時(shí)間：2022-08-15 11:52:06
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵字：安全培訓(xùn);創(chuàng)新;實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：TD791; C975 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。近幾年來(lái)，隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對(duì)煤礦員工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，因而員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在此新形勢(shì)下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是當(dāng)前煤礦安全培訓(xùn)工作的迫切要求。現(xiàn)根據(jù)本單位在安全培訓(xùn)方面的一些做法進(jìn)行總結(jié)分析，提出一些認(rèn)識(shí)和看法。
一、當(dāng)前煤礦安全培訓(xùn)工作的情況
（一）當(dāng)前安全培訓(xùn)工作總體來(lái)說(shuō)，尚不能適應(yīng)發(fā)展的需求。
培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，基本上是采取課堂上講，職工聽(tīng)，但很少動(dòng)手記筆記，一晃而過(guò)，造成培訓(xùn)效果不突出。在課程總體設(shè)置上，用理論指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的課程少;傳統(tǒng)的內(nèi)容多，創(chuàng)新的知識(shí)少;共性教育多，個(gè)性教育少，造成培訓(xùn)效果極差。
（二）員工對(duì)安全培訓(xùn)的要求越來(lái)越高。
一是培訓(xùn)職工希望培訓(xùn)從形式上要生動(dòng)活潑，講授者要深入淺出、風(fēng)趣幽默，使參訓(xùn)職工不僅得到知識(shí)充實(shí)，而且感到輕松有趣，而不是死氣沉沉，枯燥乏味。二是培訓(xùn)內(nèi)容要有意境。我們的員工接受了培訓(xùn)之后是否感到意味深長(zhǎng)，能夠受到很大的啟發(fā)，對(duì)自己的思想和工作有很大的幫助。但是，我們目前的職工培訓(xùn)，多數(shù)培訓(xùn)的方式比較陳舊，以課堂灌輸型的教學(xué)為主，這就需要我們不斷改進(jìn)安全培訓(xùn)方法，努力提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。
二、提高煤礦安全教育培訓(xùn)的主要方法
為加強(qiáng)員工日常教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，我們從實(shí)際出發(fā)，積極探索基層員工教育培訓(xùn)的新方法，摸索出了一套適應(yīng)員工實(shí)際的幾種效果較好的安全培訓(xùn)模式。
（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法。
在以往的安全培訓(xùn)中，往往都是采取集中授課，由教師向?qū)W員灌輸理論知識(shí)，學(xué)員成為被動(dòng)地接受填鴨式地教育，學(xué)員的積極性不高，學(xué)習(xí)效果不好。隨著時(shí)間的推移，人們逐漸地意識(shí)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)技能的掌握與應(yīng)用。所以，把培訓(xùn)課堂設(shè)到工作現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)踐操作入手，充分利用實(shí)訓(xùn)基地資源開(kāi)展地面、基地、井下三個(gè)培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，組織礦職工分批分期進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)礦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富各類(lèi)工程師、技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師開(kāi)展直觀形象的實(shí)踐操作培訓(xùn)，使職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，有效的提高了職工的實(shí)際操作技能，為培養(yǎng)礦井發(fā)展需要的復(fù)合型員工打下良好的基礎(chǔ)。這樣教練結(jié)合，從感性認(rèn)識(shí)直接到理性認(rèn)識(shí)、視覺(jué)、觸覺(jué)、感觀同時(shí)投入學(xué)習(xí)，不但易懂而且記得牢，也利于工人學(xué)習(xí)一些真本領(lǐng)。
（二）開(kāi)展“特聘技師、特聘技工”活動(dòng)。
對(duì)每名新員工，我們都不拘一格地聘任各專業(yè)有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人為特聘技師、技工，指定為“師傅”，簽訂師徒合同，明確雙方職責(zé)和培訓(xùn)任務(wù)。要求師傅針對(duì)實(shí)際擬定合理的年度培養(yǎng)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的階段培訓(xùn)內(nèi)容，并按計(jì)劃實(shí)施，要求徒弟養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，刻苦鉆研，與師傅共同工作。多措并舉促使師傅在實(shí)踐工作中手把手地毫無(wú)保留的向徒弟傳授知識(shí)，提高學(xué)徒工的動(dòng)手能力，在工作中合作研究“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等五小成果，拓展徒弟的工作學(xué)習(xí)思路，提高業(yè)務(wù)技能。近年來(lái)，通過(guò)這種通過(guò)“傳、幫、帶、教”的培訓(xùn)形式，提高了青工操作技能水平和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，其中有多名青工成為礦生產(chǎn)技術(shù)骨干力量，為我礦發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
（三）典型示范培訓(xùn)法。
在我們?nèi)粘０踩a(chǎn)中常有一些安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，要及時(shí)把他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)出來(lái)，使其經(jīng)驗(yàn)做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，老師在講課時(shí)把這些先進(jìn)個(gè)人或區(qū)隊(duì)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹給學(xué)員，使老師的講課更加有說(shuō)服力，同時(shí)也使大家學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，操作起來(lái)也方便。例如，我們礦在推行安全目標(biāo)管理，創(chuàng)建樣板化區(qū)隊(duì)和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中，都涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，我們及時(shí)把他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)，在班長(zhǎng)培訓(xùn)班和其他安全培訓(xùn)班中進(jìn)行典型示范法教學(xué)。老師講得實(shí)在，學(xué)員們聽(tīng)得省勁。因?yàn)槎际前l(fā)生在大家身邊的事，通過(guò)教師的總結(jié)歸納，使其更具有條理化、知識(shí)化。因此，學(xué)員們反映較好，使他們的認(rèn)知水平提高很快，大家達(dá)成了一定的共識(shí)，有力地推進(jìn)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)。
（四）案例警示培訓(xùn)法。
事故案例教育在培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員有極大的震撼力和說(shuō)服力，每一起煤礦傷亡事故案例都是礦工用生命和鮮血換來(lái)的，進(jìn)行事故案例教育培訓(xùn)，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)精力集中，記憶深刻。去年至今，我礦把制作的《煤礦班組防治煤與瓦斯突出教育視頻》光盤(pán)、《安全為了誰(shuí)》教學(xué)課件、典型事故案例電教片等，運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行案例分析，事故原因是什么？教訓(xùn)在哪里？防范措施有幾點(diǎn)？今后在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意什么？進(jìn)行互動(dòng)交流，觸及靈魂，使其深刻理解什么是“三違”、如何預(yù)防“三違”，進(jìn)一步樹(shù)立安全意識(shí)，做到按章操作，遠(yuǎn)離“三違”。通過(guò)靈活多變的培訓(xùn)方式，提高了廣大員工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)興趣，徹底改變了之前安全教育形式枯燥乏味的情況，有效激發(fā)了廣大員工立足本職崗位，爭(zhēng)當(dāng)安全技能型職工，為礦井安全發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王凝、李建勤，淺議新形勢(shì)下的職工培訓(xùn)[J]，甘肅科技，2009，（10）;
[2] 張琦，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J]，發(fā)展，2010，（6）;
【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)教師；素質(zhì)；態(tài)度
一、職工培訓(xùn)教師現(xiàn)狀
（1）教師結(jié)構(gòu)過(guò)于理論化。青年教師中大多直接由專、本科院校招聘的，是剛走出大學(xué)校門(mén)又直接進(jìn)入職教中心校門(mén)從教的，還有一部分教師是原有崗位轉(zhuǎn)型后過(guò)來(lái)的。他們大多理論扎實(shí)、實(shí)踐能力差，自身缺乏實(shí)踐鍛煉，更不具備較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，在課堂上只能照本宣科，造成講課不生動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)踐缺乏自信，難以完成職工培訓(xùn)教學(xué)的要求。（2）教師專業(yè)知識(shí)水平參差不齊。
二、職工培訓(xùn)教師提高個(gè)人素質(zhì)的必要性
企業(yè)職工培訓(xùn)教師應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，產(chǎn)生危機(jī)感。明確職工培訓(xùn)教師職業(yè)也將不是鐵飯碗，優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗已勢(shì)在必然，沒(méi)有良好的師德，沒(méi)有過(guò)硬的教育教學(xué)本領(lǐng)，沒(méi)有深厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，一定被學(xué)員所摒棄。各位培訓(xùn)教師應(yīng)樹(shù)立德高為師，藝高為傅，學(xué)員至上，服務(wù)第一，競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)保崗的思想觀念，從而使教師產(chǎn)生自我加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)的動(dòng)力。
三、職工培訓(xùn)教師提高個(gè)人素質(zhì)的幾點(diǎn)建議
（1）端正心態(tài)，點(diǎn)燃工作激情。“我們到底是在為誰(shuí)工作呢？”如果不盡快弄清楚這個(gè)問(wèn)題，我們將和成功擦肩而過(guò)。作為職工培訓(xùn)教師需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？美國(guó)前教育部部長(zhǎng)、著名教育家威廉·貝內(nèi)特說(shuō)：“工作是我們要用生命去做的事。”把職工培訓(xùn)教學(xué)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，人只有在追求“自我提高、自我超越”的時(shí)候，才會(huì)迸發(fā)出持久的，巨大的工作熱情，才能最大限度的發(fā)揮自己的工作潛能。（2）注重自我批評(píng)，自我提高。職工培訓(xùn)教師有積極的心態(tài)就是良好的開(kāi)端，還要注重自我反思；珍惜每一次外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、工作機(jī)會(huì)；把握好每一次“自我提高、自我超越”的時(shí)機(jī)。培訓(xùn)教師的成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+自我批評(píng)。自我批評(píng)是一個(gè)醞釀、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的過(guò)程。堅(jiān)持每一節(jié)課后寫(xiě)出反思，進(jìn)行自我批評(píng)，不僅能夠促進(jìn)培訓(xùn)教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并運(yùn)用理論設(shè)計(jì)和指導(dǎo)自己的教學(xué)，正確分析和認(rèn)識(shí)各種各樣的教學(xué)現(xiàn)象，解決教學(xué)中遇到的具體問(wèn)題，縮短理論與實(shí)踐之間的距離，使理論與實(shí)踐相互支撐。自我批評(píng)是人對(duì)獲得觀念的心靈反觀自照，是對(duì)思維的思維。通過(guò)自我批評(píng)，教師不斷超越經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)教師創(chuàng)新能力的提高，促進(jìn)教師教育素養(yǎng)的提高。（3）樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，做一名“教學(xué)做合一”思想的成功實(shí)踐者。煤礦企業(yè)培訓(xùn)教師的特殊性在于不僅要不斷填充豐富的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，還要及時(shí)了解掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高自身的工作實(shí)踐能力和職業(yè)能力，這主要是通過(guò)積極參與頂崗（現(xiàn)場(chǎng)）實(shí)踐、參與課題立項(xiàng)研究等多種途徑實(shí)現(xiàn)的。煤礦企業(yè)教育的職業(yè)性、實(shí)用性和技術(shù)性特征決定了煤礦企業(yè)教師要具備“雙師”素質(zhì)，既要有一定的教學(xué)水平，更要有很強(qiáng)的實(shí)踐能力，堅(jiān)持“教學(xué)做”合一，在“教”中“學(xué)”和“做”，在“學(xué)”中“做”和“教”，在生產(chǎn)一線頂崗（現(xiàn)場(chǎng)）實(shí)踐中掌握新技術(shù)、新工藝和新方法，提高自身的知識(shí)、能力、素質(zhì)，并結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、采集礦井生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中，帶給學(xué)員最新的科技知識(shí)，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。
四、總結(jié)分析
職工培訓(xùn)教師應(yīng)時(shí)刻端正心態(tài)，清醒認(rèn)識(shí)“我在為誰(shuí)工作？我該怎樣工作？”點(diǎn)燃工作激情實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我們還要注重自我反思，在職工培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)行，發(fā)揮學(xué)員的主體性，不僅有利于學(xué)生較好地理解領(lǐng)會(huì)知識(shí)，形成技巧，也利于將所學(xué)的東西融會(huì)貫通，培養(yǎng)綜合能力。在培訓(xùn)教學(xué)中貫徹“教學(xué)做合一”的理念，煤礦企業(yè)培訓(xùn)教師要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的角色，在實(shí)踐中教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，不僅要提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和效率，還要通過(guò)教學(xué)相長(zhǎng)、終身學(xué)習(xí)及自身素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮在教學(xué)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]葉瀾.教師角色與教師發(fā)展新探[M].教育科學(xué)出版社，2001
