時(shí)間：2022-10-11 14:43:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員年底總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
安全是非常重要的，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，安全生產(chǎn)，才能使公司健康快速的發(fā)展。總結(jié)工作查漏補(bǔ)缺。下面是由小編為大家整理的“2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(一)
自去年11月份從事安全工作以來，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在2020__20__年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《20__20__20__》要求開展各項(xiàng)安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
2020__20__年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成績(jī)。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于2008年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對(duì)化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(二)
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
2020__20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，20__20__20__20__20__20__工程在進(jìn)行地下室施工，20__20__20__，20__20__20__兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，20__20__20__、20__20__20__在進(jìn)行裝修收尾，20__20__20__進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，20__20__20__、20__20__20__項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2020__20__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。
3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。
5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。
2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(三)
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針 ， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20__20__ 年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)
1.以“
做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡 ，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4.積極主動(dòng)牽頭做好“
安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5.認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“
安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
今年以來，安全管理中心堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，主要從以下三個(gè)方面：
一、聚焦安全隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全組織保障
一是建立覆蓋各專業(yè)各層級(jí)的安全管理隊(duì)伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產(chǎn)單元、管理單元、經(jīng)營(yíng)單元、合作單位均設(shè)置專兼職安全員，隊(duì)伍到位，責(zé)任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責(zé)清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動(dòng)，開展“六個(gè)一”行動(dòng)，編制下發(fā)安全知識(shí)題庫(kù)、開展在線考試、鼓勵(lì)安全員參與資格認(rèn)證、定期開展安全員履職能力評(píng)估等，加大對(duì)各級(jí)安全管理人員的培訓(xùn)，著力解決部分安全管理者安全意識(shí)不夠、安全知識(shí)不足、管理能力不強(qiáng)方面的問題。三是建立安全督查員制度，為充實(shí)安全監(jiān)管隊(duì)伍，提升安全監(jiān)管綜合實(shí)力，以資深經(jīng)理為主體建立安全督查員制度，負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。制定管理辦法，明確職責(zé)權(quán)利，建立日常工作制度，每季度對(duì)聯(lián)系點(diǎn)地市開展“四個(gè)一”指導(dǎo)幫扶。即參加一次會(huì)議，開展一次培訓(xùn)，深入一次檢查，形成一次問題整改建議。
二、聚焦工作載體搭建，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行
1.開展季度安全專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)載體落實(shí)安全各項(xiàng)制度。為確保年度重點(diǎn)工作的有效落地，每季度開展一次專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合季度特點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)方案，以固定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，開展監(jiān)督檢查和成果評(píng)比，推動(dòng)安全各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。一季度開展“安全四查”專項(xiàng)活動(dòng)，二季度開展“查問題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，三季度結(jié)合高溫酷暑和惡劣天氣的季節(jié)性特點(diǎn)，開展“戰(zhàn)高溫、保安全、我們?cè)谛袆?dòng)”攻堅(jiān)活動(dòng)。四季度根據(jù)冬季安全作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合年底安全的總結(jié)謀劃，開展防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項(xiàng)活動(dòng)。
2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動(dòng)，制定123項(xiàng)檢查項(xiàng)點(diǎn)，開展自查和專項(xiàng)檢查。開展分管領(lǐng)導(dǎo)訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會(huì)，檢查案例學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)情況，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)提問150人，發(fā)現(xiàn)問題隱患151個(gè)，其中安全防護(hù)用品用具問題15個(gè)。通過安全“四查”專項(xiàng)活動(dòng)，一是完善了安全管理組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)各層級(jí)安全管理人員。二是強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范了晨會(huì)、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、保險(xiǎn)購(gòu)置、安全檢查考核等。三是發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了151個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.二季度開展“查問題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)開展了工程領(lǐng)域的安全專項(xiàng)檢查，開展了安全大討論和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭說案，實(shí)施了中心經(jīng)理安全員現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一幫扶，加大了對(duì)維護(hù)及工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全管控，發(fā)現(xiàn)了工程領(lǐng)域安全突出問題，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化方向發(fā)展。通過活動(dòng)開展，一是完善了工程安全管理實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報(bào)送及安全檢查機(jī)制。三是細(xì)化了工程施工“十步法”和施工安全“三預(yù)想”等現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施。四是總結(jié)推廣了宣誓墻、家屬共簽責(zé)任書等地市安全管理的亮點(diǎn)。
4.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務(wù)中心和項(xiàng)目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問題，急需通過安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)推動(dòng)安全工作落地落實(shí)。為此開展了以下具體工作，一是制定標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，二是選樹典型，樹立標(biāo)桿，三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制推廣，四是強(qiáng)化驗(yàn)收，鞏固成果，五是加大獎(jiǎng)罰，激活動(dòng)力，六是全面總結(jié)，動(dòng)態(tài)評(píng)估。目前已開展21個(gè)一線基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，計(jì)劃年底達(dá)標(biāo)40個(gè)，明年年底全部達(dá)標(biāo)。
三、聚焦制度手段建設(shè)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管控
為強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管控，采取了以下措施。措施一建立裝維作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”制度，提升裝維人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及安全自控能力，內(nèi)容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認(rèn)。通過作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”措施降低了違章違規(guī)作業(yè)的概率，增強(qiáng)了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，達(dá)到了在不具備作業(yè)條件下的堅(jiān)決停止作業(yè)，具備作業(yè)條件的又細(xì)化了安全應(yīng)對(duì)措施。措施二建立線下工單報(bào)備登記制度，由于線下工單缺少系統(tǒng)監(jiān)管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省范圍內(nèi)推行線下工單報(bào)備登記制度，線下工單報(bào)備登記工作實(shí)行統(tǒng)一管理，由各地市分公司綜調(diào)中心負(fù)責(zé)線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)提示、質(zhì)量分析、考核通報(bào)等。措施三完善工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控，針對(duì)涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業(yè)場(chǎng)景制定具體的防控措施和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程管控，落實(shí)勞動(dòng)安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現(xiàn)場(chǎng)安全管控制度。措施四為加強(qiáng)工程施工全過程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工后安全“三預(yù)想”制度，由施工隊(duì)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體操作實(shí)施。措施五：采用多種技術(shù)手段加強(qiáng)安全管控，提升安全管控能力，包括通過云視訊召開晨會(huì)，有效解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員常年無法參加晨會(huì)問題。使用風(fēng)險(xiǎn)源作業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，建立每日風(fēng)險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)作業(yè)工單的有效監(jiān)管。通過服務(wù)支撐管家APP定位作業(yè)人員位置軌跡，管理人員實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)防聯(lián)控”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，共同防控安全風(fēng)險(xiǎn)。包括制作宣誓墻，開展安全寄語(yǔ)，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信群，建立日常安全宣傳與教育引導(dǎo)。
