時(shí)間：2022-07-05 22:53:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
環(huán)境
（1）自身。
學(xué)習(xí)——刻苦認(rèn)真；
校內(nèi)實(shí)踐工作——積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；
社會(huì)實(shí)踐工作——實(shí)事求是，勇于實(shí)踐。
（2）社會(huì)。
當(dāng)今社會(huì)，從事造價(jià)工作的大部分人員為非專業(yè)人員，都是從其它專業(yè)轉(zhuǎn)的。而我們，本身就是學(xué)此專業(yè)的，具備較硬的理論基礎(chǔ)，所以，這是我們的一個(gè)好兆頭。
職業(yè)目標(biāo)
通過一年的社會(huì)調(diào)查、電視、網(wǎng)絡(luò)等資料的收集，對(duì)常州大部分房地產(chǎn)公司進(jìn)行分析及對(duì)自身未來的美好憧憬，我選擇房產(chǎn)公司。
深造本科，以學(xué)歷為基礎(chǔ)，實(shí)踐能力為主，努力成為公司高級(jí)管理人員——副總經(jīng)理。
規(guī)劃發(fā)展階段
第一階段：公交車時(shí)代（2007年—2011年）
取得造價(jià)員和質(zhì)檢員證書。
對(duì)于一個(gè)21歲剛剛走出校門，踏上社會(huì)的我，交通工具只能依賴于公交車，而這也正是我所必須經(jīng)歷的。
第二階段：上海大眾時(shí)代（2011年—2016年）
取得本科文憑和全國注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書，并擔(dān)任營銷策劃部經(jīng)理。
為了能提高所接觸人員的含金量，對(duì)未來發(fā)展更上一層樓，我必須貸款購置15萬左右的私家車。
第三階段：奧迪車時(shí)代（2016年—2028年）
取得國家“二級(jí)建造師證書”和“一級(jí)建造師證書”，并且擔(dān)任副公司總經(jīng)理一職。
奧迪是許多成功人士夢(mèng)寐以求的愛車，有句話說：“男人三十而立！”此時(shí)我的奧迪夢(mèng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
措施及安排
第一個(gè)目標(biāo)（2007年—2011年）
1）報(bào)考并通過造價(jià)員（2007年—2009年）。
我在校期間對(duì)識(shí)圖、施工技術(shù)及土建預(yù)算學(xué)得更為扎實(shí)，但不能緊緊滿足于理論知識(shí)，我必須積極主動(dòng)爭取前往施工現(xiàn)場參觀學(xué)校的機(jī)會(huì)，并于與其大下良好關(guān)系。期間，自學(xué)加求教。
2）報(bào)考并通過質(zhì)檢員（2007年—2010年）。
2007年在校已通過預(yù)算員的我應(yīng)趁熱打鐵，于2010年將質(zhì)檢員證書收入囊中。如此，不僅為自己的發(fā)展增添籌碼，而且為將來能前往乙方做造價(jià)控制這份工作打下良好基礎(chǔ)。
第二個(gè)目標(biāo)（2011年—2016年）
1）報(bào)考并取得本科文憑（2011年—2012年）。
2008年在校報(bào)考本科的我，有效利用晚上時(shí)間主攻本科教材。
2）代表甲方前往乙方做造價(jià)控制（2013年—2016年）。
我所報(bào)考的本科是經(jīng)濟(jì)與管理類的，因此公司方面派我前往乙方做造價(jià)控制。為了工作方便和自身發(fā)展我不得不狠心貸款購置15萬左右的私家車，它將大大提高我的工作效率和擴(kuò)大人際關(guān)系面。
3）報(bào)考并通過“全國造價(jià)工程師”資格考試（2015年）。
此時(shí)，我的專業(yè)水平已經(jīng)上了一定檔次，故報(bào)考并于2015年順利通過“全國注冊(cè)造價(jià)師”資格考試。
4）擔(dān)任營銷策劃部經(jīng)理（2016年）。
在原來本科基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等，并鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行等能力。
第三個(gè)目標(biāo)（2016年——2028年）
1）報(bào)考并取得“國家二級(jí)建造師”證書和“國家一級(jí)建造師”（2018年——2023年）。
此時(shí)，手持“全國造價(jià)工程師”資格證書的我，不滿足于現(xiàn)狀，繼續(xù)學(xué)習(xí)，于2018年報(bào)考“國家二級(jí)建造師”。又于2023年報(bào)考“國家一級(jí)建造師”。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 績效考核 探究
績效考核最早起源于英國，美國于1887年也正式建立了考核制度。所謂績效考核，是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工取得的工作成果及工作行為及進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核，有效的績效考核能夠激勵(lì)員工，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
績效考核方法很多，應(yīng)用比較廣泛的有KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡考核、3600考核等。績效考核周期也有多種，可按項(xiàng)目、年度、半年度、季度、月度進(jìn)行考核。目前在房地產(chǎn)公司應(yīng)用較多的績效考核是KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡考核。有采取項(xiàng)目考核的方式，也有采取年度考核的方式，也有以項(xiàng)目考核為主，以年度考核為輔的方式。不同的績效考核方式，關(guān)注的重點(diǎn)不同，效果也不同，可以根據(jù)公司自身情況加以選擇。本文重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目考核和年度考核加以闡述。 項(xiàng)目考核
項(xiàng)目考核是以加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目過程管理、保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)為核心，注重項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及開發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，通過科學(xué)有效的績效考核手段，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并以此確定項(xiàng)目考核指標(biāo)。
1.項(xiàng)目考核指標(biāo)
項(xiàng)目考核指標(biāo)一般分為收入、成本、計(jì)劃、工程、設(shè)計(jì)5類指標(biāo)，其中收入指標(biāo)包括項(xiàng)目銷售收入、項(xiàng)目回款;成本指標(biāo)包括項(xiàng)目目標(biāo)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更及工程簽證費(fèi)用等;計(jì)劃類指標(biāo)包括四證辦理時(shí)間、項(xiàng)目開工時(shí)間、項(xiàng)目竣工備案時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間等;設(shè)計(jì)類指標(biāo)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等;工程類指標(biāo)包括工程質(zhì)量、安全等。
設(shè)定項(xiàng)目考核指標(biāo)時(shí)，要注意以下2點(diǎn)：一是嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，原則上不能超過10個(gè);二是要著重關(guān)注收入及成本類指標(biāo)，加大它們的權(quán)重。一般而言，收入類指標(biāo)權(quán)重為40%，成本類指標(biāo)為20%，計(jì)劃類指標(biāo)為15%，設(shè)計(jì)類指標(biāo)為15%，工程類指標(biāo)為10%。
2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金 （1）項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算 一般來說，項(xiàng)目獎(jiǎng)金包括基準(zhǔn)獎(jiǎng)金和超額獎(jiǎng)金，按如下公式計(jì)算：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金+項(xiàng)目超額獎(jiǎng)金
項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=計(jì)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×項(xiàng)目績效分?jǐn)?shù)÷100
項(xiàng)目超額獎(jiǎng)金=項(xiàng)目凈利潤超額部分×百分比
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金可按照以下3種方式確定：一是以項(xiàng)目凈利潤提成的方式確定，二是按項(xiàng)目公司人工成本倍數(shù)確定，三是按照每平米獎(jiǎng)金乘以開發(fā)面積確定。
超額獎(jiǎng)金一般按超額凈利潤提成的方式確定。 （2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式及比例
項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況發(fā)放，也可以按年度進(jìn)行發(fā)放。無論按哪種方式發(fā)放，在項(xiàng)目竣工結(jié)算前，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放金額不應(yīng)超過獎(jiǎng)金總額的50%。在整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配中，高層管理人員的獎(jiǎng)金總額應(yīng)占整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的50%左右。
第一，項(xiàng)目考核流程。在取得項(xiàng)目土地使用權(quán)、項(xiàng)目公司成立、宗地的規(guī)劃指標(biāo)確定以后，考核委員會(huì)組織擬訂項(xiàng)目考核指標(biāo)，確定獎(jiǎng)金總額及計(jì)算方式，形成項(xiàng)目開發(fā)管理責(zé)任書，并與項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署。 簽署責(zé)任書后，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目考核指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，落實(shí)責(zé)任部門和人員。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展達(dá)到責(zé)任書約定的考核啟動(dòng)時(shí)間時(shí)（一般為項(xiàng)目銷售完成90%，或項(xiàng)目竣工結(jié)算滿半年），考核委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目考核。 考核委員會(huì)在做出項(xiàng)目考核初評(píng)結(jié)果后1周內(nèi)，組織與項(xiàng)目相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核結(jié)果溝通面談，就考核結(jié)果達(dá)成一致意見。 人力資源管理部門依據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，核定項(xiàng)目實(shí)發(fā)總獎(jiǎng)金數(shù)額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
第二，項(xiàng)目考核指標(biāo)調(diào)整。項(xiàng)目考核期間，由于外部環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、重大成本變更、大幅度銷售價(jià)格調(diào)整等，使原定的項(xiàng)目考核指標(biāo)不再適用，可對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整，然后簽署新的責(zé)任書，并以此作為新的考核依據(jù)。
第三，項(xiàng)目考核的優(yōu)缺點(diǎn)。項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行考核，便于公司計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的投入及產(chǎn)出，但也存在問題：
一是項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整造成績效指標(biāo)的不斷調(diào)整。因客觀條件影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售的各個(gè)階段都會(huì)充滿變數(shù)，造成項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不斷調(diào)整，導(dǎo)致整個(gè)績效考核指標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目考核難以落到實(shí)處。
二是獎(jiǎng)金總額確認(rèn)困難。人力資源管理部門在確認(rèn)獎(jiǎng)金總額時(shí)一般比較保守，由于項(xiàng)目開發(fā)周期較長，對(duì)人工成本的增加估計(jì)不足，造成項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金無法起到激勵(lì)作用。 年度考核
年度考核通過對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目在當(dāng)年度需完成的指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合員工的崗位職責(zé)，形成年度考核指標(biāo)。因開發(fā)的項(xiàng)目周期均超過一年，年度考核指標(biāo)更多關(guān)注的是項(xiàng)目的開發(fā)管理過程。 1.年度考核指標(biāo)
年度考核指標(biāo)一般分為收入、成本、計(jì)劃3類指標(biāo)，其中收入指標(biāo)包括項(xiàng)目銷售收入、項(xiàng)目回款;成本指標(biāo)包括項(xiàng)目目標(biāo)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更及工程簽證費(fèi)用等;計(jì)劃類指標(biāo)包括四證辦理時(shí)間、項(xiàng)目開工時(shí)間、項(xiàng)目主體竣工時(shí)間、項(xiàng)目竣工備案時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間等。 設(shè)定項(xiàng)目考核指標(biāo)時(shí)，要注意以下兩點(diǎn)：一是指標(biāo)數(shù)量要比項(xiàng)目考核指標(biāo)多，但原則上不能超過15個(gè);二是以項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為依據(jù)，從中選出年度應(yīng)完成的設(shè)計(jì)、工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為年度計(jì)劃類考核指標(biāo)。一般而言，收入類指標(biāo)權(quán)重為40%，成本類指標(biāo)為30%，計(jì)劃類指標(biāo)為30%。 2.年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金包括基準(zhǔn)獎(jiǎng)金和超額獎(jiǎng)金，按如下公式計(jì)算：
