時間：2022-09-13 14:54:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業采購工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工業企業會計工作特點
工業企業生產經營的最終目的是希望能減少勞動力資源的消耗,節省生產活動中的人力、物力以及財力等各方面的支出,進而節約企業生產的成本,為企業增加經濟收益。并且還能確保生產產品的品質,取得勞動產品的最高價值。工業企業的會計工作也具有自身的一些特點。會計核算不僅要對生產產品所需人力、物力以及財力進行計算,同時還需要對產品所取得的經濟效益進行核對,對于所產出的勞動產品,必須要經過銷售才能得到最終的財務資金的收入增長。因此,工業會計核算具有整體性,必須要對生產、經營以及最終出售等各方面的資金流動情況進行核算。工業企業會計工作人員同時要通過一系列的工作,如錄賬、結賬以及報賬等各個環節全面而系統地實現工業企業經營中的活化勞動和物化勞動,最終才能真實反映企業資金使用情況,直接為企業領導的決策提供有力的依據,并且能及時調整企業生產、經營方面的戰略計劃,將戰略目標直接指向生產經營成果。所以,建筑企業與工業企業會計工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業發展所面臨的市場環境不盡相同,使得企業發展制定的戰略決策也不同。
二、建筑企業與工業企業會計工作之間的不同點區分
由上述可知,建筑企業與工業企業會計之間的區別主要表現在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現在以下幾個方面:
(一)企業存貨核算。企業存貨核算方面的差異主要表現在企業材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業與工業企業材料采購方面核算存在的差異,差異區別就是材料購買成本構成的內容不同。建筑企業外購材料的成本不僅包括工業外購材料成本,如運雜費、運輸費以及入庫前的整理挑選費用等內容,同時還包括采購保管費以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業生產經營特點和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業產品增收增稅而對建筑產品增收額外的營業稅而實行的稅制決定。而工業企業為采購和保管材料所發生的各種費用,不直接計入材料采購成本中,但是會作為工業管理費用的一部分直接計入當期損益中。由此可見,工業外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產建造工程核算之間的差異。建筑企業與工業企業會計資產建造工程核算之間的差異主要表現在:長期資產建造工程的內容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結構內容等方面存在著明顯的差異。工業企業長期資產建造工程核算主要包括固定資產核算,建筑企業不僅包括固定資產,同時還有臨時建造工程。這方面的區別主要是由于建筑企業項目工程具有一定的流動性,資產核算會根據施工現場情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機械作業的成本和工業性質的產品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財務管理工作人員進行核算時,一定要從實際情況出發,全面考慮行業內部發展情況,確保成本核算的科學性和可靠性。而工業企業的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產活動成本以及制造產品時對機械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區別。
三、結束語
綜上所述,從建筑企業與工業企業的會計工作特點可以看出來,建筑企業會計工作與工業企業會計工作存在很大差異。雙方存貨核算、材料采購方面、長期資產建造工程核算、企業成本核算以及經營收入等各個方面都不相同。由此可見,建筑企業會計與工業企業會計工作之間存在著巨大差異,因此,不同企業在進行會計核算時,一定要根據企業發展情況,充分認識建筑企業與工業企業會計之間的差異,制定切實可行的會計工作計劃,確保會計核算工作的準確性和可靠性。
作者：張林 單位：牡丹江市西安區地方稅務局
【關鍵詞】建筑施工;物資管理;改進措施
建筑施工企業中的物資管理,是對企業生產經營活動所需的各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業物資管理存在的問題
1.1內部物資管理體制沒有真正引入現代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學,沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。盡管一些施工企業對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對企業的施工物資供應系統進行全面的研究,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優化。這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務,并沒有充分發掘自身潛能,把傳統的采購保管業務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征,是一項可操作性很強的工作。多數施工企業物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業沒有與供應商之間建立起長期穩定的供求關系
在傳統的建筑施工行業采購模式中,供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結束,供求關系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費大量的時間、精力和財力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統化的基礎之上,運用計算機技術,實現物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統的時效性較差,庫存調控能力相對薄弱,沒有充分利用計算機技術和互聯網技術對施工物資管理實行系統化、信息化的操作。
2.建筑施工企業運用現代物流管理技術的可行性分析
現代企業競爭,除了技術先進性的比較,最關健的就是看企業內部管理的效率和企業對市場的反應能力。隨著內部管理水平的提高,企業節約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力,企業必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現代物流與傳統運輸、倉儲業的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業運營敏捷性的重要物質保障,對改善企業經營狀況、提高企業競爭力具有不可替代的作用。運用現代物流技術加強施工企業物資管理工作以提高建筑施工企業的經濟效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業的物資流動方向性很強,比較容易確定項目施工的物資需求。施工生產資源需求量計劃確定后,施工物資數量、種類和規格就基本確定了；施工組織進度計劃制定后,施工物資投入生產的時間也基本確定了。
(2)生產建筑產品需要的物資種類少而且規格單一,運用物流管理技術進行物資管理更具有優勢。
(3)施工企業在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應商形成長期穩定的供求關系。
(4)建筑施工企業生產所需的物資數量巨大、運輸成本高、庫存占用資金多,而合理運用物流管理技術則可以降低運輸成本、加速材料資金周轉。
(5)建筑施工企業流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業服務,有利于降低工程的間接費用。
(6)針對建筑工程活動已出現了很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,這些軟件以供應鏈管理為手段,實現建筑施工企業的物資材料需求計劃(MRP),該計劃還可進一步融入建筑施工企業資源計劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術的不斷發展,建筑行業的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經濟日益全球化和專業化的今天,充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務是現代企業必然要選擇的道路。建筑企業同樣也應融入這種大環境中,選擇專業化的第三方物流并與之形成長期穩定的供應鏈關系,即:供應商營運商建筑企業倉庫建筑項目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現代化的供應鏈管理手段,建筑施工企業可以大大降低生產成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實現建筑工程項目效益的最大化。
3．運用現代物流管理技術改進建筑施工企業物資管理工作的措施
3.1構建現代化的施工物資管理體系
根據建筑市場的需要,目前大中型施工企業:建筑施工企業物資管理的改進措施遍實行“集團母、子(分)公司項目施工作業隊”的運行模式。與之相適應,企業的物資管理體系應由過去的企業各級機構層層設置物資管理機構,施工現場層層設立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉變為三級管理機制,即決策、監督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應層(各項目部物管部門)耗物層(各施工隊),實行統一計劃,分級管理；統一對上,分級負責；通用集中,專用到場的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點
不同的施工物資品種在建筑施工企業中的消耗數量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度,科學劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點,能提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個類別。A類物資嚴格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經濟批量、定期訂貨的儲備方式,按下限進行儲備,并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據需要,加大進貨量,減少訂貨次數,延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰略聯盟,發揮互補優勢
