時(shí)間：2022-05-17 20:11:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新財(cái)會(huì)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；影響
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對(duì)生活的質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)醫(yī)院的管理，也有了新的要求，這就使得我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)也在隨著人們的要求而不斷的變革，其中以億澳元財(cái)會(huì)制度的變化最為迅速，不僅在醫(yī)院的預(yù)算、成本以及財(cái)務(wù)管理中有了新的要求，還對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的管理工作變得更加的信息化，這對(duì)增加醫(yī)院的綜合效益有著積極作用，本文意在對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響進(jìn)行分析，其主要的研究?jī)?nèi)容如下所示。
一、新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下會(huì)計(jì)的具體工作
(一)優(yōu)化流程以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
因醫(yī)院財(cái)會(huì)管理制度要求其要能夠?qū)?huì)計(jì)的工作與醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，將醫(yī)院會(huì)計(jì)的工作能夠以信息化的數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，以便更加方面的進(jìn)行查找，以此來(lái)達(dá)到優(yōu)化醫(yī)院資源的目的，這樣就能夠?qū)⑨t(yī)院的工作方式變得更加的嚴(yán)謹(jǐn)，減少人員因素的干擾，更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,以新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的頒布實(shí)施為契機(jī),整合醫(yī)院財(cái)會(huì)資源,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署,建立一個(gè)綜合化的、系統(tǒng)化的、一體化的醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化體制。杜絕以前的各自為政狀態(tài),避免資源浪費(fèi),建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核算體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有序的財(cái)務(wù)管理模式。
(二)規(guī)范工作內(nèi)容以增加醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
除了要讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠與醫(yī)院的管理以信息化的方式結(jié)合起來(lái)，還需要讓醫(yī)院運(yùn)行中的資料能夠及時(shí)的反應(yīng)給財(cái)務(wù)部門，幫助工作人員盡快的進(jìn)行信息的分析和研究，進(jìn)而能夠更加及時(shí)的向醫(yī)院的管理層反應(yīng)分析的結(jié)果，在提出合理化建議的同時(shí)增加醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)偏低
由于目前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理人員年齡大多偏高,對(duì)新事物的接受能力偏低,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的掌握還不夠熟練,更沒(méi)有能力去優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。因此,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)雖然已經(jīng)在醫(yī)院財(cái)會(huì)領(lǐng)域得到利用,但由于財(cái)會(huì)工作人員的思想、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力較低,還不能完全的把信息化系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。
二、新醫(yī)院制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化的影響
(一)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)一步的更新
醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)是建立在大量的信息化設(shè)備的基礎(chǔ)之上的，將信息化的管理方式應(yīng)用于財(cái)務(wù)的管理工作中，能夠迅速的對(duì)信息進(jìn)行資料的采集、錄入、審核以及分析等工作，這種工作方式能夠很大程度的改善醫(yī)院在藥房、庫(kù)存以及物資上的管理水平。
(二)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制進(jìn)一步的得到增強(qiáng)
醫(yī)院會(huì)計(jì)的工作不僅僅是個(gè)人對(duì)信息資源的建設(shè)，還需要很多的監(jiān)督機(jī)制以及管理機(jī)制的幫助，將新醫(yī)院財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效地防止事件的發(fā)生，監(jiān)管人員的嚴(yán)密監(jiān)督讓會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作變得更加的高效化，讓醫(yī)院內(nèi)部的控制得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。
(三)信息化軟件的大量應(yīng)用
信息化軟件的大量應(yīng)用讓醫(yī)院的信息化管理變得更加方便，讓醫(yī)院各部門之間的數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)的管理能夠更好的對(duì)接，讓醫(yī)院的管理更能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。此外，醫(yī)院更加現(xiàn)代化的建設(shè)不僅有效減緩醫(yī)院工作人員的壓力，還能夠極大程度的增加醫(yī)院的綜合實(shí)力，提高其在人們心中的社會(huì)地位。
(四)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式得到了轉(zhuǎn)變
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的完善，有利于推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停瑢?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)連為一喜，提高會(huì)計(jì)核算的水平和成效。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了能夠讓醫(yī)院的發(fā)展更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段不斷發(fā)展的社會(huì)，故而，對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行了完善，自新醫(yī)院財(cái)會(huì)管理制度執(zhí)行以來(lái)，不僅讓醫(yī)院的發(fā)展更加的信息化，還讓醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理得到了很大的提高，要想新醫(yī)院財(cái)會(huì)管理制度能夠良好的運(yùn)作，首先就要開發(fā)更加符合醫(yī)院自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以此來(lái)增加醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性以及保密性，另一方面就要提高醫(yī)院財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的工作能力，使其能夠不斷的增加工作的業(yè)務(wù)水平，樹立正確的職業(yè)觀念，只有這樣，才能夠讓新醫(yī)院財(cái)會(huì)管理制度能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)符合國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方向,是現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)。醫(yī)院在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí),應(yīng)注意更新醫(yī)院的設(shè)備,開發(fā)新的軟件功能,提高醫(yī)院的工作人員的素質(zhì)和應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。這樣,才能為醫(yī)院的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證,促使新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度真正發(fā)揮實(shí)效,國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革卓而有效的繼續(xù)推行下去。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)制度；事業(yè)單位；革新；財(cái)務(wù)管理
事業(yè)單位與―般的企業(yè)不一樣，它―般是不以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利為目的，是為了保障社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)公益利和服務(wù)性機(jī)構(gòu)。我國(guó)走的是中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，在中國(guó)的國(guó)情下，事業(yè)單位具有數(shù)量多、人員多、支出多等特點(diǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)特性是耗費(fèi)，是現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出了它的不適應(yīng)性。
一、事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理職能不清
對(duì)于事業(yè)單位而言，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都是實(shí)行的傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)會(huì)制度，而且計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響在短期內(nèi)無(wú)法迅速消失。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位原有的財(cái)會(huì)制度已經(jīng)顯得及不適應(yīng)，存在著不同程度的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)不到位，在財(cái)務(wù)管理上也不夠精細(xì)和具體，財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，這些問(wèn)題在事業(yè)單位中是普遍存在的。在有的事業(yè)單位甚至將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算。現(xiàn)在在很多事業(yè)單位，很多做行政的領(lǐng)導(dǎo)還是老思路，尚未擺脫資金供給制下的“記賬、算賬、報(bào)賬”模式，效率低下，完全不能跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
2.財(cái)政資金管理混亂
由于事業(yè)單位一般福利性的機(jī)構(gòu)，都是有國(guó)家政策支持的，現(xiàn)行的財(cái)政政策是將事業(yè)單位的資金劃分為預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。這兩種資金體系在核算時(shí)需要分開。問(wèn)題一般都出在預(yù)算外資金的安排上，一些單位對(duì)于預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的管理處于“捆不住、收不攏”的局面，致使單位的財(cái)力較為分散，而且在開支上也較為混亂。很多事業(yè)單位，到了年底總是入不敷出，要求追加預(yù)算外資金基本上已經(jīng)成為事業(yè)單位慣例。
3.資金使用效率較低
事業(yè)單位一般由于是非營(yíng)利性的結(jié)構(gòu)，所以在財(cái)務(wù)管理上也缺乏相應(yīng)的管理手段和控制方法。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理也不是十分重視，他們往往是在事后進(jìn)行核算的，對(duì)于所用資金是否合理，是否應(yīng)該都缺乏有效的控制，這樣就導(dǎo)致資金的使用效率低下。很多事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用的審核，基本上只注重收支賬面平衡與否，至于資金的用途是很少過(guò)問(wèn)的，缺乏對(duì)資金使用效能、用途的必要性考核。這樣就導(dǎo)致了兩方面的問(wèn)題，一是經(jīng)費(fèi)緊缺，二是資金使用效率低下。
二、革新事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度的對(duì)策
隨著外在市場(chǎng)環(huán)境的變化，事業(yè)單位的環(huán)境也受到影響，不斷發(fā)生變化，包括服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方法都逐漸在改變。而且現(xiàn)在對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，它們?cè)谌〉觅Y金的渠道上也與過(guò)去有所不同。所以，需要新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理要素和管理層次上進(jìn)行革新，來(lái)完善我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。
1.明晰財(cái)務(wù)管理職能
對(duì)于事業(yè)單位而言，雖然沒(méi)有盈利的壓力，但是對(duì)于資金的管理也應(yīng)該規(guī)范。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能常常會(huì)相互重合，這種情況應(yīng)該盡可能避免。目前存在的“重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的”的狀況，也是需要改變的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)自身單位的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)單位支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)和論證。對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)活動(dòng)大多都是資金支出，所以需要做好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中的核算和監(jiān)督職能
在事業(yè)單位，資金的使用管理較為松散，發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心在財(cái)務(wù)管理中的作用是非常必要的。對(duì)于各部門的經(jīng)費(fèi)支出，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和嚴(yán)格的監(jiān)督。事業(yè)單位需要制定相應(yīng)的用款計(jì)劃，核算系統(tǒng)應(yīng)該采用會(huì)計(jì)和部門預(yù)算兩維核算，這樣在事業(yè)單位中的統(tǒng)收統(tǒng)支的陋習(xí)將可以得到很大的改變。在單位內(nèi)部，需要給所有人重新樹立觀念，要讓每個(gè)人都知道“有指標(biāo)才能使用資金，按照指標(biāo)使用資金”。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的考核
事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)大多是來(lái)自于政府撥款，不需要單位工作人員通過(guò)業(yè)績(jī)創(chuàng)收。這種資金供給制度，就會(huì)使得大家對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠重視，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)淡薄、重投入輕產(chǎn)出等問(wèn)題。所以，現(xiàn)在急需轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念。通過(guò)一定形式，來(lái)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行考核，設(shè)置一些恰當(dāng)?shù)牟⒛芫C合反映工作數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)，來(lái)對(duì)資金使用效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言，他們應(yīng)該充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)集中核算的功能，通過(guò)全面的控制資金使用和設(shè)置經(jīng)費(fèi)支出的警戒線及指標(biāo)等手段來(lái)進(jìn)行績(jī)效分析和考核。
三、總結(jié)
財(cái)會(huì)制度作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，需要進(jìn)行相應(yīng)的革新，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不應(yīng)該被忽視，而是應(yīng)該積極探討，研究出適合本事業(yè)單位的財(cái)會(huì)制度。建立適合的財(cái)會(huì)制度，不僅有利于提升企業(yè)的運(yùn)作的效率，又有利于提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成一股爭(zhēng)先恐后的良好風(fēng)氣，同時(shí)也活化了事業(yè)單位的管理形式。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本單位的現(xiàn)狀和特殊性，有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，為我們事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)：
