時(shí)間：2022-09-08 06:00:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃
建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作要與工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中,只有極少的實(shí)際工程質(zhì)量的抽樣調(diào)查行為。
工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作更多的是建立在建筑實(shí)體觀察和數(shù)據(jù)報(bào)表的核對(duì)方面進(jìn)行的。要保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的切實(shí)有效,完善和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)施工表格申報(bào)和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目三個(gè)方面的材料進(jìn)行審查,分別是建筑項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料(包括土地申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)等等),施工單位和材料供應(yīng)商的相關(guān)材料(安全施工資格證明、材料和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過程中的施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄以及具體施工過程當(dāng)中需要的材料,比如工人的技術(shù)資格證等等)。
由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復(fù)雜且多樣,為此需要在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行以前,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的審核重點(diǎn),制定有計(jì)劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。
2聽匯報(bào)和查看工程實(shí)體工作的具體內(nèi)容
2.1 聽匯報(bào)
建筑工程施工建設(shè)完成以后,工程將會(huì)進(jìn)入驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,工程質(zhì)量評(píng)價(jià)單位要對(duì)工程申報(bào)單位對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體建設(shè)過程的描述作仔細(xì)的聽取工作。要求申報(bào)單位將建筑施工過程中項(xiàng)目立項(xiàng)開始,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行有順序的、完整的匯報(bào)。對(duì)于申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,質(zhì)量驗(yàn)收者要對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行著重聽取和分析。
(1)建設(shè)單位項(xiàng)目立項(xiàng)的過程。對(duì)于建設(shè)單位項(xiàng)目理想過程中,設(shè)計(jì)、申報(bào)、審核的各個(gè)環(huán)節(jié)做仔細(xì)的聽取工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認(rèn)識(shí)。同時(shí),重新審核項(xiàng)目的合法性。(2)施工單位的匯報(bào)內(nèi)容。對(duì)于施工單位的匯報(bào)聽取工作,主要對(duì)施工單位的建設(shè)資格和項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽取。通過施工單位方面的匯報(bào),對(duì)工程建設(shè)過程中工程建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)、難度進(jìn)行理解。對(duì)施工采用的技術(shù)、設(shè)備、相關(guān)工藝進(jìn)行記錄和掌握,以用于工程實(shí)體的驗(yàn)收工作當(dāng)中。(3)工程設(shè)計(jì)和勘察單位。結(jié)合設(shè)計(jì)單位和勘察單位的匯報(bào),對(duì)于建筑施工的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行記錄。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工程實(shí)體的考察工作當(dāng)中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏覽監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的評(píng)價(jià),以及對(duì)建筑功能方面的使用效果評(píng)價(jià)。
2.2 查看工程實(shí)體
通過聽取申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)單位需要對(duì)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)功能具備大致的了解。隨后制定詳細(xì)的工程實(shí)體查看流程。通常為了節(jié)省時(shí)間提高效率。評(píng)價(jià)單位對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)功能排除必要檢查項(xiàng)目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實(shí)體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構(gòu)件的查看。對(duì)于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時(shí)觀察外置設(shè)備和器材的完整程度和布設(shè)比例。對(duì)于建筑物屋面的查看工作主要針對(duì)電氣線路、管道鋪設(shè)以及其他設(shè)備的建設(shè)質(zhì)量。觀察要細(xì)致,同時(shí)需要記錄在案以供整體評(píng)價(jià)時(shí)作為參看材料。對(duì)于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設(shè)質(zhì)量檢查。對(duì)于地下室及其他構(gòu)件的查看主要針對(duì)消防安全方面進(jìn)行。
3查閱工程技術(shù)資料對(duì)建設(shè)總體作出評(píng)價(jià)
3.1 工程技術(shù)資料的審查
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)資料的審查要分為幾個(gè)部分。其中最基本的是對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)相關(guān)的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進(jìn)行。同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的記錄材料,現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制度、工程施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工組織設(shè)計(jì)同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
3.2 工程技術(shù)資料的分類
針對(duì)審查過程中建筑項(xiàng)目的不同建設(shè)內(nèi)容和階段,將審查的技術(shù)材料進(jìn)行分類整理大致可以分為以下幾點(diǎn)。
(1)地基材料。地基是項(xiàng)目建設(shè)的前提工序,通過審查地基建設(shè)的相關(guān)材料,對(duì)地基建設(shè)的承載力、地基強(qiáng)度、抗震能力等等進(jìn)行記錄和審查。(2)結(jié)構(gòu)工程。主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)裝修報(bào)告。對(duì)建筑物內(nèi)的裝修記錄進(jìn)行審查,同時(shí)審閱裝修驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)記錄。(4)消防電氣工程。對(duì)建筑物內(nèi)的消防設(shè)施和電氣鋪設(shè)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。結(jié)合我國消防安全的相關(guān)規(guī)范和電氣設(shè)備建設(shè)的相關(guān)規(guī)范,審查的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)的安全性。
3.3 總體評(píng)價(jià)
對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的總體評(píng)價(jià),要參考聽、看、查過程中的各項(xiàng)材料記錄進(jìn)行整理和審核,評(píng)價(jià)單位根據(jù)項(xiàng)目整體建設(shè)的流程和建設(shè)結(jié)果對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以建筑工程的建筑質(zhì)量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容為補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。在肯定建筑物建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),還需對(duì)建筑物建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行分析和記錄,同項(xiàng)目單位進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決措施。
4結(jié)語
綜上所述、建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽、看、查的全面進(jìn)行。提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用分析
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，是指在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，以及《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的共同指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，采用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行檢查與驗(yàn)收的過程。由于建筑工程的正常施工過程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質(zhì)量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發(fā)現(xiàn)并糾正的，尤其客觀的規(guī)律，需要一定的查驗(yàn)時(shí)間。在建筑工程的施工驗(yàn)收階段，往往因?yàn)楣ば驈?fù)雜 容龐大 施工環(huán)節(jié)眾多而使得質(zhì)量檢驗(yàn)工作難度較大，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不能統(tǒng)一，或多或少地給建筑工程留下了質(zhì)量隱患 針對(duì)這一點(diǎn)，國家頒布了相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)指導(dǎo)，收到了良好的效果 根據(jù)作者建筑工程實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作分為四個(gè)步驟，分別為是聽、看、查、評(píng)，筆者將在下文對(duì)上述的四個(gè)步驟其中的具體的工作流程，以及查驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
1.聽取施工單位對(duì)施工全過程的匯報(bào)
在建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體流程當(dāng)中，聽取施工單位對(duì)于施工全過程的匯報(bào)，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關(guān)的管理人員，將有關(guān)于建筑工程施工過程的全部文件與資料，進(jìn)行收集與整理，將其中的具體內(nèi)容與真實(shí)情況全面地進(jìn)行匯報(bào)與描述。建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽取施工單位匯報(bào)的過程當(dāng)中，必須要在繁雜的內(nèi)容當(dāng)中，注意相關(guān)的重點(diǎn)問題，把握重點(diǎn)，兼顧次要。
1.1主要的施工單位