年度獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金
年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=員工月平均薪酬×發(fā)放系數(shù)×項(xiàng)目績效分?jǐn)?shù)÷100
年度超額獎(jiǎng)金=年度凈利潤超額部分×百分比
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)可根據(jù)公司實(shí)際情況確認(rèn)，一般為3～6。
超額獎(jiǎng)金一般按超額凈利潤提成的方式確定。 3.年度考核流程 每年年初，考核委員會(huì)組織擬訂年度考核指標(biāo)，確定獎(jiǎng)金總額及計(jì)算方式，形成年度績效合同，并與項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署。 簽署年度績效合同后，項(xiàng)目公司對(duì)年度考核指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，落實(shí)責(zé)任部門和人員。 每年12月底，考核委員會(huì)組織對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核，得出年度績效分?jǐn)?shù);人力資源管理部門組織對(duì)高層管理人員以下員工的年度考核，得出每位員工的年度績效分?jǐn)?shù)。 考核人與被考核人進(jìn)行考核結(jié)果溝通面談，就考核結(jié)果達(dá)成一致意見，并在被考核人的年度績效合同上簽字確認(rèn)。 人力資源管理部門依據(jù)年度考核結(jié)果，核定項(xiàng)目實(shí)發(fā)總獎(jiǎng)金數(shù)額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 4.年度考核指標(biāo)調(diào)整
盡管年度考核時(shí)間跨度僅為一年，但因外部環(huán)境、內(nèi)部管理等發(fā)生重大變化時(shí)，也應(yīng)對(duì)年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。指標(biāo)調(diào)整時(shí)間一般為9月底，調(diào)整后應(yīng)對(duì)年度績效合同進(jìn)行變更，并以此作為新的考核依據(jù)。
5.年度考核的優(yōu)缺點(diǎn)
年度考核的優(yōu)點(diǎn)是可以更為細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行考核，并在每年考核結(jié)束后，直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。但由于更多地關(guān)注過程，導(dǎo)致無法對(duì)項(xiàng)目的總體開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行考核，造成項(xiàng)目開發(fā)周期不斷增加，不利于項(xiàng)目的整體管理及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20__年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]
義狗忠誠守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的20__年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。
一、20__年度考核指標(biāo)完成情況（略）
二、工作措施及存在的問題
20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。
2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。
9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識(shí)差是主要原因。
4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
三、工作體會(huì)
設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
要建立健全
規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。四、20__年工作設(shè)想
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。
2）完成考核凈盈余（略去）萬元。
2、制度建設(shè)
1）務(wù)必在20__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。
3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。
4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)工作在3月底完成。
5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。
6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。
7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。
8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。
3、執(zhí)行力建設(shè)
強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。
4、人力資源建設(shè)
1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來！、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。
2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。
開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。
有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。
組織專家講座，每年至少兩次。
鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。
5、企業(yè)文化建設(shè)
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。
1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力。
2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。
3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求.作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔,道路暢通,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志.
6.5危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查.
6.6危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查.
6.7對(duì)違章指揮,作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè).作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè).
6.8危險(xiǎn)作業(yè)完工后,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理.
附表:危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單
危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門
作業(yè)地點(diǎn)
作業(yè)名稱
作業(yè)人
作業(yè)時(shí)間
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
作業(yè)的危險(xiǎn)性:
作業(yè)前采取何種安全措施:
申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見:
下達(dá)任務(wù)部門意見:
安全部門意見:
公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見:
填表人:填寫日期:年月日
特種作業(yè)設(shè)備管理制度
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本制度規(guī)定了公司內(nèi)特種作業(yè)設(shè)備安全基本要求及安全措施.
1.2本制度適用于公司內(nèi)特種作業(yè)設(shè)備操作過程.
2內(nèi)容
2.1特種作業(yè)設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行技術(shù)鑒定,定期檢查,保證一定的備件儲(chǔ)備.維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采用預(yù)防性保養(yǎng).購置時(shí)必須進(jìn)行技術(shù)論證.檔案齊全,確保完好率在95%以上.
2.1.1特種作業(yè)設(shè)備購置必須進(jìn)行技術(shù),經(jīng)濟(jì)論證.
2.1.2特種作業(yè)設(shè)備的使用,保養(yǎng),管理落實(shí)到具體人員.
2.1.3特種作業(yè)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng).
2.1.4特種作業(yè)設(shè)備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定.
2.1.5特種作業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲(chǔ)備.
2.1.6特種作業(yè)設(shè)備的檔案要齊全,圖紙,資料,使用檢查,維護(hù)記錄完整.
2.2設(shè)備的檢查及維修
2.2.1定期檢查
2.2.1.1每月對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并做記錄.
2.2.1.2每半年對(duì)閑置,封存特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并做記錄.
2.2.1.3每年對(duì)所有設(shè)備檢查,鑒定一次,并做記錄.
2.2.2設(shè)備定期維修
2.2.2.1由設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用前和使用后保養(yǎng).
2.2.2.2每季度以操作者為主,對(duì)設(shè)備按保養(yǎng)規(guī)定內(nèi)容例行保養(yǎng).
2.2.2.3每年按年度維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修.
2.2.2.4維修保養(yǎng)情況應(yīng)保持記錄.
2.2.3持證上崗
2.2.3.1特種作業(yè)設(shè)備憑公司或國家,上級(jí)主管部門頒發(fā)的上崗證進(jìn)行操作,無操作合格證不得上崗進(jìn)行操作.
2.2.3.2特種作業(yè)設(shè)備操作證只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借.
2.2.3.3特種作業(yè)設(shè)備操作證由主管部門對(duì)所持有人培訓(xùn),經(jīng)考試合格后發(fā)放,工作變更,調(diào)動(dòng)后,操作證由主管部門負(fù)責(zé)收回.操作合格證的發(fā)放,回收應(yīng)有記載.
2.2.3.4特種作業(yè)設(shè)備操作人員離崗滿三個(gè)月,返崗必須進(jìn)行復(fù)工培訓(xùn)考試,合格后方可領(lǐng)證上崗.
壓力容器安全管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了壓力容器的一般管理要求,管理職責(zé),主要控制環(huán)節(jié),考核與獎(jiǎng)懲.
本制度適用于本公司各單位對(duì)壓力容器的購置,申報(bào),登記,使用,修理,校驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理.
2引用文件
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
3術(shù)語
3.1壓力容器
同時(shí)具備下列條件的容器為壓力容器:
a.最高工作壓力大于等于0.1Mpa(不含液體靜壓力);
b.內(nèi)直徑大于等于0.15m,且容積大于等于0.025m3;
c.介質(zhì)為氣體,液化氣體或最高工作溫度高于等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體.
4一般管理要求
4.1壓力容器設(shè)計(jì),制造,安裝,使用必須符合國家規(guī)定.
4.2壓力容器操作人員的基本條件為:
4.2.1年滿十八歲以上,具有初中以上文化程度.
4.2.2身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷.
4.2.3工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有安全生產(chǎn),本專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).
4.2.4經(jīng)過本專業(yè)培訓(xùn),考試合格,取得操作證者.
4.3壓力容器的焊接工,必須持有市勞動(dòng)局頒發(fā)的焊接操作證.操作必須符合有關(guān)規(guī)定.
4.4以水為介質(zhì)產(chǎn)生蒸汽的壓力容器,必須做好水質(zhì)管理和監(jiān)測.沒有可靠的水處理措施,不準(zhǔn)投入運(yùn)行.
4.5壓力容器的檢修必須由勞動(dòng)部門認(rèn)可單位進(jìn)行.一般性的檢查必須在無壓力,各種介質(zhì)放清并清洗干凈后進(jìn)行.
4.6壓力容器操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,服從安全人員的監(jiān)督檢查.
4.7各種氣瓶的運(yùn)輸,存放,保管和使用應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行,應(yīng)配上安全帽,防震圈等安全裝置,并定期檢驗(yàn),防止沾染油脂,避免曝曬,碰撞,腐蝕等.放置地點(diǎn)必須距明火10m以外,無放射性源.
