廣告位申請書

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廣告位申請書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

這不是《哈利?波特》七季終局的夢幻延續。對于一部進口大片動輒幾億美金的票房而言，小城市的貢獻幾乎是可以忽略不計的。但在小城市開影院似乎是個不錯的主意，很多人正在嘗試。

要讓變形金剛“下鄉”，關鍵是要打破“囚徒困境”。

變形金剛、哈利?波特的小城市商機

如今在北京、上海這樣的一線中心城市，很少有人在用影院的數量來描述院線的實力，投資者更愿意用屏幕的數量來衡量投資的安全權重――更多更好的屏幕意味著更多的觀影者，這是院線的衣食父母。票房收入是根本，但爆米花同樣不能忽視，據說，一線城市里，食品銷售收入占比已經達到了影院收入的20%。

截至2011年四月份，中國大陸共有放映設備 8400 臺，其中 2K 放映設備 5386 臺，1.3K 放映設備 1200 臺，另有 1800 多臺膠片放映設備，電影設備的數字化率達到78%，大大超過全球 19.8%的平均值。全國共有 3D 放映設備 2900 臺左右。 2010年中國主流電影院可統計觀影人次為2.86億，比2009年的2.04億增長了40% 。

這里的1.3K和2K是不同類別放映機的簡稱，分別能達到131萬和221萬像素的數字分辨率。2K機更是國際標準，解碼能力更強，價格更貴。

如此強勁的跨越增長，小城市的貢獻幾乎為零。

據統計，2010年我國有 2868 個縣，但是只有 20% 的縣城有影院，而這其中還有80%是20世紀70 年代建成的文化宮或者俱樂部，到現在已經無法正常放映。即使是那些能夠放映的也多采用傳統的膠片放映，無法實現和一線城市同時放映大片的需求。電影拷貝數字化的發展讓二三線影院的市場空白更加凸顯。

這個空白區域，是輻射了4.6億人口的一線城市的郊區、地級市、縣（縣級市）以及較大一點的城鎮的觀影需求。

數字化時代的今天，流行元素的傳播越來越同步，城際反射弧、傳導鏈趨近于零，小城的電影消費的空間就成了很多投資人的“囚徒困境”――會有那么多人來看大片嗎？

答案似乎是肯定的。

2010國家頒布《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》為中小城市電影院建設做出整體規劃，未來五年國家和地方在政策上大力支持。

國家電影專資辦出臺《關于對影院安裝2K和1.3K數字放映設備補貼的通知》對安裝數字放映設備的補貼政策，一套2K設備補貼5萬元，一套1.3K 設備補貼 1―2 萬元，以鼓勵中小城市數字影院建設。對于幾百萬的電影院投資來說，這些補貼只能說是杯水車薪，但至少傳遞了積極的市場信號。

北京九州中原數字電影院線有限公司主管投資發展的副總經理靳賦新表示：“兩年前九州中原在各個城市做市場調研時，“觀眾是誰”、“投資電影院能否賺錢”是眾多人關注的焦點。“現在不一樣了，大家都知道電影產業火起來了。找我做影院的，有地產商、礦產商、網絡商、圖書商，還有做珠寶生意的，哪一行都有。”靳賦新用“五花八門”來形容自己這兩年接觸的投資商。從2009年1月創立至今的短短兩年多時間里，九州中原已在內地中小城市建立了153家影院，涵蓋了除和青海之外的所有省份。

變形金剛的生意經

2002年，我國開始實行以院線為主的發行放映機制（簡稱“院線制”），這意味著只有院線才能從電影發行方拿到拷貝，所以中國目前沒有獨立電影院，全部都是以加盟院線的形式來經營。大多數院線都是由當地省、市電影公司轉制而成，因此中國的院線制與國外院線制有所不同，其資產聯結性較差，一般都為加盟形式進入院線。

資產聯結型模式主要以萬達為代表。影院由院線或者院線母公司直接投資興建，影院資產歸院線所有。國外院線普遍都是這種性質。由于資本聯結關系，能夠實現以資本和供片為紐帶，統一品牌、統一排片、統一經營和統一管理。

簽約加盟型模式以中影星美為代表，影院和院線沒有資產從屬關系，只是以簽約形式加入院線，只是以供片為紐帶，實現統一排片，不能完全實現統一品牌、統一經營、統一管理，是中國特有的院線形態。

