時間：2022-07-30 18:55:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理與維修論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
醫學影像設備管理制度的完善
隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對于自身的健康越來越重視，醫學科技的快速發展，也促使醫院的建設步伐加快。醫護人員的醫術雖然很精湛 病人也有良好的護理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫療儀器設備來幫助醫生們進行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫療設備已成為各級醫療機構的物質基礎和醫院現代化的標志。醫院的生存和發展也越來越依靠于先進的醫療設備。在使用而此時就需要制定一些管理制度。
一、課題研究背景
醫學影像學在醫學診斷領域是一門新興的學科，不過目前在臨床的應用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學和直觀的依據，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗等方面，為最終準確診斷病情起到不可替代的作用;同時也很好的應用在治療方面。
醫學影像學也稱醫學成像，醫學影像學泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現代成像技術檢查人體無法用非手術手段檢查的部位的過程。醫學成像又稱鹵化銀成像，因為從前的菲林(膠卷)是用感光材料鹵化銀化學感光物成像的。
隨著科技的發展，醫學影像設備也在不斷進步中。影像醫療設備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設備具有高電壓、集成電路多、結構精密等特點，促使它的價格昂貴。
醫療設備是醫院管理建設的一項新內容，醫療設備數量有限，分布不夠合理，增加了醫院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫療設備管理不當、使用不當、操作不當等，造成故障，維修保養，尤其保養落后，不及時，不到位，甚至會出現傷害現象。當前醫療設備管理滯后，是現代醫院管理的薄弱環節。
醫療設備技術含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識。有的醫院購進設備后，缺乏專門的醫療設備使用操作技術人員。現有使用操作人員沒有經過專門的學習，或雖經過一定的培訓，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當。
管理制度缺失，不完善。不能按照規范使用醫療設備，使醫療設備管理無法可依，無章可循，管理不規范。檔案不健全。醫療設備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養記錄，在醫療設備的使用、管理過程中缺乏依據。
伴隨著醫學、物理學、數學、計算機學等學科的發展，醫學影像設備的發展日趨迅速，功能也日趨完善，醫學影像設備已經成為當今醫院不可或缺的檢查設備。
醫院通過使用醫學影像設備對患者的檢查能夠更加準確的進行正確診斷。但與此同時醫院也在使用醫療影像設備的過程中會遇到各種各樣的設備管理制度方面的問題。因此，醫院就需要獲得更豐富、更實用的相關信息，以解決在使用醫療影像設備過程中的問題。
隨著醫療制度改革問題的深入，醫學影像設備管理中的問題將不斷暴露。現代化的醫院要有現代化的醫療設備，要充分發揮這些設備的綜合效益，必須有一套完善的設備管理制度。
為防范重大醫療過失行為和醫療事故的發生，正確處理醫療事故，不斷提高醫療服務質量，根據《醫療事故處理條例》和《醫療機構管理條例》制定本規定。 第2條 衛生行政部門應當建立健全醫療事故報告制度。醫療機構應當建立健全重大醫療過失行為和醫療事故報告制度。
二、課題研究內容
(一)本論文的內容
根據醫療科學需要及經濟、實用的原則, 正確地選購設備, 為醫院提供品種、性能、精度適當的技術裝備; 加強崗位責任制, 負責建立健全管理制度, 形成一個科學、先進的管理方法; 提高在用設備利用率, 在保證供應和效益的基礎上, 充分發揮作用, 并做好引進醫療設備的研究消化、改進; 提高設備的完好率, 保證設備始終處于最佳狀態,盡快掌握引進設備的安裝, 保養及維修技術,及時解決備品配件的供應。醫療設備管理的目的是運用科學的原理和技術, 采用先進的手段和方法,最大限度地發揮其社會效益和經濟效益。
(二)研究的目標
通過研究影像設備對環境及人類的危害，來喚醒人們對此的認識，提高人們防護的意識等問題。針對現行醫院常用的管理制度的情況，提出科學合理的建議和對策，使影像設備的管理制度更完善。
(三)研究的依據
影像設備給醫院帶來的經濟效益，如：維修費用，醫療器械管理制度的意識，醫療器械的維護和維修管理，醫療器械的規范化操作程度，工程技術人員的數量，提出了合理化的建議。
(四)研究的意義
只有把醫療儀器設備管理好, 才能進行科學預測, 制訂設備的“總體規劃”以及實施方案, 并進行協調和控制, 使之達到最優化。才能提高設備使用率, 使設備的總效能達到最高水平, 產生它的最大效應。如果管理不當, 不僅不能充分發揮醫療設備的應有作用, 影響醫療衛生工作質量和發展, 還將會造成重大的經濟損失, 為此, 做好醫療設備的管理工作, 對提高醫院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應該很好的學習“質量管理”的相關知識, 科學的使用和管理機器,使其更好的發揮作用。只有加強了設備的維修管理, 因而在設備出現故障時能及時得到維修和保養, 保證了設備的正常使用, 從而更好地發揮設備的綜合效益。
(五)畢業論文的進化表
時間計劃完成任務
11月10日——11月14日畢業論文的選題報告
11月15日——12月01日畢業論文的中期報告
12月02日——12月22日完成畢業論文
12月23日——1月24日畢業答辯
三、參考文獻
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論文摘要：隨著制藥企業大量實施GMP認證，作為企業管理活動中重要組成部分的設備管理，也要不斷加強工作適應形勢的發展。文章首先論述了設備管理在企業管理中的重要作用，然后分析了GMP對設備管理的要求，最后提出制藥企業GMP認證后設備管理的建議措施。
一、設備管理在制藥企業日常管理中的重要作用
設備管理在制藥企業日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設備是企業固定資產的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高，因此價格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據了制藥企業固定資產中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設備管理的好，可以降低設備的維修保養費用，為企業節省日常開支和折舊費用。其次，設備管理的好壞直接關系到企業的生產穩定性。一句話，由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產品質量損失、產品產量損失，還包括設置與調整損失等幾個方面。因此，做好設備管理，不僅可以提高設備綜合效率，還能有效降低設備損失及能耗，減少事故發生的概率，限制維修費用，提高設備性能和使用壽命，實現設備全效率規范化管理。
二、GMP對設備管理的要求
設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發展水平的制約，可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行，是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現故障的最主要的原因。
因此，鑒于藥品生產的特殊要求，制藥企業通過GMP認證后，其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設備在使用過程中實現零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修，以全力杜絕因設備故障而產生的污染、交叉污染，確保藥品生產質量。
三、制藥企業GMP認證后設備管理的措施建議
1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修，是指在設備發生故障之前，通過先進的技術手段對設備進行監測，有效預測故障的發生，然后采用各種技術手段進行排除，達到保證生產順利進行的目的。
