時間：2022-12-16 13:56:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數字印刷技術論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：雙元制，高職，數字印刷教學，實踐
近年來，我國印刷工業以年增長率高于10％的速度發展，約占我國國民生產總值（GDP）2％。印刷業總的發展趨勢是：數字化、網絡化、多樣化、快捷化。政府已經確立了印刷業今后的發展目標：第一步是力爭在2010年把中國建設成為全球重要的印刷生產基地之一，第二步是到2020年，實現從印刷大國到印刷強國的轉變，加入世界先進印刷國家的行列。
數碼印刷作為一項科技含量頗重的新技術，其在中國剛剛結束了其概念普及推廣期。因此，數碼印刷技術的專業人才基本上處于空白。“十一五”時期，國家把發展職業教育擺在突出的位置教育教學論文，明確指出職業教育“以服務為宗旨，以就業為導向”，實現從計劃培養向市場驅動的轉變、從政府直接管理向宏觀引導的轉變、從傳統的以升學為導向向以就業為導向的轉變。現代制造業的迅速發展，需要大批素質優良的高技能人才。但是，國內目前的高職教育仍然不能滿足需要。特別是在湖北中部個東部地區，新型工業化加速發展，現代制造業所需要的人才成為緊缺人才。國家新聞出版總署制定了“十一五”期間印刷技術人才培養的具體目標：“三個一百，兩個一千”，人才目標全部指向了高技能人才。
目前國內開設數字印刷專業的高職院校只有3所，且其他院校大都以傳統印刷技術為主，很少涉及到數字快印技術。在數字印刷人才的培養上，大都以基本理論和仿真訓練為主，缺乏真實的職業環境培養和真實的操作鍛煉，畢業后不能真正適應社會及行業的認可。 而 “雙元制”的教學模式正好彌補了教學與實踐脫節的現象。“雙元制”，是指學生既在企業里接受職業技能和與之相關的專業知識培訓，又在職業學校接受職業專業理論和普通文化知識教育。學校和企業分別是“雙元制”職業教育中的“一元”中國學術期刊網。“雙元制”職業教育模式下職業院校主要負責學生的專業理論教育，企業負責學生的實踐與技能操作。
一、高職數字印刷專業人才培養模式。
（1）圍繞校內基地，建設以“雙元制教學、‘2+1’訂單式”的教學模式為特征的人才培養方式。
該模式即第一、二學年學生在校學習教育教學論文，學習內容的基礎課和專業理論基礎課為主，基礎課由學校負責，專業理論基礎課由企業負責，第三學年學生在企業學習專業技能，并安排頂崗實習。學習方式為：理論+實訓+實習+頂崗。使師生在實訓基地中接受企業化管理，在真實職業環境中學習實踐，培養學生職業能力。
（2）重構“項目式、情境式”課程體系。
圍繞工學結合的人才培養模式，依據工作過程系統化課程體系開發的理論，以國家精品課程標準為依據，召開實踐專家座談會，分析典型工作任務，確定崗位能力、素質要求，結合國家職業技能鑒定標準，校企合作，制定學習領域和教學內容，構建“項目式、情境式”課程體系。如下圖1。
情境1
實踐項目與流程
檢查
教學目標與項目
分析
關鍵詞：閱讀，載體，超文本，革命
閱讀是人類社會的一項基本活動，從社會的角度來說，它是傳承文明，傳播知識，教化民眾的重要手段；從個人的角度來說，它是增長知識，獲取信息，愉悅身心的重要途徑。文字出現前，記憶是當時的信息交流的要素。希臘文字出現后，蘇格拉底認為，這會造成人們依賴文字傳播而使對歷史的記憶萎縮。正是文字，特別是印刷術以后的文字閱讀，蘊藏了最近數百年人類的深刻思考，文本閱讀是閱讀的開端，也是閱讀的傳統。
一、統一文字與閱讀：閱讀史的開端
文字是文明古國的重要象征，是人類最重要的交際工具。文字源于生產生活實踐，又推進了社會文明的進步，對于推動社會進入文明時代具有重要貢獻。歷史上有三種古老文字：甲骨文、楔形文字、埃及象形文字。其中甲骨文流行在夏商時期的中國。甲骨文是現存最古的文字，商朝人用龜甲、獸骨占卜后，把占卜時間、占卜者的名字、所占卜的事情用刀刻在卜兆的旁邊，有的還把過若干日后的兇吉應驗也刻上去，這就是我國最早的文字記載。