4.8壓力容器應(yīng)有安全防護(hù)裝置,如安全閥(或防爆膜),壓力表,減壓閥等.乙炔發(fā)生器應(yīng)有防止回火的安全裝置,并保持完好有效.
4.9壓力容器必須登記,申報(bào),建立檔案.做好檢查,修理記錄.
4.10壓力容器必須按技術(shù)條件規(guī)定的壓力使用,不得超壓.改變壓力容器技術(shù)條件必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意,報(bào)經(jīng)營部審查,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
5.管理職責(zé)
5.1公司主管安全的副總經(jīng)理對(duì)壓力容器的安全技術(shù)管理負(fù)責(zé).按照國家有關(guān)壓力容器安全管理規(guī)程規(guī)定,開展壓力容器安全技術(shù)管理工作.
5.2經(jīng)營部職責(zé)
經(jīng)營部在主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展以下壓力容器安全技術(shù)管理工作:
5.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)壓力容器規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范.
5.2.2組織編制壓力容器的安全管理規(guī)章制度.
5.2.3監(jiān)督檢查壓力容器的運(yùn)行,維修和安全附件的定期校驗(yàn)工作.
5.2.4編制,審核壓力容器的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施.
5.2.5向主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況,存在主要問題等.
5.2.6組織壓力容器事故的調(diào)查并組織編寫事故分析報(bào)告.
5.2.7組織檢驗(yàn),焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn).
5.2.8組織壓力容器使用登記及技術(shù)資料的歸檔.
5.2.9監(jiān)督壓力容器的購置,申報(bào),建檔,定期檢驗(yàn),使用和維護(hù)等各項(xiàng)制度的實(shí)施.
5.3使用單位職責(zé)
5.3.1保證新購置的壓力容器具有辦證所必須的歸檔資料.
5.3.2建立和健全壓力容器安全操作規(guī)程,崗位責(zé)任制,交接班等制度.
5.3.3在確定壓力容器的修理,改造,安裝單位時(shí),承擔(dān)單位的資格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.
5.3.4對(duì)壓力容器操作人員進(jìn)行教育和考核,做到持證上崗.
5.3.5壓力容器的使用單位,應(yīng)在操作工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程中,明確提出壓力容器安全操作要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:
5.3.5.1壓力容器的操作工藝指標(biāo)(含最高工作壓力,最高和最低工作溫度).
5.3.5.2壓力容器的崗位操作方法(含開,停車的操作程序和注意事項(xiàng)).
5.3.5.3壓力容器運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位,運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和處理措施,以及緊急情況的報(bào)告程序.
5.4操作人員職責(zé)
5.4.1壓力容器發(fā)生下列異常現(xiàn)象之一時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,并按規(guī)定的報(bào)告程序,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部報(bào)告:
5.4.1.1壓力容器工作壓力,介質(zhì)溫度或壁溫超過許用值.采取措施仍不能得到有效控制.
5.4.1.2壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫,變形,泄漏等缺陷.
5.4.1.3安全附件失效.
5.4.1.4接管,緊固件損壞,難以保證安全運(yùn)行.
5.4.1.5發(fā)生火災(zāi)直接威脅到壓力容器安全運(yùn)行.
5.4.1.6過量充裝.
5.4.1.7壓力容器的壓力失去控制,采取措施仍不能得到有效控制.
5.4.1.8壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重振動(dòng),危及安全運(yùn)行.
5.4.2參加壓力容器維修后的檢查驗(yàn)收工作.
5.4.3遵守崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等各項(xiàng)管理規(guī)定.
6.主要控制環(huán)節(jié)
6.1購置
6.1.1負(fù)責(zé)壓力容器的購置驗(yàn)收單位應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定并向經(jīng)營部提供完整有效的壓力容器辦證資料.
壓力容器辦證資料包括:
6.1.1.1產(chǎn)品合格證.
6.1.1.2產(chǎn)品質(zhì)量證明書.
6.1.1.3產(chǎn)品總圖和主要的部件圖.
6.1.1.4勞動(dòng)部門檢驗(yàn)單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書.
6.1.1.5進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)有省級(jí)以上(含省級(jí))勞動(dòng)部門鍋爐壓力容器安全檢查機(jī)構(gòu)審核蓋章的《中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告》.
6.1.2壓力容器使用單位不得委托無設(shè)計(jì),制造資格證書的單位設(shè)計(jì),制造壓力容器.不得購買其產(chǎn)品.
6.1.3經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)以上資料進(jìn)行審查.對(duì)資料不符合的,不予辦理取證手續(xù),不予歸檔.
6.2登記,申報(bào),建檔
6.2.2每臺(tái)壓力容器都必須建立技術(shù)檔案.
6.2.3不具備以下建檔登記條件的不準(zhǔn)使用:
6.2.3.1新壓力容器未辦理使用登記手續(xù)或安全狀況登記不能達(dá)到l級(jí)或2級(jí)的,不得投入使用.
6.2.3.2未注冊(cè)的壓力容器,不得繼續(xù)使用.
6.2.3.3不符合其它條款要求的.
6.2.4各單位所有購置的和在用的壓力容器都應(yīng)在經(jīng)營部登記,建檔.壓力容器有關(guān)資料需要下發(fā)到使用單位的,應(yīng)在經(jīng)營部登記,注明保管單位和保管人.
6.3修理與改造
6.3.1壓力容器受壓元件的修理或技術(shù)改造,必須保證其結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度,滿足安全使用要求.
6.3.2承擔(dān)壓力容器修理或改造任務(wù)的單位,應(yīng)持有壓力容器相應(yīng)類別的有效生產(chǎn)許可證.修理單位必須具備必要的工裝設(shè)備,技術(shù)力量和檢驗(yàn)手段.
6.3.3修理單位應(yīng)按壓力容器現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制定具體的修理方案,并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定.
6.3.4修理單位必須建立修理,改造記錄,明確保管人,規(guī)定有關(guān)人員的管理責(zé)任并列入本單位檢查考核辦法.修理,改造的內(nèi)容由維修單位技術(shù)人員按設(shè)備管理的要求提出,維修人員負(fù)責(zé)記錄,維修單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核.
6.4定期檢驗(yàn)
6.4.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸口編制壓力容器的年度檢驗(yàn)計(jì)劃并按要求報(bào)上級(jí)主管部門.
6.4.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)提出檢驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算,計(jì)劃部門負(fù)責(zé)落實(shí)費(fèi)用.
6.4.3經(jīng)營部按規(guī)定確定定期檢驗(yàn)期限.
6.4.4各使用單位負(fù)責(zé)本單位壓力容器的定期檢驗(yàn)工作.每年應(yīng)提前提出下一年度本單位的檢驗(yàn)安排意見(檢驗(yàn)月份,臺(tái)數(shù),有關(guān)要求等).并負(fù)責(zé)配合檢驗(yàn)部門完成本單位壓力容器檢驗(yàn)工作.
6.4.5使用單位負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)報(bào)告書等資料,交經(jīng)營部統(tǒng)一保存.
7考核與獎(jiǎng)懲
依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)壓力容器有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.
7.1對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),并記入操作證.
7.2對(duì)違反下列規(guī)定者,除責(zé)任單位,責(zé)任人承擔(dān)處分外,對(duì)機(jī)關(guān)各部門,按照本部門的職能考核條款,視情節(jié)輕重,給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰:
7.2.1由于違反國家有關(guān)壓力容器監(jiān)察規(guī)定受到上級(jí)監(jiān)察處罰的.
7.2.2由于違反規(guī)定造成不能取證或造成其它經(jīng)濟(jì)損失的.
7.2.3由于違反規(guī)定造成人員傷亡事故的.
7.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查.發(fā)現(xiàn)違章使用后,應(yīng)立即通知使用單位領(lǐng)導(dǎo)處理,必要時(shí)報(bào)主管副總經(jīng)理.
附錄:
壓力容器安全性檢查表
內(nèi)容
說明及結(jié)果
不符合下列條件之一的,則為不合格:
應(yīng)有完整的技術(shù)檔案資料,并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用
無嚴(yán)重腐蝕和嚴(yán)重?fù)p傷
壓力表,安全閥,溫度計(jì),液壓計(jì)等安全裝置齊全可靠定期校驗(yàn)
無滲漏現(xiàn)象
容器門的關(guān)閉裝置應(yīng)安全可靠
檢查人:檢查日期:
動(dòng)力管線管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司動(dòng)力管線的維修,運(yùn)行狀態(tài)和日常管理.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司水,暖,電和壓縮氣體供輸管路,線路的管理.
2動(dòng)力管線的維修管理
2.1正在運(yùn)行狀態(tài)中的管路,管線不得進(jìn)行修理.應(yīng)報(bào)告有關(guān)動(dòng)力部門和經(jīng)過批準(zhǔn)停運(yùn)后,方可進(jìn)行.
2.2受壓的容器和管道不得冒然進(jìn)行修理.如:儲(chǔ)氣罐,有汽(氣)壓包,有壓力的管道(水,氣,暖)等.必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進(jìn)行鑒定,確保各指示儀表無壓力后,方可進(jìn)行拆卸或修理.
2.3對(duì)故障原因未查清時(shí),備品備件可能不符合時(shí),不得輕易拆卸進(jìn)行修理,以免耽誤動(dòng)力的正常供應(yīng).
2.4沒有采取必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理.
2.5檢修人員對(duì)違反安全規(guī)程的檢修項(xiàng)目不得修理.
