時間：2022-11-09 11:35:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業(yè)采購工作計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑施工技術管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化措施
1緒論
1.1建筑施工技術管理概述
建筑施工技術管理主要分為8個內容，分別為：“四新”技術的開發(fā)應用、圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計、安全技術、技術培訓、檔案管理和建筑技術管理系統(tǒng)。依據分類原則，可以將這些主要內容分為內部行業(yè)和外部行業(yè)。外部行業(yè)包括執(zhí)行建筑工程施工過程技術的辦法和施工技術的準備。內部行業(yè)包括施工過程中的建設更新以及技術實施、行業(yè)內的檔案管理包括施工前期的準備工作、在職培訓、行業(yè)發(fā)展的技術管理體系和提高技術標準的規(guī)定。
1.2建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義
進入21世紀以后，全國上下都對建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數量和規(guī)模達到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產生，工程質量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，對建筑施工管理技術進行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產成本，提高工程質量，意義重大。
2建筑施工技術管理中存在的問題
通過閱讀大量國內外參考文獻，搜集建筑施工技術管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻中，沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系在40篇文獻中出現(xiàn)，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻中出現(xiàn)，對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴在33篇參考文獻中出現(xiàn)，其它問題由于出現(xiàn)頻率非常小，本文不進行分析，具體問題統(tǒng)計如表1所示。
2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
當前市場經濟體制下，建筑企業(yè)在規(guī)模上的差異非常大，硬件配備的差異導致各企業(yè)的工作效率參差不齊。建筑企業(yè)采取總分包的體制，難以構建一整套通用的行業(yè)規(guī)范。在當前的總包分機制下，總包單位控制所有施工技術管理工作，依據分包合同這一聯(lián)系構建分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，這種對接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設計的要求來進行，導致原先的施工技術無法執(zhí)行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質量，工作效率無法得到保障。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
因為建筑行業(yè)內各企業(yè)資質參差不齊，導致很多施工單位未能嚴格的依照工程施工與管理方面的地方標準、國家標準和相關行業(yè)技術實施規(guī)范和其它相關施工的要求，未能構建完善的建筑行業(yè)施工管理部門，責任到企業(yè)、個人的目標也無法實現(xiàn)。技術人員安排方面，也存在很大的問題，專業(yè)的技術人員沒有從事專業(yè)的技術崗位，導致人才使用效率降低，部分建筑企業(yè)沒有依據工作崗位對施工技術責任進行細分，出現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)無人負責或者某個環(huán)節(jié)多人負責的不合理現(xiàn)象。某些建筑單位設立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴格遵照行業(yè)標準執(zhí)行。即使依據制度來執(zhí)行同樣滿足不了工程建設的要求；某些建筑單位未能依據建筑施工技術管理標準對企業(yè)的技術員工進行相關技術的交底，缺少安全教育和操作規(guī)程，更有甚者，無視規(guī)章制度，無視安全制度，違規(guī)操作。未能對防護設施進行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討等，定時按期的進行有組織的施工現(xiàn)場消防設施虛設和驗收檢查等工作。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。
2.3對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴
企業(yè)內部員工的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，應該依據員工的特征，對其進行專業(yè)化的技術培訓。某些企業(yè)漠視對建筑企業(yè)施工技術的監(jiān)管工作，忽視相關技術規(guī)程的要求，不約束企業(yè)技術員工的行為規(guī)范，產生嚴重后果。
3建筑施工技術管理中可優(yōu)化的措施
3.1建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化
基于總包商層次的差異和分包商實際技術水平參差不齊，構建一整套行之有效、通用的建筑施工技術管理組織體系，將構建的管理體系落實貫徹到每一個分包商的手中，加強對各級分包商的管理。摒棄以前的根據分包合同來對技術管理的組織體系進行管理和約束，必須依據專人負責建筑施工技術管理工作，同時進行工程分包工工作時必須將工程技術管理責任進行對應的改變，責任落實到人。各級建筑企業(yè)在工程開始之前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。
3.2健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
完善建筑施工技術的管理制度，與此同時，對技術管理系統(tǒng)的組織責任、文件的要求、程序、施工規(guī)范和各種技術標準進行完善和落實。確保建筑企業(yè)內每個工作崗位都配備專業(yè)的技術人才，避免建筑行業(yè)施工工作無人監(jiān)管、責任不明的現(xiàn)象。通過采取這些措施，建筑企業(yè)內的工組人員創(chuàng)造性和積極性得到了提高。除此之外，將預付款的金額和進度進行結合，施工企業(yè)必須定一整套的實施方案和實施計劃，例如機器設備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項工作計劃。有效將各個部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機器和人員器擱置情況的產生。與此同時，在制定管理制度時，要達到合理安排施工時間以適應各種工作程序，符合實際情況，預先考慮，在施工過程中，會出現(xiàn)問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關的技術培訓，一些設施沒有防火處理和一些施工過程驗收，這也導致實際施工無法滿足要求。因此，建設技術的管理體系需要完善。
3.3加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督
各個施工環(huán)節(jié)的技術的責任必須到人，加強監(jiān)督建設，并監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些不按照操作規(guī)程的要求，違規(guī)行為影響施工質量和施工安全，關注的客觀條件，施工進度，施工、組織、人力、材料和技術來創(chuàng)建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項目在規(guī)定的工期內，交付使用，使工程在保證質量的前提下，提高勞動生產率，降低工程造價。
3.4對工程質量與技術資料進行嚴格審查
各個建筑企業(yè)之間進行評比的主要標準是工程的質量和技術資料，這些在建筑行業(yè)市場競爭中能起到關鍵的作用，所以在建筑行業(yè)施工開展之前必須對建筑企業(yè)的施工質量和技術準備進行嚴格審查。
4建筑施工技術管理優(yōu)化時應注意的事項
開展建筑施工技術管理工作之前，必須充分的結合企業(yè)的實際情況，考慮自身企業(yè)內部人員的配置，設備情況等，除此之外，基于業(yè)主的實際需求，結合相關的政策和規(guī)章制度，遵守科學的規(guī)律，做好基礎工作。遵守日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合、對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則和所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況的基本原則。從基礎工作做起是建筑行業(yè)技術管理工作的重點，既要做到重點控制，又要全面監(jiān)控。依據項目的實際情況，結合相關的法律法規(guī)，具體情況具體分析，企業(yè)之間分工明確，責任到人，動用最少的資源，達到最好的效果。
5結論
為了降低建筑的生產成本，保證建筑的施工質量，提高建筑行業(yè)的工作效率，采取相應措施，對建筑企業(yè)的施工技術管理措施進行相應的優(yōu)化和提升。房地產行業(yè)越來越熱，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的資質參差不齊，為了提高建筑行業(yè)的施工質量、降低生產成本和提高工作效率，優(yōu)化建筑行業(yè)技術管理措施。在對建筑施工技術監(jiān)管措施進行優(yōu)化的過程中，必須重點關注建筑施工技術執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項規(guī)范、健全建筑施工技術的管理制度和建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化。
參考文獻
[1]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64~65.
[2]張義友.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，04：181~182.
[3]秋高平.新時期建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，2016，22：289~290.
