時(shí)間：2022-05-03 04:09:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇危化品調(diào)研報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：寶潔公司營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)品組合
寶潔的營(yíng)銷戰(zhàn)略是其營(yíng)銷成功的重要保證，主要包括價(jià)格戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略。
一、價(jià)格戰(zhàn)略
價(jià)格戰(zhàn)略包括產(chǎn)品定價(jià)和價(jià)格的調(diào)整。除了企業(yè)利潤(rùn)以外，價(jià)格戰(zhàn)略還有品牌的定位、渠道間的平衡以及隨后推出的新產(chǎn)品的價(jià)格密切相關(guān)。
1、價(jià)格促銷的弊病及寶潔的產(chǎn)品定價(jià)
定價(jià)戰(zhàn)略會(huì)大大影響企業(yè)和客戶，企業(yè)需要在追求短期獲利能力和長(zhǎng)期獲利能力之間徘徊、權(quán)衡。企業(yè)的定價(jià)策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。
寶潔進(jìn)入中國(guó)以來一直采用的是市場(chǎng)“撇脂”的價(jià)格策略，即高價(jià)策略，這對(duì)寶潔迅速實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的贏利以及10多年的高速發(fā)展十分重要。
但是到了20世紀(jì)90年代初，日化用品行業(yè)持續(xù)的價(jià)格促銷給寶潔帶來了諸多的不良影響。一方面，在價(jià)格促銷風(fēng)行的時(shí)候，生產(chǎn)商經(jīng)常向零售商減價(jià)出售商品，再由零售商也以特價(jià)商品的形式向消費(fèi)者出售；另一方面經(jīng)銷商經(jīng)常在廠商促銷的時(shí)候囤積商品，然后在促銷過后高價(jià)賣出。
而瘋狂升降的零售價(jià)則減弱了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。因?yàn)榱闶凵膛c消費(fèi)者都會(huì)在特價(jià)的時(shí)候大量購(gòu)買商品，很快就使消費(fèi)者對(duì)降價(jià)促銷習(xí)以為常。這讓消費(fèi)者更加期待著購(gòu)買減價(jià)的商品，而不再注重品牌的優(yōu)點(diǎn)。在這種情況下，為了吸引消費(fèi)者的注意，商家只有再發(fā)起新一輪的降價(jià)促銷風(fēng)潮。
寶潔試圖通過價(jià)值定價(jià)重新將價(jià)格掌控在自己手中，斷絕分銷商和消費(fèi)者對(duì)折扣低價(jià)的依賴性，挽救岌岌可危的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，保護(hù)品牌的完整性。
2、寶潔定價(jià)戰(zhàn)略的弊病以及價(jià)格的調(diào)整
寶潔認(rèn)為，公司實(shí)行的價(jià)格策略應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：首先，產(chǎn)品的價(jià)格策略應(yīng)該能夠支持產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略；其次，產(chǎn)品的價(jià)格策略應(yīng)該保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再次，公司采用的價(jià)格策略應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。據(jù)此，寶潔的定價(jià)策略不斷進(jìn)行調(diào)整。
寶潔的價(jià)值定價(jià)戰(zhàn)略導(dǎo)致了寶潔銷售渠道內(nèi)的劇烈沖突。寶潔新策略的采用使分銷商的既得利益受到了損害。
盡管如此，寶潔認(rèn)為，價(jià)值定價(jià)以其較低和更穩(wěn)定的成本和價(jià)格將有利于各方―生產(chǎn)商，分銷商和消費(fèi)者。因此寶潔在仍堅(jiān)持自己新定價(jià)策略的同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，也在不斷地調(diào)整價(jià)格。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，寶潔的價(jià)格調(diào)整主要是回歸到降低成本，實(shí)行低價(jià)策略上。一方面，寶潔在高端市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了飽和狀態(tài)，很難再有大的發(fā)展，但中低端市場(chǎng)對(duì)寶潔來說是完全空白的市場(chǎng)。另一方面，寶潔的高價(jià)策略給市場(chǎng)留下了一個(gè)巨大的黑洞--市場(chǎng)缺乏中低檔價(jià)位產(chǎn)品，于是市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多低端品牌，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也對(duì)寶潔構(gòu)成了壓力。
在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品上，2003年，聯(lián)合利華推出了200毫升瓶裝的夏士蓮黑芝麻洗發(fā)露，通過產(chǎn)品細(xì)分（強(qiáng)調(diào)頭發(fā)黑亮），價(jià)格低廉（只有10元），耳目一新的電視廣告和加上“用起來與飄柔差不多的感覺”，使得寶潔陷入競(jìng)爭(zhēng)的恐慌中。針對(duì)聯(lián)合利華的挑戰(zhàn)，寶潔則推出了9.9元的飄柔日常護(hù)理洗發(fā)液，以占領(lǐng)低端市場(chǎng)。
二、產(chǎn)品組合特點(diǎn)
1、多元化
在寶潔的產(chǎn)品組合中，包含了洗發(fā)護(hù)發(fā)用品，個(gè)人消費(fèi)用品，護(hù)膚用品及化妝品，婦女保健用品，口腔護(hù)理用品，家庭護(hù)理產(chǎn)品，嬰兒護(hù)理用品，食品飲料，紙巾類用品等多條產(chǎn)品線，每個(gè)產(chǎn)品線又包含若干產(chǎn)品項(xiàng)目。
2、功能廣泛
寶潔的產(chǎn)品組合具有廣泛的功能。在日化領(lǐng)域，從洗發(fā)水，護(hù)膚品，香皂，沐浴露，牙膏，洗衣粉，到食品，飲料和紙巾等，寶潔的產(chǎn)品幾乎可以滿足消費(fèi)者在日常生活的所有需求，而且，在每類用品中，寶潔提供的各個(gè)品牌的產(chǎn)品，也幾乎涵蓋了各種不同的功能。例如，在洗發(fā)護(hù)發(fā)領(lǐng)域：寶潔的飄柔具有使頭發(fā)柔順的功能；潘婷為頭發(fā)補(bǔ)充維生素B5，令頭發(fā)更健康亮澤；海飛絲的功能是去除頭皮屑；而沙宣則為頭發(fā)補(bǔ)充水分和營(yíng)養(yǎng)，具有專業(yè)的美發(fā)功能。
3、關(guān)聯(lián)性大
寶潔的產(chǎn)品都是消費(fèi)品，產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)性很大。洗發(fā)水，護(hù)膚品，肥皂，沐浴露，牙膏，牙刷，是人們每天都要用的必需品，從食品、飲料到紙巾，在使用上也密切相關(guān)。而且，寶潔的產(chǎn)品也都是通過相同的渠道分銷的，密切的關(guān)聯(lián)性為寶潔的營(yíng)銷帶來了極大的便利。
三、寶潔營(yíng)銷策略的兩大法寶
1、寶潔營(yíng)銷的殺手锏――派送
派送是企業(yè)常用的促銷活動(dòng)方式，有計(jì)劃地向一定數(shù)量的潛在目標(biāo)消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)送該企業(yè)產(chǎn)品或試用品。通過樣品派送，消費(fèi)者和產(chǎn)品進(jìn)行直接“接觸”，認(rèn)識(shí)并了解產(chǎn)品的功效和質(zhì)量，更能激發(fā)潛在消費(fèi)者選擇該品牌。同時(shí)，樣品派送由于其相對(duì)比較低廉的活動(dòng)成本，以及易送達(dá)、易接受等特點(diǎn)，寶潔憑借其雄厚的實(shí)力，精心策劃，連年派送，使得知名度、品牌形象、營(yíng)銷效果俱佳。派送，已成為寶潔營(yíng)銷的殺手锏。
如早在1996年夏，寶潔公司不到半個(gè)月一舉把150萬袋40克包裝的汰漬洗衣粉贈(zèng)品送到150萬武漢市民家中。派送活動(dòng)前，據(jù)調(diào)查顯示，一枝花以其價(jià)格低廉而市場(chǎng)領(lǐng)先，占有40%左右的份額，汰漬緊跟其后已占30%左右;下半年再做市場(chǎng)調(diào)查，汰漬已奇跡般迅速地?fù)屨嫉搅?0%左右的份額。40克汰漬空前大派送活動(dòng)，讓消費(fèi)者聞其名、見其形、知其效并聯(lián)絡(luò)了感情。
2、建立品牌的影響力―市場(chǎng)調(diào)研的保障
眾所周知，對(duì)于建立品牌的持續(xù)影響力，市場(chǎng)調(diào)研的保障性最為關(guān)鍵。據(jù)資料表明，為了評(píng)估廣告的效果和用戶的滿意度及其反應(yīng)，寶潔每年會(huì)和超過 700萬的消費(fèi)者進(jìn)行各種方式交流，而它每年投入的調(diào)研費(fèi)用就達(dá)5億~7億美元。
寶潔公司在對(duì)旗下的各種品牌進(jìn)行推廣和廣告運(yùn)作時(shí)，通常要專題調(diào)研報(bào)告。目的在于:以滿足消費(fèi)需求為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品的品質(zhì)，彰顯寶潔品牌的地位與身份。
根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的“2005年全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查”結(jié)果顯示:寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)了洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)50%的份額，其中“飄柔”以25.43%高居榜首，“潘婷”和“海飛絲”分別以18.55%和15.11%的市場(chǎng)占有率緊隨其后，而且三大品牌已逐漸向中國(guó)三四線城市滲透。這三個(gè)品牌成為該企業(yè)在中國(guó)最賺錢的產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額高達(dá)70億元。
參考文獻(xiàn)：
[1]市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，鄭祖華編，廈門出版社，2008
2016第一書記精準(zhǔn)扶貧調(diào)研報(bào)告一
一、我縣精準(zhǔn)扶貧工作開展情況
我縣屬于秦巴連片扶貧開發(fā)區(qū)，是592個(gè)國(guó)定貧困縣之一。全縣現(xiàn)有貧困村158個(gè)，占全縣總村數(shù)的75.3%;現(xiàn)有貧困人口11.45萬人，占全縣總?cè)丝诘?2.7%。新一輪扶貧攻堅(jiān)工作啟動(dòng)以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市關(guān)于精準(zhǔn)扶貧工作的各項(xiàng)安排部署，圍繞精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作要求，狠抓精準(zhǔn)對(duì)接、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，通過機(jī)制創(chuàng)新全力破解扶貧攻堅(jiān)難題，全縣精準(zhǔn)扶貧工作取得一定成效。
(一)明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化組織保障。成立了由縣委書記任第一組長(zhǎng)，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委、縣政府聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)分別任副組長(zhǎng)的扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的實(shí)施意見》，明確了從2014年起，每年完成貧困人口脫貧1.5萬人以上的目標(biāo)任務(wù)。相繼印發(fā)了《xx縣推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》、《xx縣扶貧開發(fā)工作考核辦法》、《xx縣選派干部進(jìn)駐貧困村開展扶貧工作實(shí)施方案》、《xx縣創(chuàng)新社會(huì)參與機(jī)制推進(jìn)扶貧開發(fā)工作實(shí)施方案》、《xx縣各鎮(zhèn)、部門扶貧開發(fā)年度考核實(shí)施細(xì)則》等系列制度措施，指導(dǎo)規(guī)范全縣新時(shí)期精準(zhǔn)扶貧工作。