3動(dòng)力管線和運(yùn)行狀態(tài)的日常管理
3.1對(duì)各動(dòng)力管線要定期巡檢."月檢"(含日常檢查)由各崗位人員進(jìn)行;"季檢"由維修技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行;"年檢"(含半年檢)由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進(jìn)行.確保各動(dòng)力管線正常的運(yùn)行狀態(tài).杜絕跑,冒,滴,漏的現(xiàn)象發(fā)生.
3.2任何人有責(zé)任對(duì)各動(dòng)力管路,管線發(fā)生異常現(xiàn)象或隱患,及時(shí)反饋到有關(guān)部門,以便進(jìn)行修理和排除.
3.3電力線路和水,暖,氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn).
3.4各類動(dòng)力管線維修人員,要熟悉管線的規(guī)格型號(hào)和分布走向,做到修理及時(shí),停送正確,確保動(dòng)力的正常供給和運(yùn)行.
臨時(shí)電氣線路安全管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安裝臨時(shí)電氣線路的申請(qǐng),敷設(shè)和管理.
本標(biāo)準(zhǔn)適用于所屬分公司(項(xiàng)目部),也適用外單位來公司施工的單位.
2術(shù)語
臨時(shí)電氣線路:因生產(chǎn),輔助生產(chǎn),維修的需要,臨時(shí)引接的,使用電壓380V及以下和使用期限不超過三個(gè)月的非正式的電氣線路.
3引用文件:《工業(yè)及民用電氣裝置管理規(guī)程》.
4架設(shè)臨時(shí)電氣線路的申請(qǐng)
4.1在正常情況下,一般不得敷設(shè)和使用臨時(shí)電氣線路.凡因生產(chǎn),輔助生產(chǎn)或維修急需敷設(shè)臨時(shí)電氣線路,應(yīng)填寫"臨時(shí)電氣線路敷設(shè)審批表(見附表).由申請(qǐng)人填寫,使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,經(jīng)營部審查核實(shí)后,方可架設(shè).
4.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查臨時(shí)電氣線路的敷設(shè)和使用情況,發(fā)現(xiàn)不符合手續(xù)和不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)令其停止使用或拆除.
5臨時(shí)電氣線路的敷設(shè)和管理
5.1臨時(shí)電氣線路,必須由有電工操作合格證的電工按照《工業(yè)及民用電氣裝置管理規(guī)程》的要求敷設(shè).
5.2臨時(shí)電氣線路只允許在期限內(nèi)使用,到期后由使用單位負(fù)責(zé)拆除.
5.3臨時(shí)電氣線路必須保證安全,絕緣程度達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),使用負(fù)荷與線路規(guī)格必須匹配,接頭處包扎可靠,無部分.
5.4采取懸架或沿墻架設(shè)時(shí),應(yīng)用瓷瓶固定.導(dǎo)線距地面的高度:室內(nèi)應(yīng)≥2.5M;室外應(yīng)≥3.5M;與道路交叉路口跨越時(shí)應(yīng)≥5M.臨時(shí)電氣線路與設(shè)備,管道,門窗等的安全距離應(yīng)≥0.3M.
5.5嚴(yán)禁在各種支架,管道,樹木和腳手架上掛設(shè)臨時(shí)線;嚴(yán)禁在高壓線,易燃易爆,易被刺割,腐蝕,碾壓等危險(xiǎn)場地架設(shè)臨時(shí)線路.
5.6臨時(shí)線一般不得拖地敷設(shè),如確屬需要應(yīng)安裝可靠的套管,防止磨損和破裂.
附錄:
電氣臨時(shí)線路敷設(shè)審批表
申請(qǐng)單位
接線地點(diǎn)
臨時(shí)接線原因及防護(hù)措施
臨時(shí)接線
示意圖
使用期限
年月日至年月日止
申請(qǐng)人
單位領(lǐng)導(dǎo)意見
經(jīng)營部意見
實(shí)施單位意見
安裝人員
簽名
易燃易爆物品安全管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了易燃易爆物品的裝運(yùn),貯存,領(lǐng)用的安全管理要求.
本制度適用于本公司各單位裝運(yùn),貯存領(lǐng)用易燃易爆物品的安全管理.
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度》
3術(shù)語
3.1燃燒材料
在空氣中受到火燒或高溫作用時(shí),能立即起火燃燒,且火源移走后仍繼續(xù)燃燒的材料.
3.2易燃液體
閃點(diǎn)小于或等于45℃的液體.
3.3可燃液體
閃點(diǎn)大于45℃的液體.
3.4閃點(diǎn)
液體揮發(fā)出的蒸氣與空氣形成混合物,遇火源能夠閃燃的最低溫度.
3.5爆炸下限
可燃蒸氣,氣體或粉塵與空氣組成的混合物遇火源即能發(fā)生爆炸的最低濃度.
4易燃易爆品危險(xiǎn)性分類
閃點(diǎn)≤28℃的液體為甲類,28℃25Kg).
4.1.2女職工禁忌連續(xù)負(fù)重(指每小時(shí)負(fù)重次數(shù)在6次以上,每次負(fù)重超過20Kg;間斷負(fù)重每次超過25Kg的作業(yè)).
4.2經(jīng)期保護(hù)
4.2.1月經(jīng)期禁忌從事的勞動(dòng)范圍:
a.冷凍及冷水等低溫作業(yè);
b.《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)(20～25Kg)
c.《高空作業(yè)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中第二級(jí)(含二級(jí))以上作業(yè)(5～15m)
4.2.2女職工月經(jīng)期應(yīng)暫停前項(xiàng)規(guī)定的禁忌范圍內(nèi)的工作安排.
4.3懷孕期保護(hù)
4.3.1女職工自確定妊娠之日期,由本人到戶口所在地的醫(yī)院建立孕婦保健卡.
4.3.2懷孕女職工禁忌從事勞動(dòng)范圍
a.作業(yè)場所空氣中鉛及化合物,汞及化合物,苯,鎘,鈹,氰化物,氮氧化物,一氧化碳,二氧化碳,氯,已內(nèi)酰胺,氯丁二烯,氯已烯,環(huán)氧已烷,苯氧已烷,苯胺,甲醛等有毒物濃度超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè);
b.作業(yè)場所放射物超過《放射防護(hù)規(guī)定》中規(guī)定劑量的規(guī)定;
c.人力進(jìn)行的土方和石方作業(yè);
d.《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè);
e.伴有全身強(qiáng)烈振動(dòng)的作業(yè).
4.3.3女職工在懷孕七個(gè)月以上(含七個(gè)月),應(yīng)調(diào)離原從事的勞動(dòng)強(qiáng)度較強(qiáng)的工作崗位.從事較輕的工作.在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,算作勞動(dòng)時(shí)間.
4.4產(chǎn)期保護(hù)
4.4.1女職工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天,產(chǎn)后休假七十五天.難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育的,每多生一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假十五天.
4.4.2女職工懷孕流產(chǎn)的,其所在單位應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明,給予一定時(shí)間的產(chǎn)假.
4.5哺乳期保護(hù)
4.5.1有不滿一周歲嬰兒的女職工,在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工哺乳)時(shí)間,每次三十分鐘.多胞胎生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘.每次哺乳時(shí)間,可以合并使用.哺乳時(shí)間和在本單位內(nèi)哺乳往返途中的時(shí)間算作勞動(dòng)時(shí)間.
4.5.2女職工在哺乳期內(nèi),所在單位不得安排從事《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳禁忌從事的勞動(dòng).不得延長其勞動(dòng)時(shí)間.
5其他
5.1女工結(jié)婚后,到公司工會(huì)辦理生育指標(biāo),在領(lǐng)取生育指標(biāo)后,方可懷孕生育.
5.2違反計(jì)劃生育條例的按(99)《計(jì)劃生育條例》處理.
5.3女職工勞動(dòng)保護(hù)由公司工會(huì)檢查并進(jìn)行監(jiān)督.
5.4本制度未盡事項(xiàng)或與上級(jí)規(guī)定有抵觸的,按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行.
安全防火管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了為保障科研生產(chǎn)的順利完成,保證國家的財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全,加強(qiáng)安全防火工作的管理內(nèi)容和要求.
本制度適用于公司各單位的安全防火管理.
2管理內(nèi)容
2.1防火工作,人人有責(zé),必須提高防火意識(shí),加強(qiáng)防火警惕性,自覺遵守國家消防法規(guī)和防火管理制度.
2.2對(duì)易燃易爆的工作現(xiàn)場和工序,要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程.
2.3對(duì)于消防器材,專用工具等設(shè)施,必須要有專人負(fù)責(zé),不得隨意作為它用,要妥善保管,定期檢查,要經(jīng)常保持良好狀態(tài).消防器材四周不得亂放其它物品,以便能及時(shí)拿到消防工具滅火.
2.4各生產(chǎn)單位要定期認(rèn)真組織防火檢查,排除隱患.安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須強(qiáng)調(diào)安全防火的管理工作.尤其是重點(diǎn)防火單位.
2.5發(fā)生火災(zāi)時(shí),由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｈ私y(tǒng)一指揮,統(tǒng)一行動(dòng),防止混亂.對(duì)不同的起火物質(zhì),要采用正確的滅火工具和正確的滅火方法.同時(shí)要做好人員的疏散和國家財(cái)產(chǎn)的搶救工作.
2.6對(duì)火災(zāi)事故,除積極搶救外,同時(shí)要及時(shí)地向有關(guān)安全管理部門報(bào)告.對(duì)火災(zāi)事故的處理,一定要查明原因,分清責(zé)任,吸取教訓(xùn),并做好整改措施.
