時(shí)間：2022-08-06 22:24:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工自檢總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：磚砌體;裂縫;原因;防治
某建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門(mén)及各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，順利通過(guò)了集團(tuán)內(nèi)部及東北質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自2002年至今已完工工程中，多項(xiàng)獲優(yōu)良工程，工程合格率及按期交付率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到50%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程
1.1 施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來(lái)，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開(kāi)業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。
1.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
1.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門(mén)頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。
2 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題
2.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)
上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。
2.3 專(zhuān)職檢查,分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。2.4 定期抽查，總結(jié)提高
公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
Abstract: This paper combined with the supervision work of Shaanxi Anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.
關(guān)鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理
Key words: freeway;quality supervision
中圖分類(lèi)號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0068-01
0引言
安康至毛壩至陜川界高速公路是國(guó)家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項(xiàng)目橋隧比例高達(dá)78%,施工場(chǎng)地狹小、道路運(yùn)輸條件極為艱巨,對(duì)施工監(jiān)理工作提出了更高的要求。
1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立安川總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理執(zhí)行工作兩級(jí)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、控制有力。在開(kāi)工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。
2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運(yùn)用
2.1 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標(biāo),每月開(kāi)展以主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)五大責(zé)任目標(biāo)完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平。
2.2 推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安川高速公路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理。細(xì)化各分項(xiàng)工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫(xiě)要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。
2.3 重視監(jiān)理員工隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)深水基礎(chǔ)、特長(zhǎng)隧道等難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請(qǐng)專(zhuān)家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2.4 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級(jí)分項(xiàng)建立、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任卡。對(duì)關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項(xiàng)工程的每道工序和所用材料誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽認(rèn)、誰(shuí)就負(fù)終生責(zé)任,實(shí)施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到人。
2.5 保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)持開(kāi)展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅(jiān)決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6 強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管理始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上,嚴(yán)格把好“開(kāi)工關(guān)、工序檢查驗(yàn)收關(guān)、中間交工驗(yàn)收關(guān)”,特別是對(duì)7.9KM米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續(xù)剛構(gòu)特大橋難點(diǎn)工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全及進(jìn)度方面進(jìn)行全面的分析論證,把好開(kāi)工第一關(guān)。
2.7 加強(qiáng)施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級(jí)駐地為組長(zhǎng)的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅(jiān)持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。
2.8 推行首件工程認(rèn)可制推行首件工程認(rèn)可制度。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前,要求施工單位、駐地辦層層對(duì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行審查,核對(duì)無(wú)誤后,進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程實(shí)體施工一次達(dá)優(yōu)。通過(guò)首件工程的示范作用,帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。
2.9 對(duì)重要原材料實(shí)行準(zhǔn)入制度對(duì)重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實(shí)行準(zhǔn)入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。
2.10 推廣使用新的檢測(cè)技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測(cè)技術(shù),全線實(shí)行隧道初支、二襯地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè),樁基全部采用超聲波無(wú)破損檢測(cè),對(duì)特長(zhǎng)隧道實(shí)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),采用錨桿測(cè)長(zhǎng)儀判定錨桿長(zhǎng)度及錨固質(zhì)量,連續(xù)剛構(gòu)橋梁委托第三方監(jiān)控,對(duì)C40及以上標(biāo)號(hào)砼采用砼強(qiáng)度回彈儀判定實(shí)體工程強(qiáng)度,用砼保護(hù)層厚度測(cè)定儀測(cè)定保護(hù)層厚度等。通過(guò)采用科學(xué)的檢測(cè)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)督。
2.11及時(shí)安排專(zhuān)項(xiàng)整治檢查活動(dòng)和積極組織開(kāi)展技術(shù)交流
對(duì)易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)預(yù)防措施,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量管理文件明確質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng),對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。組織進(jìn)行技術(shù)交流,借鑒經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升工程質(zhì)量管理水平。
2.12落實(shí)安全責(zé)任總監(jiān)辦、駐地辦均設(shè)立專(zhuān)職安全工程師,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制。
3施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施的運(yùn)用
重視質(zhì)保體系的建設(shè)工作。強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量主題責(zé)任最終仍取決于施工單位的施工水平,質(zhì)量管理以督促承包人建立起完善、高效的質(zhì)保體系為重點(diǎn)。特別是要建立起嚴(yán)密、高效的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)程序。使質(zhì)保體系真正有效動(dòng)作起來(lái)。
4事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)盡量少用的質(zhì)量控制手段,事后監(jiān)理手段運(yùn)用的多寡,體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)理水平的高低。根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的后果不同,一般分為質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,質(zhì)量監(jiān)理的重要工作就是減少質(zhì)量缺陷,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。不論是發(fā)生了質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量事故均應(yīng)按照:原因不查清不放過(guò)、責(zé)任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。
5結(jié)語(yǔ)
總之,工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)項(xiàng)艱巨、細(xì)致的管理工作,只有堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針,各級(jí)監(jiān)理人員按照規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理工作,才能有效地發(fā)揮監(jiān)理作用,真正為工程起到保駕護(hù)航的作用。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：高速公路；施工管理；問(wèn)題與措施
