時(shí)間：2022-03-28 11:53:56
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量；控制
土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)，土木工程的主要任務(wù)是將施工工程的質(zhì)量管理滲透到工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，土木工程的施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)就是做好土木工程的施工規(guī)劃管理，通過(guò)各種有效方法來(lái)提高土木工程的施工質(zhì)量。
1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制
近年來(lái)我國(guó)土木工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多事故質(zhì)，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告總結(jié)和分析，得出土木工程在施工過(guò)程中，發(fā)生的事故和施工質(zhì)量有很大的關(guān)系。最主要的原因就是在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控管理體系不夠科學(xué)，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量事故的數(shù)量呈逐漸上升的趨勢(shì)。目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中因?yàn)槭┕挝粵](méi)有建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制而導(dǎo)致土木工程在施工過(guò)程中有很強(qiáng)的隨意性，影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素都不能被很好的控制，因此針對(duì)這種現(xiàn)象，施工單位要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定各項(xiàng)完善的政策制度，以保證土木工程的施工質(zhì)量符合要求。施工企業(yè)只有具備健全的施工管理體系，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)施工企業(yè)還要做好項(xiàng)目工程的成本控制，對(duì)土木工程在施工過(guò)程中可能消耗的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行有目的、有規(guī)劃的管理和統(tǒng)籌，從而最大限度的減少施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的消耗以及浪費(fèi)，降低土木工程的建設(shè)成本，同時(shí)增加建筑廢料的回收利用。
土木工程項(xiàng)目成本的控制工作，主要包括降低工程的使用費(fèi)用以及加強(qiáng)對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理，工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、控制等工作都要嚴(yán)格按照事先制定的計(jì)劃，對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行復(fù)核、檢查、糾偏等。此外由于土木工程是一項(xiàng)施工工期非常長(zhǎng)、規(guī)模非常大的施工項(xiàng)目。所以，土木工程在實(shí)際施工過(guò)程中的施工進(jìn)度也會(huì)受到各種因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不合格，工作生疏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作失誤，從而導(dǎo)致土木工程施工進(jìn)度停滯不前或者進(jìn)展緩慢，施工后期為了確保土木工程施工項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，不注意施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，盲目追趕工期，從而忽視了施工質(zhì)量的控制和管理。并且，土木工程在施工過(guò)程中也經(jīng)常存在施工材料運(yùn)送延遲、設(shè)備不足等情況，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理，確保土木工程可以按期竣工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。
2 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的控制工作
土木工程在施工前，施工單位要進(jìn)行技術(shù)交底，組織專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，主要包括設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、設(shè)備存放的位置、施工材料的存放位置和存放時(shí)間等方面的合理規(guī)劃，從而更好的滿足施工過(guò)程中的各項(xiàng)需要，保障土木工程施工的順利進(jìn)行，為土木工程施工質(zhì)量符合要求奠定基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量方面的控制和管理要求施工單位必須嚴(yán)格控制管理土木工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員的旁站和巡檢，確保土木工程在施工過(guò)程中所有的控制要點(diǎn)都處于受控狀態(tài)，同時(shí)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員的各項(xiàng)操作都規(guī)范進(jìn)行，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。
3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的控制和管理
3.1抽樣檢查施工效果
土木工程在施工過(guò)程中進(jìn)行施工效果的抽樣檢查，有利于施工單位更好的把握工程施工的整體質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和檢查
首先，施工單位必須針對(duì)土木工程施工需要使用的設(shè)備建立完善的設(shè)備維修、檢修機(jī)制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，確保設(shè)備可以正常使用，滿足土木工程施工過(guò)程中的正常使用需求。其次施工單位要加強(qiáng)對(duì)操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備施工人員的培訓(xùn)考核，確保操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的施工人員正確掌握操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的正確方法，提高施工人員的安全意識(shí)，從源頭減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。最后，施工人員要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和檢修建立日志，規(guī)范機(jī)械的維修和檢修工作，同時(shí)為機(jī)械設(shè)備日后的監(jiān)管和維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是機(jī)械設(shè)備維修日志的記錄人員要確保日志信息的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.3加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)理
土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)理人員要明確工作內(nèi)容，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)土木工程的整個(gè)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)理；其次，土木工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行旁監(jiān)制度，不斷提高重要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。適當(dāng)提高監(jiān)理人員的薪酬待遇，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
3.4土木工程施工質(zhì)量管理
首先，土木工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。其次施工單位要對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、施工方案的可行性與科學(xué)性、施工結(jié)構(gòu)的牢固性與穩(wěn)定性、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。再次施工單位要定期對(duì)所有的施工人員以及工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高所有施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。
4 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的方式
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控主要分為施工前、施工過(guò)程中、施工結(jié)束后的監(jiān)控，如：對(duì)成品、半成品、原材料、設(shè)計(jì)圖紙等控制工作要在施工前就要進(jìn)行，這樣才可以實(shí)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的事先控制；對(duì)于施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，盡量將所有的質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工過(guò)程中；一些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但是離整體竣工仍然還有一段時(shí)間，如：裱糊、油漆、地面面層等。所以在這段時(shí)間內(nèi)還要加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，直到土木工程完全竣工為止。土木工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）技術(shù)復(fù)核：施工質(zhì)量技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)在半成品、成品的選用、各層的標(biāo)高、軸線、引測(cè)標(biāo)高、定位等方面；（2）隱蔽工程驗(yàn)收這是對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控最主要的手段之一，所有隱蔽的項(xiàng)目都要進(jìn)行全面的監(jiān)控如：下水道、電纜、管線、暗埋、保溫層、平頂?shù)踅睢⒎浪畬印⒌叵麓u墻、地下混凝土、鋼筋、樁基、地基驗(yàn)槽等；（3）材料的試驗(yàn)對(duì)防水材料、水泥、鋼材等不僅要檢查出廠合格證，還要抽樣檢驗(yàn)；（4）抽檢對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行抽樣檢查，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制具有很強(qiáng)的靈活性，有利于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
總結(jié)：
綜上所述，現(xiàn)代土木工程的施工質(zhì)量控制是各項(xiàng)管理工作的要點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，在土木工程現(xiàn)代化發(fā)展的前提之下，更加明確土木工程環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高土木工程質(zhì)量，促進(jìn)土木工程發(fā)展，提高企業(yè)綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)土木工程新興市場(chǎng)，創(chuàng)就企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土木工程；管理；質(zhì)量和效率
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.080
0 前言
現(xiàn)階段是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，一定要在客觀以及主觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的穩(wěn)定，為了使得大幅度的反彈現(xiàn)象避免，一定要擺脫傳統(tǒng)方法的束縛，所以，為了完成施工質(zhì)量的有效控制，必須在今后控制施工質(zhì)量的過(guò)程中，與現(xiàn)實(shí)土木工程工作相結(jié)合，并運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負(fù)面影響，我們應(yīng)積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進(jìn)度，減少因超時(shí)施工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
1 土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不僅指施工單位對(duì)施工項(xiàng)目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對(duì)施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。目前我國(guó)土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的評(píng)估、工程安全管理的評(píng)估、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理和工程成本預(yù)算等問(wèn)題也就逐漸暴露出來(lái)，因此，要學(xué)習(xí)更加先進(jìn)科學(xué)的土木工程施工管理方法，培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質(zhì)量的完成土木工程的施工。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（1）相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項(xiàng)目眾多，現(xiàn)有的相關(guān)方面的法律法規(guī)早已不適應(yīng)土木工程的建設(shè)需求，項(xiàng)目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進(jìn)行項(xiàng)目施工，或者是在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
