時(shí)間：2022-10-27 19:31:36
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、會(huì)議聽(tīng)取市政府安委會(huì)辦公室主任、市安全監(jiān)管局局長(zhǎng)王懷義關(guān)于2009年全市安全生產(chǎn)形勢(shì)和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排意見(jiàn)的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，2009年全市安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)完成情況較好，全年共發(fā)生各類(lèi)傷亡事故538起、死亡119人，比省政府下達(dá)我市的控制考核指標(biāo)少5人；發(fā)生較大事故2起，與省政府下達(dá)我市的控制考核指標(biāo)持平。安全生產(chǎn)主要存在安全生產(chǎn)“三同時(shí)”工作落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)打非工作不到位、重大安全隱患整治工作不到位、基層安全監(jiān)管力量充實(shí)不到位、小煤礦安全生產(chǎn)突出問(wèn)題解決不到位和道路交通事故查處工作不到位等問(wèn)題。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作做了具體部署。
二、會(huì)議聽(tīng)取了市文化廣電新聞出版局、市城鄉(xiāng)建設(shè)委、市消防支隊(duì)、市公安交警支隊(duì)的工作匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，市公安交警支隊(duì)等部門(mén)按照省政府和市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行職責(zé),積極開(kāi)展安全監(jiān)管工作，尤其是市公安交警支隊(duì)根據(jù)市政府安委會(huì)《淮南市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患再排查再整改行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，全面細(xì)致地排查了道路交通安全隱患，提出了整改建議，市安委會(huì)將專(zhuān)題研究。
三、市政府安委會(huì)主任、市長(zhǎng)曹勇作重要講話。
曹勇指出，安全事故猛于虎，必須警鐘長(zhǎng)鳴。去年，我市安全生產(chǎn)工作雖然取得了明顯成效，但安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是小煤礦事故居高不下；二是較大事故偶有發(fā)生；三是非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢禁不止；四是安全生產(chǎn)意識(shí)還有待加強(qiáng)。曹勇要求，各級(jí)各部門(mén)必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、生命意識(shí)，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，牢記“安全事故猛于虎”的教訓(xùn)，用鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀(jì)律，抓緊抓細(xì)抓實(shí)，真正做到未雨綢繆、防患未然。
曹勇強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)大于天，必須謹(jǐn)小慎微。今年我市的安全生產(chǎn)工作要著力加強(qiáng)安全監(jiān)管，著力落實(shí)預(yù)防為主；著力為加強(qiáng)安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持；著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)；著力提升安全生產(chǎn)水平。春節(jié)臨近，各級(jí)、各部門(mén)必須提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查和監(jiān)督，確保任務(wù)到人、人員到崗、責(zé)任到位，確保今年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。要切實(shí)加強(qiáng)煤礦和非煤礦山、交通運(yùn)輸、煙花爆竹等管理。
曹勇要求，安全責(zé)任重于山，必須嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，各級(jí)各部門(mén)要把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一要嚴(yán)格落實(shí)值班制度；二要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制；三要嚴(yán)格落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位“三全管理”。
參加會(huì)議的人員名單：××××
1、公司安全辦公會(huì)議，每月召開(kāi)一次。
2、安全辦公會(huì)由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時(shí)，由黨委書(shū)記或安全副總經(jīng)理主持。
3、會(huì)議參加人員：公司安委會(huì)全體或部分成員以及安委會(huì)指定參加會(huì)議的相關(guān)人員。（具體參會(huì)人員由主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定）
4、會(huì)議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報(bào)并提前作出安排。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。
5、安全辦公會(huì)的形式
5.1會(huì)議。
5.2現(xiàn)場(chǎng)辦公。
5.3開(kāi)展各種安全活動(dòng)等。
6、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容是
6.1學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。
6.2聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實(shí)安技措工程、重點(diǎn)工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問(wèn)題，并提出解決的措施及辦法，重點(diǎn)問(wèn)題形成決議或會(huì)議紀(jì)要落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。
6.3對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過(guò)事故處理意見(jiàn)。
6.4研究和通過(guò)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項(xiàng)安全活動(dòng)。
6.5組織和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。
6.6根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情況。
6.7按工作需要在會(huì)上述職的有關(guān)單位的行政正職，進(jìn)行述職。
7、要求與考核
7.1辦公會(huì)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)和組織，秘書(shū)處做好完整的會(huì)議記錄。需要落實(shí)的工作要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。