建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會(huì)采用分項(xiàng)目承包的方法，以達(dá)到提供施工效率的目的，在匯報(bào)的過程中，只需要主要的施工單位進(jìn)行匯報(bào)與描述即可。施工單位 工程概況及規(guī)模介紹， 工程特點(diǎn)，難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工新技術(shù)的使用情況，節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用及使用效果情況，已取得的行業(yè)主管部門給予的評(píng)價(jià)結(jié)論，以及各種檢驗(yàn) 檢測(cè) 試驗(yàn)的結(jié)論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規(guī)模，技術(shù)難點(diǎn)，施工要點(diǎn)，工程的特色，施工技術(shù)，施工材料，施工設(shè)備等情況，進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的匯報(bào)，并將對(duì)住戶的滿意度調(diào)查分析表呈交評(píng)價(jià)人員進(jìn)行查看，一一列舉對(duì)建筑工程進(jìn)行自檢的結(jié)論，作為評(píng)價(jià)人員的參考材料。
1.2設(shè)計(jì)部門
設(shè)計(jì)部門的主要管理人員，以及建筑工程的主要設(shè)計(jì)工作參與者，首先將建筑工程的原始設(shè)計(jì)稿與修改稿一起呈交給評(píng)價(jià)人員，并就建筑工程的主要設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)理念進(jìn)行描述，包括對(duì)建筑工程所設(shè)計(jì)的使用性能，使用壽命，具體工藝，對(duì)周邊環(huán)境的影響程度等方面的內(nèi)容。設(shè)計(jì)勘察單位對(duì)工程設(shè)計(jì)思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)落實(shí)，到施工全過程是否符合設(shè)計(jì)要求， 是否滿足使用功能設(shè)計(jì)部門的匯報(bào)情況是評(píng)價(jià)人員特需要重點(diǎn)聽取的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程的初始環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有全局性的影響。
1.3業(yè)主單位
業(yè)主單位將建筑工程的整體質(zhì)量做出中肯的評(píng)價(jià)，并出示工程建設(shè)的相關(guān)許可證，從設(shè)計(jì)，施工等多個(gè)角度進(jìn)行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以住戶為立足點(diǎn)，充分考慮建筑工程的相關(guān)性能標(biāo)準(zhǔn)，將住戶的相關(guān)建議與要求的的落實(shí)情況，加以匯總，上報(bào)評(píng)價(jià)人員。評(píng)價(jià)內(nèi)容是基本工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合其他一些單位對(duì)實(shí)際施工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到業(yè)主要求和受眾滿意為根本目的。
1.4監(jiān)理部門
監(jiān)理部門的匯報(bào)內(nèi)容也是比較重要的，評(píng)價(jià)內(nèi)容是工程各個(gè)階段的施工規(guī)范性，檢測(cè)記錄的全面科學(xué)性以及監(jiān)督管理工作是否落實(shí)到工程每一處小細(xì)節(jié)之中。聽取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果的同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果。首先，監(jiān)理部門將建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行匯報(bào)，包括施工的相關(guān)技術(shù)，工序，材料，以及施工人員的專業(yè)性等方面的情況；其次，將對(duì)建筑工程的檢測(cè)結(jié)果上報(bào)評(píng)價(jià)人員，檢測(cè)的記錄以及相關(guān)的文件要有主管單位或是個(gè)人的簽名與蓋章。
2.實(shí)地查看建筑工程的整體情況
建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽取施工單位，設(shè)計(jì)部門，業(yè)主單位，以及監(jiān)理部門的匯報(bào)之后，必須要實(shí)地到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，查看的過程通常情況下是由外而內(nèi)進(jìn)行的，先對(duì)建筑工程的進(jìn)行查看，確認(rèn)外部墻體是否存在裂縫，整體構(gòu)件是否發(fā)生傾斜的問題，然后進(jìn)入建筑工程內(nèi)部，逐層查看，包括地下室，以及設(shè)備層都要進(jìn)行詳細(xì)地查看，確保不出現(xiàn)任何紕漏。
2.1查看建筑工程的外墻
建筑工程的相關(guān)評(píng)價(jià)人員首先繞整個(gè)建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態(tài)。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統(tǒng)一，規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個(gè)外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會(huì)呈現(xiàn)出凹凸不平的情況。此外，對(duì)于建筑工程的沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置是否合理，能否達(dá)到預(yù)期的觀測(cè)效果，建筑工程的消防設(shè)施的布置，包括消防栓的數(shù)量多寡，據(jù)建筑工程的距離遠(yuǎn)近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實(shí)用，供水管道的埋設(shè)是否合理，輸電線路的建設(shè)是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質(zhì)量是否滿足國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避雷技術(shù)與接地點(diǎn)是否安全耐用等問題。
2.2查看建筑工程的屋面
建筑工程屋面的查看過程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設(shè)的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問題，防水施工技術(shù)是否科學(xué)，排水檐溝的施工以及位置的設(shè)置是否對(duì)建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關(guān)的水電設(shè)備的安裝情況，包括透氣管，空調(diào)管道，燈光照明設(shè)備，輸水管道等，其中電機(jī)房的查看要格外加以重視，因?yàn)檫@對(duì)建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，其中包括電機(jī)設(shè)備的使用質(zhì)量，以及安裝質(zhì)量等，是否存在生銹的情況，對(duì)于生銹情況所采取的應(yīng)對(duì)措施的可行性；最后，測(cè)量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質(zhì)量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質(zhì)欄桿，必須是鐵質(zhì)或者是石質(zhì)欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達(dá)到預(yù)期的避雷效果。
2.3查看建筑工程室內(nèi)的相關(guān)情況
在建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，對(duì)于室內(nèi)的相關(guān)情況的查看是最為關(guān)鍵的，也是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量最為直觀的感覺。首先，室內(nèi)的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質(zhì)量，包括所用的粉刷的原材料的質(zhì)量是否符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，軟包面的節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，以及觀感是否過關(guān)，地面所鋪設(shè)的地磚的質(zhì)量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設(shè)的整體質(zhì)量是否合格，是否出現(xiàn)松動(dòng)的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統(tǒng)一，接縫的處理是否過關(guān)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)滲水的不良現(xiàn)象；其次，室內(nèi)的格局設(shè)計(jì)是否合理，包括房間的寬度，過道的寬度，衛(wèi)生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內(nèi)輸電線路的鋪設(shè)質(zhì)量是否合格，鋪設(shè)的位置選擇是否科學(xué)合理，相關(guān)的電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質(zhì)量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實(shí)用兼具的基本原則，室內(nèi)的保溫以及隔熱的問題是否得到落實(shí)與解決，供水管道的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質(zhì)是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現(xiàn)故障時(shí)的維修。
2.4查看室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位
室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位有兩個(gè)重點(diǎn)，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車場(chǎng)，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關(guān)的消防措施的落實(shí)情況，樓板與主梁的施工建設(shè)情況是否滿足國家安全標(biāo)準(zhǔn)等；部分對(duì)排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風(fēng)口與電梯的建設(shè)的安全性能是否過關(guān)，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀。總而言之，建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)人員在對(duì)室內(nèi)的情況進(jìn)行查看與評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，要從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，采用各種先進(jìn)的器材，立足于實(shí)際，對(duì)室內(nèi)的各個(gè)細(xì)微部位都要加以認(rèn)真的查看，確保不出現(xiàn)人為的疏漏，而使建筑工程存在著質(zhì)量方面的安全隱患。
3.檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件
在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，對(duì)工程想的資料與文件進(jìn)行檢查，也是評(píng)價(jià)人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過程當(dāng)中，評(píng)價(jià)人員必須要注意有層次地進(jìn)行，把握住其中的重點(diǎn)文件與資料，進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)的分析。通常情況下，建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的相關(guān)人員可以分為兩個(gè)具體的工作小組，負(fù)責(zé)具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術(shù)資料。
3.1行政文件的檢查工作
行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，施工操作標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范配置，施工組織設(shè)計(jì)和方案等。建筑工程的評(píng)價(jià)人員要確認(rèn)建筑工程在施工之前，所有的相關(guān)文件與手續(xù)都滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過了相關(guān)的政府部門的認(rèn)可，招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的過程都符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。檢查工程資料應(yīng)該與聽取報(bào)告和查看工程實(shí)際同時(shí)進(jìn)行，實(shí)際檢驗(yàn)過程中，要跟據(jù)不同的施工段來進(jìn)行，對(duì)每個(gè)獨(dú)立工序中的相關(guān)工程資料都要進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn) 對(duì)工程整體的檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：施工單位各項(xiàng)工程資格專業(yè)證的真?zhèn)?國家權(quán)威部門出示的檢測(cè)報(bào)告 質(zhì)量認(rèn)證體系，施工單位施工質(zhì)量管理工作記錄數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。