（2）相關(guān)從業(yè)人員管理意識(shí)較低。土木工程項(xiàng)目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者，理應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目及其了解，對(duì)管理學(xué)的內(nèi)容也及其熟悉。受我國(guó)國(guó)情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗(yàn)而定”的項(xiàng)目老板，或者是其親戚。這類(lèi)人往往對(duì)項(xiàng)目本身質(zhì)量沒(méi)有多大關(guān)心，對(duì)施工工程中的材料選擇，施工進(jìn)度安排沒(méi)有意識(shí)，排查不出問(wèn)題而且問(wèn)題出現(xiàn)了也不能很好的解決問(wèn)題。總是對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠重視，往往最終會(huì)影響土木工程項(xiàng)目最后的施工驗(yàn)收，造成難以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）相關(guān)管理模式落后。我國(guó)土木工程施工管理主要分為兩個(gè)模式，一種是以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，但是沒(méi)有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行理解，完全生硬照搬國(guó)外管理模式，與我國(guó)國(guó)情不符，最后造成項(xiàng)目施工出現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)程受阻的結(jié)果。誠(chéng)然，在土木工程項(xiàng)目施工管理方面，國(guó)外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過(guò)后的管理模式，這樣才會(huì)在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時(shí)間精力的同時(shí)還提高了施工質(zhì)量。
3 提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系。如上文所說(shuō)，在土木工程施工管理方面，國(guó)外的理論體系和管理經(jīng)驗(yàn)都比我國(guó)要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國(guó)外的先進(jìn)理念，提煉與融合出適合我國(guó)使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)者來(lái)進(jìn)行，有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，再培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)的管理人員，這樣我國(guó)的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬(wàn)不要一味的照搬國(guó)外的管理體系，這樣會(huì)導(dǎo)致工程施工反而更加困難。
（2）規(guī)范土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程。土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)存在很多的問(wèn)題，地方官僚在招標(biāo)時(shí)存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標(biāo)工作并沒(méi)有按競(jìng)標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平進(jìn)行項(xiàng)目的分配。因此，首先要加大對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競(jìng)標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標(biāo)單位應(yīng)配置更加專(zhuān)業(yè)的土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠?qū)φ袠?biāo)項(xiàng)目本身的成本和耗時(shí)有一定的了解，便于挑選更加合適的競(jìng)標(biāo)企業(yè)。
（3）不斷完善工程施工管理。1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目管理人員在工程施工進(jìn)程上應(yīng)做到不同項(xiàng)目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行卻不出差錯(cuò)。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時(shí)及時(shí)處理和解決，合理調(diào)整不同項(xiàng)目之間的施工進(jìn)度。因此，土木工程施工項(xiàng)目管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的土木工程知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖、施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會(huì)角色，工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識(shí)，避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進(jìn)程。2）加強(qiáng)工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大，且流通性高，進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個(gè)輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結(jié)合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時(shí)、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問(wèn)題，更好的控制了施工質(zhì)量，對(duì)施工成本的計(jì)算也更加簡(jiǎn)便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過(guò)程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調(diào)整施工進(jìn)度。
4 總結(jié)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應(yīng)這一變化，針對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，比如相關(guān)法律、法規(guī)的不完善，從業(yè)人員管理意識(shí)較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系，其次要規(guī)范土木工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程，最后不斷完善土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)土木工程施工的信息化管理。
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關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，土木工程建設(shè)項(xiàng)目成為普遍存在的建筑形式。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)看，對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量的管理，許多施工企業(yè)存在著管理方法不科學(xué)、管理措施不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，留下安全隱患，甚至?xí)o國(guó)家及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。因此，施工企業(yè)必須強(qiáng)抓質(zhì)量管理，明確自己定位，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。
一、土木工程施工質(zhì)f管理的重要性體現(xiàn)
土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開(kāi)展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題，施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。
二、當(dāng)前形勢(shì)下，土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1、土木工程施工質(zhì)量存在缺陷
土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部位，十木下程施工質(zhì)量對(duì)于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對(duì)工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，市政建設(shè)中對(duì)于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過(guò)程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求;還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價(jià)的材料，使得建筑物質(zhì)量無(wú)法得到保障。
2、土木工程施工監(jiān)理機(jī)制不完善
土木工程施工過(guò)程中，參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專(zhuān)業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國(guó)在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過(guò)程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專(zhuān)業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過(guò)掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識(shí)淡薄，無(wú)法在工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法及時(shí)得到解決，監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，無(wú)法對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
3、土木工程施工對(duì)于環(huán)境造成負(fù)面影響
土木工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境甚至是區(qū)域環(huán)境造成一定的破壞。在當(dāng)前城市進(jìn)行大規(guī)模施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)沒(méi)有重視到土木工程建設(shè)對(duì)城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環(huán)境。大部分施工企業(yè)不重視對(duì)于施工場(chǎng)地的環(huán)境保護(hù)，為節(jié)約項(xiàng)目成本，沒(méi)有建立施工污染防護(hù)措施，使施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民的正常生活受到影響。
4、對(duì)于施工進(jìn)度的控制監(jiān)管不到位
土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素會(huì)受到各類(lèi)條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過(guò)程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致得工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會(huì)造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)f管理的科學(xué)建議
1、建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系
土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來(lái)提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對(duì)于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過(guò)程必須在項(xiàng)目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過(guò)程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。土木工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)樹(shù)立良好的前瞻性，確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項(xiàng)施1_活動(dòng)與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。
2、加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)
土木工程施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)重視施工場(chǎng)地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)土木工程施工對(duì)于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。工程項(xiàng)目施工企業(yè)還要培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對(duì)環(huán)境因素的兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)防治:一是外部環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量的影響，著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對(duì)于土木工程施工條件造成的影響，切實(shí)做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
3、全面提升土木建設(shè)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對(duì)土木工程施工隊(duì)伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實(shí)力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開(kāi)實(shí)地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開(kāi)隊(duì)伍綜合實(shí)力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門(mén)、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開(kāi)。另外對(duì)施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開(kāi)全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水平，應(yīng)通過(guò)定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識(shí)責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)
