不能夠收回，在合同成本發生及時確認費用，不對收入進行確認。
對于主營業務成本，施工核算企業要按照規定確認工程的合同收入和合同費用，并且分別按照合同收入和合同成本，對“主營業務成本”和“主營業務收入”科目進行記錄。在會計核算上，新的施工企業會計核算辦法在《企業會計制度》的基礎上增設了“工程結算”、“工程施工”等科目，在“工程施工”下增加合同成本和合同毛利兩個明細科目，各項施工合同發生的實際成本通過“工程施工―合同成本”這一科目核算，各項施工合同確認的合同毛利應通過“工程施工―合同毛利”這一科目核算。在核算過程中，無論是“工程施工”還是“工程結算”都要進行完工百分比的計算。
而上述核算整體過程的核算標準和核算結果都要以建造合同結果的確認為前提。實際核算要在堅持原則的基礎上按照實際情況進行實事求是的核算。良好有效的施工業務核算對于提高企業的經濟效益和盈利水平起著非常重要的作用。施工會計核算辦法不僅有利于規范施工企業，可以處理好施工企業的業務往來，更加科學有效地管理財務，保證企業實現其發展壯大的目標。
二、目前熱力管道施工過程會計核算存在的問題
熱力管道施工會計核算方面仍然存在很多問題，通過分析、總結，對所存在的問題進行分析。
1.熱力管道施工企業的會計核算人員素質不高，職責不清
熱力管道施工企業財會人員工作水平不高主要體現在某些項目部沒有配備專業會計，成本核算不及時、信息滯后等現象。由于施工地點一般比較分散，一些財務信息沒有及時傳輸到財務信息系統中，會計也沒有及時的督促信息。所以使得施工會計核算工作量不斷的加重，核算工作就容易出現問題。另外，公司因財務人員緊張，一人多職，難以實現不相容職務相互分離，增加了企業的風險指數
2.工程施工時間長，跨年度工程較多，竣工決算滯后，工程收入難以準確確定
熱力企業所承擔的一些熱力改造工程項目，多數是熱力站改造和熱力管線更換工程，不可確定因素較多，時間較長，經常出現跨年度的現象。由于各種客觀因素，比如材料價格的調整、市場經濟環境的改變等，都會給工程項目的施工核算造成困難，最終的定案值難以確定。另一方面，有些工程為政府和集團共同出資的工程，工程完工后要經過政府相關部門嚴格的審核后才能確定定案值進行竣工決算，定案值確定較難，竣工決算相對滯后，工程收入難以準確確定。
3.墊付工程款金額較大，現金流緊張
隨著熱力企業的快速發展，熱力工程的數量也在增加，這既給熱力施工企業帶來了大好的發展機會，同時也是對熱力施工企業的巨大挑戰.承接的工程項目越多，需要墊付的工程款就越多，事必造成實際可使用的現金減少，資金流轉困難，影響企業的正常運作。熱力管線工程分集團內部工程和集團外部工程，集團內部工程約占全部工程的70%，工程款一般是在工程竣工后或每年年底集團才撥付給下屬公司，前期施工所需款項均由下屬公司墊付，公司現金流緊張，給公司的資金周轉造成麻煩和困難，即使是事后監督或結算也無法發揮會計核算應有的效率。因此，需要加強在墊付工程款方面的核算，既要能滿足工程項目的正常施工，也要不影響企業的正常運行。
4.材料款占總工程款七成，存在虛假發票
在熱力管道施工過程中，材料款是施工費用的重要組成部分，也是所占比例最大的部分，大約占七成以上。因此，加強對材料款的核算和控制是減少總工程款的有效措施。同時，在實際的工程項目中，由于施工地點、施工所用管材的類型不同，所需要的材料費不同，因此出現虛報材料款或者上報虛假發票，造成材料款數目與實際不符，出現這種情況，既與項目的資金管理人員的管理有關，也與購買材料的采購人員的素質有關。
三、加強熱力管道工程施工會計核算有效措施
1.應用電算化提高工作效率，加強對財務人員的繼續教育，分離不相容崗位
隨著科學技術的不斷發展，熱力施工企業的財務部門要加強管道工程施工的會計核算就要緊跟時代的步伐，將電算化引入企業管理中，普及到各個管理中心及項目部，這不僅提高了成本核算的效率，還可以減少很多繁瑣的工作。利用計算機信息技術與網絡技術的優勢，準確高效地進行會計核算，讓財務管理上升到一個新的高度。
加強對財務人員的繼續教育，創造學習的機會，提高會計人員的專業技能。爭取在公司領導的支持下，配備一定的財務核算人員，減少一人多崗現象，做到不相容職務相互分離，明確各個崗位的職責權限，使不相容崗位和職務之間能相互監督，相互制約，形成有效的制衡機制，避免發生舞弊等行為，及時完善會計控制制度，降低企業風險。
2.減少跨年度工程數量，將成本核算落實到個人，選用恰當結算方法精確核算結果
加快施工進度，提高施工質量，是熱力企業實現工程項目的目標。為了能夠早日實現竣工決算，應該盡量縮短施工時間，減少跨年度工程的數量，或者進行分段決算。因此，在制定施工計劃的過程中，要充分考慮到施工時間以及在施工后期核算的方法，同時也要提高施工隊的效率和進度，提高施工人員的專業水平，將責任落實到個人，做到時時監控。這樣以權責利的結合形式讓財會人員明確自己的職責與分工，在一定程度上提高了工作人員的責任心，又可以保證會計核算的準確度。
財務年終結算時，根據實際情況可以一分為二：當年竣工結算的工程按照竣工決算金額確認收入，當年不能竣工結算的跨年度工程，每年年終財務結算時，按工程實際發生的成本，乘以1加利潤率（工程部每項工程預測的利潤率）后的金額確認收入。例如：xx熱力工程，招標時定標值為1000萬元，當年實際發生工程成本為500萬元，年終結算時財務部門（此項工程未竣工決算）以500萬元乘以1+7%（7%的利潤率是經工程部門測算后提供的）得到的數據535萬元作為此項工程當年的收入。
在進行施工核算的過程中，無論是進行預算、核算還是決算，都應該選擇合適的計算方法，得到精確的計算結果。熱力施工核算是一項復雜的工作，既需要足夠的耐心、細心，也需要選擇恰當的核算方法。
3.加強集團各部門間協調，多投標集團外部工程，減少應收賬款