漢字是世界上迄今為止仍在廣泛使用的唯一古老文字。到商朝的甲骨文已是比較成熟的文字，閱讀活動初現端倪，但閱讀還只是極少數人的行為。
秦統一文字前，中國的漢字，不論從字體、應用角度而言，還是混亂的。“文字異形”給政令的推行和文化的交流造成嚴重障礙。秦統一中國以后，采取書同文的政策，以小篆作為標準文字，用于官方文書法令，通令全國使用。這是中國歷史上首次由政府發動的，對文字所作的第一次重大的變革。后來，社會上又流行一種更加簡易的隸書。先秦文字經過這次整理之后，字體結構得到簡化和定型，盡管秦朝地域遼闊，各地方言差別極大，彼此仍能進行交流。這對推行法令、傳播文化具有重要的促進作用，有利于統一的多民族國家的形成和文化的發展，影響深遠。
文字的統一，成為維系中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡。。長期以來，我國封建社會高度發展的經濟和文化都屹立在世界文明的前列，這與秦朝實行書同文的政策有著不可分割的聯系，也為我國閱讀傳統的形成奠定了堅實基礎。。中國歷經幾千年的閱讀史從此正式開始。
二、圖書制作方式與閱讀：閱讀傳統的形成
造紙術是我國古代的四大發明之一，長期以來，人們一直認為是東漢宦官蔡倫發明的。主要依據是《后漢書 ·蔡倫傳》的記載。書上說：“自古書契多編以竹簡，其用縑帛(即按書寫需要裁好的絲織品)者謂之為紙。縑貴而簡重，并不便于人。倫乃造意(發明、創造)用樹膚、麻頭及敝布。魚網以為紙。元興元年，奏上之。帝善其能，自是莫不從用焉，故天下咸稱‘蔡侯紙’。”因此，后來的一些中、外著作，都據以尊東漢時代的蔡倫是紙的發明者，把他向漢和帝劉肇獻紙的公元105年，作為紙的誕生年份。 紙的出現，推動了圖書的快速增加，《隋書·經籍志》記載了先秦至隋末一千多年的圖書已有49467卷。大量的圖書帶動了閱讀活動普及化的進程。自從漢朝發明紙以后，書寫材料比起過去用的甲骨、簡牘、金石和縑帛要輕便、經濟多了，但是書籍的流通還主要依靠傳抄，抄寫書籍還是非常費工費時的，遠遠不能適應社會的需要。大約在公元600年前后的隋朝，人們從刻印章中得到啟發，在人類歷史上最早發明了雕版印刷術。雕版印刷對文化的傳播起了重大作用，但是也存在明顯缺點∶第一，刻版費時費工費料，第二，大批書版存放不便，第三，有錯字不容易更正。北宋平民發明家畢昇發明了活字印刷術，改進雕版印刷這些缺點。他總結了歷代雕版印刷的豐富的實踐經驗，經過反復試驗，在宋仁宗慶歷年間（公元1041－1048）制成了膠泥活字，實行排版印刷，完成了印刷史上一項重大的革命。畢昇的膠泥活字版印書方法，如果只印二三本，不算省事，如果印成百上千份，工作效率就極其可觀了，不僅能夠節約大量的人力物力，而且可以大大提高印刷的速度和質量，比雕版印刷要優越得多。
活字印刷術的發明，極大地促進了我國古代圖書的發展和流傳，至清代《四庫全書總目》著錄書籍172860卷。[1] 但相對于五千年的文化積淀而言，圖書文獻還略顯稀少，尤其是貧苦的書生，讀書十分不易。袁枚在《黃生借書說》中寫道：“余幼好書，家貧難致。有張氏藏書甚富，往借不與，歸而形諸夢。”由此可見一斑。盡管書籍稀缺，但讀書人仍孜孜不倦地閱讀，人們讀書全然發自內心的需求和渴望，每覓一書，讀之輒如癡如醉，甚至廢寢忘食。《少室山房筆叢正集》（卷二十三）記載了古人的讀書精神：仲尼絕韋滅漆、朱穆墜冠、隗禧采稆誦書、左思門庭著紙、董仲舒目不窺園、郎茂劉恕譙周皇浦謐等寢食不思，更有鑿壁偷光、懸梁刺股、囊螢映雪等千古流傳的故事。古人讀書是為了修身養性，追求精神的愉悅，可謂“悅讀”。《尚書精義》：“蓋學問以事為實用，不為虛設，譬如人讀書非徒為利祿。”這種超脫的讀書精神，是我國傳統閱讀的精髓之所在。[2]