2.7進(jìn)行易燃易爆等有火災(zāi)危險(xiǎn)的工作時(shí),除要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和現(xiàn)場管理制度外,還要事先做好安全防火工作準(zhǔn)備,現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)防火工作,消防器材要放在隨時(shí)便于取用的位置.
2.8對(duì)違反防火制度,造成火災(zāi)的責(zé)任者,視情節(jié)輕重給予處罰,構(gòu)成火災(zāi)犯罪的,要依法追究其刑事責(zé)任.
危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度
l主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了我公司危險(xiǎn)點(diǎn)的確定,等級(jí)劃分和控制管理要求.
本制度適用于我公司各生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)程度較大,易造成人員傷亡的設(shè)備,設(shè)施和作業(yè)場所的控制管理.
2引用標(biāo)準(zhǔn)與參考文件:
QJ2867—97《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》
3內(nèi)容與要求
3.1一般要求
3.1.1危險(xiǎn)點(diǎn)的確定,等級(jí)劃分和送審應(yīng)依照集團(tuán)公司,六院規(guī)定執(zhí)行.
3.1.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有健全的安全管理制度,安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施.
3.1.3危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備,設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定.
3.2管理制度
3.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人,明確人員分工和崗位安全職責(zé).
3.2.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)在明顯位置懸掛標(biāo)志牌.內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)點(diǎn)名稱,等級(jí),定員定量和安全負(fù)責(zé)人.
3.2.3危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào).
3.2.4危險(xiǎn)點(diǎn)改建擴(kuò)建時(shí),必須做到"三同時(shí)".
3.3作業(yè)人員
3.3.l危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗
3.3.2危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員的變動(dòng),應(yīng)征求安全主管部門的意見.
3.3.3危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定定期體檢.
3.4檢查
3.4.1各級(jí)安全員應(yīng)對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性,全面性的專業(yè)檢查.
3.4.2公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)每半年檢查一次,所在分公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次.
3.4.3檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應(yīng)采取防范措施并限期整改.
3.5日常管理
3.5.1危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理.本公司無I級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn),II級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由總公司,分公司重點(diǎn)控制,Ⅲ級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由所在分公司重點(diǎn)控制.
3.5.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立事故檔案,對(duì)重大未遂事故和事故進(jìn)行記錄,分析,提出防范措施.
3.5.3危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)設(shè)施,設(shè)備等應(yīng)完好齊備.
3.5.4危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)配有效適用的消防器材.
3.6信息反饋
3.6.1危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)重大未遂事故或有重大隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)主管安全領(lǐng)導(dǎo).
3.6.2各級(jí)安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法.
注:我公司有兩個(gè)Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn):功能助劑合成車間,鋁粉篩分組批工房;一個(gè)Ⅲ級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn):熔鋁工房.
附錄A:
危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理卡片
單位
填報(bào)日期
年月日
填報(bào)人
危險(xiǎn)點(diǎn)
名稱
所在部門
危險(xiǎn)性質(zhì):
危險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算:
填報(bào)單位意見:
年月日(章)
審定單位意見:
年月日(章)
附錄B:
工業(yè)總公司重點(diǎn)部位明細(xì)表
序號(hào)
重點(diǎn)部位名稱
危險(xiǎn)級(jí)別
工房號(hào)
使用單位
1
功能助劑合成
Ⅱ
功能助劑車間
特材公司
2
鋁粉篩分組批
Ⅱ
鋁粉篩分組批工房
特材公司
3
熔鋁霧化工房
Ⅲ
熔鋁工房
特材公司
安全隱患整改管理制度
l主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了安全隱患的檢查與整改要求.
本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位.
2引用標(biāo)準(zhǔn)與文件
QJ2867《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》
3術(shù)語
3.1隱患:在生產(chǎn)過程中存在的不符合國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工安全健康構(gòu)成直接威脅,能導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的不安全狀態(tài).
3.2安全問題:可直接誘發(fā)職工傷亡的不安全行為.
4隱患的整改
4.1事故隱患和安全問題由公司經(jīng)營部下發(fā)隱患整改通知單,監(jiān)督整改并備案.
4.2對(duì)事故隱患實(shí)行檢查,登記,報(bào)告制度.
4.2.1對(duì)事故隱患類別填寫事故隱患登記表(見附錄),按期上報(bào).
4.2.2對(duì)各職能部門,分公司(公司)按公司安全生產(chǎn)檢查制度進(jìn)行檢查,匯總并及時(shí)整改,上報(bào).
4.3隱患整改要本著"三定""四不推"的原則進(jìn)行.即:定整改措施,完成期限和負(fù)責(zé)人.個(gè)人能解決的不推班組;班組能解決的不推分公司;分公司能解決的不推總公司;總公司能解決的不推院里.
4.4排除隱患所需的經(jīng)費(fèi),可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容分別列入大修,針修,技改經(jīng)費(fèi)中解決.涉及改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目,按固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定比例在生產(chǎn)收益中分?jǐn)?
附錄:
事故隱患登記表
單位
登記時(shí)間
年月日
項(xiàng)目
編號(hào)
隱患內(nèi)容:
整改方案:
經(jīng)費(fèi)預(yù)算
計(jì)劃(元):
實(shí)際(元):
實(shí)施單位:
完成日期:
計(jì)劃:年月日
實(shí)際:年月日
經(jīng)營部意見:
主管副總經(jīng)理意見:
安全信息及歸檔管理辦法
1主題內(nèi)容與使用范圍
本辦法規(guī)定了安全信息管理體系,信息管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),信息內(nèi)容,處理程序,填報(bào)要求,歸檔及檢查與考核.
本辦法適用于我公司安全生產(chǎn)信息及檔案管理.
2引用文件
QJl424《安全生產(chǎn)管理通用表格》
3術(shù)語
安全信息:國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求中所涉及的各種數(shù)據(jù),報(bào)表,原始資料,檔案和文件.
4安全信息管理體系
4.1經(jīng)營部是我公司安全信息歸口管理單位,負(fù)責(zé)安全信息的收集,傳遞,處理,反饋,分析,匯總,貯存及歸檔工作.
4.2各基層單位安全員負(fù)責(zé)本單位安全信息的收集,傳遞,處理,反饋等工作.
5各級(jí)信息管理人員的職責(zé)
5.1公司安全第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司安全信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé).
5.2主管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司安全信息管理工作,審批,下達(dá)公司安全信息調(diào)查,建檔,統(tǒng)計(jì)任務(wù).
5.3各單位安全第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本單位安全信息管理工作,保證所下達(dá)的信息工作的正常進(jìn)行.
6安全信息內(nèi)容
6.1QJl424中所規(guī)定的內(nèi)容.
6.2國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)察規(guī)程所要求的數(shù)據(jù),資料.
6.3各級(jí)安全部門為貫徹國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定而提出的統(tǒng)計(jì),建檔資料.
6.4上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,法令及公司內(nèi)各項(xiàng)安全規(guī)章制度.
6.5各單垃安全生產(chǎn)管理的信息包括:
a.重大安全事故和重大安全問題及需要上級(jí)或有關(guān)部門協(xié)調(diào),緊急處理的安全問題.
b.工傷事故分析報(bào)告,安委會(huì)會(huì)議執(zhí)行情況,安全檢查情況,隱患整改情況,技措計(jì)劃的實(shí)施情況,安全活動(dòng),安全教育培訓(xùn),安全組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況.
c.單位年度安全工作計(jì)劃,目標(biāo),工作總結(jié)及其它有關(guān)情況.
d.與安全工作有關(guān)的原始記錄,檔案.
7安全信息傳遞與處理
7.1在生產(chǎn)管理過程中,公司內(nèi)各單位發(fā)現(xiàn)安全問題需反饋到總公司的,由發(fā)出信息單位以文字形式上報(bào)經(jīng)營部.
7.2經(jīng)營部接受基層的信息后,按信息內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),提出處理意見,明確責(zé)任單位,反饋時(shí)間要求等,立即反饋給責(zé)任單位執(zhí)行.
7.3責(zé)任單位負(fù)責(zé)按信息內(nèi)容及經(jīng)營部處理意見組織處理,將處理情況填寫清楚,并按要求反饋給經(jīng)營部.
7.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)信息存檔工作.
8安全信息填報(bào)要求
8.1提供的信息必須備有相應(yīng)完整可靠的原始記錄,隨時(shí)為查詢服務(wù).
8.2提供的信息必須符合規(guī)定的格式,便于統(tǒng)計(jì)和貯存,通用表格如下:
8.2.1安全生產(chǎn)管理通用表格隱患類表格見QJl424.3—88
8.2.2安全生產(chǎn)管理通用表格技措類表格見QJl424.4—88
8.2.3安全生產(chǎn)管理通用表格獎(jiǎng)懲類表格見QJl424.5—88
8.2.4安全生產(chǎn)管理通用表格管理類表格見QJl424.6—88
8.2.5安全生產(chǎn)管理通用表格有害作業(yè)類表格見QJl424.7—88
8.3提供的信息必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞完畢.
8.4提供的信息必須有填報(bào)人和單位領(lǐng)導(dǎo)審查簽字.
9安全信息資料歸擋要求
9.1經(jīng)營部建立七種安全管理檔案和八種安全管理圖表,并歸檔.
9.2七種安全管理檔案:
9.2.1工傷事故檔案.
9.2.2安全教育檔案.
9.2.3安全獎(jiǎng)懲檔案.
9.2.4安全技術(shù)措施項(xiàng)目檔案.
9.2.5特種設(shè)備檔案(主要指吊車,壓力容器,空壓機(jī)等).
9.2.6隱患及整改記錄.
9.2.7違章記錄.