熱力企業承接項目工程數量的增加，熱力企業在墊付工程款方面金額較多，直接造成在現金方面流轉困難，影響熱力管道的施工過程。因此，需要熱力企業的管理部門和財會部門根據項目情況和企業的運營情況，共同制定合理的墊付比例和墊付金額，增加流轉的現金量，以保證熱力管道工程能夠正常、順利的完成施工。
對于集團外部工程，根據實際情況可以一分二：周期短、造價低的項目，在開工前要求建設方預付一定比例的工程款，竣工后一次性結算；資金使用多，施工周期長的項目實行分節段結算，做好資金的及時回收，來保證企業資金的運行暢通；對于集團內部工程，需要同政府部門、集團相關部門密切協商資金支付方式、支付時間等資金支付問題。
4.完善熱力管道施工企業的會計核算制度，將責任落實到個人
熱力管道施工企業要按照相應的規章制度對施工成本進行正確的管理。完善企業內部的會計核算制度并且要嚴格執行《施工企業會計核算辦法》，這對于企業在財務方面的管理也有著相當重要的作用。所以，為了加強熱力管道施工的會計核算，我們要完善相關的會計核算制度，使企業的會計核算與管理工作進展順利。
加強對材料款的核算和控制，能夠有效降低材料費用以及在總工程款中的比例，杜絕虛假材料款的出現。
在完善相關的會計核算制度的同時，一要建立完善采購制度，做好采購控制的基礎工作。例如，建立嚴格的材料采購制度，供應商檔案和準入制度，價格檔案和價格評價體系等一系列的相關制度。二要加強發票的查驗管理。公司組織全體員工學習發票的管理辦法、真假發票的識別、發票查詢等與發票有關的知識。嚴格要求負責材料的人員取得發票時，利用稅務局網站提供的發票查詢系統及時辨別發票的真假，并將查詢結果附在發票后。
綜上所述，熱力管道施工項目是熱力企業的主體項目，做好熱力管道工程施工會計核算是降低工程總成本的有效措施。因此，本文從熱力管道工程施工會計核算出發，分析了在核算過程中存在的問題并提出相關的有效措施。運用施工會計核算辦法不僅有利于規范施工企業，而且可以處理好施工企業的業務往來，更加科學有效地管理財務，保證企業實現其發展壯大的目標。良好有效的施工業務核算對于提高企業的經濟效益和盈利水平起著非常重要的作用。
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摘 要 全面預算作為一種重要的管理工具和管理方法，在我國企業中越來越受到重視和推廣，尤其是建筑施工企業。但由于其行業特殊性，同時存在管理不規范因素，增加了全面預算管理的難度。如何提高施工企業預算管理水平，促進企業經營目標的完成，作者結合自己的實踐經驗，針對施工企業預算管理過程中存在的問題展開論述，并提出具體的解決方法。
關鍵詞 建筑施工企業 存在問題 解決方法
預算是企業經營目標的數字化體現，是公司戰略規劃的細化和延伸，通過全面預算管理有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行，保持企業整體經營目標與分部目標的動態一致。同時促使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
一、施工企業在全面預算管理過程中存在的問題
1.預算管理認識不到位、使得戰略“失傳”
全面預算是一項綜合、全面、系統的管理工作，要對企業未來經營活動進行充分、全面的預測，需要充分的雙向溝通及所有部門的參與。但目前來講，施工企業存在領導不重視、主體參與不夠的情況，戰略目標掌握在主要領導者手里，但領導又不愿意與下屬分享，只是領導確定幾個簡單的數值后就下達任務，目標不明確，或含糊不清。另外在編制預算時，幾乎都是財務部門在做工作，其他部門很少參與進來，由于部門隔閡與信息不對稱，造成單純為了編制預算而編制預算的局面，預算目標與實際經營差異較大，預算最終難以執行，使預算管理的效果大打折扣。
2.管理手段落后、使得目標分解“失控”
預算編完以后需要合理的進行分解，以便于有效的指導和監督各責任中心的日常經營活動。但目前存在預算編制時轟轟烈烈，一旦編制完成就算大功告成，并放到財務束之高閣，似乎執行也成了財務一個部門的事情。同時，對預算目標分解的不合理、不明確，沒有將預算目標分解到各部門及相關人員。或是雖然將預算目標分解到相應的責任主體，但是在時間維度上分解的不合理，比如費用預算，在年度預算的基礎上采取按月平均分攤的方法，這種方法沒有考慮季節、業務量等因素的影響，結果可能造成預算目標與實際情況相差比較懸殊，大大削弱了預算管控職能。
3.缺乏過程控制、使得預算分析“失準”
傳統的分析方法只是將焦點放在了預算與實際比較及實際與上年同期比較上了，而且比較的大多都是涉及利潤指標的數字，這樣的比較只能是分析結果與預算之間的差異,一旦涉及對過程指標的分析就顯的不夠深刻。同時，目前施工企業普遍存在重兩頭、缺少過程控制的情況，只是到年底了才注意到實際結果與目標的差異，預算變成了總結，只體現了事后控制的作用，事前和事中控制的作用完全沒有體現出來。
4.過度重視財務指標、使得績效考評“失職”
企業的預算目標作為考核依據常常和業績考核指標等同起來，一般側重于財務指標比如“利潤總額”的完成情況，于是，預算編制單位在上報預算時往往會“留一手”以期獲取更高的獎勵。由于信息的不對稱性，在審核預算時一般很難對上報的預算進行到位的調整，往往由此造成預算目標或過于超前而根本無法實現，或過于松懈而起不到激勵作用。。
二、完善施工企業全面預算管理問題的建議
針對以上存在的問題，筆者認為在增強管理層及員工全面預算管理意識的基礎上，還要通過以下幾方面來不斷提升預算管理水平，向管理要效益、從管理出成效。
1.加強對預算管理的認識、健全預算管控體系
