時間：2022-03-14 00:18:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦個人季度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、進一步加強駐礦安監員培訓管理
（一）加強教育培訓
一是加強日常教育培訓，煤炭監管部門在日常安全檢查中，根據駐礦安監員駐礦情況，結合井下現場實際，對駐礦安監員進行業務指導和講解，提高駐礦安監員現場監管檢查能力。二是加強專項業務培訓，每半年至少組織一次全區駐礦安監員集中培訓，邀請攀西煤監分局、攀煤等煤礦技術專家進行授課講解，提高其監管監察執法能力；同時定期召開駐礦安監員業務能力培訓會及其他相關安全生產會議，用“以會代訓”方式宣傳介紹安全監管相關法律法規及黨風廉政建設要求，提高駐礦安監員業務素質和執法水平。三是脫產學習，區財政安排經費，每年定期組織一次駐礦安監員到省市級安全培訓中心進行業務能力培訓，每年輪流送培，每次不低于2人，各產煤鄉鎮駐礦安監員參培人員不少于20%。
（二）加強管理考核
1.駐礦制度。每周在煤礦駐礦時間為5天，不少于40個小時，并嚴格執行考勤紀律和請假銷假制度，嚴禁脫崗漏檢。每月入井檢查次數不得少于15次，其中夜間入井檢查不得少于5次，并對每次入井的檢查時間、路線及檢查情況作詳實記錄備案。
2.日志制度。⑴駐礦安監員每天填寫《駐礦日志》；⑵每周定時將監管內容按要求上報鄉鎮煤管所；⑶每旬對礦井存在的較大及重大隱患進行公示；⑷每月定期對所監管煤礦安全生產情況進行評估。
3.交流制度。實行季度輪崗交流制度，由區煤炭安全生產監督管理部門統一調配，原則上每年調整一次。各產煤鄉鎮煤管所內部輪崗安排根據實際情況，太平鄉實行分片區輪換交流、前進鎮實行分礦井輪換交流，務本鄉實行對調輪換交流制度。
駐礦安監員工作考核，實行季度考核制和年度考核制。一年內所駐礦井發生1次（含1次）以上生產安全事故的全年不得參與評先評優，發生一次死亡2人（含2人）以上的事故的，除不得參與評先評優外，還必須寫出深刻自我檢查，對因失職或不履職造成事故的，予以辭退或追究其相關責任。
（1）季度考核。由鎮（鄉）人民政府對駐礦安全監管員工作績效實施季度考核。根據《區駐礦安監員管理辦法》中要求的駐礦安監員職責進行細化考核，在一年內，如駐礦安監員季度考核一次不合格的，給予警告及誡勉談話；兩次不合格的，予以辭退。
（2）年度考核。區級煤礦安全監管部門和鎮（鄉）人民政府根據駐礦安監員月考核和實際工作情況制定詳細的考核方案進行年度考核，考核劃分為優秀、合格和不合格三個等級，并將考核結果報市安監局備案。
（3）考核標準。優秀：嚴格履行崗位職責，及時發現并解決工作中遇到的問題，督促安全隱患整改效果明顯，安全狀況明顯好轉，出色完成工作任務；合格：較好履行崗位職責，工作積極，按規定要求完成工作任務；不合格：工作中不認真履行崗位職責，業務素質較差，難以適應工作要求的；工作責任心不強，不能按時保質完成年度工作任務的；不服從工作安排，違反規章制度的；在工作中造成嚴重失誤的；無故不參加年度考核，經教育后仍拒絕參加的；有其他違法違紀行為的。
（4）結果運用。在年度考核中獲優秀等次的駐礦安監員，每年業績考核經費獎勵全額發放，并由區級煤礦安全監管部門提請區政府給予一定物質獎勵；在年度考核中不合格的，將實施末位淘汰制，對履職不到位的堅決予以辭退。另外，在防止煤礦生產安全事故發生或在事故搶險救災過程中表現突出或連續兩年考核獲優秀的駐礦安監員，經區政府批準，可給予一定的物質獎勵，并授予“煤炭行業優秀工作者”稱號。
二、進一步加大高效礦井建設和“兩改”督促力度
加強監督和指導，督促煤礦企業落實安全高效礦井建設機構、人員、資金，認真組織實施；加強建設安全高效礦井煤礦企業在開采方案選擇、設備選型等方面技術指導，幫助解決煤礦企業在實施過程中遇到的技術難題；及時總結推廣安全高效礦井建設成功經驗，確保今年底前生產礦井全部通過安全高效礦井驗收，建設礦井竣工驗收時安全高效礦井建設一并驗收。
針對煤礦頂板事故多發的實際，在帶金煤礦、綠環煤礦、田堡一礦、田堡二礦等煤礦采煤工藝改革試點的基礎上，在全區具備條件的煤礦全面推行柔掩支架采煤工藝。同時，督促煤礦淘汰木支護，新掘進工作面巖石巷道采用錨噴支護，煤巷半煤巷采用礦用工字鋼支護，磧頭使用前探梁支護，采煤工作面采用單體液壓支柱+鉸接梁支護或柔掩支架支護，今年底前全面淘汰木支護。
三、進一步加強安全執法
（一）繼續開展打擊非法違法生產建設行為專項行動。
以全省煤礦“打非治違”交叉檢查為契機，結合交叉檢查中發現的問題，深入開展煤礦非法生產或違法建設打擊工作，特別是對煤礦企業借資源整合和技改之名非法違法組織生產行為進行頂格處理。
（二）嚴肅查處各類事故。
對非法、違法生產建設釀成的事故以及事故發生后瞞報、逃逸的，依法從重查處。
（三）加強采掘頭面審核監管和煤炭運輸管理。
嚴格工作面審核報批和封簽管理制度，監督煤礦嚴格按照核定采掘頭面作業。生產、建設礦井增加和變動工作面需先報批方案并經現場核查符合安全條件后才允許生產作業，杜絕超通風能力進行生產作業。建立健全井下密閉管理臺帳和定期檢查制度，杜絕煤礦私開工作面非法生產。
（四）加強隱患排查治理。
對現場檢查發現的重大隱患，明確專人督辦，跟蹤到底，直至隱患徹底消除；企業上報的重大隱患，明確專人督辦，督促企業落實措施和責任，并定期掌握隱患排查治理情況和進度；對于不能立即消除的重大隱患，必須責令煤礦停產整頓。
（五）推進采煤方法改革。
淘汰落后的采煤方法和工藝，在務本片區煤礦推進采煤方法改革試點基礎上，結合高效礦井建設的要求，在全區強力推進煤礦使用先進適用采煤技術，堅決陶汰落后的采煤工藝和技術，進一步提高煤礦安全生產基礎條件。
（六）加強黨風廉政建設。
以建立完善懲防腐敗體系長效機制為主線，全面貫徹實施《廉政準則》和廉政風險防范管理，突出抓好思想教育預防、規范權力運行、強化檢查監督等工作，扎實推動各項廉政制度落實。同時，對發現問題的個人進行嚴肅處理，絕不姑息，為全區煤炭生產大局服好務。
國內外對企業文化的研究比較多，而把企業文化和管理職能結合起來研究，分析文化因素在管理職能中的作用并探討其根源的比較少。
目前，對管理文化的研究范圍逐漸明確，不再泛化為整個的企業文化，而是作為企業文化建設中的一種子文化，和安全文化、廉潔文化等并列。一般都是把管理文化作為企業文化的核心來研究，將管理與文化融合，以文化來提升管理。
管理文化和文化管理
所謂“管理文化”，一般認為，管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化。管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌、價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業的決策、組織、激勵、領導等管理全過程中。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。
所謂“文化管理”，就是把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節的一種現代企業管理方式。它從人的心理和行為特點入手，培養企業組織的共同價值和企業員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統一的管理風格；通過文化培育、管理文化模式的推進，激發員工的積極性和主動性。文化管理充分發揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來。以人為中心進行管理。對內要尊重員工，關心員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創造。努力培育共同價值觀。只有員工群體協調一致的努力，才會為企業贏得成功。協調一致的群體行為的出現依賴于共同信守的群體價值觀的培育。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業精神等思想情感方面的因素對工作的效果起著十分重要的作用。綜觀人類社會發展史，我們可以看到文化在勞動構成中的含量越來越高。新知識、新技術要靠人類的腦力勞動來創造。管理重點由行為層轉到觀念層是衡量企業是否進入文化管理階段的顯著標志之一。
企業文化與煤礦管理
如何促使煤礦企業文化建設與煤礦科學化管理同步發展、相互作用，我認為必須抓好以下幾點：
一、企業文化要通過宣傳教育、提醒引導等手段來著眼于調動人的生產勞動積極性，在人的思想和組織形式上要形成凝聚力和巨大的向心力。耿村煤礦企業文化共同愿景是：安全高效、職工富裕。核心理念是以人為本、追求卓越。還有管理理念、安全管理、質量理念、成本理念、人才理念等等。還大力加強安全文化建設以，形成了以安全文化為主要內容的企業文化。
二、企業管理要通過建立健全各種激勵機制來激活人的內在潛力，充分發揮人為本實現既定目標，促使企業目標按計劃得到落實完成。耿村煤礦成功建立起了百分制閉合考核體系，通過每月一考核，保證了安全生產，提高了執行力及各方面工作的積極性，使每年的工作任務及工作目標圓滿完成。還加強先鋒文化、奉獻文化建設、軍營文化建設，并形成了具有耿村煤礦企業特色的企業文化。
三、傳統的管理方法仍需要實踐和認識的不斷轉換才能達到指導工作的目的，如果人們在實踐的過程中，能夠把企業文化、企業精神、不斷提高思想認識，并滲透到科學化管理之中，二者相互作用與煤礦企業管理的方方面面，只有這樣，才能使煤礦企業科學發展觀可持性發展。耿村煤礦提出了“三個轉變”： 一由生產第一向安全第一轉變，二是由生產效益型向成本效益型轉變，三是由制度管理向文化管理轉變。管理重點已由行為層轉到觀念層，不斷突破管理創新，管理工作邁上了一個新臺階。
四、耿村煤礦創建特色的管理文化。河南省大有能源股份公司耿村煤礦以多學派的管理文化理論和思想為指導,以文化引領，管理創新，安全高效，科學發展的工作思路，創新管理文化。以安全文化為重點，管理文化為基礎，和諧文化為核心的企業管理模式。踐行了 “十大板塊管理文化”新模式：1.安全生產預警預防板塊；2.生產運行現場管理板塊；3.科技創新學習提升板板；4.資金成本財務文化板塊；5.物資供應材料管理板塊；6.以人為本理念提練板塊；7.和諧文明后勤服務板塊；8.制度規范督查考核板塊；9.煤質管理煤炭運銷板塊；10.工資分配職工收入塊板。十大板塊全面全面推進提升，由礦企管科牽頭，進行全面資料收集及每月一次考核,不斷提升上打造了自己獨具特色的管理文化品牌。
安全生產預警預防板塊由安檢隊、通風科、防沖科負責；生產運行現場管理板塊由調度室、生產科負責；科技創新學習提升板塊由生產科、企管科負責；資金成本財務文化板塊由財務科、企管科負責；物資供應材料管理板塊由供應科、企管科負責；以人為本理念提升板塊由組干部、黨辦負責；和諧文明后勤服務板塊由機關總支、后勤中心、工會負責；制度規范督查考核板塊由企管科負責；班組建設辦公室負責；煤質管理煤炭運銷板塊由煤質科、運銷科負責；工資分配職工收入塊板由勞資科、企管科負責。
