時(shí)間：2022-05-28 14:07:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工員個(gè)人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時(shí)間，一直從事施工員的工作，這段時(shí)間的工作令我體會(huì)頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測(cè)量放線、提材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、施工進(jìn)度控制等等。
這次說說測(cè)量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單，但是熟練運(yùn)用就要困難許多，要在平時(shí)的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測(cè)量中要常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。
測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。
作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計(jì)劃，不管計(jì)量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，有些按圖紙計(jì)算的實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。
干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績(jī)。
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識(shí)閱圖紙，管控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度等各項(xiàng)問題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進(jìn)行。
二、存在問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)備考一級(jí)建造師考試，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率；同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。
（三）積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文
來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對(duì)我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個(gè)輪廓，每一個(gè)標(biāo)識(shí)都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達(dá)的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強(qiáng)的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個(gè)小小的空間會(huì)變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；慢慢的學(xué)會(huì)帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場(chǎng)，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動(dòng)去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會(huì)主動(dòng)思考、分析問題，也知道了一個(gè)問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進(jìn)行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見所聞
工人們每天7：30會(huì)準(zhǔn)時(shí)上工地，當(dāng)然也會(huì)準(zhǔn)時(shí)下班，每個(gè)工人都會(huì)有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會(huì)有時(shí)所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長(zhǎng)每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個(gè)專業(yè)的工班長(zhǎng)都會(huì)提出各種不同的問題，每天也會(huì)不可避免地爭(zhēng)吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時(shí)候我會(huì)打掉它！因?yàn)槲覜]有走關(guān)，因?yàn)榈缀械奈恢脹]有定；施工員每天都會(huì)挎著工具包，拿著卷尺去到每一個(gè)戶型，去核實(shí)每一個(gè)尺寸，回到辦公室后對(duì)問題進(jìn)行分析，都會(huì)利用早會(huì)與下班集合時(shí)間告訴班組長(zhǎng)什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項(xiàng)目部每周都會(huì)總結(jié)，也會(huì)利用例會(huì)時(shí)間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會(huì)進(jìn)行討論、溝通、協(xié)調(diào)。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個(gè)工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長(zhǎng)才會(huì)告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長(zhǎng)直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長(zhǎng)都會(huì)有一個(gè)“什么樣價(jià)錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時(shí)間、最少的工日把事情做出來。
2、工序。每次施工員與工班對(duì)存在問題進(jìn)行討論，都會(huì)涉及到先后順序。在討論中也會(huì)有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場(chǎng)，知道了每個(gè)單項(xiàng)工程的工序，每個(gè)工序中應(yīng)當(dāng)注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識(shí)；
2、為什么合同款項(xiàng)無法有效實(shí)施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達(dá)到該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對(duì)這種現(xiàn)象。
3、怎樣做才能讓工班對(duì)項(xiàng)目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。
4、面對(duì)甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進(jìn)度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。
5、對(duì)待工班態(tài)度強(qiáng)勢(shì)，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場(chǎng)？
六、個(gè)人心得
1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時(shí)掌握工班的動(dòng)態(tài)，知道他們?cè)诟墒裁础⒁墒裁矗⑼ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)的考察把握工班長(zhǎng)的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對(duì)施工實(shí)際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場(chǎng)和工班反映的問題→開會(huì)分析問題→定出方案→傳達(dá)工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進(jìn)；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識(shí)。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。
3、成本意識(shí)。作為施工員，應(yīng)對(duì)工班材料用量的下單量做出計(jì)算，并核實(shí)對(duì)照工班的下料單。在用料的過程中對(duì)工班材料用量進(jìn)行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會(huì)增加。應(yīng)該與倉管緊密溝通。
七、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理
引言：
在建筑施工過程中，除了對(duì)施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對(duì)整個(gè)施工過程影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對(duì)象的最直接的管理活動(dòng)，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工效率和質(zhì)量。
1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作方式是施工管理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場(chǎng)管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績(jī)效管理來約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
盡管施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬變的，簡(jiǎn)單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方向
2.1 提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的力度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測(cè)評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對(duì)施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理力度、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效力
要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場(chǎng)管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對(duì)管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。
2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力
施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進(jìn)行客觀地分析，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場(chǎng)問題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績(jī)效工資等優(yōu)厚待遇。
3.2 實(shí)施施工全過程的精細(xì)化管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成。現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡(jiǎn)化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對(duì)自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測(cè)評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對(duì)施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理者并沒有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對(duì)施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長(zhǎng)，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。
4. 結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.
[2]華玉峰.論如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文 新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)：
一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報(bào)考的二級(jí)建造師外，著重加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項(xiàng)目竣工資料先后通過社會(huì)審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和檔案局驗(yàn)收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識(shí)水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識(shí)不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時(shí)還報(bào)著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文 時(shí)候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國(guó)民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：
關(guān)于施工員，本身必需先對(duì)天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對(duì)天天施工的手藝請(qǐng)求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所，不但是對(duì)手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時(shí)辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。
正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識(shí)的操縱，同時(shí)對(duì)取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動(dòng)致使門窗洞心地位留錯(cuò)，幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng)，做為一位及格的施工員，必需對(duì)手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會(huì)碰到各類設(shè)想變動(dòng)，施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會(huì)、吃透那些變動(dòng)，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場(chǎng)。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場(chǎng)，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場(chǎng)查抄、監(jiān)視，隨時(shí)收現(xiàn)成績(jī)，辦理成績(jī)，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場(chǎng)比力卑劣的情況下停止，那請(qǐng)求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場(chǎng)綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答，但沒有支出必然沒有報(bào)答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會(huì)看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會(huì)很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會(huì)正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢?zhēng)畢生的奇跡。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文
年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
關(guān)鍵詞：建筑施工、質(zhì)量管理、控制方法
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理
1、建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。
提前做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯報(bào)工作，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位共同做好會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商。將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。
1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。