3.2建筑工程資料的檢查工作
技術(shù)資料的檢查工作是整個(gè)檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有著全局性的影響。
3.2.1 建筑工程的管道設(shè)施安裝
檢驗(yàn)對(duì)象是電氣工程 通風(fēng)工程和給排水管道工程的相關(guān)檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)，包括：防雷設(shè)施接地點(diǎn)電阻測(cè)試情況數(shù)據(jù) 絕緣數(shù)據(jù)記錄，照明設(shè)施最大功率工作檢測(cè)記錄，空調(diào)進(jìn)水試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄，通風(fēng)管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，防排煙系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道承壓能力測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗(yàn)記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗(yàn)記錄，消防栓系統(tǒng)的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測(cè)試記錄，電氣系統(tǒng)絕緣記錄，照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;通風(fēng)工程 空調(diào)水試驗(yàn) 灌水記錄，通風(fēng)管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，通風(fēng)空調(diào)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，制冷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄， 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，智能建筑工程、系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測(cè)記錄，接地電阻測(cè)試記錄，施工試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄在進(jìn)行查看資料的過程當(dāng)中，除了要注意其中的技術(shù)參數(shù)之外，對(duì)于其中的重要工環(huán)節(jié)，以及材料的購買的主管人員，以及經(jīng)手人員的簽名或者是蓋章都要進(jìn)行確認(rèn)，確保其合理性。
3.2.2建筑工程裝修的相關(guān)資料
工程裝飾的主要檢驗(yàn)對(duì)象是建筑物墻體，以及門窗等部位使用裝修材料的污染度，質(zhì)量性能測(cè)試報(bào)告，室內(nèi)環(huán)境綜合檢測(cè)報(bào)告，房間排水性能測(cè)試報(bào)告，膠結(jié)強(qiáng)度測(cè)試報(bào)，外窗和幕墻檢測(cè)記錄，外墻黏結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)記錄， 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)記錄， 施工試驗(yàn)記錄，多水房間蓄水試驗(yàn)記錄，煙道以及通風(fēng)道的試驗(yàn)記錄， 有關(guān)膠料配合比試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄等方面的相關(guān)內(nèi)容，工程裝修的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對(duì)于住戶的影響是非常巨大的，也是整個(gè)建筑工程能否獲得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的核心環(huán)節(jié)所在，基于此，建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員必須在檢查建筑工程技術(shù)資料的過程中，重點(diǎn)著眼于工程裝修的環(huán)節(jié)。
3.2.3建筑工程的結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料
主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標(biāo)高記錄，鋼結(jié)構(gòu)尺寸和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗(yàn)，以及保溫層厚度測(cè)試記錄和施工記錄等方面的具體內(nèi)容。
3.2.4建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料
建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料，主要包括地基承載力，地基強(qiáng)度，樁體強(qiáng)度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測(cè)記錄，以及施工記錄和試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質(zhì)量以及安全性能。
4.評(píng)價(jià)建筑工程整體的施工質(zhì)量情況
在聽匯報(bào)，看錄像，查工程實(shí)體，查工程技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程從建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是施工質(zhì)量，對(duì)工程的特點(diǎn)亮點(diǎn)和獲得的榮譽(yù)給予充分肯定。對(duì)于存在的問題，
要分門別類地進(jìn)行講述，對(duì)能進(jìn)行整改的講清講透，對(duì)不能修改的缺陷引以為戒，對(duì)安全使用功能上存在的問題，最好提出建設(shè)性的整改意見，幫助項(xiàng)目部一起分析其產(chǎn)生的原因和可能發(fā)生的后果。綜合使用上述途徑對(duì)建筑工程的具體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查以后，就可以對(duì)工程整體有一個(gè)客觀全面的評(píng)價(jià)了 評(píng)價(jià)要注意激勵(lì)與批評(píng)并重，對(duì)其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項(xiàng)施工技術(shù)，對(duì)工程中的遺漏或者缺陷進(jìn)行批評(píng)整改，充分滿足施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
5.結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國 《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽、看、查的全面進(jìn)行。 提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠，只有實(shí)現(xiàn)了以上幾種評(píng)方法，才能保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠在實(shí)際施工中獲得了充分的應(yīng)用，才能使質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時(shí)更符合工程實(shí)際 文章僅代表作者個(gè)人意見，如果有任何遺漏或者不恰當(dāng)之處還望廣大專家同行批評(píng)指正，共同促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目 工作 措施
中圖分類號(hào) ：S27
近幾年來，國家每年投入大量資金發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模開發(fā)，充分發(fā)揮項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民增收的作用。本人從二00五年開始對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)，談?wù)劸唧w監(jiān)理工作的開展：
一、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域跨度大、工程散、工作量大、交通困難。雖然每個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小、造價(jià)少，但仍要求必須嚴(yán)格把好材料關(guān)、工序關(guān)。關(guān)鍵、重點(diǎn)部位采取旁站措施，控制工程質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員數(shù)量的安排必須充足、專業(yè)配備必須齊全，并且人員各方面素質(zhì)要高、責(zé)任心要強(qiáng)。
二、 監(jiān)理合同的履行
經(jīng)監(jiān)理招投標(biāo)，監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，公司迅速組建項(xiàng)目監(jiān)理組，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中約定的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求及時(shí)安排人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理，行使監(jiān)理的義務(wù)、職責(zé)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作，完成合同約定的全部?jī)?nèi)容。
三、監(jiān)理任務(wù)完成情況自我評(píng)價(jià)
1.進(jìn)度情況：嚴(yán)格按合同要求實(shí)施控制。工程開工前，審查總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審，是否符合施工合同工期要求。每月要求報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃表，定期檢查、糾編，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。
2.質(zhì)量控制情況：該工程合同約定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為合格，最終驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。
在施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理組積極地熟悉掌握?qǐng)D紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題第一時(shí)間向建設(shè)單位匯報(bào)；及時(shí)、詳細(xì)地對(duì)施工單位進(jìn)行了施工監(jiān)理書面交底；嚴(yán)格要求施工與資料同步；要求施工單位必須嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求組織施工，不得擅自變更圖紙等。為在施工過程中的質(zhì)量控制打下了基礎(chǔ)。
在施工質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理組關(guān)嚴(yán)把材料。履行材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真地檢查，審查質(zhì)保資料，對(duì)要求復(fù)試的原材料，監(jiān)理員見證取樣、送檢、復(fù)試，復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用，杜絕不合格材料使用在本工程上。
在嚴(yán)把材料關(guān)的同時(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，履行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工等。
在施工階段監(jiān)理過程中，正確運(yùn)用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等，及時(shí)與業(yè)主、承包單位進(jìn)行溝通，得到了業(yè)主的支持和承包商的共同配合，在工程質(zhì)量控制過程中，發(fā)揮了重要作用。
本工程竣工掃尾階段，監(jiān)理部組織工程預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)通知承包單位進(jìn)行整改。在承包單位進(jìn)行了認(rèn)真的整改，在自檢合格的情況下，監(jiān)理部組織再驗(yàn)收。在資料、工程實(shí)體全部合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主作竣工報(bào)告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。
3.工程造價(jià)控制情況：在工程施工過程中做好計(jì)量工作，按實(shí)提供給審計(jì)單位進(jìn)行扣減，并參加最終審計(jì)結(jié)算工作。審計(jì)結(jié)余資金根據(jù)實(shí)際需要，增做項(xiàng)目。
