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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場管理制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
2013年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定（意見稿）
二、施工現(xiàn)場質量管理制度
三、施工員崗位責任制
四、技術員崗位責任制
五、質量檢查員崗位責任制
六、項目經(jīng)理崗位職責
七、項目工程師崗位職責
八、資料員崗位職責
九、施工項目部各類制度
1、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則
2、圖紙會審設計變更制度
3、崗位培訓制度
4、技術復核制度
5、技術交底制度
6、隱蔽工程驗收制度
7、材料采購、檢驗制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
9、工程質量“三檢”制度
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度
11、工程質量樣板引路制度
12、成品保護制度
13、工程質量回訪保修制度
十、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度
十一、監(jiān)理工作制度
建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定（意見稿）
第一條 為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質量管理，在總結近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質量管理現(xiàn)狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質量管理特點，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及工程項目施工現(xiàn)場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現(xiàn)場工程質量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；
三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質量保證體系進行檢查或評價。
第四條 施工現(xiàn)場工程質量保證體系是施工企業(yè)質量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條 施工現(xiàn)場工程質量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質量保證子體系。
第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業(yè)質量保證體系建設要求
第七條 施工企業(yè)必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。配備與公司資質等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術職務的專職質量管理人員，負責企業(yè)質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監(jiān)控檢查能力。
第八條 質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職稱，5年以上相關工作經(jīng)歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術職稱，3年以上相關工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。
第 九條 實行建筑施工現(xiàn)場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質量管理機構。
第三章 施工現(xiàn)場工程質量保證體系建設要求
第十條 項目經(jīng)理部應按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質量目標和持續(xù)改進工程質量活動，建立施工現(xiàn)場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條 施工現(xiàn)場必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經(jīng)理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。
二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術復雜程度、專業(yè)特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經(jīng)理部的質量管理工作。
四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經(jīng)理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條 項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關要求。
第十三條 項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項目經(jīng)理部應為實現(xiàn)質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；
7、工期、技術、質量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質量計劃應以實現(xiàn)工程項目質量目標為目的，依據(jù)施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質量目標和要求；
2、項目經(jīng)理部的組織結構與質量責任分配；
3、施工現(xiàn)場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理水平
施工現(xiàn)場是反映一個建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，加強施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的一個重要管理方面。現(xiàn)場施工管理的成功與否決定了一個企業(yè)的效益及發(fā)展狀況，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學化不斷推進，現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強現(xiàn)場管理同時也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。
一、提升管理人員的定位和員工素質
項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的第一領導者及責任人，他必須具備一定的素質：領導才能、政治素質、實踐經(jīng)驗和時間觀念。由于企業(yè)施工項目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項目經(jīng)理不適應市場的變化，所以，項目中標后選擇什么樣的項目經(jīng)理負責工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場管理的成敗。
管理人員是現(xiàn)場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理的組織、策劃落實到實際工作中，并把落實效果反饋給項目經(jīng)理，然后又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場管理的決策落實。
作為施工現(xiàn)場管理人員，首先，應當腳踏實地、嚴謹細致。工程管理部是個相對任務繁雜、工作較重的部門，且因為工程與工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們在現(xiàn)場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細觀察，通過努力及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位，同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督，并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。其次，要端正作風，團隊協(xié)作。施工現(xiàn)場每天有大量細致、煩瑣的工作要準確的去落實、安排，包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執(zhí)行。另外，因為工程部在施工現(xiàn)場辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因為自己的舉止過失而損害到企業(yè)的形象。
現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。只有提升員工的思想素質和技術素質，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標準、規(guī)范作業(yè)，才能真正實現(xiàn)一個標準化工地，規(guī)范化作業(yè)場地。
二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度
健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎，施工現(xiàn)場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括技術管理制度，安全、質量管理制度，物資設備管理制度，水土保持、環(huán)境保護制度、現(xiàn)場文明管理制度，以及員工崗位職責等，構建結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定的體系，建立實施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應當應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，質量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購驗收制度，消防制度等，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標準化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。
三、切實抓好現(xiàn)場安全管理工作
就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性
在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設結果的質量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓
管理人員的道德素質與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規(guī)定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結語