無論是哪種模式，影院的盈利模式基本上是一樣的。

在電影產業比較成熟的北美，電影院的收入主要由票房分成、爆米花、汽水等特許產品銷售以及屏幕廣告組成，其中，特許產品銷售為影院帶來了接近 50%的利潤。相比之下，中國電影院收入比較單一，票房分成收入就占了總收入的80%以上。

中國電影產業鏈的利益分配以影院的票房收入為主。利益在產業核心環節（制片方、發行方、放映方）的分配以票房分賬的形式進行。用于利益分賬的剩余部分票房為“分賬票房”（分賬票房=實際票房―營業稅及附加稅―國家電影專項資金）。

電影院在分賬所得中，還需要上繳 5%的國家電影事業發展專項基金以及 3.3%的營業稅及其他附加稅種，最后留給影院的大概是 40%左右。再扣除房租水電人工等成本，目前國內電影院的收回成本時間普遍在2-3年。

在國外，還有很多可以借鑒的增加收入的渠道，其中包括食品飲料、年卡收入、貼片廣告之外的座椅及燈箱廣告收入、場地租賃收入、團體票等等，這都是可以形成規模的盈利點。

變形金剛“下鄉”，總共分幾步？

影院投資，設備、裝修是最大的成本。

北京紅鯉魚數字電影院線有限公司陳先生介紹，按照市場價，1.3K數字放映設備每套約15萬元人民幣，2K數字放映設備每套約45萬元人民幣，3D數字放映設備目前每套約63萬元人民幣（3D數字放映機是在2K放映機的基礎上加裝一個7-10萬元人民幣的模塊，并要求升級音響燈光設備方能使用），偏光眼鏡每付300元，以一個80個座位的電影廳為例，裝修費用大約為25-30萬元人民幣左右，此外強電弱電、給排水、監控系統、座椅、廣告燈箱、冰激凌店、售票系統等需要35萬元人民幣。

這樣一來，不包括場地使用費（租或買），一個電影廳的硬件投資規模大概可以算出來：按80座計算，一個1.3K的電影廳投資額在75萬，2K的在105萬，3D的就是125萬。

此外，還需要配備相關的工作人員：影院經理、行政財務、售票員、售貨員、保潔員、保安員等，依據各地區的工資水平開支不等。

開辦電影院，要向當地市的影院主管部門（一般是各市縣的“文化局”，有些地方改制后叫“文化廣電新聞出版局”，簡稱“文廣新局”）申領許可證，在工商注冊之后備齊申請書、法人資格證明、建筑土地使用證明、公安消防證明后進行申領，并在許可證下發之后，申請影院編碼，各加盟院線售票系統需要編碼安裝后方可使用。

一般至少需要四個月辦完這樣的手續，而且需要注意的是，一定要將裝修做完才能辦理消防許可證。

“變形金剛看風水”

電影院選址很重要，是其收益高低、能否可持續發展下去的核心。用行話來講就是“碼頭要好”。大到一個城市的地理人口狀況、未來發展規劃、各商圈的租金情況、經濟文化發展情況、競爭對手的狀況等一系列因素，小到一個商業中心的樓層，都要一一考慮。

好“碼頭”大致有三個方向。

一是地區購物中心，電影院已成為商業地產項目中“最不愁租”的業態，但往往租金較高，以一線城市為例，租金平均達到票房總收入的20%以上。

二是合適的優質的人群聚集區，周圍有餐飲和小商業也可以。醫院、社區、礦區、部隊、學校都不錯。就近看，服務群眾，也是將來一大趨勢。

三就是借助小城市特色，可以在圖書館、文化站建影院，可以毗鄰網吧游戲廳等青年人集中的地方建影院。

變形金剛會占領小城市么？

目前各大院線的片源相同，經營同質化明顯，5年之內“千院一片”的格局很難打破。熱錢不斷涌入電影院，競爭日益激烈，為了在固定時間內（通常是5年，超過此年限影院硬件就要淘汰）收回投資成本甚至盈利，影院的通常做法是將高票價降低，但是這樣的做法，業內人士并不提倡，他們認為最重要的是培養觀眾的觀影習慣，注重觀眾的觀影感受，讓他們覺得“票”有所值才是關鍵。

國內票房主要靠暑期檔、春節檔等幾個黃金檔期為主力收益期，票房收入難以持久穩定。然而，橫向比較來看，我國目前每年每人的觀看電影的次數僅為0.2次，遠落后于美國的4.3次、法國的3.3次、日本的1.2次，北京紅鯉魚數字電影院線有限公司陳先生認為，只要影院選址得當，對當地人的文化需求有基本了解，未來五年內電影院還是一個很好的投資選擇。畢竟在選對地方的前提下，對于一個有市場、有需求、有政策扶持的投資，不成功？挺難的！