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1.國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院藥學(xué)部，內(nèi)蒙古呼和浩特 010065；2.國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)部，內(nèi)蒙古呼和浩特 010065
[摘要] 隨著醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)科目等方面作出一系列創(chuàng)新，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。通過(guò)新舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的對(duì)比，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順應(yīng)了醫(yī)院財(cái)會(huì)制度改革的步伐，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度也對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制、重視使用信息化軟件、統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)程、注重培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員的要求。
[
關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)院；財(cái)會(huì)制度；信息化建設(shè)；醫(yī)療事業(yè)
[中圖分類號(hào)] R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）12（c）-0069-02
2010年末新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在全國(guó)范圍內(nèi)正式頒布，并于2011年7月在醫(yī)改試點(diǎn)城市實(shí)施，這項(xiàng)新制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。隨著醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)科目等方面作出一系列創(chuàng)新[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息話建設(shè)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，這是醫(yī)院發(fā)展的必然要求，也對(duì)提高醫(yī)院的綜合效益有著重大意義。
1新舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度比較
對(duì)新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行比較，有利于醫(yī)院更合理、科學(xué)地開展醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度頒布實(shí)施的目的就是促使醫(yī)院更好、更便捷地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性及系統(tǒng)性，減少相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面的主觀決策和人為控制，是加強(qiáng)醫(yī)院管理的必然選擇。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度較舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在適用范圍上作出了調(diào)整，主要適用于獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，不包括社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；解決了醫(yī)院凈資產(chǎn)核算誤差大的問(wèn)題，規(guī)定了固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法，凸顯了醫(yī)院管理權(quán)責(zé)發(fā)生制的重要性；將預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息細(xì)化條目，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算；突出科研的重要性，將科研資金納入醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支管理之中，全面掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況，建設(shè)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的新型醫(yī)院；細(xì)化了對(duì)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書的內(nèi)容，和傳統(tǒng)的單一的成本報(bào)表相比，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度要求財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中應(yīng)包含不同層面、不同角度出發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表；將醫(yī)院的藥品收支納入醫(yī)院的整體信息化管理之中，不在單獨(dú)核算，減少人為操作，監(jiān)控藥品價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化；強(qiáng)化了醫(yī)院對(duì)資金、資產(chǎn)的核算和成本管理，加大對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的人力、物力、財(cái)力投入，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)情況上報(bào)制度；引進(jìn)全新的包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預(yù)結(jié)算管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)等在內(nèi)的會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)，發(fā)揮信息化軟件系統(tǒng)安全、便捷、高速的優(yōu)勢(shì)[2]。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的形成和完善應(yīng)以醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，以預(yù)算為主線，以成本為基礎(chǔ)，以績(jī)效為杠桿。
2新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)模式之中，信息技術(shù)和會(huì)計(jì)學(xué)科充分融合的一個(gè)開放的、便捷的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。信息化是醫(yī)院管理的重要趨勢(shì)，會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)能夠?qū)⑨t(yī)院的會(huì)計(jì)信息用特定的方式進(jìn)行處理和保存，具有準(zhǔn)確、快捷、保密性強(qiáng)的特點(diǎn)。這對(duì)規(guī)范醫(yī)院管理，減少人為控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。
新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化提出了更高的要求，醫(yī)院應(yīng)重新梳理會(huì)計(jì)工作流程，將醫(yī)院的工作細(xì)節(jié)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，力求醫(yī)院的各種資料及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，再利用信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化處理[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度進(jìn)行研究和分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)結(jié)果反映給醫(yī)院的管理層，同時(shí)改進(jìn)工作方法、更新管理理念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而讓醫(yī)院的財(cái)會(huì)職能充分發(fā)揮作用。
3 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出的要求
3.1更新財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)需要軟硬件設(shè)施支撐的系統(tǒng)工作，該項(xiàng)工作對(duì)于醫(yī)院的管理來(lái)講投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量資金購(gòu)進(jìn)硬件設(shè)施，且需要持久的系統(tǒng)維護(hù)，除此之外醫(yī)院相關(guān)工作人員還應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，熟悉操作先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟硬件系統(tǒng)。目前，雖然大部分醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但是收效甚微，沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)有的作用。因此，在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)會(huì)工作對(duì)醫(yī)院開展經(jīng)營(yíng)管理的重要性。應(yīng)形成以電算化為中心，融合和對(duì)接醫(yī)院其它信息平臺(tái)，以財(cái)務(wù)信息為對(duì)象，采集、錄入、審核、處理醫(yī)院的各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息，并形成相應(yīng)的反饋機(jī)制。還可以依托電算化來(lái)加強(qiáng)藥房的收費(fèi)、庫(kù)存管理、物資管理等建設(shè)。
3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制
在醫(yī)院的信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，這是新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的有關(guān)政策要求。較為完善的內(nèi)部控制管理體制，應(yīng)是各部分相互監(jiān)督和制約的管理體制，有成文的操作流程、工作職責(zé)和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)醫(yī)院信息一同操作控制力度，對(duì)相應(yīng)的信息模塊的權(quán)限和密碼應(yīng)進(jìn)行細(xì)致、規(guī)范地設(shè)置，防止徇私舞弊事件的發(fā)生[4-6]。應(yīng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)監(jiān)督員，該監(jiān)督員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)密監(jiān)督修改操作和支出等行為。管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息應(yīng)專人專崗，不允許身兼多職。例如維護(hù)軟件開發(fā)系統(tǒng)的人員不應(yīng)具備財(cái)務(wù)操作能力。醫(yī)院的會(huì)計(jì)檔案屬于機(jī)密級(jí)別，對(duì)輸出打印的賬簿、憑證、報(bào)表、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)由會(huì)計(jì)檔案管理員專門管理，妥善安全保管醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息檔案。
3.3 重視使用信息化軟件
醫(yī)院花費(fèi)大量資金引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化硬件設(shè)備，那就需要與硬件設(shè)備相匹配、相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)還需與我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)相符。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所使用的軟件對(duì)使用者提出了很高的要求，軟件的操作專業(yè)性很強(qiáng)，專業(yè)人員應(yīng)具備這方面的素質(zhì)，能很好地調(diào)節(jié)、駕馭會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。對(duì)有條件的醫(yī)院，還應(yīng)爭(zhēng)取個(gè)性化設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息軟件，目前，部分醫(yī)院所使用的會(huì)計(jì)信息管理軟件系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)接HIS系統(tǒng)的目的，在醫(yī)院數(shù)據(jù)共享方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致信息孤島情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的效率，所以，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常性升級(jí)、更新，并做到與醫(yī)院管理其他模塊對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的目的，以適應(yīng)醫(yī)院管理的需求。
3.4統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)程
醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)最終要服務(wù)于整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，從而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)要和其它管理模式相統(tǒng)一，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的交換和共享。只有將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模塊和其它管理、控制模塊統(tǒng)一、集中起來(lái)，才有利于規(guī)范醫(yī)院的管理工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理和控制制度的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就務(wù)必要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，以核算為中心，利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金集中監(jiān)控、統(tǒng)一化管理，使得醫(yī)院的各個(gè)管理模塊緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的最終目的。
3.5注重培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員
要規(guī)范地使用、運(yùn)行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就需要培養(yǎng)一批既懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，又懂信息管理技術(shù)的應(yīng)用型人才。對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)管理人員的崗位應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，配備專門的系統(tǒng)操作員、分析員和維護(hù)員。醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，在認(rèn)真研究新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，能很好地操作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，另外還可以通過(guò)與高校合作的方式，培養(yǎng)信息管理和系統(tǒng)維護(hù)專門人才。由于財(cái)會(huì)工作的特殊性，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)會(huì)工作人員樹立良好的職業(yè)道德，杜絕濫用職權(quán)、尋租舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。
4 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義
4.1適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需求
現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)不僅僅停留在提高醫(yī)療和管理水平上，還包括財(cái)務(wù)、科研、人員培訓(xùn)、文化建設(shè)等綜合能力的提高。在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，能以財(cái)會(huì)為著力點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)及文化建設(shè)、人資等各項(xiàng)工作的展開。
4.2符合新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求
