時間：2022-02-23 21:01:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全環(huán)保年中總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、 提高思想認識，認真落實工作責(zé)任制
環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。半年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認真貫徹《嘉峪關(guān)市人民政府關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的意見》和全市環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會的高度，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境保護工作作為全鎮(zhèn)環(huán)境保護工作的重中之重來抓。3月份，鎮(zhèn)經(jīng)委與10家重點企業(yè)負責(zé)人簽訂了環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書，要求各企業(yè)按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，每條每款抓落實，責(zé)任到人。
二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》
一是通過印標(biāo)語、辦板報、掛橫幅、發(fā)傳單等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。六月份結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日活動，通過鎮(zhèn)廣播站宣傳《環(huán)境保護法》及相關(guān)法律、法規(guī)知識，給企業(yè)下發(fā)《安全生產(chǎn)法》材料200余份，同時在鎮(zhèn)政府門前、各企業(yè)駐地懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是華奧炭黑公司用宣傳標(biāo)語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全廠的職工心中，做到人人皆知。三是企業(yè)進一步加強了自身廠容廠貌的整治，華奧炭黑公司、恒源爐料公司和永利脫水蔬菜廠用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。四是組織企業(yè)負責(zé)人參加中日專家主講的“嘉峪關(guān)市清潔生產(chǎn)技術(shù)研討會”，督促企業(yè)訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使鎮(zhèn)村及企業(yè)干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。
三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實處 ， 生態(tài)環(huán)境進一步改善
一是對華奧炭黑公司、恒源爐料公司等重點企業(yè)單位實施量化管理，并定期對其污染物排放情況進行跟蹤檢查，督促企業(yè)采取防治措施，降低能耗，減少炭黑粉塵和鐵礦灰污染，確保企業(yè)增產(chǎn)不增污，人員累計深入企業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)12人（次）。二是企業(yè)自身從源頭抓起，全力推行使用清潔能源技術(shù)。華奧炭黑公司、恒源爐料公司分別采取了新的碳黑生產(chǎn)工藝和改進了粉碎打磨機的密封系統(tǒng)，降低了粉塵產(chǎn)生量，減輕環(huán)境壓力，降低消耗，提高產(chǎn)量，增加企業(yè)效益。三是我們積極主動參與永利脫水蔬菜廠搬遷擴建項目管理工作，對建設(shè)項目環(huán)保措施、環(huán)保設(shè)施落實情況全程跟蹤檢查，工程項目按照環(huán)保要求正在建設(shè)實施。四是加大綠化造林工程，認真組織農(nóng)戶完成退耕還林補植補栽1297.6畝，在泥溝村移民點北側(cè)營造防風(fēng)林40畝，組織機關(guān)干部和某某村的農(nóng)戶完成了某某村至魏晉墓3.5公里旅游公路兩旁的植樹綠化工作，累計造林110畝。同時加大亂開荒整治工作力度，全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境進一步改善。
四、存在的問題
在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別企業(yè)負責(zé)人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度的落實不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。
以上就是我鎮(zhèn)上半年關(guān)于環(huán)境保護工作總結(jié)，我們會再接再厲，在下半年我們會把上半年中不足的地方加以改正和落實。
1.樂觀主義讓位于現(xiàn)實主義
與去年相比，人們的心態(tài)發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變，即從充滿信心的樂觀主義轉(zhuǎn)向更為實際的現(xiàn)實主義。2011年的《產(chǎn)品意識》研究報告表明，制造商對自身表現(xiàn)自信，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量表示樂觀。而在2012年，我們發(fā)現(xiàn)雙方的態(tài)度都朝著更為實際的方向進行轉(zhuǎn)變。
87 %的制造商認為如今盈利更難。
87%的制造商認為政府監(jiān)管越來越嚴。
9 0 %的制造商相信創(chuàng)新日益重要。
75%的制造商認為，消費者越來越關(guān)注供應(yīng)鏈各個層級員工所享受的人性化和公正待遇。
42%的消費者堅信，制造商需要提高產(chǎn)品質(zhì)量。其中在食品領(lǐng)域，支持產(chǎn)品質(zhì)量改進的比例為45%，支持產(chǎn)品安全改進的比例為27%，兩項比例均位居包括高科技/消費類電子產(chǎn)品、家居建材、智能電器行業(yè)在內(nèi)的排名首位。
2.對產(chǎn)品安全的深入理解
消費者對產(chǎn)品安全的理解更加細致入微。
較于高科技消費電子產(chǎn)品或智能電器，消費者更關(guān)注食品與家庭建筑材料的安全。持這一觀點的消費者是關(guān)注高科技/消費類電子產(chǎn)品與智能電器產(chǎn)品安全的2～3倍。其中，認為制造商應(yīng)優(yōu)先提高安全性的產(chǎn)品為：第1位生鮮產(chǎn)品；第2位加工食品。
對于食品，消費者最關(guān)注的安全問題是食源性疾病和化學(xué)添加劑。其中，針對生鮮食品最關(guān)注的量大安全問題分別是：食源性疾病31%，清潔/衛(wèi)生21%；針對加工食品最關(guān)注的量大安全問題分別是：化學(xué)添加物31%，食源性疾病12%。
3.質(zhì)量至上
制造商與消費者對產(chǎn)品質(zhì)量提出更為具體的要求。
制造商傾向于將質(zhì)量、性能和可靠性緊密關(guān)聯(lián)在一起。多數(shù)制造商認為，未來2～3年對競爭力影響最大的因素排名分別是：產(chǎn)品質(zhì)量29%、成本/利潤16%、產(chǎn)品創(chuàng)新14%、產(chǎn)品可靠性8%、產(chǎn)品安全7%、產(chǎn)品性能6%、產(chǎn)品可持續(xù)性5%、運營可持續(xù)性5%、上市速度4%、外包4%、有道德的采購2%。相比其他行業(yè)，食品制造商顯然更加清晰地認識到質(zhì)量的顯著重要性。
在所有的產(chǎn)品類別中，質(zhì)量成為消費者購買產(chǎn)品的首要考慮因素（其他因素包括成本、功能、品牌和設(shè)計）。質(zhì)量是消費者最重要的決策推動力調(diào)查中，家具建材以29%居首，其次分別是食品24%、高科技/消費類電子產(chǎn)品23%、智能電器21%。
91%的制造商認為產(chǎn)品性能測試越來越重要。在這一點上，中國、印度和德國制造商尤為如此。美國制造商認為針對類似產(chǎn)品的標(biāo)桿測試更加重要。
4.安全仍然是根本
全球各地的制造商和消費者普遍認為，無論任何類別的產(chǎn)品，安全至關(guān)重要。
73%的制造商堅定地認為產(chǎn)品安全越來越重要，82%的制造商堅信產(chǎn)品安全會影響自身競爭力。
89%的制造商認為消費者的知識以及教育水平在不斷提高；87%的制造商認為政府監(jiān)管越來越嚴；87%的制造商認為消費者對產(chǎn)品安全的信心在不斷增加；83%的制造商認為消費者要求獲得更多產(chǎn)品安全信息。
只有36%的消費者堅信，制造商會在將新產(chǎn)品投放市場之前進行充分的安全測試。
平均59%的消費者認為制造商重視銷售額多于產(chǎn)品安全。
5.對環(huán)境的日益關(guān)注
在關(guān)注環(huán)境方面，去年的調(diào)查結(jié)果總結(jié)為“自愿程度大于必要性”，而今年的情況有所進步。雖然環(huán)境因素并未超越產(chǎn)品質(zhì)量和安全，成為影響產(chǎn)品意識首要的根本因素，但卻已經(jīng)躍升為考量產(chǎn)品的基本因素。制造商和消費者對于環(huán)境因素的思考更為全面成熟，進一步意識到環(huán)境的重要性。
80%～90%的制造商認為可持續(xù)性因素是企業(yè)成功的必要條件（持這種觀點的中國和印度制造商多于德國和美國制造商）。
制造商認為環(huán)保型產(chǎn)品可以帶來利潤，與2011年相比，認為環(huán)保型產(chǎn)品可以盈利的比例下降了5%，但是60%的制造商仍然認為重視環(huán)保可以帶來利潤。印度制造商更加相信環(huán)保型產(chǎn)品的盈利性。另有66%的制造商稱公司的可持續(xù)性制造會帶來足夠的投資回報。