關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；問題；對策
1建筑工程施工過程中存在的問題
1.1建筑施工前期存在的問題
建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環(huán)境比較惡劣，因此，在施工過程中會存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準備工作，比如地形的勘探、施工環(huán)境的考察、圖紙設計以及圖紙審查等，其中某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質量。因此，建筑施工的前期準備工作非常重要。但是，目前部分施工單位前期準備工作不充分，存在很多遺留問題需要解決，例如地質勘查不全面、施工圖紙審核不詳細、施工計劃制定不科學，以及施工材料的采購以及質量檢查不具體等。這些問題在很大程度上影響了施工的正常進行，如果施工前期的準備工作不充足就會在施工環(huán)節(jié)造成很大的經濟損失。
1.2施工期間存在的問題
建筑工程是一項比較復雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協(xié)調配合，才能保證施工質量以及施工工期按照規(guī)定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數施工人員的文化素質不高，因此，安全意識比較淡薄，在施工中沒有按照正規(guī)的操作流程進行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故。其次，從施工技術上看，有些施工單位缺乏專業(yè)的技術人員，對先進施工技術以及設備的使用效率不高，在施工時質量難以提高，給施工單位造成嚴重的經濟損失。
1.3施工驗收期間存在的問題
施工驗收是建筑工程施工的最后階段，也是保證建筑工程可持續(xù)運行的重要環(huán)節(jié)。但是，很多施工單位的驗收環(huán)節(jié)中也存在較大的問題。比如部分驗收人員在思想意識上沒有形成高度的重視，認為驗收對建筑工程質量沒有太大的影響，在驗收時沒有仔細的審核工程細節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗收的作用；甚至有些驗收人員并沒有按照相關的建筑工程施工標準進行驗收，從而很多問題在驗收環(huán)節(jié)難以顯露，嚴重影響了工程后期的運行。驗收階段是保證工程質量的最后一道關口，如果在驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會在工程投入使用中表現(xiàn)出來，嚴重的可能危及人們財產以及生命安全。因此，工程驗收人員一定要嚴格按照驗收規(guī)定，確保工程在投入使用中的安全性以及高效性。
2建筑工程施工技術管理的對策
2.1建筑工程在施工之前的技術管理
建筑工程在施工之前的技術管理主要表現(xiàn)在施工設計以及材料采購兩個方面。首先，在施工設計上，設計人員一定要綜合考察施工現(xiàn)場的環(huán)境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設計人員應該積極與施工單位進行交流溝通，盡可能將施工細節(jié)展現(xiàn)在圖紙中，設計人員還應該提供多種設計方案與其他部門進行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設計圖紙的審核工作也是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，最好能夠借助3D技術等對設計的內容進行模擬與展示，分析設計中的不足，不斷改進與完善，直至設計圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采購上面，采購人員要嚴格按照建筑工程材料采購標準，明確市場價格，多詢價、比價，詳細了解材料的規(guī)格以及質量，保證施工材料能符合建筑工程的要求。同時工程監(jiān)理部門還要積極發(fā)揮監(jiān)督與審查作用，及時加入圖紙的設計以及材料采購環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范的操作發(fā)生。
2.2加強施工環(huán)節(jié)技術管理
在施工環(huán)節(jié)中要做好施工技術以及安全管理兩方面的工作。首先，設計方案確定好之后，建筑裝修單位應該制定下一步的工作計劃，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進行施工，避免因操作不規(guī)范等情況阻礙施工的進程。建筑施工單位還要加強施工人員技術技能的培訓與學習力度，引進具有創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能的人才。應該組織施工人員學習先進的施工技術，定期開展技術技能培訓會議，提升施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術符合具體的建筑工程施工要求。其次，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理，提升施工人員的安全意識。做好安全檢查工作，安全檢查是保證安全管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理人員應該對設備以及機械的使用期限、使用強度以及維修年限等應該有全面的了解，定期檢查施工器械，并制定詳細的表格進行記錄。對已經達到工作年限的設備及時淘汰，對需要檢修的機械及時尋找維修工人進行檢修，保證施工機械的安全性。
2.3工程驗收階段的技術管理
工程驗收管理工作直接關系到建筑工程施工的質量以及施工單位的經濟效益，尤其在驗收階段要做好工程造價管理，仔細核算工程造價，防止出現(xiàn)經濟糾紛。從工程的決策、設計、招投標以及施工等全過程進行詳細的整合，羅列出工程建設過程中出現(xiàn)的如設計變更、合同索賠等方面的費用，并整理成完整的竣工結算報告。應該有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理在整個工程施工的過程中應該積極承擔監(jiān)控工程造價的責任。在施工的過程中應該將每個環(huán)節(jié)的費用控制在合理的范圍內，嚴格審查施工流程以及施工費用的使用情況。工程驗收階段的技術管理工作是對建筑工程施工的完善與整合，施工單位要對工程作出全局性的審核，通過與建筑目標的比對，尋找實際建筑工程中出現(xiàn)的不足，并及時予以彌補，驗收人員要提高重視，明確驗收職責，嚴格執(zhí)行建筑工程的驗收標準，防止在工程投入使用后出現(xiàn)安全事故。
3結語
在科技以及經濟高速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術存在的問題逐漸顯現(xiàn)，建筑工程施工單位一定要轉變施工理念，創(chuàng)新施工技術，借助新技術以及新科技提升建筑工程的施工質量，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位在施工之前就應該做好充分的準備，加強對施工設計以及材料采購的管理，避免出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)多次更改施工設計的情況。在施工過程中，要加強對施工技術以及施工安全方面的管理，保證施工過程的安全性與高效性，提升工程質量。此外，在工程驗收階段要注重工程造價的管理，及時解決驗收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，防止工程投入運行時出現(xiàn)質量問題。
參考文獻
【關鍵詞】建筑施工;物資管理;改進措施
建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產經營活動所需的各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業(yè)進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
1.1內部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學,沒有真正地運用物流管理技術的基本方法對施工物資進行管理。盡管一些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對企業(yè)的施工物資供應系統(tǒng)進行全面的研究,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上對管理體系進行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應部門僅僅完成了供應施工物資的任務,并沒有充分發(fā)掘自身潛能,把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項可操作性很強的工作。多數施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業(yè)沒有與供應商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中,供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結束,供求關系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費大量的時間、精力和財力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上,運用計算機技術,實現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差,庫存調控能力相對薄弱,沒有充分利用計算機技術和互聯(lián)網技術對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。
2.建筑施工企業(yè)運用現(xiàn)代物流管理技術的可行性分析
現(xiàn)代企業(yè)競爭,除了技術先進性的比較,最關健的就是看企業(yè)內部管理的效率和企業(yè)對市場的反應能力。隨著內部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸、倉儲業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運營敏捷性的重要物質保障,對改善企業(yè)經營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。運用現(xiàn)代物流技術加強施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經濟效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業(yè)的物資流動方向性很強,比較容易確定項目施工的物資需求。施工生產資源需求量計劃確定后,施工物資數量、種類和規(guī)格就基本確定了；施工組織進度計劃制定后,施工物資投入生產的時間也基本確定了。
(2)生產建筑產品需要的物資種類少而且規(guī)格單一,運用物流管理技術進行物資管理更具有優(yōu)勢。
(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應商形成長期穩(wěn)定的供求關系。
(4)建筑施工企業(yè)生產所需的物資數量巨大、運輸成本高、庫存占用資金多,而合理運用物流管理技術則可以降低運輸成本、加速材料資金周轉。
(5)建筑施工企業(yè)流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業(yè)服務,有利于降低工程的間接費用。
(6)針對建筑工程活動已出現(xiàn)了很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,這些軟件以供應鏈管理為手段,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計劃(MRP),該計劃還可進一步融入建筑施工企業(yè)資源計劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。在經濟日益全球化和專業(yè)化的今天,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產品和服務是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系,即:供應商營運商建筑企業(yè)倉庫建筑項目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大降低生產成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實現(xiàn)建筑工程項目效益的最大化。
3．運用現(xiàn)代物流管理技術改進建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施
3.1構建現(xiàn)代化的施工物資管理體系
根據建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改進措施遍實行“集團母、子(分)公司項目施工作業(yè)隊”的運行模式。與之相適應,企業(yè)的物資管理體系應由過去的企業(yè)各級機構層層設置物資管理機構,施工現(xiàn)場層層設立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉變?yōu)槿壒芾頇C制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應層(各項目部物管部門)耗物層(各施工隊),實行統(tǒng)一計劃,分級管理；統(tǒng)一對上,分級負責；通用集中,專用到場的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點
不同的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數量差別很大。如何根據消耗物資的數量規(guī)模和對工程質量的影響程度,科學劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點,能提高庫存合理率、縮短資金周轉時間、增加周轉次數。根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個類別。A類物資嚴格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經濟批量、定期訂貨的儲備方式,按下限進行儲備,并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據需要,加大進貨量,減少訂貨次數,延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢
隨著經濟全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速,組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價值并實現(xiàn)未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。供應商的選擇消耗了建筑施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應該與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系,限制供應商的數量,不宜頻繁變換供應商,可以建立全國范圍的供應商資格認定系統(tǒng),對供應商進行全方位評估,從而保證這些供應商的產品質量。
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規(guī)范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節(jié)方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節(jié)方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現(xiàn)在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協(xié)調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應該制定相應的質量管理與監(jiān)督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產力的發(fā)展。科學技術的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術、設備、物資、質量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現(xiàn)的質量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結建設施工中出現(xiàn)的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現(xiàn)精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業(yè)，2015（21）：7.
