時間：2023-01-27 00:20:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇核心技術論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1電氣工程中的配電系統裝置
建筑電氣工程安裝的重點是配電裝置的安裝，所以對配電裝置的安裝一定要嚴格按照工程的設計圖紙并按照相應的配電裝置技術標準進行安裝，包括從設備的選用到安裝完成后的調試各個環節都要遵循這一原則。安裝的過程要采用質量控制措施，高層建筑內部的配電裝置影響整個建筑物的電力系統，因此，一定要選用技術先進的配電設備。在配電設備的安裝中，一定要認真檢查其性能與質量，避免安裝完成后出現電流與設計不相符合的情況，以確保配電裝置的安裝質量。
1.1.1安裝介紹
物資技術準備→測量定位→設備開箱檢查→設備基礎性鋼制件→設備就位（同時做好內部各種接線的檢查）→母線槽的測量→母線槽的安裝→制件電纜橋架→電線敷設和線纜連接→實驗的調整。
1.1.2配電施工中的注意點
首先是施工中的相關協調問題，尤其在審核圖紙的時候一定要關注，做好各種準備工作。例如配電間的通風、散熱和事故后的排煙處理，要注意母線槽、橋架、基礎槽鋼的預埋鐵及預留孔的設置，一旦發現問題馬上處理。其次，搬運通道要在配電間空出，如果沒有的話，就需要預留大的吊裝孔。再次，混凝土在澆搗的時候要注意將柜基礎槽鋼同時埋入，對于基礎槽鋼的外形尺寸要根據施工時的產品樣本確定，同時根據施工的圖紙確定結構軸線尺寸。建筑標高的定位必須要根據建筑的標準來進行測量。還有，搬運吊裝配電設備工程中，要特別注意產品的保護，搬運點必須在重心下面，防止傾倒損壞設備，也不能碰撞摩擦。然后就是安排柜進場的程序，要根據平面布置圖依據一定的原則，先里后外，等到一切沒有問題后用螺栓進行固定。在正常施工的工作范圍內，必須要明確相關產品的要求，動靜觸頭的間隙要嚴格控制好。要確保抽屜式柜的機械聯鎖或電氣聯鎖裝置的動作準確可靠，隔離觸頭分開的時間選擇要看斷路器的分閘，只有分閘后才能分開，其中抽屜推拉要進行無卡阻碰撞的靈活處理。柜與基礎槽鋼要可靠與地相接。最后，做好低壓柜與電源的強行連接，防止設備被損壞。
1.2防雷與接地系統在電氣工程中的安裝
高層建筑的防雷設計要從3面入手，防感應雷、防直擊雷以及防高電位入侵。
1.2.1系統安裝程序
在進行系統的安裝過程中一定要遵循相關的流程。
1.2.2防雷與接地系統安裝中的注意點
高層建筑的防雷設計要從3面入手，防感應雷、防直擊雷以及防高電位入侵。防直擊雷的一般做法就是在容易受到雷擊的部位安裝接閃器，這樣可以通過引下線將其連接起來，在進行安裝時，一定要確保避雷針網等與屋面突出的金屬進行可靠連接，同時，為了避免感應雷與高電位入侵，可以在電纜進出戶處安裝鐵腳支架，這樣可以將其與電壓保護器相接，從而更好地做好防雷設計。另外，高層建筑電氣安裝中還需要注意幾方面的問題，首先是高層建筑有著照明、排水、空調以及電梯等很多的設備，在用點上負荷很大，對供電的可靠性要求非常高。所以，在高層建筑的電氣設備管線中一定要有相關的防火措施和相應的防雷震措施，這樣才能更好地保證建筑的使用安全性。
1.3電纜敷設
1.3.1電纜敷設的順序
在電纜的敷設上也講究一定的程序，首先是電纜檢查，其次是電纜分割分配，再次是電纜敷設，最后是電纜固定。
1.3.2電纜敷設的注意點
首先進行電纜檢查，在敷設前一定要檢查電纜的型號、規格與設計是否與實際需求相符，機械損傷不能出現在要應用的電纜上。其次要根據工程中的實際需求，合理進行分配，因為工程現場相同型號規格的電纜會有很多，要根據實際的需求盡量減少接頭，有效使用電纜。再次就是做好電纜使用時的防護，不能蠻橫亂推，要用特殊的機械吊卸，采用合適的措施做好電纜防護，防止對電纜的傷害。同時因為電的不安全因素，必須做好相關的絕緣測試。水平敷設的大規格電纜，盡可能地利用機械進行牽引，注意電纜最大允許牽引強度不能超過規定值，機械牽引速度不應超過15m/min，電纜應從盤上放出，不能在地上拖拉電纜敷設，不應有超過規定的最小彎曲半徑的彎曲，不應有機械損傷，敷設電纜應在首末兩端留有備用余量，并及時封口、掛牌、標識。建筑物中會存在很多的接縫，電纜在這樣的地方要注意有適當余量，以備后續整合。最后就是做好每個支架上電纜的固定，并且電纜敷設的角度要有合理的依據，固定距離按規范要求。做好電纜井中的防火和連電設施，避免傷害事故的出現。
1.4開關柜系統的安裝
在建筑中，尤其是高層建筑，整個建筑的用電全賴于配電房的設計，而開關柜是控制配電柜的核心。因此，開關柜的系統安裝就影響著整個電氣工程的完工。為了使整個電氣工程的穩定運行，此系統的完美構建至關重要。在開關柜的安裝中需要注意的工作內容有，首先是配電的開關柜涉及整個的用電工程，在進行安裝前核查相關的文件與資料至關重要，并且是頭等大事，作為技術的核心一定要按照技術的規程以及操作要求進行安裝。其次就要考慮負載能力，開關柜的承載能力是怎樣的？只有知曉可承受強度，才能確保開關柜的牢固。箱內的導線整齊排列且在兩端固定，盤面的導線要有適當的空余，便于出現問題時及時檢修。最后就是開關柜的牢固性問題，一定要確保其牢固性，注意在安裝過程中可以安裝一個可以靈活打開的門，并且用裸銅線以及金屬構架進行連接。要對盤柜的安裝進行嚴格控制，一定要參考相應指標要求。
1.5電氣線路系統在電氣工程中的注意點
現在高層建筑火災時有發生，而在這些火災事故中，電氣原因造成的事故不占少數，并且電氣原因事故多數是由電纜電線的原因造成。再加上絕緣材料很容易在火災中被進一步引燃，使火災擴大的速度加快，會帶來很嚴重的人員傷亡。為了從根本上控制損害的發生，必須要選用礦物絕緣的防火電纜，甚至是為了避免火災或者發生火災時的進一步擴大，要選用阻燃型的電纜。在電氣線路的設計上，導線的選用在滿足型號與規格的同時，要保證配電的經濟性以及安全性。導線的選用原則是導線要有足夠的強度，而且一般在電流較小時，導線要進行機械強度的選擇，同時，還要確保導線可以安全地運行，保證導線的持續載流量比最大負載電流要大。除此之外，電壓的大小也要務必保證，對于住宅建筑來說，安全性是整個建筑首要考慮的問題，所以，要保證電源引入端到負荷末端的電壓損失不大于2.5%，做好安全保證設施的長遠考慮。
1.6電梯系統的安裝
電梯是高層建筑中不可忽視的通行工具，優異的電梯設計對于建筑的使用效能也起著直接的影響。因此，電梯設計是現如今建筑工廠的重要考慮事項，而控制電梯的機房，很多的都是選擇在井道上方。在現在的建筑設計中，多采用的是高速或者是超高速的電梯，為的就是要縮短運輸時間，并且在控制方式上多采用分組控制的方式。電梯的設計是為了在建筑的使用中達到安全方便舒適的效果，因此，在進行電梯設計時一定要將電梯的配電開關以及各項控制問題做好前期考慮，避免各種問題的發生。
2結語
觀點
不少企業在設立研究院之初，確實想依靠研究院獲取自主核心技術，但往往事與愿違。原因在于企業研究院不能扎扎實實地處理好實力、能力與定位三者之間的關系。
日前，騰訊投資億元設立騰訊研究院，意在研發未來2至5年內的互聯網實用基礎技術及為中國互聯網儲備和培養高端技術人才。國內IT企業設立企業級研究院，騰訊并不是第一家，但騰訊此舉卻還是吸引了不少眼球。
筆者相信騰訊此舉會產生一定的示范性作用。未來的兩三年內將有不少互聯網企業仿效騰訊成立研究院，新一輪企業設立研究院的熱潮會逐漸蔓延。但在思考設立企業研究院的出發點時，卻要警惕不要把企業研究當做花瓶。
誠然，一個企業與國內外同行競爭時，其成敗很大程度上取決于是否擁有自有核心技術，“一招鮮吃遍天”在國內外屢見不爽。如果沒有自有核心技術，短時期內也許會因為一個創意或超前的眼光做得比較成功，但運作模式很快就會被復制，追隨者甚眾，被拖進殘酷的競爭中。因此，企業要想在競爭中取勝并長時間占據主動地位，必須要擁有核心技術這個殺手锏，而建立企業研究院正是鑄造這個殺手锏行之有效的手段之一。
但需要提醒的是，有些企業利用人們對企業研究院如上功能的理解，耍弄“掛羊頭賣狗肉”的招數，甚至“掛羊頭什么肉都不賣”，一切為了圈錢上市或者其他的目的，結果另當別論。但也有不少企業在設立研究院之初，確實想依靠研究院獲取自有核心技術，但事與愿違。為什么？筆者認為原因有三:
首先是研究方向不能與企業的市場戰略相一致。研究院建立之初吸收的高端人才大都來自于大學和科研院所等純研究機構和學術機構，具有這種背景的人其思維與企業直面的市場嫁接時，往往會因“血統不合”而導致搞出來的成果對企業用處不大。眾所周知，企業研究院與高校研究院之間最重要的區別是研發不能僅考慮可行性，還要考慮有用性; 在從事基礎研究工作的同時，還必須為企業的長遠發展著想，設立企業研究院的本質目的并非為了獲取諾貝爾獎，也并非為了多出幾篇論文，企業研究院最終的目的是為企業賺取利潤。
其次是切莫盲目跟風。一個企業只有具備了如下三個條件，才有必要設立企業研究院: 首要條件是企業的性質是技術驅動型，二是確實想通過技術來與競爭對手拼搶市場，三是要有足夠的財力和人才儲備支撐。然而，不少企業設立研究院時根本不考慮這些，而是把吸引媒體或股民或風險投資者的眼球作為最終目的，或者打腫臉充胖子盲目跟風，根本沒有把研究院同提高企業核心競爭力聯系起來，把研究院當“花瓶”對待。
放眼國外，微軟、英特爾、IBM的成功哪一個不是憑借其企業研究院所鍛造的核心競爭力獨領的？微軟的視窗系統，英特爾的奔騰芯片，IBM的大型機，都出于企業實驗室科技人員之手。如果企業研究院越來越多，且能正確發揮其功能，則將對提高中國在國際上的整體競爭力起到很大的促進作用，這是一件好事。但好事要想辦好，需要企業研究院腳踏實地、扎扎實實地處理好實力、能力與定位三者之間的關系。否則，企業研究院淪為花瓶的處境將不可避免，只能裝點門面，不僅不會給企業帶來效益，而且還會浪費企業的人力、物力和財力。
1 問題引出
所謂低碳經濟，是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。
在低碳經濟概念的指引下，為了在未來十年成為全球新能源汽車的老大，中央財政總體上將投入超過1000億元支持節能與新能源汽車核心技術的開發與推廣。湖北省也采取了很多措施來保障電動汽車產業鏈的構建和發展。
2 湖北省電動汽車產業鏈存在的問題
2.1 湖北省電動汽車市場建設中的技術研發還不成熟
對于電動汽車來說，電池、電機等核心技術一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點。目前湖北省電池、電機等核心技術還很不成熟，需要進一步研究。如果電動汽車在每個環節的技術不能過關，如果電動汽車的開發研究沒有后續的努力，那么電動汽車的生命力將受到致命的威脅。因此，電動汽車的技術產品化的結果如何以及電動汽車后續發展的力量，將決定湖北省電動汽車產業鏈構建的命運。目前主要的制約湖北省電動汽車產業鏈的瓶頸在于電動汽車的電瓶無法通用。因為各廠商生產各自規格的電瓶使得電瓶無法通用，從而制約了電動汽車充電站的建設和發展。