第二部分：下一步安全重點(diǎn)工作
一 、緊盯重點(diǎn)工作，確保計(jì)劃有效落地
對(duì)標(biāo)年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和分階段推進(jìn)計(jì)劃，以安全專項(xiàng)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)安全各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項(xiàng)活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，完成活動(dòng)確定目標(biāo)，筑牢基層班組安全管理基礎(chǔ)。二是開展安全管理人員提能提素行動(dòng)，兌現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，著力培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的專兼職安全管理隊(duì)伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)安全防護(hù)用品用具質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識(shí)，用心營(yíng)造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好領(lǐng)導(dǎo)跟單寫實(shí)，提升安全生產(chǎn)履職能力。
二、緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控
目前工程領(lǐng)域安全管理薄弱，安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全管理難度大，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控。一是優(yōu)化完善工程領(lǐng)域安全管理隊(duì)伍體系。二是優(yōu)化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機(jī)制。四是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控：強(qiáng)化對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全管理無盲點(diǎn)、全嵌入、全覆蓋。
剛才聽了陳鎮(zhèn)長(zhǎng)所作的安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)三號(hào)”行動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，深受鼓舞。我們集團(tuán)公司近幾年發(fā)展比較快，我們的經(jīng)驗(yàn)之一是始終不逾地抓好安全生產(chǎn)。在2005年企業(yè)安全生產(chǎn)，尤其是“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”中，我們主要作了以下幾方面工作。
一、堅(jiān)持科學(xué)管理，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)體系
科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。為了編織嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防控體系，我們一是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。集團(tuán)公司、原創(chuàng)：各控參股企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)親自掛帥，車間、班組配備了安全員，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，使安全職責(zé)明確，形成了覆蓋全企業(yè)、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的所有特殊工種、危險(xiǎn)崗位和危險(xiǎn)源，逐一進(jìn)行識(shí)別，確定專人負(fù)責(zé)，繪制出專門的圖表，使各類危險(xiǎn)源時(shí)刻處于各級(jí)安全管理人員的嚴(yán)密監(jiān)控之下。三是落實(shí)監(jiān)督檢查制度。集團(tuán)公司每季度、控參股企業(yè)每半月、車間每周堅(jiān)持一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，不徹底整改不放過。四是把安全生產(chǎn)納入環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行體系，保證了安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。五是把安全生產(chǎn)納入績(jī)效管理，將安全生產(chǎn)狀況同企業(yè)第一責(zé)任者的獎(jiǎng)懲和任職資格掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，一票否決。六是在為員工辦理意外傷害保險(xiǎn)和互助合作保險(xiǎn)，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工的安全防控能力
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)全員參與的體系工程，教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我們一是緊密結(jié)合崗位特點(diǎn)，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)堅(jiān)持對(duì)新入廠以及轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行了崗前安全教育培訓(xùn)，有效地提高了崗位員工的安全素質(zhì)。公司還對(duì)每一名員工建立一份安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。二是加強(qiáng)安全管理干部和安全員培訓(xùn)。公司舉行了安全骨干人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)管理專家和鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，使安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。三是開展主題鮮明、形式多樣的安全活動(dòng)。去年我們先后組織開展了“安全月”活動(dòng)、“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得的效果比較明顯。我們還積極參加樂清市“安全生產(chǎn)月”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，并取得了獎(jiǎng)勵(lì)。四是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)短信平臺(tái)、電子顯示屏等輿論工具和各種會(huì)議，開展經(jīng)常性的宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)工作思想更重視，行動(dòng)更自覺。
三、建立安全應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力
去年，我市遭受了歷史上罕見多臺(tái)風(fēng)襲擊，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力，我們及時(shí)編制了防洪防汛、抗臺(tái)風(fēng)、公共事件等應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高了崗位員工的安全應(yīng)急反應(yīng)能力。年底前，我們還組織開展了安全應(yīng)急演練，通過實(shí)地演練提高了隊(duì)伍的安全應(yīng)急和搶險(xiǎn)能力。
值得欣慰的是，近幾年，我集團(tuán)的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況一直比較平穩(wěn)。但安全工作是沒有終點(diǎn)的賽跑，任重道遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻，任務(wù)還很艱巨。我們集團(tuán)下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)有6個(gè)方面：
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想，進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)重于泰山的理念。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)。
3、對(duì)已經(jīng)納入安全生產(chǎn)管控體系的危險(xiǎn)源、安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)管理；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要集中精力打殲滅戰(zhàn)，并迅速建立檔案，納入體系管理。
4、擺正安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)日常管理工作關(guān)系，把開展有特色的安全生產(chǎn)活動(dòng)與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，原創(chuàng)：納入企業(yè)績(jī)效管理體系，并占據(jù)較大的權(quán)重。
5、繼續(xù)開展不間斷安全生產(chǎn)集中檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，同時(shí)利用企業(yè)內(nèi)部各種載體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成全員重視，全員參與的安全生產(chǎn)輿論氛圍。
6、重視安全生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理工作，總結(jié)以往的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，不斷創(chuàng)新，開成可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)新局面。
為全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),確保國(guó)家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定2007年安全生產(chǎn)勞動(dòng)教育計(jì)劃：
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員
二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度
2、交通運(yùn)輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動(dòng)操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對(duì)廣大干部職工的教育及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
云南省玉溪市新平縣的戛灑鎮(zhèn)，素來以花腰傣的聚集地著稱，這支充滿神秘色彩的古滇王后裔因精美的服飾、古老的習(xí)俗引得人嘖嘖稱奇。然而現(xiàn)在，同樣是在戛灑鎮(zhèn)，一座年輕的現(xiàn)代化的大型礦山也吸引著越來越多人的關(guān)注，這座礦山就是昆明鋼鐵集團(tuán)玉溪大紅山礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大紅山礦業(yè)”)。
大紅山礦業(yè)是昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，是昆鋼集團(tuán)主要的鐵礦石生產(chǎn)礦山，礦石儲(chǔ)量約5億t。年輕的礦山，一切都是新的，“觀念新、體制新、機(jī)制新、管理新”，新模式辦礦使大紅山礦業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與安全的雙豐收。談及安全管理的秘訣，大紅山礦業(yè)的總經(jīng)理徐煒開門見山地說道：“我們的安全管理模式是伴隨著我們的辦礦模式而產(chǎn)生的，最突出的特點(diǎn)可以簡(jiǎn)單地概括為‘管票子’和‘管帽子’。”
“管票子” 由下而上教育人
“通過系統(tǒng)地分析大紅山礦業(yè)的生產(chǎn)安全事故，90%的工亡事故和‘三違’有直接關(guān)系，所以，這兩年我們下大力氣抓‘三違’的檢查和考核。”徐煒說，“對(duì)于我們的職工，一起A類違章行為罰款600元。”大紅山礦業(yè)，把違章行為導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)嚴(yán)重程度，由高到低分為A類、B類和C類3級(jí)，A類違章可能直接導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，故處罰力度最高。