[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
關鍵詞：建筑工程；安全管理；進度控制；加強措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全與管理也是一個比較復雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領導都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)是安全事故相對較多的行業(yè)，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題是一個重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展與競爭力。但是，在當前的形勢下，很多施工企業(yè)存在著安全隱患，如果不及時解決，將會造成嚴重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業(yè)造成無法挽救的損失。當前眾多的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對安全生產的資金投入少，有的企業(yè)為了縮短工期，節(jié)約成本，對安全生產的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識不高，認為無所謂，主觀上給安全生產造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業(yè)素質不高，再加上企業(yè)的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風險。
企業(yè)安全管理水平的高低不僅是企業(yè)形象的代表，更是企業(yè)效益的保證，現(xiàn)在的建筑企業(yè)不能做到安全施工、安全管理已經難以在市場中立足，因為消費者，也就是住房的居民對于安全的要求越來越高，不能滿足消費者需求的企業(yè)就不能贏得市場，在競爭中就失去了最大的優(yōu)勢，銷售工作就很難進行，所以安全管理很重要，時刻不能放松警惕。
二、加強建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加強對建筑工程安全技術的研究
提高施工技術的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應在建筑施工技術方面，投入大量的科研力量。首先約束技術施工，保障施工人員在技術上的合理、科學，避免遺漏技術問題;然后針對新技術實行重點培訓，保障施工人員熟練掌握施工技術，提高施工技術的性能，促使新技術在建筑現(xiàn)場達到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術與施工的和諧性;最后根據建筑施工現(xiàn)狀，改進施工技術，防止施工技術本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術改進的力量支持，推進技術發(fā)展，最終實現(xiàn)施工技術的高效性。
2、提高施工人員的安全意識
意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進行，處于安全、有序的環(huán)境內。
3、加強現(xiàn)場安全教育
針對建筑施工現(xiàn)場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎的培訓，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預防工作，促使施工人員明確與安全管理相關的注意事項;第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突況較多，大多情況下安全事故無法預測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實行現(xiàn)場教育。
4、完善科學的監(jiān)督體系
為加強安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內。例如:結合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關的機構力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內。
三、加強建筑工程進度管理的措施
1、制定施工進度計劃
施工進度計劃是有效控制施工進度的基礎，它主要包括兩個方面的內容，即進度計劃編制和進度計劃評審，施工進度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設備以及人員等，同時它還是對工程項目進行檢驗和評價的標準，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應該使其有一個具體詳細的標準規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當地的地理環(huán)境和施工條件等因素，設置不同的施工進度目標，并且根據不同的資源和時間進行施工計劃的編排。
2、加強施工人員管理
為了提高工程施工的進度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關施工技術和良好的協(xié)調管理能力，還要具備一定的進取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業(yè)方面的知識技能，還要加強施工人員的責任宣傳，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。
3、保證施工物質供應
在建筑工程項目的進度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設備和配件進行科學合理的管理和計劃，根據建筑工程的進度計劃，制定相應的物資供應和采購計劃，并加強對采購物資的質量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進施工進度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進度的重要因素，因此要嚴格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關部門安檢證明的施工機械才能應用到施工現(xiàn)場中去。
4、采用先進施工技術
先進的施工技術對工程進度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學性較強的施工方案的確定都能促進工程進度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關鍵施工工序的把握、先進的施工機械和施工技術的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術的范疇，這些因素會對工程進度產生積極的推動作用。
5、提高工程連續(xù)性
促進工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質量的基礎上進行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進行嚴格的質量檢驗。
結束語
施工過程中安全的管理與進度是成正比例存在的，安全的管理為施工進度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進度是密不可分的，只有安全管理才會促進施工進度，安全管理為進度提供基礎，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進度就會有所提高，施工人員的工作熱情也會提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進度，它們是不可分割的整體。
參考文獻
[1]余英婷.當前建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題[J].科技創(chuàng)新與應用,2012.
1.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱
現(xiàn)階段我國絕大多數建筑企業(yè)不夠重視經濟成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項目施工的供應鏈架構松散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建筑經濟成本管理模式在應用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現(xiàn)建筑企業(yè)在運作過程產生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經濟損失。同時，在以往的建筑經濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調，這就影響了企業(yè)經濟效益的提升。
1.2建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估
建筑企業(yè)在開展經濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術。與此同時，絕大多數建筑企業(yè)對經濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經濟成本控制階段，在這種經濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個建筑工程經濟狀況的目的就無法實現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經濟評估條件下，建筑經濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經濟成本管理水平的提升。
1.3建筑企業(yè)沒有良好的采購習慣
目前，采購習慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應商進行科學的考察前提下，就與其達成采購協(xié)議，這不僅打破了其他供應商參與市場競爭的公平法則，也會對企業(yè)自身的建筑施工質量產生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時，往往僅考慮供應商的服務質量與商品的性能兩方面內容，卻忽略了對生產成本與質量之間協(xié)調關系的研究，使得企業(yè)的經營管理方向與經濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經濟下建筑經濟成本管理工作的順利開展。
2市場經濟下建筑經濟成本實現(xiàn)科學管理的有效策略
2.1企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質與職能責任感
企業(yè)項目全員要對自身的專業(yè)素質與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質缺乏、業(yè)務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質得到提升，并保證了經濟成本核算的精準性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠對自身的職權進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。
2.2做好建筑工程質量管理的監(jiān)督工作
建筑工程質量管理作為建筑工程管理中的核心內容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補、補造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補與返工費用支出，從而使建筑經濟成本管理工作得到了科學的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設的質量得到有效提升。
2.3建筑企業(yè)要對采購工作內容加以不斷的規(guī)范
工程材料在建筑項目成本支出結構中占據超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對工程材料采購的環(huán)節(jié)進行不斷強化。首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學的規(guī)范，在工程項目實施的準備階段，企業(yè)要保障施工預算的科學性與合理性，只有經過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導向作用。另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產品的價格、質量等綜合條件最佳的產品供應商進行合作，同時，建筑企業(yè)還要對備選供應商進行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導致工程材料的供給出現(xiàn)問題。絕大多數建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對供應商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向對比分析，從而實現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經濟效益得到顯著提升。
2.4對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全
建筑工程企業(yè)要對現(xiàn)階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務是明確項目責任體系，從而使崗位權限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標納入到崗位績效評定體系中，從而實現(xiàn)對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執(zhí)行的督促過程，同時，企業(yè)的建筑經濟成本管理各項工作內容也均得到了落實，這就全面保障了經濟成本管理目標的實現(xiàn)。
3結語
關鍵詞：工民建筑；施工質量；提高策略
改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程還存在一些工程質量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質量問題。
1 工民建筑施工存在的問題
在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的質量問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經理、施工經理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：
1. 相關體制不完善
現(xiàn)在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變的復雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度。
2.工作人員素質不高