建立和完善以全面預算管理為中心的內部控制體系，并制定切實有效的制度保障體系。公司上下尤其是領導層面要加強對預算管理的認識，改變預算僅是財務行為的看法，明確高層管理人員、財務部門、各項目部及各部門管理人員在預算管理中的角色和職責，同時將各項流程，比如預算審批、預算調整等，以制度化的形式加以規范并嚴格執行。
2.預算分解要科學、過程控制要嚴格
年度預算編制完成后下發各責任中心，各責任中心要根據工作計劃將年度預算目標分解到月度或季度，分解要科學合理，不能采用簡均的方法，比如業務部門根據工程承接情況制定月度或季度承接計劃及收入預算，并根據工程承接情況確定當月或當季的費用預算金額。費用預算區分可控與不可控部分，不可控部分嚴格按照預算金額進行控制支出，不可控部分可與相應工作任務的完成情況掛鉤。通過預算控制軟件或者預算臺賬對費用支出進行控制，嚴禁預算外支出情況發生。
3.加強預算差異分析、完善預算考評機制
建立月度或季度預算分析評價制度，預算分析不能只停留在表面，要深度分析產生預算差異的主要原因，并提出有效的改進建議和措施。同時企業應建立一套完整的預算考核管理辦法，并處理好預算指標與考核指標、預算考核與業績考核的關系，可以通過對兩者設置不同的考核權重來同時實現目標管理和預算管理的雙贏。
參考文獻：
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關鍵詞：企業;績效考核;問題;解決對策
當今社會是知識的時代，更是信息的時代，特別是在全球經濟一體化進程加快的大背景下，企業的發展同時面臨著巨大的機遇和挑戰的雙重考驗，很多企業不得不通過提高自身的管理水平來加強其核心競爭力，以求在復雜多變的市場環境中有一席之地。作為對國家發展和人民生活水平提高都具有重大影響的水利施工企業來講，在面臨開放、競爭的市場環境中，其全面發展仍處于相對弱勢的地位，因此水利施工企業要想取得一定的業績，就要通過開展積極有效的績效考核工作，盡快建立起科學合理的評價機制，這對提高水利施工企業的管理水平，促進企業的健康發展和提高企業的管理流程、發揮員工的能動性等都有積極的意義，因此在水利施工企業中構建科學合理的績效考核機制對企業的發展具有極大的推動作用。
一、績效考核的含義和作用
1.績效考核的含義
績效考核是指通過運用一定的評價標準、考核指標以及方法等對企業所制定的戰略目標進行全面性的考核和評價，與原有的計劃進行比較，找出其中沒有實現的目標，進而提出改進的方法。績效考核是一項系統的評價工程，其核心是為了幫助企業提高綜合競爭力。
2.績效考核的作用
任何企業要想實現長遠的發展目標，都要對企業的外部環境和內部運營情況進行全面了解和綜合的評價，績效考核對企業的作用主要表現在兩點：一是通過績效考核企業可以全面的了解員工的工資水平、員工的職業生涯等方面的信息，有利于給企業管理者提供一些人事決策的輔助信息;二是通過績效考核員工可以與企業的管理層進行有效的溝通，這有利于促進企業員工間的和諧相處，建立融洽的工作關系。
二、水利施工企業績效考核的特性
由于每個企業的特點不一樣，其經營、管理方式也不一樣，因此績效考核所設定的指標也不同，其中水利施工企業由于自身的施工特點，在績效考核中體現出以下三個方面的特性。一是評價標準的多因性。由于每個水利企業的施工地點、施工人員、施工項目等都不同，即使相同的工程項目在施工過程中也會因環境的不同而遇到不同的施工方式，因此評價水利施工單位的標準就會呈現出多樣性的特點;二是水利施工企業的施工時間較長。由于很多水利工程建設項目的施工時間都比較長，有的是半年、一年甚至幾年的時間，因此跨越的周期較長，容易造成績效評價工作不及時的缺點;三是績效評價的多維性。因為績效就其范圍來講，主要包括企業的績效、部門之間的績效，以及員工個人之間的績效這三種類型，因此總體來講，水利施工企業的績效考核就要牽扯到這三部分的評價，所涉及的人員廣且復雜多樣，不利于整體工作的考核。
三、目前水利施工企業績效考核存在的主要問題
目前，雖然水利施工企業都很重視績效考核這項工作，在其發展中也通過一些積極的措施來改進考核方法，想提高企業的綜合管理水平和財務指標，但是仍然存在很多的問題，主要體現在以下幾方面：
1.績效考核缺乏全面性
很多水利施工企業在年初制定目標責任書和計劃書時，通常只有項目主管、下屬分公司和項目部門的主要負責人來簽訂，而針對相關工作人員和項目施工方的考核目標卻沒有明確，因此在最后評價時也只是依據一些下屬單位上報的相關報告和年度總結、業主的反饋資料等基本的材料來進行考核，只是片面的注重施工的質量、施工時間以及施工安全等硬性指標，而對企業內部員工的綜合素質、財務指標等相關管理工作卻缺乏相應的評價標準，因此很難比較全面的、系統的掌握各個單位的真實情況。
2.缺乏公平、公正的考核組織
目前，很多的水利施工企業在考評過程中，認為考核只是一個形式而已，再加上考核缺乏公平的環境，因此考核工作并不被重視，主要體現在兩個方面。一方面，由于缺乏相應的考核機制和評價體系，不能體現考核的公平性和公正性;另一方面，在考核過程中主考核者的主觀意識對考核結果有很大的影響，很多參與的考核者都是僅憑自己的主觀因素來判斷考核結果。
3.績效考核缺少后續的反饋工作
一是在考核結果上。水利施工企業往往只重視相關的業績、營業利潤及財務指標等體現企業發展水平的考核指標，而相應的缺少對影響企業內部發展的相關人員、組織部門之間的考核和反饋工作，因此水利施工企業就不能很好的利用考核結果對企業進行科學的評價和有效的整合;二是在考核結果反饋上。很多的水利施工企業考核完成后，也就意味著相應的考核工作結束了，他們不會將考核結果反饋給被考核者，因此考核結果不能很好的指導企業今后的工作。
四、提高水利施工企業績效考核的相關對策