【關鍵詞】：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；探究
土建工程是建筑工程項目的重點，而在土建工程實際施工的過程中，現(xiàn)場管理工作也發(fā)揮著關鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。通過技術手段與管理方法實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理結構的全面優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理工作的質量與安全性。在土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中土建企業(yè)應該樹立先進化、科學化的建筑管理理念，優(yōu)化原有的人員以及工程項目的管理結構，通過科學化管理方式的運用，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)項目進行科學化的組織、設計，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理制度的協(xié)調性，并在最終程度上實現(xiàn)土建工程高質量以及現(xiàn)場施工管理項目的安全管理。在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，其建筑工程的項目管理是十分重要的，而且，現(xiàn)場管理制度的構建也是我國建筑水平以及人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，仍然存在著專業(yè)管理人員不足以及管理制度不健全的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為建筑企業(yè)的安全運行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現(xiàn)場管理的人員現(xiàn)狀M行了系統(tǒng)分析，并提出了安全管理的制度內容，核心目的是通過安全管理制度的構建，為土建工程施工現(xiàn)場管理制度的構建提供穩(wěn)定性的技術支持，實現(xiàn)建筑工程中土建項目的穩(wěn)定發(fā)展。
1、重視建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理的作用
通過施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應當積極建立健全安全管理機制，并增強其規(guī)范性，合理地評估并測試施工項目環(huán)境，制定安全規(guī)章制度，進而規(guī)范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴格的要求，仔細地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發(fā)生的概率。安全事故在土建施工中的發(fā)生概率極大，在開展土建施工作業(yè)之前，必須要積極貫徹并落實安全工作。應當制定安全事故應急預案，提前準備所需物資與設備，以確保事故發(fā)生的第一時間撤離施工現(xiàn)場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細地記錄，為后期整理與查閱提供便利。
2、全面落實建筑工程土建施工現(xiàn)場質量管理
在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，企業(yè)需要辦理規(guī)范性的質量監(jiān)督手續(xù)，質量監(jiān)督手續(xù)能夠確保質量管理工作的正常開展，在質量管理機制的約束下，能夠使工程施工更加準確。另外，企業(yè)應當合理制定三方協(xié)議合同，其中主要涉及建筑方、監(jiān)理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴格監(jiān)督并管理建筑工程項目質量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應納入審核內容中，審核無誤后才能夠開展施工作業(yè)。
針對施工中變動的內容，需要及時向上層管理部門請示，并在經(jīng)過批準以后變動。完成項目施工作業(yè)以后，三方也同樣要各司其職，建筑工程項目整體質量，以免因施工誤差而帶來嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，建筑材料質量檢查工作也十分關鍵，在開展施工作業(yè)前，專業(yè)技術工作人員必須要對材料質量進行檢查，將重點施工材料送至檢驗部門檢驗，詳細記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應用在施工現(xiàn)場當中，嚴格檢驗建筑材料使用的情況并詳細記錄則是為了規(guī)避偷工減料問題的出現(xiàn)。基于此，還應當對施工設備與材料安置的情況進行隨時檢查，以免在環(huán)境的影響之下發(fā)生折舊。
3、強化建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理
施工材料在土建施工中發(fā)揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調查，對材料的市場價格與質量予以深入地了解，根據(jù)項目材料質量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質量達到標準要求。施工材料使用也必須要保證規(guī)范性與公正性，特別是管理與儲放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料，不允許出現(xiàn)施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經(jīng)濟損失。企業(yè)需要全面培養(yǎng)采購與管理工作人員自身素質。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現(xiàn)材料濫用的情況，使得材料浪費現(xiàn)象嚴重。為此，在培養(yǎng)采購與管理工作人員素質的過程中，需要對施工材料管理機制予以不斷完善，進一步強化其素質水平。
4、加大建筑工程土建施工現(xiàn)場勞務管理力度
4.1增強施工工作人員專業(yè)能力因為土建施工的程序復雜，且施工現(xiàn)場材料與設備數(shù)量很多，所以，需要由專業(yè)技術工作人員來進行規(guī)范操作。技術管理工作的強化主要表現(xiàn)在兩個方面：第一培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質，定期組織并講解施工技巧，強化其責任感；第二積極構建技術檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術檔案當中，便于技術工作人員進行查看與審核。
4.2提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)施工工作人員職業(yè)素質在建筑工程土建施工中的作用十分關鍵，針對勞務分包企業(yè)工作人員的培訓與教育可以通過以下兩個方面開展。
4.2.1培訓高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項目負責人與施工隊長機組長等。在高層管理人員接受培訓以后，對操作流程予以深入了解，進而正確地引導工作人員熟悉業(yè)務內容，縮短了學習時間，也能夠更好地鞏固業(yè)務知識。
4.2.2培訓農(nóng)民工專業(yè)知識并開展安全教育。施工隊伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專業(yè)知識匱乏，安全意識不強，因而，需要嚴格培訓其專業(yè)知識，積極開展安全教育。
5、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
5.1構建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運行及現(xiàn)場管理制度構建的過程中，應該構建完善性、有效性的制度管理機制，這種制度體系的構建，不僅是為了充分滿足市場環(huán)境以及建筑行業(yè)的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復雜的環(huán)境變化提供科學化的管理以及，調動企業(yè)以及項目負責人當前管理意識，構建施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學性，從而為施工現(xiàn)場安全管理提供穩(wěn)定基礎。而且，在建筑工程土建施工項目優(yōu)化中，也應該建立完善性的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，通過對市場現(xiàn)場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內容，自動科學化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現(xiàn)場管理的科學性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎。
5.2保證施工材料現(xiàn)場管理的科學性在土木建筑工程項目優(yōu)化設計的過程中，其建筑材料的運用占據(jù)著整個工程成本的50%，而且，施工材料的質量與工程質量有著密切聯(lián)系，因此，在施工材料合理選擇中，應該對施工現(xiàn)場的管理工作進行系統(tǒng)性的分析，并做到以下幾點內容：第一，在施工材料選擇中，應該保證材料質量的穩(wěn)定性，參考施工計劃確定施工階段的采購數(shù)量，并確定施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的穩(wěn)定運行提洪保證。第二，在施工材料堆放管理工作構建中，應該針對施工現(xiàn)場材料的基本質量，進行嚴格性的目設計，充分保證施工材料的穩(wěn)定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構建中，需要進行系統(tǒng)性的出廠登記，安全管理人員在項目施工中，應該有效避免制度生產(chǎn)項目的合理性，掌握具體的現(xiàn)場施工環(huán)境，避免建筑材料浪費造成建筑成本的嚴重支出。
5.3強化施工現(xiàn)場安全管理工作的認識在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運行及發(fā)展中，安全管理工作的構建是建筑項目工作中的重點，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎上，才可以為施工管理項目的優(yōu)化提供充分性的保證。因此，在施工現(xiàn)場安全管理工作設計中，應該做到以下幾點內容：第一，充分綜合以往建筑企業(yè)的安全觀經(jīng)驗、掌握先進的技術經(jīng)驗，提前做好安全管理工作的防護。第二，組建安全管理小組，在工作項目設計中，現(xiàn)場安全管理人員應該對架手架、腳手板的鋪設問題進行系統(tǒng)性的分析，強化安全管理人員的繼續(xù)教育，從而為施工現(xiàn)場安全管理工作的構建提供隱定支持。
結束語：現(xiàn)階段，國內土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質量與安全。
【參考文獻】：
[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
[2]劉銘.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012，（7）：265.