(二)深入摸底調(diào)查，逐一建檔立卡。根據(jù)中省建立精準(zhǔn)扶貧工作機(jī)制有關(guān)要求，按照縣為單位、規(guī)模控制、分級(jí)負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)管理的原則和選準(zhǔn)對(duì)象、找準(zhǔn)原因、定準(zhǔn)類別的要求，逐村逐戶開展貧困狀況調(diào)查摸底，全面掌握貧困村、貧困戶的基本情況并建檔立卡，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧工作奠定基礎(chǔ)。縣上成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，扶貧等相關(guān)部門為成員的扶貧建檔立卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了扶貧信息監(jiān)測(cè)中心。在貧困戶識(shí)別過程中，我縣探索推行的戶申請(qǐng)、組評(píng)議、村審查、鎮(zhèn)審核、縣審定和實(shí)地核實(shí)、到村到戶，嚴(yán)格程序、群眾評(píng)議，公平公正、三榜公示的工作方法，得到了國(guó)務(wù)院扶貧辦和省市有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。目前，我縣已全面完成158個(gè)貧困村、11.45萬貧困對(duì)象識(shí)別和信息錄入工作，為精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)脫貧奠定了基礎(chǔ)。
(三)抓實(shí)精準(zhǔn)對(duì)接，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。縣委、縣政府高度重視精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目整合工作，捆綁涉農(nóng)項(xiàng)目資金，集中用于精準(zhǔn)扶貧。我縣按照自下而上，自上而下的原則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、部門踏核、縣上研定的要求，由縣扶貧局牽頭匯總整理各鎮(zhèn)貧困村急需實(shí)施的項(xiàng)目，分類反饋到相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，初步確定年度擬實(shí)施的項(xiàng)目和投資額度，經(jīng)縣政府審定后由縣發(fā)改局、扶貧局和相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，有效提高了項(xiàng)目資金使用的精準(zhǔn)度。截止目前，全縣共整合縣發(fā)改、國(guó)土、住建、交通、教育、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、扶貧、電力、通訊等部門資金1.79億元，確保精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效。
(四)夯實(shí)綜合措施，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是完善規(guī)劃體系。為確保實(shí)現(xiàn)每年1.5萬人以上貧困戶脫貧目標(biāo)，按照五結(jié)合、四到位的要求(堅(jiān)持扶貧開發(fā)與城鄉(xiāng)一體化相結(jié)合，區(qū)域發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，整村推進(jìn)與到村到戶相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)扶貧、移民搬遷與教育扶貧相結(jié)合，扶貧開發(fā)與社會(huì)保障相結(jié)合;堅(jiān)持增收項(xiàng)目到村到戶，扶貧資金到村到戶，幫扶措施到村到戶，幫扶責(zé)任到干部人頭)，以解決貧困村、貧困戶發(fā)展瓶頸問題為突破口，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)一體化發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了系統(tǒng)完善的縣、鎮(zhèn)、村扶貧規(guī)劃體系，確保扶貧規(guī)劃與其他專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)，以戶為基礎(chǔ)、項(xiàng)目為支撐、移民搬遷安置為核心、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增收為重點(diǎn)，為貧困戶逐一制定符合村情戶情實(shí)際的幫扶計(jì)劃和幫扶措施，切實(shí)做到一村一策、一戶一法。二是加快貧困戶搬遷。縣政府下發(fā)了《關(guān)于做好重點(diǎn)解決危居貧困戶搬遷工作的通知》，明確在三年扶貧期間，必須徹底完成71個(gè)貧困村的危困戶搬遷任務(wù)。為切實(shí)解決貧困戶搬遷資金難的問題，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與縣農(nóng)商銀行積極合作，開展了危居貧困戶搬遷貸款工作，建立金融扶貧產(chǎn)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)基金，擴(kuò)大金融扶持產(chǎn)業(yè)信貸規(guī)模，確保2016年底前所有危居貧困戶一戶不少的搬入新居。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。突出富硒特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，重點(diǎn)抓好茶芋藥果菜(茶葉、魔芋、中藥材、特色林果、富硒蔬菜)和豬牛羊雞魚(黑豬、黃牛、白山羊、烏骨雞、富硒魚)五大特色養(yǎng)殖業(yè)，并將特色產(chǎn)業(yè)與旅游扶貧、電商扶貧相結(jié)合，延伸特色產(chǎn)業(yè)鏈，依托特色種養(yǎng)業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村小型加工業(yè)，大力發(fā)展旅游、電商、勞務(wù)等三產(chǎn)服務(wù)，做到村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目、產(chǎn)品有銷路、增收有門路。四是強(qiáng)化勞務(wù)輸出。采取訂單式、定向式的方法，扎實(shí)開展修腳足浴、電子商務(wù)、民歌茶藝、特色烹飪和建筑勞務(wù)五大培訓(xùn)工程。
(五)干部駐村幫扶，充實(shí)扶貧力量。我縣結(jié)合聯(lián)系服務(wù)群眾五個(gè)一工作法，按照省、市、縣派駐工作隊(duì)不重合的原原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、部門包村、工作隊(duì)駐村和干部包戶工作機(jī)制，落實(shí)了71個(gè)貧困村駐村工作隊(duì);目前，71個(gè)駐村工作隊(duì)410名干部全部進(jìn)駐各貧困村履行幫扶工作職責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責(zé)幫扶，做到一人駐村、單位全員幫扶，確保了每個(gè)貧困村都有幫扶單位，每個(gè)貧困戶都有幫扶責(zé)任人。
二、精準(zhǔn)扶貧實(shí)施過程中存在的問題
當(dāng)前，在開展精準(zhǔn)扶貧工作中還存在著四方面的困難和問題：
(一)認(rèn)識(shí)不到位，合力未形成。一些部門和干部潛意識(shí)認(rèn)為扶持到戶很難出成績(jī)。導(dǎo)致有的幫扶單位和幫扶干部沒有把心思用在扶貧工作上，開展精準(zhǔn)扶貧工作近一年時(shí)間，到底扶誰，怎樣扶尚未完全搞清楚。一些鎮(zhèn)政府未將精準(zhǔn)扶貧工作列入本鎮(zhèn)工作的重要議事日程，認(rèn)為精準(zhǔn)扶貧工作，縣上派的有工作隊(duì)，自然由工作隊(duì)負(fù)責(zé)，政府只催催進(jìn)度，過問過問就行了，考核追責(zé)首先是追工作隊(duì)的責(zé)。村干部只熱衷于爭(zhēng)取和實(shí)施覆蓋面大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不熱心，感到落實(shí)、實(shí)施難度大，不愿投入精力抓落實(shí)。扶貧工作隊(duì)則認(rèn)為，工作隊(duì)是到鎮(zhèn)入村協(xié)助當(dāng)?shù)卣⒋鍍晌_展扶貧工作，希望得到鎮(zhèn)村兩級(jí)的大力支持和配合，對(duì)目前的現(xiàn)狀覺得工作無動(dòng)力、無信心，感到彷徨和無奈。合力攻堅(jiān)的氛圍未形成。
(二)貧困戶主觀脫貧意識(shí)差，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。一是多數(shù)貧困人口文化素質(zhì)低、思想保守、思維觀念還停留在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)期，沒有發(fā)展動(dòng)力，安于現(xiàn)狀。國(guó)家諸多惠農(nóng)政策的實(shí)施和兌現(xiàn)，社會(huì)各界捐資捐物，使部分貧困戶產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴思想。在入戶走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)，少數(shù)貧困戶，當(dāng)問及打算發(fā)展啥產(chǎn)業(yè)、如何發(fā)展拔窮根時(shí)，則不假思索的說：我現(xiàn)在是三無，無錢、無勞力、無技術(shù)，啥都搞不成，你們既是來扶貧的，請(qǐng)你們給我安排低保。二是就業(yè)觀念嚴(yán)重落后。相當(dāng)部分的貧困戶處在小錢不愿賺，大錢賺不來的狀態(tài)。以全縣開展的修腳師培訓(xùn)為例，一些貧困戶子女不參與，認(rèn)為這項(xiàng)工作不體面、名聲不好、不愿干。其擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與自身素質(zhì)能力極不相符。
2016第一書記精準(zhǔn)扶貧調(diào)研報(bào)告二
根據(jù)省、市組織部門的統(tǒng)一部署和安排，我被選派到我們單位的雙聯(lián)行動(dòng)聯(lián)系村鎮(zhèn)原縣新集鄉(xiāng)岳莊村擔(dān)任村支部第一書記，7月15日到村報(bào)到后，為了盡早掌握全村基本情況、農(nóng)民生活狀況、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況，我迅速與村兩委班子成員入戶開展調(diào)研，實(shí)地考察，較為全面地掌握了岳莊村的有關(guān)情況。
一、村情現(xiàn)狀
岳莊村位于新集鄉(xiāng)西南部，距鄉(xiāng)政府14公里，地處黃土高原丘陵溝壑區(qū)，山川塬兼有，共轄6個(gè)村民小組，共387戶1687人，其中貧困戶285戶1176人，貧困面高達(dá)72.2%。全村有黨員27名，其中女黨員4名，村干部3人，平均年齡40歲，均為黨員，年齡構(gòu)較為年輕，全為初中以上文化程度。全村總土地面積14.5平方公里，耕地總面積為6547畝，人均僅9.8畝，且多數(shù)為山地，全村共有砂石路28.5公里，群眾出行、耕作較為不便。全村產(chǎn)業(yè)以種植業(yè)為主，規(guī)模小，群眾收入來源主要以種植經(jīng)濟(jì)作物、外出務(wù)工為主，2014年全村農(nóng)民人均純收入為3268元。
二、致貧原因
岳莊村與其他村相比，貧困表現(xiàn)和貧困原因具有特殊性，貧困程度更深，脫貧難度更大，需要付出更多的精力和更大的努力。一是地理位置偏僻。岳莊村地處山區(qū)，距縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，交通條件差，農(nóng)戶居住分散。總體來看，各方面的發(fā)展欠賬較大。二是貧困程度深。岳莊村貧困面高達(dá)72.2%，近年來，因?qū)W、因病、因婚、各種突發(fā)事故等原因致貧、返貧率較高，在全縣89個(gè)貧困村倒排序中處于22位，脫貧任務(wù)十分艱巨。三是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。長(zhǎng)期以來，由于扶持力度有限，岳莊村基礎(chǔ)建設(shè)十分滯后，目前有80戶群眾沒有接通自來水，全村沒有1條建成的水泥路，村組道路以砂石路和土路為主，將近60%的耕地為山地，土地質(zhì)量差。全村只有2個(gè)自然村進(jìn)行了農(nóng)電網(wǎng)改造，4個(gè)村民小組群眾農(nóng)電線路老化，供電可靠性低，經(jīng)常發(fā)生用電故障。村部年久失修，已屬危房，影響了基層組織功能的正常發(fā)揮。四是群眾增收難度大。岳莊村經(jīng)濟(jì)構(gòu)單一，增收渠道狹窄，2014年全村農(nóng)民人均純收入比全市低2231元。一半以上的村民以傳統(tǒng)種植為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自給自足，缺乏像樣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系不夠健全，農(nóng)民收入主要依靠種植經(jīng)濟(jì)作物和外出務(wù)工。五是農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)偏低。岳莊村多數(shù)青壯年勞力常年在外打工，留守人員年邁體弱，受教育程度偏低，普遍缺乏種植、養(yǎng)殖技能，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營(yíng)不能集約經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重地制約了全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。六是村民思想觀念保守。該村文化設(shè)施缺乏，全村沒有公共活動(dòng)場(chǎng)所。村里無法組織各種文體活動(dòng)，缺乏先進(jìn)文化傳播的氛圍，群眾普遍存在求穩(wěn)怕亂的守舊觀念、狹隘封閉的小農(nóng)意識(shí)、小富即安的守?cái)偫砟睿取⒖俊⒁枷雵?yán)重，各種消極思想相互交織，導(dǎo)致村里缺乏發(fā)展活力。綜合分析，路、電、水、田、房、業(yè)、智是制約岳莊村脫貧的七大瓶頸，也應(yīng)是幫扶工作的重點(diǎn)。
三、調(diào)研啟示