2.2 湖北省電動汽車產業鏈技術標準不統一
要實現電動汽車的市場化，在研究核心技術的同時，制定和統一技術標準是很關鍵的。但是目前，湖北省乃至國家對于電動汽車的標準、電池的標準還未達成統一，既容易造成資源浪費，又加大了普及難度。
2.3 湖北省電動汽車產業鏈售后服務環節力度不夠
售后服務關鍵是要掌握好電池與電機的維修、保養與回收技術，但湖北省目前這方面技術人才和隊伍還有待不斷培養。同時，平衡生產廠家與分銷商的利益關系還存在問題。由于電池技術復雜，更換和維修需要廠家支持，而廠家支持力度的大小對分銷商的利益將造成較大影響。
2.4 湖北省電動汽車保險和金融服務等環節力度不夠
由于目前電動汽車成本相對較高，對于用戶來說，除了湖北省政府給予補貼外，如果保險與銀行等金融機構能給予支持，將對電動汽車市場化有助推作用。但目前由于湖北省電動汽車還處于發展初期，有關電動汽車的保險業務和金融服務業務尚處于摸索階段。
2.5 新能源汽車央企大聯盟成員利益協調一致尚有困難
新能源汽車央企大聯盟既然要結束各車企各自為戰的局面，那各車企業新能源汽車發展規劃就勢必要做出相應調整。而這種調整必然帶來車企業間的又一場利益博弈的過程。其中的東風汽車公司生產基地主要位于湖北省，并且東風公司在襄樊建立了新能源汽車生產基地，是國內第一家同時獲得混合動力和純電動城市客車生產資質的企業，年產3萬輛的新能源客車生產線正在建設中。而其他的成員大部分也在湖北省有生產基地。因此，湖北省電動汽車的供應競爭十分激烈，成員利益矛盾突出。
新能源汽車央企大聯盟共分三組，第一個是包括一汽、東風、長安等在內的整車組，第二個是電池組，第三個是能源供給和服務組，包括國家電網、中海油、中石化等在內，承擔充電站建設等。電的使用是要劃入國家電網的，而中石化和中石油原來是加油站，現在卻要投成充電站，有跑馬圈地的嫌疑。新能源汽車央企大聯盟在湖北省的發展同樣易形成跑馬圈地形成的資源浪費和不合理競爭。
2.6 容易形成地方保護
湖北省新能源汽車的發展離不開政府的推動,然而,新能源汽車的進一步發展卻遭到來自地方保護的制約。此外，國內的競爭十分激烈，北京、上海、西安等地先后盛名開發出了電動汽車，有的已投入營運使用。湖北雖然已有較好的基礎和聲望，但如發展不快，進展不利，隨時都有可能被競爭對手拋在身后。政府如何做好眾多利益主體的調整整合是一大難題。
2.7 低碳經濟下能源升級與能源接軌的實現還存在問題
湖北省目前的汽車產業依然使用的是傳統能源，面對新興的電動汽車產業，如何真正的將傳統能源與電能接軌，如何實現傳統能源的升級還是一個很棘手的問題。電動汽車產業正處于初步發展階段，而從傳統能源過度到電能還需要一段很長的時間。而湖北省政府如何真正構建起綠色環保的電動汽車產業鏈，還尚待思考。
與此同時，湖北省傳統汽車的批量淘汰和傳統加油站的改造還存在問題。如果將來湖北省的充電汽車市場擴大，隨之而來的問題就是傳統汽車的批量淘汰和傳統加油站的改造問題，這些雖然是遠景，但勢必是發展電動車和推廣電動車需要考慮的問題之一。
3 對發展完善電動車產業鏈的建議
3.1 積極完善電動汽車各項核心技術
針對目前的充電汽車生產而言，電池、電機等核心技術一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點。因此，政府應當適時發揮作用，加大相關方面的研發投入，尤其是可以利用湖北省高校集中的科研優勢，在引進先進技術的同時做好自主研發工作。
3.2 增加對電動汽車制造和銷售環節的政府扶持和投入
電動汽車的產業化發展目前局勢仍不明朗，其中一個關鍵限制因素是市場上銷售的新能源汽車主要以混合動力為主。而其技術水平尚處于初級階段,較高的購車成本限制了其普及。而純電動汽車的銷售推廣目前仍困難重重。對于解決這一問題政府部門應當加大政策上的傾斜力度。在制造環節可以通過建立嚴格的尾氣排放標準和汽車生產工藝來限定非電動汽車的生產，而對電動汽車的生產進行相關稅收政策的扶持。在銷售環節，可通過減免車船使用稅和養路費等政策來鼓勵消費者購買電動汽車。
3.3 對電動汽車產業鏈中各項產品和技術進行標準化
現有的汽車制造廠商在電動汽車的生產方面各自為戰，這也導致了電動汽車電池、電機等核心零件難以進行統一的標準化生產。這既增加了電動汽車的生產成本，也增加了電動汽車的推廣難度。湖北省可以根據東風汽車公司現有的生產規格在湖北省甚至是中部地區搭建起一個標準化生產的平臺，對于處于這一生產鏈中的各制造商采用統一的生產規格，從而提高生產效率，也便于將研發成果及時應用于生產。
3.4 提高電動汽車購買的各項售前售后服務
針對目前許多民眾對于電動汽車了解較少，對購買或使用電動汽車持觀望態度這一情況，政府部門可以設立相關的機構以供市民咨詢。同時各汽車生產廠商可以建立統一熱線和售后平臺，解決各類電動汽車的售后問題。
3.5 構建企業聯盟，協調各方利益
針對目前的央企聯盟和可能出現的地方保護主義，湖北省相關政府部門應當權衡各方利弊，根據現有的電動汽車產業鏈建立起相關企業聯盟，通過資源共享、互利互惠的企業系統來促進電動汽車的產業化發展。
關鍵詞：產業鏈；自主創新系統；技術自主創新
中圖分類號：F406.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3309(2011)02-69-02
一、技術自主創新的內涵與特點
基于產業鏈上技術自主創新是從產業鏈的角度出發。是指以市場為導向。以產業鏈上現有企業技術創新能力為基礎。以提高產業鏈或企業競爭力為目標，以產業鏈上企業與企業之間和企業與其相關機構進行聯合對新產品和新工藝設想的產生到產成品的生成全過程的一系列活動的總和。基于產業鏈上技術自主創新的實質是產業鏈上企業之間的合作技術創新。按照產業鏈上橫向和縱向企業之間技術創新的關系，又可以分為技術鏈合創新和技術競合創新。
技術鏈合創新主要集中在產業鏈上中游企業，即在整個產品鏈的原材料創新、零部件創新和產品創新階段。假如我們把原材料創新、零部件創新和產品創新看成是產業鏈內部小的上中下游企業，那么技術鏈合創新，既可以是上游企業同中下游企業中的一個企業合作創新，也可以同時與中下游企業合作創新。這種技術鏈合創新主要以合作為主，能使產業鏈上各個企業之間的技術聯系更加緊密，產品供應的依賴性更強，因此，產業鏈上技術鏈合創新具有經常性和長期性。
技術競合創新貫穿于產業鏈上的每個階段。集中于每個階段的同類產品企業之間。表面上。產業鏈上生產同類產品各個企業之間存在爭奪市場的激烈競爭，實質上。如果同類產品企業之間過度競爭。只會兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進行合作。這種既競爭又合作的關系叫做競合。技術競合創新就是為了應付共同的技術問題，而使同類企業組織在一起的技術創新。這種組織方式，可以是產業鏈上生產同類產品企業中的強強聯合、弱弱聯合和強弱聯合中的一種。產業鏈技術競合創新就是為了解決共同的技術難題。然后再進行技術創新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產業鏈上技術競合創新具有不穩定性和短暫性。
根據以上對基于產業鏈上技術自主創新概念的分析，無論是橫向技術鏈合創新還是縱向竟合創新。都可以將技術合作創新的基本特征概括如下：(1)以技術研究開發(R&D)活動為主且集中在新興技術或高新技術中。新興技術或高新技術具有更新換代快、競爭激烈、研究開發費用大、未來市場的不穩定性等特點，所以需要大量的合作創新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔風險和共享成果。(3)合作的目標明確并有規定的合作期限及合作規則。(4)合作方式多樣化。有合同創新、項目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產業鏈上技術自主創新主要以企業為主。但有時可能涉及到大學、科研機構和政府部門。
二、基于產業鏈上技術自主創新的內容
共性技術創新。對產業鏈上共性技術創新的一般看法是，在產業鏈上已經或未來可能被廣泛采用。其創新成果能對一條產業鏈或多條產業鏈的發展產生巨大的經濟和社會效益的一類技術創新。共性技術創新按其在產業鏈中的重要性程度可以分為：基礎性共性技術創新。是指在同一產業鏈中。對產品進行統一標準技術鎖定的創新，主要用于產品的測量、測試和檢驗。它為產業鏈上企業發展提供必需的基礎性技術：關鍵共性技術創新。它是對整個產業鏈的發展有重大影響的技術創新，特別是能夠推動整個產業鏈的技術升級，如對產業鏈上工藝過程的全面改進：一般共性技術創新。是指除以上兩種共性技術創新的共性技術創新。由此可知，共性技術創新對產業鏈的發展起著基礎性的作用，但由于共性技術創新本身特點是處于競爭前階段的研究。具有很強的外部性，所以產業鏈上單個企業不愿意或很少投資于這一領域，需要產業鏈上所有企業和國家各個研究部門進行合作創新。
核心技術創新。核心技術創新主要包括兩個部分：一是技術核心創新，是指在共性技術的基礎上確定技術路線的情況下進行產品生產的技術選擇中的關鍵部分，完成這個過程的技術和工藝創新，就是核心技術創新；二是設計核心創新，是指在產品的外觀設計上形成獨特風格。核心技術創新具有不可復制性和研發投入大、周期長、代價高等特點。核心技術創新可以加強企業現有市場的技術優勢，同時還可以打開多種不同類型產品潛在市場大門的技術，所以。它不僅關系到所在企業的核心競爭力，而且還關系到整個產業鏈的核心競爭力。
關鍵技術創新。產業鏈上的關鍵技術創新是指具有良好的產業化前景、重大的商業價值和經濟社會效益，對提升產業鏈所在地區、產業鏈、產業鏈上企業的經濟競爭力、技術水平、生產效率和產品質量等都有巨大帶動作用的一族技術創新或技術群創新。可知，關鍵技術創新定義是從技術創新對產業鏈所在地區、產業鏈和產業鏈上企業技術水平的重要程度進行定義的，因此關鍵技術創新的選擇要遵循一定的原則和準則，其原則主要有創新原則、戰略原則、可行性原則和前瞻原則：準則主要有加強產業鏈上企業的技術能力。提高市場競爭力。帶動產業鏈整體發展以及產業鏈所在地區技術的提高和經濟發展。關鍵技術按照這種原則和準則進行創新。能夠減少失誤。降低市場風險，為產業鏈上技術升級提供保障。
從上述分析中可知，共性技術創新是核心技術創新和關鍵技術創新的基礎，核心技術創新和關鍵技術創新在大部分上是不一致的，但有時是指同一項技術創新，即有可能重合。隨著技術進步，原先的核心技術創新和關鍵技術創新有可能變成共性技術創新。因此。三者之間不是完全獨立分開的。三者之間存在著相互聯系且相互影響。
三、基于產業鏈上技術自主創新的類型