一個(gè)完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料，同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：土木工程；建立程序；控制要點(diǎn)
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國(guó)土木工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國(guó)的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進(jìn)了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國(guó)土木工程的工作量越來(lái)越大，工程程序越來(lái)越復(fù)雜，我國(guó)的土木工程建設(shè)還存在著很多問(wèn)題，要根據(jù)建立工作的實(shí)際情況采取有效措施促進(jìn)我國(guó)土木工程的發(fā)展。
一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
我國(guó)的土木工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題，具有許多不足之處，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對(duì)于工程監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有得到充分的認(rèn)識(shí)。我國(guó)工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制定，并沒(méi)有形成與企業(yè)工程施工實(shí)際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對(duì)于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過(guò)程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。
二、土木工程監(jiān)理要點(diǎn)分析
近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)的不斷增多，我國(guó)的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設(shè)的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問(wèn)題需要深入把握土木工程的要點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面的要點(diǎn)。
（一）施工之前的監(jiān)理工作
傳統(tǒng)的土木工程招標(biāo)工程具有極大的保密性，在工程招標(biāo)過(guò)程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過(guò)程中進(jìn)行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理企業(yè)了解招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性，并沒(méi)有主動(dòng)要求參與招標(biāo)監(jiān)理工作。因此，要做好與招標(biāo)雙方的溝通，積極參與工程招標(biāo)工作。目前，我國(guó)工程的監(jiān)理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工程的總監(jiān)辦通常不設(shè)立在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在工程現(xiàn)場(chǎng)。由于這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的位置的不同，影響二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當(dāng)工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不利于監(jiān)理人員快速解決問(wèn)題。因此，進(jìn)行工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的改革是監(jiān)理工作改革的要點(diǎn)。
（二）施工過(guò)程中的監(jiān)理工作
在土木工程的施工過(guò)程中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是土木工程施工過(guò)程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進(jìn)的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的重點(diǎn)。工程監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度這三者關(guān)系，保證工程施工的順利開(kāi)展，因此，在施工過(guò)程中要提高工程監(jiān)理工程師的權(quán)利，促進(jìn)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過(guò)程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對(duì)于施工人員施工的全過(guò)程進(jìn)行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。
（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作
工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務(wù)是進(jìn)行工程的后期維護(hù)工作和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，以提高工程施工的重量。
三、提高土木工程監(jiān)理的措施
（一）把握工程的整體情況，進(jìn)行監(jiān)理工作
在工程施工過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，對(duì)于土木工程的順利進(jìn)行有著積極的作用。但是這種過(guò)于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過(guò)程中的其他階段出現(xiàn)極大問(wèn)題，在工程監(jiān)理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進(jìn)行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平。
（二）增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險(xiǎn)條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管力度
為了提高土木工程建設(shè)的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對(duì)于土木工程施工重視程度。使當(dāng)?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的發(fā)展。此外，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門(mén)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律及政府出臺(tái)的法規(guī)，對(duì)于各個(gè)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
（四）改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高管理效率
為了提高土木工程的建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對(duì)土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。將工程總監(jiān)辦和二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，以便提高二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)速度，提高工程管理效率。
（五）完善工程監(jiān)理制度
在土木工程施工過(guò)程中，土工工程的監(jiān)理制度對(duì)于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立制定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理制度對(duì)于整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)
監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對(duì)于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新技術(shù)和與監(jiān)理工作相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格按照法律知識(shí)進(jìn)行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。
總結(jié)：
土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國(guó)土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點(diǎn)，并采取有效措施促進(jìn)我國(guó)土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設(shè)水平和工程施工的質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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關(guān)鍵詞:土木工程 施工質(zhì)量 管理
中圖分類(lèi)號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(c)-0145-01
施工質(zhì)量管理同施工安全、施工信譽(yù)密切相連,是土木工程管理中的核心環(huán)節(jié)。伴隨土木工程管理施工體制的更新改革與招投標(biāo)管理體制的逐步實(shí)施,土木工程管理中對(duì)各項(xiàng)施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)則更為嚴(yán)格。然而在實(shí)際施工階段中,我國(guó)較多施工單位卻在質(zhì)量實(shí)踐管理中包含較多問(wèn)題,給人們的安全出行、生活環(huán)境帶來(lái)了許多隱患與負(fù)面影響。
1 土木工程開(kāi)展施工質(zhì)量管理包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
1.1 施工單位存在的問(wèn)題
從施工單位層面來(lái)講由于其對(duì)土木工程的施工質(zhì)量管理重視力度有限,認(rèn)識(shí)不到位,令主要施工人員無(wú)法深刻理解開(kāi)展施工質(zhì)量控制管理的科學(xué)內(nèi)涵,在實(shí)際施工中置相關(guān)管理規(guī)定于不顧,對(duì)許多細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題不能夠妥善解決甚至視而不見(jiàn),該類(lèi)現(xiàn)象令土木工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量無(wú)從保證。具體存在的問(wèn)題包含開(kāi)展施工設(shè)計(jì)階段不全面考慮直接令土木工程施工質(zhì)量難于合格。一些施工單位由于沒(méi)有對(duì)土木工程施工的規(guī)定程序清楚認(rèn)識(shí)令違法、違規(guī)施工行為經(jīng)常發(fā)生,例如施工方在沒(méi)有認(rèn)證工程可行性的狀況下匆忙開(kāi)工、無(wú)證設(shè)計(jì)、隨意設(shè)計(jì),不依據(jù)圖紙進(jìn)行施工或根本沒(méi)有施工圖紙,在沒(méi)有對(duì)實(shí)際工程狀況做專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上便急于施工,在工程竣工階段不履行試運(yùn)行程序便交付使用,該類(lèi)普遍存在的問(wèn)題令土木工程在各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量層面包含較大隱患。同時(shí)土木工程施工單位還存在管理施工質(zhì)量不到位的現(xiàn)象,例如,無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行具體流程規(guī)定,無(wú)法準(zhǔn)確理解施工、把握偏差現(xiàn)象,給施工質(zhì)量控制管理埋下安全隱患。當(dāng)前在土木工程發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中基于施工方在選擇施工材料層面沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu),令工程事故頻繁發(fā)生,例如施工中常常出現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行混凝土比例配合、沙石級(jí)配包含不合理性、施工水泥材料由于選擇采購(gòu)及保管不力而受潮結(jié)塊影響了應(yīng)有安定性,外加劑摻量與性能無(wú)法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等均會(huì)引發(fā)混凝土和易性、強(qiáng)度、密實(shí)程度的有限,進(jìn)而令土木工程施工建設(shè)項(xiàng)目由于強(qiáng)度不足形成了各類(lèi)安全質(zhì)量事故。
1.2 外部環(huán)境問(wèn)題
土木工程勘察地質(zhì)工作是影響施工質(zhì)量的主要因素,勘察地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,是否能全面如實(shí)映射實(shí)際施工狀況會(huì)影響施工質(zhì)量。同時(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)周期會(huì)受到外界自然環(huán)境因素的影響,特別是在露天作業(yè)的工程中如果遇到暴雨天氣、雷電氣候、較大濕度環(huán)境均會(huì)令對(duì)施工質(zhì)量受到不良影響,因此應(yīng)在土木工程建設(shè)施工期創(chuàng)建科學(xué)有效的預(yù)防管理機(jī)制。另外對(duì)熔巖、填土、軟土、土洞或地基倘若不當(dāng)處理也會(huì)引發(fā)安全事故,因此施工方只有嚴(yán)格謹(jǐn)慎執(zhí)行、良好把握才能確保施工質(zhì)量良好優(yōu)越。
1.3 土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題