隨著科技的發(fā)展，當代建筑行業(yè)對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協(xié)調其他技術時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)沒有考慮周到，就會引起整個質量上的問題。現(xiàn)在的建筑建設越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術質量上的難度，各個專業(yè)也容易產生問題和矛盾，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產品也會引起建筑工程質量方面的問題。
3.工期設計不合理
一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，工程項目的質量不能保證。
2 在工民建筑施工質量方面采取的措施
1．合理安排施工進度
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進行不注重質量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。
2. 制定相應的質量標準
質量控制要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節(jié)問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。大力推廣使用新技術材料，科技發(fā)展日新月異，新技術材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術材料到建筑工程中來。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。
3.注重質量監(jiān)理工作
對于監(jiān)理工作要求對每個施工項目分別進行專項質量檢查，至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行質量檢查，把檢查結果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個依據。還要把整個工程質量責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的質量責任傳達給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定標準對項目進行質量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質量隱患部分進行制止、督促改進。對于工程部來說，各分管工作人員應參與每周監(jiān)理部進行的檢查，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現(xiàn)質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現(xiàn)的質量問題要及時盡早進行處理，避免因返工造成的經濟損失。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。
4.考慮環(huán)境因素的影響
一個建筑工程項目質量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質、通風、氣候等等因素。環(huán)境因素對工程質量的影響很大，也不是經常變換的，比如當氣象產生變化，影響項目質量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質量帶來直接影響。項目施工前需要結合實際的環(huán)境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預防。為了保證項目質量，有的工程需要在特點的季節(jié)里進行。在施工場所清潔方面、材料設備處置方面也要做好相關管理，營造出一個良好的利于施工的工作環(huán)境。
5.讓參建人員樹立質量意識
在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質量管理意識引導，通過加強參建人員相關方面的意識，可以使參建人員更好的根據工程的質量需要進行施工。項目領導通過對參建人員的教育宣傳培訓，可以使整個項目團體人員具有強烈的質量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網絡管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識方式，它可以使整個項目形成一個質量管理網絡，更好的保障了質量的完成。推行終身責任制度，把工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，質量管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。
3 總結
工民建筑工程項目施工要注重質量影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程質量進行有效的管理控制可以為施工企業(yè)帶來較好的工作效益，企業(yè)家們也意識到管理控制好項目質量對于經濟效益的重要性。加強對建筑工程施工質量的管理控制，可以使各個部門進行相互協(xié)調，對整個工程的質量起到巨大作用。
參考文獻
[1]朱兆嶺.質量管理四大功能決定企業(yè)命運[J].中國建設信息,2007
[2]王守仁.要高舉質量管理的旗幟[J].上海標準化,2009
[3]王秉剛.現(xiàn)代質量工程方法講座(五)[J].世界汽車,2010
[4]陶偉.國家質量管理獎將重新登臺[J].城市質量監(jiān)督,2009
關鍵詞：工業(yè)與民用建筑、工程施工、安全管理
Abstract: the industrial and civil building, as a special kind of goods, which is related to every man's life and property security. In the industrial and civil building construction management in safety management as foothold, through the whole construction process. Based on the present situation of safety management as the starting point, and proposed the corresponding solution.
Keywords: industrial and civil architecture, engineering construction, safety management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、緒論
建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，而工業(yè)與民用建筑作為建筑業(yè)的重要組成部分，在國民經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。做好工業(yè)與民用建筑的安全管理，要在了解目前現(xiàn)狀及存在的問題的前提下，針對性的做出行之有效的安全管理措施。
二、當前工業(yè)與民用建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
近年來，雖然我國建筑業(yè)得以蓬勃發(fā)展，但建筑工程施工過程中安全事故仍然時有發(fā)生。據建設設部統(tǒng)計, 2002 年施工死亡人數 1297 人, 是僅次于交通和煤礦產業(yè)的第三大安全事故頻發(fā)產業(yè)。盡管隨著經濟發(fā)展國家加大了對工業(yè)與民用建筑施工過程的安全管理力度，但由于建設行業(yè)發(fā)展速度迅猛，很快就出現(xiàn)一些具有較大高度和面積以及施工難度大建筑物，因此，目前的工業(yè)與民用建筑業(yè)安全管理仍不容樂觀，施工過程中安全事故不斷，甚至有些地區(qū)甚至還出現(xiàn)了
重大施工安全事故，對廣大人民生活以及公共財產安全都造成了一定威脅。經過對事故的研究分析，發(fā)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程施工中主要存在以下安全管理問題：
（一）很多施工單位的安全管理理念仍然停留在“被監(jiān)管”的層面上，在實際工作中，工程項目的管理人員大多只重視工程進度管理和成本管理，把人、財、物過度集中在在對工程進度和施工質量的管理之上，而忽略安全管理在整個工程中的重要性，有些施工單位甚至沒有安全管理人員。 大多建筑單位都安全管理意識相當淡薄，沒有將工程的安全管理提上日程，甚至有些建筑單位在施工現(xiàn)場安全大檢查時只是走走形式，甚至在平時的工作計劃中沒有關于安全管理的內容。最終，導致工程管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，無法督促并整改，自然無法保證安全管理得以落實。
（二）很多管理人員在遇到趕工期或者控制工程造價這些原則問題時，不能貫徹“安全第一”的理念，這種做法很可能會導致安全隱患升級，從而導致施工過程中事故的發(fā)生。許多安全管理人員在日常施工安全的監(jiān)督非常懶散，不能督促有關人員重視施工現(xiàn)場的不安全因素以及主動制止違章指揮、冒險作業(yè)，在施工現(xiàn)場采用不符合安全管理規(guī)范的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材等,不能即使發(fā)現(xiàn)并制止，從而對施工現(xiàn)場產生不必要的安全隱患。此外，一些項目管理人員處于低價中標的原因，在施工過程中只重視節(jié)約成本，忽略安全管理的重要性，購置劣質安全器材，甚至負責安全管的人員身兼數職，一直釀成重大事故。第三，安全管理人員自身的素質不高，沒有經過專業(yè)培訓，不能勝任安全管理工作 由于沒有專業(yè)的培訓知識，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，從而監(jiān)督不利，造成事故的發(fā)生。
（三）由于施工單位對安全管理教育的忽略，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏較強的安全生產意識，項目管理人員沒有強調安全生產的重要性，導致施工人員在使工作大意輕心，進而造成安全事故。
（四）由于沒有接受專業(yè)培訓，安全管理人員自身工作素質較低，無法勝任安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的安全隱患，從而造成事故的發(fā)生。
三、工業(yè)與民用建筑工程施工的安全管理措施
在對我國工業(yè)與民用建筑施工安全管理進行分析之后，針對問題提出一系列相應的安全管理措施。要特別注意的是，要重視對施工人員安全生產意識的強化，在思想高度上保持對安全管理的重視，在行動上積極建立健全安全體制，理論與實踐相結合，使施工安全問題對工程質量和人民生命財產產生的影響降到最低。
（一）增強安全施工意識，在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)法定代表人會將項目上的各項事宜全權委托給工程項目經理。項目經理不僅僅是工程施工過程的總負責人，還是項目承包的責任人，所以，作為項目經理，是項目工程的實際質量與安全負責人，如果工程出現(xiàn)任何問題，項目經理必須要承擔監(jiān)管不力的責任。如果在工程施工項目經理沒有嚴格要求施工人員遵守相關安全規(guī)范，
這種安全意識的缺乏將會導致工程質量的下降和造成安全風險。因此，在施工過程中工程管理人員要加強自身安全意思。
（二）對建材、配件以及設備質量要嚴格監(jiān)管，保證建材、配件以及設備的質量才能夠保證工程質量與施工安全的物質基礎。決定工程質量的好壞與否以及施工是否安全的因素除了與施工人員的技術、能力外，就是建材、配件和設備。只有在建材、配件以及設備的采購、檢測、運輸和使用的各個環(huán)節(jié)對其進行嚴格的把關才能保證一個工程的質量和施工安全。對于采購人員要擇優(yōu)選擇，并不斷提升他們對建材、配件和設備質量的監(jiān)測水平，更重要的是，要始終具有誠實守信的職業(yè)精神。一個專業(yè)的采購人員，必須要具有掌握有關建材、配件和設備市場價格、質量等方面動態(tài)信息的能力。此外經采購人員采購的建材、配件以及設備要要優(yōu)先選擇選擇得到國家相關部門許可，具有技術優(yōu)勢和資金保證的供貨商進行采購。
（三）加強安全生產教育，使全體施工人員的安全意識得以提高，是安全生產觀念深入人心， 加大監(jiān)督力度，及時排除安全隱患，保證施工環(huán)境的安全。不斷改進完善安全管理制度，是責任到人，安全管理人員是整個工程的安全負責人，有著不可推卸的對現(xiàn)場存在的安全隱患進行監(jiān)督的義務。此外，管理人員必須加強對安全管理的重視，不定期地進行安全大檢查，從而避免安全事故的發(fā)生。
（四）在施工過程中，要對施工現(xiàn)場根據各自的功能明確劃分區(qū)域。要根據施工項目的要求，對現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。其中，作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)進行分開設置，必須要保持一定的安全距離，辦公生活區(qū)一般設置在建筑物的墜落半徑之外，并對其設置安全防護措施，對功能區(qū)的劃分還要將交通、水電、消防、衛(wèi)生等一系列相關因素納入考慮范圍之內。
四、結語：
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，安全管理是不可忽視的一個關鍵環(huán)節(jié)，只有做好安全管理措施，才能使工程保質保量完成，從而推動整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]馮彥賀 《房屋建筑施工質量與安全管理探討》《科技傳播》 , 2010年24期。
[2]張雷 王曉光《建筑施工安全管理的重要性》《合作經濟與科技 》, 2010年22期。
關鍵詞： 建筑工程；安全施工；進度控制；措施
Abstract: as China's economic construction and development speed accelerating, civil engineering construction has entered a rapid development stage, how to gold in the civil engineering construction management control construction schedule and ensure the safety of the construction, it is an important problem in the management of civil engineering. In this paper, the present stage our country civil construction project reviews the development of that influence the progress and safety factor are analyzed, and puts forward some effective management measures.