乍一聽，這么嚴(yán)厲的處罰，會(huì)不會(huì)引起員工的不滿？徐煒毫不隱瞞地說，矛盾和沖突是有的，但是作為礦業(yè)公司，為了抓好安全生產(chǎn)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)都統(tǒng)一了思想，不管有多大阻力，必須要按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來抓。
有人曾向徐煒反映說，農(nóng)民工掙點(diǎn)錢不容易，一個(gè)A類違章就罰600塊，太不人性了吧。徐煒就耐心地向職工講道理，也向外協(xié)單位的領(lǐng)導(dǎo)解釋說，扣他600塊錢，不是不人性，是最人性。為什么這么說？有些農(nóng)民工的素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)安全作業(yè)、按章作業(yè)沒記在心上，人教人教不會(huì)，事教人可能就教得會(huì)了。扣他600塊錢，是叫他記得這事不能做了，下次再做還要扣600塊錢。所以，徐煒經(jīng)常告誡公司的4個(gè)“三違”檢查組，下去檢查時(shí)要“寧聽罵聲，不聽哭聲”。雖然罰他600塊錢，是比較多，他們可能不理解，可能罵你，但是把“三違”查出來，就可能避免了一起生產(chǎn)安全事故，甚至避免了工亡事故，救了他一條命甚至更多人的命，這是我們最終希望的。
徐煒向記者介紹了一個(gè)在大紅山礦業(yè)真實(shí)發(fā)生的案例。他說，2011年，大紅山礦業(yè)有一名老職工轉(zhuǎn)崗，因這位老職工歲數(shù)比較大，55歲，文化水平也不高，小學(xué)畢業(yè)，單位照顧他，安排在綠化組澆花。后來企業(yè)因發(fā)展需要，撤銷綠化組，把他們都充實(shí)到工作崗位，這名老職工就被調(diào)到了選礦廠。調(diào)到選礦廠后，公司仍然很照顧他，沒安排什么重體力活兒，就讓他在礦倉(cāng)那兒看著推土機(jī)、裝載機(jī)推礦，就是推土機(jī)、裝載機(jī)把礦石推到礦倉(cāng)去。本身這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，但是，他自己偏偏工作時(shí)不注意，站在礦倉(cāng)邊上，站邊上就站邊上吧，可他還要站石頭上，非常不穩(wěn)當(dāng)。選礦廠的安全員看到了就過去批評(píng)他說：“你不能這么做，站在那個(gè)地方不安全，會(huì)掉下去。”因?yàn)榈V倉(cāng)下面是一個(gè)高坎兒。誰知，安全員說，之后，這位老職工一次不聽，說第二次還不聽，選礦廠安全員比較負(fù)責(zé)任，第三次就下了違章作業(yè)考核通知單。這下，老職工不高興了，跑到徐煒的辦公室，拍著他的桌子說：“XX(安全員名字)罰我，扣我300塊錢，這事我和他沒完，我要和他白刀子進(jìn)去，紅刀子出來！”當(dāng)時(shí)矛盾很激烈。正好公司領(lǐng)導(dǎo)剛開完會(huì)，選礦廠廠長(zhǎng)還在，徐煒就讓廠長(zhǎng)把這職工領(lǐng)走，有什么問題下去弄清楚解決掉。選礦廠長(zhǎng)知道這事后，也批評(píng)教育這名老職工，還叫他去給安全員承認(rèn)錯(cuò)誤，但是這名老職工就是不服氣。大約過了兩個(gè)月，就在礦倉(cāng)的那個(gè)地方，這名老職工從礦倉(cāng)的坎兒上掉下去，把鎖骨摔骨折了，不幸讓安全員的話應(yīng)驗(yàn)了。2012年3月，這名老職工差不多把傷養(yǎng)好了，要回大紅山礦業(yè)繼續(xù)上班。徐煒靈機(jī)一動(dòng)，跟選礦廠長(zhǎng)說：“回來上班可以，什么活都不用他干了，讓他專門給各個(gè)班組上課，做反面典型。只要把這個(gè)工作做好了，該發(fā)工資照發(fā)，該發(fā)獎(jiǎng)金照發(fā)。”
當(dāng)然，這只是極個(gè)別現(xiàn)象。徐煒補(bǔ)充說，反“三違”工作并不是嘴上說說就行，而是納入到具體的安全管理考核工作。像大紅山礦業(yè)有4個(gè)“三違”檢查組，每組每星期必須檢查一次，納入工資考核，差一次扣相應(yīng)部門人員的工資。
安全檢查前會(huì)不會(huì)有人通風(fēng)報(bào)信呢？徐煒笑笑說，到2011年底，大紅山礦業(yè)井下通東風(fēng)卡車的公路有150多km，井下采礦單位8家，施工單位16家，250多個(gè)作業(yè)面，每天在井下的作業(yè)人員近2000多人，靠電話通知的可能性不太大，就算打電話通知也得有時(shí)間呀。因?yàn)槊恐苣奶鞕z查是不固定的，檢查內(nèi)容也是臨時(shí)布置，不提前通知。徐煒又說，有些“三違”在檢查前可能臨時(shí)糊弄下做做表面工作，比如看到檢查人員來了，把安全帽戴好，把防護(hù)鞋穿好；而有些違章作業(yè)的現(xiàn)狀不是一兩個(gè)小時(shí)就能解決的。比如作業(yè)面頂上有一浮石，撬鉚工沒有撬；作業(yè)面照明不足，照明線路沒拉到作業(yè)面上；作業(yè)面的局部通風(fēng)連風(fēng)筒都沒架過去等，這些違章作業(yè)或者安全隱患即使知道要來檢查，兩個(gè)小時(shí)也做不好。對(duì)于“三違”的檢查效果，徐煒深有感觸地說，2011年下半年，大紅山礦業(yè)沒有發(fā)生一起輕傷、重傷、工亡事故，是與嚴(yán)格抓“三違”分不開的。
“管帽子” 從上而下抓安全
2011年，大紅山礦業(yè)對(duì)職工“三違”行為的罰款累計(jì)有21.8萬元之多，力度不可謂不大。然而，面對(duì)職工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本公司人數(shù)的外協(xié)施工單位，徐煒坦言，安全監(jiān)管難度比管自己的職工隊(duì)伍要難很多。
為什么這么說？因?yàn)榇蠹t山礦業(yè)采用新的辦礦模式，除選礦生產(chǎn)和部分通風(fēng)、供電、供水公輔系統(tǒng)由公司組織管理外，其他生產(chǎn)建設(shè)均采用合同承包模式。徐煒介紹說，新模式的礦山企業(yè)和傳統(tǒng)的礦山企業(yè)不一樣，大紅山礦業(yè)只有昆鋼自己的職工757人，而外委協(xié)作單位的勞務(wù)工卻有3600余人。所以，徐煒稱，大紅山礦業(yè)既是安全管理的主體單位，也負(fù)有對(duì)外協(xié)施工單位的安全監(jiān)管責(zé)任。
話雖這樣說，事實(shí)卻并盡如人意。徐煒說，曾要求一施工單位把溜井的復(fù)廊、安全標(biāo)識(shí)弄弄，為了規(guī)范作業(yè)，也為了安全作業(yè)。說一次不起作用，說兩次還不起作用，下通知也不見效果。徐煒就開始思索問題究竟出在哪。因?yàn)榇蠹t山礦業(yè)在選擇協(xié)作單位時(shí)也非常慎重，一般都選擇像像攀枝花鋼鐵集團(tuán)冶建公司、中國(guó)二十三冶、安徽銅陵中都礦建等國(guó)企，這些施工單位都應(yīng)該非常重視安全生產(chǎn)才對(duì)。
后來，徐煒分析可能是管不了這些外協(xié)單位的“帽子”。于是，自2011年，徐煒想了一個(gè)辦法，就是每季度由大紅山礦業(yè)的安監(jiān)部門發(fā)函，邀請(qǐng)施工單位上級(jí)部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門主管，到大紅山礦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來，和大紅山礦業(yè)的安監(jiān)部門一起，對(duì)各外協(xié)單位的作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查范圍要達(dá)到該單位在大紅山礦業(yè)所承擔(dān)工程作業(yè)場(chǎng)所的80%以上。檢查完后提交檢查報(bào)告，檢查報(bào)告要包括對(duì)安全隱患提出的整改措施和落實(shí)上次整改措施的到位情況。徐煒補(bǔ)充說，不僅要檢查自己的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大紅山礦業(yè)還讓各外協(xié)單位的領(lǐng)導(dǎo)到其他承包單位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)互檢互查。目的是讓各承包單位相互了解安全管理狀況、相互激勵(lì)改進(jìn)，別人安全管理做得好的，可以學(xué)習(xí)借鑒；做得不好的，幫別人指出來完善。
大家好
2014年以來，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實(shí)行”三個(gè)五”模式、三員一體制和績(jī)效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。具體做法匯報(bào)如下：
（一）加強(qiáng)屬地管理觀念教育，有效轉(zhuǎn)變落后意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有效運(yùn)行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。同時(shí)，組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了濃郁的安全管理范圍。
（二）實(shí)施屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)
在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。
五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊(duì)計(jì)劃完成生產(chǎn)的各個(gè)階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由副隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施對(duì)配屬承包商、員工的入場(chǎng)培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對(duì)所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)。
五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時(shí)間干”就是按生產(chǎn)計(jì)劃確定的時(shí)間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達(dá)到什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實(shí)區(qū)域管理負(fù)責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備和場(chǎng)所劃分成不同的區(qū)域，實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實(shí)到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時(shí)間段的工作情況由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時(shí)間段的工作情況有班組長(zhǎng)檢查；“什么時(shí)間檢查”就是在什么時(shí)間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項(xiàng)目”就是檢查者在實(shí)施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實(shí)施檢查過程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達(dá)到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會(huì)，討論哪個(gè)區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實(shí)到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進(jìn)工作。
員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫(kù)存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。
（三）實(shí)施環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程管理
推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。實(shí)行作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰上班誰負(fù)責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，為員工提供參與過程安全管理的平臺(tái)。
（四）建立安全績(jī)效考核機(jī)制，有效提高運(yùn)行質(zhì)量
安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績(jī)效考核、過程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績(jī)效考核
在推進(jìn)屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績(jī)效考核
在《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。
對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
（五）工作效果與體會(huì)
工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：
1、提高人員認(rèn)識(shí)是推進(jìn)屬地管理的基礎(chǔ)
沒有深刻的認(rèn)識(shí)，就沒有積極主動(dòng)的行動(dòng)。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。
2、健全工作機(jī)制是推進(jìn)屬地管理的條件
推進(jìn)屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機(jī)制。我們制定了《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。
3、明確標(biāo)準(zhǔn)是推進(jìn)屬地管理的關(guān)鍵
扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。
4、落實(shí)措施是推進(jìn)屬地管理的根本