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 概述公路工程施工管理
高速公路工程施工管理分狹義和廣義兩種。a.廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建設(shè)工程完工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，它包括（計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理）等。b.狹義的施工管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工前的準(zhǔn)備、組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理、等項(xiàng)目管理工作。
2 公路施工管理的內(nèi)容和原則
2.1 公路施工管理的基本內(nèi)容
公路施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過(guò)程的技術(shù)秩序，同時(shí)還要為施工企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和以后項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)，它包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、人員的編制、技術(shù)交底、安全技術(shù)等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)，內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度、崗位技術(shù)培訓(xùn)、和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程。外業(yè)包括施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。
2.2 施工管理的原則
2.2.1 科學(xué)合理原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作不但要實(shí)行科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化。
2.2.2 經(jīng)濟(jì)性原則：采用先進(jìn)技術(shù)，有效地利用資源使消耗率降到最低。材料最好選用可重復(fù)使用的材料，盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用變廢為寶。產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多，部門(mén)雜、所以制定標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化的制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智。克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
3 公路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1 公路工程項(xiàng)目施工難度大，建設(shè)工期短。目前我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多，許多高速公路工程正處于緊張的施工建設(shè)中，還有很多高速公路在等待開(kāi)工。然而，我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式的不足主要表現(xiàn)在難以精確控制土石方費(fèi)用、工程進(jìn)度慢，使測(cè)量工程事故容易發(fā)生。
3.1.1 質(zhì)量管理不嚴(yán)；由于管理人員管理意識(shí)淡薄，致使材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌等，再加上管理不完善使水泥、鋼材等材料容易受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有性質(zhì)；材料檢測(cè)不及時(shí)，漏檢、錯(cuò)樁，把不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；填筑路基的土質(zhì)材料缺乏相應(yīng)試驗(yàn)，致使判斷失誤，如膨脹土本應(yīng)摻石灰改良卻未處理等，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；材料特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接焊縫不合格且未及時(shí)檢，易造成質(zhì)量事故；材料半成品構(gòu)件，未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)就直接安裝，易造成意想不到的質(zhì)量事故；新澆筑的砼構(gòu)件得不到及時(shí)養(yǎng)護(hù)；施工計(jì)量工作不規(guī)范，有偷工減料的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，施工的原始記錄有很大缺失。
3.1.2 企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱；企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒(méi)經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。
3.1.3 監(jiān)督管理不嚴(yán)；有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，承包人沒(méi)有預(yù)先而監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的出質(zhì)檢申請(qǐng)現(xiàn)象。違反了施工監(jiān)理的正常程序，施工過(guò)程中還存在不按規(guī)定范圍就進(jìn)行檢驗(yàn)的情況，如在路堤的填筑過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監(jiān)理要抽檢，壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過(guò)程中，有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然不符合施工監(jiān)理程序，企業(yè)自檢，監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者缺一不可。
4 分析施工管理問(wèn)題存在的原因
經(jīng)過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問(wèn)題的根源在于生產(chǎn)管理的混亂乏力，對(duì)于此，項(xiàng)目管理者難辭其咎。但實(shí)際生產(chǎn)中，項(xiàng)目管理者的責(zé)任卻被忽視，促成這一問(wèn)題的原因有以下幾方面：
4.1 管理者的素質(zhì)問(wèn)題；由于管理者自身的素質(zhì)不高而造成生產(chǎn)管理的混亂。有些項(xiàng)目管理者卻不從整個(gè)工程項(xiàng)目角度考慮，只在乎某個(gè)分項(xiàng)工程的收益。
4.2 管理制度的缺失。完善健全的管理制度，是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，機(jī)構(gòu)里的每一份都必須在制度的約束下活動(dòng)。工程建設(shè)同樣如此，在管理制度的約束下，每一個(gè)建設(shè)者都必須服從管理，做到令行禁止。而實(shí)際上施工單位的管理制度往往流于形式，各下屬隊(duì)伍各行其是，互不統(tǒng)屬，而績(jī)效考核制度的缺失，更使各部分包工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量失控，進(jìn)度滯后。
4.3 管理意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)中，人們普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無(wú)的位置。雖然通常各個(gè)施工單位都建立了各自的管理機(jī)構(gòu)，但其管理者定位模糊，往往事無(wú)巨細(xì)，“事必躬親”。更有人認(rèn)為，抓管理是“面子工程”，是做給別人看。所以管理意識(shí)的淡薄是造成生產(chǎn)管理混亂的首要因素，要想搞好工程建設(shè)就要提高項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)。
5 施工管理質(zhì)量的措施
5.1做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作：為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，在工程開(kāi)工前必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，落實(shí)崗位職責(zé)，各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范操作。通過(guò)教育與考核實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗，掛牌作業(yè)。
5.2 嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序；根據(jù)工程合同要求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要先上報(bào)后開(kāi)工，在施工中要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格才能施工。
5.3 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制；為了加強(qiáng)質(zhì)管理，工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)人，施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，從而使工程質(zhì)量有章可循。
總結(jié)
高速公路的建設(shè)是國(guó)家發(fā)展，民生富強(qiáng)的關(guān)鍵，管理作為一種力量，一種財(cái)富，它在提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平的過(guò)程中，正在發(fā)揮著極大的作用。而且隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進(jìn)，施工質(zhì)量將會(huì)逐步走向系統(tǒng)化和法制化的軌道，工程質(zhì)量管理水平也將會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌。
參考文獻(xiàn)
在現(xiàn)代社會(huì)中，交通發(fā)達(dá)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的象征，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通建設(shè)的發(fā)展也趨于白熾，質(zhì)量作為公路施工中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，絲毫不可掉以輕心。可想而知，沒(méi)有好的質(zhì)量就是造價(jià)控制得再好、工程的進(jìn)度控制的再合理也是徒勞，因此，工程質(zhì)量問(wèn)題始終是擺在首位，于是迫切需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量檢測(cè)人員的作用便更加重要，一個(gè)好的質(zhì)量檢測(cè)人員管理，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且還能縮短施工工期，降低工程投資，為國(guó)家和企業(yè)節(jié)省資金，減少不必要的損失和浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)多年的施工質(zhì)檢工作，總結(jié)出質(zhì)量是公路工程的靈魂，是公路人的形象，是公路行業(yè)的生命，也是公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，為了確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制，從建設(shè)的源頭開(kāi)始，對(duì)各階段，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，全過(guò)程控制。
一、施工準(zhǔn)備階段
1.材料進(jìn)場(chǎng)控制