傳統的事后維修是在設備發生故障以后實施補救，在這種情況下，由于故障的發生是令生產管理者感到意外、被動的，對原物料缺乏處理計劃。一旦出現將會導致整個藥品生產線中斷，大批藥品報廢或藥品質量下降，從而給企業帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發生故障前通過技術檢測到，可以使生產有計劃的進行，從而避免以上損失的發生。生產管理者是主動、意料內的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現概率，有效減少設備的停機時間，既保證了藥品的順利生產，又為企業降低了成本，減少了損失，提高了效益。
制藥企業的設備管理部門在實際應用時，應首先在對主要設備進行監測，然后再逐漸推廣到所有設備。
2.建立標準化操作規程。統計資料顯示，設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一，這些原因也是多數制藥企業設備運行管理中的老大難問題。GMP認證后，由于GMP規范的要求，制藥企業要建立了一系列的設備管理和操作規程，內容要涉及設備管理的各方面，如設備的安全操作規程、維護檢修規程、管理規程、設備現場管理規程等。這些規程的有效實施，制藥企業可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發生。同時，要在實施中，制藥企業的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序，以逐步完善各項管理規程和操作，實現設備最佳的使用狀態。
3. 合理妥善安排生產。在影響設備效能的因素中，生產安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發揮最佳效能和運行水平，與生產安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產或超負荷運行，更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態，要科學掌握和正確使用。如果設備經常超負荷過度運轉，那設備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復運轉，耽誤生產。同時，生產安排時，在一臺設備或一條生產線上應盡可能地安排生產一個品種或相同規格的產品，避免頻繁轉產。造成設備過度折舊。另外生產一線上的熟練操作工、機修工要保持穩定，不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經常變更人員，由于他們不熟悉設備和環境，需要很長時間才能適應和掌握，而期間的設備管理就會有空白和漏洞。
4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑，制藥企業人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業的設備管理部門可以通過與生產部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產過程中因違規操作帶來機械故障，降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。
5.建立設備的信息化管理系統。21世紀是信息化的時代，對于制藥企業而言，其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經驗，是企業不可多的珍貴財富，往往這些數據會在制藥企業生產活動中起到決策作用。制藥企業在處理日常事務上做到信息化，將日常生產活動中的數據進行分析整理，并加以儲存，形成日常事務數據庫;對于制藥企業設備故障以及維修等方面數據進行分析加工，形成故障數據庫。兩方面數據庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業生產效率，而且對于企業機械設備的日常維護、管理而言，能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。
總之，制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化，同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業GMP規范的實施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業的設備管理會更上一層樓。因此，設備管理部門需要通過大量的工作來適應GMP管理的要求。
參考文獻:
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[3]王偉濱，劉桂雙.淺談制藥企業設備GMP管理[J].科技咨詢導報，2007，(3).
論文摘要:設備是生產、提高企業經濟效益的重要物資技術基礎，設備管理工作是增強企業綜合競爭力的重要物質保證。隨著工業的生產發展，設備在現代化生產中發揮著越來越大的作用，設備管理在企業管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業設備管理的概念、原則，著重闡述了如何搞好企業設備管理工作的對策。
一、企業設備管理的概念
設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。
二、企業設備管理的原則
一是堅持持續發展，努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。
三、搞好企業設備管理工作的對策
(一)加強企業設備成本的管理
一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要不斷優化。通過不斷優化，修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心，全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低成本。
(二)加強企業設備工作環境的管理
設備的工作環境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環境等，設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強設備工作環境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。
(三)提高企業設備的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發生了根本性革命，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械設備的突發故障，從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業自動化。
(四)強化企業設備管理的創新力度
管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶，對設備管理工作也應十分重視創新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新，現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點，明確企業現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新，認真總結和研究企業幾年來設備管理工作的得失，逐步發掘并完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷;在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現代化。
(五)培養高素質的企業設備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。
參考文獻