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績(jī)效考核。才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高參與安全生產(chǎn)積極性。
【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)競(jìng)賽；項(xiàng)目建設(shè)；管理水平
中交一航局一公司第十項(xiàng)目部承建的天津港國(guó)際郵輪碼頭二期工程，是天津市十大示范重點(diǎn)工程之一，此項(xiàng)工程的按時(shí)履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和品牌塑造，對(duì)于一公司在天津港市場(chǎng)的深入開發(fā)有著舉足輕重的意義。
然而，面對(duì)該項(xiàng)工程工期緊、工藝復(fù)雜的形勢(shì)，以及高創(chuàng)優(yōu)高目標(biāo)導(dǎo)向的要求，項(xiàng)目部始終將勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿整個(gè)工程建設(shè)，自開工以來，該工程參加了天津市“加強(qiáng)全面管理，創(chuàng)建一流工程”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，自行開展了兩次大干60天短途勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在勞動(dòng)競(jìng)賽中堅(jiān)持“四融入、四提升”的特色做法，推動(dòng)項(xiàng)目部管理水平提升。
一、競(jìng)賽中融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力
在競(jìng)賽中項(xiàng)目部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到協(xié)作單位，打造一個(gè)有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。
在領(lǐng)導(dǎo)班子上，明確每名班子成員的分管區(qū)域和職責(zé)分工，班子成員要靠前指揮，帶頭奉獻(xiàn)，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，競(jìng)賽期間還要求各相關(guān)責(zé)任人分別簽訂軍令狀，以此強(qiáng)化目標(biāo)考核，推動(dòng)各競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在青年職工上，項(xiàng)目部創(chuàng)建“信譽(yù)號(hào)”青年突擊隊(duì)，積極發(fā)揮青年生力軍作用，號(hào)召?gòu)V大青年全身投入勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)周圍群眾拼搏進(jìn)取，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)。在協(xié)作單位上，設(shè)置碼頭現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)兩個(gè)突擊隊(duì)，調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)工人的積極性，共同確保勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
全員在競(jìng)賽活動(dòng)中，積極響應(yīng)項(xiàng)目部競(jìng)賽要求，不斷掀起大干熱潮，通過施工不間斷，輪班上崗等方式，確保進(jìn)度提前。區(qū)域調(diào)度張秉海緊盯現(xiàn)場(chǎng)，頂烈日，冒酷暑奉獻(xiàn)一線。測(cè)量班在市勞模吳玉平的領(lǐng)班下，更加忘我工作，不辭辛勞，對(duì)各項(xiàng)構(gòu)件安裝線嚴(yán)格控制，不斷涌現(xiàn)出了王文勇、沈勝友等多位優(yōu)秀典范。
二、競(jìng)賽中融入基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目管理品質(zhì)
在工程籌備伊始項(xiàng)目經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上即明確了“我們?cè)卩]輪二期工程上，無論是安全、質(zhì)量，還是工程的進(jìn)度和文明施工都要做到最好，必須奉獻(xiàn)信譽(yù)工程”。這在勞動(dòng)競(jìng)賽中得到了充分體現(xiàn)，項(xiàng)目部工會(huì)把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)定為勞動(dòng)競(jìng)賽考核的主要指標(biāo)，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分解指標(biāo)，制定具體的分項(xiàng)競(jìng)賽方案，發(fā)動(dòng)職工緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)開展競(jìng)賽。
一是實(shí)行捆綁式管理模式，樹立大局意識(shí)。在競(jìng)賽中，對(duì)生產(chǎn)及技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任連帶捆綁，共擔(dān)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面責(zé)任，共獎(jiǎng)共罰，要求大家務(wù)必樹立“一盤棋”的大局意識(shí)，各盡其責(zé)，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌兼顧，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。
二是加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故。在開展競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目部以“賽安全、零事故”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理工作中，健全組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“三結(jié)合”的方式，抓好過程聯(lián)檢和重點(diǎn)專檢，做到了每次檢查不走過場(chǎng)、不走馬觀花，力爭(zhēng)出成果、見實(shí)效。還根據(jù)各個(gè)工序施工特點(diǎn)，確定安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注天氣變化，做好防臺(tái)風(fēng)、防突風(fēng)，防雷雨，防大潮等應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。此外，項(xiàng)目部還深入推進(jìn)協(xié)作單位一體化管理，實(shí)行“協(xié)作單位班組安全員”制度，每月考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于始終處于落后的予以清場(chǎng)處理。
三是充分發(fā)揮工藝創(chuàng)新杠桿作用，助推勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，項(xiàng)目部積極開展“月度合理化建議評(píng)審大會(huì)”，鼓勵(lì)全員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于采納的合理化建議和工藝創(chuàng)新，根據(jù)職代會(huì)有關(guān)制度進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)。從而使工藝創(chuàng)新發(fā)揮強(qiáng)有力的杠桿作用，既保證了工程的質(zhì)量和安全，又加快了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部在郵輪碼頭二期工程中先后總結(jié)出出螺絲連接圍囹工藝、保護(hù)層鋼管工藝等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以最優(yōu)化的工藝提高施工效率，降本增效的目的。
四是實(shí)行“報(bào)表制”管理，比成本管理精細(xì)化。項(xiàng)目部工會(huì)把比“成本管理精細(xì)化”納入了競(jìng)賽的攻關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目部各個(gè)部門的成本控制負(fù)責(zé)人實(shí)行報(bào)表管理，規(guī)范各種成本數(shù)據(jù)報(bào)表格式。每月20日前，由各成本控制責(zé)任人以報(bào)表形式，將成本數(shù)據(jù)歸集上報(bào)至預(yù)算員。預(yù)算員月底組織成本控制各相關(guān)責(zé)任人召開成本分析會(huì)，將本月各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)于成本控制偏離點(diǎn)，相應(yīng)責(zé)任人給予解釋，并提出控制建議，對(duì)于存在問題的地方，找出問題的原因，制定相應(yīng)的控制措施，保證項(xiàng)目部成本控制有效運(yùn)行。
三、競(jìng)賽中融入技能培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)建設(shè)
一是競(jìng)賽期間項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法，邀請(qǐng)交通部、集團(tuán)的專家到項(xiàng)目部進(jìn)行授課，還開展與黃驊港神華煤炭碼頭工程對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，吸取工藝精華，切實(shí)提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，擴(kuò)寬管理者的知識(shí)面。
二是競(jìng)賽期間開展質(zhì)量月專項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)組織了專項(xiàng)“通廊現(xiàn)澆梁施工”技術(shù)比武活動(dòng)，在比賽過程中，參賽人員充分展示了鋼筋綁扎、鋪底、吊裝鋼筋籠、側(cè)模安裝、混凝土施工等多道工序技藝，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)工人的實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提升了工作效率。
三是多種形式，加強(qiáng)青年員工素質(zhì)建設(shè)。競(jìng)賽期間項(xiàng)目部堅(jiān)持月度質(zhì)量、安全授課，崗位輪換，導(dǎo)師帶徒，施工日志評(píng)比等制度，切實(shí)加強(qiáng)青年職工素質(zhì)建設(shè)，使之早日成才。
四、競(jìng)賽中融入人文關(guān)懷，提升文化建設(shè)
勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部工會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好思想發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員工作，引導(dǎo)全員高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)。同時(shí)，積極改進(jìn)食堂伙食，定期召開伙委會(huì)，調(diào)整食譜，合理安排作息時(shí)間，解決好辦公住宿、環(huán)境衛(wèi)生、洗浴保障、交通車輛、防暑降溫、勞保用品等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，落實(shí)每月兩次文體活動(dòng)，惡劣天氣早下班等制度。還與員工進(jìn)行思想溝通交流，幫助解決職工及協(xié)作單位的實(shí)際困難和后顧之憂，為前方生產(chǎn)做好服務(wù)。
一、充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建食鹽安全村活動(dòng)的重要性
食鹽安全工作是食品安全和消除碘缺乏危害工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。近年來，全市各級(jí)各有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)以食鹽加碘防治碘缺乏病為主的綜合措施，清理整治鹽業(yè)市場(chǎng)，強(qiáng)化食鹽專營(yíng)，加強(qiáng)碘鹽檢測(cè)，確保合格碘鹽供應(yīng)，使全市的消除碘缺乏病工作如期實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，食鹽市場(chǎng)秩序得到了明顯好轉(zhuǎn)。但我們也清醒地看到，當(dāng)前危及食鹽安全的隱患還未能徹底消除，特別是在農(nóng)村地區(qū)，部分群眾對(duì)碘缺乏危害的認(rèn)知率還不高，自覺抵制私鹽的意識(shí)還不強(qiáng)；假冒偽劣食鹽、無碘私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)的問題依然存在。在全市范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“食鹽安全村”活動(dòng)，是針對(duì)全市農(nóng)村食鹽安全形勢(shì)采取的一項(xiàng)重要治本之策，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、建設(shè)和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。抓好“食鹽安全村”創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)于建立全市食品安全新秩序，保證農(nóng)村居民的身體健康，提高農(nóng)村人口素質(zhì)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)都具有極其重要的作用。