合作主導型。合作主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業之間是一種較為穩定的關系。這種穩定的關系，要求合作各方戰略目標具有極大的兼容性、資源具有互補性和市場重合性較低。目標的兼容性是企業進行長期穩定的合作主導的基礎：資源的互補性促使產業鏈上企業之間為了尋求各自發展所需要的資源，即利用各自的優勢資源進行技術創新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關系。這是合作主導的推動力；低市場重合度是指最終產品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因為生產相同或相似產品、爭奪相同市場和共同客戶而發生激烈競爭，能夠大大減少合作企業之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導的根本原因。本文產業鏈上橫向企業之間主要以產品供應為主，市場重合度低，關聯性大，由此可知技術鏈合創新肯定是合作主導型。
競爭主導型。競爭主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對抗性競爭。合作企業之間是一種極為不穩定的關系。這種類型一般
會出現在產品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業之間。資源的相似性無法使合作企業之間實現優勢資源充分互補，同時又由于產品和市場的相似性，促使企業之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業之間的信任和合作都是有限的。但企業之間所存在的合作，主要是因為同類企業對現有技術市場和資源形成了相對穩定的格局分布，對擴展和開發新的技術市場與資源進行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時積極開拓新的技術合作空間。加強合作力度。這種競爭主導型主要出現在產業鏈上縱向同類企業之間技術競合創新。
對等關系型。對等關系型是指在進行技術合作創新企業之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業之間保持著一種不太穩定的關系。產業鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產業鏈上橫向上游企業向下游企業提品，同時上游企業也進行下游企業相同的產品的加工，這樣。它們既需要在共性技術上合作創新。同時在銷售市場又存在高度競爭。而對于縱向企業之間的這種關系就更加明顯。特別是生產同類產品企業之間的強強聯合技術創新：產業鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產業鏈上橫向上游和下游之間技術聯系比較松散，且上游企業不生產下游企業的產品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會產生同類產品競爭。對于縱向上同類產品企業來說，企業之間本身就存在利益沖突，技術合作創新程度就低，同時對于那些達成協議來劃分市場的企業來說。企業之間在短時期內不會進行高度競爭。因此，這種對等關系型無論是產業鏈上橫向還是縱向企業都會出現。
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[關鍵詞]自主創新；企業管理；組織
[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A
[文章編號] 1673-0461(2008)10-0035-04
自著名經濟學家熊彼特提出創新的經典定義以來，對于創新的認識已經在對于產業和經濟變化的研究中不斷深化。創新已經成為企業長期戰略的核心和組織行為有的功能行為，是一個經濟學和社會學詞匯，包括社會、經濟和技術等因素，由此形成了一些創新的組合詞，如技術創新、管理創新、市場創新、自主創新、模仿創新等。
早在2002年初，科技部就明確指出：我國科技發展戰略必須加快實現從以跟蹤模仿為主向以“自主創新”和實現科技跨越式發展為主的轉變。同時，同志在2005年初多次強調“要把推動科技自主創新能力擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為推進結構調整和提高國家競爭力的中心環節”。可見，科技的“自主創新”已刻不容緩，這已經成為一個亟待解決的現實問題和理論問題擺在面前，必須認真加以探索和研究。
一、自主創新的概念
較早提出的“自主創新”概念，其涵義是“自主技術創新”，是在引進、消化以改進國外技術的過程中，繼技術吸收、技術改造之后的一個特定的技術發展階段。稍后又有“企業主要通過自身努力，攻破技術難關，形成有價值的研究開發成果，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術成果的商品化，獲取商業利潤的創新活動。” 這一定義與傅家驥主編、1998年出版的《技術創新新學》中給予的定義非常相似。柳卸林認同自主技術創新的提法，并提出要“在自有技術上自主創新”。
謝燮正認為自主創新包括了組織管理方面的創新，也包括選擇發明和科技成果，使之逐步成熟到適合于生產應用，并獲得市場成功，還包括根據市場和生產需要去開發技術的各種努力。所謂自主，就是想方設法保持自己選擇理念、目標、模式和過程的主動權，自主創新就是不要鎖定在對手設定的創新軌道里。余江和方新將自主創新能力定義為，“能獨立進行產品技術、工藝技術的研發乃至開發出面向市場的有競爭力的全新產品的能力”[1]。
李正風等人認為自主創新是創新主體依賴自身所具有的能力和資源進行并完成的創新活動。自主創新中知識、技術或制度等方面的關鍵性突破是依靠自身力量實現的，這是自主創新的本質特點。各種創新活動中，自主創新最具主動性[2]。
譚賢楚認為自主創新是科技創新主體通過自身的努力和探索在科技創新中取得突破性進展，攻克科技難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動科技創新的后續環節(這與重走別人的老路對已有科技所進行的改進而無重大突破的模仿創新是有根本區別的)，從而達到預期目的的創新實踐活動[3]。其核心思想就是不走別人的老路，但這并不意味著一切都要從頭做起，關鍵是要善于捕捉并有效利用前人的嶄新的理論、技術或概念而打開新的局面。在這里，自主創新主要包含以下兩層基本涵義：一是在自主研究、開發基礎上的創新；二是在別人(國內外)先進科技知識的基礎上，經過消化吸收而進行的再創新。通過分析研究，科技自主創新的領域主要體現在以下層面：基礎研究、由應用引起的基礎研究、應用研究、開發研究等。
二、自主創新的內涵
自主創新是一個內涵和外延極其寬廣的概念，從目前學術界和實務界研究的現狀看，對自主創新內涵的理解主要有四種觀點：第一種觀點把自主創新的內涵定位在狹義的科技創新和技術創新方面；第二種觀點批判性地指出在論及自主創新能力時，人們通常把自主創新理解為科技實力、成果和專利數的復合體，把自主創新等同于科技發明創新；第三種觀點是把自主創新的本質看成是否形成自主知識產權，并形成自主開發的能力；第四種觀點則是站在反對“知識產權”的論點之上的[4]。
自主創新既可以指一種創新方式，也是指一種發展戰略[5]。在前一層意義上，是指一種體現中國特殊國情的科技創新方式，包括加強原始性創新、集成創新和引進技術的消化吸收再創新三個基本方面。一是增加原始創新，努力獲得更多的科學發現和技術發明；二是要集成創新，使各種相關技術有機地融合起來，形成有競爭力的產品或者產業；三是在引進、消化基礎上的再創新。自主創新三個方面的內容是相互關聯的。原始創新往往孕育著科學技術質的飛躍，是科技創新能力的重要基礎和科技競爭力的源泉。集成創新是當今科學技術發展的一個重要特征，主要是指圍繞一些具有較強技術關聯性和產業帶動性的戰略產品和重大項目，將各種相關技術有機融合起來，實現一些關鍵技術的突破甚至引起重要領域的重大突破。在經濟全球化條件下，自主創新不能封閉起來進行，而應展開廣泛的對外科技合作與交流，完善引進技術的消化吸收和再創新機制，充分利用人類共同的科技成果。
研究國際發展經驗可以發現，自主創新是一個后起國家在加速推進現代化過程有的概念，本質上講，是體現自己發展的戰略意愿的創新。這一概念的背后，包括了國家發展戰略、目標和政策等一系列重大問題[5]。其實，從自主創新的三個基本方面，就已經充分體現了自主創新作為中國科技發展戰略的特殊性。加強原始性創新，就是針對我國原始性創新能力薄弱；加強集成創新，就是針對過去單項技術研發難以形成有競爭力的產品和產業的問題；加強引進技術的消化吸收和再創新，就是針對多年來重引進、輕消化吸收的老問題。因此，我們也就不難理解為什么在現有英語體系中，很難找到一個公認的、能夠比較貼切地表達我們所要表達意思的單詞與自主創新對應，因為自主創新是一個國家戰略，而不僅僅是一個技術術語。
三、自主創新的特點
以上列舉的有關企業自主創新的界定，雖然受研究者的研究視角的限制而各有區別，但從中可以歸納出自主創新的三個特點[6]：
(一)技術突破的內在性
企業自主創新并不是指企業在研究開發上對每一個技術環節都面面俱到，但企業必須擁有其中核心技術的自主知識產權。核心技術或主導技術必須是由企業依靠自身力量獨立研究開發而獲得的。
(二)市場開發的率先性
率先性是自主創新所追求的目標，新技術成果具有獨占性。自主創新企業的產品率先進入市場，領導本行業或相關行業的標準或技術規范，對跟進者形成技術鎖定，從而能夠穩固其在行業中的核心地位。
(三)知識資本的集成性
即通過整合內部和外部各種創新所需的資源，為企業自主創新提供知識和能力上的內外部支持力量。這是自主創新成功的基礎和必要條件。自主創新過程中，從技術構思、研究、開發、工程建設、生產制造和市場銷售等創新過程的每個環節，都需要企業通過自身的努力，結合內外部各種資源、知識和能力的支持來實現。
四、自主創新的基本支撐性理論
自主創新能力不僅包括科技發展能力，還應包括科學技術知識的生產、擴散、產業化、市場運作的能力。從這個意義上講，提高自主創新能力是一項系統工程。企業自主創新能力的形成，是以社會的自主創新能力為基礎，以企業自身的科技力量和創新目標為主導，在資源投入、研究和開發、制造和生產、管理和營銷等各方面創新能力的總和。以我國政府對技術創新概念的規定為基礎，從增強企業自主創新能力的要求來看，自主創新的基本理論支撐包括以下三點[7]：
(一)技術創新的主體性理論