第一，要求每個板塊都有明確的管理理念，每月副科級及重要工作崗位人員都有學習內容及管理工作總結，不斷學習，不斷提升，不斷創新，每個板塊至少每季度應有管理創新成果或管理創新。管理創新成果及后，在企管科建立臺帳進行統計，每季度進行一次評比，對論文內容質量高、數量多的優秀板塊進行獎勵，對每季度沒有創新成果及論文的板塊進行處罰。要求要結合耿村煤礦實踐工作。
第二，每個板塊明確一名工作人員，每月6日前負責報送本板塊范圍內的所有重要崗位每個人員的學結，以及本板塊管理文化提升情況總結，書面材料報送到企管科。每月管理文化總結要求要有企業關心職工的具體內容，
第三，每月由礦企管科牽頭，進行全面資料收集及每月一次考核。
每個塊板應理解以下幾方面內容：
一、以人為本，充分考慮人所起的作用，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，提供員工發展平臺，提供員工發展機會，挖掘員工潛能，激發員工的積極性、構建和諧振團隊精神。
二、要把學習、創新作為管理文化的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。創新是當前和今后企業保持優勢的關鍵，要提高企業的創新能力，就必須首先提高員工隊伍的整體素質，不斷學習挑戰未來。倡導“工作學習化，學習工作化”理念，健全讀書學習制度，可以充分構建學習小組或打造學習工作室、讀書協會、職工書屋等多種形式的現身講壇學習活動，開展職工素質提升工程。
三、要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，不斷學習傳統文化知識面，挖掘整理本企業長期形成的文化資源，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與管理文化相結合。管理文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。可以成立多種形式的傳統文化研究協會或理事會。
四、通過管理文化建設，要不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。
耿村煤礦創建“十大板塊管理文化全面推進提升”法，打造了自己獨具特色的管理文化品牌。通過文化管理，使各方面上了一個臺階，達到管理的最高境界。
由上可見，鮑店煤礦井下存在發生瓦斯、煤塵爆炸及礦井火災等災害事故的可能性，對井下礦工生命安全造成潛在危害。建設井下緊急避險系統，能夠進一步提高煤礦安全防護和應急救援水平，確保在井下發生緊急情況下，為遇險人員安全避險提供生命保障。因此，建設井下緊急避險系統是提高礦井安全保障能力的需要。
1 組織保障
為確保鮑店煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善工作的順利實施，成立以礦長、黨委書記任組長，分管副礦長和總工程師任副組長，各分管副總工程師及相關業務部門負責人為成員的工作領導小組，領導小組辦公室設在通風科，通風科科長任辦公室主任，具體協調各單位“六大系統”設計方案的編制上報和建設完善情況的匯總上報等日常工作。
2 建設目標
2011年4月26日，礦研究制定了《鮑店煤礦建設完善井下安全避險“六大系統”規劃》，結合集團公司具體時間安排，制定了鮑店煤礦建設完善安全避險“六大系統”總體目標。計劃2012年上半年建設完善除緊急避險系統外的“五大系統”，計劃2012年底完成緊急避險系統建設任務
按照安監總煤裝〔2011〕33號和相關標準要求，建設完善安全避險“六大系統”，達到“運行可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”的標準。
3 強考核促進度
成立由分管副礦長、總工程師任組長，安監處、通風科、調度室、機電科、通計中心主要負責人任副組長的檢查驗收領導小組，檢查驗收小組成員由安監處、通風科、調度室、機電科、通計中心等有關單位管理人員組成。每季度組織對 “六大系統”建設完善情況及日常運行情況進行檢查，考核結果與責任單位主要負責人考核掛鉤，督促并確保安全避險“六大系統”按規定建設完善。礦每季度評出安全監測監控工作優秀的單位和個人進行適當獎勵。
2011年11月份，礦成功迎接了山東省安全工作會議參會人員對礦井安全避險“六大系統”建設情況的參觀指導，礦高規格準備兩條路線三處臨時避難硐室作為參觀路線，全方位展現了礦井在安全避險“六大系統”建設中取得的成績，得到上級及公司領導的一致肯定。
4 抓細節強督察按期保質完成
“六大系統”是生命工程，更是責任工程。必須做到“以質量保安全，以安全保進度”，調動一切積極力量，切實加強監督檢查。在質量監管方面，堅持班班檢查，發現不合格工程當即返工處理，并按制度規定處罰責任人。重點地段排出跟班表，干部輪流督察，做到了“班檢查、日通報、旬落實、月考核”。在督察考核方面，每天調度會通報各系統建設進度，每周由領導小組在安全辦公會上通報任務落實情況，每月對工程質量和建設進度進行總結，列入標準化檢查和百分考核。
領導小組根據建設目標和時間節點落實督察責任，每天通報工程進度和隱患整改情況，獎懲及時兌現。職能部門按照“管生產必須管安全，管安全必須全力管安全，技術部門保障安全，二線部門服務安全”的全方位原則，變管理為服務，變檢查為指導，出主意、想辦法，切實提高了工程質量，保證了施工安全和工程進度。
5 圓滿通過上級驗收
礦井于2012年10月下旬接受了山東省煤炭工業局專家組對礦井安全避險“六大系統”建設完善的檢查驗收，省局專家通過查閱資料和現場檢查，一致認定鮑店煤礦安全避險“六大系統”符合《山東省煤礦井下安全避險“六大系統”驗收標準及評分辦法（試行）》要求，并以優秀成績通過。
6 “六大系統”建設概況
6.1 監測監控系統
鮑店煤礦監測監控系統為KJ95N煤礦安全監測監控系統，該系統與集團公司監測網絡聯網，實現了數據共享，能對井下生產現場的瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、二氧化碳、粉塵、氧氣、主要風門開關、風機開停、設備開停、饋電狀態、負壓、電流等情況進行實時監控，井下分站、傳感器運行正常，運行管理、資料管理符合規定要求。
6.2 井下人員定位系統
井下作業人員管理系統是天地（常州）自動化股份有限公司生產的KJ69J型雙向人員定位系統，包括實時監測、查詢統計、考勤管理等功能，系統信號覆蓋上下井口、主要采區大巷、采掘工作面、緊急避險設施內部等重要場所，能及時掌握井下人員數量及運動軌跡，保證了合理的人員調度和管理。
6.3 礦井壓風自救系統
壓風自救系統由地面空氣壓縮機、主送氣管路、閥門、集水放水器、分支送氣管路、壓風自救閥門及避難硐室內配備的壓風自救裝置組成。
6.4 供水施救系統
供水施救系統由地面蓄水池、水泵房、供水管路、閥門、水管遠程在線監測裝置及避難硐室內配備的供水施救裝置等組成。
6.5 通訊聯絡系統
通信聯絡系統由生產調度通訊系統、無線通訊系統、井下安全語音廣播系統組成。
6.6 緊急避險系統
根據《鮑店煤礦井下緊急避險系統方案設計》和礦井采掘現狀及接續計劃，鮑店煤礦共建設完成臨時避難硐室11處，其中，正在使用7處，已撤除4處。臨時避難硐室為避險人員提供密閉保護、安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環境監測、動力供應、生存保障等功能，配備防護時間為45min的隔絕式壓縮氧自救器，與監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等系統相互連接，在無任何外界支持條件下額定防護時間不低于96小時。
7 長效機制
加強安全避險“六大系統”日常管理，整理完善各系統圖紙等基礎資料，并根據井下采掘系統變化情況，及時補充建設完善安全避險“六大系統”。
定期對各系統完好情況進行檢查，加強系統維護，保證系統靈敏可靠。加強系統設備日常維護，定期對各系統完好情況進行檢查，定期進行調試、校正，及時升級、拓展系統功能和監控范圍，確保設備性能完好，系統靈敏可靠。
2005年是我礦搶抓機遇、創業發展的關鍵年。根據礦黨委2005年工作會議的安排以及創建本質安全型企業的整體規劃，結合企業安全工作的實際，現就2005年的安全教育工作作出如下安排：
一、任務要求
1、貫徹落實十六屆五中全會精神，落實科學發展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區、和諧區隊、和諧班組。
2、強化“本質安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創業發展步伐提供安全保障。
3、著眼于“三違”的長效治理，強化本質安全意識及應知應會教育，培育職工嚴細實的工作作風。
4、繼續深入貫徹《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質安全宣傳教育掛牌問責制。通過人、物、系統、管理四要素中“人”的安全素質的提高、
規范行為的養成，進一步趨近企業本質安全的目標。
二、主題理念
本質安全，珍愛生命；人的本質安全，是最核心、最關鍵的本質安全。
三、主題內容
明規范、曉利害、知輕重、強責任。安全教育的本質含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現的主觀方面的因素：一是對規
程標準的不了解；二是對違章作業的危害性認識不足；三是對安全和生產的關系處理不當；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞
“明規范、曉利害、知輕重、強責任”（簡稱“12字”工作內容）等重點工作進行。
（一）明規范。即通過對新《煤礦安全生產規程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規范崗干標準活。
學習內容包括：1、新《煤礦安全生產規程》原文，要求正確理解規程的嚴肅意義，與原有規程的不同之處，以規程對照自己工作實際。2、要求熟練掌握并應用各
崗位工作標準。3、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應用；4、《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》，要求正確把
握創建本質安全型企業的基本理念以及實施本質安全教育的基本方式。
學習方式：1、各單位以班組為單位集中學習與自學相結合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規程、標準。
2、財資部、職工學校等部門要分析隊伍現狀，制定專門培訓計劃，建立以崗前、技能、專業知識、本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，要求每個職工熟
記崗位的應知應會內容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓盲點。