二、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過建立現(xiàn)代食鹽流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立和完善全市食鹽安全新秩序，做到食鹽專營(yíng)服務(wù)到鄉(xiāng)、到村、到戶，保障用鹽安全，消除碘缺乏危害，不斷提高人民群眾的健康水平，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
（二）總體目標(biāo)：到年以上縣區(qū)實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病總體目標(biāo)的要求。年，全市各縣區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際選擇-個(gè)鄉(xiāng)、村先行試點(diǎn)，積極開展“食鹽安全村”建設(shè)活動(dòng)。年，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)逐步推行，下半年全面展開，最終達(dá)到覆蓋全市各個(gè)鄉(xiāng)村。
（三）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、各縣區(qū)政府要結(jié)合本地實(shí)際，制定《創(chuàng)建食鹽安全村活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并組織所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村層層創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、全市縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)簽訂創(chuàng)建“食鹽安全村”責(zé)任書，村委會(huì)與居民簽訂食鹽安全公約。做到責(zé)任明確，措施有力，村中無私鹽購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)，居民自覺購(gòu)買并食用碘鹽。
3、經(jīng)常性地對(duì)居民開展碘鹽知識(shí)、法律政策和食鹽安全宣傳教育活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放有關(guān)宣傳資料到居民手中。各行政村要有宣傳標(biāo)語(yǔ)（宣傳欄），鹽業(yè)法規(guī)和碘鹽知識(shí)得到普及，居民對(duì)碘鹽的認(rèn)知率達(dá)到以上。
4、按照海晶食鹽特許連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)要布局合理、方便供應(yīng)、持證經(jīng)營(yíng)，無違法經(jīng)營(yíng)行為。
5、村碘鹽覆蓋率達(dá)到以上，合格碘鹽食用率達(dá)到，-歲兒童甲狀腺腫大率在以下。
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段：各縣區(qū)政府要利用-個(gè)月的時(shí)間，做好創(chuàng)建活動(dòng)宣傳，發(fā)動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立創(chuàng)建組織、制定目標(biāo)計(jì)劃和工作方案，組織召開動(dòng)員大會(huì)。
（二）組織實(shí)施階段：年年底前，各縣區(qū)要通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)建環(huán)境；縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)簽訂創(chuàng)建責(zé)任書，村對(duì)居民簽訂食鹽安全公約；完善食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，建立食鹽安全員、信息員制度；落實(shí)食鹽安全村標(biāo)準(zhǔn)。
（三）檢查驗(yàn)收階段：年底或年初，由各縣區(qū)供銷社會(huì)同衛(wèi)生、食安等部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)厥雏}安全村的驗(yàn)收。要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，成熟一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，嚴(yán)禁流于形式、走過場(chǎng)，保證創(chuàng)建質(zhì)量。對(duì)驗(yàn)收合格者頒發(fā)《食鹽安全村標(biāo)牌》。《食鹽安全村標(biāo)牌》由省供銷社統(tǒng)一設(shè)計(jì)，各縣區(qū)供銷社制作并發(fā)放。省、市供銷社及市政府有關(guān)部門將對(duì)各縣區(qū)工作開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
（四）全面推廣階段：在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，按照動(dòng)員準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收三個(gè)階段，逐步擴(kuò)大推廣范圍，最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
四、保障措施
（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建食鹽安全村活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將此項(xiàng)工作納入到政府總體工作部署之中。成立專門的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建食鹽安全村活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、檢查和驗(yàn)收工作。要結(jié)合本地實(shí)際，科學(xué)合理地制定創(chuàng)建規(guī)劃。要逐級(jí)簽定責(zé)任書，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，責(zé)任明確到人。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，確保創(chuàng)建活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，凈化市場(chǎng)。各級(jí)鹽業(yè)主管部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理?xiàng)l例》、《鹽業(yè)管理?xiàng)l例》、《食鹽專營(yíng)辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，采取針對(duì)性措施，嚴(yán)厲打擊販銷私鹽行為，防止非碘鹽、劣質(zhì)碘鹽、工業(yè)鹽等沖銷食鹽市場(chǎng)。各級(jí)公安部門要積極配合鹽政執(zhí)法部門開展對(duì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的清查行動(dòng)，查處妨礙鹽政公務(wù)的違法犯罪行為，保證鹽政執(zhí)法活動(dòng)正常開展。各級(jí)工商部門要積極配合鹽政執(zhí)法部門加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，加大查處違法行為的工作力度，并按《省食鹽加碘消除碘缺乏危害監(jiān)督管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行食鹽市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
傳統(tǒng)安全管理的誤區(qū)
在2007年前，中集下屬的制造企業(yè)，跟國(guó)內(nèi)其他制造型企業(yè)一樣，同樣面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。那時(shí)候中集下屬企業(yè)的內(nèi)部管理特別是安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，現(xiàn)場(chǎng)的隱患無法徹底解決，各種傷害事故無法避免。各企業(yè)也在嘗試投入更多的精力做好安全管理工作，不斷地向外部企業(yè)學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)槎际且恍┚植康母纳疲粔蛳到y(tǒng)，也很難固化。安全管理工作陷入學(xué)習(xí)、改進(jìn)、回潮的惡性循環(huán)，收效甚微。
首先，公司安全管理的導(dǎo)向存在問題，大多數(shù)生產(chǎn)管理干部，都存在以生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量為主的思想。在這種思想下，“安全第一”變成了美麗的口號(hào)。為了完成公司對(duì)產(chǎn)量和生產(chǎn)計(jì)劃的考核，經(jīng)常有“趕產(chǎn)”的現(xiàn)象。安全與生產(chǎn)是相互依存的，安全在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，生產(chǎn)過程中必須保證安全。但在實(shí)際工作中，因?yàn)樯a(chǎn)能力、交貨期等因素，經(jīng)常存在搶工期的“趕產(chǎn)”現(xiàn)象，特別是在市場(chǎng)旺季的情況下，安全工作存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想。
其次，不切實(shí)際的安全目標(biāo)，是導(dǎo)致安全數(shù)據(jù)瞞報(bào)漏報(bào)的根源之一。過分地強(qiáng)調(diào)事故率實(shí)際上是鼓勵(lì)下級(jí)人員去玩數(shù)字游戲，安全部門就算知道車間發(fā)生了輕微傷害，如果生產(chǎn)部門沒有報(bào)，也就假裝沒有發(fā)生，而這種虛假的數(shù)據(jù)導(dǎo)致安全管理在員工心中失去公信力。
再次，往往出現(xiàn)安全事故之后，將安全事故的原因片面地歸于員工的冒險(xiǎn)行為，從而喪失了查找事故真正原因的機(jī)會(huì)。一般傳統(tǒng)企業(yè)在出現(xiàn)事故后，成立事故調(diào)查組并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，雖為必要，但存在以罰代管的現(xiàn)象，過分地注重對(duì)事故責(zé)任人的處理，對(duì)原因分析得不深不透。
現(xiàn)代安全管理體系的開發(fā)和實(shí)踐
2007年，在距離江東中集1000多公里、位于深圳的中集集團(tuán)總部，中集集團(tuán)基于安全生產(chǎn)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)以及中集自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)過熱烈的討論，提出“管理升級(jí)”戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及安全管理變革，構(gòu)建一套具備世界級(jí)水平并且立足本土化的安全體系，形成可持續(xù)改善管理能力的平臺(tái)。會(huì)議明確了發(fā)展“世界級(jí)企業(yè)需要世界級(jí)管理模式”的理念，決定“精益生產(chǎn)，從安全開始”，并指定集團(tuán)企管部作為牽頭部門開發(fā)和實(shí)施。
為了更快更好地推進(jìn)安全體系建設(shè)，集團(tuán)決定在集團(tuán)范圍內(nèi)選取5家企業(yè)試點(diǎn)推進(jìn)精益安全體系。江東中集作為中集集團(tuán)下屬的一家重要制造基地，成為其中一家試點(diǎn)企業(yè)。
通過不斷向豐田、杜邦等世界級(jí)安全管理標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，中集逐漸總結(jié)出世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)安全管理的七大特點(diǎn)：以“社會(huì)責(zé)任”為企業(yè)使命;安全地位至高無上并且全員識(shí)別和理解安全的重要性;對(duì)安全績(jī)效有正確的理解并且真正使安全具有壓倒一切的優(yōu)先地位;將安全視作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上全方面審視企業(yè)安全管理的持續(xù)改善;關(guān)注“零事故”的實(shí)現(xiàn)途徑;關(guān)注人的安全行為同時(shí)識(shí)別和解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題并推行改善;構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全文化。
體系開發(fā)小組通過反復(fù)對(duì)世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)的安全特點(diǎn)進(jìn)行研討，確定了中集安全體系的構(gòu)建思路。把安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，樹立“安全第一、全員參與、持續(xù)改善”的安全管理理念。以危險(xiǎn)源的持續(xù)降低為核心，營(yíng)造全員參與的安全氛圍，各級(jí)管理者積極參與改善，從“人、物、管理”的角度持續(xù)提升作業(yè)環(huán)境的安全性，形成可積累的持續(xù)改善機(jī)制，從系統(tǒng)上搭建可積累的持續(xù)改善的安全管理平臺(tái)，使安全事故處于持續(xù)下降和預(yù)防可控的狀態(tài)，使安全績(jī)效指標(biāo)取得正向效果，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。
精益安全“9+8”體系的要素和創(chuàng)新
在集團(tuán)企管部和5家試點(diǎn)企業(yè)的共同努力下，通過不斷汲取、借鑒世界一流制造企業(yè)和先進(jìn)安全標(biāo)桿企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法，并且充分結(jié)合中集企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)并最終轉(zhuǎn)化成適合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。2008年9月，形成了中集集團(tuán)精益安全“9+8”體系。