一是基礎(chǔ)建設(shè)是利民之策。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，做好貧困村水、電、路、氣、田等基礎(chǔ)工作，不斷加快環(huán)境綜合整治，改善人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，對(duì)于解決群眾生產(chǎn)生活難題、加快農(nóng)村社會(huì)快速發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。
二是產(chǎn)業(yè)培育是增收之要。按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的思路，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整，尋找一項(xiàng)適合岳莊村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行廣泛推廣，積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政、農(nóng)業(yè)、土地、水利、交通等部門的支持，以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，有序引導(dǎo)群眾進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)發(fā)展各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，扶持種養(yǎng)大戶發(fā)展規(guī)模種植和養(yǎng)殖，才能不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
三是基層建設(shè)是治本之源。積極引導(dǎo)黨支部堅(jiān)持每月召開一次全體黨員會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的方針政策、農(nóng)村政策等內(nèi)容，組織好黨員的管理和科技培訓(xùn)，幫助群眾解放思想、更新觀念，為全村發(fā)展理清思路，凝聚合力提供思想源泉。
四是農(nóng)民培訓(xùn)是授漁之法。在開展雙聯(lián)六送及進(jìn)村入戶培訓(xùn)活動(dòng)中，采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相合，由大戶現(xiàn)身說法，深入農(nóng)戶進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法進(jìn)行深入細(xì)致培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠?qū)W得進(jìn)，用得上，真正掌握脫貧致富的上乘之法。
五是村級(jí)民主是和諧之本。對(duì)村里的重大事項(xiàng)加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照四議兩公開要求和程序操作，制定完善村黨支部工作制度和村委會(huì)工作制度，把村黨支部工作和村務(wù)工作納入制度化、規(guī)范化軌道，廣泛接受群眾監(jiān)督，積極化解各類矛盾糾紛，不斷創(chuàng)造家庭和睦、鄉(xiāng)村和諧、社會(huì)穩(wěn)定的良好局面。
六是文化建設(shè)是動(dòng)力之基。經(jīng)常組織開展村民集體活動(dòng)、精神文明評(píng)選、文化下鄉(xiāng)和文藝晚會(huì)等活動(dòng)，協(xié)調(diào)幫助聯(lián)系村健全文化活動(dòng)場(chǎng)所、農(nóng)家書屋、便民服務(wù)中心等公共設(shè)施，對(duì)于豐富群眾精神文化生活，促進(jìn)思想文化教育教育，營(yíng)造農(nóng)村文明新新風(fēng)，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力都有著極為長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
四、幾點(diǎn)建議
一是把富民產(chǎn)業(yè)培育作為群眾增收致富的重點(diǎn)。充分利用岳莊村地理位置特點(diǎn)，大力發(fā)展蘋果、核桃、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)村上興盛園養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)，有序引導(dǎo)群眾入股參與，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，邀請(qǐng)畜牧專家定期開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，組織村干部、養(yǎng)殖大戶外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，不斷擴(kuò)大群眾種養(yǎng)規(guī)模，引導(dǎo)群眾增收致富。
二是把土地流轉(zhuǎn)作為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。岳莊村有相當(dāng)一部分土地沒有得到充分利用，即使耕種也管理不到位，造成資源浪費(fèi)，將閑散土地集中起來，組織開展土地流轉(zhuǎn)，每年定期將流轉(zhuǎn)租金及時(shí)撥付群眾，從而能使土地最大限能地發(fā)揮助農(nóng)增收的效益。
同志們：
大家好。
根據(jù)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，今天由我為大家上黨課。對(duì)于今天談什么內(nèi)容，我考慮了很久。首先，我感到自己的想法不是很成熟，也是在學(xué)習(xí)中的所思所想，也是在當(dāng)前公司發(fā)展整體狀況下的設(shè)想，因此，談不上給大家上課，而是以這樣的形式與大家一起探討和交流；其次，科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)怎么學(xué)、怎么抓、怎么實(shí)踐，我感到重點(diǎn)只有一個(gè)，就是圍繞當(dāng)前危機(jī)形勢(shì)，抓市場(chǎng)開拓、抓企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展。鑒于以上認(rèn)識(shí)，我想就目前公司發(fā)展的形勢(shì)和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下主業(yè)的發(fā)展思路與策略與大家一起進(jìn)行探討。在座黨員和群眾代表、以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見，歡迎提出，共同交流。
我與大家探討的題目是《認(rèn)清形勢(shì)抓機(jī)遇，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；抓緊調(diào)整拓市場(chǎng)，“四個(gè)突破”保持平穩(wěn)較快發(fā)展》。下面，我想分三個(gè)部分與大家一起探討。
一、認(rèn)清形勢(shì)，全面分析和把握發(fā)展中的困難和機(jī)遇，樹立科學(xué)發(fā)展的信心
這里也想談三句話：一是形勢(shì)嚴(yán)峻；二是危中有機(jī)；三是堅(jiān)定信心。
形勢(shì)嚴(yán)峻：指的是短期內(nèi)危機(jī)影響不但難以消除，目前還在加深，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)艱難，甚至有可能惡化，國(guó)家振興政策可能最快也要到下半年才能見效。這次危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊直接表現(xiàn)在：1-2月份國(guó)家cpi、ppi指數(shù)繼續(xù)下跌，分別創(chuàng)7年、6年來的新低；雖然3月份pmi指數(shù)達(dá)到52.4%，環(huán)比上升3.4%，呈回升趨勢(shì)，但據(jù)此認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)已經(jīng)渡過“寒冬”還為時(shí)尚早，因此，我們依然要有充分的 “過冬”準(zhǔn)備，我們的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)尚未得到根本、有效的緩解。
具體到我們的三大主業(yè)，從經(jīng)營(yíng)貿(mào)易看，我們主要從事的紡織品市場(chǎng)貿(mào)易情況不容樂觀，外貿(mào)出口雖有所回升，但總體需求沒有恢復(fù)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依舊低迷，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)紡織原材料的需求相應(yīng)下降，價(jià)格波動(dòng)，市場(chǎng)萎縮；國(guó)家銀行拉動(dòng)內(nèi)需的4萬億資金主要是分三年流向基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)紡織企業(yè)和紡織品市場(chǎng)的作用不是直接的，所以作用發(fā)揮還需一個(gè)過程，紡織企業(yè)的生產(chǎn)資金和貿(mào)易市場(chǎng)的流通資金相當(dāng)緊缺，資金風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。以軍需品、職業(yè)裝為主的定向銷售難度也很大，即將出臺(tái)的軍裝管理等法令性文件，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)范疇將造成一定的限制；政府為降低管理成本，大宗的非建設(shè)性統(tǒng)一采購(gòu)需求趨于下降，整個(gè)成品市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨于萎縮。從倉(cāng)儲(chǔ)物流看，市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力的下降將直接作用于倉(cāng)儲(chǔ)和物資的流通總量，倉(cāng)儲(chǔ)、物流需求的萎縮很可能導(dǎo)致大面積的退租出現(xiàn)。從物業(yè)租賃看，市場(chǎng)購(gòu)買力下降直接影響我們專業(yè)市場(chǎng)的效益，商務(wù)租賃客戶抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不一，這些，都可能加大租金回收和退租的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)的普遍影響也造成商務(wù)租賃需求萎縮、價(jià)格下降。所以，無論從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是我們主業(yè)所面臨的具體市場(chǎng)狀況，趨勢(shì)非常復(fù)雜，而我們要確保今年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.08億元，利潤(rùn)總額900萬元，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展總目標(biāo)，所面臨的壓力、挑戰(zhàn)可想而知，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。
危中有機(jī)：指的是雖然我們面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和較大的挑戰(zhàn)與壓力，但也應(yīng)看到我們有自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，就是把握住了危機(jī)中的機(jī)遇，有能力做到“化危為機(jī)”。我們的三大主業(yè)完全有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有利條件和保持穩(wěn)定快速發(fā)展的機(jī)遇。