在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層、面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來(lái)指導(dǎo)備料工作；深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.施工方案控制
認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，充分落實(shí)質(zhì)檢人員到崗情況，在開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，開(kāi)碰頭會(huì)，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。
3.測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)、中線控制點(diǎn)的確認(rèn)及施工放線的質(zhì)量控制？ ？
路基施工中施工放線是公路工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，制約著施工過(guò)程中各有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度，是施工準(zhǔn)備階段的重中之重。組織自檢人員及測(cè)量人員嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)及中線控制點(diǎn)，使其在本標(biāo)段和臨近標(biāo)段的測(cè)量結(jié)果能夠閉合。測(cè)量員施工放樣結(jié)束后，自檢人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)復(fù)核結(jié)果負(fù)責(zé)。在施工開(kāi)始前，工長(zhǎng)必須目測(cè)基準(zhǔn)線是否順暢后才能開(kāi)始施工，以避免由于外界因素造成基準(zhǔn)線發(fā)生變化而影響施工質(zhì)量。施工階段由專(zhuān)人進(jìn)行看管，如發(fā)現(xiàn)基準(zhǔn)線發(fā)生偏移或斷裂，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。
二、施工生產(chǎn)階段
1.自檢體系控制
時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。
工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的各種材料抽檢、取樣，按規(guī)范規(guī)定的程序承擔(dān)正常的頻率檢測(cè)，指導(dǎo)并監(jiān)控施工質(zhì)量。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。
試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，不能擅自修改，不能存有僥幸心理。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。
試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
2.工序質(zhì)量控制
由于影響質(zhì)量的主要因素是人、機(jī)械和材料，所以必須嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。
3.建立施工質(zhì)量跟蹤檔案
為了對(duì)路基、路面的各個(gè)工序?qū)嵤﹪?yán)密、細(xì)致、有效的監(jiān)督、控制，建立施工跟蹤檔案。事實(shí)證明，這個(gè)舉動(dòng)不僅在施工期間對(duì)工程質(zhì)量控制起著重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)營(yíng)后，對(duì)于工程維修和管理也能提供大量有用的信息。
現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法，工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。
4.分項(xiàng)工程的自我驗(yàn)收
分項(xiàng)工程完成后，首先自檢，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。自檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做相應(yīng)提高，自檢不合格就整改；嚴(yán)格《公路路面路基施工技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行施工、《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行施工；嚴(yán)把工序交接關(guān)，每道工序結(jié)束，不合格的工程不得進(jìn)行下道工序施工。
5.質(zhì)檢資料的整理收集
路基、路面、等質(zhì)量評(píng)定一般按整公里進(jìn)行評(píng)定，為了資料的統(tǒng)一性，其質(zhì)檢資料宜在整公里處斷開(kāi)，分段報(bào)驗(yàn)。對(duì)于路基填筑，每一個(gè)施工報(bào)驗(yàn)段落也不宜變化，這樣對(duì)施工情況才能一目了然，資料也便于查找。路基填筑資料應(yīng)按施工段落樁號(hào)順序排列、歸類(lèi)。橋梁質(zhì)檢資料應(yīng)按墩、臺(tái)號(hào)順序收集整理：下部結(jié)構(gòu)（鉆孔樁、系梁、立柱、蓋梁）上部結(jié)構(gòu)（梁板、安裝、鉸縫、橋面、護(hù)欄、伸縮縫）附屬結(jié)構(gòu)（枕梁、搭板、錐坡、護(hù)坡等）。質(zhì)量評(píng)定資料作為竣工驗(yàn)收評(píng)分的依據(jù)，對(duì)此項(xiàng)工作也須引起足夠重視。這項(xiàng)工作應(yīng)在分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行，不宜留在最后作竣工資料時(shí)進(jìn)行。分項(xiàng)工程比較多，放在最后進(jìn)行評(píng)定有些項(xiàng)目無(wú)法檢測(cè)，留在最后一并檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法處理。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，才能使之達(dá)到合格工程要求。所以質(zhì)量評(píng)定工作在分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，其檢查的資料方有真實(shí)性，評(píng)定分?jǐn)?shù)才能符合實(shí)際情況。
關(guān)鍵詞建筑裝飾 質(zhì)量控制 施工管理
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1建筑裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作
1.1施工相關(guān)者的準(zhǔn)備
項(xiàng)目工程部在進(jìn)行職能分配時(shí)應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模以及難易度來(lái)確定管理人員的數(shù)量，從而提出與之相符的人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.2 建筑裝飾施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工技術(shù)的準(zhǔn)備
裝飾工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)工作人員對(duì)工地以及原有建筑的情況進(jìn)行摸底考察。項(xiàng)目部則應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)。
1.3 建筑施工材料以及施工機(jī)具的準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的材料表而對(duì)各項(xiàng)施工材料的用量進(jìn)行核對(duì)，并將修正的材料量信息及時(shí)的反饋到營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)，以此來(lái)提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝修工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2 加強(qiáng)對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的過(guò)程控制
2.1 對(duì)裝飾施工環(huán)境的控制
影響裝飾施工工程的因素很多，其中施工環(huán)境對(duì)工程的影響占很大部分，所以為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
2.2 對(duì)施工操作人員的控制
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程施工中統(tǒng)一指揮各施工項(xiàng)目管理人員并嚴(yán)格按照各自工作標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。工程部應(yīng)實(shí)時(shí)考察各部管理人員的工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)記錄考察結(jié)果存入檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。
2.3 對(duì)建筑裝飾材料的控制
由于現(xiàn)下裝飾材料市場(chǎng)品種紛雜，質(zhì)量也是參差錯(cuò)落。而裝飾工程所用的各種材料又受到業(yè)主的影響，所以因此在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
2.4對(duì)裝飾施工的機(jī)具控制
倉(cāng)庫(kù)管理員在對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保管時(shí)應(yīng)注意要分類(lèi)存放，在進(jìn)出時(shí)實(shí)行機(jī)具登記制度，權(quán)責(zé)制度要明確。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專(zhuān)用工具，貼防火板專(zhuān)用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專(zhuān)用工具等。
3 及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題并妥善解決
3.1 操做人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)首先要自檢
在各工序完成后應(yīng)該由負(fù)責(zé)人組織操作人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢。自檢依據(jù)的是方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2 認(rèn)真開(kāi)展上下工序間的交接檢活動(dòng)
自檢工作是自覺(jué)性的體現(xiàn)，也是自我意識(shí)提升的一種表現(xiàn)。但是互檢可以說(shuō)是上了雙層保險(xiǎn)，具體在上道工序完成下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序質(zhì)量的問(wèn)題作出總結(jié)并提出意見(jiàn)，而且要填寫(xiě)交接檢記錄，這樣可以防止偷漏檢的行為出現(xiàn)！質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果問(wèn)題在交接后生產(chǎn)，不是自己的過(guò)錯(cuò)也要承擔(dān)一部分的責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。
3.3 做好專(zhuān)職的檢查工作
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。畢竟自檢和互檢是管理中提高質(zhì)量的方式，但是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢員的檢查是必不可少的。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，最終我們要得到的效果是讓他們真正的明白這個(gè)道理。
3.4 要定期對(duì)工程質(zhì)量的抽查
公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)并提出解決方案，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正為輔預(yù)防為主的措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
關(guān)鍵詞：收尾管理；工程移交；合同收尾；綜合考評(píng)
Abstract: This paper mainly introduces the project closeout phase work procedures, and puts forward some problems needing attention.
