時(shí)間：2022-11-13 20:29:15
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇股份公司工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、 實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支 萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
三、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。
五、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、 堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。
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與本篇 【化工廠上半年工作總結(jié)】 內(nèi)容有關(guān)的：
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九、 加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
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與本篇 【化工廠上半年工作總結(jié)】 內(nèi)容有關(guān)的：
2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)力配合下，圍繞地面醫(yī)療等內(nèi)容開(kāi)展工作，并能夠結(jié)合科室的工作特質(zhì)，以積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干的工作態(tài)度，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
1、 思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。按時(shí)參加后保黨支部組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、職工年度體檢
職工年度體檢于2016年9月份開(kāi)始，12月份順利完成，參檢地點(diǎn)為愛(ài)康國(guó)賓體檢機(jī)構(gòu)。團(tuán)檢分別安排地面員工在9月5日—9日，退休員工為9-12月自行前往體檢，個(gè)別體檢未去人員也多次與所在部門(mén)溝通了解情況，并與體檢機(jī)構(gòu)聯(lián)系好，時(shí)間延長(zhǎng)到12月底。市場(chǎng)部及天津營(yíng)業(yè)部也在此期間完成體檢。此次統(tǒng)計(jì)地面人員體檢申報(bào)1834人，實(shí)際到檢1380人，體檢完成率達(dá)到75%左右；今年根據(jù)員工的年齡及常見(jiàn)病增加了體檢項(xiàng)目（甲功五項(xiàng)、糖化血紅蛋白、退休女員工TCT，男員工PSA),體檢費(fèi)暫未結(jié)算。
3、婦科疾病排查
今年安排了已婚及未婚女性的婦科體檢，做好婦科疾病早期篩查。參檢地點(diǎn)為愛(ài)康國(guó)賓體檢機(jī)構(gòu)。團(tuán)檢安排在11月2日起至12月底。此次體檢統(tǒng)計(jì)人數(shù)241人，實(shí)際到檢人68人，體檢完成率達(dá)到25%。
4、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
2016年日常社保手工報(bào)銷(xiāo)及公司醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)充報(bào)銷(xiāo)共計(jì)544人次。其中社保手工報(bào)銷(xiāo)生育費(fèi)用124人、住院及門(mén)診手工報(bào)銷(xiāo)83人；公司住院補(bǔ)充報(bào)銷(xiāo)地面員工54人、空勤人員35人、子女補(bǔ)充報(bào)銷(xiāo)41人、特殊疾病醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)2人。補(bǔ)充報(bào)銷(xiāo)地面員工共45人（97378.81元）；空勤人員共98人（223630.28元）；退休人員共62人（106423.24元）。每月做到及時(shí)將醫(yī)療費(fèi)送至朝陽(yáng)社保中心上傳報(bào)銷(xiāo)，有問(wèn)題及時(shí)與本人溝通，盡量做到不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。2016年公司員工門(mén)診醫(yī)療補(bǔ)充報(bào)銷(xiāo)也于12月份順利完成。
5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審
2016年10月份完成了醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證的年審工作；
6、繼續(xù)教育培訓(xùn)及醫(yī)師執(zhí)業(yè)考核
協(xié)助完成了醫(yī)務(wù)室室醫(yī)生11人、護(hù)士3人、公共衛(wèi)生1人的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，及醫(yī)師年度考核網(wǎng)上信息錄入與考核工作。
7、落實(shí)股份的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)文件
今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。回顧一年以來(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：
安全方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理
安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì)，并要求各級(jí)部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫(xiě)應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程
通過(guò)去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。
年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。
三、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。
四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作
今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備；完善安全生產(chǎn)管理制度；制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單；完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)；進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過(guò)了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。
五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報(bào),同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比,舉辦安全培訓(xùn)14次,應(yīng)急救援演習(xí)2次,提合理化建議245條,組織了2次安全>:請(qǐng)記住我站域名/
六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問(wèn)題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。
七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完
畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中；加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過(guò)了三體系審核工作
順利地通過(guò)了ISO9001：20__《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20__《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。
九[！]、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
存在的問(wèn)題：
1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開(kāi)安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。
4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。