53%的制造商稱，在價位相同的情況下，消費者更喜歡購買環(huán)保產(chǎn)品。
超過一半的印度和中國消費者愿意為環(huán)保產(chǎn)品支付額外成本；而在美國和德國，分別只有33%和37%的消費者愿意為環(huán)保買單。
消費者認為環(huán)保很重要，但并非最重要的購買驅(qū)動力，環(huán)保的重要性雖在上升，但其在全球的重要性仍然不能和質(zhì)量與安全相比。同時，消費者也認為制造商重視環(huán)保不夠。
6.至關(guān)重要的供應(yīng)鏈
為了適應(yīng)不斷變化的市場需求，制造商越來越關(guān)注自身的供應(yīng)鏈。同時，日趨復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈更難控制，消費者和媒體比以往更容易獲得有關(guān)供應(yīng)鏈的信息。
美國制造商對供應(yīng)鏈更加滿意，平均64%表示非常滿意。中國制造商對供應(yīng)鏈不太滿意，僅58%表示非常滿意。從行業(yè)來看，建材制造商對供應(yīng)鏈最為不滿，而智能電器制造商通常比較滿意，食品制造商對于供應(yīng)鏈能提供穩(wěn)定一致的產(chǎn)品質(zhì)量和按時交付最為滿意。
76%的制造商認為全球采購有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，相比去年增加了19%。這表明，制造商需要提升自身競爭力，以更好地應(yīng)對全球市場的瞬息萬變及經(jīng)濟低迷。在全球采購的看法上，存在著地域差異：87%～88%的中國和印度制造商認為全球采購有利于提高質(zhì)量；而只有71%的德國制造商和57%的美國制造商認為全球采購有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。
46%的制造商表示，在未來5年中，將增加進口原料采購的比例。其中有79%會新增原料進口國，而不是替換現(xiàn)有的采購渠道。
7.產(chǎn)品成分非常重要
越來越多的消費者和制造商開始意識到零部件在產(chǎn)品質(zhì)量中的重要作用。
68%的制造商認為，將產(chǎn)品的成分及零部件信息清楚明確地告知消費者至關(guān)重要。中國、印度的制造商相比德國和美國的制造商對這一點感受更深。在食品行業(yè)，制造商認為告知具體的產(chǎn)品成分對消費者尤為重要，因為消費者對安全、營養(yǎng)和健康的擔(dān)憂是最高的。
在各產(chǎn)品類別中，多數(shù)消費者相信，知道所購買產(chǎn)品中包含哪些成分和部件非常重要。尤其對于食品，各國的消費者均如此認為。
只有30%的消費者堅信，制造商在其產(chǎn)品中使用的是最好的成分、原材料或零部件。
8.原產(chǎn)地尤為關(guān)鍵
全球采購活躍程度持續(xù)增長，這往往成為制造商降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種方式。隨著對全球化認識的不斷加深，消費者對相關(guān)潛在風(fēng)險持謹慎態(tài)度。
57%的消費者稱他們在購買某一產(chǎn)品時，會留意其原產(chǎn)地，且其中80%的消費者認為，他們在未來5年里會對產(chǎn)品的原產(chǎn)地更加熟悉，并日益敏感，或至少與目前相當(dāng)。
制造商認為原產(chǎn)地因素比去年變得更為重要。制造商對于采購更加關(guān)注，這可能是基于其對消費者更加了解可追溯性這一事實的認知。原產(chǎn)地因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度調(diào)查顯示，新鮮奶制品及生鮮/未加工食品均以60%并列首位，其次分別是未合成的食品加工原料50%，即食加工食品原料44%，人工調(diào)料及添加劑41%。
安全環(huán)保工作總結(jié)怎么寫?而總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。那么安全環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼陌踩h(huán)保工作總結(jié)最新2020范文，希望大家喜歡!
安全環(huán)保工作總結(jié)一
一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)
、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。
1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責(zé)人，項目副經(jīng)理為直接負責(zé)人，各科室負責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。
4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責(zé)人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。
二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認真學(xué)習(xí)，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。
三、認真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
安全環(huán)保工作總結(jié)二
__年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《__省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、鞏固實驗室認可、資質(zhì)認定成果
__年初我站順利通過國家實驗室認可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版ISO/IEC17025實驗室能力認可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照ISO/IEC17025認可準(zhǔn)則持續(xù)有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市2008年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)ISO/IEC17025實驗室能力認可準(zhǔn)則，通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。
三、積極參加上級部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20__年度__省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格，能力驗證結(jié)果未下達通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測工作質(zhì)量
為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場平行樣2116個;室內(nèi)平行樣2327個;加標(biāo)回收樣1911個;標(biāo)準(zhǔn)樣品9個;全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監(jiān)督檢查力度，做好實驗室日常質(zhì)量管理工作
根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因，及時提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進行再次整改，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
六、加強計量儀器管理，保證在用儀器持證運行
根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責(zé)對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢;對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識，分開管理，由責(zé)任室負責(zé)進行了維修;對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
安全環(huán)保工作總結(jié)三
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自2019年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2019年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設(shè)的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：
1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。
6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。
7、營造團結(jié)向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才，謹慎用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2019年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：
1、棒材廠實習(xí)階段(2019年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。