三、載體的變遷與閱讀：閱讀傳統的革命
不同的文本形式是與不同的閱讀實踐相聯系的。中國作為最早發明造紙和印刷技術的國家，積淀了十分豐富的文獻資料和研究成果，有數千年的書籍編輯和出版史，經歷了從古代到近現代的演變。出版傳播與復制技術的發展有著必然聯系和相互作用的關系。以復制技術的改進過程為線索，出版傳播可分為手工出版傳播、機械出版傳播和數字出版傳播等階段。手工出版傳播又包括手工抄寫和手工印刷兩種方式。中國在古代主要處于手工出版傳播階段，在近代進入了機械出版傳播階段，在當代則進入了數字出版傳播階段。出版傳播的每一個階段、載體的每一次變革都會給人們的閱讀習慣帶來改變。北宋時期的蘇軾就對雕版印刷物的普及對閱讀的沖擊現象發出“束書不觀，游談無根”的感慨。電子計算機將紙質文本變成電子文本，不僅改變了文本的“呈現”方式，更重要的是使文本有了“接通其他文本的可能。網絡系統對傳統文本既有的線性特征產生了更強烈的沖擊。隨著網絡技術的迅猛發展，人們的閱讀正實現從文本閱讀到超文本閱讀的轉變。
“超文本”的概念源于美國計算機專家范尼瓦·布什，他于1945年7月在《大西洋月刊》上發表《因為我們可以思考》一文，提出了一種名為“聯合檢索”的搜索方法，讓使用者可以通過聯機系統與他人共享資料并獲得查詢回應。1965年，美國學者泰德·納爾遜創造了“超文本”（hypertext）這個詞。超文本設計符合人類聯想思維的特征，使讀者能自由選擇閱讀順序、靈活組織信息和快速檢索所需資料，由此產生了一種全新的閱讀方式：超文本閱讀，也帶來了閱讀的革命。[3] 超文本作為一種載體，有著紙質載體不可比擬的優越性：首先便于書寫，修改更是方便；易于保存，復制也簡單；便于流通，傳輸很快捷。多媒體技術又為超文本增添了表現力，集文、圖、聲音、動畫為一體，使閱讀樣式靈活多樣，能更強烈地激發人們的閱讀興趣，調動人們閱讀的積極性。。可以說，“超文本”時代的到來，影響著中國數千年文明傳承下來的閱讀傳統，并使之發生重大變革，標志著閱讀傳統的革命。
參考文獻：
[1] 喬好勤 中國目錄學史 武漢大學出版社 1992
[2] 彭斐章,費巍. 閱讀的時代性與個性. 中國圖書館學報, 2008 (2) 9-15
[3] 沈麗紅.論網絡時代下的文本閱讀退化. 貴州工業大學學報, 2007.(4) 161-163
近年來，以移動互聯網、云計算為代表的新興技術正在迅速普及，數字化大潮給各行各業都帶了深刻的變革。以產品形態和傳播渠道數字化為特征的數字出版產業發展迅猛，傳統出版企業面臨著日益嚴峻的挑戰，這種挑戰波及企業的內容、制作、傳播、銷售和增值服務等所有重要出版環節，而且趨向越來越明顯，勢頭越來越猛烈，范圍越耒越擴大，影響也越來越深刻，它在相當程度上重構了整個出版業務流程。因此，數字出版對傳統出版方式產生了極大的影響，使企業經營管理的內容、形態和邊界都發生了根本性的變化，傳統出版企業的經營管理面臨著脫胎換骨的改造。但是，目前許多出版企業并沒有為此做好準備。探析數字化對出版企業經營管理的影響和對策，顯得十分必要。
1、數字化對出版企業經營管理的影響
1.1 從經營戰略看
企業經營管理的核心是發展戰略。所謂經營戰略是指企業面對著激烈變化的環境，為求得長期生存和持續發展而進行的總體性謀劃。隨著出版業改革的深入和數字出版的迅速發展，我國出版企業的經營戰略發生了越來越深刻的變化。出版企業紛紛打破以往出版單一出版物的局限，以數字出版轉型為目標，向多元化經營轉變，數字化幾乎無一例外地成為所有出版集團戰略的共同選擇。 目前，許多出版集團已經初步形成了多元化經營的格局，其經營領域不僅實現了與傳統的圖書出版相關業務領域的全覆蓋，而且還紛紛進入新的媒體，擴大數字出版產品的經營，努力實現由傳統企業向數字出版轉型的目標。[1] 中國出版集團公司根據自身的發展要求，將數字化戰略列為集團總體發展戰略中重要的一環。明確提出集團數字化發展的基本定位、戰略目標和重點，以全面推動集團出版產業升級和業務轉型，實現數字出版的可持續發展。