加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件成品半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。做好材料的選樣、認(rèn)樣工作，材料采購需三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，有條件的，應(yīng)對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即組織監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，需復(fù)試的材料，及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試及進(jìn)行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，方可使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品做好妥善保管，材料驗(yàn)收合格后，按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好材料標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)；對(duì)使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)、違規(guī)使用。
2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。
2.1作好工程施工的過程控制，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。
2）定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。
3）實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，把工程質(zhì)量評(píng)比制度、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)人員的積極性。
4）在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作。
5）由質(zhì)量檢查評(píng)比小組，每周組織檢查考核，對(duì)參與施工的各工種質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分。
6）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人處以罰款。
2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
1）開工前組織所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個(gè)人的自覺行為。
2）施工班組入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。
3）工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。
3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。
3.1采取重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。
落實(shí)樣板制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所有工序施工前、新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案。對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。
3.2建筑施工中的質(zhì)量驗(yàn)收。
技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的施工員、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)《自檢表》報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的工序與下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進(jìn)入下道工序施工。檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料，驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。
3.3不合格情況的處理。
項(xiàng)目部對(duì)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，以達(dá)到質(zhì)量通病防范。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3.4建筑成品的質(zhì)量管理。
杜絕成品破壞、交叉污染，加強(qiáng)成品保護(hù)措施。成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工后期成立專門負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小隊(duì)，負(fù)責(zé)樓層封閉和成品保護(hù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)制定成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實(shí)。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)當(dāng)事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對(duì)成品保護(hù)有貢獻(xiàn)的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
4、對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。
三、工程簡(jiǎn)介：
本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項(xiàng)目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實(shí)際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個(gè)方面：1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；3）加強(qiáng)技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計(jì)者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強(qiáng)一線操作工人技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評(píng)。
四、結(jié)語：
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；有效管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
房屋建筑的工程是建筑工程行業(yè)當(dāng)中重要的構(gòu)成部分，但是在房屋建筑當(dāng)中，施工技術(shù)的管理要跟隨著建筑施工工藝的腳步，不斷的更新好改革。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，在房屋建筑施工管理當(dāng)中存在著一些問題，直接影響了工程施工的進(jìn)程和工程的真題的質(zhì)量。所以，在新環(huán)境和新時(shí)期下要不斷的強(qiáng)化房屋建筑工程當(dāng)中施工技術(shù)的管理，這也是現(xiàn)在施工建筑單位比較關(guān)注的重點(diǎn)。
房屋建筑施工技術(shù)管理的作用
在房屋建設(shè)的工程中有很多工程施工的技術(shù)，當(dāng)中比較重要的有以下這些種類：（1）、房屋建筑當(dāng)中預(yù)應(yīng)力建筑施工技術(shù)，這樣的技術(shù)通常的是在大型面積建筑樓層的溫度上預(yù)應(yīng)力建設(shè)當(dāng)中運(yùn)用，當(dāng)中主要重點(diǎn)部分是包含了房屋建筑當(dāng)中比較強(qiáng)的鋼筋技術(shù)的預(yù)應(yīng)力的技術(shù)，冷拔鋼絲工程施工技術(shù)，建筑工程施工當(dāng)中鋼筋絞線施工技術(shù)，還有就是高強(qiáng)度的預(yù)應(yīng)力的施工鋼絲等；（2）、在建筑工程的施工當(dāng)中支護(hù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中工程施工技術(shù)，當(dāng)中最為重要的內(nèi)容就是半逆做法的施工工程的技術(shù)還有一點(diǎn)就是在建筑工程當(dāng)中深層基坑養(yǎng)護(hù)和支護(hù)結(jié)構(gòu)在施工工程當(dāng)中的技術(shù)；（3）、在施工過程當(dāng)中進(jìn)行防水技術(shù)，業(yè)技術(shù)防止雨水的排水量、防治地下水和水蒸氣當(dāng)中產(chǎn)生的濕氣等度房屋建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)備和外部建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中產(chǎn)生的具有侵蝕性的作用；（4）、在建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中鋼筋混凝土機(jī)械上連接中建筑施工技術(shù)，經(jīng)常使用的是鋼筋混凝土機(jī)械相互連接處進(jìn)行的建筑施工具有螺紋相互鏈接的位置；（5）、建筑施工節(jié)能技術(shù)當(dāng)中最關(guān)鍵的工作的內(nèi)容就是具有太陽能節(jié)能的技術(shù)。
強(qiáng)化房屋建筑施工技術(shù)管理的作用（1）、有利于提高房屋工程建筑施工人員和專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能和安全管理意識(shí)進(jìn)一步的提高，在建筑施工的過程當(dāng)中及時(shí)迅速在施工技術(shù)管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并充分提出對(duì)于這些問題所要解決對(duì)策；（2）、有利于根據(jù)房屋在建筑當(dāng)中主要的要求和建筑施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)施工，進(jìn)一步的確保房屋在建筑當(dāng)中的質(zhì)量和工程施工進(jìn)程；（3）、有利于充分發(fā)揮著在房屋建筑當(dāng)中技術(shù)施工人員具備的創(chuàng)新能力，可以將機(jī)械的設(shè)備，建筑施工中原材料和人力以及物力上最大限度的應(yīng)用和使用的價(jià)值，進(jìn)而合理有效的減少了房屋在建筑過程當(dāng)中工程成本和房屋建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
房屋建筑施工中技術(shù)管理途徑
（一）、通過法律的形式對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行治理，進(jìn)一步的強(qiáng)化貫徹。制定和建立健全的建筑施工技術(shù)和技術(shù)管理機(jī)制，確定各級(jí)中每一個(gè)人員的職責(zé)。組織全體施工員工，尤其是子啊工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)當(dāng)中履行相關(guān)的規(guī)范要求，特別是對(duì)建筑施工中規(guī)范的學(xué)習(xí)施工技術(shù)的管理，并在每一項(xiàng)工程當(dāng)中要求技術(shù)和質(zhì)量上的規(guī)范，并進(jìn)一步的組織建筑施工的驗(yàn)收和審核。
（二）、不斷的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)一步的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。充分的提高建筑施工企業(yè)施工人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的能力以及企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)而清晰的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步的把建筑施工質(zhì)量和出現(xiàn)的問題埋藏在萌芽當(dāng)中，確保建筑施工工程的質(zhì)量。
三、房屋建筑工程中技術(shù)管理存在的問題
、承受的負(fù)荷量和鋼筋混凝土保護(hù)層之間存在的問題
在房屋建筑過程當(dāng)中使用技術(shù)管理工程所承載的負(fù)荷量和鋼筋混凝土當(dāng)中保護(hù)層存在問題主要體現(xiàn)在：在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中進(jìn)行鋼筋混凝土灌注的時(shí)候，可以將房屋樓板中鋼筋架和鋼筋網(wǎng)向上，采用這樣的方式不能達(dá)到保護(hù)混凝土鋼筋保護(hù)層的左營(yíng)和目的，并且還會(huì)使混凝土鋼筋的骨架通常會(huì)出現(xiàn)彎曲變形的現(xiàn)象。但是在工程建筑當(dāng)中還有一些施工企業(yè)為了趕工期。在橫梁混凝土灌注之后的幾天中，就進(jìn)行密集的承載負(fù)荷或者在樓板上放置紅磚，這樣使建筑工程樓板混凝土沒有辦法順利的進(jìn)行進(jìn)而達(dá)到施工圖紙中預(yù)計(jì)的施工建筑的要求。
、在房屋建筑工程施工當(dāng)中模板存在的問題
在房屋建筑施工工程當(dāng)中模板存在的問題主要體現(xiàn)在：在一些房屋建筑工程施工當(dāng)中使用的建筑材料是木模板，還有一部分工程施工企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中根本就沒有根據(jù)房屋底梁模板在施工建筑圖紙中的要求施工，進(jìn)而使工程智能光模板在工程竣工之后很有可能會(huì)出現(xiàn)鋼筋網(wǎng)或者是鋼筋骨架發(fā)生變形。
、房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題
房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題主要體現(xiàn)在在建筑施工工程實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)管理人員和施工人員沒有將鋼筋混凝土灌注樁當(dāng)中相互垂直的角度和具有抵抗能力的新型混凝土灌注樁模板技術(shù)，側(cè)面主要的壓力主要考慮的是到建筑施工中主要施工的安全的范圍當(dāng)中。在鋼筋混凝土灌注之后進(jìn)行模板的拆模施工過程中，鋼筋混凝土在灌注中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如分層離析和漏筋等問題。
四、房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高
房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高主要表現(xiàn)在以下這幾點(diǎn)：（1）、對(duì)工程施工技術(shù)人員和施工企業(yè)當(dāng)中管理人員進(jìn)行定期或者是不定期相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格的制訂建筑施工安全性建筑和獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的制度，力爭(zhēng)在潛移默化的施工過程中不斷的提高施工人員和技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的考核；（2）、將房屋工程建筑當(dāng)中每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃并且落實(shí)到每一個(gè)施工人員的頭上，在一定的程度上制訂工程施工技術(shù)管理體制，確定每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中施工技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任，不斷的采取相關(guān)的措施充分的對(duì)技術(shù)人員和宣傳施工人員在工程技術(shù)質(zhì)量上的檢查和驗(yàn)收；（3）、在建筑施工技術(shù)當(dāng)中堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去的施工技術(shù)管理的原則，利用不同方式和策略大力的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，充分的發(fā)揮職能技術(shù)人員和施工管理人員主觀意志和能動(dòng)的作用，為解決房屋工程施工技術(shù)提供了先進(jìn)的管理技術(shù)和信息資料。
總結(jié)：
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展時(shí)代也在不斷的進(jìn)步，房屋建筑工程在建筑施工工藝和設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中也隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)在不斷的前進(jìn)，這就進(jìn)一步的為我國(guó)的建筑行業(yè)在施工的技術(shù)方面帶來了更大的發(fā)展空間，與此同時(shí)還為我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中施工技術(shù)提出更高的水準(zhǔn)和要求。但是在實(shí)際的施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，在房屋建筑的過程中施工管理技術(shù)也存在著一些問題和隱患，不僅影響了房屋施工建筑整體的美觀還影響了人民人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，在新時(shí)期新興環(huán)境之下我們要進(jìn)一步的強(qiáng)化房屋在建筑施工過程中施工技術(shù)管理水平充分的研究，同時(shí)這還是我國(guó)目前正在解決的一項(xiàng)重要問題和艱巨的任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣鋒.淺談房屋建筑中施工技術(shù)的有效管理[J].才智.2012年32期
[2]胡軍平.建筑施工技術(shù)管理探討[J].江西建材.2012年03期
[3]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施與對(duì)策[J].中國(guó)-東盟博覽.2012年06期
關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；采購；人員素質(zhì)
Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site materials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes the importance of the construction site materials management, and then sums up the problems existing in the construction site materials management, finally in detail from four aspects discusses the strengthening measures of civil engineering construction site materials management.
