時間：2022-08-03 08:33:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。現將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、財務會計核算方面
（一）精心設計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務會計信息，為領導決策等提供有用的決策信息，得到領導的肯定和贊揚
“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據學院發展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執行情況統計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。
（二）堅持會計創新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績
由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。
為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規的規定，將原來學院統一按照事業單位會計制度的核算模式進行分事業支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節省大量的資金流出，為學院的發展提供了財務基礎。
二、財務會計監督方面
財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好學院的財務監督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規定的用款手續辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。
學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的一個重要的結果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現。
三、資金籌措、內外協調方面
資金是學院正常教學活動和學院發展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業性收支的資金進出量相對減少，現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。
在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續教育培訓收費標準的核定，社會培訓發票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發展盡本部門的最大努力。
四、年工作設想及需要改進方面
年學院財務處在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，盡管在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。但不足之處也有很多，現結合學院年財務工作將年學院財務處工作設想
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢2000萬元到期銀行貸款的轉貸款手續，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為學院爭取的優惠政策，為學院的發展爭取的資金，力爭學院利益最大。
第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發揮最大的財務效益。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學院整體財務工作再上新臺階。
1、年月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、施工生產管理計劃
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4、施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃。
a)工程總體網絡施工進度計劃（總體）
b)單項工程施工進度計劃（各分包分項）
c)分部工程施工進度計劃（各分部分項）
d)月計劃（各分項班組）
e)旬（周計劃）（各分項班組）
f)計劃的批準