他們的小城鎮電影院開張了！

高軍：開業一周年 收支有盈余

創業人 高軍 創業時間 2010年8月8日

創業原因 愛好 創業地點 江蘇儀征

創業投入 400萬人民幣 創業難點 消防審批

推廣方式 在《揚州晚報》每周影訊，發短信，散發傳單

回本時間 預計3-4年

在軍校學土木工程的高軍，03年畢業后就成為北漂一員，現在一家建筑設計工作室任總經理，年收入50萬元人民幣。他和老家的3個朋友都很愛看電影，因而萌生了開電影院的念頭。

開影院前，他們花了三個星期時間自己做市場調研，主要考察想看電影的人數。調查主要靠發問卷，問題包括“想看電影去什么地方”，“如果儀征有電影院會不會去看”，“理想的票價是多少”，“對電影院的要求是什么”等等。調研的結果讓他們大受鼓舞，30歲以下的人里有80%想看電影，30歲以上的人中則有30%到40%有此需求。

按高軍自己的說法，開電影院最主要的目的不是盈利，而是“讓儀征人民有電影看，看得起電影”。所以直到目前為止，票價基本上也定在片方規定的最低票價，20到25元左右，6點之前和10點之后都在這個價位，黃金時間稍微提價，周二、周三全天半價。高軍說，家鄉的平均工資在一千元左右，這樣的票價保證了每個人每個月到電影院看場電影也能負擔得起。

為了這個影院，高軍和3個朋友投了400萬，每人100萬左右，這在儀征算得上大投資了，400萬元中有60萬銀行信用貸款。因為有朋友在當地開工廠，貸款辦得很容易，高軍覺得，這些無形的資源也是在外打拼的回本地創業的一個優勢。一年下來，影院的運營成本在100萬左右，純票房收入已達到200多萬，做到了收支盈余，高軍預計3到4年就能收回成本。

這400萬里設備和裝修占大頭：設備中光投影儀和播放器就100多萬，裝修也花了100萬。他們的場地選在儀征老電影院，將其重新裝修，隔成三個廳，小廳90個座，中廳139個座，大廳220個座，最初只配了一個3D屏幕和兩個1.3K的屏幕。

高軍覺得開影院過程中最困難的是通過消防審批。他們本來準備2010年7月22號，《唐山大地震》首映的時候開業，結果被發現廳里面的吸音材料是易燃物，只能加班加點地扒掉重來。電影院的維護成本主要是電費和燈泡，2K放映設備的射燈每用1000個小時就要更換，一萬元人民幣一個燈泡。今年5月份，因為觀眾的需求，影院還把一個1.3K的屏幕換成了2K屏幕，因為1.3K的屏幕不能放分賬進口大片，只能放一些國產和買斷的外國片子。

至于推廣成本，高軍認為并不大，他說主要靠在《揚州晚報》（儀征是揚州下的縣級市）上每周影訊，發短信，散發傳單來宣傳。高軍說，當地人看電影的習慣是培養起來的，在2010年賀歲檔之前，他們的票房都平平淡淡，而到2011年暑期，《哈利波特7》、《變形金剛3》已經火到了一票難求的程度。

王文濤：辭職回家開影院 最晚三年回本！

創業人 王文濤 創業時間 2011年8月底

創業原因 有市場需求 創業地點 安徽碭山縣

創業投入： 130-140萬人民幣 創業難點 消防審批

推廣方式 在商場電梯兩側放上大型海報、派發名片式小卡片、音樂電臺、電視臺滾動字幕等

回本時間 計劃最晚3年

王文濤現在的身份是影院老板，他的影院最遲就在8月底開業。已經年近三十的王文濤，過去7年里一直在深圳搞IT，做大型網站架構，辭職前月入2萬。但是，他不喜歡朝九晚五替人打工，他想有份自己的事業。

于是，2010年11月份他辭職回老家安徽碭山縣創業。之所以離開深圳回老家，是因為他覺得深圳的創業環境不如五六年前好，“在家里資源比較多”。

王文濤覺得開電影院可行，主要是因為確實存在需求：碭山縣已經十年沒有電影院了，卻至少有七、八家KTV，想看場電影都得坐車去周邊縣市。開電影院之前，他也沒做過系統的調查，主要就是靠詢問身邊的朋友和朋友的朋友，看“大家到底想不想看電影”。開電影院需要當地消防部門和文化部門審批，據王文濤講，其中消防審批很嚴，而文化部門審批則很順暢。