Key words: civil engineering; The construction site; Material management; Procurement; Personnel quality
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性
在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到百分三十以上，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。
材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過程的原材料采購計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理與控制。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題
（一）對(duì)材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高
目前我國(guó)施工企業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有專門的材料員。
造成這個(gè)問題的原因有很多，例如：受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響，施工企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，往往會(huì)精簡(jiǎn)材料管理部門人員，或者用一些老人和殘疾人，根本沒有材料管理知識(shí)。還有根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及材料是否由我方購買等情況，決定是否配材料員。而施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的消耗量大，材料的進(jìn)出頻繁，所以數(shù)量會(huì)經(jīng)常變化，沒有材料員，那么現(xiàn)場(chǎng)的施工員就得疲憊于清點(diǎn)剩余材料，不利于施工員對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施，加大了施工員的工作量，施工員雖然是材料管理的主要負(fù)責(zé)人，但要是有最新的材料信息，那么施工員安排工作下去一定會(huì)得心應(yīng)手，特別是基于施工現(xiàn)場(chǎng)的工人素質(zhì)原因，往往工人會(huì)把安裝剩余的材料和工具隨地亂扔，導(dǎo)致了不必要的損失。
（二）缺乏材料成本管理體制，責(zé)權(quán)不明確
材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理不當(dāng)，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購買錯(cuò)誤導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，公司總部與項(xiàng)目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問題導(dǎo)致重新購買以及二次安裝，加大了運(yùn)營(yíng)成本。還有不合理的堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，增加二次搬運(yùn)，其次由于施工過程的不合理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)等等，這些都是施工過程中缺乏對(duì)材料成本的控制意識(shí)導(dǎo)致的。另外一個(gè)就是責(zé)任和權(quán)力不明確，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理體制混亂，對(duì)材料的管理沒有責(zé)任到個(gè)人，不利于成本控制，對(duì)造成的質(zhì)量問題也查不出問題原因，最終不了了之。
（三）對(duì)材料盤點(diǎn)審計(jì)不健全不完善
材料儲(chǔ)存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。在長(zhǎng)期施工過程中，由于材料的大量使用，而材料盤點(diǎn)審計(jì)手續(xù)不健全，導(dǎo)致各類規(guī)格材料量的使用情況模糊不清，經(jīng)常性的造成出入賬目的不符，從而損害了企業(yè)的利益。
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施
（一）加強(qiáng)材料管理意識(shí)——先決條件
負(fù)責(zé)土建施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一定要重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材料采購負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、倉庫負(fù)責(zé)人、施工聯(lián)絡(luò)人等，做好材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格結(jié)算、材料儲(chǔ)備等管理工作，做到提前預(yù)測(cè)、事先分析、事中落實(shí)、事后總結(jié)四步方針，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。
（二）做好材料采購和堆放——關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、材料采購環(huán)節(jié)的控制
（1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購計(jì)劃，避免無計(jì)劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。
（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進(jìn)行陽光采購，要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進(jìn)行材料合同洽談時(shí)，應(yīng)重視材料稅負(fù)問題。
（3）保證材料質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫。
（4）材料采購部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料合同、采購單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料核算，并安排采購資金，確保材料及時(shí)到位，工程資金良性流轉(zhuǎn)。
材料堆放環(huán)節(jié)的控制
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
（1）專門庫房，妥善存放
土建工程材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
（2）標(biāo)志清楚，分類存放
土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
3、材料發(fā)放環(huán)節(jié)的控制
（1）辦好領(lǐng)料手續(xù)
當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。
（2）控制領(lǐng)料數(shù)量
實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。
（3）及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料
處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。
（4）及時(shí)提交消耗單據(jù)
倉管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
（三）優(yōu)選施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員——基礎(chǔ)條件
隨著時(shí)代的發(fā)展，土建施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時(shí)有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關(guān)管理軟件，會(huì)起草材料招標(biāo)書，有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)分析水準(zhǔn)和職業(yè)判斷能力，對(duì)外能夠搞好土建施工業(yè)務(wù)，做好真正的材料管理。
（四）強(qiáng)化信息資源管理——重要手段
強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。
結(jié)語
綜上，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)空間一個(gè)目的。它同時(shí)還擔(dān)負(fù)起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應(yīng)用，為建筑工程按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。
參考文獻(xiàn)
[1]韓超軍.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對(duì)策[J].大眾科技，2010.8.
[2]衡夏君，袁飛，孫林.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題分析[J].中國(guó)建設(shè)科技，2010.4.