1.2 從內容生產環節看
第一、數字化改變了編輯思維、工作習慣和工作模式。以信息處理與傳播為核心的數字出版技術的進步，要求實現出版物的創作、生產、傳輸、消費一體化和數字化。換而言之，就是出版企業全部出版和經營環節都通過數字技術來實現。出版的基礎是內容，編輯工作是出版的核心，在數字技術的支持下，編輯用計算機取代紙張和筆，用鍵盤與手的結合就能輕而易舉地完成編輯的所有的創作活動和編輯行為。另外，編輯的主要工作是選題、組稿、審稿，并與作者、讀者進行溝通。在數字環境下，編輯在選題之始，就需要有明確的版權保護意識和多元化經營意識，考慮一種資源多次利用，實現企業經濟效益的最大化。數字化給編輯工作提供了便捷的工具，提高了編輯工作的效率和質量。[2] 編輯通過瀏覽國內外大型書目數據庫、瀏覽其他出版單位網站，獲得國內外同類出版物的出版情況，避免選題重復，為選題提供借鑒和指導。編輯在一些數據庫中查詢與選題相關作者情況，通過電子郵件與作者聯系，還可以在一些網站、論壇和微博中發現有潛力的作者，借助網絡信息，征詢作者。在審稿、加工過程中，編輯遇到的問題可以通過網絡及時與作者溝通、聯系；通過網絡查詢有關數據庫獲得資料。專門的編輯軟件使編輯修改、加工輕而易舉，編輯好的文檔可直接排版、制作，大大提高工作效率和工作質量。數字化使編輯可以通過了瀏覽網絡論壇中的讀者的看法，了解讀者的需求，改進編輯工作，還可能從中發現讀者喜愛的選題。
笫二、數字化改變了出版產業鏈，傳統出版企業內容的優勢地位受到挑戰。在“作者―出版社―印刷廠―發行商―讀者”傳統的圖書出版產業鏈上，出版社控制著內容和訂單，處于核心地位。數字出版的出現這一鏈條被打破，出版社在新的數字出版產業鏈的處境不妙。正如《2011―2012中國數字出版產業年度報告》中指出的：“長期以來，數字出版產業鏈發展并不均衡，渠道供應商與技術提供商過于強勢，作者與內容生產商一直處于弱勢地位，缺少相應的話語權與主導權。內容資源被廉價使用，利潤分成不盡合理，第三方監督缺失等，強勢環節擠壓弱勢環節的情況屢屢發生。”[3]幾乎所有的圖書出版單位在圖書資源數字化整合集成過程中，扮演的只是電子圖書出版資源提供者角色。全國電子圖書市場的大部分份額掌握在幾家非傳統出版單位的電子圖書出版商手中，這使得傳統圖書出版單位的內容資源和版權優勢大打折扣，在未來的市場控制力、話語權和網絡平臺上處于劣勢。[4]
1.3 從制作生產環節看
第一、數字印刷給印刷技術和生產工藝帶來革命性的變化。[5]一般意義上的印刷技術包括印前技術、印刷工藝、印后加工三個部分。印前技術受數字技術影響最大。數字技術的進步，導致直接制版技術和按需印刷的出現。前者與桌面出版系統相比，省去了膠片過程，縮短了印刷周期，使得出版速度大大加快，而且能夠更好地控制印刷質量。國際上很多著名印前廠商，把直接制版技術系統視為本世紀的主導技術。在我國正走向普及。按需印刷則省去了制版過程，圖文信息排版之后即可直接進行復印。實際上是將印刷前設備與印刷過程高度地集成，使印刷高質量、全彩色、個性化的印刷品成為可能，但目前應用范圍受限。
