時間：2022-04-30 10:01:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
摘要：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。本文結合多年的實踐經驗對施工成本的相關問題進行了全面的探究。
關鍵詞：工程項目；施工階段；成本控制；方案
Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.
Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project
一.優化施工方案 施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。 在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。
二.有效控制人工費 人工費約占建筑產品成本的10%～20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。 其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。 最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三.科學控制材料費 材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。 材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進行重點控制，b類實行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。 材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
四.合理控制機械費 機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五.制定合理工期 制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六.精簡項目機構 首先，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。 其次，應提高施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和關系到能否有效地降低施工成本。基于目前市場經濟的要求，應注重對管理人員的業務培訓，以不斷提高其業務素質和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。 最后，節約管理費用應制定切實可行的預算指標，對每筆開支嚴格執行審批手續，提高預算人員的綜合素質，作到高效精干，采用一專多能的復合型人才；對辦公費用的管理，從節約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費用降到最低。 優化現場管理對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。 七.加強質量管理 項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。
關鍵詞：土建項目；施工成本；成本控制
Abstract: With the rapid development of the market economy, competition in the civil engineering construction enterprises increasingly fierce, in order to make their long-term trend continues, the construction cost control is an important aspect. How to use less investment in the construction process to obtain greater economic benefits, has become a civil construction enterprise issues of common concern. Construction companies continue to strengthen and improve cost control is imperative.Keywords: civil engineering projects; construction costs; cost control
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經濟的快速發展，各項基礎設施迎來了建設的，土建工程作為其中的重要組成部分也得到了很大的發展，這使得建筑市場的競爭變得尤為激烈。并且隨著國外建筑企業的涌入，加大了競爭的嚴峻程度，這使得土建施工企業為了獲得更好的經濟利益，開始向管理要效益，而施工成本控制作者為土建工程管理的一個重要組成部分，對工程項目的總成本控制起著至關重要的作用。本就以下內容對土建施工成本控制中存在的問題進行簡單分析，并提出相應的解決對策，僅供參考。
1、土建施工成本控制的重要性
土建施工成本控制是一個較為復雜的控制過程，它指的是在項目成本形成的過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源以及費用開支等，進行指導、監督、調節和控制，及時糾正即將發生的和已經發生的費用偏差，把各項施工費用控制在合理的成本控制方案范圍以內。施工企業若想在競爭激烈的行業競爭中立于不敗之地，就必須做到強化成本管理，加強成本控制，降低工程造價，進而提高施工企業經濟效益。但是，就目前而言，大部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，或者是由于長期以來對成本控制認知的局限性，并沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。導致施工過程中的管理弱化，成本控制成為一紙空談，工程項目成本居高不下這不僅降低了企業的利潤，也削弱了施工企業的競爭能力，進而阻礙企業的未來發展道路。因此，要想實現施工企業利益最大化，增強企業的自身的市場競爭力，就必須認識到施工成本控制的重要性。
2、目前土建施工成本控制中存在的問題
2.1資源浪費嚴重，沒有詳細的成本控制計劃
在施工過程中，由于我國建筑企業的經營范圍較大，管理人員較多，沒有建立統一的成本管理體系和計劃，經常發生施工前的預算金額與實踐施工中的消耗成本不一致的現象，并且資源現象頻頻出現，通常對施工材料不進行事前的消耗預算，沒有就購買，剩下了也不進行處理，對材料的入庫和出庫管理不嚴等等，都會造成施工過程中的資源浪費。
2.2成本與質量、工期之間的協調不合理
施工過程中不能很好的協調成本控制與質量控制、施工工期之間的關系，施工企業為了施工質量和趕工期，往往將成本控制忽略，這就導致了工程質量和工期有了保證，但是成本卻增加，進而導致企業效益降低。
2.3管理人員協調能力差
土建施工成本控制，是在整個工程項目運作過程中對成本的控制和管理，負責控制的人員不僅僅只是財務會計方面的人員，施工企業中的管理人員、施工人員等等都是成本控制的主體。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2.4缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系
這主要體現在兩個方面，首先是缺乏對于工程項目事先和過程的控制，很多建筑工程項目管理層對于工程施工前期的招標、預算以及過程中的材料購買、設備購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關系的環節沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結果的關心上，然而對結果的關心往往是無法使整個工程項目的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項目在實施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計劃和核算等工作都沒有得到重視，導致很多時候成本計劃與具體實施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。
3、解決措施
3.1做好項目成本預測
工程項目的中標價一般是作為該工程項目的工程造價上限，無特殊情況下，不得超過。在施工企業的中標價范圍內，研究出可行的控制措施，以此控制成本的支出。因此，在施工前的準備過程中，對施工項目成本做好詳細的規劃，這一環節在施工成本控制中顯得尤為重要。首先要根據項目的實際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細的做好每一處施工階段的成本花銷，并按照施工進度分為不同的階段，每個階段制定詳細的日、周、月計劃甚至是年計劃，并估算出在此成本范圍內可能獲得的利潤，這樣才能切實有效針對施工過程中的浪費做一個有效的約束作用。
3.2提高企業員工的成本控制觀念
建筑工程施工單位要想提升自身的成本管理工作效果，切實為企業節省更多的施工成本，謀取更大的經濟效益。首先應該建立核算體系、定期召開經濟分析會議等等，將成本控制責任制與物質獎勵將結合，開展成本考核，進而推動施工項目成本控制。施工企業應該從企業內部開始，提高自身的生產能力，最大程度的降低成本支出。其次，要讓項目經理、全體管理人員，直到每一位現場施工人員都在思想上樹立正確的效益觀念、經濟觀念以及成本觀念，切實理解項目成本管理在整個工程項目中的關鍵地位和作用，讓每一個人都和相應的成本管理工作環節聯系起來，從而深化成本管理觀念在每一個人思想中的分量。
3.3在技術層面降低成本
施工組織設計的編制直接影響施工成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵工程施工，并且銜接好和配套工程的施工。還要不斷優化施工組織設計，實行網絡計劃動態管理，統籌安排各生產要素之間的關系，做到均衡施工保持高效運轉。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。
3.4對施工所需的建筑材料的進場時間進行合理的安排
在一個工程的施工過程中，建筑材料的種類和數量是不相同的，因此，在采購材料時，要根據具體的施工進度和材料的成本進行考慮，對材料的進場時間進行編排和確定。在這期間，進場的材料不能過早，也不能過晚。材料過早進場則會較早進行結算，這對施工單位的資金周轉方面是一個不小的壓力，而且，一些容易發生化學變化或者已經潮濕的材料放久之后就會失去其特有的性能，如果再從新對其進行購進，將會大大增加成本和企業的資金壓力；材料過晚進場，則會延誤工期，影響整個施工進度，如果合同中有延誤賠償的條款的話，會個施工企業帶來更大的經濟負擔。因此，對建筑材料的進場時間進行合理的編排和確定，對控制成本也有著重要的作用。
結束語
綜上所述，土建施工成本控制是一個極其復雜的過程，企業要想提高自身的市場競爭力，就必須將成本控制貫穿于整合施工過程中，當然也包括前期的投標階段和施工準備階段，以及后期的竣工驗收階段。并且強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
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關鍵詞： 施工過程；成本控制；成本管理
一、建筑工程施工過程成本管理重要性
由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業越來越重視成本管理工作的實施。傳統成本控制更多的注重材料采購價格控制，人員成本控制等，對施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認識。這也導致了許多施工企業雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業在進行成本管理的過程中沒有對施工過程進行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進場數量，質量進行控制，還需對材料堆放場地，進場數量以及時間進行計劃，同時還要對機械設備租賃，維護保養等進行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業利潤。因此加強建筑工程施工企業施工過程成本控制對于企業利潤的保障有著重要意義。
二、施工過程的成本控制
（一）確定施工企業成本控制的目標值
項目的目標值有二個：一是建筑產品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標，此一目標值是建設單位對產品的要求，施工企業必須按照這些要求去生產建筑產品；二是項目工作的目標：質量、工期、施工成本、安全、文明施工、環保等各方面工作的目標。施工企業的成本控制就是以項目工作的目標為目標。
（二）建立健全的施工過程成本管理體系
建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施施工企業在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本控制有據可依，責任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責權的明確促進施工過程的成本控制。
（三）施工企業全員參與成本管理
施工項目成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及經理部的各管理崗位。企業對施工項目成本管理負有組織、指導、監督責任。施工項目成本管理的體制、制度、規則、標準需要企業設計制定和不斷完善。施工項目成本降低的實施需要企業的技術、信息、資源的支持和服務以及監督和評價。
工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，經理部每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任，同時，每一個崗位的成本管理優劣，直接與管理人員的利益相關聯，這樣可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。
（四）加強施工材料規劃與管理，促進施工過程成本控制實施
這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，傳統施工材料管理僅對材料進場數量，質量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規劃，減少過程中二次運輸的距離，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。
（五）加強施工過程的規劃與調節
現代工程施工過程成本控制是通過預測，決策，計劃，控制，核算，分析和考核環環相扣的環節以及制度控制來完成。因此在進行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更，設備變更，人員增加等通過嚴格的審核，確保企業經濟利益。在施工過程中嚴格按照事先的規劃預算進行管理，對實際發生的消耗進行統計，對實際支出進行控制，以此保障企業利益。另外企業在進行消耗統計過程中，要根據以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統計中發現消耗下降要及時進行消耗調整，并通過現場管理與技術革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費，超耗現象。
（六）加強施工過程的設備管理，提高成本控制效果
為了更好的對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃，使用，維護保養進行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設備較多，其中一部分機械設備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業多選擇租賃來完成工程所需機械設備。如何科學的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關鍵。根據工程施工進度有計劃的進行設備租賃，避免設備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業自有設備進行定期維護與保養，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。
（七）施工項目風險成本的管理
在施工活動中，很多時候都忽視了風險的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風險管理意識。風險是客觀存在的，在現在國內外的一些合同條件中存在著風險分擔不均的現實，施工企業承擔的風險比業主承擔的要大，施工企業必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，計劃和安排對于各種風險事件的控制活動方案，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業主償付施工企業在施工中的費用損失或延長工期。
（八）加強對變更的管理
在工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：廠房基礎下發現流砂或淤泥層、隧道開挖中發現新的斷層破碎、水壩基礎開挖中出現對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。
變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。
（九）加強施工過程核算工作
為了對施工過程的資金，消耗等進行更加準確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數量及具體所需數量是降低人力成本的關鍵。傳統施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數量并不進行過多的審核，導致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴重影響了施工人員的積極性。現代工程人力成本核算將注意力轉移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。另外對于工程施工過程中所發生的各種消耗也要進行記錄和分類，并進行詳細的審核，以便于對過高的消耗進行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標成本，預算成本進行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動項目的變動原因，為企業以后的工程施工找出控制，減低成本的途徑。
關鍵詞:施工企業;施工過程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統原理對施工企業在經營生產過程中，所發生的各種成本耗費進行計算、調控與監督的控制過程，同時也作為可發現施工過程薄弱環節、挖掘企業內部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項目管理的重要核心，研究施工項目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優化，才能顯著提升施工企業的整體經濟效益。
1影響施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我國人口基數大，因此，勞動力數量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發展，勞務市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業的不斷發展，要想建設出質優的建筑，便需要素質極高的施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關聯性。部分施工企業由于對施工材料存儲、管理不當，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現場管理因素。施工進度以及質量的主要影響因素便是周邊環境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現象發生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機械因素。工程項目施工往往離不開借助各種機械設備，例如卡車、塔吊、鏟車等機械。而部分施工企業并沒有對相關機械設備進行合理利用，便會造成機械設備資源的浪費使用現象，并導致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1構建完善的組織機構。成本控制中的各項數據在指標層面上具備極強的綜合性、群眾性，同時成本控制也會貫穿于工程項目施工的全過程。在建筑工程項目中，每一個項目都有專門的管理人員進行負責，尤其是項目經理，需要依據自身的業務分工各盡其責。因此，要組織各個項目的人員共同努力，才能發揮成本控制的真正作用。施工企業要以項目經理為核心來構建建筑工程項目成本控制體系，其中主要由項目經理來主要負責。利用項目經理負責制可以有效提升工程項目的進度、質量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責任體系。2.2構建成本控制責任制。在進行成本控制的過程中，要制定相應的工作指標來作為工程項目管理人員的衡量標準，并確立管理人員的責任制度。可根據計劃進度的實際完成情況制定相應的成本控制進度目標，并將其作為主要的獎罰根據，做到獎罰分明，從而充分調動全部人員的參與積極性。與此同時，項目工程施工過程中，各個工種、項目的人員都要明確成本管理責任制的真正意義，并形成完整的責任權利互相結合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業要根據自身的發展情況、運營情況、工程項目實際建設情況制定成本管理制度，例如工程項目成本管理制度、工程項目招投標管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構建都需要相關人員負起責任，并采用操作性較強的控制辦法，讓施工過程的成本管理做到有章可循。
3施工過程中成本控制措施
3.1人工費控制措施。對人工費的控制應從用工數量方面進行控制，首先，要根據勞動定額數據進行定額用工量的計算，要將安全生產、文明施工以及各種分散的用工依據5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領班，實施包干控制手段;其次，要加強對施工人員技術水平、班組管理水平的培養力度，將勞動組織有序進行，才能避免無效勞動的現象發生，并提升施工效率，將人員數量進行精減控制;最后，對于施工技術含量較低的工程項目部門，可將其交給分包商進行分包，同時結合包干控制措施，有效降低工費的消耗。對于現場管理方面，施工現場管理人員要積極配合企業制度將勞動力合理配置，才能有效減少非生產用工與無產值用工，從根本上顯著提升勞動生產效率并降低施工成本，形成對成本的良好控制體系。3.2機械設備控制措施。對于施工機械設備方面，施工企業要對施工機械、設備進行合理選擇，才能在施工過程中充分發揮施工機械、設備的真正功能。同時要將施工段落合理安排，以提升施工現場機械設備的使用效率，并減少施工機械設備的成本費用;要對施工設備、機械進行定期養護工作，以提升設備的完好率，并保證工程項目的整體施工進度，在提升項目質量的同時有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對于材料的選擇、采購，要遵循質優、價低、運距短的原則。在進場之前要對施工材料進行精確計量并仔細驗收，以最大程度保證施工材料在采購過程中所出現的管理消耗現象。要根據項目的實際施工進度構建施工材料的科學使用計劃，從而避免因材料造成的停工問題。在施工材料的領用方面，管理人員要嚴格記錄領用時間、人員，并定期對施工材料數量、類型進行清查盤點，并形成完整的材料對比數據。對于可周轉的施工材料來說，要對其進行及時的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時退出施工現場，才能有效減少周轉材料的租賃費用，達到降低施工成本的最終目的。
4施工結束后的成本控制措施
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，各種施工材料要依據市場價格變化規律進行價格調節。而建筑工程項目在工程結算過程中，要對價格變化為工程項目整體所造成的影響進行客觀、完整、及時、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結束之后，要加強對竣工結算、成本分析的控制力度，同時要對工程項目的管理經驗進行整合、總結，并制定相應的成本控制改進措施，以提升成本控制的管理綜合水平。
5結語
建筑工程項目的成本控制與管理是貫穿工程項目施工全過程的重要管理工作，并需要工程項目全員的參與與配合。實施良好的成本控制管理工作是提升施工企業綜合市場競爭能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業所獲得的綜合經濟效益。相信在廣大施工企業的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業的綜合管理水平。
作者:陳丹梅
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關鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
在工程管理施工中，成本控制與管理是一個系統工程，它貫穿整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時，還要控制項目施工品質，確保工程工期與安全，進而實現預期經濟效益。
1工程施工成本控制與管理的重要性
1.1有效控制成本是企業獲益根本要件
工程施工成本是施工項目管理重點內容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于讓建筑企業能夠在市場經濟激烈競爭中獲得成功。成本多算，則利潤少計，可分配的利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。由于工程施工成本是否準確與客觀，對于企業財務成果和投資者的效益影響會非常大。因此，只有科學合理地制約成本投入，促使所消耗資源實現最大化利用，企業才能使收益大于成本，并最后獲得盈利。
1.2有效控制成本可合理制定建筑施工成品價格
在建筑施工過程中，實際上就是商品生產的進程，這既涵蓋活的勞動，也涵蓋物質的消耗進程，建筑企業為能在此進程中獲取利益，就定要合理計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能實行行之有效的投資行為。之外，企業能夠運用產品成本這一綜合性指標，有計劃、正確地實行計算，并反映和監督產品生產費用，讓生產消耗降低到最低程度，以獲得更好的經濟效益。
2施工成本控制普遍存在問題
2.1責權利相結合的成本管理體制不完備
在任何管理活動中，均應創建責權利相結合的管理體制，才可以獲得良好地效果，而成本管理也不例外，根本無法形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。現行施工項目成本管理體制也沒有很好地將責權利三者結合起來。
2.2忽略施工“品質成本”管理和控制
一直以來，我國施工企業未能充分意識質量和成本之間的辯證統一關聯，習慣于強調工程品質，但對工程成本關心不夠，造成工程品質雖然具有較大提升，但增加提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但由于質量跟不上，可能會增加因未達到質量標準，而付出的額外質量成本既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
2.3忽略施工工期成本管理和控制
工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工期成本是為實現工期目標或合同工期，而運用相應措施所產生的一切費用。工程項目均有其特定工期需要，確保工期通常會引發成本的轉變。我國施工企業對工期成本注重程度不夠，尤其是項目經理部，盡管對工期有確切要求，但對工期與成本關系很少實行深入探究，有時會盲從地趕工期、要進度，致使工程成本額外加大。
2.4施工管理人員經濟理念較差
一些施工項目經理部當前普遍存在一種情況，即項目內部搞技術人員只負責技術和質量，搞工程人員只負責施工生產和工程進度，搞材料人員只負責材料采購及進場點驗工作。從表面上看，職責清晰，分工明確，但項目成本管理是依仗大家才能完成的管理與控制，項目效益要靠大家來創造。倘若運用技術是為了確保工程品質，那么，選取可行卻不經濟方案施工，定然會確保施工品質，但卻增大成本。倘若提供材料只從產品品質角度出發，采購高強優質的高價材料，即便是材料使用沒有一點浪費，成本也依然降不下來。
2.5施工成本結算不全面
在工程竣工結算后，因為各企業普遍缺少以合同價款收入和實際支出相比的事后分析檢查體制，更缺乏以獲取最大效益為出發點的，對工程實際獲取效益進行全面分析總結的體制，無法形成全體員工收入同其創造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷均促使施工企業成本管理工作無法落到實處，漏洞極多，同時，也使企業會計核算信息達不到真實與準確。
3工程管理施工中成本控制的有效途徑
3.1完備責權利相結合的成本管理體制
一是必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現對項目成本有效控制，項目經理應將成本責任落實到各崗位和每個專人，對成本進行全過程、全員、動態控制，形成分工明確、責任到人的成本管理責任體系。二是要明確成本控制者及任務，進而使成本控制有人負責，避免成本大，項目虧損，責任卻不明問題，還可以設立項目部成本風險抵押金，鼓勵管理人員參與成本控制與管理。
3.2加強施工質量成本控制與管理
企業要充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，不僅要強調工程質量，還要對工程成本深切關心，不僅要使工程質量有所提升，而且還要工程質量所付出的質量成本進行控制，使經濟效益達到理想境地，使企業積累大量資本。項目經理部要從全局利益出發，不但要追求經濟效益，還要加強施工質量，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，質量成本管理目標是讓四類質量成本的綜合達到最低值。
3.3加強施工工期成本控制與管理
工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定工期要求，保證工期通常會引發成本變化。施工企業要重視工期成本，尤其是項目經理部要對工期提出明確要求。一是人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，進而達到降低工日消耗，制約工程成本目的。二是材料費控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般做法是按量、價分離原則，主要做好對材料量和價的控制。三是機械費的控制。充分運用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，從經濟角度管制工程成本，還包括對參與成本控制部門和個人給予獎勵的對策。
3.4加強工程質量管理，消除風險隱患
建筑企業一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中，嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入，以及施工后工程質量養護等，始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象出現，避免產生因不必要的人財物等大量投入而加大工程成本。
3.5加強合同管理，規避法律糾紛
施工承包合同簽訂的是否科學合理，直接影響到施工項目的經濟效益，合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工企業在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發生有歧義、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定。在合同履行過程中，應嚴格執行合同條款，避免企業陷入法律糾紛，影響企業正常工作，破壞企業良好形象。
總之，在日趨激烈市場競爭中，要降低建筑施工項目成本價格，提升企業盈利，強化在工程施工成本上進行控制與管理，把生產任務和責任落實到位，為施工工程順利完成提供良好保障。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討.時代金融，2011（5）
關鍵詞：幕墻；施工；成本控制
隨著幕墻行業得到了不斷的發展和完善，行業內的競爭也日趨激烈，合理的低價中標也是發展趨勢，有效地降低工程成本成為增強企業的競爭力的手段之一。施工階段的成本控制是動態控制，貫穿于施工的全過程。在保證工期和建筑質量的前提下，合理控制施工過程中的各種開支，把各項費用限制在工程預算范圍內，保證施工企業的經濟效益。
一、控制材料成本
在工程成本的組成中材料費一般占總造價的70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，材料費的控制亦成為工程施工成本控制的重點。
1、材料商的選擇
1.1在滿足招標文件要求的情況下，在合格的供應商范圍內選擇供應商，對于較大的工程材料采購可以實行采購競標，以實現降低工程成本、保證工程質量、保證工期、緩解資金壓力。當所選擇材料商未曾合作過的，需要對供應商的經營資質、企業業績、業務結構與生產能力、產品質量、價格、技術特長、售后服務、信譽方面綜合考慮及評估。
1.2選用材料須考慮全壽命周期成本，不能一味地追求較低地采購成本，不考慮使用過程中維修成本。如：在選用幕墻密封膠時，應盡量選用質量好的品牌，避免幕墻在使用過程中發生多次地漏水，多次地租用吊車或其它施工設備維修設備。
2、材料合同的談判
合同談判時必須全面地掌握材料的品種、數量、顏色、材質、規格尺寸、交貨周期、交貨地點。對材料商報價的每項說明均需仔細地針酌，有些條款可能是材料廠商的企業規定、行業規定，但這些條款可能對個別工程成本造成重大的影響，在談判時應意識到條款中隱含的風險，針對該條款重點洽談。如：玻璃報價單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實際面積*1.4結算。在門窗工程或點式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會出現中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況，如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時應注意各種材料品種的數量及規格。
3、編制材料計劃
工程施工中，需有一個比較完整的項目集體和熟悉項目運作的項目經理，對施工項目做好完整的計劃，并隨著工程的施工過程隨時作動態調整。項目經理需對整個工程有個非常熟悉透徹的了解，工程的整體性和局部性在腦海中要有非常清晰的思路。根據工期計劃和施工順序，預先編制好人員進場計劃，材料的采購、運輸、加工、安裝及其相關圖紙出圖計劃，形成系統的網絡圖和單項工作的橫道圖并下發給每個施工環節的工程管理人員。施工到某個分部分項工程時，項目經理需先預知出圖時間，及時安排加工計劃，對材料的種類、數量、到貨時間有詳密的了解和安排，預知工程加工或安裝中可能出現的問題和困難，并在工作進程中經常與設計人員、工廠加工人員、材料組織人員和項目現場施工人員溝通，保證工作步驟的連續性和完整性，盡量的降低工程材料不配套或者數量不當造成的窩工和停工待料情況的發生，從而極大的提高工作效率，減少預算外開支，縮短工程施工周期，從而達到節省成本的目的。
4、控制材料的損耗
材料損耗應控制在企業定額內，材料領用采取限額領用。有指定的材料堆放場所并有相關的防護措施，材料堆放做到整齊有序，派專人進行材料的接收、看管和發放，對已到現場材料做好跟蹤記錄，確保數據的可追溯性，預先知道材料的缺失提前通知相關人員增補，以免延誤工程造成相關費用的增加。
二、控制施工措施費的成本
現采取工程量清單計價的工程，一般實行施工措施費包干，即不論工程量的多少，施工措施費固定。
三、在施工過程中應及時辦理現場簽證
現場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。
1、辦理簽證的人員必須熟悉相關造價知識，了解合同變更項目價款調整的原則及暫定材料價格的調整原則，了解各分部分項清單包含的工作內容，避免簽證項目虧損情況。
2、針對設計變更簽證單，及不符合合同約定的事項、業主口頭要求增加的項目造成工期延誤及工程成本增加的，施工單位應在合同約定的時間內及時辦理簽證。
3、辦理簽證時，應附上相關的工程資料，及時跟蹤簽證辦理的情況。
四、對于人工費的成本控制
由于幕墻行業對施工人員的技術要求相對較高，所以需要施工公司對人員的安排進行合理的調整，在提高施工人員的技術水平的同時，還要加強班組的組織和管理水平和效率。只有對各項勞動進行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動，從而提高勞動效率。有時還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術含量較低或施工相對較簡單的工程，將勞務分包出去，從而有效的降低成本。
五、施工機械成本的控制
要求充分和合理使用現代化的機械設備，并做到整個施工隊伍內部的合理調整。對于租賃來的機械，要求工作人員以及施工監管人員合理安排工期，盡量減少使用時間，從而降低成本。
綜上所述，施工階段通過對材料、人員以及機械的成本控制也可以一定程度上減少開支，避免浪費。因此需要在任何一個環節上都做到對成本控制的重視，采取相應措施降低工程成本，在保證質量的同時，避免資源的浪費，從而使最少的投入獲得最大的效益。
參考文獻：
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關鍵詞：施工 項目 成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
利潤的最大化是建筑企業最主要的目標，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理的利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。基于這種情況，先進的成本管理和成本控制是建筑企業獲得市場和競爭優勢的基礎。
1 施工項目成本控制的含義
施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。其包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的材料費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
2 施工項目成本的構成
直接成本：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。
間接成本：間接成本是指企業內部的各項目經理部為施工準備，組織和管理施工生產的全部施工費用的支出，具體包括工作人員薪金勞動保護費職工福利費等。
3 項目成本控制的內容
3.1材料費的控制
材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費得控制一般要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
3.1.1材料用量的控制
在保證符合設計規格和質量標準的前提下，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
3.1.2材料價格的控制
材料的價格主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
3.2人工費的控制
人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
3.3機械費的控制
機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，主要從以下幾個方面控制：
3.3.1合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。
3.3.2加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。
3.3.3加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置。
3.3.4做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。
3.4管理費的控制
現場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：
3.4.1根據現場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定施工項目經理部施工管理費總額。
3.4.2在施工項目經理的領導下，編制項目經理部施工管理費總額預算和各管理部門、條線的施工管理費預算，作為現場施工管理費的控制依據。
3.4.3制定施工項目管理開支標準和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責任。
3.4.4制定并嚴格執行施工項目經理部的施工費使用的審批，報銷程序等。
4 施工項目成本的控制實施
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支，全面控制，責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生進行有效控制。
4.1材料物資采購控制
施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度來看，材料物資的價值，約占工程總價的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤為重要，如果對材料管理工作的疏忽，那么項目成本控制就無從談起，材料物資的采購控制管理必須是全過程全方位的管理。
4.1.1材料采購供應
建筑材料采購管理主要涉及材料的認證和認質認價管理，應嚴格執行國家、行業及地方對材料使用的標準和政策,不僅要考慮材料的質量、價格,還要考慮材料的作用、建設單位的意圖和施工單位的利益，應堅持“質優、價低、路近、信譽好”的原則，對材料采購工作中的各個環節，結合材料進場入庫時的計量驗收，經常進行檢查和控制。
4.1.2材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制價格主要是通過市場信息，詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和耗損等。
買價控制。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。
運費控制。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規定的包裝條件和指定地的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款因變更指定地點所增加的費用均由供應商自付。
損耗控制。要求項目現場材料驗收人員及時嚴格辦理驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
4.1.3材料用量的控制
在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等有效控制材料物質的消耗。
定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
指標控制。對于沒有消耗的定額材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據長期實際耗用，結合當月具體情況和節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料，超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
計量控制。為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生要查明原因，明確責任。
4.2現場設施配置規模控制
施工現場臨時設施費用是工程直接成本的一個組成部分。為了控制現場臨時設施規模，應該通過周密的施工組織設計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規模，控制各類施工設施的配置數量。通常應注意以下幾點：
4.2.1施工臨時道路的修筑，材料工器具放置場地硬地面的鋪設等，在滿足施工需要的前提下，盡可能數量最少，并盡可能先做永久道路路基，再修筑施工臨時道路。
4.2.2施工臨時供水、供電管網的鋪設長度及容量確定，盡可能合理。
4.2.3施工材料場、倉庫類型、面積的確定與配置，盡可能在滿足合理儲備和施工需要的前提下，力求數量合理，給用低。
4.2.4現場辦公、生產及生活臨時用房及設施的搭建數量、形式的確定，在滿足施工基本需要的前提下，盡可能做到簡潔適用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，節省施工費用。
4.3施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
[關鍵詞]施工企業,施工成本,控制
[abstract] the construction project cost control is a comprehensive enterprise cost management important content. This paper from the proposal stage began to completion acceptance stage of the cost control of the entire process of the paper, expounds the construction cost control for construction enterprise to reduce cost and increase economic benefits of importance.
[key words] construction enterprise, the construction cost and control
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并
采取多種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。
如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從
而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。本文將以施工企業投標階段開始到竣工驗收的全過程的成本控制現狀為切入點，就工程項目從投標階段開始到竣工驗收全過程的成本控制進行簡要論述。工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，工程成本控制是施工企業管理的重要內容，在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
投標階段成本控制
投標階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價。投標階段是施工企業獲取工程項目的競爭階段，是企業取得經濟利潤的基礎，編制競爭力強的投標報價，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。具體而言，是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、技術和管理水平、價格資料和費用指標，對本企業完成的招標工程所需要支出的全部費用預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。
在投標中，認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。使用有效
報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入，同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”。還可以大大減少遇見的風險損失。
施工準備階段的成本控制
在施工準備階段，應該做好成本計劃，將其作為施工過程指導項目施工的主要依據。首先，應結合施工圖紙的自審、會審和其他相關資料，結合現場施工人員的意見，依據工期和合同要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，編制科學的、合理的實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金消耗滿足預定的目標要求。再結合當地市場行情和工程自身特點，合理確定施工項目目標責任，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目施工成本進行事前控制。
施工過程中的成本控制
施工階段是控制施工成本發生的主要階段，它通過確定成本目標，并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效的控制，具體的控制方法如下：
（1）、人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。
制定先進合理的企業內部勞動定額，提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，加強職工的技術培訓和各種施工作業技能培訓。
（2）、材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。
通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
（3）、機械費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備，盡量避免設備資源閑置。
制定設備需求計劃，加強內部調配提高機械設備的利用率。安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費。
加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常修理等各項費用的開支。加強機械操作人員的培訓工作，建立健全配件領發料制度，嚴把施工機械配件采購關。對主要部件及其保養情況建立檔案。
（4）、管理費控制
盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。施工單位要善于收集各種有利于自已的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣可以為施工單位減少施工損失，爭取最大利益。工程完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行比較，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
結束語
施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，注重事前策劃、過程管理、事后總結;把成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
關鍵詞：施工成本；成本控制企業管理
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的直接成本、間接成本等各項開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術和施工管理的措施中，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
2 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
2.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的階段，投標報價的高低決定著能否中標。投標報價若高與其他競爭投標的企業，則工程不能中標；若為中標而低于成本報價則企業不但不能保證施工質量，而且會發生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，運用各種投標報價的方法，最終確定一個合理的投標報價。若報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
2.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本分析，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
2.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程成本進行有效控制：
2.3.1控制工程直接成本
首先是材料成本的控制。在工程建設中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數量控制。材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，把好進貨關，對那些需要量較大的材料要采取招標的辦法，通過比較的方式將價格降下來，也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸的中間環節，節約材料的差價。
其次是人工費控制，主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費
最后是施工機械上損耗的費用。企業想要提高設備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強設備的維護與保養。對于要使用先進技術的，淘汰率較高的機械采用租賃形式，費用周轉較為靈活。而對于長期使用的機械則采取購買的形式，盡量購買國內機械設備，在維修上較為方便。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。
2.3.2精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
2.3.3加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。現在企業特別重視施工的工程質量，質量的好壞關乎到一個企業的生存和發展，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
2.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。在施工過程中要及時把相關的現場變更及洽商記錄做好，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，不斷完善工程成本管理理念，使企業在今后的施工管理過程中取得更多的經濟效益。
3結束語
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，要提高工程項目成本控制水平，施工企業必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。
建筑工程施工成本控制是一個重要的過程，成本控制的好壞直接影響到企業的盈利和生存發展。施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于各個方面和階段，提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業；建筑工程；施工成本控制
Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.
Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control
中圖分類號: F27文獻標識碼：A文章編號：T2012-02（03）8035
0前言
在當前市場經濟條件下，面對競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，節約企業成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。目前，部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化，從而使企業的發展受到不應有的限制。因此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等方面進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制，實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而增強企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各個重要因素及環節，簡析如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程項目成本控制與管理的含義
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制；是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
1）當工程工期較長（如1年以上，有的項目工期甚至達到2~3年）時，尤其要考慮主要建筑材料（鋼材、混凝土、水泥、電線電纜等）的價格波動及人工單價的上漲因素。
如果招標文件已經約定了材料價格波動及人工費上漲的調價方式，且比較合理時，則在預測項目成本時可以不考慮此因素。
如果招標文件約定了材料價格波動及人工費上漲的調價方式，但不是太合理時，則在預測項目成本時應考慮一部分風險費用，以防風險發生時，用于彌補成本增加導致的利益損失。否則就有可能既損失經濟利益，又損失社會效益。如某政府投資的公益項目在進行樁基及基坑支護工程招標文件中約定，本工程分兩期實施，每期工期3個月，第一期實施時間約為2010年10月份，第二期實施時間約為2011年10月；本工程包括工程樁、支護樁、立柱樁、深攪樁、支撐梁及部分掛網噴漿等施工內容；本工程在工程實施過程中如遇鋼材及混凝土價格波動幅度較大，達到10%以上時，超過10%以上的部分歸建設單位承擔（或收益），其余材料價格不調整；當國家政策發生變化時如人工單價上調，清單綜合單價不因此政策變化而調整。施工單位在投標時沒有認真分析招標文件隱含的價格波動風險，而是按照普通項目進行報價，結果工程剛開工，材料價格及人工單價均大幅上漲，其中鋼材、混凝土的上漲幅度超過了15%，水泥（用于深攪樁）上漲的幅度超過了80%，人工單價上漲超過了20%，結果造價約1300多萬元的一期工程就虧了約200萬元；而二期工程施工單位無論如何也不愿進場施工，最后通過訴訟解除了該施工合同的第二期工程。雖然施工企業通過訴訟中止了該合同的第二期工程，但在業內也留下了不好的聲譽。
2）現場勘查應認真對待，并仔細研究招標文件中的相關約定，如發現招標文件與現場不一致之處應在招標答疑時書面提出，以便業主書面解答，為確定項目成本提供準確依據。如果施工企業不認真勘查現場，甚至不勘查現場，將會帶來意想不到的損失。
如某項目現場有幾個大水坑，有一棟2層約180的文物商店需拆除，工地緊鄰城市主干道，只有一個大門出入工地，且工地大門前面道路限制較多（諸多因素導致較長的車輛無法從此門直接進出）。建設單位在招標文件中只提到了需施工單位拆除的文物商店的面積及層數；關于水坑的事沒提及，在清單中也沒有水坑抽水及回填的工程量；關于大門的事只字未提；但招標文件中提到了現場勘查及答疑時間。在投標前，大部分施工單位未到施工現場勘查，少部分到現場勘查的施工單位未提任何疑問，結果中標單位在進場后面臨本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清單中沒有，在措施費中也沒有報，而現場工作必須要做，其成本遠比場地平整要大得多。②施工單位在房屋拆除工程（獨立費）中報價時想當然地認為2層約180的房屋是磚混結構，只需人工拆除就可以了，而實際進場后發現為框架結構，如果只用人工拆除的話，不但工期拖得很長，且不安全，結果只能采用機械拆除。③施工單位進場后想要進施工設備及鋼材，結果發現較長的車輛無法進出大門，只能換用較短的車輛或用吊車翻運進場，不但增加了材料進場的時間，還增加了運輸成本。
3）現在大部分工程均采用總分包合同，即除了樁基、消防、弱電、內裝、外裝等專業性較強需要有單獨資質的分部分項工程由業主單獨發包外，其余工程均由總包單位一家完成
這就牽涉到總包管理費的問題，建設單位一般均會在招標文件中約定由業主分包工程的內容以及需要總包單位管理配合的內容（如安全管理、質量管理、進度管理、資料匯總、工程測量基準線、樓層里臨時水電的接駁、大門保衛、現有垂直運輸設施的使用、建筑垃圾的清理、安裝單位在墻地面開槽后修補等），因此在報總包管理費時一定要根據總包管理配合的內容進行合理估算，以免中標后成為總包單位甩脫不掉的包袱。施工單位在投標報價時尤其要考慮以下幾個方面的內容：①臨時水電的接駁地點是每層都提供還是每家只提供一個；②現有垂直運輸設施是有償使用還是無償使用，外腳手架在搭設時是否需要考慮外幕墻的安裝；③業主指定分包單位在墻地面開槽（洞）后修補是有償還是無償；④業主指定分包單位產生的建筑垃圾由樓層運至現場指定的地點后一般均由總包單位負責外運，該部分費用是在總包管理費中體現還是單獨辦理簽證。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先，必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后，結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本，提高效益。
此階段重點根據合同工期編制合理可行的工程進度計劃，并根據工程進度計劃編制人員、材料及設備的供應計劃，簽訂相應的勞務合同、材料設備的供應合同，支付相應的定金，鎖定人員、材料、設備的價格，降低價格波動的風險。在選擇勞務、材料、設備供應商時應優先選擇與本公司有長期合作的、信譽可靠的合格分供商。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么，再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；②人工費控制：主要從用工數量方面加以控制；③機械費控制：充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置；④管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
5 結 語
要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；成本控制；原則分析
在建筑企業管理中，成本控制具有非常重要的地位，可以保證企業獲得較高經濟利益，實現企業的穩定發展。在市場經濟條件下，建筑企業之間的競爭越來越激烈，企業要想獲得生存和發展，依靠的不是高質量的工程機械，也不是高超的建筑技術，而是企業的管理水平，尤其是成本管理水平。因此，如何做好成本控制工作，提高企業管理水平，將企業生產成本降到最低，幫助企業實現經濟效益最大化，是所有建筑企業共同追求的目標。
1.建筑施工成本控制的現狀
1.1大量資源浪費
在建筑施工過程中，一些建筑企業不斷擴大自己的經營范圍，每年都要增加管理人員，造成各項開支不斷加大，再加上施工前的各項預算偏多，和實際情況不符，非生產性支出越來越多，出現了大量的資源浪費現象。
1.2管理意識欠缺
一些建筑施工企業沒有認識到成本控制的重要性，平時也不研究成本控制的概念、意義和作用。片面地認為施工前、施工中、施工后的定期核算和成本控制工作非常簡單，因此沒有制訂具體的控制措施，所以常常出現預算盈利、而結算虧損的現象。還有一些建筑施工企業重視工程質量和使用技術，忽視了成本控制問題，沒有認識到施工人員、財務人員和管理人員在成本控制中的作用，只認為成本控制是財務部門的事情，事實證明，這樣的認識是錯誤的，必須加強三者之間的溝通和合作，才能減少資源的浪費，達到節約成本的目的。
1.3目標體系不合理
我國當前的建筑施工管理中，沒有將責任、權利、利益結合在一起進行管理，在施工過程中沒有對成本控制進行嚴格的監督。具體施工時，只考慮到建設進度、施工質量和施工安全問題，而忽視了與工程造價緊密相關的建筑材料、人力、設備應用等方面的投資，沒有注意到成本過程控制，所以施工成本大量增加，對企業收益具有很大影響。在具體施工建設中，項目經理為了企業的經濟效益，不得不運用偷工減料的辦法來壓低成本，引起工程質量不能保證的現象，所以不得不進行返工，這種現象進一步使建設成本加大，從而使建筑資金大大超過投標報價，在進行竣工結算時，只能出現嚴重虧損現象。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
1） 制訂高水平的投標文件。在進行投標活動時，建筑施工企業要依據建設部門提供的施工圖紙、招標文件，必須做好現場勘察工作，才能制訂投標文件，這是成本控制的初始部分。在投標文件中，一定要將建筑企業的技術水平、成本控制情況、管理情況體現在內。如果建筑施工企業實現中標，則建設部門就不會再給予補償，所以在制訂投標文件時，要對成本項目做到心中有數，全面謀劃項目施工過程，采用合理措施，使設備發揮最大作用，使單位的人力物力財力做到合理配置，保證施工過程中各項成本的合理支出。
2） 建設高質量的項目部。項目部在施工中具有核心作用，對成本控制具有重要影響。項目經理的作用至關重要，要求項目部成員一定要懂得專業知識、具有良好的團結合作意識，將項目經理下達的各種任務積極落實到位。
3） 制定優秀的施工方案。關于施工方案的制訂，要嚴格按照企業的經濟利益進行分析，分析范圍有：施工辦法、施工工具、不同施工環節的前后順序等，可以同時做好幾個施工方案，反復對其進行對比，選擇有利于成本控制的施工方案進行施工。再有，為了減少各種因素對施工過程的影響，可以預先制訂多個實用性強的預案，保證選擇的施工方案有利于開展成本控制工作。
4） 設計實用性強的成本計劃。嚴密的成本計劃可以保證成本控制目標的實現，在具體施工中，要依據目標利潤計算出各個施工環節的目標成本，根據施工進度計劃規定每個月、季度支出的項目成本，確定不同時間段的目標利潤，然后才能利用各種方法把施工成本控制在可以掌控的范圍內。
2.2施工過程中成本控制策略
1）實行成本控制責任制：在施工人員當中進行成本控制宣傳，使施工項目參與人員全部具備成本意識，嚴格管理有關成本控制因素，實現對成本的有效管理。在施工當中，成本支出和很多部門、人員有關，因此一定要在每一位員工的責任當中加入成本控制內容，可以充分調動全體施工人員的參與，對成本控制人人都可以提意見，人人監督成本控制，處處規范自己的行為，達到盡量降低成本的目的，才能保證企業獲得豐厚的經濟利益。
2）落實材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料豐富多樣，數量巨大，所以一定要嚴格管理材料的進出場時間，達到降低成本的目的，可以為企業節約大量的建設資金。在施工過程中，材料費占施工成本的一半以上，在成本控制中具有非常重要地位。所以嚴格控制材料消耗可以有效控制成本支出，主要控制手段就是控制材料申請、控制材料計量、控制不同工序的材料用量等。
3）節省施工現場管理費用：在建筑施工當中，經常出現風險分擔不均衡現象，所以要積極采用施工項目風險成本預防辦法。即使風險是不可預知的，但如果具有一套完善的風險防范預案非常重要，主要內容包括：應對風險的辦法、降低風險帶來的損失等，爭取付出最小代價，來將風險損失降到最小。
4）控制施工過程建設成本：在具體施工建筑時，會出現各種各樣的變更情況，所以一定要做好變更的記錄工作，就可以在發生竣工結算、工期延長等現象而引起賠償行為時，能夠當作一個真實的證據使企業付出的資金最少，也可以達到降低成本的目的，反之，假如沒有對此進行記錄，則在發生索賠事件時不能拿出證據，就會使支出資金過多，帶來巨大的經濟損失。
2.3施工后成本控制策略
1）完善工程結算材料：依據施工合同建設完成后，要督促驗收方加緊驗收，同時收集各種竣工驗收材料，可以為后面的竣工結算、成本核算、成本控制提供真實的資料，保證工程按期交付使用，可以及時收到工程款。
2）做好施工善后工作：在施工建設竣工后，要迅速做好清理工作，及時將剩下的施工原料和施工設備運出現場，移往新的建筑施工工地，把租賃的建筑設備做好清點工作，并及時歸還租方，對于新的施工建設中不再使用的工作人員要及時辭退，嚴格考核項目部工作人員，落實獎罰措施，這些行為都可以達到節約成本的目的，實現成本控制。
3.結束語
總之，在建筑施工過程中，只有做好成本控制工作，才能保證建筑企業獲得豐厚的經濟效益，有關人員要在施工全過程嚴格控制施工成本，做到這一點，才能在競爭日益激烈的建筑行業中，確保企業的發展實力，促進建筑企業的穩定健康發展。
參考文獻
[1]朱振江.淺談建筑行業的流水施工及原則[J].科技風.2010（01）
關鍵詞：施工成本；質量控制；措施
中圖分類號： O213 文獻標識碼： A
引言
施工項目成本控制是就是保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對發生的成本費用支出，進行有計劃的控制、核算、考核等管理活動，其目的是把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制必須借助以多種管理手段，從而實現節能降廢的目的。
一、施工項目成本控制存在的問題
1、成本控制意識不高
有很大一部分施工項目管理的實施過程中，我們相關的工作人員和管理者對成本控制意識還不夠高，對成本控制工作的重視程度不夠，甚至認為成本控制根本沒有必要。另外，在具體的管理過程中沒有進行成本預測，沒有制定相應的成本計劃，最終導致了成本控制責任未能落實。
2、相應的成本控制人員業務能力有待提高
當前施工項目中的成本控制人員相應的成本管理理論和實踐能力還有待進一步提高，主要體現在他們可能具備相應的理論知識，但是在具體的實踐過程中還缺乏成本管理經驗。尤其是成本管理人員難以按照成本管理的任務和環節來具體實施成本控制工作，多數成本控制人員只能完成成本計劃、成本分析和成本考核這些方面。另外，還有的成本控制工作人員在做相應的成本計劃的時候喜歡用同類的工程作為參考，而完全忽略實際的一些材料、人工和機械費的實際狀況。
3、材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%-70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
4、未能按照科學的成本管理環節來實施管理
科學的成本管理環節包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個階段。而當前的大多數施工項目未能按照這些相應的環節來實施管理，可以說很多項目未能將成本預測和成本核算有效結合，沒有階段成本分析，沒有分項工程的成本分析，更沒有成本考核，使得成本控制工作比較盲目。加上項目管理過程中對于成本管理缺乏相應的獎懲機制，使得成本超支不受管理人員的重視。
二、施工項目成本控制的具體措施
1、建立建設監理制
從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。還應該根據項目管理的結構設置，形成相應的成本管理組織，實施項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。
2、加強施工中的成本管理
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
(1)控制人工費用。
人工費大約占工程總造價7-12%，企業內部應該制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。人工費計入成本的方法，一般應根據企業實行的具體工資制度而定。
在實行計件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對象，應根據“工程任務單”和“工資結算匯總表”，將歸集的工資直接計入各成本核算對象的人工費成本項目中。
在實行計時工資制度下，只有一個成本核算對象或者所發生的工資，能分清是在哪個成本核算對象的施工中，可將其直接計入該成本核算對象的“人工費”項目中；如果工人同時在多個成本核算對象施工，就需將所發生的工資在各個成本核算對象之間進行分配。
職工福利費、工會經費、職工教育經費等工資附加費，應根據各個成本核算對象，當期實際發生或分配計入的工資總額，按規定計提并計入“人工費”項目。
工資性質的津貼，按規定應計入成本的獎金、勞動保護費等人工費，比照計件和計時工資的歸集和分配方法，直接計分或分配計入有關成本核算對象的“人工費”項目。
(2)控制材料用量。
工程項目耗用的材料品種繁多、數量大、領用次數頻繁，所以企業必須建立、健全材料的收、發、領、退等管理制度，制定統一的定額領料單、大堆材料耗用計算單、集中配料耗用計算單、周轉材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進行費用的歸集和分配。
(3)加強大型周轉性材料的管理與控制特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經濟損失。對于施工機械設備。設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護;機械操作人員要加強業務培訓，以提高機械設備的完好率和生產效率。杜絕發生機械事故，同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，對于從外部租賃的機械設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。
(4)控制其他直接費用。
項目施工生產過程中實際發生的其他直接費用，包括材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費等。凡能分清受益對象的，應直接計入受益對象的成本核算賬戶“工程施工——其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的“其他直接費”賬戶科目，再按規定的方法分配計入有關成本核算對象的“工程施工——其他直接費”成本項目內。
3、重視竣工結算工作工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。
結束語
綜上所述，工程項目實施過程中的成本控制，直接影響著工程的經濟效益。因此，為了提高企業的經濟效益，應不斷完善實施過程中成本管理的措施，以便在降低工程成本的基礎上，最大化地實現工程項目的經濟效益。
參考文獻