【Abstract】 To ensure the construction safety and construction quality in the construction process， it is necessary to carry out the necessary construction on-site management. At present， At the present stage， there are still some problems and deficiencies in the construction on-site management in China. Only the effective improvement can effectively ensure the construction safety and construction quality.
【關鍵詞】現(xiàn)場管理策略；建筑工程；施工現(xiàn)場
【Keywords】on-site management strategy； construction engineering； construction site
【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0052-02
1 引言
施工階段的現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理中重要的組成部分，施工現(xiàn)場的管理不僅決定著施工的安全和施工的質量，更關乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。但在現(xiàn)階段，我國建筑施工現(xiàn)場管理中還存在著諸多的問題，要對建筑施工現(xiàn)場管理進行必要的改進和完善，唯有如此，才能為我國建筑工程項目管理做出相應的促進和提升，也唯有如此，才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。
2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理所存在的問題
2.1 缺乏全面的現(xiàn)場安全管理
在建筑工程施工F場管理活動中，安全管理既是現(xiàn)場管理中重要的組成部分，更是確保施工順利進行，以及施工人員安全的重中之重。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，在施工現(xiàn)場管理中，卻未將安全管理作為重要的管理環(huán)節(jié)和內容，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。如對于危險性較強的電氣設備或機械設備，未能做安全管理，并缺乏維修保養(yǎng)措施，將導致機械設備等在施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障的概率極大的增加，這不僅會造成較大的經(jīng)濟損失，更會為施工人員的人身安全帶來危害。
2.2 現(xiàn)場管理體制缺乏完善性
建筑企業(yè)若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應具有完善的施工現(xiàn)場管理制度與之輔助，但在現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，大多均缺乏較為完善的施工現(xiàn)場管理制度，這不僅會導致建筑企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，甚至會影響建筑企業(yè)在行業(yè)中立足與發(fā)展[1]。并且，很多建筑企業(yè)管理者，對施工現(xiàn)場管理未能做出足夠的重視，使得施工人員在進行施工作業(yè)時，無法形成規(guī)范化的作業(yè)流程，且對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性問題與故障等，也不能得到及時、有效地解決。此外，部分建筑企業(yè)雖建立了施工現(xiàn)場管理制度，但卻因施工人員過多，管理人員過少，而無法形成有效的施工控制和管理，并且，此種現(xiàn)象還會使得現(xiàn)場的安全與質量管理水平難以提高。
2.3 施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題
在建筑工程施工現(xiàn)場，施工過程中所涉及的建筑材料眾多，但很多建筑企業(yè)未能對其進行良好的現(xiàn)場管理，導致眾多建筑材料濫用、錯用的現(xiàn)象嚴重，這不僅會造成施工中建筑垃圾的增多，更會造成建筑成本的無端增加，更會使生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的破壞。如廢棄的材料包裝、損壞的建筑材料等。此類物質能夠對建筑工程周邊的生態(tài)環(huán)境造成嚴重的危害，使得土壤污染和水質污染的生成。同時，由于建筑工程中會涉及眾多機械設備的應用，挖掘機、打樁機等，而此類機械設備由于功率較大，所造成的噪聲污染較為嚴重，不僅會對周邊的居住人群造成干擾，更會影響人們的生活與休息。此外，由于建筑廢氣的排放以及建筑灰塵的增多，也會導致大氣污染的形成。在缺乏良好現(xiàn)場管理的情況下，此類情況在現(xiàn)階段的建筑工程中較為常見。
2.4 施工人員綜合素質有待提高
很多建筑工程中的施工人員，進行過專業(yè)化學習和教育的人數(shù)比例極低，且對于很多建筑工程類的專業(yè)名詞與含義并不了解。同時，由于施工人員的專業(yè)技術水平不足，也使得其缺乏良好及明確的安全質量意識。由此可見，建筑工程施工現(xiàn)場的管理方法，會涉及眾多施工人員的綜合素質較低的問題。并且，很多建筑工程企業(yè)在進行施工前，又未對施工人員進行技術交底與專業(yè)知識和崗位技能培訓，使得施工人員在進行施工作業(yè)時，無法形成規(guī)范化的操作標準，更難以形成積極的安全質量意識。此外，很多建筑工程施工過程中，部分施工人員更涉及違規(guī)操作的情況，使得施工安全與質量難以提升。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理改進策略與措施分析
3.1 全面加強施工現(xiàn)場的安全管理工作
安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎，更應是施工現(xiàn)場管理的明確目標。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業(yè)的質量。對此，應提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識，加強對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應使施工人員和管理人員等加強安全質量意識，提升施工事故中的保護意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實落實到位。
3.2 完善施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度雖隸屬于建筑工程管理制度之下，但也要確保其內容的科學性及合理性，只有建立并完善施工現(xiàn)場管理制度，就能夠使施工人員的作業(yè)有章可依，也能夠使施工過程中的安全和質量問題得到有效的保障，此外，還應建立起相應的施工管理獎懲制度，對于施工作業(yè)規(guī)范且安全質量意識良好的施工人員進行相應的物質獎勵，對于施工作業(yè)不規(guī)范且存在重大失誤的施工人員也要進行相應的處罰，此種做法不僅便于施工現(xiàn)場的管理，更能使施工人員提升起工作的積極性[2]。
3.3 文明施工及生態(tài)環(huán)境維護
在建筑工程中，應積極應對生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染問題，制定出明確的現(xiàn)場管理措施。首先，成本控制與節(jié)約生產(chǎn)。在建筑施工作業(yè)過程中，要提升施工人員的成本控制意識，既不能對施工材料進行錯誤使用，又不應對建筑材料無端浪費，以此來減少建筑施工過程中，建筑垃圾的生成。其次，應選擇新型的無污染建筑材料，作為建筑工程中的主要材料應用，使環(huán)境污染得以有效降低。再次，對于需要進行排放的廢氣或建筑揚塵等問題，應進行集中的治理與排放的控制，如綠化建造、灑水施工等，使污染情況得以有效緩解。最后，對于噪聲污染問題，在進行現(xiàn)場管理時，要確保在白天規(guī)定時間內進行機械操作，使噪聲污染得以降低。
3.4 提升施工人員的綜合素質