Key words: communication management; engineering transfer; contract closure; comprehensive evaluation
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。項(xiàng)目成本管理的重要性越來(lái)越為人們所重視。施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。所以不僅要重視工程的開(kāi)頭，工程的過(guò)程和結(jié)尾也同樣重要。
工程收尾階段在項(xiàng)目整個(gè)階段對(duì)工期、質(zhì)量、成本都起著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目收尾工作包括竣工掃尾、工程驗(yàn)收與交工、竣工結(jié)算與合同收尾、公章回收等工作，以及確定項(xiàng)目經(jīng)理部解散后的工程結(jié)算、回訪、保修和項(xiàng)目綜合考評(píng)等工作的計(jì)劃和責(zé)任人等工作。
1 收尾管理職責(zé)分配
項(xiàng)目收尾管理職責(zé)應(yīng)按照項(xiàng)目不具體情況進(jìn)行明確的分工，繪制任務(wù)分配表，具體包括以下主要內(nèi)容：收尾管理計(jì)劃、工程清理、 竣工資料整理、組織自檢、 組織竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料整理、資料上報(bào)移交、工程移交、與分包方辦理保修書(shū)、與業(yè)主辦理保修書(shū)、辦理結(jié)算、收款付款、合同收尾、創(chuàng)優(yōu)資料整理、項(xiàng)目經(jīng)理部解散、公章回收、項(xiàng)目綜合考評(píng) 、回訪與保修 、保修金回收。
2 收尾管理實(shí)施
2.1 收尾管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收尾進(jìn)行策劃，編制收尾管理計(jì)劃，收尾管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：
2.1.1 收尾項(xiàng)目與工作內(nèi)容；
2.1.2 工程自檢、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、交工等工作安排；
2.1.3 合同收尾安排；
2.1.4 工程結(jié)算安排；
2.1.5 文件和資料要求和安排；
2.1.6 收尾進(jìn)度計(jì)劃；
2.1.7 收尾費(fèi)用估算，包括債權(quán)債務(wù)清理等工作安排；
2.1.8 確定項(xiàng)目部收尾人員的責(zé)任與權(quán)限；
2.1.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核安排；
2.1.10 確定回訪和保修計(jì)劃及相關(guān)責(zé)任人。
項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)公司備案，公司各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)收尾管理計(jì)劃安排好各自的工作和相互協(xié)調(diào)工作。
2.2 工程驗(yàn)收與交工
2.2.1 工程自檢：工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)公司進(jìn)行工程驗(yàn)收和交工前檢查，自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部組織提交竣工報(bào)告；
2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部和公司應(yīng)確保工程竣工驗(yàn)收符合規(guī)定的條件和要求，一次性通過(guò)驗(yàn)收；
2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集和整理工程交工資料，應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，符合當(dāng)?shù)貍浒钢埔螅袭?dāng)?shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案部門(mén)要求（項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開(kāi)工前取得這些要求，施工過(guò)程中資料編制應(yīng)符合這些要求），并編制工程使用說(shuō)明書(shū)和施工總結(jié)；
2.2.4 工程移交：工程移交由項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主辦理，應(yīng)簽署工程移交證明書(shū)面資料；
2.3 工程結(jié)算與合同收尾
2.3.1 工程結(jié)算一般以合同關(guān)系為對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)在工程竣工1個(gè)月內(nèi)編制完成與甲方的工程結(jié)算資料，并報(bào)公司審批后報(bào)送甲方，并應(yīng)落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)在甲方審批和審計(jì)過(guò)程中的對(duì)接、督促工作；
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理工作，將收尾階段的費(fèi)用計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司，并落實(shí)負(fù)責(zé)辦理分承包、物資采購(gòu)等結(jié)算的責(zé)任人員；項(xiàng)目與合作方、分承包方、材料供應(yīng)商等的結(jié)算一般應(yīng)在工程竣工后 1個(gè)月內(nèi)辦理完畢；
2.3.3 公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促、配合等工作，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部解散后組織和督促結(jié)算、審計(jì)等工作；
2.3.4 公司負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算付款前的工程完工情況、質(zhì)量、保修條件、施工資料完整情況、獎(jiǎng)罰情況等進(jìn)行審查，并出具意見(jiàn)；
2.3.5 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)結(jié)算書(shū)及時(shí)收取或支付工程款；
2.3.6 合同收尾即包括以上債權(quán)債務(wù)清理、審查合同完成情況、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、收款和付款、扣留保修金和管理費(fèi)、關(guān)閉合同等過(guò)程。
2.4 資料收集和移交
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定收集整理以下文件和資料，并及時(shí)移交
有關(guān)方，公司各職能部門(mén)進(jìn)行配合：
2.4.1 按公司有關(guān)規(guī)定以及當(dāng)?shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案機(jī)構(gòu)要求收集整理工程施工、項(xiàng)目管理等文件和竣工資料，按合同要求交付業(yè)主，以及留公司歸檔；
2.4.2 按合同和當(dāng)?shù)貍浒钢埔笫占砉こ舔?yàn)收和備案資料，份數(shù)按備案制要求，并留一份在公司存檔；
2.4.3 簽署工程保修書(shū)。在明確項(xiàng)目分包方保修責(zé)任的基礎(chǔ)上，與業(yè)主辦理保修書(shū)；合作（分包）方負(fù)責(zé)人應(yīng)作為保修負(fù)責(zé)人之一；
2.4.4 各類(lèi)合同文件和協(xié)議，按主合同、聯(lián)營(yíng)協(xié)議和配合協(xié)議\購(gòu) /租賃合同、勞務(wù) /分包合同、其他合同協(xié)議等分類(lèi)整理、歸檔
上報(bào)公司；
2.4.5 與工程結(jié)算和分包結(jié)算相關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，分類(lèi)整理存檔、備案；
2.4.6 各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)資料按相關(guān)評(píng)優(yōu)辦法收集整理；