4.安全情況：每日巡視必查安全，檢查安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、工人是否按安全操作規(guī)程施工等，杜絕安全隱患。
四、 施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：
在整個(gè)施工過程中，需農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局、財(cái)政局、監(jiān)理單位、承包單位的互相配合、互相支持下，工程才能正常順利開展。在施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，第一時(shí)間同施工單位進(jìn)行交涉，要求落實(shí)、整改。對(duì)拒不整改的，簽發(fā)整改通知單并與向農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局匯報(bào)，請(qǐng)求建設(shè)單位的支持。
五、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作難度
1、由于目前國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目還無驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作中，先后查閱水利、市政、國土項(xiàng)目等規(guī)范、資料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了參照、對(duì)比、學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)踐尋求適合本工程的驗(yàn)收和資料要求，但仍需完善。
2、本工程施工隊(duì)伍數(shù)量多、素質(zhì)不一，管理較困難。有時(shí)，一個(gè)小問題需要苦口婆心說若干次結(jié)合書面要求。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因，本人認(rèn)為同施工招投標(biāo)有很大關(guān)系。只有規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，杜絕無施工資質(zhì)的人員掛靠資質(zhì)，非法中標(biāo)，才能規(guī)范施工、監(jiān)理。雖然在建設(shè)單位的共同督促下，各施工隊(duì)伍的自身意識(shí)和工程均有較大的改善。但某些方面很難實(shí)施，如施工技術(shù)資料與工程很難同步，無法改變。許多施工單位、建設(shè)單位誤認(rèn)為施工技術(shù)資料屬于監(jiān)理資料范疇，由監(jiān)理負(fù)責(zé)收集、整理、完善等。
3、在這幾年的工作實(shí)踐中，經(jīng)過與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位的多次溝通、交流之下，大家的質(zhì)量、安全、資金意識(shí)、責(zé)任心等都有很大的提高。
要求監(jiān)理在工作的每一步，都要求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，發(fā)生問題要及時(shí)提出、要求整改。時(shí)時(shí)提醒自已，這樣做的后果會(huì)是什么、會(huì)給別人造成什么影響，我該盡的責(zé)任做到了嗎？由于自己的疏忽，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。許多時(shí)候，工程在某些方面出了問題，監(jiān)理均要承擔(dān)無可推卸的相應(yīng)責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；省示范監(jiān)理項(xiàng)目；重要作用
引言
示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過程 ，在創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目的過程中不但要建設(shè)單位按章辦事（如申領(lǐng)施工許可證），還要施工單位積極配合（如申報(bào)安全文明工地、避免違章違規(guī)），監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時(shí)也要思路正確、方法得當(dāng) ，才可能在團(tuán)隊(duì)共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個(gè)主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容中 ，為示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。
1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)
作為一名合格的總監(jiān)，除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備“說、寫、謀、管、變”，5 項(xiàng)基本功。說即說話、溝通，總監(jiān)要善于溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達(dá)清楚，要在工地例會(huì)和公共場(chǎng)合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能；寫即書面表達(dá)、記錄、總結(jié)，總監(jiān)口才好是必要的，但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料，它既是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的證明，也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監(jiān)應(yīng)通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發(fā)事件，總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題；管即管理、組織協(xié)調(diào)，在管理中，總監(jiān)要大膽去管，管理要有力度，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，提高好整體的管理能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)，總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實(shí)，且管要講究準(zhǔn)，抓住要害；變即變化、改變、轉(zhuǎn)變，總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對(duì)原有的計(jì)劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以創(chuàng)造條件，使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。
2、強(qiáng)化主動(dòng)控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理
目前監(jiān)理定位主要是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段，對(duì)監(jiān)理來說風(fēng)險(xiǎn)最大。雖然監(jiān)理工作堅(jiān)持了“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工”的基本原則，但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束，關(guān)鍵還是要在施工過程中落實(shí)。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制。
2.1 要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)，從某種意義上講，監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數(shù)碼照相機(jī)拍照留下資料，那么施工人員多少會(huì)有點(diǎn)壓力，操作就會(huì)比較認(rèn)真，采取巡視旁站計(jì)劃考勤制。
2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)監(jiān)理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場(chǎng)既可以了解施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的一面，同時(shí)也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。
2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現(xiàn)場(chǎng)處于平行、交叉、立體同時(shí)作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上，施工現(xiàn)場(chǎng)肯定比較凌亂，并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)作正常，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨?bào)驗(yàn)。如果監(jiān)理報(bào)審程序規(guī)范，批復(fù)手續(xù)齊全，巡視旁站記錄完整，那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故，在處理過程中就有機(jī)會(huì)免責(zé)。
2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資，希望以最少的投資將項(xiàng)目建成投入使用。通常情況下，施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，除非合同上對(duì)質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù)，就是按國家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)圖紙和文件，而不是僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。否則，施工企業(yè)會(huì)感覺監(jiān)理在吹毛求疵，故意刁難。此時(shí)，總監(jiān)必須要對(duì)監(jiān)理人員講明道理，保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。
2.5 對(duì)分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報(bào)審等幾項(xiàng)，不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報(bào)審表上本來就有總監(jiān)簽字一欄，總監(jiān)一定要親自審核。因?yàn)榉职鼏挝坏暮脡摹⑹┕と藛T是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全，是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則，如果你“無為而治”，工作簡(jiǎn)單化，一旦發(fā)生重大責(zé)任事故，并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時(shí)，你再喊冤已來不及，再后悔自己當(dāng)初只聽匯報(bào)不親自把關(guān)，已無于事了。
3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報(bào)工作
在監(jiān)理過程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通，以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好，當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托，首先要維護(hù)好建設(shè)方利益，為工程多出主意，為業(yè)主當(dāng)好參謀，定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作，及時(shí)了解建設(shè)方的想法和意圖以及對(duì)監(jiān)理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)監(jiān)理來說，工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏，以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。
同時(shí)，監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨(dú)立自主地開展工作，既不能受建設(shè)方牽制，但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來開展工作。所以在匯報(bào)工作時(shí)要注意策略和方法，不要事無巨細(xì)事事匯報(bào)，而要對(duì)問題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的，趕快亡羊補(bǔ)牢；如果是由于施工方造成的，在匯報(bào)前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實(shí)；如果是由于非施工方造成的，如設(shè)計(jì)或客觀因素造成的，監(jiān)理在匯報(bào)的同時(shí)必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發(fā)生問題時(shí)一味地向建設(shè)方告狀或訴苦，在業(yè)主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監(jiān)理形象，以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無能，反而會(huì)引起建設(shè)方更大的反感。