新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度和舊的財(cái)會(huì)制度相比，優(yōu)化了會(huì)計(jì)科目分類、完善了會(huì)計(jì)報(bào)表體系、細(xì)化了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、提高了對(duì)成本控制的重視度，總之規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)[7-8]。而加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息建設(shè)，有利于新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的貫徹落實(shí)，是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必然途徑。
4.3 推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式往往是以核算為中心的，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)部子要素之間聯(lián)系各自獨(dú)立，聯(lián)系不夠，常常使得醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)軟件重復(fù)配置，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的完善，有利于推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停瑢?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)連為一喜，提高會(huì)計(jì)核算的水平和成效。
5 結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)院管理提出的新的要求，順應(yīng)了時(shí)展的趨勢(shì)。醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，要依據(jù)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度提出的要求和目標(biāo)[9-10]，來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，一方面要開發(fā)符合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高軟件系統(tǒng)的安全系數(shù)和保密系數(shù)，確保醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性、安全性；另一方面要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，樹立崇高的職業(yè)道德，使得醫(yī)院在信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代穩(wěn)步前行。只有這樣，醫(yī)院的整體建設(shè)才能與國(guó)家醫(yī)療體制改革同步進(jìn)行，使新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度發(fā)揮應(yīng)用的效能，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
一、緒論
隨著我國(guó)科技水平的不斷進(jìn)步，醫(yī)療水平也隨之不斷提升，所以目前的醫(yī)院建設(shè)方向趨向于信息化，每一個(gè)醫(yī)院只有樹立現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)化的工作觀念，完善會(huì)計(jì)信息化管理的形式，才能保障信息化建設(shè)的有序發(fā)展，并且最終形成以財(cái)務(wù)信息為主體，以電氣化為中心，帶動(dòng)其他數(shù)據(jù)管理模塊的信息化的發(fā)展。
二、著重于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵
新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度解釋了會(huì)計(jì)信息建設(shè)的具體作用，從而進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院中的作用；與此同時(shí)，在不斷完善新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的過(guò)程中，還能夠?yàn)獒t(yī)院的各項(xiàng)工作提供更好的機(jī)會(huì)；因此，加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)對(duì)醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步都具有一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:
1.加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展能夠滿足醫(yī)院管理的發(fā)展要求
對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求需要在醫(yī)院材料管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)算兩個(gè)方面進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)的項(xiàng)目分類更加的明確；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)報(bào)表體系，金融防范的標(biāo)準(zhǔn)必須提高，使其能夠符合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求；加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的工作能夠使醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善，現(xiàn)代醫(yī)院管理功能進(jìn)一步提高。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度為會(huì)計(jì)的工作以及工作內(nèi)容提出新的要求和理論，其中存在的主要問(wèn)題是工作技術(shù)水平和工作人員數(shù)量嚴(yán)重影響了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。因此，為了能夠符合新財(cái)會(huì)制度的穩(wěn)定發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的發(fā)展是當(dāng)前最重要的工作，只有這樣才能進(jìn)一步的使醫(yī)院財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完整性得到完善；同時(shí)，聯(lián)合數(shù)據(jù)集成技術(shù)，會(huì)讓醫(yī)院會(huì)計(jì)信息得到分享，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化。從這個(gè)角度看，要想讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。
2.可以讓醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的方式得到改變
當(dāng)前絕大多數(shù)的資源會(huì)計(jì)信息化工作一直是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的調(diào)整，由于目前的各個(gè)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)都處于各自管理的狀態(tài)，相互之間缺少聯(lián)系，并且各個(gè)數(shù)據(jù)之間還有重復(fù)數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)，因此，這樣的情況難免會(huì)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中材料、人力浪費(fèi)的情況多次出現(xiàn)；同時(shí)，隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提高和改進(jìn)，之前所有的會(huì)計(jì)工作方法和形式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代新醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的整體水平，因此著重于加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠讓管理工作轉(zhuǎn)變的更加完美；因此在新制度的管理下，快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐必須提高，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的轉(zhuǎn)變。目前，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，沒(méi)有整體性，使軟件的配置重復(fù)的建設(shè)；故按照新醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度要求，加快醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)的工作發(fā)展，最終使財(cái)務(wù)管理模式得到轉(zhuǎn)變。
三、財(cái)會(huì)制度下加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施
1.提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息建設(shè)平臺(tái)的安全指數(shù)
在很多方面可以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，新醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)是一個(gè)巨大并且又操作困難的工作，所以就需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理工作的同時(shí)，結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的具體狀況，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的保護(hù)，使得會(huì)計(jì)信息能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要注意采用有效的方式提高會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的安全性，這樣才能使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)速度得到提高。例如：可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提高安全防御能力，從病毒、黑客等多個(gè)角度充分考慮醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的安全，保障會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中的安全性、準(zhǔn)確性、完整性；與此同時(shí)，儲(chǔ)存和備份會(huì)計(jì)的信息也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，使會(huì)計(jì)的個(gè)人信息得到安全保障；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的保護(hù)，從整體上提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的管理水平；此外，保護(hù)會(huì)計(jì)信息化的安全工作、制造更好的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)是當(dāng)前重要的工作；所以，必須結(jié)合實(shí)際的情況建立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)處于標(biāo)準(zhǔn)化，并且逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.完善醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理制度
想要使得新醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化條件下的會(huì)計(jì)信息化管理工作力度有所增加，就不得不與醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)狀況聯(lián)系一起；想要醫(yī)院信息化建設(shè)變的更加可靠，就應(yīng)該從醫(yī)院的自身出發(fā)，對(duì)信息化管理制度加大力度。在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，要不斷的完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境；同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也需要進(jìn)行完善，使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利的進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須要根據(jù)有效的會(huì)計(jì)制度，并且不斷的擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，才能滿足醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的需求。從一定程度上看，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)完善的程度可以充分說(shuō)明醫(yī)院會(huì)計(jì)工作整體的管理水平，所以，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)性對(duì)醫(yī)院管理水平的提高都具有一定的積極作用。相反，會(huì)計(jì)信息化屬于醫(yī)院管理的一部分，醫(yī)院的發(fā)展離不開它，并且都是相互影響的；因此，結(jié)合醫(yī)院的目前狀況使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理制度進(jìn)一步完善，就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)的金融化理念，才能使醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作變得統(tǒng)一性、全面性，并且使它能夠與其他的信息平臺(tái)進(jìn)行信息交流。
3.加大對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理在會(huì)計(jì)的工作中，提高對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)的運(yùn)用，能夠有效的使工作人員的工作效率得到提升，但是對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化管理也使會(huì)計(jì)工作難度有所提高。針對(duì)于這種情況，醫(yī)院目前的主要任務(wù)是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作崗位的責(zé)任制度，使會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)得到更明確地認(rèn)可；并且通過(guò)明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)來(lái)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，此外，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度也要不斷加強(qiáng)，使會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)得到提升，業(yè)務(wù)水平有所進(jìn)步，帶領(lǐng)會(huì)計(jì)工作人員在提高個(gè)人工作水平的同時(shí)適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理工作的要求；另外，還要加大力度提高會(huì)計(jì)工作人員的道德修養(yǎng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員樹立個(gè)人良好的道德觀念；醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)漸漸的被會(huì)計(jì)化管理技術(shù)所覆蓋，所以必須加大力度提高會(huì)計(jì)信息管理的內(nèi)部機(jī)制；同時(shí)，醫(yī)院也要結(jié)醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)信息進(jìn)行合理的采集和利用，并建立有效的管理體制來(lái)促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理工作的順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)必須要加強(qiáng)，尤其是整體的素質(zhì)，只有這樣才能使醫(yī)院在信息時(shí)代下快速發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著人民生活水平的不斷提升，人們的健康方面也得到了高度的重視；所以，醫(yī)療保障成為了關(guān)系國(guó)計(jì)民生的頭等大事，而頒布新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度則是改革醫(yī)療結(jié)構(gòu)的重要措施。隨著我國(guó)對(duì)醫(yī)療方面的重視程度越來(lái)越高，以信息化為主要特點(diǎn)的現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)工作已大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)信息化卻能夠降低人工操作的步驟，并且能夠減少生產(chǎn)過(guò)程中的失誤概率；同時(shí)，能夠提高財(cái)會(huì)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。醫(yī)院管理人員應(yīng)該看清現(xiàn)實(shí)狀況，做到主動(dòng)出擊，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度，保障其能夠在信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代始終保持旺盛的生命力。
作者:孫冰 單位:淄博市職業(yè)病防治院
參考文獻(xiàn)：
[1]許祝愉,王輝.新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[J].中國(guó)醫(yī)院,2012,16(5):32-33.