9.3八種圖表:
9.3.1安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系圖.
9.3.2危險(xiǎn)點(diǎn)和塵毒點(diǎn)分布圖.
9.3.3公司內(nèi)動(dòng)力管線分布圖.
9.3.4配電系統(tǒng)及接地線布置圖;
9.3.5歷年工傷事故頻率圖.
9.3.6工傷事故年度統(tǒng)計(jì)圖.
9.3.7多發(fā)性事故及重大事故樹形圖.
9.3.8安全信息反饋圖.
10檢查與考核
10.1本制度的執(zhí)行情況列為公司安全工作經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)考核內(nèi)容,按年度進(jìn)行檢查與考核.
10.2經(jīng)營部按制度檢查與考核,綜合評(píng)比各職能部門,分公司的安全信息管理工作.
勞保用品標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)崗
準(zhǔn)位
品名
化工合成
生產(chǎn),管理
復(fù)合材料
生產(chǎn),管理
鋁粉生產(chǎn),
調(diào)度,管理
檢驗(yàn),保管
采購,銷售
建筑工程
管理
機(jī)關(guān)管理
人員
司機(jī)
長周期用品
防靜電布工服
冬夏各1套
/2年
冬夏各1套
/2年
冬夏各1套
/2年
冬夏各1套
/4年
冬夏各1套
/4年
冬夏各1套
/4年
白大褂
1件/2年
布工服
1套/2年
1套/2年
工鞋
1雙/年
1雙/年
1雙/年
1雙/年
1雙/2年
1雙/年
1雙/2年
1雙/年
工帽
1頂/年
1頂/年
1頂/年
1頂/年
1頂/3年
1頂/年
1頂/3年
1頂/2年
防毒口罩
4個(gè)/年
4個(gè)/年
防塵口罩
4個(gè)/年
不限制
4個(gè)/年
防酸手套
12付/年
一次性手套
不限制
細(xì)紗手套
6付/年
4付/年
防塵帽
1頂/2年
1頂/2年
安全帽
1頂/2年
防酸面罩
1個(gè)/2年
消耗性用品
口罩
1個(gè)/月
1個(gè)/月
1個(gè)/月
1個(gè)/月
1個(gè)/月
1個(gè)/月
1個(gè)/2月
1個(gè)/2月
毛巾
2條/年
2條/年
2條/年
2條/年
2條/年
2條/年
1條/年
2條/年
肥皂
1塊/月
1塊/月
1塊/月
1塊/月
1塊/月
1塊/月
1塊/月
1塊/月
洗發(fā)水
4瓶/年
4瓶/年
4瓶/年
4瓶/年
2瓶/年
4瓶/年
2瓶/年
2瓶/年
浴液
4瓶/年
4瓶/年
4瓶/年
4瓶/年
2瓶/年
4瓶/年
2瓶/年
2瓶/年
香皂
4塊/年
4塊/年
4塊/年
4塊/年
4塊/年
4塊/年
4塊/年
4塊/年
線手套
1雙/月
1雙/月
1雙/月
1雙/月
1雙/2月
1雙/月
1雙/2月
1雙/月
洗衣粉
4袋/年
4袋/年
4袋/年
2袋/年
2袋/年
4袋/年
2袋/年
2袋/年
臨時(shí)工安全管理制度
1主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了對(duì)臨時(shí)工安全管理的基本要求.
本制度適用于公司所屬各單位.
2內(nèi)容
2.1因生產(chǎn)需要使用臨時(shí)工時(shí),用人單位應(yīng)提前申請(qǐng)報(bào)公司綜合部,經(jīng)批準(zhǔn)后方可雇用.
2.2雇用的臨時(shí)工必須持有有效身份證及本地臨時(shí)居住證.
2.3臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律,保密及安全生產(chǎn)知識(shí)教育.
2.4必須與雇用的臨時(shí)工簽定勞動(dòng)合同或協(xié)議并注明安全責(zé)任.
2.5臨時(shí)工必須遵守公司內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定,不得隨意串崗.
2.6臨時(shí)用人單位負(fù)責(zé)臨時(shí)工的日常管理,其它有關(guān)管理部門有權(quán)對(duì)臨時(shí)工的違章行為進(jìn)行處罰.處理結(jié)果通知公司綜合部及有關(guān)部門,罰款可直接從雇用臨時(shí)工單位扣除.
2.7臨時(shí)工不得進(jìn)入公司安全重點(diǎn)部位,要害部門,如遇特殊情況,須經(jīng)審查批準(zhǔn),并按要求做好安全保密工作.
2.8違反公司管理規(guī)定的臨時(shí)工,經(jīng)教育不改者應(yīng)解除雇傭關(guān)系.
對(duì)外承包工程安全管理制度
1主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項(xiàng).
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作.
2管理內(nèi)容
2.1管理責(zé)任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊(duì)伍.
2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性,基建性外包工程由經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包.
2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機(jī)械工器具及安全保護(hù)設(shè)施,安全用具等必須齊全,有效.
2.1.4公司與外包單位簽定"安全責(zé)任書".安全責(zé)任書具有項(xiàng)目承包合同同等法律效力,無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同.
2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施.
2.1.6嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍,外包工程項(xiàng)目承包單位不得擅自將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時(shí)要追究承包單位的管理責(zé)任.
2.2安全教育
外包單位對(duì)本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)我公司各項(xiàng)安全管理工作規(guī)定.
2.3安全施工管理
現(xiàn)場施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全,文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分.
2.4安全考核
2.4.1外包單位應(yīng)對(duì)不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰.
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品,擅自拆除和損壞安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰.
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對(duì)提出的問題不進(jìn)行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工,退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟(jì)處罰.
2.4.4對(duì)于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場,給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
2.4.5項(xiàng)目發(fā)包單位安全責(zé)任:
a.施工項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目發(fā)包單位對(duì)承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容,特點(diǎn),環(huán)境,危險(xiǎn)點(diǎn),注意事項(xiàng)及文明生產(chǎn)管理制度等.
b.提供或租賃給承包方施工的機(jī)械,設(shè)備,大型工器具及安全勞動(dòng)保護(hù)用品等,做好交接記錄.
c.交叉施工作業(yè)時(shí),由項(xiàng)目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.
d.公司對(duì)外包方安全,文明施工進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對(duì)違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰.
2.4.6外包單位安全責(zé)任:
a.認(rèn)真編制施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行.
b.
c.開工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械,工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期.
d.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品,用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見,定期匯報(bào)施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn).
e.施工周期較長的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育.
f.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項(xiàng)目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見.
g.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報(bào)告公司經(jīng)營部.
3檢查與考核
3.1經(jīng)營部,工程所屬單位,發(fā)包單位,外包施工現(xiàn)場所屬單位,對(duì)施工負(fù)有同等的安全管理職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核.
3.2本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部.
3.3本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行.
事故應(yīng)急預(yù)案
1.配電柜事故應(yīng)急預(yù)案……………………………………………98
2.鋁粉生產(chǎn)線燙傷事故應(yīng)急預(yù)案…………………………………100
3.鋁粉塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案………………………………………102
4.功能助劑火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案……………………………………103
5.功能助劑生產(chǎn)線堿燒傷應(yīng)急預(yù)案………………………………105
6.功能助劑生產(chǎn)線酸燒傷應(yīng)急預(yù)案………………………………107
配電柜事故應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
生產(chǎn)車間,組批工房
2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)
為了提高操作人員對(duì)配電柜內(nèi)發(fā)生事故的處理能力,減少因事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,以及對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生的不利影響,而預(yù)先制定的事故應(yīng)急預(yù)案.
3.危險(xiǎn)源辨別與分析
380伏低壓配電柜10個(gè).電纜接頭幾十個(gè).上述設(shè)備在進(jìn)行工作中,易發(fā)生觸電,電器火災(zāi)和爆炸事故.
4.事故模式和后果
當(dāng)高壓系統(tǒng)出現(xiàn)故障或因雷擊等原因,產(chǎn)生系統(tǒng)過電壓,會(huì)造成停電事故,當(dāng)電壓互感器,電流互感器,變壓器,空氣開關(guān),電纜等一次設(shè)備,因長期過負(fù)荷或設(shè)備自身的短路故障,以及連接端接觸不良時(shí),會(huì)使上述電器設(shè)備絕緣老化,自身發(fā)熱,引起電器火災(zāi),嚴(yán)重的還會(huì)使電壓器,避雷器,電容器發(fā)生爆炸.如果高壓系統(tǒng)二次接地不良,就會(huì)使二次設(shè)備產(chǎn)生高電壓,威脅人身安全.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
當(dāng)配電柜出現(xiàn)異常,三組電流表缺相,保險(xiǎn)燒斷等情況出現(xiàn)時(shí),應(yīng)及時(shí)斷開電源,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部電工,待問題解決后,方可通電.
6.急救
當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重威脅人身或設(shè)備安全的緊急情況下,應(yīng)立即斷開有關(guān)設(shè)備的電源,使觸電者脫離電源.并將其移到通風(fēng)處,使其平躺,進(jìn)行必要的搶救工作,如人工處理.
7.報(bào)警與通風(fēng)
發(fā)生電氣火災(zāi)或人身觸電事故后,應(yīng)立即打電話向特材及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有人員傷亡時(shí)立即通知醫(yī)療機(jī)構(gòu).
8.應(yīng)急處理救援措施
如發(fā)生電氣火災(zāi)應(yīng)迅速切斷相關(guān)電源,用干粉滅火器進(jìn)行滅火.如火勢(shì)迅猛立即撥打5119,并立即上報(bào)項(xiàng)目部,特材及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).如有關(guān)人員觸電,立即斷開有關(guān)設(shè)備電源,使觸電人員脫離電源,進(jìn)行現(xiàn)場自救.對(duì)觸電人員進(jìn)行人工呼吸.特材公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后,應(yīng)立即組織車輛將受傷人員送往醫(yī)院.