企業是技術創新的主體，即企業是技術創新決策、投資的主體，是技術創新活動的主體，是技術創新獲取利益和分配的主體，這是技術創新理論的重要基礎。只有確立企業在技術創新中的主體地位，才能夠有效地建立以企業為中心的技術創新體系。這在宏觀上是解決科技與經濟結合的根本途徑，在微觀上是增強企業自主創新、尤其是原始創新能力的重要根據。
(二)技術創新的有序性理論
技術創新是思路創新、科學研究、技術開發、產品研制、生產制造、市場營銷的有序化過程。它要對這一系列自主創新過程進行優化，又要善于運用集成戰略得以組織實施。因此，技術創新活動必須考慮系統的整體性、關聯性、動態性和有序性，使創新活動的各個環節都能在系統運作過程中實現有序的相互聯接和相互協調。任何一個環節的脫節、無序和受阻，都將影響自主創新活動的預期完成、甚至導致失敗。
(三)技術創新的市場性理論
技術創新的目標在于實現最大的市場價值。這種市場價值的實現，既要使產品生產者獲得最大效益，也要為商品消費者帶來最大利益。同時，企業對新技術、新工藝、新的生產方式等應用，必須考慮如何擺脫對外技術依賴的安全需求和社會需求，并使這種需求理念貫穿于創新活動的全過程。只有這樣，才能真正提高企業的自主創新能力，才可能在市場競爭中立于不敗之地。
五、自主創新的機理
創新就是要開拓新的道路，做人沒有做過的事情，就是對已有的、舊的事物的否定和發展，就是“創造性的毀滅”，就是對知識的超越、自由競爭和科技的跨越式發展。
(一)創新主體的知識基礎及其超越
創新就是要突破前人的成果，就是要在前人(包括自己)或他人已經發現或發明的成果的基礎上，能夠做出新的發現、提出新的見解、開拓新的領域、解決新的問題、創造新的事物等。所謂知識基礎就是指創新主體在進行創新時所必備的知識條件，它包括扎實足夠的專業知識、哲學知識(方法論)、相關學科的前沿知識等[8]。知識是創新的基礎和原料，任何領域的創新活動都要以該領域中的已有知識和成果為起點。 在自主創新中，創新主體對前人或他人(也包括自己)知識的超越是自主創新成功的象征，只有在某些領域或方面實現了知識的超越，才會使得創新主體在科技創新活動中取得突破性進展而成為知識的領先者。
(二)自由競爭：自主創新的實質
如前所述，自主創新的知識基礎是創新主體不可或缺的條件，但是創新主體必須認識到科技創新還有其自身的獨特發展規律，認識到自主創新也是一種復雜的社會現象――自由競爭，是在歷史發展過程中形成的一個相對獨立而又動態演進的社會系統。它的內部諸要素(主體、客體環境)的有機融合使得自主創新的良性運行可在時間進程和空間形態上具體展開，這主要體現在“政府引導”、“市場對科技的導向”等方面[9]。
(三)科技的跨越式發展規律
自主創新是時展的需要，適應時代的要求進行跨越式發展是科技自主創新的一條原則和思維特色。一般說來，科技的跨越式發展可以發生在企業和產業層次，也可以發生在國家發展的戰略層次。所謂“跨越式發展”就是指科技創新不要一切都要從自己做起，而是有效并靈活運用嶄新的理論、技術或概念“有所為，有所不為”的打開局面，從而有重點、有選擇地發展自主科技，以促進本國的經濟發展，這是科技自主創新的一個普遍規律。國家層面的科技跨越式發展可以分為兩種基本類型[10]：一種發生在接近科技和生產力前沿的相關的競爭領域中――科技發展的不確定性、市場環境、制度環境等都相同，跨越的實現以領先者的位置互換為標志； 另一種是落后國家趕超先進國家的跨越，追趕者有比較明確的前進方向，在追趕過程中實現科技發展的某些領域的某些過程和階段的跳躍或實現路徑創造。在知識經濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發展是國家經濟實現跨越實現路徑創造。在知識經濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發展是國家經濟實現跨越式發展的重要前提和基礎。
六、現代企業自主創新的組織管理模式
提高現代企業自主創新能力的管理模式的構成要素尚無定論。 我們知道，經濟的根本現象是發展而不是均衡，發展的根源是創新，而創新是通過各種可提高資源配置效率的要素的新組合活動而實現的。如果能有意識地將過去由于條塊分割、重復建設等原因所造成的閑置生產要素圍繞優勢創新機體重組，則有可能以較低的成本、在較短的時間實現要素(包括資產存量)的優化重組，迅速轉化為生產力。現代企業創新動力機制和科學的組織管理體制問題，通過何種形式，建立什么樣的組織制度和結構、采取什么樣的激勵手段來實現自主創新，目前世界各國都處在探索階段，在我國還沒有形成固定有效的實踐模式。
筆者立足于我國現代企業自主創新管理模式理論與實踐的系統性研究的基礎上，重點研究現代企業自主創新管理模式的構建和組織文化的新生，構建了由核心技術競爭(Compete)、科研力量整合(Integrate)、組織管理激勵(Prompt)、科技成果轉化(Transform )四個結構因子組成的國防科研院所自主創新管理模型，我們簡稱CIPT模式。
(一)核心技術競爭能力是現代企業自主創新的關鍵
核心技術競爭我們關注基于核心競爭力的自主創新機理、基于核心競爭力的自主創新主體、基于核心競爭力的自主創新環境、基于核心競爭力的研發投資管理。核心技術競爭力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。并不是所有的資源、知識和能力都能形成持續的競爭優勢，而只有當資源、知識和能力同時符合稀缺(能增加企業外部環境中的機會或減少威脅的資源、知識和能力才能稀缺)、異質(企業獨一無二的，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有)、不可模仿(其他企業無法獲得)、難以替代(沒有戰略性等價物)的標準時，它們才成為核心競爭力，并形成企業持續的競爭優勢[11]。 事實上，只要具備了核心技術的創造力，并以此為基礎確保企業始終擁有自己的核心能力，企業就能在市場競爭中居于有利地位。在市場經濟條件下，動力主要來自于對利潤的追求。為此，要使企業的核心技術的創造力給以相應的利潤回報，可以通過為此類企業提供研制、生產合同，使企業在履行合同補償自己在創新中的投入，并且獲得相應的利潤。產品的購買者往往不僅要購買最終產品，而且要購買“科研成果”這種中間產品，使產品研制過程中的投入得到補償，才能使企業在產品研制中保持核心競爭力，為自主創新提供持續的動力。
(二)科研力量整合是提高現代企業自主創新能力的基礎
科研力量整合我們關注國家支撐企業基礎研究、企業科研院所與高校科研合作、多元化開發、爭取國際合作。現代企業應該走出封閉，充分整合社會資源。 實際上，我們已經擁有大量創新技術分散在全國成千上萬的企業、大學和科研機構中，應該充分發揮國家科研機構和研究型大學的作用，重視跨學科、跨專業的綜合研究，集成創新研究，既考慮科技創新的內涵和規律，還要考慮現代企業的需求，多渠道吸引國外先進理念，引進技術，合理分工及資源整合。現代企業自主創新能力以扎實的基礎研究為支撐。而基礎研究投入大、風險大、收益小或者沒有直接收益。 重大的科研活動，需要協調各方力量進行合力攻關。大力協同，是我國現代科技工業發展的寶貴經驗，也是自主創新的重要條件。加強信息化建設，搭建相應的信息平臺，加強社會科研開發整合力，是提高現代企業自主創新能力的重要條件。
(三)組織管理激勵是提高現代企業自主創新能力的保障
組織管理激勵我們關注現代企業組織結構建設、基于項目管理的激勵機制、科技人才勝任力評價、企業組織文化新生。現代企業管理模式的重建或者再造，不僅依賴于組織結構的再造，更依賴于組織文化的新生。如果不徹底地質疑、挑戰或者替代現代企業中隱含的價值、信念和假定，則任何管理模式的變革都將流于重復的表面改變，新的方式只是去適應既有的規范和政治條款，維持現狀。現代企業還要為自主創新營造一個和諧、清新的文化環境，從而使自主創新具有強大的生命力。這里所要營造的學習型組織創新文化環境的關鍵在于激活創新主體進行創新活動的精神家園，激勵創新主體有效進行創新活動。在這種創新文化環境中，創新主體創新欲望強、敢于冒險和探索、勇于標新立異、善于開拓進取，從而不同創新主體間形成團結協作、公平競爭、寬容失敗的良好文化氛圍。
(四)科技成果轉化是提高現代企業自主創新能力的動力
科技成果轉化我們關注科技成果轉化機制、科技成果轉化模式、科技成果轉化途徑、科技成果轉化條件。西方國家的學者對技術創新的概念有著各種各樣的解釋，較為一致的看法是：“技術創新是一個從新產品或新工藝設想的產生，經過研究、開發、工程化、商業化生產，到市場應用的完整過程的一系列活動的總和。”[12]可以看出，創新包括發明的生成和走向市場兩個過程。科技成果轉化具體表現為科技成果的商品化、產業化、國際化。商品化是科技成果，實現有償轉讓，得到相應的價值認可；產業化是形成科技產業，進行科技成果的規模生產，追求更大的效益；國際化則是更高的要求，是在國際市場的更大范圍內優化配置和有效利用各種資源，尋求跨國發展。因而科技成果轉化的有效實現，無論是哪種形式，其根本價值都體現在科技成果應用服務于社會生產實踐并從中獲得利益。
綜上所述，自主創新以創造性和市場成功為基本特征進行周期性技術經濟活動，成功的自主創新，經過普遍的推廣，必然導致地區產業結構、市場結構、外貿結構的變化，刺激新的市場需求，同時也帶動新一輪更高層次的技術創新，從而形成一種良性循環，推動地區經濟的不斷增長。
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A Research on Management Mechanisms of Self-determined Innovation in Modern Enterprises
Zhao Ruijun，Bao Zhanguang，
Zheng Juan
(BBeijing University of Aeronautics and Astronautics， Beijing 100083，China)
關鍵詞：復旦大學工程碩士學位論文開題報告 軟件工程 上海論文 開題報告
復旦大學工程碩士學位論文開題報告學號 ：093053175 領域： 軟件工程
姓名 xxx 方向 企業信息化 指導教師 xxx
論文題目 基于portal和web services的企業協同辦公系統的構建
選題的意義和應用價值：
企業信息化發展到今天，信息系統建設已與企業生產經營及管理活動之間的關系變得越來越緊密，是企業實現由傳統的人工粗放型經驗管理，向以信息技術為基礎的集約型管理和數據分析為決策依據的科學管理轉化的保證，也是使企業能夠迅速了解瞬息萬變的競爭環境，合理配置企業資源，求得最大經濟效益的有效途徑。然而，由于企業的各類業務數據信息分散在不同的業務系統中，缺少一個統一的平臺來展示數據分析的結果，從而無法為企業的決策者提供統一的企業整體業務數據信息視圖。在這種情況下，企業期待著這樣一個平臺系統：它能夠打破信息系統間的壁壘，將管理類信息和業務類信息結合在一起(像dna結構中的鍵的功能一樣)，提供一個統一的企業管理信息與生產經營信息視圖，并以此給企業每一位決策者和執行者。現代管理的核心是決策，只有真正幫助企業領導迅速取得和分析有關決策的信息，才能有助于企業在決策中減少不確定性帶來的風險。