隨著經濟全球化趨勢步伐的加快,物流市場發展迅速,組建物流企業聯盟的重要性十分明顯。戰略聯盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價值并實現未來發展。建筑企業應選擇專業化的第三方物流商,或者區域性銷售商,并與之形成長期穩定的供應鏈關系。供應商的選擇消耗了建筑施工企業大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應商是施工企業傳統采購過程的核心工作。現代建筑施工企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關系,限制供應商的數量,不宜頻繁變換供應商,可以建立全國范圍的供應商資格認定系統,對供應商進行全方位評估,從而保證這些供應商的產品質量。
關鍵詞： 房屋建筑設計； 成本控制； 成本預算
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現狀
1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節的成本控制，實現資源的最大化利用。
1.2 成本預算標準存在問題
針對房屋建筑的成本預算，相關的部門有明確的規定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強
預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協作才能夠實現，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態的控制和計劃； 財務部門根據設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規范來協調各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協調，這樣的現象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。
2 預算與成本控制分析的作用
房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據房屋建筑的規模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質量，施工期間出現計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環節很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環節所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創造出最大的經濟價值。
3 有效保證預算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預算工作結束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估。現在的建筑施工項目中，施工方和開發商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現利益的最大化。
3.2 重視建筑材料的采購和管理
建筑材料是房屋建筑施工項目的關鍵，也是預算與成本控制的主要內容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質量進行審核，以保證材料的質量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規范管理程序，加強倉庫管理的規范化和制度化。
3.3 合理安排現場施工
加強現場施工人員的管理是成本控制的關鍵，根據不同的工作內容合理地調度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協調工作，這樣才能大大提高工作效率，實現資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現場的監督，在施工現場發現不規范的行為時應該及時阻止，將經濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質量。
3.4 加強施工現場的技術監督管理
房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術，施工技術也是保證房屋建筑的關鍵。當建筑項目工期比較密集時，現場施工人員有時會忽視技術設備的正確操作，這樣很容易發生意外，造成經濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現場的技術監督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術指導來操作設備。現場的技術指導也要加強現場技術施工的監督工作，及時發現技術施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發揮技術設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質量。
3.5 重視成本預算對成本控制的作用
在房屋建筑建設中，容易出現成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業在一定時期內，應本著真實性、全面性、靈活性、規范性的原則，對各項業務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業在規范中健康的成長。
4 結束語
總之，隨著社會環境的不斷變化，我國的建筑行業面臨越來越多的挑戰，在工程項目中往往會出現入不敷出的現象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質量的檢查，及時發現施工中存在的問題，盡量減小經濟損失。現場的施工人員要提高自身的專業技能，保證施工的質量，很好地應對施工期間出現的各種狀況。
參 考 文 獻：
[1]涂勝利.房屋建筑設計造價控制的理論方法及其應用研究[D].長沙： 湖南大學，2011.
關鍵詞：工程項目；施工工期；措施；意義
近些年來我國建筑這個行業在全國范圍大規模的展開，越老越多的工程項目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業內部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對工期的影響，并作出合理的應對方案，才能更好的控制我們工程項目的工期。
一、影響工期的因素主要有以下幾點
1、地質自然環境因素
如果在施工前期的勘探技術質量不高，勘探資料不準確。建筑施工地點地形地質條件復雜，不明的地下埋藏文物的保護、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠，建筑材料供應不及時，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺風大風、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會影響施工進度的控制。
2、施工材料，設備等資源因素
建筑材料資源的采購供應環節的出錯，不能滿足工程建設的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質量，造成返工；施工設備不配套，選擇失當，新設備在安裝過程中出現錯誤，機械故障發現的不及時等。.這些材料供應出錯和設備故障就會導致停工待料現象，最終影響施工進度控制。延誤工期。
3、影響施工進度社會環境因素
建筑工程施工工期也會受到社會政治因素和工程基金等經濟方面問題的影響，社會不穩定的政治環境，與建筑相關的法律法規的變更，可能會導致工程進度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經濟方面因素導致工程資金供應短缺，從而影響施工進度。
4、施工管理人員的技術水平和組織管理能力
施工進度的快慢，主要看施工管理人員的技術水平和組織管理能力。如果由管理能力強、業務素質高、技術過硬、經驗豐富、責任心強的人進行施工管理，周全安排工作計劃，則施工進度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術水平不高，道德素質低下、責任意識差，組織協調能力不足，指揮失當，不能合理安排輔助交叉作業，致使相關作業脫節，這些都會導致施工進度難以控制。
二、控制好施工工期，需要做點以下幾點
1、保證最佳施工設計方案，施工資源供應及時
施工前期的招標階段，嚴格審查投標公司的資質，對于參與投標的多家參與投標的公司的技術方案，進行比對，堅決選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術力量缺陷給施工帶來的損失。優秀的設計方案離不開進度計劃資金的保證，根據各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計劃及時采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對施工所需的機械設備，定時檢查維修，及時更換老化的機械設備，保證機械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進行。
2、制定班組周期任務計劃，保證施工進度
制定短期的工作任務，把同樣的工作任務量，下放到不同的施工班組，對施工進度進行跟蹤監督并加強調度，記錄實際進度。根據記錄結果，依據施工進度計劃檢查情況，對施工計劃作出調整，向作業人員下達長期任務計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
3、加強施工過程中的管理
施工過程中施工單位要強化管理，加大進度控制力度，以確保實現總工期目標。 施工管理需要管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項日經理，能夠合理安排輔助交叉作業，及時發現并分析出實際進度執行情況和計劃進度偏差的影響因素，調整施工工序，防止進度滯后積累，延誤總體工期。在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時補充勞動力；也要注意雨季臺風季節不利天氣對施工工期的影響。加強質量控制，杜絕或減少因質量問題返工造成施工停滯現象的發生。為工程按時或提前完工打好基礎。
三、合理科學的控制施工工期的意義
建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項目經營的目的在于追求項目經濟效益最大化，而進度控制是項目經營管理中的重要內容。項目管理者應通過科學的管理手段，加強施工組織和管理.，采用先進的施工工藝和技術，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設的低造價、高質量和短工期。縮短建設工期不僅能提高項目本身的經濟效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業在同行中的競爭實力，滿足市場經濟對施工單位的要求，提升施工單位的社會地位。因此加強工程項目施工工期控制在項目管理中尤為重要。
參考文獻：
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[4]方俊. 建設項目工程變更的風險分析與評價[J].重慶大學學報（自然科學版）.