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)政管理環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)制度是財(cái)務(wù)管理重要組成部分之一。長(zhǎng)期以來(lái)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)方面，雖然已經(jīng)取得一些成效，但是仍舊存在較多問(wèn)題，阻礙財(cái)務(wù)管理的順利開展。因此，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立健全內(nèi)部控制審計(jì)制度，改進(jìn)和完善工作方法，以加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文主要闡述了新時(shí)期財(cái)政部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度審計(jì)研究，進(jìn)而使我國(guó)企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)政；財(cái)會(huì)；內(nèi)控制度；審計(jì)
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性
（一）保證企業(yè)的權(quán)益
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)現(xiàn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能夠使企業(yè)朝向健康、有序的方向發(fā)展。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要更新技術(shù)、設(shè)備，更重要的是培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的人才，以及如何調(diào)整和優(yōu)化配置人力資源，因此，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，也會(huì)使企業(yè)規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。此外，內(nèi)部控制制度的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和合理性。
（二）適應(yīng)全球化發(fā)展的需要
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)部門的職能，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性，為企業(yè)決策人員提供有利依據(jù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度審計(jì)存在的主要問(wèn)題
（一）不能與時(shí)展相適應(yīng)
伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以理論為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)重要地位，然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并不重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，使企業(yè)在評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，忽視了自身的真實(shí)價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)即企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)不能夠充分利用內(nèi)部控制制度，做好財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。
（二）管理制度缺失
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得一些成效，但是仍舊存在較多缺陷。主要是企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)收益，卻忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的審計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（三）核算制度不健全
現(xiàn)階段，在我國(guó)實(shí)行的會(huì)計(jì)法中，從宏觀方面分析，是為了使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理能夠相互制約，因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)準(zhǔn)則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是指：通過(guò)采用與會(huì)計(jì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)，并且依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理的方法。但是，現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，核算制度不健全，不能夠真實(shí)、客觀的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
三、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度審計(jì)研究的對(duì)策
（一）全面貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)制度
現(xiàn)階段，在企業(yè)制定內(nèi)部控制基本規(guī)范的過(guò)程中，是由多個(gè)部門共同合作、努力制定，并且已經(jīng)受到國(guó)資委員會(huì)的強(qiáng)力支持，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠得到這些重要部門的關(guān)注以及支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)的關(guān)鍵。因此，我們可以看出，要想不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，就應(yīng)得到政府的大力支持，這就要求政府應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：
首先，政府各個(gè)管理部門應(yīng)明確承擔(dān)的具體職責(zé)，做好自身管轄范圍內(nèi)的工作，不斷關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)以及審計(jì)環(huán)節(jié)，并且全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)制度的實(shí)施，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
其次，當(dāng)?shù)卣块T在評(píng)價(jià)企業(yè)信用等級(jí)過(guò)程中，應(yīng)使員工利益與內(nèi)控評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能，從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
（二）加大力度宣傳內(nèi)部控制審計(jì)制度
調(diào)查顯示，大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，需要花費(fèi)很多的經(jīng)濟(jì)成本，并且不能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為，內(nèi)部控制制度的實(shí)現(xiàn)，會(huì)威脅到自身的權(quán)威。因此，基于以上問(wèn)題，我們可以看出，企業(yè)并不能夠積極主動(dòng)的建立內(nèi)部控制審計(jì)管理機(jī)制。
因此，這就要求政府應(yīng)發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，加大宣傳力度，宣傳方式應(yīng)由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊＠纾梢越M織專家講座、座談會(huì)議、交流會(huì)議，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，通過(guò)開展宣傳活動(dòng)，還應(yīng)使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的實(shí)施，會(huì)提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（三）改進(jìn)和完善內(nèi)部控制審計(jì)指引
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，審計(jì)部門與咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)獨(dú)立行使各自職權(quán)，依據(jù)會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)范，會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使內(nèi)部控制審計(jì)，對(duì)于被審計(jì)單位，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能夠?yàn)槠涮峁┳稍儤I(yè)務(wù)，應(yīng)確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性。但是，事實(shí)上，大部分事務(wù)所在發(fā)展的過(guò)程中，雖然已經(jīng)成立了單獨(dú)咨詢機(jī)構(gòu)，但是，卻由事務(wù)所投資并且控制，他們之間仍舊存在密切的聯(lián)系。并且被審計(jì)單位在咨詢審計(jì)師過(guò)程中，通常情況下，會(huì)采納審計(jì)師的意見，在此階段，審計(jì)師會(huì)建議被審計(jì)單位選擇自己成立的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)而為咨詢機(jī)構(gòu)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)管理部門應(yīng)重視管理此類現(xiàn)象，并且制定科學(xué)、合理的管理方案，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)加大懲處力度。
（四）提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)
在會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的過(guò)程中，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，審計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，才能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)定期組織審計(jì)人員參加培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理水平，以使審計(jì)人員能夠更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制。
綜上所述，通過(guò)分析新時(shí)期完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)制度的對(duì)策，我們能夠看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，但是由于受到多種因素限制，導(dǎo)致審計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，這就要求企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，建立完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度 事業(yè)單位 財(cái)會(huì)
事業(yè)單位不同于一般企業(yè)單位，事業(yè)單位并不以盈利為目的。但單位上的財(cái)會(huì)工作也是保障事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)制度在原有基礎(chǔ)上從多方面都做出了改變，讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況管理效力有效提升。可以說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度為事業(yè)單位帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在變革財(cái)務(wù)管理模式，投入大量人力資源的情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況能夠更為優(yōu)化的管理，在影響上更為深遠(yuǎn)。然而，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也讓事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)了原有財(cái)務(wù)管理方面的一些弊端，只有了解并解決這類弊端，才能夠知曉新制度下財(cái)會(huì)工作受到的影響，從而更有針對(duì)性的加以改進(jìn)，提高財(cái)會(huì)效力。
一、新制度下事業(yè)單位財(cái)會(huì)存在的問(wèn)題
（一）綜合素質(zhì)偏低
新制度對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)主體等方面都有了更高的要求，且在會(huì)計(jì)核算方式上也進(jìn)行了完善。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員自身操作技能有了更大挑戰(zhàn)。事業(yè)單位不像是企業(yè)，對(duì)資金的使用要求沒(méi)有達(dá)到特別精確的程度，在資金規(guī)劃方面也不及企業(yè)那樣具有高度統(tǒng)籌性。因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員平日里注重自身技能提升的人員并不多，需在新會(huì)計(jì)制度下繼續(xù)提升自身綜合實(shí)力。
（二）財(cái)務(wù)分析力度不強(qiáng)
事業(yè)單位需要進(jìn)行城市基本建設(shè)工作，在資金款項(xiàng)方面金額較大。加上其社會(huì)性質(zhì)比較特殊，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)效益或是資金使用控制作為最終目標(biāo)，因此在財(cái)會(huì)管理層面并沒(méi)有建立完善的系統(tǒng)化管理機(jī)制。在這種不重視環(huán)境中，有效的財(cái)務(wù)分析自然也是處于缺失或不完善形態(tài)。這樣一來(lái)，事業(yè)單位在管理上無(wú)法準(zhǔn)確從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取有效信息并加以利用。
二、事業(yè)單位收到的影響
（一）記賬方式發(fā)生變化
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)主體僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到的相關(guān)主體做出控制，并沒(méi)有涉及到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的所有主體。新會(huì)計(jì)制度對(duì)此方面做出了完善措施，明確規(guī)定出財(cái)會(huì)各主體，讓會(huì)計(jì)工作對(duì)象更為明確。
在記賬方式上，事業(yè)單位之前的記賬僅限于記錄賬目、計(jì)算賬目與上報(bào)賬目，在內(nèi)容上更趨向于事后管理而非事前控制。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，事業(yè)單位在記賬上不能夠完全局限于傳統(tǒng)記賬內(nèi)容，而是應(yīng)該更注重會(huì)計(jì)的流向行、靈活性以及效益性。事業(yè)單位資金款項(xiàng)往來(lái)金額較大，若能夠在記賬上明確資金規(guī)劃，對(duì)資金狀況進(jìn)行綜合性的統(tǒng)籌管理。在這種記賬方式發(fā)生改變的情況下，事業(yè)單位對(duì)資金的控制力度更深，資金的使用效率也更高。在會(huì)計(jì)主體發(fā)生變化的背景下，事業(yè)單位的記賬方式必將不斷完善，從支出、預(yù)算、成本、負(fù)債以及資本等各方面提升政府撥款資金的使用有效性。
（二）資金規(guī)劃受到影響