想想接下來的三個(gè)月時(shí)間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動(dòng)。建筑物都是由若干條軸線組成的，其中有一條主軸線，只要定出主軸線的位置就可以根據(jù)主軸線定出其他的軸線。小編為大家整理建筑施工人員實(shí)習(xí)日記文章，提供參考，歡迎閱讀。
周記一
第一周實(shí)習(xí)呢，總的來說也沒干什么，也就是熟悉環(huán)境之類的。第一次到實(shí)習(xí)公司的時(shí)候，，心里還是有點(diǎn)害怕的，畢竟對(duì)那里還是比較陌生的，我想想自己膽子也不大，交際能力也不是很好，會(huì)不會(huì)與人相處不好哦。不過接下來我的顧忌就漸漸消失了。我的師傅和我是同一個(gè)地方的人，他人也很好，他說這里的人都很好相處的，教我膽子大點(diǎn)，有機(jī)會(huì)可以與他們多多交流交流。我覺得也是，實(shí)習(xí)呢，是鍛煉一個(gè)人的很好機(jī)會(huì)，我正好可以趁這次機(jī)會(huì)多鍛煉自己。想想接下來的三個(gè)月時(shí)間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動(dòng)。建筑物都是由若干條軸線組成的，其中有一條主軸線，只要定出主軸線的位置就可以根據(jù)主軸線定出其他的軸線。
主軸線的測(cè)設(shè)方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件而定，一般有以下四種方法：
①根據(jù)建筑紅線測(cè)設(shè)主軸線，限制建筑物邊界位置的界線稱為建筑紅線，建筑紅線一般與道路中心線相平行。
②根據(jù)道路中心線測(cè)設(shè)主軸線。
③根據(jù)原有建筑物測(cè)設(shè)主軸線，這種方法多用在現(xiàn)有建筑群內(nèi)新建或擴(kuò)建。
④根據(jù)控制點(diǎn)測(cè)設(shè)建筑物的主軸線。
建筑場(chǎng)地上已布設(shè)有控制點(diǎn)，又知道了擬建建筑物軸線點(diǎn)的坐標(biāo)，就可以根據(jù)控制點(diǎn)測(cè)設(shè)建筑物主軸線。
一周的時(shí)間很快就過去了，原以為實(shí)習(xí)的日子會(huì)比較枯燥的，不過老實(shí)說第一周的實(shí)習(xí)還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經(jīng)邁出了第一步了，在接下去的日子里我會(huì)繼續(xù)努力的。
生活并不簡(jiǎn)單，我們要勇往直前!再苦再累，我也要堅(jiān)持下去，只要堅(jiān)持著，總會(huì)有微笑的一天。雖然第一周的實(shí)習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì)本著積極樂觀的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習(xí)生活中。
實(shí)習(xí)體會(huì)
雖然第一周的實(shí)習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì)本著積極樂觀的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習(xí)生活中。
周記二
實(shí)習(xí)內(nèi)容
時(shí)光如梭，充實(shí)的一周的實(shí)習(xí)生活又結(jié)束了，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)了新的環(huán)境，漸漸的融入了工作中，在這一周里我還是有不少的收獲，實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。第一周實(shí)習(xí)具體也沒開始做什么，第二周呢，進(jìn)工地。跟著施工員實(shí)習(xí)周記第給剪力墻、門洞放線。剛聽到“平水”二字我一頭霧水，到了現(xiàn)場(chǎng)才知道是進(jìn)行水平線的定位。現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，施工員實(shí)習(xí)周記第問我要不要試一試。如此好的機(jī)會(huì)，豈有不試之理，我毫不猶豫的答應(yīng)了。于是我又有了一個(gè)實(shí)際操練的機(jī)會(huì)。對(duì)于水準(zhǔn)儀的操作在學(xué)校的時(shí)候已經(jīng)操作過，但實(shí)際操作的機(jī)會(huì)較少。熟練程度就可想而知。事實(shí)上在操作過程中還是犯了不少錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一、在觀測(cè)基準(zhǔn)線的時(shí)候不是把尺的下端貼住基準(zhǔn)線，而是想的到一個(gè)整數(shù)而去調(diào)整標(biāo)尺。這是明顯的概念不清晰。好在施工員實(shí)習(xí)周記第及時(shí)的給我提出來。
錯(cuò)誤二、在十字叉絲模糊的時(shí)候，未能及時(shí)的使用目鏡去調(diào)整其清晰度。
“平水“其實(shí)就是將標(biāo)準(zhǔn)的水平標(biāo)高引向?qū)⒁┕さ膲w。即畫出墻體的某個(gè)對(duì)施工定位極其有意義的水平線。一般情況下采離樓板一米高，當(dāng)然這要從首層的水準(zhǔn)點(diǎn)引上來的。
“平水”其實(shí)是水準(zhǔn)儀在實(shí)際操作過程中的一個(gè)典型的應(yīng)用。平水的過程首先是選擇測(cè)站。測(cè)站的選取要保證標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)與測(cè)站和測(cè)站與所要“平水”的墻體間的視線暢通無阻，而且盡可一次測(cè)量到盡可能多的墻體。隨后，支架水準(zhǔn)儀，調(diào)平、調(diào)焦、讀出標(biāo)尺的讀數(shù)。接著，根據(jù)讀數(shù)和水準(zhǔn)儀把水準(zhǔn)點(diǎn)引到其他墻體上并用紅色鉛筆作出標(biāo)記(一般每墻一面畫兩個(gè)點(diǎn)，分別在墻的兩側(cè))。最后利用兩點(diǎn)一線彈好墨線。
實(shí)習(xí)體會(huì)
生活并不簡(jiǎn)單，我們要勇往直前!再苦再累，我也要堅(jiān)持下去，只要堅(jiān)持著，總會(huì)有微笑的一天。
周記三
實(shí)習(xí)內(nèi)容
本周學(xué)習(xí)到了一些具體的施工知識(shí)，像這些知識(shí)往往是我在學(xué)校時(shí)有過一些接觸，但又不是很懂的，又是十分重要的基礎(chǔ)的知識(shí)。
混凝土的裂縫原因及處理是一個(gè)很復(fù)雜的問題，通過查閱一些資料及網(wǎng)上搜索，我對(duì)這個(gè)有了些了解，在這里我講講我所知道的一些知識(shí)。
1.裂縫的原因：混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)
不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會(huì)在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會(huì)在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。
2.溫度的控制和防止裂縫的措施：為了防止裂縫，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個(gè)方面著手。控制溫度的措施如下：采用改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土，摻混合料，加引氣劑或塑化劑等措施以減少混凝土中的水泥用量;拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫;規(guī)定合理的拆模時(shí)間，氣溫驟降時(shí)進(jìn)行表面保溫，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度;此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對(duì)防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時(shí)間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一，例如可以使用減水防裂劑。
3.混凝土的早期養(yǎng)護(hù)：實(shí)踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。
實(shí)習(xí)體會(huì)
盡管獲取的知識(shí)是甚微的，但通過實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我是終身受益的，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證。我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)踐中所學(xué)的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力。
周記四
實(shí)習(xí)內(nèi)容
梁板鋼筋的布置和綁扎。
對(duì)于鋼筋工程來說放梁筋是個(gè)比較難的施工過程。雖然你可以說其實(shí)都是好簡(jiǎn)單的東西，有力氣就可以。但是事實(shí)上不是有蠻力就可以的。梁筋在模板上綁扎好后的重量就會(huì)變得好大，你需要將其放到相應(yīng)的位置后必須要均勻的，幾個(gè)甚至幾十個(gè)人同時(shí)用力才能把梁筋放到相應(yīng)的位置。并保證其上的箍筋和梁主筋等各種鋼筋之間的相互位置不發(fā)生超過規(guī)范的要求。在上午的放梁筋過后恰好有個(gè)轉(zhuǎn)角處的梁筋發(fā)生了過大的移動(dòng)、其上的箍筋發(fā)生了轉(zhuǎn)動(dòng)，而不得不提起來重新綁扎。在放梁筋的時(shí)候，還要注意對(duì)預(yù)埋件的保護(hù)，甚至有時(shí)侯出現(xiàn)難于放置的情況。你就必須做出合理的調(diào)整。
板筋的布置一般先根據(jù)圖紙的規(guī)定用粉筆將其距離與大小標(biāo)注在板上，再由工人將鋼筋布置到相應(yīng)的位置。底筋須做到長(zhǎng)筋在上短筋在下，兩端必須伸入墻體或梁的相應(yīng)位置，以保證起錨固受力。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)小部分底筋的長(zhǎng)短方向調(diào)換。當(dāng)時(shí)我想把它調(diào)整過來，但是因?yàn)槭┕ぶ刃虻脑颍{(diào)整必須大面積的返工，于是不做調(diào)整。
在板筋布置之前先把梁的鋼筋綁扎完成，并用工具將其安置到梁模板中，梁的箍筋要求綁扎穩(wěn)固，間距也很嚴(yán)格在兩端較密(受到的剪力比較大)，中間的比較梳，而且數(shù)量上也有明確的規(guī)定。在施工過程出現(xiàn)箍筋出現(xiàn)偏移的時(shí)候必須調(diào)整，有時(shí)候甚至要把梁提起來重新綁扎。為了保證梁的受力筋、腰筋、架立筋間的相互位置，以及保證保護(hù)層的厚度，通常要加焊一些輔助的鋼筋條。
實(shí)習(xí)體會(huì)
所謂一份耕耘一份收獲，付出的努力總會(huì)有回報(bào)的，我相信這樣堅(jiān)持下去，我會(huì)學(xué)的更多，知道的更多!