第二、催生數字出版新業態。以產品形態和傳播渠道的數字化、網絡化為特征的數字出版，對傳統出版來說是一種全新的產品形態、傳播形態和出版形式。它對出版企業經營管理帶來的巨大影響和沖擊是顯而易見的。傳統出版企業占主流的產品是印刷型出版物。由于數字出版具有傳播速度快、互動性強、個性化鮮明、創作門檻低等特點，市場需求日趨旺盛，技術創新日新月異，閱讀終端產品不斷升級，新型閱讀方式不斷涌現，成為現代出版發展的趨勢和方向。就目前狀況而言，數字產品形態有基于有線網絡技術的互聯網新聞、互聯網出版、互聯網游戲，基于移動通信技術的手機報、手機電子書、手機音樂、手機游戲，還有基于無線網絡技術的各種移動閱讀終端，如便攜式電腦、電子書、平板電腦等。這些數字產品顛覆了傳統出版的銷售方式和服務模式。得到我國越來越多互聯網和手機網民讀者的青睞。很顯然，數字出版作為新的業態，它一方面深刻地動搖傳統出版的生存空間，對傳統出版形成了嚴峻的挑戰；另一方面卻大大地拓展了出版領域，推動傳統出版向現代出版業轉變。出版企業要適應變化而管理，開發出更多適合市場需求的新型出版產品，追趕產業前進的步伐。
1.4 從經營銷售環節看
第一、數字化帶來發行體系的大變革。它主要表現在兩個方面。一是傳統出版發行渠道信息化。我國傳統出版物發行渠道有：國有（新華）書店、國有售書點、出版社自辦售書點，集體、個人書店（書攤）等。在出版物發行中，有大量的信息流：出版企業的書目信息、中間商的庫存信息、零售商的反饋信息、讀者的需求信息。無論是否自辦發行，都要對這些信息進行及時、準確的處理，以保證發行渠道的暢通。為此，許多出版集團和有實力的中間商都引進信息處理技術，投資建立企業市場營銷信息系統。在銷售終端，創新與融合帶來新體驗。近年來，江蘇鳳凰出版傳媒集團從網絡布局和業態調整兩方面入手，緊盯國內商業零售市場的變化，深入研究誠品書店的經營理念和運營模式， 總結已建成書城轉型的經驗，全力打造以圖書為核心的文化消費終端網， 這種探索引起了業內的關注。
第二、數字化催生了全新的發行渠道―網絡書店。[6]數字出版打破了傳統出版載體紙張的壟斷地位，電腦、手機、電子書閱讀器、平板電腦等都成了數字出版物的內容載體。隨著互聯網普及率、寬帶用戶數、手機網民逐年增加，在線閱讀、手持終端閱讀開始普及，數字出版產品的消費需求越來越旺盛，網上書店得到持續快速發展，網絡書店成為當今中國書業“主流”渠道的趨勢日趨明顯，在未來取代連鎖書店成為第一大售書渠道己毫無懸念。與傳統渠道相比，網絡改變了圖書傳統上是以本地購買為主的消費習慣。網絡渠道不僅具有規模大、集中度高、流通效率高、終端滲透力強的特點，而且還具有圖書查詢、在線書評、圖書排行榜等多樣功能和諸如個人定制、各種折扣、提前銷售、舊書市場等個性化服務，是傳統書店難以或根本無法做到的，它在一定程度上分流了出版企業的讀者和市場。目前，以紙質媒介為代表的傳統出版業雖然在圖書市場上仍占主導地位，但網上書店的建設與管理卻是短板。網上銷售居弱勢地位。當當和卓越亞馬遜等非出版企業經營的大型綜合網上書店主導著網上圖書銷售市場，越來越多地掠奪著傳統圖書經銷渠道話語權。
1.5 從企業管理信息化看
企業管理信息化是數字化時代對現代出版企業的必然要求。它的內涵就是要實現企業生產過程自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。它的基本內容包括兩個部分，即業務信息管理與管理信息化。詳細點說包括：合理構建企業的業務流程和管理流程、完善企業的組織結構、管理制度等；建立企業的總體數據庫、建立相關的各種自動化及管理系統、建立局域網，達到企業內部信息的最佳配置；接通互聯網，獲得與企業經營有關的信息，充實信息資源。很顯然，企業管理信息化涉及整個企業的經營管理系統，是對企業經營管理的一場革命性變革，它借用數字技術這一工具，對企業的經營管理進行分析設計，并進行合理的整合，重新理順內部業務流程之間的關系，使生產經營活動有序化、生產經營信息數字化，實現新技術與經營管理機制的統一，使企生產經營更加科學、高效，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。企業管理信息化有賴于出版企業管理信息系統的建立。這個系統整合了多個子系統，能夠實現多項功能。