2、高線廠實習(xí)階段(2019年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、管坯生產(chǎn)階段(2019年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。
2013年度結(jié)合生產(chǎn)實際情況，計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù)，組織執(zhí)行。2013年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證等一系列工作，下面是計劃調(diào)度科在2013年度工作總結(jié)內(nèi)容：
一、履行崗位職責(zé)，認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標(biāo)的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：
1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證”的各項準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足：
2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。
四、2014年工作的思路和打算：
經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。
2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作，在整個生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。
關(guān)鍵詞：林業(yè)保護 退耕還林 環(huán)境保護 綠化環(huán)境
一、我國林業(yè)環(huán)保現(xiàn)狀研究
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，分別在工業(yè)、農(nóng)業(yè)取得了長足的進步，然而在林業(yè)方面卻一直落后于世界上大部分國家。為了追求經(jīng)濟效益多年前大肆砍伐樹木，破壞原始森林，導(dǎo)致森林面積的銳減，執(zhí)行的退林還耕導(dǎo)致森林面積，綠化環(huán)境的破壞，這些因素成為我國環(huán)保工作的棘手問題。然而在近十年中，我國對于綠化工作的重視，實施三北防護林的有效，管理，新增了不少綠化面積，挽救了部分原始森林，成為當(dāng)今世界上近十年來綠化成績最有效的國家。但是相對于日本韓國而言，我國人均綠化占有量還遠遠落后，需要繼續(xù)加強注重綠化環(huán)保，保護原始森林，人工防護林的種植數(shù)量，降低生態(tài)破壞的行為。
二、我國林業(yè)環(huán)保行業(yè)存在的問題
雖然我國林業(yè)環(huán)保取得了不錯的成績，但是在偏遠山區(qū)綠化保護仍然需要進一步的加強管理，亂砍亂伐的現(xiàn)象仍不時的發(fā)生，需要各級政府的有效管理和，當(dāng)?shù)厝藛T的進行學(xué)習(xí)保護森立以及法律手段對非法行為的嚴抓嚴打。
2.1亂砍亂伐及工業(yè)生產(chǎn)需要導(dǎo)致森林的破壞
我國在林業(yè)環(huán)境保護方面取得了顯著的成績，部分地區(qū)仍然存在政府將山區(qū)包租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對林業(yè)任意進行處理，導(dǎo)致大量的人工種植森林和野生森林遭到破壞，尤其是近些年來我國房地產(chǎn)的發(fā)展，對于部分樹木加工家具的需要導(dǎo)致次生林地區(qū)樹木的破壞。與此同時，生活在林區(qū)人民的防火意識不強和生活材料的所需，正在進行著樹木的人為燒毀和砍伐，這種零散性的砍伐樹木，不僅損壞了森林資源，對于部分綠地資源也造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞。
2.2個人環(huán)保意識弱，法律法規(guī)不嚴格
部分山區(qū)人民對于森林樹木的作用仍處于原始的層面，對于環(huán)保的意識和個人防護意識、國家資源沒有概念。由于我國山地面積廣大、人員分布不集中的現(xiàn)象，加上法律法規(guī)不完善、監(jiān)管力度不足等問題，偷伐人員以身試法，通過亂砍濫伐偷取行為進行森林的破壞。最終，導(dǎo)致大部分森林受到損，尤其是退林還耕行為只為了追求短期的經(jīng)濟效益而忽略了國家森林資源的保護。仍持有偷砍樹木不會受到法律的制裁這種僥幸心理，導(dǎo)致砍伐人員的增加，由此帶來的負面影響深重、自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)象。
2.3森林保護機制不足，管理水平較低
我國森林保護的相關(guān)法律普及度并不是十分的廣泛，與國外發(fā)達國家相比存在著很大的差異。森林的有效利用也低，如此產(chǎn)生的問題是我國森林經(jīng)濟效益原始化。對于環(huán)保方面的問題及管理遠不如發(fā)達國家，缺少全面、合理的監(jiān)管制度，沒有高科技的監(jiān)管設(shè)備設(shè)備，作為第一負責(zé)人的林業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)相對偏低，種植保護及退耕還林等工作進展也相對緩慢，種種問題導(dǎo)致我國森林面積擴大的進展不夠順利。
三、林業(yè)環(huán)保刻不容緩
由于我國是一個自然災(zāi)害頻發(fā)的國家，很多泥石流，水土流失造成的自然不可逆轉(zhuǎn)的傷害和財產(chǎn)的損失，而森林資源是最好的大自然災(zāi)害屏障，所以要求相關(guān)林木部門及相關(guān)人員對于林業(yè)保護監(jiān)管責(zé)任心要提高。
3.1提高退耕還林的面積，傳遞綠化精神
由于我國的退林還耕相對比較嚴重，而尤其是我國人口眾多，需要糧食供給量相對較大，所以林業(yè)的發(fā)展很大一部分在于我國農(nóng)業(yè)的技術(shù)是否先進？想要發(fā)展林業(yè)，首先要讓農(nóng)業(yè)的科技水平含量提升，通過大型機械提高農(nóng)民的產(chǎn)量，種植更多的森林代替耕地，實現(xiàn)退耕還林的愿望。
3.2科學(xué)合理治理林業(yè)面臨的問題
我在治理林業(yè)環(huán)保問題，最重要的就是沒有將生態(tài)經(jīng)濟效益和市場經(jīng)濟效益所結(jié)合，農(nóng)民之所以會砍伐樹木是因為在經(jīng)濟匱乏的情況下進行的一種非法操作。我國在森林管理治理方面缺少的經(jīng)驗可以采取與國際相關(guān)綠色環(huán)保公益機構(gòu)進行合作，通過更有效的治理方法，加大法律管理制度，提高林業(yè)人員的素質(zhì)以及加大安全巡邏頻次。
除此外，為了提升經(jīng)濟效益，可以將森林分為可砍伐森林區(qū)域以及不可砍伐森林區(qū)域，規(guī)定砍伐森林的時間和樹種及數(shù)量，要做到科學(xué)合理的利用森林資源，尊重大自然的規(guī)律，采取少砍伐多種植，合理有效地利用森林資源。將森林資源變?yōu)樯鷳B(tài)資源和旅游資源，大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，提高當(dāng)?shù)亓謪^(qū)居民生活質(zhì)量及生活收入來源渠道，只有將經(jīng)濟做好才能對森林保護得好。
結(jié)束語：
森林環(huán)保事業(yè)的最終目的是要實現(xiàn)對森林的保護，加強環(huán)境保護。降低自然災(zāi)害對土地資源和人類生活的影響，提高人們生活的經(jīng)濟水平，而這個過程是一個漫長而艱難的過程，需要各級政府相關(guān)單位共同合作，大力推廣科學(xué)種植樹木，提高森林經(jīng)濟效益的管理，與技術(shù)研究，提高我國自然生態(tài)的環(huán)保能力，提升綠化環(huán)保事業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻
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光陰似箭，2019年在我們緊張忙碌的工作中離去。這一年，注定是不平凡的一年，是公司繼往開來、發(fā)展壯大的一年，是公司尋求轉(zhuǎn)型跨越、積極嘗試的一年。公司實力的不斷壯大，我們感到無比榮耀，同時，我感覺到肩上的擔(dān)子也更重了。
過去的一年中，8月份之前，我主要分管南部置業(yè)設(shè)計部，紅星偉業(yè)合資公司，處理集團公司市政道路遺留問題。8月份之后，南部置業(yè)進行了管理分工調(diào)整，我負責(zé)分管南部置業(yè)合同法務(wù)部（負責(zé)合同簽訂；進度、結(jié)算的審核報送；全面預(yù)算等工作）、質(zhì)量安全部（負責(zé)公司質(zhì)量安全工作；各項目農(nóng)民工勞資工作）、工程管理三部/四部（小店區(qū)、晉源區(qū)的保障房建設(shè)事；處理集團公司市政道路遺留問題）以及紅星偉業(yè)合資公司。各部門員工牢牢把握公司的發(fā)展主線，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞南部置業(yè)“6540”交房目標(biāo)，搶時間、爭進度、抓質(zhì)量、保工期，以時不我待的緊迫感和勇挑重擔(dān)的責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，克難奮進，完成了交房任務(wù)，守住了“后墻不倒”的底線。
在綜合評價、績效指標(biāo)、重點工作、否決指標(biāo)這四個環(huán)節(jié)的考核中，各部門順利完成了考核目標(biāo)。回顧過去的一年，現(xiàn)對我分管的各項工作做如下匯報：
一、立足核心業(yè)務(wù)，做好保障房建設(shè)工作。