關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn) 事故原因 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施
煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)需要長(zhǎng)期的關(guān)注、堅(jiān)持不懈的工作，同時(shí)，需要社會(huì)各界人士共同為安全生產(chǎn)努力的產(chǎn)業(yè)。雖然近年來(lái)我國(guó)的煤礦安全保證工作在不斷加強(qiáng)，可是仍需要時(shí)刻注意，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，一些特大的安全事故也是偶然見(jiàn)報(bào)，安全生產(chǎn)依然至關(guān)重要。煤礦的工作人員應(yīng)該積極配合政府有關(guān)部門(mén)的工作對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的主要因素進(jìn)行分析，從中找到更適宜安全生產(chǎn)的技術(shù)與措施。
一、我國(guó)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀
我國(guó)的煤礦產(chǎn)量名列世界前茅，據(jù)調(diào)查顯示，已經(jīng)探明的煤礦可采儲(chǔ)量達(dá)到1145億噸，同時(shí)，煤層氣儲(chǔ)量同樣驚人。煤炭是一種低價(jià)的能源，在我國(guó)能源儲(chǔ)備中占有重要的地位。在對(duì)潔凈煤技術(shù)的革新后，煤炭燃燒對(duì)環(huán)境的污染得到有效控制，所以說(shuō)煤炭在我國(guó)是具有相當(dāng)高經(jīng)濟(jì)效益的能源。
隨著我國(guó)對(duì)煤炭資源的消費(fèi)需求增加，煤礦的開(kāi)采速度加快。相應(yīng)的，因開(kāi)采煤礦而造成的煤礦工人死亡人數(shù)也是很高的，占世界煤礦死亡人數(shù)的百分之七十九，我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)家政府部門(mén)更是對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)問(wèn)題高度重視，強(qiáng)化煤礦的安全管理，煤礦的安全事故發(fā)生率已經(jīng)顯著下降。但煤礦的事故發(fā)生率，同比其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)，仍是居高不下的，與國(guó)外的差距也很大。煤礦的安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)急于解決的問(wèn)題之一。
二.影響我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的主要因素
影響我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的因素較為復(fù)雜，相關(guān)人員進(jìn)行分析得出，煤炭的消費(fèi)需求對(duì)煤礦的死亡人數(shù)有較大影響；同時(shí)，行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)也對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)起到不可忽視的影響，因?yàn)樗兄频膮^(qū)別使煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備支持有所差別，造成安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。
1.地質(zhì)條件復(fù)雜
我國(guó)的煤礦多位于地質(zhì)條件較復(fù)雜地區(qū)，自然災(zāi)害多發(fā)的地區(qū)。煤礦井工礦較多，水文條件復(fù)雜，主采煤層變化大，厚度不均且不穩(wěn)定，開(kāi)采深度大。煤礦開(kāi)采地區(qū)災(zāi)害多而且分布廣，同時(shí)瓦斯、火災(zāi)等因素也影響著煤礦的安全生產(chǎn)。
2.觀念陳舊，重視生產(chǎn)輕安全
當(dāng)前，我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)煤炭等系列能源需求大，煤價(jià)在不斷地加升，致使一些煤礦投資商為了追求短期利益，將安全生產(chǎn)置于腦后，只求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的增加，嚴(yán)重?fù)p害了煤礦的安全生產(chǎn)。疏于管理，煤礦安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)導(dǎo)致礦井的坍塌，人員的傷亡。尤其是一些小型的煤礦，甚至連基本的防護(hù)措施都不具備，井下作業(yè)工人完全依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，對(duì)事故的處理能力有限，嚴(yán)重影響了煤礦的安全生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)技術(shù)跟不上時(shí)代的發(fā)展
煤礦的安全生產(chǎn)離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)的支持。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速速，同時(shí)也帶動(dòng)了煤礦上的技術(shù)發(fā)展，煤礦開(kāi)采機(jī)械化程度加深，在某些煤礦，依然在用較落后的煤礦生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)也同樣較為落后。同樣，生產(chǎn)設(shè)備的落后制約了煤礦的發(fā)展，影響煤礦的安全生產(chǎn)。
三，改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的主要措施
1.強(qiáng)化煤炭源頭管理
對(duì)于煤礦的源頭管理主要關(guān)系到煤礦的后續(xù)工作管理，在煤礦的建立、改建、擴(kuò)建等工作中，必須加強(qiáng)審批。同時(shí)，在地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)區(qū)建立預(yù)防災(zāi)害站，及時(shí)監(jiān)控煤礦地區(qū)的自然情況，發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。專職人員專職管理，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，強(qiáng)化煤炭源頭的管理。
2.加緊對(duì)煤炭工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)
不論是什么產(chǎn)業(yè)，工作人員都應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。在煤礦工作的人員都要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的安全培訓(xùn)計(jì)劃以及相應(yīng)的安全培訓(xùn)管理辦法，將此教育培訓(xùn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，加緊實(shí)行工作人員安全資格認(rèn)證制度，對(duì)安全培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的工作人員一律不許上崗，還有在崗前進(jìn)行身體檢查，生病或者又不舒服的人員同樣不許上崗，以防安全事故的發(fā)生。特別是對(duì)中小型煤礦的安全管理，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該協(xié)助煤礦進(jìn)行培訓(xùn)或者強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才可以上崗。
3.加緊煤礦技術(shù)革新的腳步
我國(guó)的煤礦開(kāi)采力度在不斷的加強(qiáng)，開(kāi)采煤層也在不斷加深，所需要的技術(shù)支持也在越來(lái)越向先進(jìn)化邁進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于煤層的厚度不均與不穩(wěn)定性等問(wèn)題，也需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，才能將煤礦的安全生產(chǎn)提到生產(chǎn)的第一位。所以，在各個(gè)煤礦開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)該大力開(kāi)展煤礦的技術(shù)革新腳步，推廣先進(jìn)的災(zāi)害預(yù)防技術(shù)，安裝安全監(jiān)控設(shè)備，將生產(chǎn)技術(shù)提高到新的層面，積極促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)程，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
最后，在煤礦安全事故的排查方面也應(yīng)該加緊腳步，定期對(duì)煤礦可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出相應(yīng)的措施；調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦的產(chǎn)量，減少事故發(fā)生率；另外，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理，從上到下，積極投入到煤礦安全管理的行列中，保證安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:安全培訓(xùn)；突出問(wèn)題；建議
安全培訓(xùn)是一項(xiàng)保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)工作的好壞在很大程度上決定著煤礦安全狀況的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是近年來(lái)，我國(guó)煤礦安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失。從一個(gè)側(cè)面也折射出了我國(guó)煤礦安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題。因此，在新形勢(shì)下探討煤礦安全培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和方法、途徑，對(duì)于當(dāng)前搞好煤礦安全工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1安全培訓(xùn)的重要性和迫切性
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在煤礦事故中因“三違”造成的事故，占所有事故的80%以上。而要糾正“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的方法則是安全培訓(xùn)。分析眾多的“三違”事故主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）不懂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工作中表現(xiàn)為蠻干、亂干，所以很容易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。（2）對(duì)安全規(guī)章制度一知半解，并無(wú)合格的安全操作技能，即便想照章辦事，但是心有余而力不足。（3）具備一定的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能，但心理狀態(tài)不良，在實(shí)際工作中不愿接受安全規(guī)章制度的約束，我行我素，造成事故發(fā)生。種種跡象表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的煤礦工人安全知識(shí)掌握較少，安全技術(shù)水平較差，安全心理素質(zhì)較低。尤其表現(xiàn)在大量使用的外來(lái)農(nóng)民工、臨時(shí)工及礦井技術(shù)裝備比較先進(jìn)但培訓(xùn)工作較差的礦井。這方面暴露出的問(wèn)題比較突出。而解決這一問(wèn)題的根本出路就是應(yīng)當(dāng)尋找一條務(wù)實(shí)的、切實(shí)有效的安全培訓(xùn)形式和途徑。這是當(dāng)前我國(guó)煤礦安全工作的迫切任務(wù)。
2安全培訓(xùn)工作中存在的突出問(wèn)題
2.1培訓(xùn)范圍小，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的較少對(duì)于煤礦的事故來(lái)說(shuō)，雖然幾乎事故都發(fā)生在一線的礦工身上，但是究其深層次的原因，主要還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視不夠。沒(méi)有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。而真正的原因則是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”安全方針政策的理解不夠深入。缺乏一定的安全知識(shí)，法律意識(shí)淡薄。而這些正可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。但目前的安全培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)相對(duì)較少。2.2培訓(xùn)起點(diǎn)過(guò)高，形式單一、死板目前煤礦所開(kāi)展的安全培訓(xùn)大多起點(diǎn)過(guò)高，而礦工的文化素質(zhì)普遍較低，對(duì)員工的文化程度考慮的較少，對(duì)一些涉及原理和基本理論的內(nèi)容及《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度條文講授的較多，而對(duì)實(shí)用性、操作性強(qiáng)的內(nèi)容講的相對(duì)較少。致使員工聽(tīng)不懂，記不住，所以對(duì)許多礦工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間，聽(tīng)天書(shū)。起不到預(yù)期的效果。考試的閱卷也是走過(guò)場(chǎng)而已，并不能起到考核的目的。另外，所開(kāi)展的安全培訓(xùn)，授課大多以“填鴨”灌輸式為主，缺乏啟發(fā)性和趣味性，工人聽(tīng)起來(lái)索然無(wú)味，效果很差。有的培訓(xùn)則過(guò)于集中，人數(shù)較多，老師不能兼顧到每個(gè)人的狀況，講的過(guò)快，使員工很難理解和接受，最終導(dǎo)致員工積極性受挫，態(tài)度消積，能混則混，得過(guò)且過(guò)。2.3培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能理論聯(lián)系實(shí)際目前絕大多數(shù)的培訓(xùn)僅限于課堂講授，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景培訓(xùn)，以老帶新的延伸教育較少。工人不能及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感受所學(xué)的知識(shí)，所以即使課堂上講述過(guò)了，但印象還是不深刻，進(jìn)崗后要么縮手縮腳不敢干，要么就是冒險(xiǎn)蠻干，導(dǎo)致“三違”事故的時(shí)常發(fā)生。2.4培訓(xùn)計(jì)劃安排不合理，學(xué)不到最需要的知識(shí)目前的煤礦安全培訓(xùn)，大多是公司上層的安排，而礦工真正需要補(bǔ)充那些急需的安全技術(shù)，他們關(guān)心的并不多，礦工只能被動(dòng)的接受培訓(xùn)，從而可能導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容用處不大，而急需的知識(shí)又得不到補(bǔ)充。使工人慢慢的對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了厭倦感。2.5培訓(xùn)條件較差，手段落后主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有固定的授課教師，急需培訓(xùn)時(shí)，抓住誰(shuí)算誰(shuí)，隨意性較大。所以導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量沒(méi)辦法保證；②沒(méi)有正規(guī)實(shí)用的培訓(xùn)教材；③缺乏必要的培訓(xùn)實(shí)物模型，許多培訓(xùn)如：一些關(guān)于設(shè)備、機(jī)械方面的安全培訓(xùn)，可以一邊理論學(xué)習(xí)，一邊對(duì)照實(shí)物可以有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。這樣可以加深員工對(duì)知識(shí)的更深刻掌握。
3搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的建議
3.1提倡意識(shí)培訓(xùn)
意識(shí)上的培訓(xùn)要針對(duì)煤礦的每一位員工，做到將培訓(xùn)貫穿于整個(gè)工作之中。對(duì)員工的意識(shí)培訓(xùn)可分三個(gè)層次：
3.1.1對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)安全責(zé)任重于泰山，保證每一個(gè)員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是每一個(gè)高層管理人員肩頭沉甸甸的責(zé)任。管理人員應(yīng)該知道敬畏責(zé)任，牢記“生產(chǎn)服從安全、效益服從安全”，更要知道敬畏法律。其培訓(xùn)內(nèi)容可以包括國(guó)家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度等，明確高層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用，讓高層管理人員真正的認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要地位。3.1.2對(duì)中層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)中層管理人員是公司的骨干，是各種安全生產(chǎn)方針貫徹和執(zhí)行的依靠力量，所以提高中層管理人員的意識(shí)水平迫在眉睫。其培訓(xùn)內(nèi)容可包括國(guó)家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理知識(shí)等。3.1.3對(duì)執(zhí)行層的培訓(xùn)執(zhí)行層主要包括基層班組長(zhǎng)、安全員、基層礦工等。按照“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型技能人才標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在保證自身和他人安全重要性的認(rèn)識(shí)、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程上，使執(zhí)行層人員深刻認(rèn)識(shí)遵守方針、規(guī)程要求對(duì)自己人身安全的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的明顯的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來(lái)的益處，銘記不遵守程序帶來(lái)的慘痛后果等。通過(guò)崗位培訓(xùn)、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀的灌輸，使員工從內(nèi)心深處真正的感受到“安全第一”的重要性，并自覺(jué)地將安全生產(chǎn)價(jià)值觀落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中。另外，在培訓(xùn)過(guò)程中可輔之于事故案例增強(qiáng)員工對(duì)遵守制度重要性的深刻認(rèn)識(shí)。
3.2增強(qiáng)基層員工培訓(xùn)的針對(duì)性
3.2.1培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象要有針對(duì)性在對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)員工的文化水平進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)，將相同文化水平的員工可分為一組。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)充分考慮員工的接受程度和理解力，對(duì)文化水平較低的員工可著重培訓(xùn)他們最需要和必須掌握的知識(shí)，而對(duì)一些關(guān)于原理性的知識(shí)少講一些，讓他們懂得如何操作，怎么操作最安全足已；而對(duì)文化程度較高的員工可講細(xì)一點(diǎn)，從原理、結(jié)構(gòu)到最終的維修都可以讓他們學(xué)習(xí)和掌握，重點(diǎn)培養(yǎng)他們成為技術(shù)骨干。3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性在基層應(yīng)廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)，要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，例如可以把搬運(yùn)、起吊、用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、防中毒、逃生與急救、消防等板塊，作為專題來(lái)培訓(xùn)工人，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。另外，我們還應(yīng)倡導(dǎo)填補(bǔ)差距的培訓(xùn)。填補(bǔ)差距的培訓(xùn)的關(guān)鍵是恰如其分地確定培訓(xùn)目標(biāo)，這就需要有了解基層員工現(xiàn)有技能的一線管理人員，也需要了解做有關(guān)工作所需要的關(guān)鍵能力。一個(gè)人的實(shí)際技能和作一項(xiàng)工作所需要的必要技能之間的差距都可以用培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。這種培訓(xùn)可以是一個(gè)規(guī)定的閱讀計(jì)劃，為期一天的研習(xí)班或短期研討會(huì)，一個(gè)根據(jù)需要制定的個(gè)人計(jì)劃或是一個(gè)正式培訓(xùn)班。
3.3加大培訓(xùn)方式的靈活性
傳統(tǒng)的培訓(xùn)是由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向員工傳授。這種方式系統(tǒng)性強(qiáng)，成本較低，但其理論性過(guò)強(qiáng)，參與互動(dòng)性少，實(shí)戰(zhàn)性較弱的缺點(diǎn)，會(huì)使人感到枯燥無(wú)味。培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)讓員工不但知其然，而且知其所以然，所以應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、修養(yǎng)等方面的不同靈活掌握培訓(xùn)方式：
（1）對(duì)于老工人，經(jīng)驗(yàn)豐富，但可塑性小，不易接受新東西。一味地灌輸知識(shí)，只會(huì)讓他們產(chǎn)生厭倦心理，所以應(yīng)側(cè)重組織他們進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)他們傳授技術(shù)，多學(xué)新經(jīng)驗(yàn)，用客觀實(shí)際向他們展示新技術(shù)，新方法，在實(shí)際操作中讓他們自己去領(lǐng)悟。（2）對(duì)于青年人，不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)少，情緒起伏大，耐性差，但可塑性大，接受新知識(shí)快，必須通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)的積極性。在端正其培訓(xùn)態(tài)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各方面知識(shí)的培訓(xùn)，并輔之于適當(dāng)?shù)募s束和管制。（3）對(duì)于干部，自我為中心的意識(shí)較強(qiáng)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)采取其易接受的形式，采用學(xué)員幻燈片報(bào)告會(huì)教學(xué)形式，教師點(diǎn)評(píng)，在相互啟發(fā)中使其轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓視野，并注重法律法規(guī)的案例法講解。另外，還要講究培訓(xùn)的方法，例如，研討法，現(xiàn)場(chǎng)講解法，情景模擬法等。其中，情景模擬法是通過(guò)設(shè)置情景，讓員工獲得身臨其境的感受。形式上可以采用事故預(yù)想，事故預(yù)案演習(xí)，預(yù)防救護(hù)演習(xí)以及應(yīng)用事故模擬軟件等方法實(shí)現(xiàn)，讓員工進(jìn)入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗(yàn)和感受。
3.4加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核
培訓(xùn)不是最終目的，重要的是培訓(xùn)效果。把員工培訓(xùn)作為單位和個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，列入業(yè)績(jī)合同的管理類(lèi)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)組織參與培訓(xùn)和完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的同步發(fā)展。首先，最基本的要求是培訓(xùn)必須要做筆記，強(qiáng)化對(duì)筆記的檢查，使員工養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。其次，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)。可以制成一個(gè)表，表的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主要內(nèi)容、自己的學(xué)習(xí)情況及對(duì)此次培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議等。讓參加過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況填寫(xiě)，還要形成員工之間互相督促，互相監(jiān)督的局面，做到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對(duì)于掌握好的人員要進(jìn)行表彰，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，促進(jìn)其他員工更好地掌握培訓(xùn)知識(shí)。第三，不貪多求快，不追求形式、進(jìn)度。要把每一次培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，把受訓(xùn)者工作的實(shí)際表現(xiàn)作為檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同一內(nèi)容、主題可反復(fù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的跟蹤檢查，循序漸進(jìn)。
3.5建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向
培訓(xùn)不能只注重一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)全盤(pán)規(guī)劃，實(shí)施流程化管理。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)以員工的需求和崗位要求為基礎(chǔ)。首先，建立員工崗位素質(zhì)模型，根據(jù)崗位素質(zhì)模型由單位和員工個(gè)人找出素質(zhì)缺陷和差距；其次，從員工的培訓(xùn)需求調(diào)查做起；第三，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和廠業(yè)務(wù)崗位需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)員工代表討論通過(guò)后付諸實(shí)施。第四，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容，制定每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案。第五，每次培訓(xùn)結(jié)束都進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，讓員工談體會(huì)，提建議，進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)，讓培訓(xùn)工作緊貼員工的工作需求。在此流程中，尤其應(yīng)注重第一個(gè)環(huán)節(jié)和最后一個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)施整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有把員工存在的知識(shí)差距找準(zhǔn)了，才能更有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是保障培訓(xùn)管理工作持續(xù)改進(jìn)的必要環(huán)節(jié)，只有把握好了這個(gè)環(huán)節(jié)，才能保障培訓(xùn)效果的逐步提升。
4結(jié)語(yǔ)
首先，培訓(xùn)前要做好基層礦工的培訓(xùn)需求調(diào)查工作，調(diào)查他們最需要得到那些方面的培訓(xùn)。以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性；另外，煤礦安全培訓(xùn)要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)、學(xué)歷，因才施導(dǎo)；培訓(xùn)的范圍不僅僅限于基層礦工。應(yīng)擴(kuò)大到領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)的形式要靈活多樣，增加培訓(xùn)的趣味性、互動(dòng)性和體驗(yàn)性。作好培訓(xùn)結(jié)果的考核制度，建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向制度。進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使“煤礦安全培訓(xùn)”工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；標(biāo)準(zhǔn)化；事故預(yù)防
煤礦經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，煤礦開(kāi)采活動(dòng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加有著促進(jìn)作用。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái)，煤礦生產(chǎn)開(kāi)采活動(dòng)出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，尤其是煤礦機(jī)電管理工作不夠完善引發(fā)的各類(lèi)礦山事故，直接影響著整個(gè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)運(yùn)行。縱觀和分析煤礦事故，煤礦機(jī)電工作獨(dú)有兩種特性：一是設(shè)備繁雜，種類(lèi)眾多；二是維護(hù)操作技術(shù)性強(qiáng)。鑒于此，煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)安全、事故預(yù)防顯得尤為重要。
1 煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
1.1 機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化有利于減少、預(yù)防事故的發(fā)生
近兩年，煤礦機(jī)電事故已與頂板事故、運(yùn)輸事故、瓦斯事故、放炮事故并列，成為我國(guó)煤礦事故五大種類(lèi)之一。而其中有40%-50%的瓦斯事故是由機(jī)電操作過(guò)程中產(chǎn)生的電火花引起的，有80%的重大火災(zāi)也是由機(jī)電原因?qū)е碌摹＿@給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民的身體健康帶來(lái)極大的影響。
煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因主要有：其一，機(jī)電設(shè)備陳舊老化。機(jī)電設(shè)備是煤礦的固定資產(chǎn)之一，投入費(fèi)用高昂，所以它就無(wú)法像流動(dòng)資本那樣更新及時(shí)。再加之使用過(guò)程中的耗損、維修保養(yǎng)不及時(shí)等加快了老化速度，機(jī)電設(shè)備的陳舊老化在所難免，雖然按照相關(guān)規(guī)定提取設(shè)備折舊費(fèi)用，但是相關(guān)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足設(shè)備的更新需要。其二，機(jī)電設(shè)備管理不完善。煤炭機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員一方面態(tài)度消怠、不端正，視機(jī)電管理規(guī)章、制度為形式，另一方面則是對(duì)機(jī)電管理的內(nèi)容未有完備的掌握，憑經(jīng)驗(yàn)行事。這些管理上的不完善極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。其三，機(jī)電設(shè)備購(gòu)置管控不嚴(yán)，程序和流程混亂。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放、利潤(rùn)的刺激使得大量偽劣機(jī)電產(chǎn)品涌進(jìn)煤礦中，這給煤礦的生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。總結(jié)煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，歸咎之處就在于煤礦機(jī)電管理未形成標(biāo)準(zhǔn)化。
煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是對(duì)煤礦中存在的實(shí)際或者潛在的問(wèn)題，形成一套能夠共同遵守的、重復(fù)使用的規(guī)則，使得煤礦的生產(chǎn)能獲得最大的收益、最佳的秩序。可見(jiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)極大地減少、預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。
1.2 機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化有利于獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)如今，綠色經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)形式被人們廣為熟知，環(huán)保理念也被不斷推崇。在這種情勢(shì)下，煤炭產(chǎn)業(yè)，這樣一個(gè)高污染、高耗能、不可循環(huán)利用的傳統(tǒng)行業(yè)，在整個(gè)能源體系中被逐漸壓縮、替代。但是煤炭自身又有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如安全性、易運(yùn)輸?shù)鹊取＿@些優(yōu)勢(shì)使得我們要對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的改革，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。其中在煤礦機(jī)電方面的改革，就體現(xiàn)在對(duì)機(jī)電進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2 煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施
2.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電人員的安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、規(guī)章、規(guī)范
煤礦機(jī)電人員在整個(gè)煤礦系統(tǒng)里占大約六分之一的比例，機(jī)電人員的工作牽扯整個(gè)煤礦的生產(chǎn)，說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身一點(diǎn)也不為過(guò)。煤礦機(jī)電人員工作稍有疏忽，就可引發(fā)整個(gè)煤礦的停產(chǎn)。所以一方面，機(jī)電人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，自覺(jué)提高煤礦安全意識(shí)，把自身的機(jī)電技術(shù)知識(shí)與規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地內(nèi)化，形成理念。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)。未經(jīng)合格，一律不得上崗。企業(yè)應(yīng)根據(jù)煤礦實(shí)際情況，以及法律、規(guī)章、制度，編寫(xiě)制定安全計(jì)劃，并能及時(shí)向煤礦人員傳導(dǎo)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是將標(biāo)準(zhǔn)化寫(xiě)入管理制度當(dāng)中，以流程化的制度來(lái)取代松散的制度過(guò)程，讓規(guī)程、規(guī)章、規(guī)范、更好的融入機(jī)電管理工作。
2.2 定期、嚴(yán)格檢修機(jī)電設(shè)備
機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電管理的重頭，設(shè)備是否完好無(wú)損對(duì)整個(gè)煤礦的持續(xù)、安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。所以機(jī)電人員應(yīng)對(duì)設(shè)備嚴(yán)格、定時(shí)檢修，要把日常的檢修與集中的檢修結(jié)合起來(lái)，不可偏廢其一。檢修時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備器材的各個(gè)部分都檢修到位，特別是對(duì)磨損嚴(yán)重的部位，必要時(shí)應(yīng)勤換高損耗零部件，以確保整體設(shè)備的良好性能，避免因這些零部件而影響整體、引發(fā)重大事故。全面實(shí)行“機(jī)環(huán)雙檢”，做到設(shè)備有臺(tái)賬，維修有記錄，更換有計(jì)劃，檢修有水平，而對(duì)于老化陳舊的設(shè)備應(yīng)該按照規(guī)定要求，強(qiáng)制報(bào)廢和更新?lián)Q代，避免事故隱患。煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修，應(yīng)細(xì)化到個(gè)人，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，從而加強(qiáng)工人的檢修意識(shí)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是將操作和檢修工作流程化，制度化，表格化，程序化，讓機(jī)電運(yùn)行檢修工作在操作的標(biāo)準(zhǔn)中降低個(gè)人因素的不確定性。
2.3 提高機(jī)電人員的素質(zhì)，形成完善的用工制度
機(jī)電人員除了需要安全培訓(xùn)，更應(yīng)加強(qiáng)操作技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以確保機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)。上崗后，煤礦企業(yè)應(yīng)定期的對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或是業(yè)務(wù)檢查，并應(yīng)把這種培訓(xùn)與檢查形成一種制度、文化氛圍，促使機(jī)電人員產(chǎn)生憂患意識(shí)，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我提高，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提高機(jī)電人員整體的素質(zhì)。而對(duì)于特殊工種的人員，因要求的技術(shù)性更強(qiáng)，所以這部分人應(yīng)避免使用臨時(shí)工，要持證上崗，避免頻繁調(diào)崗。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)他們使用一些典型的煤礦事故案例，簡(jiǎn)單通俗、形象生動(dòng)的進(jìn)行思想教育。由于煤礦作業(yè)是種高危作業(yè)，工人內(nèi)心難免會(huì)積壓大量的負(fù)面情緒，所以還應(yīng)定期疏導(dǎo)他們的心理，消除心理上的隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)，可以采用宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等方式，潛移默化的提高工人們的安全意識(shí)，掌握事故的避免、防范措施，繼而保護(hù)自身的安全。
2.4 煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電管理工作，不斷探索新的管理形式
煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)機(jī)電方面的管理，并形成一系列的規(guī)章、制度，用來(lái)規(guī)范、約束職工的工作行為，規(guī)避那些容易導(dǎo)致事故的行為。例如，在施工的危險(xiǎn)區(qū)、事故多發(fā)區(qū)可掛牌，明確標(biāo)示危險(xiǎn)；事故發(fā)生后，會(huì)有采取的一系列措施，避免因推脫或盲目幫忙而引起的二次損傷。煤礦企業(yè)的管理層可以根據(jù)已發(fā)生的情況或出現(xiàn)的隱患，積極的制定新的管理模式、修改并完善已有的管理模式，保障煤礦的各項(xiàng)工作都有“章”可循、有“章”可依、違“章”可糾。只有這樣，我們才能保證可持續(xù)化運(yùn)行活動(dòng)的長(zhǎng)久進(jìn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠預(yù)防煤礦事故的發(fā)生，減少因事故導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線
上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房硐室，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。所以，國(guó)家對(duì)煤炭工業(yè)進(jìn)行“十二五”規(guī)劃中，多次提及“重組兼并”，統(tǒng)籌東、中、西部發(fā)展區(qū)域，強(qiáng)調(diào)了煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化。煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)不是一朝一夕就能完成，它涉及了煤礦上的方方面面，包括了機(jī)電人員的理念、素質(zhì)，煤礦企業(yè)的嚴(yán)格把關(guān)，是方方面面共同作用的結(jié)果。所以，煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化既迫在眉睫、刻不容緩，又應(yīng)循序漸進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)：
1煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
1.1現(xiàn)行煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)體系不夠健全
近年來(lái)，我國(guó)煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)體系不夠健全。首先表現(xiàn)在大多數(shù)的煤礦安全設(shè)備企業(yè)售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善。很多煤礦安全設(shè)備企業(yè)雖然成立了售后服務(wù)部門(mén)，但是并沒(méi)有成立專門(mén)的售后服務(wù)監(jiān)督部門(mén)，因此，現(xiàn)行的煤礦安全設(shè)備企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管，導(dǎo)致售后服務(wù)的質(zhì)量根本無(wú)法保證，嚴(yán)重的可能威脅到煤礦的正常運(yùn)行。其次表現(xiàn)在煤礦安全設(shè)備企業(yè)負(fù)責(zé)售后服務(wù)的工作人員配置不夠合理。每一個(gè)煤礦安全設(shè)備企業(yè)可能會(huì)為多個(gè)煤礦提供安全設(shè)備，但是由于很多煤礦安全設(shè)備企業(yè)對(duì)于售后服務(wù)方面不夠重視，礦方的技術(shù)力量也非常薄弱，導(dǎo)致售后服務(wù)不能滿足客戶的需求，因此，會(huì)影響煤礦工作的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的會(huì)造成不良后果[1]。
1.2煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)管理技術(shù)比較落后
安全管理是一個(gè)煤礦可持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保證，但是要做好整個(gè)煤礦的安全管理，必須要做好安全設(shè)備的售后服務(wù)管理。目前，我國(guó)的煤礦安全設(shè)備的售后服務(wù)管理技術(shù)相對(duì)西方國(guó)家比較落后。大部分的煤礦安全設(shè)備企業(yè)雖然也設(shè)置了售后服務(wù)部門(mén)，但是只是形同虛設(shè)，并沒(méi)有起到應(yīng)有的售后服務(wù)管理的作用。而且現(xiàn)有的很多煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有真正的把安全第一的思想理念擺在第一位，因此缺乏對(duì)售后服務(wù)人員的統(tǒng)一管理。
1.3售后服務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
大部分的煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)比較低，主要是由于煤礦安全設(shè)備企業(yè)對(duì)于售后服務(wù)部門(mén)不夠重視，因此所配置的工作人員大部分都是屬于專業(yè)技術(shù)不高，文化程度比較低的工作人員。雖然一些售后服務(wù)人員也具有相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，但是大部分只是停留在理論階段，其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于理論嚴(yán)重脫節(jié)，且對(duì)于安全重要性的認(rèn)識(shí)不足。另外，所有的售后服務(wù)部門(mén)的員工也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，且安全意識(shí)比較薄弱。如果煤礦安全設(shè)備出現(xiàn)各種故障，且得不到有效解決，最終導(dǎo)致各種煤礦安全事故的發(fā)生。
2提高煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)質(zhì)量的策略
2.1建立健全煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)體系
首先，煤礦安全設(shè)備企業(yè)要建立完善的售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，成立專門(mén)的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，例如每個(gè)企業(yè)建立一個(gè)相應(yīng)的售后服務(wù)監(jiān)督部，專門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督煤礦安全設(shè)備的售后服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督部門(mén)要對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行回訪，如有客戶對(duì)服務(wù)不滿意的現(xiàn)象，可以鼓勵(lì)客戶向其監(jiān)督部門(mén)投訴，由監(jiān)督部門(mén)的工作人員做好記錄，并對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等。另外，要對(duì)煤礦安全設(shè)備的售后服務(wù)工作人員進(jìn)行合理配置。煤礦安全設(shè)備企業(yè)要提高對(duì)售后服務(wù)部門(mén)的重視，配置足夠的售后服務(wù)人員，鼓勵(lì)培訓(xùn)售后服務(wù)人員一崗多能，多熟悉煤礦情況，一次到礦服務(wù)多項(xiàng)產(chǎn)品及內(nèi)容，排查隱患教會(huì)技術(shù)，使礦方平時(shí)能夠自己判斷簡(jiǎn)單的問(wèn)題和故障，并掌握基本的維修維護(hù)技能，從而滿足安全設(shè)備售后服務(wù)的不時(shí)之需。
2.2加強(qiáng)煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)管理，建立人員管理的電子監(jiān)控體系