關鍵詞：企業 經濟成本 管理 措施
企業經濟陳本管理是企業施工運行的關鍵環節。隨著建筑市場規模的擴大，中國也陸陸續續成立了許多建筑企業。近年來經過研究建筑企業的發展形勢，不難看出，企業發展過程中要想在建筑業中獨當一面，光在資金上有實力是遠遠不夠的，現在企業經營理念的關注度直線上升，施工企業要是全方位的得到提升，就要把創新和科學的管理體制結合到一起。所以，建筑施工企業在注重加強經濟成本管理的同時，更要重視企業在發展中多采納好的建議和決策。
一、企業經濟成本管理中存在的問題
1.企業沒有真正認識到成本管理的重要性。受我國經濟體制的嚴重影響，許多施工企業為了盈利在發展過程中可以說是不折手段。這種思想上的誤區和錯誤行為導致企業疏于管理經濟成本，由于沒有建立合理的管理體系，致使企業經濟成本管理工作未能順利開展，因而在工程建設中導致工程沒有在規定時間內完成。還有可能會拖累整個項目的進度，致使企業遭受經濟損失和資源浪費。除此之外，一些施工企業在開發新項目時沒有理性的管理和控制工作的成本，沉重的工作量導致工作人員忽略施工質量，最后，極大阻礙了企業前進的步伐。
2.企業沒有先進的成本管理理念，現存觀念過于陳舊。目前，我國許多企業在經濟成本管理過程中，限制企業經濟成本的資源浪費，沒有形成全面的系統的經濟管理體系，沒有建立科學的、合理的經營理念，沒有針對整體工程作出控制經濟成本的有效規劃方案。
3.企業管理不足。隨著我國正式加入WTO以及市場經濟體制的深入改革，我們的經濟管理模式不斷的經受國內外先進的科學管理思想打擊，我國建筑企業施工管理中的弱點和漏洞日漸顯明，主要原因是沒有組建完善的經濟管理系統。
二、改善企業經濟成本管理的方式方法
1.成本預算和經濟合同的履行。以對企業各項成本的理性估算為前提，企業與單位就項目的相關事項簽署一份經濟合同，接著對工程的經濟成本做出合理的預算和實施方案。此過程中，還要根據本地市場建材的價格，測算出本次工程的實際成本。此外，要對合同的各項條款、工程質量驗收、工程建造的價格、項目施工和完工日期等進行仔細的核對，雙方責任人按照合同的規范，自覺履行各自的職責，自愿的在合同上簽字，保證項目的順利施工完成。
2.做好材料管理工作。企業發展中，控制工程預算和管理建材在整個項目的總成本中占主要地位，比例大于50%。所以，在經濟成本管理中，材料管理工作馬虎不得。回歸現實，項目在中標后，公司應該組建團隊，對工程進行施工成本進行評估和測算。審核并批準的施工預算可作為制作項目建材需求方案和限制操作層金額的依據。建材的購買工作由專門的部門負責，若采購需要的資金超出原始預算，物資管理部門將介入并實行監控審查。
公司實施項目材料同意管理制，其目的是促使采購部的工作能夠有效推進。達到招標交個一致。工作人員在進行其他項目的建材需求采買產生的信貸要格外注意，并做出合理的工作計劃，避免出現資源浪費的現象。建材購買的信息及價格都要設有專人負責和審查。
3.提高相關管理工作者的整體素質和責任意識。企業員工的整體素質及責任感不僅是羨慕施工的先決條件，更是有效控制經濟成本的重要保證。故而提高相關部門工作人員的綜合能力是必不可少的一環。經濟成本管理工作開展的同時要對相關員工進行高效的培訓，鞏固熟悉業務知識，提升工作能力及專業度。高效優質的完成工作任務。另外，開展工作激勵計劃，激發員工的工作積極性，促使他們高效的完成本職工作。會計人員必須及時采集有效數據掌握項目施工的相關運作部門的最新信息，并準確計算出隨之改變的生產成本，并對此實行監控。在整個工程運轉過程中，項目經理是其作戰指揮員，關系到項目整體的管理水平，所以更要自己自律，在原始基礎上不斷改善自己，定期參加業務培訓，參與內部人員的學習與交流中，使項目的整體管理能力更上一層樓。
4.做好項目成本核算管理和監督工作。企業項目經濟成本管理是整個工程運轉的重心和關鍵，成本計劃、分析、評估、和控制工作都要以成本核算是為基礎才能完成，包括。所以會計部要充分利用其潛在的能力，認真完成施工項目中的工作內容，促使項目管理人員明確工程造價管理的重要性。此外，要不定期的對員工進行工作考核，組織工作人員進修。加強會計人員的工作能力及工作效率。
綜上所述，根據目前我國經濟發展形勢，建筑施工企業的責任人務必要從實際發展狀況出發，隨著施工項目和施工條件的不同，制定科學合理的企業成本管理計劃，成立系統的管理體系，完善企業的工作理念，采用有利于企業文化的創新思維和先進的分析評估工具，不斷改進、提高和完善，只有這樣，才能從根本上保證施工企業的順利的發展，實現企業最大的經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞:精益建造;二次裝修;住宅建筑和裝修一體
中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A
引言
精益建造最早由勞里?科斯凱拉于1992年提出,是有別于傳統建筑生產管理模式的新型建造方法理論,是基于價值生產流動理論(TFV)關注價值流動,消除不能創造價值的工作活動,以滿足顧客的需要為目標進行拉動式的建造管理過程。精益建造通過采用創新實用型的工作計劃體系――最后計劃者體系,改變傳統上級指令性的工作計劃,而采用工作流程最后執行者來對計劃進行實時反饋,提高了計劃的可靠性。精益建造理論創造并引入一系列先進的企業管理方法,有助于建筑企業達到利潤價值最大化、消除浪費、消除可變性、最大限度的滿足顧客要求的發展目標。
一、商品住宅二次裝修及引致的一系列問題
1、二次裝修。二次裝修是相對于毛坯房初次裝修而言,指住業主在接到開發商的粗裝修毛坯房后,滿足使用功能和個人喜好進行的第二次裝修,俗稱精裝修。由于毛坯房的存在不僅造成了裝修材料的大量浪費,在二次裝修過程中大量的擾民情況產生,而且還會給房屋結構造成結構性破壞。消除二次裝修而改為建筑裝修一體,用戶接到手的商品房即是可以直接入住的成品房,也真正實現了商品房成為商品的條件。