體系的“管理制度”中包含26項(xiàng)安全管理制度，“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”中包括與行業(yè)相關(guān)的28項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在中集精益安全“9+8”體系中，充分的闡釋了“領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與”的管理內(nèi)涵，使“安全管理、人人有責(zé)”不再停留在口號(hào)上。在這套體系中，上至企業(yè)的總經(jīng)理，下至一線的普通員工，都明確了在體系中的職責(zé)以及必須開展的活動(dòng)，踐行了“以人為本、共同事業(yè)”的管理理念。通過完善的體系與豐富的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)相結(jié)合，使安全管理工作更好地落地，徹底地消除了傳統(tǒng)管理體系“兩層皮”和“難落地”的現(xiàn)象。
在安全管理中引用精益是這套體系最大的特色。精益的核心是持續(xù)改善，在中集精益安全“9+8”體系中，不管是9項(xiàng)體系要素如“危險(xiǎn)源”的持續(xù)改善和降低，還是8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)如現(xiàn)場(chǎng)員工開展的“一日安全員、危險(xiǎn)隱患提案、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、低頻次作業(yè)”以及一線管理干部開展的“安全專念”等各個(gè)模塊，都體現(xiàn)出改善的思維。中集精益安全“9+8”體系以“危險(xiǎn)源管控”為體系核心，通過PDCA的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)將各個(gè)模塊有機(jī)地融為一體，體現(xiàn)出“持續(xù)改善、永無止境”的精益思想，持續(xù)消除和改善各類安全隱患，從人、物、管理等各個(gè)層面全方位地進(jìn)行安全管控。
中集精益安全“9+8”體系的落地
中集精益安全“9+8”體系形成后，首先在集裝箱、車輛板塊中比較有代表性的公司如江東中集、深圳車輛等12家企業(yè)開展試點(diǎn)推廣工作。為保證推進(jìn)效果，中集集團(tuán)實(shí)施了“精益先鋒”安全人才的培養(yǎng)工作。體系開發(fā)小組的20名成員全部要通過一周集中培訓(xùn)和嚴(yán)格的封閉式考試。
在江東中集的推進(jìn)中，總經(jīng)理親自掛帥，各相關(guān)部門經(jīng)理為本部門的推進(jìn)責(zé)任人，在公司內(nèi)轟轟烈烈地開展起來。
中集精益安全“9+8”體系開展過程中，兩件小事，體現(xiàn)了精益“9+8”安全管理體系的精髓與成效。
第一件事，開展精益安全“9+8”體系工作后，維修班有一位維修工，半年時(shí)間提出了近80件《危險(xiǎn)隱患提案》并且全部得到了落實(shí)，這名員工在公司被評(píng)為“改善明星”。對(duì)其中的多項(xiàng)改善提議，公司準(zhǔn)備投入大筆預(yù)算完成，但這名維修工通過“不花錢、少花錢”的精益改善理念，為公司節(jié)約了近200萬資金，而且這些改善在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全部得到了應(yīng)用。由于現(xiàn)場(chǎng)問題的多重屬性，一個(gè)問題往往不僅僅涉及到安全，還涉及到效率、質(zhì)量、成本等其它方面，所以，在消除和防范安全隱患的同時(shí)，相關(guān)的效率、質(zhì)量、成本控制等也得到了改善。這件事說明，安全管理做好了，是和效益相關(guān)聯(lián)的。另外，員工的智慧是無窮的，全員參與到改善中的力量太巨大了。員工對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)不是體力勞動(dòng)，而是智力的付出。
第二件事，有一天，總經(jīng)理去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噴漆線檢查生產(chǎn)情況，剛要進(jìn)噴漆房，就被里面的一名噴漆工“請(qǐng)”了出來，因?yàn)榭偨?jīng)理沒有戴噴漆專用的防塵口罩，那名員工說了一句話：“為了你的身體健康，未按要求佩戴勞保用品請(qǐng)勿入內(nèi)。”盡管總經(jīng)理被“請(qǐng)”出來了，但這件事情說明，通過推行精益安全，一線員工的安全意識(shí)越來越強(qiáng)，不但保護(hù)自己的安全，而且開始保護(hù)他人安全，現(xiàn)場(chǎng)員工也逐步接受了精益安全的管理理念，完成了從“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。另外，基層管理者也不再隱瞞問題，而以更加敞開的胸懷去面對(duì)問題，逐漸地理解和吸納了“將問題視作財(cái)富”的思想。
自2008年底開始，江中中集每年至少要迎接一次集團(tuán)的檢查審核。為了評(píng)價(jià)企業(yè)精益安全的推行效果，集團(tuán)按照中集精益安全“9+8”體系達(dá)標(biāo)審核細(xì)則要求，對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并根據(jù)審核結(jié)果評(píng)價(jià)為“合格”和“銅牌”企業(yè)，審核結(jié)果直接與企業(yè)總經(jīng)理薪酬掛鉤。通過審核，企業(yè)可以接納來自集團(tuán)優(yōu)秀審核員的改善建議，并且分享其它企業(yè)的優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)的改進(jìn)方向，持續(xù)提升企業(yè)的安全管理水平。
從5家企業(yè)試點(diǎn)開始，到第一批12家企業(yè)試點(diǎn)推廣，再到2012年完成全集團(tuán)60家企業(yè)的全部推廣，中集精益安全“9+8”體系培養(yǎng)出了300余名具備“宣導(dǎo)師、培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師、評(píng)估師”能力的“四位一體”精益安全專員，2012年度安全提案達(dá)8萬份，改善性課題300余項(xiàng)。集團(tuán)各企業(yè)已經(jīng)初步達(dá)到“安全第一、零違章、零傷害”安全狀態(tài)。
2012年底，集團(tuán)首次舉辦了“精益安全領(lǐng)軍者研討會(huì)”。會(huì)議旨在讓集團(tuán)制造業(yè)高管團(tuán)隊(duì)掌握集團(tuán)安全管理模式及精益安全“9+8”管理的精髓概要，進(jìn)一步明確各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在“9+8”管理體系中的重要作用，分享各企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，探索各企業(yè)主要管理者如何高效地履行安全管理職能，營(yíng)造良好的安全文化，提升精益安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力。
中集推行精益安全管理體系以來，千人事故率2012年比2007年下降了72%，各類事故都出現(xiàn)不同程度下降，無新發(fā)職業(yè)病確診病例發(fā)生。各企業(yè)的設(shè)備本質(zhì)安全化得到極大提高，在危險(xiǎn)源管控方面，重要危險(xiǎn)源的數(shù)量同比下降20%。
王曉暉：中山大學(xué)嶺南學(xué)院中國(guó)企業(yè)環(huán)保衛(wèi)生和安全管理研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任、教授
標(biāo)準(zhǔn)在前夯實(shí)安全基礎(chǔ)
近年來，南平鋁業(yè)有限公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，按GB／T19001―2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的管理體系。
依照《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí)公司綜合業(yè)務(wù)部為安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設(shè)公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設(shè)青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和各個(gè)工種、崗位安全操作規(guī)程。制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業(yè)健康、安全“三同時(shí)”、消防安全、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都需要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)分解到各個(gè)班組、落實(shí)到每個(gè)人身上，真正做到了“安全生產(chǎn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有安全指標(biāo)”!
與時(shí)俱進(jìn)制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規(guī)工作任務(wù)，一方面是為了與國(guó)家新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變動(dòng)相同步，另一方面是為彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中出現(xiàn)的制度缺失。
“如之前規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙是違章行為。而員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)存在誤解，以為露天工作場(chǎng)所不在此規(guī)定之內(nèi)。因?qū)麩焾?chǎng)所界定不清，處罰的依據(jù)就不明確。制度三年一完善及時(shí)彌補(bǔ)了管理過程中出現(xiàn)的不足，提高了企業(yè)的本質(zhì)化安全水平!”南平鋁業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的劉南平說。
在《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中，各項(xiàng)安全管理制度都有明確詳細(xì)的說明。目前的版本是2011年4月的。《匯編》根據(jù)公司機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，新增《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理辦法》和《危險(xiǎn)物品安全管理辦法》兩項(xiàng)制度。新制度最大的一個(gè)變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中對(duì)安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規(guī)定就改為兩百元。為著安全生產(chǎn)的共同目的，員工對(duì)此也都表示接受。
嚴(yán)抓落實(shí)突出工作重點(diǎn)
為落實(shí)安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司安全生產(chǎn)，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查87次，下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)安全整改通知單》163份，下發(fā)安全檢查通報(bào)29份，查出整改各種安全生產(chǎn)隱患847項(xiàng)，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》63份。
公司分階段制定安全管理重點(diǎn)。目前，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)，包括通風(fēng)設(shè)備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應(yīng)情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下?lián)?20多萬元專款用于開展防暑降溫工作。其中購(gòu)買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負(fù)責(zé)煮制。每天下午兩三點(diǎn)左右，他們負(fù)責(zé)在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。為防止防暑專款被用于購(gòu)買其他非防暑降溫物品，公司要求相關(guān)部門上報(bào)供應(yīng)點(diǎn)、計(jì)劃供應(yīng)品種；同時(shí)派人去現(xiàn)場(chǎng)檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品。”劉南平高興地說：“根據(jù)今年的檢查情況看，公司的防暑降溫專款落實(shí)的很好。”
獎(jiǎng)懲分明強(qiáng)化安全意識(shí)
安全意識(shí)一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規(guī)行為時(shí)說：“習(xí)慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對(duì)危險(xiǎn)的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設(shè)備出現(xiàn)不正常狀況時(shí)，老員工的處理辦法是找設(shè)備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習(xí)慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個(gè)氣泡，就用手去摸，未意識(shí)到作業(yè)過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時(shí)候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點(diǎn)輕微傷。還有一個(gè)新員工在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)隔熱穿條設(shè)備突然停止運(yùn)行后，直接用手觸碰感應(yīng)觸頭有無反應(yīng)時(shí)，造成手指輕微傷。”