3、安全品行習練。繼續組織好以執行與服從為主題的全員品行習練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓。
4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學習聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形
式宣傳規范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。
5、礦將舉行一次學習規程（標準）集中輔導活動。
6、學習規程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學習考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環節崗位責任制。政工部、群工部、安監部、職校等部門將
對各基層單位學習規程（標準）的情況進行考核。
（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業的重要性，安全對于企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識
到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規范作業、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規操作必須承擔的相應法律后果。
學習內容：集團公司及礦編發的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產集體及個人的典型事跡。
教育方式：安監部編制安全事故案例學習材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學習并按照《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》的要
求，運用系統思考的方法開展專題討論。推行案例學習“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復發生
的措施。各單位通過現身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安
全生產落后班組、區隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調查，查找問題癥結，制定整改措施。
（三）知輕重。即通過算帳對比引導大家正確處理好安全和產量進尺及企業經濟效益、個人、家庭長遠利益的關系，樹立起系統的安全利益觀，增強大家主動遵章
以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節要求，圍繞生命不可復得
、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經濟賬。算違章作業對企業造成或可能造成的
經濟損失，算因為違章作業可能受到的經濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作
業對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業可能會因為一起安全事故而關閉或破產，或者使企業不得不放慢發展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可
能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產法》、《煤礦安全生產規程》均體現法律法規的強制性要求，違規作業就要承擔相應法律責任。結
合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內涵，明確輕重緩急權衡之中安全的重要位置
。政工部門要分專題編發宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導職工樹立正確的安全觀。
（四）強責任。即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大
綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業人員應知應會的安全基礎知識和工種職務要求的安全知識外，應加強對本質安全企業基本理念的學習，提高
對人、物、系統、制度等要素的規劃協調能力。班組長、技術員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學習體會，人人進行一次安全責任承諾。在各類培訓班上
都要開設有關本質安全礦井創建方面的課程。要掌握系統追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根
源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區隊干部、
班組長的安全教育工作，強化他們的責任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創建本質安全礦井的模范。
四、主題活動
2005年全面推行“四無四保”主題活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區隊、區隊保礦井、礦井保公司（集團公
司）。
“四無四保”活動的主要內容包括：1、上年度職工個人安全工作總結，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責任履行
情況。2、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。3、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業技能、社會及團體影響、安全意識、
心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業座右銘。5、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。6、
由單位黨支部書記負責職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。
具體實施：
1、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月31日前全部制訂“四無四保”計劃。
2、分級管理。職工及班組“四無四保”計劃管理考核由所在黨支部負責；技術員以上干部的“四無四保”計劃管理考核由政工部負責。
3、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統一對職工“四無四保”計劃執行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允
許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。
4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。
五、幾點要求
（一）要大力宣傳以人為本的安全發展觀，進一步認識煤礦安全生產的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。
要建立安全宣傳教育工作的責任分工體系，狠抓責任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員版權所有
抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構建環環相扣、時空閉合安全教育體系。
（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監部、職校等部門共同負責的監督檢查考核體系。完善以群眾安全監督網、“安康杯”競賽活動等為主要內容的群眾安
全監管體系，充分發揮群眾監督的作用。完善以“本質安全、青年當先”為主題的青年監督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內容的青工安全教育體系。發
揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育
工作的檢查考核機制。
（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創新相結合。四個方面的主題內容，可統一安排，但務必做到主題突出，階段清晰。在統籌安排全
年安全宣傳教育工作時，對一些傳統的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內容的區隊安全教育活動的質量。注意突出
重要節日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。
（四）安全教育要繼續貫徹落實《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎上，做好經驗的總結推廣，提高先進典型效果，使安全教育保持連
關鍵詞：全面對標 管理 煤礦生產經營 應用
一、現狀分析
一是受國際國內經濟乏力影響，煤炭產能過剩，供需矛盾更加突出，市場不確定因素多。二是職工不安全行為依然存在，現場隱患沒有完全消除，現場開采條件復雜，采煤工作面斷層多，厚煤層316工作面分上、下面開采，薄煤層4702工作面邊采邊增加支架，安全管理難度大。三是由于多數單位管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識淡漠、創新能力不強，部分單位管理人員、員工對標分析深度不夠，查找差距不認真。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題，對標管理沒有做到全方位。
二、基本原理
對標管理也稱標桿管理，所謂對標，就是對比標桿找差距。對標管理學說認為，大多數組織的流程都有相通之處，因此可以尋找在某些活動、功能、流程等環節上市場表現優異的企業，以其績效及實踐措施為標桿，并將自己企業的績效與這些標桿企業進行對比，對自身進行持續改進，從而縮小自身和對手之間的距離。其對比的標桿除了業界最優秀企業以外，還可以是企業自身的最好水平。通過與自身相比較，企業同樣可以增強自信，實現超越。
三、全面對標管理的實施
楊村煤礦結合礦井實際，緊扣工作主題，突出“對標―追標―達標―創標”閉環管理，抓基礎，求創新，抓管理，求實效，對標管理工作取得明顯成效。
首先健全機構，完善制度，對標管理高點起步。結合礦井實際，制定下發了《楊村煤礦關于深化對標管理工作的實施意見》（楊煤礦發〔2012〕109號），成立對標管理領導小組，細化考核標準10項32條，成立領導小組，設立對標管理督導考核辦公室，具體負責對標管理文件和政策的宣傳貫徹、上傳下達、督導檢查、考核評比等日常事務。