現(xiàn)如今，政府已經(jīng)逐步支持事業(yè)單位的自主發(fā)展，希望事業(yè)單位能夠自己組織資金使用，而不是所有事務(wù)都由當(dāng)?shù)卣疀Q定。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位在對(duì)資金的預(yù)算方面（包含預(yù)算內(nèi)以及預(yù)算外）的管理是有效的。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變更以及新會(huì)計(jì)制度的展開，事業(yè)單位預(yù)算外收入金額大幅上漲，直接影響到其對(duì)資金的控制力度。
目前事業(yè)單位資金來(lái)源較多，對(duì)于一項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，其背后的資金來(lái)源可能不止一個(gè)，因此傳統(tǒng)預(yù)算方式已經(jīng)呈現(xiàn)出滯后性特征，并且若一直延用可能會(huì)為資金規(guī)劃帶來(lái)一定不良影響。事業(yè)單位在傳統(tǒng)資金管理中是以一種類似于兩個(gè)賬戶的記賬方式，對(duì)預(yù)算內(nèi)資金以及預(yù)算外資金分開管理，這種做法不利于資金的高度控制，更不用說(shuō)統(tǒng)籌管理。
在資金預(yù)算管理方面，新會(huì)計(jì)制度也對(duì)事業(yè)單位做出了明確規(guī)定，要求對(duì)核定收支、結(jié)余留用、超支不補(bǔ)、定向補(bǔ)助以及定額補(bǔ)助方面詳細(xì)記錄并管理，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中全額或差額預(yù)算管理以及自收自支管理這三項(xiàng)取消。新制度規(guī)定，事業(yè)單位必須將預(yù)算內(nèi)支出以及預(yù)算外支出統(tǒng)一核算管理，讓資金使用處于平衡狀態(tài)，以此來(lái)提升資金使用效力。
（三）報(bào)表功能更為完善
傳統(tǒng)制度下，事業(yè)單位做出的會(huì)計(jì)報(bào)表僅僅只能夠起到核對(duì)作用，在為下一階段財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方面的作用較小。報(bào)表是事業(yè)單位財(cái)會(huì)的最末環(huán)節(jié)，但在財(cái)會(huì)信息的提供方面能力較高。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位的報(bào)表主要內(nèi)容為資金使用情況，目的在于向撥款政府說(shuō)明資金用途以及活動(dòng)狀況，并且在經(jīng)費(fèi)決算明細(xì)以及結(jié)余狀況方面做出了說(shuō)明。這種財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映出預(yù)算以及核算兩方面的具體實(shí)施情況，在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)有效的報(bào)表形式。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及撥款金額、基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的不斷加大，事業(yè)單位的報(bào)表必須更具通用性以及可比性。事業(yè)單位現(xiàn)如今在資金來(lái)源方面較為多元化，在新會(huì)計(jì)制度條件下還需要通過(guò)報(bào)表的完善更有效的對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況展開監(jiān)督。這種報(bào)表不僅能夠提高事業(yè)單位自身資金控制力度，還能夠?yàn)閾芸钫峁┵Y金規(guī)劃依據(jù)，利用預(yù)算提升資金使用有效性，便于宏觀調(diào)控。
三、結(jié)束語(yǔ)
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在為事業(yè)單位帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)其財(cái)會(huì)工作產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。雖然目前相關(guān)財(cái)會(huì)人員工作內(nèi)容上發(fā)生了一定變化，可能造成短期內(nèi)財(cái)務(wù)工作上的不完善，但事業(yè)單位應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下不斷完善財(cái)會(huì)工作，滿足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；舊醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；對(duì)比
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的確立，也進(jìn)一步的加深了我國(guó)同世界的聯(lián)系，特別是我國(guó)正式加入世貿(mào)組織之后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，也給我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊。我國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，如何針對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決和完善將是我國(guó)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。
一、推行新財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于醫(yī)院的必要性
我國(guó)基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)依照有關(guān)醫(yī)療行業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)范和通知，制定和出臺(tái)了新的有關(guān)于醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作的制度，這也標(biāo)志著醫(yī)院財(cái)會(huì)制度完成了從舊到新的改革。
醫(yī)院日常的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其中比較重要的保障性工作，起到了非常關(guān)鍵的保障和服務(wù)的作用，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的合理性，對(duì)減少醫(yī)院的資金支出，提高醫(yī)院總體的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重大的意義。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出臺(tái)的有關(guān)財(cái)會(huì)制度，主要是因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的要求也越來(lái)越高，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況，舊的財(cái)會(huì)制度顯然無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展和需要，為使我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)域更具競(jìng)爭(zhēng)性，充滿新的活力，完成我國(guó)醫(yī)療行業(yè)資源的最優(yōu)配置，國(guó)家對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)財(cái)會(huì)制度未來(lái)發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)分析以及調(diào)研以后，確定了采用新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度取代舊有的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度，這樣也能給我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展給予足夠的保障。
二、醫(yī)院新舊財(cái)會(huì)制度的差異
新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度相比舊的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在使用的范圍上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確了各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體適用的財(cái)會(huì)制度。
（一）醫(yī)院新舊財(cái)會(huì)制度產(chǎn)生的具體背景以及目的不同
通過(guò)對(duì)醫(yī)院新的財(cái)會(huì)制度與舊的財(cái)會(huì)制度做出比較的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院舊的財(cái)會(huì)制度提出的大背景主要是由于國(guó)家希望實(shí)現(xiàn)我國(guó)的醫(yī)院行業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)制度具體的執(zhí)行過(guò)程中能夠更為統(tǒng)一化和規(guī)范化，另外加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院行業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)制度的核算工作中所收集到的信息更具可靠性和真實(shí)性，而在管理的工作中包括全部的醫(yī)院；然而醫(yī)院新的財(cái)會(huì)制度則因?yàn)閲?guó)家希望進(jìn)一步做到醫(yī)院在具體財(cái)務(wù)管理工作中投入的資金可以進(jìn)行合理的利用，對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行規(guī)范，新的財(cái)會(huì)制度降低了對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的實(shí)際力度，一些具有強(qiáng)制性質(zhì)的規(guī)定相對(duì)有了大幅度的減少。
（二）醫(yī)院新舊財(cái)會(huì)制度在處理中的差異
舊的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候非常的嚴(yán)格，不過(guò)卻并不足夠的細(xì)致和全面，所運(yùn)用的管理方式也非常單一；而醫(yī)院新的財(cái)會(huì)管理制度卻在管理的工作中相對(duì)更為細(xì)致和全面，對(duì)于醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的醫(yī)療方面的補(bǔ)助以及科研項(xiàng)目和管理的費(fèi)用這些方面具體的財(cái)務(wù)管理作出了一定的補(bǔ)充與完善，極大的提升了醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作的工作效率。另外，新財(cái)會(huì)制度實(shí)際的管理工作中依靠了網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的力量，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更具規(guī)范性以及科學(xué)性，創(chuàng)建了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，理論上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行工作中的全程以及全方位的監(jiān)督與管理。
三、醫(yī)院實(shí)行新財(cái)會(huì)制度的意義
新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度相比較舊的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度更加能夠達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理以及資源最優(yōu)配置方面的要求。新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中雖然也獲得了非常多出色成績(jī)，不過(guò)，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度并不是非常的成熟和健全，還應(yīng)當(dāng)醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)管理人員在工作的過(guò)程當(dāng)中積極的積累經(jīng)驗(yàn)以及總結(jié)教訓(xùn)和不足。
（一）新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度符合社會(huì)發(fā)展的潮流
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的充分確立以及時(shí)代的更新發(fā)展，還有科技領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度具體制定的過(guò)程當(dāng)中有效的依靠了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，完成了財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的完美結(jié)合，這在很大程度上加強(qiáng)了醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方面的有效性，形成了醫(yī)院在財(cái)會(huì)管理工作方面完整的管理體系，最大限度的提高了醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際效果，進(jìn)一步提升了醫(yī)院在整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為了醫(yī)院進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。
（二）新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在管理上相對(duì)規(guī)范
新醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度同舊有的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度比較起來(lái)，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度相對(duì)來(lái)說(shuō)更加的規(guī)范，醫(yī)院財(cái)務(wù)在進(jìn)行預(yù)算管理的工作當(dāng)中，其想到以及牽涉到范圍更加廣泛和全面，在管理的具體手段上也更加多變靈活，有著非常強(qiáng)的針對(duì)性，這也提高了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中的合理性以及科學(xué)性，加強(qiáng)了醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療成本方面的控制能力和所投資金在使用上的實(shí)際效率，也給醫(yī)院創(chuàng)造了更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在實(shí)際的管理工作當(dāng)中還加強(qiáng)了對(duì)于財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，在管理的具體方式上選擇了現(xiàn)金的流量表等一些報(bào)表的管理手段，對(duì)醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行了有效的規(guī)范，也給醫(yī)院平時(shí)正常高效的運(yùn)行提供了有力的保障。
總體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的創(chuàng)新和發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工程，會(huì)涉及到很多方面的相關(guān)工作，而新近的醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，還沒(méi)有達(dá)到相對(duì)的成熟以及完善。所以，這就需要醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)一些缺陷進(jìn)行有效的補(bǔ)充與完善，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在未來(lái)的可持續(xù)性的發(fā)展，也為保障國(guó)家和人民群眾的切身利益起到積極和重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹洪成，劉彥玲，宋執(zhí)玉，李瑋.新醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新及應(yīng)對(duì)[J].醫(yī)學(xué)信息（下旬刊），2011（10）.