對于建筑工程中施工人員的綜合素|，應從多方面進行提升。首先，應對施工人員進行定期的專業(yè)知識與崗位技能培訓，并進行崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進行施工作業(yè)，以此使施工人員的整體專業(yè)知識與技能水平得到有效提升。其次，對施工人員進行安全質量意識教育，通過各種施工現(xiàn)場案例與實例視頻等，使施工人員充分認識到施工安全與施工質量的重要性。從而使施工人員的安全質量意識也能夠得以有效提升。并且，由于現(xiàn)場管理制度的建立，能夠將各工序內容做合理的分配，在確保施工人員明確自身責任與義務的同時，也使施工人員的綜合素質得到快速提升。
4 結語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題眾多，唯有積極做出應對措施，通過編制科學、合理的施工方案、嚴格控制施工現(xiàn)場的施工質量、不斷提升施工人員的綜合素質以及加強施工現(xiàn)場管理的水平等對策，才能確保建筑施工過程中的施工質量和施工安全，進而提升建筑施工的效率和降低施工投入成本。這也充分說明了建筑施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中的重要作用，唯有在建筑工程施工過程中，進行良好的施工現(xiàn)場管理，才能使建筑工程的施工質量和施工安全得到有效保障，也唯有如此，才能對建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，起到相應的推動作用。
【參考文獻】
關鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場管理；措施
現(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡，安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。
日本的品質改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。
近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經(jīng)大量涉入到我國國內建筑市場，特別是一些高尖端、技術實力雄厚的外企進入。致使我國建筑企業(yè)經(jīng)濟結構布局發(fā)生了質的改變。那就需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。建筑企業(yè)的管理重點其實就是項目工地施工現(xiàn)場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。
1 施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的―項重要措施來抓，在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
1.2 施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施
施工企業(yè)的主要任務是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
1.3 施工現(xiàn)場管理是提高工程質量的可靠保證
任何一項工程，都期望有一個優(yōu)良的工程質量，工程質量的優(yōu)劣又關系到國家對建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質量當作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好。優(yōu)良的工程質量必然來源于高素質的施工企業(yè)和先進的施工現(xiàn)場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進科學、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。
1.4 施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投人，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
1.5 施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證
建筑施工企業(yè)追求的關鍵目標是取得良好的經(jīng)濟效益，施工現(xiàn)場管理是直接影響經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)境，只有不斷加強施工現(xiàn)場各種材料、物資和設備的管理和合理利用，通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟效益。
1.6 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎
考核建筑施工企業(yè)質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ls09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場的人，物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 搞好施工現(xiàn)場管理的措施殛建議
2.1 提高認識，加強領導，把施工現(xiàn)場管理工作當作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好
(1)施工企業(yè)的各級領導必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業(yè)務素質，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。
(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。
2.2 建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現(xiàn)場科學管理
項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。
2.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。
2.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階
由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安壘生產(chǎn)要領，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
2.5 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場安全管理；安全意識；危險源識別；現(xiàn)場管理機制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國建筑施工企業(yè)之間競爭的不斷增加，建筑行業(yè)對我國的影響也越來越明顯。在我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，我國的建筑行業(yè)又迎來了新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，同時，建筑數(shù)量和規(guī)模極大地提高了人們的生活質量，還對促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重大的意義。但是，由于我國一些建筑施工企業(yè)只追求眼前的利益，因而建筑施工企業(yè)不重視現(xiàn)場施工的安全管理，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多隱患和問題，亟待我們去解決。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，加強建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力就顯得非常的重要。
一、我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
（一）安全意識淡薄
我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多問題，首先是由于建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識比較淡薄，在實際的建筑施工工作當中忽視了現(xiàn)場安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安全施工責任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工現(xiàn)場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實到位。同時，建筑施工現(xiàn)場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不重視相關的現(xiàn)場安全管理相關的法律法規(guī)。