為此，南平鋁業(yè)有限公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn)力度，實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理制度。第一級(jí)：按照國(guó)家24小時(shí)學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)規(guī)定，公司首先進(jìn)行為期一天的安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況、常見的一危險(xiǎn)地帶介紹等，最后以考試的方式進(jìn)行考核。第二級(jí)：?jiǎn)T工所屬單位進(jìn)行本單位的相關(guān)安全管理教育。第三級(jí)：班組培訓(xùn)。這是最詳細(xì)的安全管理培訓(xùn)階段，包括班組安全狀況、環(huán)境狀況、生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備危險(xiǎn)源、設(shè)備防護(hù)措施、班組近幾年發(fā)生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主。考慮到部分員工年齡偏大、學(xué)歷較低等因素，班組指定幫帶人，負(fù)責(zé)向其傳授安全作業(yè)知識(shí)、介紹易受傷的危險(xiǎn)點(diǎn)、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。一個(gè)月后由所在部門進(jìn)行考試，對(duì)于寫字吃力的員工，采用口述的方式進(jìn)行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現(xiàn)問題，幫帶人要負(fù)連帶責(zé)任。班組按月召開安全活動(dòng)會(huì)，總結(jié)上月安全工作開展情況，制定下月工作計(jì)劃。
公司安全生產(chǎn)管理人員每日進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下處罰單。需要整改的，比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備損壞、安全防護(hù)裝置被移動(dòng)，以及有些可能是前期準(zhǔn)備不足的問題，經(jīng)溝通后，會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目制定合理的時(shí)間限定。對(duì)于可以立即整改的，如個(gè)人違章，就地進(jìn)行批評(píng)教育，讓其加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，避免再犯。
供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
供電所上半年工作總結(jié)范文一
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)
檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。
一、安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)
我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對(duì)面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績(jī)效精益積分考核機(jī)制，將安全績(jī)效與月度、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國(guó)慶后結(jié)合“安全周”活動(dòng)，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對(duì)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。
(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高
根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對(duì)8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動(dòng)。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽考、抽問，提高員工事故防范意識(shí);統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動(dòng)。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。
(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升
在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行
認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評(píng)估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì)安全可靠用電。
認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評(píng)估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測(cè)、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測(cè)、超聲波局部放電檢測(cè)等狀態(tài)檢測(cè)手段,集中對(duì)220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測(cè)，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對(duì)了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣氣象。
(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)
針對(duì)今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理
安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變?cè)鋈荨毶健⒖灼帧ⅧP陽(yáng)變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號(hào)主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心。
(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低
根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對(duì)于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開專題分析會(huì)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國(guó)務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開專題會(huì)議，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對(duì)原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級(jí)反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫(kù)的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫(kù)的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評(píng)估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。
(七)完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改
作為國(guó)網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評(píng)估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺(tái)階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國(guó)網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開展了縣級(jí)供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級(jí)控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào)。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國(guó)網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在召開，我局在會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評(píng)。今年，我局報(bào)國(guó)網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
供電所上半年工作總結(jié)范文二
××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作，同時(shí)承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：
一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。
公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。
二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺(tái)區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個(gè)安全的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。
四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識(shí)，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。
五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象，開展供電營(yíng)業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。
六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的局面。
總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!
供電所上半年工作總結(jié)范文三
今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司大營(yíng)銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個(gè)所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長(zhǎng)以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)
新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一、狠抓安全管理強(qiáng)化安全意識(shí)
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識(shí)”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識(shí)，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，加大考核力度。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo)。
二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序
今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長(zhǎng)20%，完成售電單價(jià)0.52元/kwh，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。
我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績(jī)效工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對(duì)農(nóng)家樂、商店等營(yíng)業(yè)性用電進(jìn)行檢查，糾正不正確電價(jià)20余戶，對(duì)執(zhí)行不合理電價(jià)及時(shí)進(jìn)行了糾正，使本所的電價(jià)政策執(zhí)行率達(dá)到100%。今年4-5月份對(duì)白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對(duì)960戶用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時(shí)與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況，及時(shí)與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。