一、財(cái)會(huì)制度
財(cái)會(huì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是首要的。必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，降低不必要消耗，勤儉節(jié)約，增加積累，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一個(gè)健全的標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，是每個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的工作規(guī)范，它促使人員的分工合作、資金的良好運(yùn)營(yíng)。保證企業(yè)資金在企業(yè)內(nèi)正常流通，其他的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可有效穩(wěn)定地進(jìn)行。所以首先要給企業(yè)建立一個(gè)財(cái)務(wù)制度，必須是健全的，能覆蓋所有工作流程和人員；是標(biāo)準(zhǔn)的，作為每個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須遵守的正確準(zhǔn)則；是適合的，根據(jù)自己企業(yè)的自身實(shí)際情況，制定符合實(shí)際工作要求的財(cái)會(huì)制度。
二、財(cái)會(huì)管理
有了好的制度，還需好的管理。財(cái)務(wù)管理分為對(duì)內(nèi)部的管理和對(duì)企業(yè)管理的協(xié)助。內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)部門的管理，包括人員分工及職權(quán)分離，員工業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和學(xué)習(xí)能力，人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作能力。對(duì)企業(yè)管理的協(xié)助，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，資金運(yùn)用狀況的分析匯總，給予企業(yè)管理者最新的參考數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展可行性建議，使其在公司運(yùn)營(yíng)中得以彌補(bǔ)不足，真實(shí)認(rèn)知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的發(fā)展規(guī)劃。
三、財(cái)會(huì)人員的提升
財(cái)會(huì)人員在專業(yè)勝任的基礎(chǔ)之上，還需在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷更新豐富自己的知識(shí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新理念，將缺漏之處完善。說(shuō)到底，企業(yè)財(cái)會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升是至關(guān)重要的。
四、財(cái)會(huì)人員的篩選
財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)會(huì)相關(guān)制度，愛(ài)崗敬業(yè)。2.業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)水平達(dá)到工作制度要求，熟練掌握整個(gè)工作流程。3.溝通協(xié)調(diào)。財(cái)會(huì)人員不僅要賬務(wù)明確，還要和其他部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)度有序，使資金在整個(gè)公司的運(yùn)行暢通。4.分析匯總。對(duì)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握，按公司的規(guī)定及時(shí)上報(bào)匯總，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供合理依據(jù)。以上素質(zhì)，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員入職，日常工作，崗位輪換，升遷等各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的篩選是貫穿始終的，需時(shí)時(shí)留意，處處觀察，為企業(yè)保留更多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才。
五、財(cái)會(huì)人員的培育
公司制定人才培育計(jì)劃，可以從專業(yè)，個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)，思想觀念，企業(yè)文化等方面，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)。培育出企業(yè)需要的人才，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才，現(xiàn)代化的復(fù)合型人才。建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，將人才與資本放于同等重要的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)發(fā)展預(yù)先打下堅(jiān)實(shí)地基。
六、建設(shè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)
個(gè)人再優(yōu)秀，也只是個(gè)人的成功，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，需要有一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立建設(shè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，而不僅僅關(guān)注某個(gè)優(yōu)秀的人。團(tuán)隊(duì)中的成員既要專業(yè)致勝，又要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，又強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在彼此契合中，資源得到有效利用，力量能夠最大發(fā)揮。
七、財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的重要性
財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人風(fēng)格直接影響整個(gè)部門人員的水平，他是領(lǐng)頭羊，掌握發(fā)展方向；他是部門的靈魂，只要他在，部門就一直前行；他是部門的晴雨表，通過(guò)他可以折射部門的發(fā)展變化。所以企業(yè)管理者還得任用一名素質(zhì)優(yōu)秀擁有韌性的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人，給企業(yè)財(cái)會(huì)部門注入強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
八、財(cái)會(huì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久發(fā)展，而又不斷突破，不斷向前。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)全球化，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的資本由原來(lái)的物質(zhì)性資本向知識(shí)性資本轉(zhuǎn)化，知識(shí)已與物質(zhì)走在同等地位，或更高的地位上。知識(shí)的增長(zhǎng)與企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)是密不可分，相輔相成的。僅對(duì)財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)的要求是難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的，必須提高財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，有廣博的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，能在資本創(chuàng)新趨勢(shì)下，不斷汲取新知識(shí)，又能在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下適應(yīng)不同的發(fā)展要求。其重要性在于，財(cái)會(huì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，決定了企業(yè)最終在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)綜合能力的試金石。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)會(huì)改革；措施
在新世紀(jì)新階段，為了在激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在積極努力地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，著力建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過(guò)程中，為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)進(jìn)行改革，以滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的需要。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)改革中存在的一些問(wèn)題，相關(guān)部門和人員必須要積極采取有效措施加以解決和應(yīng)對(duì)，健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響
現(xiàn)代企業(yè)制度可以分為三個(gè)方面，分別為企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、以及科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式、會(huì)計(jì)核算方法、以及會(huì)計(jì)報(bào)表體系等各個(gè)方面的變化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)的變革。可以說(shuō)，改革企業(yè)財(cái)會(huì)是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。一般，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)逐漸有了更多的自，開始發(fā)展成自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自我約束、以及自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，國(guó)家不再過(guò)多地干預(yù)企業(yè)的具體活動(dòng)，僅僅是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能。這就使得企業(yè)成為理財(cái)?shù)闹黧w，要求企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)活動(dòng)的主體，需要面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種考驗(yàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這一不利局面，企業(yè)必須要依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，做好企業(yè)成本預(yù)算和報(bào)賬工作，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策、控制、以及分析等活動(dòng)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)的組織形式和投資主體呈現(xiàn)出多元化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。同時(shí)，國(guó)家進(jìn)行稅制改革后，進(jìn)一步明確了企業(yè)和國(guó)家間的分配關(guān)系，因此需要企業(yè)通過(guò)財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)合理籌措、分配、以及使用，實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高，更好地維護(hù)投資者的利益。
二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)改革的措施
1.更新理財(cái)觀念
一般，理財(cái)觀念主要包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間觀念、法制觀念、以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念等。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)改革首先需要更新理財(cái)觀念。以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛了管理者的思維，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理者必須要由計(jì)劃觀念向市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制
會(huì)計(jì)控制指的是會(huì)計(jì)人員根據(jù)核算的會(huì)計(jì)資料，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效約束和調(diào)節(jié)，將其納入計(jì)劃和法制的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。一般會(huì)計(jì)控制包括事前控制、事中控制、以及事后控制三個(gè)階段，而現(xiàn)代企業(yè)制度使會(huì)計(jì)控制的職能與管理和監(jiān)督活動(dòng)也聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.完善會(huì)計(jì)責(zé)任制度
企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)改革的一項(xiàng)重要措施就是要完善會(huì)計(jì)責(zé)任制度，把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和工作的積極性。具體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)建立不同層次、不同形式的責(zé)任中心，形成一套完整全面的會(huì)計(jì)組織體系和控制體系，明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自我約束和自我激勵(lì)，杜絕不法現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和投資者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
4.實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的電算化
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸深入到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作，主要依靠的是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算和核算，不僅工作效率低下，而且還比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作必需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的電算化，提高財(cái)會(huì)工作的效率和準(zhǔn)確率。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深化，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊，面臨著越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)。為此，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行改革，特別是要改革財(cái)會(huì)制度，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障和支持，促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行原則上對(duì)水利單位的工作提出了更為規(guī)范的要求，同時(shí)，也對(duì)我國(guó)新會(huì)計(jì)工作提出了新的改革要求，也就意味著在當(dāng)前新時(shí)期下，新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)水利單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了全新的要求，要求水利單位人員不斷提升自身的素養(yǎng)，才能更好地為當(dāng)前水利單位的財(cái)會(huì)工作提供發(fā)展的機(jī)遇。