2019年，工程管理三部/四部管理范圍覆蓋小店區(qū)和晉源區(qū)，共涉及10個保障房項目，1個代建項目，共分18個標(biāo)段，總建設(shè)面積約168萬平方米，11803套。其中完成收尾工程2個（晉源一、二號地塊，晉陽街1號地塊），共29棟樓，3668套。完成交房項目3個（輕工倉庫、園藝所、銅廠1-3號樓），共14棟樓，3371套。在建項目5個，（迎賓路、晉陽街東段、銅廠4號樓、市建一公司、交警宿舍）共35棟樓，4764套。
一年的工作中，兩個部門緊緊圍繞綜合考核責(zé)任書逐一落實保障房建設(shè)這一核心工作指標(biāo)，基本完成了責(zé)任書中的建設(shè)目標(biāo)。
1、已交房項目2個：（配套已100%到位）
晉源一、二地塊項目：已于11月28日完成水電氣暖配套，回遷居民已順利入住。
晉陽街一號地塊項目：回遷居民已于10月1日前順利入住，11月15日水電氣暖配套完成。
2、當(dāng)年交房項目4個：（配套已100%到位）
銅廠1-3號樓項目（516套）：9月30日水電氣暖已配套，12月20日房地局組織驗收完畢。
輕工倉庫1期項目（1013套）：10月31日水電氣暖已配套，12月31日房地局組織驗收完畢。
園藝所項目（942套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。
輕工倉庫2期項目（628套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。
3、2020年交房項目2個。
迎賓路項目（2763套）：18#樓主體完成12層，其余樓座全部封頂，并開始二次結(jié)構(gòu)施工。超額完成了目標(biāo)。
晉陽街東段項目（792套）：3、5、8號樓外墻保溫全部完成；4號樓主體完成13層、6號樓主體完成14層；7號樓基礎(chǔ)底板施工完成。超額完成了目標(biāo)。
4、全部項目均處在100%施工狀態(tài)。
二、聚焦質(zhì)量、安全，狠抓“六個百分百”，嚴控農(nóng)民工欠薪。
一年來，在工程建設(shè)管理過程中，質(zhì)量安全部認真貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策基礎(chǔ)上，制定了集質(zhì)量、安全、環(huán)保于一體的臺賬考核辦法，每日統(tǒng)計、反饋、整改，形成了長效機制。每個月通過月例會的形式表揚先進、約談問題單位，嚴控質(zhì)量、安全、環(huán)保形式。日常管理過程中穿插各類專項檢查15次，有針對性的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。一年中，積極配合市城管委執(zhí)法大隊工作，較好地控制了揚塵、噪音污染等影響周邊環(huán)境的情況。全年共榮獲3個省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，8個迎澤杯，12個市結(jié)構(gòu)優(yōu)。迎賓路項目各舉辦了一次省、市質(zhì)量觀摩會。很好完成了各項考察指標(biāo)。
在工程計量款支付緩慢的不利條件下，全年處理農(nóng)民工討薪事件48次，維穩(wěn)工作任務(wù)順利完成。
三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新部門新動力。
經(jīng)過公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施。南部置業(yè)深度配合集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，新建立的合同法務(wù)部兼全面預(yù)算室，為南部置業(yè)增加了發(fā)展的新動能。
2019年后半年，合同法務(wù)部的成立，負擔(dān)起了南部合同簽訂、處理日常法律事務(wù)、審核報送工程計量、統(tǒng)籌全面預(yù)算等工作。
1、11月10日，完成向法律事務(wù)部提交補充說明和擬簽定審核的合同文本，并清理完畢招標(biāo)和合同遺留事項；2019年南部置業(yè)有限公司簽訂419份合同：
配套合同：166份；施工合同：35 份；
監(jiān)理合同：6份；技術(shù)服務(wù)合同：88份；
補充協(xié)議：85 份；采購合同：22 份；
租賃合同：1 份；代建合同：1 ；圖審合同：15 份。
2、費率招標(biāo)合同簽訂共計33個：
南部共計27個，截止2019年已簽14個，未簽13個（已出合同價11個，未出合同價2個）；
東部共計6個，已出合同價5個。2019年全年送審包括工程款計量、監(jiān)理費計量、鋼筋混凝土調(diào)差在內(nèi)的計量共414份。
3、2020年本公司預(yù)算編制完成，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可， 2020年建設(shè)成本總預(yù)算約為52.6億元，其中南部置業(yè)立項項目建設(shè)成本總預(yù)算為24.6億元，東部置業(yè)立項項目建設(shè)成本總預(yù)算為2.9億元，龍投立項項目建設(shè)成本總預(yù)算為18.99億元，停車場建設(shè)成本約6億元。
四、紅星偉業(yè)2019年工作匯報。
2019年、紅星天鉑項目銷售簽約1559套，簽約面積12.69萬平，簽約金額158756萬元（包括住宅、商業(yè)、車位），全年回款金額173679萬元。
88畝地塊共11棟樓，其中1#~5#主體結(jié)構(gòu)完成90%；6-7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，7#樓二次結(jié)構(gòu)完成60%；8#、9#樓主體結(jié)構(gòu)完成40%；10-11#樓主體結(jié)構(gòu)完成80%；地庫結(jié)構(gòu)已完成80%。
28畝地塊共5棟樓，其中12#-15#樓主體結(jié)構(gòu)封頂；12-13#樓二次結(jié)構(gòu)完成50%，14#樓二次結(jié)構(gòu)完成；15#樓二次結(jié)構(gòu)完成90%；16#樓主體結(jié)構(gòu)完成8層；地庫主體結(jié)構(gòu)完成70%。
愛琴海地塊，支護：支護樁、冠梁完成，基坑鋼腰梁、錨索及噴面同步跟進土方開挖進程；土方：土方外運約54萬方（除預(yù)留坡道外其余完成）；樁基：2#、3#樓完成，1#樓南側(cè)內(nèi)支撐區(qū)域完工；基礎(chǔ)：T3#樓筏板施工完成。
五、取得的經(jīng)驗和收獲
（一）工程建設(shè)管理是系統(tǒng)工程，這一年中，公司各部門各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得各項目順利推進。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。這也需要我們繼續(xù)圍繞集團公司大局，堅決貫徹公司戰(zhàn)略意圖，和其他部門積極配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展努力。
（二）工作流程的制定和各類數(shù)據(jù)的收集和整理很有必要。根據(jù)我們公司人員專業(yè)對口率不高、工作任務(wù)多、重、急的實際特點，特別需要明確工作的步驟，摸索制定工作的流程、流向，才能確保工作的推進；第一手的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)會及時反映出管理過程中的矛盾和隱患，對于工程預(yù)判起到數(shù)據(jù)和信息支撐作用，同時也為工程完工進行整體分析評價提供素材。
（三）水電氣暖熱的配套工作是制約整個保障房建設(shè)速度的瓶頸，只有早謀劃、細琢磨、多溝通，勤落實才能突破這個瓶頸。
五、存在的不足和差距：
（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，相關(guān)規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
（二）質(zhì)量控制手段需要改進，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
（三）安全文明生產(chǎn)管理有待提高，安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重點，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
（四）項目進度計劃管理水平不高，保障房項目是民生工程也是民心工程，廣大的被拆遷戶急切盼望早日回遷，但在項目進度管理上仍存在重視程度不夠，糾偏措施少等問題，集中表現(xiàn)在對施工總進度的審核把關(guān)不嚴，存在形式主義，對各分項工程特別是后期專業(yè)配套工程的進度管控心中無數(shù)，無法確定“關(guān)門時間”，導(dǎo)致進度管理中一拖再拖現(xiàn)象嚴重。
（五）項目投資管理控制能力欠缺，沒有從影響工程造價的源頭上進行有效的成本控制，特別是設(shè)計階段的提前會審和預(yù)控環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致后期的設(shè)計變更、簽證較多，直接影響工程造價的確定和控制。
（六）資料管理重視程度不夠，過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，表現(xiàn)在技術(shù)資料管理較亂、接收轉(zhuǎn)發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便。
（七）對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
（八）工程預(yù)判力不足，導(dǎo)致部分指令落實不到位。管理工作需要有良好的預(yù)判力，才能發(fā)出正確、合理的指令，才能執(zhí)行和落實，工程具體管理中由于技術(shù)能力局限，未能精確把脈，所發(fā)指令會有不合理的情況出現(xiàn)。
（九）部門業(yè)務(wù)素質(zhì)整體不高，亟待提高。突出表現(xiàn)是人員專業(yè)程度不高，業(yè)務(wù)不熟練，有時會影響工作效率。