三、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計(jì)劃的定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評(píng)比，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
2、一如繼往的堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對(duì)企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。
4、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。
5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費(fèi)檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計(jì)共走訪34戶。
在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴(yán)格按上級(jí)要求執(zhí)行，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)讓政府放心，群眾滿意。
200C年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠(chéng)信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場(chǎng)加大力度擴(kuò)大戰(zhàn)果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場(chǎng)。在建工程項(xiàng)目達(dá)47個(gè)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長(zhǎng)16%，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項(xiàng)工程221項(xiàng)，優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為國(guó)內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把公司二00X年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
今年黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍
為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)上的重要講話，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。公司召開了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭(zhēng)工作8年來取得的成績(jī)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會(huì)，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，突出五個(gè)重點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí)，確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。
二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對(duì)公司施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)涉及到基層項(xiàng)目部的人力資源、材料采購(gòu)及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)施全過程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購(gòu)招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購(gòu)的管理，公司建立了輔助材料采購(gòu)管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購(gòu)，不僅增加采購(gòu)的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法，堅(jiān)持全過程公開公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實(shí)抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái)，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅(jiān)年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對(duì)各類債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺(tái)帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂清欠責(zé)任書，全年資金回收率78%，清欠成效顯著。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
“安全文明工地”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作
我們?cè)凇鞍踩拿鞴さ亍睂ｍ?xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全文化素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)建品牌信譽(yù)工程，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
一、以人為本，抓好安全教育。
今年公司在建工程項(xiàng)目多達(dá)47個(gè)，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內(nèi)蒙等地，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、跨度大，井架、井筒高空作業(yè)項(xiàng)目多，人員流動(dòng)頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是召開了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會(huì)，針對(duì)近年來出現(xiàn)的安全問題，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對(duì)抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃，出臺(tái)了措施，提出了目標(biāo)和要求。
二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。6月份，我們牢牢把握“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，向公司所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張?zhí)?300多張標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時(shí)，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答和猜謎活動(dòng)，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結(jié)合CI達(dá)標(biāo)活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們?yōu)楦黜?xiàng)目部購(gòu)置了大量的安全警示標(biāo)志牌，按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊(cè)子，采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動(dòng)，廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì)形象的窗口，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓(xùn)。我們先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書;選派5名同志到省安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，取得安全教師任職資格，建立了四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu);我們自編了《井筒施工安全細(xì)則》、《井架安裝安全細(xì)則》，組織井架、井筒相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)，共有314人參加了復(fù)訓(xùn)，對(duì)45名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。
二、提高安全防護(hù)水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達(dá)到10多萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護(hù)設(shè)施配置到位，如在山西寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測(cè)儀、發(fā)電機(jī)和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測(cè)報(bào)警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對(duì)安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊(duì)伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，每月定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查，對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故，作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生重傷以上事故，所有項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)金全被取消。同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實(shí)行安全滾動(dòng)獎(jiǎng)金，其中項(xiàng)目經(jīng)理每月獎(jiǎng)金基數(shù)240元，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎(jiǎng)金18720元。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金120多萬元，罰款7100元。
三、秉持誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際，根據(jù)各工程時(shí)間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計(jì)好整體施工流程圖，從勞動(dòng)力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時(shí)間緊、人員多，是公司今年最大的一個(gè)工程項(xiàng)目，我們最多時(shí)投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠(chéng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，抓大事、抓要事，促進(jìn)了工程任務(wù)的順利進(jìn)展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。二是聯(lián)系實(shí)際，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)诙径群退募径认群蠼M織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實(shí)現(xiàn)雙過半”和“決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。各項(xiàng)目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實(shí)際，都開展了各具特色的多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，如第十五項(xiàng)目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻(xiàn)企業(yè)、勇攀高峰”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目部?jī)?yōu)化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)分奪秒，鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，僅用38天就順利實(shí)現(xiàn)了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄。受到甲方和業(yè)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)。第十一項(xiàng)目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在甲方制定的五大系統(tǒng)工程任務(wù)中，率先完成目標(biāo)，受到甲方和監(jiān)理部門的高度評(píng)價(jià)，礦方授予項(xiàng)目經(jīng)理張士權(quán)“十佳明星”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部一萬元。