portal技術將有效的整合企業內部各種應用業務資源，使企業用戶通過單一入口一次性登錄來訪問多種業務平臺信息。再根據所屬信息的權限范圍展現所訪問系統信息，對企業各級領導及業務人員不再需要多個系統切換，而進行一站式的業務流程審批處理。基于此，應用portal技術搭建的企業統一門戶協同辦公管理系統，所實現的應用整合，與傳統意義上的應用系統集成不同，它不是以實現跨系統的業務處理為目的，而是站在企業的管理視角，增強科學的決策支持，全面提升企業管控。
web services技術，毫無疑問已成為將信息和應用程序在頁面傳遞呈現的接口標準。而portlet做為portal動態容器組件，將充分利用該標準及輕量級松散耦合優勢同時，再結合wsrp(web services for remote portals)協議遠程調用異構門戶系統提供的portlet服務(如 ：天氣預報等)，使得在多種業務系統不同平臺間進行更加方便、快捷、安全、有效的集成。無論信息存貯在何處(如：企業內部網絡或internet)、信息的格式如何，都可以輕松快速的按照用戶喜好的方式個性化的定制收集展現。
自此，基于web services的portlet模型，portlet 便有了web services 強大的溝通能力，使得整個portal系統更加靈活，隨需應變。
具體研究內容和實施方案:
圍繞現代企業信息化建設的現狀及所面臨的問題進行分析，以全面提升企業管理決策及辦公效率為目的，闡述基于web services的portlet模型為核心技術構建企業門戶辦公管理系統價值和意義。
具體研究內容及實施方案：
1. 首先，分析企業信息化建設現狀即已建設的業務系統，結合此次門戶系統要求，闡述基于web services的portlet模型的門戶構建優勢，明確該實施方案。
2. 其次，重點研究構建企業統一信息門戶平臺。為企業提供一個信息聚合的框架，將已有業務系統進行有效的資源整合，按照不同崗位、不同角色的工作需要實現多維度的企業信息門戶，如：企業門戶、部門門戶、個人門戶、業務門戶、企業文化等。對應技術：ibm websphere portal+web services;
3. 然后，研究構建企業協同辦公及報表管理平臺。為企業行政辦公及各種業務流程的審批處理提供的基礎平臺及，根據個業務系統數據的進行收集、匯總、展現，生成提供各類管理報表，為領導提供決策支持，全面實現企業辦公的自動化。如：公文流轉、報銷、會議等管理;對應技術平臺：ibm lotus domino + dashboard;
最后，統一整合所有構建平臺，分析其系統的擴展性、復用性，并為企業帶來的經濟效益。
工作的具體進展計劃:
1、2010年1-2月，論文選題，撰寫開題報告，根據導師意見進行完善;
2、2010年3月15日前，提交學位論文開題報告;
3、2010年4-5月，完成學位論文初稿;
4、2010年6-8，根據導師的建議，修改論文初稿，完成學位論文;
5、2010年9月20日前，提交學位論文。
導師意見:
導師簽字:
2009年3月20日
專家對開題報告的意見：
同意 建議修改或補充 不同意
具體說明：
參加論文開題報告的專家名單：
姓名 職稱 學科、專業 單位
學院意見：
主管院長簽字：
200 年 月 日
學位評定分委員會主席意見：
關鍵詞：電動汽車；發展現狀；技術瓶頸
中圖分類號：F42 文獻標識碼：A
1概述
隨著我國經濟的發展，我國的能源緊缺和環境污染危機逐漸被提上不得不改變的地位，在眾多的能耗大戶和環境污染大戶中，機動車是一個不得不提到角色。我國目前已經成為了第一大汽車消費國家，我國機動車保有量已經超過了美國。2010年全球汽車保有量8.5億輛，消耗全球石油產量的55%，排放15%的二氧化碳。龐大的機動車消費給我國能源帶來了巨大的潛在威脅，而由于機動車尾氣的排放也加劇了環境的惡化。在這樣的背景下，電動汽車逐漸出現并得到了廣泛的研究應用。
2 電動汽車產業現狀概述
2.1電動汽車產業的發展現狀
我國的電動汽車，研究的主要方法集中在純電動汽車方向。早在我國“九五”期間，電動汽車技術就已經被列入了國家重大科技產業。目前我國電動汽車的發展，確立了以混合電動汽車、純電動汽車、燃料電池汽車為“三縱”，以整車控制系統、電機驅動系統、動力蓄電池/燃料電池為“三橫”的研局，通過產學研緊密合作，我國電動汽車自主創新取得了重大進展，主要表現在以下幾個方面：
（1）在動力電池方面，我國已經達到了國際水平。目前我國已經自主研制出了大容量、超大容量鎳氫電池和鋰離子電池，鋰離子動力電池功率密度從2001年的491瓦/千克提高到2008年的2500瓦/千克，增加了5倍多，循環壽命達1000次左右。動力電池企業的投入也大大加強，2009年底國內車用鎳氫和鋰離子動力電池的年生產能力分別超過1.4億瓦時和9億瓦時，從而攻克了電動汽車動力源不足的瓶頸；另一方面，對于動力電池的安全技術方面，我國通過自主研發設計，也已經實現了大規模應用的安全技術保障。
（2）在城市化應用方面，我國目前已經在北京、上海、天津、武漢、深圳等眾多大中城市試點運行電動公交車，并有計劃的推進電動小汽車的運行測試和考核；同時，上海、鹽城、重慶等電動汽車研發生產基地的建立投產，也從技術層面進一步保障了我國電動公交車和電動小汽車運行的穩步發展。北京奧運會期間，我國動用了近600輛自主研發設計的電動汽車運輸游客和運動員，充分向世界展示了我國電動汽車的蓬勃發展現狀。
3 電動汽車產業的發展瓶頸及其解決辦法分析
3.1 電動汽車產業發展的技術問題及其瓶頸
結合上面的分析，盡管我國電動汽車的發展前景誘人，但是依然存在著眾多的技術瓶頸，在電動汽車的發展道路上依然存在著許多技術問題，概括起來，我國當前的電動汽車發展技術瓶頸主要表現在以下幾個方面：
(1) 缺乏核心技術
目前我國電動汽車的整車制造技術基本沒有大的問題，但是對于電動汽車的核心技術問題，如電機驅動技術、電池系統技術、動力耦合技術、變速箱控制技術及發動機技術等等，在諸多的核心技術領域，我國目前仍然缺乏擁有獨立自主知識產權的核心技術或者是相關產品，更重要的是到目前為止，我國在這些核心技術領域內仍然沒有取得實質性突破進展。根據我國發改委相關職能部門的統計，在電動汽車核心技術及其核心零部件的進口方面，2005年用于電動汽車核心零部件引進及相關技術轉讓的費用大約在200億元左右，而到了2010年費用上升至360億元，2011年更是突破了400億元大關。
(2) 配套產業鏈跟不上
對于電動汽車的發展，不僅僅需要解決汽車的電池動力、控制等技術問題，更重要的是相關配套設施的發展也嚴重制約了我國電動汽車的發展，這主要表現在以下兩個方面：
①充電基站無法配套
電動汽車采用電池供電，一旦電池電源耗盡，就需要充電，因此需要在全國范圍內廣布充電基站。我國目前已經建成的電動汽車充電基站僅僅才6座，而在建的也不過20多座，遠遠落后于國外發達國家對新能源汽車配套設施的投資力度。另一方面，我國目前充電基站的建設也受到了極大的技術制約，這主要是充電時間過長，國外充電時間一般在2-6個小時即可充滿，最大行駛里程在100-200公里左右，而我國目前的充電技術相較于國外還有較大差距，正常充電時間需要18-24小時，最大行駛里程也不過才100公里左右。
②核心零部件制造技術跟不上
對于電動汽車內的核心零部件，我國目前在材料制造領域、機械加工工藝領域內，都無法實現技術突破，只能依靠進口國外整套零部件或者是生產線，而整條生產線的引進，價格動輒上千萬元，并且在關鍵技術方面還受制于人，導致零部件造價過高，比如，比亞迪所生產的電動汽車電池，其容量已經超過了國外電池，達到國際領先水平，但是造價過高，是國外同類產品的3-4倍，這就極大的限制了比亞迪電池的應用；更為重要的是，我國已經躍升成為世界第一大汽車國家，在電動汽車核心零部件材料及制造技術方面無法實現獨立自主的知識產權，那么我國的電動汽車產業永遠得不到長足健康發展。
③維修4S店無法配套
由于電動汽車的結構復雜性，目前我國尚無成套的面向電動汽車設置的維護維修保養4S店，這一點與國外電動汽車巨鱷無法相提并論，以日本豐田為例，不僅有眾多的油動力車4S店，同時其本土和海外還有多達3500家的油電混合4S店，其中80%的4S店同時兼備具有純電動汽車維護維修保養的功能。豐田重視對新能源汽車產業鏈上下游的配套建設，這一點應該值得國內電動汽車研制廠商的學習；而國內很多電動汽車廠商往往容易忽略售后技術和服務的配套，這也是導致我國電動汽車發展受到嚴重制約的原因之一。
結語
我國人口眾多，能源緊缺，過去粗放式的經濟增長方式給環境帶來了巨大污染，因此電動汽車在我國有著十分廣闊的應用前景。本論文主要從技術層面詳細探討了我國電動汽車的發展現狀，以在發展中所遇到的技術問題，并有針對性的給出了若干具體的技術解決措施，對于進一步提高我國電動汽車發展速度和技術應用水平具有較好的指導意義。當然，更多的技術解決措施有待于廣大技術研究人員的共同努力，才能夠最終實現我國電動汽車的長久健康發展。
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那么，中小民營企業怎樣在激烈的市場競爭中生存、發展呢?本文擬根據我國中小民營企業的現狀．著重談談中小民營企業在成長期如何持續發展問題。
一、正確進行市場定位確定企業的經營領域
市場定位．必須依據企業資源狀況來確定。在激烈的市場競爭中，不同的企業，依據擁有資源的不同，將產生不同的選擇。大企業擁有的資源較多：品牌、銷售渠道、技術等。與大企業相比。中小企業能擁有的資源及產生的選擇就小得多，存在著技術、資金、人才等多方面的限制和不足，但是，中小企業可以依據自己企業適應性強的特點．充分尋找市場的間隙，涉足大企業未進入的領域，可以在品種多、批量小的加工、配套、服務等等領域找到自己的市場位置。
二、在規范管理的同時保持企業高效靈活的運作
從民營企業的成長歷程來看，民營企業的發展和壯大，取勝的關鍵就在于其靈活的機制、運行的高效。
分析民營企業的體制結果和管理方式，所有權與經營權集一身是其普遍的特點，也正是這種特點，是民營企業經營靈活、運作高效的保證。對于民營企業而言．在其規模不大時．“老板”通常有能力對企業的事務進行有效的控制和管理，并不需要過多的所謂授權、分權。民營企業沒有過多的各種科室、部門，從而也沒有更多的扯皮，企業的運行常處于一種高效率之中。