（二）安全管理基礎薄弱
我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還由于現(xiàn)場安全管理的基礎薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)安全技術的工作基礎較差，還存在很多建筑施工安全技術有關的關鍵性問題，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應用到建筑施工的實際過程當中；第二，與西方發(fā)達國家相比較，我國建筑施工現(xiàn)場安全技術、安全管理手段和施工設備等都非常的落后；第三，我國建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識和安全管理技術都掌握得不夠，因而無法進行施工現(xiàn)場的安全管理工作。
（三）建筑施工的安全責任不明確
在建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，一般都會涉及很多管理主體，主要包括建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進而導致各施工現(xiàn)場安全管理的責任不夠明確。有的建筑施工企業(yè)還存在工程的轉包和分包現(xiàn)象，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作分工也不夠明確，進而會對國家和人們的財產(chǎn)和生命造成很大的威脅。
（四）缺乏健全的現(xiàn)場管理機制
我國建筑施工現(xiàn)場安全管理問題主要是由于缺乏健全的現(xiàn)場管理機制，因而缺乏正常的監(jiān)督管理制度和措施。明確我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的方法主要是采用突擊檢查的方式，從而導致現(xiàn)場安全管理落實不到位，使得現(xiàn)場安全管理責任更加的不明確。因此，建筑施工現(xiàn)場安全管理與建筑企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)場管理機制有直接關系。
二、做好建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策
（一）加強責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理水平
建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理的水平非常重要。同時，建設施工企業(yè)應該認真貫徹現(xiàn)場安全管理有關的相關法律法規(guī)，進一步提高建筑施工安全管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現(xiàn)場安全管理的責任，加強對建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作。
2.2加強基礎安全教育，提高全員安全意識建筑施工企業(yè)加強施工人員的安全教育是提高施工現(xiàn)場安全管理的重要手段，現(xiàn)場安全事故的發(fā)生不僅會造成人身傷亡，還會給建筑施工企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，建筑施工單位應該健全現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工人員的現(xiàn)場安全意識培訓工作，使得現(xiàn)場施工人員和管理人員都建立起現(xiàn)場安全管理的意識。同時，加強對建筑施工現(xiàn)場施工人員的教育培訓，可以使建筑施工企業(yè)更好地落實現(xiàn)場安全管理制度，進而避免安全事故的發(fā)生。
（三）加強規(guī)章制度建設，提高安全生產(chǎn)的責任標準
健全的安全管理制度是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎和保障，建筑施工企業(yè)只有建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，才能明確現(xiàn)場安全的管理責任，進而保證施工現(xiàn)場安全管理工作能夠更好地進行。同時，施工現(xiàn)場安全管理責任制度的建立還有助于加強現(xiàn)場安全工作的進行，因此，要做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作就一定要將重點放在責任落實方面，使得施工現(xiàn)場的安全工作逐級落實到位。建筑工程監(jiān)理單位應該將建筑施工現(xiàn)場安全工作作為監(jiān)督的重點，促使建筑施工單位監(jiān)理制定完善和合理的現(xiàn)場安全管理制度，也在一定程度上促進建筑施工單位加強現(xiàn)場安全管理的工作，使得建筑施工企業(yè)能夠正常地運行，以促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
（四）加強業(yè)務技能培訓，提高綜合安全技術素質
為了提高建筑施工現(xiàn)場安全的質量，還應該加強對施工人員的技術培訓，提高工作人員的綜合安全技術素質。由于施工技術的高低會直接影響施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生，因此，建筑施工企業(yè)應該注重施工技術的重要性，同時，還應該規(guī)范施工人員的技術規(guī)范，最大程度地避免安全事故發(fā)生。當然，建筑施工方案對建筑施工現(xiàn)場安全也具有非常重大的影響，如果建筑施工方案的設計人員素質不高，設計的施工方案就會缺乏安全性，尤其是一些危險性比較高的施工技術，主要包括腳手架工程、爆破工程和機械安裝拆卸工程等。所以，在設計好建筑施工方案后，還應該對其進行嚴格的審核，施工現(xiàn)場的安全管理工作應該從施工的實際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況，做好具有針對性的安全技術防范工作。
（五）強化現(xiàn)場管理，提高安全保障意識
在建筑施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，進而可以避免不安全的事故發(fā)生，因此，應該加強建筑施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑施工現(xiàn)場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提供依據(jù)。最后，結合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
三、重視危險源的識別與控制工作
要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業(yè)和特種設備作業(yè)現(xiàn)場等，當然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險源，建筑施工現(xiàn)場管理人員應該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。因此，重視危險源的識別與控制也是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。
總結
總而言之，建筑施工現(xiàn)場安全管理工作應該從整個工程的管理進行，建筑施工企業(yè)的所有人員都應該建立現(xiàn)場安全施工的意識，同時，結合建筑施工單位的具體情況制定完善的現(xiàn)場管理制度，以提高現(xiàn)場安全管理的水平和技術。當然，建筑施工企業(yè)的管理人員應該重視現(xiàn)場施工的安全，促使全體人員進行安全施工，將現(xiàn)場安全管理的重點放在落實責任上面也顯得至關重要。只有真正落實相關的現(xiàn)場安全管理的制度和要求，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全體系才能夠有效進行，才能進一步保證建筑施工企業(yè)進行正常的運行，以確保安全施工。因此，現(xiàn)階段研究建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的幾點思考具有非常重大的現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1]楊君梅. 淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（03）.
關鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理存在問題相關對策
中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項目建設，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進行全面控制和管理的主動行為。由于經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，我國城市化進程和城鄉(xiāng)一體化進程也隨之飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量也不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，導致建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。為了降低企業(yè)的工程成本，保證建筑工程的質量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強。加強對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理不當造成的問題，改進管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，乃至促進國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的意義。
一．土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進行，確保建筑的施工質量，需要企業(yè)對于工程施工的細節(jié)和過程進行認真分析和細致管理。
其次，建筑工程的施工質量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場管理通過對工程施工中應用到的原材料、機械設備、運作成本等進行管理和控制，保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工現(xiàn)場管理水平可以促進企業(yè)自身的發(fā)展。加強對建筑工程的施工現(xiàn)場管理，可以使企業(yè)的運行更加合理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二．土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機構，其自身進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會例外。這也就導致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標準進行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執(zhí)行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現(xiàn)場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。
3.忽視安全問題
實際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，在對生產(chǎn)成本進行壓縮時，沒有結合建筑工程建設的實際情況進行，造成工程施工成本不足，進而導致工程項目質量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順利進行的重大問題。
4.對現(xiàn)場管理認識不足
很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認識不足，認為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調配，沒有其他實質性的作用，從而導致管理人員責任意識不強，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應有的作用，名存實亡。
三．土建施工現(xiàn)場管理的措施
1.明確管理思想
在進行工程建設時，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟利潤上，而要堅持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導思想，在工程施工中引入先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術，促進土建施工現(xiàn)場管理科學、有序、系統(tǒng)地進行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個重要原因，要想實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標準的明確法規(guī)，健全和完善法律的強制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制度進行改進和創(chuàng)新，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化人員素質
土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質，可以更加方便的進行管理和調配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質，提高技能水平，可以使工程的施工質量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發(fā)揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。
4.注重安全管理
生產(chǎn)安全一直是社會關注的焦點問題，忽視安全問題不僅會影響建筑施工的質量，也會對人們的人身安全帶來巨大的危險。因此，土建施工在進行現(xiàn)場管理時，一定要把安全問題放在首要位置，加強對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。
結語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項復雜而長期的活動，并非一朝一夕可以完成的，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的分析和細致的策劃。同時，也是一項關乎建筑企業(yè)自身信譽和市場競爭力的活動，需要引起建筑企業(yè)管理人員的充分重視。對土建工程的施工現(xiàn)場進行科學的管理，可以確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，最終可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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路橋工程的施工現(xiàn)場由于自然環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境等的影響變得越來越復雜，在進行施工的過程中要實時開展管理工作，不斷規(guī)范和指導相關項目的開展對工程質量和安全來說非常重要。筆者通過研究和實際經(jīng)驗，總結出能夠合理指導路橋工程施工現(xiàn)場管理的一些普遍性問題，進而結合現(xiàn)階段路橋工程現(xiàn)場管理的要點，提出關于完善現(xiàn)場管理模式的一些思路。
關鍵詞：
路橋工程；施工管理；現(xiàn)場管理
目前，我國的社會經(jīng)濟處于一個高速發(fā)展的階段，在這樣的背景下，交通行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，公路、鐵路、橋梁等建設工程陸續(xù)在全國各地涌現(xiàn)。然而，隨著技術指標和工程規(guī)模的不斷升級，給工程建設提出越來越嚴格的要求，安全、質量、效益三位一體的評價體系日益完善。項目施工是路橋工程建設的主要過程，對工程的評價結果有著重要的影響。
1路橋施工現(xiàn)場管理的意義
現(xiàn)場施工管理能夠實現(xiàn)對資源的合理規(guī)劃，保證施工過程中各個要素的科學搭配，讓施工效率得到提高，讓施工效果更加理想。開展路橋施工現(xiàn)場管理能夠給一些高危工作一些約束和保障，能夠提醒施工人員提高安全意識，主要安全操作。通過對施工現(xiàn)場各種資源和材料的合理管控，能夠有效控制材料的消耗，并將施工的成本控制到最低。
2路橋施工中比較常見的問題分析
2.1管理意識薄弱問題
管理意識的薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在安全問題方面的管理意識薄弱，二是在成本問題上的管理意識薄弱。首先分析安全問題方面，如果現(xiàn)場管理人員的安全意識薄弱，將會大大削弱監(jiān)督的力度，不能及時發(fā)現(xiàn)和判斷一些安全隱患，一旦有突況發(fā)生就會措手不及。其次分析成本問題方面，一種情況是過度追求成本的節(jié)約而沒有考慮到施工質量，致使工程的成本雖然降下來了，但是其可靠性堪憂。另一種情況是對成本問題的重視不足，如果項目在施工過程中出現(xiàn)瑕疵了，不會考慮進行修補，而是直接返工。
2.2配套資源不足問題
不管是從資源的質量方面考慮，還是從資源的數(shù)量分析都存在很多問題。首先在資源質量方面，由于受到降低成本思想的影響而沒有對配套資源的質量進行良好的控制，比如在建筑材料和工程機械的選擇上，如果為了降低成本而選取性能差的材料和機械，將給整個工程的質量帶來巨大的影響，是極其不負責任的行為。其次在資源的數(shù)量方面，要做一個科學、合理的預估，在施工前期把材料準備齊全，避免由于資源不足而延誤工期。