2.4.7 工程總結(jié)資料；工程總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理情況的施工總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、成本管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核資料、改進(jìn)意見(jiàn)等的管理總結(jié)等；工程總結(jié)應(yīng)與施工過(guò)程中上級(jí)檢查情況相結(jié)合；工程總結(jié)資料報(bào)公司存檔；
2.5 項(xiàng)目綜合考評(píng)
項(xiàng)目綜合考評(píng)由公司組織，公司相關(guān)職能參加，在結(jié)算審定后進(jìn)行；考評(píng)的依據(jù)包括：合同、項(xiàng)目策劃及交底書(shū)、項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)、檢查情況、公司有關(guān)制度規(guī)定、合作方和業(yè)主評(píng)價(jià)等；考評(píng)指標(biāo)包括質(zhì)量、成本、工期、安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)境管理、價(jià)款結(jié)算、工程款回收、創(chuàng)優(yōu)等定量指標(biāo)和執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、執(zhí)行企業(yè)制度情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新、溝通與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文件和資料管理等定性指標(biāo)。
2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部的解散
2.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部解散的條件：工程竣工驗(yàn)收合格、工程及相關(guān)檔案已移交、結(jié)算已報(bào)送或?qū)徟⒈Ｐ藜敖Y(jié)算工作責(zé)任落實(shí)、工程清理工作已完成、相關(guān)設(shè)備、材料和人員已退場(chǎng)、完成項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的工作內(nèi)容、完成其他項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。
2.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部需解散前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)面報(bào)告公司上述工作完成情況，向公司申請(qǐng)解散，公司相關(guān)職能部門(mén)審查后，由公司審批后方可解散，收回項(xiàng)目印章。
2.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，由公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管，主要有辦理結(jié)算與審計(jì)、回收和支付相關(guān)款項(xiàng)、實(shí)施項(xiàng)目回訪和保修等工作。
2.6.4 項(xiàng)目回訪由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和組織實(shí)施，回訪方式包括電話回訪和現(xiàn)場(chǎng)回訪等，
2.6.5 保修期屆滿前的回訪記錄或保修記錄由業(yè)主簽署合格意見(jiàn)后，公司財(cái)務(wù)部憑此記錄辦理保修金回收手續(xù)，關(guān)閉合同。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0130-01
摘要：
高層建筑中央空調(diào)的使用非常廣泛。本文對(duì)中央空調(diào)施工安裝的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了加強(qiáng)中央空調(diào)施工安裝管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：高層建筑；中央空調(diào)；安裝施工；管理
1 引言
近些年來(lái)，高層建筑建設(shè)異常興旺，各種綜合商廈、酒店、住宅、辦公樓、地標(biāo)性建筑等城市建筑，均趨向高層化，在這些高層建筑中，中央空調(diào)可以說(shuō)已成為必備設(shè)施之一。但是，中央空調(diào)與普通空調(diào)不同，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝過(guò)程中有許多隱蔽工程，且要與裝修、土建、電氣、給排水等系統(tǒng)綜合考慮，施工很復(fù)雜，必須要由專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝。因此，必須對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)的施工要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并加強(qiáng)其施工管理，才能保證中央空調(diào)的良好運(yùn)行。
2 中央空調(diào)的施工安裝要點(diǎn)
2.1 主機(jī)房設(shè)備的安裝施工。
首先，中央空調(diào)主機(jī)房中的設(shè)備在安裝前，需要辦理土建與空調(diào)施工的交接，項(xiàng)目監(jiān)管人員在交接過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮重要作用，對(duì)主機(jī)房設(shè)備的尺寸、位置等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核復(fù)算。其次，空調(diào)制冷主機(jī)和制熱主機(jī)通常是沒(méi)有螺栓固定的，所以對(duì)其水平面度要仔細(xì)檢查，之后仔細(xì)閱讀技術(shù)說(shuō)明，在相應(yīng)的位置放置減振墊，以使主機(jī)運(yùn)行時(shí)平穩(wěn)。此外，空調(diào)的水泵應(yīng)安裝在減振墊上，用螺栓進(jìn)行固定，注意周?chē)灰姓駝?dòng)源存在，還要注意噪聲的隔離。最后，要按照?qǐng)D紙的要求，在水管、水泵、主機(jī)等設(shè)備之間的連接處，要有軟管接頭，以減少振動(dòng)，要注意軟管應(yīng)有支撐。
2.2 管通的安裝施工。
目前，高層建筑中央空調(diào)中使用的管道主要有兩種，即熱鍍鋅管和無(wú)縫鋼管。對(duì)于鍍鋅鋼管，要用絲扣進(jìn)行連接，不能進(jìn)行焊接，這是由于焊接會(huì)將鍍鋅層破壞，使得鋼管容易生銹；對(duì)于無(wú)縫鋼管則應(yīng)進(jìn)行焊接，但同時(shí)應(yīng)刷漆以防止生銹。此外，管道施工中，要注重試壓和檢漏環(huán)節(jié)。試壓應(yīng)先進(jìn)行分層試壓，再進(jìn)行系統(tǒng)試壓，試驗(yàn)的壓力要按照規(guī)范設(shè)定，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)協(xié)同參與，在試壓時(shí)不能走過(guò)場(chǎng)，只瞄一下壓力表了事，而應(yīng)反復(fù)檢查，這是因?yàn)橛行┚植繚B漏，只看壓力表的反應(yīng)是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的。最后，管道的坡度也應(yīng)特別留意，供水管中不要出現(xiàn)反坡，否則會(huì)引起水流堵塞乃至不能通水。
2.3 風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安裝施工。
首先，風(fēng)盤(pán)的安裝要非常牢固，一般地，在每個(gè)風(fēng)盤(pán)的固定處，其上下應(yīng)各裝一個(gè)螺母，且將其并死，以避免振動(dòng)噪聲。其次，風(fēng)盤(pán)的接水盤(pán)底一定要水平，這樣才能保證排水坡度的合理。
2.4 結(jié)露滴水問(wèn)題的處理。
中央空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試、測(cè)試和使用運(yùn)行中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)結(jié)露滴水的問(wèn)題，其原因總結(jié)起來(lái)，有以下幾個(gè)方面：管道施工安裝的質(zhì)量不高；保溫材料使用不當(dāng)或質(zhì)量不合格；管路連接密封性較差。
針對(duì)以上問(wèn)題，其解決措施如下：首先，加強(qiáng)施工安裝的各階段管理，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；其次，保溫材料選用要規(guī)范，進(jìn)場(chǎng)前的檢查要嚴(yán)格；其三，需要穿墻的冷管，要加保溫套管；其四，對(duì)設(shè)備滴水盤(pán)進(jìn)行嚴(yán)格的清理檢查。