其次深入調研，確定標桿，對標管理平穩推進。組織召開了對標管理工作動員會，大力宣傳對標管理工作開展的重要意義，定期召開業務科室專項工作座談會，編制下發對標管理工作簡報12期，積極研究探討對標管理工作新路子、新方法。各業務板塊對照行業內、省內、公司內及業務板塊內前三年先進水平對指標進行分析對比，找出了本單位存在的差距，分口、分專業制定提報對標管理實施方案。
第三注重結合，過程控制，對標管理管控到位。一是與全面風險管理相結合，對2012年度相關重要對標內容及對標值實行風險管控，借助風險管控平臺實施過程管控、過程對標，嚴控安全風險、生產風險、財務風險、銷售風險。二是與全面預算管理相結合，借助ERP系統和內部經營管理系統，將對標管理中30項單耗及“五項費用”納入系統管理，實施動態控制，確保生產、經營對標值動態對標。三是與精細化管理相結合，進一步修訂完善各項管理制度，深化精細化管理，“ORM”管理模式運行正常，職工日常行為進一步規范。
第四持續改進，優化創新，對標管理拓展延伸。制定下發《楊村煤礦關于2012年及一季度工作意見》（楊煤礦發〔2012〕1號）文件，下達安全、生產、經營指標，安排部署工作任務，劃分工作職責，制定相應措施。
第五強化職能，督導考核，對標管理規范運作。全面實施“對標―追標―達標―創標”閉環管理，礦考核27個牽頭職能部門，職能部門考核各業務單位，分級督導，層層把關，實現了一級抓一級、層層抓落實，做到了一月一檢查一總結，一季一通報一獎懲。
四、對標管理的全方位推廣
在全礦實施全方位的對標管理，并結合礦井實際去創新和升級，是對標工作中必須要堅持的原則。強制度，各專業業務部門要向行業標準和高端企業標準看齊，完善管理制度，制定更高的質量技術指標和管理效益指標，引導礦井經濟效益及經濟運行質量進一步提升，核心競爭力進一步增強；抓拓展，由技術裝備、生產工藝、能耗排放等可量化的指標，向發展理念、經營機制、品牌形象、綜合形象等“無形”指標延伸；強結合，要與日常礦井企業管理工作有機結合，與精細化管理相結合，做到對標管理精細化，與全面風險管理相結合，做到對標目標值過程風險管控；與全面質量管理相結合，實現對標創新管理；與全面預算管理相接合，做到對標指標有計劃、有目標、有節約；抓管控，對建立標桿及標桿值層層分解，切實做到單位分解到班組，班組細化到個人，嚴把各個環節，實行對標指標全程控制，切實促使礦井各專業、各層面管理流程進一步優化。
五、總結
自實施對標管理以來，礦井各項指標完成較好。安全管理平安穩定。礦井薄弱環節管控到位，全年杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，礦井被評為山東省煤礦群眾安全工作先進單位、中國煤炭工業先進煤礦、山東煤礦安全程度評估5A級礦井、山東煤礦瓦斯治理示范礦井、國家級安全質量標準化一級礦井。
參考文獻：
[1]錢慶華.中小企業管理與科技（上旬刊）2011年11期
[2]趙衛國.淺議煤礦成本對標管理，廠長經理日報
關鍵詞：煤礦企業；內部；市場化；管理
一、內部市場化管理的內涵
內部市場化管理，就是按照市場經濟的基本原則，充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經濟關系有機結合的管理機制，使單位之間及單位與企業之間的協作關系和管理關系轉變為等價交換的經濟往來關系。
內部市場化管理的最終目的是降耗節支、提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力和提高員工收入。
二、市場運行體系
將本礦范圍內的所有生產和服務項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內部市場核算。
（一）本礦受益的生產項目，由本礦授權業務部室對生產單位進行結算。
（二）內部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內部市場運行價格直接簽字進行結算。
（三）機關部室市場核算，按與產量、進尺、可控成本的關聯程度分別計價結算。
三、基本原則
（一）堅持推行“三化”管理，深化內部市場化管理，完善內部承包經濟責任制，完善內部成本預算管理體系，最大限度地降低生產成本。
（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內部市場規則運作，對下建立部室、區隊、班組三級市場管理體系的內部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關部室和基層區隊實行內部市場化管理；深入開展班經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現工作。
（三）依據現有計量手段，細分內部市場結算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產量、進尺、成本的關聯程度，按全礦產量、進尺、成本計價核算。
四、完善內部成本預算管理體系
把可控成本全部納入預算管理，完善內部成本預算管理體系，使可控成本做到事前有預算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入區隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關規定執行。
五、完善部室內部市場化管理
（一）根據部室管理職責與生產、成本的關聯程度，將生產、成本指標引入部室市場結算。全年制定噸煤、延米結算價格、單位成本結算價格，對部室按煤炭產量、掘進進尺、成本結算市場收入。
（二）完善部室內部市場化核算內容
1.生產技術部核算內容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產任務。
2.機電部核算內容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設備租賃費、修理費。
3.人力資源部核算內容：出勤、工資。
4.財務部核算內容：非生產性支出、全面成本費用。
5.調度室核算內容：煤質、塊煤率等。
6.通防部核算內容：監測、監控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。
7.企管部核算內容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。
8.安監部核算內容：質量標準化費用、安全費用。
9.銷售部核算內容：面煤、塊煤銷售總價。
（三）制定《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，細化部室內部市場化管理內容及檢查考核辦法，季度考核兌現。
六、完善區隊內部市場化管理
2014年，區隊市場化管理工作重點是做好區隊市場化管理的深化和細化工作：
（一）完善內部市場化核算體系。根據各單位、各崗位產品的性質，結合我公司現有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。
1.以采掘單位為主的產品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結算。
2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務內容與產量、進尺的關聯程度，按比例分別以產量、進尺計價，結算市場收入。
3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結算價格，實行內部市場化管理。
（二）建立健全定額價格體系
1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。
2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發生，增加工資結算合理性、科學性。
3.對電費、設備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結算的補充完善。
4.逐步推行輔助區隊影響時間買賣之，把輔助區隊影響時間納入市場核算。
（三）完善區隊班組經濟核算辦法，把內部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。
七、市場結算程序及有關規定
（一）市場結算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關職能部室配合，結合生產實際，依據有關定額、歷史資料和借鑒外單位經驗，綜合平衡制定，經價格委員會批準執行。
（二）市場結算價格批準生效后，作為年度結算指標。由于井下地質條件復雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結算價格的適用性，市場結算價格也要及時調整，確保市場價格的靈活性和適應性。
（三）內部市場結算原則及時間要求
1.原煤產量按實體煤結算，塊煤按調度室報表，每月結算一次。
2.掘進進尺按成巷（合格品）結算，每月結算一次。
3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結算，每月結算一次。
4.材料費、電費、修理費每月結算一次。、
5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風費等需要單位之間辦理的服務費，每月結算一次。
6、大型材料、專用工具、勞動保護及預留專項材料，由分管單位根據生產實際需要和年度成本預算指標，按月分解，隨月度生產經營計劃下達控制，按有關材料管理制度進行考核。
（四）根據職能部室業務分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業歸口管理，由分管部門負責本專業基礎資料和數據的測算、檢查和提供結算依據。具體分工如下：
1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；
2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；
3.原煤產量、塊煤量由調度室提供；
4.掘進進尺及驗收單、工程質量標準化由生產技術部提供；
5.電費、修理費、機電運輸質量標準化由機電部提供；
6.安全費用及全公司質量標準化由安監部提供；
7.監測、監控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；
8.企管部同時負責市場的日常管理、市場核算及結果匯總工資。
八、考核獎罰
（一）為使內部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現。