g)項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h)通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5、工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施
一、基本工作情況
（一）努力學習，不斷提高政治理論水平和業務素質
由于我今年4月份被借調到辦公室工作，對勞動保障法律法規、辦公室各項業務知識知之甚少，這就要求我只有抓緊一切可利用的時間努力學習，積極進取，才能適應日趨激烈的競爭和勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被社會所淘汰。平時我努力學習勞動保障法律法規，學習上級重要會議精神，積極做好上傳下達、下情上報。在政治上、思想上始終同局黨組保持高度一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結合工作實際，認真做好學習筆記，主動向局領導和各位同事請教，真正做到各項業務工作輕車熟路。
（二）腳踏實地，認真做好本職工作
辦公室的工作擔負著參謀，深深地感觸到辦公室綜合性協調部門的重要性。監督，協調，服務的職能，一年來的工作實踐使我體會到干好辦公室工作并不是一件容易的事情，工作主要是接聽電話、收發文件等看似很平常的小事，但是要干好也是不容易的要干好這些工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置擺正，把職責搞清，尊敬領導，團結同事，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，踏踏實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創造性地開展工作。
（三）嚴格要求自己，時刻警醒
都要付出辛勤的勞動。工作中，要做好任何一項工作。努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己是新同志，辦公室工作方面還存在學習不夠，工作經驗不足，業務知識不熟悉，這就要求我平時要虛心向領導和同事學習，汲取他長處，反思自己不足。認為無論是工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業務素質。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領導交待的任務，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結同志、打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。
二、存在問題
一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題。在思想上我希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在學習業務知識上，還學的不夠，學的不精，導致我在開展工作上不能運用自如；在工作方法上還需要主動、大膽，還應該多和領導、同事溝通，加強與他們的往來，這樣工作才會開展的順利。
三、下步打算
（一）繼續加強對勞動保障法律法規的學習，深刻領會其主要精神和內涵。
全市擬投入各類農業機械12萬臺，其中拖拉機5萬臺，聯合收割機臺（含外地引進800臺），播種機1200臺，旋耕機臺。全市計劃完成機耕面積77萬畝，收機水稻54萬畝，跨區機收15萬畝，機播56萬畝，精少量機播15萬畝。目前，已組織動員本市4.5臺拖拉機，1200余合收割機隨時投收作業。三秋農機生產各項工作正有條不紊推進中。農機部門主要措施：
1、積極組織先進適用農機具，備戰三秋農業生產。組織指導各農機經銷商根據我市三秋農業生產實際和農民需求，保證各類農機具供應，已組織農機具及另配件貨源500多萬元。同時，積極協調石油部門搞好油料供應。
2、加強信息引導，促進聯合收割機在市內合理流動。我們安排專人搜集市內各鄉鎮聯合收割機保有量及水稻種植面積，向農機手，引導向農機偏少、水稻種植面積大的鄉鎮流動，增強組織化程度，減少盲目性。從9月12日起，農機各有關部門工作人員，放棄休息日，開始三秋值班，隨時為農機手提供服務，值班人員將及時把問題向有關部門通報，請求解決，重大問題農機局 將安排專人協調解決。同時，將在主要路段設立跨區作業服務站，為外地聯合收割機收搞好服務。
3、抓好農機化適用技術推廣。 將圍繞機械化精（少）量播種、化肥深施、旋耕施肥條播開溝、秸稈還田等適用技術，抓好農機化技術推廣。繼續抓好秋種生產示范片建設，在石壩、澗溪、蘇巷、女山湖等地建立農機化作業示范片，擴大農機化新技術的影響力、輻射力。充分利用購機補貼政策，做好對農民購買旋耕施肥播種等機具的補貼工作，以補貼引導和促進農機化技術推廣工作，不斷提高“三秋”農業機械化生產的科技水平。。