5、公司本部共有事故27起（其中電化廠4起，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起），已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10 起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。
20__年工作計(jì)劃：
1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。
自開(kāi)展流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳服務(wù)和清查清理工作以來(lái)，我們主要從四方面開(kāi)展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)證自查，做好流動(dòng)人口管理工作
做好流動(dòng)人口管理工作，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面發(fā)展的客面需要。股份公司計(jì)生辦在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和事關(guān)公司穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到做好流動(dòng)人口管理工作的重要性，做好流動(dòng)人口中婦女兒童工作的緊迫性。
今年年初公司計(jì)劃生育辦公室召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行整體工作部署和研究，其中也提出了對(duì)做好流動(dòng)人口工作的要求。就進(jìn)一步提高全公司對(duì)流動(dòng)?jì)D女兒童權(quán)益保障工作的認(rèn)識(shí)、建立更加符合實(shí)際的流動(dòng)?jì)D女兒童的管理與服務(wù)、因地制宜制定科學(xué)有效的管理措施、加強(qiáng)流動(dòng)?jì)D女勞動(dòng)權(quán)益保障工作、做好流動(dòng)?jì)D女衛(wèi)生保健工作、教育工作，幾個(gè)月來(lái)，公司所屬各自分公司也開(kāi)展了對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行全面的清理、清查，徹底摸清了流動(dòng)人口底數(shù)；并與流動(dòng)人口簽訂流動(dòng)人口計(jì)劃生育合同書(shū)。為流動(dòng)人口開(kāi)展計(jì)劃生育管理工作、宣傳服務(wù)提供了依據(jù)。
二、加強(qiáng)宣傳教育，提高流動(dòng)人口的綜合素質(zhì)
計(jì)劃生育宣傳教育是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先導(dǎo)工作，我們充分利用單位的優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，創(chuàng)特色，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳教育和創(chuàng)建新型生育文化納入單位生育文化建設(shè)。首先組織計(jì)生專(zhuān)兼干學(xué)習(xí)了計(jì)生工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)及人口計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)和《***市流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》，其次，要求各公司計(jì)生專(zhuān)兼干的工作重點(diǎn)放在對(duì)已婚育齡婦女和流動(dòng)已婚育齡婦女，特別是采取長(zhǎng)效措施的已婚育齡婦女進(jìn)行查訪、孕檢，檢查藥具發(fā)放到位情況，使計(jì)生的各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)。各單位還開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)單位，生育文化進(jìn)家庭為重點(diǎn)的豐富多彩的宣傳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，為單位文化增添了活力，增進(jìn)了單位人與人之間的感情交流，受到了員工的廣泛認(rèn)同，取得了較好的效果。公司計(jì)生辦把流動(dòng)人口管理工作從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，把服務(wù)和方便留給員工，以人的全面發(fā)展為中心，保證婦女在不同的生理階段健康、安全、幸福。公司計(jì)劃生育辦公室還注重對(duì)流動(dòng)人口特別是流動(dòng)人口女性人員的教育。開(kāi)展了多種形式的宣傳活動(dòng)。公司流動(dòng)口多，公司計(jì)生辦把流動(dòng)?jì)D女素質(zhì)教育、法制教育分別納入公司實(shí)施的“婦女素質(zhì)工程”和各個(gè)時(shí)期的婦女普法教育工作中，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的任務(wù)緊緊抓住不放。建立了重點(diǎn)給流動(dòng)人口講法制課、生活技能課，進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。向流動(dòng)人口傳播法規(guī)及政策科技、文化、婚姻、家庭與計(jì)劃生育等方面的知識(shí)，幫助她們提高文化素質(zhì)和從業(yè)技能，更新思想觀念與思維模式，從而使外來(lái)從業(yè)人員不斷提高自己、充實(shí)自己、完善自己，百花村股份公司建設(shè)的一支主力軍。
三、動(dòng)之以情，因勢(shì)利導(dǎo)，做好流動(dòng)人口的服務(wù)工作
流動(dòng)人口遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在她們的工作和生活中會(huì)遇到種種困難，需要組織關(guān)心她們，熱忱地伸出援助之手。讓流動(dòng)人口享受到與常住人口相同的計(jì)劃生育宣傳教育、避孕節(jié)育、生殖保健和生產(chǎn)、生活服務(wù)。計(jì)劃生育辦公室還會(huì)同公司工會(huì)深入貧困、特困職工家庭中，為他們排憂解難，受到了廣大員工的好評(píng)，制作了一期流動(dòng)人口宣傳欄，不僅方便了公司員工，而且極大的方便了來(lái)消費(fèi)的外來(lái)流動(dòng)人員，為流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳月活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍。
四、依法辦事，依法行政，維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益
二0二0年安全生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié)
（2020年8月1日）
二0二0年，我項(xiàng)目部繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合全國(guó)以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求，在各級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全了組織、完善了制度、規(guī)范了管理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、認(rèn)真抓好勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工安全管理
按照上級(jí)關(guān)于對(duì)勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工既要“嚴(yán)管”、更要“善待”的要求，春節(jié)后對(duì)返場(chǎng)和新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工普遍進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底。根據(jù)4月28日滬昆公司要求大干100天，對(duì)隧道施工200多名作業(yè)人員補(bǔ)充了安全防護(hù)用品，做到整齊劃一。對(duì)架子隊(duì)工班負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵崗位操作者進(jìn)行了動(dòng)員教育，進(jìn)一步提高了勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工的安全素質(zhì)和勞動(dòng)技能，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好既有線施工安全管理
滬昆項(xiàng)目剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工，滬昆高鐵已經(jīng)通車(chē)，施工作業(yè)在天窗點(diǎn)時(shí)間施工，依照成都局管理辦法每日對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行班前工作會(huì)，班后總結(jié)會(huì)。路局監(jiān)察部門(mén)、工務(wù)段部門(mén)、電務(wù)段部門(mén)、供電段部門(mén)協(xié)同監(jiān)管施工。確保施工及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、合理投入費(fèi)用保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)需要
