時間：2022-11-04 11:31:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程技術工作經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；實施；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術管理實施與控制逐漸成為建筑企業關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理的重要意義，并針對建筑工程技術管理存在的問題提出相對應的對策措施，希望能幫助建筑企業有效提高建筑工程技術管理水平。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件及技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強技術管理實施與控制，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三．價錢建筑工程技術管理的實施與控制
1、建立健全的建筑工程技術管理制度。建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
2、加強技術人才管理。技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3、采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。
4、強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
結束語
隨著市場經濟體制的不斷發展完善，建筑行業逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業的發展逐漸演變成為建筑企業的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。因此，加強建筑工程技術管理實施與控制有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。
參考文獻
[1] 刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011(04).
[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟.2011.
【關鍵詞】低碳；園林景觀；設計
1 前言
民用建筑是我國建筑工程的重要組成部分，民用建筑的工程質量關系到人民的生命財產安全。進行工程質量管理不但可以提高民用建筑工程的總體質量水平，同時也可以降低施工成本，促進施工進度合理、有序的進行，使建筑施工企業在管理方面更加完善，以科學的方式也進行施工項目管理，提高企業競爭力水平。
2 技術管理的主要內容
民用建筑施工過程中對各施工環節中從技術需要和技術支持的角度來采用科學的方法進行技術施工計劃、決策、組織與控制等技術活動的管理，就是技術管理。建筑施工過程中通常需要多個工種或工序互相協調施工，使得多項施工技術并用，技術活動多種多樣。這種采用多項技術操作的綜合過程中，就需要進行技術管理，從而對各項具體技術進行分解，細化技術活動，從而制定各分解技術的質量目標，構建整個施工技術層面的管理體系。技術活動主要有編制施工組織設計，開展施工質量檢測，進行竣工驗收等等貫穿整個施工過程的所有技術活動，按照階段可以劃分為準備階段、施工階段、竣工后階段
2.1 施工準備階段
施工準備階段是對整個建筑施工進行組織和策劃的過程，在這個階段，要建立技術管理系統，制定技術、質量管理制度，明確崗位的技術責任歸屬，制定質量目標。按照技術管理體系中各種要素的管理需要，組織管理人員對建筑施工的原始資料進行分析，必選施工技術方案，認真研究建筑施工圖紙，對重要、重大的施工技術環節進行技術分析，從而形成科學的施工方案，提高施工效率，確保施工質量，降低施工成本。在工程開工之前，編制安全技術方案，施工企業的技術部門要組織人員跟進各個工序的工作，對整個工程項目實施動態的技術管理，做到有問題及時發現、及時上報、及時解決。
2.2 施工階段
在各部分工程具體施工時，要重新審核該工序所才有的技術措施是否合理，施工技術方案是否經濟可行，做好技術論證工作。在施工過程中對各階段施工要嚴格檢驗，監督施工是否嚴格遵守技術方案來具體實施，對出現的偏差情況進行及時糾正。在對各分項施工進行監督檢查的過程中，要注意關鍵工序，技術復雜和難度較高的工序以及隱蔽工序的技術監督和管理，杜絕各種因技術問題而存在的安全隱患。建立質量事故檔案，認真記錄質量問題、解決措施、復查結果等，按照質量追溯提出今后的預防措施。建立施工變更資料檔案，對變更過的施工內容進行重新的技術分析，重新制定施工技術方案。
2.3 竣工后階段
在整個的施工過程中形成了大量的工程技術資料，通過對技術資料的整理和歸檔，認真總結項目技術管理成效，對項目的技術經濟分析進行評價，對施工過程中出現的具體技術、質量問題進行分析和總結，從中吸取經驗教訓，建立問題檔案。如果項目施工過程中有較大的突破創新點，還需要整理相關資料或進行企業標準的編寫，提升項目施工技術管理的工作意義。
3 技術管理工作的作用
3.1 技術管理的主要任務
運用管理的科學方法，促進民用建筑工程項目施工中技術工作的開展，并嚴格按照國家的相關技術要求、政策、法規等來對建筑工程施工進行監督和管理，建立良好的技術秩序，保證項目施工過程中全程符合技術規范要求、符合技術質量要求，高質量、高品質的完成各階段施工目標，從而提升工程項目管理的完善程度。通過技術管理，提高企業管理水平和員工技術操作能力，是實施建筑工程項目技術管理的主要任務。
3.2 技術管理的主要作用
彌補項目技術水平的不足和豐富項目技術管理人員的工作經驗。技術管理實行之初必然遇到很多阻礙，受技術管理人員工作經驗的制約，工作的完善程度不夠，或因缺乏技術管理體系的支撐，在工程施工實施時技術水平難以取得突破等等。通過技術管理，可以引進有經驗的工程技術管理人員，對企業原有員工進行培訓，從而提升企業技術管理水平。從實際操作中發現技術問題，解決技術問題，提升施工單位的技術水平，提高技術問題處理能力。
4 結語
民用建筑工程項目日益增多的今天，更重要的是建筑工程項目的質量保障問題，實施工程技術管理不但可以提高工程施工技術水平，還能夠提升工程質量等級，創造良好的安居工程質量。通過技術施工組織，到施工技術檢驗，再到竣工驗收，技術管理貫穿整個項目施工全過程，是項目管理重要的組成部分。實施技術管理對提高施工企業承擔工程的能力和資質都是很好的提升，是當前民用建筑工程施工過程中的重要環節之一，將推動我國民用建筑工程項目向著更高的標準邁進。
參考文獻：
關鍵詞：土建工程；技術保障體系；建立應用
現在建筑工程產業如火如荼，人們對房地產事業非常熱衷，這對建筑行業來說是一個機遇，也是一個挑戰。作為建筑的施工企業，要想得到大家的認可，實現經濟效益，就必須要把施工的質量放在第一位，給人們交一份滿意的答卷。但是為了保證施工的質量，一個標準的保障體系是重中之重，必須要有嚴格的標準保障體系。我們施工技術的提高，有利于質量的提高，也是為了自己單位的良好健康發展。工程技術體系要不斷地完善和加強，只有這樣才能夠在規定的時間，保質保量的完成工程。
1土建工程技術保障體系中的系列問題
現今我們的生活水平得到了提高，人們關注的不再是溫飽問題，更加注重生活的品味和質量，這樣，房屋作為人們生活的基本單位，被賦予了很高的要求。業主對建筑工程質量的關注也越來越多，要求也越來越高。這就要求建筑企業必須要不斷提高自己的施工技術，以及對技術的標準保障體系不斷完善。有一個合理和完善的技術標準體系不僅僅是可以保證工程按時按量完成，還有利于建筑施工單位的良好發展以及利益的得到。但是，在我國這種技術的標準體系仍然存在著一定的問題。這些影響施工標準體系的問題大致分為以下幾點。
1.1我國的施工單位技術管理工作人員水平落后
現在大家都看好房地產市場的前景，因此也出現了很多的建筑工程開發商，這些新型的企業畢竟經驗很少。對于一個建筑工程企業來說，有良好施工經驗的技術工作人員和相關的項目管理人員是很必要的。但是，新興企業里面很難找到有經驗豐富的人才，這就在一定程度上影響著這些新興企業的進步和發展。另外，一些工作人員大多是后來轉行進入的，沒有工作經驗，而且還不重視學習，身兼數職，這樣就更不利于企業的發展。管理人員沒有土建專業知識，這樣不利于工程的良好發展。我們必須要請專業的工作人員來進行施工管理和項目管理，并且對整個公司人員進行培訓，只有這樣才能提高整個企業的水平。