2、商品房二次裝修的弊端。目前,商品住宅中所進行的二次裝修帶來了一系列不利影響:(1)隨意改變結構,將陽臺改成密封貯藏室,懸挑陽臺安裝防盜網,肆意增加荷載,不僅破壞了結構承載,而且嚴重影響了結構安全;(2)墻上隨意開洞造壁櫥,水電管線的重新布局,造成局部結構損害,降低了承載,影響了結構使用功能;(3)初裝修的毛胚房不能滿足使用功能,因而需進行的二次裝修造成了大量的返工和材料浪費;(4)大量的裝修垃圾對環境的污染;據中國建筑裝飾協會行業發展部測算,住宅裝飾裝修平均一戶可能產生兩噸垃圾,其中有85%是可以回收再利用的資源,全年如果有2,000萬戶進行裝修改造,一年就有4,000萬噸垃圾污染環境。由此可見,二次裝修問題是我國建筑能耗高于國際平均水平的一個重要因素;(5)二次裝修一般是在業主入住以后進行,其帶來的噪音污染給附近居民工作和生活帶來了很大的影響。
二、住宅建筑和裝修一體
精益建造思想要求消除浪費、降低能耗和最大限度滿足消費者的需求。而傳統的粗裝修模式則明顯違背了這一原則。精益建造理論要求建筑企業對住宅建筑進行建造裝修一體模式,不僅滿足了顧客的需求,而且消除浪費,減少了可變性,為社會資源節約做出了巨大貢獻。
1、住宅產業化的必需。在精益建造理論的指引下,我國住宅建造要求實現產業化施工,改傳統的豪放式生產為集約化先進的建筑生產方式。住宅建筑與裝修一體科技密集型的規模化住宅裝修來取代勞動密集型的粗放式零星、離散的裝修,使得住宅裝修更能夠集約化、高效化和低能耗,提高了住宅產業化水平,開辟了住宅產業化的新領域。
2、在經濟上產生效益。實行全裝修模式,必將推動建筑施工、裝修材料及部件安裝等相關產業的產業化發展進程,要求建筑裝修材料的統一采購、統一安裝,同時要求廚房設備、衛浴用品等實行配套供應,無形中節省了大量的運輸損耗和運輸費用,生產過程實現流水作業大大節省了勞動力資源。
建筑與裝修一體不但可以有效地保障房屋結構安全,更為重要的是它采用集成化模式,使分散分戶采購裝修變為設計、采購、施工集成化,極大地節約了成本,減少了社會總支出水平。據浙江省建設廳有關部門調查測算,如果由開發商統一組織裝修,比住戶自己裝修至少要節省20%的費用。同時,住宅裝修一體化模式把裝修費用并入購房總價,客觀上雖然會造成一次性付款的增加,然而裝修的這部分費用也能享受按揭貸款的優惠,相比之下這個利率肯定會比裝修貸款利率要低。
3、菜單式裝修給顧客帶來方便。菜單式全裝修住宅更好地為業主營造了優質的生活環境,例如高層建筑交付后就不存在交替裝修影響整幢樓住戶日常生活的情況,而且也不必擔心各類裝修、施工人員進出小區帶來的安全隱患。并且,菜單式的裝修模式也可以減少二次裝修時出現的擅自改變房屋結構、私拆承重墻等現象,避免造成新建成的商品住宅就出現結構質量安全隱患。
菜單式裝修受到廣大購房者的青睞,尤其受到高、中檔次收入者的歡迎,對低收入者一次到位裝修雖增加一次性的資金投入,但節省了作為裝修外行的顧客大量的時間和精力。
4、個性化在建筑裝修一體過程中能得到更好的體現。要求顧客參與方案設計,首先通過邀請專業的多媒體公司來制作精美的戶型展示,經過精心制作的戶型演示系統會將若干套經典的裝修方案分別模擬出來,然后觀看者只需要鼠標操作,動一動鼠標,便可以從上下、左右各個角度觀看房間內部布局及室內裝修效果,在選定某種裝修方案后,同時可以根據自己的經濟水平和喜好方式與設計師一起,進一步商榷裝修材料色料等方面的選擇,最終完成裝修的設計方案。此時,菜單式的全裝修操作模式的優勢也顯現無疑。同時,這種宣傳手段也更能激發購房者的熱情,吸引更多的潛在購房者,而且也使得普通老百姓更容易接受和采納這種菜單式的裝修房。
建筑裝修一體也能夠更好地體現出個性,裝修方案選擇的不同以及如何進行戶型設計和室內布局都通過了與戶主的交流和溝通,也正是因為有了戶主的提前介入住宅建筑方案設計,不僅能夠使方案更好地表現出戶主的內心想法,同時也是實現住宅建筑裝修一體的良好開端。
三、住宅建筑裝修一體模式應當注意的問題
商品住宅建筑的全裝修模式有很多有利的方面,符合精益建造理論消除浪費、降低能耗,最大限度滿足顧客需求的思想,這是值得我們大力宣傳的。同時,它也有很多需要值得注意的地方,也是我們應當加以注意和重視的,主要有以下幾個方面:(1)戶主提前介入住宅建筑方案設計,是實現商品住宅建筑裝修一體化的第一步,因此首要的問題也就是在方案設計之初就必須確定意向客戶;(2)在提供菜單式設計方案時,經驗尤顯重要,開發企業內部首先應當成立自己的設計部門,由一些具有豐富經驗的工程技術人員組成,同時要求這些人員在方案的設計上有一定的創造性,以滿足不同層次人群的需要;(3)產業化的裝修配備,是實現商品住宅建筑工程施工和建筑裝修一體的關鍵;(4)建造全裝修樣板房,是實現住宅建筑裝修一體的前提;(5)建立健全現代建筑工程的監理制度和政府的監督監察機制,是實現精品住宅的必經之路;(6)成品化裝修產品的應用,使售后服務更有保障。建筑裝修一體化的工程總承包企業比馬路裝修隊能夠提供更優質、可靠的售后維修服務保障。
四、結束語
隨著我國社會經濟的不斷繁榮,工業化程度的不斷提高,必將改變傳統的住宅建造生產方式,因此也使房屋住宅產業化也必將成為一種必然的發展趨勢。精益建造理論運用的不斷完善,住宅建筑裝修一體模式也必然會取代零星裝修,同時運用科技含量高的計算機模擬技術,使住宅建筑裝修工業化道路越走越寬,最終實現住宅建筑產業化。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]蔣書鴻,蘇振民.精益建造――一種先進的建造體系[J].基建優化,2004.3.