倉(cāng)儲(chǔ)物流上，20xx年，我們已經(jīng)著手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整，對(duì)小、散、難、信譽(yù)差、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好的客戶進(jìn)行了清退，引進(jìn)了規(guī)模大、信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大客戶，從目前各單位倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)看，客戶的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大都很強(qiáng)，效益相對(duì)穩(wěn)定。物流代采購(gòu)由于面向租賃單位，有物資作資產(chǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)也較小。西安聯(lián)合實(shí)體由于三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)分散，且合作方企業(yè)具一定的規(guī)模，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。物業(yè)租賃上，商務(wù)租賃客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整工作也初步完成，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。專業(yè)化市場(chǎng)雖有影響，但也有宏觀調(diào)控的政策性機(jī)遇。如：本部的建材市場(chǎng)、武漢的門業(yè)市場(chǎng)雖受目前房地產(chǎn)業(yè)趨冷，客戶經(jīng)營(yíng)有所影響，但房地產(chǎn)是國(guó)家政策將進(jìn)一步穩(wěn)定和拉動(dòng)的市場(chǎng)，因此建材和門業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有望帶動(dòng)，保持穩(wěn)定；西安的汽車銷售4s店也具潛力和機(jī)遇，汽車消費(fèi)目前也列入國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的扶持范疇，因此，對(duì)其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性幫助很大。經(jīng)營(yíng)貿(mào)易上，我們的自身優(yōu)勢(shì)和政策性機(jī)遇更多：一是作為貿(mào)易企業(yè)，我們沒有產(chǎn)品和原材料的積壓，只要合理控制庫(kù)存，以銷定籌，就不會(huì)造成庫(kù)存積壓和避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)造成的損失，對(duì)我們的貿(mào)易不會(huì)產(chǎn)生太大的影響；二是上年度資金回籠狀況良好，沒有呆壞賬的拖累；三是雖然經(jīng)營(yíng)資金有限，但我們沒有貸款、沒有負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只要統(tǒng)籌好資金的管理，謹(jǐn)慎運(yùn)作，用好用活，我們就能夠輕裝上陣、靈活作戰(zhàn)。四是原材料低位波動(dòng)，也為我們帶來了建倉(cāng)機(jī)會(huì)，只要把握好價(jià)格走勢(shì)，就可以在差價(jià)上取得贏利；五是軍需品、職業(yè)裝具的定向銷售中，國(guó)家軍裝法令的出臺(tái)，對(duì)清理市場(chǎng) ，整頓不規(guī)范的個(gè)體經(jīng)營(yíng)實(shí)體迫使其退出低價(jià)低質(zhì)、違規(guī)銷售的惡性競(jìng)爭(zhēng)有積極作用，只要我們發(fā)揮軍需優(yōu)勢(shì)，依法經(jīng)營(yíng)配套裝具，就可以借勢(shì)開拓，穩(wěn)定原有市場(chǎng)，甚至彌補(bǔ)占據(jù)他們退出后的市場(chǎng)空間；定向銷售中，政府管理成本雖嚴(yán)格控制，但采購(gòu)也更為統(tǒng)一規(guī)范，這對(duì)我們已取得指定供應(yīng)資格的項(xiàng)目，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)都起到了穩(wěn)定和鞏固的作用。所以，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易上，無論是庫(kù)存、資金和項(xiàng)目狀況上，我們的優(yōu)勢(shì)很明顯，機(jī)遇很多，持續(xù)做大規(guī)模不是沒有可能。
堅(jiān)定信心：就是要在充分認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，充分考慮困難和不利影響的基礎(chǔ)上，看清自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，解放思想，理清思路，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，保持旺盛的干勁，這是完成今年穩(wěn)定快速發(fā)展任務(wù)的基礎(chǔ)、前提。溫總理在談到應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心問題時(shí)說“信心比黃金貴”，集團(tuán)公司劉明忠董事長(zhǎng)和劉三省總經(jīng)理在年度工作會(huì)的講話題目中，也共同把堅(jiān)定信心放在第一位，可見信心問題是當(dāng)前的首要問題。因此，公司無論董事會(huì)、經(jīng)理層還是廣大在座黨員、群眾，都要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。要通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)問題：一是信心不足，只見困難，灰心喪氣，畏難不前；二是過于自信，盲目樂觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)，頭腦發(fā)熱。要通過正確把握形勢(shì)，客觀評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，保持清醒頭腦，謹(jǐn)慎決策，冷靜應(yīng)對(duì)，防止失誤，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。目前，截止一季度，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.93億元，利潤(rùn)總額233.5萬元，分別同比增長(zhǎng)114.9%和26.76%，分別完成年度指標(biāo)的31.86%和25.95%，這證明了危機(jī)不可怕，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們還是開創(chuàng)了首季“開門紅”，為我們完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在座的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部都是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主體和重點(diǎn)對(duì)象，我們?nèi)绻麤]有了信心，群眾又怎么會(huì)信心十足。所以，認(rèn)清形勢(shì)抓機(jī)遇，增強(qiáng)信心促發(fā)展我們黨員要首當(dāng)其沖，領(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣，這是檢驗(yàn)我們這次學(xué)習(xí)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐就是要以“市場(chǎng)年”為重要載體之一，思想不解放、沒有信心，市場(chǎng)拓展就困難，就不可避免地“守?cái)偂保虼耍腋械揭呀夥潘枷搿⒙鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀引入市場(chǎng)拓展，就一定要牢固樹立“思想解放程度有多大，我們的市場(chǎng)就有多大”的信心、認(rèn)識(shí)和觀念。
二、科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)貿(mào)易市場(chǎng)開拓和運(yùn)作調(diào)整的突破，確保規(guī)模平穩(wěn)做大
怎樣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，怎樣結(jié)合我們公司的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，怎樣確保實(shí)踐的最終實(shí)效。我想結(jié)合輕工集團(tuán)“市場(chǎng)年”活動(dòng)的要求，針對(duì)公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下市場(chǎng)貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)問題。為什么突出談貿(mào)易，基于三點(diǎn)考慮：一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)做大規(guī)模必須依靠經(jīng)營(yíng)貿(mào)易；二是貿(mào)易比重占公司主業(yè)85%以上，資金投入大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易的科學(xué)發(fā)展是公司科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)；三是現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理體制已不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，必須實(shí)施調(diào)整和突破。因此，我想就經(jīng)營(yíng)貿(mào)易結(jié)合科學(xué)發(fā)展的要求再談五點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一是要抓軍品市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)延伸經(jīng)營(yíng)鏈，保證原材料經(jīng)營(yíng)效益有所增加。今年軍需品軍方招標(biāo)物資中機(jī)遇很多，如迷彩坯布等需求量很大。公司要重點(diǎn)利用現(xiàn)有軍品市場(chǎng)的關(guān)系，及時(shí)分析需求信息，抓好原材料的供應(yīng)銷售。可以采取工貿(mào)結(jié)合的方式，發(fā)揮地方企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取成為軍品原材料、染化料供應(yīng)中的中間商上下功夫，也就是對(duì)生產(chǎn)坯布的企業(yè)由我們來做上一道工序，供應(yīng)面紗等原料，坯布制成后，再由我們供應(yīng)給染廠，同時(shí)，還為染廠供應(yīng)染化料等。要通過進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)模式，延伸經(jīng)營(yíng)鏈條，拓展經(jīng)營(yíng)材料的前道工序，增強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)主動(dòng)權(quán)，這項(xiàng)工作目前開展了一些，效果很好，但總體看還不夠，還要進(jìn)一步加大開展的力度。
二是要加強(qiáng)定點(diǎn)貿(mào)易的選點(diǎn)考察和日常管理，保證定點(diǎn)貿(mào)易的穩(wěn)妥開展和資金安全。要堅(jiān)持對(duì)定點(diǎn)貿(mào)易選定的考察原則，繼續(xù)以實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力高的生產(chǎn)企業(yè)為定點(diǎn)貿(mào)易的合作伙伴，避免與“皮包公司”打交道，做到選點(diǎn)相對(duì)穩(wěn)妥；對(duì)新市場(chǎng)、新項(xiàng)目、新客戶要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估，避免決策失誤；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，抓實(shí)資金的審批環(huán)節(jié)；嚴(yán)把好貨款支付關(guān)，長(zhǎng)期合作單位，需先付款的，必須要簽合同，有擔(dān)保。零星貿(mào)易一律要堅(jiān)持款到發(fā)貨；在日常定點(diǎn)貿(mào)易的合同履行和協(xié)調(diào)管理上，要加強(qiáng)經(jīng)常性的工作，及時(shí)了解掌握合作伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)狀況，資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)提倡開展少占、不占公司資金或借助市場(chǎng)資金的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易項(xiàng)目，去年本部開展得不錯(cuò)，今年要繼續(xù)保持。要通過發(fā)展代購(gòu)代銷業(yè)務(wù)，緩解資金壓力，減少應(yīng)收賬款，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)定點(diǎn)銷售的科學(xué)發(fā)展。
三是要利用市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，打“時(shí)間差”，開展“短、平、快”的市場(chǎng)貿(mào)易。目前，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品價(jià)格在低谷波動(dòng)，為我們材料貿(mào)易帶來機(jī)遇。在資金寬裕的前提下，我們可以利用原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，充分分析價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)把握建倉(cāng)時(shí)機(jī)，適當(dāng)投資，適時(shí)變現(xiàn)，快進(jìn)快出，賺取差價(jià)利潤(rùn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。年初我們嘗試開展羊毛經(jīng)營(yíng)，目前已形成一定的差價(jià)效益。
四是要繼續(xù)開展定向銷售，抓好軍需配套物資、職業(yè)裝具和民政救災(zāi)物資的市場(chǎng)穩(wěn)定和開拓，提升利潤(rùn)。以專武、院校、治保、政府民政部門等為主的行業(yè)和單位為主要銷售對(duì)象的定向銷售市場(chǎng)，受危機(jī)影響相對(duì)較小，有利于我們穩(wěn)定市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)。因此，我們要在穩(wěn)定和鞏固好原有定向銷售市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓工作，力爭(zhēng)今年在市場(chǎng)開發(fā)上再有突破。要堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，不斷提高銷售附加值，提升毛利率，繼續(xù)朝市場(chǎng)“做精、做實(shí)”發(fā)展。依托輕工企業(yè)和輕工品牌優(yōu)勢(shì)，加快代銷步伐，推進(jìn)“窗口”建設(shè)。已經(jīng)初步確立的項(xiàng)目要進(jìn)一步加快市場(chǎng)推進(jìn)和營(yíng)銷策劃過程，爭(zhēng)取早見效。