9.防護(hù)救援設(shè)備
生產(chǎn)車間,組批車間應(yīng)配置合格的滅火器,消防專用鍬,斧,消防桶,特材公司應(yīng)有應(yīng)急值班車.
10.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施職責(zé)
由鋁粉項(xiàng)目部及特材公司組織臨時(shí)搶救小組,負(fù)責(zé)制定,落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急措施,應(yīng)急處理求援措施,由特材公司經(jīng)理或工業(yè)公司組管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)急救.
鋁粉生產(chǎn)線燙傷事故應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
鋁粉生產(chǎn)車間
2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)
熔煉操作工,生產(chǎn)車間霧化制粉需要使用的,提速爐的運(yùn)行與操作.
3.危險(xiǎn)源辨別與分析
往提速爐里加鋁錠或從提速爐往熔鋁爐中加鋁液的過程中,因操作不當(dāng)造成鋁液飛濺.當(dāng)把坩堝內(nèi)的鋁液到入有水跡或油跡的鋁排內(nèi),使水的溫度迅速升高,形成強(qiáng)大氣流,迫使鋁液飛濺的過程.
4.事故摸式和后果
當(dāng)高溫的鋁液倒入有水跡或油跡的鋁排內(nèi),水和油溫度迅速升高,達(dá)到沸點(diǎn),迫使鋁液飛濺,不僅會(huì)使人員大面積燙傷,還會(huì)使周圍的設(shè)備受到破壞.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
當(dāng)操作人員小面積燙傷,應(yīng)馬上用燙傷膏涂抹在傷口上,如大面積燙傷,應(yīng)在涂抹傷口的同時(shí),馬上向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及特材公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.
6.報(bào)警與通訊
立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及特材公司經(jīng)理,如有燙傷嚴(yán)重人員,要立即撥打醫(yī)院值班電話,請(qǐng)求幫助.特材公司經(jīng)理必須馬上派車將受傷人員送往醫(yī)院.
7.應(yīng)急處理救援措施
當(dāng)發(fā)生燙傷事故后,班長必須為傷者涂抹燙傷膏,受傷嚴(yán)重的,必須報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,組織臨時(shí)搶救小組,特材經(jīng)理派車將傷者送往醫(yī)院.
8.防護(hù)救援裝備
燙傷膏,酒精,棉球.
9.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施職責(zé)
由項(xiàng)目部組織臨時(shí)搶救小組,特材負(fù)責(zé)制定,落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急措施,應(yīng)急處理求援措施.由特材公司經(jīng)理或工業(yè)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)急救.
鋁粉塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
生產(chǎn)車間;組批車間
2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)
金屬制粉工,霧化制粉與篩組批的運(yùn)行及操作.
3.危險(xiǎn)源辨別與分析
粉塵爆炸是有4個(gè)爆炸點(diǎn)構(gòu)成,在一定的空間里達(dá)到一定的濃度35-301克/cm3,一定的溫度,氧氣含量高于8%,火源能量和起火溫度(最小能量20千焦;起火溫度645℃),而形成的爆炸.
4.事故模式和后果
粉塵在爆炸后,形成強(qiáng)大的氣體沖擊力,使設(shè)備廠房全部摧毀,造成人員重大傷亡.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
保護(hù)好現(xiàn)場,人員緊急撤離,救助傷亡人員.
6.報(bào)警與通訊
立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和特材公司及工業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo),打5119火警電話報(bào)案,立即撥打醫(yī)院值班電話5214,請(qǐng)求搶救.
7.應(yīng)急處理救援措施
組織臨時(shí)搶救小組,搶救傷員,盡力使損失降到最小.
8.防護(hù)救援裝備
應(yīng)急燈兩套,挖掘工具及救護(hù)工具.
9.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施職責(zé)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及特材公司領(lǐng)導(dǎo)組織臨時(shí)搶救小組,負(fù)責(zé)制定落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急,應(yīng)急處理救援措施,由特材公司領(lǐng)導(dǎo)或主管工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)急救,由消防部門控制爆炸現(xiàn)場的爆炸火災(zāi)情況.
功能助劑火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
生產(chǎn)車間及庫房
2.適用崗位
適用于功能助劑所有化工操作崗位及保管崗位.
3.危險(xiǎn)源的辨別與分析
含有物料的設(shè)備及容器,遇明火,靜電,激烈的沖擊等原因,可能被點(diǎn)燃發(fā)生火災(zāi).
4.事故模式及后果
功能助劑的產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中使用的溶劑屬易燃易爆品,一旦著火可能引燃生產(chǎn)車間及庫房的其它易燃易爆品,甚至形成爆炸,造成人員大量傷亡.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
一旦著火,發(fā)現(xiàn)人員將火災(zāi)信息迅速傳遞到現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人立即了解著火地點(diǎn),起火部位,燃燒物品,目前狀況.立即確認(rèn)是否成災(zāi).確認(rèn)火災(zāi)后,由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人立即撥打5119火警電話,若有人員傷亡,同時(shí)撥打120急救電話,并通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及特材公司經(jīng)理.同時(shí),保護(hù)好現(xiàn)場,人員立即撤離,救助傷亡人員.
6成立事故急救小組
1)時(shí)在南地最高負(fù)責(zé)人(特材公司經(jīng)理,或經(jīng)營部經(jīng)理,或公司總經(jīng)理)和其他人員(項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,特材公司調(diào)度等)組成事故急救小組,負(fù)責(zé)人為組長.
2)職責(zé):負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)事故的急救指揮工作,及時(shí)上報(bào)事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.
3)應(yīng)急工作小組工作事項(xiàng)
a.通報(bào):將火災(zāi)情況通知有關(guān)部門及人員,告訴其應(yīng)采取的對(duì)策.
b.疏散與救護(hù):根據(jù)建筑物及周圍情況,劃定人員疏散集結(jié)的安全區(qū),檢查是否還有人在應(yīng)該疏散的區(qū)域.穩(wěn)定被疏散人員情緒,現(xiàn)場對(duì)傷員護(hù)理并及時(shí)送往醫(yī)院.
c.滅火:組織偵察火情,掌握火勢(shì)發(fā)展情況;根據(jù)火情,指揮切斷電源;派出人員攜帶滅火工具,防火工具防止火勢(shì)蔓延;消防隊(duì)到場后,協(xié)助組織滅火搶救.
d.安全警戒:清除故障,指導(dǎo)一切無關(guān)車輛離開現(xiàn)場,勸導(dǎo)無關(guān)人員撤離現(xiàn)場,維護(hù)好秩序,迎接消防隊(duì),為消防隊(duì)到場滅火工作展開創(chuàng)造有利條件;不許無關(guān)人員進(jìn)入火場,指導(dǎo)疏散人員離開建筑,看管好火場內(nèi)疏散出的物資,防止有人趁火打劫,制造混亂,指引消防隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,為消防的滅火行動(dòng)維持好秩序;在火災(zāi)區(qū)域內(nèi)設(shè)立警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進(jìn)入,配合消防部門調(diào)查火災(zāi)原因.
e.通信聯(lián)絡(luò):建立通訊網(wǎng)絡(luò),保證急救工作的順利進(jìn)行.
f.設(shè)備保障:保證消防用水,用電及滅火器材完好,保證傷員救護(hù)工作的運(yùn)輸車輛.
功能助劑生產(chǎn)線堿燒傷應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
生產(chǎn)車間
2.適用崗位
適用于DBA生產(chǎn)過程中堿液的配制過程.以上化工崗位存在堿燒傷的可能性
3.危險(xiǎn)源的辨別與分析
在堿液配制攪拌過程中,堿液容易濺出傷人.
4.事故模式及后果
堿液濺出,一旦接觸到身體部位將造成皮膚燒傷,嚴(yán)重者甚至毀容或危及生命.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
操作人員發(fā)生堿燒傷事故后,,首先用大量水沖洗燒傷部位,然后用1%的硼酸溶液洗,涂燙傷膏.重傷事故進(jìn)行以上處理后,馬上報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與特材公司經(jīng)理.
6.報(bào)警與通訊
事故發(fā)生后,立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與特材公司經(jīng)理.如燒傷嚴(yán)重,由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人撥打急救電話120請(qǐng)求幫助.同時(shí),特材公司經(jīng)理組織人員及車輛先將傷員送至河西醫(yī)院進(jìn)行救護(hù).
7.應(yīng)急處理救援措施
發(fā)生堿燒傷事故后,同班組其他成員必須為受傷人員進(jìn)行傷口清洗及涂抹燙傷膏,同時(shí),由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人與當(dāng)班人員組成臨時(shí)搶救小組,對(duì)傷員進(jìn)行緊急救護(hù).
8.防護(hù)救援裝備
1%的硼酸溶液,燙傷膏,醫(yī)用酒精,棉球.
9.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施職責(zé)
事故發(fā)生后,事故急救小組按如下要求進(jìn)行事故急救:
組長:特材公司經(jīng)理
負(fù)責(zé)本單位事故的急救指揮工作,及時(shí)上報(bào)事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.
組員:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生時(shí)的當(dāng)班人員.
負(fù)責(zé)事故發(fā)生后,協(xié)助組長做好事故現(xiàn)場急救工作,及時(shí)把受傷人員送往醫(yī)院救治,保護(hù)事故現(xiàn)場.