當然。追求企業機制的靈活、運行的高效。并不等于不需要對企業工作進行有效的管理、控制。當企業發展到一定的階段時。原有粗放式的企業管理工作．必須被科學有效的管理工作取代。企業才有可能生存、發展、壯大。企業的管理工作包含了企業工作的方方面面，如生產管理、質量管理、人力資源管理、財務管理等等，這些管理工作相互聯系、相互影響，只有這些方方面面的工作，形成整體效能，才能對企業有巨大的促進作用。
三、在發展過程中把握好企業的規模
企業在自己的歷史進程中。都會遇到成長、發展的問題。但是，在企業成長過程中，有機遇，也有陷阱。
民營企業從其產生的歷史根源來看。一般都是其創業者憑借微不足道的資本、艱苦的努力和奮斗，經過較長時期的資本積累逐步成長起來的。
在市場經濟的競爭過程中。企業擁有較大的規模、充足的資金等，幾乎等同于擁有了較強的競爭實力，在市場競爭中能夠占有優勢地位，規模經濟的思想時刻在影響著人們。也許正因為這種誘因，我們經常可以發現，很多企業有著不斷擴大規模、增大市場份額的強烈沖動這樣的趨勢。甚至可以說，存在著這樣一種怪現象：企業投資、一定規模一獲取相應回報一投資擴大規模一獲取回報一再投資擴大規模一再獲取回報一……一企業規模失控、效益嚴重下降。
但是，對于中小民營企業而言，其生存和發展的基礎和立足之本，是其特殊的目標市場和靈活的機制、快速的反應。這種目標市場，從總體來看，市場份額總是有一定限度的。企業想通過不斷擴大規模來提高自己企業的市場份額，到一定時期，就會發現這只能是一種美好的愿望，要再提高企業的市場份額會非常困難。而且市場份額的提高帶來的收益可能大大小于所付出的成本，形成了明顯的規模不經濟。不斷擴大的規模給企業帶來了沉重的負擔甚至災難。同時，隨著企業規模的不斷擴大，管理企業的成本也將不斷增加。難度也會愈大，而企業運行的效率和靈活性，卻向反方向不斷下降。
對于中小民營企業而言．其擁有的資金、技術、人才等資源。是有相當限度的。隨著企業規模的不斷擴大，資金、技術、人才等方面的供需矛盾也將不斷加劇。企業真正擁有的資源與企業不斷擴大的規模無法匹配，企業的運行將陷入非常嚴重的困境。這種缺乏有效資源匹配的規模擴大，不是真正意義上的企業強大，而只能說是一種“虛胖”，會給企業帶來滅頂之災。
四、注意員工隊伍的培養
分析我國目前的中小民營企業，一個比較普遍的現象是：輕視員工隊伍。隨著多年來改革的不斷深入。國有企業下崗工人、農業富余人員的不斷增加，就業壓力愈來愈大，這些下崗工人、富余人員成為了目前民營企業主要的操作人員。但是，對這些操作人員，企業“老板”沒有給予足夠重視，甚至輕視，總認為崗位稀少，人員好找，造成了員工隊伍極其不穩定，安全感極差，流動性大，幾乎談不上發揮他們的積極性、創造性。
企業中，對于技術、營銷、管理人員的重要性的認識已經比較明確，也已經引起了較高的重視。在中小民營企業中。員工隊伍素質的高低應該說非常重要。如果沒有一支穩定的、較高素質的技工隊伍，在技術和人才無法與大企業相競爭的情況下，靠什么去競爭呢?況且。中小民營企業一般都是勞動密集型的。
要有穩定的、較高素質的員工隊伍，必須重視員工，尊重員工，充分認識到他們是市場競爭的重要力量，培育一支自己的、穩定的、較高素質的員工隊伍。
五、培育企業的核心競爭力
所謂企業的核心競爭力，通常是指企業憑借自己獨特的資源(資本資源、技術資源、管理資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合)，培育創造出本企業不同于其他企業的最關鍵的競爭的能量與優勢，這種競爭力與優勢是本企業獨創的，也是企業最根本、最關鍵的經營能力，也只有在本企業中，這種競爭力和優勢才能得到最充分的發揮。企業的核心競爭能力包括：企業的核心技術能力、戰略決策能力、生產制造能力、營銷能力、組織協
調能力以及企業文化能力等要素。
中小企業正處于成長過程中，如何培育、形成企業自身的核心競爭力，獲得在市場競爭中的優勢，是影響企業長期生存和發展的一個重要的系統工程。
從核心競爭能力包括的幾個主要內容來看，應當著重從以下幾方面做好工作，培育企業的核心競爭能力：
(1)核心技術能力的培育。核心技術能力具有靜態和動態雙重特性。企業核心技術的儲備水平是企業核心技術能力的基礎．也是其核心技術能力的靜態表征存量，而對核心技術存量的應用和操作．則涉及核心技術的遞增和重組過程．是核心技術能力的動態互現。要提高企業的核心技術能力，企業的所有者、經營者，要認識到科技的重大作用，把推進企業科技進步、核心技術能力的培育當作頭等大事來抓．加大對科技開發資金的投入，調動工程技術人員的積極性和創造性，同時還要積極引進技術人才。
(2)戰略決策能力的培育。企業戰略決策能力是企業帶有長遠的全局性的謀劃。企業要在不斷變化的市場環境中對可能發生的重要事件、機會和威脅、優勢和劣勢及時作出靈敏的反應，準確預測產業的動態變化趨勢，才能把企業的核心技術轉換成企業的競爭優勢，這就要求企業努力提高全體員工的素質，提高對信息是企業資源的認識，調動廣大職工的積極性，參與市場信息的收集、分析和研究。在現代信息技術已成為普通人得心應手的工具的今天。企業組織中的普通成員均有可能通過電腦網絡系統、報紙、雜志、電視等渠道獲取大量的信息，通過這些信息的民主化來提高廣大職工參與企業重大決策過程的積極性，從而推動企業決策邁向民主化、科學化。適時進行企業核心能力的躍進，以適應新的市場競爭環境。
對于剛進入成長期的民營企業來說，重大決策基本上是由企業的老板自己來進行的，但是隨著企業規模的不斷擴大．所處環境的日益復雜，市場競爭的日趨激烈，此時再僅僅憑借一人或極少數人的智慧、經驗，來對企業重大戰略進行決策，很可能會掉入危險的陷阱，導致企業的最終失敗。
(3)組織協調能力和生產能力的培育。傳統的工業企業是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結構呈塔形。隨著知識經濟時代的到來．從事知識和信息工作中的所謂白領職員人數大幅度增加．藍領工人數量銳減．從而使人員結構呈菱形。這就要求現代企業組織系統的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優化組織結構、改變分工合作和分配方式來提高員工的積極性、主動性和創造性，從而逐步向一系列新的制造和管理模式邁進，提高企業的產品質量，提高企業的生產率。提高企業的市場應變能力和競爭能力。
―― 周力丹
“這個世界唯一不變的就是變化和創新。當你的公司變化跟不上業界變化的時候,便是公司要考慮退出的時候;當你個人的變化跟不上公司變化的時侯,就是你要被淘汰的時候。” 這句GE的CEO――杰克韋爾奇的著名語錄,這些年來,一直影響激勵著啟明星辰副總裁周力丹不斷超越和挑戰自我,帶領團隊追求卓越。
研發創新:公司的立身之本
周力丹從1983年開始做IT,當時她在首鋼的生產過程自動化控制與計算機管理系統應用開發這個崗位上,一干就是8年,期間組織開發實施了企業三級計算機自動控制系統工程,用系統低級語言開發實現了通用COBAL高級語言應用程序自動生成器平臺。隨后,周力丹曾先后擔任核工業計算機所研究室主任、副總工程師。
2001年周力丹加入啟明星辰公司時,啟明星辰研發中心只有兩歲。周力丹先后擔任研發總監、公司副總裁,承擔研發中心產品研究開發工作。26年過去了,她一直堅守在一線,不斷挑戰自我。
成立于1999年的啟明星辰研發中心,目前已經擁有近200名研發人員,是我國目前規模最大的網絡安全研究基地之一,并且擁有國內首家企業級博士后工作站。周力丹介紹說,目前研發中心已經研發出100 多種產品型號并且還在不斷增加,主力產品已經衍生為多個細分類別、多種特殊型號,以適應不同用戶的實際需求。啟明星辰在國內率先推出黑客入侵檢測系統硬件產品、千兆入侵檢測系統、分布式漏洞掃描系統、“安全資源管理平臺”概念和產品、入侵管理平臺(IMS),率先實現入侵檢測系統與防火墻、漏洞掃描器聯動,并首創入侵檢測系統用戶事件自定義功能。
周力丹認為,研發的自主創新是公司的立命之本,所有的部署都以此為出發點。2000年啟明星辰公司就建立了國內首家企業網絡安全博士后工作站。迄今為止,博士后工作站累計進站10人;累計申請及獲得授權的直接發明專利達50多項,其中國際專利1項、產品原創發明專利技術5項;發表重要學術論文50多篇,其中刊登在國際SCI、EI的學術論文40多篇;承擔或參與了18個安全研究基金項目,項目資金累計達3000多萬元。
產學研一體化研發平臺
啟明星辰以博士后工作站為核心成立了預研部,這個部門直接由周力丹帶領。周力丹清楚地知道,信息安全產業作為一個年輕的行業,存在產品成熟度不高、產品生命周期相對比較短、產品開發與管理積累不足等問題。所以她一直希望自己帶領的研發隊伍能夠沉淀下對企業未來發展有價值的東西。于是,她從2002年開始,經過幾年的努力,帶領研發中心通過了CMMI3認證,并且將產品生命周期管理(PLM)框架轉化為集成產品開發(IPD)的方法。
事實上,最先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM發現他們在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢,IBM提出了將產品上市時間壓縮一半,在不影響產品開發結果的情況下,將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標,IBM公司率先應用了IPD的方法,在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下,從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。
隨后,IBM將成功經驗介紹給華為,同樣塑造了華為的成功。周力丹將這種方法結合了公司自身的基因,形成了新的個性化平臺――IPD+CMM+創新管理(即產學研一體化研發平臺)。她堅信,只要戰略正確,就能研發出標準的產品。
對于產品技術創新的運作方式,她一直堅持兩個原則:第一,區分一般技術、通用技術、關鍵技術及核心技術,對核心技術進行技術創新,對一般技術和通用技術外包,對關鍵技術采用戰略合作。第二,技術要為產品的市場成功和財務成功負責,要對應用負責,要對產品的可生產和規模化負責。
她說,我們研究未來三年的技術趨勢和創新,更加突出“研”的功能,并與開發部門和市場部門形成產、學、研一條龍,建立技術研究成果轉市場產品化的良性轉化機制,同時建立市場戰略導向的研究項目管理流程,實施創新獎勵激勵制度,并與ADLab、國家科研項目課題組等一起形成良性循環的創新管理架構。
這一良性機制保障了研發創新思想從產生到技術再到產品的推動,也能從根本上保證安全技術研究同產品開發的分工合作。周力丹舉例,比如圍繞精確檢測功能的幾項關鍵技術:SQL注入防御、熵模型、五元組、多模式匹配等世界級的創新研究成果,就是在預研部和博士后工作站的主導下完成的,并相繼在行業市場產生重大影響。