有建設(shè)方參加的工地會(huì)議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報(bào)工作的方式，總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)語言要適當(dāng)豐富些，不要太單調(diào)。對(duì)存在問題的處理要適當(dāng)從技術(shù)角度上分析原因，提出監(jiān)理的解決辦法，告之若不這樣做會(huì)引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對(duì)施工單位會(huì)上提出的問題要及時(shí)回答，不要什么都等建設(shè)方來表態(tài)。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能，從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里，總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài)，靜下心來潛心做事。只有腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會(huì)得到各方的認(rèn)可。
4、要做好監(jiān)理資料管理工作
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，按照“誰監(jiān)理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理。
5、結(jié)語
我國的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn)，從我們走訪的業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的推行，使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，而且我們企業(yè)也會(huì)一直推行下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜立忠，孫德明，徐釗.提升監(jiān)理規(guī)范化管理水平 提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量[J].江蘇建設(shè)監(jiān)理，2012.1：3-9.
2月18日上午，局長主持召開了2013年全省汛前防汛大檢查工作布置會(huì)，副局長、水庫管理局局長、副總工及防汛辦、辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議。現(xiàn)就會(huì)議的有關(guān)主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
1、分組自查：分2個(gè)組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭(zhēng)取在2月19日前，對(duì)照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補(bǔ)充通知），分別到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責(zé)任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總并報(bào)局長審閱；該項(xiàng)工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負(fù)責(zé)。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。
2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。
3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。
4、材料準(zhǔn)備：
①防汛抗旱工作匯報(bào)材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。
②檢查情況匯報(bào)材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿。
5、資料準(zhǔn)備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關(guān)資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設(shè)備運(yùn)行要正常；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由負(fù)責(zé)編制《防汛知識(shí)手冊(cè)》；8座小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度表（含基本情況、完成了那些內(nèi)容、未完成那些內(nèi)容及計(jì)劃什么時(shí)候完成等）由局長、副總工負(fù)責(zé)。
省防汛檢查組檢查的1座已驗(yàn)收小（2）型水庫的備檢資料由建管股負(fù)責(zé)；鎮(zhèn)里山塘、鎮(zhèn)塘等的備檢資料由農(nóng)水股負(fù)責(zé)。
6、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①督促8座小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程和鄉(xiāng)防洪工程施工單位盡快組織人員進(jìn)場(chǎng)施工，并要求施工單位制定防洪預(yù)案和趕工措施（統(tǒng)一模板），現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)人協(xié)助，該工作由局長、副總工負(fù)責(zé)。②2座一般小（2）型水庫的“四保障”現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和水庫、圩堤防汛物料儲(chǔ)備由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)，縣防汛辦負(fù)責(zé)督促抓好落實(shí)；縣級(jí)防汛物料儲(chǔ)備現(xiàn)場(chǎng)由縣防汛辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。
1建筑安全保障管理
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建,改建和擴(kuò)建,建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計(jì),施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項(xiàng)目的實(shí)體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項(xiàng)目開工前階段的工程勘察設(shè)計(jì)工作,施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項(xiàng)的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同;確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位;確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2施工前階段安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴(yán)格建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。編制招標(biāo)文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),要求有工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,安全保證體系和專項(xiàng)安全施工措施。在一個(gè)特定的合同項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的工作環(huán)境和施工項(xiàng)目安全措施所需的特殊成本費(fèi)用的計(jì)提,不包括在建設(shè)工程投標(biāo)計(jì)數(shù);建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)格,承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);通過相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目安全專家參加安全評(píng)價(jià)工作。
建筑工程項(xiàng)目施工中加大力度抓好物資管理。建設(shè)項(xiàng)目的工作性能,耐久性,安全發(fā)揮重要作用。全過程安全檢查、測(cè)試、驗(yàn)收管理,做好公司項(xiàng)目部施工技術(shù)與組織的人員施工安全計(jì)劃。審核、批準(zhǔn)后,施工安全方案是工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全基礎(chǔ)。施工安全裝置由物資部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃購買。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設(shè)工程項(xiàng)目材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料,增強(qiáng)材料的嚴(yán)格安全。材料采購數(shù)量和單位價(jià)格必須有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理要使用協(xié)議,委托采購材料質(zhì)量,價(jià)格、服務(wù)、檢驗(yàn)、交貨時(shí)間,確保項(xiàng)目的進(jìn)度和安全問題。生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行房屋建設(shè)項(xiàng)目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)生產(chǎn)和安裝的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)提供檢驗(yàn)證書以下信息:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范;產(chǎn)品相關(guān)的圖紙和技術(shù)資料;產(chǎn)品的技術(shù)性能,安全保護(hù)裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關(guān)的建筑工程材料,不得購買或強(qiáng)迫施工單位使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑材料,確保設(shè)備和機(jī)械及設(shè)備的準(zhǔn)標(biāo)性。
3施工過程的安全管理
在建設(shè)項(xiàng)目施工單位的資格進(jìn)行評(píng)估工作中,承接施工單位應(yīng)當(dāng)接受房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作。建設(shè)單位的項(xiàng)目人員需經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),保證體系運(yùn)行的有效目標(biāo)實(shí)現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項(xiàng)目計(jì)劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗(yàn)證和預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的安全操作規(guī)范。房屋建設(shè)工程監(jiān)理單位的住房建設(shè)規(guī)劃審查安全相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督,將施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和投資四同步控制。
4后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項(xiàng)目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項(xiàng)目。提供建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)文件記錄,是建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項(xiàng)目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實(shí)力。在建設(shè)工程竣工后,建設(shè)單位在項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時(shí),在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)工程竣工后,進(jìn)行施工安全評(píng)價(jià),并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
5總結(jié)