4、做好技術服務工作。抽調專業技術人員，組成技術服務小分隊，在全市范圍內巡回服務。同時，協調各農機經銷點和廠家成立專業維修隊，公布維修熱線，深入農戶家中和作業現場，為農機手提供技術咨詢和維修服務，隨叫
隨到，已幫助、指導、督促農機手檢修農機具1萬多臺。使農機手足不出村就可以享受實實在在的服務，方便了農機手。監理部門加強了安全檢查工作，主動送檢送審，搞好安全教育。培訓部門做好技術培訓，保障服務到位。
5、組織跨區作業服務隊，統一調度安排。已組建10余支聯合收割機跨區作業服務隊，隨時聽從市農機部門的安排和調度，支援急需機械的鄉鎮村，加快我市機收進度，滿足農民需求。本市機收完成后，將組織機收外出跨區作業，增加作業收入。
6、加強三秋農機化生產督查工作。局成立“三秋”農機化生產工作指揮部，局長任指揮，副局長任副指揮，有關部門同志為成員。指揮部進行明確分工，負責對各鄉鎮的機械準備、機具組織調配、作業進度、農機安全生產等情況的督查工作。
一、目前涉及工資支付的主要問題及其表現形式
自*年1月《條例》頒布實施至今年6月，我市受理勞動保障事項共4520批，其中，涉及工資支付的投訴舉報數3274批，占總數的72％，勞動者和群眾反映的問題大多數發生在非國有企業及建筑施工企業，問題主要分為四類：
一是拖欠工資問題，共2319批，占涉及工資支付的投訴舉報總數的71％。
二是克扣工資問題，共580批，占涉及工資支付的投訴舉報總數的18％。
三是不按規定發放加班費問題，共238批，占涉及工資支付的投訴舉報總數的7％。
四是不執行最低工資標準問題，共137批，占涉及工資支付的投訴舉報總數的4％。
對工資支付問題、勞動者訴求的形式主要表現為三種：
一是集體上訪、聚集、游行。這主要針對的是拖欠工資問題。由于工資是勞動者最關心、最直接的利益問題，因此，對拖欠工資行為，特別是對建筑工地拖欠工資及企業經營者拖欠工資逃匿的行為，勞動者往往采取集體上訪、聚集、游行等偏激形式表達訴求。*年1月至*年6月，我市發生拖欠工人工資案件1923件，占違反勞動保障法律法規案件的47％；發生因拖欠工人工資引發集體上訪、集體罷工等群體性勞動突發事件104件、占突發事件總數的82％，涉及勞動者10260人，涉及拖欠工資額4704.4萬元。
二是罷工。這主要是針對涉及工人人數較多的克扣工資問題，如資方單方面降低工價、獎金或者待遇低等問題，工人往往采取罷工的形式應對，通過罷工迫使用人單位妥協。*年1月至*年6月，我市發生克扣工資案件481件，其中因降低工價、獎金或待遇等問題引發的集體罷工事件5件、占突發事件總數的4％。
三是書面或電話投訴。主要有兩種情況，一種情況是投訴不按規定發放加班費問題，多與超時加班問題聯系在一起。第二種情況是對不執行當地最低工資標準的問題采取投訴舉報形式維權。*年1月至*年6月，我市各級勞動保障部門接到有關加班費投訴案件210件，接到有關最低工資標準的投訴舉報案件75件。
二、問題的產生原因
一是一些小型非國有企業法制意識淡薄，不執行《條例》的有關規定，為了獲取最大利潤、降低生產成本，很容易出現拖欠工資、克扣工資、超時加班、不按規定計發加班費、不執行當地最低工資標準等違反《條例》的行為。
二是企業內部勞動關系自主調節能力較弱。當發生工資支付問題的糾紛時，勞資雙方極易形成對立局面。
三是建筑工地的行業特點造成建筑工地較易發生拖欠工資現象。建筑工地人員流動性大、工程層層轉包、工資按工程進度結算以及承包企業往往不與勞動者簽訂勞動合同，而“包工頭”又不具備用人單位資格、工頭對工人的管理混亂等特點，造成工資較難監管監控，容易出現拖欠工資和工價爭議等問題。
四是一些企業經營者甚至抱著賺到錢則已，賺不到錢就逃的實施短期行為的想法，當經營不善時就有計劃地轉移財產，拖欠工資逃匿，給勞動保障部門帶來壓力，給社會帶來不穩定因素。
三、我們的主要做法
針對我市工資支付問題的現狀和成因，我們認真研究，結合實際情況，建立完善了“八項機制”，重拳出擊，維護勞動者的合法權益，收到較好效果。
（一）完善領導機制，確保《條例》貫徹實施
一是舉辦勞動保障部門《條例》學習班，由局領導親自為局機關和相關科室工作人員授課，夯實理論基礎。二是召開了全市勞動保障隊伍執法人員、工作人員學習《條例》座談會,組織各縣、區勞動保障監察、仲裁、工資業務機構負責人、部分基層勞動保障管理所所長對貫徹執行《條例》進行座談，收集學習中遇到的難點問題，共同探討解決問題的辦法。通過召開座談會，全市各級勞動保障部門監察人員加深了對《條例》的理解，業務水平有一定提高，規范了操作,確保《條例》在我市得到全面貫徹落實。三是采取領導接訪日、領導包案、帶案下訪措施。對存在疑難問題的案件，局領導參與集體討論，提出解決方案。對可能引發群體性上訪、越級上訪的事件，以及上訪老戶等重大復雜案件實行領導包案，由領導定期帶案下訪，確保案件得以圓滿解決。例如：某建筑工程公司將鋁合金、水磨地面工程發包給無資質的肖某個人承包，肖某召集鄭某等32人施工，工程完工以后，鄭某等人只拿到部分工資，還有17.02萬元未支付，在多次要求支付工資未果后，來我局辦投訴。由于當時工人情緒激動，處理不當的話極可能演變為突發事件，局領導當機立斷，迅速趕赴施工現場，與建設單位以及建筑工程公司負責人聯系，現場協調處理案件，使本案得以迅速解決。