[論文摘要]試對紡織機械設備的管理問題作探析,旨在闡述機械設備管理在企業發展中的重要作用。紡織企業的機械管理具有“機械設備精良、專業技術配套、機械操作精確”的特點,也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈,企業改革的進一步深化,機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出,機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,管好、用好、養好、修好紡織機械,對提高企業設備管理水平和技術水平,提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理,往往減少管理環節,甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展,紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢,紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要,未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率,往往只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況,建立并完善機械設備管理機構,實行統一規劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎,其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護,納入考核獎懲條例
我們知道,機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯,互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后,都會出現不同程度的故障,為了降低故障率、延長設備使用壽命,應根據機械設備的使用情況,密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況,針對新舊設備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設備,則以提高人員的技術水平、加強維護為重點,從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此,將機械設備的管理納入企業考核條例,有利于明細工作責任,調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合,要體現增產節約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業的設備管理工作,還減少了設備的故障停機率,保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。因此,企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質,就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才,以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況,采用專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經驗體會,逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1.注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作,提高技術人員的素質勢在必行。
2.注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用,切不可“帶病”工作。
論文關鍵詞： 油氣儲運；設備管理；維護工作
論文摘要： 隨著我國經濟建設及科學技術的高速增長，油氣儲運的發展規模不斷擴大，油氣儲運設備在油氣儲運上的地位也日益顯著。加強油氣儲運設備管理與維護，是改善油氣儲運工作a條件，提高儲運質量和經濟效益的保障。本文從要定期給設備進行體檢；加強壓縮機各主要部件的定期保養和維護；油氣儲運設備管理要實行“三定”制度；加強油泵日常維護與保養；管理日常化，維護保養經常化等方面就如何加強油氣儲運設備管理與維護工作進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
引言
油氣儲運顧名思義就是油和氣的儲存與運輸。在石油工業內部它是聯接產、運、銷各環節的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運輸、各轉運樞紐的儲存和裝卸、終點分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運等。隨著我國經濟建設及科學技術的高速增長，油氣儲運的發展規模不斷擴大，油氣儲運設備在油氣儲運上地位也日益顯著。加強油氣儲運設備管理與維護，是改善油氣儲運工作條件，提高儲運質量和經濟效益的保障。
1 如何加強油氣儲運設備管理與維護工作
1.1 要定期給設備進行體檢
為了延長設備“壽命”，在設備管理上，我們應該實行每月定期“體檢”，增強設備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲運公司為例，長期以來重視加強設備的安全管理工作，每個月對所有運行設備的振動情況都要進行一次檢測，檢測任務由克拉瑪依科比公司承擔，對不符合振動檢測標準的運行設備單獨核實，及時反饋給油氣儲運公司，油氣儲運公司根據檢測結果，對存在的問題認真分析原因，找出相應的解決辦法，有力的保障了設備設施的安全平穩運行。
1.2 加強壓縮機各主要部件的定期保養和維護
壓縮機是油氣儲運中的重要設備。為了使壓縮機能夠正常可靠地運行，保證機組的使用壽命，需制定詳細的維護計劃，執行定人操作、定期維護、定期檢查保養，使壓縮機組保持清潔、無油、無污垢。
第一，維修及更換各部件時必須確定：壓縮機系統內的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關已經斷開，且已做好不準合閘的安全標識；
第二，壓縮機冷卻油的更換時間取決于使用環境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機首次運行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運行不足4 000h的機器應每年更換一次；
第三，油過濾器在第一次開機運行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時間每2 000h更換；
第四，維修及更換空氣過濾器或進氣閥時切記防止任何雜物落入壓縮機主機腔內。操作時將主機入口封閉，操作完畢后，要用手按主機轉動方向旋轉數圈，確定無任何阻礙，才能開機；
第五，在機器每運行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調整，直至皮帶張緊為止。為了保護皮帶，在整個過程中需防止皮帶因受油污染而報廢。
1.3 油氣儲運設備管理要實行“三定”制度，維修要及時
實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人、定崗位制。每臺設備的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；在采用多班制作業，多人操作設備時，要執行交接班制度；對于新購或經過大修的設備，必須經過磨合期的試運轉過程，以延長使用壽命，防止機件過早磨損；此外還要嚴格實行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有詳細的了解，確保設備使用的安全。
設備在使用過程中，不可避免地會出現各種各樣的故障，必須及時采取相應的保護性或適應性維修措施，以防降低設備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當設備必須送修時，絕不能允許帶病作業，但是在沒有場地、設備等必要的條件下，切勿勉強拆修，以切實保證修理質量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產的特點，設備維修工作可分為故障前的預防性維修和故障后的排障性維修。預防性維修是一種為防止設備發生故障而進行的定期檢修業務，定期檢查和維修保養，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據設備的大修和二、三級保養，同期對其進行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設備出現故障后進行的有針對性的修理。
1.4 加強油泵日常維護與保養
油泵是一種理想的油氣循環泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護需要注意的是：
第一，在開始運行初期有少量泄漏是正常的，在經過一定時間運行后泄漏將會減少或停止；
第二，選擇泵的安裝位置時，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴散，不出現任何蓄熱現象。不許用輸入管上的閘閥調節流量，避免產生氣蝕；