通過本章分析,我們深刻認(rèn)識(shí)安全管理的重要性。施工前階段的安全管理,必需嚴(yán)格建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)單位,并簽訂合同。在建設(shè)項(xiàng)目施工單位的資格進(jìn)行評(píng)估工作中,承接施工單位應(yīng)當(dāng)接受房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的安全操作規(guī)范。房屋建設(shè)工程監(jiān)理單位的住房建設(shè)規(guī)劃審查安全相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督,將施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和投資四同步控制。房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,提供建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)文件記錄,是建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程竣工后,建設(shè)單位在項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時(shí),在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)工程竣工后,進(jìn)行施工安全評(píng)價(jià),并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。
提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。
在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。 ②在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。 ③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。
（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。
機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：
（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。
（2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。 除此之外我還想提幾個(gè)建議：
（1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
【關(guān)鍵詞】 樣板點(diǎn)評(píng)；做法；成效
【中圖分類號(hào)】 TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）02-074-02
1前言
對(duì)于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項(xiàng)有力的措施，以樣板做法來規(guī)范今后大面積的施工。“以點(diǎn)及線，以線及面”。一方面組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行再交底，另一方面明確各項(xiàng)施工工藝、工序、驗(yàn)收規(guī)范中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)以及建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量的高要求（集團(tuán)要求）。建立在樣板點(diǎn)評(píng)工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。
2工程概況
龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團(tuán)常州分公司嘉騰置業(yè)進(jìn)行開發(fā)，江蘇安廈項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施監(jiān)理管理，本項(xiàng)目共9棟17層高層，地下為三個(gè)分區(qū)地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨(dú)具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點(diǎn)評(píng)的監(jiān)理模式進(jìn)行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項(xiàng)目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)。
3樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定
樣板點(diǎn)評(píng)主要對(duì)象為各分部、分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是將來各類驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定確立為：在施工過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)量設(shè)備，對(duì)各種配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對(duì)樣板段進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提出問題處理方案，匯簽樣板點(diǎn)評(píng)交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。
4 樣板點(diǎn)評(píng)的實(shí)施
隨著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行展開，實(shí)施過程總體分為三大塊：
4.1樣板點(diǎn)評(píng)的準(zhǔn)備工作。
4.1.1研讀、理解設(shè)計(jì)構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時(shí)將本工程大樣構(gòu)造進(jìn)行梳理，使方案具有針對(duì)性，如本項(xiàng)目砌體工程，更進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進(jìn)行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進(jìn)行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生
4.1.2制定樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃，確定不同施工階段點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)、樣板名稱、樣板屬性、點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)、參與單位或部門、確立主持點(diǎn)評(píng)單位及點(diǎn)評(píng)主持人，點(diǎn)評(píng)紀(jì)要擬寫單位，宏觀明確點(diǎn)評(píng)進(jìn)行管控的目的、流程。
4.1.3確定點(diǎn)評(píng)時(shí)間及房號(hào)，施工單位提前進(jìn)入準(zhǔn)備，要求根據(jù)方案、工藝交底進(jìn)行施工，必須保證點(diǎn)評(píng)當(dāng)時(shí)有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項(xiàng)目砌體點(diǎn)評(píng)為79#房整個(gè)一層墻體，拆模點(diǎn)評(píng)為78#一層二層，均有足夠工作面。
4.2點(diǎn)評(píng)流程及操作方法。
4.2.1點(diǎn)評(píng)人員的分組、分工。根據(jù)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)將參與人員分為實(shí)物組、實(shí)測(cè)組、資料組、記錄人，（實(shí)例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點(diǎn)評(píng)實(shí)例中詳細(xì)講述。）實(shí)物組由建設(shè)單位項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實(shí)物組人員人手配備照相機(jī)，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收要求，集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體較好及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行圖像取證，實(shí)體結(jié)束后進(jìn)行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專業(yè)分包有無資質(zhì)、材料有無見證取樣、各類實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全且符合時(shí)間邏輯、工序報(bào)驗(yàn)資料是否齊全，安全員有無脫崗、安全資料記錄是否及時(shí)等。實(shí)測(cè)組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項(xiàng)目工程師實(shí)測(cè)組現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)量工具，負(fù)責(zé)搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數(shù)據(jù)合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。
4.2.2召開點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議，會(huì)議分為四項(xiàng)內(nèi)容：①在計(jì)算機(jī)中將拍攝的照片分別歸納入個(gè)人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個(gè)人進(jìn)行圖像的解說，表述圖像內(nèi)容中哪些觀感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問題，實(shí)體點(diǎn)評(píng)的項(xiàng)目工程師均具備相當(dāng)完善的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比設(shè)計(jì)要求、施工工藝、規(guī)范驗(yàn)收要求，與此同時(shí)共同討論分析可能產(chǎn)生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實(shí)測(cè)組匯報(bào)實(shí)測(cè)情況，通過數(shù)據(jù)，真實(shí)客觀反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定；③資料組對(duì)資料情況進(jìn)行匯報(bào)，提出資料存在的問題，資料是施工前后整個(gè)流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點(diǎn)評(píng)過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗(yàn)收規(guī)范等等；④最后點(diǎn)評(píng)組對(duì)會(huì)議前三項(xiàng)內(nèi)容討論，得出結(jié)論，該分項(xiàng)工程是否滿足點(diǎn)評(píng)要求，確定是否以此為樣板進(jìn)行大面積施工。
4.3點(diǎn)評(píng)后PPT演示的制作。樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)后需要制作PPT，PPT由監(jiān)理單位制作，作用是將該分項(xiàng)做法再次交底至施工單位，圖文結(jié)合的方式也便于施工單位組織班組間的學(xué)習(xí)，更為直接、客觀。PPT內(nèi)容包括：①此次點(diǎn)評(píng)人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關(guān)分部、分項(xiàng)工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質(zhì)量通病防治、針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)做法、建設(shè)集團(tuán)要求做法；③點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容、關(guān)注重點(diǎn)概括。這些關(guān)注重點(diǎn)也是實(shí)體點(diǎn)評(píng)過程中必查項(xiàng)目，均會(huì)以圖像形式反映到點(diǎn)評(píng)紀(jì)要；④點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，針對(duì)第三點(diǎn)將圖片配合文字的方式進(jìn)行制作。一般情況下樣板點(diǎn)評(píng)管控得力的話缺陷較少，所以點(diǎn)評(píng)主要是體現(xiàn)樣板做的優(yōu)秀的地方進(jìn)行推廣，當(dāng)然通病類缺陷的也得指出便于糾正。
5樣板點(diǎn)評(píng)實(shí)例
以二次結(jié)構(gòu)施工的樣板點(diǎn)評(píng)為例。
5.1要求根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提前進(jìn)行時(shí)間、地點(diǎn)的確立。此次點(diǎn)評(píng)在監(jiān)理例會(huì)上提出，隨后寫入紀(jì)要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結(jié)構(gòu)施工，給予了近二十天的準(zhǔn)備時(shí)間，作業(yè)面足夠、時(shí)間也控制在進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。