上述為我個人2019年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2020年分管的各部門將下大氣力從內(nèi)部管理方面入手，繼續(xù)鞏固團隊凝聚力，逐步提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，扎實開展好新年度的各項工作，做到后墻不倒。
生產(chǎn)員工個人述職報告一
我叫xxx，來自化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理、車間管理等工作。在項目建設(shè)中，參加過雙氧水項目建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作。年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年11月調(diào)至化工純堿項目部。來到公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下：
一、學(xué)習(xí)情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間認真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。
項目建設(shè)是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野。現(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。
二、工作概述
純堿項目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項目的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進。純堿項目的設(shè)計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進，部分工序的設(shè)計必須由我公司與設(shè)計院共同才能完成。因此，純堿項目的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述。
三、業(yè)績情況
純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備工作。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推進。
在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時，培訓(xùn)員工約1100人次。
四、出勤情況
本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。
五、安全環(huán)保情況
因純堿項目還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)保“三同時”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制。
六、違紀情況
本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴抓細。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。
七、思想認識情況
來到公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔(dān)當(dāng)。路雖漫長，但我們已經(jīng)起航。我們堅信，有著公司的大力支持、有著員工的共同努力，我們的成功指日可待！
生產(chǎn)員工個人述職報告二
轉(zhuǎn)眼201X年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1. 思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。
3.補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
第一部分、業(yè)績指標(biāo)完成情況
1、建設(shè)任務(wù)目標(biāo)：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設(shè)及配套工程；
2、投資效益目標(biāo)：投資ⅹⅹ控制在公司批準(zhǔn)的控制額之內(nèi)；
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率為100﹪，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到ⅹⅹ﹪以上；
4、所有新建項目確保試運投產(chǎn)一次成功，未發(fā)生安全環(huán)保事故；
5、管理目標(biāo)：QHSE管理工作達標(biāo)，未發(fā)生任何人身和工業(yè)生產(chǎn)事故；黨風(fēng)廉政建設(shè)達標(biāo)。
第二部分主要工作做法
2014年上半年從總體規(guī)劃、場站選址、功能優(yōu)化、工程設(shè)計、施工管理、安全環(huán)保等方面做了大量細致的、建設(shè)性工作。始終堅持科技建產(chǎn)、高效建產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)；注重實效開發(fā)，把先進的技術(shù)、優(yōu)良的設(shè)備、合理的工藝運用到地面建設(shè)中，努力打造優(yōu)良、精品工程。
一、強化質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念
針對2014年上半年地面工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%的質(zhì)量目標(biāo)，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經(jīng)理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監(jiān)代表為成員的管理機構(gòu)。針對產(chǎn)建區(qū)塊分散、點多線長的現(xiàn)狀，項目管理人員、監(jiān)理實行分區(qū)負責(zé)、責(zé)任到人，強調(diào)“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，從而把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫穿至項目管理的始終。
在總結(jié)以往好的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照公司相關(guān)文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據(jù)，遵章辦事，確保了各項目建設(shè)平穩(wěn)、健康運行；在完善制度的基礎(chǔ)上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設(shè)規(guī)范在工程建設(shè)中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執(zhí)行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規(guī)范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實到各項工程建設(shè)中。
二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工
為了提高我公司各項工程質(zhì)量，加快地面公司工程合作，加強基礎(chǔ)管理工作，確保地面建設(shè)工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快速的目的，確保2014年上半年產(chǎn)建工程的順利實施，我公司“抓質(zhì)量、保工期、促安全”，立足新疆政府發(fā)展規(guī)劃及我公司發(fā)展戰(zhàn)略，迅速開發(fā)新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區(qū)2014年兩權(quán)使用費和價款出資項目第一批項目投標(biāo)工作、新疆國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察投標(biāo)工作和前期項目的后續(xù)工作。
三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益
嚴格控制工程投資，避免“三超”現(xiàn)象，在相關(guān)部門的配合下，我們建立了“優(yōu)化、推廣、約束、把關(guān)”的機制，確保工程施工投資在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)同項目組多次深入產(chǎn)建區(qū)塊,精心設(shè)計、多方論證；優(yōu)選站址、優(yōu)化方案、合理布置，方案審查中把環(huán)保、防洪防汛、站內(nèi)外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業(yè)衛(wèi)生、噪音治理等統(tǒng)籌考慮；建設(shè)中充分利用油井伴生氣做燃料，站內(nèi)照明燈具考慮安全防爆，站內(nèi)人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設(shè)上進一步凸現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)宗旨，在確保質(zhì)量的同時，增建了公司文化場所，為建設(shè)集生產(chǎn)、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創(chuàng)造了條件。把好工程量確認關(guān)，采取聯(lián)合驗收和現(xiàn)場實測實量與施工資料相結(jié)合的辦法,確保工作量與結(jié)算價款相一致。