五是要加快結(jié)構(gòu)和運(yùn)作管理的調(diào)整，實(shí)施“四個(gè)突破”，整合整體優(yōu)勢(shì)抵御風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展。目前，公司正處由“松散型”向“緊密型”管理模式過渡階段。這個(gè)過渡，既是企業(yè)法人治理的要求、集團(tuán)公司的管理要求，也是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的要求、物流公司自身發(fā)展的要求。這方面，我們做了些工作，但目前看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要進(jìn)一步做大主業(yè)規(guī)模，抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理上進(jìn)一步突破。一是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)突破——要抓住機(jī)遇由現(xiàn)在集中紡織品行業(yè)為主的市場(chǎng)向跨行業(yè)市場(chǎng)突破。國(guó)家將對(duì)鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造業(yè)、電子信息，以及物流業(yè)等十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)制定振興規(guī)劃，十大產(chǎn)業(yè)中和我們有直接關(guān)系的有3 個(gè)，分別是：紡織、輕工和物流業(yè)，這些都是我們的政策機(jī)遇。但我們行業(yè)之外是否有機(jī)遇呢？我看有。如鋼鐵、有色金屬、煤炭等就是屬于發(fā)展或效益潛力大的行業(yè)市場(chǎng)，也同屬十大振興行業(yè)之中，有政策的扶持。同時(shí)，國(guó)家4萬億投資流向主要集中在基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)鋼鐵、有色金屬、煤炭等的市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，可見這些市場(chǎng)的前景是廣闊的。現(xiàn)在，政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇都有了，我們能不能抓住機(jī)遇，實(shí)施市場(chǎng)的突破，我看我們是有能力的。首先，這些市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不是很高，我們可以具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)資質(zhì)；其次，雖然我們?nèi)狈?duì)上述行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，但上述市場(chǎng)運(yùn)作透明度高，比較規(guī)范，產(chǎn)品的科技含量、運(yùn)作管理的技術(shù)含量并不是很高，通過潛心學(xué)習(xí)或引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才就可以快速掌握的。我的想法是先從生產(chǎn)用材開始涉足，在嘗試性銷售中不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)全面的突破。目前，本部已經(jīng)開始對(duì)鋼材進(jìn)行嘗試性運(yùn)作，一季度有色金屬和鋼鐵材料銷售3288.99萬元。說明這個(gè)想法是行得通的，運(yùn)作得好就有效果。建議公司經(jīng)理層抓好總結(jié)，從科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的角度適時(shí)推廣，力爭(zhēng)年內(nèi)再嘗試運(yùn)作1-2個(gè)新項(xiàng)目；二是經(jīng)營(yíng)品種突破——要由目前較單一的經(jīng)營(yíng)品種向多品種、多品牌、高附加值的產(chǎn)品營(yíng)銷突破，力爭(zhēng)毛利率同比有所提高。高端產(chǎn)品未必是高科技產(chǎn)品，高附加值、高利潤(rùn)就也是高端產(chǎn)品。因此，要加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)工作，培養(yǎng)高端消費(fèi)的客戶。銷售中，特別是在我們職業(yè)裝具、軍需品銷售中，要強(qiáng)化高利潤(rùn)意識(shí)，優(yōu)化銷售訂單結(jié)構(gòu)，多接高利率的訂單，提高高利率產(chǎn)品銷售量，一定要學(xué)會(huì)“挑著吃，食”。同時(shí)，要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的“深加工”和自行開發(fā)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)品種，以突破贏市場(chǎng)，以突破提效益。本部經(jīng)貿(mào)中心在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和積累，要保持和發(fā)揚(yáng)，可推廣和借鑒；三是物流開發(fā)突破——要由現(xiàn)在的“四代”業(yè)務(wù)向代采購(gòu)業(yè)務(wù)開發(fā)突破。這方面本部現(xiàn)已起步，具體做法狄總報(bào)告中都有，各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒。目前看，市場(chǎng)資金面緊張的局面短期內(nèi)難以緩解，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)也難免受其影響。因此，各單位要抓住這個(gè)機(jī)遇，首先在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)客戶中加強(qiáng)考察，選擇好合作對(duì)象，利用他們的資源市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)，及時(shí)開展代采購(gòu)業(yè)務(wù)。其次，對(duì)于不是倉(cāng)儲(chǔ)客戶的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，及時(shí)引進(jìn)。暫不能引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在有資產(chǎn)抵押的前提下，以簽訂正式合同的方式，報(bào)公司審批后，也可為其提供代采購(gòu)業(yè)務(wù)。總之，代采購(gòu)業(yè)務(wù)一定要全面推開，思路要進(jìn)一步拓展，力爭(zhēng)年度完成1億元銷售。四是資金管理突破——要由目前各單位經(jīng)營(yíng)資金各自為政向統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配突破。這既是形勢(shì)需要，也是管理趨勢(shì)的需要。從形勢(shì)來講，越是危機(jī)時(shí)刻，越是要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的時(shí)刻，公司越要加強(qiáng)整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，使各單位間“抱團(tuán)取暖、共度寒冬”。要采取向資金流向高附加值項(xiàng)目集中的方式，確保資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；從管理趨勢(shì)看，集團(tuán)公司關(guān)于整合的要求越來越高，由“松散型”向“緊密型”管理轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。目前，集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理已經(jīng)初步完成由粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。因此，資金管理必須要統(tǒng)一，現(xiàn)在，制度已經(jīng)有了，關(guān)鍵在執(zhí)行。希望經(jīng)理層按制度認(rèn)真抓好落實(shí)，履行好法人治理賦予的責(zé)任；也希望各單位以全局為重、打破“小家”觀念，以制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守，繼續(xù)配合和支持好經(jīng)理層的資金管理工作。
三、從科學(xué)發(fā)展的高度，將“管理效益年”、“市場(chǎng)年”落實(shí)到節(jié)支降耗、挖潛增效工作中去
今年既是大集團(tuán)的“管理效益年”的延續(xù)，又是**輕工集團(tuán)“市場(chǎng)年”的開端。管理促效益，經(jīng)營(yíng)講成本，盤活靠挖潛。這里我想談三方面設(shè)想。
一是加強(qiáng)可控費(fèi)用的開支管理，抓好節(jié)支降耗工作。要減少不必要的差旅費(fèi)支出，改進(jìn)和利用電話、視頻和傳統(tǒng)的文件組織形式開展工作，盡量減少出差。去年各單位的考核，公司就采取各單位自評(píng)、公司復(fù)評(píng)的方式，沒有組織考核小組下去考。這么做不是不重視，一是給各單位減了負(fù)；二是節(jié)約了差旅費(fèi)支出。后來看效果也不錯(cuò)，達(dá)到了考核的預(yù)期目的。應(yīng)酬費(fèi)也要控制，危機(jī)時(shí)期，應(yīng)酬盡量從簡(jiǎn)，只要做到誠(chéng)心、熱情，相信客戶是能夠理解的。日常辦公費(fèi)、行政開支能省則省，一張紙、一度電、一滴水都關(guān)乎成本。目前，“節(jié)約宣傳月”活動(dòng)即將結(jié)束，我們一定要抓好該項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)分析，特別是許多好的措施做法，今后一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，抓長(zhǎng)效機(jī)制的健全。
二是挖掘價(jià)格潛力，促進(jìn)租賃效益穩(wěn)中有升。對(duì)于尚未調(diào)整到位、尚有調(diào)整空間的倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)租賃價(jià)格，要及時(shí)調(diào)整，做到既要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定客戶，又要以合理調(diào)價(jià)增加效益。
三是盤活物業(yè)資源，早日成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于危機(jī)時(shí)期，市場(chǎng)需求萎靡不振，更要謹(jǐn)慎論證，從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)需求分析，提高業(yè)態(tài)層次，抓好當(dāng)前低效資源的盤活開發(fā)工作。年初，公司經(jīng)理層提到幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目、有希望成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目，現(xiàn)在，要抓緊論證，抓緊啟動(dòng)。我們的物業(yè)資源總體情況是良好的，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且如果管得好，專業(yè)化程度高，我們的效益還能提高。特別是我通過這次對(duì)物業(yè)、物流兩個(gè)主業(yè)的調(diào)研，深有感觸，也拓寬了思路。今天，我借這個(gè)機(jī)會(huì)提議，希望領(lǐng)導(dǎo)小組考慮，能否以部門為單位，將調(diào)研活動(dòng)深入下去，圍繞各自經(jīng)營(yíng)工作的開展、不同的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)深入下去，對(duì)于我們進(jìn)一步拓寬思路、拓展市場(chǎng)一定大有幫助。
2009年頒布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出，要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高物流標(biāo)準(zhǔn)化程度和信息化水平。已確定的振興物流業(yè)九大重點(diǎn)正程每一項(xiàng)都與信息化息息相關(guān)。這充分顯示，發(fā)展物流信息化已成為國(guó)家振興物流行業(yè)的著力點(diǎn)和重要內(nèi)容。因此，自2009年開始，工業(yè)和信息化部牽頭組織專家研究制定我國(guó)物流信息化“十二五”規(guī)劃。據(jù)悉，此項(xiàng)工作目前已有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，規(guī)劃初稿已經(jīng)完成，正在征求各方意見。
物流業(yè)振興：信息化先行