第三，泵不宜在低于30%設計流量下連續運轉，如果必須在該條件下運轉，則應在出口裝旁通管，且使流量達到上述最小值以上；
第四，注意泵運行時有無雜音，如發現異常狀態時，應及時處理；
第五，停機：切斷電源。將泵內液體放空，清洗且應定期把葉輪旋轉180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；
第六，經常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動情況和泵的振動情況。
1.5 管理日常化，維護保養經常化
在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。為了鞏固和保持設備維護保養的標準，我們在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。
2 結論
油氣儲運設備管理及維護是一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，我們只有在堅持提高經濟利益，強化管理，加大創新管理力度，才能不斷提高油氣儲運設備管理及維護的水平，才能取得較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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論文關鍵詞：工程施工 機械設備管理
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。
目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。
二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
四、結束語
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
［參考文獻］
論文摘要：文章分析了施工企業設備管理存在問題，提出施工企業設備管理的完善策略。
引言
施工企業將機械裝備作為競爭市場、持續發展的一種重要投資和生產力的觀念已在業內達成了共識，但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認真的應對。市場告訴我們，要發揮好機械設備在建筑施工中的作用和效率，使其創造更多的價值，則必須加快機械設備管理體制的改革和探索，全面落實設備壽命周期的系統管理，切實提高設備的綜合管理水平。基于此，當前對施工企業設備管理問題進行探討具有重要意義。
1 施工企業設備管理存在問題
1.1 管理機構不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因錯誤地認為機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
1.1.2 相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
1.2 機械設備的使用與保養相互脫節
1.2.1 目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用和運轉費用，降低了設備的使用壽命。
1.2.2 不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完下后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
1.3 設備維修“滯后”，浪費嚴重
1.3.1 由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現象來能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
1.3.2 施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。
2 施工企業設備管理的完善策略
2.1 實行現行體制與創新體制并行的設備管理“雙軌制”
當前施工企業走現行體制與創新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現行的設備分級管理體制與成立租賃公司體制相結合，組建內部區域性機械設備租賃市場，實行部分設備的租賃使用。這里的“區域”與“部分”，即總體上暫不改變現行施工企業機械設備租賃站，集中部分大中型通用性施工機械或項目新增施工設器實行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項目經理部)，并對指揮部(項目經理部)實行經營承包責任制，實行指揮部領導的獨立核算。
2.2 重新構建與現代企業制度相適應的設備管理指標體系
企業的設備管理是一個系統工程，同時又是企業管理這個大系統中的重要組成部分，提高設備的技術經濟指標，要著眼于系統的贛體協調發展，并與貫徹ISO9000標準相結合。設備管理指標體系是反映設備運用和管理水平的信息。以往的設備管理考核指標，如“設備完好率”、“利用率”、“紅旗設備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個企業的設備管理水平，但不容易把設備管理與企業管理的最高目標結合起來，形成一個有機的整體。為此，必須重新構建與現代企業制度相適應的設備管理指標體系。
2.2.1 建立真正反映設備運用狀況的設備統計指標，真實有效地反映設備的投入產出情況和設備對企業市場競爭的貢獻能力，如設備的有效工作時間、停機時間、故障時間、生產效率、生產量等；
2.2.2 建立設備技術狀況評價指標，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設備維修管理評價指標，包括維修時間、維修次數、維修人員丁時利用率與維修質量等；
2.2.4 建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統計與評價指標，對設備成本進行統計分析；
2.2.5 要建立設備保值增值評價指標，包括設備新度系數、設備凈值計算與分析等，以科學地評價企業經營者任職期間設備管理水平和設備資金投入情況。
2.3 加強機械設備管理人員隊伍建設
全面提升設備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業第一資源”的思想，建立起有利于優秀設備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環境。
2.3.1 建立一支穩定的設備管理隊伍。通過提高待遇，加強對設備管理人才的引進力度，以經濟手段吸引優秀人才加入設備管理隊伍。通過開展“紅旗設備競賽”等多種活動，評選優秀設備管理人員，增強員丁的責任感和敬業精神，以事業上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設備管理人才的培養力度。促使他們成為既懂專業，又懂現代管理、富有創新精神和進取意識的復合型人才。要盡快建設一支層次分明、結構合理、定位準確，適應市場經濟和現代企業制度需要的設備管理隊伍。培養一批專業知識扎實、工作能力強的設備維修隊伍。努力造就一支愛崗敬業、無私奉獻、業務熟練的設備操作隊伍。
2.4 加強設備管理的信息化建設
如何把施上機械設備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發揮應有性能，取得最佳經濟效益，是施工組織者最關心的問題之一。把計算機技術引入到施工機械的管理中，可以改變目前各施工企業一直沿用的傳統的管理方式，大大提高管理的效益，實現對機械設備的動態管理。目前施工企業的機械設備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內使用。而由于施工生產各階段工程任務的不同，便導致一部分設備的閑置。于是便會出現同一集團公司內，A分公司大量閑置某種設備，但是B分公司卻在大量購置同種設備，菜一設備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業的發展，也無法發揮施工企業的集團優勢。為此，企業應大力加強設備管理的信息化建設，加強設備網絡化管理，及時地傳輸設各信息，并對設備信息進行分析、歸納、整理，從而可對設備進行合理的宏觀調劑。
3 結語
施工企業從保證設備投資效益、發揮機械功效、滿足施工需要、創造更多價值的觀念出發，建立、健全自己的機械管理體系，切實抓好設備壽命周期全過程管理。
參考文獻
關鍵字：建筑施工 機械設備 設備管理
Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.
Key words: construction machinery equipment management