它集書稿管理、出版管理、發行管理、電子商務管理、人力資源管理、財務管理等于一體，不僅具有收集和處理各種數據；更好地控制各部門的運行狀況；降低企業運營成本；提高競爭力；與管理機構的溝通更為便利的功能。而且大大加強了出版部門間的溝通與合作。出版企業內部不同部門之間的工作人員通過企業局域網進行信息共享，互相協作的員工可以及時了解對方的工作情況，這樣就大大減少信息傳遞的時間與誤差，加強互相間的聯系、溝通與合作，有效實現組織目標。不僅如此，企業管理信息系統還能為高層次管理者提供出版決策支持。隨著經營規模的擴大，企業決策層將面臨更為復雜多變的局面：日益增多的產品種類和產品創新、難以控制的庫存信息[7]、消費者的需求及其反饋以及企業內部種種人事和財務。在這一情況下，管理信息系統作為強大支持工具獲得了青睞。許多國內外大型出版集團都建有自己的管理系統，幫助企業進行決策分析。
2、在數字化背景下加強出版企業經營管理對策
數字化發展對出版企業經營管理具有重要的影響，但是我國現在還有很多出版企業還沒有做好數字化管理的準備，導致企業競爭中處于不利地位，這對于企業的發展無疑是巨大的障礙。為扭轉這一狀態，大體可從從以下幾個方面入手。
2.1 更新觀念，制定并實施好數字化經營戰略
首先要克服觀念上的障礙，高度重視國內外數字出版迅速發展的勢頭和巨大潛力，真正認識到傳統出版企業向數字化轉型不僅是出版業的大勢所趨，也是保證企業持續發展的必由之路。意識到數字出版不只是技術手段的更新，而且改變傳統出版業的經營理念和經營方式，以奮力進取，開放合作的良好心態，推進數字出版轉型，實現團隊目標。
在出版企業的經營管理中，最要緊的就是戰略決策。數字化發展戰略作為出版企業總體戰略的重要組成部分，應該怎樣進行管理，美國著名管理學家斯帝蒂芬?P?羅賓斯教授的戰略管理過程理論框架，可供借鑒。該理論框架將戰略管理視為涵蓋以下六個步驟的持續過程：（1）確定企業目標和戰略；（2）分析環境并識別企業的機會與威脅；（3）分析企業的資源與能力并識別企業具有的優勢與劣勢；（4）構建戰略；（5）實施戰略；（6）評估戰略。[8] 對經過反復論證制定出來的數字化發展戰略，在實施中要把握重大項目的高效運作和整體戰略層面上各重大項目之間良好的相互御接與協調，這樣才能使內部目標明確，把內部和外部資源整合起來，以推動企業發展。另外，發展戰略貴在堅持。但由于新技術、新形勢、新需求使發展戰略具有發展性、階段性的特征，所以對發展戰略既要堅持相對穩定，又要根據變化了的內外部環境，適時進行充實、調整，使之更適合企業發展的需要。
2.2 重視出版內容的研究開發與管理
內容資源是出版產業賴以生存與和發展的核心要素，誰能夠充分占有大量內容資源誰就有數字出版領域的發言權。縱觀世界出版業，不難發現，大多數在數字出版領域獲得成功的企業，都是以內容資源制勝的數字出版企業。如勵德。愛思唯爾、盛大文學、龍源期刊等。[9]
面對數字出版的挑戰，出版社應首先， 保護、利用現有的優秀出版資源，立足于內容提供來做文章。將己經正式出版的圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版物等出版內容數字化，或者將其他媒體上公開發表的作品數字化，然后利用網絡傳輸。[10] 特別要注意做好自有高品質、特色出版資源的開發。將人無我有的內容、品牌資源延伸到數字出版領域。如商務印書館的“辭書語料庫及編撰系統”， 鳳凰傳媒集團的“教育培訓”數字出版品牌等。[11]其次，要圍繞內容擴展產業鏈，一種資源多次利用，實現全媒體出版。要根據渠道及終端特性，進行多平臺應用與多終端的內容開發，使一種內容得以在紙書、電子書閱讀器、PC、平板電腦、手機上立體呈現。《2011-2012中國數字出版產業年度報告》顯示，2011年，我國數字出版全年收入規模達1377.88億元，其中互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為28.34億元，僅占數字出版總收入的2.06%，說明單純地將紙質出版物數字化而缺乏原創內容，難以在市場中立足。[11] 國外的數字出版產業鏈發展較為成熟，出版企業除了出書外，還致力于產業鏈擴展至電視、電影、游戲等一系列領域。除了出書外，還出售來自書的內容，如出售書的電影、電視版權，推銷書籍的國際版權，經銷與書的內容相關的產品，如廣告畫、咖啡杯、T恤衫、紀念品以及賀卡等，值得我們借鑒和學習。