3路橋施工現(xiàn)場管理的主要方面
3.1資源管理方面
在資源管理方面包括人力、資金、材料、設備、資料等，要進行妥善的管理，讓各種資源的作用能夠充分發(fā)揮出來。首先要建立一個以人為本的制度，用制度和規(guī)定來約束資源管理將會更加有效，做到有章可循。其次要做好程序建設工作，確保每項資源都有檔案可以查詢，便于對材料問題進行責任追究。再次要緊跟施工具體進度情況，并記錄在實施現(xiàn)場管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，作為現(xiàn)場情況介紹的一手資料。
3.2成本、質量與安全方面
在進行現(xiàn)場管理的過程中一定要采用綜合的方式對成本、質量和安全進行管理。有效地對整個施工團隊進行管理，從而提高團隊的施工可靠性。以成本作為指導，以質量作為核心，以安全作為責任對現(xiàn)場進行管理。只有這樣才能夠對整個路橋施工現(xiàn)場進行妥善的管理并提升質量。
3.3技術問題方面
技術方面的問題要思考技術準備、專業(yè)人才儲備和監(jiān)督機制。第一，技術準備。就是要對設計圖紙進行有效的分析，提前對需要運用的技術工藝、材料、建造順序、施工風險等進行分析，推想實際情況，提早作出計劃。第二，現(xiàn)場管理人員要對施工人員的技術水平進行檢驗。第三，要通過一些技術手段實施監(jiān)控，對現(xiàn)場施工人員進行有效的監(jiān)督。
4路橋施工現(xiàn)場管理模式的探討
4.1提高人員素質
不管是進行現(xiàn)場管理的領導，還是具體施工的人員，都要加強專業(yè)素質教育，從職業(yè)道德、專業(yè)技能和安全教育方面入手，不斷提升個人素養(yǎng)。在職業(yè)道德方面，要求員工能夠明確自己的崗位職責，用積極和上進的心態(tài)去投入到工作當中，要有團隊協(xié)作的精神，加強各個部門之間的合作。在專業(yè)技能方面，要定期對專業(yè)人員進行培訓和技術交流，通過提升專業(yè)技能來應對實際施工中可能遇到的各種問題。在安全教育方面，要時刻謹記安全第一的原則，保證施工過程和使用機械的過程都安全。
4.2完善現(xiàn)場管理制度
管理制度是能夠有效指導管理工作的重要文件。要更新以往的管理制度，修改一些教條的管理規(guī)定，要制定一個以人為本，公平公正的管理制度。在制定制度的過程中，首先要以國家的有關規(guī)定為指導，并結合具體項目的實際情況進行起草，同時，管理制度要緊密結合實際施工情況和資源、環(huán)境等方面。
4.3開放現(xiàn)場監(jiān)督權限
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不是某一個部門或者是某幾個人的責任，監(jiān)督管理的目的是為了提升工程質量，所以是每一個施工項目參與人員的共同責任。所以要將監(jiān)督的權限下放到各個部門以及施工的各個環(huán)節(jié)。
5結語
綜上所述，對路橋施工進行現(xiàn)場管理是保證路橋工程質量的重要工作。筆者從這個角度出發(fā)，首先分析了路橋施工現(xiàn)場的管理意義，然后對路橋施工中存在的問題進行闡述，對路橋施工現(xiàn)場管理的主要工作進行論述，提出了施工現(xiàn)場管理模式，對加強路橋工程現(xiàn)場管理和提升工程質量都具有非常重要的意義。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略
前言：
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義
1.土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因為缺乏合理性而導致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質量，還提高了土建工程的整體造價另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中，然而在當今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質偏低，不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯(lián)系到多項技術，如，施工放樣、土建實體、結構尺寸、材料拌制等，每一項技術環(huán)節(jié)都會影響到工程的質量。
2.構建一流的項目管理團隊
無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構建一流的管理團隊，建筑行業(yè)也不例外。項目部任何目標的實現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構建一流的項目團隊更是重中之重。
（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模和項目的條件、特點，組建好項目部的基本框架，編制項目管理團隊人員、數(shù)量的構成，特別是各個管理人員的職責和工作范圍。重視項目部領導班子的搭建，項目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術水平要求外，還要具備強烈的責任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項目大局為重，先集體后個人的敬業(yè)精神，精誠團結共建完美作品。
（2）項目部必須組建成為一流的管理團隊，才能確保建筑工程項目在施工前制定的所有的預定目標。項目部各職能人員配備要適當，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術人員進行縮減，造成一個管理人員做多項工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導致工作混亂出現(xiàn)失誤，給項目部造成更大的損失
3.進行土建施工現(xiàn)場有效管理的措施
3.1健全現(xiàn)場管理制度
制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②經(jīng)濟責任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責任相結合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結合的、個人檢查與集體檢查相結合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應的專業(yè)管理制度，內容包括有安全、質量、消防、環(huán)保、機械等
3.2合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。
3.3加強施工過程中的監(jiān)督力度
進行工程項目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對施工的具體情況要進行管理、跟蹤、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的細節(jié)性的問題忽視要及時的發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)督的力度進行加強，對出現(xiàn)的問題及時的進行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動更好的進行，可以采取相應的獎懲政策，這樣對質量控制的意識能有效的加強。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現(xiàn)的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環(huán)節(jié)。總而言之，土建建筑工程的質量事關國民經(jīng)濟的發(fā)展，事關人民的生命財產(chǎn)安全。
3.4合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利
3.5加強現(xiàn)場施工的安全管理
在進行土建項目建設時一定要嚴把安全管理的質量關，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產(chǎn)責任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。
3.6重視對施工人員的技術培訓
建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。
4.結語
建筑土建施工的現(xiàn)場管理是建筑管理項目中一項重要的工作，應貫穿于施工的全過程，施工單位要加強對建筑項目的現(xiàn)場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質量，提升經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
construction management of construction site
zhang lin-kang
（zhejiang southeast construction management ltd huzhou zhejiang 313000）
【abstract】construction safety management， on-site management as a management core. to achieve the standardization of safety management， site management required to implement measures to strengthen field management to guard against well prepared to establish the construction site safety assurance system. through this article the importance of work on the construction site management exposition， analysis of construction site management problems and problem-enhanced site management strategy. construction work for the realization of the standardization of safety production site management help.