周記五
實(shí)習(xí)內(nèi)容
施工員介紹，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時(shí)候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會(huì)更大。這是候其精確性就會(huì)影響到工程的質(zhì)量。于是在建設(shè)高層的時(shí)候，每四五層就必須對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)偏差的時(shí)候及時(shí)修正，以免出現(xiàn)過大的誤差給工程帶來安全隱患。
吊線使用的工具：重達(dá)十幾斤的圓柱狀吊錘、細(xì)鋼絲(吊垂與掛掉處通常不能打結(jié))、直尺等。
一、在所要符合的墻面引出一片小木塊(方木條也可以)，使它固定到可以承受吊錘的重量并保持穩(wěn)定。
二、將鐵絲綁在固定的木塊上，鐵絲須在所要測(cè)量的軸線所在的平面上。鐵絲不能接觸到任何的障礙物。
三、吊線平穩(wěn)后用尺量出吊線與下部定位軸線的距離，再根據(jù)下部距離，畫出上部軸線的位置。
四、比較復(fù)查軸線與實(shí)際軸線與實(shí)際軸線的距離，并作出必要的調(diào)整。在當(dāng)天的測(cè)量過程中發(fā)現(xiàn)大部分軸線都沒有明顯的差異，唯一一面剪力墻上部中線偏離軸線3cm，其原因是因?yàn)槭┕み^程中上部模板出現(xiàn)向內(nèi)側(cè)傾斜。當(dāng)時(shí)只能用墨線作出軸線，以便上部后續(xù)施工的調(diào)整。
關(guān)鍵詞：中職 建筑 教學(xué)過程 生產(chǎn)施工 適應(yīng)性
【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1216（2015）07C-0042-02
隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，社會(huì)對(duì)建筑類專業(yè)人才素養(yǎng)的要求不斷提高，我們有必要不斷推進(jìn)建筑類專業(yè)教學(xué)的改革與創(chuàng)新。現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)中職建筑類專業(yè)教學(xué)過程的適應(yīng)性加以分析。
一、企業(yè)對(duì)建筑類專業(yè)學(xué)生的期望
總體而言，我國(guó)建筑類專業(yè)人才的供需情況是需求總量大，單個(gè)企業(yè)的需求量較小。對(duì)企業(yè)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，盡管不同企業(yè)對(duì)待畢業(yè)生學(xué)歷層次時(shí)表現(xiàn)出了不同的態(tài)度，但對(duì)建筑類專業(yè)畢業(yè)生的要求集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1.理論實(shí)踐相結(jié)合
建筑類專業(yè)的學(xué)生在校期間要同時(shí)掌握專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)操作技能，一畢業(yè)就成為既懂理論，又能適應(yīng)一線施工要求的復(fù)合型人才。
2.較強(qiáng)的應(yīng)變能力
對(duì)于建筑類企業(yè)來說，入職新人一般要經(jīng)歷一線的施工鍛煉，需要處理一線施工出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，如果缺乏應(yīng)變能力，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來許多不便。
3.良好的溝通協(xié)作能力
建筑業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性很強(qiáng)的行業(yè)，不管是建筑設(shè)計(jì)還是建筑施工都有復(fù)雜的分工，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得尤其重要。在建筑類企業(yè)內(nèi)部通常會(huì)以小組協(xié)作為主要模式，小組的領(lǐng)導(dǎo)者類通常由資深技術(shù)人士充當(dāng)，如果只是一味地追求個(gè)人表現(xiàn)而不注意與人溝通和協(xié)作，就會(huì)極大地降低小組的工作效率和工作效果。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有密切協(xié)作，避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)，才有利于建筑類企業(yè)專業(yè)水平的提高。
4.自覺提高專業(yè)技能的能力
當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)同時(shí)面對(duì)著應(yīng)接不暇的市場(chǎng)需求、突飛猛進(jìn)的材料技術(shù)和不斷提高的生活理念，這就要求從業(yè)者不斷豐富專業(yè)知識(shí)，不停地參與再教育，特別是要注意建筑技術(shù)的積累、新型設(shè)計(jì)手法的掌握和對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的深入理解。
二、中職學(xué)校建筑類專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀分析
面對(duì)建筑類企業(yè)的人才需求，只有真正強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力，使學(xué)生真正地動(dòng)起來才是唯一的出路。但是，當(dāng)前中職建筑類專業(yè)的教學(xué)還存在諸多不合理的現(xiàn)象：
1.傳統(tǒng)的填鴨式、灌輸式教學(xué)仍是主流的教學(xué)方法，教師講得滔滔不絕，學(xué)生被動(dòng)聽的狀態(tài)仍未從根本上得到改觀;
2.專業(yè)實(shí)訓(xùn)流于形式，不能使學(xué)生真正參與到實(shí)踐當(dāng)中;
3.教材老化，更新較慢，難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響了畢業(yè)生實(shí)際操作能力的提高;
4.行業(yè)等級(jí)認(rèn)證水分較多，資格證書與學(xué)生的實(shí)際能力不成比例。
三、適應(yīng)生產(chǎn)施工過程需求，強(qiáng)化建筑類專業(yè)教學(xué)過程的實(shí)踐性
中職建筑類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生成長(zhǎng)為建筑行業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線工作所需的復(fù)合型、實(shí)用型技術(shù)人才，學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，給予學(xué)生充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)異常重要。因此，我們必須適應(yīng)生產(chǎn)施工過程需求，加快教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力、專業(yè)與就業(yè)的統(tǒng)一。
（一）進(jìn)一步完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地
職業(yè)技能的培養(yǎng)重在實(shí)踐、重在訓(xùn)練。而校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)生參與實(shí)踐的第一戰(zhàn)場(chǎng)，是使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，獲得實(shí)際工作能力和專業(yè)技能的重要途徑。因此，中職學(xué)校有必要為建筑類專業(yè)建設(shè)高度仿真的專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生的技能成長(zhǎng)提供保障。
（二）實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的統(tǒng)一
傳統(tǒng)意義上的教學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)局限于書本和教室。但當(dāng)前建筑類企業(yè)希望我們的教學(xué)能走出教室，走到企業(yè)生產(chǎn)施工的一線，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與專業(yè)技能的共同成長(zhǎng)。如，在建筑施工組織的教學(xué)當(dāng)中，可按如下方式來開展“三段式實(shí)踐教學(xué)”：
第一階段：模擬室操作
1.教師布置任務(wù)
學(xué)生第一次接觸施工組織，這一階段的要求較低，要求學(xué)生通過模擬達(dá)到三點(diǎn)要求：
（1）通過實(shí)踐掌握工程施工組織設(shè)計(jì)說明書的組成和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂方法;
（2）掌握建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的基本程序和方法，了解國(guó)家有關(guān)規(guī)定，正確使用有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定
（3）培養(yǎng)學(xué)生聯(lián)系實(shí)際分析和解決問題、闡述自己觀點(diǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。
2.模擬練習(xí)
學(xué)生分小組進(jìn)行角色模擬練習(xí)，讓學(xué)生獨(dú)自面對(duì)問題、分析問題和解決問題，記下模擬者在模擬操作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行集中討論。
3.評(píng)價(jià)
根據(jù)評(píng)價(jià)表，通過學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)和教師評(píng)價(jià)三種方式完成教學(xué)評(píng)價(jià)。
4.總結(jié)
對(duì)模擬練習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)的問題提出整改意見，明確建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的基本程序和方法。
第二階段：崗前培訓(xùn)
在模擬操作的基礎(chǔ)上，教師帶領(lǐng)學(xué)生到校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行仿真實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步縮短教學(xué)與生產(chǎn)之間的距離。各小組成員按實(shí)際生產(chǎn)施工需求分為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、預(yù)算員、監(jiān)理員、測(cè)量員、安全員等角色，既對(duì)其工作獨(dú)立考核，也對(duì)其合作內(nèi)容進(jìn)行考核，使單一的模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為綜合實(shí)訓(xùn)。
第三階段：頂崗實(shí)習(xí)
在實(shí)際的生產(chǎn)施工過程中，建筑技術(shù)人員除了按基本程序和基本要求操作，還應(yīng)具備靈活處理特殊問題的能力。這種能力是從業(yè)人員素質(zhì)和修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。
所以，在第三階段，教師把學(xué)生帶到建筑企業(yè)生產(chǎn)施工一線進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，教師進(jìn)行全程引導(dǎo)。這一階段重在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，消除學(xué)生對(duì)建筑生產(chǎn)施工一線的陌生感，使之畢業(yè)后能更快地適應(yīng)企業(yè)需求。
經(jīng)過模擬練習(xí)、崗前培訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)三個(gè)階段，學(xué)生將學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，既學(xué)到了課本知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何與他人合作，也使自身的能力和創(chuàng)新思維獲得了發(fā)展，更適合企業(yè)的需求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理；主要內(nèi)容；措施
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度，這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，生存和發(fā)展，主要是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取新的工程施工任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目組織施工，從而帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，是建設(shè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，是施工企業(yè)生存的立足之處，同時(shí)也可贏得更廣闊的市場(chǎng)。成本管理作為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容有著十分重要的地位。