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A文章編號：
建筑行業當中，機械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國家體制改革的必然結果，另外一個方面，也是機械設備在相關的建筑工程施工當中作用和重要性越來越明顯的體現。在近幾年當中，各個企業根據自身的實際狀況，堅持進行機械化的改革，也取得了較大的進展，克服了一些問題和困難，也累計了許多相關的經驗。但是，從目前的運行以及操作狀況來看，依然還存有一些問題急需要進行改進和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來講，問題有以下幾個方面：
一、建筑機械設備管理之中的主要問題
1.1建筑機械設備失修的情況較嚴重
在操作和使用當中，只重視設備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監督工作較少，進而就造成了機械設備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關設備急需要使用，卻得不到應有的維修，所以只能帶病進行相關的作業，使小問題變大，并且惡性的循環。
1.2建筑機械設備的檔案較分散，賬目不清晰
這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業當中，相關的所有權歸屬層次有所不同，進而也使得設備的檔案管理人員，在配備的過程當中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設備無人進行監管或者是監管的力量不足，進而導致一系列的問題發生。
1.3操作人員較雜亂，隊伍素質有待加強
在相關的建筑機械設備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當中相應的技術水平和職業素養有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當中的重點和要點落到實處。
二、 建設施工企業機械設備管理要點
2.1深化建筑機械設備管理機構改革
對于企業機械設備管理，應當著眼于整個企業的管理,不應該由少數管理人員說了就算,更不應該是企業各個部門各干各的。這樣就要求企業進行深化組織機構改革,建立企業機械設備管理系統,從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業各部門互相監督、互相協作、互相提醒,提高個不問協同工作能力。
2.2實施高質量機械設備管理
企業在對工程機械管理時進行集中管理.將所有工程機械由同一單位進行管理，或應用機械租賃公司集中管理.對工程機械設備的集中管理具有諸多優勢：第一，集中管理可以精確企業的成本核算，促進增長管理人員與操作人員的責任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業的專業化管理水平，保證了設備管理制度的推進與實施.于此同時，小范圍便于企業的管理，有效的減少了支出，減少了設備閑置的時間.在滿足本企業需要的情況下，可以將閑置設備進行租賃。第三，企業設備管理部門在制定維修以及保養計劃的時候，必須對設備進行具體情況的分析，針對不同設備，采取不同措施。對于新設備，以提高人員的技術水平與加強機械維護為重點，對于陳舊設備，則要求以保證運行、消除隱患、及時進行修理為重點。
2.3加強設備管理人員的技術培訓
隨著科技的不斷創新，新型機械設備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時俱進的觀念，能夠科學合理地對工程機械進行購置、安裝、維修、更新改造，同時可以全面的管理。企業方面，要加強員工技術培訓的力度，開展設備管理、維修與操作人員方面的設備管理研討會。對操作、使用設備的人員要進行專業的培訓教育，熟悉掌握設備的結構、使用要點、維護方法、故障排除等‘做到操作人員會檢修、檢修人員會操作。在企業形成學技術、鉆業務的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業技術素質。
2.4做好建筑機械維修保養工作
工程機械設備作為物化科學技術，是施工企業主要的生產力。設備維護保養是設備管理的基礎工作。在實際生產過程中設備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機械設備進行保養與修理直接關系到工程機械能否正常使用。 企業應當加強對設備管理部門的重視，避免設工程機械管理部門人員的頻繁調動，將設備保養工作落到實處。企業同時應當注意克服短期行為，正確的處理長遠利益與眼前利益的關系，實現企業的長效管理。對于企業一些部門只用不管的現象，要從抓成本管理與強制保養入手，規范部門自購行為，強化制度約束能力，切實可靠地解決目前設備價值形態與實物形態嚴重脫離的問題，從而減少企業損失。
建設施工企業機械設備管理創新
3.1積極建立機械設備的綠色管理與維修模式
在經濟迅速發展的今天，社會、經濟、政治、人文等各方面全面發展成為我國的目標。當前，環境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題。尤其是生態環境遭到嚴重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續發展戰略”“節能減排”等理念。在機械設備行業中，這些理念也同樣適用，“設備的綠色管理與維修模式”是綜合環境影響和資源利用效率的現代維修模式，設備資源的持續和高效使用，在實現企業經濟效益的同時還滿足國家可持續發展的目標要求。例如，堅持“綠色管理與維修模式”，從設備的使用到最后的報廢整個過程，最大程度的使產品保持和恢復原來規定的狀態，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環境的負面影響實現最小。“綠色管理與維修模式”是可持續發展和節能生產模式在維修業中的具體體現，是現代設備管理與維修的發展趨勢。
3.2全面開展TPM全員生產維修，使TPM更加全面化、完善化
TPM已經成為被國際企業界廣泛認同的、成功的維修管理模式。因為地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產維修和維護通過多年的努力已經基本形成了體制，我們還要實現設備管理、制定規范、設備的保養以及維修中的綜合性、系統化，形成一個從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產維修，并將設備維修管理模式創新以項目管理方式作為企業重點工作來抓，根據設備在生產中的重要程度、維修難易情況，將預防性維修與事后維修進行有機結合。
3.3提高機械設備管理與維修的信息化
當今社會是一個信息化的社會，機械設備管理與維修工作中也應加強信息化管理。計算機輔助設備管理與維修能夠提高企業各方面能力。通過計算機的信息化管理，對設備的使用、維修、養護等進行信息的收集，對于出現故障的設備進行電子檔案的存儲與管理，為以后設備故障機理和可靠性維修性的研究工作提供依據。我國機械設備應逐步走向的計算機管理科學化、信息化的路子。
參考文獻：
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關鍵詞：輸油站場；設備管理；輸油設備
目前，石油運輸行業受到了越來越多的關注與重視。為了提高石油運輸效率、減少石油運輸過程中發生的資源損耗問題，必須高度重視輸油站場設備管理問題。
1輸油站場設備管理措施
1.1改變設備管理模式
以往輸油站場在開展設備管理的時候，所應用的方法是在設備運行的過程中進行保養、檢修。在這種管理模式下，無法確保人員安全，同時，若設備出現故障再進行檢修，勢必會給石油運輸效率帶來一定的影響，從而極易產生經濟損失。基于這樣的原因，必須改變以往的設備管理模式，采用“運檢分開”的管理模式，設備運行、設備檢修兩種工作分開進行，以避免石油設備在石油運輸中發生故障而造成的經濟損失，同時也有利于確保輸油站場設備管理的順利開展，不失為一種專業、科學、有效的設備管理模式。
1.2提高設備維修水平
為確保整個輸油過程的順利進行，就必須確保輸油設備的安全、穩定運行，只有使用運作良好、制作精良的輸油設備，才能實現輸油效率的提高。但就現階段來說，我國在對輸油設備的維修方面，仍舊存在著一些問題，不僅維修分工不夠明確、工序不夠規范，還缺乏有效的監督制度，導致維修過程混亂、維修效率不高、維修水平低下[1]。針對這樣的問題，輸油站場必須要對設備維修過程進行規范，并要制定科學合理的操作規范，并細化每個工作步驟，將責任落實到個人，并要加強對員工的監督，確保整個設備維修過過程管理的精細化，以提高石油輸送效率、減少資源損耗。
1.3巡檢、點檢有機結合