績效考核作為企業實現管理的一種手段和方法，它不僅能及時發現影響企業發展不利的外界因素，同時能發現企業自身的管理問題，解決好企業人力資源的招聘、薪酬等問題，從而為企業提供正確的員工決策信息，實現企業與員工的共贏。針對水利施工企業在績效考核方面存在的一些問題，企業應該努力構造自己的績效考核機制來不斷提高企業的核心競爭力，主要有以下幾個方面的對策。
1.提升水利施工企業績效考核的管理意識
首先，企業的管理者要站在企業的整體高度來規劃企業的績效考核目標，綜合運用績效考核的結果來提升企業的長遠目標，建立有助于企業進步的績效機制;其次，企業的員工應該正確對待績效考核工作，樹立一種全新的意識，而不是以一種應付的心態來對待考核，切實提高企業員工的整體意識，才能順利實現企業的績效管理工作。
2.明確考核指標以及指標之間的內在聯系
一是要明確水利施工企業的考核指標。在確定企業績效考核的指標時，要站在水利施工企業全面發展的整體水平上，要兼顧企業的長短期目標、內外部環境因素的制約以及相關行業指標之間的內在聯系等各個方面，同時在指標體系的準備上要考慮到水利施工企業的評價特點，積極構造能夠反映企業的財務狀況、市場情況、發展水平、管理水平以及員工素質等各個方面的全面信息。二是要明確各指標之間的內在聯系。水利施工企業的考核指標在評價時，要綜合兼顧各指標的關系，不能只是看到一個指標在短時間內的完成情況，而應該與這一指標相關的因素，比如施工單位沒有按時完成工期，有可能是因為財務部的資金沒有到位或者其他部門的原因，因此，在考核績效指標時，應該全面考慮企業綜合指標的完成情況。
3.合理選擇績效考核的時間
一般水利施工企業只在年底時才進行評價工作，每次評價的時間周期比較長，不利于及時解決問題，因此，為了減少在施工中出現的各種問題和困難，水利施工企業應盡量縮短考核的時間，比如可以采取月度考核、季度考核和年度考核的方式，來提高績效考核的綜合效率。
4.及時做好績效考核的反饋工作
當水利施工企業在完成一年績效考核時，相應的評價結果已經很明確，很少有人會關注考核的后續工作。因此，為了充分發揮考核的作用和效果，積極完善考核系統，水利施工企業應該及時將結果反饋給被考核者并督促其完成相應的指標，只有這樣，績效考核工作才能達到預期的結果。
五、結束語
任何企業的長遠發展都離不開有效的管理，績效考核作為企業管理的一種手段，對企業的進步具有重大的影響。水利施工企業由于自身的特點，其績效考核呈現出多維性、多因性及可變性等多種特性，因此水利施工企業在建立績效考核體系時要充分把握住其特點，具體情況具體分析，要切實站在企業整體發展的角度去思考，選擇科學有效的方法來完善企業的績效考核系統，從而促進員工的進步和企業的全面發展。
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關鍵詞：電力施工企業 企業培訓 有效性
一、電力施工企業培訓難點及問題
1.時間不集中，培訓效果差。電力施工企業的一線職工，常年分散在各個施工現場進行送電、變電和建筑等基建作業，人員不集中。這樣的情況下開展培訓工作，其效果可想而知，具體體現為：第一，重復培訓。分散在各地的員工，在各自班組中進行了班組級培訓，而回到了公司又開始進行專業技術培訓，重復培訓的情況多，浪費了大量的資源。第二，培訓疏漏。通常情況下培訓分散性的培訓，僅僅針對了新進員工，而忽略了對老員工的培訓，特別是老員工對員工“傳授型”培訓不足。總之，電力施工企業本身的特點，制約了電力施工企業培訓的效果，迫切需要找到合理破解人員不集中的培訓難題的對策。
2.追求短期效果，缺乏培訓管制。電力施工企業是注重人員技術性的企業，需要在短期內培養出一大批能夠上崗的員工，故而以追逐短期效果為目的，在短期內給員工灌輸大量的企業信息、企業文化和專業技能。然而，通過后期反饋發現，短時間、高強度的培訓，不僅不能給員工灌輸到一定量的知識，反而讓一些員工特別是新進員工的逆反心理增強，掌握的崗位知識和企業規章制度較少。同時，缺乏培訓管制機制，讓培訓毫無章法可言，培訓活動并非定期開展，而是看領導的喜好或者部門的需要，隨時進行隨時結束。無規律性的培訓，打亂了員工正常的工作節奏，不利于企業的正常運行。對于不同員工進行同樣的培訓，一些員工體現為培訓不足，一些體現為過度培訓，員工培訓當中沒有得到自身發展需要的內容，培訓效果不佳。
3.培訓反饋與評估機制缺失。我國的電力施工企業一般都是將員工培訓依附于人力資源部門，沒有設置專門的培訓部門，專職人力資源管理人員較少，而且大多數也沒有受過專業訓練。當前，電力施工企業對員工培訓結果進行評估的方法比較單一，僅僅是停留在一個簡單的考評上，只要拿到培訓合格證書就萬事大吉了，在事后亦不做跟蹤調查，從而造成了培訓與實際相脫節。開展培訓工作自然需要投入時間與資金，但是有時為了省錢就不參加培訓；或因為工作忙了，沒有時間搞培訓。對人力資源開發與其他生產、銷售等的重要性認識不足，沒有很好地處理工學矛盾。這是不少中小企業普遍存在的問題。企業的很多培訓都是被動的短期行為，或為了規章制度的宣傳，或為了“時尚”，或者在有技術的需要時不得不進行緊急的培訓。
二、電力施工企業培訓有效性對策
1.更新企業培訓理念。有學者將我國企業培訓投入與發達國家作比較，指出雙方存在較大差距，美國的公司一般拿出其銷售收入的1%-5%或員工工資總額的8%-10%用于培訓工作。電力施工企業培訓缺失存在難度，企業領導層要時刻重視自身知識的擴充和視野開拓，發現同行或者領域中較好的做法和思想，不斷地更新企業培訓理念。舍得投資，并且建立培訓資金專項管理，專款專用地覆蓋到每一個員工，提供特色化的培訓內容。