7.2對(duì)會(huì)議遲到和無(wú)故缺席人員，分別罰款100元、200元由會(huì)議組織者執(zhí)行。
一、目的
為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識(shí)和安全技能,保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定此制度;
二、范圍
生產(chǎn)部全體員工;
三、時(shí)間、地點(diǎn)
例會(huì)時(shí)間于每周三下午2:30,例會(huì)地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室;
四、內(nèi)容
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神及對(duì)安全生產(chǎn)的具體要求;
2、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況;
4、分析安全生產(chǎn)形勢(shì),交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息;
5、結(jié)合工作實(shí)際,提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn);
五、會(huì)議要求
1、所有與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等,不能毫無(wú)準(zhǔn)備的召開(kāi)會(huì)議;
3、每一次會(huì)議內(nèi)容要進(jìn)行會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要包含:會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺勤人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等;
所有參加會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會(huì)議人員無(wú)故遲到、早退懲罰50元/次;
20__年12月2日下午，總經(jīng)理__*在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十一月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理__*、__、__、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)十一月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成05年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，12月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，王總對(duì)11月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)
11月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)；存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
（二）抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
（三）把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
（四）抓好“8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。
（五）抓好12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成05年全年安全工作。
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立縣工業(yè)項(xiàng)目決策咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管工業(yè)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委辦、縣府辦分管工業(yè)主任和經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工業(yè)園區(qū)、縣發(fā)展和改革局、招商局、規(guī)劃局、環(huán)保局、國(guó)土局、工商局、建設(shè)局、供電局、安監(jiān)局、科技局、國(guó)稅局、財(cái)稅局、行政服務(wù)中心、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等單位主要負(fù)責(zé)人和縣經(jīng)貿(mào)局分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，分管副局長(zhǎng)任副主任，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及東華街道、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)貿(mào)局園區(qū)辦主任為辦公室組成人員。
（三）成立專(zhuān)業(yè)工作小組
1、項(xiàng)目考察小組，由項(xiàng)目落戶(hù)工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）牽頭，縣經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、項(xiàng)目引進(jìn)單位及項(xiàng)目所需相關(guān)部門(mén)工作人員為成員，主要承擔(dān)項(xiàng)目的投資業(yè)主資金實(shí)力、素質(zhì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模、主要產(chǎn)品、技術(shù)水平、行業(yè)地位、用地規(guī)模、投資計(jì)劃等具體考察，提出初步意見(jiàn)提交會(huì)議決策。
2、區(qū)外項(xiàng)目勘查小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，環(huán)保局、國(guó)土局、規(guī)劃局、行政服務(wù)中心及項(xiàng)目所需相關(guān)部門(mén)工作人員為成員，主要承擔(dān)項(xiàng)目是否符合村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)用地規(guī)劃，項(xiàng)目環(huán)境影響等情況的考察，提出初步意見(jiàn)提交會(huì)議決策。
3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（龍頭性產(chǎn)業(yè)）項(xiàng)目論證小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，發(fā)改局、環(huán)保局、科技局、工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家?guī)烊藛T2-3名為成員，主要承擔(dān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)龍頭性）項(xiàng)目就產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目認(rèn)定等進(jìn)行咨詢(xún)、對(duì)接及論證工作，提出初步意見(jiàn)提交會(huì)議決策。
二、決策咨詢(xún)內(nèi)容
（一）審查項(xiàng)目是否符合國(guó)家、省、市（縣）產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，是否符合我縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃；