截止本年七月底，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已投入安全施工費(fèi)萬(wàn)元，占投資額億元的%。其中：安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬(wàn)元，應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬(wàn)元，安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)支出萬(wàn)元，安全評(píng)估整改監(jiān)控支出萬(wàn)元，技能培訓(xùn)演練支出萬(wàn)元，其它直接相關(guān)支出萬(wàn)元。安全施工費(fèi)用的投入為安全生產(chǎn)提供了可靠的物質(zhì)保證。
“今年準(zhǔn)備提前給員工放假，忙了一年讓大家早點(diǎn)回家團(tuán)聚。”鑫斯陸紡織董事長(zhǎng)許永杰對(duì)過(guò)去一年的業(yè)績(jī)還算滿意，“2013年市場(chǎng)疲軟得厲害，但還好我們按原計(jì)劃完成了一年的業(yè)績(jī)。”紹興弗特紡織總經(jīng)理閆先臣顯得更興奮些：“我們做棉紡面料，可能是符合市場(chǎng)需求，2013年反而比前兩年業(yè)績(jī)更好。”辭舊迎新，對(duì)于辛苦一年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有喜有憂，但更多的是總結(jié)過(guò)去，期待明天。
柯橋中國(guó)輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)從2013年12月，便開(kāi)始了全系統(tǒng)的工作總結(jié)。“2013年，市場(chǎng)不穩(wěn)定因素依然很多，中國(guó)輕紡城取得現(xiàn)在成績(jī)著實(shí)不易。”中國(guó)輕紡城建管委主任馮華林對(duì)于過(guò)去一年全系統(tǒng)取得的成績(jī)，給予了極大的肯定。2013年，無(wú)論輕紡城實(shí)體市場(chǎng)成交額、網(wǎng)上輕紡城用戶數(shù)等，都有一定程度的增長(zhǎng)。嶄新的2014年，整個(gè)中國(guó)輕紡城將百尺竿頭更進(jìn)一步。
目標(biāo)1200億元
“經(jīng)過(guò)2013年的基礎(chǔ)夯實(shí)，2014年，輕紡城建管委將堅(jiān)定不移地深化輕紡城‘二次創(chuàng)業(yè)’。”記者從中國(guó)輕紡城建管委獲取的資料顯示，2014年，圍繞“提升實(shí)體市場(chǎng)、做大網(wǎng)上市場(chǎng)、打造品牌市場(chǎng)、建設(shè)和諧市場(chǎng)”的總體思路，致力提升輕紡市場(chǎng)的影響力、帶動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在2013年高效推進(jìn)市場(chǎng)改造升級(jí)、切實(shí)做強(qiáng)網(wǎng)上市場(chǎng)平臺(tái)、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)招商隆市、著力完善配套管理服務(wù)、深入實(shí)施整體品牌戰(zhàn)略、全力維護(hù)市場(chǎng)和諧穩(wěn)定等措施強(qiáng)力推進(jìn)下，2014年中國(guó)輕紡城建管委制定了明確的發(fā)展目標(biāo)。
2014年總的目標(biāo)，輕紡城市場(chǎng)群成交額增長(zhǎng)12%以上，總額突破1200億元。其中面料市場(chǎng)增長(zhǎng)10%以上，總額突破700億元；新注冊(cè)經(jīng)營(yíng)戶凈增1000家以上，累計(jì)超過(guò)25000家；新增國(guó)（境）外常駐代表機(jī)構(gòu)及商業(yè)企業(yè)100家以上，累計(jì)超過(guò)1400家；市場(chǎng)外貿(mào)出口及稅收保持10%以上增幅。
拓展品牌營(yíng)銷(xiāo)
過(guò)去的2013年，中國(guó)輕紡城品牌建設(shè)取得重大成就。一是加強(qiáng)市場(chǎng)品牌建設(shè)。組建外宣專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，調(diào)整宣傳方案，創(chuàng)新宣傳載體。在對(duì)原有合作媒體進(jìn)行篩選與整合的基礎(chǔ)上，先后推出了全國(guó)首個(gè)“快遞輕紡城”合作項(xiàng)目，創(chuàng)作了《紡城有家》歌曲，提煉了“一城輕紡，萬(wàn)種時(shí)尚”廣告語(yǔ)和“夢(mèng)想紡城”創(chuàng)業(yè)精神。
2014年，中國(guó)輕紡城整體品牌戰(zhàn)略還將繼續(xù)深化。一是辦精辦優(yōu)紡博會(huì)，加強(qiáng)紡博會(huì)招展招商，按照“挖掘老客戶、延伸關(guān)聯(lián)客戶、拓展新客戶”原則，力爭(zhēng)2014年紡博會(huì)在知名參展企業(yè)和境內(nèi)外采購(gòu)商數(shù)量上再有新突破。二是完善柯橋紡織指數(shù)的編制，提升指數(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的信息參考、趨勢(shì)指導(dǎo)作用，著力加強(qiáng)其在行業(yè)走勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)警方面的作用，力爭(zhēng)成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。三是加強(qiáng)輕紡城品牌宣傳推介，從將市場(chǎng)品牌延伸至物流、會(huì)展、創(chuàng)意等各個(gè)方面，通過(guò)品牌整合，形成內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外部競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大品牌格局。
完善管理服務(wù)
2013年，中國(guó)輕紡城取得不俗業(yè)績(jī)，很大原因是來(lái)自完善的市場(chǎng)管理，使得龐大市場(chǎng)每天都順暢運(yùn)行。尤其是“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作的全面推進(jìn)，在工商、國(guó)地稅、運(yùn)管等部門(mén)聯(lián)合工作下，實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)一月完成”，共完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”619戶，其中公司比例21.49%。
全場(chǎng)2018年貧困戶49戶184人，其中紅卡戶14戶52人，藍(lán)卡戶34戶128人，黃卡戶1戶4人。到2017年底，已脫貧48戶181人，2018年脫貧1戶3人。主要做了以下幾方面工作：
1、產(chǎn)業(yè)扶貧：貧困戶有8戶發(fā)展果業(yè)種植，黃桃面積35.8畝，政府補(bǔ)貼資金每畝1000元，發(fā)放資金35800元；林場(chǎng)正在改造茶園面積300余畝，作為兩個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入基地，并安排貧困戶撫育生產(chǎn)。
2、教育扶貧：今年貧困學(xué)生高考專(zhuān)科錄取新生3人，每位貧困學(xué)生材料都上報(bào)到市扶貧辦及市教育局，由市教育局發(fā)放教育幫扶資金補(bǔ)助3000元/人，林場(chǎng)給予500元/人獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)申報(bào)吉安貧困學(xué)生教育臨時(shí)救助3000元/人，井岡山旅游中專(zhuān)2人“雨露計(jì)劃”資金3000元/人，以上教育幫扶資助資金20000元。幼兒園全日制9年義務(wù)教育、高中學(xué)生13戶14人，教育扶貧資助資金25900元，共獲得教育幫扶資金45900元。
3、保障扶貧：49戶貧困戶中有37戶55人享受低保政
策。
4、健康扶貧：49戶184人，貧困戶2018年新農(nóng)合、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)保繳費(fèi)全部由政府統(tǒng)一代繳，市內(nèi)就醫(yī)全部一站式報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)，市外就醫(yī)報(bào)銷(xiāo)人員在井岡山市民中心醫(yī)保窗口進(jìn)行二次醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)。
5、 安居保障：所有貧困戶住房經(jīng)維修已達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)，
其中貧困戶25戶96人，已于2016年移民，安置在羅浮夢(mèng)想家園和幸福家園，并為每戶移民戶安排一個(gè)公益性崗位，月工資700元，與市勞動(dòng)就業(yè)局簽訂了三年合同。
6、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)：兩個(gè)點(diǎn)財(cái)政資金共60萬(wàn)元，進(jìn)行飲