點檢指的是定點檢查的方式，巡檢指的是經常檢查。在輸油站場之中，設備操作人員時刻與設備在一起，能夠良好掌握設備的實際運行情況，在使用設備的過程中，設備操作人員每隔一個小時或者是每隔兩個小時對設備進行一次檢查，也就是巡檢，便可以確保設備時刻處于正常運行狀態。但是，這樣的狀態下，對設備操作人員的要求較高，若是工作人員出于懶惰或者是因為其他原因沒有進行設備巡檢，便極易出現問題。面對這樣的現象，可以構建巡檢監督機制，確保設備操作人員可以按時、按量地完成巡檢工作[2]。但是，設備操作人員的檢修知識、技能十分有限，專業化水平不高，因此檢查結果有可能存在偏差，這就需要聘請專業的檢修人員來進行點檢，定期對輸油設備進行檢查，可以一周一次或者是一周兩次，可視設備新舊程度、運行情況來定。通過采取巡檢、點檢有機結合的檢修方式，有利于及時發現設備的安全隱患與問題，在此基礎上，采取有針對性的解決措施，便可以確保輸油設備的安全、穩定運行。
2人員管理
2.1加強對設備維修人員的培訓力度
設備維修人員專業水平、綜合素質的高低，直接影響著輸油設備的維護、檢修水平。基于這樣的原因，必須正視現階段設備維修人員專業水平不高的問題，通過加強對設備維修人員的培訓力度，提高其專業能力與綜合素質，建立一支綜合素質高、專業技術過硬的設備維修隊伍，最終實現設備維修水平的提高。現階段，我國設備維修人員專業技能水平、綜合素質參差不齊，可以根據不同人的薄弱點，設計有針對性的培訓計劃，最終實現所有維修人員技能水平、綜合素質的提高。除此之外，也可以組織設備維修人員外出學習，可以到技術發展較為成熟的國家進行交流學習[3]。同時，還要制定科學合理的獎懲制度，適當給予進步大、技術水平高的維修人員一定的獎勵，以實現其工作積極性的提高。
2.2積極采納員工的正確建議
輸油站場的日常管理過程中，設備操作人員長時間參與一線工作，對設備的實際運行情況十分了解，同時，其在日常工作中，也會對設備進行一些簡單的維護、保養與檢修。除此之外，設備檢修人員除了要做好設備維修工作之外，也要掌握設備存在的缺陷與不足。設備操作人員、設備檢修人員出于對設備的了解與熟悉，勢必也可以提出有效的意見與建議，以便于提高設備的效率、降低設備的能耗。對于這種行為，領導與管理層，應給予大力支持，積極采納員工的正確建議，并要對有積極貢獻的員工以適當的獎勵與表彰，以便于形成人人爭先、人人創優的良好風氣。
3結語
綜上所述，輸油設備是否能夠安全、穩定運行，給輸油站場的工作效率、經濟效益產生著非常大的影響。基于此，必須加強對輸油站場設備管理工作的重視，加強安全管理，實時監控設備的實際運行情況，并要切實提高設備維修人員的專業水平，最終才能實現輸油站場設備管理水平的提高。
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論文關鍵詞：設備維修，資源配置，特點
0 設備維修管理發展歷史
設備的維修管理在國際上經歷了事后維修階段，預防性維修階段，生產維修階段，綜合維修管理階段等幾個明顯的階段后，形成了現在一般認為的四個維修理論體系[1, 2]：
⑴ 后勤工程學，是由美國在20世紀60年代提出的，把設備的整個壽命周期作為研究的內容。核心思想是認為設備的費用不應把購置費用和維修費用分開。
⑵ 設備綜合工程學，最先是由英國人丹尼斯·巴克提出，英國工商部1974年給設備綜合工程學定義為：為了求得經濟的壽命周期費用而把適用于有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其業務工作加以綜合的科學就是設備綜合工程學[3]。
⑶ 全員生產維護（TPM），是日本在學習英美維修理論并結合自身特色提出來的，它是追求設備和物品管理合理性的實踐方法；是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，全體成員參與為基礎的設備保養、維修體制。
⑷ 以可靠性為中心的維修（RCM），是1978年由美國民航提出的，是按照以最少的資源消耗保持裝備固有可靠性和安全性的原則，應用邏輯決斷的方法確定裝備預防性維修要求的過程或方法。
我國設備管理工作開始于建國初期，主要是引進前蘇聯的計劃預修體制， 20世紀60年代，我國在前蘇聯計劃預修制的基礎上，結合我國自己的國情，初步創造出適合一套適合我國自己的設備管理方法。20世紀70年代以后，我國經濟體制發生重大變革，我國在學習、吸收綜合工程學、生產維修、后勤工程和日本的全員生產維修等國外的先進的維修管理思想的基礎上，對傳統的設備維修制度進行了一系列的改革，產生了由廣州大學李葆文教授提出的全面規范化生產維修（Total NormalizedProductive Maintenance, TnPM）等設備管理新方式。隨著當代先進的狀態檢測、診斷計劃以及計算機智能技術的運用，我國的設備維修管理工作得到了全新、長足的發展，現階段的維修模式正向著預知維修（PM：PredictiveMaintenance）和前瞻性（事前的）維護方向發展，即主動性維修。
縱觀上述的維修發展歷程可以看出維修理論的發展主要基于以下兩個方面：①與當時的科學技術水平有關；②與人們對于設備的期望有關，即人們對設備產生效益最大化的追求有關。這兩者相輔相成，共同促進了維修管理的發展。
1 維修資源配置的研究現狀
⑴維修資源配置的內容
對維修資源配置內容的研究和分類是維修資源配置的重要組成部分特點，近期的許多學者從不同角度對資源配置的內容進行了許多研究。李建銘[4]從降低維修成本的角度出發將維修資源優化分為維修時間、備件以及人力資源三個方面。周學林[1]將資源配置的內容分為：維修的人力資源、維修的物資資源、維修的信息資源，并指出維修資源配置要與維修對象的維修需求相匹配，但是在人力資源配置模型構建方面缺少考慮其他幾個因素對它的影響論文提綱怎么寫。
⑵維修資源配置的優化方法
現代維修技術發展的趨勢是不斷地與其它相關技術和理論進行融合，計算機技術、網絡技術、信息技術、設備管理技術等為維修技術的發展提供了廣闊的發展空間，使維修技術不斷地得到充實。而對設備維修的優化技術可以分為以下情況：
① 針對設備本身的維修技術
這類技術主要有根本原因分析（Root Cause Analysis，RCA）、故障模式及影響分析（Failure Mode Effect Analysis，FMEA）等。毛一軒[5]運用RCA對南京地鐵車門子系統的故障發生的原因進行了分析，運用FMEA對車門子系統的故障后果進行了分析；周學林[1]（2005）運用FMEA和FMECA等可靠性分析方法來確定某型發控車的重要功能。
② 針對維修的作業流程的優化技術
這一類的優化技術主要有數學規劃法、模糊理論、蒙特卡羅等。C.RichardCassady等[6]就軍用維修資源配置運用多階段規劃法來完成階段性配置；孫占全[7]、康進軍等[8]基于模糊理論構建了資源配置的模型用于解決實際的裝備維修問題；Su Sheng等[9]中運用蒙特卡羅模擬電力系統的維修資源配置優化。
③針對維修人力資源的優化方法
這類技術主要有網絡計劃法、排隊論等。王風山等[10]中運用網絡計劃法描述了了戰場工程保障作業項目及其特征要求，確定了兵力流在網絡中的平衡與約束準則，構建了基于“時間—兵力—閑置”優化兵力的分配模型；何奕軍[11]就航線維修人力資源問題進行分析，利用概率論和M/M/C多服務臺和無限排隊論等為基礎建立航線維修人力資源配置的基本模型。
④ 針對設備備品備件的優化方法
這類技術主要有物資訂貨計劃、庫存理論等。李晉[12]就汽車服務的備件庫存進行了研究，提出了基于協調中心的多級庫存策略，考慮安全庫存量，建立了服務備件庫存控制模型；李淑敏等[13]考慮備件的年齡更換策略，建立了維修備件庫存策略模型，使得維修備件的庫存成本最低。
⑤ 設備維修管理計算機信息管理系統
為了方便設備維修管理，許多學者對維修管理工作進行了模塊化分析，設計了管理系統的總體框架或者模塊結構。裴國薇[14]將維修資源智能配置系統系統軟件的原型分為制造設備系統管理功能模塊、維修資源管理模塊以及維修資源配置功能模塊；彭琳[2]（2005）著重描述了采用并行設計的方法可發和設計設備維修資源計劃系統數據庫的建立方法和步驟。
2 維修資源配置的研究特點
由以上分析可以看出，設備維修資源配置主要有以下特點：
⑴ 國內外的設備維修資源配置的研究主要集中在軍用裝備、航空設備、大型制造企業設備，而涉及城市軌道交通設備的維修資源配置較少；
⑵針對設備維修資源的模型研究很多，但是相關模型之間的承接關系比較弱，模型之間的差異比較大，模型的通用性比較差；
⑶ 為了提高維修的效率以及企業的信息化程度，越來越多的學者開始針對就維修面臨的實際問題建立維修資源配置系統；
⑷ 在維修資源配置內容上也進行了分類，但是分類較為廣泛，不夠具體。構建資源配置的體系結構的比較少，且沒有針對資源配置的關鍵問題進行重點研究；
⑸ 資源配置缺乏系統動態考慮，大多數從單個方面來優化和考慮；
⑹對人力資源配置的研究比較多，但是在人力資源的配置時把維修制度作為約束條件，考慮實際檢維修制度作業內容的較少；
⑺對于物資資源的配置，從優化庫存角度研究的比較多，但是基本上沒有考慮設備壽命周期內產生的時間價值。
參考文獻：
[1]周學林.分散式武器裝備維修管理中的資源優化配置研究[D].長沙科技大學,2005.