（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數，每降1分，扣減獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。
（三）對區隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。
（四）永貴公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。
（五）集團公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的10%，累計計算，扣完為止。
（六）按照市場管理業務責任大小，制定如下獎勵標準：
企管部長1500元/月，人力資源部、供應部、財務部、機電部部長1000元/月，生產技術部長、調度室主任800元/月，安監部、通防部、綜合部、保衛部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現。公司根據各單位考核結果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。
（七）各單位市場管理人員，由單位根據工作情況確定，報經營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據。
（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。
九、其他要求
（一）每月結束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責人及責任人各50元，超過3天未報送者通報批評。
（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關單位和個人向市場管理部門舉報，一經查實，將對責任單位領導和責任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。
（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關職能部門參與，拿出處理意見和建議，經市場管理委員會批準，以正式文件下發執行。
參考文獻：
[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業年度報告[M].北京：煤炭工業出版社，2005
安全生產是煤礦的天字號大事，是經濟效益的保障，企業發展的基礎。搞好企業安全文化建設是煤礦企業安全狀況根本好轉的重要途徑。近年來，__煤礦把建設企業安全文化作為認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實黨的安全生產方針的重要載體，把安全投資、安全管理、安全教育培訓、思想政治工作和企業文化活動融為一體，形成了頗具特色的企業安全文化，提升了安全管理水平，確保了安全生產目標的實現。自20__年元月份以來，已生產原煤1300多萬噸，百萬噸死亡率控制在0.16之內，實現利潤近6億元，各項經濟技術指標均創歷史最好水平，礦井先后獲得全國高產高效礦井、全國文明煤礦、全國“安康杯”競賽先進單位、省文明單位、全國“五.一”勞動獎狀等20余項榮譽稱號。
明確安全文化功能，堅定創建決心
__礦建設企業安全文化，經歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機制的過程。多少年來，__礦職工和全國煤礦工人一樣，在向社會奉獻光和熱的同時，也付出了犧牲，歷屆領導班子為實現安全苦心積慮，工人因擔心安全心有余悸，職工家屬盼安全而憂心忡忡，安全管理費勁不少，但總是缺少可靠的把握，難以進入“自由王國”。這雖與煤礦生產的惡劣環境有關，但安全管理與國內外先進水平的差距卻顯而易見，安全文化建設則是明顯的弱項。通過認真總結回顧，學習先進經驗，礦黨政逐步認清了建設企業安全文化是落實“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的安全生產方針重要途徑；逐步認清了安全教育培訓與安全硬件投資和強化法制管理的辯證關系，認清了安全管理與職工技術素質、生理和心理素質的密切關系，認清了法規制度管理與構筑安全防線、做好深入細致的思想政治工作的緊密聯系；從而增強了積極建設企業安全文化的自覺性。
經過不斷探索和實踐，該礦的企業安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規則文化和安全物質文化。主要內容包括安全生產方針的貫徹、安全理念的確立，包括安全技術的教育培訓和行為控制，包括安全生產法規制度管理，還包括思想上和行動上高度重視安全技術研究和硬件投資。黨政工團分工協作，落實“一崗雙責”，組建了礦黨政統一領導，分級管理、分線負責、縱向到底、橫向到邊的創建網絡，健全了責任體系、管理體系、監督體系和考核體系。企業安全文化建設的實踐，展示了大政工網絡的功能，深化了職工思想政治工作，調整了職工安全心態，凝聚了職工群眾，調動了廣大職工安全生產的積極性，使安全管理逐步由被動變為主動，由“要我安全”轉向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”轉變，掌握了安全生產的主動權，塑造了良好的企業安全形象。
建設安全理念文化，強化全員安全意識
安全理念文化是培育正確的安全生產的思想、理念和觀念、打造良好的安全思維態勢的途徑和過程，其目標是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規范文化和安全物質文化的基礎,是建設安全型企業的前提。__礦目前所定位的的安全理念文化的主要內容有：“安全第一、預防為主、持續改進、依法管理、以人為本、保障健康”的職業安全健康方針，“一個轉變、兩個堅持、三個加大、四個強化”的安全工作思路，“責任為天、關愛生命、規范嚴謹、精細過程”的管理理念，“三嚴、四不”的安全工作精神，“安全是最大的幸福，違章就是自殺、違章指揮就是殺人”的安全價值觀念，“高標準，高檔次，高品位”的質量理念，和“上標準崗、干標準活”的工作理念等。通過建設安全理念文化，使廣大職工增強了安全生產意識，提高了安全警覺性和責任心。礦黨政突出抓干部安全觀念的轉變，在強化教育引導、明確要求的基礎上，實現干部安全素質的逐步提高。對于個別干部不思進取，不負責任的則堅持不換思想就換人，毫不遷就。各級組織和管理人員時時處處把安全放在首位，堅持安排工作首先安排安全，檢查工作首先檢查安全，總結工作首先總結安全。在建設安全理念文化的過程中，該礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會”制度，保證安全決策的導向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題的隱患，敲響安全鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅持職工狀態和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，為職工釋疑解惑，使大家認清“三違”的危害，幫助職工解決具體困難。采煤三隊等單位經常有針對性地開展“五互”幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識，增強了安全生產的自覺性。三是堅持創新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學習兄弟單位先進經驗的基礎上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內容有：媒體宣傳、班組學習、專題教育、承諾評議、專題辯論、安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協管等。為適應形勢的發展的深化教育的需要，方法又不斷創新，內容在不斷充實。20__年第三季度的安全辯論會和第四季度的安全對話，形式新穎，扣人心弦，深受職工歡迎。安全教育十六法的實施，營造了良好的輿論氛圍，使職工受到了潛移默化地教育。四是堅持重點突出，強化宣傳教育。煤礦的安全生產的環境和條件是在不斷變化的，企業的生產重點和要求是不斷變化的，職工群體的善和需求也是不斷變化的，因此安全教育的重點和內容必須隨著作相應的調整。近兩年來，針對不同時期安全工作的難點和重點，姚橋礦堅持每個季度組織開展一個主題教育活動，有針對性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實處。
建設安全行為文化，提高職工自律能力
安全行為文化是指在生產過程中的職工安全行為準則、思維方式、行為模式的轉化、提高和規范的過程，其目標是“行為規范化”，其內容主要包括規范思想行為、約束上崗行為、戒免“三違”行為，是以職工自我教育、自我約束、自我管理為主體，企業組織實施教育引導的過程。當然這一過程要依靠企業組織和廣大職工的雙向努力。的其目的就是通過學習、教育、訓練或反省，在增強安全意識的基礎上，不斷提高職工安全技能水平，養成遵守安全法規制度、自覺按照規程施工、嚴格按照標準作業、以個體
保安確保整體保安的良好習慣，實現職工良好的自我約束和自我管理，實現由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變，逐步邁向“本質安全化、安全自主化”的境界，實現企業整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個環節上狠下功夫。一抓安全技能培訓，提升職工技能。完善了企業內部培訓管理模式，使培訓工作逐步走上了科學化、制度化、規范化的道路。做到了日常培訓“五到位”，培訓計劃“五兌現”，教學實踐“五融合”，三年培訓職工2.8萬余人次。通過學習和培訓，干部增強了安全法規、施工技術和科學管理的能力；工人提高了遵守規程措施、分析查找安全隱患和落實安全十項權力的自覺性。二抓行為規范教育，統一思想和工作行為。“三違”是煤礦安全生產的大敵。姚橋礦在建設安全行為文化的過程中，把減少和杜絕“三違”作為工作的重點常抓不懈。深入開展了“行為規范月”、排查“不規范行為”自我“對號入座”和“落實安全責任，人人遵章守紀”等教育活動，使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。20__年，為實現年度安全生產目標，年初職工人人寫出安全承諾書，展示自己實現安全生產的決心和措施，在規范行為上找差距、找問題，在認真整改上狠下功夫。教育干部和管理人員盡職盡責，落實安全責任，強化現場管理。掘進四隊在職工行為規范教育活動中適時開展現身說教和“病房說教”活動，讓“三違”和受傷住院者講事故經過，談“三違”危害，統一了“違章作業就是殺人或自殺”，“違章指揮就是謀殺”的認識。就是通過這樣長期的行為規范教育，引導職工規范作業行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或將事故及時消除在萌芽狀態。三抓激勵鞭策，調動職工積極性。為增強職工規范自身行為的自覺性，礦大力開展了以爭創安全班組、安全示范崗、爭當安全標兵、安全衛士、安全好礦嫂等爭先創優競賽活動。堅持動態檢查，月度自我總結，季度評比考核，評選安全標兵等辦法，今年已經表彰各類安全先進集體25隊(科)次，先進個人已達136人次。比學趕幫超的競賽活動，使廣大職工安全生產積極性空前高漲，上標準崗、干標準活蔚然成風。“管理科學化、工作規范化、工程精品化、質量標準化”的目標已初步實現。建設安全規則文化，完善安全管理機制