3 中央空調(diào)施工安裝的管理
3.1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。
中央空調(diào)系統(tǒng)在安裝之前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，設(shè)計(jì)和施工圖紙一定要詳細(xì)規(guī)范，給出全面的尺寸、位置、標(biāo)高等信息。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，部分圖紙只有核心設(shè)備的尺寸和位置信息，但風(fēng)管等細(xì)節(jié)的定位尺寸卻沒(méi)有給出；也有些圖紙給出了全部尺寸，但考慮不全面，與其他系統(tǒng)的管道交叉。這些圖紙上的問(wèn)題會(huì)給以后的安裝施工和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理帶來(lái)巨大麻煩，先安裝的系統(tǒng)施工很容易，但后安裝的系統(tǒng)施工難度增大，甚至根本無(wú)法進(jìn)行施工，從而引起不同系統(tǒng)間互相推諉扯皮。要解決此類(lèi)問(wèn)題，總體承包單位必須解決好不同專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，使其互相協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的最重要一步，就是設(shè)計(jì)圖紙的集中會(huì)審，總體單位應(yīng)集合各個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的施工圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行研究，尤其是可能與其他專(zhuān)業(yè)沖突的地方，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，直至圖紙完全無(wú)誤后，在后續(xù)工作中才能?chē)?yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工和管理。
3.2 做好自檢工作
3.2.1在項(xiàng)目的末段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的檢查，看安裝施工過(guò)程中是否有漏項(xiàng)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即組織協(xié)商解決方案，迅速解決問(wèn)題，并在完成后再次檢查。
3.2.2保護(hù)好成品。中央空調(diào)系統(tǒng)造價(jià)較高，且安裝施工復(fù)雜，因此對(duì)于已完成的部位，需要立即清理，保護(hù)好施工成果，將相關(guān)部位進(jìn)行封閉，禁止外部人員無(wú)故進(jìn)入，以防工程項(xiàng)目遭到損害。
3.2.3做好系統(tǒng)的調(diào)試。調(diào)試是自檢的核心內(nèi)容，在調(diào)試工作進(jìn)行前，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)調(diào)試方案，待方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行有序調(diào)試，不能擅自更改調(diào)試次序。系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)單位專(zhuān)家對(duì)工程驗(yàn)收；若調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則要馬上暫停調(diào)試，會(huì)同工程技術(shù)人員和管理人員，商談解決方案，及時(shí)解決問(wèn)題。
3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)完成整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的全過(guò)程數(shù)據(jù)包，要注意數(shù)據(jù)包內(nèi)容的前后一致，且文件內(nèi)容要與實(shí)物保持一致，最終將相關(guān)文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)及時(shí)辦理歸檔，以備查閱和作為使用維護(hù)的依據(jù)。
3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員編制結(jié)算材料，尤其是合同更改、設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)更改等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制，且一定要符合相關(guān)要求，有書(shū)面依據(jù)。
3.2.6施工完成后，要進(jìn)行施工工程管理的分析總結(jié)工作，重點(diǎn)是做好技術(shù)評(píng)價(jià)工作和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理水平。
3.3 驗(yàn)收及后期服務(wù)。
自檢工作完成之后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作要非常認(rèn)真完備，不留死角。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照驗(yàn)收細(xì)則的要求進(jìn)行，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，最終的驗(yàn)收數(shù)據(jù)要給用戶和施工單位各一份。空調(diào)系統(tǒng)施工完成且交付后，由于其系統(tǒng)復(fù)雜性，施工方還應(yīng)編制完整的用戶使用手冊(cè)，一同交付用戶使用；此外，還要定時(shí)進(jìn)行回訪，且對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
4 結(jié)束語(yǔ)
高層建筑中央空調(diào)系統(tǒng)涉及范圍廣，綜合因素多，使用的要求也較高。因此，在施工實(shí)踐過(guò)程中，要不斷總結(jié)中央空調(diào)施工安裝的要點(diǎn)，做到有的放矢；此外，由于施工安裝的復(fù)雜性，一定要加強(qiáng)中央空調(diào)施工安裝的管理工作，對(duì)于常見(jiàn)的問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取重點(diǎn)監(jiān)管的方法，才能確保工程項(xiàng)目的合理施工及使用運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
［1］宋澤凡.劉長(zhǎng)江中央空調(diào)系統(tǒng)及其安裝施工淺析［J］.黑龍江科技信息,2007(13)
關(guān)鍵詞：公路工程、工程質(zhì)量、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理
Abstract: On the road construction management, quality management is key and central position, high-quality engineering, stringent quality standards, and strengthen the results of quality management. In the construction, we must take effective measures to advance the prevention of road quality problems, eliminate safety hazards, preventive measures and timely analysis of the handling quality incidents, to avoid aggravation of the situation. Highway Engineering Quality management with several remarks, that the highway project quality management focus is to effectively establish and improve the quality of the project management system and quality management systems.
Keywords: highway engineering, project quality, quality management, project supervision.