關鍵詞：化工；土建工程；現場管理
施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發生，因此做好現場管理就顯得至關重要。
1施工現場管理的內涵和基本內容
該管理工作的主要內容是通過一些方法和制度，提高施工的科學合理性和穩定性，主要是對人員（作業工人和施工管理人員）、機械、物料（主要是原材）、方法、環境、信息等進行合理有效的組織安排與監測管控，從而減少施工事故的發生，并且通過對人力資源、材料、設備合理的調度，提高資源的利用率，不僅體現了綠色環保的理念，還為企業長期發展提供了助力。施工現場管理包括以下幾項的基本內容，1、實行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環境，確保有序施工；2、加強施工工藝管理，優化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴格遵照工藝規范進行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質量；3、對人員分配工作進行優化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關標準、制度，建立企業的制度，并且對制度進行細化，根據企業的實際情況進行調整，提升其合理性、針對性；5、加強能效管理，在節能減耗的基礎上做好成本管控，創造合理的投入和產出比率；6、加強人員的培訓工作，一方面進行專業知識的培訓，提升他們的工作能力和專業水平，另一方面進行思想教育，提升他們的工作積極性。
2化工建筑施工現場管理的重要意義
施工現場是所有問題產生的溫床，工地現場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現場施工過程中，因此對于化工工業土建施工來說做好施工現場管理就顯得尤為重要。化工工業土建施工因其行業特殊性，做好施工現場管理一方面可以使現場施工工作更加規范化，做到防患于未然，減少各類安全和質量事故的發生；另一方面建立相對完善的問題處理機制，在出現問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導致問題變得嚴重或趨于惡化，從而使現場情況變得復雜導致難以處理和管控，甚至影響整個工程質量。
3加強化工建筑施工現場管理的措施
3.1加強施工現場安全管理安全工作對于施工現場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強現場安全管理，其實質是要做好人員、物料和環境等各方面安全監督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴格、全面的規章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進行細化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現場安全管理更應做到預防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓和學習，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現場所有工作人員以安全為先來進行現場規范施工，同時還要加強各項安全檢查工作，要設定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權威和獨立。3.2完善土建施工的現場材料管理施工現場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據設計施工安全嚴格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，做好工程機械和設備等各項物料的采購和進場計劃，按施工節點保證各項施工物料及時有序進場，避免因時間把控不合理而導致現場材料秩序混亂和供應不及時等問題出現；同時要建立切實可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業務素質和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強土建施工的現場質量管理。第一，要提高測量的精度和真實性，在施工之前，需要進行良好的監理工作。要根據設計方案中的誤差要求，按照相關的行為規范，根據實際測量環境進行測量，從而提高測量的有效性，為準確施工創造良好的基礎。第二，要將施工設計要求和實際存在的問題進行整理，通過書面形式進行交流，根據合同、規章中的內容確認責任。三是試驗控制，即各項必要工序在進行前進行仿試驗，并準確記錄試驗結果，以試驗數據作為現場施工的有效評估和預判標準，增強工程質量的可控性。
4結語
建筑工程施工現場管理是一項復雜的綜合性工作，是保證工程質量的關鍵所在。加強工程現場管理，不但可以節省不必要的資金開支，節約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質量。良好的現場施工管理需要現場包括施工作業人員、施工管理單位和監理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質量的盡善盡美，從而促進施工企業的長久穩定發展。
參考文獻：
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[3]郝洪潮.化工建設項目工程管理幾點建議[J].科技信息2009（9）.
性，并且有針對性地提出了建筑施工企業項目管理中成本控制的措施。
關鍵詞：建筑工程 成本管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工企業加強工程成本管理的必要性
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
二、建筑施工企業項目管理中成本控制的有效措施
（一）完善成本管理體系
要想從根本上有合理有效地控制好施工企業工程項目的成本，最關鍵的是要有一套與施工項目概況相適應的管理體制。只有當二者相適應才能真正的發揮成本管理的效果。有效地成本管理體系不需要有太多繁雜的規章制度，而要力求達到完整高效，因此在施工企業中建立一個完整高效的組織機構致力于施工企業的工程項目成本管理，具有非常重大的意義。要明確施工涉及的所有員工以及領導要嚴格按照成本管理制度的劃分來進行成本管理活動；同時還要制定規范各部門的工作并加強部門之間的協作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，成本管理部門的相關成本管理人員要嚴格負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強成本管理，工程管理部門負責項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃等工作。使整個工程項目的成本管理有序有效的進行；使預測成本緊緊跟隨實際施工成本；真正做到開源節流、科學合理的降低施工成本。
（二）合理規劃施工組織設計
施工組織設計是指以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。安排施工部署是施工組織設計中的重點，這一重點包括確定工程開展程序，選擇施工方案，明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等內容。而這一重點的重中之重是選擇主要項目的施工方案。在施工以前，一個工程項目通常都會給出幾個不同的在經濟支出上各有利弊的施工方案。這就要求施工企業，在進行施工之前，認真比對，全面考慮，選擇在保證施工質量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科學、合理，不僅直接影響到施工質量，更會影響到工程造價。因此控制好施工方案的選擇環節，有利于對施工成本的控制。這就要求施工企業在施工前一方面要組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，另一方面施工企業還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，最大限度的挖掘節約工程投資的空間。從而達到節約投資、創造更高效益的目的。
（三）重視項目管理的質量成本控制和管理
在施工項目管理中，質量和成本的管理是辯證統一的關系。實現質量與成本控制管理的最佳狀態，要求施工企業要在整個施工過程中從工程設計、材料采購直到后期的維護都要認真貫徹保證質量的觀念，應該通過科學的改進施工方案或運用高科技手段來進行成本控
制，而不能通過選擇價廉質劣的原材料來達到降低成本的目的。在整體考慮質量的基礎上，施工企業要通過各種科學合理的管理來考慮如何將成本降到最低，尋找到質量和成本兩者之間存在的平衡點。企業應該結合施工的具體條件，緊緊圍繞這個平衡點確定一個成本消耗上限，牢牢控制好成本；同時既定的成本計劃下,選擇科學適當的方法盡可能提高工程質量。
達到科學控制成本的目標。
三、結論
施工項目成本管理作為企業日常運轉的中心工作，是施工企業在日益激烈的競爭中保持持續健康發展的保證。只有通過結合實際工作，不斷總結積累經驗，不斷進行摸索建立完善的成本控制體系,將施工項目的成本控制在最佳狀態，以此來實現企業經濟效益的最大化，增強企業的競爭力，為企業健康持續發展提供有力的保障。
參考文獻：
關鍵詞：道橋建設；項目管理； 管理措施
全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。
一、道橋項目管理的基本現狀
我國道橋行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給道橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在道橋施工項目過程中較為突出。
二、道橋施工項目管理存在的問題
（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的道橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。
（二）項目采購管理落后當前, 道橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。