Keywords: building engineering; Safety construction; Schedule control; measures
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
隨著我國經濟建設發(fā)展速度的加快，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學技術的進步，基本建設規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經濟價值，加強土建工程施工進程的合理控制和安全管理便成為了其主要問題之一。
一、目前土建工程發(fā)展情況概述
土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。
21世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業(yè)國際化、市場全球化的發(fā)展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。
建筑業(yè)的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的傷亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。
二、施工進度管理
（一）影響工程進度的常見原因
影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設備的因素、技術原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產生不利影響。
2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。
3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。
4、施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。
5、技術因素。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢：招標設計粗，設計變化大。變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
（二）工程施工進度控制與管理的三個途徑
1、確定科學的目標控制體系。
分解總目標，明確到各分部，明確各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃矩陣。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。
2、完善進度計劃審批和工作計劃實施的檢查分析制度。
建立進度協(xié)調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃：檢查分析進度實施；安捧好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。
3、確定資源需求計劃，做好前期預算。
監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。
三、安全管理
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。
（一）安全管理事故的原因分析
1、人為因素
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯誤、奔跑作業(yè)、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2、物（設備）的因素
對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。
3、生產環(huán)境因素
照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、施工材料、機具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會對人的行為和物的狀態(tài)產生負面影響。
4、管理方面的欠缺
常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
（二）土建工程安全管理的措施
1、改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
2、加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
3、加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
4、編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。
5、搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
結語
在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，同時加強安全管理，提高安全意識，使工程管理達到整體的提高，確保土建工程項目的順利、安全竣工。
參考文獻
[1]陳捷.淺議如何加強工程施工安全管理[J].中國高新技術企業(yè).2009(06).
[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技,2010(16).
關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工技術
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1.建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。
2.建筑工程的施工技術管理要素
2.1對于建筑工程技術管理，加強人員素質的管理是施工技術管理里面的重點，具有優(yōu)秀的技術水平才能進行科學的、先進的技術管理工作。
2.2科學的技術管理需要配備先進、適用、合理的機具設備，這樣才能提高工程質量，加快工程進度，增加經濟效益，推進新工藝，新方法的應用。
2.3施工技術管理的依據是建立健全施工技術管理制度及質保體系。施工技術管理制度和質保體系在施工技術管理中具有重要的作用，是技術管理在運用中的核心內容。
3.加強工程施工項目技術管理的措施
3.1施工準備階段的技術管理
3.1.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.1.2認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
3.1.3加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.2建筑施工進度的技術管理
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準則。
施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整，但在安排施工進度時，也要注意：根據已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃。最后，每一個施工人員應嚴格執(zhí)行，據安排完成相應的進度。
3.3.施工階段的技術管理
3.3.1技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和
隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
3.3.2工程質量管理
對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質量以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。
3.3.3成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經濟效應。
3.4注重施工后期的技術管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
4結語
施工技術的管理要點應該貫穿于項目工程的整體建設中，高水平的施工技術對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術的管理要點，還需要保證各部門能夠攜手并進，一致發(fā)展。只有這樣才能讓技術管理的水平得以提升。施工技術的管理水平越高，企業(yè)的發(fā)展將會越順暢。
參考文獻：
[1]張忠孝.水利工程質量顧艷麗要素和方法[J].科技風，2012(07).
關鍵詞： 綠色施工；施工體系；節(jié)能；環(huán)保
中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
目前建筑施工體系在不斷發(fā)展和完善，綠色施工的理念也逐步被業(yè)內人士所認識和接受，國家建設部于2007年 9 月了《綠色施工導則》，用于指導建筑工程的綠色施工。綠色施工實施過程中在認識、機制以及工程現(xiàn)場等方面還有諸多實際問題，這些問題需要繼續(xù)研究和探討。
1 對于綠色施工存在認識方面的問題
1.1 概念理解存在歧義