當(dāng)前較多施工單位對(duì)施工人員的雇傭多為農(nóng)民工,較多人員沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)化的教育與科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),因此對(duì)土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)無(wú)法做到科學(xué)清晰的認(rèn)知,體現(xiàn)出了較低的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),其專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。同時(shí)較多施工人員沒(méi)有良好認(rèn)識(shí)安全施工重要性,在實(shí)際施工進(jìn)程中具有較低的防范意識(shí)。工程管理人員則體現(xiàn)了一定的非專(zhuān)業(yè)化特征。當(dāng)前較多土木工程施工組織控制管理人員沒(méi)有全面了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國(guó)家法規(guī)法律,對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理手冊(cè)的管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足,甚至還有一些施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)化的施工管理崗位人員,該類(lèi)現(xiàn)象極大的影響了土木工程建設(shè)施工質(zhì)量水平。
2 土木工程開(kāi)展施工質(zhì)量控制管理科學(xué)策略
2.1 完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理
土木工程施工管理對(duì)控制整體工程質(zhì)量尤為重要,尤其是施工階段倘若發(fā)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決,則會(huì)對(duì)整體土木工程的使用年限與性能造成影響,因此只有對(duì)土木工程科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)質(zhì)量控制管理體系網(wǎng)絡(luò)、安排監(jiān)理人員實(shí)施科學(xué)監(jiān)督控制,及時(shí)反饋各類(lèi)建設(shè)工程質(zhì)量信息并科學(xué)處理才能真正提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。當(dāng)土木工程完成投資決策制定后則應(yīng)履行相關(guān)法律合同的簽訂進(jìn)而明確規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)與關(guān)系,合同內(nèi)容的制定應(yīng)確保獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任明確、詳盡嚴(yán)密,做到查核有據(jù)、要求合理、手續(xù)完善。在完成合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過(guò)主管單位相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)審核并公證后才可發(fā)揮效力。設(shè)計(jì)土木工程施工圖紙階段應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量原則,在前期有效避免質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防患于未然的科學(xué)管理。在監(jiān)督工程質(zhì)量階段,應(yīng)完善健全管理工程質(zhì)量體系,制定具有可行性及良好預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量監(jiān)督體制,開(kāi)展服務(wù)性管理,將隨機(jī)抽查與質(zhì)量檢查作為監(jiān)督管理重點(diǎn),同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)確保各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性與有效性。在控制與選擇材料階段,應(yīng)對(duì)材料廠家的各類(lèi)產(chǎn)品合格證、備案證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)施嚴(yán)格查證,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的出場(chǎng)報(bào)告與認(rèn)證質(zhì)量報(bào)告做二次核實(shí)。對(duì)供應(yīng)材料環(huán)節(jié)應(yīng)利用雙方簽訂合同進(jìn)行細(xì)化規(guī)范管理,確保各類(lèi)施工材料的供應(yīng)及時(shí),倘若包含特殊狀況則應(yīng)對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理調(diào)整進(jìn)而有效杜絕土木工程的逾期現(xiàn)象。工程竣工驗(yàn)收進(jìn)程中應(yīng)對(duì)整體設(shè)計(jì)、建設(shè)作出全面總結(jié),采取查看、實(shí)測(cè)統(tǒng)籌結(jié)合方式展開(kāi)評(píng)定,嚴(yán)格杜絕檢查驗(yàn)收人員違法舞弊徇私行為。另外應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)國(guó)家驗(yàn)收工程政策、法規(guī)法律與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開(kāi)驗(yàn)收,有力保證土木工程的合格優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。
2.2 優(yōu)化土木工程建設(shè)環(huán)境
對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)給予足夠的重視,嚴(yán)肅紀(jì)律,改進(jìn)施工措施技術(shù),科學(xué)重視施工建設(shè)人員工作生活環(huán)境的優(yōu)化改善。同時(shí)還應(yīng)樹(shù)立施工建設(shè)人員開(kāi)展文明施工的科學(xué)理念。基于土木工程特征對(duì)其質(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實(shí)施合理優(yōu)化控制,改善施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差狀況,確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放,進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通便利性。對(duì)施工環(huán)境氣象應(yīng)科學(xué)關(guān)注并制定土木工程施工建設(shè)周期表,對(duì)于土工程每個(gè)分包工程應(yīng)開(kāi)展定期驗(yàn)收檢查,對(duì)施工環(huán)境與管理相對(duì)混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并作出停工整頓處罰,令土木工程施工建設(shè)環(huán)境上升到新的層次水平。
2.3 全面提升土木工程整體建設(shè)人員素質(zhì)水平
對(duì)土木工程施工隊(duì)伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇,了解其資金實(shí)力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況,并展開(kāi)實(shí)地考察,廣泛收集其多方信息資料并展開(kāi)隊(duì)伍綜合實(shí)力分析,應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門(mén)、舞弊徇私行為,確保選擇施工單位的公平、公正與公開(kāi)。另外對(duì)施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開(kāi)全面培訓(xùn),提升其道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水平,應(yīng)通過(guò)定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識(shí)責(zé)任,進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患,合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。
3 結(jié)語(yǔ)
總之,在土木工程施工建設(shè)中強(qiáng)化施工質(zhì)量管理尤為重要,我們只有針對(duì)其現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題對(duì)施工生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)組織,令其變得合理化、規(guī)范化,才能全面提升土木工程整體質(zhì)量水平,杜絕安全隱患,創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程施工；房屋建筑；質(zhì)量管理
1前言
房屋建筑工程施工質(zhì)量與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及社會(huì)公共利益等方面具有重要關(guān)系，施工中一定要對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范化施工管理，使房屋建筑各施工環(huán)節(jié)符合最佳標(biāo)準(zhǔn)[1]。隨著房屋建筑土木工程近年來(lái)不斷增大施工質(zhì)量隱患，頻繁發(fā)生各類(lèi)安全事故，在開(kāi)展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使施工質(zhì)量明顯提高。
2房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理在房屋建筑土木工程施工中是一項(xiàng)核心工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理才能對(duì)有序開(kāi)展房屋建筑土木工程具有重要推動(dòng)作用，使房屋建筑土木工程提高施工質(zhì)量。尤其是在目前建筑業(yè)持續(xù)迅速的發(fā)展，房屋建筑土木工程不斷擴(kuò)大施工建設(shè)規(guī)模，不斷豐富了施工內(nèi)容，也提高了施工技術(shù)條件。施工質(zhì)量管理的不斷優(yōu)化，不只是與房屋建筑土木工程施工質(zhì)量具有重要關(guān)系，也與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展具有一定關(guān)系[2]。房屋建筑土木工程施工中，提高施工質(zhì)量管理的科學(xué)性，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量具有重要保障作用。土木工程施工在房屋建筑工程中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在主客觀層面存在很多影響質(zhì)量的因素，產(chǎn)生相互作用的不同因素，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理成效具有嚴(yán)重制約作用[3]。所以，實(shí)踐中應(yīng)在質(zhì)量管理體系方面進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)施工質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化，使質(zhì)量管理整個(gè)過(guò)程得到深入踐行，針對(duì)施工質(zhì)量可能受到影響的因素進(jìn)行分析研判，及時(shí)制定有效的預(yù)防及處置等措施。為使質(zhì)量管理成效不斷優(yōu)化，應(yīng)深入分析判斷相關(guān)因素，提前制定有效預(yù)防措施。尤其是處理地基中，可對(duì)地基處理技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用，為夯實(shí)地基提供保障，為施工的合理有序創(chuàng)造有利條件[4]。質(zhì)量管理的科學(xué)性可使房屋建筑土木工程施工安全進(jìn)一步提高，比較復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，人機(jī)物等之間具有交叉影響，在質(zhì)量或安全方面難免產(chǎn)生隱患。基于質(zhì)量管理的可行性，在源頭上對(duì)不利因素進(jìn)行有效防范，不僅使施工質(zhì)量得到保障，還可使安全管理成效明顯增強(qiáng)。
3房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理的基本原則
質(zhì)量管理在房屋建筑土木工程施工中是首要目標(biāo)和任務(wù)，土木工程主要特點(diǎn)是綜合性及煩瑣性，對(duì)于質(zhì)量管理的系統(tǒng)性具有決定性作用。為使土木工程提高施工質(zhì)量，應(yīng)基于科學(xué)合理的管理原則，為嚴(yán)格管理質(zhì)量的成效提供保障[5]。
3.1全面性原則
應(yīng)在全局上對(duì)房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理的作用進(jìn)行深入分析，在土木工程整個(gè)施工過(guò)程中貫穿質(zhì)量管理，避免任何細(xì)節(jié)被遺漏。而且，在質(zhì)量管理中應(yīng)對(duì)此原則嚴(yán)格遵循，施工人員在質(zhì)量意識(shí)方面應(yīng)不斷提高，在質(zhì)量管理工作中做好全面服務(wù)。質(zhì)量管理并非獨(dú)立事項(xiàng)，是參與房屋建筑土木工程的部門(mén)及人員的共同事項(xiàng)。基于此，在具體實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)此原則嚴(yán)格遵循。
3.2經(jīng)濟(jì)高效原則
在房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理中，還要使經(jīng)濟(jì)高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入較大，若在管理中需較大資金的投入，將使建設(shè)成本增大。所以，在質(zhì)量管理中應(yīng)基于確保管理到位，應(yīng)用具有較高性價(jià)比的管理技術(shù)。房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理主要是使建設(shè)成效得到優(yōu)化，以免浪費(fèi)較多的資源。
3.3以人為本原則
參與房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理及其管理對(duì)象都是人，實(shí)踐中一定要嚴(yán)格按照以人為本原則，為相關(guān)人員積極創(chuàng)設(shè)公平環(huán)境并提高互動(dòng)性。諸如產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)其主要原因認(rèn)真分析查找，對(duì)施工人員不能否認(rèn)其勞動(dòng)成果。還要對(duì)安全防護(hù)管理提高重視，確保相關(guān)人員的防護(hù)意識(shí)較高，可對(duì)職業(yè)病害主動(dòng)進(jìn)行抵御。
4房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施