人的行為的養成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機制，有制度，有標準；同時，還必須有完善的管理和嚴格的考核。因此健全安全管理機制，完善安全管理制度，健全質量管理體系，強化現場管理是建設安全文化的重要內容，是實現“管理法制化、科學化”的重要手段，是搞好企業安全生產的有效途徑。姚橋礦礦把建設安全規則文化看作是貫徹落實黨和政府安全生產法律法規的需要，是企業安全生產的內在規律和客觀要求，是落實職工的職責、義務和合法權益的需要，是完善企業管理的重要方面。突出四個重點來建設安全規則文化，使安全管理步入了法治化、人格化、科學化的境界。(一)健全安全管理機制，編織了黨政工團齊抓共管的科學管理網絡。在礦黨政的統一領導下，職能部門和科隊層層落實安全責任，工會抓網，共青團抓崗，紀委抓安全聯保互保，女工家屬協管安全。健全了“二全”（安全管理覆蓋全員、全過程）、“三查”（查思想，查現場，查崗位）、“四勤”（安全工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）、“五保”（人保崗、崗保班、班保隊、隊保礦、礦保公司）、“六落實”（思想防范落實、規程措施落實、設備檢修落實、隱患排查落實、工程質量落實、檢查考核落實）的閉路式管理機制。(二)認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性。去年以來，礦以往常的規章制度為基礎，整合各類安全生產責任制、崗位責任制等管理制度36類496條，把現場作業或操作者融入安全管理的系統，充分體現“以人為本”管理的原則，實現了人格化管理。如明確了黨、政、技主管人員分別為安全教育、安全管理和安全技術管理的第一責任人，跟班隊長為現場安全“第一責任人”。同時，下大氣力組織學習貫徹落實安全法規和規章制度，使職工明確什么是對的、什么是錯的，應該怎樣干、不應該怎樣干，違反什么規定應受到什么樣的懲罰；明確為確保安全隨時有權行使安全生產“十項權力”，對危害安全的行為進行斗爭。今年以來，為杜絕一些惡性“三違”行為，該礦在認真貫徹集團公司《關于斜巷運輸的五條禁令》的同時，又先后下發了《關于消防設施五條的禁令》和《關于通風瓦斯管理的七條禁令》和《禁酒令》，增強了制度規章的嚴肅性，有效地扼制了“三違”現象的發生。(三)健全質量管理體系，提高工作質量、工程質量和管理質量，夯實安全基礎。積極貫徹(iso9001)質量體系、(iso14001)環境管理體系和(s018001)職業健康安全體系，嚴格質量標準，落實“三高”要求，努力提高各系統、各方面的工作質量、工程質量、管理質量和監督質量，使完善的質量體系成為保護職工健康、實現安全生產、建設環保型企業的重要保障。在工作中，堅持質量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負責，下道工序為市場負責，人人處處嚴把質量關。為提高監督質量，礦領導對質量管理和驗收人員的工作更是經常動態檢查、“嚴”字當頭。(四)強化現場管理，確保把規程措施、規章制度和安全生產落到實處。現場安全管理的強弱是安全能否實現的關鍵。該礦始終把安全管理的重點放在現場，把安全管理的主要精力投入到現場。基層干部和生產管理人員堅持現場跟班把好安全關，領導干部和職能部門堅持動態檢查、及時消除安全管理的盲點和死角；全礦認真落實以隱患、三違、事故為內容的三級考核，對“三違”人員和安全事故責任人堅持過“七關”教育。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實到個人，一律到
關鍵詞：小型電纜;修舊利廢;修復率;
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
根據礦井小型電纜管理要求，重點強調三個方面內容，分別是回收率、完好率和修復率，同時要求相關科室要做好這三率的監管工作，對責任單位進行考核。
一、小型電纜的種類
煤礦生產需要各種規格型號的電纜（監控線、通訊電纜、泄露電纜、拉力電纜等），我們按礦井使用的種類，對電纜、泄露電纜、拉力電纜進行了數據統計和分析。其中，動力電纜包括MYQ3*1.5+1*1、MYQ3*2.5+1*1.5、MYQ3*4+1*2.5、MYQ3*6+1*4等電纜。
電纜修復率：“電纜修復率”是以每月修復好的電纜總量與當月升井電纜總量的比值。公式如下：
【結論】根據相關數據統計，2012年1月---12月，小型電纜修復不穩定，修復率低，小型電纜修復率最低37%，最高為71% 以上，波動較大。
采取的措施：五小班組員工具有多年電纜修復處理經驗，我們科技攻關小組具有以下技術優勢，是實現目標的有力保證：
1、購進新設備。與機電科溝通，購進兩臺礦纜硫化機。
2、自主研發檢測裝置。為五小班增加設備、自主研發小型電纜檢測裝置，通過增加檢測裝置，確保小型電纜的修復質量。
3、全員全過程培訓。每季度初對全員進行全過程培訓等手段，提高全員質量意識，精細化意識。
4、優化管理方法。改善管理方式，制定專項考核辦法，使小型電纜修復率納入日常管理。
隨著管理的強化、工藝的改進以及操作人員技術的不斷提高，制約電纜修復的各種因素在不斷減小和消除，“小型電纜修復率”在穩步提高。
1、確定目標。根據現狀調查，分析測算，確定目標。
目標：2013年小型電纜修復率提高到85%，并保持穩定！
2、目標值可行性分析
硬件設施---2013年5月，新增加2臺礦纜硫壓器，增加一臺檢測設備。
技術提高---2013年3月、6月、9月對操作人員進行專項培訓。
加強監管---強化人員管理，提高質量意識，加強流程檢驗。
結論：2013年小型電纜修復率提高到85%以上一定能夠實現！
二、原因分析
經過機修廠QC小組成員的仔細統計和分析，我們對小型電纜修復率低的情況有了清楚的了解，小組成員針對具體問題的原因進行了全面分析。
三、要因確認
我們對影響小型電纜修復率的全部原因進行整理并逐項確認，明確應該確認的因素、方法以及要因確認，列表如下：
要因確認
針對確定的要因，制定對策，列表如下：
四、對策實施
1、購進2臺新設備：電纜熱補機（XKQW-111）以提高修補電纜的質量，確保小型電纜的完好率和修復率
2、研制一臺小型電纜纏繞機，投入使用以后，大大提高了小型電纜的回收效率。
3、加強操作人員、驗收人員的培訓。2013年，每季度初，由機修廠負責培訓工作的人員直接對五小班電纜修復人員及驗收人員進行培訓，五小班班長負責現場管理，QC小組成員參加培訓。另外，技術員設備管理員、設備驗收員負責考核、質量檢驗工作。對這個電纜修復過程中出現的問題，隨時進行分析、解決，以確保月度電纜修復率的穩步提高。
4、制作小型電纜檢測裝置。2013年5月，我們通過自主研發，制作了一臺小型電纜檢測裝置。
小型電纜檢測裝置的設計與應用，徹底改變了以往人們憑經驗來判斷電纜好壞的方法，根據電纜檢測裝置中電器元件與指示燈的狀態，直接就可以對電纜的漏電、短路、斷路等電氣性能進行檢查，避免了人為主觀判斷造成的失誤，確保了入井電纜的完好性和安全性。
通過對操作人員、驗收人員的培訓以及實操考核，操作人員的實際操作水平等到很大的提高，驗收人員的質量意識也得到了提升，2臺新設備的使用，使電纜的修復質量得到明顯改善。小型電纜檢測裝置的使用，徹底改變了以往人們憑經驗來判斷電纜好壞的方法，根據電纜檢測裝置中電器元件與指示燈的狀態，直接就可以對電纜的漏電、短路、斷路等電氣性能進行檢查，避免了人為主觀判斷造成的失誤，確保了入井電纜的完好性和安全性。為小型電纜修復率的提高奠定了基礎。
五、鞏固措施
為了使活動成果能有效保持，特制定以下鞏固措施：
1、將小型電纜修復工作納入部門常態管理機制，加大檢查力度，提高質量意識，定期進行考核。
2、將修復電纜的設備檢修、保養工作納入到班組考核中。
3、每季度初，對操作人員進行業務培訓。
4、定期對驗收人員進行專項培訓。
1、加強黨建帶團建工作。為推動公司“黨建帶團建”工作，公司團委積極把團建目標納入到黨建體系建設和總體工作安排中去，本著“兩個一致、兩個同步”的原則，即團員隸屬關系與支部黨員隸屬關系一致，團組織隸屬關系與黨支部隸屬關系一致；團組織建立與黨支部的建立同步，團的工作開展與黨支部的工作開展同步，做到“四個及時”，即：及時組建團支部，及時選配團干部，及時配備團支部用品，及時與所在黨支部溝通信息，從而使“黨建帶團建”工作得到落實，為團的活動開展創造良好的環境。同時，團組織明確規定，28歲以下青年入黨必須經團組織推薦，逐步規范了“推薦優秀團員入黨”工作。
3、加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，團委始終把提高團干部隊伍整體素質作為團的重要任務來抓，逐步規范了團干部隊伍選配、培養、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。在團員隊伍建設方面，團委始終堅持集中團課學習，通過全年團課的學習，增強團員意識，提高團青政治素養。
二、把握團青思想，進一步加強團員青年的思想政治教育。
1、加強了團員青年的安全思想教育工作。安全生產要從每一個員工做起，要從根本上克服重生產、輕安全的思想，克服麻痹大意的思想。團委有針對性的開展了團員青年安全座談會，以及周五主動到生產單位參加他們的安全學習，通過安全教育活動的開展和安全學習的督導，使員工牢固樹立安全第一的思想，促進礦井安全生產穩步發展；并開展對“三違”員工手拉手幫教活動，使“三違”的員工從思想上進行轉變，加強自主安全的認識，組織團員、青年利用周五集中學習和班前十分鐘的時機進行安全宣講，保持煤業安全生產的良好態勢。
2、結合5.4認真做好評先、評優工作。把在團的工作中突出的團組織和先進個人進行大張旗鼓的表彰和宣傳，激發他們的工作積極性，促進團組織健康穩步發展。
3、為切實增強職工安全意識，提高安全操作技能及理論水平，促進礦井安全生產，公司團委在35歲以下團員青年范圍內開展以“每日一問促安全”為目標的“每日一問”活動，圍繞煤礦安全與生產技能方面出題，“每日一題”張貼在員工食堂和工區大樓，設立答題箱，每日并以廣播的形式公布問題及答案。每季度將問題和答案整理成冊，發放給各區隊，讓員工在工作之余更好地學習安全知識，不斷增強職工安全自保、互保、聯保意識，豐富員工安全生產理論知識，促進礦井安全生產。
三、圍繞公司安全生產，大力促進青年志愿者、青年文明號和青年安全監督崗的發展。