1.2施工技術的管理不到位
綜上分析，很多的技術和管理工作人員的水平不合格。在后期的發展過程中，一些企業也已經意識到了這個問題，并且經過了一定摸索和研究，已經很重視企業里面的技術管理人員情況了。而且也逐漸把一些有關工程的保障制度和體系建立起來了。但是，一些企業在實際工作里面，管理的措施實施情況并不是很好，沒有進行徹底的改變。這樣，還會在一定程度上讓技術管理的方案不能充分發揮效果。進而間接影響著施工的安全和質量，工程在工期之內沒有辦法完工，效率降低。這里我們對施工技術的管理不能很好落實進行了分析，主要原因大致為：首先，有了一個施工方案，但是這個方案被執行的情況并不是很好，這樣就會直接致使建筑工程的質量很差，達不到要求，遺留下很多的問題。其次，單位對建筑項目的技術信息采集情況不是很好，這樣，工程進行的時候，就很容易出現實際工程和設計工程有一定的缺口和出入，這樣還得重新回過頭去查找原因，會大大降低施工進行的效率，延長工期，使得經濟利益受到損失。
2提高土建工程技術保障體系的措施
我們必須要對土建技術保障體系的建立引以高度重視，因為這是我們提高工程質量的根本保障，而且也是一個企業發展的立足之本。在保障體系構建中，主要做到以下幾點。
2.1提高技術水平
任何一個行業里面，提高技術水平都是關鍵之所在，只有技術水平提高了，大家才會對企業的認知度提高。這是眾所周知的，在土建行業也不例外。在保證技術管理水平的提高過程中，我們要建立一個科學和完善的土建工程技術保障體系制度，只有這個制度建立了才是從根本上有了保障。而且還要保證這個管理制度在施工過程中能夠真正落實到位。這就需要我們的技術人員不斷地學習新科學文化知識，對先進的管理方法和經驗進行提煉總結，和實際工程相結合起來，把所學的知識運用到我們的工程建設中，而不是紙上談兵。這樣就能夠在提高自己知識水平的基礎上也提高了我們建筑行業的發展水平。
2.2不斷完善技術的管理
一個土建企業里面，技術工作進行的核心和重點就是技術管理制度的確立。我們要給予這些高度重視，保證技術管理目標準確定位。合理和科學對所有的技術管理進行實施。
3結語
前言：
隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。 一、工程項目管理的措施
1、質量管理
1.1質量監管體系。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。第一，企業自身監督：每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。第二，業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。1.2.監管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：第一，現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。第二，召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。第三，編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
2、工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
3、工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。 二、如何提升建筑企業的總體管理水平建筑工程的總體管理水平,已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線,否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點。
2.1新型建筑工程管理思路體系的建立近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。2.2建筑工程管理理念的創新發展管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
三、總結
由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
【參考文獻】
[1]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理―科技信息(科學?教研)2007
［關鍵詞］建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
近年來，隨著大規模的基礎設施建設及房地產業的迅猛發展，建筑業已經成為中國的支柱產業。巨大的市場誘惑，帶來了建筑施工企業之間激烈的市場爭奪戰。隨著建筑市場的競
爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術管理變得日益重要，因此，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內功，培養技術人才，運用科學的方法，抓好建筑工程施工技術管理。
一、建筑工程現場施工技術管理的涵義
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上,通過不斷提高施工企業的科技水平,并運用科學有效的管理方法,按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排,從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序,達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
二、現階段我國建筑工程施工技術管理出現的問題
雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果[1]。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工[2]。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。
三、做好施工技術管理工作的措施
要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的準備，認真做好施工組織設計，科學、規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下：
3.1 嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。
3.2 充分做好工程開工前的準備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究，求得合理解決[3]。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。
3.3 認真做好施工組織設計工作。施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等[4]。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。
3.4 科學、規范地做好現場施工技術管理工作。現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。必須加強進度計劃的檢查。（3）加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。（4）做好竣工資料整理及技術資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。工程技術保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時性、真實性、準確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
3.5樹立責任、規范意識，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收[5]。