煤礦安全設(shè)備的好壞直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的安全運(yùn)行，關(guān)乎所有煤礦工作者的生命安全，因此要保證煤礦的安全運(yùn)行及煤礦工人的生命安全，必須要保證煤礦安全設(shè)備的安全與正常運(yùn)行；而要保障煤礦安全設(shè)備的正常運(yùn)行，必須要不斷提高煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)的統(tǒng)一管理。作為煤礦安全設(shè)備企業(yè)的售后服務(wù)部門(mén)，首先，要不斷的完善售后服務(wù)的內(nèi)容，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的售后維修服務(wù)，這樣不僅可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠解除客戶的精神顧慮，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象，以此擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量。其次，可以定期以例會(huì)的形式，組織工作人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)總結(jié)，提高售后服務(wù)人員的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，保證每一個(gè)工作人員都能夠熱忱的為客戶做好售后服務(wù)。除此之外，還可以建立一個(gè)人員管理電子監(jiān)控體系，以此來(lái)監(jiān)督煤礦安全設(shè)備的運(yùn)行情況，以及售后服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，杜絕漏報(bào)與隱瞞等現(xiàn)象[2]。
2.3提高售后服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)
要提高煤礦安全設(shè)備售后服務(wù)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高售后服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期舉辦一些培訓(xùn)課程，對(duì)售后服務(wù)部門(mén)的所有工作人員進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)，找出每一個(gè)售后服務(wù)部門(mén)工作人員工作中的各種不足，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平，從而提高售后服務(wù)的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
黃玉川煤礦是神華集團(tuán)和億利合作的企業(yè)，是集團(tuán)中少有民營(yíng)企業(yè)參股的單位，主營(yíng)業(yè)務(wù)是煤炭的清潔開(kāi)采和加工，2012年以來(lái)，該礦委托神東公司負(fù)責(zé)管理。煤礦安全是“天字號(hào)”工程，安全是第一位的工作。隱患苗頭不除、違章行為時(shí)有發(fā)生、偶有出現(xiàn)的管理疏漏、設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位，人機(jī)環(huán)管得不到有機(jī)高效的結(jié)合，經(jīng)常是好心辦壞事，更有甚者發(fā)生事故。為了最大化的保障職工群眾的利益和生命，為了追求和實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)零傷害目標(biāo)，為了保障安全效益的最大化，黃玉川煤礦創(chuàng)造性的把積分管理運(yùn)用到煤礦的安全管理中，通過(guò)近一年的實(shí)施，取得了可喜的成效。
1安全積分管理的實(shí)施
黃玉川煤礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立反“三違”的常態(tài)管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)全礦職工實(shí)施安全積分管理，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，關(guān)注安全工作，為安全工作出謀劃策、認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決抵制違章行為，都是在日常工作中的具體表現(xiàn)，營(yíng)造了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”氛圍，提升了本礦的安全管理水平。安全積分管理主要分值設(shè)定、具體運(yùn)作、管理矯正、考核兌現(xiàn)，四方面內(nèi)容。
1.1分值設(shè)定
依照神東公司成熟運(yùn)用的本安系統(tǒng)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)煤礦職工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并據(jù)此測(cè)算出相關(guān)的不安全行為分值標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出個(gè)人安全積分值，制定不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)。不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)主要包括通用類(lèi)、機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)、采掘類(lèi)、一通三防類(lèi)，四大類(lèi)共計(jì)680項(xiàng)，扣分分值分別為1、2、3、4、5、6、7、8、10、12、……100;安全工作不到位，如不積極參加安全活動(dòng)、安全考試不及格、不主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)等，也會(huì)扣除相應(yīng)的分值。加分類(lèi)為提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)、有益于安全管理管理亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、舉報(bào)不安全行為、參與緊急搶險(xiǎn)、積極參與安全活動(dòng)并取得成績(jī)等方面都給予增加相應(yīng)的分值。
1.2具體運(yùn)作
安全積分以年度作為考核周期，職工的安全基準(zhǔn)分為100分。計(jì)分從每年1月1日開(kāi)始，12月31日結(jié)束，次年重新開(kāi)始統(tǒng)計(jì)。通過(guò)建立全員安全積分信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全積分自動(dòng)生成，自動(dòng)查詢，并形成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)安全積分管理公開(kāi)透明，安全積分管理由安管辦負(fù)責(zé)。建立員工安全積分檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月對(duì)各單位的安全積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入系統(tǒng)，在礦月度安全例會(huì)通報(bào)和表彰，同時(shí)利用微信或短信平臺(tái)告知本人及家屬，及時(shí)進(jìn)行幫扶教育。扣分分為六大類(lèi):①不安全行為扣分是按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)員工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)算個(gè)人安全扣分，形成《員工不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣分;②事故扣分是按照等級(jí)進(jìn)行扣分，輕傷事故責(zé)任人扣減20分，重傷事故責(zé)任人扣減30分，死亡事故直接責(zé)任人安全積分全部扣除，其他人員按照事故追查報(bào)告負(fù)相關(guān)管責(zé)任予以扣分;③考試扣分員工在安全知識(shí)、操作規(guī)程、安全管理制度等安全相關(guān)的考試中，發(fā)生一次不及格扣2分，再次不及格加扣2分/次;④連帶扣分，原則上單次扣除個(gè)人積分6分(含)以上的(其中車(chē)隊(duì)8分以上)，管理人員要負(fù)連帶管理責(zé)任，班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)連帶扣30%，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣10%;⑤重復(fù)發(fā)生的同類(lèi)性質(zhì)的不安全行為，第二次扣分在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上上浮20%;⑥班長(zhǎng)及以上管理人員違章時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上上浮50%。加分分為八類(lèi):①新辨識(shí)出或修正被上級(jí)主管部門(mén)審核通過(guò)的危險(xiǎn)源(風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))認(rèn)定，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小加1～5分/條，最低級(jí)別的加1分/條，以此類(lèi)推;②安全小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果根據(jù)其在安全管理中作用大小，經(jīng)礦安委會(huì)審核認(rèn)定，加1～3分/條;③舉報(bào)不安全行為，經(jīng)查證核實(shí)，根據(jù)不安全行為等級(jí)，加1～5分/次，最低級(jí)別的加1分，以此類(lèi)推;舉報(bào)違章指揮，情況屬實(shí)者加1分/次;④現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)上報(bào)，避免有可能發(fā)生的安全事故，發(fā)現(xiàn)人員加1～3分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆并采取了應(yīng)急措施，避免了傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況加1～5分;⑤在事故搶險(xiǎn)救援中有突出貢獻(xiàn)者，加1～3分;⑥對(duì)礦安全管理提出有效合理化建議被采納的進(jìn)行加1～2分;⑦在安全知識(shí)及各類(lèi)競(jìng)賽中排名前三名，加1～3分;月度安全相關(guān)考試中本隊(duì)第一名的加1分;⑧因違章扣除安全積分的，在連續(xù)半年不違章時(shí)返還原扣分(最近一次)的25%的分值。加分實(shí)行審批制，3分(含)以內(nèi)的由安全礦長(zhǎng)審批，大于3分的經(jīng)礦長(zhǎng)審批。管理人員參照員工積分管理辦法加減分。完成月度不安全行為錄入得基準(zhǔn)分，超錄1條加0.3分，少錄一條扣0.5分。安全積分公示:安全積分的扣分與加分均列表公示，①扣分公示標(biāo)明責(zé)任人姓名，所在部門(mén)名稱，扣分原因，扣分分值，班次，檢查人姓名，考核日期等;②加分列表公示，表明姓名，所在部門(mén)名稱，本文崗位或職務(wù)，加分事由，加分分值，考核日期等。
1.3管理矯正及考核兌現(xiàn)
管理矯正:安全積分管理針對(duì)不同區(qū)間不同分?jǐn)?shù)段分別進(jìn)行管理矯正。原則上年度累計(jì)積分低于100分(不含)的員工，由本隊(duì)安全積分高于100的員工對(duì)其進(jìn)行幫扶，結(jié)成安全對(duì)子，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫扶，幫扶周期為3到6個(gè)月;年度累計(jì)積分低于95分(不含)時(shí)，對(duì)本人進(jìn)行積分預(yù)警，預(yù)警人員利用班前會(huì)進(jìn)行不少于2場(chǎng)次的現(xiàn)身說(shuō)法教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí);年度累計(jì)積分低于90分(不含)時(shí)，進(jìn)行停工培訓(xùn)3天;年度累計(jì)積分低于85分(不含)時(shí)，進(jìn)行停工培訓(xùn)7天，經(jīng)考試合格后方可上崗，并扣減1個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;年度累計(jì)積分低于80分(不含)時(shí)，停工培訓(xùn)一個(gè)月，扣減3個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;外委隊(duì)人員不準(zhǔn)在黃玉川煤礦繼續(xù)作業(yè);年度累計(jì)積分低于70分(不含)時(shí)，正式工培訓(xùn)一個(gè)月，待崗6個(gè)月，培訓(xùn)后需考試合格方可上崗，同時(shí)扣減6個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;勞務(wù)工解除勞動(dòng)合同;年度累計(jì)積分低于60分(不含)時(shí)，正式工待崗一年，扣減全年風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金。停工培訓(xùn)僅限于本人不安全行為扣分類(lèi)。進(jìn)行安全積分專項(xiàng)培訓(xùn)，主要從扣分原因、學(xué)習(xí)管理制度、發(fā)生不安全行為人員心理等多方面進(jìn)行培訓(xùn)矯正。考核兌現(xiàn):未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員可以參與無(wú)“不安全行為”人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)，安全積分高于100分的職工還能享受安全積分帶來(lái)的額外紅利。年度內(nèi)安全積分排名靠前的按單位、人員類(lèi)別分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工安全積分與月度、季度、年度安全獎(jiǎng)掛鉤，安全獎(jiǎng)=個(gè)人應(yīng)得安全獎(jiǎng)×個(gè)人安全積分/基準(zhǔn)分。職工的安全積分將作為年度晉升評(píng)先考核的重要依據(jù)，并參照實(shí)行安全一票否決制。年度內(nèi)安全積分低于基準(zhǔn)分的職工不得評(píng)為安全先進(jìn)個(gè)人，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全員平均積分低于全礦各隊(duì)平均分的不得評(píng)為安全先進(jìn)集體。年度內(nèi)安全積分低于85(不含)分的不得評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。安全積分低于90(不含)分的員工不能參與班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及以上管理人員的晉級(jí)或提升。年度內(nèi)安全積分低于85(不含)分的勞務(wù)工不得參與勞務(wù)工轉(zhuǎn)正。高于或低于標(biāo)準(zhǔn)分的，每高或低1分，原則上在勞務(wù)工日常動(dòng)態(tài)考核時(shí)加減相應(yīng)分值。連續(xù)二年安全積分低于標(biāo)準(zhǔn)分值的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)及采取其他管控措施。培訓(xùn)、待崗期間的工資待遇按礦工資管理辦法執(zhí)行。各外委隊(duì)員工年度平均安全積分情況將納入當(dāng)年度承包商履約評(píng)價(jià)。
2黃玉川煤礦積分管理特點(diǎn)及效果
安全積分管理制度，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)中工作;嚴(yán)格了考核，杜絕了因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法的人為因素;設(shè)定了分值，有張有弛，能上能下，機(jī)制靈活，有扣分的懲罰，更有加分的激勵(lì);管理中有親情的幫扶教育，更有嚴(yán)厲的停工待崗。特別是對(duì)于返還分?jǐn)?shù)機(jī)制的設(shè)置，更體現(xiàn)了嚴(yán)管與厚愛(ài)，也更體現(xiàn)了制度設(shè)計(jì)的人性化。
2.1呈現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)