（二）建立舉報投訴簡易處理機制，加大工作力度
一是按照“分級負責、就地解決”的原則，明確市、縣（區）、鄉鎮勞動保障工作責任，實行定人包案制度和限時服務制度，在全市開通了“12333”勞動保障舉報投訴熱線電話，派出專職工作人員，負責接待勞動保障、上訪和來電投訴。同時，在黨委政府的領導下，建立健全與、公安、規劃建設、總工會等部門的信息溝通互動機制，確保信息傳遞暢通無阻。
二是對舉報投訴進行簡易處理。對事實確鑿、案情比較簡單的舉報投訴案件，我們采取監察員及時與企業、職工協調處理的程序，快速處理舉報投訴案件，使投訴盡快得到處理。如：*年5月9日，孟某到我局辦投訴，稱其在某建筑工程有限公司工地做工，由于農忙需辭工回家，在結算工資以后，用人單位卻不支付工資，多次討要未果。我局辦當即與用人單位負責人取得聯系，把國家的有關法律法規講清楚，責令企業支付工資。經過我們工作人員的耐心說服，該企業負責人答應支付拖欠的工人工資。
（三）建立工資支付監控機制，開展“拖欠工資早知道”活動
各級勞動保障監察機構實行了監察人員分地域負責制度，以監控企業拖欠工資為重點，對企業違反勞動保障規范的違法行為進行全面監控，做到“早知道，早介入，早解決”，主動出擊，切實維護勞動者合法權益，積極預防集體上訪、罷工、堵路等勞動保障群體性突發事件。根據《工資支付監督檢查分地域負責管理辦法》的規定，要求監察人員對所轄地域范圍內的用人單位定期進行日常巡查，對經常出現拖欠工資的老大難企業每月檢查一次，防止其反復出現拖欠工資現象，及時糾正勞動保障違法行為。
（四）建立檢查機制，開展“雷霆行動”
各級勞動保障部門結合實際，認真組織開展各類專項檢查活動，嚴厲查處企業違反工資支付制度的行為。*年以來，在我市開展的“雷霆行動”、工資支付情況檢查和農民工工資支付情況檢查等各項活動中，我們共檢查企業4721戶，發現存在拖欠克扣工資等違法行為的企業520戶，我們依法進行了處理，為2.7萬名勞動者追回被拖欠工資3537.5萬元。我局被國家勞動保障部、建設部、全國總工會三部門評為*年開展農民工工資支付情況專項檢查先進單位。
（五）建立預防機制，查處建筑行業拖欠工資行為
一是加強與規劃建設部門的協作，請規劃建設部門及時將在建工地情況知會我們，及時建立建筑企業在建工地檔案，方便對工資支付情況進行日常監控。二是根據《條例》第三十二、三十三條規定，明確建設單位和承包人的“欠薪連帶償還責任”，及時處理拖欠工資案件。三是提請規劃建設部門對拖欠工資情況嚴重的企業實施降低資質和取消投標權利等處罰。四是開展對建設領域拖欠工資清理活動，自*年以來，建筑領域出現拖欠工人工資事件，處理情況較完善，出現一宗處理一宗。
（六）建立應急機制，處置突發事件
對勞動保障突發事件，我們充分利用《條例》賦予的職權，積極摸索快速平息、妥善處理勞資矛盾的措施，取得較好的社會效果。例如：*年7月8日，我局勞動保障監察機構接到電話投訴，稱某手袋皮具廠經營者逃匿，拖欠林某等119名員工一個月工資。接到投訴后，我局立即組織監察人員赴該廠調查。經查，該廠以香港某實業公司名義租賃惠州某有限公司的廠房開業經營手袋加工。經營者林某將最后一批貨發出港并留下一封信給業主表示不繼續經營后逃匿，并且拖欠全廠員工6月1日至7月7日的工資6.8萬余元。我局依據《條例》第三十二條規定，及時協調出租方墊付了臨時生活費5.7萬余元，使員工得以及時疏散，避免更大事件的發生。
（七）建立長效機制，打擊欠薪逃匿行為
針對因經營者惡意欠薪逃匿，極易引發員工集體上訪、堵路等突發事件，勞動保障部門與公安機關聯合開展了專項整治行動，探索建立行政司法聯動打擊欠薪逃匿的長效機制，全市共抓捕欠薪逃匿者兩人，追回欠薪金額186萬元，對一些惡意欠薪經營者起到了極大的震懾作用，保護了勞動者合法權益。例如：楊某在我市惠城區經營三家公司，因經營混亂于*年3月份潛逃，拖欠工人工資116萬元，涉及工人600余人。我局及時與公安機關協調，制訂了周密的計劃，公安機關最終將楊某從云南抓獲，并將工人工資全部解決。
（八）完善工資爭議仲裁機制，努力維護勞動者的合法權益
1、公司給多少錢，多少活，做多少事。
2、工作沒有規劃，需要外界規劃好，指揮好，自己才會行動；
3、行動只會按照要求做，要求多少，做多少，甚至達不到要求；