五、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障項目建設(shè)健康運行。
按照公司效能監(jiān)察工作部署，我們圍繞生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)的熱點、重點問題開展工作調(diào)研，從項目招投標(biāo)、施工建設(shè)至竣工結(jié)算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目建設(shè)工作同安排、同部署；并將責(zé)任書延續(xù)到各個項目管理人員，逐級明確責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)納入規(guī)范化管理，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
第三部分、取得的認識成績及存在的問題
1.取得的認識
（1）2014年至今已經(jīng)參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產(chǎn)基地乘用車項目建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險性評估說明書》的編寫工作，在經(jīng)過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發(fā)展和擴大。
（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設(shè)協(xié)議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉(xiāng)依洛洛村，中壩村項目，建設(shè)規(guī)模約1.49萬畝，投資規(guī)模約1700萬元；魯基鄉(xiāng)大埂村，壇罐窯村項目，建設(shè)規(guī)模約1.39萬畝，投資規(guī)模約1580萬元；紅莫鎮(zhèn)果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設(shè)規(guī)模約1.49萬畝，投資規(guī)模約1700萬元；尼波鎮(zhèn)尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設(shè)規(guī)模約1.40萬畝，投資規(guī)模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。
（3）提前準(zhǔn)備，早期介入，提前規(guī)劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。
（4）強化項目各施工單位的主體責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和大局意識是工程“質(zhì)量、工期、投資、安全”目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素。
（5）工藝流程的簡化、優(yōu)化和三新技術(shù)的應(yīng)用，為地面建設(shè)水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略增添新動力。
2．存在的問題
（1）各項目外部環(huán)境復(fù)雜，地面建設(shè)點多、面長、線廣，區(qū)域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。
（2）區(qū)塊滾動建產(chǎn)地面系統(tǒng)建設(shè)中改造站點增加，改造施工難度大，安全壓力大。
一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形勢，開展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素質(zhì)。
1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。上半年，團委針對當(dāng)代青年的特點開設(shè)了輪司青年博客，通過網(wǎng)絡(luò)登載評論形式，切實提高了青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。
2、根據(jù)公司青年的特點，通過團員大會，工作例會以及座談會、青年論壇形式，引導(dǎo)青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。
3、上半年以“讀書修身?踐行成才”為主題，積極開展“讀好書 薦好書”學(xué)習(xí)交流活動。
二、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新工作方式，提升青工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
1、3月份公司團委會同安全監(jiān)督部、技術(shù)設(shè)備部以及人事部、拖輪隊結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”活動，開展了 “抓安全、強管理”青年成長發(fā)展課堂。
2、春節(jié)過后，針對2.5事故，會同公司安監(jiān)部組織約30名近年當(dāng)班的青年駕駛、輪機人員到后所船廠開展現(xiàn)場安全警示教育專題團課，切實提高青工工作責(zé)任心。
3、針對一些安全意識淡薄、工作責(zé)任心不強的青年進行安全重點家訪活動。
4、進一步深化海港青年攜手平安行活動。上半年協(xié)同引航站、以及公司業(yè)務(wù)部對寧波港引航員與拖輪駕駛員操作聯(lián)絡(luò)辦法和口令進行規(guī)范。
5、在青工中開展“節(jié)能環(huán)保”主題短信征集評選活動，切實提高團員青年節(jié)能環(huán)保意識。
另外，各團支部還開展了青安崗“六個一”以及“安全隱患排查”和“安全應(yīng)急演練”等活動，努力營造“人人講安全”的氛圍。
三、服務(wù)青年，不斷提升公司青年的精神風(fēng)貌。
1、建立多元化用工聯(lián)系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習(xí)生活情況，和他們做朋友，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、積極創(chuàng)建文明寢室, 在集體寢室舉辦了“溫暖2008迎新春茶話會”以及“親情寄千里，情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書活動。開設(shè)了寢室宣傳窗，建立了團委信箱。
3、會同工會于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會,開設(shè)了“海星星”博客和海星星qq群以及海星星郵箱。
4、拖輪隊成立船舶電器興趣小組，機關(guān)團支部成立電腦興趣小組，并進行了授課培訓(xùn)、活動交流及技術(shù)比武。
5、五四青年節(jié)前夕，和引航公司、婦兒醫(yī)院，組織80余名男女青年赴東錢湖陶公島，開展“攜手迎奧運青春添光彩” 共建聯(lián)誼活動活動。此外，還舉辦了“慶五四迎奧運”青年羽毛球賽，與鎮(zhèn)海號角隊進行了一場迎奧運足球友誼賽， “迎奧運青年乒乓球比賽 ”。
四、立足企業(yè)，服務(wù)社會，積極開展青年志愿服務(wù)活動。
1、繼續(xù)深入開展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務(wù)活動。
2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。
3、帶領(lǐng)突擊隊員，主動承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺風(fēng)來臨時。組織突擊隊員進行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺風(fēng)時，防抗臺工作的順利開展。
五、大膽創(chuàng)新，加強團組織建設(shè)。
以拖輪隊團支部獲得“寧波市團建示范點”為契機，積極創(chuàng)新思路、強化制度建設(shè)，進一步完善了團工作機制。先后建立健全團委中心組學(xué)習(xí)制度、團支部量化考核制度、團支部**議事制度和多元化用工聯(lián)系人制度。
上半年，雖然取得了一些成績，但是我們還清醒地看到：工作中還有不少問題有待解決如：個別團員憂患意識不強；團委對新時期共青團工作的創(chuàng)新還需進一步提高等。下半年將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新、銳意進取，做好工作，現(xiàn)將下半年工作計劃匯報如下：
1、以“國際航海日”為契機，與海事局、引航公司開展技術(shù)比武，穩(wěn)步推進寧波海港青年攜手平安行活動。
2、做好與寧大外語學(xué)院開展的暑期社會實踐活動。
3、在團員青年中積極開展開展技術(shù)比武，進一步提高技能業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
4、進一步加大青年突擊隊的訓(xùn)練，完善應(yīng)急方案，做好防臺抗臺等應(yīng)急工作的準(zhǔn)備。
5、協(xié)助集團團委、公司安全部門做好新進港大學(xué)生安全意識教育。
6、對導(dǎo)師帶徒活動進一步完善提升。
關(guān)鍵詞綠色照明 辦公照明 LED 節(jié)能
中圖分類號：TU113.6+67文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