在房屋建筑土木工程施工中為使質(zhì)量管理提高成效，使質(zhì)量管理水平得到全面優(yōu)化，應(yīng)利用有效的質(zhì)量管理措施并提高科學(xué)性，使質(zhì)量管理工作全面提升，質(zhì)量管理成效得到進(jìn)一步提高和優(yōu)化。
4.1對(duì)質(zhì)量保證體系不斷完善
房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)基于全局，對(duì)質(zhì)保體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，使房屋建筑土木工程施工質(zhì)量得到有效保障。土木工程施工質(zhì)量管理比較煩瑣，需要具有較高的專(zhuān)業(yè)化水平，只采用管理制度盡管可提高質(zhì)量管理效果，但質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)若缺乏科學(xué)性，質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明晰，質(zhì)量管理成效難以提高。所以，實(shí)踐中應(yīng)與土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)規(guī)范等方面相結(jié)合，積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系并提高指標(biāo)化和量化水平，使施工人員確保嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求。若存在不符質(zhì)量指標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)分析確定產(chǎn)生原因，以免擴(kuò)大質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度。而且，在土木工程施工質(zhì)量管理中對(duì)其主要任務(wù)和目標(biāo)詳細(xì)理清，細(xì)化質(zhì)量管理工作并深入落實(shí)到位，使其質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)一步提高，在施工建設(shè)中督促其根據(jù)目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施[6]。諸如管理人員在施工材料管理中應(yīng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料性質(zhì)、規(guī)格及標(biāo)號(hào)等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并采用標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理方法，將材料分類(lèi)及保管等工作認(rèn)真做好。
4.2對(duì)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量管理水平
房屋建筑土木工程設(shè)計(jì)是施工的重要基礎(chǔ)，作為重要基礎(chǔ)和載體的設(shè)計(jì)圖紙如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將在一定程度上影響房屋建筑土木工程施工質(zhì)量。在實(shí)踐中因此應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制管理，使設(shè)計(jì)質(zhì)量全面提高。完成工程設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)組織開(kāi)展技術(shù)會(huì)審，對(duì)其論證探討，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的一些突出問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而且，在土木工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，使質(zhì)量管理全面突出其重要作用。諸如施工組織方案的制定應(yīng)提高科學(xué)性，在施工方案中融入質(zhì)量管理措施，為土木工程合理銜接各施工環(huán)節(jié)保證提高其效率。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量驗(yàn)收及監(jiān)督小組應(yīng)積極組建，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)[7]。項(xiàng)目部門(mén)不僅要積極組建質(zhì)量小組，還要委托第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，基于此使質(zhì)量監(jiān)理效果全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量成效的全面提高。
5總結(jié)
土木工程在房屋建筑施工中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，施工質(zhì)量管理才能明顯提高成效，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量管理基本原則進(jìn)一步明確，基于質(zhì)量保證體系的完善及質(zhì)量管理的科學(xué)有效，才能使土木工程施工質(zhì)量管理提高綜合成效。
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關(guān)鍵詞：土木工程施工技術(shù)；創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程施工技術(shù)在工程實(shí)踐中有著重要的地位，其建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工程，尤其對(duì)質(zhì)量和安全性要求很高，這些都取決于施工技術(shù)。
一、土木工程的施工技術(shù)重要性
土木工程是生產(chǎn)力發(fā)展的重要技術(shù)之一，土木工程的施工技術(shù)為人類(lèi)的生產(chǎn)活動(dòng)提供的基本的保障與生產(chǎn)需要。一般來(lái)說(shuō)，土木工程施工具有固定性、流動(dòng)性和多樣性三個(gè)特點(diǎn)，具有幾下重要性:
（一）土木工程的施工技術(shù)能推動(dòng)工程的生產(chǎn)效率
土木工程的施工技術(shù)在自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化的輔助作用下，能夠降低不必要的人工費(fèi)用管理成本，以及機(jī)械費(fèi)用，使工程施工技術(shù)在科技發(fā)展的推動(dòng)下，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，滲入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，提高土木工程的生產(chǎn)效率。
（三）土木工程的施工技術(shù)能夠推動(dòng)我國(guó)建筑施工的自動(dòng)化進(jìn)程
土木工程的施工技術(shù)是工程項(xiàng)目建設(shè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)了土木工程的飛躍，進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，傳統(tǒng)的建筑施工并不能滿足當(dāng)前建設(shè)工程的發(fā)展需要，因此，自動(dòng)化便成了建筑業(yè)發(fā)展的主要方向，比如互換性和流水線的活動(dòng)，工廠化和標(biāo)準(zhǔn)化的成套技術(shù)等，都為我國(guó)的建筑自動(dòng)化提供了必要可行的途徑。
（四）土木工程的施工技術(shù)是促進(jìn)生態(tài)節(jié)約能源的重要手段
土木工程的施工技術(shù)是人類(lèi)生產(chǎn)力發(fā)展的重要方法之一，隨著人類(lèi)對(duì)生存環(huán)境的關(guān)注度加強(qiáng)，社會(huì)生態(tài)化的需要日益重要，在建筑施工過(guò)程中生態(tài)化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新和改進(jìn)應(yīng)時(shí)順勢(shì)，在土木工程的過(guò)程中，施工技術(shù)可以充分利用現(xiàn)有資源，得用節(jié)能環(huán)保材料，運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)，防止工程施工過(guò)程中產(chǎn)生污染環(huán)境和破壞生態(tài)的不利因素的發(fā)生，力求做到節(jié)能減排，促進(jìn)生態(tài)平衡。
二、土木工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題
（一）研究與實(shí)踐力度不夠
我國(guó)的土木工程涉及的范圍相當(dāng)廣泛，很多領(lǐng)域都有土木工程建設(shè)，都形成了自己的施工技術(shù)體系，然而，由于土木工程是實(shí)踐活動(dòng)多于理論研究活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)明顯于工程整體管理活動(dòng)，因此，建筑施工所牽及的各方，往往更看重于當(dāng)前的進(jìn)度及利益，對(duì)工程的施工技術(shù)等在研究與實(shí)踐力度方面都顯得輕視而松懈，這就使得施工技術(shù)在創(chuàng)新發(fā)展方面存在著一定的障礙。
（二）管理體制完善度不夠
由于土木工程的工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，人力物力財(cái)力投入較大，工程復(fù)雜，這就需要完善健全的管理制度來(lái)加以約束與管理，但是，就目前來(lái)講，我國(guó)的土木工程施工技術(shù)的管理體制還不完善，還很容易出現(xiàn)這樣那樣的事故，這是一個(gè)弊端，也是亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。
三、土木工程發(fā)展中存在問(wèn)題的原因
（一）理論知識(shí)的缺乏以及科技投入的欠缺
嚴(yán)格意義上講：土木工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，需要對(duì)其投入很大的精力進(jìn)行研究。但目前我國(guó)對(duì)土木工程的研究還停留在個(gè)別的基礎(chǔ)理論以及應(yīng)用技術(shù)上，對(duì)關(guān)于土木工程的系統(tǒng)性科學(xué)理論與集成管理理論的研究存在著明顯的不足，這就使我國(guó)的土木工程技術(shù)水平相對(duì)于世界水平來(lái)說(shuō)依然有所欠缺。系統(tǒng)性、科學(xué)性的理論指導(dǎo)對(duì)土木工程施工技術(shù)的發(fā)展十分重要，這也恰恰是我國(guó)在土木工程領(lǐng)域最缺乏的部分，因此理論知識(shí)的缺乏以及科技投入的欠缺成為了我國(guó)土木工程發(fā)展的一大限制性因素。
（二）土木工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不完善
目前我國(guó)土木工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范還不是很完善，舊有的一般性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范，由于其指導(dǎo)理論的不完善，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這時(shí)，深入的科學(xué)研究在土木工程領(lǐng)域里開(kāi)始變得重要起來(lái)。由于我國(guó)土木工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，其中一些甚至已經(jīng)脫離了實(shí)際，這就使得這些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法繼續(xù)滿足社會(huì)的需要，因而無(wú)法促進(jìn)土木工程的發(fā)展。
（三）土木工程管理體制不完善
土木工程由于其工程量大、施工周期長(zhǎng)、所需的勞動(dòng)力多、投資量大、材料設(shè)備耗用量大等特點(diǎn)，使得我國(guó)對(duì)其實(shí)行的管理工作變得十分復(fù)雜，同時(shí)有由于我國(guó)對(duì)土木工程領(lǐng)域的研究的欠缺，導(dǎo)致了我國(guó)在這一領(lǐng)域的發(fā)展并不是十分的迅速，并且一直無(wú)法形成一套完整的管理體制。管理體制不完善導(dǎo)致土木工程中出現(xiàn)的問(wèn)題逐漸增多，尤其是由于目前實(shí)行的承包制工程施工形式所導(dǎo)致的多頭的管理問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。
四、施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展
土木工程施工需要運(yùn)用多種施工技術(shù)，多年來(lái)的發(fā)展，使我國(guó)的土木發(fā)展有了一定的積淀，從技術(shù)上來(lái)講，主要技術(shù)創(chuàng)新比較成熟的有兩種: 深基坑施工技術(shù)及新型預(yù)應(yīng)力技術(shù)。
（一）深基坑施工技術(shù)
深基坑施工技術(shù)是為了保證土木工程地下結(jié)構(gòu)安全、保證基坑周?chē)h(huán)境安全而采取的對(duì)周邊環(huán)境加固、支檔的措施。由于我國(guó)高層建筑的增多，深基坑施工技術(shù)越來(lái)越得到業(yè)界的重視，目前有兩個(gè)方面得到了較大發(fā)展:
(1) 樁 － 樁一錨支擋體系: 深基坑施工技術(shù)的創(chuàng)新之一就是樁錨支擋體系的應(yīng)用，對(duì)于深掘深度較深的土建施工，如果土質(zhì)情況差、開(kāi)挖深度大、坑壁巖石涌透性大時(shí)，往往會(huì)采用這種方式進(jìn)行灌注樁加預(yù)知應(yīng)力錨桿體系。采用套管水沖法成錨工藝。但是，這種施工體系由于難度較大，一般施工效率低下。
(2) 支擋與承重結(jié)構(gòu)一體化: 在土木工程施工過(guò)程中，用于臨時(shí)支擋的樁、地下連續(xù)墻和永久性柱以及地下室墻一體化后，實(shí)現(xiàn)支擋與承重結(jié)構(gòu)一體化。一體化的承重與支擋系統(tǒng)既能夠滿足支擋的需要和承重要求，又能夠提高施工速度，節(jié)約資源、能源，提高建筑施工工程的社會(huì)效益，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3) 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。我國(guó)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工技術(shù)是隨著高層建筑數(shù)量增多而逐漸發(fā)展起來(lái)的，在目前較為成熟的建筑工程施工過(guò)程中，鉆孔技術(shù)已經(jīng)能夠在完善的圖紙中顯示標(biāo)注，而各單位也會(huì)通過(guò)自我需求運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段對(duì)施工設(shè)備、材料、工藝進(jìn)行選擇和應(yīng)用，因此，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工技術(shù)在這樣的需求下更顯得明確和規(guī)范，并且正趨于更完善與成熟。另外，旋挖作為鉆孔灌注樁施工技術(shù)運(yùn)用更加先進(jìn)的施工工藝已經(jīng)投入使用，使成孔質(zhì)量得到保證，并且能夠減少不確定因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
（二）預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)