用水改造、入戶道路硬化、居住環(huán)境美化。村莊環(huán)境整治，財(cái)政資金共55萬(wàn)元，對(duì)村莊道路、橋梁、排水溝等進(jìn)行維修、改造、整治。以上項(xiàng)目的建設(shè)施工，安排村里的理事會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)村民自主施工，貧困戶勞動(dòng)力優(yōu)先安排做事，在家門(mén)口可以賺到勞動(dòng)工資。
7、生態(tài)保護(hù)工程：林場(chǎng)新增鄉(xiāng)道公路的邊溝清溝除草、防火線維修、防火林道維修等共計(jì)15萬(wàn)元，優(yōu)先安排貧困戶勞動(dòng)力，增加勞動(dòng)收入。
8、村級(jí)集體收入：整合土地資源今年以來(lái)達(dá)到村收入2萬(wàn)元。入秋以來(lái)，林場(chǎng)安排兩塊茶園110畝+230畝，分別給兩個(gè)村作為村集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)基地，由村干部負(fù)責(zé)管理，優(yōu)先安排貧困戶勞動(dòng)，進(jìn)行撫育、修剪、補(bǔ)植，明年春天即可采茶出售，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
9、西坪村“三到位”環(huán)境整治全面完成，得到股份公司10萬(wàn)元，管理局2萬(wàn)元，旅游執(zhí)法處2萬(wàn)元等單位的大力資助。
總體概述：2014年的工作已經(jīng)落下帷幕，在這一年的工作中，我公司有得有失，但很幸運(yùn)的是我地服公司順利完成了2014年的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)，各項(xiàng)工作快速穩(wěn)步推進(jìn)。
一、主要成績(jī)與亮點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)方面
在2014年的工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)本著以公司向前發(fā)展為主要戰(zhàn)略任務(wù)，增收節(jié)支，確保了我公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升，公司在這一年中實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高達(dá)**萬(wàn)元。在實(shí)際的工作中也是切實(shí)做到了：強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高工作效能；落實(shí)稅改工作，積極應(yīng)對(duì)稅制轉(zhuǎn)型；做好資金籌劃，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；持續(xù)優(yōu)化票證工作管理；啟動(dòng)全面預(yù)算管理等各項(xiàng)工作。
(二)人力資源方面
在2014年的人力資源管理工作中，我公司的人力資源管理部門(mén)最突出的亮點(diǎn)在于對(duì)我公司的員工進(jìn)行了人員定編，在很大程度上夯實(shí)了人力資源基礎(chǔ)工作，為我公司將來(lái)的特色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。
(三)生產(chǎn)方面
在2014年的生產(chǎn)工作中，我公司根據(jù)南航A380戰(zhàn)略的整體布署，實(shí)現(xiàn)了A380型客機(jī)增加至4架，國(guó)內(nèi)、外航線增加至4條。為了發(fā)揮A380客機(jī)對(duì)于南航品牌站略的重要意義，切實(shí)提高旅客出行體驗(yàn)，通過(guò)多方協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了A380航班專(zhuān)用值班柜臺(tái)、專(zhuān)用安檢通道、專(zhuān)用候機(jī)區(qū)、專(zhuān)用休息室等一系列特色服務(wù)，真正為旅客提供“飛翔從此大不同”的特色化服務(wù)。
(四)質(zhì)管部門(mén)
2014年，質(zhì)量安全管理部按照總公司的統(tǒng)一部署和要求，緊密?chē)@“持續(xù)安全、流程優(yōu)化、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和信息化建設(shè)”，重點(diǎn)推進(jìn)A380安全運(yùn)營(yíng)、中轉(zhuǎn)服務(wù)提升、服務(wù)質(zhì)量考核、機(jī)場(chǎng)資源改造、重大保障方案制訂等大項(xiàng)工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
(一)對(duì)外溝通方面
地服公司作為獨(dú)資子公司，在某種程度上管理具有靈活性。但與此同時(shí)，職能類(lèi)工作的對(duì)外溝通頻次偏少、力度不夠，一定程度上影響對(duì)股份公司政策的理解與應(yīng)用。對(duì)外溝通協(xié)調(diào)是獲取稀缺資源，建立跨系統(tǒng)、跨區(qū)域協(xié)作的有效手段。在完成內(nèi)部提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)功能，尤其是與機(jī)場(chǎng)資源管理部門(mén)、分公司運(yùn)指部、股份公司外站協(xié)調(diào)科、駐場(chǎng)聯(lián)檢單位等資源管理部門(mén)之間的溝通，為航站地面服務(wù)保障工作創(chuàng)造良好條件。
(二)與先進(jìn)航空公司存在一定的差距
與國(guó)際化先進(jìn)航空公司相比，我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)投入方面仍有待提升。如國(guó)際自助值機(jī)設(shè)備缺乏、行李分揀尚未借助PDA等電子設(shè)備。與國(guó)內(nèi)同行相比，在國(guó)航是總部基地，東航、海航也是企業(yè)信息化重點(diǎn)地區(qū)，推進(jìn)新項(xiàng)目的時(shí)間和推廣力度方面優(yōu)于我們。
三、年初目標(biāo)完成情況及原因
在2014年里，生產(chǎn)中心的地面保障正常率、航班放行關(guān)門(mén)正點(diǎn)率、行李運(yùn)輸差錯(cuò)率的各項(xiàng)考核均達(dá)標(biāo)，值得一提的是自2014年3月起，南航出港航班放行關(guān)門(mén)正點(diǎn)率連續(xù)7個(gè)月在四大航排名第一。人力資源部各專(zhuān)業(yè)模塊計(jì)劃完成情況良好，實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)，其中培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。
第二部分2015年工作計(jì)劃
一、整體思路：
全面貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議及集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議的精神，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)配置資源，合理管控成本。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)稅制改革，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，加快信息系統(tǒng)整合，提高資金保障能力，構(gòu)建成本聯(lián)動(dòng)管控模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)的角色，為總公司的內(nèi)部管理優(yōu)化、整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。
二、主要工作目標(biāo)
2015年的主要工作目標(biāo)本公司主要從財(cái)務(wù)與人力資源兩個(gè)方面簡(jiǎn)要的談?wù)劇?/p>
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算方面，其目標(biāo)主要在與三點(diǎn)的加強(qiáng)：1、大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制；2、堅(jiān)持降本增效，強(qiáng)化成本控制，探索成本聯(lián)動(dòng)管控模式；3、加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供手段支持。
其次是人力資源方面，在2015年的工作中計(jì)劃按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行2015年崗位編制梳理，并持續(xù)優(yōu)化人才招聘，嚴(yán)格把控招聘渠道，提高招聘人員篩選標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化薪酬福利制度，發(fā)揮激勵(lì)作用。
三、中心及重點(diǎn)工作
(一)強(qiáng)化安全目標(biāo)考核，按照“四不放過(guò)”原則，持續(xù)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕因管理不到位，發(fā)生的安全等級(jí)差錯(cuò)及以上事件，特別是實(shí)際登機(jī)人數(shù)與艙單不符、站坪車(chē)輛安全、實(shí)際登機(jī)人數(shù)與艙單不符。