（三）施工現場管理混亂道橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國道橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。
三、加強道橋施工項目管理的措施
項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作。
（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。
（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。
（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成,有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構,負責制定工程的實施方案,指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態,保證工程項目按計劃、按設計全面完成。
（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數建筑企業對建筑工程造價的動態管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業應加深對工程造價動態管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，從而將總結出來的經驗應用到實際的建筑工程造價的動態管理與控制之中，從而節約建筑企業的施工成本，提高企業的經濟效益以及市場競爭力[1 。
一、施工前期的工程造價動態管理和控制
施工前期的準備工作包含建筑工程項目進行決策、設計以及招投標等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標工作的成果優劣而決定。通過招投標階段的工作對施工設計方案、施工單位和施工所需材料以及設備進行最優選擇，進而達到對建筑工程造價的動態管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標工作的進行當中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業界口碑、資質水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質量有保障的施工單位，既節省了施工成本，又極大地降低了施工質量問題發生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現了對建筑工程造價的動態管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態管理與控制的重要環節。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協調統一各個要素之間的關系[2 。要對施工階段所遇到的技術問題與經濟問題進行仔細研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現建筑企業的經濟效應最大化。
某城市中心區域將要在其文化廣場打造高層住宅與商業步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結構為框剪結構，分為地下2層，地面24層，下文將結合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設計方面，工程部門的技術專員隊伍已經經過反復論證，選出了節約成本、縮短工期且保質保量的最佳方案，確保企本文由收集整理業的投入產出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設備采取自有加租賃相結合的方式。
2.對人工、材料與設備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務公司，在確保人工滿足工程建設的前提下，費用維持穩定，實現人工費用的控制；對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質量一致的前提下，再進行擇優選取并且與其簽訂供貨合同，實現材料費用的控制；選擇信譽較好的設備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設備投入的產出比達到最大化，實現機械設備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現有資源進行合理地運用，保證工期，節約成本。此外，項目的成本與工程總體質量水平實際為正比關系，可分為質量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據施工合同確定的工期與質量標準，再喝合理安排各節點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結（如工程進度、投資完成比等）以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質與管理力度。管理人員的素質高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質，并且完善相關管理規章制度，實現施工的標準化操作。
三、施工設計變更中的建筑工程造價動態管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現場的實際情況與設計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預料的外界因素，則需要進行設計變更。施工設計發生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3 。因此，在進行施工設計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設計變更產生的相關費用變化，要做好詳細的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設計變更發生的概率，不管是為了節約成本，還是適應施工實際所作出的設計變更調整，都要在施工合同的造價范圍內進行合理的控制，實現對建筑工程造價的動態管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環節的資料結算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應的取費標準，再對成本是否大于財務成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設單位提交結算。如果在審核過程中，發現出入較大，一定要復核統計資料以及查明原因，保證結算收入的正確性。
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含義及分類
工程成本管理就是對建筑企業成本的預測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對整個工程建設過程中所損耗的一切費用進行合理預測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質保量完工。工程成本管理是提高企業利潤關鍵因素，做好工程成本管理的一切細節工作，從工程前期投標開始到工程竣工結束，嚴格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。
2、工程成本管理的分類
從經濟性質上分： 1、人工費用；2、設備費用；3、材料費用；4、施工管理費用；5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴格把關，科學編制整個成本工作計劃。
二、什么是大數據及其特點
1、巨量資料(big data)，或稱大數據、海量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。 “大數據”是由數量巨大、結構復雜、類型眾多數據構成的數據集合，是基于云計算的數據處理與應用模式，通過數據的整合共享，交叉復用,形成的智力資源和知識服務能力。
2、業界（IBM 最早定義）將大數據的特征歸納為4個“V”（量Volume，多樣Variety，價值Value，速Velocity），或者說特點有四個層面：第一，數據體量巨大。第二，數據類型繁多。第三，價值密度低，商業價值高。第四，處理速度快。最后這一點也是和傳統的數據挖掘技術有著本質的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特點
成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計劃施工到開始施工到施工完成的整個過程沒有任何一點的重復，而成本管理也必須跟隨施工進度每時每刻進行成本管理，否則疏于管理會造成難已挽回的損失。
成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進行的，而是在確定施工計劃之前就已經開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。
成本管理具有綜合性。工程項目的成本管理并不是一個單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進度管理、質量管理、預算管理、材料管理等相互結合，這樣成本管理才能發揮應有的作用。
成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項目，因為工程建筑每一個都不一樣，而且在具體的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個工程每一個項目的成本管理在具體實施過程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意識
在企業管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時即使在明確責任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