（二）審查項(xiàng)目是否達(dá)到或能夠達(dá)到國(guó)家有關(guān)環(huán)保要求；
（三）審查項(xiàng)目是否符合安全生產(chǎn)條件要求；
（四）審查項(xiàng)目所用地塊是否符合規(guī)劃控制要求，所需土地面積是否合理并符合相關(guān)規(guī)定；
（五）審查項(xiàng)目是否符合享受縣工業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策條件；
（六）審查項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，投資規(guī)模是否符合準(zhǔn)入條件。
（七）形成會(huì)議紀(jì)要，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、行業(yè)分類(lèi)、項(xiàng)目選址、投資總額、建設(shè)規(guī)模、用地面積、建筑面積、稅收承諾、建設(shè)要求，是否為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)龍頭性）項(xiàng)目。
三、決策咨詢(xún)范圍
所有工業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)決策咨詢(xún)，并分類(lèi)組織實(shí)施：一事一議重大項(xiàng)目，由縣工業(yè)項(xiàng)目決策咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)決策咨詢(xún)；其他項(xiàng)目由
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織決策咨詢(xún)。
四、決策咨詢(xún)程序
（一）項(xiàng)目投資業(yè)主或引進(jìn)單位提供詳細(xì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（即項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書(shū)）和《招商項(xiàng)目基本情況表》一式十份，在決策會(huì)議前二天送交行政服務(wù)中心內(nèi)經(jīng)貿(mào)局招商引資服務(wù)專(zhuān)窗，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目真實(shí)性負(fù)責(zé)，情況表應(yīng)由業(yè)主及引進(jìn)單位簽署意見(jiàn)并加蓋公章；
（二）各專(zhuān)業(yè)工作小組根據(jù)項(xiàng)目情況分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察、咨詢(xún)、對(duì)接及論證等工作，形成考察意見(jiàn)提交會(huì)議決策；
（三）項(xiàng)目落戶(hù)地工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）填制項(xiàng)目考察表，形成考察意見(jiàn)提交會(huì)議決策；
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期組織決策咨詢(xún)會(huì)議，出具決策咨詢(xún)意見(jiàn)，并抄告相關(guān)部門(mén)和投資業(yè)主。
（五）各相關(guān)部門(mén)按《決策咨詢(xún)意見(jiàn)紀(jì)要》辦理項(xiàng)目建設(shè)所需的各種審批或備案手續(xù)。
五、項(xiàng)目管理
區(qū)內(nèi)項(xiàng)目簽約后，嚴(yán)格按照《縣工業(yè)項(xiàng)目管理工作制度》（五步工作法）執(zhí)行。
六、成員單位職責(zé)
各參與項(xiàng)目決策咨詢(xún)單位要發(fā)揮職能，積極提出項(xiàng)目決策咨詢(xún)的意見(jiàn)，并按照決策咨詢(xún)紀(jì)要做好項(xiàng)目審批（備案）手續(xù)。具體職責(zé)分工如下：
（一）縣經(jīng)貿(mào)局
1、承擔(dān)縣工業(yè)項(xiàng)目決策咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能：
定期召集成員單位召開(kāi)工業(yè)項(xiàng)目決策咨詢(xún)會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要；
負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）及部門(mén)單位提供的工業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系匯總；
召集各工作小組開(kāi)展會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
做好成員列席會(huì)議紀(jì)錄及項(xiàng)目論證、會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要；
重大及疑難問(wèn)題提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策；
2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策咨詢(xún)；
3、指導(dǎo)業(yè)主做好項(xiàng)目可行性報(bào)告（或項(xiàng)目建議書(shū)）編寫(xiě)；
4、做好項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）和報(bào)批工作；
5、配合縣行政服務(wù)中心做好項(xiàng)目審批協(xié)調(diào)工作，并通過(guò)招商引資專(zhuān)窗承擔(dān)所有審批事項(xiàng)所需提供資料的一次性告知。
（二）縣發(fā)展和改革局
審定項(xiàng)目是否符合產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。
（三）縣招商局
提出項(xiàng)目入園的建議意見(jiàn)。
（四）縣規(guī)劃局
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、審定項(xiàng)目選址地點(diǎn)是否符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求。
（五）縣環(huán)保局
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、提出項(xiàng)目環(huán)保方面的初審意見(jiàn)。
（六）縣工商局
提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)名稱(chēng)的初審意見(jiàn)。
（七）縣國(guó)土局
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、審定區(qū)外項(xiàng)目所需用地的預(yù)審意見(jiàn)。
（八）縣供電局
審定項(xiàng)目所需用電的初審意見(jiàn)及園區(qū)用電容量安排。
（九）縣安監(jiān)局
提出項(xiàng)目安全生產(chǎn)方面的初審意見(jiàn)；
（十）縣科技局
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、提出項(xiàng)目科技含量初審意見(jiàn)。
（十一）縣財(cái)政局
明確優(yōu)惠政策類(lèi)型及期限。
（十二）國(guó)稅局
提出項(xiàng)目的稅收綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
（十三）工業(yè)園區(qū)（工業(yè)區(qū)塊）
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、對(duì)項(xiàng)目入園及所用地塊、面積和是否為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（龍頭性產(chǎn)業(yè)）提出初步意見(jiàn)；