5.2要求建設(shè)單位與監(jiān)理單位確定點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)。以下是點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中砌體相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)使用功能及施工工藝均進(jìn)行了討論：
5.3要求施工單位對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行全面交底。需要施工單位根據(jù)審核通過的二次結(jié)構(gòu)方案及樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中要求進(jìn)行深入編制二次結(jié)構(gòu)固化圖，再次報(bào)監(jiān)理單位審核，固化圖根據(jù)設(shè)計(jì)要求，明確標(biāo)示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預(yù)留預(yù)埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，相應(yīng)圖片搜集自其他項(xiàng)目做得較好的地方，以此明確現(xiàn)場(chǎng)做法。
5.4要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，報(bào)告合格后方接受材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，審核廠家資質(zhì)、合格證、檢測(cè)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告合格情況。均滿足要求，允許進(jìn)入后續(xù)施工。
5.5要求監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位每日巡查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)自制巡查通知單（見附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復(fù)，僅做現(xiàn)場(chǎng)問題閉合依據(jù)。
5.6要求樣板點(diǎn)評(píng)進(jìn)行合理的組織安排。23日上午9：00，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了5分鐘的碰頭會(huì)議，總共20人參加了此次點(diǎn)評(píng)，安排實(shí)體13人，實(shí)測(cè)4人均帶上了固化圖及圖紙，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，資料3人進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查，每組均配備監(jiān)理人員，保證實(shí)際情況的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。上午10：30從房號(hào)下來于會(huì)議室匯總個(gè)人的圖像資料，分別解說后，整體感覺良好，一致認(rèn)為可以以此為樣板進(jìn)行后續(xù)施工，監(jiān)理單位以相關(guān)的圖像資料搜集制作成PPT，當(dāng)日交底至施工單位。
5.7要求根據(jù)點(diǎn)評(píng)規(guī)劃及會(huì)議分析討論一致的意見，匯總制作二次結(jié)構(gòu)工藝樣板點(diǎn)評(píng)PPT，主要匯總圖像內(nèi)容如下：
5.8最后形成點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，參與點(diǎn)評(píng)單位會(huì)簽，確定下來此單項(xiàng)工程后續(xù)按樣板施工。
6樣板點(diǎn)評(píng)成效
6.1建設(shè)單位工程部對(duì)于合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量條款于現(xiàn)場(chǎng)施工得到了保證，其他建設(shè)單位相關(guān)部門（物業(yè)、銷售、造采）的提前介入也對(duì)后續(xù)的工作起到了推動(dòng)作用。
6.2監(jiān)理單位對(duì)于本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)也做到了心中有數(shù)，PPT的制作過程中對(duì)施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的整理、歸納，在未來大面積施工過程中控制要點(diǎn)、重點(diǎn)也會(huì)尤其注意。
6.3施工單位通過點(diǎn)評(píng)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行了多次交底，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，最大化減少了今后施工過程中產(chǎn)生的返工的情況。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理工程師；工作
【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理部組成后及時(shí)召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細(xì)致地閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，為監(jiān)理工作的實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備。
2 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動(dòng)指南。
3 加強(qiáng)與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)
3.1 加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
3.2 加強(qiáng)與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個(gè)共同的目標(biāo)，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。
3.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個(gè)工作團(tuán)體、更應(yīng)加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)不怕苦、不怕累的工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。
4 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、工程項(xiàng)目進(jìn)度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對(duì)施工單位合法二次分包的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查、檢驗(yàn)批的劃分是否合理，各項(xiàng)方案進(jìn)行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進(jìn)場(chǎng)材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對(duì)有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測(cè)量器具是否在檢測(cè)的有效期限內(nèi)。
5 施工過程中的監(jiān)理工作
5.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補(bǔ)發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)，情況危及的應(yīng)及時(shí)要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報(bào)建設(shè)行政主管部門。
5.1.2 對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強(qiáng)度級(jí)別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報(bào)工序報(bào)驗(yàn)后，有監(jiān)理工程師獨(dú)立檢查、驗(yàn)收合格后簽收工序報(bào)驗(yàn)。
5.2 分項(xiàng)驗(yàn)收―分項(xiàng)中的檢驗(yàn)批必須全部合格、分部工程驗(yàn)收―分項(xiàng)工程必須全部合格、單位、子單位工程驗(yàn)收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查
采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修改后進(jìn)度計(jì)劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負(fù)責(zé)。
7 召開會(huì)議，并記好監(jiān)理日記
每周至少召開一次工地監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息控制過程的真實(shí)記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。
8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；監(jiān)督管理職責(zé)；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、安全監(jiān)理工作有效開展的重要性
1、施工安全對(duì)整個(gè)工程而言，都具有十分重要的意義，將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)施工過程中施工人員的切身利益、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，因而，在新的時(shí)期下，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)理，具有十分重要的意義。我國的工程安全監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，但經(jīng)過多年的迅速發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，工程安全監(jiān)理理論也日漸成熟，各種工程安全監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有許多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低、劣質(zhì)工程多、質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時(shí)有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，加強(qiáng)工程施工安全的監(jiān)理已經(jīng)具有緊迫性。
2、工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個(gè)重要責(zé)任主體。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，切實(shí)履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，安全監(jiān)理工作作為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，它與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系。監(jiān)理單位對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。
二、監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)
1、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全管理責(zé)任制度的建立和實(shí)施情況。
(2)項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見。
(3)負(fù)責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。
(4)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報(bào)安全檢查情況。
(5)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律、法規(guī)。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實(shí)情況。
(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見。
(3)參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、文明施工的方案討論。
(4)參加每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查。
(5)施工過程中, 結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機(jī)具并及時(shí)提出、責(zé)成施工單位整改。 整改的進(jìn)程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。
(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時(shí)、不徹底,應(yīng)向總監(jiān)匯報(bào)。 由總監(jiān)向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。