2.創新企業培訓方案。首先，針對人員分散的特點，采取“送培訓下基層”的模式，定期派遣專門的培訓人員，深入基層并結合基層實際進行培訓。例如，“安全生產”培訓工作，是需要長期開展反復加強的，并且“送培訓下基層”的模式，不僅不耽誤正常工程進度，而且能夠讓員工趁熱打鐵地開展創新工作。其次，針對時間不集中，采取特色培訓方案。例如在基層工作當中，開展團隊協作的培訓，組織技能比拼等活動，在活動中發現員工的閃光點；在春節期間人員集中的時候，就從企業宏觀發展和企業文化的角度進行培訓。
3.完善反饋與評估制度。根據系統的員工培訓體系流程，首先要進行較為深入、細致的員工培訓需求分析。培訓需求信息包括兩個方面，即企業的發展戰略和員工的個人信息。當然企業的培訓必須是為企業的發展戰略服務的，但是也要充分考慮員工的個人情況，如員工的知識技能現狀、興趣愛好、職業生涯發展規劃等等。只有同時兼顧企業的發展戰略和員工的實際情況，才能使培訓成功。通過培訓來達到各項生產經營目標和提高企業的管理水平，通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的本年度培訓的重點項目；短期計劃是指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。
綜上所述，員工培訓使企業在為每一個員工提供成長和成功職業機會的同時，也為自身長遠發展儲備各類人才，實現企業與員工的共同成長。電力施工企業要想在市場競爭中取得主動，應該在員工培訓工作中探索出一條適合自身實際的發展道路，不斷提高員工培訓的質量。
參考文獻：
關鍵詞：施工企業； 竣工結算； 問題； 對策
前言
施工企業竣工結算不得違背國家有關法律、法規規定，施工企業承包工程竣工后，由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對，政府投資項目，由同級財政部門審查，經發、承包人簽字蓋章后有效。工程竣工結算價是施工企業向發包人收取工程價款的依據，是進行招標考核施工企業經營管理水平的依據，是項目投標條件的重要手段，是施工企業承包工程經濟效益來源。
一．施工企業竣工結算存在的問題
工程竣工結算方式分為單位工程、單項工程和建設項目竣工總結算。在辦理工程竣工結算的實際工作中，當年開工竣工，跨年竣工項目，實行按形象進度分階段結算較少，通常實行全部工程竣工后一次結算。施工企業在結算時間上不能占優勢，結算工作非常艱辛。
1. 建設工程施工合同不完善，履約條款中對結算工作約定不嚴謹。
2. 施工企業向發包人遞送的竣工結算資料不齊全、現場簽證內容表述不清楚及變更手續不完善、結算索賠證據不足，發包人對事后補充資料不給予確認，造成結算核對工作進展困難。
3. 發包人審計人員想法設法千方百計核減承包人送審結算造價，審計的成果文件是承包人工程結算的最終審判，施工企業結算工作處于被動地位。
4. 施工企業對結算管理工作監管力度不夠，管理制度不完善，職能管理部門管理松懈，工程項目部忽視施工階段結算工作，結算編制人員對結算工作不用心，工程如期竣工但結算工作嚴重滯后、結算造價達不到預期效益，管理因素影響著結算質量。
5. 施工企業從事結算工作人才流失嚴重。
二．施工企業竣工結算幾點對策建議：
1. 簽訂高質量建設工程施工合同，為結算工作提供法律依據。
目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的《建設工程施工合同》示范文本（GF-1999-0201）。建議施工企業在與發包人前期洽談時盡量采用本示范文本。訂立合同前，多方考慮，細心反復研究合同條款，結合項目特點和當事人自身情況，設想在建設中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞準確，發包人和承包人的義務、責任、權利清楚，做到嚴謹、規范。切不能因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工企業合法權益蒙受損失。
簽訂高質量施工合同要做到：（1）掌握有關建設工程施工合同的法律、法規和標準規范；（2）嚴格審查發包人資質等級和履約信用；（3）重點關注確定工期、質量、造價的約定；(4)對工程進度撥款和竣工結算程序及方法做出詳細約定；（5）總包合同中應具體規定發包、總包和分包方各自責任和相互關系；（6）明確規定監理工程師及雙方管理人員職責和權限；（7）不可抗力要量化；8. 運用擔保條件，降低風險系數；（9）注重違約處罰條款。合同履行中施工企業還應根據實際及時簽訂補充協議、變更協議調整各方權利義務，這樣在竣工結算時就有理有據了。
2. 遞送結算資料必須完整，為結算真實性和時效性提供保障。
完整的結算資料包括：a．招標及其答疑文件、投標文件、中標通知書、工程施工合同及補充協議；b．施工圖和竣工圖、圖紙會審記錄；c．有效隱蔽工程驗收記錄、設計變更、工期、現場技術經濟簽證；d．工程結算書（含廣西實施細則中要求結算表格及工程量計算書）；e．工程竣工驗收合格證明、工程付款證明等。承包人對于送審結算資料要設立專人審查報送，一方面資料完整性審查，對符合報送條件的資料統一編號、登記臺賬、報送發包人時要辦理簽字收存；另一方面資料符合性審查，送審結算資料要符合結算管理規定。
施工企業辦理各種簽證資料，能客觀反映施工企業現場經濟管理水平。現場施工簽證包括：設計變更聯系單、施工確認單、主體工程中隱蔽工程簽證、暫不計入但說明按實際工程量結算的項目工程量簽證、預算外用工、用料或因業主原因引起的返工費簽證、檢驗試驗費暫估價實際發生額等。其中隱蔽工程及時簽證尤為重要，例如樁基礎施工，工程竣工后只能以簽證核實其工程量，所以必須在施工的同時，請相關單位人員現場檢查測量，做好隱蔽圖和隱蔽驗收記錄，請設計、監理、建設單位代表現場驗收簽字。這些簽證最好在施工的同時能及時計算實際金額，交相關單位簽證，才能有效避免事后糾紛。現行建筑工程造價的構成中，材料費幾乎占工程造價的60 %～70 %，對于主材價格可調合同，主要建筑材料規格、質量及價格簽證及其重要。裝飾裝修主材，進貨前承包人需征得業主同意，并簽證主材價格。對于一些涉及項目較多而工期又特長的工程，主材價格漲跌幅度較大。必須分期多批對主要材料與建設單位進行價格簽證。完整真實的簽證資料，為結算工作鋪平道路。