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)各種發(fā)生的成本信息，應(yīng)當(dāng)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
1、成本預(yù)測(cè)指根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況對(duì)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)是施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。
2、成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的書面方案，內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開工到竣工必需的施工成本，是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。
3、成本控制是計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過程，包括事先、事中、事后控制。
4、成本核算中包括收集規(guī)定開支范圍的施工費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際發(fā)生，計(jì)算總成本、單位成本，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)。
5、成本分析是在成本形成過程中對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和總結(jié)，分析方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。
6、成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，將實(shí)際值與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，是評(píng)定業(yè)績(jī)的依據(jù)。
二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施與建議
1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ), 為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此, 成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益, 具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測(cè),建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法, 結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),以確定成本控制目標(biāo), 為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。
2、實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制
成本管理控制是指運(yùn)用一系列的經(jīng)驗(yàn)和方法, 以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo), 從項(xiàng)目整體出發(fā)針對(duì)不同的分工, 進(jìn)行責(zé)任劃分, 確立其責(zé)、權(quán)、利, 建立一套全面的目標(biāo)體系, 形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。首先, 要建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項(xiàng)目部成立伊始, 項(xiàng)目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 , 把項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、上繳費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開支等指標(biāo)以合同的形式寫進(jìn)責(zé)任書內(nèi), 項(xiàng)目經(jīng)理按上繳費(fèi)用的一定比例, 交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí), 企業(yè)要相應(yīng)制定 項(xiàng)目管理考核辦法 , 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查和考核, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書條款, 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。其次, 項(xiàng)目部也要同時(shí)明確每個(gè)崗位的責(zé)任。具體有: 技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任; 預(yù)算員的成本控制責(zé)任; 財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任; 材料、機(jī)械員的成本控制責(zé)任; 行政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過責(zé)任細(xì)化, 使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效, 真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑, 人人頭上有指標(biāo)。
3、加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項(xiàng)目，材料成本占工程造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料由項(xiàng)目部自行采購。采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。
4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
5、 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格, 盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。
6、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。避免人為地使企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。
總之，建筑施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今施工項(xiàng)目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的責(zé)任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實(shí)施責(zé)任管理過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效控制成本的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 滕慶紅. 建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策[J]. 基建優(yōu)化. 1998(04)
[2] 曾樂民. 談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 山西建筑. 2005(03)
[3] 張可華. 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011(08)
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)施工；優(yōu)化管理；強(qiáng)化方法與作用
中圖分類號(hào)：E951 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0324-01
現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工進(jìn)程的監(jiān)督，施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)管，施工安全隱患的預(yù)防和緊急措施，建材設(shè)備的管理和紀(jì)錄，工程資金的計(jì)劃和使用，各項(xiàng)制度的落實(shí)等工作內(nèi)容。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員多，工程項(xiàng)目繁雜，在人員安排和項(xiàng)目劃分上會(huì)受到時(shí)間、空間、人為等因素的影響，直接關(guān)系到工程進(jìn)度和效率，加之當(dāng)前企業(yè)與政府對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度下降，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往會(huì)出現(xiàn)諸多問題，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化性管理，已成為眾多施工方格外重視的工作內(nèi)容。
1 現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問題
1.1 員工管理
在建造的施工過程中，主要管理人員不懂管理，在員工職責(zé)的安排上，時(shí)常有失合理性，人員調(diào)度混亂，安排的工作難以迅速開展；一些員工會(huì)因?yàn)槟承┦虑榛蚯榫w，產(chǎn)生不滿而消極怠工，影響工程進(jìn)度。建筑行業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，很難保持完整性，人員流動(dòng)較大，對(duì)于員工的登記和工作安排規(guī)劃沒有明確的制度，只通過名單和口頭點(diǎn)名很難把握工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
1.2 材料使用
施工單位是以盈利為目的的，所以在一些現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工單位在建筑材料上會(huì)盡量減少成本，甚至偷工減料、以次充好。現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑材料的檢查和審核做不到嚴(yán)格執(zhí)行，為減少成本而使用劣等的或不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑的整體安全性；現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑材料的使用上，若沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，那材料的具體應(yīng)用過程就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或影響準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致工程施工效率變低。
1.3 圖紙規(guī)劃
建筑的施工建造必然有圖紙作為藍(lán)圖以供參考和實(shí)施，但是很多施工單位在建筑施工過程中，隨意更改圖紙，為求工程速度而降低工程要求。現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)圖紙的細(xì)節(jié)要求沒有太過重視，使用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來審查施工完成情況的工作并沒有得到很好的開展，施工后所做的圖紙復(fù)查等過程被忽略，簡(jiǎn)單的被現(xiàn)場(chǎng)施工管理所理解和執(zhí)行。
1.4 施工技術(shù)
在建筑施工單位的施工建設(shè)過程中，建筑施工方單位的施工技術(shù)直接決定了該建筑施工單位的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工項(xiàng)目的管理過程中，施工技術(shù)的監(jiān)管必然是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分。在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，存在著以下的問題：設(shè)計(jì)圖紙中建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題；建筑整體結(jié)構(gòu)和建筑局部結(jié)構(gòu)功能之間的關(guān)系；土木建設(shè)與水電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑施工過程中各預(yù)制件、預(yù)埋件與建筑結(jié)構(gòu)的聯(lián)系、施工要求的問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)備操作使用的施工技術(shù)問題；施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平是否達(dá)標(biāo)的問題。