4、工作成果無法按時按點完成，工作質量不高，需要經常督促。 作者剛剛走上管理工作崗位的時候，經常會對他們進行“思想教育”，要求他們向優秀業務員學習，灌輸勤奮努力的工作理念，提倡吃苦奮進的工作精神等等，但是作者發現，這些“思想教育”猶如興奮劑，打上一針，可以保持一個禮拜，但是一個禮拜后，還是外甥打燈籠—照舊。因此，作者發現，做營銷不能簡單依靠某個業務員的個人能力，還必須使整體業務水平提升，也就是說：營銷就是讓平凡的人做出不平凡的業績，有沒有方法或手段能夠讓平方的營銷人干出不平凡的業績？答案是肯定的。比如培訓提升，工作經驗交流，工作匯報點評，工作工具等，在本篇文章中，作者就根據自己的工作經歷與經驗，就業務員的工具管理提出自己的看法。
1、工作規劃表 在作者做業務員的時候，第一步做的就是工作規劃。工作規劃包括年度、月度、每周三種，一般來說，工作規劃表的形式為文檔形式，PPT形式與表格形式，年度月度規劃多為文檔形式與PPT形式，周工作規劃多為表格形式。
工作規劃一般包括以下幾個項目：規劃目標，規劃進度，營銷策略，規劃動作，資源預算，人員保障等幾個方面。比如從年度規劃中可以了解到，本年度你所負責的區域，年度提貨任務，年度分銷任務，年度銷售進度；從市場現狀出發，提出自己的營銷策略，包括產品策略，渠道策略，推廣策略；從策略分解出動作，規劃動作是什么，每個月有多少場活動開展，多少網點開業，多少培訓開展等等；實現這些動作需要多少資源，要花多少錢，需要多少物料，需要匹配多少人等。
周工作規劃表沒有月度年度這么復雜，但是月度工作規劃表是主管跟蹤進度的最好工具，也是業務員嚴加督促自我的一項工具。工作規劃表是業務員利用工具實現自我管理的第一步，這是一個最基本的動作。
2、工作匯報
有工作規劃，就要有工作匯報，工作匯報是階段性工作的總結與提煉。往往在工作匯報是與工作規劃在一起的。與工作匯報類似，也包括年度、月度、每周三種，形式為文檔形式，PPT形式與表格形式，年度月度匯報多為文檔形式與PPT形式，周工作匯報多為表格形式。年度月度匯報參加人多為高層與部門經理。周工作匯報多是部門內部。
工作匯報的內容為工作規劃表的產出結果，實際銷售多少，提貨多少，營銷策略執行情況如何，動作進度如何，資源使用進度如何，人員到位及成長情況如何等。
對比工作規劃，工作匯報的產出結果如何，是否達到了預期目標。如果達到了預期目標，有哪些工作經驗積累下來；如果未能達到預期目標，是由于哪些原因，有哪些障礙，是預期目標需要調整，還是說暫時的困難可以迅速解決。
在工作匯報的時候，有經驗的領導與主管會根據業務員的實際情況給出中肯的建議，而慵懶的領導與主管只會把這些當做工作負累對待，下屬把工作匯報發給主管，主管沒有及時回復，甚至沒有回復，這也是為什么現實中，許多下屬把工作匯報當做形式的原因，根源就在于領導把工作匯報當做負累，結果兩敗俱傷，主管失職，業務員失信。
3、ERP系統與郵件
稍微有些規模的企業都有自己企業內部的ERP系統與郵件系統，別小看了這兩個系統，這兩個系統都是資源庫，數據庫，精神食糧。
業務員多是在遠離總部任職，因此，業務員想要某些資料，都是直接打電話回總部，找某某。但是由于人員變動或者工作職責變動，往往是打了五六個電話，還是找不到相關負責人，結果是費時費力。而ERP系統較好的解決了這個問題。作者也曾經遇到過類似的情況，為了找一個商標注冊證明書，求爺爺告奶奶，話費花了不少，結果還是找不到，還是一肚子氣。但是后來作者發現公司的ERP系統中這些資料一應俱全，踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫，因此，作者知道了之后，就保存了某些常用的資料，如果客戶需要這些做招投標，做工程等，可以迅速反應，不再東拼西湊，費時費力。
1．傳統“點對點”管理方式的局限
大多數企業對駐外銷售人員的管理仍然主要通過“點對點”的方式進行，即每位駐外只需對其直接上級負責，上級也只負責監控其直接下級。這種“點對點”的管理方式，使得總部無法全面把握每個業務人員的工作狀態，不能對其日常工作進行監控；另一方面，總部對各地市場狀況不夠了解，對駐外人員依賴性較大，“中央”對“地方”的控制力較弱，尤其是那些“封疆大吏”。
同時，這也是大多數企業對銷售人員的監控和考核都是結果導向，而不是過程管理的原因。但眾所周知，由于市場基礎和競爭狀況的復雜性，很多時候某一銷售區域的銷售業績并不能充分反應當地銷售人員工作的努力程度，僅僅根據結果對銷售人員進行監控和考核是做不到公正合理的。因此，現在越來越多的企業開始嘗試各種方法加強對銷售過程的管理和考核，以過程促結果。
2．駐外業務員管理要解決的三個問題
概括的來說，駐外銷售人員的管理要解決三個問題，即確保駐外人員“在應該在的地方，做應該做的事，說應該說的話”。解決了這三個問題，也就基本實現了對駐外銷售人員的過程管理。
（1）“在應該在的地方”