3. 施工企業應正確面對發包人審計工作，變被動為主動。
衡量審計工作業績的標準便是對承包人送審工程結算造價的核減額。對于審計單位的成果文件上級主管部門審查監督力度比較松弛，造成審計權利擴大化與不規范化。在送審-審核-定案過程中，施工企業應變被動為主動。
根據以往經驗，承包人送審結算造價需超出實際計算造價15%左右，并且在結算審核中確保核減率低于5%。我們在結算核對過程中，如何爭取保證實際造價基礎上多算造價不被核減？首先，送審造價必須全面考慮提高15%以上。其次，積極主動巧妙應對結算核對工作。工程量計算在整個結算審核過程中是最繁重、花費時間最長的一個環節，確保工程量沒有漏算只有多算，要求結算人員必須熟悉工程竣工圖、施工現場、計價規范各項說明和相應計算規則，熟練運用工程量計算軟件，例如廣聯達圖形算量軟件、廣龍算量軟件等，例如土方開挖回填工程、地下室邊坡支護、外墻裝飾工程等，在工程量處理上加大審計難度。合同風險外價款調整依賴的是簽證。承包人必須一開工就要把結算工作落實到施工中，主動自行完成分階段結算，為竣工結算送審造價提供基礎參考數據。已經審批的項目結算書遞送甲方后，結算責任人應主動與業主和審計人員溝通，確保在合同約定期限內完成審定，最長不宜超過6個月。最后，對業主及審計人員做思想工作，確保公正公平審核基礎上，爭取給予照顧政策。
4. 施工企業應建立健全竣工結算工作管理制度。
必須高度重視竣工結算工作，制定嚴格管理制度，配備足夠的高素質結算工作人才，讓其參與投標決策分析、合同談判及施工預算控制。落實月、季、年度結算統計工作，分階段進行考評、分析、存檔。建立公司、項目部、現場核算相結合的一整套造價管理體系，為結算工作提供良好組織保證。
建立必要的約束和獎罰政策，發揮結算工作者的積極主動性。結算書完成后，項目部及經營管理部門對送審結算書嚴格核查把關，確定最低結算額、目標結算額和理想結算額，確定結算責任人，再遞送發包人。企業應加強對職工的思想政治教育，組織專業技能培訓，讓職工在企業中樹立主人翁思想，培養敬業精神。對有杰出貢獻的結算人員給予特殊獎勵，對結算工作出現嚴重問題責任人進行責罰。
5. 深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，通過 “選才、育才、用才、留才”實現技術人才資源保障。
建筑造價市場人才競爭日益激烈，由于施工企業造價人才待遇、工作環境等因素局限性，造成人才不斷向建設單位和工程造價咨詢機構流失。施工企業必須堅持嚴格管理和關心愛護相結合，把“事業留人”“感情留人”“待遇留人”有機結合起來，關注職工的工作、生活。在人才使用上按勞分配，提高待遇，完善人才招聘引進、激勵保障機制，防止造價管理人才流失。
三．總結
竣工結算書是工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。施工企業必須辦理完竣工結算，才能在合同約定時間內向發包人申請支付最終結算價款，收回工程全部建設資金。施工企業需要深刻認知結算工作存在問題與對策，加強對經驗的總結，有效控制合同簽訂階段、合同實施階段（即施工階段）、結算審計階段，全面提高各項管理水平，根本上解決企業工程結算中存在的問題，才能促進企業竣工結算工作良性發展，確保經濟效益。
參考文獻：
[1] 中華人民共和國住房和城鄉建設部和中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局.中華人民共和國國家標準建設工程工程量清單計價規范[Z]. 2008-07-09
[2] 廣西壯族自治區建設廳. 建設工程工程量清單計價規范廣西壯族自治區實施細則[Z]. 2009-1
文章編號：1005-913X（2015）07-0241-02
施工企業相比于其他企業來說，在進行工程項目的管理上、成本的核算以及收入的核算上相對嚴格規范些，施工企業建筑工程的內容和實施環節相對復雜，一般情況下，一項工程的建設期要跨越一個甚至多個會計年度，并且企業在資產負債表日應該按照已經完成的工程量確認工程收入，但是在實際操作的過程中卻很復雜，針對施工企業的這一現象，就需要一種能夠及時的反映施工企業建筑工程中的問題的方法，因此利用百分比法進行收入的管理和收入確認是很有效的措施。
一、完工百分比法的內涵
（一）完工百分比法的概念
完工百分比法實際上就是根據工程合同的完工進度來確認合同收入和費用的一種方法。合同的收入應該與該期建設的工程量是成正比的，我們可以根據百分比法的這一原則進行成本的核算。因此，完工百分比法可以獲取并控制工程合同的進度以及與之相關的信息，從而實現成本費用控制，間接地促進施工企業的長遠發展。
（二）完工百分比法的運用
通過施工企業以及會計法規規定中，我們可以了解到，建筑施工企業采用完工百分比法確定合同的收入和費用，確定合同完工進度可以采用以下的三種方法。第一種：實際履行中的合同成本所占預估成本的比值，第二種：建筑施工企業已經完工的工作進度所占預估工作進度的比值，第三種就是已經完成工作的合同量，將這三種概括起來可以總結為兩大類，也就是投入測算法與產出測算法。[1]
1.投入測算法
投入測算法就是按照累計實際發生的合同成本占合同預計總成本的比例確定完工百分比，這種方法雖然看似簡單，但是在實際的應用時卻會出現成本投入與工程進度不對應的現象發生，有時成本加大，進度卻滯后，但是這種現象只會影響企業的工程成本，不會影響到企業的工程進度。
