時間：2022-07-10 03:22:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇申請調崗申請書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公司獎勵申請書范文1尊敬的公司領導：
為保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現場偷盜行為，避免了公司財產的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據20xx年2月22日公司工程會議精神：對于發現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。
故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!
申請部門：xx
申請日期
公司獎勵申請書范文2尊敬的領導：
2月28日由安監科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月xx日開始著手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。
由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。
請領導批準!
申請部門：xx
申請日期：xx年xx月xx日
公司獎勵申請書范文3尊敬的公司領導：
在XX年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環?？频莫劷鸶鶕a值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!
申請部門：
苦難，往往會打垮一個人；苦難，往往也能成就一個人。我叫崔偉雄，現在是廣州市金絲帶特殊兒童家長互助中心的理事長。幾年前我還是一家民營企業的銷售經理，和我的網名一樣，我是一個喜歡過平淡生活的“愛家小男人”，但一段苦難經歷卻將我徹底改變，并最終將我塑造成了公益圈朋友眼中的 “草根英雄”。
2005年6月的一天，我的兒子被診斷出患高度惡性骨肉瘤，這對喜歡平平淡淡過日子的我、對我溫馨的小家庭，無異于一次毀滅性的打擊。痛苦的經歷，也引發了我對國內癌癥兒童問題的思考。2006年4月，我與廣州一群患兒家長參加了上海國際癌癥患兒家長組織聯盟（ICCCPO）亞洲會議，大家沒想到，我在家長交流會上的一番即興感言，竟成為了患兒家長互助組織的成立宣言。到2006年6月廣州市癌癥患兒家長會正式成立，14位成員都是來自“草根階層”的癌癥患兒家長，我則被推選為“沒有工資的會長”。
就在家長會剛剛起步的時候，我的兒子不幸去世了。由于對癌癥給兒童及其家庭造成的痛苦和傷害有切身的體會，我決定繼續挑起家長會的擔子，幫助更多同樣經歷苦難的家庭。我覺得在某種意義上，這也算是將一個父親對兒子的愛轉移到那些素昧平生的小孩身上。
家長會最早的成員都沒有民間組織的管理經驗，大家只想做點好事，對“家長會應該如何辦”沒有想更多?；仡檹V州金絲帶七年的發展歷程，我認為自己所起的最大作用，是在大家都不知道該往哪個方向走的時候，我能堅持自己的目標，能咬緊牙關、帶領大家朝自己堅信的方向走。沒有親身經歷過的人，很難說清楚“草根NGO”的負責人為了機構的生存和發展要付出多少、要承受多少。為了有更多時間處理家長會的事務，2007年我向公司老板申請調崗，這也意味著只能拿到一份微薄的薪水。根據機構管理的分工，我主要負責家長會的發展策略、項目開發、對外聯系和資源籌集。幾年來家長會幾乎所有的項目申請書、報告等都是由我來撰寫的，其他義工負責的設計、文案，也要我修改和最后審定。作為機構負責人，我還要負責對外公關和協調，為在各大醫院開展活動奔波。家長會早期做活動支持的義工較少，很多后勤工作我還要親力親為。曾有義工說我是“義工中的義工”，我想這或許就是我在機構中的定位了。
在大家的共同努力下，家長會在幾年后發展成國內第一個以癌癥患兒家長為主導、能長期為一個地區的癌癥患兒及家長提供多種服務的民間組織。2011年10月，廣州市癌癥患兒家長會在廣州市民政局注冊民辦非企單位“廣州市金絲帶特殊兒童家長互助中心”，成功由“草根組織”轉正成為“正規軍”。2012年廣州金絲帶的成績單也讓我可以自豪一把：獲廣州市政府授予“2009-2011廣州市先進集體”稱號，獲得壹基金“公益透明典范參與獎”，全職工作人員增加到5名，籌款總額超過80萬元……
我常常對家長義工說：在當今的中國，告訴別人自己是一個癌癥患兒的父母都需要很大的勇氣，而能夠站出來為這個特殊的群體做點事情的，他們都可以稱為“英雄”。因為兒子身患惡疾，我走上了公益路。幼吾幼以及人之幼，是苦難讓我身上折射出了人性的光輝，是苦難讓我成了公益圈中的 “草根英雄”。