功能助劑生產(chǎn)線酸燒傷應(yīng)急預(yù)案
1.作業(yè)場地
生產(chǎn)車間
2.適用崗位
適用于GFP生產(chǎn)過程中酰化滴定液的配置過程,還原工序鹽酸滴加過程及縮合工序硫酸加入滴液漏斗的過程.以上化工崗位存在酸燒傷的可能性.
3.危險(xiǎn)源的辨別與分析
配置酰化液過程中,三氟化硼乙醚容易濺出傷人.還原工序鹽酸滴加過程中,蠕動(dòng)泵膠管容易崩開及膠管老化滲露,造成鹽酸燒傷,縮合工序硫酸傾倒過程中容易濺出傷人.
4.事故模式及后果
以上酸液滲漏或飛濺,一旦接觸到身體部位將造成皮膚燒傷,嚴(yán)重者甚至毀容或危及生命.
5.現(xiàn)場應(yīng)急措施
操作人員發(fā)生酸燒傷事故后,,首先用大量水沖洗燒傷部位,然后用1%的碳酸氫鈉溶液洗,涂燙傷膏.重傷事故進(jìn)行以上處理后,馬上報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與特材公司經(jīng)理.
6.報(bào)警與通訊
事故發(fā)生后,立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與特材公司經(jīng)理.如燒傷嚴(yán)重,由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人撥打急救電話120請(qǐng)求幫助.同時(shí),特材公司經(jīng)理組織人員及車輛先將傷員送至河西醫(yī)院進(jìn)行救護(hù).
7.應(yīng)急處理救援措施
發(fā)生酸燒傷事故后,同班組其他成員必須為受傷人員進(jìn)行傷口清洗及涂抹燙傷膏,同時(shí),由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人與當(dāng)班人員組成臨時(shí)搶救小組,對(duì)傷員進(jìn)行緊急救護(hù).
8.防護(hù)救援裝備
1%的碳酸氫鈉溶液,燙傷膏,醫(yī)用酒精,棉球.
9.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施職責(zé)
事故發(fā)生后,事故急救小組按如下要求進(jìn)行事故急救:
組長:特材公司經(jīng)理
負(fù)責(zé)本單位事故的急救指揮工作,及時(shí)上報(bào)事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.
組員:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生時(shí)的當(dāng)班人員.
負(fù)責(zé)事故發(fā)生后,協(xié)助組長做好事故現(xiàn)場急救工作,及時(shí)把受傷人員送往醫(yī)院救治,保護(hù)事故現(xiàn)場.
各崗位,工種安全操作規(guī)程
1.金屬制粉,組批安全操作規(guī)程…………………………………110
2.電葫蘆安全操作規(guī)程……………………………………………112
3.有機(jī)合成實(shí)驗(yàn)室技安規(guī)程………………………………………113
4.合成崗位技安規(guī)程………………………………………………114
金屬制粉,組批安全操作規(guī)程
1目的
為了防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員及設(shè)備的安全問題,特制定本制度.
2范圍
適用于制粉及混,組批工作現(xiàn)場.
3內(nèi)容
進(jìn)入工作現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿好勞動(dòng)保護(hù)用品.
3.1開機(jī)前,檢查系統(tǒng)設(shè)備是否正常,檢查各處閥門是否在正確位置.
3.2合上電源空氣開關(guān),檢查電源指示燈是否正常.系統(tǒng)正常啟動(dòng),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作.
3.3爐具在使用前嚴(yán)格按操作規(guī)程刷1號(hào)或2號(hào)涂料,并將爐具放在電爐中或用噴燈烤干,方可進(jìn)行使用.
3.4熔鋁爐,保溫爐,氣體加熱爐每次生產(chǎn)前必須由專管人員進(jìn)行通電檢查,確保無問題才能正式投入使用.
3.5起吊鋁錠或物品時(shí),嚴(yán)格遵守電動(dòng)葫蘆安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,吊物下不允許占人.
3.6正常制粉過程中,遇到料罐或送粉管路堵塞,可用不銹鋼管或銅棒敲擊,嚴(yán)禁使用鐵錘敲擊.
3.7正常生產(chǎn)中,隨時(shí)觀察氮壓機(jī)各級(jí)排氣壓力,并每隔兩小時(shí)做一次記錄.
3.8每次生產(chǎn)結(jié)束后,必須將霧化罐清理干凈.
3.9消防器材應(yīng)定期檢查,應(yīng)放到指定地點(diǎn),不得隨意挪作他用.
3.10出粉現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火.
3.11認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)廠里組織處理.
3.12組批,混批嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁穿帶釘鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場,出入生產(chǎn)車間,混批工房,必須釋放靜電.
3.13工作現(xiàn)場保持干凈,整潔,無多余物.
電葫蘆安全操作規(guī)程
1.電動(dòng)葫蘆必須有專人操作,持證上崗,嚴(yán)格遵守行車工的有關(guān)安全操作規(guī)程.
2.開動(dòng)前認(rèn)真檢查設(shè)備的機(jī)誡,電氣,鋼絲繩,吊鉤,限位器等,是否完好可靠.
3.不得超負(fù)荷超吊,起吊時(shí),手不準(zhǔn)握在繩索與物體之間,吊物上升時(shí)嚴(yán)防撞頂.
4.起吊物件時(shí)嚴(yán)禁超重(3T)及吊物下站人.捆扎應(yīng)牢固.在物件的棱角快口處,應(yīng)設(shè)墊襯保護(hù).
5.使用拖掛線電器開關(guān)啟動(dòng),絕緣必須良好,正確按動(dòng)電鈕,注意站立位置.
6.單軌電動(dòng)葫蘆在軌道轉(zhuǎn)彎處或接近軌道盡頭時(shí),必須減速運(yùn)行.
有機(jī)合成實(shí)驗(yàn)室技安規(guī)程
1.實(shí)驗(yàn)開始前,應(yīng)檢查儀器裝置是否正確,儀器是否完整無損.
2.試驗(yàn)過程中不可擅自離開,注意觀察實(shí)驗(yàn)情況,記錄現(xiàn)象.
3.回流或蒸餾溶劑,溶液溢出時(shí)應(yīng)加入沸石,防止爆沸面沖出,若加熱后發(fā)現(xiàn)未加沸石,應(yīng)使全套裝置有一定的地方通向大氣.4.高壓操作時(shí),（如高壓釜）應(yīng)經(jīng)常注意壓力表有無超過安全負(fù)
荷.
5.蒸餾易燃溶劑時(shí),不要用明火直接加熱,而要用水浴或油浴,
應(yīng)注意檢查接頭,塞子等處不能漏氣,余氣的出口應(yīng)遠(yuǎn)離火源,
并注意冷凝器通水,防止大量蒸氣逸出引起火災(zāi).
6.減壓蒸餾時(shí),蒸餾瓶口須插入細(xì)毛細(xì)管,管末端深入液體底部,上口夾上螺絲夾調(diào)節(jié)氣流.
7.對(duì)易燃易爆氣體,如氫氣,乙炔等操作,切勿接近火源,在通風(fēng)良好條件下進(jìn)行.
8.對(duì)有毒氣和腐蝕性氣體發(fā)生的實(shí)驗(yàn),要特別小心地在通風(fēng)櫥中操作.
9.不可用有裂縫容器或平底瓶,三角瓶等做減壓蒸餾裝置,以防止器壁薄厚不均勻,在有壓力作用下發(fā)生炸裂.
10.有毒藥品及其殘?jiān)豢蓙y丟,也不要倒在廢液缸中,以免產(chǎn)生有毒氣體.
11.經(jīng)常注意用電儀器的導(dǎo)線有無破損之處,濕手不要接觸電線及電開關(guān),電子儀器用完后須將刻度調(diào)至零,在關(guān)上開關(guān),拔出插頭.
12.如遇觸電,電線,電器起火,應(yīng)先切斷電源,在做下步處理.
13.若實(shí)驗(yàn)室發(fā)生火災(zāi),應(yīng)首先關(guān)閉電源,然后按正確方法滅火.
14.掌握實(shí)驗(yàn)室周圍的滅火器材的使用方法.
合成崗位技安規(guī)程
1.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)須裝設(shè)各種必備的安全設(shè)施（如通風(fēng)櫥,滅火器材等）,并應(yīng)定期檢查,保證隨時(shí)可供使用.
2.使用易燃易爆和劇毒試劑時(shí)必須遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作.易燃易爆試劑要隨用隨領(lǐng),不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)大量積存.劇毒試劑應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用,并應(yīng)兩人共同稱量,登記用量.
3.清洗實(shí)驗(yàn)儀器時(shí),應(yīng)注意不直接將含有多量劇毒試液的廢液傾入下水道,必要時(shí)可先經(jīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)化處理,在進(jìn)行清洗排放.
4.使用電,氣,水,火時(shí),應(yīng)按有關(guān)使用規(guī)定進(jìn)行操作,保證安全.
5.實(shí)驗(yàn)室發(fā)生意外事故時(shí),應(yīng)迅速切斷電源,火源,立即采取有效措施,及時(shí)處理,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).
6.實(shí)驗(yàn)完畢,關(guān)好門,窗,水,電.
內(nèi)蒙古河西航天工業(yè)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編
2005年7月30日2005年8月1日實(shí)施
內(nèi)蒙古河西航天工業(yè)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編
2005年7月30日2005年8月1日實(shí)施
2005年6月30日932005年7月1日實(shí)施
碳布車間安全員
安委會(huì)主任
總經(jīng)理
副主任
副總經(jīng)理
安委會(huì)
安委會(huì)辦公室主任
公司安全生產(chǎn)管理員
建筑公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
特材公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
鋁粉車間安全員