3.6 學習先進管理經驗，加強人才培養。企業要不斷學習先進的建筑施工技術管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷發現人才、引進人才，對現有人才培訓，加強人才培養，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，保證工程施工質量。
建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋安全檢測；鑒定思路；實例解析
一、前言
房屋建筑工程是我國重要的基礎建設工程，在社會生產和生活中發揮著至關重要的作用。但是，全國各地依然普遍存在上世紀六七十年代建造的房屋建筑工程，這些房屋建筑工程不僅結構設計不合理，并且得不到有效的維護，由于年久失修導致這些房屋建筑工程存在許多安全隱患，如果不能夠及時的發現這些安全問題并采取有效的措施進行處理，將會嚴重的影響房屋建筑工程的使用安全以及威脅居民的生命和財產安全。通過實施房屋安全檢測鑒定工作，能夠及時、準確的發現房屋建筑工程存在的安全隱患，由此可見安全檢測鑒定工作的重要性。
二、房屋安全檢測鑒定思路分析
房屋安全檢測鑒定指的是房屋安全鑒定機構按照國家的相關規定以及工程技術規范，采用驗算、檢測以及查勘等方式，對既有房屋建筑結構的使用狀況、完損狀況、安全程度、抗震性能等進行科學的鑒別與評定。隨著社會以及政府對房屋建筑工程使用安全和使用壽命關注程度的增加，房屋安全檢測鑒定工作已經成為房屋裝修改造、房產價值評估、災后加固、安全排查以及危險房屋管理等的重要依據。因此，在進行房屋安全檢測鑒定時，應該設計好思路，以此保證房屋安全檢測鑒定工作充分的發揮作用。房屋安全檢測鑒定工作的思路主要包括以下幾個方面：
1房屋安全檢測鑒定的內容分析。房屋安全檢測鑒定的內容主要包括以下幾個方面：（1）地基安全檢測鑒定工作，該項工作主要是通過測量房屋建筑工程的整體傾斜狀況，以此評定房屋建筑地基工程的質量，在檢測的過程中還應該加強對承重構件和基礎連接的部分是否存在水平裂縫或者斜向階梯型裂縫，同時關注地基是否存在開裂、特殊土質變形以及地基穩定性等；（2）房屋受損狀況的鑒定工作，房屋建筑工程在使用的過程中受到各種環境因素、人為因素的影響，導致房屋建筑工程存在許多典型性的損傷和質量問題，在進行房屋安全檢測鑒定時，應該先對房屋建筑工程的實際狀況進行調查和分析，這樣能夠真實、準確的反映房屋建筑工程的使用現狀，重點檢測房屋建筑工程砌體結構，檢查縱橫墻連接處是否存在豎向裂縫或者斜向階梯型裂縫，檢查房屋建筑工程砌體承重墻是否存在位移現象、裂縫現象等，并測量裂縫的數量、分布狀況、走向、深度、長度以及寬度等，這些數據能夠為房屋建筑工程的安全修復提供可靠的參考；（3）材料性能的安全鑒定工作，主要包括混凝土抗壓強度檢測、氣體抗壓強度檢測以及砌筑砂漿抗壓強度檢測等，在進行安全檢測鑒定的過程中，應該確定材料性能的參數，然后再結合相關的經驗對房屋材料性能進行綜合評價；（4）房屋結構體系安全檢測鑒定工作，主要是根據房屋建筑工程的建筑特點，采用掃描儀對房屋結構體系進行檢測，主要包括圈梁的布置狀況、構造柱的狀況、鋼筋配置狀況以及混凝土構件截面尺寸等。
2房屋安全檢測鑒定方法分析。房屋安全檢測鑒定方法主要包括以下幾個方面：（1）概率法，概率法的原理表現為：利用房屋結構可靠性原理，采用結構失效概率評價房屋結構的安全性和可靠性，雖然該種方法在理論上可行，但是在實踐應用還存在一定的問題需要進一步完善；（2）實用鑒定法，該種安全鑒定方法主要是根據鑒定人員對房屋損壞原因的分析，并根據規定的檢測和鑒定項目，采用檢測儀器進行實地勘察和檢測，再結合結構計算以及實驗結果，對既定的檢測與鑒定項目進行綜合性評定，進而獲得準確的檢測以及鑒定結果，在采用該種檢測鑒定方法時，需要采用現代化的科學檢測儀器獲得房屋建筑工程的數據資料，需要完成的工作包括以下幾個方面：對于需要在實驗室進行檢測的結構構件，應該對檢測結果進行結構驗算以及模型分析；對于房屋建筑工程各個組成部分的檢測工作，應該包括建筑結構、建筑材料以及建筑地基等結構進行查看；結合房屋建筑的環境、勘察、規劃以及圖紙等相關技術資料，對房屋建筑工程的整體安全程度和可靠程度進行檢測鑒定；（3）直接經驗法，該種檢測鑒定方法是根據房屋安全檢測鑒定人員的工作經驗，然后對房屋建筑工程進行現場勘查和調查，如果房屋建筑工程的圖紙完備，應該根據設計圖紙對房屋建筑工程各個構件的運行狀況進行核對，即直接經驗法是利用房屋安全檢測鑒定人員的驗算、經驗、專業知識等對房屋建筑工程進行安全等級評定，該種安全檢測鑒定工作方式具有操作簡單、時間短等眾多優點，但是由于缺乏現代化的檢測儀器，檢測結果的科學性和有效性難以保證，導致檢測結果存在一定的隨機性與主觀性。
三、實例解析
文章以某房屋建筑工程為例，該房屋為三層磚混結構，總共有4間，開間進深為7.90m，外廊的看度為1.45m，磚墻承重，平瓦屋面、望磚、木椽條、水泥桁條、預制混凝土樓板，該房屋建筑工程建造于2003年，房屋的第1層為扁砌實體墻，第2層和第3層為空斗墻砌筑，在計算磚抗壓強度時取值為MU10，砂漿的抗壓強度包括M5.0、M2.5以及M0.0，房屋平面示意圖如圖1所示，該房屋建筑工程安全檢測鑒定工作主要包括以下幾個方面：（1）外觀結構狀況檢查；（2）現澆構件鋼筋配置狀況；（3）墻體砌筑砂漿強度；（4）構件混凝土強度；（5）外墻基礎地面。根據檢測結果表明，該房屋建筑工程結構的承載能力基本上能夠滿足正常使用的相關要求，但是極個別結構構件存在嚴重的安全隱患，雖然不影響建筑的整體結構，但是還需要采取一定的措施進行處理，例如，對于墻體出現的非受力裂縫，應該采用玻璃纖維進行修復，避免影響房屋建筑工程的正常使用和外觀。
圖1 房屋平面示意圖
四、結束語
總而言之，房屋安全檢測鑒定是一項必須考慮眾多因素、整體結構檢測和局部檢測相機和、政策與檢測技術相結合的技術工作。隨著經濟與社會的快速發展，人們的安全意識不斷的增加，對房屋建筑工程安全性能和可靠程度的要求不斷的提高，房屋安全檢測鑒定工作越來越受到人們的重視。因此，文章針對房屋安全檢測鑒定思路以及實例分析的研究，希望能夠為從事該項工作的相關人員提供一定的參考。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理對策
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言：
在我國為全面建設小康社會奮斗的歷史進程中，建筑業是國民經濟的基礎行業，肩負著為國家與民眾提供建筑產品的直接責任。因此建筑業工程管理必須認真貫徹黨的十七大提出的實現國民經濟又好又快發展的精神，為保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一，工程管理運用管理的職能，貫穿整個工的各個階段，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，達到保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律。
1我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理,最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現在以下兩個方面:
1.1建筑市場管理不完善
重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費是當前建筑業時常存在的一種普遍現象。一些公司在中標后,將工程分包給相關的專業施工隊伍,甚至有一些建筑企業不惜惡意壓低價格競爭拿到工程,而用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，就此導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。
要解決以上現象，必須加大法律、法規的宣傳力度，施工企業必須做到嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業不予發包工程；做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。
1.2工人自身缺乏自我防護意識