【key words】construction；construction management；site management；issues； countermeasures
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1. 現(xiàn)場管理的重要地位
（1）隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
（2）工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2. 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足。
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質量與安全。
2.2 缺乏有效地材料管理。
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理。
施工現(xiàn)
場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時用電多隱患。
（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。 （2）由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質量管理。
3. 解決問題的對策
3.1 安全管理。
（1）堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
（2）加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
3.2 強化管理體系。
重視施工現(xiàn)場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
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關鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略
前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項目建設，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進行全面控制和管理的主動行為。由于經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，我國城市化進程和城鄉(xiāng)一體化進程也飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導致建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈。為了降低建筑工程的投入成本，保證建筑工程的質量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強。加強對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理中存在的問題，優(yōu)化管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，乃至促進國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的意義。
一.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進行，確保建筑的施工質量，需要企業(yè)對于工程施工的細節(jié)和過程進行認真分析和細致管理。
其次，建筑工程的施工質量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場管理通過對工程施工中應用到的原材料、機械設備、運作成本等進行管理和控制，保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。
二.土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機構，其自身進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會例外。這也就導致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標準進行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執(zhí)行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現(xiàn)場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。
3.忽視安全問題
實際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，在對生產(chǎn)成本進行壓縮時，沒有結合建筑工程建設的實際情況進行，造成工程施工成本不足，進而導致工程項目質量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順利進行的重大問題。
4.對現(xiàn)場管理認識不足
很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認識不足，認為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調配，沒有其他實質性的作用，從而導致管理人員責任意識不強，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應有的作用，名存實亡。
5.污染嚴重
建筑工程土建施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及粉塵污染，對周邊環(huán)境造成巨大的影響和破壞，如粉塵造成的空氣污染、廢水造成的水污染，以及建筑垃圾造成的固體廢棄物污染等。
三.土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
1.明確管理思想
在進行工程建設時，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟利潤上，而要堅持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導思想，在工程施工中引入先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術，促進土建施工現(xiàn)場管理科學、有序、系統(tǒng)地進行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個重要原因，要想實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標準的明確法規(guī)，健全和完善法律的強制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制度進行改進和創(chuàng)新，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化人員素質
土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質，可以更加方便的進行管理和調配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質，提高技能水平，可以使工程的施工質量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發(fā)揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。
4.注重安全管理
生產(chǎn)安全一直是社會關注的焦點問題，忽視安全問題不僅會影響建筑施工的質量，也會對人們的人身安全帶來巨大的危險。因此，土建施工在進行現(xiàn)場管理時，一定要把安全問題放在首要位置，加強對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。
5.加強環(huán)境管理
在建筑土建施工中，必須充分重視環(huán)境問題，對于施工過程中的水土污染以及噪音污染等，進行有效的預防和管理，加強對于施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，使企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，贏得更高的社會效益。
結語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項復雜而長期的活動，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的分析和細致的策劃，確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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