這是最基本的要求，駐外業務員在出差期間必須是處在他們的銷售區域里。這點看起來簡單，但筆者曾服務的某大型國有企業就發生過業務員出差期間中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次兩次、一個人兩個人。
很多企業主要依靠電話或手機來監控，比如用電話查崗，打對方手機，然后讓對方用本地電話回過來。這種方式雖然有效，但溝通成本和時間成本過高，也無法全面監控到每一個人，只能是偶爾為之。
（2）“做應該做的事”
是指每個駐外人員每天都必須完成基本的銷售動作，以及上級指定的任務，比如拜訪經銷商、走訪終端、開發新客戶、統計銷售數據、開展促銷活動等等。
在這一點上，很多企業幾乎找不到有效的手段可以監控，更多時候是依靠駐外人員的自覺，或者從各種報告或檢查市場的蛛絲馬跡中去查證。
（3）“說應該說的話”
是指駐外人員每天都應該積極搜集各類市場信息，并及時匯報給上級和總部，如產品銷量、市場狀況、競爭者活動、經銷商動態、消費者動態等等。
在市場信息反饋方面，很多企業不但沒有進行監控，甚至于根本沒有這種意識。
3．由點到面，將駐外管理進行到底——某企業駐外人員網絡化管理案例
要實現對駐外人員的過程管理，就必須改變這種“點對點”的管理方式，從“點對點”變成“面對面”。即總部和各層領導都能全面把握所有直線下屬的工作狀況，同時各級銷售人員也能充分了解總部和各級領導的意圖。這種“面對面”的管理方式，就可以形成一張無所不在的大網，將全體營銷人員網羅其中，從而有效提升總部對各級駐外人員的監控和管理能力。
網絡和相關技術的迅猛發展，使這種“面對面”管理方式成為可能。筆者曾服務的某大型煙草企業即曾依靠一套遠程管理軟件——電子報告系統，實現對駐外銷售員“面對面”的管理。
（1）企業背景
該企業系煙草行業36家重點工業企業之一，營銷中心現有駐外銷售人員300人左右，全國大多數省份都有分布。
這些駐外銷售人員主要工作內容包括協調與銷地公司的關系、了解市場信息、拜訪重點零售戶、推介產品、啟動消費者等。工作模式為常駐銷地，每月回來一次，向總部主管領導匯報，參加營銷中心月會，休息4－5天后又回到銷區。
（2）存在問題
1.銷售區域分布太廣泛，各級主管無法有效掌控下屬業務人員行蹤，以至部分駐外人員工作散漫，不能自覺完成每日例行工作，甚至擅離職守。
2．駐外人員日常工作難以監控和量化，考核力度不夠，加之煙草行業特殊性，單一因素（銷量）的績效考核機制難以有效發揮激勵作用；
3. 缺乏系統的信息匯報機制，總部無法及時掌握各銷地市場狀況，下級業務人員也無法就市場上出現的問題及時向總部反應。
（3）解決方案
為解決以上問題，健全營銷中心銷售管理體系，加強監控和考核考核力度，我們提出“數字化、透明化的營銷中心”的解決方案，方案重點就是在營銷中心推廣一套遠程營銷管理軟件——電子匯報系統。
1．該系統是一個功能強大的網上匯報平臺，包括工作計劃、工作匯報、客戶關系管理、通知、數據共享、營銷通訊、內部論壇等模塊；駐外銷售人員可以隨時登錄進行工作匯報或查找資料。
2．各級銷售主管可以隨時登錄該系統，查看下屬工作計劃和匯報，并及時對下屬報告作出批復；通過查看下屬工作計劃和工作匯報，可以充分掌握下屬工作狀況，并了解市場信息。
3．工作匯報和客戶關系管理模塊是該系統的核心。工作匯報包括日報、周報和月報，各地業務人員均需定期（2－3天一次，特殊情況每日報告）上網匯報；匯報需按規定模塊進行，如銷售數據、市場動態、對手監控、公司動態、零售動態。在客戶關系管理模塊，駐外銷售員需隨時更新客戶資料，并對每日拜訪情況進行紀錄。
4．電子匯報系統作為績效考核內容之一，由中心市場督查部門負責督導和抽查。
經過多次的版本升級，該遠程營銷管理軟件現在已經成為營銷中心必不可少的銷售管理工具和內部溝通平臺，并在各項銷售活動，尤其是幾次新產品上市過程中發揮了重大作用。
（4）實施效果
電子匯報系統的實施，大大提高了營銷中心對駐外銷售人員的管理，能夠有效的促使駐外銷售員做到“在應該在的地方”、“做應該做的事”、“說應該說的話”。
1．電子匯報制度實施后，各級領導都能通過這個平臺及時掌握下屬人員工作地點和工作狀態，并通過計劃與匯報的比對，了解該業務人員工作執行情況。由于匯報系統是透明的（即上級可以查看下級匯報、同級人員之間也可互相查看匯報），且紀錄在案、有據可查，所以能夠有效避免駐外銷售員匯報作假，再加上中心督查部門的存在，基本能夠促使駐外銷售人員完成每日基本銷售動作。
2．各地銷售數據、市場信息、客戶資料上報更加及時，營銷隊伍的全局觀和市場反應能力明顯加強；銷售員與市場部互動溝通加強，市場部對市場感覺更為真實，中心對外地市場控制力加強。
述職報告開頭：
現將本人2015年的工作匯報如下：
本人在2015年8月中旬以前擔任綜合管理部的經理，之后擔任了總經辦主任，在這一年中還兼任了董事會秘書、黨支部副書記以及青工團書記，頭頂的帽子確實很多，事情也比較雜，工作的內容主要是協調各個方面的資源為大家提供良好的服務，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實實做好份內的事。