二、新會(huì)計(jì)制度相關(guān)的概述
一方面，財(cái)政管理部門為了能夠滿足財(cái)政改革對(duì)水利單位的管理和發(fā)展的實(shí)際需求，這就必須要實(shí)現(xiàn)水利單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。根據(jù)我國(guó)新出臺(tái)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，對(duì)我國(guó)水利單位內(nèi)部財(cái)會(huì)工作中的報(bào)表編制和會(huì)計(jì)科目使用做出了詳細(xì)的規(guī)劃，這樣才能對(duì)水利單位財(cái)會(huì)工作的各種管理環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，促進(jìn)我國(guó)水利單位財(cái)務(wù)的規(guī)則和財(cái)政改革的共同發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)水利單位的會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。雖然說(shuō)這種制度在各個(gè)方面都進(jìn)行了較大的創(chuàng)新和改革，但是沒(méi)有對(duì)之前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的規(guī)定進(jìn)行融合，一般來(lái)說(shuō)，新舊的會(huì)計(jì)制度方面具有幾個(gè)方面的不同，其一，就是新會(huì)計(jì)制度有效地融合了無(wú)形資產(chǎn)的管理，以及對(duì)"虛提"固定資產(chǎn)折舊的理念。其二，就是逐步加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和入賬的管理。其三，這就是對(duì)我國(guó)水利部門的預(yù)算等一些與財(cái)政改革的有關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。其四，這就是對(duì)會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明和科目體系進(jìn)行了相應(yīng)的完善，同時(shí)，還對(duì)基建數(shù)據(jù)定期的賬目進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，另外，還需要我們對(duì)財(cái)政投入的資金進(jìn)行核算管理力度。在另外一方面，對(duì)新會(huì)計(jì)制度適用的單位進(jìn)行管理。我們要不斷加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的使用做出嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)已經(jīng)存在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的水利單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。不斷加強(qiáng)水利單位內(nèi)部財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)水利單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。
三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響分析
1.會(huì)計(jì)工作主體上的轉(zhuǎn)變
新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)對(duì)我國(guó)水利單位的核算方式和管理方面做出了明確的規(guī)定，并在適當(dāng)?shù)墓芾矸绞阶龀隽宋⒄{(diào)，將水利單位的收支、定向補(bǔ)助和超支不補(bǔ)等管理方法歸納為預(yù)算管理。水利單位的收支管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是非常重要的，工作量也非常大。為此，我們要對(duì)水利單位的支出管理工作進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悾@樣，才能便于財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理。同時(shí)，在預(yù)算管理方面要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門獨(dú)立預(yù)算的原則，從而確保核算和管理方面做到一體化。新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定各個(gè)企業(yè)單位需要在預(yù)算管理中加入項(xiàng)目的支出和收入賬目。
2.會(huì)計(jì)核算方式和管理方式的轉(zhuǎn)變
在對(duì)預(yù)算資金管理核算方式上，需要我們針對(duì)的財(cái)會(huì)工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，使得各種問(wèn)題顯得更加具體化。在對(duì)于支出管理方面，我們要通過(guò)定員和定額手段進(jìn)行編制管理。同樣的，新會(huì)計(jì)制度對(duì)基本支出與項(xiàng)目的支出進(jìn)行合理編制規(guī)定后，還可以對(duì)水利單位的財(cái)會(huì)工作情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，也能夠以一種更加具體的分工管理將工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能促使水利單位的財(cái)會(huì)管理更加合理和有效。
3.會(huì)計(jì)表格體系的變化
會(huì)計(jì)管理工作，一方面，我們都知道，表格作為一種最為直接的財(cái)務(wù)工具，在某種方面承擔(dān)著為水利企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的作用。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)表格所展示的內(nèi)容還是不夠完善，為此，新會(huì)計(jì)表格是涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表，同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)管理的支出細(xì)則等方面的內(nèi)容。另外，新會(huì)計(jì)制度還能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這樣就能夠有效地幫助財(cái)務(wù)分析人員快速地掌握好財(cái)務(wù)情況。除此之外，會(huì)計(jì)報(bào)表的轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)會(huì)和會(huì)計(jì)的考核等方面帶來(lái)了很大的方便，有利于企業(yè)部門間的監(jiān)督和檢查，這樣就為水利單位的財(cái)會(huì)工作發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)。
四、如何有效地解決新會(huì)計(jì)制度下所存在的問(wèn)題
1.領(lǐng)導(dǎo)重視新會(huì)計(jì)制度
長(zhǎng)期以來(lái)，管理部門人員都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求也不是很高，所以，這樣就會(huì)造成水利單位審核出錯(cuò)的現(xiàn)象，而且由于一些工作人員素質(zhì)低下，在進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行登記時(shí)，可能會(huì)將一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意更改，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。為此，我們就必須要求新會(huì)計(jì)制度隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能更好地發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作所存在的隱患。同時(shí)，還要能夠讓水利單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度有更加深入地了解，充分落實(shí)好新會(huì)計(jì)制度的管理方法，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)水利單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，才能讓所有的人員都關(guān)注新會(huì)計(jì)制度相關(guān)的內(nèi)容，才能逐步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟悉新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)硬性指標(biāo)，提升水利單位人員的專業(yè)性。
2.培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的專業(yè)人才隊(duì)伍
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)素質(zhì)上還是有待提升的，會(huì)計(jì)工作人員不僅僅要對(duì)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)的管理方法進(jìn)行了解，還要結(jié)合水利單位的具體情況進(jìn)行分析，將新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)自身的情況有效地結(jié)合在一起，才能更好地推動(dòng)我國(guó)新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)企事業(yè)單位中的效用。但是，我們也應(yīng)該要看到，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍都不高，專業(yè)性不強(qiáng)的人員也加入到財(cái)會(huì)工作的行列中來(lái)，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)低下。為此，我們?cè)谶x擇財(cái)會(huì)工作人員時(shí)，必須要對(duì)人才的專業(yè)性和實(shí)際運(yùn)用能力進(jìn)行全方位的考察，對(duì)在崗的財(cái)會(huì)人員必須要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，全面掌握新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷提升人員的專業(yè)化水平。
3.新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度的強(qiáng)化
一般來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度必須要得到不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要目標(biāo)就是要對(duì)財(cái)務(wù)狀況和單位的資產(chǎn)分配情況進(jìn)行了解。而水利單位的發(fā)展目標(biāo)是不同于其他的單位，水利單位不僅僅要實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益，更要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。為此，水利單位必須要綜合兩者之間的共同點(diǎn)，使得水利單位的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間緊密結(jié)合。為此，水利單位必須要看到新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度對(duì)單位的發(fā)展前景，水利單位管理層面必須要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度的強(qiáng)度將會(huì)直接關(guān)系到單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，需要我們不斷加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力，這樣就可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，切實(shí)做出科學(xué)有效的評(píng)估和監(jiān)督，進(jìn)而確保新會(huì)計(jì)制度在水利單位的順利開展。
五、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)會(huì)工作 轉(zhuǎn)型 研究
一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性
（一）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。
（二）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級(jí)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財(cái)會(huì)的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象；三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題
（一）資金不足，融資較難。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中，出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴(kuò)展企業(yè)，從而造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能給企業(yè)帶來(lái)利益，那么原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于資金的運(yùn)營(yíng)不暢而受到影響。
（二）投資管理中存在的問(wèn)題。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，我國(guó)不少企業(yè)由于財(cái)會(huì)管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)和方法，進(jìn)而不能很好而準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時(shí)而準(zhǔn)確的獲取各種渠道的信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的受限以及投資的失策；我國(guó)一些中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，從而導(dǎo)致了決策者不能及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的判斷和正確投資。
（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，管理水平低。
有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理較為混亂、財(cái)會(huì)監(jiān)控不嚴(yán)以及會(huì)計(jì)信息失真等，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低也是影響我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)較為貧乏；企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)混亂。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策
（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財(cái)務(wù)管理制度。