3、監(jiān)理員對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查, 并做好相關(guān)記錄。
(2)在現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時(shí)要求施工單位整改, 并向項(xiàng)目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。
(3)參加由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
三、監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施
1、施工前的安全管理措施
在進(jìn)行施工前，工程的監(jiān)理人員要對(duì)施工方案中的安全技術(shù)進(jìn)行檢查，看其是否滿足工程建筑中相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員對(duì)施工方案的審核主要從以下幾方面進(jìn)行：
對(duì)施工方案中安全管理的情況、施工質(zhì)量管理情況以及相關(guān)的安全保證體系等組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，包括施工中的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員、工長、特殊工種人員的配備、特殊作業(yè)的施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、是否持證上崗；施工中的相應(yīng)管理制度，如安全管理制度、工程質(zhì)量管理制度、對(duì)施工技術(shù)的管理情況；施工中用到的機(jī)械設(shè)備是否滿足安全施工的需求；深基坑支護(hù)設(shè)備、腳手架設(shè)備等是否滿足安全施工的標(biāo)準(zhǔn)；特殊天氣施工時(shí)安全施工規(guī)范的制定；出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急方案；施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，非安全地點(diǎn)是否設(shè)立指示牌。
2、對(duì)施工過程中的管理措施
工程監(jiān)理部門要對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)的施工，要立即要求改正；如果出現(xiàn)安全問題嚴(yán)重的，要責(zé)令停止施工，并且將施工的真實(shí)情況報(bào)給建設(shè)單位。如果施工部門拒絕整改或者拒絕停工時(shí)，工程監(jiān)理應(yīng)該向相應(yīng)的安全管理部門報(bào)告，不可對(duì)施工部門的違規(guī)行為進(jìn)行包庇。
監(jiān)理部門的相關(guān)人員在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)施工涉及到的方面進(jìn)行檢查，如對(duì)建筑材料、建筑中的機(jī)械設(shè)備以及施工的具體步驟等進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果決定工程是否繼續(xù)接下來的工序。對(duì)施工的材料、施工的機(jī)械以及施工具體方案危及到施工人員人身安全的工序，要責(zé)令停止施工，并加以更改；如有嚴(yán)重安全隱患的施工工序，監(jiān)理部門的相應(yīng)人員應(yīng)該責(zé)令停止施工，并將施工中的具體安全問題報(bào)告給建設(shè)單位。建設(shè)單位查明并讓施工單位整改后，監(jiān)理工程師應(yīng)該再對(duì)施工更改后的工序進(jìn)行檢查。滿足建筑工程安全施工要求后，施工隊(duì)可以恢復(fù)施工；監(jiān)理部門下達(dá)停止施工、整改命令時(shí)，如果有違反命令的施工單位，監(jiān)理部門則應(yīng)該將此狀況上報(bào)給高層管理部門或者是上報(bào)給相關(guān)的政府部門。
監(jiān)理部門在對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理過程中，應(yīng)該采取以下措施：
監(jiān)理部門要根據(jù)合同的規(guī)定，對(duì)施工單位的安全問題進(jìn)行監(jiān)督。施工單位要編制相應(yīng)的安全施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工的過程進(jìn)行安全管理，并有相應(yīng)的管理規(guī)范。安全監(jiān)管部門，應(yīng)對(duì)施工中的工序建立檔案并制定歸檔制度。對(duì)施工單位的施工體系以及施工程序進(jìn)行檢查，看其是否滿足安全施工要求。并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其將安全施工落實(shí)到實(shí)處。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的安全防護(hù)，責(zé)令整改。存在重大安全隱患時(shí)，責(zé)令停工處理，拒絕整改者則報(bào)告給相關(guān)部門。施工單位在編制施工組織時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該要求施工單位按照工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)且危險(xiǎn)系數(shù)較大的工序進(jìn)行重點(diǎn)施工組織編制，并且要制定具體的施工方案與安全措施。在施工過程中，監(jiān)理人員要加強(qiáng)管理。監(jiān)理部門應(yīng)要求施工單位實(shí)行安全責(zé)任交底制，將施工中的具體步驟、具體環(huán)節(jié)、安全防護(hù)措施、施工技術(shù)的選擇等對(duì)施工人員交底。施工的工長要將具體的施工進(jìn)度向相關(guān)部門交底，施工組長要將施工的實(shí)際情況向工長交底，要求施工單位對(duì)施工的進(jìn)行以及施工中的措施進(jìn)行驗(yàn)收，并建立相應(yīng)的驗(yàn)收制度。要求施工單位制定處理安全事故的制度，要求施工單位對(duì)施工中用到的機(jī)械進(jìn)行定期的檢查，看其是否出現(xiàn)故障、是否滿足安全施工的要求。
結(jié)束語
綜上所述，工程安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜且極其重要的工作。因此，只有建立健全和落實(shí)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制, 嚴(yán)格并保質(zhì)保量地完成安全監(jiān)理工作內(nèi)容, 加強(qiáng)施工階段安全監(jiān)理的程序, 嚴(yán)肅安全監(jiān)理的工作方法，才能夠切實(shí)提升項(xiàng)目的品質(zhì)，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間中順利的進(jìn)行，進(jìn)而為單位帶來非常高的利潤。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底；定崗操作；制度建設(shè)
0 引言
在對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)開發(fā)企業(yè)常常匆匆忙忙搞項(xiàng)目、急急忙忙開工、緊緊張張施工，但往往都出現(xiàn)項(xiàng)目延期交付、項(xiàng)目利潤目標(biāo)未達(dá)到等情況。其主要問題是在項(xiàng)目開發(fā)過程中缺乏完整的計(jì)劃體系，缺乏嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督體系。
1 制定詳細(xì)措施
工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
2 做好技術(shù)交底
工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。
3 不驗(yàn)收不放行
上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。
4 推行定崗操作
保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。
4.1 隱檢
要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。
1）地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
2）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
3）焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
4）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
5）給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
6）暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。
7）施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。
4.2 預(yù)檢
確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查：
1）對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)；
2）建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高；
3）建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高；
4）建筑物軸線及灰線；
5）各樓層放線及皮數(shù)桿；
6）模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等；
7）預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況；
8）主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等；
9）電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等；
10）設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
4.3 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
1）外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。
2）資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。
4.4 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求
1）質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合；
2）質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用；
3）督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全；
4）成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
5 推行樣板制
先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。
6 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理
1）防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。
2）墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
3）門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
7 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。
8 執(zhí)行工程事故匯報(bào)制
對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
9 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制
駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。
10 管理層應(yīng)進(jìn)行不定期檢查
公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。
11 項(xiàng)目資料應(yīng)及時(shí)存檔
工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。
12 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。
13 制度控制
1）圖紙的熟悉、審查和管理制度；
2）技術(shù)交底制度；
3）施工組織設(shè)計(jì)制度；
4）材料檢查和驗(yàn)收制度；
5）工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度；
6）工程技術(shù)檔案制度；
7）技術(shù)責(zé)任制度；
8）技術(shù)復(fù)核與審批制度；
9）建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。
14 結(jié)束語
總之，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]楊光請(qǐng).淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的沖突管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2004.