2015年即將過去，財務部在公司領導的指導下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經濟責任目標，認真組織會計核算，不斷提高財務服務質量，現將一年來的主要工作匯報如下：
經過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領導表示衷心的感謝，感謝一年來對我及外聯宣傳部的關懷與支持。
現在，我向大會作2xx2015年度述職報告，請予審議。
述職報告結尾：
在這一年的工作里，我在思想上、學習上、工作上都取得了不小的進步，但我也發現了自己的缺點，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于學生與家長的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民教師，為教書育人作出自己的貢獻!新的一年里，要繼續認真學習xx大文件精神，以xxxx思想指導工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為學校的發展做出新的努力。將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信學校的明天會更好。
2012年工作匯報會主持詞
同志們：
此次匯報會是經XX縣委常委會研究決定召開的一次重要會議，會期一天半。今天利用一天的時間，隨機聽取有關部門匯報，明天上午由各縣委常委、副縣長總結今年工作，特別是明年工作謀劃情況，最后肖書記傳達市委十屆四次全會精神，并作重要講話。在年終歲尾召開大規模的匯報會，主要目的是盤點今年工作，謀劃明年工作，同時，為縣委全會和全縣經濟工作會議做準備。在這里提醒一點：各單位在匯報的時候要言簡意賅、不說虛話套話，突出今年的重點、亮點工作及明年的工作謀劃情況，特別是重點項目和涉及民生的大事、實事。
剛才，各縣委常委、副縣長分別就分管工作開展情況及明年工作謀劃情況講了具體意見，大家一起學習了市委十屆四次全會精神，肖書記作了重要講話，對結合我縣實際貫徹學習十精神，做了很好的解讀，肖書記的講話站位高、立意深，具有非常強的前瞻性、針對性和可操作性。大家一定要認真學習，抓好貫徹落實。為貫徹落實好今天的會議精神，特別是XX書記的講話精神，我再強調三個方面：
一、總結今年要堅定信心。今年以來，通過各級各部門的共同努力，全縣政治建設、經濟發展和社會穩定等方面都取得了顯著成績。這一點通過聽取工作匯報可以體現出來，也足以說明我們的隊伍是有戰斗力的。成績值得肯定，但問題同樣不容忽視，尤其是個別單位在抓落實方面與縣委、縣政府的要求還有較大差距，一些工作落實不到位，工作推進不夠理想、不夠規范。各級各部門要在總結好今年的基礎上，深入查找工作中的不足，一定要把問題查清找準，把原因分析透徹，把經驗總結到位，為高標準做好今后工作打下堅實的基礎。希望各級各部門繼續保持昂揚的斗志、飽滿的熱情、務實的作風，堅定信心，提振精神，抓好工作。
二、謀劃明年要為民務實。中央經濟工作會議已經召開，省、市也將相繼召開會議部署明年的工作，剛才我們一起學習了市委十屆四次全會精神，肖書記對今后工作提出了明確的要求。會后，各單位要立即組織召開專門會議，認真學習市委十屆四次全會和肖書記的講話精神，全面謀劃好明年工作思路。要突出兩點：一是為民。要結合本地本部門工作實際科學謀劃工作，堅持“立足民本、尊重民意、關注民生、促進民富”原則，緊緊圍繞項目建設、城鄉發展、生態文明、民生事業，多謀劃一些立縣富民的大項目、好項目，多謀劃一些打基礎、備后勁的工作，多謀劃一些公益性、惠民生的實事，促進社會健康、快速、和諧發展。二是務實。要突出實干、干事，做到量力而行、盡力而為。要把工作往深里做、實里做，往群眾身邊做、心坎做，讓老百姓看得見、摸得著、感受到，真正讓百姓更多地享受改革發展的成果，提高群眾幸福指數，樹立黨和政府的良好形象。
三、干好工作要狠抓落實。全縣各級各部門必須認真按照縣委、縣政府的統一部署，集中精力，干好工作。當前正值年終歲尾，各項檢查多、考核多，希望大家在工作落實上多用些心思，多花些精力，多下些功夫，把心思凝聚到發展上，把精力集中到事業上，把本領施展到工作上，全面提高工作執行力和落實力。要切實增強責任感和緊迫感，對照年初任務目標深入分析存在的問題，看看哪些問題還沒有很好的解決，哪些指標還沒有完成，哪些任務還存在疏漏，立即采取措施，迎頭趕上。特別是承擔考核任務的部門，各項工作要盯緊盯死，確保完成，爭先進位。要切實轉變工作作風，深入基層開展調查研究，把工作決策與民聲、民意、民情有機結合起來，把民生功課做到實處，解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，確保今年收好尾、明年開好局。