通過綠色施工的概念[1]可看出，綠色施工的目標和傳統(tǒng)施工目標不同點在于“質量、進度、成本、安全”的基礎上又加上了“節(jié)能環(huán)保”。目前工程建設中有這樣一些現(xiàn)象：其一，綠色施工被認為是在施工現(xiàn)場進行綠化，一些施工企業(yè)為了應付上級檢查或是為了創(chuàng)建樣板工地，而臨時性搞一些綠化工程。其二，綠色施工被認為是安全文明施工，安全文明施工側重于規(guī)范施工企業(yè)在施工階段的一些不文明行為和現(xiàn)象，并沒有系統(tǒng)考慮施工技術、材料、工藝、裝備等各環(huán)節(jié)對節(jié)能環(huán)保的影響，綠色施工的范圍要顯著廣于文明施工。其三，綠色施工被簡單認為就是施工單位的工作，工程實際中，施工單位必須按照經審核通過的施工圖紙進行施工，如果施工圖紙有“非綠色”的內容，那也不可能完全實現(xiàn)綠色施工。最后，綠色施工被認為就是節(jié)約型施工，節(jié)約型工地活動相對于綠色施工，其涵蓋范圍相對較小，是以節(jié)約為核心主題的施工現(xiàn)場專項活動，目前很多施工企業(yè)是基于企業(yè)自身利益的成本節(jié)約。總之上述觀點看待綠色施工都較片面，特別是一些建筑企業(yè)決策層、管理層對綠色施工不甚了解或者認識不全面這就導致項目部的綠色施工缺乏明確的指導，不能正確的實施。
1.2 社會對綠色施工認識不足
做好綠色施工不僅是施工企業(yè)的責任，它需要政府相關職能部門、參建各方以及社會相關單位積極的配合和支持。實際工作中存在如下一些問題：其一，目前一些建設項目因為前期的總體規(guī)劃不好而導致工程反反復復的折騰。譬如：一些施工場地道路下的管網施工，沒有一個總體系統(tǒng)安排，一條道路要翻騰好幾遍，這就造成了很多不必要的人、財、物力的浪費。其二，施工企業(yè)主要是依據經批準和審核通過的施工圖紙進行施工，設計人員如果對節(jié)能環(huán)保不了解，選用了非節(jié)能環(huán)保的工藝，施工單位也不可能進行綠色施工的。譬如：目前一些教學樓地面施工采用水磨石地面，這種工藝費水、費時、費工和容易造成環(huán)境的污染。其三，建設單位作為工程項目的開發(fā)和建設投資方，如果在項目開發(fā)、立項之初就沒有明確綠色建筑和綠色施工的具體要求，設計方和施工方也必然是按常規(guī)的思路去進行設計和施工。總之，推進綠色施工需要政府職能部門、各參建單位達成綠色施工的共識，按照綠色施工的要求去貫徹和落實，項目建設的全體人員（領導成員、現(xiàn)場管理人員以及操作人員等）都擔負著綠色施工的相應任務。
2 激勵評價機制方面存在的問題
目前工程建設中，綠色施工相關政策執(zhí)行緩慢，綠色施工沒有全面實施，從激勵評價機制方面考慮，主要有如下原因：其一，建設單位對綠色施工認識不足，施工企業(yè)追求的是低成本高利潤在規(guī)定時間內完成工程項目，除非是在工程合同和相關法律法規(guī)有所要求，否則是不愿在綠色施工中有大的投入。其二，目前建設工程行政管理部門對施工現(xiàn)場的管理主要還是安全文明施工管理，缺乏明確的綠色施工指標評價體系以及相應的激勵制度，所以不能引起建筑企業(yè)決策層的充分重視。要解決上述問題，有如下建議：一是建設行政主管部門應在廣泛調研基礎上，同時結合現(xiàn)有的《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》等制定一個較全面、量化的指標評價體系，使綠色施工管理有標準可依。二是完善相關法律法規(guī)，明確參建各方綠色施工責任制；建立施工單位的社會承諾保證機制、社會各界共同參與監(jiān)督的制約機制，以此形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機制。三是建立第三方評價機制，建設行政主管部門根據工程項目綠色施工完成情況的評定等級進行相應的獎懲，以此達到進一步規(guī)范綠色施工的目的。所以從政府、建設單位、施工企業(yè)各個層面上都應該完善相關的激勵評價機制。
3 綠色施工在施工現(xiàn)場的實施措施
3.1 關于綠色施工組織管理
在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)的組織管理尤為重要。首先是組織機構的問題，施工企業(yè)應根據自身實際情況，在公司層面上采取整合或者單獨成立綠色施工管理部門，做到責任、權利、任務要明確，人員配備要精干實效。這個部門應該開展的工作：一是制訂本企業(yè)年度綠色施工工作計劃。二是加強對各個分散項目的綠色施工的監(jiān)管檢查。三是定期或是不定期對本企業(yè)人員進行綠色施工和節(jié)能降耗的宣傳和培訓。而在項目部這一層次上，應結合上級的綠色施工工作計劃，制定本項目部的綠色施工實施計劃；在編制施工組織設計和專項施工方案時也應把綠色施工實施計劃中的相關內容融合進來，處理好綠色施工與投資、質量和進度的關系。采取全員參與，職責分工明確，制定嚴格的管理制度和措施，落實到材料、機械、施工過程、施工工序管理等各環(huán)節(jié)，嚴格檢查落實情況，做好定期上報、總結等工作。
3.2 關于材料選用
施工過程中必須從“綠色”的角度嚴把材料關。綠色施工中施工材料選擇應遵循一些原則[2]：其一是選用綠色環(huán)保材料，減輕環(huán)境負荷。其二是要求通過工藝流程和施工技術的革新，盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復使用和循環(huán)再生利用施工材料。其三是在滿足工藝和性能的基礎上就地取材，減少運輸。目前工程建設中出現(xiàn)了很多新型建筑材料，對于如何選用以及用好這些材料，施工、監(jiān)理和檢測單位等應把好質量關，但有兩點應該引起重視：首先建筑材料廠家所宣傳的綠色環(huán)保材料，其質量證明的真實性和可靠性需要政府相關職能部門和檢測機構把好關，譬如：施工企業(yè)在購入裝飾材料時，不可能對所有材料都做檢測，平時資料報審的依據僅僅就是材料的材質證明和產品合格證，至于材質證明上所標明的有關環(huán)保指標是無法監(jiān)控的；其次就是與新材料有關的技術標準也需要適時進行調整和改進。
3.3關于施工技術的改進和創(chuàng)新
在工程實踐中對現(xiàn)有施工工藝和方法中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護環(huán)境等要求的，進行改造和創(chuàng)新對于實現(xiàn)綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)保”具有重要作用，施工技術改進應該注意以下幾點：其一，工程項目不能限于“高技術”和“大改造”，施工方法和技術小的改變和改進也會帶來好的效果。譬如：現(xiàn)在一些工地對于樓層的天棚不再進行抹灰處理，這樣既可以防止以后天棚砂漿層開裂脫落的風險，另外節(jié)省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以節(jié)省很多人工工時。工程技術人員要善于在施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程等方面去挖掘改進點，要注意收集資料和積累經驗。其二，施工技術改進的方向要與行業(yè)和社會發(fā)展趨勢相一致，在施工工藝上要有突破，譬如：預拌混凝土采用自密實免振混凝土，可以減少現(xiàn)場振搗產生的噪聲[3]；采用大模板施工，以提高施工機械化程度和模板的綜合利用率等。其三，做好新技術研發(fā)工作，首先施工企業(yè)對于做過的工程，要善于總結經驗；其次與科研機構和大專院校合作開展研發(fā)工作。總之，為了推動綠色施工，在施工技術改進方面還有很多工作需要去做。
3.4關于施工節(jié)水和節(jié)能
為了實現(xiàn)綠色施工的節(jié)水和節(jié)能，施工現(xiàn)場還有很多潛力可挖掘。關于節(jié)水可采取如下措施：其一，有抽取地下水進行降水和排水情況下，可作為生產用水和部分生活用水。其二，用水設備和器具要采用節(jié)能產品，對生產和生活用水采取定額計量管理，另外要有專人對現(xiàn)場用水設備加強檢查和維修，以減少設備滴漏和杜絕私自亂接現(xiàn)象。其三，建立雨水、中水等收集利用系統(tǒng)或者充分利用現(xiàn)場已有的水系統(tǒng)。目前我國很多城市的雨水和中水利用系統(tǒng)還不健全，特別是雨水收集利用系統(tǒng)很多城市也才起步，施工企業(yè)有必要在施工準備階段對場地的水系統(tǒng)有全面考慮。關于節(jié)能，主要是施工企業(yè)和供貨廠商（鋼材、水泥、商品混凝土廠商等）的節(jié)能，施工企業(yè)應采取以下措施[3]：制定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算；應優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具；選擇功率與負載相匹配的施工機械設備；臨時設施的搭設應綜合考慮節(jié)能、隔熱性能好、能多次周轉使用；臨電線路合理設計、布置，臨時用電應優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具。鋼材、水泥的生產廠家都是耗電大戶，此類廠家應從更新設備和改進技術方面采取措施。商品混凝土公司應從技術環(huán)節(jié)方面考慮，優(yōu)化混凝土配合比設計，合理控制水泥、水的用量等。最后，節(jié)約能源還需要把工程現(xiàn)場當時當地的太陽能、地熱能等自然資源充分利用起來。
3.5 關于建筑垃圾處理