出版企業作為內容提供商，在全力開發優質、原創內容的同時，更應該挖掘并充分利用內容的潛在的價值或利用自己的技術力量或通過技術提供商，參與全媒體的競爭。在產業融合的趨勢中，特別要注意維護和保持住傳統出版業的內容優勢，并找到成熟的贏利模式。亞馬遜、蘋果等數字出版企業成功的實踐證明，只有將內容做好，并與技術完美的結合起來，才是數字出版發展之路。
出版企業在推進數字出版過程中，還要適時地對原來產業鏈的主體的位置進行必要的調整，對原有產業環節進行整合與重建，以克服薄弱環節，強化競爭力，實現贏利模式的多元化。中小出版企業要準確進行市場定位，宜開展專業化經營。首先必須對出版資源進行全面清理，進而找準時機和合作對象，把這些資源放到國內一些具有巨大市場前景的數字出版商務平臺，實現其應有的價值。要揚長避短開展小品牌經營，注重選題創新，在專、精、特、新上做足文章，借勢借力，努力尋求與自身優勢相匹配的發展機會。
2.3 出版企業要樹立版權意識，注重數字版權的維護、開發和管理。
出版也可以說是版權經濟，對版權不可輕心。首先，要加強數字內容產品的權利管理，防止侵權和盜版現象發生，這可以借助數字權利管理技術（DRM）得以實現。其次，要切實提高對數字版權的控制力。數字出版的出現，使著作權人原創作品的版權由原來僅有的紙質版權分化為紙質版權和數字版權。數字出版初期，傳統出版社缺乏控制數字版權的概念，數字版權集中到掌握新媒體技術的技術提供商手中。另外，由于紙質版權和數字版權的分離，出版社雖然擁有大量的圖書資源，但由于沒有作者授予的教字版權，并不能將其用于數字出版。[12] 針對這種情況，出版企業向數字出版轉型的過程中，應切實增強版權意識，提高版權尤其數字版權的控制力。 版權對出版企業的意義還在于開發利用，目前，版權資源的利用實際遠未達到充分的效應。一旦與多媒體等互動，其經濟價值將出現乘數效應。迪士尼以版權為核心開展相關多元化經營就是這方面最成功的案例。[13]
2.4 構建各種平臺，推進經營管理數字化
數字技術的進步在相當程度上重構了整個出版業務流程，從數字內容的編輯制作到多終端設備的發行再到合理收費模式的建立等，都需要相應的數字技術的支撐。因此，基于現代數字技術，搭建數字出版技術平臺、再造出版業務流程是數字出版發展的必然選擇。[14]對出版社來說， 首先要建立包括出版自身資源的數據庫，將已有的各種形式的資料，包括文字、圖像、音頻、視頻文件等進行數字化轉化，并進行數字化存儲，達到分類有序，檢索方便的目的；然后按照數字化出版的流程，對出版及發行進行整合，打造一個完整的、統一的數字化流程，實現從約稿到最終數字化出版的整個流程都在網上實施和管理。這種系統平臺的建成，不僅能降低運行成本，而且能大大提高編輯、出版業務和管理效率，更好地適應讀者的需要。
關于傳播平臺的構建，出版社可以通過自建網站，在網絡平臺上自主經營，這樣不僅便于推廣和擴大影響力，而且還能增加贏利途徑。缺點是受資金、人力制約，辦好不容易。對中小出版企業而言，比較好的選擇就是通過與大型網絡運營商深度合作，利用數據庫上網，實現“平臺運營”，既可節省資金，又可以發揮集群效應，使數字出版具有可持續嬴利的能力。最近，依托中國出版集團公司強大資源的大佳網正式上線，該網站推出的“出版社自主運營自助宣傳”平臺，給飽受壟斷性的渠道和具有壟斷性平臺雙重擠壓之苦的出版社提供了新的選擇。