2、不重視成本分析
成本分析就是在產生消耗后，依據相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業經濟效益的目的。但是我國一些企業不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環境下，缺乏成本分析的經驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。
3、對施工成本控制較差
在工程施工過程中，關系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機械設備和人工消耗等，由于這些因素的動態性較強，而且施工企業對于這些因素的監管不嚴，導致對于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現成本超支的現象，嚴重影響到了工程項目建設的經濟效益，對于實現施工企業的可持續發展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經驗不足或施工計劃準備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現象，從而導致了施工能源、人工及材料消耗超出預算，嚴重影響到了工程施工的順利進行。
4、未將成本管理與工程項目質量有效結合
建筑企業在工程建設過程中，往往一味的追求經濟效益，短期利益，忽略了企業的長久發展。無法將成本管理同工程項目質量有效結合，一旦成本預算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導致工程質量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴重，也影響企業信譽。有些企業重視工程質量，一味的引入新技術、新材料，導致成本嚴重增加，影響正常的工程資金運作，導致企業收益甚微，阻礙企業發展壯大。成本管理與工程項目質量本應有效結合，而不是盲目區分，通過科學的結合方式，節省成本的同時提高工程項目質量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造價管理人員技能和素質的缺乏
建筑工程的造價人員一般應該取得相應的造價從業資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業的技術知識,他們的任用也很隨意,導致工程成本管理人員的隊伍建設比較薄弱,這也是工程造價管理中的一個重要問題。
五、大數據時代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議
1、搜集成本數據，深入成本分析
進行深入的成本分析，是施工企業獲取經驗，改革創新，促進經濟發展的重要手段，因此，施工企業一定要對其加以重視，建立成本搜集信息系統，最大限度搜集成本分析的數據實行深入的成本分析，以從中汲取工程建設的經驗和教訓，對后續的工程項目建設實行有效的改革，以實現自身的可持續發展。對于成本分析，施工企業一定要對形成施工成本的所有信息進行搜集，并將其分類整理，進行分析比較，對于其中超出預算的地方進行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應的解決策略，以保證在進行下一個工程項目建設時可以保證將實際的工程建設成本控制在預算范圍之內，對于在預算范圍之內的成本支出，施工企業也要實現有效的分析，對于其低于成本預算的原因進行分析，并制定出改進措施，以促進下一個工程項目建設成本實現更多的成本節約。
2、采用信息化新技術，加強施工成本控制
在進行施工成本控制時，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進行施工成本控制時，一定要采取行之有效的措施，才能實現對施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學的成本控制目標，而科學的成本控制目標來源于企業不斷的數據積累和探索，制定科學的目標，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵項目管理人員參與成本控制工作中來。采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標層層分解到施工組織設計中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業主的要求，而忽視搶工期對施工成本造成的不利影響。根據工期計劃，制定合理的材料采購計劃、施工交叉作業管理計劃等，并進行嚴格實施。最后重視施工質量和安全。出現質量和安全事故，一定會伴隨著返工、賠償，嚴重的事故甚至會使項目停工整改、高額處罰及企業社會信譽的不良影響。這對于施工企業來講，勢必會造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項目質量和安全，施工企業的職責所在，也是施工企業得以贏利的根本保障。
3、建立健全“大數據”時代下的成本管理體系
成本管理體系是對工程施工成本進行控制與管理的重要手段，因此，施工企業必須建立健全成本管理體系，并嚴格按照管理體系中的規章制度對工程施工過程進行監督和管理，以保證從根本上實現工程建設成本的節約。在建立成本管理體系時，施工企業要明確工程施工工序的崗位責任，同時還要明確崗位負責人，以保證在發生施工問題后，可以及時找到崗位負責人對施工問題進行處理，將對工程施工進度的影響降到最低，以促進工程建設的順利進行。此外，施工企業還要建立起行之有效的獎懲制度，對于施工質量優秀的施工人員給予其相應的獎勵，以使其繼續努力，對于施工質量較差的施工人員則要給予其相應的懲罰，以激勵其改進施工技術，提高質量意識，促進工程施工質量的提高。通過對施工人員實行有效的獎懲制度，可以激發施工人員的工作積極性，同時也使其更好的發揮主觀能動性，以更好的促進工程建設質量和效率的提高。
4、嚴格現場簽證管理
建設項目建設周期長、涉及的專業面廣，如出現工程量變化工程建設周圍環境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預見得到，實施本身也是對項目不斷完善和修正的過程。因此，要加強控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實施程序，準備資料等。再有需要明確工程、造價等部門和人員的職責分工，簽證依據要充分，簽證數據真實可靠。對簽證的描述要求準確詳實，簽證發生后應根據合同規定，在規定的時間內及時與監理工程師、設計單位溝通，積極向業主索賠，重點是履行合同規定的簽字程序，堅決避免因程序或簽字不全導致變更洽商無法獲取相應的索賠。
5、加強相關人員的成本管理意識和信息化技術培訓
首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識，明白成本管理對于工程項目的重要性，了解學習國際的其他先進施工企業的管理經驗。企業還應舉行一系列活動樹立成本管理意識，每一個員工都能了解并且將成本管理意識深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識，為成本管理打下堅實的基礎。其次，要堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅包含質量、工期、安全等控制指標，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百的獎勵。
6、建立材料信息庫，加強材料成本控制。
在項目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項目成本控制的重點。一是材料采購成本控制，控制材料的價格、規格和質量。建立公司內部材料采購招標制度，建立企業內部合格供應商和不合格供應商記錄制度。通過貨比三家、供應商信譽體系評價體系的建立，選擇市場信譽好、實力強的供應商和物美價廉的材料。二是材料消耗數量的控制。通過當地材料定額及企業施工管理技術水平，確定合格的材料消耗量指標，明確各種材料消耗控制的難點、要點、控制主體及其責任，尤其是勞務分包單位及其他分包商，一定在分包合同內將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強材料管理，出庫入庫制度完善，領料及歸還要及時，材料堆碼整齊，精心使用，加強重復利用，施工企業可以通過自己規模優勢，加強施工材料的重復利用，從而達到節約成本的目標。
7、利用BIM技術，制定合理的施工方案、控制施工進度
編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。
關鍵詞:建筑 成本 改進
一、建筑施工企業成本管理的重要性
(一)成本管理是貫穿于建筑企業運營的主線
成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)加強成本管理是建筑企業自身發展的基本要求
在市場經濟條件下,建立現代企業制度,樹立百年企業觀念,是任何企業都必須面對的問題,建筑企業也不例外。而成本管理,是企業管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經濟的發展與社會的進步,可持續發展觀念深入人心,我國也提出了構建“和諧社會”的要求,這使得企業特別是建筑施工企業在進行項目運作時受到的影響、制約因素越來越多,使企業的成本壓力越來越大。
(三)加強成本管理是建筑企業增加盈利的根本途徑
企業財務管理的目標是實現企業價值最大化。企業價值較多地體現在企業凈資產和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節流”,所以,節流是增加企業利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對于施工項目乃至施工企業而言,作好成本管理也不例外。由于業務的特殊性,如施工企業或者施工項目的標的金額及流轉金額都非常大,故成本管理、成本節約對企業管理來說,具有更加重要的現實意義。
二、建筑施工企業成本管理的當前存在的問題
(一)項目管理人員素質有待提高