黃玉川煤礦安全積分管理旨在提高強(qiáng)化人員安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。安全積分管理堅(jiān)持了人性化管理、信息化服務(wù)、制度化運(yùn)作、常態(tài)化考核的四大原則。堅(jiān)持以人為本，加大了管控力度，有效杜絕不安全行為發(fā)生，保障最基本的安全權(quán)，融合于獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等，職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)了，行為安全了，個(gè)人事業(yè)就會(huì)有發(fā)展，提升了優(yōu)越的發(fā)展權(quán);積分管理檔案從紙質(zhì)化的手抄筆錄到運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，本身就是一個(gè)管理手段的進(jìn)步;堅(jiān)持制度化運(yùn)作就是堅(jiān)持制度為上，按照制度辦事、按照制度執(zhí)行，是依法治企的嘗試;考核經(jīng)常化，有效提升了職工對(duì)積分制度的持續(xù)關(guān)注度，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)提升，是一項(xiàng)安全管理的創(chuàng)舉。積分管理從制度設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用、實(shí)踐推廣、完善發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段。①梳理歸納。按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)在煤礦工作中職工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并據(jù)此測(cè)算出在采掘機(jī)運(yùn)通等環(huán)節(jié)中煤礦相關(guān)的不安全行為分值標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)680項(xiàng);②積分在兩個(gè)層面上重視。在管理者的安全管控，職工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行兩個(gè)層面，管理者要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，執(zhí)行者要按嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，重點(diǎn)解決人在安全管理和不安全行為發(fā)生過(guò)程中位置缺失的問(wèn)題。強(qiáng)化了安全管控，減少和杜絕了不安全行為的發(fā)生;③分值的設(shè)置和運(yùn)行。以年度作為考核周期，員工安全基準(zhǔn)分為100分，管理人員重視不安全行為管控相應(yīng)分?jǐn)?shù)會(huì)有提升，職工減少和避免不安全行為發(fā)生、提出有益于安全管理的建議和意見(jiàn)分值也會(huì)提高，促進(jìn)了對(duì)安全的關(guān)注;④積分管理。專人負(fù)責(zé)通建立全員的安全積分管理檔案，將所有職工都納入到積分管理中來(lái)，每人都有自己的安全積分檔案，逐步完善積分管理信息系統(tǒng);⑤一月一小結(jié)，季度大總結(jié)。次月五日前將上月的安全積分情況張榜公示，季度總結(jié)根據(jù)月度小結(jié)情況，并開(kāi)展安全積分抽獎(jiǎng)活動(dòng);⑥逐步完善和充實(shí)積分管理的機(jī)制和效能。梳理完善了相關(guān)制度和考核管理辦法，將積分管理逐步融入到職工的職業(yè)發(fā)展、升職評(píng)定，獎(jiǎng)金激勵(lì)中，強(qiáng)化了安全是第一責(zé)任的理念。
2.2達(dá)到的效果
安全積分管理從2014年8月份實(shí)施以來(lái)，前四個(gè)月時(shí)間內(nèi)自營(yíng)隊(duì)伍與外委隊(duì)不安全行為扣分共計(jì)643人次，連帶扣分140人次，加分27人次，獎(jiǎng)勵(lì)75人。今年前五個(gè)月不安全行為扣分總計(jì)為459人次，連帶扣分134人次，因安全考試成績(jī)差、不安全管控不力等原因扣分26人次，加分143人次，獎(jiǎng)勵(lì)129人次。經(jīng)過(guò)近一年的推廣實(shí)施，不安全行為發(fā)生的頻度和數(shù)量成明顯下降趨勢(shì)，關(guān)注安全成了常態(tài)。安全積分管理實(shí)現(xiàn)了員工由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變，先前員工多是不主動(dòng)關(guān)心自己的安全積分，隨著積分管理制度的逐步完善，效果逐步顯現(xiàn)，職工的關(guān)注度大大增強(qiáng)。關(guān)注積分就是關(guān)注自己的安全，關(guān)注積分就是關(guān)注自己的利益。職工們討論的、講起的多是安全積分，初步形成了全員關(guān)注安全的新常態(tài)，有效減少了不安全行為的頻次，特別是遏制了重大不安全行為的發(fā)生，形成了反“三違”常態(tài)管理的工作機(jī)制。職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活形成了常態(tài)化;管理人員主動(dòng)管理，敢于作為意識(shí)極大增強(qiáng);員工不安全為觀察、溫情管理、行為矯正、劃分包片責(zé)任區(qū)、步行檢查等更加盡職盡責(zé)。職工們普遍重視自己的安全積分，關(guān)注自己的安全情況，形成了全員保安、促安的良好局面;融入日常管理、考核驗(yàn)收、滲透到其他工作，形成了一整套較為完善的管理辦法;實(shí)踐運(yùn)用，評(píng)先選優(yōu)效果好。嚴(yán)格的落實(shí)管理辦法，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶保安、登臺(tái)亮相講安、培訓(xùn)教育學(xué)安、氛圍濃厚促安，促進(jìn)了安全工作。安全積分管理的運(yùn)行，警醒了一批人、嚴(yán)肅了一批人、教育了一批人，成就了多數(shù)人，此舉有力的推動(dòng)著全礦的安全生產(chǎn)。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電事故；原因；技術(shù)管理
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得社會(huì)對(duì)煤炭資源的使用數(shù)量與日俱增，而新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得我國(guó)重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)的水平逐漸與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏。但與此同時(shí)，煤礦機(jī)械化程度的加深，使得機(jī)電事故已經(jīng)成為影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，因此加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理具有至關(guān)重要的價(jià)值和意義。
1 煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因
1.1 煤礦機(jī)電事故實(shí)例
案例1
2002年烏蘭煤礦暗副斜井1350車(chē)場(chǎng)發(fā)生“5?17”機(jī)電事故，事故發(fā)生時(shí)操作人員在安裝主排水和壓風(fēng)管道，將膨脹螺栓固定在巷道頂部之后，與其進(jìn)行對(duì)接時(shí)膨脹螺栓兩桶混凝土噴層脫落，管子將操作人員將礦車(chē)上帶下，并砸在其中一人的頭部、胸部等位置，搶救后死亡。
案例2
2004年某煤礦發(fā)生“1?11”事故。其主要經(jīng)過(guò)為兩名操作人員在對(duì)皮帶尾兩側(cè)護(hù)板進(jìn)行維修時(shí)，其中一人發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)底部附有一錨盤(pán)，在沒(méi)有停機(jī)的情況下用鐵棍進(jìn)行投出，未果后另一名維修人員隨用鐵棍投錨盤(pán)，不慎將手臂卷入處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的皮帶機(jī)尾滾筒中，在成頭部、肩部擠傷，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。
1.2 煤礦機(jī)電事故發(fā)生原分析
由以上事故可知，礦井機(jī)電事故造成的結(jié)果都相當(dāng)嚴(yán)重。但為什么會(huì)有如此多的機(jī)電事故發(fā)生呢？通過(guò)對(duì)相關(guān)事故分析，我們將其發(fā)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.2.1 缺乏健全機(jī)電設(shè)備管理制度
部分煤礦企業(yè)雖然制定了一定的機(jī)電管理制度，但由于存在一定的缺陷，沒(méi)有對(duì)各個(gè)機(jī)電工作項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致其缺乏一定的可操作性。在落實(shí)過(guò)程中，由于缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督制度，導(dǎo)致其落實(shí)不夠充分，沒(méi)有起到有效的監(jiān)管作用。此外，一部分監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心，在工作過(guò)程中監(jiān)管不夠全面、仔細(xì)、嚴(yán)格，甚至有的發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，但沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)整治，最終釀成慘禍。
1.2.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備重視力度不夠
雖然我國(guó)煤礦發(fā)展?fàn)顩r有了很大的改善，但依舊有許多煤礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備投入不足，導(dǎo)致部分機(jī)械老化，不能很好的實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。特別是針對(duì)一些特殊的機(jī)械，沒(méi)有做到定期檢查、維修、更換、升級(jí)等。在一些煤礦，甚至主要的生產(chǎn)設(shè)備都存在一定的技術(shù)問(wèn)題，比如缺乏一定的安全措施、保護(hù)工作不到位等。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)電設(shè)備重視程度不夠，不僅嚴(yán)重影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?yán)重威脅到操作人員的人身安全，大大制約力煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2.3 操作人員綜合素質(zhì)比較低
對(duì)于煤礦工作的環(huán)境比較特殊，且本身屬于高危險(xiǎn)性行業(yè)，工作條件比較惡劣且風(fēng)險(xiǎn)性相當(dāng)大，因此對(duì)綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的人才吸引力不大，致使煤礦經(jīng)常出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象。一些在崗工作人員由于受到經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等因素的限制，無(wú)法在工作之余有充足的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等，即使煤礦制定了一定的培訓(xùn)計(jì)劃，收效也甚微，導(dǎo)致相關(guān)人員的專業(yè)技能、文化知識(shí)等程度不高。此外，許多煤礦企業(yè)將培訓(xùn)重點(diǎn)放置專業(yè)技能上，導(dǎo)致部分員工在文化知識(shí)方面存在巨大缺陷。而社會(huì)因素造成人員綜合素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在許多高等院校中針對(duì)煤炭專業(yè)的報(bào)考數(shù)量越來(lái)越小，導(dǎo)致煤礦所需的專業(yè)人才，特別是在機(jī)電、開(kāi)采、安全等方面人才數(shù)量逐年縮水。
2 降低煤礦機(jī)電事故的技術(shù)管理措施
2.1 健全各種機(jī)電管理制度
健全機(jī)電管理制度，是操作人員規(guī)范作業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是保證作業(yè)擁有良好秩序，維護(hù)安全、高效的紀(jì)律措施，因此各個(gè)煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)電管理制度的健全是非常有必要的。在進(jìn)行管理制度制定時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定實(shí)施，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況，將17種相關(guān)制度逐一健全和完善。除此之外，還應(yīng)針對(duì)操作人員建立相關(guān)責(zé)任制度，促使其在作業(yè)過(guò)程中落實(shí)責(zé)任，規(guī)范行為。建立科學(xué)、嚴(yán)密的監(jiān)管制度，將監(jiān)管人員的工作內(nèi)容與個(gè)人業(yè)績(jī)、晉升、進(jìn)修等掛鉤，促使其在實(shí)際工作中擺正工作態(tài)度，落實(shí)責(zé)任義務(wù)，從而有效降低機(jī)電事故的發(fā)生幾率。
2.2 加大對(duì)機(jī)電設(shè)備投入力度
加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入力度，促使機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，是保證煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保障。因此煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解市場(chǎng)信息，及時(shí)更換部分老化、陳舊的設(shè)備，保證設(shè)備自身性能良好。此外，應(yīng)建立完善的檢修制度以及動(dòng)態(tài)評(píng)測(cè)制度，定期對(duì)重要設(shè)備、特殊設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和評(píng)定，保證機(jī)電設(shè)備作業(yè)期間的安全性、穩(wěn)定性與可靠性。在進(jìn)行檢修過(guò)程中，則要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作。特別注意的是，對(duì)于一些設(shè)備比較特殊的，應(yīng)建立一定的技術(shù)資料庫(kù)，以便在對(duì)其進(jìn)行檢修之前，可以幫助維修人員對(duì)檢修內(nèi)容、技術(shù)等重要信息進(jìn)行鞏固，保證其在檢修過(guò)程中的人身安全。
2.3 加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)主要從三部分出發(fā)：第一，通過(guò)制定完善的培訓(xùn)技術(shù)，對(duì)在崗人員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全常識(shí)、專業(yè)技能、文化知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員自身綜合素質(zhì)，使其具備完善的專業(yè)技能以及先進(jìn)的科學(xué)文化素質(zhì)，具體作業(yè)過(guò)程中，能夠做到規(guī)范自身操作行為，保持強(qiáng)烈責(zé)任心，進(jìn)而有效避免安全事故的發(fā)生。第二，加強(qiáng)對(duì)具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的人才的招收和引進(jìn)，向作業(yè)隊(duì)伍注入新鮮活力，展現(xiàn)自身才能的同時(shí)，充分發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的實(shí)效性，進(jìn)而保證隊(duì)伍整體具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。第三，對(duì)機(jī)電人員給予高度尊重，通過(guò)不斷改善其在物質(zhì)、精神方面的待遇，做到培養(yǎng)人才的同時(shí)還能留住人才。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，想要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。通過(guò)總結(jié)機(jī)電事故發(fā)生的主要原因，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況查漏補(bǔ)缺。在保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的同時(shí)，保證煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效生產(chǎn)，從而有力促進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)一步繁榮與發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]林德泉.針對(duì)煤礦機(jī)電事故進(jìn)行分析并提出方法措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，29（16）：342-343.
[2]掌杰.煤礦機(jī)電事故的原因分析與技術(shù)管理[J].赤子，2013，27（7）：267-269.