2.產出測算法
產出測算法就是通過已經完成的工作量或者是通過實際測定來確認完工百分比，這種方法相比較第一種方法來說實施性較高，購買的材料以及設備價格不是過高的情況下都可以采用，但是這種方法對于施工企業進行施工時會有一定的問題。一般情況下，施工企業設計的建筑圖紙與施工的環境狀況會存在一些差異，如果用產出測算法來進行工作就會造成施工企業投入的成本要比預估的大，施工企業在這種情況下只能進行先施工后更改的辦法，還要保證工程的順利完成，這種情況就會給施工企業的發展帶來一些弊端。
（三）完工百分比法的優點
1.符合施工企業的工程特點
建筑施工企業不同于其他產業，在進行工程項目的規劃、造價以及報價時所經過的流程都是比較復雜和嚴格的，建筑施工企業進行施工時又是需要一定的時間段來進行的，通過完工百分比法，施工企業可以有效進行工程成本的核對和收入的確認，使施工企業這一環節能夠有序穩定的進行，從而避免以往情況下收入確認所產生的波動。同時，根據施工合同的結果預測，可以利用完工百分比法確認施工企業的收入，促進施工企業工程項目的有效發展。
2.有效的為企業優化內部結構提供保障
企業內部機制的完善能夠有效地推動企業產業的發展，要想進行完工百分比法的應用，施工企業就需要建立一套完善的內部控制體系，比如：優化施工企業財務部門的管理信息系統，提高網絡的使用，進行人力資源的培訓，讓財務的管理人員更好的使用完工百分比法來處理財務問題，這也就間接性的優化了施工企業的內部結構。
3.提高了會計財務體系的有效性和穩定性
施工企業通過采用完工百分比法，可以有效的控制財務資產賬目表以及權益變動表的波動。
（四）完工百分比法在應用中的問題
我們前面提到完工百分比法的有效應用可以優化施工企業的內部體系等一些優點，但是我們還要看到完工百分比法在使用時的弊端，以期更好的優化這一措施，為施工企業的長遠發展提供保障。
1.具有虛擬性
施工企業的合同完工的進度都是根據規定來執行的，完工百分比法通常都用發生的成本所占總成本的比例來確定工程完工的時間和進度，但是，通過完工百分比法我們會發現，在施工企業的整個運行中，成本的高低并不是勻速的變化，而是會產生不定時的波動，同時，還有一些不確定因素會影響成本的真實性，這就會造成合同完工的虛擬性，施工企業無法根據真實的水平進行有效決策。[3]
2.管理者從中獲取利潤
完工百分比法的進度是與企業工程的成本進行連接的，這雖然有利于促進收入與成本的比值相符卻也導致了一些管理者通過內部的操控從中獲取暴利，這種做法會嚴重影響施工企業財務部門在后期制作財務報表的真實性。
3.與物價變動相脫離
施工企業用的材料比較復雜，經常會與市場價格的波動相掛鉤，然而，通過完工百分比法進行材料與設備價格的預估很有可能跟不上物價的變動，從而出現問題，施工企業在這種情況下就不能根據真實的物價進行財務報表。
二、完善施工企業執行完工百分比法的措施
（一）規范施工企業的各項制度
要想更好的利用完工百分比法，施工企業就要嚴格的依照法律法規的標準進行投標以及各項步驟的有效實施，施工企業要規范簽訂合同的制度，從開始簽訂合同的時候就將索賠、獎勵等制定明確條款，如果在工程執行的過程中發生問題，施工企業的主管要及時針對發生的問題進行合同的變更，各部門之間要做好配合。擬定的合同要遵循公正、誠信、平等的原則，明確施工單位和其他簽訂方的職責和義務，提高施工的進度和施工質量，如果工程期根據一些不定因素發生了變更或者是執行工程的力度過大，施工企業要及時做好預防工作，財務部門也要按時的根據工期的成本和支付成本計算出工程完工的進度，真實有效的反映施工企業的經營狀況。[4]
（二）完善工程成本預算系統
做好完工百分比法的基礎就是要預計合同的收入確認，準確核算實際發生的合同成本，根據不同工期的成本界限完善內部的系統核算機制，財務部門也要通過施工企業的每個工程期進行完善的總結，并根據不同時期的工作效率以及取得的成本進行評估，逐步完善財務的管理機制。
（三）各部門之間加強溝通
施工企業的財務部門不可能僅僅依靠自己的力量去發展企業，也不能只根據簽證的憑據和申報的單數進行簡單計算。因此，施工企業要制定一套詳細的合同賬單，不僅能反映企業內部的財務狀況，還要能反映出合同的執行情況。
（四）注意稅金的問題
通過完工百分比法的實施，當施工企業確認該工程的主要業務的收入之后，再按照收入來從工程款中抽取一定的費用，根據日前不斷波動的市場經濟的狀況來看，大部分的工程收入在最后的結算時都會給業主減少部分收入，所以在業主進行最終審核賬款時，往往會比按照完工百分比法計算的收入高，從而增加了企業的財務負擔。因此，施工企業在進行完工百分比法時要仔細的進行稅金的審核，財務部門在這一環節上可以按照業務批復的工程進行稅金的提取，保障企業的效益。[5]
（廣東省環境地質勘查院，廣東廣州510080）
［摘要］稅收籌劃得到社會的廣泛關注，這直接關系到我國的經濟發展和稅收領域的進步。相對于其他的工作來講，稅收是一項長久的工作，并且需要依據時代的變化而變化，其受到的影響因素較多，需要考慮到多種條件、政策、主觀意愿、客觀影響等。地勘施工企業，需要根據具體的問題表現和國家規范、政策，制訂有效的籌劃方案，減少地勘施工企業與國家稅收之間的矛盾，在各個方面提升稅收工作的水平。
［
關鍵詞 ］地勘施工企業；稅收；籌劃；研究
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.198
1稅收籌劃的概念、特征
在我國，市場經濟體制雖然已經占據了主要的地位，但在其他方面的工作當中，并不是完全由市場經濟體制所主導的。不可否認的是，稅收籌劃問題也受到了市場經濟體制的較大影響。地勘施工企業的稅收籌劃問題，并不能僅僅從地勘施工企業本身來考慮，還要照顧到相應行業的工作和發展，要為地勘施工企業的長久發展所考慮。