體外預(yù)應(yīng)力是混凝土結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的受力特征，依靠這種結(jié)構(gòu)特性，施工人員可以轉(zhuǎn)變體外預(yù)應(yīng)力大小，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)操作復(fù)雜程度。對(duì)大跨度建筑結(jié)構(gòu)而言，體外預(yù)應(yīng)力不僅可以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的應(yīng)力拉強(qiáng)，還能將保護(hù)鋼筋混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)性質(zhì)，使其在巨大破壞力下，依然保持穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。雖然混凝土受力情況是可控制的，但是由于混凝土材料、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)比較單一，所以如果預(yù)應(yīng)力變化頻繁，則鋼筋的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度也會(huì)受到影響。為此，施工人員必須采用粘結(jié)工藝，將未粘結(jié)結(jié)構(gòu)融合在一起，讓它可以統(tǒng)一承受張拉應(yīng)力。粘結(jié)工藝操作簡(jiǎn)單，不僅能夠穩(wěn)定混凝土結(jié)構(gòu)，還能為土木工程帶來(lái)巨大的成本效益。
結(jié)語(yǔ)
總上所述，土木工程施工技術(shù)在工程實(shí)踐中有著重要的地位，其建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工程，尤其對(duì)質(zhì)量和安全性要求很高，這些都取決于施工技術(shù)。因此，在土木工程的發(fā)展中，施工技術(shù)也必須進(jìn)行不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]余必華.淺析土木工程建筑中大體積混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)[J].科技致富向?qū)?2014,17:73.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理措施
1 當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
土木工程的施工質(zhì)量與人們的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，對(duì)于建筑物是否能安全、可靠、有效的使用也起著重要作用。然而，近幾年來(lái)，頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量逐漸引起全社會(huì)的關(guān)注與重視。
1.1 工程質(zhì)量管理機(jī)制不健全
由于土木工程的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)察組織管理機(jī)制不健全，未有明確有效的建設(shè)管理制度作為管理依據(jù)，導(dǎo)致施工單位中的職責(zé)不明確，無(wú)法規(guī)范、統(tǒng)一的開(kāi)展工程質(zhì)量管理，嚴(yán)重降低了工程的施工質(zhì)量管理水平，不利于土木工程質(zhì)量的管控。而且施工企業(yè)在投入施工設(shè)備時(shí)未按照相關(guān)施工組織規(guī)章制度、施工工序操作規(guī)范等執(zhí)行，導(dǎo)致施工企業(yè)投入的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，加上設(shè)備數(shù)量配備不足。
1.2 土木工程施工工藝不到位
目前越來(lái)越多的土木工工程存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，其中最主要的土木工程質(zhì)量問(wèn)題如下所述：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度的不達(dá)標(biāo)與鋼筋綁扎的不合理，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，嚴(yán)重影響了土木工程的施工質(zhì)量，關(guān)系到建筑后期使用的各方面性能的好壞及使用者的生命與財(cái)產(chǎn)安全。
1.3 施工人員問(wèn)題
由于土木工程中的各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，加上技術(shù)培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致大量工人的技術(shù)素質(zhì)不高，在操作時(shí)不規(guī)范，技藝不純熟，很難達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平直接影響著工程的質(zhì)量水平，更是土木工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。大部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工管理中的施工質(zhì)量控制、管理不到位。
2 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的措施分析
2.1 完善土木工程施工質(zhì)量管理體系
為了確保土木工程項(xiàng)目的施工管理機(jī)制完善、健全，必須加強(qiáng)項(xiàng)目法人制度的建設(shè)，真正明確工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)職責(zé)權(quán)限，以便加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)與責(zé)任分配，真正做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。只有加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理者的工程質(zhì)量控制意識(shí)，才可以將相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章與制度真正落實(shí)到施工管理過(guò)程之中。
2.1.1 健全施工管理體系
健全土木工程項(xiàng)目施工管理體系，有助于加強(qiáng)土木工程的施工管理。一方面，通過(guò)建立健全的工程質(zhì)量管理制度和保障體系，嚴(yán)格工程施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底程序。另一方面，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。
2.1.2 重點(diǎn)做好施工技術(shù)質(zhì)量控制
首先，審核并規(guī)范施工操作技術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)審核并規(guī)范房屋建筑工程的施工操作技術(shù)，確保施工技術(shù)符合工程的質(zhì)量要求，避免房屋建筑存在質(zhì)量隱患，從而提高房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量。其次，嚴(yán)格做好施工技術(shù)交底工作，包括做好單位工程開(kāi)工前的技術(shù)交底工作與分項(xiàng)工程開(kāi)工前的技術(shù)交底工作。在單位工程開(kāi)工前，企業(yè)或工程施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織工作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，可以根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、按照及裝修等各階段進(jìn)行技術(shù)交底工作。工程施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織分項(xiàng)工程的施工技術(shù)人員、施工班組組長(zhǎng)及配合工種組長(zhǎng)進(jìn)行交底工作。針對(duì)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)交底工作，并做好安全交底工作。經(jīng)過(guò)口頭交底、書(shū)面交底或當(dāng)面示范操作等交底方式，確保明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，做好各工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排的交底工作。最后，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取改進(jìn)、完善施工技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)施工操作工藝，對(duì)一些不能保證工程質(zhì)量的工藝要加以改進(jìn)。對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量問(wèn)題的部位或工藝要加大管理力度，提高整體施工質(zhì)量技術(shù)水平，以便預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.2 規(guī)范土木工程施工工藝及工序
2.2.1 加強(qiáng)施工工藝及工序控制
首先，必須制定合理、全面的施工工序組織計(jì)劃，控制施工過(guò)程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。其次，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合我國(guó)工程項(xiàng)目的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工操作工藝及流程，保障土木工程的施工質(zhì)量水平。
2.2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
為了加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須建立門(mén)衛(wèi)檢查制度，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)出入人員，工作人員必須佩帶相應(yīng)的工作章，其他閑雜人等禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地。通過(guò)明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中加強(qiáng)施工前、施工中、施工后三大階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
（1）施工前質(zhì)量控制，在正式施工前以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，進(jìn)行施工前的各項(xiàng)事項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）施工中質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中通過(guò)全面控制施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。
（3）施工后質(zhì)量控制，在建筑工程項(xiàng)目完成施工后進(jìn)行質(zhì)量控制，包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定及檢測(cè)。
2.2.3 嚴(yán)把施工材料關(guān)
在工程施工階段，必須切實(shí)把好原材料的質(zhì)量關(guān)，通過(guò)設(shè)定兩級(jí)檢察制度，層層把關(guān)，確保原材料的質(zhì)量符合我國(guó)的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)鋼材、木材、沙子、水泥等重要原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料具備出廠合格證明，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行審查與復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁在工程過(guò)程中使用不合格的原材料。
2.2.4 嚴(yán)抓分部工程驗(yàn)收關(guān)
加強(qiáng)各分部工程的施工驗(yàn)收，由專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)檢人員根據(jù)國(guó)家施工規(guī)定開(kāi)展工序驗(yàn)收，逐項(xiàng)檢測(cè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，經(jīng)過(guò)測(cè)量、核對(duì)、監(jiān)察，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才可以進(jìn)行驗(yàn)收、交接手續(xù)。
2.3 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的土木工程施工隊(duì)伍
房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制屬于專(zhuān)業(yè)化水平較高、技術(shù)要求高的任務(wù)，只有確保施工人員具備高度的質(zhì)量控制意識(shí)及高度的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。一方面，通過(guò)良好的施工隊(duì)伍素質(zhì)，及優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者、決策者、監(jiān)督者，強(qiáng)化房屋建筑工程的建設(shè)安全生產(chǎn)、監(jiān)督與檢查工作。另一方面，房屋建筑施工單位必須制定嚴(yán)格的施工人員準(zhǔn)入資格制度，篩選優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的施工操作人員，確保上崗人員具備合格的專(zhuān)業(yè)化水平及施工操作技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3 小結(jié)
總之，通過(guò)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目展開(kāi)全方位、系統(tǒng)化的施工質(zhì)量管理，從項(xiàng)目的施工前期到施工過(guò)程、施工后期，全面化做好工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理與施工人員的管理，結(jié)合現(xiàn)代化、先進(jìn)化的施工管理理念，制定與工程實(shí)況相符的項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，真正保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;建議;探討
Abstract: the civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem and take corresponding measures, aiming at the problems of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly through carries on the analysis and Discussion on the existing problems in the management of geotechnical engineering, and for making some measures and suggestions to improve the civil engineering construction management level.