[2]彭琳.設備維修資源計劃系統的研究與開發[D].南昌大學,2005.
[3]陳學楚.現代維修理論[M].北京:國防工業出版社,2003.
[4]李建銘.基于可靠性的維修資源優化研究[D].上海交通大學,2007.
[5]毛一軒.南京地鐵設施設備RCM系統規劃與實施[D].南京理工大學,2008.
[6]C. Richard Cassady, E.A.P.S., Multi-state selectivemaintenance decisions. 2005, University of Arkansas Department of IndustrialEngineering: Arkansas.
[7]孫占全.模糊可靠性研究[D].大連理工大學,2003.
[8]康進軍.基于模糊理論的裝備維修資源優化配置模型[J].四川兵工學報,2007(5): 31-33.
[9]Su Sheng and L.K. K, Monte Carlo based maintenance resourceallocation considering vulnerability, in Transmission and DistributionConference and Exhibition: Asia and Pacific. 2005, Piscataway: Dalian. p.5.
[10]王風山,張宏軍,盧厚清.基于網絡計劃法的戰場工程保障兵力分配模型[J].解放軍理工大學學報（自然科學版）,2008.9(4): 386-391.
[11]何奕軍.航線維修人力資源的配置優化及應用研究[D]. 上海交通大學,2008.
[12]李晉.汽車服務備件的庫存管理研究[D].華中科技大學,2006.
[13]李淑敏.基于年齡更換策略的多—單維修備件庫存控制優化[J].中國制造業信息化,2010,39(3): 18-21.
[14]裴國薇.面向敏捷維修的維修資源智能優化配置技術研究[D].南京航空航天大學,2007.
論文摘要：醫療設備檔案管理是醫院管理中的一項重要內容，其管理水平的好壞直接影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益的高低，所以加強醫療設備檔案管理是極其重要的。要根據醫療設備檔案的特點，加強制度化、規范化管理，多形式、多途徑開發利用醫療設備檔案資源。
論文關鍵詞：醫療部門；醫療設備檔案；管理
醫院行業是科技含量較高的行業，在醫療實踐活動中;擁有大批先進的醫療儀器設備，這些設備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強設備和設備檔案的管理，最大限度地發揮設備在醫療、科研中的作用是醫院管理者面臨的重要課題。
一、醫院設備檔案的形成
設備檔案是醫院在購置設備過程中形成的以紙質為載體的文字材料，它主要包含了以下幾個方面的內容：（1）各種文件：如設備申請材料、可行性論證報告、有關調查材料、批復文件；（2）各種記錄：如談判記錄、招標記錄、定貨合同、協議等；（3）各種原始憑證：如到貨通知、提貨單、發票影印件；裝箱清單、操作使用說明書、廠家提供的安裝圖紙；（4）開箱報告、安裝調試記錄、驗收記錄、驗收報告；（5）設備使用操作章程、維修管理辦法、制度；（b）人員培訓記錄、設備布置平面圖、線路圖紙、故障維修記錄[1]；（7）設備報廢申請及處置結果。從設備檔案的形成過程涉及到設備從立項申請到最終報廢，其時間周期長，中間環節多，參與人員雜，因此，設備檔案的管理是一項既耗時又耗力且工作量相當大的工作。
二、建立醫療設備檔案的意義
首先，建立醫療設備檔案，能為領導和專家的論證及設備的引進提供有力的證據，為同類設備的更新換代提供依據。由于一臺先進的醫療設備功能多樣、價格不菲，在引進時領導和專家將會進行詳細的論證，包括設備的臨床使用價值、資金的投入、創造的效益等。而建立醫療設備檔案，就能為此工作提供證據和參考[2]。
其次，建立醫療設備檔案是設備維修、檢修和管理的必備條件。機器設備在運轉和使用過程中，由于熱力、化學原素的作用，一些零部件會磨損、腐蝕和松動，將會影響設備的精度、性能和工作效率，這就必須維護和檢修，要維護和檢修，設備檔案是必備的條件，它能為設備的使用和維修、保養提供依據。
第三，利用設備保修期和維修期的區別，避免不必要的支出。
三、醫療設備檔案的科學管理的原則
醫療設備檔案的特點及其在醫院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫療設備的科學管理，使之實現制度化、規范化。
醫療設備檔案管理必須堅持“集中統一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因為醫療設備檔案有其特殊性:一是檔案材料多，歸檔時間長，如一臺大型醫療設備，從論證、購置到安裝將會形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報廢，有一個很長的周期。二是多種多樣，設備有國產的、進口的，檔案材料勢必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。三是檔案使用牽涉多個科室，特別是設備的構造圖表、操作和維修說明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價值。
四、如何加強醫療設備的檔案管理
1、建立完善的管理網絡
設備檔案的管理必須堅持集中統一的原則，便于開發利用，確保設備檔案完整、準確、系統和安全設備檔案工作必須納入醫院設備管理工作中，與設備計劃管理、設備采購、使用等工作緊密結合，保證設備文件的完整、準確、系統。建立、完善管理網絡廣泛深入地宣傳《檔案法》，強化各級管理人員依法治檔的意識。我院成立由分管院長直接領導的檔案管理網絡小組，實行醫院、科室、操作人員三級管理網絡，定期召開有關人員會議，明確工作目標，修訂和完善醫院檔案管理制度。將設備檔案管理工作作為醫院目標管理責任制的一部分，納入院部對科室的目標考核，及時與有關人員的考評、職稱晉級、年終評優掛鉤。明確設備操作者在負責設備的日常維護保養的同時，做好日常設備記錄；每次使用后，要將使用情況認真做好記錄；每半年將整理好的記錄上報給設備科負責人，經核查后交檔案室存檔，在全院形成一個有效的管理網絡[3]。
2、確定醫療設備檔案的歸檔范圍
我們根據醫療設備檔案的管理要求，結合醫院實際，明確了醫療設備檔案的歸檔內容由兩個部分組成：設備申購過程中形成的管理性文件和設備運行過程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設備檔案。隨著設備從申購到安裝使用，其相應的材料由設備管理人員做好檔案的收集整理工作，再移交醫院檔案室
[3]。同時將有關材料復印下發有關使用科室，讓各科的設備操作者都了解設備檔案的歸檔內容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。
3、建立健全歸檔制度。
首先要明確管理范圍。對于中等以上醫院，凡是1000元以上的教學、醫療、科研儀器設備，不論其資金來源、購買渠道如何，均要建立設備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設備，在其選購、安裝、調試、運行、管理、維修、報廢等全過程中直接形成的、具有保存利用價值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機技術資料，均應歸檔保存。設備檔案主要形成于申購過程與運行過程。申購過程中形成的檔案主要包括申購單、論證報告表、政府采購計劃報批表、醫療儀器生產許可證、購銷合同、協議書、發票復印件（原件保存在財務檔案中）、裝箱單、運輸單據、安裝調試及驗收報告、設備安裝使用說明、維修手冊及其他隨機技術資料等[4]。特大型的設備還包括招標的有關材料、衛生資源配置許可的有關資料。享受國家免稅政策的進口設備，還有海關免稅證明、質量保證書、報關單、外貿合同、發票、商檢報告等。運行過程中形成的檔案主要包括設備的使用情況記錄、操作規程、維修保養情況記錄、醫療儀器設備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經濟效益分析、最終的報廢表等。這些資料一般按年度歸入設備檔案。
五、小結
當今醫療設備技術飛速發展，要求設備管理人員必須了解有關醫療設備的發展動態和產品現狀，以主動、積極、周到的服務來保證檔案資料的有效完整，充分發揮檔案的作用，以此來促進有關工作的進行，使醫院的各種醫療設備的效能得到充分發揮，投資得到良好的效益回報，促進醫療各項建設的發展。
參考文獻：
[1]史維新.醫院設備檔案的管理[J].蘇州絲綢工學院學報，2000（6），340.