(二)確保A380-巴黎航線運(yùn)行順暢，做好飛機(jī)運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行籌備；爭(zhēng)取國(guó)際區(qū)域休息室資源，在打造天合聯(lián)盟休息室，進(jìn)而爭(zhēng)取天合聯(lián)盟成員航空公司在京的業(yè)務(wù)；持續(xù)落實(shí)中轉(zhuǎn)服務(wù)承諾，確保中轉(zhuǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)中有升；充分發(fā)揮天合聯(lián)盟合作優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總部指揮開(kāi)展各項(xiàng)聯(lián)盟工作。
(三)按照保持信息的先進(jìn)性作為信息管理部門(mén)核心職責(zé)的要求，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)的先進(jìn)性和生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。按照積極引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，積極關(guān)注并跟進(jìn)總部重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)坤翔系統(tǒng)二期，自助值機(jī)設(shè)備、航延管理系統(tǒng)、排班系統(tǒng)等，促進(jìn)公司管理提升和生產(chǎn)優(yōu)化
第三部分：2015年工作建議
新的開(kāi)始，必須要有新的風(fēng)貌，2015年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，需要公司上下的團(tuán)結(jié)一心，才能在穩(wěn)中尋求發(fā)展。
(一)團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求勝
一個(gè)公司要發(fā)展，要前進(jìn)，離不開(kāi)每一位員工的奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)每一位員工的團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。就如那2008年的奧運(yùn)會(huì)，之所以能成功舉辦，正是因?yàn)槿珖?guó)上下的齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心。團(tuán)結(jié)的力量是偉大的，是不可估量的，公司要在穩(wěn)固生產(chǎn)中尋求新的發(fā)展路徑，就必須集合員工的集體智慧，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
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太原市漢波食品工業(yè)有限公司是以山西特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品紅棗，紅果，核桃等果蔬的生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)為主的專(zhuān)業(yè)化股份公司。公司以國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速調(diào)整的方針和政策為指導(dǎo)，發(fā)掘出山西豐富的棗果和旱地果蔬資源優(yōu)勢(shì)，采取“品牌企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的形式，在名棗產(chǎn)地柳林，臨縣，石樓和太原陽(yáng)曲合作開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)果蔬基地，圍繞品牌經(jīng)營(yíng)，形成了以“漢波”品牌為綱，以中國(guó)最大的真空低溫紅棗深加工生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，集種植，加工，營(yíng)銷(xiāo)一體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，為全國(guó)棗果行業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司的管理結(jié)構(gòu)為部門(mén)制結(jié)構(gòu)，其產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)，在全國(guó)各地都有辦事處，負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。我實(shí)習(xí)所在的銷(xiāo)售部是山西省的銷(xiāo)售總部，總辦事處主要負(fù)責(zé)太原地區(qū)的市場(chǎng)，下設(shè)大同，朔州，臨汾三個(gè)銷(xiāo)售辦事處。
公司的產(chǎn)品主要分為三大系列，即棗系列，營(yíng)養(yǎng)泥系列和紅棗濃漿系列。
在棗系列中有貢棗產(chǎn)品系列和香脆棗產(chǎn)品系列。這些產(chǎn)品都是對(duì)棗進(jìn)行了深加工，提高了產(chǎn)品的附加值。另外，公司進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)了漢波野酸貢棗（富含沙棘），漢波阿膠貢棗(阿膠低糖),漢波木糖醇貢棗(薄荷味),滿足了市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的需求。而漢波香脆棗更是棗制品行業(yè)的一大創(chuàng)新性產(chǎn)品，其最大賣(mài)點(diǎn)是不但香酥可口，自然清脆，而且保留了紅棗獨(dú)有的色香味和豐富的營(yíng)養(yǎng)成分，是別具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的休閑食品。2009年個(gè)人工作總結(jié)
營(yíng)養(yǎng)泥系列下設(shè)產(chǎn)品有啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥、纖薇紅棗魔芋泥。啊嗚一口純正山楂果肉泥和啊嗚一口山楂核桃泥是專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童研發(fā)的，產(chǎn)品在口味上酸甜可口，受到小朋友的青睞；產(chǎn)品在宣傳上面向孩子家長(zhǎng)，突出產(chǎn)品的食物補(bǔ)血，富含鈣和鋅，能提高免疫力，健腦益腦使孩子茁壯成長(zhǎng)的功能。像啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥這樣的產(chǎn)品，食用者和購(gòu)買(mǎi)者相分離：食用者是孩子，購(gòu)買(mǎi)者是家長(zhǎng)。所以針對(duì)不同的人宣傳的價(jià)值不一樣：針對(duì)兒童，產(chǎn)品的食用性即產(chǎn)品的味道和產(chǎn)品的包裝由為重要；而針對(duì)家長(zhǎng)宣傳的側(cè)重點(diǎn)主要的產(chǎn)品的功能性。這一點(diǎn)漢波公司做的非常好，在產(chǎn)品剛上市時(shí)，在賣(mài)場(chǎng)做促銷(xiāo)，進(jìn)行產(chǎn)品的試吃活動(dòng)，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)讓孩子感受到產(chǎn)品的味道，賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員的解說(shuō)和產(chǎn)品宣傳單頁(yè)讓家長(zhǎng)了解了產(chǎn)品的功能性。雙管齊下，在購(gòu)買(mǎi)力條件允許的情況下，家長(zhǎng)都會(huì)為孩子的茁壯成長(zhǎng)買(mǎi)單。纖薇紅棗魔芋泥是專(zhuān)為時(shí)尚年輕人特別是時(shí)尚女性這個(gè)消費(fèi)群體設(shè)計(jì)研發(fā)的，產(chǎn)品的功能性強(qiáng)，富含膳食纖維促進(jìn)腸胃運(yùn)動(dòng)，增加飽腹感，能夠減肥塑體。
漢波公司的銷(xiāo)售渠道主要為：大型的商超賣(mài)場(chǎng)（如美特好超市、沃爾瑪超市，北京華聯(lián)超市等），便利連鎖店（如唐久超市和金虎便利），直營(yíng)（個(gè)體商店，食品批發(fā)店，土特產(chǎn)店，孕嬰店等）。
在了解了公司和產(chǎn)品基本情況的基礎(chǔ)上，我跟隨不同渠道的業(yè)務(wù)員跑市場(chǎng)，了解不同渠道內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程，銷(xiāo)售情況，結(jié)款方式以及業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容。在實(shí)地實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些涉及產(chǎn)品銷(xiāo)售和管理方面的問(wèn)題。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深化完善預(yù)案管理體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范本市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理程序，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作再上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