（十四）縣行政服務(wù)中心
1、承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工作小組職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)決策會(huì)議場(chǎng)地安排及后勤保障。
（十五）消防大隊(duì)
提出項(xiàng)目消防方面的初審意見(jiàn)
（十六）質(zhì)監(jiān)局
年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
(一)學(xué)習(xí)宣傳
為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
(二)自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開(kāi)端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車(chē)間、專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。
通過(guò)此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無(wú)法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。
(三)匯總整改
通過(guò)此次自查活動(dòng)的開(kāi)展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見(jiàn)，我們將對(duì)存在的若干問(wèn)題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：
1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問(wèn)題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問(wèn)題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。
3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來(lái)，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專(zhuān)人做會(huì)議紀(jì)要。
4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問(wèn)題。我們通過(guò)定期或不定期舉行各專(zhuān)業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺(jué)樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
作為施工項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目管理的第一階段就是投標(biāo)階段，所謂好的開(kāi)始是成功的一半，工程的實(shí)施亦是如此。要想一個(gè)項(xiàng)目有好的收益，必須在開(kāi)頭就做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)組織好人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，慎重考慮是否參與投標(biāo)，一旦決定投標(biāo)就要做好投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程投標(biāo)過(guò)程中要仔細(xì)研究圖紙，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)咨詢(xún)和調(diào)查工作，收集與工程相關(guān)的資料。根據(jù)收集到的資料完成工程成本的估算，同時(shí)還需多方面考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前所采用的工程量清單計(jì)價(jià)模式，認(rèn)真核算好每個(gè)分部分項(xiàng)工程的價(jià)格是有效控制成本的基礎(chǔ)，并且在報(bào)價(jià)的時(shí)候一定要按照規(guī)范提取各種相關(guān)費(fèi)用。
2合同簽訂階段的工程項(xiàng)目管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，而合同的簽訂是合同管理的第一階段。在合同簽訂之前，施工企業(yè)要根據(jù)《合同法》、《建設(shè)工程施工合同示范文本》及招標(biāo)文件的內(nèi)容簽訂工程施工合同，要認(rèn)真研究合同風(fēng)險(xiǎn)條款，把今后容易扯皮的內(nèi)容在合同中明確，保障企業(yè)的合法權(quán)益。在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要以合同為依據(jù)，依據(jù)合同辦事，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并在索賠有效期內(nèi)向責(zé)任方提出索賠。在簽訂合同之后，施工項(xiàng)目要制定各個(gè)方面的任務(wù)目標(biāo)，以保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以目標(biāo)為指導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。在分包合同談判過(guò)程中做好會(huì)議紀(jì)要相當(dāng)重要，一份好的會(huì)議紀(jì)要在施工隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)能起到非常重要的作用。會(huì)議紀(jì)要必須明確合同中沒(méi)有明確或者遺漏的事項(xiàng)，好多項(xiàng)目在最后的施工隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)都發(fā)生各種扯皮現(xiàn)象，很多事情當(dāng)初有口頭協(xié)定但是沒(méi)有形成紙版文件，因此在施工過(guò)程中要做好各種會(huì)議紀(jì)要的記錄。瀘州321項(xiàng)目在施工過(guò)程中這點(diǎn)做得非常好，各個(gè)施工隊(duì)伍在合同談判過(guò)程中均做好了會(huì)議紀(jì)要，并在后續(xù)的計(jì)量結(jié)算過(guò)程中都簽好承諾書(shū)，承諾書(shū)中明確每期結(jié)算存在的爭(zhēng)議已協(xié)商解決，因此施工隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)沒(méi)有發(fā)生扯皮事項(xiàng)，這是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。
3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理
3.1質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理
質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程是不合格產(chǎn)品，其他方面做的再好最后都無(wú)法通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付使用。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過(guò)施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。在20世紀(jì)80年代引進(jìn)和推廣的全面質(zhì)量管理方法，其主要特點(diǎn)以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制。