自2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)以來，各國(guó)各行業(yè)都受到較大沖擊和影響。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，中國(guó)政府推出了兩年投資4萬億的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃，并出臺(tái)“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”，作為服務(wù)于社會(huì)的基礎(chǔ)業(yè)，物流業(yè)榜上有名。積極的經(jīng)濟(jì)政策取得了良好的效果，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先回升，物流行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期，物流信息化也得到制造業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)和物流運(yùn)輸業(yè)的空前重視。
在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一看來，《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》不僅使物流業(yè)受到空前重視，也為物流信息化市場(chǎng)帶來了更多機(jī)會(huì)。一方面，各類物流信息平臺(tái)的建設(shè)快速推進(jìn)；另一方面，專業(yè)物流、供應(yīng)鏈的信息化解決方案也獲得了發(fā)展，并使得冷鏈物流、危化品物流、汽車物流等專業(yè)化程度越來越高。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外，物流成本占產(chǎn)品成本不到10％，而在中國(guó)，這一比例高達(dá)30％。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的微利時(shí)代，物流環(huán)節(jié)成本降低1個(gè)點(diǎn)就意味著上游企業(yè)的利潤(rùn)能上升1個(gè)點(diǎn)，而要獲得這30％的利潤(rùn)空間繞不開物流信息化建設(shè)。
據(jù)預(yù)測(cè)，未來幾年，中國(guó)的第三方物流企業(yè)數(shù)量將以每年16％～25％的速度發(fā)展。中國(guó)物流企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行小、亂、雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)又要面對(duì)國(guó)外巨頭大、精、專的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候，利用信息化實(shí)現(xiàn)差異化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)、提升實(shí)力的最有效的手段。物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)的物質(zhì)資料運(yùn)輸，發(fā)展為利用信息技術(shù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)。
資料顯示，根據(jù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍與廣度，目前的物流行業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)大致劃分為以下幾個(gè)層次：
第一層次：?jiǎn)吸c(diǎn)應(yīng)用
針對(duì)個(gè)別功能的各種軟件工具和單點(diǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。這一層次的主要建設(shè)內(nèi)容包括辦公套件、企業(yè)郵箱之類的通用工具軟件，以及物流行業(yè)專用的條碼識(shí)讀器、自動(dòng)識(shí)別軟件、物流仿真軟件等工具軟件或單點(diǎn)系統(tǒng)等。
第二層次：流程優(yōu)化
是針對(duì)物流企業(yè)的個(gè)別業(yè)務(wù)流程或管理職能，實(shí)施部門級(jí)的信息系統(tǒng)建設(shè)。該層次的信息化建設(shè)內(nèi)容既包括一般企業(yè)通用的信息系統(tǒng)，也包括物流企業(yè)專用的信息系統(tǒng)。
第三層次：綜合管理
是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的綜合管理，實(shí)施企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)建設(shè)。該層次的信息化建設(shè)內(nèi)容既包括一般企業(yè)通用的綜合管理信息系統(tǒng)，也包括物流行業(yè)專用的綜合管理信息系統(tǒng)。
第四層次：公共平臺(tái)
所要解決的問題是整個(gè)物流行業(yè)的信息化問題，這些信息化需求不可能由某一家物流企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)，而應(yīng)該由外部的服務(wù)供應(yīng)商或政府部門負(fù)責(zé)滿足。這一層次的建設(shè)內(nèi)容主要包括：物流公共信息交換平臺(tái)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等。當(dāng)前，物流公共平臺(tái)領(lǐng)域發(fā)展較為快速的是物流公共信息交換平臺(tái)系統(tǒng)。
信息化試點(diǎn)示范工程――十二五規(guī)劃的核心內(nèi)容
為系統(tǒng)推進(jìn)全國(guó)物流信息化工作，工信部組織編制了《物流信息化發(fā)展規(guī)劃(2010－2015)》(下稱《規(guī)劃》)，提出了八項(xiàng)物流信息化試點(diǎn)示范工程，將在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展物流信息化典型發(fā)現(xiàn)和試點(diǎn)示范工作。項(xiàng)目申報(bào)以推薦方式進(jìn)行，全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)是推薦渠道之一。戴定一副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，此舉是工信部自組建以來，第一次向社會(huì)展示了其在物流信息化領(lǐng)域的推動(dòng)作用，也是落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的具體部署。
此外，在《規(guī)劃》的相關(guān)項(xiàng)目指南中，明確提出了試點(diǎn)示范項(xiàng)目的8個(gè)支持方向，包括：主制造商供應(yīng)鏈信息化提升工程、物流信息平臺(tái)建設(shè)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域物流信息化提升工程、電子商務(wù)與物流服務(wù)集成建設(shè)工程、軍民結(jié)合物流信息化體系建設(shè)工程、集裝箱多式聯(lián)運(yùn)信息化工程、重點(diǎn)物流信息化標(biāo)準(zhǔn)研制宣貫工程、物流信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用工程。
戴定一認(rèn)為，這8個(gè)方向都是即將發(fā)表的《規(guī)劃》中列出的重點(diǎn)工程，也是《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》所要求的重點(diǎn)，緊扣當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)發(fā)展脈搏。“這是一個(gè)很好的起點(diǎn)。因?yàn)樵诖酥埃锪餍畔⒒瘡膩頉]有一個(gè)正式的權(quán)威性文件，它填補(bǔ)了空白。”開拓創(chuàng)新，是戴定一對(duì)《規(guī)劃》的評(píng)價(jià)。而戴定一本人也參與了《規(guī)劃》的相關(guān)編制工作。他告訴記者，《規(guī)劃》列出了物流信息化未來發(fā)展的框架，其中包括五方面的內(nèi)容，即政府(物流監(jiān)管)信息化、企業(yè)信息化、公共信息服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)(專業(yè))物流信息化以及底層技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、政策環(huán)境建設(shè)等，基本涵蓋了當(dāng)前物流信息化發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域；同時(shí)框架的每個(gè)層面又包含了該領(lǐng)域當(dāng)前的主要矛盾、未來目標(biāo)及“十二五”期間要攻克的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施等。
其實(shí)，開展物流信息化典型發(fā)現(xiàn)和試點(diǎn)示范工作，只是工信部推進(jìn)物流信息化的序幕，《規(guī)劃》的即將，意味著物流信息化大幕就會(huì)開啟。戴定一表示，當(dāng)前信息化要著眼于物流業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)，支撐物流業(yè)做大做專。社會(huì)化分工催生了現(xiàn)代物流業(yè)，而隨著分工的進(jìn)一步細(xì)化，物流業(yè)中出現(xiàn)了兩種服務(wù)模式：一種是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、快遞、貨代、裝卸、搬運(yùn)等，這類服務(wù)可以看作是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)型服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要依靠規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)領(lǐng)域未來的發(fā)展方向是要走向整合，形成龍頭企業(yè)，結(jié)成網(wǎng)絡(luò)體系，解決現(xiàn)在的分散、混亂、無序競(jìng)爭(zhēng)、不規(guī)范甚至是坑蒙拐騙等問題。目前這類服務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上是供大于求的。除了鐵路運(yùn)輸比較緊張外，其他的基本上是在依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來取得訂單。
戴定一認(rèn)為，從我國(guó)物流市場(chǎng)的發(fā)展前景來看，物流業(yè)更具拓展空間的領(lǐng)域在于專業(yè)物流服務(wù)，也就是供應(yīng)鏈的服務(wù)。該類型服務(wù)以整體解決方案為主要特征，其核心價(jià)值在于，能夠根據(jù)客戶的專業(yè)特點(diǎn)，提供專業(yè)的定制化的整體解決方案，然后利用信息化手段整合資源，進(jìn)行控制和計(jì)劃。目前社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多的專業(yè)物流服務(wù)，如汽車物流、鋼鐵物流、服裝物流等。“這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)是供不應(yīng)求的。但是目前大多數(shù)物流企業(yè)對(duì)此還不擅長(zhǎng)，需要進(jìn)一步探索。”在他看來，“這也是目前物流信息化要重點(diǎn)關(guān)注的方向。物流業(yè)要符合當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大方向，要能夠與產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級(jí)結(jié)合起來，包括與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)等的聯(lián)動(dòng)，真正起到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用，信息化就是要支撐促
進(jìn)物流業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合。”
物流信息化需求迫切，商機(jī)巨大
從信息化建設(shè)的角度來看，中國(guó)的物流企業(yè)還處在相對(duì)比較原始、低級(jí)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)實(shí)施或部分實(shí)施信息化的企業(yè)只占了21％，全而實(shí)施信息化的企業(yè)只有10％。在整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多而導(dǎo)致流通成本居高不下，這也是因?yàn)楹芏辔锪髌髽I(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。
根據(jù)2008年第一季度公布的中國(guó)物流管理信息化調(diào)研報(bào)告，在進(jìn)入物流信息化行列的所有企業(yè)中，約67％的企業(yè)處于基礎(chǔ)信息化階段，約28.3％的企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化，然而進(jìn)入高端領(lǐng)域信息化協(xié)同階段的企業(yè)僅占4.7％。這充分說明我國(guó)約有2／3的物流企業(yè)，其信息化建設(shè)還處于起步階段，僅實(shí)現(xiàn)了辦公文檔電子化和財(cái)務(wù)管理信息化；少于1／3的企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等核心業(yè)務(wù)上初步實(shí)現(xiàn)了信息化支撐，僅有約1／20的企業(yè)能夠利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