加快本市應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案管理，按照分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，明確市、區(qū)兩級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)急預(yù)案管理職責(zé)，制定預(yù)案?jìng)浒赋绦颍?yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及在冊(cè)重大危險(xiǎn)源所在單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒高_(dá)到100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推動(dòng)《辦法》的有效實(shí)施，成立*市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，監(jiān)管一處、監(jiān)管二處、危化處、法規(guī)處主要負(fù)責(zé)人任組員，具體負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)貫徹實(shí)施重點(diǎn)督導(dǎo)區(qū)縣和企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案管理貫徹實(shí)施方案，組織召開(kāi)工作座談會(huì)，指導(dǎo)、支持重點(diǎn)督導(dǎo)單位開(kāi)展人員培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。
各區(qū)縣安全監(jiān)管局要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)《辦法》貫徹實(shí)施工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本地區(qū)應(yīng)急預(yù)案管理工作深入開(kāi)展。市安全監(jiān)管局將對(duì)黃浦區(qū)和奉賢區(qū)安全監(jiān)管局以及*化學(xué)工業(yè)區(qū)、華誼集團(tuán)、寶鋼股份公司不銹鋼分公司進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。
四、主要工作內(nèi)容
（一）制定相關(guān)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理制度
按照《辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》要求，結(jié)合本市安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立完善有關(guān)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理工作規(guī)章制度和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范本市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。
（二）開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理人員培訓(xùn)
組織對(duì)區(qū)縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員、相關(guān)部門(mén)預(yù)案管理人員及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員系統(tǒng)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案編制技術(shù)，掌握應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)建立和使用方法，指導(dǎo)本地區(qū)、本單位、本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制與管理工作。
（三）建立完善預(yù)案管理數(shù)據(jù)庫(kù)
各區(qū)縣安全監(jiān)管部門(mén)建立各有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)家應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案變化情況，為安全生產(chǎn)監(jiān)管和應(yīng)急管理工作提供技術(shù)支持。
（四）開(kāi)展預(yù)案?jìng)浒笇彶楣ぷ?/p>
按照《辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》，分級(jí)分類(lèi)建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)及行之有效的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笇彶楣ぷ鳈C(jī)制，在2009年底前完成高危行業(yè)、市直接監(jiān)管單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎渌?lèi)型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位完成分級(jí)分類(lèi)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案編制修訂報(bào)備工作。
（五）抓好預(yù)案銜接工作
指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案體系，做到應(yīng)急預(yù)案銜接，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案常態(tài)化管理。完善應(yīng)急預(yù)案體系，做到全員參加應(yīng)急管理培訓(xùn)、所有應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過(guò)演練和論證，并與地方政府和相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接，應(yīng)急預(yù)案有用、管用。
各行業(yè)（系統(tǒng)）、市直接監(jiān)察單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合近年來(lái)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)總部及所屬單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面修訂，并在年底前將修訂后的總部及所屬單位應(yīng)急預(yù)案報(bào)安全監(jiān)管部門(mén)備案。
五、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒噶鞒?/p>
（一）各區(qū)縣安全監(jiān)管部門(mén)根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)實(shí)際，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)區(qū)縣政府審查同意后，報(bào)市安全監(jiān)管部門(mén)備案。負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)編制的生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)抄送同級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)。
（二）各行業(yè)（系統(tǒng)）、市直接監(jiān)察單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)市安全監(jiān)管局備案，并抄送所在區(qū)縣安全監(jiān)管部門(mén)。其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別報(bào)送所在區(qū)縣安全監(jiān)管部門(mén)備案。
（三）建筑施工單位和危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位的應(yīng)急預(yù)案分別報(bào)市、區(qū)安全監(jiān)管部門(mén)備案。
（四）其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案報(bào)所在區(qū)縣安全監(jiān)管部門(mén)備案。
六、工作步驟
應(yīng)急預(yù)案規(guī)范化管理試點(diǎn)工作分為準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備階段（2009年5月20日至6月中旬）