3.2進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理
每個(gè)工程項(xiàng)目都有工期要求，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的實(shí)施并交付使用是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作之一。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，主要包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。瀘州321項(xiàng)目能夠提前半年通車(chē)，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)管理是相當(dāng)重要的，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程中的調(diào)整，是沒(méi)法達(dá)到業(yè)主通車(chē)要求的。正是有了這份科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，水電五局瀘州項(xiàng)目才會(huì)給瀘州市政府、瀘州人民交上一份滿意的答卷。
3.3成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理
如何保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工成本是指建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工程的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，主要由直接成本和間接成本組成。為保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行施工成本管理。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足的前提下，采取相應(yīng)的管理措施(包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施)把成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，這是為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，通過(guò)這一系列的工作促成成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制;對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支;加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作;嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。
3.4安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理
工程項(xiàng)目管理中所指的安全問(wèn)題是指生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全。安全生產(chǎn)管理的主要控制要素有三個(gè)，一是人的不安全因素，二是物的不安全狀態(tài)，三是管理缺陷。安全管理要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，認(rèn)真編制并貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全施工方案的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問(wèn)題也越來(lái)越突出。為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的健康安全和保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理。職業(yè)健康安全管理工作主要包括:(1)建立組織機(jī)構(gòu);(2)安排計(jì)劃活動(dòng);(3)明確各項(xiàng)職責(zé)及其負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)或單位;(4)說(shuō)明應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)及習(xí)慣;(5)規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)或過(guò)程的途徑;(6)確定實(shí)現(xiàn)的過(guò)程;(7)提供人員、設(shè)備、資金和信息等資源。
3.5各目標(biāo)之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的處理
工程項(xiàng)目管理的各個(gè)目標(biāo)任務(wù)之間相輔相成，對(duì)立統(tǒng)一。要保證工程質(zhì)量，必須保證投入，這與節(jié)約成本相互矛盾;要加快進(jìn)度保證工期，就可能影響工程質(zhì)量，或是需要加大投入;為保證安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，保障安全措施落實(shí)到位，這又與工期可能存在矛盾。因此，在眾多的矛盾中找出一個(gè)平衡點(diǎn)至關(guān)重要，要在保證質(zhì)量、保障安全、準(zhǔn)時(shí)完工的前提下盡量減少開(kāi)支，做到以最少的投入爭(zhēng)取最大的產(chǎn)出。這種對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的處理是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)極為綜合又貫徹始終的工作，而且也是最能體現(xiàn)管理水平的一項(xiàng)工作。
4結(jié)語(yǔ)
好的項(xiàng)目管理工作有助于施工企業(yè)出色的完成施工任務(wù)，這樣也能為企業(yè)獲得良好的信譽(yù)，有助于企業(yè)取得更多工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)增加合同收入;同時(shí)做好項(xiàng)目管理工作也有助于項(xiàng)目減少成本支出。所以項(xiàng)目管理工作的成績(jī)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)起著決定性的作用。
作者:楊少華 馬小琴 單位:中國(guó)水利水電第五工程局有限公司第五分局
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
二、主體責(zé)任：
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法履行安全生產(chǎn)義務(wù)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
三、企業(yè)的“三同時(shí)”
企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）。
在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)自行組織專(zhuān)家或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)其相鄰建筑物、地上地下等周邊環(huán)境、設(shè)施以及建設(shè)項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類(lèi)、程度等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證或安全預(yù)評(píng)價(jià)，并編制安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告或安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。