截止到2009年6月,啟明星辰已申請及獲得授權的專利共計150多項,60%以上的專利技術已經實現產品化,另有20%左右的專利也在啟明星辰承擔的重大特殊項目中得以應用。
創新管理的三個維度
縱觀世界500強中的IT企業,雖然各個企業情況不同,但都具有一管理平臺。周力丹認為,無論產品開發平臺還是創新管理平臺,都非常重要。如果沒有這個,產品研發就靠一兩個英雄是不行的。即便成功了也是偶然的,是不可復制的,不能做基業長青的企業。
“真正做企業、做管理,就要建立機制,這才是做長事、做大事的策略。”周力丹特別注重創新管理機制,也取得了豐碩的成果,啟明星辰公司研發中心逐漸走出一條通過對核心技術研究積累推出自主創新產品,直至工程示范、產業化的高科技企業發展成功之路。
周力丹喜歡山和海,她說到海邊就像回到了家的感覺。但她更像一個登山者,總在帶領著團隊不斷地挑戰自我。可能剛開始就選擇了一段比較崎嶇的道路,過程會很辛苦,有風險,但啟明星辰研發團隊在這個過程中形成一套符合自身風格的研發創新管理體系。
她將創新管理歸納為一項企業知識產權的自主創新工作。要想成功,關鍵是要有創新管理,而創新管理一定要有認真做創新管理的人。創新管理是需要處理好三個維度的――創新戰略、創新文化和創新機制。
創新戰略:是要站在行業發展的前沿,看見別人看不見的可能性前景,準確預見市場機會,立項不超前,也不延后。
創新機制:是保證整個研究過程能夠做正確的事,并且以正確方法做事,是建立確保研究成果轉為市場效益成功的過程平臺。沒有創新機制,創新過程中的技術研究、原型項目、產品開發就無法控制,會變得盲目、無序、混亂。
關鍵詞：核心競爭力 中小企業 戰略管理
中圖分類號：F127文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）24-0021-02
990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在權威雜志《哈佛商業評論》上發表的論文《企業的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation），該文中首先提出“企業的核心競爭力（Core Competence）”這一概念。核心競爭力理論的形成是源于人們探索企業的競爭優勢的根源而逐步演化的，企業的經營戰略的關鍵在于培養和發展企業的核心競爭力。
一、中國中小企業核心競爭力的現狀
（一）戰略管理水平較低
1.缺乏戰略意識。中國許多中小企業的發展規劃缺乏戰略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經驗來決定未來的發展方向，缺乏科學的定性和定量相結合的分析與研究。
2.競爭策略低級、單一。有調查結果顯示，目前中國中小企業中，競爭策略依舊是以低成本策略為主（40.94%），差異化策略次之（36.22%），而產品多元化策略也占有較高的比重（31.5%）；而成熟企業選擇多元化策略和高檔次策略的比重更高。同時，約2/3的中小企業的競爭方式（策略）單一，而且低成本策略占有較高的比重。這表明現階段中國中小企業的市場競爭策略依然比較單一，尚未形成成熟的營銷理念和競爭策略。
3.戰略實施能力較弱。戰略實施會受到企業各方面的制約，而且企業實際條件不同，戰略實施的力度和效果也會迥異。戰略實施中執行能力和溝通能力的差異，是造成中小企業成長性不同的重要原因之一。事實上，中小企業員工的執行能力和溝通能力低下已經成為困擾企業發展的一個突出問題。
4.存在戰略稀釋現象。部分公司選用了最好、最先進的理論，也安排了一攬子培訓項目，但是員工卻仍然感到迷茫，不知道自己到底能為公司作什么貢獻，不知道自己的價值到底在哪里。這是我們經常看到的現象。如果一個組織的戰略無法有效的指引和聚焦員工的行動，那么戰略“稀釋”現象的發生也就不足為奇了。
（二）人力資源管理水平較低
1.對人才重視不足。中國中小企業大多是由家族經營發展而來的，內部的很多高層領導是企業創業時的功臣，他們不想讓外部人員來涉及企業的高層管理，更不愿意“外人”來奪取他們原有的權利和利益。所以中小企業一般不聘請“外人”來擔任企業的高層。而隨著企業發展壯大到一定階段，企業要想繼續發展，引進專業技術人才，引進職業經理人是必選之路。中小企業對人才的認識可能會嚴重制約企業的發展。
2.部門定位較低。中小企業給人力資源管理部門定位太低，大都只從事簡單的人事管理工作，人力資源管理體系尚未完整建立，仍有許多人力資源管理的功能未能建立或完善，難以有效發揮人力資源管理的整體效能，不能很好地支撐企業戰略。
3.沒有達到應有的激勵效果。企業沒有制定有效的員工激勵措施，對員工的重視程度低，沒有依據員工的特點來合理地安排員工的工作任務。培訓、薪酬等環節未起到應有的作用，通常是忙而無功，沒有達到激勵效果。
（三）技術創新能力相對薄弱
創新是企業進步的源泉，甚至有企業認為自己的核心競爭力就是創新能力。但是，在中國的中小企業中，大多數還屬于半機械化為主的勞動密集型企業，其產品和技術多屬于模仿性質、創新較少、在市場上缺乏競爭力。這是因為中小企業投入技術開發經費很少，同時技術引進速度慢、開發率低、技術人員匱乏，這些都嚴重阻礙了中小企業的發展壯大。
（四）企業文化尚未形成
企業文化是企業核心競爭力的重要因素, 是形成企業核心競爭力的深層次因素，它的好壞決定了企業核心競爭力的強弱。當企業有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀（五）缺乏體制保障
1.組織架構不適應管理水平的提升。中小企業的組織結構簡單，多數是傳統性的直線組織結構。這種組織模式導致組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現雙重領導的現象，給管理帶來很大的不便。對求發展、想提升管理水平，構建核心競爭力的企業來說，已明顯呈現不適。
2.缺乏科學有效的管理制度。企業內部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識弱，中國中小企業仍是家長式的管理，一言堂現象嚴重，決策缺乏科學化、規范化。
中小企業這樣的管理模式很難適應企業的發展，嚴重影響了企業核心競爭力的培養。
二、中小企業核心競爭力的提升策略
核心競爭力是企業保持持續競爭優勢的基礎和源泉，中國中小企業要想在困境中逐漸成長、壯大起來，擁有自身的核心競爭力是大勢所趨。
1.制定培育核心競爭力的戰略規劃。核心競爭力是支撐企業持久競爭優勢的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。因此，中小企業必須準確把握不斷變化的市場環境，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅，根據企業的優勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應，適時調整自身的戰略發展方向，以應對行業機構、市場和競爭環境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優勢。
2.培育核心技術能力和創新能力。技術創新往往是中小企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制。中小企業在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即哪些技術是自己專有的、關鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行開發和提升。
3.建立合理的治理結構，創新企業內部管理。中國中小企業特別是國有中小企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，如產權不明晰、法人治理結構不健全等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此，中小企業必須按照現代企業制度的要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。同時，中小企業要轉變管理觀念，拋棄經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理方式， 擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，進行科學管理，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識，以有效保障企業核心競爭力的提高。
4.強化中小企業人力資源管理創新，創造持久競爭優勢。21世紀是知識經濟時代，中小企業持久競爭優勢的獲取必須重視人力資源的開發，目前人力資源的開發業已成為評價企業優劣的重要指標。從長遠來看，企業間的競爭是產品競爭、技術競爭和市場競爭，但歸根結底是人才的競爭，人才是核心競爭力的主要載體，是培育和提升中小企業核心競爭力的關鍵。人才支持是企業核心競爭力的保障，人才是企業的核心戰略資源，人才在技術上的創新成為企業核心競爭力的主要動力。因此，為中小企業應從自身出發，創造出良好的學習型組織，注重人才的培養與吸引高素質人才，不斷地提高自身的素質，提高企業在人力資源核心競爭上的優勢，才能創造持久的競爭優勢。
5.創新企業文化。一種尊重職工、積極向上的企業文化是中小企業走向成功的重要因素。中小企業在企業文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。中小企業要注意提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。中小企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，適應新的環境和市場，及時調整自己，從而不斷提高核心競爭力。
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[關鍵詞]研發聯盟 利益協同 機制構建
一、引言
唐赤華等學者認為研發聯盟是為了提升產品開發和技術創新能力，兩個或兩個以上的企業和相關機構通過契約或協議關系，形成的一種共擔風險、優勢互補、共享利益的合作組織。它是基于特定的研發目標，聯合參與研究和開發新技術、新產品，以降低研發風險和成本，提高研發效率，發揮企業之間的協同作用，從而更快地實現技術或產品創新，獲取競爭優勢。在研發聯盟運行中，利益協同機制不健全或實施中存在問題，容易產生搭便車的現象或投機主義行為，影響研發聯盟的合作，甚至可能導致研發的失敗。因此建立良好的利益協同機制對研發聯盟至關重要。
二、研發聯盟利益協同的現狀及主要問題