2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化性管理的方法和措施
2.1 提高施工質(zhì)量的管理水平
在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)中，工程的質(zhì)量是關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或是任何一個(gè)部位出現(xiàn)了問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到施工建筑的使用情況和施工的效益。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理首先要從施工質(zhì)量的監(jiān)督上入手，要做到以下這幾點(diǎn)：熟悉、掌握工程項(xiàng)目的施工承包合同；認(rèn)真查看和分析施工圖與相關(guān)圖集，遵守《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙的審核完善，作好圖紙會(huì)審記錄；根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總計(jì)劃和施工單位施工的進(jìn)度計(jì)劃，審核施工方案中所確定的施工方法、施工順序，確保施工方案是否科學(xué)合理，施工措施是否得有效得當(dāng)，工程質(zhì)量方面是否存在隱患，要根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度的速度情況，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃作好調(diào)整；要做好建筑原材料，施工輔助設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)等方面的檢查驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)的文檔記錄，嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查不合格的材料、設(shè)備不得在施工現(xiàn)場(chǎng)中使用；做好隱蔽工程的記錄和檢驗(yàn)工作，若發(fā)現(xiàn)施工上的問題，應(yīng)及時(shí)糾正處理，進(jìn)行通告說明，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等有關(guān)人員參加隱蔽工程的驗(yàn)收，并作好隱蔽工程的簽證；在施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查的次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，做到防患于未然，尤其是在建筑的主要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有具備專業(yè)技術(shù)的管理人員，能根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出個(gè)人的意見及要求，作好施工技術(shù)資料的收集和保管；在施工建設(shè)竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及及施工隊(duì)伍對(duì)已完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等各方進(jìn)行驗(yàn)收，辦理好驗(yàn)收憑證；加強(qiáng)工程質(zhì)量信息的管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而使施工建設(shè)整體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
2.2 提高員工素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理
由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工種、崗位眾多，施工建設(shè)的工期要求越來越短，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層也不斷壓縮，使得現(xiàn)鍪┕げ豢贍蘢齙絞筆奔嘍健⒋Υ檢查，所以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的根本方法，就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。質(zhì)量與成本是企業(yè)的效益判斷的兩大要素，引進(jìn)建筑施工項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，建立工程施工項(xiàng)目成本的責(zé)任控制體系，是提高效益、降低成本的有效途徑之一。施工管理者與施工員的關(guān)系，需要從以下四個(gè)方面處理：①確定好工作順序和各分部工程的承包單價(jià)；②實(shí)行限額供料，超耗的材料要在結(jié)算的費(fèi)用中扣掉；③對(duì)責(zé)任中心實(shí)行工費(fèi)承包；④把工資分配的權(quán)力交給責(zé)任中心。
完善工作理念，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，使工程施工人員在統(tǒng)一的工作理念下，能夠齊心協(xié)力、全力以赴的做事。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，普遍存在著管理執(zhí)行力差的現(xiàn)象，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理者最為頭疼的事，因?yàn)樯霞?jí)的決策和方針得不到落實(shí)，施工的工作就沒有正確的指導(dǎo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工作理念很大程度上影響到管理執(zhí)行力的發(fā)揮，這就要求員工需要了解自己的工作內(nèi)容與工作要求，聽從管理者的工作要求。在具體的施工項(xiàng)目管理中，可以推行班組責(zé)任承包制、小型工具和零星材料定額管理等制度，簽定責(zé)任獎(jiǎng)懲協(xié)議，嚴(yán)格按照施工程序工作，提高施工人員的責(zé)任心和參與積極性。
3 總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化性管理，是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)特別重視的內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)施工進(jìn)度提升，保證施工安全高效開展，提高工程建設(shè)質(zhì)量。只有不斷發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題和不足，積極解決，改善施工人員工作理念和積極性，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量，制定合理有效的制度決策，才能加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，促使整個(gè)工程建設(shè)順利完成。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題與不足；對(duì)策研究Abstract: With the social development and progress, the increasing proportion of talent in the whole business competition in the more big, important means and way and the training work of enterprises as the cultivation of high-quality talents, the role is very big. But in the actual process of job training, there will be a lot of problems and deficiencies, the article will make analysis and discussion of the scientific, to develop the relevant countermeasures, so as to guide to the theory and practice of training to construction enterprises.
Key words:Construction enterprise; staff training; problems; Countermeasures
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言
在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，每個(gè)建筑企業(yè)都在努力地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅是企業(yè)的日常工作之一，更是企業(yè)人力資源管理過程中的一個(gè)重要組成部分。培訓(xùn)不僅可以提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，更能加快整個(gè)企業(yè)發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此要大力進(jìn)行員工培訓(xùn)。但是在實(shí)際操作過程中，培訓(xùn)工作存在著很多的不足，所以建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用
培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說，是一件重要的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推陳出新、日新月異，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)施工技術(shù)和施工設(shè)備的投入，形成新的施工生產(chǎn)管理理念。同時(shí)，也要求企業(yè)員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，做到安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能保證員工掌握新的知識(shí)和技術(shù)，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)過程中存在的不足
對(duì)員工培訓(xùn)的重要作用認(rèn)識(shí)不夠透徹。第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視。企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，其培訓(xùn)的效果更需要在培訓(xùn)后的一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來。這種培訓(xùn)過程與效果的不同步性，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作沒有充分的重視，他們更傾向于直接引進(jìn)人才，而不是進(jìn)行員工培訓(xùn)。第二，企業(yè)員工不重視。企業(yè)員工總是認(rèn)為他們的工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、重復(fù)性高，因此不需要參加什么培訓(xùn)，即使企業(yè)組織安排培訓(xùn)，他們也不認(rèn)真學(xué)習(xí)，只是走過場(chǎng)地應(yīng)付。企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不到位，以致企業(yè)培訓(xùn)效果收效甚微。
培訓(xùn)方式的簡(jiǎn)單化與內(nèi)容的空洞化。一方面，在建筑企業(yè)培訓(xùn)的方式中，一般都比較陳舊，大部分采用的是老師授課員工聽課的方式。這種培訓(xùn)方式，形式單一，無法將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作直接相結(jié)合，缺乏實(shí)踐性與主動(dòng)性，更為重要的是，員工與老師之間沒有很好的溝通和交流。另一方面，建筑施工企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平，培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對(duì)專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)，所以培訓(xùn)課程相對(duì)枯燥，無法激發(fā)出員工吸收新知識(shí)的興趣，自然無法達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。