首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進(jìn)行建賬，財(cái)會(huì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該依法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會(huì)計(jì)監(jiān)督處在一個(gè)公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個(gè)企業(yè)都制定了適合自己的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的，與國(guó)家的相關(guān)財(cái)會(huì)法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實(shí)施財(cái)會(huì)管理，管理財(cái)會(huì)工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財(cái)會(huì)制度的落實(shí)情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理模式，使財(cái)會(huì)管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)會(huì)管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)對(duì)原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購(gòu)置、銷售中資金的回籠情況，是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財(cái)會(huì)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)并完善財(cái)會(huì)電算化。
財(cái)會(huì)電算化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會(huì)管理中去，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動(dòng)，能夠提高財(cái)會(huì)管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；目前財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)電算化要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展面臨著安全性的問(wèn)題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展會(huì)受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)電算化運(yùn)作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)備的維護(hù)和更新，比如，要定期升級(jí)軟件和系統(tǒng)，排除計(jì)算機(jī)高危漏洞，在硬件上保證財(cái)會(huì)電算化的正常運(yùn)行。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平。
首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德將影響到它們對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會(huì)財(cái)富帶來(lái)了很大的危害，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育是非常必要的；企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作。
一、財(cái)務(wù)管理的松、假、差是導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因
財(cái)務(wù)管理作為以價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式為主的、政策性與綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)于主要從事資金流通與資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的金融公司來(lái)說(shuō),其好壞程度對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。
1.財(cái)務(wù)控制乏力易導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門,通過(guò)財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中,一些金融公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約,財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。如在辦理資金進(jìn)出手續(xù)時(shí)無(wú)章可循,法規(guī)資料不齊備;撥付資金不按業(yè)務(wù)的進(jìn)度和節(jié)奏進(jìn)行,造成損失浪費(fèi);以報(bào)代管,管貸不管收,資金回收工作抓得不緊,造成大量的呆帳、滯帳,不良資產(chǎn)越積越多。此外,財(cái)務(wù)控制不力還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一,上級(jí)財(cái)會(huì)部門不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù),使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去,資金周轉(zhuǎn)緩慢,財(cái)會(huì)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞,從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理,這無(wú)疑對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生起了一種促進(jìn)作用。
2.虛假的財(cái)會(huì)信息掩蓋了金融風(fēng)險(xiǎn)。在真實(shí)性原則下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)有關(guān)資料和信息清晰地反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,分析各種潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),據(jù)此制定相應(yīng)措施,從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但如果在財(cái)會(huì)工作中注入了虛假因素,后果則會(huì)相反。近幾年,金融公司財(cái)會(huì)核算的虛假性有日益嚴(yán)重的趨勢(shì),如所有者權(quán)益虛置,資本金不真實(shí);搞帳外經(jīng)營(yíng),設(shè)立帳外帳;會(huì)計(jì)科目混淆使用,帳帳、帳款、帳實(shí)不符;通過(guò)人為調(diào)帳使資產(chǎn)負(fù)債比例達(dá)標(biāo)等。財(cái)會(huì)信息的虛假性使得許多企業(yè)長(zhǎng)期粉飾太平,許多問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn),只有等到各種問(wèn)題越積越多,企業(yè)發(fā)展難以為繼時(shí),才驚慌失措,但這往往為時(shí)已晚。財(cái)會(huì)核算的虛假性實(shí)際上是保住了企業(yè)的眼前利益,斷送了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和國(guó)家與社會(huì)的整體利益。
3.理財(cái)技能的低下影響到金融風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解和消除。長(zhǎng)期以來(lái),許多金融公司的財(cái)會(huì)工作主要忙于日常的記帳、算帳,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,不重視更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,使財(cái)會(huì)人員的理財(cái)意識(shí)僅僅限于傳統(tǒng)的“增收節(jié)支”,理財(cái)技能貧乏,對(duì)目前急需研究解決的資源配置、資產(chǎn)重組、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效益等問(wèn)題,缺乏深刻理解和認(rèn)識(shí)。這必然影響到金融風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解和消除。
4.財(cái)會(huì)人員的違規(guī)操作直接帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的總樞紐,因制度不健全、管理不完善等原因,以及金融公司個(gè)別財(cái)會(huì)人員利用手中的權(quán)利謀取私利,如貪污挪用公款,利用公章私自劃撥資金,搞惡性透支,虛開資信證明等,給單位和國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)造成金融風(fēng)險(xiǎn)。
由此可見,金融公司財(cái)務(wù)的一舉一動(dòng),都與金融風(fēng)險(xiǎn)有著直接的聯(lián)系;防范金融風(fēng)險(xiǎn),必須重視財(cái)會(huì)部門的協(xié)同配合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能,防范金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
為了防范金融風(fēng)險(xiǎn),金融公司的財(cái)會(huì)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式,增強(qiáng)現(xiàn)財(cái)意識(shí),建立和完善一整套符合國(guó)家監(jiān)控要求與企業(yè)發(fā)展要求的新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,形成防范和抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地運(yùn)行和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)建立和完善如下財(cái)務(wù)機(jī)制:
1.積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。財(cái)務(wù)決策是金融公司決策的重要組成部分,要通過(guò)財(cái)務(wù)特有的決策手段促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化和合理化。①樹立新型的決策意識(shí)。包括風(fēng)險(xiǎn)決策意識(shí)、綜合決策意識(shí)和效益決策意識(shí)。②建立財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。可建立由財(cái)會(huì)部門牽頭,即由精干、素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員和有豐富業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、又具一定財(cái)會(huì)知識(shí)的業(yè)務(wù)人員組成的財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍,定期提供較詳實(shí)的分析報(bào)告和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。③直接參予決策。為了把好投資、融資項(xiàng)目關(guān),建立健全約束機(jī)制,提高資金使用效益,規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn),金融公司都應(yīng)成立投資、融資項(xiàng)目審查委員會(huì),各屬下業(yè)務(wù)單位根據(jù)需要成立審查小組,制定、實(shí)施一整套審查規(guī)定。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)牽頭組織活動(dòng),資深財(cái)會(huì)、審計(jì)人員應(yīng)成為該委員會(huì)成員。④為了明確決策責(zé)任,全面掌握業(yè)務(wù)情況,財(cái)會(huì)部門要建立投資、融資項(xiàng)目檔案管理制度。
2.嚴(yán)格、認(rèn)真的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。首先,要強(qiáng)化制度控制。金融公司必須根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及其他有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本單位的財(cái)會(huì)制度,對(duì)會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、利潤(rùn)分配、銀行帳戶管理等各方面作出詳盡的規(guī)定,下發(fā)各部門和職工執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)基本知識(shí)和財(cái)會(huì)制度的宣傳和學(xué)習(xí),實(shí)行考試合格上崗制度,并制定執(zhí)行財(cái)會(huì)制度的獎(jiǎng)罰條例,把財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行情況作為職工及管理者的工作成績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核。其次,要把好審核關(guān)。財(cái)會(huì)部門在辦理每筆資金進(jìn)出、資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)前,必須對(duì)有關(guān)的情況有一定了解,要求有真實(shí)、齊備的資料和手續(xù)。如若發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),必須馬上中止所辦的有關(guān)手續(xù),待事情弄清楚以后再辦理,切不可盲目從事。第三,實(shí)行跟蹤控制,并組織有關(guān)計(jì)劃、審計(jì)。法律等方面的人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià),提供信息和建議供管理層參考,切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性和高效性。
第四,加強(qiáng)同紀(jì)檢、監(jiān)察部門的配合,發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)會(huì)制度的人和事,要嚴(yán)肅查處。
3.真實(shí)、科學(xué)的財(cái)會(huì)信息處理機(jī)制。首先,應(yīng)整頓會(huì)計(jì)工作秩序。金融公司對(duì)現(xiàn)有公司的資產(chǎn)、負(fù)債、投資和融資情況要進(jìn)行全面的核查,調(diào)整不實(shí)的帳務(wù),以達(dá)到帳款、帳帳、帳實(shí)相符,盡快糾正會(huì)計(jì)核算中不真實(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題。其次,實(shí)行財(cái)會(huì)信息責(zé)任制。上級(jí)部門要改變以往那種查出問(wèn)題只追查財(cái)會(huì)人員的責(zé)任或只對(duì)單位罰款的作法,明確公司的管理人員必須保證會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。對(duì)財(cái)會(huì)人員按其工作特點(diǎn)制定責(zé)任制,對(duì)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督,并進(jìn)行考核評(píng)比。此外,要抓好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。對(duì)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部崗位的設(shè)置、人員配備、工作范圍要進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn),建立財(cái)會(huì)工作新秩序。人民銀行應(yīng)舉辦有關(guān)的培訓(xùn)班,對(duì)金融公司的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使之全面了解國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和法律制度,提高財(cái)會(huì)人員的核算與理財(cái)能力,為防范金融風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)。