從傷亡事故的統計情況來看,事故傷亡者也多屬于農民工。建設一線人員90%以上是農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業人員、崗位技能工種、企業三級教育流于形式,培訓效果不明顯，是造成這些問題的兩個主要原因。要防止這種現象必須嚴格教育培訓該教育培訓的一線建設人員。培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。原因三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,具體教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育:企業安全規章制度的培訓學習;施工現場安全生產管理制度:安全生產法律和文明施工要求;工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業人員,形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。
2影響我國建筑工程管理的主要因素
相對于我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的, 一新事物的萌發如果受到人的主觀意念中排斥，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善，堅持傳統的管理理念和方法。這就出現了主觀意識對新事物排斥的現象，所以我國建筑行業管理工作的發展速度出現緩慢的發展狀態。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。第二管理技術和手法都相對落后，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和管理手段,低水平的經驗管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1質量管理
3.1.1質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督及建設單位（監理單位）監督。
3.1.2企業自身監督
每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量巡查抽檢（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。 3.1.3建設單位（監理單位）監督
也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督機構以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程施工前、施工中和施工后分階段管理，并對項目分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
3.2監管方法和手段
工程項目管理中，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞取決于質檢人員的管理水平和監管力度以及控制質量的方法。一般有以下幾種：1）現場監督，對于施工作業中的每一道工序，及時要求施工單位整改。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，對驗收不合格的部位，有權責令施工單位返工處理。2）召集現場管理人員，對施工過程中普遍存在的質量通病予以指明，并嚴格對施工工人進行工序技術交底。3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題作出詳細說明，制定對策，責令項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須以國家規范和強制性驗評標準為依據。管理人員應當主動與建設單位、監理單位和企業自檢體系密切配合，共同管理。
4加強建筑工程管理的方法
4.1加強施工進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的施工進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理等部門積極配合的同時，必須采取切實有效的控制方法，不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，對施工中普遍性存在的問題要明確規定。對于隨時發現的問題，要立刻采取整改措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能降低施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現需要變更簽證的問題，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任，并及時辦理簽證手續。
4.2加強新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同組織實施,才能最終實現。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基礎,才能確保我國建筑工程管理工作有序進行。
5結語
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的控制措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合，為國民經濟的發展帶來更大的利益。
參考文獻：
[1]劉建國.淺談建筑工程管理［J］.新疆石油教育學院學報，2004，（01）.
關鍵詞:建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。
1. 建筑工程施工技術管理的意義
1.1 建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。
1.2 建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量
建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
1.3 建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
2. 建筑工程施工技術管理出現的問題
雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。
3.加強建筑工程施工技術管理的可行性措施
3.1責任化管理，提升施工技術管理水平
施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員活動，通過循環技術措施，解決技術瓶頸。
3.2加強竣工階段的施工技術管理———質量檢查
測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三，判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
3.3確保足夠技術投入，施行綠色建筑施工
技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.4加強工程技術資料的管理
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。
3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法
建筑安裝工程信息是在施工過程中業主方和工程項目各參與方根據各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實現部分信息共享來盡可能地作一些統一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項目進行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數字化方向發展，然而建設工程信息處理方法和模式依然比較傳統。應采取措施，是信息處理由傳統方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，使信息資源的價值得以充分發揮，式信息對工程目標得以控制。
4.結語
建筑工程施工技術管理是一項系統的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。
參考文獻：
[1]史向東.工程現場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007，(16).