建筑業是我國的支柱產業之一,而目前我國建筑業管理水平卻相比于國際先進水平仍然存在著不小的差距。特別是項目管理人員素質偏低,遠不適應形勢需要,雖然實行項目經理取證上崗制度已經多年,培訓了一批項目經理,但目前持證上崗的項目經理還不能滿足項目施工的需要。建筑企業人員比例結構嚴重失調,高級工程技術人員特別是高素質管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術工人僅占技術工人的3.5%,遠遠低于發達國家的40%。尤其是項目管理的一些專業性崗位,如預算員、技術員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達不到素質要求,造成項目管理各環節多多少少存在一些問題,難免會造成粗放的管理從而導致成本上升。
(二)責權利相結合的成本管理體制尚未完善
任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責,其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項目經理部成本中心目標發生了位移。企業理應是利潤中心,而項目則是成本中心。但是,目前有的項目經理部卻以部門利益為中心,其小團體利益直接左右到企業整體的運營狀況,當項目利益同企業主體利益發生矛盾時,項目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業中的“企業”。利潤沖突同時引發了企業內部的權力斗爭甚至各自為政,項目經理只管產值,不管成本;企業經營者則重生產,輕管理,擔心項目管的太嚴會影響產值的完成,造成項目管理只開花不結果,項目管理問題越來越多。
(三)建筑企業成本管理存在短期行為
建筑企業往往規模大,承擔的項目周期較長。在經營權與所有權分離的情況下,管理者的流動性較強,他們對企業的責任期相對較短,使企業行為明顯出現階段性,為突出任職期間的工作業績,他們很少關心企業的發展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現了該提的不提,該攤的不攤,人為地調整成本等現象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。我國施工企業對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。
(四)施工全過程的成本管理手段不健全或未得到很好執行
一般來說,施工全過程的成本控制主要包括實施前、實施中、實施后的控制。但較多施工企業,往往沒有嚴格地做好這些環節的成本控制工作。如在實施前,沒有進行嚴格論證、立項、造價的編制,導致相關經濟指標缺乏指導意義。其次,在合同執行前,沒有嚴格執行招投標制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導致成本增加;而在事后,也沒有嚴格進行施工決算與決算審計,由于個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾,使得工程決算審計出現漏洞,給企業帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。
三、改進建筑企業成本管理的對策
(一)提高企業財務人員與工程管理人員的技術水平
首先,工程的財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表,制訂出比較詳細的資金運用表,并報項目經理審閱。其次,準確進行賬務處理。記錄、核算、報賬。在流程與權限上,注意“三支筆”,財會人員才能給予報賬。這三支筆分別是:經辦人、保管人、項目經理。最后,工程成本的預計更注重于成本的計劃。成本計劃的編制要以相關資料為依據、過程合理、方法科學,對不確定因素要充分關注。
(二)建立健全施工企業成本管理機制
成本控制與經濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件,而企業內部經濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。在施工生產過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點著手:
(1)參與成本目標考核的部門和人員,必須本著嚴肅認真的態度,禁止一切、弄虛作假的事件發生;
(2)抓住班組材料核算,成本核算的統計數據必須及時、準確,填報的資料要盡快匯總;
(3)必須根據相關人員確認的工程量,成本核算人員按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;
(4)及時進行經濟活動分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實現。
(三)正確處理好企業與項目經理部之間的定位
施工項目管理是以工程項目為對象、項目經理負責制為前提、施工圖預算為依據、創優質工程為目標、經營責任書為紐帶,最終產品的最佳經濟效益為目的,實行以開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產品本身是單件產品,有大有小,結構不同,造型各異,這就決定了項目管理部必須是動態的、一次性的以及管理密集化的性質。具體操作形式上,項目經理是項目成本管理的第一責任人,核心是推行項目經濟與管理責任考核辦法,變企業與項目之間的經營承包關系為經濟責任的監督與執行關系,消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現象,防止項目成本失控和企業效益流失。
(三)采用先進的技術手段提高成本管理水平
1.強調施工組織設計對成本控制的指導意義
應該由項目經理組織施工組織設計的編制工作,技術、生產、材料、經營、預算、設備、財務、合同等各部門共同參加,根據合同、技術、質量標準要求,結合項目利潤、目標以及企業現狀、能力等全面考慮,形成一部指導各部門工作的大綱性文件,上報批準后嚴格執行,動態管理,充分發揮其在施工項目管理中的規劃指導作用。要突出施工項目管理目標控制的需求重點:施工方案、施工技術組織措施、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術經濟指標。降低費用措施要明確有效。
2.做好施工過程的全面成本管理
實現項目成本控制要從確定目標開始,實現于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。
(1)進行技術經濟論證優化施工方案
在制定項目施工方案時,應注意充分發揮項目經理部人員的積極性,集思廣益,研究節約施工耗費的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較,從中優選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設計時,就應該有充分的考慮。
(2)做好材料采購與使用
材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術的進步和勞動生產的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節,認真采取措施。具體做法是在事前按施工進度編制材料采購計劃,貨比三家,大宗材料采購必須進行招投標。事中在材料的運輸、收料、保管、發料等環節制訂相關制度,并且責任到人,以免造成運輸途中、工地倉庫、施工現場貴重材料被竊或丟失。同時要加強材料管理,防止臺賬不清和賬物不符,預防虛開材料進貨發票等違法違紀行為,以及不法分子內外勾結從事盜竊活動。
(3)提高機械設備利用率
對機械設備加強管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養以及設備的配件供應等。
(4)加強施工管理,節約施工管理費
在支出水平基本穩定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支;另外,施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此,提高勞動生產率,力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的嚴格控制。
3.合理做好工程造價與預算的執行監督
長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉到前期階段上來,工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎,有效控制為核心。在項目的決策階段,合理地確定建設地點、建設規模,科學地確定建設標準,嚴密地進行可行性研究,對擬建工程項目在技術上是否可行、經濟上是否合理有利、環境上是否允許等方面進行全面系統的分析、論證,進行多方案優選,做好建設項目投資估算的編制與審查,經審查批準后,即可作為建設項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到決策和控制作用。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制,就是在投資決策階段、設計階段、項目發包階段和建設實施階段,把建設工程造價控制在批準的造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目管理目標的實現,以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
四、結論
綜上所述,施工項目管理是現代施工企業制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統管理體制的束縛,正確處理好項目經理部與企業之間的定位關系,明確企業以利潤為中心,項目以成本為中心;企業要加強對項目的成本控制,不斷優化成本核算機制;項目經理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標,因此,企業為了改善經營管理,貫徹執行經濟責任,提高經濟效益,就必須首先加強成本控制。對于施工企業來說,主要是為建設單位提供完工的產品。經營利潤根據施工企業的預算定額來計算一般都是固定的,因而制定成本預算并進行監督控制是提高其利潤的根本途徑。
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