1．各重點(diǎn)督導(dǎo)單位制定下發(fā)工作方案，明確深入推進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、工業(yè)園區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品和重點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)相關(guān)工作。
2.參加國(guó)家組織召開(kāi)的應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)督導(dǎo)工作會(huì)議。
3.做好貫徹實(shí)施的其他準(zhǔn)備工作和宣傳培訓(xùn)工作。
（二）組織實(shí)施階段（2009年6月下旬至10月下旬）
1．組織各區(qū)縣安全監(jiān)管局、各行業(yè)（系統(tǒng)）、市直接監(jiān)察單位修訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。
2.指導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)區(qū)縣建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。
3.各區(qū)縣安全監(jiān)管局開(kāi)展《辦法》的貫徹實(shí)施工作。
（三）檢查完善階段（2009年10月下旬至12月下旬）
1.指導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)區(qū)縣完成本地區(qū)應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)。
2.形成本市應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)《辦法》貫徹實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，成立組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)并明確負(fù)責(zé)人。各區(qū)縣安全監(jiān)管局請(qǐng)于*月底前上報(bào)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)及具體工作人員名單和貫徹實(shí)施工作方案。
（二）突出重點(diǎn)，周密部署。根據(jù)國(guó)家應(yīng)急救援指揮中心要求，結(jié)合*的實(shí)際，各單位要制定詳細(xì)實(shí)施方案，周密部署，認(rèn)真組織。通過(guò)動(dòng)員、研討、檢查、典型引路等工作，保證工作目標(biāo)和工作任務(wù)的完成。
個(gè)人白酒銷(xiāo)售工作總結(jié)1
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，工作業(yè)績(jī)是最重要的。另外銷(xiāo)售隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助、共同進(jìn)退、群策群力的合作精神也很重要。
我作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，不僅是要銷(xiāo)售產(chǎn)品，而更是要維護(hù)和開(kāi)拓潛在客戶。對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品充滿信心和忠誠(chéng)，并且將此信心和忠誠(chéng)感染和灌輸給每一位同事，強(qiáng)化自身的工作紀(jì)律和風(fēng)氣，時(shí)刻將公司的利益放在首位，努力建立優(yōu)質(zhì)品牌的良好口碑，全力配合公司的政策方針與制度。
一、競(jìng)品的信息收集和分析
目前市場(chǎng)上有四特酒、酒中酒霸、枝江大曲、白云邊、丹鳳、衡水老白干等白酒。其中四特酒在整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量排名第一，其次是酒中酒霸。
競(jìng)品現(xiàn)在極力在推薦謝師宴的套餐以及散客消費(fèi)的活動(dòng)。
1、謝師宴套餐：白酒按商場(chǎng)零售價(jià)格另加送紅酒、雪碧、鮮橙多各一瓶。
2、散客消費(fèi)：喝指定的白酒贈(zèng)送相應(yīng)的禮品。
四特酒的酒席套餐給與酒店少部分的利潤(rùn)，而酒中酒霸暫時(shí)卻沒(méi)有這樣的方案。
二、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
目前我們的產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，相對(duì)于競(jìng)品，我們的產(chǎn)品是出于消極狀態(tài)。但消費(fèi)者對(duì)我們古井貢酒的認(rèn)知度和信任度還是蠻高的。有一部分消費(fèi)者會(huì)嘗試我們的古井貢酒，也有某些單位領(lǐng)導(dǎo)是我們古井貢酒的忠實(shí)消費(fèi)者。
三、問(wèn)題與建議
我們古井貢酒雖然是老名酒，但江西市場(chǎng)上還是算新品。一個(gè)新的品牌進(jìn)入市場(chǎng)，想讓消費(fèi)者接受，這需要一個(gè)過(guò)程。在這過(guò)程中，不僅是需要產(chǎn)品的質(zhì)量，口感；而更是需要更多的促銷(xiāo)力度，宣傳廣告和不斷改變的營(yíng)銷(xiāo)模式和銷(xiāo)售技巧。
四、今后的工作思路和目標(biāo)
繼續(xù)自我增值、不斷擴(kuò)充知識(shí)面，尤其是產(chǎn)品知識(shí)。努力開(kāi)拓新的網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)好已存在的客戶。根據(jù)市場(chǎng)的行情，思考相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。極力做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。把這份工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，努力，在努力。流汗怕什么，太陽(yáng)曬又有什么關(guān)系呢？關(guān)鍵是在不久的將來(lái)我相信付出總會(huì)有回報(bào)的，我也相信我會(huì)做的很好，我更相信古井貢酒終有一天會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)做老大的。
個(gè)人白酒銷(xiāo)售工作總結(jié) 2
我是****年**月底進(jìn)入公司，很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì)，通過(guò)一個(gè)月來(lái)的努力，主要做了以下六個(gè)方面的工作：
一、培訓(xùn)方面
XX年年**月**日——XX年**月*日公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，XX年年**月*日我們舉行了培訓(xùn)后的結(jié)業(yè)考試，監(jiān)考非常嚴(yán)格，好在我平時(shí)一貫努力學(xué)習(xí)得以順利通過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)精湛的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、鮮活的營(yíng)銷(xiāo)案例、異常成熟的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、豐富的營(yíng)銷(xiāo)閱歷，無(wú)不在我記憶深處打下了很深的烙印，安排的培訓(xùn)時(shí)間也非常合理：上午營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，下午自己在家消化上午所講營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄上課筆記，仔細(xì)閱讀培訓(xùn)資料，通盤(pán)考慮消化營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，在我的面前呈現(xiàn)出了鮮明的營(yíng)銷(xiāo)大道，徹底廓清了我眼前的營(yíng)銷(xiāo)迷霧，給了我豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)是可以這樣做的!我以前對(duì)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該說(shuō)是一知半解，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的超強(qiáng)度短期培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有了一定的認(rèn)知，對(duì)所培訓(xùn)的知識(shí)(公司的概況、公司人力資源制度、五糧液股份公司情況、五糧液江南古坊酒、3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式等)有了深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)我也知道了結(jié)合我從事的人力資源工作，我以后的培訓(xùn)也要這樣做，這就是我以后培訓(xùn)的樣板與典范，值得我不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)!