關鍵詞：建筑項目工程管理現場施工技術管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、建筑工程現場施工技術管理概述
建筑工程現場施工技術管理是以施工合同相應條款規定以及技術規范為前提，按照規定的程序、綜合運用各類有效方法，保質保量的完成工程建設任務的過程。在這一過程中，既要滿足設計目標，又要達到各項技術指標。現場施工技術管理是與技術保障、技術數據以及技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理在很大程度上決定建筑施工企業的經濟效益，因此必須重視技術管理工作。做好施工技術管理工作，應尊重科學，通過采取科學的方法和管理的職能以促進開展施工技術工作，并且在施工過程中必須要嚴格地根據國家相關法規和技術政策以及上級相關部門對技術工作作出的決定和標準來進行，并且要科學地組織開展各項施工技術工作，以此達到建立起良好的施工技術秩序的目的，來保證整個施工的過程是符合了技術規章制度的。同時將技術管理工作與經濟效益相結合，在保證質量的前提下實現經濟效益的最大化。
二、建筑工程現場施工技術管理的重要意義分析
（一）是建筑工程施工有序進行的重要保障
當前建筑行業已進入新的多元化發展時代，建筑樣式和類型日趨多樣化，人們對建筑行業的要求也越來越高。建筑工程由于工期等原因的需要，往往存在多工種進行復雜交叉施工，工序之間的搭接也較多，以及各式項技術的綜合運用等現象。此外，隨著科技的快速革新，新的建筑材料、機械設備與技術工藝不斷涌現，以及建筑工程本身更更加新穎的功能與復雜的結構，給建筑工程施工管理提出了更高的要求。因此，必須在建筑工程施工的過程當中，加強對施工現場的技術管理工作，保證有條不紊地進行施工，以此來達到降低建筑施工的成本以及建筑工程的質量要求和功能要求。
（二）提高建筑施工企業的市場競爭力
建筑工程現場施工技術管理通過對技術的管理， 將材料和設備以及施工人員的潛力充分地發揮出來，保證了施工有序地開展。同時，促使施工技術得到不斷的改進和提高，從而使建筑工程質量得到了有效保證，工程的成本也會相應的降低。因施工技術管理大大提高了施工效率，相應的對施工企業的生產管理水平也會起到改進的作用，建筑施工企業經濟效益和社會形象也將因此而得到提升，進而增強了企業的市場競爭實力。
三、建筑工程現場施工技術管理的原則分析
（一）科學原則
科學管理是企業現代化管理的客觀要求，因此，建筑工程現場施工管理中各項工作的開展必須尊重科學，嚴格按照科學的原則進行操作，操作方法和作業流程必須合理，現場資源利用要有效，現場設置要安全科學，以期做到現場施工技術管理的科學化。
（二）標準化原則
標準化和規范化是現代化生產活動中最基本的管理要求。技術標準和制度規范是技術管理標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種建筑材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。為了有效協調施工生產活動，建筑工程施工現場的各方面都必須堅決服從統一的標準，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
（三）質量與效益并重的原則
質量是建筑工程的生命，效益是企業發展的推動力。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，提高工程施工質量和經濟效益成為每一位項目管理者的首要任務。要認真研究建筑工程的質量、效益和工期三者之間的關系，不能出現為了效益而犧牲質量的短視現象，也不能只抓進度和質量而不計成本和市場。要根據企業自身的實際情況，因地制宜，靠不斷加大企業自身的改革力度等措施來保證建筑工程的工期和質量，通過杜絕浪費和不合理開支降低成本，向管理要效益，要實現少投入高效益。
四、建筑工程管理中的現場施工技術管理措施分析
（一）健全建筑工程現場技術管理機構
建筑工程施工企業加強現場施工各級技術管理機構的建設與完善，實行嚴格的技術責任制，明確各級管理人員的權與責，充分地發揮技術人員、技術工人對于技術管理工作的重要作用。技術管理機構要認真傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示。組織編制企業生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。做好施工組織設計和施工方案的審批和落實工作，嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。定期對技術管理工工作行檢查，對生產性指標完成情況進行考核，通過績效考核和風險分擔，實現技術管理的目標。
（二）完善制度建設、實行標準化管理
建筑工程施工企業要以國家標準和相關行業規范、規定作為依據，建立現場施工技術管理的標準體系。通過加強技術監督和檢查，將技術標準和規范具體化，頒布各項管理制度，并根據施工的具體特點，在生產實踐中不斷完善和補充。管理制度主要包括圖紙會審及設計變更技術核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術交底制度、材料驗收制度、工程驗收制度等。通過健全技術管理制度，明確具體的管理目標和內容，增強技術管理活動的可操作性和可檢查性。
（三）做好人員的專業培訓工作
建筑工程施工企業應注重對于技術管理人員及施工人員的施工技術規范的培訓，通過培訓和技術交流等活動，使技術人員和施工人員熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規程，提高企業管理水平和員工的技術業務素質。此外，應注重對技術管理人員進行培養和提拔，充分調動技術管理人員和技術工人的積極性。
（四）施工現場的技術管理措施
施工單位為實現質量、工期、成本、安全的預定目標，搞好現場文明施工，必須加強施工過程的技術管理。通過組織圖紙會審，了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案。嚴格按照施工組織設計和施工方案的各項要求組織施工，做好技術交底，認真執行規范和規程，及時整理各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以及一切施工技術資料的積累，保持與施工進度同步。在施工過程中，做好施工日志的記錄，按規定填寫各種交工技術表格，由各有關人員簽證認可，并辦理質量評定驗收手續。對于每個分部工程，一旦施工完畢，必須及時將施工結果的真實情況記錄在案。要及時檢查施工進度和計劃執行情況，并根據實際變化有效地調整資源使用計劃確保工程按期完成。
總結：為適應新形勢下建筑行業的發展，建筑工程施工企業必須采取有效措施提高現場施工技術管理水平，通過技術管理，在施工中，推廣新技術、新工藝、新設備和新材料，提高勞動生產效率，將技術和質量等故障隱患解決在萌芽狀態。努力做到建筑工程施工在保證質量、進度和安全的前提下，降低工程成本，提高經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的項目整體在施工過程中的流程是相對比較復雜，所以在工程的進行中影響施工進度以及工程質量的同時，各個環節都有緊密的聯系。由于建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工的驗收，都有一個不易解決好的問題，所以在工程的施工過程中常常都會出現一些各種各樣的問題，對此無論是對哪一方的經濟效益都會造成一定的影響。尤其是對正在項目實體的施工階段，是整個項目周期中工作強度最大，投入的資源最多的環節。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。