目前絕大多數工地對于建筑垃圾都是混合收集，只要能夠運出施工現(xiàn)場了事，很少會關注建筑垃圾的回收利用以及垃圾處理工藝等事項。基于上述客觀實際情況，目前施工企業(yè)在施工現(xiàn)場有兩項工作是需要開展的：其一是節(jié)約材料，除了對施工材料的采購、庫存保管以及領用等工作嚴格管理，還需要加強對人員、技術開發(fā)等的管理，盡可能減少施工過程中建筑垃圾的產生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改變傳統(tǒng)粗放式管理，在現(xiàn)場對建筑垃圾進行分類收集，做好調查和統(tǒng)計。對于建筑垃圾利用，譬如：綠化混凝土可以在利用廢舊建筑材料和保證工程質量的前提下，有效增加了綠化面積，收到了良好的生態(tài)效果。總之，施工現(xiàn)場的環(huán)保節(jié)能工作，需要集合社會力量繼續(xù)尋求新的思路和方法，加大研發(fā)力度。
4 結語
推進綠色施工是建筑行業(yè)和社會發(fā)展的必然趨勢，為了促進綠色施工健康、持續(xù)的發(fā)展，目前應從以下三方面開展工作：首先是增強業(yè)內人士的認識，綠色施工不僅僅是施工企業(yè)的事；其次是完善相關法規(guī)體系，完善激勵評價機制；最后是施工企業(yè)要有組織有落實，要注意在施工環(huán)節(jié)和施工細節(jié)上挖掘潛力，加強實踐和研究。
參考文獻：
[1]中華人民共和國建設部，中華人民共和國科技部．綠色建筑技術導則[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．
在工程項目管理中以精細化管理思想為指導，正確解決工程項目質量、成本、工期三者矛盾關系，對工程項目“工期、質量、成本”三者進行有機的整合，以形成更加科學完整的建筑產品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
大多數建筑企業(yè)從零起步，經歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續(xù)成長后，逐步構建起自身的發(fā)展優(yōu)勢與競爭力。在發(fā)展過程中，其內部管理已經、正在或即將經歷粗放式、規(guī)范化、標準化、精細化的四個階段。縱觀中國大多數建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，目前正處于由全面規(guī)范化向標準化的管理轉型階段，毫無疑問，在逐步實現(xiàn)標準化管理之后，如何從標準化到精細化，將是建筑企業(yè)全面管理提升面臨的未來之路。
以中建股份為代表的中國建筑企業(yè)自“十二五”初期推進標準化管理以來，經過四年的實踐與努力，在內部管理上有了長足的進步。最近在和很多建筑企業(yè)的領導們溝通，不少人還是感慨其管理太粗放，需要進行精細化的管理，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)盈利能力。沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精細化的極致程度，杰克·韋爾奇在GE公司塑造的管理巔峰就是把精益制造的六西格瑪管理思維運用到極致，也因此被譽為全球“第一CEO”。然而，羅馬并非一日建成的，企業(yè)管理水平是逐步提升的，如果說精細化是建筑企業(yè)在內部管理方面追求的理想，那么必須要遵循企業(yè)發(fā)展與管理提升的客觀規(guī)律，在逐步完成從規(guī)范化向標準化的管理提升之后，然后在全面標準化的基礎上，再思考管理的精細化，最后達到精細化管理的境界。本文結合筆者多年從事工程建設企業(yè)管理咨詢的實踐，就建筑企業(yè)未來在內部管理實現(xiàn)全面標準化之后，如何繼續(xù)未來之路，實現(xiàn)從標準化向精細化的升級，提出自己的所思所想，以期起到拋磚引玉之作用。
為什么建筑企業(yè)的管理是“從標準化到精細化”
建筑企業(yè)的高產值、低利潤運行現(xiàn)狀決定了未來必須實現(xiàn)“精細化管理”。建筑業(yè)是一個國家國民經濟的重要物質生產部門。自中國開始實施改革開放政策以來，中國經濟增長平均水平連續(xù)維持在9%左右，現(xiàn)已發(fā)展成為世界第二大經濟實體。目前中國正處于新型城鎮(zhèn)化和產業(yè)轉型升級的快速發(fā)展時期，中國建筑業(yè)市場的規(guī)模將不斷擴大，國內建筑業(yè)增速雖然有所放緩，但產值增速仍將保持在年均15%~20%的增速。建筑業(yè)成為拉動中國國民經濟快速增長的重要力量。歷史經驗數據告訴我們，中國宏觀經濟的城鎮(zhèn)固定資產投資中近40%轉化為建筑業(yè)的總產值。根據中國未來固定資產投資的狀況，可以對中國建筑業(yè)未來總量做出預測：到2020年，中國建筑業(yè)總產值預計將超過40萬億元的規(guī)模。
雖然中國建筑業(yè)在過去一段時期實現(xiàn)了“突飛猛進”，在未來一段時期仍將“前景廣闊”。但目前，中國建筑業(yè)的市場競爭非常激烈，市場秩序較為混亂，企業(yè)誠信建設任重道遠，建筑企業(yè)長期處于相對弱勢地位。與管理水平較高的制造行業(yè)相比較，中國建筑業(yè)的總體效益差，產品質量水平和生產效率低，企業(yè)管理和項目管理處于較低水平。從表1中近幾年中國建筑業(yè)的發(fā)展數據來看，整個行業(yè)的產值平均利潤率偏低，維持在3.5%左右。
對比“建筑業(yè)增加值”“建筑業(yè)產值利潤率”等指標，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)仍然處于較低的運行水平，且通過對十余家大型的建筑業(yè)上市公司的歷年年報進行分析，也表明建筑企業(yè)的利潤率水平大大低于其他行業(yè)。造成此狀況的外因主要是國內大多數建筑企業(yè)仍集中于工程產品價值鏈的實施階段，主要從事施工業(yè)務；建筑企業(yè)在整個工程產品的價值鏈中所處地位偏低，其利潤空間被其他各方擠壓（見圖1）。
現(xiàn)有的工程項目管理模式、管理理念以及管理方法不能滿足市場需求。傳統(tǒng)工程項目管理中，當工期較短時，施工企業(yè)通常會降低對工程項目質量、成本的控制。為了趕工期，人為地增加夜班次數和人數，造成夜間施工費、管理費的增加。另外，業(yè)主要求降低成本時，為了求得項目最大利潤，建筑企業(yè)則會使用質次價低的材料，施工人員也因工價較低只能聘請技術等級低、素質低的工人。上述情況的發(fā)生不·僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，而且使工程項目質量、成本、工期三要素處于對立和矛盾中。國際實踐證明，為了從根本上改變工程項目管理質量、成本、工期三大要素彼此相互矛盾、相互對立的問題，將精細化管理思想運用到建筑業(yè)，在工程項目管理中以精細化管理思想為指導，正確解決工程項目質量、成本、工期三者矛盾關系，對工程項目工期、質量、成本三者進行有機的整合，以形成更加科學完整的建筑產品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
從企業(yè)生命周期與管理規(guī)律來看，建筑企業(yè)實行“精細化管理”是必然方向。企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)生命周期理論的提出就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到與其特點相適應、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結構形式，使得企業(yè)可以從內部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。中國的建筑企業(yè)無不例外，大多數從零起步發(fā)展，經歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續(xù)成長后，逐步構建起自身的發(fā)展優(yōu)勢與競爭力。但其在發(fā)展過程中不斷應對挑戰(zhàn)，主動或被動地變革自身的組織機構、管理模式和運行機制，以適應其不斷成長的需要。
縱觀中國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程，結合企業(yè)發(fā)展的生命周期及其經營管理演進的客觀規(guī)律理解，其內部管理一般經歷了粗放式、規(guī)范化、標準化、精細化的四個階段（見圖2）。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初期，由于規(guī)模小、人員少，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監(jiān)管等生產環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，也沒有一個科學有效的過程。其管理主要依靠管理者實行“人盯人”的方式，就能滿足企業(yè)管理的要求，這一時期就是“粗放式管理階段”。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增加，創(chuàng)業(yè)初期“人盯人”的管理弊端逐漸暴露出來，而且隨著時間推移，矛盾越來越突出，管理者針對企業(yè)運行中的具體司題就試圖依靠建立制度來規(guī)范企業(yè)及其員工的生產經營活動。伴隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)內部分工越來越細，零散的、滯后的制度規(guī)范亦越來越不適應管理的需要，此時管理者就開始尋求依靠系統(tǒng)化的制度體系建設來實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。這一時期就是所謂的“規(guī)范化管理階段”，規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產經營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對各環(huán)節(jié)輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制定制度、規(guī)程、指標等標準或規(guī)范，并嚴格實施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調統(tǒng)一地運轉。根據企業(yè)屬性的不同，在制度建設過程中，也可使用流程來輔助管理。規(guī)范化管理一方面是企業(yè)現(xiàn)代化大生產的客觀要求，另一方面也是企業(yè)由“人治”變“法治”的必然選擇，同時也有利于企業(yè)提高員工的總體素質。