1.研發聯盟利益協同的現狀分析
以往的文獻關于研發聯盟利益分配方面的研究較多，但對于研發聯盟利益協同方面的研究較少。孟琦基于技術創新戰略聯盟獲取競爭優勢的動力模型，提出了技術創新戰略聯盟協同機制建立的邏輯框架，他主要從知識協同機制、關系協同機制、技術創新機制和利益協同機制四個緯度進行了闡釋。夏美玲通過對討價還價博弈模型進行分析以確定中間產品的價格，最終建立了敏捷供應鏈的利益協同機制，打破了以往關于利益協同問題的研究。楊麗媛在研究動態聯盟的穩定性時，對研發聯盟的不穩定性因素進行博弈論模型分析，最終提出保持動態聯盟穩定性的建議。
2.研發聯盟利益協同的主要問題
①研發聯盟的資金分歧。在研發聯盟中，盟主企業通常擁有較雄厚的經濟實力，而盟員企業往往存在資金壓力，其優勢是擁有較強的技術創新能力。
②研發聯盟的技術投入問題。技術投入是很難用利益來量化的，一般來說在研發聯盟中盟主企業擁有核心技術，占有主導地位。在研發過程中，雖然盟主企業與盟員企業互相合作以建立競爭優勢，但是企業之間都會防止核心技術被對方竊取，從而失去自身在聯盟中的地位。
③研發聯盟的道德風險。第一，聯盟成員之間的合作態度，盟員態度消極，項目延期，工程質量差；第二，技術投入上存在風險；第三，契約約束力度不夠，存在漏洞等，使技術外泄，致使聯盟解體。第四，可能出現搭便車行為。
④研發聯盟的內部管理問題。主要表現在以下兩個方面：一方面是部分聯盟企業管理意識淡薄，由于其參與到聯盟中的人員較少，因此很少配備專職的管理人員，致使聯盟間相互配合的能力較差，影響聯盟利益。另一方面是受到規模的影響，企業通常傾向于多做投入少、見效快的項目，而不愿意在管理上投入較多成本。
⑤研發聯盟內部的溝通與協調問題。一是盟主和盟員之間產生相互依賴性；二是盟員企業之間的目標不一致，對信息的理解程度不同，這樣引發研發聯盟之間出現協調問題。
三、研發聯盟的利益協同機制構建
1.研發聯盟的利益分配與激勵機制。合理的利益分配機制需綜合考慮聯盟成員盟員的規模大小、綜合實力、市場機遇，投入的成本、承擔的風險，努力程度、貢獻度大小以及技術水平的高低等因素。激勵機制的目標就是對盟員企業的資源進行優化配置，調動其主動性和積極性，從而使聯盟利益達成一致。
2.研發聯盟的行為約束機制。一是通過合同約束聯盟成員的行為，這種約束是強制性的，使得聯盟成員不偏離最終目標，以保證聯盟利益的實現；二是通過市場監督對聯盟成員進行約束，這種約束的效力較弱，當聯盟成員觸犯約束時，需要承受由此帶來的負面影響，甚至會對企業的聲譽產生影響。
3.建立研發聯盟之間的信任。聯盟成員為實現共同的研發目標應主動建立信任關系，以更好地實現優勢互補；加強聯盟成員的溝通以提高成員之間的透明度；建立內外部信息網絡平臺，以更及時、更有效地傳遞信息，使聯盟成員之間實現信息共享，盟主與盟員之間透明化，增進信任。
4.強化聯盟成員協同理念，建設聯盟文化。為實現聯盟聯盟的協同，研發聯盟應建立一致的聯盟文化。由于聯盟成員各自的企業文化具有較大差異，聯盟成員應當加強相互之間的了解和交流，相互包容對方的企業文化，吸收對方文化的精髓。研發聯盟可以通過對聯盟成員進行培訓，增強其協同理念，在聯盟中形成一種和諧的、兼容并包的文化氛圍。
四、結論
本文進行了研發聯盟利益協同的現狀分析，針對研發聯盟利益協同中存在的主要包括資金分歧、道德風險、技術投入、內部管理、溝通與協調五個方面的問題，提出了要構建約束機制，加大獎懲力度，增進聯盟信任，加強溝通，強化協同理念，建設聯盟文化等機制構建細則，以確保研發聯盟穩步向前，提高研發的成功率。
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關鍵詞：專利壁壘，知識產權，現狀，對策
一、我國對外貿易遭遇專利壁壘的原因及現狀
（一）專利壁壘的含義
專利壁壘也就是專利障礙，是指一國企業（通常指發達國家的企業）為了減少競爭，依靠其科技優勢，通過專利或設置專利陷阱來阻礙另一國商品進入市場的一種貿易壁壘形式。
（二）造成專利壁壘的內外部原因
造成我國外貿企業面臨專利壁壘的原因有很多，既有外部客觀因素也有企業自身的內部原因。科技論文。
1、從外部原因來看，隨著全球化經濟一體化，各國對于知識產權保護工作越來越重視。面對歐美國家和中國的貿易逆差不斷加大，國外企業為了保護自己的市場份額，常常以保護知識產權為名，利用專利設置壁壘，限制我國產品進口。我們可以看到許多對我們提起專利訴訟的公司的主要目的不是專利維權，而是把專利訴訟作為商業競爭的工具，把性價比高的中國產品趕出本國市場。
2、從企業自身原因來看，雖然改革開放以來我國企業在技術創新方面有了較大發展，但與發達國家相比，差距仍舊很大。很多企業缺乏自己的核心技術和知識產權，對外依存度很高。據國家統計局的資料，目前我國三分之二的大中型企業沒有科研開發機構，四分之三的企業沒有科研開發活動，完全依靠照抄別人的產品。而在發達國家，大中型企業的研發費用一般不低于銷售收入的5%，有的甚至高達10%以上。此外，我國國內的有關法律、政策還正處在與國際接軌的過程中，很多企業不了解知識產權保護，也是導致侵權事件發生的原因。
（三）我國面臨專利壁壘現狀
據世界知識產權組織的最新數據顯示，2009年中國提交了7946項申請，增長29.7%，位居世界第五。中國在專利申請數量方面有了很大程度的增長，表明中國已經明顯意識到創新是擺脫危機的一個辦法。近十年來，中國的高新技術產品出口得到了快速的發展。在中國高新技術產品出迅速增長的同時，我們絕不能忽視專利壁壘問題。不但在機動車、彩電、電池、數碼產品、DVD整機及芯片、MP3芯片、化工材料、醫藥、食品、文具等行業等我們都遇到專利壁壘問題，農產品領域也面臨同樣問題。日本2003年7月8日起實施的《種苗修正法》規定：未經繳納專利費，擅自利用日本植物種源生產或改良農產品的，個人侵權者會被處以300萬日元以下的罰金或3年以下有期徒刑；法人企業侵權時，可最高處以1億日元的罰金。。我國許多出口的農產品的種苗是從日本引進或由日本品種改良而來，《種苗修正法》對我國農產品出口帶來了很大的影響。又比如由于以數字電視為核心的高端電視產品迅速普及，我國彩電的出口規模不斷擴大。但我國彩電制造業一直以來主要依賴技術引進，自主開發和創新能力較弱。國外企業壟斷著數字電視的大量基礎性核心專利技術，隨著彩電出口的加大，面臨的專利糾紛問題也紛沓而至，專利壁壘已經成為我國彩電出口的巨大障礙。近幾年有多家國外專利權人，如加拿大Tri-Vision、索尼、湯姆遜、美國Guardian等向我國彩電企業提出專利主張，要求我國彩電出口商支付專利使用費，合計的專利費用已達10美元/臺之多，嚴重制約了我國彩電業的發展。
二、我國對外貿易貿遭遇專利壁壘的對策
我國主要出口市場是歐美等西方發達國家，面對發達國家的專利壁壘，我們應當積極應對，正視與其他國家存在的技術差距，將外貿產業結構從傳統勞動密集型向資本、技術密集方向轉型,并同時利用專利制度保護自主知識產權。建議可以從企業和政府兩個層面來應對專利壁壘：
（一）從企業層面來應對
1、企業要加強自主創新，提高產品科技含量，提升出口產品結構
我國企業受制于國外專利壁壘的主要原因就是缺乏自主知識產權和技術創新。企業是技術創新的主體，要在國際市場上不受制于人，就必須建立起以企業為中心的自主技術創新體系。提高產品的科技含量，加速知識產業化，促進產品的升級換代，提升出口產品結構。現在已經步入知識經濟時代，提高科技創新能力是企業增強競爭力的必由之路。。靠廉價勞動力、賣原材料、為外國品牌加工，沒有核心技術，沒有自主知識產權，必定會受制于人。
2、企業應樹立新的營銷理念，規避包括專利壁壘在內的技術性貿易壁壘
為了能夠規避包括專利壁壘在內的技術性貿易壁壘，外貿企業應制定國際化經營策略。如今，區域化集團貿易已經成為世界經濟發展的趨勢，在這種趨勢下各種貿易壁壘相對較少。因此，我國的企業應該樹立新的營銷理念，在國外建立企業的分支機構，這樣會在很大程度上削弱技術性貿易壁壘的限制。同時外貿企業應堅持市場多元化戰略，不但與美、歐盟等發達國家繼續保持貿易往來，還要積極開拓東南亞、東歐、拉美及中東等新市場，以規避美國、歐盟等發達國家的包括專利壁壘在內的技術性貿易壁壘。
3、積極應對其他國家的專利訴訟，提前做好防范工作
我國許多企業在遭受國外提出的專利起訴時，無需示弱，而應當與行業協會聯合起來，積極應訴。在應對國外企業的起訴時，不僅要查明所要求的賠償是否合理，還要了解他們的專利是否存在及有效。由于我國企業不了解情況而被國外企業欺騙的情況時有發生。企業要注重保護自身利益，要在產品設計階段就避免出現侵權的可能，要盡量自我創新，即便做不到完全創新，也要做出明顯的改進，對自己的創新還要及時申請專利。另外我國企業可以與外國公司開展專利交叉許可，互相允許對方在約定的時間和地域、范圍內實施自己的專利。專利交叉許可可以確保企業在最近幾年的成長中不會因為知識產權問題而被訴訟，有利于企業的發展。
（二）從政府層面來應對
1、建立健全企業保護機制，運用法律手段應對專利壁壘
政府應建立健全使國內企業能及時反映在出口時所受到的不公正對待的機制，以便盡快在必要的時候啟用WTO爭議解決程序。面對國外專利壁壘，應盡快建立和健全同國際貿易相關的立法，發展與之相配套的技術法規、技術標準。對國外的專利壁壘，學會運用作為WTO成員的權利，聯合相關利益方，以談判與磋商的方式降低影響，保護我國企業利益。。
2、構建防御專利壁壘的政府機構
政府應建立專門的機構來防御來自國外的專利壁壘及其他技術性貿易壁壘。在這個機構當中，要建立專門的包括專利壁壘在內的技術性貿易壁壘的信息咨詢和服務部門。這個部門主要負責收集、研究國外特別是我國的重要外貿出口國可能采取的技術性貿易壁壘措施；通過各種方式定期收集、整理、國外技術性貿易壁壘的最新動態給國內企業，使企業了解技術性貿易壁壘，了解技術性貿易壁壘的信息和應對策略；接受國內企業的咨詢，改變目前信息渠道不暢通的局面。
3、加大對專門人才的培養力度
當前形勢下，政府應當選派一批高學歷的企業研發人員到歐、美等國學習知識產權法，并考取相應的律師資格以培養出熟悉WTO規則，特別是知識產權方面的法律和法規，了解專利技術的競爭和發展態勢，精通外語的涉外訴訟人才，為我國應對專利壁壘提供人才儲備。另外要鼓勵有自主知識產權的行業骨干企業尤其是出口企業起草行業標準，支持它們應對各種專利壁壘。科技論文。
我國在對外貿易中遭遇專利壁壘主要是由于歐美國家為保護自己企業設置貿易壁壘，而我國企業自主創新能力低、缺乏核心技術以及法律、法規不健全造成的。積極應對我國對外貿易中遭遇的專利壁壘，要從企業和政府兩個層面去著手。科技論文。只有政府和企業共同努力，才能使我國的對外貿易長期發展戰略能夠得以順利進行。
參考文獻
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