1、認真開展青年志愿者活動。公司團委積極推動企業三個文明建設，充分發揮廣大青年、團員、志愿者的服務熱情和特長，開展了多種形式的便民服務活動。 3月5日，團委組織青年志愿者服務隊，在工業廣場集中開展便民服務，此次活動共維修各類家電、縫補工作衣、修自行車等百余件，發放各類安全、環保、法律、保健、金融宣傳單一千余份，在煤職工群眾中受到好評和歡迎。
2、針對三季度高溫酷暑，我們配合公司開展了送清涼活動。把茶水、西瓜等降溫食品送到井下工作場所，深受員工朋友的好評；每月堅持開展一至兩次“拾黃金”活動，團委組織各團支部書記及團員青年到井下回收廢舊物質、清理余煤等，為公司創造了一定的經濟價值，受到公司領導肯定。
關鍵詞：煤礦安全管理；數據倉庫技術管理；關鍵技術
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A
當前我國煤礦企業發展迅速、計算機互聯網的全面普及以及網絡信息化的全面建設在全國推廣，運用計算機互聯網進行煤礦企業安全信息管理是非常重要的。傳統煤礦安全管理數據倉庫系統對于信息分析內容不是十分重視，對煤礦企業的決策人員提出了難以解決的問題，同時帶來了巨大的不便，有的時候還會出現誤導的情況發生。
一、當前傳統煤礦安全管理數據倉庫存在的主要問題以及采取的措施
（1）傳統煤礦安全管理數據倉庫不能滿足事務處理和分析處理的需要；（2）不能全面集中煤礦企業外部和內部的所有數據；（3）不能滿足各種類型的客戶對于煤礦數據的全面需要。所以，要解決當前存在的技術問題，要建立一種全新的數據倉庫建設管理系統。
新建立的數據倉庫管理建設系統是非常高效的數據管理系統，具體的功能是可以把分布在企業網站里的不相同的數據進行分類整合，為經營者提供相應類型的數據參考。要積極運用新型的倉庫管理技術系統，大力開展多功能且安全可靠的以及非常開放的煤礦安全管理系統，最大限度的提高煤礦企業井然有序的進行生產，同時促進當前煤礦行業能夠朝著現代化的方向發展，可以全面提升我國煤礦企業的經濟效益以及社會效益有非常重要的意義。
二、建立全新的煤礦管理數據倉庫系統
（一）數據倉庫的定義以及具體特點
數據倉庫的定義是由W?H?Inmon 最先提出來的，他重點表述數據倉庫的定義是：數據倉庫首先是一個數據庫的集合，主要包括：全面面向主題的、穩定的、較為集中的、不同空間和時間的數據的整合，他的作用是給予經營管理者提供數據分析的過程，便于煤礦經營管理者進行決策。數據倉庫的主要特征是，隨著主題十分穩定的、較為集中的、不同空間和時間的數據不斷變化而變化的。數據倉庫的特點是能充分滿足并全面支持經營者對于數據的需求，可以將決策需要的數據提供到標準的數據倉庫中，使數據倉庫中始終擁有可以向煤礦企業經營者提供有效的數據分析資源的能力。
（二）數據倉庫系統的基礎
數據倉庫系統的基礎是數據源，同時也是整個系統的數據的源泉，具體包括：煤礦企業的外部操作數據信息以及內部操作數據信息。外部操作數據信息具體包括：國家政策、法律法規、當前市場的主要信息、煤礦企業競爭對手的主要信息、各類外部統計數據信息以及相關文檔等。內部操作數據信息具體包括，存放在煤礦企業具體操作型信息數據倉庫中（一般存放在關系型信息數據倉庫管理系統中）的各項類型的文檔數據。具體包含：煤礦需要的地質數據信息、挖掘進度進化數據信息、極其設備信息、具體財務信息、勞動人事信息數據、原材料消耗的數據信息等。以煤礦安全信息數據為主要數據源為例，礦壓與頂板、瓦斯、煤塵、水、火等因素，是當前影響煤礦安全生產的重要因素，并且難以控制的因素，所以，要以這些主要的災害因素為重要切入點，把有關的影響因素加以分析。
（三）數據倉庫的模型和具體實施辦法
當前的全新的數據模型有：雪花型模具、雪暴型模具、星型模具等，眾多數據倉庫技術系統主要運用的是星型模型的方案。設立當前數據倉庫星型模具的辦法有很多，具體包含兩種，是信息打包法以及CLDS法。而以往的數據倉庫模型的建立采用的是生命周期法，就是SDLC法，但是當前重要數據倉庫技術系統需要的是分析型模具的環境，由于數據驅動的類型，所以，要采用和傳統數據倉庫不同的方法（CLDS）。信息打包方式是根據數據倉庫技術系統的需求而設計的方法。是根據當前用戶的需求而進行收集的，運用當前技術系統把收集到的資源進行專業化分析，以便及時生成相應的數據倉庫。運用信息打包的方式把信息生成信息打包圖，信息打包圖的設計是較為一致的、公共的以及緊湊的通訊工具。
三、煤礦安全管理系統中具體應用數據倉庫的技術
（一）建立煤礦安全管理的數據倉庫模型
建立數據倉庫的作用是，可以把煤礦一直收集的數據進行相關統計，還可以把煤礦企業之前的經營情況和管理情況進行深入的挖掘和發現，同時，制定改進措施，為煤礦企業的發展提供支持的依據。要想健全煤礦安全技術管理倉庫是較為困難的過程。
其中的關鍵所在是怎樣把數據由面向應用的，變成面向分析的一種多維度的、全新的結構。以工商事故的技術系統管理為例，按照煤礦企業系統管理的實際情況，使用打包方式健全工商事故管理技術系統的模型：
（1）關鍵性指標的健全：關于事故檔案以及事故進行分析；
（2）關于維度的定義：時間維度、人員維度、原因維度、類型維度、地點維度等；
（3）關于類別的定義：使用類別的方式提供相關信息。在時間一欄中設立年份和季度、月份和日等；在地點維度中設立當地煤礦的類別個數，并在其中設立采煤面以及掘進面這兩個類別；在人員維度中設立特殊工種與一般工種兩個類別，特殊工種中設立電鉗工，在一般工種中設立采煤工；在類型維度中設立死亡、重傷、輕傷以及非傷亡四個類別；
在原因一欄中設立瓦斯爆炸情況、突水狀況、水災狀況、粉塵狀況等。在相應的維度中使用還可以進行相應的調整。
按照設立的信息使用特定的方式把重要信息變成圖1的結構圖，星型模具結構圖是一種簡單的數據結構，同時，也是可以進行多層次分析的結構圖。星型模具圖的中心是可以分析的資源，在維度表中可以找到對應，然后還可以把每個維度表進行劃分，星型模具可以進行優化數據倉庫技術系統的具體查詢時間和最大限度的提高查詢的性能。
（二）建立數據倉庫MSMIS結構體系
根據以上數據分析表明，在煤礦安全管理系統中建立一個數據倉庫的MSMIS結構體系，在這個系統中，具體的系統是可以進行信息技術管理、安全技術信息管理、數據設備技術信息管理系統、工商處理技術系統、安全知識培訓系統等。系統的研發可以解決傳輸過程帶來的不足情況，使用這種數據傳輸系統可以對主題、數據進行相應的分析，進而對煤礦企業的安全信息進行總結和分類，最大限度的給管理者提供解決的措施。
（三）數據技術系統的結構管理和高效的解決方案
數據倉庫技術系統需要的數據是從每個部門的數據中心被傳輸到企業的管理中心的數據庫里，然后，再把相應的數據給客戶使用，各個部門的工作人員進行相應的數據分析，在經過網絡進行訪問。
結語
數據倉庫技術在煤礦安全管理中的具體使用，使數據倉庫可以對煤礦企業中存在的不足進行全方位多層次的分析、總金，一定程度上避免因為管理層的問題以及個人問題致使事故發生，進而提升了煤礦系統的管理水準。數據技術系統集中了當前事務處理系統和決策系統于一身，一定程度的提升了資源的使用率，對煤礦企業的安全提供了有力的保證以及給企業經營者提供數據支持。伴隨當前互聯網多媒體的全面使用，運用數據倉庫系統，研發出技術更全面的技術系統是當前煤礦企業的發展方向。
參考文獻
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2009年的工作情況總結如下：
一、抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的思想動態，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。激發了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質。
我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業務基礎知識的學習，進一步提高戰術運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐、、三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務礦井的安全生產保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發生，將事故消滅在萌芽狀態。十月份在駐礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規定。由于駐外出車數量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規的學習。
二、學習安全文化，搞好技術培（復）訓，強化戰備值班，實現全年安全年。
1、以各種形式加強對安全文件的學習。
認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務教育和安全教育，使每一名指戰員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質和工作水平。增強了全體指戰員的安全意識，不斷強化了指戰員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規程》、新版〈〈煤礦救護規程〉〉、《生產安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術措施》等一系列安全法規，使每名指戰員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領隊伍學習專業業務、技術來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業水平。
2、加強戰備值班，提高戰備觀念，保證聞警即出，速戰能勝。
加強戰備值班，提高戰備觀念，保證聞警即出，速戰能勝，按照“加強戰備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救“的救護原則，首先，進一步培養指戰員戰備觀念,加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質量、人員數量。根據日常訓練計劃要求，針對隊員的弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個方面增強隊員的實戰能力，實現了安全救護。三是為做好礦井安全優質服務，保證搶險救災的需要實現自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業務學習559隊次，體質720隊次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風筒74隊次。
3、嚴格正規操作，扎實有效的開展了安全技術服務和應急救援工作。