建筑企業(yè)依靠規(guī)范化管理實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者們在繼續(xù)思考是否可以通過一套類似麥當勞、肯德基式可復制的、標準化的模式來實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速擴張，于是“標準化管理”就走上了舞臺。標準化管理就是首先按照一定要求制定規(guī)則，進行規(guī)范，對管理活動提出具體應該做什么、怎么做，規(guī)定不應該做什么等標準，然后在經營管理活動中按照標準化要求落實在實際行動中，使操作方法、使用的工具、機器和材料及作業(yè)環(huán)境等滿足要求的管理活動。例如，原鐵道部提出的鐵路工程建設“四個標準化”，就是從管理標準化角度提出管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的要求，然后通過標準化管理來促進鐵路工程建設管理水平的提升。近年來，越來越多的建筑企業(yè)逐步認識到標準化管理的重要意義，并依托自身力量或借助外部咨詢來推進標準化管理體系建設，在對產品專業(yè)化、組織標準化的基礎上，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、作業(yè)手冊化”的思路扎實推進標準化管理工作，促進了企業(yè)的快速發(fā)展與規(guī)模壯大。
依托標準化管理，中國建筑企業(yè)可以在短期內實現(xiàn)快速“做大做強”的目標。隨著社會分工越來越細、服務要求越來越高，精細化管理作為一種新型的理念與文化，依托常規(guī)的規(guī)范化、標準化管理的基礎，通過將常規(guī)管理引向深入，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做好做到位，工作要日清日結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等。在當今的中國建筑行業(yè)中，能夠達到精細化管理水平的企業(yè)可謂少之又少，在工程建設的某些細分領域有極少數領先的企業(yè)可以稱之為“精細化管理”，如專業(yè)經營建筑裝飾的金螳螂、德勝洋樓，專業(yè)從事基礎設施BT業(yè)務的浦東建設等企業(yè)。建筑企業(yè)如何有效實現(xiàn)管理“從標準化到精細化”
從某種意義上而言，標準化管理讓建筑企業(yè)依托麥當勞式的復制模式，實現(xiàn)了快速“做大”的目標，但建筑企業(yè)要真正實現(xiàn)“做強”目標，需要逐步過渡到精細化管理的模式。通過有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的經營與管理，并依托管理模式來打造企業(yè)的整體綜合競爭優(yōu)勢。精細化管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。對于建筑企業(yè)，如何有效實現(xiàn)管理“從標準化到精細化”呢？
切實轉變管理理念。國內目前還沒有大型建筑企業(yè)全面實施精細化管理，被業(yè)內譽為“中國建筑業(yè)標桿中的標桿企業(yè)”——中建三局也只是在標準化升級與信息化聯(lián)動發(fā)展的管理階段。所以首先要讓建筑企業(yè)的員工在企業(yè)管理觀念上有所轉變。傳統(tǒng)管理模式以利潤最大化為目標；而精細化管理模式則以顧客的最大化價值為經營的最大目標，同時消除浪費使得利潤相對地最大化。所以建筑企業(yè)必須摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣，樹立“時間就是金錢”“效益就是生命”“細節(jié)決定成敗”“一份工作一份責任”“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”等管理理念，堅守認真負責的科學態(tài)度，把每一件事做到位，形成“精、準、細、嚴”的工作作風與行為習慣。
強力推進目標落地。沒有國標就沒有管理，執(zhí)行目標是精細化管理的基本方針。建筑企業(yè)要實施精細化管理，必須把公司階段性的發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度經營工作計劃分解到每一個業(yè)務條線，落實到每一個職能板塊，量化到號碼公司、專業(yè)公司、區(qū)域公司，并細化到每一個項目部、生產班組和崗位員工，建立日、周、月、季度、年度目標管理體系。耍以業(yè)績?yōu)閷颍瑥娏ν七M目標的執(zhí)行與落地，做到當日事當日畢，日清日高，形成企業(yè)上下分工協(xié)作、全體員工盡職盡責實施目標的工作格局。
持續(xù)優(yōu)化運營流程。流程是將輸入轉化成輸出的一系列資源和活動的集合，運營流程包括核心業(yè)務管理（市場經營、生產施工、物資采購、技術質量等）流程和關鍵職能管理（財務資金、人力資源、法務審計、成本控制等）流程。要加強運營流程的分析與研究，使其規(guī)范化、程序化、標準化；要加強流程控制和改進，縮短業(yè)務流程，提高企業(yè)對市場與客戶的響應速度；要著力流程環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造，消除流程匯總各種隱性的浪費，如施工質量、工期延誤、不必要的工序、不必要的人工活動和內部轉運等。要加快流程的信息化工作，依靠現(xiàn)代化的信息技術和管理手段，促進流程化運行與管理。
注重提高工作效力。要清晰界定備組織層級。各部門崗位的職責和權限，按照“人崗匹配”的基本用人準則選聘符合任職要求和能夠勝任的人員履職，著力減少企業(yè)冗員；要加強備層級員工的職業(yè)培訓，特別是核心業(yè)務經營與關鍵職能管理員工的職業(yè)理念、專業(yè)技能提升工作；要強化項目管理團隊和重點生產管理崗位的工作研究，著力創(chuàng)新工作方法、增強協(xié)作能力，提升整體工作效率、運行效果。
嚴格控制業(yè)務成本。成本控制是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的最直接的重要條件，要了解成本發(fā)展的趨勢，特別是工程項目的成本變化，做出成本最有效決策；要準確編制成本計劃，在過程中控制成本；要精確進行成本核算，深入開展成本分析{要全面完成成本考核。從環(huán)節(jié)入手、細節(jié)著力，持續(xù)改進和加強建筑企業(yè)的成本管理體系建設。
堅持升級標準化管理。沒有標準就沒有企業(yè)，標準化管理是精細化管理的重要基礎，管理精細化一定始于管理標準化。技術有技術標準，管理有管理標準，作業(yè)有作業(yè)標準……所有標準化的內容一定要落實在具體的崗位上——項目作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)的職能部門、企業(yè)決策層。相比而言，高層決策是不太容易標準化的，而崗位的操作最容易標準化，所以針對每個崗位的作業(yè)手冊是標準化的重點、精細化的切入點。崗位工作的規(guī)范化、標準化、精細化能推動企業(yè)各項管理的進步，提高企業(yè)的整體運營水平。
建立健全考核體系。精細化管理能否有效實施，考核評價機制是不可或缺的保障。做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣，誰還愿意開展精細化管理。要建立健全企業(yè)的考核、評價體系，營造“用數據說話、憑業(yè)績取酬”的良好工作激勵與利益分配機制。通過建立以業(yè)績?yōu)閷颉⒖冃楹诵牡睦鏅C制，淘汰落后、鼓勵進步、彰顯先進，推進精細化管理，全面激發(fā)員工活力和企業(yè)內生增長動力，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。
最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，以標準化管理為基礎，推進精細化管理，有效推進建筑企業(yè)管理“從標準化到精細化”的轉變，全面構建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與綜合競爭力，應當是建筑企業(yè)發(fā)展與管理變革不斷追求的理想與奮斗目標。