個(gè)人白酒銷(xiāo)售工作總結(jié) 3
xx年即將度過(guò)，我們充滿信心地迎來(lái)xx年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。即是對(duì)自己的總結(jié)，也是對(duì)公司的交代，更是為下明年的工作做一個(gè)鋪墊。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。可見(jiàn)總,結(jié)是指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的一個(gè)步驟。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，齊心,蓄積等。總體思路指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操
公司里；緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍讓每一位同仁拼搏奮進(jìn)，猶如八仙過(guò)海、各顯神通。就個(gè)人而言，我們做一件事首先分析自己的情況，面臨的環(huán)境，自己可以利用的資源，具有的優(yōu)勢(shì)和不足，然后才可以結(jié)合要達(dá)到的目標(biāo)，制定最佳的方案，其實(shí)就是一個(gè)實(shí)事求是的過(guò)程。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，也就失去了你實(shí)事求是的意義。方法上有缺陷就會(huì)影響效率，事倍功半，甚至徒勞無(wú)益。抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識(shí)支撐。常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。個(gè)人的成長(zhǎng)和不足
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，11年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、等各地方都有了很大的提升，同時(shí)也存在著不少不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了；
2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了；
3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；
4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升；
“溝通從心開(kāi)始”是中國(guó)移動(dòng)公司的廣告宣傳詞，我非常喜歡這句話，因此，我也時(shí)刻記住并把這句話帶到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事銷(xiāo)售銷(xiāo)售，銷(xiāo)的是自己，售的是觀念。
買(mǎi)賣(mài)買(mǎi)賣(mài)，買(mǎi)的是感覺(jué)，賣(mài)的是好處做事要出于心，做人要出于情沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，“不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)”……
1、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；
2、既有成績(jī)也有問(wèn)題，問(wèn)題要分析其根本原因；
3、目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法。
4、提出意見(jiàn)要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
總之20xx年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門(mén)檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！
個(gè)人白酒銷(xiāo)售工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間又是一年。這一年，我繼續(xù)負(fù)責(zé)XX酒XX地區(qū)市場(chǎng)的拓展，從默默無(wú)聞，到家喻戶曉，我跟我的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)辛苦。這一年來(lái)，銷(xiāo)售額達(dá)XX萬(wàn)元，得到公司的稱(chēng)贊，合作伙伴關(guān)系也進(jìn)一步鞏固。
一、本年度的工作情況
1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，拓展市場(chǎng)空間。目前，酒類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的品牌在當(dāng)?shù)孛灰?jiàn)經(jīng)傳。如何開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使X地老百姓對(duì)X酒類(lèi)家喻戶X人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷(xiāo)酒類(lèi)。在促銷(xiāo)中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開(kāi)蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車(chē)，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類(lèi)的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車(chē)的夢(mèng)想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌；針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷(xiāo)量隨之大增。
2.人性化服務(wù)。自XX酒類(lèi)承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來(lái)，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過(guò)XX酒類(lèi)零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的每一瓶酒類(lèi)，都印有900全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話，通過(guò)溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了XX啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無(wú)處不在的招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，XX啤賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到了XX元。
二、存在的問(wèn)題
雖然在這一年，我們?nèi)〉昧吮容^不錯(cuò)的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，如果不加以糾正改善，將會(huì)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。包括業(yè)務(wù)員的管理，后勤的配合。
1.業(yè)務(wù)員的管理比較松散，并沒(méi)有效的形成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，有時(shí)甚至是各自為戰(zhàn)。在以后的銷(xiāo)售管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況建立有效的管理制度，帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性，提高工作效率。
2.后勤配合有些遲緩，往往出現(xiàn)單已開(kāi)，貨遲遲發(fā)不了去的情況，使客戶信任度降低。
在即將來(lái)臨的一年，要注意上一年度出現(xiàn)的問(wèn)題，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在明年XX酒的銷(xiāo)售中取得更好的成績(jī)。
三、來(lái)年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在來(lái)年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保XX萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向XX萬(wàn)元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面（尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道。白酒市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。來(lái)年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，來(lái)年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場(chǎng)調(diào)研工作。對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
一、2019年度物資設(shè)備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況
成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件，2018年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，2018年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元。2019年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
2、物資供應(yīng)情況
成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧䓍先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問(wèn)題。
3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況
我們嚴(yán)格按照鐵總物資【2015】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。
為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路2019年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作
截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收，對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷(xiāo)售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)無(wú)誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔。
二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例
常用采購(gòu)方式有：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴豢筛淖冃裕赡苤袠?biāo)者不一定是最佳選擇。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇中標(biāo)單位，采購(gòu)周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以控制。（3）詢(xún)價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）單一來(lái)源采購(gòu)，即對(duì)單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購(gòu)，由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。
三、物資設(shè)備集中采購(gòu)工作管理情況、存在的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施
（1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足，思想不重視，認(rèn)識(shí)不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
（2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請(qǐng)付款，付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。
（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫(kù)、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié)，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書(shū)面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長(zhǎng)，物資種類(lèi)及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過(guò)多，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨。
四、2020年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)
雖然成貴鐵路全線已正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部2020年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修。
2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫(kù)存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。
3、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。
4、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額，配合工程、計(jì)財(cái)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂。
五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于2018年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。
六、對(duì)集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的意見(jiàn)和建議
1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來(lái)源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW-2000軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。