這說明在中國(guó)，物流信息化需求迫切，商機(jī)巨大。自2006年以來，中國(guó)物流信息化投資開始迅速增長(zhǎng)。2006年，中國(guó)物流行業(yè)IT產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到33.2億元，同比增長(zhǎng)27％。2007～2009年間，中國(guó)物流行業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)雖然受金融危機(jī)影響，總體市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍然維持在20％以上。
目前，我國(guó)物流信息系統(tǒng)的供應(yīng)商分四類：國(guó)際著名的管理軟件或物流軟件商、國(guó)內(nèi)的大型管理軟件商、國(guó)內(nèi)物流軟件專業(yè)供應(yīng)商和小型軟件企業(yè)。
在整體解決方案領(lǐng)域，國(guó)際著名管理軟件公司和國(guó)內(nèi)的大型管理軟件公司一直占有優(yōu)勢(shì)，他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和完備的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，一定會(huì)繼續(xù)鞏固并擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額，并通過這個(gè)市場(chǎng)整合行業(yè)資源，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
而一些國(guó)內(nèi)中小軟件企業(yè)，尤其是物流軟件專業(yè)供應(yīng)商，他們?cè)趪?guó)家和企業(yè)的大力推動(dòng)下，取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，尤其是在一些細(xì)分的領(lǐng)域。例如深圳市宇易通科技有限公司，專注于基于GPS的運(yùn)輸透明化管理軟件的開發(fā)與服務(wù)，自2006年至今，公司每年都保持100％的成長(zhǎng)速度。該公司董事長(zhǎng)張景濤表示：“我們將一如既往專注于運(yùn)輸透明化管理軟件的開發(fā)。這是我們目前公司成長(zhǎng)的保障，也是前進(jìn)的方向。”
對(duì)于國(guó)內(nèi)物流軟件公司的發(fā)展方向，戴定一副會(huì)長(zhǎng)給出自己的意見，他表示：
首先，要重視在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)方面尋求突破。目前全社會(huì)對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨龋呛芏嗥髽I(yè)一時(shí)間還找不到突破口。物流行業(yè)應(yīng)該率先在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲谑袌?chǎng)占優(yōu)的領(lǐng)域中率先應(yīng)用自己的原創(chuàng)技術(shù)，或者采用自主的標(biāo)準(zhǔn)。用市場(chǎng)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)可以利用自己在優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)的控制力，在這些領(lǐng)域增加自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及制定標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，由此影響其他領(lǐng)域。
其次，我國(guó)物流信息化供應(yīng)商要認(rèn)識(shí)到，信息化已進(jìn)入到以應(yīng)用為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展階段，所以要提高服務(wù)意識(shí)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新要求。
第一，要盡快專業(yè)化。物流業(yè)正向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。相應(yīng)地，IT供應(yīng)商也應(yīng)該要進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，不能只懂IT，而是需要具備更多的專業(yè)知識(shí)，滿足客戶越來越多的個(gè)性化需求，鎖定一兩個(gè)領(lǐng)域深入進(jìn)去，而非面面俱到。
第二，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要用起來，解決實(shí)際問題，繼而用出高效益。為此，IT供應(yīng)商要從單純的賣軟件向以服務(wù)為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，提供整體解決方案和完善的售前售后服務(wù)等。
第三，信息服務(wù)商也需整合。要改變IT業(yè)多頭競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，逐步形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成能夠?qū)χ行∑髽I(yè)具有協(xié)調(diào)組織引導(dǎo)作用的龍頭企業(yè)，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。
戴定一最后強(qiáng)調(diào)。信息化發(fā)展滯后于物流業(yè)，受制于很多因素，比如體制、觀念等，需要多方協(xié)調(diào)發(fā)展。目前政策環(huán)境已經(jīng)越來越好，相信未來信息化在經(jīng)歷了“橫縱整合”之后，能夠真正支撐得起物流業(yè)做大做專，使物流業(yè)在更廣闊的天地更好地服務(wù)于社會(huì)。
一、目標(biāo)任務(wù)完成及工作情況
（一）突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，推動(dòng)減排。
今年市政府下達(dá)給區(qū)政府的減排任務(wù)是：沿灘區(qū)污水處理廠要加快前期準(zhǔn)備工作，并在年底前開工建設(shè)。為完成這一目標(biāo)務(wù)，我局將按環(huán)保部門在減排工作中的定位和省政府《關(guān)于加強(qiáng)全省城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)和管理的通知》要求，已向區(qū)政府報(bào)送了《關(guān)于建設(shè)沿灘污水處理廠有關(guān)事項(xiàng)的請(qǐng)示》和《關(guān)于建設(shè)沿灘污水處理廠有關(guān)事項(xiàng)的匯報(bào)》為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好參謀。
（二）繼續(xù)推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工作。已規(guī)劃仙市鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，創(chuàng)建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以基本完成，軟件材料正在上報(bào)中；規(guī)劃仙市鎮(zhèn)箭口村、華豐村、黃市鎮(zhèn)鳳凰村、聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)海濤村、劉山鄉(xiāng)利民村5個(gè)村創(chuàng)建市級(jí)生態(tài)村；仙市鎮(zhèn)仙灘社區(qū)創(chuàng)建省級(jí)人居環(huán)境生態(tài)小區(qū)；箭口村創(chuàng)建市級(jí)農(nóng)業(yè)生態(tài)小區(qū)；規(guī)劃建設(shè)25個(gè)生態(tài)家園，正在上報(bào)軟件資料之中。組織編制和實(shí)施《市沿灘生態(tài)區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，正在起草當(dāng)中。
（三）繼續(xù)開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境管理，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。
1、在春節(jié)即“兩會(huì)”期間，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境安全工作，專門安排了節(jié)假日值班，24小時(shí)開通“12369”環(huán)保熱線電話，及時(shí)受理人民群眾來電、來信、來訪投訴，加強(qiáng)了對(duì)污染源監(jiān)督管理和污染防范，強(qiáng)化了對(duì)涉及危化品的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查。
2、開展了對(duì)市衛(wèi)生紙廠的污染治理設(shè)施和污染隱患的檢查工作，強(qiáng)化日常環(huán)境管理，保障治污設(shè)施正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、認(rèn)真開展了污染隱患檢查工作。重點(diǎn)檢查了企業(yè)儲(chǔ)酸池、儲(chǔ)污池是否存在泄漏、垮塌隱患；原材料、產(chǎn)品是否存在漏雨、進(jìn)水的隱患，特別是沿河的企業(yè)是否存在因汛期漲洪水造成原材料、產(chǎn)品庫(kù)房進(jìn)水的可能及處理措施；檢查了企業(yè)污水治理設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；認(rèn)真開展了沿灘區(qū)醫(yī)療廢物和醫(yī)療廢水專項(xiàng)檢查工作，對(duì)區(qū)內(nèi)涉及危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生的5家工業(yè)企業(yè)和16家衛(wèi)生院進(jìn)行了檢查，掌握了危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生的種類、數(shù)量和處理處置及管理情況。
4、完成了全區(qū)放射源和射線裝置的檢查工作。檢查了四川省新特水泥有限公司銫-137放射源的使用管理情況和10個(gè)醫(yī)療單位的射線裝置的使用情況及感光材料廢物處置情況，對(duì)存在的問題以文書的形式提出了整改意見。
5、認(rèn)真開展了中、高考期間噪聲污染監(jiān)督管理工作。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中高考期間加強(qiáng)噪聲污染監(jiān)督管理工作的通知》，并強(qiáng)化了巡查，較好的保障了中、高考的順利開展。
6、強(qiáng)化了環(huán)境執(zhí)法。5月7日，對(duì)威遠(yuǎn)奕宏物流有限公司駕駛員鄭永華在沿灘區(qū)王井鎮(zhèn)黃桷村8組違法傾倒氣田水的環(huán)境違法行為，實(shí)施了2萬元罰款的行政處罰。
7、認(rèn)真開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。4月10日，對(duì)市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)“四川省新特水泥有限公司煙塵超標(biāo)排放”的問題，發(fā)出了《限期整改決定書》，堅(jiān)持了每周2次的現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促了企業(yè)的及時(shí)整改和治污設(shè)施的正常運(yùn)行。
8、上半年共接到污染糾紛和件14件，全部都做到了及時(shí)處理，處理率100%，無重大和群訪。
9、6月18日在錦湖石化重慶有限公司（工廠）順利完成了區(qū)政府下達(dá)的“突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練”計(jì)劃。提高了企業(yè)的應(yīng)急反映和我區(qū)突發(fā)環(huán)境污染事故的處置協(xié)調(diào)能力。
（四）繼續(xù)執(zhí)行排污申報(bào)登記制度，加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的量化管理。按照《全國(guó)排放污染物申報(bào)登記及變更申報(bào)登記表》，對(duì)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行排污申報(bào)登記和換發(fā)排污許可證，準(zhǔn)確追蹤掌握企業(yè)排污動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)排污總量控制。上半年完成了區(qū)內(nèi)16家工業(yè)企業(yè)排污許可證的核發(fā)工作。對(duì)完成了資料報(bào)送和污染物排放情況進(jìn)行了監(jiān)測(cè)的廢水、廢氣排放企業(yè)核發(fā)了排污許可證，共發(fā)出正式排污許可證15戶、臨時(shí)排污許可證1戶。完成了60戶排污單位的排污申報(bào)工作，并完成了其中有污染物排放或超標(biāo)排放的排污單位的污染物排放量的核定和排污費(fèi)核定工作。現(xiàn)共征收排污費(fèi)13.5萬元。