綠色照明是美國國家環(huán)保局于上個世紀90年代初提出的概念。完整的綠色照明內(nèi)涵包含高效節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適等4項指標(biāo)，不可或缺。高效節(jié)能意味著以消耗較少的電能獲得足夠的照明，從而明顯減少電廠大氣污染物的排放，達到環(huán)保的目的。安全、舒適指的是光照清晰、柔和及不產(chǎn)生紫外線、眩光等有害光照，不產(chǎn)生光污染。
一、辦公室照明設(shè)計的綠色節(jié)能技術(shù)
當(dāng)前辦公室的綠色照明主要包括：
選擇適宜的光源：
首選三基色直管熒光燈。優(yōu)點是顯色性好（RA>80）,光效高（比鹵粉燈管高20%~30%），壽命長（比鹵粉燈管長50%~100%）。雖其價格高，但到相同照度時，所需燈具數(shù)量減少，從而降低了燈具及電器附件費用，使總的初建費用反而更低；
其次，選用細管徑燈管，要求燈管直徑不大于26mm，即選用T8或T5型，而不得選用T12型燈管，因前者光效高，節(jié)省材料，低汞，環(huán)保性能好；
選擇適宜的鎮(zhèn)流器：
鎮(zhèn)流器是氣體放電燈不可少的部件，也是一個耗能部件，不僅關(guān)系到照明系統(tǒng)能效，也直接關(guān)系到照明質(zhì)量和電路質(zhì)量。直管熒光燈應(yīng)配用電子鎮(zhèn)流器和節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。采用電子鎮(zhèn)流器，功耗低，使用高頻電流點亮熒光燈時，可以提高燈管光效達10%，而且頻閃深度更低。但是要注意諧波的危害和功率因數(shù)降低的問題。
但是，在傳統(tǒng)照明技術(shù)的辦公室內(nèi)工作的白領(lǐng)們?nèi)匀挥泻芏嗟睦_。95%的受訪白領(lǐng)認為，燈光照明會引起眼睛不適，主要原因是照明設(shè)計太粗放，光源及照射角度單一不靈活；31%的受訪白領(lǐng)認為，不合適的照明也會引起工作效率的下降。此外，23%的受測白領(lǐng)有眩光現(xiàn)象；4%的白領(lǐng)工作臺會出現(xiàn)頻閃，6%的走道位置會出現(xiàn)頻閃。而自然光不足則極為普遍，在所有被調(diào)研的辦公室中，采用適當(dāng)自然光輔助的比例僅為12%，更多的員工希望在辦公室照明中增加更多的自然光線。公司的決策者對辦公空間有了越來越高的要求：舒適、人性化、節(jié)能、綠色。
二、LED綠色照明 點亮辦公空間
1、 LED燈的原理
LED（Light Emitting Diode），發(fā)光二極管，它是一種固態(tài)的半導(dǎo)體器件，可以直接把電轉(zhuǎn)化為光。LED的心臟是一個半導(dǎo)體的晶片，晶片的一端附在一個支架上，一端是負極，另一端連接電源的正極，使整個晶片被環(huán)氧樹脂封裝起來。半導(dǎo)體晶片由三部分組成，一部分是P型半導(dǎo)體，在它里面空穴占主導(dǎo)地位，另一端是N型半導(dǎo)體，在這邊主要是電子，中間通常是1至5個周期的量子阱。當(dāng)電流通過導(dǎo)線作用于這個晶片的時候，電子和空穴就會被推向量子阱，在量子阱內(nèi)電子跟空穴復(fù)合，然后就會以光子的形式發(fā)出能量，這就是LED發(fā)光的原理。而光的波長也就是光的顏色，是由形成P-N結(jié)的材料決定的。
LED的發(fā)展現(xiàn)狀
半導(dǎo)體發(fā)光二極管（LED）已有四十多年的歷史，到上世紀九十年代上半期研究出藍光LED后，很快就成功解決了白光LED。白光LED問世及其快速發(fā)展，受到了世界各照明企業(yè)的關(guān)注，投入了很大的資金，進行了卓有成效的研究，十多年中，使白光LED的光效提高了近十倍，作為一種新型的固體光源進入照明領(lǐng)域，成為第二代（氣體放電燈）光源后的第三代新型光源。
LED光源的優(yōu)點
（1）環(huán)保
傳統(tǒng)的日光燈中含有大量的水銀蒸汽，如果破碎水銀蒸汽則會揮發(fā)到大氣中。但LED日光燈則根本不使用水銀，且LED產(chǎn)品也不含鉛，對環(huán)境起到保護作用。LED日光燈 公認為二十一世紀的綠色照明。
（2）能效
傳統(tǒng)燈具會產(chǎn)生大量的熱能，而LED燈具則是把電能全都轉(zhuǎn)換為光能，不會造成能源的浪費。 而且對文件，衣物也不會產(chǎn)生退色現(xiàn)象。
（3）舒適
LED燈具不會產(chǎn)生噪音，對于使用精密電子儀器的場合為上佳之選。適合于圖書館，辦公室之類的場合。
（4）節(jié)省能源,壽命更長
LED日光燈的耗電量是傳統(tǒng)日光燈的三分之一以下，壽命也是傳統(tǒng)日光燈的10倍，可以長期使用而無需更換，減少人工費用。更適合于難于更換的場合。
LED在辦公照明中的設(shè)計原則：
要讓LED燈走進辦公室，建議首先考慮以下原則和方向：
（1）首先應(yīng)符合《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，包括照度、均勻度、眩光、顯色指數(shù)要求和相宜的色溫，以達到良好的視覺條件和LPD限制規(guī)定。
（2）應(yīng)選擇場所，試點應(yīng)用，逐步擴展，循序漸進，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，切記盲目大面積推廣使用。
（3）發(fā)揮LED接近自然光的優(yōu)勢，局部使用，滿足舒適、人性化的辦公照明需求。
總之，LED與傳統(tǒng)照明方式相比，以出眾的光色表現(xiàn)而更接近太陽光，可達到良好的光線層次搭配效果，同時運用LED技術(shù)的照明方案還能比常規(guī)照明更為節(jié)能。燈光不僅是釋放靈感的媒介，也是實現(xiàn)辦公節(jié)能的重要組成部分。
5、 現(xiàn)階段LED燈的具體應(yīng)用
（1）使用在高層建筑樓梯和過道照明中，能充分發(fā)揮LED的節(jié)能優(yōu)勢，起到“人來燈亮，人走燈暗”的調(diào)光作用。
（2）使用在個性化辦公區(qū)，通過采用最新的LED照明解決方案，不僅有更
（3）某些LED產(chǎn)品與日光自動感應(yīng)調(diào)光系統(tǒng)相結(jié)合，與窗外陽光聯(lián)動，實現(xiàn)按需照明。
（4）在辦公接待區(qū)，不僅提升了檔次，使用LED燈的整體效能比一般照明燈節(jié)能了約25%。
需要注意的是，現(xiàn)階段，辦公室、教室或者大型商業(yè)區(qū)域的主要照明仍然是三基色直管熒光燈（長度不小于4英尺長），因為這些場所要求顯色性較高、色溫相宜、均勻性好，以保證良好的視覺環(huán)境。目前的LED燈還難以達到這些要求。
6、 未來趨勢
白光LED在照明領(lǐng)域探索前進，在實際應(yīng)用中不斷提高，已經(jīng)取得了不少成績，推動了LED照明的發(fā)展。但無論在產(chǎn)品活技術(shù)上，還遠沒達到成熟階段，有很多待解決的問題：
（1）我國LED芯片主要依賴進口，缺少自己的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，使高質(zhì)量的產(chǎn)品價格居高不下。需要合理競爭，進一步降低成本。
（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，良莠不齊。
（3）缺少統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，有待研究。
（4）在調(diào)光和自控系統(tǒng)中的應(yīng)用是個新課題，需要深入的研究與廣泛的實踐。
摘 要：撰寫該文的目的主要是為了了解我國當(dāng)前制冷行業(yè)制冷劑的發(fā)展過程以及目前國內(nèi)市場廣泛使用的用來暫時替代氟利昂的R22制冷劑的生產(chǎn)狀況。因為《蒙特利爾議定書》的限制，R22必然是要被淘汰的，本來R134a是較為完美的替代制冷劑，但是因其光霧效應(yīng)和其消耗中產(chǎn)生的大量CO2將會加劇溫室效應(yīng)。所以，從環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的角度來看，第四代制冷劑的發(fā)展方向應(yīng)該是天然可再生物質(zhì)，而在過往的研究中可以總結(jié)出R22的替代品的未來趨勢將會是可再生天然能源的非單一使用。
關(guān)鍵詞：制冷劑 中國 替代物 趨勢
中圖分類號：T-19 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0057-02
2007年9月左右在加拿大召開的《蒙特利爾議定書》第19次的締約方會議，通過了加速淘汰HCFCs氟化物的調(diào)整方案。其中規(guī)定發(fā)達國家到2010年HCFCs的使用量縮減75%，2015年縮減90%，2020―2030年僅保留0.5%用于維修所用；而發(fā)展中國家，HCFCs的使用量以2009年及2010的年平均水平為基本標(biāo)準(zhǔn)，2015年縮減15%，2020年縮減35%，2025年縮減67.5%，2030―2040年僅保留2.5%用于日常維修使用。其中R22被限定在2020年前淘汰。中國是世界上最大的R22的生產(chǎn)國家，因此，其生產(chǎn)情況和替代品的選擇變得尤為重要。
1 R22在我國行業(yè)制冷劑的發(fā)展
目前，中國制冷行業(yè)制冷劑仍然是HCFC類制冷劑，其中R22作為代替R12的主要工質(zhì)，20世紀90年代以來在我國獲得了迅速發(fā)展。因R22對臭氧層的破壞系數(shù)即：ODP值（臭氧破壞系數(shù)）只有5%，GWP值（溫室效應(yīng)潛能值）為1 700，故制冷空調(diào)產(chǎn)品的制冷劑選擇中R22地位較高。國家企業(yè)在R22制冷劑的4個方面：維修、運行、設(shè)計、制造，皆已有數(shù)十年的實踐經(jīng)歷，但由于R22的ODP值為5%，對臭氧層具有破壞作用，也被確認為被取代的制冷劑，這對已經(jīng)成型的國內(nèi)制冷企業(yè)的打擊卻是致命的，尤其是較為上游的制冷劑大型企業(yè)還有整機制造企業(yè)等相關(guān)的國內(nèi)空調(diào)制冷行業(yè)鏈。由上可知提前進入淘汰的HCFC類制冷劑必然將會對我國國內(nèi)的制冷劑產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生革命性的影響[1]。