培訓(xùn)需求缺少必要的層次細(xì)分化。所謂的缺少必要的層次細(xì)分化，就是企業(yè)在制定培訓(xùn)目標(biāo)的過程，只是確定一個(gè)總的目標(biāo)，或者只是對(duì)以前的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制，而在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，所面對(duì)的形勢(shì)是不斷變化的，同時(shí)，企業(yè)的實(shí)際情況也在不斷發(fā)展和變化，這樣就得不到很好的細(xì)分，企業(yè)的總體目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。總的來說，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，如果不進(jìn)行科學(xué)的分析，不進(jìn)行具體的細(xì)分化操作，甚至不區(qū)分企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象的層次和范圍，這對(duì)企業(yè)培訓(xùn)來說，其損害是巨大的，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。
缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估。在建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中，很多企業(yè)并不會(huì)去關(guān)心培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進(jìn)等問題。做好培訓(xùn)考核評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因?yàn)榕嘤?xùn)的效果有的時(shí)候很難衡量，哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)方式、控制培訓(xùn)進(jìn)程提供有益的參考。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)方法與對(duì)策
提高企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。要想做好培訓(xùn)工作，必須提高對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高企業(yè)績(jī)效的需要，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作與企業(yè)的施工生產(chǎn)同等重要，要把員工培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。其次，企業(yè)員工要真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)既是員工應(yīng)該得到的權(quán)利，也是員工必須盡到的義務(wù)；員工的基本素質(zhì)、知識(shí)、技能情況，很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)員工要徹底改變“培訓(xùn)是福利”和“培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)”的錯(cuò)誤觀念。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施多樣化多層次的培訓(xùn)。根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，充分利用生產(chǎn)淡季和專業(yè)施工特點(diǎn)搞好內(nèi)部培訓(xùn)。考慮到建筑施工企業(yè)氣候影響、工期緊的因素，施工企業(yè)可以一方面要求各項(xiàng)目部利用雨天不能施工的空隙，組織施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)；另一方面，可以利用閑暇時(shí)間，組織進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)崗位技能等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集中考核。培訓(xùn)可以分為兩個(gè)層次，一是技能培訓(xùn)，一是素質(zhì)培訓(xùn)。針對(duì)剛工作不久的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員主要進(jìn)行技能培訓(xùn)。例如學(xué)習(xí)企業(yè)自己制定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體工作崗位進(jìn)行如資料員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)專業(yè)的骨干人員注重素質(zhì)培訓(xùn)，例如為了提高管理水平，組織《中層領(lǐng)導(dǎo)干部能力》培訓(xùn)。
認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，確定進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并收集到相關(guān)資料后，要從不同層次、不同方面、不同時(shí)期對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在需求分析過程中，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識(shí)、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任務(wù)，那么就可以將兩者結(jié)合起來進(jìn)行考察，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。最可靠的需求分析基于實(shí)證性的數(shù)據(jù)，要盡可能地收集和分析數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上決定是否真正需要培訓(xùn)。通過需求分析收集制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇培訓(xùn)方式方法的大量信息，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施提供支持條件。
加強(qiáng)培訓(xùn)效果的考核評(píng)估。培訓(xùn)效果的評(píng)估既能促成培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能為以后的培訓(xùn)提供支持和借鑒。建筑施工企業(yè)在評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí)，既要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完成情況，也要評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；既要了解受訓(xùn)員工的個(gè)人滿意程度，也要了解企業(yè)管理部門的滿意程度；既要考察受訓(xùn)員工的在職表現(xiàn)和培訓(xùn)收獲，更要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，跟蹤考察其培訓(xùn)后的工作情況，以及對(duì)提高工作能力所發(fā)揮的作用。在培訓(xùn)評(píng)估中，應(yīng)該注意注重培訓(xùn)信息的歸納和總結(jié)，同時(shí)注重在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)語
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的大背景下，建筑施工企業(yè)可以通過培訓(xùn)這一手段來進(jìn)一步開發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)員工的工作素養(yǎng)能力和綜合素質(zhì)能力。越來越多的建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)員工的培訓(xùn)不僅僅是一種科學(xué)化的投入，更是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要途徑和方式，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益的最大化，從而更好的推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]愛爾文·戈?duì)柎奶梗瑒P文·福特.組織中的培訓(xùn)[M].常玉軒譯.第4版.北京：清華大學(xué)出版社，2002.
下面介紹我的工作經(jīng)歷和感想
年我在工區(qū)從事測(cè)量工作。對(duì)我個(gè)人而言是人生的一次轉(zhuǎn)折，更是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的起點(diǎn)。年我在省第一建筑集團(tuán)有限公司第六分公司上班。
一、在工作中求真務(wù)實(shí)
“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。
我很感謝一年多來建筑施工的工作和生活，有了這些經(jīng)歷，以后遇到工作困難，就能敢于迎戰(zhàn)、克服困難的毅力。吃苦，是對(duì)人意志的磨練，它教給我堅(jiān)持原則、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；它教給我實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。對(duì)我自己的人生閱歷而言是一筆寶貴的財(cái)富，它是我今后工作的基石和路標(biāo)。
年我在項(xiàng)目部工程組擔(dān)任施工員和質(zhì)檢員的工作，協(xié)助測(cè)量放線、負(fù)責(zé)標(biāo)高測(cè)量，這就需要提高我自身的思想覺悟和工作能力。自己暗下決定，既然選擇這份工作，只有一直往前走。慶幸的我是來到了一建六分這個(gè)大家庭，在工作中，施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)不斷得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助，加上自己以前工作積累的基本知識(shí)，在實(shí)際工作上多做多問，不斷地總結(jié)、學(xué)習(xí)，它是對(duì)我工作組織能力考驗(yàn)。工作崗位的轉(zhuǎn)變首先要求自己在工作方法上的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)一步提高整體作戰(zhàn)能力，是我首要工作，其次是要求自己在工作上要求別人做到，自己必須先做到。
二、學(xué)以致用、用以促學(xué)
工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
在實(shí)際工作中，要求自己不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，更好地將實(shí)干精神與按規(guī)律辦事的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，提高對(duì)各項(xiàng)工作的科學(xué)性和預(yù)見性。真抓實(shí)干，在項(xiàng)目施工管理工作的實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決實(shí)際問題的有效方法，推進(jìn)工作的實(shí)際成效。讓自己直接去面對(duì)激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓页鍪挛锏膬?nèi)在規(guī)律，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。
總之，一切以實(shí)際工作為落腳點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)際工作。
三、正確認(rèn)識(shí)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
今天，我們已經(jīng)走進(jìn)了物質(zhì)生活極為豐富的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)物欲橫流的年代里，科學(xué)技術(shù)的日新月異降低了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度，使我們的生活變得更輕松、更自由，無形中也磨平了勤奮的本性，但是生活過于安穩(wěn)，又讓人失去了創(chuàng)造的靈感和前進(jìn)的動(dòng)力。困難是對(duì)自身意志的一種磨練，也是前進(jìn)的一種動(dòng)力。
在這里引用一句馬克思說過的話：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其實(shí)現(xiàn)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和”。正確的個(gè)人價(jià)值必須通過個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，包括個(gè)人與集體（企業(yè)）的關(guān)系來審視，因此，人的自我價(jià)值是在人通過實(shí)踐活動(dòng)滿足企業(yè)發(fā)展需要的過程中，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造出個(gè)人的價(jià)值。
綜觀自己一年多來的工作，自己所積累的這點(diǎn)工作能力和成績(jī)離不開公司這個(gè)大環(huán)境中。正是公司給予我們施展才華的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。今后，要求自己不斷學(xué)習(xí)，努力做好本職工作。