（五）嚴(yán)格環(huán)境影響評(píng)價(jià)，切實(shí)提高“三同時(shí)”執(zhí)行率。繼續(xù)把加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理作為調(diào)整優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從源頭減少主要污染物排放的主要途徑，堅(jiān)持嚴(yán)格環(huán)保審批制度。推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高審批效率，對(duì)符合環(huán)保要求的項(xiàng)目均按向社會(huì)公開承諾的辦理時(shí)間進(jìn)行審批。上半年共審批項(xiàng)目28項(xiàng)，通過28項(xiàng)，還為拉動(dòng)內(nèi)需發(fā)展項(xiàng)目、災(zāi)后重建和民生工程項(xiàng)目開辟了環(huán)評(píng)審批綠色通道。堅(jiān)持進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的檢查，提高“三同時(shí)”執(zhí)行率。
（六）扎實(shí)做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，為環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù)。
上半年監(jiān)測(cè)站對(duì)對(duì)全區(qū)大氣、水體、集中式飲用水源、噪聲等情況進(jìn)行了列行監(jiān)測(cè)，為環(huán)境管理提供了科學(xué)依據(jù)。完成污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和申報(bào)監(jiān)測(cè)共19個(gè)單位。
1、今年在省補(bǔ)資金的支持下購(gòu)買了30萬元的監(jiān)測(cè)儀器，新購(gòu)置設(shè)備21臺(tái)套。較好地提高了我區(qū)的環(huán)境監(jiān)測(cè)能力。
2、按區(qū)政府的統(tǒng)一安排，我局承擔(dān)了沿灘工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)的牽頭銜接工作并承擔(dān)了沿灘工業(yè)園區(qū)的環(huán)評(píng)監(jiān)測(cè)任務(wù)。本次監(jiān)測(cè)同富順環(huán)境監(jiān)測(cè)站、市環(huán)科所的同志一道。集中25天時(shí)間，完成了對(duì)工業(yè)集中區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境空氣、地表水、地下水、環(huán)境噪聲和土壤的環(huán)評(píng)本底監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)項(xiàng)目37個(gè)，獲得原始數(shù)據(jù)550個(gè)，為編制工業(yè)集中區(qū)環(huán)評(píng)規(guī)劃，提供了環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。省環(huán)科院現(xiàn)以完成沿灘工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)的初稿和省環(huán)保局審批前的第二次公示。
3、城市空氣質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)監(jiān)測(cè)，長(zhǎng)年達(dá)二標(biāo)，空氣質(zhì)量好；飲用水源和釜溪河流斷面按要求進(jìn)行了定期監(jiān)測(cè)，因受農(nóng)業(yè)面源和生活污染全區(qū)11個(gè)集中式飲用水源均不達(dá)Ⅲ標(biāo)，因受釜溪河上游來水污染釜溪河流斷面地表水質(zhì)長(zhǎng)年達(dá)不到Ⅳ標(biāo)；今年通過開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，沿灘區(qū)城區(qū)環(huán)境噪聲及交通噪聲有所降低。按時(shí)完成了市控和區(qū)控的重點(diǎn)污染源的監(jiān)測(cè)；通過監(jiān)測(cè)及時(shí)的反映出了我區(qū)環(huán)境質(zhì)量狀況。
（七）完成了全區(qū)污染源普查任務(wù)。5月7日，市污普辦主任、市環(huán)保局副局長(zhǎng)李建軍為組長(zhǎng)的專業(yè)人員，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，我區(qū)第一次全國(guó)污染源工作順利通過市級(jí)驗(yàn)收，并以91分的好成績(jī)名列全市第一。
（八）牽頭實(shí)施了環(huán)境治理民生工程。區(qū)環(huán)保局作為環(huán)境治理民生工程的牽頭單位，在區(qū)民生領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)召開了相關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，分解落實(shí)了生態(tài)環(huán)境治理工作目標(biāo)任務(wù)，建立工作聯(lián)系機(jī)制，較好的推動(dòng)了工程順利開展。
（九）政務(wù)工作任務(wù)。
1、扎實(shí)開展了環(huán)保宣傳教育。今年年初我局以送明信片的形式進(jìn)行環(huán)保宣傳。“六.五”世界環(huán)境日圍繞今年“減少污染-行動(dòng)起來”的中國(guó)主題，通過發(fā)資料、發(fā)短信、集中宣傳、全面動(dòng)員等形式多樣集中宣傳。共向社會(huì)各界發(fā)放宣傳資料等200本；宣傳畫20套；向區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員、村組干部、綠色社區(qū)、企事單位、學(xué)校等各行業(yè)人員發(fā)送明信片600百余張，手機(jī)短信4000余條；發(fā)放宣傳資料5000余份。接待群眾咨詢800余人次。全區(qū)宣傳點(diǎn)共寫標(biāo)語(yǔ)共20幅，制作環(huán)保工作成果展板15張，發(fā)各種宣傳資料近11000余份，設(shè)置環(huán)境污染投訴點(diǎn)1個(gè)，公布投訴電話：12369，接待咨詢?nèi)罕?000人次。
2、政務(wù)信息完成任務(wù)較好，至今已報(bào)送各類信息29條，市環(huán)保局專刊、《沿灘信息》、《政務(wù)信息》、《日?qǐng)?bào)》、《今日晚報(bào)》等采納信息共22條次。行政效能、電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安綜合治理，社會(huì)主義精神文明建設(shè)和黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，確保了依法行政。
3、今年6月，區(qū)人大教科文衛(wèi)委專題調(diào)查了《環(huán)保法》的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)我區(qū)環(huán)保工作給予充分的肯定。
（八）加強(qiáng)“城考”基礎(chǔ)工作。完成了2008年環(huán)境統(tǒng)計(jì)和城市環(huán)境綜合整治定量考核工作，“城考”自查得分76.69分，比上年增加0.93分。
（九）積極上報(bào)爭(zhēng)取環(huán)保項(xiàng)目
以項(xiàng)目實(shí)施年為契機(jī)，根據(jù)環(huán)保今年的投資重點(diǎn)，新編制包裝對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目5個(gè)。其中：環(huán)保能力建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)即：沿灘區(qū)環(huán)保局監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目；5月份編制上報(bào)爭(zhēng)取中央農(nóng)村環(huán)保“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目資金項(xiàng)目4個(gè)即：黃市鎮(zhèn)紅旗村為重點(diǎn)的碾子灘水庫(kù)飲用水源地治理項(xiàng)目、富全鎮(zhèn)新房村為重點(diǎn)的生活污水綜合治理項(xiàng)目、瓦市鎮(zhèn)沱灣村為重點(diǎn)的生活污水治理項(xiàng)目、永安鎮(zhèn)柏祥村為重點(diǎn)的蛋雞養(yǎng)殖污染治理與綜合利用項(xiàng)目。
（十）深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提高。通過課題調(diào)研，形成了《如何實(shí)現(xiàn)我區(qū)集中式飲用水源達(dá)標(biāo)》等3篇調(diào)研報(bào)告，為我區(qū)飲用水安全、主要污染物減排、如何確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等現(xiàn)實(shí)問題提出了建設(shè)性的建議、意見；開展了解放思想大討論、專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，廣聚民智，多渠道收集群眾意見和建議，回顧總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面取得的成績(jī)、存在的問題，深刻剖析根源，理清了下步工作思路，明晰了工作目標(biāo)。班子成員帶頭互相談心，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)存在的問題形成了共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。
二、存在的主要問題和下步工作要點(diǎn)
（一）存在的主要困難和問題
1、環(huán)保宣傳教育力度還需進(jìn)一步加大。城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)特別是農(nóng)村的污染防治宣教面還不夠?qū)挕?duì)農(nóng)村飲用水源地控制農(nóng)業(yè)面源污染和農(nóng)村生活污染的宣傳開展不夠，落實(shí)防控措施較差。
2、要完成今年市政府下達(dá)的“沿灘區(qū)污水處理廠建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，并在年底前開工建設(shè)”的任務(wù)十分困難。
3、我區(qū)“城考”質(zhì)量考核得分不高。主要原因是城市功能區(qū)地表水質(zhì)和集中式飲用水源不達(dá)標(biāo)以及無污水處理設(shè)施。
4、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)環(huán)評(píng)工作重視不夠，未批先建的新上項(xiàng)目，特別是在發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖方面尤為突出，導(dǎo)致環(huán)保投訴時(shí)有發(fā)生，要責(zé)令搬遷或停產(chǎn)、停業(yè)十分困難，也不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）下步工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《環(huán)保法》的宣傳教育工作。不斷擴(kuò)大《環(huán)保法》宣教工作覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)，努力營(yíng)造良好的環(huán)境紛圍。
2、扎實(shí)推進(jìn)污染減排，確保目標(biāo)任務(wù)完成。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)，為促進(jìn)沿灘污水處理廠建設(shè)工程的順利實(shí)施，推進(jìn)管理減排發(fā)揮好職能作用。
3、進(jìn)一步提高環(huán)評(píng)工作質(zhì)量和管理水平。積極主動(dòng)搞好環(huán)評(píng)審批服務(wù)，控制好“兩高一資”的新上項(xiàng)目，嚴(yán)把環(huán)評(píng)關(guān)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排工作的開展。積極協(xié)調(diào)沿灘工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)審批，力爭(zhēng)在七月底前完成。:
4、加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督力度，確保環(huán)境安全。強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督檢查，污染治理成果，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急能力建設(shè)，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確保全區(qū)環(huán)境安全。
5、加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。
編制好《市沿灘生態(tài)區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，廣泛開展生態(tài)創(chuàng)建工作；加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，確保城鄉(xiāng)飲用水安全；以項(xiàng)目建設(shè)為載體，積極爭(zhēng)取“以獎(jiǎng)促治”和“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，搞好環(huán)境綜合整治。
6、努力提高環(huán)境監(jiān)測(cè)水平，拓展環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域。強(qiáng)化重點(diǎn)污染源、集中式飲用水水的源監(jiān)測(cè)。搞好生態(tài)保護(hù)和建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等監(jiān)督性工作。