長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦作業(yè)中的安全通風(fēng)管理不受人們的重視，從業(yè)者的安全意識(shí)不夠高，從而導(dǎo)致許許多多礦難事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅工人的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槊旱V安全通風(fēng)管理不當(dāng)而導(dǎo)致的礦難傷亡率逐漸上升。我們通過(guò)探討煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施，發(fā)現(xiàn)煤礦安全通風(fēng)管理中存在的問(wèn)題，提出解決方法，加大安全防范力度，保障工人的生命安全。因此說(shuō)，探討煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2當(dāng)前煤礦安全通風(fēng)管理中存在的隱患
瓦斯安全是煤礦作業(yè)的關(guān)鍵。很多煤礦企業(yè)在作業(yè)中對(duì)瓦斯安全認(rèn)識(shí)不夠充分，通常只是檢查表面的瓦斯安全，而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)深入的檢查。煤礦安全通風(fēng)管理中也存在很多漏洞，煤礦企業(yè)雖然迫于壓力安裝了許多通風(fēng)設(shè)備，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。并且多數(shù)通風(fēng)設(shè)備都是擺設(shè)，陳舊漏風(fēng)且年久失修，極容易發(fā)生安全事故。在日常管理中，有些小煤礦為了節(jié)約成本，只在用風(fēng)量大的地方提供通風(fēng)設(shè)備，忽略了最低巷道的風(fēng)俗，甚至依靠自然風(fēng)，使通風(fēng)安全更加得不到保障。“安全第一，生命至上”是我們的生產(chǎn)理念和宗旨，為保障礦井生產(chǎn)安全作業(yè)是我們每一個(gè)人的責(zé)任。近日，筆者通過(guò)調(diào)查、了解、分析，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)當(dāng)前煤礦安全通風(fēng)管理中存在的隱患：
2.1煤礦安全基礎(chǔ)差
我國(guó)早期的煤礦開(kāi)采技術(shù)、設(shè)備還能滿足當(dāng)時(shí)較少的需求量，但是隨著后期開(kāi)采量的增加，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提高，由于技術(shù)因素、歷史因素的影響，我國(guó)的煤礦開(kāi)采技術(shù)、設(shè)備早已不能滿足當(dāng)代的需求。其中，許多陳舊的設(shè)備沒(méi)有被淘汰，煤礦安全通風(fēng)管理也未能加以系統(tǒng)的完善，再加上缺乏資金，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，因此短期內(nèi)完善煤礦安全通風(fēng)管理難以做到。所以說(shuō)，煤礦安全基礎(chǔ)差是當(dāng)前煤礦安全通風(fēng)管理中存在的隱患之一。
2.2技術(shù)水平較低
煤礦工作人員的技術(shù)水平比較低，尤其是通風(fēng)管理人員大都不具備專業(yè)的知識(shí)，沒(méi)有充足的處理事故現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，即使發(fā)現(xiàn)了故障或者隱患，也很難及時(shí)予以解決。煤礦生產(chǎn)涉及通信、計(jì)算機(jī)等各行各業(yè)，我國(guó)現(xiàn)有的煤礦難以具備各行各業(yè)的專家，因此，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己內(nèi)部不能及時(shí)解決，還需要從外界“調(diào)兵遣將”，這也就加深了通風(fēng)事故的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3小煤礦開(kāi)采的影響
煤炭市場(chǎng)巨大的利益促使一大批小煤礦的產(chǎn)生，小煤礦的隱患極其大。首先，小煤礦沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)，難以保證工人的安全。其次，小煤礦的資金匱乏、技術(shù)不到位、極度節(jié)約生產(chǎn)成本，很容易引發(fā)各種安全事故。另外，小煤礦并沒(méi)有全面監(jiān)測(cè)礦井情況，對(duì)井下地形不熟悉，也是礦產(chǎn)生產(chǎn)隱患之一。
3煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施
完善煤礦的安全通風(fēng)管理系統(tǒng)，保障環(huán)境安全，重視人為因素的重要作用，以加強(qiáng)煤礦安全通風(fēng)管理，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。以下就是筆者總結(jié)的幾點(diǎn)煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施：
3.1完善煤礦的安全通風(fēng)管理系統(tǒng)
完善煤礦的安全通風(fēng)管理系統(tǒng)，有利于保證煤礦作業(yè)安全，從根本上消除安全隱患。首先，要提高人們尤其是礦井領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，樹(shù)立高度的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員尤其是通風(fēng)管理人員的監(jiān)管，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，形成自領(lǐng)導(dǎo)到員工、自上而下的高度安全意識(shí)。其次，重視人才培養(yǎng)，對(duì)礦產(chǎn)生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，提高工人處理災(zāi)難的能力。因此，完善煤礦的安全通風(fēng)管理系統(tǒng)，有利于保證煤礦作業(yè)安全，從根本上消除安全隱患。
3.2保障環(huán)境安全
首先，需要設(shè)計(jì)合理安全的礦井開(kāi)拓布置，保證礦井擁有充足的風(fēng)量，確保作業(yè)環(huán)境的安全。其次，加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修，確保通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證礦井能夠正常通風(fēng)。另外，加大資金投入，提高礦井安全裝備水平。必須配備齊全的儀器儀表等設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)的監(jiān)測(cè)。保障環(huán)境安全是保證煤礦安全通風(fēng)的重要措施，因此加大對(duì)環(huán)境安全保障的投入十分必要。
3.3重視人為因素的重要作用
（1）完善相關(guān)的法律法規(guī)，依法辦事，不僅具有公信力，也能極大地保證礦井生產(chǎn)的安全。（2）加大安全培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能和處理災(zāi)害的應(yīng)變能力。（3）提高礦井領(lǐng)導(dǎo)以及工人的安全意識(shí)，務(wù)必牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念。（4）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，使工人們感受到家的溫暖，把礦井當(dāng)做自己的家，把工友當(dāng)做自己的家人，大家互幫互助，互相關(guān)心，保障工人充分的休息時(shí)間，確保工人以安全健康的狀態(tài)投入工作生產(chǎn)中。
4總結(jié)及展望
“安全第一，生命至上”是我們的生產(chǎn)理念和宗旨，長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦作業(yè)中的安全通風(fēng)管理不受人們的重視，從業(yè)者的安全意識(shí)不夠高，從而導(dǎo)致許許多多礦難事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅工人的生命安全。因此，完善煤礦的安全通風(fēng)管理系統(tǒng)，保障環(huán)境安全，重視人為因素的重要作用，以加強(qiáng)煤礦安全通風(fēng)管理，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。因此說(shuō)，探討煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作者:董學(xué)軍 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)武安市南洺河鐵礦
【參考文獻(xiàn)】
2009年一季度，救護(hù)大隊(duì)在山東煤礦安全監(jiān)察局和龍礦集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了以下幾方面工作：
一、積極協(xié)助礦井做好年度反風(fēng)演習(xí)工作
《煤礦安全規(guī)程》明確規(guī)定，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，檢驗(yàn)礦井反風(fēng)設(shè)施工作情況。2008年12月25日、29日、31日，救護(hù)大隊(duì)協(xié)助洼東煤礦、桑園煤礦、洼里煤礦成功組織進(jìn)行了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。為保證演習(xí)工作順利進(jìn)行，大隊(duì)積極與礦井聯(lián)系，提前介入演習(xí)計(jì)劃的編制工作，將演習(xí)過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確救護(hù)大隊(duì)在演習(xí)過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的緊急救護(hù)、各停電、停風(fēng)地點(diǎn)瓦斯排放任務(wù)。大隊(duì)內(nèi)部則組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)措施，詳細(xì)制定行動(dòng)計(jì)劃，將責(zé)任明確到個(gè)人。演習(xí)當(dāng)日，大隊(duì)與礦方領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，中隊(duì)與技術(shù)科、培訓(xùn)科、調(diào)度室等職能部門(mén)共同參加井下待命、瓦斯排放工作，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，兩個(gè)礦井的反風(fēng)演習(xí)圓滿結(jié)束。
二、做好春節(jié)節(jié)前安全生產(chǎn)工作
為全面做好“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，龍礦集團(tuán)大隊(duì)專門(mén)編制了“春節(jié)”安全生產(chǎn)措施，成立了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保節(jié)日期間礦井安全。各小組根據(jù)分工，對(duì)礦井安全監(jiān)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，保證礦井節(jié)日放假后無(wú)安全隱患；在進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)前檢查的同時(shí)，大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)值班裝備、物資檢查，由副大隊(duì)長(zhǎng)牽頭，戰(zhàn)訓(xùn)科人員參加對(duì)大隊(duì)值班裝備、物資進(jìn)行全面檢查，確保值班裝備、物資100%完好；并加強(qiáng)值班人員保證了“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
三、協(xié)助礦井春節(jié)放假期間檢修工作和開(kāi)工前預(yù)防性安全檢查
春節(jié)期間救護(hù)大隊(duì)積極參與礦井檢修工作。放假期間救護(hù)大隊(duì)共3隊(duì)24人次，參與礦井節(jié)日期間的檢修監(jiān)護(hù)工作。與此同時(shí)為保證各礦節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，龍礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)根據(jù)春節(jié)前制定的安全措施，組織有關(guān)人員對(duì)礦井開(kāi)工前各主要工作地點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)防性安全檢查，通過(guò)檢查，一方面將問(wèn)題及時(shí)反饋到礦井，另一方面將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況帶到隊(duì)部組織學(xué)習(xí)，使每一名值班人員掌握各礦安全生產(chǎn)情況，為更好的開(kāi)展技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。
四、協(xié)助處理了洼東煤礦6112工作面一氧化碳?xì)怏w超限現(xiàn)象。
2月3日洼東礦洼東煤礦6112工作面回風(fēng)預(yù)角出現(xiàn)一氧化碳超限現(xiàn)象，救護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)礦方提供的數(shù)據(jù)和詳細(xì)礦井結(jié)構(gòu)圖，科學(xué)調(diào)整通風(fēng)結(jié)構(gòu)，有效控制進(jìn)風(fēng)量，合理制定各種方案，并安排專人24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，定時(shí)檢測(cè)氣體濃度，經(jīng)過(guò)4天5夜的努力，終于將該工作面回風(fēng)隅角一氧化碳濃度降到24PPM以內(nèi)，達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍，使礦井具備了安全生產(chǎn)條件。
五、為蓬萊市應(yīng)急救援救護(hù)大隊(duì)培訓(xùn)礦山救護(hù)隊(duì)員
龍口礦業(yè)集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)2009年第一期礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)班3月6日正式開(kāi)班，本期學(xué)員主要來(lái)自蓬萊市應(yīng)急救援礦山救護(hù)大隊(duì)，他們?cè)谂嘤?xùn)期內(nèi)按照《礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)大綱》的要求，將接受礦山救護(hù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、礦井生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治、非煤行業(yè)事故處理、自救互救與現(xiàn)場(chǎng)急救、礦山救護(hù)裝備與儀器使用及管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。龍口市安全監(jiān)察局、蓬萊市安全監(jiān)察局、龍口礦業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了開(kāi)班典禮。
為做好本期培訓(xùn)工作，大隊(duì)在培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教員安排、學(xué)員食宿等生活方面都做了精心準(zhǔn)備。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本期培訓(xùn)工作高度重視，逐人聽(tīng)取培訓(xùn)教員講課內(nèi)容，指導(dǎo)培訓(xùn)重點(diǎn)，為保證本期培訓(xùn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、對(duì)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山應(yīng)急救援工作進(jìn)行調(diào)研
龍口礦業(yè)集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)本著以提高應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處置能力、救援技術(shù)能力為目的，充分發(fā)揮救援中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，更好的服務(wù)于礦山安全生產(chǎn)，救護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各類(lèi)專業(yè)技術(shù)骨干深入望兒山金礦、新城金礦、青島市安監(jiān)局進(jìn)行應(yīng)急救援情況調(diào)研，進(jìn)一步了解主要重點(diǎn)安全隱患和事故類(lèi)型以及協(xié)議礦井對(duì)救護(hù)大隊(duì)今后工作的要求及建議等情況。與青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局尉偉副局長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練指導(dǎo)、簽訂救援協(xié)議等工作交換了意見(jiàn)。青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局表示，今年將協(xié)調(diào)市所有地下開(kāi)采非煤礦山繼續(xù)與專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保礦山企業(yè)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故；機(jī)電設(shè)備；對(duì)策
1 引言
最近幾年，伴隨著國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械化水平的持續(xù)提升，煤礦機(jī)電管制在國(guó)內(nèi)煤礦制造中所產(chǎn)生的影響越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)占領(lǐng)著關(guān)鍵的位置。但是由于管制不合理等因素所導(dǎo)致的煤礦機(jī)電故障也開(kāi)始成為限制國(guó)內(nèi)煤礦制造以及煤礦業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。
2 當(dāng)前中國(guó)煤礦機(jī)電事故發(fā)生原因分析
2.1 機(jī)電設(shè)備使用方法不規(guī)范，更新改造速度較慢
因?yàn)闅v史遺留以及現(xiàn)在一些煤礦重視產(chǎn)量輕視投入，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)施以及安全裝置投入太少，很多資本都不能落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)施創(chuàng)新前進(jìn)很慢。伴隨著最近幾年我國(guó)對(duì)煤礦制造的安全關(guān)注程度的大幅度提升，這些問(wèn)題慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)。很多礦井中依舊存在大量沒(méi)有MA標(biāo)的設(shè)備運(yùn)行，不能夠?qū)崟r(shí)更新；并且很多我國(guó)已經(jīng)明確下令要取消使用權(quán)利的設(shè)備都依舊在運(yùn)行中；挖掘設(shè)施老舊，機(jī)械水平低，安全性不高；供電體系中短路以及漏電和接地保護(hù)不完整；安全監(jiān)管監(jiān)督體系裝備缺乏等隱憂，不僅對(duì)煤礦制造速度產(chǎn)生不良影響，對(duì)煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)也埋下了隱患。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，專業(yè)管理組織不完善