在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并編制安全專(zhuān)篇。
在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)施工協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。
在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可組織具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)，編制安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告或安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專(zhuān)篇、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)長(zhǎng)期保存。
四、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立和配備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過(guò)100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，可配備一定比例的注冊(cè)安全工程師。
從業(yè)人員不足100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有相關(guān)資質(zhì)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、注冊(cè)安全工程師或者助理注冊(cè)安全工程師定期為本企業(yè)提供安全生產(chǎn)服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和本市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度體系。
（一）建立健全各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各分管負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各崗位人員。
（二）建立健全下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
1. 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度。主要內(nèi)容包括組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)，教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，教育培訓(xùn)對(duì)象，教育培訓(xùn)的周期、學(xué)時(shí)以及考試、考核、存檔要求等。
2. 安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理制度。主要內(nèi)容包括組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)，檢查排查的總體計(jì)劃和車(chē)間班組計(jì)劃以及各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、重點(diǎn)時(shí)期計(jì)劃與周期，檢查排查的形式與內(nèi)容，隱患整改消除的責(zé)任單位、人員與經(jīng)費(fèi)保障，復(fù)查驗(yàn)收以及記錄存檔等。
3. 具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的辨識(shí)程序，作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的名稱(chēng)、類(lèi)型，危險(xiǎn)因素的種類(lèi)及范圍，預(yù)防事故的措施和要求，負(fù)責(zé)部門(mén)及人員，以及應(yīng)急處置、救援的措施要求等。
4. 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。主要內(nèi)容包括制定的基本原則、危險(xiǎn)作業(yè)的種類(lèi)、易發(fā)事故的類(lèi)型、安全防范措施及物資儲(chǔ)備、負(fù)責(zé)部門(mén)和人員及審批程序等。
5. 勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)，勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、配備、發(fā)放、更換、檢驗(yàn)檢測(cè)、使用、維修及日常保管等。
6. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及審批、獎(jiǎng)懲程序及記錄等。
7. 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)、事故報(bào)告程序及內(nèi)容、事故報(bào)告時(shí)限、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故調(diào)查處理等。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車(chē)庫(kù)二樓）等會(huì)議室的管理職責(zé)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議主持人、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)及參加人員。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會(huì)議室的管理。
2 管理職責(zé)
2.1 綜合管理部職責(zé)
2.1.1 負(fù)責(zé)例會(huì)的通知、會(huì)議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。
2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門(mén)之間在落實(shí)例會(huì)上所決定問(wèn)題方面的協(xié)調(diào)工作。
2.1.3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議的議程安排、會(huì)議記錄（含會(huì)議紀(jì)要的起草印發(fā)），對(duì)會(huì)議決定的事宜進(jìn)行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 會(huì)議類(lèi)別：公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)、工作計(jì)劃會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、員工大會(huì)。
3.2經(jīng)理辦公會(huì)議
3.2.1會(huì)議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項(xiàng)的研究與處理。
3.2.2會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理
3.2.3會(huì)議時(shí)間：因需而定
3.2.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室
3.2.5參加人員：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記及工程總指揮
3.2.6會(huì)議組織和記錄：綜合管理部部長(zhǎng)
3.3 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議