一、施工技術管理工作的基本內容
1．技術標準和技術規程，技術標準分為專業標準和國家標準，技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、程序、施工安全等方面做出具體的規定，企業規定的標準必須高于前面兩種，這樣才能提高企業的競爭力，但是在具體的施工過程中，必須要依據承包合同的規定采納相應的技術標準，否則會對施工的進度造成影響。
2．做好計量工作，正確的配置計量器，一定要好好保管和使用，做好計量人員的崗位責任的分配，按照規定定期進行檢測，以確保器具和現場計量工作的準確性，開展計量知識的培訓，提高計量人員的專業水平。
3．建立一個健全的原始技術資料，原始資料是一個工程在施工過程中的重要的真實憑據，主要包括設計變化，設計交底的記錄，圖紙審核的記錄，測定的記錄，工程用品及施工質量檢驗，結構配件和建筑材料，技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。
4．做好信息、技術檔案管理工作，由于我國科學技術的不斷進步，施工技術的發展速度不斷提高，新材料、新技術和新設備的應用，促使建筑業的技術水平有很大的提高。要做好施工組織設計文件，施工圖放樣等技術措施。另外，企業要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收、發放、保管、借閱和歸檔等。建立網絡信息化管理平臺。
二、施工技術管理的工作任務及作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去加強技術工作的展開，在施工中要嚴格遵守國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，只有科學地組織各項技術工作，才能達到高質量全面地完成施工任務的目的，可見技術管理在整個項目中起到了很大的作用，要注意以下幾點要求。
1．施工中要遵守科學技術發展規律要求，施工才能正常運行。
2．只要做好技術管理工作，才能使企業管理水平和員工技術業務水平不斷的提高，從而把在施工中出現的各種技術和質量的問題及時發現和解決。
3．要充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力，
4．技術管理工作的好壞，會對企業的經營效益、社會信譽造成很大的影響，而現在的建筑工程施工所具有技術條件和技術裝備，都需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，在這些生產施工作業過程中像工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接等都需要我們加強技術管理，這樣才能使施工正常有序地進行，才能達到預期的質量要求，才能實現降低建筑成本的目標
三、認真加強工程施工項目技術管理措施
1．建立技術組織機構，明確管理職責，要不斷學習先進的管理方法，經驗，加強技術培訓，技術交流，才能及時的發現和處理問題，努力做到曾強工程快速施工。
2．加強工程施工資料管理，工程技術資料是施工過程中不僅是形成的技術性和管理性的文件，也是重要的控制手段和準確的記。
3．加大技術投入和施工后期技術管理，首先；技術投入包括人力、物力、資金、設備設施等方面，其次；加大投入比例相對文化程度高，專業技術素質，操作技能水平高的專業技術人員，做到對施工技術有所提高。最后；要及時組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符和施工遺漏的現象，對重點的施工器械和應進行檢查。在現場施工中，要隨時打掃管道中和前后的殘留物，及時對建筑工程的清掃和打壓，要焊一段清理一段，可以減少系統工作后的清理工作量，避免對設備帶來損傷。
四、做好技術管理的工作要求
1．建立安全施工技術管理體系，在建筑工程施工的過程中，施工單位的技術管理工作還要各分包單位的配合，并且做到技術上的溝通和銜接，因此施工技術體系管理從廣義上講是做好施工技術管理工作的必要途徑。
2．貫徹好各項施工技術管理制度是工作的重點，保證施工時能按科學方法及技術規范，標準進行施工，并確保施工有序進行，確保發揮施工人員的潛力及設備、材料的作用，確保工程質量。
3．明確施工技術管理的職責，注重技術水平的提升，強化落實。建立施工技術管理的技術責任制，明確各級人員的職責。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各分部分項的施工技術要求，清楚各道工序施工方法和質量標準等要求，學習先進的管理方法和管理經驗，組織不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
五、建筑施工管理優化措施
1．建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。
2．認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。
六、結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。
參考文獻
【關鍵詞】項目管理；管理人才；培養
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程管理人員在企業起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關系，但近幾十年來我國建設工程項目管理過于粗放，導致整個行業效率低下，出現管理混亂導致工序復雜，無用功比例大等特點。在市場經濟環境下企業要發展，人才是關鍵，合理的培養建設工程項目管理人才，從而使其在相應的崗位上發揮其最大的作用，為此必須培養出一批技術過硬，作風優良，誠實可信的工程項目管理人才為企業所用。
1工程管理人員在企業的重要地位
一個企業或者公司的主要成員就是人，人是企業的主體，而工程管理人員在企業的人群中起著舉足輕重的作用。對上，他們直接接受上級領導的命令，在上級領導的安排中可以提出自己創新的想法，改進意見，進而更有效率地提高公司效益；對下，他們是普通員工的管理者，要把上級領導的安排要落實在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領員工完成各項任務。可見工程管理人員在企業內部起著承上啟下的作用，沒有了他們，企業就像一盤散沙。
1.1工程管理人員是各企業競爭的重要力量