中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
公路工程具有投資大、區(qū)域跨度大、技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量控制要求比較高。面對(duì)公路路基沉陷、路面早期破損、路面不平整、外觀質(zhì)量差、橋梁坍塌等質(zhì)量通病問(wèn)題，如何做好質(zhì)量管控工作，值得深究。筆者認(rèn)為，新時(shí)期加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，可以從質(zhì)量體系的建立入手，繼而規(guī)范施工前期作業(yè)，嚴(yán)格施工工序，加強(qiáng)工程監(jiān)理，嚴(yán)格驗(yàn)收，爭(zhēng)取掌控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
一、建立健全質(zhì)量管理體系
目前，隨著各級(jí)交通主管部門(mén)政府職能的轉(zhuǎn)變，公路工程質(zhì)量管理體系主要是“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”，并逐漸走向基于項(xiàng)目法人責(zé)任制的“政府管理委托監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、企業(yè)保證”。公路工程質(zhì)量監(jiān)管，需充分發(fā)揮 “政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量管理體系的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制。各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)各司其責(zé)，抓好組織、人員、制度三個(gè)方面的質(zhì)量管理工作，切實(shí)采取有效措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。
政府運(yùn)用監(jiān)督職能，做到嚴(yán)肅公正地及時(shí)抽檢，及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解。監(jiān)理方要真正落實(shí)“事前”、“事中”、“事后”三階段的監(jiān)理，做到防范于未然。施工單位要建立起一套較為完善的自檢制度，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)人員，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)職質(zhì)檢，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員，一定要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。施工單位在施工全程，要嚴(yán)格遵照自檢制度執(zhí)行自檢，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查，成果評(píng)審和信息反饋工作。
質(zhì)量管理體系包括 “三檢”制,即:自檢、互檢和專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的專(zhuān)檢，抓好工程質(zhì)量管理，就要做到在施工過(guò)程中，工序、班組間的自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員。
公路監(jiān)理制是“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理和企業(yè)自檢”的補(bǔ)充，建立公路監(jiān)理制需要理順三個(gè)關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間不涉及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也不是合同關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。這三者之間相互承接的關(guān)系可以用圖來(lái)直觀地概括，見(jiàn)下圖：
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
施工準(zhǔn)備包括施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等，這些工作復(fù)雜而重要，從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同條款和規(guī)范到招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，工作歷時(shí)比較長(zhǎng)，質(zhì)量把關(guān)也比較重要。
提高工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量，必須充分做好規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)估、工程可行性研究等工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，認(rèn)真分析研究項(xiàng)目建設(shè)的交通遠(yuǎn)景，認(rèn)真分析研究方案的比選，盡量減少不必要的重復(fù)投資建設(shè)。應(yīng)就項(xiàng)目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行研究確認(rèn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從組織，管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)預(yù)防”，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策，嚴(yán)格施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
做好勘查作業(yè)，勘察地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等資料要精確完整；盡量完善相關(guān)的路基、路面、橋涵等設(shè)計(jì)，做好排水和防護(hù)工程設(shè)計(jì)等；按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審控，為工程質(zhì)量提供設(shè)計(jì)保障。
管理好材料設(shè)備的質(zhì)量，一要把好材料設(shè)備的采購(gòu)關(guān)，二要把好材料設(shè)備的測(cè)試鑒定關(guān)，三要嚴(yán)禁使用不合格材料和設(shè)備。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的法律、法規(guī)，爭(zhēng)取施工前期人力、物力、財(cái)力全面到位，保證工程施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等。
三、嚴(yán)格施工工序，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
整個(gè)工序的管理流程可以總結(jié)為，嚴(yán)格遵守施工工藝操作規(guī)程，做好技術(shù)交底，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工序管理，合理安排工序順序，分工明確，文明施工，確保工序質(zhì)量。嚴(yán)格施工工序要做到：技術(shù)交底時(shí)，要明確相關(guān)的施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施；合理安排工序順序時(shí)，實(shí)行流水作業(yè)，不遺留、不疏漏，保證施工完整；文明施工，采取防污染措施，杜絕路面污染現(xiàn)象；狠抓工序的安全生產(chǎn)，配備防護(hù)器材，堅(jiān)持定期安檢。
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。質(zhì)量管理人員要堅(jiān)持 “三勤”守則，即腿勤、眼勤、手勤，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)工程監(jiān)理
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，應(yīng)按照統(tǒng)一管理、分崗負(fù)責(zé)的原則，明確分工，責(zé)任到人，開(kāi)展好工程質(zhì)量監(jiān)理工作。相關(guān)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師共同對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)，從而使工程施工質(zhì)量始終處于被監(jiān)督和被檢查狀態(tài)。相關(guān)監(jiān)理人員要加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性，熟悉了解公路工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程和合同文件，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從決策、設(shè)計(jì)、原材料、施工工藝、施工過(guò)程等階段進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)定期和不定期檢查，以保證工程質(zhì)量。
五、加強(qiáng)工程驗(yàn)收質(zhì)量管理
公路工程的質(zhì)量管控，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制把關(guān)，還應(yīng)及時(shí)對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，堅(jiān)決給予返工處理。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映出工程中一部分項(xiàng)目質(zhì)量的好壞以及工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題和缺陷，加強(qiáng)分項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量管控，能促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高。
竣工和交付使用階段的驗(yàn)收管理也是重要一環(huán)，工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。這一階段是工程建設(shè)向交付使用轉(zhuǎn)移過(guò)渡的必要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，防止不合格工程流入使用，有助于確保公路工程的耐用性和耐久性，從而發(fā)揮公路工程的長(zhǎng)期效益。在交付使用階段，注意要做好工程保護(hù)工作的質(zhì)量管理，避免工程受到破損、污染等損害。
結(jié)束語(yǔ)：
公路是交通樞紐的支撐，公路工程能否安全運(yùn)行事關(guān)重大，采用先進(jìn)的工程質(zhì)量管理模式和管理手段，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，無(wú)疑是保證公路質(zhì)量的有效途徑。要實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)各階段的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工前的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)工作、施工中的工序管理工作、施工后的評(píng)估驗(yàn)收工作質(zhì)量，加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保公路程施工的科學(xué)性和規(guī)范性。
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隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投入，公路建設(shè)的投資力度也進(jìn)一步加大。為了提高工程質(zhì)量，提升效率，公路工程施工企業(yè)都采納了一些現(xiàn)代管理理念，采取了相應(yīng)的管理措施，這些措施確實(shí)起到了一定的作用。但是公路工程因?yàn)槠洚a(chǎn)品具有多樣性、區(qū)域性、地理環(huán)境差異性使其管理呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，對(duì)施工組織和管理的要求更為嚴(yán)格。公路工程施工企業(yè)要想取得好的效益，做出優(yōu)質(zhì)工程，其施工技術(shù)水平、施工管理水平應(yīng)更進(jìn)一步的提升。尤其是公路工程施工質(zhì)量管理, 在整個(gè)施工管理中的地位尤為重要，是工程能否成功的關(guān)鍵，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的必要條件。筆者結(jié)合實(shí)際工程中的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行一些探討。
一、建立完善的企業(yè)質(zhì)量管理體系
我國(guó)現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督體系包括三個(gè)層次，即政府監(jiān)督，施工監(jiān)理和企業(yè)自檢。企業(yè)要想發(fā)展和壯大，必須不斷的進(jìn)步和自我完善，政府監(jiān)督和施工監(jiān)理都只是外因，企業(yè)自身對(duì)質(zhì)量的不斷追求才是原動(dòng)力。而建立一個(gè)完善的、強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保企業(yè)對(duì)質(zhì)量不斷追求的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格、規(guī)范、約束力強(qiáng)的考核、獎(jiǎng)罰制度，用制度管人，用規(guī)章管理工程，有章可循、有法可依。。制定各級(jí)崗位的崗位責(zé)任制，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)和施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。
二、做好施工開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，其核心是“預(yù)防與控制相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素, 以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。因此事先控制十分重要，可以避免一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
1．工程施工開(kāi)始前，應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中不合理、錯(cuò)誤或遺漏的地方。圖紙中的不足部分往往不易暴露，而正式施工后，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一是與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)需要消耗時(shí)間和人力，二是施工措施或材料可能發(fā)生變動(dòng)，如果預(yù)期不足，很可能影響工期和施工質(zhì)量。而這些問(wèn)題完全可以通過(guò)事先認(rèn)真仔細(xì)的圖紙審查來(lái)加以避免，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀Ｈ魧?shí)在有些比較細(xì)微或比較隱蔽的問(wèn)題，沒(méi)有事先發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù), 按規(guī)定程序辦理，再充分考慮實(shí)際情況，提出處理辦法。