最終，他的影院選在碭山縣比較繁華的地段，面積不大，總共設了三個廳，一個大廳80個座位，兩個vip小廳各50個座位，分別配有一塊2K屏幕和兩塊1.3K屏幕。設置vip小廳主要是因為當地電影消費群體里有很大一部分是情侶，廳里安排的是可以兩個人坐在一起的情侶沙發。

王文濤準備先嘗試用多種方式推廣影院：選擇當地比較繁華的一個購物商場，在電梯兩側的廣告位打上大型海報、派發名片式的小卡片、音樂電臺、電視臺滾動字幕等等。他準備將來根據效果再調整推廣方式，而推廣的花費由票房決定。

除去后期推廣，王文濤已經為這個影院投入了約130到140萬元人民幣，主要靠自己的積蓄、家里的支持以及向銀行貸款，因為所加盟的院線允許分期交納設備款項，減輕了他前期相當大的一部分資金壓力。

影院的運營成本按每年租金10萬元人民幣，電費每天100到200元人民幣，雇傭的3到5名員工每月工資1500元人民幣計算，每年至少需要二十多萬元人民幣。而根據當地人的消費能力，王文濤準備把票價定在15到30元。

他對影院的將來十分樂觀，“預期兩年，最晚三年還本”。但是夢想是否能照進現實，還有待時間的考證！

曲聲廣：跟著肯德基開影院 半年收益超預期

創業人 曲聲廣 創業時間 2011年元旦

創業原因 家鄉人看電影難 創業地點 山東蓬萊

創業難點 影院地點 創業投入 300-400萬人民幣

推廣方式 媒體報道、網站社區、公共場所宣傳單

回本時間 預計3-4年

跟著肯德基開影院，聽起來好像很滑稽，但曲聲廣就是這么干的，從元旦開始到現在，他在老家山東蓬萊開設的橙果影城運營收益比預期還要好。

今年是曲聲廣來上海工作的第7個年頭，目前他在一家商務咨詢公司做管理咨詢和國內IT產業投資，月收入2萬，而他哥哥在蓬萊管理兄弟倆共同投資的電影院。

萌生開電影院這個想法純屬偶然，那是在2010年春節，曲聲廣回家的時候和哥哥聊天，聊到蓬萊還沒有電影院，看電影要去煙臺。兄弟倆覺得，蓬萊的人均收入在東部沿海還算不錯，應該能支撐一家電影院，就把投資影院這件事情定了下來。

而曲聲廣的市場調研方法則簡單得難以置信：“在一個城市走幾圈，看看有沒有一家麥當勞，有沒有一家肯德基”，如果有，則完全足夠支撐一家數字影院。因為麥當勞和肯德基在進入任何一個城市前，都會做十分詳實的調研，包括這座城市的人口結構、人均收入等等，只有這些達到要求，麥當勞和肯德基才會進入。而麥當勞、肯德基在二、三線城市針對的消費人群，和電影院針對的消費人群，在很大程度上是重合的，所以可以根據這樣的方法間接判斷。

為這個影院，曲聲廣和哥哥投資了三、四百萬積蓄，面積一千多平方米，大、中、小3個廳，總共300多個座位，其中大廳配2K屏，可放3D，另外兩個廳配1.3K屏。雖然規模不大，但效果、設施都不錯，“有些觀眾也曾到北京、上海、煙臺比較好的電影院看過電影，在這里看過后反映也都很好。相比一線影院，我們的區別只是沒有imax，座位少一點而已”，曲聲廣說。

他估計3到4年能收回成本。在自己的可行性報告里，他對第一年、第二年、第三年的上座率、票房收入都有估算，而開業半年來影院的運行情況比預期還要好一些，現在的收入已經超過運營成本了，像《變形金剛3》這樣的大片一票難求，需要提前一天甚至兩天預定才行。

他推廣影院的方式主要有：

打平面廣告，因為和當地政府關系比較好，有活動會在電影院里面進行，進而也會有一些媒體報道；

因為觀影人群年輕，而蓬萊當地有比較大的社區網站，和這些網站保持比較好的合作，建立電影社區；

每月影訊的資料在賓館、酒店、臨街商家對外發放。