如今是一個知識的社會，沒有知識，只能被社會淘汰。一個企業的競爭力強不強，主要看企業內部知識分子多不多，而工程管理人員是先進知識的代表，他們自己有著過硬的專業知識，是企業的領頭羊。工程管理人員在一個企業內有著長遠的目光，他們比普通員工都看得遠一些，對于企業未來的發展都有著很清楚的見解。他們的綜合素質能夠保證企業在項目擇取和投標決策等方面做出正確的選擇，創造出更高的經濟效益。因此工程管理人員是各企業競爭的重要力量。
1.2工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾
工程管理人員直接同企業經理和普通員工接觸，他們就像一條細繩將上級領導和下級員工串起來了，如果企業沒有了他們，企業將難以運行。工程管理人員既要同上級領導交流，反饋意見，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動，保證企業能夠安全運行，踏實地做好一個管理者，由此可以看出工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾。
2國外與我國工程項目管理人才培養模式比較
美國的工程項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。在發達國家，工程項目管理強調的是人員素質的重要性，特別強調專業人員受教育的程度和工作經驗。因此工程項目管理的人員培養主要是在學歷、經驗及知識的廣泛性方面。發達國家大部分從事工程項目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經濟學碩士學位，他們的學科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過2~3年，掌握了管理者所需的技術技能并擁有相對豐富的實踐經驗；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構；分工明確，協同工作，相互依存相互制約，容易完成相關的工程項目管理工作。
反觀我國，無論是設計、施工、監理還是咨詢企業，從事工程項目管理人員的素質普遍偏低，大學本科及大專學歷占了從業人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關專業專業人員為主，經濟學、管理學及法律專業的人員基本沒有，但企業依舊只注重從業人員的工程技術能力并以此作為評價員工的標準；從業人員再教育走形式的情況常有發生，違背了工程項目管理學的初衷。
3建設工程項目管理人才培養
根據國外工程項目管理人才培養的歷史經驗，可以看出我國建設工程項目管理人員學歷普遍過低，且只注重工程技術的學習，而對其他方面的知識則不予重視，例如許多施工企業現場技術人員只負責自己管轄區域內的工程質量，缺乏成本控制意識，往往為求較高質量而導致成本增加、工期拉長。根據我國的基本情況，要使企業走出去參與國際競爭，完善的人才培養模式是關鍵。因此首先做好、做強國內的高等教育，使即將走向工程項目管理崗位的大學生有一個系統的工程技術與經濟的理論體系，然后在基層工作中培養實踐經驗，加深對基礎工程技術理論的認知，從而使自己的工程技術能力得到質的飛躍，然后重點培養管理者的綜合管理能力，最終成為一個以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才。在我國建設工程項目管理人才培養中還應該注重以下幾個方面。
3．1鞏固工程技術的基礎作用
工程技術即建設工程的實用技術，以各門工程力學為理論基礎，還包含有施工技術、設計、造價以及相關的實用技術。建設工程項目管理人才培養，技術是關鍵。工程技術是從事建筑行業的基本技能，是從事建筑行業各個領域工作的基礎。對工程項目管理人才培養，工程技術也是必修的內容。技術進步是促進社會生產力發展的根本途徑，也是增加生產、提高產品質量和降低成本的關鍵。為此，在人才培養上首先要有良好的工程技術作為以后走向工程項目管理崗位的基礎。
3．2綜合管理才能的培養
我國建設工程項目管理人員絕大部分均因專業技術優異、工程經驗豐富而被提拔到管理層，經此渠道走向企業管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導致也加重了建筑行業“重理輕文”人才培養模式。工程技術的發展為整個建筑業的發展打下來堅實的基礎，然而培養一個合格的工程項目管理人員還必須培養其具備管理才能，具體包括具有經濟頭腦、管理理論和方法以及法律意識。在市場經濟中，企業的目的就是盈利，作為建設工程項目的管理者，要使項目盈利，就要有與市場經濟相適應的經濟頭腦，做好成本控制的基礎；要善于把握投資、質量和工期三者的關系，在于工程質量過關，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設成本，增加利潤。對企業而言，項目管理者擁有了經濟頭腦就可以制定出企業獲取最大利潤的計劃和方針，協調好各個項目的利害關系。
項目管理者沒有先進的管理水平和管理理論，先進的工程技術是無法推廣和應用的，相反還會阻礙生產力的發展，在當代，工程技術和管理科學是推動現代建筑業發展的兩個車輪，缺一不可。此外，還要培養管理者在與工程建設相關方面的法律知識，讓工程項目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運用法律手段防范和化解項目經營風險，依法依規范運作，才能做到依法管理工程項目與企業。
根據調查得知：對建設工程項目管理者而言，越是高層的管理者越應擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術能力都應保持高水準，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應用現場的專業技術技能，所需要的綜合管理能力越來越高，而不是單純的技術工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養建設工程項目的管理者首先應具備足夠的工程技術，以專業技術為支撐，注重培養其綜合管理能力，才能更好地完成建設工程項目的管理工作。
4結語
我國建設工程項目管理人才基本素質相對較低，且培養的“重理輕文”模式，致使國內建設工程項目管理人才的綜合素質遠落后于發達國家。只有整個行業及企業重視項目管理人才培養，使工程項目管理人員成為以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才，建筑業才能得到更好更快的發展，建設工程項目管理才能與國際接軌，使建筑企業能夠更好地擔負起國家發展的建設重任和真正地參與國際競爭。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程安全生產技術管理制度措施組織措施
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
建筑工程建設的順利進行和安全生產，離不開相關的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設順利進行，提高工程建設質量。技術管理是建筑工程管理的重要內容，對保障安全生產，提高工程建設水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產過程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對建筑工程建設產生很多方面的負面影響，不利于建筑工程的安全生產，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產過程中技術管理的重要作用，并提出相應的技術管理措施無疑具有重要的現實意義。