散會！
工作目標管理責任書
為了切實抓好“四五”普法規劃的貫徹落實,圓滿完成“四五”普法任務,根據《×××市開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》關于建立目標責任制的要求,特制定林業系統“四五”普法依法治理工作目標管理責任制。
一、基礎保障工作(26分)
(一)領導、機構(5分)
2、有明確的辦事1、按要求調整充實普法領導機構并及時上報得2分；
機構,并有專人負責得2分,僅有兼職人員得1分；
3、確定專人與上級部門保持聯系,工作交流順暢得1分。
(二)有規劃、計劃、辦法、方案(5分)
1、按規定時間上報“四五”普法規劃和總結、年度工作要點和年終工作總結各得1.5分:超過規定時間,但在15天內上報的扣0.5分,1個月內上報的扣1分,未報不得分:每缺一項減1.5分。
2、制定本單位普法依法治理目標管理辦法得2分。
(三)經費(5分)
有固定普法經費，并能及時到位得5分；無固定經費,但每項普法活動單獨給經費得3分；沒有經費保證不得分。
(四)持證上崗（3分)
凡要求經專業培訓上崗的特殊崗位人員,經培訓合格,申領上崗證率達100%得滿分,每減少1%減0.2分,95%以下不得分。
(五)傳達轉發上級普法依法治理會議文件、工作報告和文件(貫徹執行上級工作任務)(4分)
1、主動定期、不定期向上級部門匯報普法依法治理工作情況得2分；
2、及時轉發上級主管部門關于“四五”普法有關文件得2分。
二、普法宣傳工作(26分)
(一)通過各種媒體發表有關普法的宣傳報道文章、林業法律、法規(16分)
1、在市級有關普法的宣傳報道、信息達10次以上得2分,10次以下得1分；
2、組織開展好12.4全國法制宣傳日活動得5分。
（二）宣傳設備（3分）
有宣傳設備(電腦、傳真、照像機、錄像機等)配有3件以上,性能良好3分,3件以下得l分,沒有不得分。
(三)普法領導小組每年召集全體成員集中學習兩次,一是集中學習法律、法規，二是聽取辦公室工作匯報，三是研究布置工作。（7分）
1、每年要召開普法領導小組會議或普法專門會議、研討會研究普法工作或聽取普法工作匯報2次以上得3分,1次得1分；
2、主要領導或分管領導到會并發表講話2次以上3分,1次2分；
3、會后有宣傳報道、印發紀要、簡報等材料得1分。
三、法制教育工作(33分)..
1、全國普法辦推517878秘書網薦的《干部法律知識讀本》是領導干部“四五”普法的基本教材,全體職工人手一冊得6分。
2、結合工作需要,購買新出臺的法律、法規單行本,得2分；
（二）堅持集中法律培訓、考試考核（21分）
1、建立林業執法人員培訓考核、持證上崗制度得3分；
2、按要求參加市普法辦組織的“四五”普法培訓班4分,
6、開設法制教育課,并做到計劃、課時、教材、師資“四五”得3分:
四、依法行政(10分)
林業主管部門認真受理和審理案件的,得4分；建立林業行政執法辦案制,執法過錯追究制和行政管理公示制的,得2分；
考核單位領導（蓋章）
被考核單位領導（蓋章）
二00五年二月十五日
一、組織架構及分工
1.領導小組
組 長：
副組長：
職責分工：全面指導推進協議庫存中標未簽工作。
2.工作小組
組 長：
副組長：
專責：
成 員：
職責分工：
（1）組長負責推進協議庫存中標未簽全過程管理。
（2）專責負責每周匯總通報推進情況，推動各區域按進度完成。
（3）區域經理負責按計劃達成指標要求。
二、工作方案
1．各區域梳理省網協議庫存中標未簽實際情況，按匹配截至時間、匹配難易程度等做好分類。
2．專責根據分類情況，綜合分析存在的問題，落實匹配批次的困難點，與組長及時匯報，及時解決，保證正常匹配。
3．定期組織會議，通報推進情況，形成《中標未簽項目清理報告》，上報公司領導，制定下一步工作重點。
4.會同技術部、發策部對協議庫存未簽項目進行成本核算，對虧損訂單停止匹配，對毛利率高的訂單爭取超額匹配。
5.針對重點項目，聯同一級營銷到各省網公司相關部門協調，解決存在的問題，加快完成匹配。
1、會議的召開由局長或副局長提請局領導集體討論決定，由局長主持和局長委托副局長主持。會議的議程、日程由局長辦公會議決定。會議由辦公室組織安排和實施。
2、會議出席人員：局長、副局長、工會主席、紀檢組長、機關各部門負責人、副科級以上干部。
3、會議內容：
（1）傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況。
（2）研究決定全局工作中的重大問題。
（3）聽取各部門工作匯報，協調解決重大問題，布置階段性重點工作。
（4）應由局務會研究決定的其它問題。
4、與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設遲到席。