Keywords: Civil Engineering; construction management; problem; suggestion; explore
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題不僅僅是針對(duì)施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對(duì)施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國(guó)對(duì)土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問(wèn)題也逐漸為人們所重視。強(qiáng)化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進(jìn)步的保證。
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理
（1）管理人員整體素質(zhì)偏低
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格， 很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
（2）對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性
在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。
2.土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性
首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類(lèi)不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫(xiě)表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。
3、施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響， 這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。
4、安全管理沒(méi)有得到重視
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
二、土木工程施工管理的問(wèn)題分析
從目前我國(guó)土木工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)看，在土木工程施工過(guò)程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無(wú)論是在施工合同的遵守、 施工成本的研究、 施工安全的保證、 施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過(guò)程的完善等， 各個(gè)方面都需要綜合的進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的研究。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過(guò)程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在流程的調(diào)配上，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配是施工過(guò)程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場(chǎng)資金的調(diào)動(dòng)與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含著諸多的
內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、責(zé)任管理問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間， 要明確責(zé)權(quán)的劃分， 即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人， 也不能單一的將責(zé)任分配給施工者， 需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任。由于每一個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會(huì)具有不同的施工特點(diǎn)，那么，在進(jìn)行責(zé)任管理的過(guò)程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實(shí)。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細(xì)化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進(jìn)行歸屬，而需要將每個(gè)施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的落實(shí)與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)， 共同作用于土木工程施工的全過(guò)程。責(zé)任管理問(wèn)題可謂是土木工程施工各個(gè)方面有序進(jìn)行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問(wèn)題。
3、成本管理問(wèn)題
利潤(rùn)的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)，但是利潤(rùn)的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。作為土木工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在追求利益的同時(shí)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過(guò)程中，成本管理需要引進(jìn)先進(jìn)成本管理和核算方式， 尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進(jìn)到成本管理中，對(duì)土木工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來(lái)，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。
4、設(shè)備管理問(wèn)題
隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來(lái)保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對(duì)較小，或者是施工位置對(duì)于其他居民的生活影響較大的時(shí)候，更要將施工設(shè)備安置在一個(gè)相對(duì)較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問(wèn)題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。
5、安全、質(zhì)量管理問(wèn)題
安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)， 也是保證施工過(guò)程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過(guò)程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。
三、關(guān)于加強(qiáng)土木工程管理的一些建議
1、加強(qiáng)工程施工全體人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作，提高他們的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)水平
工程施工所涉及到各方面專(zhuān)業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平兩大方面。 因此， 加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作。也主要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面著手。具體的做法主要是定期的召開(kāi)員工工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流習(xí)慣的培養(yǎng)。
2、建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
首先，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)單位做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白。對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。
3、制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
我國(guó)工程建設(shè)的過(guò)程中，由于參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象的發(fā)生。比如說(shuō)監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問(wèn)題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量有著重要的作用。
4、制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書(shū)以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理
工程建設(shè)的過(guò)程，由于牽涉到的內(nèi)容太多、跨期也比較長(zhǎng)、不確定的因素太多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書(shū)指定的過(guò)程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過(guò)程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書(shū)和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
總結(jié)
本文主要通過(guò)對(duì)土木工程施工管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與論述，并針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施來(lái)提高工程施工管理的質(zhì)量。主要的目的是與同行業(yè)人士進(jìn)行溝通與交流， 同時(shí)希望有更多的相關(guān)從業(yè)人員加入到這項(xiàng)工作的研究中來(lái)。一起為土木工程的發(fā)展與進(jìn)步進(jìn)行探索和不懈的努力。
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關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；技術(shù)創(chuàng)新
隨著土木工程建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多的土木工程不管從規(guī)模上還是從數(shù)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原有的限制，越來(lái)越挑戰(zhàn)著我們現(xiàn)有的技術(shù)。在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，我們應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，利用有限的資源和技術(shù)條件，充分的進(jìn)行資源整合，創(chuàng)造出更多新技術(shù)，為工程建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前工作的重中之重。
1 土木工程建筑施工技術(shù)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
1.1 土木工程建筑施工技術(shù)的特點(diǎn)
通過(guò)總結(jié)我國(guó)土木工程建筑工程實(shí)例，我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的土木工程施工技術(shù)具有綜合性、多樣性、流動(dòng)性等特點(diǎn)。由于施工要求和用途不同，所以每個(gè)建筑工程都不相同，因此所使用的施工技術(shù)也是不同的。施工人員在選擇施工技術(shù)時(shí)應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際的特點(diǎn)以及相應(yīng)的技術(shù)要求，同時(shí)也要考慮周邊環(huán)境的影響因素。由于土木工程施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，所以作為施工人員應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待技術(shù)的選擇，一旦確定下來(lái)就不能隨便地更改。每個(gè)工程項(xiàng)目都是十分復(fù)雜的，對(duì)施工技術(shù)要求很高，為了能夠順利完成工程建設(shè)就必須要求各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，把握好各個(gè)施工階段的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。
1.2 土木工程建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀
在實(shí)際的工程施工中，施工人員面臨著對(duì)各方面知識(shí)的綜合運(yùn)用，比如說(shuō)非線性分析、最優(yōu)控制、反饋分析及材性分析等，這些分析都應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中進(jìn)行綜合創(chuàng)新運(yùn)用分析，而不是孤立的進(jìn)行運(yùn)用；另外，對(duì)于基礎(chǔ)性理論研究和實(shí)用性理論研究方面，沒(méi)有創(chuàng)新應(yīng)用，存在傳統(tǒng)的局限性，沒(méi)有形成系統(tǒng)的集成和有價(jià)值的實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新，限制了工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，在工程施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)存在局限性，在工程施工中，準(zhǔn)備工作不充分，目標(biāo)不明確，對(duì)于工程施工的要求馬馬虎虎，更不要說(shuō)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。最后，土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新需要有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞，工程施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題，找不到相應(yīng)的責(zé)任管理人，出問(wèn)題不知道找誰(shuí)，很多項(xiàng)目都是多個(gè)部門(mén)共同管理，到最后卻推來(lái)推去，最終不了了之。施工的過(guò)程中，不注意質(zhì)量管理，影響技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)，對(duì)工程的質(zhì)量和效率提高產(chǎn)生不利的影響。
2 土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性
2.1 創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)展的主題
創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨著土木工程建筑的逐漸增多，必須實(shí)現(xiàn)其施工技術(shù)的創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，土木工程建筑施工技術(shù)也得到了很大進(jìn)步，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在很大的差距，所以必須加快施工技術(shù)的創(chuàng)新，才能進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)土木工程建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的土木工程施工技術(shù)在自主創(chuàng)新方面還存在很多不足，同時(shí)也說(shuō)明還有很大的發(fā)展空間。作為施工技術(shù)人員應(yīng)該從創(chuàng)新的角度出發(fā)，為建筑企業(yè)提供更加科學(xué)合理的施工技術(shù)，這也是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.2 有利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如果建筑企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的施工技術(shù)就很難適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求，這樣的企業(yè)也勢(shì)必會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，土木工程建筑企業(yè)也應(yīng)該積極地創(chuàng)新施工技術(shù)，并不斷在工程實(shí)踐中檢驗(yàn)新技術(shù)，新技術(shù)的使用不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的施工成本，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。
3 土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的策略
3.1 強(qiáng)調(diào)土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新理念的重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，進(jìn)而得到自身的良好發(fā)展。建筑企業(yè)除了要具有足夠的資金之外，還應(yīng)該擁有過(guò)硬的施工技術(shù)，并能夠不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和高要求，施工企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新理念落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，特別是一些隱蔽性工程以及施工技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)。通過(guò)全面的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高工程施工的質(zhì)量，這也能提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的利潤(rùn)增加和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系在一起，增加企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎退俣取?/p>
3.2 建立完善的土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在土木工程建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)建筑企業(yè)也存在很多的問(wèn)題，這就需要建筑企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展的情況以及外部市場(chǎng)的需要建立健全土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)建屬于自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，研究出具有自身特色的施工技術(shù)，并逐漸形成企業(yè)的核心技術(shù)。當(dāng)前受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，施工技術(shù)更新?lián)Q代很快，但是施工人員的整體素質(zhì)卻不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平存在局限性，作為施工企業(yè)而言應(yīng)該在積極引進(jìn)人才的同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行講座，進(jìn)一步提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力。此外，企業(yè)可以在內(nèi)部建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，在后期的施工中能夠更好地完成施工要求。
3.3 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
隨著對(duì)施工質(zhì)量要求的逐漸提高，必須不斷創(chuàng)新土木工程施工技術(shù)，這對(duì)于企業(yè)盈利來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。施工企業(yè)應(yīng)該不斷地突破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。在具體施工的過(guò)程中會(huì)涉及到很多施工技術(shù)，例如深基坑支護(hù)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鉆孔灌注樁技術(shù)等等，施工人員必須加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的重視程度，保證每項(xiàng)施工技術(shù)的質(zhì)量都能夠滿足工程需要。一項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生需要大量的工程實(shí)踐去驗(yàn)證，這樣才能夠了解新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在具體應(yīng)用的過(guò)程中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)在新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)還應(yīng)該注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工，加快企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的步伐。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，人口數(shù)量的增多以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)，土木工程是建筑行業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于施工技術(shù)的要求逐漸提高。施工企業(yè)為了自身的發(fā)展應(yīng)該注重創(chuàng)新施工技術(shù)，并向著高精尖方向發(fā)展。土木工程施工企業(yè)在創(chuàng)新施工技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的變化，使其更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉金福.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009（S1）.