[2]鄭新敏.醫療設備檔案的建立和管理[J].浙江檔案，1998（7），28.
論文摘要：設備維護是企業管理的一項重要手段，是保證企業正常生產和提高效益的有效途徑。隨著時代的進步，設備維護越來越被企業重視。從企業設備維護的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業該如何將設備維護工作做得更有意義。
一、企業設備維護的意義
(1)企業設備維護有利于提高經濟效益。企業設備維護可以壓縮成本。設備是現代化生產活動的基礎，如果機器設備使用不當，會造成其設備性能降低，功能下降。影響企業生產效率，增加企業生產成本。維護好設備，按計劃進行設備修理，使設備經常處于良好的狀態，及時地對老設備進行技術改造，這些都是提高企業生產經營經濟效益的重要環節。這樣不但可以較大幅度降低生產成本，提高企業效益的目的，對企業的長遠發展也有著重要的意義。(2)企業設備維護有利于企業的技術提高。隨著設備現代化水平的提高，自動化水平較高的設備不斷增多，在購置或引進設備時，企業必須進行周密的可積性研究與技術經濟論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術水平，以適應不斷發展的時代。(3)企業設備維護有利于固定資產的保值和增值。從價值構成上看，設備價值是固定資產總價值中的主要組成部分。據國家國有資產管理局報道，在國有企業的資產中，設備的價值占70％左右。因此，搞好設備管理就管住了固定資產的大部分。
二、當代企業設備管理遇到的問題及對策
1.當代企業設備管理遇到的問題。(1)企業設備維護手段滯后。我國很多企業在傳統的維護體制中還在選擇定期檢修，即按預先人為規定的固定檢修周期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎的維修，雖然是一種預防性維修方式，但經常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統檢修方式對于故障的查找往往需要對設備大拆大卸才能實現，檢修周期長，且檢修后，設備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關系遭到破壞，不但損壞了企業設備而且由于維修周期過長而增加了企業的成產成本。(2)部分生產設備使用不當。很多企業的設備使用技術狀態較差。一味追求生產進度和質量，最求效益。
對于設備的使用長時間超負荷工作，這種行為直接影響了企業設備的技術狀態和使用壽命。對企業無形中造成很大的損失。(3)企業設備維護管理人員責任不明確。在很多企業中，設備維護管理人員受重生產，輕維護思想的影響，對設備管理工作重視不夠，大多企業由非專業人員管理設備。在企業日常生產中，維護設備運轉，必須要有人定時檢查設備的運行狀態。但是很多設備維護管理人員在維護企也設備時，不是檢查設備是否維護到位，考查維護人員是否去現場進行設備檢查，只檢查設備維護記錄上的簽字。這種情況下很多設備維護人員不會自覺檢查設備隱患，而是機制趁機偷懶，在維護工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設備。逐漸在企業中形成了相互應付的局面。使設備維護工作沒有真正做到位，給企業造成無形的損失。
2.根據目前企業設備維護中存在的問題而提出的對策。(1)操作規范化，維護科學化。設備的技術狀況對企業生產起著決定性的作用，在對進駐企業的設備應在開工前對其進行一次性全方位的保養、檢修，以確保今后在生產過程中的正常使用。企業設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，必須嚴格遵守項目的設備使用管理規定，不得超期超時使用。要做好設備的預防檢查，日常檢查中早期發現設備故障并采取措施，就能及時有效地防止突發故障的發生。設備的科學合理維護是設備順利完成生產過程的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。(2)改變落后設備維護手段。企業設備維護要不斷該變之前的落后手段。要將計劃性檢修和設備巡檢制度相結合。計劃性檢修是質量管理模式中較為重要的一環，檢修計劃的準確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎上，針對現場隨時出現的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。設備巡檢制度是確保設備系統安全運行的重要技術手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設備的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持設備的性能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結合將企業設備維護工作形成良性循環。(3)明確企業維護人員責任。設備的現場管理是企業設備管理過程中的重要環節，設備管理標準化是把設備現場管理放在首位，把設備維護管理人員檢查機制和責任機制結合起來，明確設備安全性和產品質量，促使設備維護人員熟悉自己所管轄的設備標準及自身的責任，提高維護隊伍的專業素質。
企業設備維護是現代企業管理的重要內容，是現代企業生產中必不可少的環節之一。隨著時代的進步，我國的企業發展水平得到了很大的提高，企業設備維護越來越向著現代化方向邁進，這一整體性的發展，對我國企業的設備維護提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰。特別在其發展進程中仍會涌現一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現代化的技術與手段，增強設備維護的管理實力與水平，為實現企業的發展具有重要的現實意義和社會經濟效益。
參考文獻