1.1稅收籌劃的概念
從理論上來分析，稅收籌劃也被稱為納稅籌劃，主要是在遵循相關法律法規的條件下，地勘施工企業為了能夠實現企業的最大價值，在法律所允許的范疇內，自己籌劃或者是委托相關機構來籌劃，通過對地勘施工企業的經營、投資等方面進行全面的安排，對各項工作進行策劃，力求在現實工作中充分利用稅法，減少稅款，并且制定多種合理納稅的一種財務管理活動。稅收籌劃對地勘施工企業是非常重要的，在日常的計算和籌劃過程中，一個不小心容易陷入到“偷稅、漏稅”當中，屆時觸碰到法律的紅線，將會直接導致地勘施工企業面臨稅務風險。另外，稅收籌劃并不是一項簡單的工作，地勘施工企業的所有人都是其中的參與者，但如果想要得到比較優秀的方案，還是要從主觀訴求和客觀限制出發。
1.2稅收籌劃的特征
與其他工作不同的是，稅收籌劃擁有自己的特征，地勘施工企業在制訂稅收籌劃方案和解決問題的時候，也必須考慮到稅收籌劃的特征，否則會陷入一種惡性循環。經過大量的總結與分析，認為稅收籌劃的特征，主要集中在以下幾個方面：第一，合法性。稅收籌劃是根據國家法律法規所開展的工作，地勘施工企業即便在很多方面都享受著國家的優惠政策和寬大待遇，依然要保證合法性。有些地勘施工企業在稅收籌劃的過程中，通過各種途徑來避稅，結果導致自身陷入倒閉危機。第二，超前性。稅收籌劃并不是隨意改變的，國家所推行的規范和政策都是長期執行的。所以，地勘施工企業在開展稅收籌劃的過程中，需要考慮到將來的發展情況，要結合自身的發展階段和稅收籌劃的將來，制訂較強的稅收籌劃方案。第三，目的性。地勘施工企業在開展稅收籌劃方案制訂的時候，其目的性是比較強的。
2地勘施工企業稅收問題及籌劃
目前，稅收籌劃已經得到了國家的廣泛重視，如果依然在基礎方面努力，勢必無法得到理想的效果。從現有的工作來看，部分地勘施工企業的稅收籌劃，總是想鉆國家稅收法律的空子，但國家法律在不斷的健全，各種偷稅、漏稅的處罰日趨嚴厲，所以地勘施工企業必須在各方面的稅收籌劃上做出足夠的努力，否則將會導致自己陷入不可自拔的困境。
2.1地勘施工企業對營業稅的籌劃途徑
營業稅是地勘施工企業的主要稅務來源，也是保證其盈利的重要調節工具。近年來，地勘施工企業的營業利潤有所上升，但稅務方面的工作卻在下降，各種造假層出不窮，給企業自身帶來稅務風險。地勘施工企業也意識到了這一點，因此在稅收籌劃方面，開始朝著積極的方向努力。就目前的工作來看，地勘施工企業在營業稅方面的籌劃途徑中，主要集中在以下三種：利用計稅依據進行籌劃；對混合銷售行為進行籌劃；利用承包合同進行籌劃等。地勘施工企業運營的過程中，承包合同是比較重要的影響因素，因此，利用承包合同進行稅收籌劃，是比較常見的方式。例如，建設單位 A有一工程需找一施工單位承建。在工程承包公司B的組織安排下，施工單位 C 承建了該項工程。A 與 C 簽訂了承包合同，合同金額為 425 萬元。此外，C還支付給 B公司 25 萬元的服務費用。此時工程承包公司 B應納營業稅額=25×5%=1.25（萬元）。上例中，若 B與 A直接簽訂合同。合同金額為 425 萬元，然后 B再把工程轉包給 C，簽訂轉包合同，合同金額為 400 萬元。完工后，B向 C支付價款 400 萬元。這樣承包公司 B 應納營業稅額=（425－400）×3%=0.75（萬元），應納印花稅額=425×0.03%+400×0.03%=0.2475（萬元），通過簽訂合同，B 工程承包公司節稅總額=1.25－0.75－0.2475=0.2525（萬元）。
同時，嚴格依照合同法簽訂各項合同，應分別簽訂工程勘察設計、勘探服務和工程施工等征納稅款不同、稅率不同的合同；根據《增值稅暫行條例實施細則》兼營行為應分別核算，未分別進行會計核算的有主管稅務機關核定應稅勞務的銷售額的規定，收取款項也應分別會計核算，避免稅務風險及多繳稅款。
2.2地勘施工企業對企業所得稅的籌劃
稅收籌劃工作是一項綜合性較強的工作，必須在多個方面做出足夠的努力才行。地勘施工企業在目前的發展中，除了營業稅方面的籌劃，還應該在企業所得稅的籌劃上積極制定。相對而言，地勘施工企業在企業所得稅方面的籌劃上，基本上依靠兩種手段來完成，一種是利用稅收優惠政策進行納稅籌劃。該種方法的優勢在于，國家對某些施工企業所頒布的優惠政策，具有長期的效果，并且會在多方面予以照顧，促使很多地勘施工企業在稅收籌劃上，不用拘泥于固有的條文和政策，可以活泛地進行稅收籌劃。例如，企業年度發生的技術開發費當年不足以抵扣的部分，可以在以后年度企業所得稅應納稅所得額中結轉抵扣，抵扣的期限最長不超過五年。即科研費用當年應納稅所得額不足以抵扣的，可以連續在五年之內抵扣。另一種主要是利用固定資產折舊政策進行籌劃。
2.3地勘施工企業稅收籌劃應注意的問題
地勘施工企業在運營過程中，運營資金量比較大，對社會的影響程度高，很多工程和工作都會得到廣泛的關注。其在稅收籌劃方面，雖然可以借助國家優惠政策的幫助，但絕對不能在稅收籌劃方面走入誤區。日后，地勘施工企業的稅收籌劃工作，必須在細節問題上進行注意。首先，稅收籌劃必須具有一定的先見性，國家對繳稅的規范不斷健全，地勘施工企業也要考慮到這一點，提前做好稅收籌劃的各方面準備，尤其是一些即將出臺的法規政策，不要總是想著打時間差。其次，需樹立成本效益的觀念。地勘施工企業在稅收籌劃方面，只有將稅款繳納清楚，才能保證擁有充足的成本來運作。
3結論
本文對地勘施工企業稅收問題及籌劃展開討論，現階段的多數地勘施工企業，都能夠遵守相應的稅收籌劃規范和政策，但未來的工作還是需要進一步的提升。地勘施工企業需要在稅收籌劃的工作中，與國家和社會同步，不能總是從自己的利益出發，應從集體利益出發，才能獲得更多的幫助和更多的進步。
參考文獻:
