時間：2022-05-14 18:59:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：性能化 處方式 建筑工程 防火設(shè)計
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程正在朝智能化、結(jié)構(gòu)化、功能多樣化和形態(tài)美學(xué)化方向發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的建筑工程防火設(shè)計是按照“處方式”規(guī)范來進行的，這種“處方式”規(guī)范規(guī)定了詳細的設(shè)計參數(shù)和指標，因而具有設(shè)計的局限性，使設(shè)計出來的建筑工程單調(diào)而呆板。因此，傳統(tǒng)的“處方式”防火設(shè)計方法越來越不適應(yīng)現(xiàn)代建筑的飛速發(fā)展。上個世紀80年代開始，美國就提出了“以性能為基礎(chǔ)的防火設(shè)計”新概念，并開始對傳統(tǒng)的“處方式”建筑防火安全設(shè)計法規(guī)體系進行改革，提出了制定“以性能為基礎(chǔ)的防火規(guī)范”的新思路。性能化設(shè)計規(guī)范為設(shè)計人員提供了很大的靈活性，也使設(shè)計更加科學(xué)合理。由于性能化防火設(shè)計的方法與傳統(tǒng)的“處方式”設(shè)計方法相比具有許多優(yōu)越性，所以很快成為建筑防火的一種新理念，得到越來越廣泛的應(yīng)用。
一、性能化防火設(shè)計的概念
所謂性能化防火設(shè)計，是建立在消防安全工程學(xué)基礎(chǔ)上的一種新的建筑防火設(shè)計方法，是針對特定建筑對象確立消防安全目標，提出消防安全問題的解決方案，并采用被廣泛認可或驗證為可靠的分析工具和方法，對方案設(shè)計在建筑對象中的火災(zāi)場景進行確定性和隨機性定量分析，以判斷不同解決方案所體現(xiàn)的消防安全性能是否滿足消防安全目標，從而得到最優(yōu)化的防火設(shè)計方案，為建筑結(jié)構(gòu)提供最合理的防火保護。它是傳統(tǒng)消防設(shè)計方法的一種替代辦法，描述能夠達到某種規(guī)定性能水平的設(shè)計。
建筑防火設(shè)計最終應(yīng)達到的安全目標是：1、防止起火及火勢擴大，減少財物損失；2、保證安全疏散，確保生命安全；3、保護建筑結(jié)構(gòu)不致因火災(zāi)而損失或波及鄰房；4、為消防救援提供必要的設(shè)施。為此，建筑物防火安全設(shè)計須對建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)耐火性能、防火分區(qū)劃分、內(nèi)部裝修、防火設(shè)備、防排煙系統(tǒng)及避難對策等方面做出考慮。應(yīng)該說現(xiàn)行的、條文式的設(shè)計方法對上述的問題都有相對獨立、完整的考慮。但存在的最大弱點是沒有清晰、統(tǒng)一的安全水準，無法體現(xiàn)各消防系統(tǒng)間的協(xié)同功效，并導(dǎo)致綜合經(jīng)濟性低下。但是，消防安全的性能化設(shè)計方法能夠考慮到項目所特有的危險和防護這些危險所特有的消防安全措施，可以實現(xiàn)綜合性的消防對策，所有系統(tǒng)都綜合其中，而不是分別獨立設(shè)計的，人們除了可增進對潛在的損失了解外，這種綜合性工程方法通常可提供更具體成本－效率的建筑防火設(shè)計方案。
二、性能化消防安全設(shè)計的基本步驟
筆者認為，一個完整的性能化消防安全設(shè)計過程應(yīng)該分為七個基本步驟：
（1）確定性能化防火設(shè)計的工程范圍與內(nèi)容。首先要了解工程各方面的信息，如建筑的特征，使用功能等；其次對建筑的工藝特征做專門的研究，如非同一般的作業(yè)區(qū)、危險物品的使用或儲存區(qū)、昂貴設(shè)備區(qū)以及零故障區(qū)等；再次就是不同使用功能的建筑，其使用者特征也不同（如住宅建筑與商業(yè)建筑），使用者特征包括年齡、智力、是否睡覺、體能狀態(tài)等因素。
（2）確定消防安全總體目標、功能目標和性能目標。在消防安全設(shè)計中，消防安全設(shè)計總體目標是一個范圍比較廣泛的概念，它表示的是社會所期望的安全水平。概括地說，消防安全應(yīng)達到的總體目標應(yīng)該是保護生命、保護財產(chǎn)、保護使用功能、保護環(huán)境不受火災(zāi)的有害影響。功能目標是設(shè)計總目標的基礎(chǔ)，它把總目標提煉為能夠用工程語言進行量化的數(shù)值，指出了一個建筑物怎樣才能達到總體目標中所要求的社會期望的安全目標。性能目標及性能要求，是性能水平的表述，建筑材料、建筑構(gòu)件、系統(tǒng)、組件以及建筑方法等必須滿足性能水平的要求，從而達到消防安全總體目標和功能目標。
（3）將定性的消防安全目標轉(zhuǎn)化為定量的性能化判據(jù)。基本判據(jù)如下：a.生命安全判據(jù)。煙氣層的高度下限、煙氣層和火焰的溫度上限、煙氣層內(nèi)毒性氣體的濃度上限、煙氣透過能見度下限、人員從建筑內(nèi)最不利位置疏散到安全地點所需時間等。b.結(jié)構(gòu)安全判據(jù)。對建筑結(jié)構(gòu)安全起至關(guān)重要作用的重點構(gòu)件的承溫上限、耐火極限等。c.環(huán)境安全判據(jù)。煙氣的濃度上限、腐蝕性燃燒生成物的濃度上限等。
（4）確定火災(zāi)場景。火災(zāi)場景是對某特定火災(zāi)從引燃或者從設(shè)定的燃燒到火災(zāi)增長到最高峰以及火災(zāi)所造成的破壞的描述。在建立火災(zāi)場景時，應(yīng)考慮的因素包括：建筑的平面布局；火災(zāi)荷載及分布狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生的位置；室內(nèi)人員的分布與狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生時的環(huán)境因素等。
（5）建立設(shè)計火災(zāi)“熱釋放速率-時間”變化曲線。綜合考慮火災(zāi)場景中燃料、點火源、通風(fēng)狀況、空間分布、火災(zāi)發(fā)生時主動式消防系統(tǒng)的動作情況等因素，確定火災(zāi)載荷、火災(zāi)規(guī)模的大小和增長趨勢、以及發(fā)生轟燃的可能性，采用火災(zāi)增長曲線，熱釋放速率隨時間變化的典型火災(zāi)增長曲線，一般具有火災(zāi)增長期、最高熱釋放速率期、穩(wěn)定燃燒期和衰減期等共同特征。每一個需要考慮的火災(zāi)場景都應(yīng)該具有這樣的設(shè)計火災(zāi)曲線。
（6）提出和評估設(shè)計方案。評估過程是一個不斷反復(fù)的過程。在此過程中，許多消防安全措施的評估都是依據(jù)設(shè)計火災(zāi)曲線和設(shè)計目標進行的。像增加報警裝置和自動噴淋裝置、對通風(fēng)特征的修改、變更建筑材料、內(nèi)裝修和建筑內(nèi)部擺設(shè)等因素，都在該步驟進行評估。在評估不同的方案時，清楚地了解該方案是否達到了設(shè)計目標是很重要的。在性能化設(shè)計評估過程中一些基本因素通常需要被充分考慮，即：起火和發(fā)展；煙氣蔓延和控制；火災(zāi)蔓延和控制；火災(zāi)探測和滅火；通知居住者和組織安全疏散；消防部門的接警和現(xiàn)場救助等。
（7）編制報告和說明。分析和設(shè)計報告是性能化設(shè)計能否被批準的關(guān)鍵因素。該報告需要概括分析和設(shè)計過程的全部步驟，并且報告分析和設(shè)計結(jié)果所提出的格式和方式都要符合審查機構(gòu)和建筑業(yè)主的要求。 三、性能化消防安全設(shè)計與處方式消防安全設(shè)計的比較
傳統(tǒng)的建筑消防安全設(shè)計被國外稱為“處方式”設(shè)計，將傳統(tǒng)的建筑防火規(guī)范稱為“處方式”規(guī)范。“處方式”規(guī)范簡單明了，便于設(shè)計方案的制定。“處方式”規(guī)范中給出的設(shè)計參數(shù)和指標是在總結(jié)過去的實踐經(jīng)驗和火災(zāi)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上確定的，具有一定的實用性。應(yīng)該說，“處方式”規(guī)范為社會的發(fā)展和進步做出了十分巨大的貢獻，但從社會發(fā)展看，現(xiàn)形的“處方式”規(guī)范也存在著以下一些突出的問題：a、規(guī)范中有關(guān)條文之間常常出現(xiàn)互不溝通，相互矛盾的現(xiàn)象，條文與條文之間無法解釋清楚；b、傳統(tǒng)的設(shè)計只能給出局部保障，無法給出一個統(tǒng)一、清晰的整體安全度水準；c、部分技術(shù)問題國家消防技術(shù)標準尚未規(guī)定或未能涵蓋，跟不上新技術(shù)、新工藝和新材料的發(fā)展；d、限制了設(shè)計人員主觀創(chuàng)造力的發(fā)展，無法充分體現(xiàn)人的因素對整體安全度的影響。
因此，“處方式”規(guī)范和設(shè)計方法在客觀上存在著相當(dāng)大的局限性。而性能化消防安全設(shè)計是運用消防安全工程學(xué)的原理和方法，考慮火災(zāi)本身發(fā)生、發(fā)展和蔓延的基本規(guī)律，結(jié)合實際火災(zāi)中積累的經(jīng)驗，通過對建筑物及其內(nèi)部可燃物的火災(zāi)危險性進行綜合分析和計算，從而確定性能指標和設(shè)計指標；然后再預(yù)設(shè)各種可能起火的條件和由此所造成的火、煙蔓延途徑以及人員疏散情況來選擇相應(yīng)的消防安全工程措施并評估、核定預(yù)定的消防安全目標是否已達到；最后再視具體情況對設(shè)計方案作調(diào)整、優(yōu)化。其主要思想是在消防設(shè)計時僅提出建筑消防安全所需要的性能要求或指標，而不直接要求設(shè)計人員為此而必須采用某些特定的解決方法。如何達到這一指標要求，采取什么樣的工程措施則由設(shè)計人員自己確定，但是設(shè)計人員最終要向?qū)徍巳藛T證明其所選擇的工程解決方法是安全可靠的，所采用的設(shè)計計算方法是得到公認的，審核人員也要利用相應(yīng)的評估工具檢驗設(shè)計方案是否達到了安全目標。
與傳統(tǒng)的消防安全設(shè)計相比，性能化消防安全設(shè)計具有以下優(yōu)點
（1）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一座建筑的獨特性能或用途、某個特定風(fēng)險承擔(dān)者的需要；
（2）性能化設(shè)計注重安全目標的達到，而不考慮采取什么樣的途徑，有利于發(fā)揮防火設(shè)計人員的主觀創(chuàng)造性；
（3）性能化設(shè)計根據(jù)工程需要，為開發(fā)和選擇替代消防方案提供了方法；
（4）性能化設(shè)計可在安全水平方面與替代設(shè)計方案進行比較，通過這種對比機制，可確定安全等級與成本之間的最佳點；
（5）性能化設(shè)計要求在分析中使用多種分析工具，從而提高了工程精度，并可產(chǎn)生更具有革新性的設(shè)計；
（6）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一種新的消防戰(zhàn)略，即消防系統(tǒng)是作為一個整體考慮的，而不是孤立地進行設(shè)計；
（7）性能化設(shè)計能夠為保險部門提供可靠的建筑安全評估報告，有利于保險部門參與建筑的消防工作。
四、性能化消防安全設(shè)計時應(yīng)注意的問題
從總體看，性能化設(shè)計是一個發(fā)展的方向，但就目前的技術(shù)支撐條件看，也存在一些問題。首先，社會各界對它的接受程度不一；另外，與“處方式”設(shè)計相比，性能化分析和設(shè)計過程需要在分析、計算和設(shè)計文件制作上花費更多的工程時間。增加了工程設(shè)計的人力投入，帶來了較高的設(shè)計成本。綜合起來看，目前使用性能化方法還存在一些技術(shù)問題：如性能判斷標準不一致；對火災(zāi)中人員的行為假設(shè)的成分過多或預(yù)測性火災(zāi)模型中存在未得到很好證明或者沒有廣泛理解的局限性；火災(zāi)模型沒有將不確定性因素考慮進去；設(shè)計過程常常要求專業(yè)人員在超出他們專業(yè)之外的領(lǐng)域工作。
五、性能化設(shè)計的未來展望
由于性能化消防安全設(shè)計的目的是以最有效、最經(jīng)濟的方法從系統(tǒng)安全的角度將火災(zāi)的損失控制在最低限度。從而保證總體消防安全目標的實現(xiàn)，其設(shè)計方法具有靈活性和科學(xué)性，比傳統(tǒng)“處方式”消防設(shè)計具有更多的優(yōu)點。因此，目前這種設(shè)計已成為世界各國建筑消防設(shè)計的發(fā)展趨勢，是不可抗拒的潮流。隨著消防安全工程的快速發(fā)展，消防安全工程學(xué)已隨著其潛力、復(fù)雜性以及應(yīng)用性而在基礎(chǔ)理論、方法學(xué)和實用工具領(lǐng)域得到較大的發(fā)展，性能化設(shè)計方法將會越來越完善。
參考文獻：
1消防安全工程工作組編．《國外建筑物性能化設(shè)計研究譯文集》 2001
2肖學(xué)鋒．發(fā)展性能化防火設(shè)計：迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，《消防科學(xué)與技術(shù)》 2002
3霍然，袁宏永．《性能化建筑防火分析與設(shè)計》 安徽科學(xué)技術(shù)出版社，2003，9
關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標；策劃階段；施工階段
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等特點，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業(yè)、群眾的生命財產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟損失，也破壞了和諧社會的建設(shè)。因此，我們必須對建筑工程施工進行全面的安全管理。
根據(jù)建設(shè)單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項考評得出安全管理各個環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進措施。這種方法能夠使建設(shè)單位安全管理更加系統(tǒng)化、標準化和精細化，能大力提高建設(shè)單位安全管理效率，降低安全風(fēng)險。
1 建設(shè)單位在安全管理中的作用和影響
1.1 建設(shè)單位在安全管理中的作用
通過分析可知建設(shè)單位在安全管理中負有一定的責(zé)任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設(shè)單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設(shè)單位指導(dǎo)完成。如果通過科學(xué)有效的管理方法，提高建設(shè)單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風(fēng)險意識，降低安全事故率。
1.2 建設(shè)單位對安全管理產(chǎn)業(yè)的影響
按工程建設(shè)的流程，建設(shè)單位可以在3個階段對安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評價階段。這3個階段即構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。
(1)策劃階段。建設(shè)單位確定工程的建設(shè)規(guī)模和類型，選定設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設(shè)計到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求。
(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設(shè)單位的主要任務(wù)是提供安全生產(chǎn)費用，加強對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設(shè)計單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費用是基本的保障，一般建設(shè)單位都非常主動支付。監(jiān)督施工單位落實安全目標和責(zé)任制、加強現(xiàn)場管理是本階段建設(shè)單位的重點。
(3)工程竣工后的總結(jié)與評價階段。建設(shè)單位根據(jù)工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個環(huán)節(jié)上沒有做好。建設(shè)單位在這個環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標，指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標門檻，拒絕其參加工程建設(shè)。
這3個階段是一個循環(huán)的過程。建設(shè)單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。
2 績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用
績效管理是指各級管理者為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學(xué)校管理等諸多方面都有重要應(yīng)用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學(xué)和建筑工程的交叉學(xué)科。績效管理的理論也適用于安全生產(chǎn)管理。目前在實際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應(yīng)用。
績效管理可分為4個步驟，即目標、計劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標就是零事故、無隱患。為實現(xiàn)這個目標，建設(shè)單位都根據(jù)自身特點制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃。根據(jù)目標和計劃，對參建單位要進行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達到安全生產(chǎn)的績效目標。
根據(jù)建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理中的3個階段的特點，分別按照績效管理理論進行分析。3個階段的重點均不相同，但是都服務(wù)于“零事故”這個的績效目標。
3 策劃階段的安全管理
策劃階段包括工程前期規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、建設(shè)工期、招投標等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點。
為達到績效目標，有效的計劃和標準是必不可少的。考核標準是重要的組成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標書內(nèi)容和以往建設(shè)評價3個方面分別進行考慮和分析。考核標準應(yīng)做到詳細、可量化、可比較。考核的標準和分值參見表1。
表1 參建單位比選標準
根據(jù)計劃和考核標準，建設(shè)單位對參建單位進行考核評價。考評成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標，得分最高的參建單位應(yīng)作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。
4 施工階段的安全管理
施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標準可分為3個部分，即加強開工前期準備、嚴格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標準進行檢查，不符合要求的應(yīng)及時反饋和整改。
4.1 開工前期準備階段的安全管理
前期準備是個復(fù)雜的過程，是軟實力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項目的各個環(huán)節(jié)，預(yù)測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設(shè)備。本階段考核分值為30分，考核標準可參照表2執(zhí)行。
表2 前期準備階段安全管理考核標準
前期準備階段，建設(shè)單位根據(jù)以上6個方面的要求標準對施工單位進行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責(zé)其整改。
4.2 施工階段的安全管理
施工過程的控制是整個安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標準可參照表3執(zhí)行。
表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標準
建設(shè)單位對于檢查中問題都要高度重視，責(zé)令整改，不整改合格不得進行下一步工序。
4.3 安全保障措施
安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急藥品的準備、工傷保險的購買。考核分值是20分，考核標準參見表4。
表4 保障措施考核標準
5 竣工后的安全總結(jié)
本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點，指導(dǎo)其他的工程建設(shè)。總結(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設(shè)備的投入等方面。
將項目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設(shè)單位可以總結(jié)工程建設(shè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導(dǎo)其他工程項目的建設(shè)，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。
建設(shè)單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評價機制。對于評價優(yōu)秀的單位，在以后的工程當(dāng)中應(yīng)該優(yōu)先選擇；對于評價差的單位，建設(shè)單位應(yīng)將其列入差名單，加強管理。同時，在新項目的招投標中增加安全管理方面的要求，提高準入門檻，自動淘汰不合格的單位。
6 結(jié)語
安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的生命線，安全管理工作只有起點，沒有終點。建筑企業(yè)要充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應(yīng)該加強對參建單位的挑選和竣工后的驗收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一個系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；施工管理；管理措施
建筑電氣安裝工程是對建筑內(nèi)部電力、照明以及冷暖熱源等的整個電力系統(tǒng)進行的安裝施工，主要包括建筑內(nèi)部所需的線管和線盒的預(yù)埋、線管穿線、電纜敷設(shè)、照明器具和配電設(shè)備的安裝、連接設(shè)備以及系統(tǒng)的調(diào)試項目組成。建筑電氣安裝工程的施工方法隨著不斷更新的建筑施工材料變得越來越成熟，其管理工作也應(yīng)隨時跟進，電力安裝工程管理工作是保障建筑電氣安裝工程可靠性和建筑整體質(zhì)量的重要措施，對建筑建設(shè)和竣工后的使用有著重要的影響和意義。
一、建筑電氣安裝工程施工安全管理
（一）電氣安裝工程施工人員安全管理
電氣安裝施工人員是建筑電氣安裝工程的決定性因素，安全管理是電氣工程施工過程中非常重要的一部分，要時刻強調(diào)安全意識，確保施工人員在電氣安裝過程中的安全。
第一，電氣安裝施工人員在上崗前要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在獲得電氣安裝資格證后才能進行電氣安裝工作。同時電氣安裝施工人員在完成工程安裝后，要及時做好崗后的安全總結(jié)工作，保障施工過程的安全。
第二，不斷強化電氣安裝施工人員的安全意識，許多電氣安裝施工人員缺乏足夠的安全意識，對電氣危險的識別能力不高，不能有效避免電氣事故的發(fā)生，對電氣事故的處理也缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。強化施工人員的安全意識，是保證施工人員安全的必要手段，也是促進電氣安裝工程順利進行的要求。
第三，對電氣安裝工程的相關(guān)管理制度要嚴格執(zhí)行，確保每一項安全管理制度都能落實到位，保證在安裝過程中施工人員的安全。
（二）電氣安裝工程施工安全管理的具體措施
第一，建立和完善電氣安裝施工的安全管理制度，在電氣安裝施工的各項工作中，嚴格按照安全管理制度進行操作施工，將安全管理制度落實到具體的工作中。定期對施工人員進行施工安全培訓(xùn)和教育，提升施工人員的安全意識。
第二，在電氣安裝工程施工過程中，要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，全面掌握施工人員的安全技術(shù)水平，對相關(guān)安全設(shè)施要安裝到位，對安全事故的發(fā)生做好預(yù)防工作。同時要在施工過程中加強監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)電氣安裝過程中的問題并予以解決，避免發(fā)生安全事故。
二、電氣安裝工程施工前的管理
（一）相關(guān)技術(shù)的準備
在進行電氣安裝施工之前，要通過相關(guān)組織活動，使施工人員對電氣安裝工程的施工圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計要求以及各項流程工序有充分的了解和熟悉，檢查電氣安裝設(shè)計規(guī)劃中是否存在碰撞漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，做好相關(guān)技術(shù)交底工作，以免影響電氣安裝工程的施工進程和質(zhì)量。
（二）工程材料及設(shè)備的準備
電氣安裝工程要依據(jù)業(yè)主要求，對其自行購買的施工材料加以分類并編制設(shè)備材料表，自購的施工材料要經(jīng)過檢驗合格后方可運至施工現(xiàn)場，同時要對水泥、沙石等材料提前進行檢驗，確保材料質(zhì)量合格。
（三）施工隊伍的組織準備
開展電氣安裝工程前，組織科學(xué)高效的施工隊伍是必不可少的一項工作，施工隊伍的水平直接影響著施工質(zhì)量的好壞，關(guān)系到整個建筑工程的使用狀況。要對電氣安裝施工隊伍進行科學(xué)的政治思想教育和職業(yè)道德教育，進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，建立科學(xué)規(guī)范的崗位責(zé)任制度，確保不同崗位的施工都能得到最佳的施工效果。
三、電氣安裝工程施工過程中的管理
（一）電氣安裝工程施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是電氣安裝工程的主要目的，良好的施工質(zhì)量是發(fā)揮電氣工程作用的重要保障。在具體工作中要注意以下幾點：
第一，電氣安裝過程中做好各項隱蔽工程。電氣的隱蔽工程是電氣安裝過程中比較繁瑣的一項工作，隱蔽工程往往在裝修面內(nèi)側(cè)，不影響裝修的美觀。但需要在進行隱蔽之前，檢查電路的各項元件質(zhì)量和連接情況，在確保電路符合要求后方可進行隱蔽工作。
第二，在電氣安裝過程中，一定要選擇與工程使用功能相匹配的材料，確保緊固件與電氣工程標準要求符合，同時安裝技術(shù)人員應(yīng)該對各項工作進行實時檢查和監(jiān)督，以免出現(xiàn)問題沒有及時發(fā)現(xiàn)而增加返修次數(shù)，影響電氣安裝工程的質(zhì)量。
（二）施工過程中的協(xié)調(diào)作業(yè)管理
電氣安裝工程中的各道工序必須要有良好的協(xié)調(diào)性和通暢性，才能保證電氣安裝施工的順利進行和開展，確保工程質(zhì)量。強化施工人員對電氣施工的重視，電氣安裝管理人員要全面協(xié)調(diào)各個專業(yè)人員和崗位分配工作，聽取施工人員對電氣安裝工作的意見和建議，對電氣安裝工程中存在的問題及時給予分析和解決。同時，要科學(xué)協(xié)調(diào)不同專業(yè)的施工工作，保持不同崗位工作的一致進度，建立良好的施工作業(yè)機制。電氣安裝工程要與整個建筑工程進度保持一致，才能更好地實現(xiàn)建筑工程的建設(shè)效果。電氣安裝管理人員要通過相關(guān)工作使施工人員理解協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，有重點地進行工程施工，在保證工程質(zhì)量的前提下最大化地縮短工期和減少成本。
（三）施工過程中的管件預(yù)埋管理
建筑電氣安裝工程中重要的一項內(nèi)容就是對管件的預(yù)埋和相關(guān)焊接隱蔽工程，施工人員對于施工設(shè)計圖紙的觀察和理解程度會影響到施工過程中的操作，如果沒有看清設(shè)計圖紙，就會造成施工過程中管線的錯埋、漏埋等現(xiàn)象，增加返修次數(shù)和施工時間，對整個電氣安裝工程產(chǎn)生很大的影響。現(xiàn)場的工程管理人員要對施工過程中的各項工作加以細致檢查核對，包括管線預(yù)埋的位置、各種元件型號規(guī)格、鋼管的防腐、管口處理工作及管口間的焊接工作等都要加以仔細核對檢查，確保各項細節(jié)達到設(shè)計標準和要求，保障工程質(zhì)量。
下表是電線芯線標稱截面積及絕緣層厚度的規(guī)定參考值：
（四）變壓器安裝管理
變壓器的安裝對整個電氣安裝工程有著非常重要的影響，變壓器安裝的質(zhì)量直接決定著電氣事故發(fā)生的頻率大小，安全穩(wěn)定地安裝變壓器并保證其正常運行，可以有效減少電氣安全事故的發(fā)生，保證整個電氣系統(tǒng)正常運行。在變壓器的安裝過程中，要進行開箱檢查、搬運工作、變壓器安裝和交接試驗等程序，每一項程序都要嚴格按照相關(guān)要求和標準執(zhí)行，確保變壓器的安全平穩(wěn)安裝和工作，保障電氣系統(tǒng)的有效運行。
四、電氣安裝工程施工后的管理
電氣安裝工程施工完成后，要對已安裝的電氣設(shè)備、線路等進行全面的檢查和核實，確保電氣工程的使用功能正常、安全性有保障，符合技術(shù)標準等。同時，對電氣工程的工程質(zhì)量進行評測驗收，監(jiān)理單位對工程進行認證核定，依據(jù)施工效果判定工程質(zhì)量等級，保證工程質(zhì)量達標后方可正常運行。通常竣工驗收的流程是：依據(jù)電氣安裝設(shè)計和標準制定規(guī)范合理的竣工驗收計劃、對竣工驗收計劃進行編制和貫徹落實、檢驗合格后撰寫專題技術(shù)總結(jié)報告，通過這樣的流程，對電氣工程的施工質(zhì)量進行后期檢查和驗收，使之達到建筑工程設(shè)計和運行要求。
結(jié)束語：
建筑電氣安裝工程是建筑工程中必不可少的一項工程部分，對整個建筑工程的正常運行影響巨大，在電氣安裝施工管理中應(yīng)注重對工程質(zhì)量的管理，依據(jù)工程具體特點和要求，嚴格控制和管理工程過程中的各項流程工序，建立和完善電氣安裝施工管理體系，確保電氣安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A
隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入規(guī)模也越來越大，隨之產(chǎn)生的建筑業(yè)迅速崛起，并體現(xiàn)出愈演愈烈的市場競爭模式。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理，而最大限度地降低企業(yè)施工的成本、給企業(yè)帶來最大的利潤，則是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技術(shù)管理是一種通過施工前期做好各項準備工作、加強對重點難點方面的控制、使各種資源得到優(yōu)化配置的新型管理模式，對于提高企業(yè)在競爭日趨激烈的建筑業(yè)中的地位，具有很重要的作用。
一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義
1、工程施工技術(shù)管理是指運用科學(xué)的管理方法，以國家、行業(yè)和地方標準作為基礎(chǔ)，利用職能對整體施工過程中施工企業(yè)的各方面技術(shù)活動、構(gòu)成施工技術(shù)的各項基本要素以及影響企業(yè)施工的因素進行有組織地調(diào)控策劃和統(tǒng)一指揮。在保證施工整體過程符合各類技術(shù)要求規(guī)范的同時，還要確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量地完成，從而使得經(jīng)濟與技術(shù)之間、質(zhì)量與進度之間達到互相統(tǒng)一和諧【1】。
2、工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：在施工準備階段，技術(shù)人員以及組織項目負責(zé)人要對施工圖紙進行會審，初步了解施工工程的基本設(shè)計意圖特點以及對施工關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求等等，雙方通過交換審查意見，提出一些變動的修改意見，從而避免施工前期出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟問題或者技術(shù)事故等；在工程實施階段，要貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范措施，及時關(guān)注并洽商工程的中途變更，對施工材料要進行嚴格的檢測，同時要檢查并驗收隱蔽性的工程，保證施工的質(zhì)量；在施工后期，技術(shù)管理人員要對工程與設(shè)計的相符度、施工質(zhì)量進行審核、檢驗以及評定，并對工程結(jié)構(gòu)做出重點查驗，最后還要建立竣工圖存底檔案。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理將實際施工條件與工程特點相結(jié)合，選擇科學(xué)合理先進適用的施工方法和技術(shù)，切實做到將先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，從而使得工程施工質(zhì)量在根本上得到保證【2】。
2、通過建筑施工技術(shù)管理，對技術(shù)管理人員和工作人員進行全新而科學(xué)的培養(yǎng)教育，在很大程度上提升了他們的技術(shù)能力以及管理素質(zhì)，從而有利于優(yōu)化施工方案和合理配置資源，增加了施工的效率，使得施工工期大大縮短。同時，由于技術(shù)管理和工作人員及時接受技術(shù)培訓(xùn)，管理水平和技術(shù)能力得到顯著提升，從而能及時地發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能出現(xiàn)的各類隱患，使得工程質(zhì)量得到加強，企業(yè)競爭力得以提升。
3、通過工程施工技術(shù)管理，能夠使得材料設(shè)備和技術(shù)人員的潛力得到充分發(fā)揮，以便于他們可以有效地針對具體的技術(shù)難題以及工程特點，進行資源優(yōu)化合理配置，在令工程質(zhì)量得到保障的前提下，力求使工程成本達到最低，從而保值保效地完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并進一步使得企業(yè)的市場競爭力得到提升【3】。
三、改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好施工準備工作。施工技術(shù)管理的重點是對設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位質(zhì)量的理解，因此，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，首先必須要建設(shè)單位委托監(jiān)理和設(shè)計單位共同對施工圖紙進行會審，了解設(shè)計單位的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。其次，對于施工圖紙中存在的問題以及需要改變的地方，施工單位需要與設(shè)計單位進行協(xié)商，并保證改動的圖紙要以確保工程實體質(zhì)量和滿足建筑產(chǎn)品的使用功用作為基本的前提條件。
此外，施工人員在施工前一定要對施工圖紙充分熟悉，及時對施工項目的地質(zhì)勘測資料進行詳細查詢和了解，同時還要仔細查看設(shè)計圖紙，以保證圖紙上的幾何尺寸與平面標高等一致、標注說明等詳細齊全和預(yù)埋件的位置被清楚地表示出來等等。同時，還要注意保證電氣以及工藝管道的設(shè)計要合理【4】。
2、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須明確施工技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任范圍。作為施工項目的技術(shù)負責(zé)人，其主要任務(wù)是要充分理解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，從而能夠讓設(shè)計圖紙在施工現(xiàn)場準確地實現(xiàn)。此外，關(guān)于對進場材料以及半成品的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)的復(fù)核和各工序施工質(zhì)量的控制等等凡是可能影響施工質(zhì)量與進程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題都是施工技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任范圍。
3、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要進行及時準確的技術(shù)交底，以保證施工工程進度和質(zhì)量。首先，施工單位技術(shù)負責(zé)人要向下級的技術(shù)負責(zé)人進行及時準確的技術(shù)交底；然后，再由各個項目的技術(shù)負責(zé)人向各個工長以及班組長進行及時準確的技術(shù)交底；最后，由各個工長以及班組長向各個工段以及班組進行及時準確的技術(shù)交底，如此，通過層層的技術(shù)交底，使得施工和技術(shù)人員對各個階段的施工質(zhì)量均能加以控制，從而保證整體工程的施工質(zhì)量能夠按照合同要求保值保效地如期竣工【5】。
4、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好對工程施工質(zhì)量的管理工作。做好對工程施工質(zhì)量的管理工作，首先，在原材料、成品以及半成品材料進場時，必須要嚴格把關(guān)，做好各種材料的質(zhì)量監(jiān)控。其次，在采取新設(shè)計技術(shù)和新設(shè)計工藝對重要單元的工程施工過程中，需要成立相應(yīng)的攻關(guān)小組，以便能夠及時對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題加以解決，從而保證工程的整體施工質(zhì)量。
此外，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，施工單位還可以在保證工程的施工質(zhì)量符合合同規(guī)范要求作為前提之下，采取合理有效的措施，相應(yīng)地降低施工成本，以便為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益【6】。
5、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，還應(yīng)對竣工的工程進行嚴格的質(zhì)量檢驗和合理的評定。利用適當(dāng)?shù)臋z測方法，對完成施工的分項、分部以及總體工程的質(zhì)量進行嚴格的檢測，并依照合同規(guī)定的質(zhì)量標準，對其結(jié)果做出合理的評定與判斷
6、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，需要完善基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施，建立并健全各類技術(shù)管理機制。要對技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加以完善是指，企業(yè)除了設(shè)置最基本的辦公設(shè)備外，還應(yīng)設(shè)立與施工工程相對應(yīng)的技術(shù)資料留藍室以及材料實驗室等等，并注意及時更換最新的相關(guān)參考資料以及最新的技術(shù)管理應(yīng)用軟件等，確保施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的性能。同時，企業(yè)還要建立并健全各類技術(shù)管理機制，將各級工作人員的積極性充分調(diào)動起來，明確落實管理人員的職權(quán)和責(zé)任，并依照企業(yè)發(fā)展的實際需要，設(shè)立專項的技術(shù)管理研究資金，從而達到改善建筑工程施工技術(shù)管理的目的【7】。
7、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，信息化技術(shù)必不可少。當(dāng)前，伴隨科技的日新月異，全世界正步入信息化的時代。建筑業(yè)作為世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要樞紐，若想與世界經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加強對施工工程技術(shù)的信息管理，對于確保施工高質(zhì)高效進行，提高企業(yè)的競爭力，具有極其重要的意義。然而，目前，我國對信息化管理的認知以及管理手段都停留在過去的傳統(tǒng)模式之上，信息管理依然是我國項目管理中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。這就需要我們在工程施工技術(shù)管理過程中，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢，加強信息管理，確保相關(guān)施工技術(shù)能夠科學(xué)合理正常有序地運行下去。
8、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須認真貫徹落實規(guī)范章程，從思想上提高對施工技術(shù)管理的認識。從實際出發(fā)，一方面，在規(guī)章制度上，必須對國家、地方以及行業(yè)制定的章程認真貫徹并落實，同時要根據(jù)前期的研究調(diào)查，經(jīng)過協(xié)商洽談，針對企業(yè)的實際技術(shù)管理水平以及具體施工工程的特點，擬定出與之對口的技術(shù)管理制度，以保證做到施工技術(shù)有法可依、有章可循。另一方面，在技術(shù)管理的具體實施當(dāng)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從思想上提高對施工技術(shù)管理的認識，賞罰分明，建立并健全總結(jié)評比機制，堅持褒揚獎賞優(yōu)秀員工、抑制處罰違規(guī)人員，以便激烈廣大施工人員和技術(shù)管理人員的工作積極性。同時，還要注意加大貫徹并落實規(guī)范章程的執(zhí)行力度，避免其出現(xiàn)形式化【8】。
結(jié)束語：作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運用科學(xué)合理的管理技術(shù)與管理方法，對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，對工程的進度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
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關(guān)鍵詞：安全管理；安全施工流程；安全預(yù)防
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、前言
在競爭愈加激烈的市場條件下，建筑工程的安全管理理應(yīng)得到足夠的重視。因為建筑工程是一項量大面廣的社會性系統(tǒng)工程，它與社會各方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系。
長期以來，建筑業(yè)在我國是僅次于礦山采掘業(yè)的風(fēng)險事故高發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，影響到社會穩(wěn)定的大局。根據(jù)國家統(tǒng)計局有關(guān)資料表明，僅2006年我國建筑業(yè)傷亡事故就發(fā)生2224起，死亡2538人，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，建筑安全管理越來越受到人們的普遍關(guān)注。本文簡單闡述了建筑安全管理中存在的幾種問題，并以河北省灤南縣某35kV變電站輸變電工程為例，詳細地分析安全管理目標，并對其安全管理組織機構(gòu)進行了闡述，對其安全施工流程進行了簡單介紹，最后系統(tǒng)的闡述了因工期緊容易造成搶任務(wù)趕工期而忽視安全和為保證工程安全宜采用的安全預(yù)防技術(shù)措施。
二、安全管理存在問題
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，是我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工作高度重視。但是由于思想觀念上的缺乏，很多建筑企業(yè)只重視項目施工進度、施工質(zhì)量、施工效率，對建筑安全管理沒有給予高度重視，造成后期施工作業(yè)出現(xiàn)各種問題。建筑安全中存在的問題有以下幾種最為顯著。
1.企業(yè)對安全重視不夠
企業(yè)對安全重視不夠，安全投入不足。按照《建筑法》第45條：施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)。隨著市場競爭的日益激烈，質(zhì)量和成本成為企業(yè)負責(zé)人關(guān)注的第一要素，也成為衡量一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。顯然，大多數(shù)公司遵循既定安全指導(dǎo)方針和政策，然而，幾乎大部分建設(shè)項目中的事件和受傷是直接的結(jié)果不堅持其既定的安全程序。有些建筑企業(yè)沒有擺正安全生產(chǎn)的位置，對待安全生產(chǎn)得過且過，存在著僥幸心理，完全將安全生產(chǎn)形式化，沒有將安全生產(chǎn)作為主要問題來抓。在安全上少投入成為企業(yè)挖潛利潤的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。分配的安全管理人員數(shù)量不足，現(xiàn)場項目部安全員一般都只有一人或是掛名的。
2.監(jiān)管責(zé)任不落實
目前，負責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實施監(jiān)督管理，而對全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，也未全面有效地履行對建筑業(yè)和各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)；有關(guān)交通、鐵道、水利、電力等行業(yè)主管部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)不清，安全管理體系不健全，主體責(zé)任還未完全落實；安全監(jiān)管部門安全綜合監(jiān)管職責(zé)不明確，也缺乏有效手段，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作難度大。
3.從業(yè)人員素質(zhì)低
從業(yè)人員素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達4000萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進城務(wù)工人員的三分之一。這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護意識差，法律意識淡薄，違章作業(yè)嚴重。另外，對于特種作業(yè)人員、崗位技能工種培訓(xùn)效果不明顯。這嚴重影響著建筑安全。在安全意識方面。施工單位領(lǐng)導(dǎo)在制定施工計劃時將重點局限于建筑工程質(zhì)量的提升，對于施工階段的安全管理問題未能考慮周全。
三、安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)
1.各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)
根據(jù)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)的不同，繪制了該工程的施工安全組織網(wǎng)絡(luò)圖，如圖4-1所示。
（1）本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是工程第一安全責(zé)任人，全面負責(zé)本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活動和進行一次安全生產(chǎn)檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改；經(jīng)常對職工進行安全思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識，制止違章作業(yè)。
（2）項目總工為工程技術(shù)安全總負責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；并組織制定各分項工程的安全技術(shù)措施；負責(zé)組織每半月安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改，對重大險情要立即下達停工令，并報告領(lǐng)導(dǎo)，限期整改；發(fā)生事故及險肇事故時，要組織力量緊急搶救，保護現(xiàn)場并立即上報，查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。
（3）工地設(shè)專職安全員，負責(zé)本工程的日常安全管理，及時糾正和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為；開展定期的安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查，對查出的問題進行記錄，上報并督促按期解決；參加施工工地生產(chǎn)會議，提出安全方面的意見，負責(zé)檢查各種安全規(guī)章制度和施工安全措施的貫徹執(zhí)行；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育；參加事故現(xiàn)場的勘察，調(diào)查分析處理工作，負責(zé)傷、亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立工傷檔案；經(jīng)常進行防火宣傳和檢查工作；負責(zé)督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。
（4）各施工班安全員，協(xié)助班長抓好本施工班的各項安全工作；組織每周一次安全活動日，開好班前安全技術(shù)交底會，并組織職工學(xué)好規(guī)章制度；經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品等并保護現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。
2.安全管理制度及方法
無規(guī)矩不成方圓，為了切實的實施安全管理，該工程采用了多種安全管理制度，針對不同級別人員的不同職責(zé)的確認。
（1）安全工作負責(zé)制度。建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執(zhí)行安全工作“三項機制”，即安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約、安全教育機制，將安全工作落實到人頭，工作壓力傳遞到位。
（2）安全教育制度。工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對管理人員及施工班長進行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。
（3）安全工作會議制度。項目經(jīng)理部每月召開一次安全工作會議，檢查、了解工程的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。
（4）安全檢查制度。專職安全員負責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患。
（5）安全活動日制度。各施工班必須堅持每周一次的安全日活動，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。
（6）安全工作票制度。任何作業(yè)均使用安全工作票，并嚴格履行簽字手續(xù)。
四、安全組織技術(shù)措施
該工程為灤南縣楊套馬莊35kV變電站及送電線路新建工程，該工程工期緊，任務(wù)量大，土建施工工期最多不能超出40天，施工人員容易造成搶任務(wù)趕工期而忽視安全的思想，從而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，為保證工程安全事故，擬采取如下預(yù)防措施：
1.項目經(jīng)理部要樹立牢固的安全施工意識，根據(jù)工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在駐地或施工現(xiàn)場書寫安全標語或掛安全警示牌。認真落實各項安全措施，并按“安全工作考核辦法實施細則”進行嚴格考核。
2.項目經(jīng)理每周組織召開一次安全工作會議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法。根據(jù)工程進度提出下周的安全措施，布置下周的安全工作，并組織每周的安全檢查。
3.工地或班組必須堅持每周一次有組織、有內(nèi)容、有要求的安全活動日制度，并認真填寫記錄，以備考查。所有參加施工人員（包括臨時工）都必須參加安全活動日的活動，任何人不準占用安全活動日進行其它活動。
4.施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)措施牌，在危險部位設(shè)置警戒標志；進入現(xiàn)場人員必須遵守安全規(guī)定。
5.各道工序施工前要對班組進行全面安全交底，并有相應(yīng)措施，操作人員必須遵守安全交底的要求；各工種施工嚴格按本工種安全操作規(guī)程操作。
6.對民工隊伍的各項施工作業(yè)必須選派責(zé)任心強的職工進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象立即停止他們的工作，直到隱患消除。
7.機械設(shè)備要專人持證上崗，無證人員禁止操作；對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用；機械設(shè)備接地要可靠，并加設(shè)漏電保護器，操作人員要戴好防護工具。
8.對可能出現(xiàn)的意外事件應(yīng)有應(yīng)急措施。
9.工地施工和生活用電要統(tǒng)一進行布置，使用電氣設(shè)備及電動工具遵守安全用電規(guī)定；生活駐地嚴禁私自拉線或接大功率的用電設(shè)施。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；安全責(zé)任；法理分析；研究
對安全監(jiān)理是否應(yīng)該納入監(jiān)理工作范圍，似乎在業(yè)界已成共識，其原因很簡單，因為施工的安全和工程的質(zhì)量、進度、成本是密切相關(guān)的，是無法截然分開的，要全面實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標，就必須做好施工安全，形成安全的施工環(huán)境。關(guān)于工程監(jiān)理的安全責(zé)任，業(yè)內(nèi)人士在其提法和稱謂上仍有所不同，有的人稱安全監(jiān)理，有的人叫做安全監(jiān)督，也有的人叫做安全服務(wù)等等。不管對其怎么稱謂和提法，意思基本上是相同的，那就是要求監(jiān)理單位在對工程實施“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上要增加監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。既然工程監(jiān)理單位的工作范圍已涉及到工程安全的管理，那么，發(fā)生事故后工程監(jiān)理單位是否應(yīng)該承擔(dān)事故的安全責(zé)任，一直成為社會和業(yè)內(nèi)人士爭論的焦點。
一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任在法律上的認識
從《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任。《刑法》第 137條規(guī)定： “建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金； 后果特別嚴重的，處5年以上10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。
二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍
（1）工程監(jiān)理單位要認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
（2）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故隱患的嚴重程度，要求施工單位整改或暫時停止施工。
（3）施工單位拒不按監(jiān)理要求整改或暫時停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
（4）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
（5）工程監(jiān)理單位為依法履行建設(shè)工程中監(jiān)理安全責(zé)任而與施工單位、建設(shè)單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)以書面形式反映。
三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任落實
工程監(jiān)理的安全責(zé)任落實到認真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作； 通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，深刻領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì)，提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認識，制定監(jiān)理安全責(zé)任措施，落實監(jiān)理安全責(zé)任，切實提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責(zé)任負總責(zé)。工程監(jiān)理單位要建立健全落實監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度，確定落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門，在單位各級崗位職責(zé)中落實監(jiān)理安全責(zé)任。加強對有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作，尤其要加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核工作。工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負責(zé)。項目監(jiān)理機構(gòu)要落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé)，要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實工作作為項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓，《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制定相應(yīng)的實施措施，并嚴格落實。
四、監(jiān)理工作中的難點
（1）安全管理的授權(quán)。監(jiān)理單位要正確選擇工程項目，要了解監(jiān)理的工程工作難度，不能只圖經(jīng)濟效益，本身不具備專業(yè)技術(shù)能力還承擔(dān)工程項目，把安全責(zé)任寄托在施工企業(yè)和政府管理部門。監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂安全管理的授權(quán)與委托，不能只停留在業(yè)主期望的監(jiān)工程度上，應(yīng)采取有效的監(jiān)督機制，達到安全監(jiān)理目標任務(wù)。業(yè)主選擇分包或監(jiān)理單位時應(yīng)該考核技術(shù)能力。
（2）安全管理的到位。安全監(jiān)理目標任務(wù)。從任務(wù)的劃分來看，可按工程階段及監(jiān)理人員職責(zé)劃分。按工程階段性可分為：招標階段的安全監(jiān)理任務(wù)； 施工準備階段的安全監(jiān)理任務(wù)；施工階段的安全監(jiān)理任務(wù)：竣工缺陷責(zé)任期階段的安全監(jiān)理任務(wù)。按監(jiān)理人員的職責(zé)劃分為安全總監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理員的職責(zé)等。
（3）安全管理的實力。在現(xiàn)階段監(jiān)理單位確實面臨著許多困難，要擺脫困難，工程監(jiān)理公司應(yīng)樹立良好企業(yè)形象，加強監(jiān)理人員責(zé)任心并提高專業(yè)水平，樹立良好的職業(yè)素質(zhì)，加大對涉及施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理力度，對存在的安全隱患，必須認真履行職責(zé)。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場，壯大企業(yè)。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識理論水平，有較強的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。
（4）安全管理的創(chuàng)新。監(jiān)理單位應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝和技術(shù)，不斷提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新進取，盡可能的選擇先進的安全管理設(shè)施與建立可靠安全管理監(jiān)督機制。創(chuàng)建樣板工程，促進交流，不斷提升安全監(jiān)理管理水平，搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，這也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。落實好建筑工程監(jiān)理安全責(zé)任，才能認真貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。我們要積極探索，下決心認真貫徹落實安全生產(chǎn)條例，強化安全監(jiān)理管理工作，杜絕特大事故，遏止重大事故，降低一般事故為目標，真正做好建設(shè)工程的安全質(zhì)量衛(wèi)士，努力為我國建設(shè)工程的監(jiān)理做出更大的貢獻。
五、結(jié)束語
建設(shè)工程安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程安全事故的發(fā)生往往具有一定的偶然性和突發(fā)性，應(yīng)該說，監(jiān)理單位承擔(dān)一定安全責(zé)任可以使安全生產(chǎn)更加有保證。但監(jiān)理企業(yè)的定位是中介服務(wù)機構(gòu)，管理力度不大，監(jiān)理企業(yè)和企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)認真貫徹《條例》，強化安全管理監(jiān)理管理工作，杜絕特大事故，遏制重大事故，降低一般事故，真正做好建設(shè)工程的安全衛(wèi)士，努力為我國建設(shè)工程的監(jiān)理做出更大貢獻。
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20**年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在20**年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點檢員及點檢站臨時負責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行總結(jié)：
一、20**年安全工作主要的內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負責(zé)組織部門培訓(xùn)的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在20**年取得了良好的安全成績。
4.加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、20**年安全工作的感想與認識
縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想;另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
個人安全總結(jié)范文二
安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，國務(wù)院把今后每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，
6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗。
要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的一員，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標，就得有實現(xiàn)目標的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預(yù)防”。在安全生產(chǎn)月”中，嚴格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。記得剛進入“安全生產(chǎn)月”的第4天，上午10點30分調(diào)度通知我們停7#車，按規(guī)程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢?如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除!在以后開7#車的幾天內(nèi)，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢?找來資料，仔細查對，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比較，發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學(xué)到了技術(shù)，也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。
正是由于自己生制訂了嚴格的安全產(chǎn)措施，工作起來得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了，但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中，只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸福花。
個人安全工作總結(jié)范文三
20**年在“深化精細化管理，構(gòu)建大安全格局”的主線工作中，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育、抓形勢宣傳、抓先進推廣，從提高員工安全認識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，創(chuàng)新活動內(nèi)容和活動載體，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)的政治環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
一、20**年工作總結(jié)：
1、加強自身安全責(zé)任意識，做有感領(lǐng)導(dǎo)：樹立“安全重于泰山“的責(zé)任意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強學(xué)習(xí)，不斷提升個人的安全環(huán)保管理能力，認真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅持安全環(huán)保從自身做起，從細節(jié)做起。
2、學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，用理論指導(dǎo)實踐：堅持學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度及法律法規(guī)，了解掌握《反違章六大禁令》的基本內(nèi)容，對其條款有深刻的理解和認識，對違反其規(guī)定造成的傷害和后果有著深刻的感知。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《消防法》，明確安全生產(chǎn)的意義和重要性，明確安全生產(chǎn)過程控制要求，明確安全責(zé)任管理及安全事故責(zé)任處理，明確消防工作的實質(zhì)性意義和防范于未然的重要性，并將此貫穿于工作之中。
3、帶頭學(xué)習(xí)事故案例，反思事故教訓(xùn)：學(xué)習(xí)閱讀下發(fā)的中油系統(tǒng)及其它行業(yè)的安全事故案例，了解事故經(jīng)過、原因、責(zé)任和教訓(xùn)。對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的15起事故有一定的了解和認識，一起起觸目驚心的安全事故給我們敲響了安全警鐘，更加認識到無論是哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，要發(fā)展、要壯大都必須以安全生產(chǎn)為前提，安全是根基、安全是保證，安全是大計。
4、圍繞安全生產(chǎn)，做好黨建及群團工作：在活動中，我們排查了生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的不安全因素，研究了整改方案和整改措施;在“講黨性、樹形象、做表率”活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合安全生產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，認真討論，從安全生產(chǎn)入手，查找、剖析了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在抓安全方面存在的問題，并大興安全調(diào)查研究之風(fēng)和深入理論聯(lián)系實際之風(fēng)，樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍形象。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我們聯(lián)系崗位安全責(zé)任，制定切實可行黨支部及黨員安全目標和措施。
5、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司及廠安全生產(chǎn)形勢，強調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，利用周檢時間協(xié)助生產(chǎn)做好安全管理措施落實和隱患排查工作，重點加強治安防范和有毒有害藥品試劑的檢查和落實工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的穩(wěn)定環(huán)境;撰寫宣傳報道及事跡材料，宣傳車間安全管理、安全教育、安全生產(chǎn)的好做好、好經(jīng)驗、好員工，營造安全生產(chǎn)的大環(huán)境。
二、幾點體會：
1、安全工作是企業(yè)長遠發(fā)展的大計，是第一要務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念。
3、安全工作要常抓不懈，要跟蹤落實到位，要及時解決問題。
4、只有全員樹立安全責(zé)任意識，才能從根本上杜絕安全事故。
5、日查、周檢、巡檢工作的真正落實是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。
三、20**年工作安排：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及規(guī)章制度，了解掌握各項工作要求實質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)、安全第一的思想和理念。
2、傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，提高員工安全責(zé)任意識。
3、組織員工開展安全合理化建議征集活動，協(xié)助行政做好安全隱患排查整改工作。
4、做好有毒有害藥品試劑的管理和檢查工作，確保藥品管理的賬目清晰、安全可靠。
5、結(jié)合裝置檢修、搶修，開展安全生產(chǎn)競賽活動及安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動，推動安全生產(chǎn)。
6、撰寫宣傳報道及事跡材料，宣傳車間安全管理、安全教育、安全生產(chǎn)的好做好、好經(jīng)驗、好員工，營造安全生產(chǎn)的大環(huán)境。
個人安全總結(jié)范文四
大家好!我叫***，現(xiàn)在**分公司擔(dān)任項目安全員一職。今天我能有機會參加總公司兩年一屆的安全總結(jié)大全，感到很榮幸，同時也非常激動!此時此刻，我最想說的話只有兩個字：感謝!感謝公司、分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的“信任、幫助、支持和理解”。
“安全”是一個無人不知、無人不曉的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根!每次出門前，爸媽總會重復(fù)叮囑“路上小心點，注意安全”類似的話在我的成長中時刻相伴!自從參加建筑工程工作并擔(dān)任安全員一職后，我真正深深地感受到“注意安全”的分量!它就像是人生的“拐杖”，沒有它，我們走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。“安全”對于我是重要的，對于建筑員工，它的意義,在于工程施工的順利進行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于人身財產(chǎn)的安危!“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我每天上班的信念!
回顧20**至今的三年來，我分別擔(dān)任了“***廣場”、“***大廈”和現(xiàn)在的“***花園”這三個項目的安全員。這三年緊張而忙碌的工作中，有歡笑也有淚水;有失敗也有成功。在公司、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面開展安全隱患排查、落實安全隱患整改，確保讓安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在項目部各位同事的幫助、指點、共同探討下，我所主管安全的項目均順利實現(xiàn)了分公司制定的“不發(fā)生因工責(zé)任重傷、死亡事故;輕傷率控制在0.4‰以內(nèi);不發(fā)生重大交通、火災(zāi)、機械事故;防止職業(yè)病發(fā)生”的“職業(yè)健康安全管理目標”，安全生產(chǎn)工作成績顯著。現(xiàn)就本人在近三年的工作從以下幾個方面做簡要總結(jié)：
一、做好安全員的基本要求
隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也在突飛猛進。從技術(shù)工藝、質(zhì)量進度以及機械材料等各方面都在發(fā)生日新月異的變化，這對安全工作也提出了很高的要求。想要成為一名現(xiàn)代化的合格安全員，必須要跟得上時代前進的步伐和努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，把安全工作做到盡善盡美。所以，我覺得做個合格的安全員必須具備如下幾點知識：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等知識;
2、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具備有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解施工工藝和施工機具專業(yè)知識;
3、勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識;
4、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;
5、學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
6、事故現(xiàn)場調(diào)查技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;
7、掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;
二、敬業(yè)精神和道德素質(zhì)
安全工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與性格不同、知識水平不同、素質(zhì)不同的作業(yè)人員交往，會產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾。因此，作為一個安全員首先應(yīng)熱愛安全工作，對安全定義理解透徹，才能體會到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才能體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中。
安全工作必須講原則，保持并維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止、糾正，將導(dǎo)致嚴重的安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑項目；安全管理；安全技術(shù)；措施
Abstract: this paper construction safety value and efficiency are analyzed, and put forward the construction project construction safety management and safety measures and the measures of technology.
Keywords: construction projects; Safety management; Safety technology; measures
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
近年來，我國正在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。資料顯示，2007年我國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值34745.8億元，同比增長19.7%，全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值10018億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.5%，為推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻。在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑安全形勢卻不容樂觀，2007年全國建筑業(yè)發(fā)生傷亡事故2288起，死亡2607人，居工礦商貿(mào)領(lǐng)域第二位。造成建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因十分復(fù)雜，主要有：建筑安全管理機制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)；建筑安全交叉管理突出；建筑企業(yè)粗放經(jīng)營，管理水平較低；施工工序及安全技術(shù)復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多；建筑隊伍整體素質(zhì)較低；建筑安全研究滯后等等。
2 建筑安全價值及效益分析
安全需要投入，安全也帶來效益。在建筑施工過程中，安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益，還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能:①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能;②保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。
第一種功能稱為“拾遺補缺”，可用損失函數(shù)L(S)來表示:
L(S)=Lexp(lS)+Lo(其中l(wèi)>0，L>0，Lo
第二種功能稱為“本質(zhì)增益”，可用增值函數(shù)I(S)來表示:
l (S)=Iexp(-iS) (其中I>0，i>0)(2)
安全總體經(jīng)濟功能，可用安全功能函數(shù)F(S)來表示:
F(S)=I(S)+[-L(S)]=I(S)-L(S) (3)
以上三式中，L、l、Lo均為統(tǒng)計常數(shù)。
圖1中，增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大，但I(S)值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性((S=0)時，從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機會因素;當(dāng)S趨于100%時，損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”（安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”（安全減少負效益)，都表明安全創(chuàng)造了價值。
圖1安全減損與增值函數(shù)
當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時，系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負效益(損失);當(dāng)安全性S到達SL點，由于正負功能抵消，系統(tǒng)功能為0，因而SL為安全性的基本下限;當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能;當(dāng)S值趨近100%時，功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平(如圖2所示)。這說明建筑安全維護了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能，從而也體現(xiàn)了其自身價值。
圖2安全功能函數(shù)
3 建筑施工安全管理對策與措施
3.1現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征
現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為，傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。控制人的不安全行為，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上，通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力;物的不安全狀態(tài)須采取實用安全技術(shù)來改善。對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故;直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個復(fù)雜大系統(tǒng)，人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式:
T=X 1(X2+X3+X4)=X 1 X2+X 1 X3+X 1 X4 (4)
式中:T代表事故;Xl代表導(dǎo)致事故的管理因素;X2代表導(dǎo)致事故的人的因素;X3代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素;X4代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。
公式(4)表明，導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題，必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3.2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則。對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的成功與否影響極大。
為了建立安全文明的施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)必須清醒地認識到安全管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性。建筑企業(yè)要做好安全文化建設(shè)，必須做到以下幾點:
(1)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。
(2)培育團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團隊精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
(3)建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形勢，不走過場，定期進行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，對員工的安全教育常抓不懈，有針對性地開展安全操作技能培訓(xùn)和競賽，使每一位員工真正掌握安全知識、增強安全意識。
(4)建立一整套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制、人文關(guān)懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責(zé)任約束機制等。
3.3建筑施工安全管理模式――安全定置管理
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，建筑施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施、檢查等內(nèi)容。
分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實施程序步驟如圖3所示。
圖3建筑施工安全定置管理實施程序步驟
4 建筑施工安全技術(shù)對策與措施
4 .1防止人失誤的技術(shù)措施和方法
(1)耐失誤設(shè)計。這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作，采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。
(2)冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施(裝置)發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然，防止人失誤的措施還有很多，在此不再詳細論述。
4.2防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法
(1)消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。
(2)限制能量或危險物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)，如限位、限壓、控溫等。
(3)隔離。在時間和空間上采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。
4.3采取減少故障發(fā)生的措施
(1)選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辨證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。
(2)提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。
(3)安全監(jiān)控。即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
4.4認真做好安全技術(shù)交底
建筑工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，以增強接受交底人員的責(zé)任心。工程從開工到竣工的整個過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度地影響施工進度和效益，乃至造成人身安全事故。
5 結(jié)束語
由北京城建五建設(shè)集團工程有限公司（以下簡稱“北京城建五建設(shè)集團”）承建的“樞密院二期”建設(shè)項目1號廠房，主樓首層入口部位混凝土柱高度10.15 m，屬于超高混凝土柱，工程安全質(zhì)量要求較高。為此，該工程項目部設(shè)立了《提高超高混凝土柱觀感質(zhì)量合格率》課題進行技術(shù)攻關(guān)，該課題榮獲了北京市建筑業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的2013年度“北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一等獎。為此，記者采訪了項目相關(guān)負責(zé)人，并了解到了近幾年來，北京城建五建設(shè)集團在加強安全管理方面的一些新舉措。
工程難點技術(shù)攻關(guān)
北京城建五建設(shè)集團總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理何小銳介紹說：“由于該工程結(jié)構(gòu)形式十分復(fù)雜，造型多變，施工構(gòu)造超限部位達14處，給施工安全帶來很大的挑戰(zhàn)。普通的混凝土柱一般高度在4 m左右，而該建筑首層大堂位置，混凝土柱成型后總高度超過10 m，是施工安全最難保證的一處。在目前國內(nèi)還是以人為主的施工環(huán)境下，澆注如此高的混凝土柱，給我們帶來的不僅是施工技術(shù)上的難度，從模板的安裝到混凝土的澆筑方案，必須經(jīng)過詳細計算和全方位的考慮，才能夠保證施工的安全。因此，如何保證模板的施工安全、提高混凝土澆筑質(zhì)量安全，成為了項目的主要攻關(guān)目標。”
通過課題研究，項目組針對工程的難點提前進行了分析，確立施工方案。北京城建五建設(shè)集團質(zhì)量管理部部長孫國平說：“根據(jù)2009年住建部印發(fā)的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前，編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。本工程的超高混凝土柱施工部分就屬于‘超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程’，因而項目部嚴格按照該辦法的要求，設(shè)立專項課題編制施工方案，并且從北京市危險性較大分部分項工程專家?guī)熘衅刚垖＜疫M行了論證。”
科學(xué)的方案是施工安全的基石，而實踐則是檢驗方案是否科學(xué)的試金石。孫國平說：“保證超高混凝土柱的施工安全，其中重要的一項是外模架的設(shè)置。只要外架模板有一個點出現(xiàn)連接加固不到位等問題，就會導(dǎo)致外模架的局部變形等一連串的反應(yīng)，甚至?xí)鹫麄€模架的傾斜倒塌，造成生產(chǎn)安全事故。”而該項目外模架不但全程保證了施工安全，還榮獲了北京市城建集團總部優(yōu)秀模架一等獎。何小銳告訴記者：“由于柱高過高，模架的整體模板是由4塊2.4 m高的模板拼接而成，柱箍數(shù)量過多會使得模板質(zhì)量過重，埋下施工安全隱患。為了施工安全，我們在課題研究過程中，重點對橫向柱箍進行了優(yōu)化。但由于影響施工的因素很復(fù)雜，通過計算并不能完全預(yù)料到現(xiàn)場施工的所有情況，因此在方案初步制定之后，我們在現(xiàn)場進行了多次模擬實際施工的試驗。模擬試驗會暴露出無法預(yù)想的實際中的問題，幫助我們對方案作進一步的修改和完善。例如在一次模板吊裝實驗中，當(dāng)天刮起了4級左右的大風(fēng)，導(dǎo)致連接模板的一條背肋斷裂。通過這次試驗，促使我們對背肋進行了加強，避免了施工安全隱患。像這樣從試驗中獲得經(jīng)驗的例子還有很多。”
為了保證該項目的施工安全，除了方案的科學(xué)編制和施工過程中的持續(xù)改進，安全檢查也是一個重點。孫國平介紹說，“北京城建五建設(shè)集團對于項目的檢查有規(guī)定，日常的巡視檢查，兩三個月每個工地至少一次。而項目的關(guān)鍵部位、存在安全隱患可能性較大的地方，比如這一項目中的超高混凝土柱的施工過程，項目每進行到一個節(jié)點上，集團的安全質(zhì)量部管理人員都要到施工現(xiàn)場進行檢查。”
安全質(zhì)量自評估
2013年底，北京城建五建設(shè)集團為了提升精細化管理水平，使施工項目管理人員能夠熟悉了解政府部門的監(jiān)管和執(zhí)法標準，指導(dǎo)項目更好地做好施工項目安全質(zhì)量狀況測評工作，組織編寫了《施工企業(yè)市場行為和安全質(zhì)量狀況評估相關(guān)文件匯編》（以下簡稱《匯編》）一書。其中收集了北京市住建委于2013年2月20日下發(fā)的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全質(zhì)量狀況評估管理暫行辦法》，匯總整理了所有評估指標及評估操作說明，以期對項目評估工作提供指導(dǎo)作用。
孫國平說：“通常來講，重點工程對安全相對比較重視，為了創(chuàng)優(yōu)接受的安全檢查也多；但是一些普通的小工程，就容易發(fā)生為了搶進度、只注重效益而忽視了安全管理的現(xiàn)象。2013年4月開始，北京市全面啟動建筑工程安全質(zhì)量狀況評估工作，北京市建設(shè)主管部門根據(jù)評估結(jié)果，實施差別化監(jiān)管。有了這個安全質(zhì)量評估，無形當(dāng)中也是對數(shù)量眾多的小工程項目的約束。使每個項目的管理人員在工程開始之前，就意識到應(yīng)當(dāng)注意哪些安全問題，加強了企業(yè)主體責(zé)任的落實，提高了企業(yè)和項目管理者的自覺性。北京市所有工程項目每個月按照工程進度進行逐項自評打分，每個企業(yè)每個季度給自己的項目進行打分。打分結(jié)果由北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站進行抽查。自評估的打分有龐雜的指標，比如安全哪里出現(xiàn)問題扣幾分等等，如果由每個項目的管理人員自己去收集這些法規(guī)、標準非常困難，于是我們將其整理成《匯編》，所有的相關(guān)標準、打分點和參照的法律法規(guī)都收集在里面，列成表格，一目了然。這些安全隱患、安全質(zhì)量問題的控制點，都是工程建設(shè)中需要注意的，并且這些扣分點也都是近些年來從以往的事故教訓(xùn)中總結(jié)出來的，所以現(xiàn)在我們公司新開項目的管理人員拿著這一本《匯編》學(xué)習(xí)，就可以全方位地了解到自評估的方法和工程建設(shè)過程中需要重點注意的安全問題。在《匯編》編制完成以后，我們還專門對全公司的相關(guān)負責(zé)人進行了宣貫培訓(xùn)。”
2013年底，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站有關(guān)專家到北京城建五建設(shè)集團座談，高度評價了《匯編》，并希望將北京城建五建設(shè)集團的經(jīng)驗做法在全市范圍內(nèi)進行推廣。
網(wǎng)絡(luò)“曝光臺”
近幾年來，在北京城建五建設(shè)集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)里有一道“風(fēng)景線”――安全“曝光臺”。“曝光臺”是以照片配文字說明的形式，反映現(xiàn)場施工不規(guī)范、不文明等不符合標準化施工的現(xiàn)象，目的是用反面典型曝光的手段，督促施工現(xiàn)場人員提高認識，找到問題根源，探討解決辦法，限期整改到位，同時引以為戒，并起到威懾作用。一個小小的“曝光臺”，成為透視北京城建五建設(shè)集團安全管理的大視野。
關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土行業(yè)；質(zhì)量管理；發(fā)展；創(chuàng)新；誠信體系
2022年是推動高質(zhì)量發(fā)展的深入之年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部也在年初印發(fā)了“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確提出了全國預(yù)拌混凝土質(zhì)量在“十四五”期間要實現(xiàn)總體可控、穩(wěn)中有升［1］。預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理水平事關(guān)寧夏建筑業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，也對寧夏建筑工程質(zhì)量、資源綜合利用、生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)生極其重要的影響。因此對寧夏混凝土行業(yè)質(zhì)量管理情況進行分析和探討，對提升質(zhì)量管理水平有著重要的意義。
1寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理存在的問題
1.1行業(yè)發(fā)展較快，但質(zhì)量管理水平不高
寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)是在2000年左右起步的，至2009年，全區(qū)已有18家預(yù)拌混凝土企業(yè)，30余條生產(chǎn)線，預(yù)拌混凝土年綜合產(chǎn)能達1300萬方，產(chǎn)能利用率為31.5%［2］。到2022年，寧夏全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)已超過160家，生產(chǎn)線超過330條，預(yù)拌混凝土的年綜合產(chǎn)能超過8000萬方，但全區(qū)混凝土年需求量1600萬方左右，產(chǎn)能利用率僅為20%，產(chǎn)能嚴重過剩。隨著寧夏預(yù)拌混凝土市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營也愈加困難。在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，寧夏預(yù)拌混凝土企業(yè)普遍不重視技術(shù)進步和產(chǎn)品研發(fā)，混凝土產(chǎn)品單一、附加值低，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)整體質(zhì)量水平不高。
1.2各地預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理水平發(fā)展不均衡
寧夏預(yù)拌混凝土企業(yè)分布為（包括停產(chǎn)的企業(yè)），銀川地區(qū)46家，石嘴山地區(qū)16家，吳忠地區(qū)42家，固原地區(qū)26家，中衛(wèi)地區(qū)29家，寧東地區(qū)8家，企業(yè)的分布數(shù)量基本和各地區(qū)工程建設(shè)發(fā)展情況相吻合。寧夏住建廳從2020年開始，每兩年對全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)開展一次信用評價工作，通過考核預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況、原材料管理、試驗管理等22項內(nèi)容，最終量化得出企業(yè)的信用等級（分為A級、AA級、AAA級），能夠全面反映企業(yè)質(zhì)量管理水平，2020年寧夏全區(qū)信用等級評價為AAA級的預(yù)拌混凝土企業(yè)共14家，銀川地區(qū)8家，寧東地區(qū)2家，其余四個地區(qū)各1家，可以看出寧夏各地區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理水平發(fā)展不均衡的問題。
1.3預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理突出問題難以根治
除了寧夏各地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對屬地的預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量進行日常監(jiān)管外，寧夏住建廳每年也會組織專項檢查、混凝土實驗室能力比對等，其中在2021年的全區(qū)專項檢查中，寧夏住建廳共抽查預(yù)拌混凝土企業(yè)30家，下達隱患整改通知書17份、停工整改通知書8份、行政處罰執(zhí)法建議書6份，曝光典型案例7個。雖然寧夏各級建設(shè)行政主管部門通過創(chuàng)新監(jiān)管措施和加強執(zhí)法力度等方式，強化對預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，但部分企業(yè)仍暴露出質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理失控，出具虛假試驗報告，質(zhì)量行為不規(guī)范等突出問題，也暴露出建設(shè)行政主管部門執(zhí)法難和執(zhí)法效果不佳的問題，寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理突出問題始終難以根治。
1.4試驗人員整體業(yè)務(wù)水平不高且流動性大
從寧夏預(yù)拌混凝土企業(yè)實驗室試驗員配備來看，全區(qū)預(yù)拌混凝土試驗人員共962人，無職稱人員461人，占47.9%；助理工程師94人，占9.8%；工程師287人，占29.8%；高級工程師120人，占12.5%；無正高級工程師；工程師以下人員占到了57.7%，高級職稱的技術(shù)人員占比不高，因此全區(qū)預(yù)拌混凝土試驗人員的整體業(yè)務(wù)水平不高。同時寧夏住建廳近年通過各類檢查和調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，寧夏各地有不少預(yù)拌混凝土企業(yè)出現(xiàn)試驗室人員流失，行業(yè)內(nèi)跳槽挖人頻發(fā)的現(xiàn)象；人才離職率居高不下，混凝土質(zhì)量管理人員上升通道單一等問題，行業(yè)內(nèi)未能建立健全健康發(fā)展的質(zhì)量管理人才培養(yǎng)體系，進一步導(dǎo)致部分預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量保證體系運行不穩(wěn)定。
2寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理存在問題產(chǎn)生的原因
2.1企業(yè)注重短期效益，忽視發(fā)展質(zhì)量
2014年，住建部制定印發(fā)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準，隨著國家“放管服”改革的進一步深化，寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)進一步放開，取得預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的難度也逐漸降低［3］，寧夏預(yù)拌混凝土企業(yè)也實現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。其中參與到預(yù)拌混凝土行業(yè)中的大部分企業(yè)認為預(yù)拌混凝土行業(yè)沒有太高的技術(shù)含量，同時企業(yè)生產(chǎn)投資也比較小，容易產(chǎn)生效益，往往忽視了企業(yè)的質(zhì)量管理，而隨著寧夏預(yù)拌混凝土市場競爭日益激烈，企業(yè)不重視混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的情況也越來越突出，特別是在預(yù)拌混凝土配合比設(shè)計時，很多企業(yè)純粹是為了達到設(shè)計強度，認為試配后強度達到要求就算合格了，很少從材料調(diào)配、混凝土工作性能等方面綜合考慮，不重視高性能混凝土和特殊混凝土的創(chuàng)新研究，無法抓住混凝土生產(chǎn)技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核。
2.2管理政策不完善，監(jiān)管力量薄弱
目前，預(yù)拌混凝土政策法規(guī)建設(shè)滯后，政府職能部門缺少相應(yīng)的法規(guī)制度和管理政策，與預(yù)拌混凝土行業(yè)快速發(fā)展不相符。寧夏僅有的預(yù)拌混凝土管理政策是2011年寧夏發(fā)改委、經(jīng)信委、住建廳聯(lián)合制定印發(fā)的《寧夏回族自治區(qū)預(yù)拌商品混凝土管理辦法》，里面的多數(shù)條款已經(jīng)不符合當(dāng)前實際，而在缺少上位法支撐的情況下，對該管理政策進行修訂異常困難，這些問題造成各級建設(shè)行政主管部門在處置預(yù)拌混凝土企業(yè)違法違規(guī)行為時，缺少有效的管理方法和執(zhí)法依據(jù)，導(dǎo)致行政處罰困難；同時也降低了預(yù)拌混凝土企業(yè)的違法成本，進一步加劇了寧夏預(yù)拌混凝土企業(yè)違法行為的發(fā)生。另一方面，寧夏住建系統(tǒng)在各地對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督的力量較為薄弱，各地工程質(zhì)量監(jiān)督部門均存在專業(yè)監(jiān)督人員缺乏，造成預(yù)拌混凝土質(zhì)量生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)督能力不足以及監(jiān)管手段單一，進一步加劇了寧夏各地區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理水平發(fā)展不均衡的情況，且企業(yè)質(zhì)量管理的突出問題難以得到根治。
2.3忽視試驗人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作
2018年12月，寧夏建筑執(zhí)業(yè)資格注冊管理中心按照相關(guān)工作要求，對預(yù)拌混凝土試驗員停止培訓(xùn)和考試發(fā)證，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)拌混凝土企業(yè)自行對崗位人員培訓(xùn)上崗。但在企業(yè)落實自主培訓(xùn)的過程中，一部分預(yù)拌混凝土企業(yè)自行培訓(xùn)的水平和能力不足，培訓(xùn)效果打了折扣，個別不重視培訓(xùn)工作的預(yù)拌混凝土企業(yè)甚至走過場，或不培訓(xùn)，造成預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗人員的能力嚴重不足，難以勝任相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。在人才培養(yǎng)方面，寧夏大部分預(yù)拌混凝土企業(yè)沒有建立企業(yè)質(zhì)量管理人才培養(yǎng)制度，沒有給質(zhì)量管理人才提供具有發(fā)展前景的上升通道以及良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，導(dǎo)致寧夏預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的高水平青年人才稀缺，人才流失問題嚴重。以上兩方面的問題共同制約著寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，增加了企業(yè)的質(zhì)量管理風(fēng)險。
2.4行業(yè)誠信體系不健全，企業(yè)誠信意識淡薄
寧夏住建廳雖然從2020年開始開展預(yù)拌混凝土企業(yè)信用評價工作，同時向社會公布全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)的信用等級，鼓勵各類工程項目在混凝土工程施工時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)信用等級選擇混凝土供應(yīng)商，雖然遏制了一些低價劣質(zhì)的行業(yè)亂象，但是預(yù)拌混凝土市場多數(shù)選擇還是以低價為主，不能完全扭轉(zhuǎn)寧夏預(yù)拌混凝土市場“惡性競爭”的情況，并且寧夏的混凝土行業(yè)并未建立像施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)一樣的誠信分招投標的應(yīng)用體系，所以在目前的市場環(huán)境下，預(yù)拌混凝土企業(yè)的信用等級和誠信經(jīng)營行為并不能決定性地影響企業(yè)自身的生存和發(fā)展環(huán)境，因此寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)誠信體系仍然是不健全的，還需要從建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會等多個層面補充和完善誠信管理政策。
3寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展對策
3.1加強政策研究和行業(yè)監(jiān)管
在當(dāng)前國家建筑業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，按照“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，一方面，寧夏住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳應(yīng)聯(lián)合工業(yè)和信息化廳共同研究完善預(yù)拌混凝土管理制度，組織專業(yè)團隊，編制寧夏預(yù)拌混凝土地方系列標準，統(tǒng)一寧夏預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量要求，定期組織開展全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗?zāi)芰Ρ葘Α①|(zhì)量管理觀摩等工作，健全預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運輸和使用環(huán)節(jié)質(zhì)量管理機制。另一方面，加強工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，加大預(yù)拌混凝土專業(yè)監(jiān)管人員培訓(xùn)力度，組織開展預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項抽查，嚴厲查處預(yù)拌混凝土質(zhì)量不合格、違規(guī)使用或檢測數(shù)據(jù)造假等違法違規(guī)行為［4］。
3.2加強培訓(xùn)教育和人才培養(yǎng)
在試驗人員培訓(xùn)方面，寧夏預(yù)拌混凝土協(xié)會可以對全區(qū)試驗人員進行統(tǒng)一管理，定期組織試驗人員進行培訓(xùn)及考核，只有通過相應(yīng)考核測評，完成學(xué)時教育內(nèi)容，取得相應(yīng)的上崗證書后，方可從事混凝土試驗工作。在質(zhì)量管理人才培養(yǎng)方面，鼓勵預(yù)拌混凝土企業(yè)組建科研團隊，建立科研目標，開展混凝土技術(shù)研究，為企業(yè)提供技術(shù)儲備；具備條件的企業(yè)，也可以聯(lián)合寧夏區(qū)內(nèi)高校科研團隊，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同向國家或自治區(qū)科技主管部門申請立項開展科研項目，進一步為質(zhì)量管理人才創(chuàng)造舞臺，打通職業(yè)上升通道，促進質(zhì)量管理人才在寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)內(nèi)快速成長。
3.3加強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級
寧夏的預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)通過加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在技術(shù)創(chuàng)新方面，進一步挖掘企業(yè)工藝、配合比、產(chǎn)品的創(chuàng)新潛力，保證生產(chǎn)的綠色、低碳化，精心研究高性能和高耐久性混凝土、透水混凝土、保溫混凝土、裝飾混凝土等多種創(chuàng)新產(chǎn)品；在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)加強管理信息化建設(shè)，重視管理模式和服務(wù)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量管控、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流調(diào)配工作的高度融合，成為能滿足用戶各類需求的現(xiàn)代化預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益［5］。
3.4加強誠信體系建設(shè)和行業(yè)自律
寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)應(yīng)從兩個方面加強誠信體系建設(shè)。一方面，由寧夏住建廳聯(lián)合相關(guān)部門共同組織研究、制定和完善相應(yīng)誠信政策。其中，對企業(yè)誠信結(jié)果的使用應(yīng)與企業(yè)辦理資質(zhì)延期、承攬項目、表彰獎勵等方面掛鉤，誠信體系的運行應(yīng)具有激勵守信、失信受戒的社會效果。另一方面，進一步發(fā)揮寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會的行業(yè)自律［6］，組織制定行業(yè)內(nèi)的誠信管理制度，并協(xié)助寧夏住建廳等行業(yè)主管部門開展預(yù)拌混凝土企業(yè)誠信評價工作，建立誠信檔案，在行業(yè)內(nèi)打造健康有序的市場秩序，促進全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。
4結(jié)語
綜上所述，寧夏預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量管理水平整體不高，目前還存在不少問題，要在高質(zhì)量發(fā)展和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上不掉隊，應(yīng)充分認識到提升預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要性。針對行業(yè)質(zhì)量管理水平存在的問題，政府主管部門應(yīng)繼續(xù)研究與完善行業(yè)管理政策，加強行業(yè)監(jiān)管，開展專項治理，完善誠信體系建設(shè)；行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮行業(yè)自律作用，幫助企業(yè)加強試驗人員教育培訓(xùn)和質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的能力。
參考文獻
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