在安全技術服務工作中，嚴格執行《煤礦安全規程》及集團公司《救護大隊安全技術措施》的有關規定，認真制定安全措施和行動計劃，組織參加人員進行學習并簽名，并對乘坐皮帶、猴車等運輸工具的注意事項進行學習。中隊指揮員帶隊參加，并帶全各類技術裝備及監測儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業，消除各類習慣性違章，嚴把現場安全關，確保了安全技術服務。在搶險施工中充分利用現場的條件，克服惡劣的工作環境，有效完成了搶險救災任務。共偵察探巷42隊次363人次，解放巷道13936米，啟封密閉47道；、、、、煤礦、煤礦一年一度的反風演習5隊次46人次；煤礦防洪演習1隊次9人次；煤礦火區監測8隊次29人次。并成功處理了大年初一山林火災、板房火災、、礦火災、礦鍋爐房高空作業人員摔傷事故，在處理過程中組織嚴密、措施得當，隊員表現積極主動，能夠靈活運用所掌握的救護知識，戰斗力得到了鍛煉和提高。
4、對新隊員進行全方面的培訓教育
針對中隊實際，由于新隊員成分多，想點子、找辦法促進新隊員的進步，有重點的培養，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點、理想的坐標，使他們在關鍵時候能沖的上，拿的下，激發他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態成就事業的輝煌。進一步加強新隊員的政治思想教育、職業道德教育，培養他們愛崗、敬業、愛隊的思想和良好的工作作風。中隊制定了各項規章制度及考核制度，嚴格落實，嚴格考核。中隊每月召開了班子會和小隊長會議，制定學習計劃。盡快提高新隊員的業務技術素質和應急救援工作能力，確保新隊員在規定期限內達到各項技術標準的要求。新隊員能夠認真遵守大、中隊各項管理制度，服從領導，團結同志，虛心學習，不斷提高技術水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發揚了“傳”“幫”“帶”的精神，指導新隊員各項技術業務，使新隊員在短時間內業務、技術等各方面有了較大的提高。
5、積極開展崗位練兵，技術比武活動，提高全隊的技戰水平。
堅持以季度達標驗收工作為重點，積極開展工作，強化訓練，落實責任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級救護中隊標準。按照救護大隊戰訓工作規劃，結合本單位工作實際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓練積極性和能動性。積極開展崗位練兵，技術比武活動，2009年度技術比武取得較好成績，這次比武選拔、兩名新隊員表現突出，取得較好成績，即培養了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質。業務理論、戰術、第一名，戰術、、業務第二名，體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性，還能提高隊員的技術操作水平，為下一步實現安全救護起到了關鍵的作用。
6、順利完成了四個季度的高溫煙巷演習，進一步培養全體指戰員在惡劣環境下的應變能力和適應能力。
按照《煤礦安全規程》、〈〈煤礦救護規程〉〉及大隊的有關規定，制定方案措施，結合實戰從難、從嚴、從細鍛煉隊伍在惡劣環境條件下的戰斗能力，增強全體指戰員在災區作業的實戰能力，不斷提高指戰員的心理素質、技術素質和綜合實戰能力，適應搶險救災工作的需要，做到“召之即來，速戰能勝”，真正起到鍛煉隊伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫煙巷演習訓練。
三、黨政工團齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創建活動開展得有聲有色。
1、著眼于黨建工作機制創新，立足救援工作實際，不斷深化“四五五五”創建活動，組織開展好“四五五五”創建活動，由于我們三中對黨支部剛成立時間短，嚴格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項管理規定（以分計資、獎金分配、爭當學習型員工、爭當優秀隊員、開展好爭當優秀員工和爭當學習型員工的活動），統一中隊全體指戰員的思想，努力打造平安、和諧區隊。
2、工會建設和諧工會之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的后顧之憂。
3、團員積極參加大對團總支的活動，取得了演講、知識競賽等好成績；自救器青工大賽集團公司第一名，大隊獎勵500元。
六、經費的使用與管理
經費的使用做到月初有預算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經費的使用每月及時向班子成員進行通報情況。在保證車輛燃油和維護保養的情況下做到了節流。
綜上所述，在2008年的工作中，三中隊中隊班子在大隊行政及黨支部的正確領導下，把三中隊從一個實踐經驗少、不成熟的隊伍，發展到一個優秀的隊伍，有了質的提高，質的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績，但對照科學發展觀的要求,對照構建“四五五五”創建活動的要求,對照“安全救援、科學救援、和諧救援”的發展要求，在思想觀念、工作作風、演習訓練、技術服務和事故救援能力等方面還存在一定的差距,結合我隊實際情況，存在以下幾個方面的問題：
1、班子成員的思想不夠解放。當前在貫徹落實科學發展觀的過程中，個別班子成員對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求理解不深，認為科學發展觀是指導經濟社會發展的理論，與救護隊工作關系不大，思想上和行動上存在無關、無招、無為的錯誤認識，習慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。
2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡單，容易造成干群之間的矛盾，存在著管理浮漂，在一些問題上，管理方法有待改進。
2、有分析、有價值的建議不多。
3、在思想上還和領導要求的存在著一定的差距，干部隊伍在勤學善思、愛崗敬業、精益求精方面還存在一些問題，創新意識后勁不足，精細化管理工作還不夠好。
這次市安全生產委員會第二次全體會議的主要任務是，貫徹落實全省安全生產工作電視電話會議精神，分析研判1—4月份全市安全生產形勢，總結全市安全生產大檢查第一階段工作，安排部署第二季度安全生產工作和下一階段全市安全生產大檢查工作。剛才，蘇瀛同志代表市安委會通報了1—4月份全市安全生產工作情況，市煤炭局、消防支
隊和交警支隊的負責同志匯報了各自行業領域開展安全生產大檢查工作情況，他們匯報的很細、很實，剖析存在問題實事求是、不遮不掩，體現了對工作認真負責的態度，我完全同意。下面，我再講幾點意見。
一、當前全市安全生產形勢十分嚴峻
四是一些重點行業領域安全生產形勢仍然嚴峻。“五一”國際勞動節前，我帶領相關部門負責人對節前安全生產工作進行檢查，發現一些商場消防安全、農村用氣安全隱患十分突出，稍有不慎就會引發群死群傷事故。市安委會給相關部門和縣區下達了安全生產督辦令，要求限期進行整改、整治。
這些問題必須引起大家的高度重視，并抓好整改落實，確保安全穩定。
二、狠抓薄弱環節和關鍵領域安全生產工作
今年省安委會下達我市控制死亡指標207人，較大事故2起，重特大事故零控制，完成這些指標，壓力很大，困難很多。結合當前我市實際，下一階段，我們要狠抓煤炭、道路交通、公眾聚集場所消防、危險化學品、汛期安全等薄弱環節和重點領域，強化責任，狠抓落實，確保全市安全生產形勢持續穩定，為全市經濟社會又好又快發展提供良好的環境保障。
第一，堅持不懈地抓好重點領域安全生產工作。一是狠抓煤炭安全生產。煤炭安全仍是今年全市安全生產工作的重點。前不久,市委、市政府《關于加快煤炭產業發展的意見》和《延安市煤炭產業發展規劃綱要》已經出臺，今年煤炭產業將快馬加鞭，全面推進，這也給煤礦安全生產帶來很大壓力。今年省上下達我市煤礦安全生產事故控制指標是7人，較大以上事故起數是零控制。當前和今后一段時間，我們要緊緊抓住資源整合煤礦這個關鍵,深刻汲取山西王家嶺礦難事故教訓,加大監督檢查力度,堅決杜絕資源整合煤礦邊建邊產、偷產私產等違法違規行為。生產礦井要嚴格落實“一通三防”安全措施，重點防范瓦斯爆炸、透水滲水、頂板倒塌等事故發生。二是狠抓道路交通安全。道路交通安全是今年我市安全生產的重點和難點。今年省上下達我市較大事故2起，1—4月份全市共發生了4起較大事故，而且都集中在道路交通領域。下一階段，我們一定要加強對客運車輛、出租車、農用車輛的管理，加大科技投入，繼續推進gps定位系統安裝工作，嚴厲打擊超載、酒駕、疲勞駕駛等違法違規行為，確保道路交通安全。三是狠抓危險化學品安全管理。夏季是危險化學品安全事故高發期、易發期，要抓住危險化學品生產、運輸、儲存等關鍵環節，夯實安全責任，強化措施落實，確保危險化學品生產安全。四
是狠抓公眾聚集場所消防安全。消防方面，今年的控制指標是零死亡，任務很重，壓力很大。要把城區高層建筑、商場等人員密集場所和城鄉結合部作為重點，加大隱患排查力度，對于消防通道不暢、設施不全、制度不完善的生產經營單位，要限期整改，切實做到防患于未然。五是狠抓汛期安全生產工作。汛期將至，要全力做好防洪防汛工作，切實做好汛期自然災害引發的安全生產事故，特別是地質災害事故防范工作。各級各部門要切實提高思想認識，結合各自實際，夯實工作責任，強化工作措施，狠抓薄弱環節和重點領域，加大隱患排查和整改力度，特別要對過去發現的隱患，能整改的要立即整改，不能整改的要限期整改，確保安全生產。
第二，深入開展“安全生產月”
活動。從近年來發生的安全生產事故來看，安全意識不強、安全知識匱乏是導致事故發生的根本原因。因此，提高全民安全意識，是安全生產的基礎工程。根據中省市安排，6月份在全市范圍內集中開展“安全生產月”活動，主要以安全生產宣傳、安全知識培訓、應急救援演練為主要內容，通過電視、廣播、報紙、網絡、橫幅、標語等多種形式，切實提高群眾安全生產意識。通過舉辦縣區長、縣區安監局長、煤礦礦長、特種人員等專門的講座和培訓，提高監管人員、企業主和員工的安全生產工作水平。通過集中開展應急演練，切實提高應急救援能力。通過“安全生產月”活動的開展，努力形成“懂安全、會安全、要安全”的氛圍，使監管主體、企業主體能夠變被動為主動，變要我安全為我要安全，形成良好的安全生產氛圍。
第三，盡快啟動企業安全生產風險評估。企業是安全生產的主體。企業安全生產風險評估是今年全市安全生產工作的一項重要內容。目前市安監局已經制定了《延安市企業安全生產風險評估實施方案》，希望各級各部門充分認識這項工作的重要性，全力配合、全面啟動風險評估工作，確保所有企業全部參與，力爭做到不打折扣，為安全生產工作打下堅實的基礎。通過企業安全生產風險評估，促使行政首長和企業法人對企業安全生產情況做到心中有數，有的放矢。今年進行試點工作，力爭通過2-3年時間的努力，使這項工作進入常態化運作。對于今年評估定為d級、存在重大隱患的企業，要責令其立即整改，情況嚴重的要采取停業整頓，甚至吊扣證照，確保做到“不安全不生產”。