2．嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好資源優(yōu)化配置。原材料是工程實(shí)體的重要組成部分，直接決定了工程質(zhì)量的好壞。施工單位應(yīng)做到：把好材料采購(gòu)關(guān)，挑選信得過(guò)的、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)人員，嚴(yán)格按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)；對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定，嚴(yán)禁使用不合格材料，材料進(jìn)場(chǎng)按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工，進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定條件和要求進(jìn)行堆放、保管和加工。公路施工因?yàn)槠潺嫶笮裕枰罅康牟牧稀C(jī)械、人力資源。施工過(guò)程中既要保證有足夠的資源供應(yīng)，又要盡量使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的投入最優(yōu)化，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是材料、機(jī)械供需量的動(dòng)態(tài)變化，并適時(shí)加以調(diào)整。
3．做好充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。一是開(kāi)工前，組織技術(shù)人員，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)水平和設(shè)備條件，編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)和具體施工方案，并進(jìn)行多方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和比較，擇優(yōu)采用，做到方案最優(yōu)化。二是做好全面、徹底的技術(shù)交底，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計(jì)意圖和功能要求，并對(duì)某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝及施工中難點(diǎn)全面掌握。使參與施工的人員都熟悉工程情況、合同要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。三是做好測(cè)量、放樣、試驗(yàn)、檢測(cè)等其他準(zhǔn)備工作。
三、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
1．加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。抓好各施工階段的質(zhì)量控制，防患于未然。工程是由一道道工序組成的，每道工序質(zhì)量的好壞都直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。施工過(guò)程中必須嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、自查，做好每道工序的檢驗(yàn)工作，各工序銜接有序，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序，確保工程質(zhì)量。
2．嚴(yán)格控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量影響非常大的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)和影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行設(shè)置。
3．嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度。明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)客和方法。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范規(guī)定做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。檢驗(yàn)手段通過(guò)外觀檢查、儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)反映出來(lái)。為保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要對(duì)儀具經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合，日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相 結(jié)合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專(zhuān)檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
4．高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無(wú)論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題, 更要嚴(yán)肅認(rèn)真, 一絲不苛地進(jìn)行妥善管理。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理要做到事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)審和信息反饋工作, 糾正過(guò)去 偏重事后把關(guān), 管結(jié)果不管中間檢查的習(xí)慣。
四、做好事后資料搜集和工程總結(jié)
資料管理是公路施工管理的重要組成部分。施工過(guò)程中，通過(guò)檢驗(yàn)人員提供的資料，可以隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)，加以分析，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施。施工結(jié)束后，根據(jù)該工程的完整資料可以進(jìn)一步補(bǔ)充、完善已有的企業(yè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為以后的項(xiàng)目決策提供精確、可靠的參考依據(jù)。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉檔案管理、資料整理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部地進(jìn)行資料收集、匯總和整理。
關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程
一、工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
二、工程質(zhì)量控制
1.工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控。工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想。在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。
2.施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
3.過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專(zhuān)人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
4.過(guò)程質(zhì)量檢查。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
三、房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
1.成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。
2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制。（1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。（2）核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問(wèn)，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專(zhuān)業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理，并將疑問(wèn)遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過(guò)程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對(duì)策表寫(xiě)出對(duì)策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；基本原則；措施
Abstract: this paper according to my years of management experience in building engineering construction site management system, principles, the problems and the measures, are discussed.
Key words: the construction management; Basic principles; measures
1 現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則
1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
1.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。
2.2 施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的 因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
2.3 由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
2.4 安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。
3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。
3.1.1 施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識(shí)。使文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理由要我做變成我要做。
3.1.2 施工材料的控制：施工用材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，施工材料
控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依相關(guān)檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行送檢，檢測(cè)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
3.1.3 施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員對(duì)施工機(jī)具要妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手持工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)表，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
3.1.4 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司應(yīng)對(duì)不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)管理，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
3.1.5 施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。
3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
3.2.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)：各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2.2 認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)：上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任：在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。
3.2.4 提高施工管理人員解決問(wèn)題的水平：定期總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。簡(jiǎn)述工程施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理管理工作的職能、認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)施工企業(yè)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)
一、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。
從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)始，車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無(wú)事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開(kāi)始，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)始，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時(shí)，車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。
此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬(wàn)噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，車(chē)間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。
四、查找不足，及時(shí)改進(jìn)，為來(lái)年檢修做充分準(zhǔn)備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：
1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。
2. 對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。
3. 對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃，對(duì)此，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1. 對(duì)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶?duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