二、建筑工程安全生產過程中技術管理的重要作用
技術管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產的重要措施，加強技術管理對建筑工程建設來說具有重要的現實意義，總的來說，表現在以下幾個方面。
1、規范施工人員的行為，促進建筑工程安全生產。在建筑工程建設中，往往出現施工人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視安全生產工作，忽視相關的安全技術管理措施的采用，往往導致安全事故的發生。而如果加強建筑工程安全生產過程中的技術管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規范施工人員的各項行為，有利于提高整個建筑工程的安全水平和建設質量。
2、保證施工的順利進行，使得建筑工程的各項工作得以更好的完成。加強建筑工程安全生產過程中的技術管理工作，能夠規范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學合理的安排，比如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設按照施工計劃順利進行，促進工程建設的各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設的各項工作。
3、減少和避免安全事故的發生，提高工程施工質量和工程建設效益。加強建筑工程安全生產過程中的技術管理有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程建設，避免施工中出現安全事故，減少返工現象，有利于節約成本，提高建筑工程質量和整個工程建設的綜合效益，
三、建筑工程安全生產過程中技術管理的措施
根據安全生產技術管理存在的不足，結合實際工作經驗，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程安全生產過程中技術管理工作。
1、建立與完善相應的建筑工程安全生產技術管理制度。第一、建立總工程師負責制。總工程師負責技術管理工作，落實安全生產的相關規定，負責安全生產的技術工作。對技術設備、技術方案加強管理和審核，進行安全生產教育和宣傳，提高施工人員的安全意識。第二、落實施工圖紙審核和會審制度。在會審圖紙的時候，應該全面考慮建筑工程施工的安全技術問題，保證圖紙設計既符合工程建設的相關要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術員、安全員、其它相關人員都應該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設計圖紙的科學性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實技術交底制度。做好圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程交底，對于交底應該分級進行，分級管理。第四、落實材料構件試驗制度。加強檢測和試驗工作，促進檢測和試驗工作的制度化和規范化。對于使用的材料和構件必須出具相關的合格證明材料使用。第五、落實質量檢查和驗收制度。按照《建筑安裝工程質量質量檢驗評定標準》進行質量檢查和驗收，分級進行隱蔽工程驗收，分項工程驗收，等工程建設完成之后，進行竣工驗收，辦理驗收手續，歸入技術檔案。第六、落實工程技術檔案制度。對于工程技術資料進行收集和整理，并移交給技術檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。
2、推行相應的建筑工程安全生產技術管理組織措施。第一、逐級進行安全技術交底。技術交底應該有書面資料或者作業指導書，要有較強的針對性，履行簽字手續，保存相關資料。項目經理部相關人員負責監督檢查，并且嚴格按照安全技術交底進行施工作業。第二、特種作業人員需要持證上崗。對于機械工、電焊工、電工、架工等必須加強培訓，并按照相關規定進行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進行復審，合格之后才能繼續進行特種作業。同時，在進行特種作業的時候，必須嚴格按照安全技術規范進行操作，保證作業的安全。第三、加強施工現場機械安全管理和安裝驗收工作。在使用機械設備之前，應該根據相關的安全技術規范標準進行檢測，當檢測合格之后才能安裝機械設備，并且安裝的時候需要按照平面布置圖進行。在使用機械設備之前，應該按照規定進行驗收，并做好登記，確認性能良好、能夠安全運行之后才能投入使用。機械操作人員需要持證上崗，在運行的過程中，還應該加強對機械設備的保養和維護，保證安全運行。第四、做好施工現場安全管理工作。做好場地設施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應該加強材料、衛生、設備等的管理工作。對于施工現場的安全設施，包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄等等，應該保證其齊整和有效，不能隨便移動和拆除。對于基坑的四周應該設置防護欄桿。設置相關的安全宣傳標語，危險地點還必須懸掛規定的標牌，對于夜間有人經過的坑洞，應該設置紅燈示警。
3、加強對建筑工程安全生產技術開發的管理工作。技術開發能夠保證企業技術的先進性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質量。因此，很多的企業都十分重視采用新技術來提高建筑工程的安全生產水平和工程建設效益。技術開發是一項復雜和艱難的工作，主要包括科學研究、技術革新和技術改造等方面。技術革新是對現有的技術進行改進和更新，以提高建筑工程安全生產水平，具體方法包括改進施工工藝，改進操作方式方法，改進機械設備，改進組織管理結構等等。技術改造主要是采用新技術、新工藝、新設備來武裝施工單位，改造施工單位現有的設施、生產工藝條件等等，以提高安全生產水平和建筑工程施工質量和綜合效益。
四、結束語
總之，建筑工程安全生產過程中的技術管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術管理工作。在工程建設過程中，需要根據實際情況，從技術管理制度、技術管理組織措施、技術開發管理等方面采取相應措施，提高技術管理水平，保證建筑工程的安全生產和工程建設的順利進行。文章結合工程建設的實際情況，主要提出了建筑工程安全生產過程中技術管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強建筑工程安全生產過程中的技術管理發揮借鑒和指導作用。
參考文獻：
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