3.3.1會(huì)議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動(dòng)安排。
3.3.2會(huì)議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)
3.3.3會(huì)議時(shí)間：因需而定
3.3.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室
3.3.4參加人員：部長(zhǎng)助理及以上管理干部
3.3.5會(huì)議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
3.4 計(jì)劃會(huì)
3.4.1會(huì)議內(nèi)容：部署落實(shí)公司下月工作計(jì)劃。
3.4.2會(huì)議主持人：計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)
3.4.3會(huì)議時(shí)間：每月27日上午9：00分
3.4.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室
3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員
3.4.6會(huì)議組織和記錄：計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部綜合計(jì)劃員
3.5 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
3.5.1會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決方案，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間并部署當(dāng)日工作。
3.5.2會(huì)議主持人：生產(chǎn)策劃部部長(zhǎng)
3.5.3會(huì)議時(shí)間：每日上午8：30分
3.5.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室
3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)行部部長(zhǎng)及助理、各點(diǎn)檢組長(zhǎng)、維修部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、燃料部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專(zhuān)工、檢修計(jì)劃專(zhuān)工、物資部部長(zhǎng)及助理、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門(mén)部長(zhǎng)可根據(jù)工作需要臨時(shí)參加會(huì)議。
3.5.7會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部
3.6 安全工作會(huì)議
3.6.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議
3.6.1.1會(huì)議內(nèi)容：研究部署上級(jí)安全會(huì)議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標(biāo)及安全工作重點(diǎn)。
3.6.1.2會(huì)議主持人：安委會(huì)主任
3.6.1.3會(huì)議時(shí)間：每年元月和七月或因需臨時(shí)安排
3.6.1.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室
3.6.1.5參加人員：全體安委會(huì)成員
3.6.1.6會(huì)議組織和記錄：公司安委會(huì)
3.6.2 安全生產(chǎn)分析會(huì)議
3.6.2.1會(huì)議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對(duì)策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。
3.6.2.2會(huì)議主持人：副總經(jīng)理
3.6.2.3會(huì)議時(shí)間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）
3.6.2.4會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì)議室
3.6.2.5參加人員：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、生產(chǎn)策劃部部長(zhǎng)、運(yùn)行部部長(zhǎng)及助理、燃料部部長(zhǎng)、維修部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)及助理、綜合管理部部長(zhǎng)、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專(zhuān)工、運(yùn)行部安培專(zhuān)工、燃料部安培專(zhuān)工、維修部安培專(zhuān)工。
3.6.2.6會(huì)議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管
3.7 員工大會(huì)
3.7.1會(huì)議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險(xiǎn)等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說(shuō)明形勢(shì)或進(jìn)行動(dòng)員時(shí)。
3.7.2會(huì)議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)
3.7.3會(huì)議時(shí)間：因需而定
3.7.4會(huì)議地點(diǎn)：
3.7.5參加人員：公司全體員工
3.7.6會(huì)議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
4 會(huì)議要求
4.1與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議。開(kāi)會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
4.2與會(huì)者要做好會(huì)議記錄。有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，參加者要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。
4.3與會(huì)人員開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動(dòng)位置。
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
（一）學(xué)習(xí)宣傳
為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
（二）自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開(kāi)端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車(chē)間、專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。
通過(guò)此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無(wú)法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。
（三）匯總整改
通過(guò)此次自查活動(dòng)的開(kāi)展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見(jiàn)，我們將對(duì)存在的若干問(wèn)題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：