按照二零零五年我國(guó)最先頒發(fā)的煤礦品質(zhì)規(guī)范化準(zhǔn)則標(biāo)定，每一個(gè)礦井中都必須要擁有十七種機(jī)電管制機(jī)制。但是現(xiàn)在的煤礦中，要么就是忽略了這一條，沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的管制機(jī)制；要么就是機(jī)電設(shè)施管制條文不完整；創(chuàng)建的相關(guān)管制機(jī)制，根本沒(méi)有實(shí)施執(zhí)行。并且一部分煤礦機(jī)電設(shè)施管制監(jiān)督監(jiān)管工作者本身的了解以及素質(zhì)也不是很高，煤礦機(jī)電作業(yè)需要很強(qiáng)的專業(yè)性，因此對(duì)有關(guān)監(jiān)督監(jiān)管工作者的專業(yè)水平知識(shí)需求高，同時(shí)還需要對(duì)有關(guān)的行業(yè)內(nèi)容有整體的了解。同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)家實(shí)施的煤礦機(jī)電設(shè)施規(guī)范中并沒(méi)有比較具體的操作規(guī)定，并且界線不是很明顯，這就在很大程度上讓監(jiān)管工作者掌握不好分寸，阻礙了監(jiān)管工作者的工作；并且一些監(jiān)督監(jiān)管工作者使命感不強(qiáng)，監(jiān)管的程度不到位，對(duì)井下的工作監(jiān)管也只是應(yīng)付，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，面對(duì)問(wèn)題，沒(méi)有好的修正意見(jiàn)。總而言之，機(jī)電設(shè)施管制機(jī)制自身的不完善，還有機(jī)電設(shè)施的監(jiān)督監(jiān)管工作者對(duì)體制貫徹程度不深，就為故障的出現(xiàn)留下了隱患。
2.3 機(jī)電專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作不到位
煤礦是高度危險(xiǎn)的行業(yè)，并且工作條件差、風(fēng)險(xiǎn)高，針對(duì)很多高等院校畢業(yè)生來(lái)講沒(méi)有太大的就業(yè)吸引力。按照統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)有九所煤炭類(lèi)高等院校，在一九九九年到二零零二年之間，提供的畢業(yè)生達(dá)到了三萬(wàn)七千九百三十一人，最后在煤炭行業(yè)工作的只有三千五百三十八個(gè)人，只占了百分之九點(diǎn)三；二零零五年，十二所煤炭類(lèi)高等院提供畢業(yè)生有四萬(wàn)多然，在煤炭行業(yè)工作的只有三千多一點(diǎn)的人數(shù)，只占了百分之七點(diǎn)五；地質(zhì)礦產(chǎn)類(lèi)院校畢業(yè)人數(shù)有三千五百二十二人，在煤礦行業(yè)工作的只有八百三十一人，只占了百分之二十三點(diǎn)六。煤炭行業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致很多煤炭行業(yè)招收的人才不多，很多高等院校，甚至取消了煤礦專業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致了特別是開(kāi)采、機(jī)電以及安全方面的人才更少，很多煤礦招收的工作人員和工作根本不對(duì)口。很多擁有專業(yè)技能者以及熟練人員缺乏抑或轉(zhuǎn)行太多，對(duì)煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)留下了后患。
3 對(duì)策與建議
3.1 加大投入，不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提高裝備水平
提升機(jī)電設(shè)施的資本投入程度，保持設(shè)施的穩(wěn)定性，是避免煤礦機(jī)電故障出現(xiàn)的關(guān)鍵措施。一定要淘汰以往的舊機(jī)電設(shè)施，對(duì)于消耗能源高、速度慢、安全低的機(jī)電設(shè)施不在使用，提升機(jī)電體系設(shè)施的穩(wěn)定性，禁止改裝機(jī)電設(shè)施。要嚴(yán)格根據(jù)科技保證主動(dòng)使用新措施、新裝置來(lái)取代老舊設(shè)施。全面推動(dòng)煤礦機(jī)電裝置的科技化、機(jī)械化。
3.2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理，完善煤礦機(jī)電專業(yè)管理組織
3.2.1 主動(dòng)引進(jìn)和采用計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)智能化管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化水平。
3.2.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，爭(zhēng)取做到機(jī)電設(shè)備圖紙、技術(shù)資料完善，機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)清晰明了，使用方法正確無(wú)誤，力求達(dá)到零失誤管理。
3.2.3 嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)劃、型號(hào)使用、維修、更新，對(duì)設(shè)備的總和管理進(jìn)行全過(guò)程的改造，從源頭上保證購(gòu)買(mǎi)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量可靠、技術(shù)過(guò)硬、售后維修有保證。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，力爭(zhēng)做到對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都能夠合理、科學(xué)的管理、使用。
3.2.4 根據(jù)我國(guó)最新頒發(fā)的煤礦機(jī)電品質(zhì)規(guī)范化的條文，創(chuàng)建十七種機(jī)電機(jī)制。并且綜合煤礦機(jī)電機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位的真實(shí)狀況，擬定各種細(xì)化規(guī)則以及條文；同時(shí)增強(qiáng)各種標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制的執(zhí)行以及監(jiān)督力度，落實(shí)好考核評(píng)估；增強(qiáng)計(jì)劃、規(guī)章、機(jī)制的管制力度以及實(shí)施情況；有目的性的對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的規(guī)章機(jī)制開(kāi)展體系性的整理，進(jìn)而創(chuàng)建出職責(zé)以及權(quán)利明確、實(shí)質(zhì)健全的煤礦機(jī)電機(jī)制系統(tǒng)。
3.3 改善培訓(xùn)效果，提高煤礦機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)；采取有效措施，穩(wěn)定煤礦機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍
3.3.1 改變?cè)械恼泄つＪ剑瑢?duì)新招聘進(jìn)入煤礦工作的機(jī)電專業(yè)工人進(jìn)行基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年左右的培訓(xùn)后，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核通過(guò)后方能取得煤礦機(jī)電專業(yè)的從業(yè)資格。
3.3.2 加強(qiáng)在崗員工培訓(xùn)工作，對(duì)在崗工人的實(shí)際操作技能、安全規(guī)范知識(shí)等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，避免員工因從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)而產(chǎn)生工作、學(xué)習(xí)惰性，要使員工樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念。
3.3.3 完善煤礦專業(yè)、安全培訓(xùn)手段和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高師資水平。提高煤礦企業(yè)員工參加、接受培訓(xùn)的積極性、實(shí)用性。
3.3.4 提高煤礦行業(yè)工資、福利待遇水平，加強(qiáng)煤礦機(jī)電員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從物質(zhì)上、精神上對(duì)員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，防止人才流失。
4 結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)雖然經(jīng)常是偶然的、突然的，不過(guò)很多故障的出現(xiàn)還是有本質(zhì)原因的，有根源性的，并不是不能夠避免防止的。伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)前進(jìn)，我國(guó)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)制造的越來(lái)越關(guān)注，煤礦業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的完善，煤礦管制工作者以及從業(yè)工作者本身素質(zhì)的提升，煤礦機(jī)電故障的出現(xiàn)率就會(huì)慢慢的降低，對(duì)煤礦業(yè)發(fā)展的阻礙也會(huì)慢慢的減弱，進(jìn)而，為推動(dòng)我國(guó)建造小康社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的社會(huì)主義奠下根基。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全年度生產(chǎn)工作總結(jié)2021
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
（三）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（四）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?ldquo;收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
煤礦安全月年度生產(chǎn)工作總結(jié)2021
一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)
（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況
x-xx月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx區(qū)現(xiàn)有xx座煤礦，其中露采煤礦xx座，井工煤礦xx座，x座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；x座正在技改；x座新建煤礦。x座露采煤礦投入生產(chǎn)；x座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收；x座正在辦理土地審批手續(xù)而未開(kāi)工。
（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任
根據(jù)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和考核細(xì)則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責(zé)任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責(zé)任到人，分別聯(lián)系指導(dǎo)煤礦安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實(shí)行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門(mén)到各煤礦，都建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長(zhǎng)、分管安全副局長(zhǎng)、煤礦安監(jiān)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。
（三）加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安全隱患專項(xiàng)整治工作。
針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，倡導(dǎo)安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在x月份和x月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神，分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。在日常監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)以下十項(xiàng)措施，督促煤礦加強(qiáng)安全管理和隱患治理。
1.加強(qiáng)通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進(jìn)行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)頂板管理，安裝頂板壓力檢測(cè)儀，針對(duì)頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式，
3.機(jī)電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。
4.加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，針對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機(jī)械設(shè)備處在磨合階段，專門(mén)加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)造成事故；
5.加強(qiáng)礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責(zé)令其停建；
6.加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故。
7.加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。
8.進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴(yán)格按照《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范（試行）》的要求進(jìn)行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。
9.狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠(yuǎn)程監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)，井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。
10.加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細(xì)補(bǔ)勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機(jī)打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。
今年x-xx月份，累計(jì)進(jìn)行煤礦安全檢查xx次，累計(jì)下達(dá)整改指令和停產(chǎn)停建通知書(shū)xx份，整改率達(dá)到100%。
（四）做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和
各煤礦根據(jù)實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達(dá)到100％，監(jiān)管人員對(duì)煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)督管理人員x人次；煤礦管理技術(shù)人員x人次，特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)xx人次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。
在x月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊(cè)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等安全管理書(shū)籍，共計(jì)xxx多冊(cè)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，煤礦組織觀看了安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。
（五）加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保煤礦安全。
各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)的人員不少于x人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí)，要求煤礦組織應(yīng)急演練，并做好演練總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
（六）加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化，對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
二、煤礦主要存在問(wèn)題
1、開(kāi)采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。
2、過(guò)去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。
3、露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。
三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排
（一）進(jìn)一步深化責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
（二）繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。對(duì)已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為年終考評(píng)的依據(jù)，對(duì)達(dá)標(biāo)并長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開(kāi)展。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治。
進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無(wú)患。針對(duì)煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全監(jiān)管措施，嚴(yán)防超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。
（四）加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
針對(duì)煤礦設(shè)備管理制度、檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施投用、電氣保護(hù)裝置完好情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，對(duì)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器安全可靠。
（五）加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作，堅(jiān)決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開(kāi)好頭。