2 當(dāng)前我國R22制冷劑的生產(chǎn)現(xiàn)狀
我國氟化工原生材料非常豐富，而氟化工產(chǎn)業(yè)前行的主要動力有3個：（1）寬廣的市場環(huán)境。（2）較好的投資氛圍。（3）比較便宜的材料制作本金。在相關(guān)統(tǒng)計中，中國一些氟化物產(chǎn)量皆為世界第一，如，HCFC-22、氟化氫、螢石、氟化鋁等，中國氟化工市場還以每年增速15%的趨勢成長著，已然和其他發(fā)達國家美國、日本還有歐盟一同構(gòu)成了全球4大氟產(chǎn)品區(qū)[2]。需要指出的是，占領(lǐng)中國氟化工領(lǐng)域尖端的產(chǎn)品還是以國外的居多，我國產(chǎn)品大部分還是在最基本的制造環(huán)節(jié)和低端領(lǐng)域，真正收貨利潤大頭的依舊是國外的高附加值品種。我國國內(nèi)HCFCs的生產(chǎn)主要有4類，其中分別是HCFC-123、HCFC-141b、HCF C-142b、HCFC-22。而HCFC-22的使用份額占所有HCFCs使用量的7成左右。HCFC-22的消費用途主要有：制作相關(guān)制冷劑和發(fā)泡劑以及作為生產(chǎn)PTFE高分子材料的原料等。根據(jù)我國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)[3]：在2008年中國家用空調(diào)的R22消耗量在57 100 t左右，而商用空調(diào)的R22消耗量在41 300萬t左右，其中R22在HCFCs國內(nèi)的消耗總額為99%，這個數(shù)據(jù)還以高于20%的速度在發(fā)展，138 100萬t將會是在這種發(fā)展趨勢下2013總凍結(jié)用量。
3 制冷劑的發(fā)展趨勢
3.1 制冷劑替代品選擇原則
以《蒙特利爾議定書》以及《京都議定書》倆大協(xié)議書為出發(fā)點，從制冷方面的健康、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展考慮，制冷劑的選擇需要保證優(yōu)良的熱力性能、健康環(huán)保、可操作性強、過程安全這四大方面。故選擇替代制冷劑需要遵守以下幾點原則。
（1）制冷劑所需的制造成本低廉，制作及生產(chǎn)工藝要簡單便捷，人工勞動力少，適合大規(guī)模推廣。
（2）較為優(yōu)秀的熱力性能。
（3）熱力系統(tǒng)使用期間的耐久性，包括熱力學(xué)材料和工質(zhì)的化學(xué)穩(wěn)定程度以及材料和油之間的相容性等。
（4）制冷劑要有較高的安全性能，保證毒性，可燃性要低。
（5）臭氧損耗潛值ODP（即變暖影響的能力）總當(dāng)量TEWI要低于協(xié)議書中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[4]。
3.2 常用制冷劑對環(huán)境的影響
常用制冷對環(huán)境主要有三大影響。
（1）溫度上升。國際氣候變化政府間委員會（IPCC）第四次評估報告（AR4）中就明確指出全球大部分地區(qū)的大陸與海洋的平均溫度上升，極地地區(qū)冰山大范圍的融化。
（2）皮膚癌。據(jù)醫(yī)學(xué)報告統(tǒng)計：自從地球紫外線增強后，日光浴者和戶外工作者由于遭受過多的紫外線照射，其患皮膚癌的可能性增大。據(jù)專業(yè)人員計算，臭氧層每減少1%，皮膚癌罹患率將增加3%～6%。這充分說明了大氣層紫外線穿透量的增大，對人類健康的影響是極大的，作用機理是通過降低人體的免疫反應(yīng)系統(tǒng)，從而提高患皮膚癌、眼白內(nèi)障的概率。
（3）海平面上升。由于近年來溫室效應(yīng)的加劇，海平面已經(jīng)比1900年上升了100 mm以上。南極洲和格陵蘭是地球上兩塊較大的冰塊，根據(jù)探查結(jié)果，2002―2005年這3年期間融化的冰的數(shù)量大于1992―2002年這10年的來融化數(shù)量。而在科學(xué)家們的預(yù)估中，南極洲和格陵蘭融掉后，世界的海平面會上升70 m，沿海地區(qū)和城市將會沉入到海底中[5]。
3.3 新一代制冷劑的趨勢
目前，在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，我國國內(nèi)急需解決的R22的替代品的發(fā)展方向會在哪呢？經(jīng)歷了前三代[6]的發(fā)展，在第四代的研究中把目標(biāo)的著重點重新設(shè)在了第一代制冷劑的身上已經(jīng)是大部分專家的共識。第一代制冷劑即可再生天然工質(zhì)，主要包括一些碳氫化合物如氨、丙烷和二氧化碳，同時包含空氣和水以及用于在低溫下能夠制冷的氮、氦、甲烷等。在這些可再生材料中CO2最為理想，CO2無毒，不可燃，所以，在某些對可燃性和無毒性有要求的場地CO2具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。而且CO2制冷劑對臭氧層沒有損害，溫室效應(yīng)系數(shù)非常低（GWP=1），獲取手段成熟，不會造成污染，節(jié)省了回收裝置。從實驗中可知CO2的熱力性質(zhì)優(yōu)良，CO2的單位容積制冷量是人工制冷劑的3～10倍。在汽車空調(diào)的實驗中，CO2系統(tǒng)的效率雖說不比R12系統(tǒng)的效率突出，但是CO2系統(tǒng)效率的可提升性還是非常可觀的。所以，CO2系統(tǒng)已然成為新一代制冷劑的重點研究對象。但它的單一使用還存在著諸多問題需要解決[7]，所以天然劑的復(fù)合使用系統(tǒng)應(yīng)是未來的發(fā)展趨勢。如，其中CO2與氨復(fù)疊式系統(tǒng)[8]就是一種可行性非常強的替代品。如上所述，CO2制冷劑是一種天然可再生的環(huán)保制冷劑。CO2的臨界溫度只有31.1 ℃左右（即高于31.1 ℃則無法冷凝），但是利用好復(fù)疊系統(tǒng)，就能夠較好地解決該問題。CO2/NH3復(fù)疊式制冷系統(tǒng)可以互補不足，將各自的缺陷掩蓋，表現(xiàn)出各自的優(yōu)良特性。特點主要有以下幾方面。
（1）CO2/NH3制冷劑都是天然可再生的環(huán)保物質(zhì)，ODP和GWP都可視為0。
（2）CO2/NH3制冷劑各自組成獨立制冷系統(tǒng)，其中CO2在低壓級狀況下運行，相對應(yīng)的NH3在高壓級下運行。解決CO2制冷系統(tǒng)的冷凝壓力超臨界壓力的問題。所以，采用復(fù)疊式系統(tǒng)不僅可以滿足環(huán)保的需求，還可以滿足工業(yè)安全的需要。
（3）CO2與氨復(fù)疊式系統(tǒng)比單獨的系統(tǒng)更加緊湊，相應(yīng)的就縮減了系統(tǒng)的灌氨量，降低了相應(yīng)的成本。
（4）CO2與氨復(fù)疊式系統(tǒng)的排出壓力僅為3.5 MPa，極大降低了系統(tǒng)所需承受的壓力。
（5）CO2的運動粘度較低，CO2飽和液體運動粘度在0 ℃的時候僅為氨的5.2%。由于CO2飽和蒸汽的運動粘度僅有氨的1/3，從而能夠大幅增加CO2的流速，同時保證壓降不大。
（6）庫房中的蒸發(fā)器所使用的工質(zhì)是CO2，這就能解決氨的安全問題。
4 結(jié)語
在當(dāng)前環(huán)保與節(jié)能的兩大前提下，制冷劑朝著天然可再生發(fā)展已避不可免，《蒙特利爾議定書》協(xié)議書已經(jīng)明確規(guī)定各個國家要在未來幾年內(nèi)淘汰HCFCs，我國是含氟制冷劑產(chǎn)品的最大生產(chǎn)和消費基地，而其中R22制冷劑的產(chǎn)品份額占到了90%。未來幾年內(nèi)R22制冷劑的替代品的發(fā)展將會對我國制冷空調(diào)行業(yè)的制冷發(fā)展以及新型天然制冷劑的應(yīng)用產(chǎn)生非常大的影響。在目前的各種制冷劑替代品的探索中，想要找到一種化合物制冷劑來完美替代目前已經(jīng)非常成熟的HCFCs幾乎是不可能的，而與之相對的第一代制冷劑的環(huán)保和節(jié)能性引起了廣泛的注意，單一的使用某一種天然物質(zhì)雖然很難克服其本身性質(zhì)上的缺陷，但混合和重疊幾種不同的天然物質(zhì)卻使其成為可能。
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精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文 20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的`運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。
精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
工程項目經(jīng)理年終總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達xx%。
今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構(gòu)成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，進取主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約xx萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約xx萬元；
5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年x月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的進取性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，進取配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