1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問(wèn)題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問(wèn)題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。
3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來(lái)，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專(zhuān)人做會(huì)議紀(jì)要。
4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問(wèn)題。我們通過(guò)定期或不定期舉行各專(zhuān)業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺(jué)樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問(wèn)題。我們將及時(shí)將救援預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報(bào)貴局更新。
6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)問(wèn)題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。
一、基本原則
遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“明確程序、強(qiáng)化責(zé)任、有利操作”的原則，按照國(guó)家和省市相關(guān)政策，對(duì)擬落戶(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，支持投資額度大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，保障項(xiàng)目談得成、落得下、效益好。
二、項(xiàng)目條件
固定資產(chǎn)投資額在2000萬(wàn)元人民幣以上，農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目畝平投資強(qiáng)度不低于120萬(wàn)元，工業(yè)項(xiàng)目畝平投資強(qiáng)度不低于150萬(wàn)元。
三、工作程序
符合以上條件并需供地的項(xiàng)目，按照協(xié)議、評(píng)審、注冊(cè)、立項(xiàng)、供地、建設(shè)、核查7個(gè)程序進(jìn)行落戶(hù)。
（一）協(xié)議：投資協(xié)議必須包含：項(xiàng)目投資主體、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目投資規(guī)模和內(nèi)容、投資強(qiáng)度、投資進(jìn)度（開(kāi)工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)時(shí)間）、產(chǎn)能及效益、土地使用權(quán)取得方式和協(xié)議價(jià)款，以及協(xié)議約定的其他內(nèi)容。協(xié)議起草后，由招商辦預(yù)審，法制辦把關(guān)。
（二）評(píng)審：成立縣招商引資項(xiàng)目落戶(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審辦）。縣評(píng)審辦根據(jù)工作安排，組織成員單位（需要行業(yè)主管部門(mén)前置審批時(shí)，由評(píng)審辦另行通知參與評(píng)審）召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的環(huán)保、用地、規(guī)劃、選址進(jìn)行評(píng)審。首先由評(píng)審辦在會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目引進(jìn)主體單位進(jìn)行補(bǔ)充，然后由縣國(guó)土、住建、環(huán)保、安監(jiān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目用地規(guī)模、性質(zhì)、環(huán)境影響、安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、發(fā)改局、財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、行業(yè)主管部門(mén)及項(xiàng)目所在地單位對(duì)項(xiàng)目可行性提出評(píng)估意見(jiàn)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家參與評(píng)審，最后由縣招商引資項(xiàng)目評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成一致意見(jiàn)，并確定項(xiàng)目供地。評(píng)審會(huì)通過(guò)后，形成政府會(huì)議紀(jì)要，作為以后項(xiàng)目供地和建設(shè)的重要依據(jù)。
（三）注冊(cè)：項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由縣評(píng)審辦在一周內(nèi)將項(xiàng)目相關(guān)資料和會(huì)議紀(jì)要移交給縣國(guó)土、住建、工商等相關(guān)部門(mén)，由項(xiàng)目引進(jìn)主體單位協(xié)助在一個(gè)月內(nèi)辦理完成項(xiàng)目注冊(cè)手續(xù)。
（四）立項(xiàng)：項(xiàng)目注冊(cè)后，由項(xiàng)目引進(jìn)主體單位協(xié)助企業(yè)到縣發(fā)改局辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。縣發(fā)改局根據(jù)權(quán)限和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策迅速確認(rèn)是否立項(xiàng)，并將結(jié)果反饋給投資方。
（五）供地：項(xiàng)目注冊(cè)完成后，由縣國(guó)土部門(mén)按照法律規(guī)定程序辦理供地手續(xù)。掛牌前，競(jìng)標(biāo)方將競(jìng)買(mǎi)保證金交縣財(cái)政局非稅收入管理局土地收儲(chǔ)中心專(zhuān)戶(hù)；掛牌后，競(jìng)買(mǎi)方按掛牌價(jià)及時(shí)足額交納土地掛牌價(jià)款及相關(guān)稅收。土地掛牌價(jià)款交納后，由住建部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)規(guī)定出具項(xiàng)目建設(shè)紅線圖，劃地定界。所有手續(xù)辦理完結(jié)，項(xiàng)目投資方要啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)前期工作。
（六）建設(shè)：在項(xiàng)目投資方按照規(guī)定取得項(xiàng)目用地后，由引資主體單位協(xié)調(diào)投資方到相關(guān)部門(mén)繳納相關(guān)費(fèi)用，盡快辦理施工許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，并在取得施工許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)后迅速啟動(dòng)開(kāi)工建設(shè)程序。
（七）核查：縣招商辦會(huì)同縣發(fā)改、國(guó)土、住建、行業(yè)主管部門(mén)及項(xiàng)目引進(jìn)主體單位定期跟蹤服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