（一）施工單位存在的問(wèn)題
部分施工單位不重視土木工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，由于缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，施工人員在施工過(guò)程中容易忽視相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，或者不及時(shí)解決施工過(guò)程中的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程的整體質(zhì)量受到影響。具體來(lái)講，施工過(guò)程存在的主要問(wèn)題是：施工設(shè)計(jì)階段考慮不全面，本身存在設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分施工單位根本不了解土木工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)程序，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違法、違規(guī)的施工行為，舉例來(lái)說(shuō)，施工單位有時(shí)候不對(duì)工程可行性狀況做好前期調(diào)查工作就急急忙忙開(kāi)始施工，或者在無(wú)證設(shè)計(jì)或者隨意設(shè)計(jì)的情況下施工，有的施工單位在施工過(guò)程中不嚴(yán)格遵循圖紙要求。另外，土木工程質(zhì)量問(wèn)題還表現(xiàn)在工程竣工階段沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序便直接交付使用，使土木工程質(zhì)量缺乏應(yīng)有的保障。土木工程施工單位在施工管理過(guò)程中不能承擔(dān)起自身職責(zé)也是造成工程質(zhì)量存在安全隱患的原因。舉例來(lái)說(shuō)，施工單位不按照合同規(guī)定施工、不及時(shí)糾正施工過(guò)程中的偏差等。此外還有，施工單位采購(gòu)的施工材料不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也是造成施工安全隱患的原因之一。
（二）外部環(huán)境問(wèn)題
土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，其中起最關(guān)鍵作用的是勘查地質(zhì)工作因素，最終的勘查數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，直接影響到施工過(guò)程，最終對(duì)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。包括天氣狀況在內(nèi)的自然因素會(huì)對(duì)施工周期產(chǎn)生影響，尤其是在需要露天作業(yè)的施工中，這一點(diǎn)體現(xiàn)更明顯。雷電、暴雨等天氣因素會(huì)影響施工質(zhì)量，減慢施工進(jìn)度，所以土木工程施工單位在開(kāi)始施工之前必須建立起科學(xué)的預(yù)防管理機(jī)制，減弱天氣因素的影響作用。除此之外，施工單位要妥善處理填土、軟土、熔巖、地基等，杜絕事故發(fā)生，只有嚴(yán)格按照相關(guān)要求施工，才能從根本保證土木工程質(zhì)量。
二、木工程開(kāi)展施工質(zhì)量控制的科學(xué)策略
（一）完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理
土木工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì)影響到土木工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對(duì)土木工程制定科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能將土木工程施工建設(shè)質(zhì)量提高到更高層次。土木工程的參與方應(yīng)按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責(zé)任、條款要詳盡，還要獎(jiǎng)懲分明，另外，合同簽訂完成之后應(yīng)該由主管單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)通過(guò)之后進(jìn)行公證，合同才具備法律效力。土木工程的施工圖紙應(yīng)該以質(zhì)量為中心，同時(shí)還要加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問(wèn)題。重視施工過(guò)程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機(jī)制，在監(jiān)管過(guò)程中既要進(jìn)行定期檢查，同時(shí)還要做好隨機(jī)抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開(kāi)展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴(yán)格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品的認(rèn)證質(zhì)量報(bào)告與出場(chǎng)報(bào)告，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。施工單位與材料供應(yīng)商之間應(yīng)該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時(shí)供應(yīng)到位，如果出現(xiàn)供應(yīng)變化，施工單位應(yīng)立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長(zhǎng)。在竣工驗(yàn)收階段，驗(yàn)收人員必須對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，絕對(duì)不能出現(xiàn)驗(yàn)收人員不按照政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的現(xiàn)象。
(二)優(yōu)化土木工程建設(shè)
環(huán)境施工單位要高度重視土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，一方面要頒布實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術(shù)水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應(yīng)樹(shù)立文明施工的先進(jìn)理念，同時(shí)要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放有序、符合相關(guān)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。如果土木工程被承包給各個(gè)分包商，專(zhuān)業(yè)人員需要定期對(duì)各個(gè)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應(yīng)的警告處罰，同時(shí)還要停工整頓。
三、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.
[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1、前言
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的，土木工程是基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，也得到了很大的發(fā)展。然而隨著土木工程企業(yè)的不斷增多，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，很多施工企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量的壓低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，這就顯示出來(lái)土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性所在。土木工程施工項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的管理與控制，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。
2、進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性
土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大作用，主要有如下幾個(gè)方面：第一，土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。第二，工程項(xiàng)目的類(lèi)型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。第三，隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理，應(yīng)從土木工程施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等四個(gè)方面采取措施：第一，土木工程施工質(zhì)量控制措施，質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)搞好工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及具體標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。總之，施工質(zhì)量控制的方法很多，關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量管理控制過(guò)程，從工序抓起，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報(bào)紙，宣傳語(yǔ)，海報(bào)，安全知識(shí)講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在企業(yè)里設(shè)置安全生產(chǎn)專(zhuān)欄海報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。②加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機(jī)制，在施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競(jìng)價(jià)，不得私自壓縮。在施工中，有關(guān)監(jiān)理部門(mén)人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費(fèi)用是否落實(shí)，并且專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用安全費(fèi)用。③開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，加大行政處罰力度，對(duì)于文明工地的典型，各施工工地要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，以此促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對(duì)“臟亂差”的企業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行責(zé)令整改。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于無(wú)視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴(yán)格懲治相關(guān)管理者的責(zé)任，讓企業(yè)管理者真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對(duì)于有過(guò)失的責(zé)任者進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育批評(píng)，不讓一個(gè)沒(méi)有安全意識(shí)的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是為降低成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，應(yīng)注意抓好以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。① 應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前的中國(guó)建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大，為保證現(xiàn)場(chǎng)的制造成本，力求多創(chuàng)利潤(rùn)，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”，同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù)。② 通過(guò)細(xì)化核定工序單價(jià)承包。評(píng)估后的預(yù)算分割，按照工程概預(yù)算規(guī)定的章節(jié)細(xì)目，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再細(xì)分到各工序才有利于承包和核算。操作層的施工組織設(shè)計(jì)是最實(shí)際的，只有將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)分析核定作業(yè)層的工序單價(jià)，才能保證成本控制層層有指標(biāo)，取得好的效果。③ 要嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工，留足質(zhì)量保證金，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài)。第四， 土木工程施工進(jìn)度的控制，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個(gè)方面：①工期優(yōu)化是指通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。②資源優(yōu)化是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。③時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。
4、結(jié)尾
土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)土木工程項(xiàng)目具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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