時間：2022-07-08 00:58:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：國有建筑企業；現代企業制度
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
建立現代企業制度的目標，是要改變國有資產權責不清和大量流失的現狀，建立資產增值發展的責任機制。大方向是建立法人財產制度，實現企業公司化I政資分開，建立國有資產經營機構，實現國有資產運營主體化l建立新型的政企關系，實現政府管理間接化I調整企業產權結構。使企業股權分散化I建立國有產權流動的市場機制，促進企業產權交易市場化I深化企業內部改革，實現企業管理制度科學化。這其中關鍵問題是產權問題，而使市場經濟機制在產權關系中起作用則是問題的核心．
2 主要問題
建筑業的現狀較其他行業來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進主要表現在：
（1）建筑市場不完善，采用市場經濟機制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價的問題。純粹的價格競爭被統一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業競爭是多因素的甚至是復雜的，信譽取勝極為有限。
（2）推行施工項目管理尚缺乏實質性進展。市場機制在許多企業內部還沒有形成，主導企業管理的是經營承包，而眾所周知，經營承包短期行為多，調動的是承包者個人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業長遠利益的保證。同時，經營承包沒有統—規范，存在許多弊端如何處理好企業制度和經營管理方式的關系，對經營承包的管理方式進行必要的改革，有待進一步探討
（3）近年來建筑隊伍不斷增多．建筑產品價格低和“僧多粥少”限制了企業的發展。企業沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術產業的積累發展情況不同，建筑企業的積累有限，更缺乏企業股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業推行股份制足不現實的，在處理好企業和國家股權關系之前談企業與企業間的合股也為時過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價格政策上實行更加有利的政策。面對企業來說，更現實的做法是造就市場經濟機制在企業管理中發展作用。
3 如何建立現代企業管理制度
國家允許一級施工企業享受對外承包工程經營權，鼓勵施工水平高的企業獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：
3.1 企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識．
為了適應社會主義市場經濟的要求，建筑工程企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識。經營思想是建筑工程企業的靈魂，它貫穿了建筑工程企業經營管理的全過程，建筑工程企業的一切經營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業經營管理是一個復雜的系統，根據我國建筑工程企業管理的特點和建立現代企業制度的要求，我們應該抓好“四全”管理：即以實現建筑工程企業的發展戰略為目標的全面計劃管理、以提高產品使用價值為目標的全面質量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經營管理思想，這樣才能符合市場發展的要求。
3，2 企業內部管理組織結構與生產力發展水平和經營方式相適應
建筑工程企業內部管理組織結構要與生產力發展水平和經營方式相適應，努力建立真正意義的現代企業管理制度。根據建筑工程企業特點，建立現代管理制度，轉換企業經營機制，提高企業整體素質，是適應社會主義市場經濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設管理的需要。國有建筑工程企業改革不僅僅是放權讓利或轉換經營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度、經營機制等不適應市場經濟發展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現代企業管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：
(1)理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業競爭。現代企業管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯邦制結構等，建筑工程企業應根據自己的模式、行業特點、生產經營特點等，選擇適當的形式。在改革建筑工程企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦于職能相對應，建筑工程企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，應根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。
由于建筑行業的特殊性，母公司直接從事主業的生產經營必然遇到與予公吲之問的同業競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業競爭尤其是母子公司之間的同業競爭的存在，既不利于集團母公司管理協調功能的行使，也不利于整個集團的整體優勢的發揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應實行內部資產重組，優化集團資源配置，通過專業重組，集中處于分散中的專業施工力量，改變專業公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業化水平高、市場競爭力強、具有一定規模優勢的專業公司群體。同時，進一步明確子公司的經營職能范圍，實行生產經營與資本運營并舉，加大管理協調和資本運營的力度，提高生產經營的層次，生產經營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產開發以及閏際貿易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業競爭。
(2)加強對分包單位、分包行為的管理和監控。近些年在施工企業中，分包甲．位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業的經濟效益未能隨著生產經營規模的擴大而同步增長，甚至出現效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴重影響企業生存和發展的不良現象。其中主要的原因是企業自身生產經營規模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業執照、企業技術資質等級證書、取費資格證書、授權委托書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭執，甚至發生經濟合同等糾紛，給企業帶來損失。為此，我們應認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數量等。
(3)必須作好扎實的建筑工程企業管理基礎和創新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業管理水平的重要保證，必須高度重視。企業應根據市場競爭的需要和本建筑工程企業的特點，改革開創新的管理制度，采用現代管理方法，逐步實現管理的科學化、規范化和現代化。
3.3更新管理知識、提高經營管理水平及競爭能力
不斷更新管理知識、提高經營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經濟社會發展順應國際經濟發展潮流，使我國的經濟發展融入國際經濟發展之中。而對于建筑業來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業將承受更大的挑戰。面對轉軌的宏觀經濟體制和建筑工程企業體制，面對國內外建筑工程企業的激烈競爭，面對21世紀的挑戰，要使我國的建筑工程企業能夠生存與發展，并具有較強的競爭力，就必須適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭需要的現代建筑工程企業管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發和利用及提高建筑工程企業的科技含量。
4 結束語
1.1控制建筑工程成本
建筑工程管理是對建筑工程項目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環節之間實現無縫對接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時有效的建筑工程管理方式也會實現施工過程中每個環節的詳細把控。我國目前建筑工程施工領域，存在著嚴重的成本管理意識、措施落后的現象，這使得施工過程中對于施工材料和人力資源的浪費尤為嚴重，依托良好的施工管理方式對項目施工進行全面管理，這樣會這很大程度上減少施工過程中的資源浪費現象，保證建筑工程施工經濟成本處在一個較低的水平。
1.2降低施工風險
建筑工程施工管理的重要性還體現在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風險。目前我國很多建筑工程，尤其是民用工程，對于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風險的現象，這也正是我國建筑施工安全事件頻發的一個重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責任細化合理，對施工現場的危險源進行及時識別處理，并對工程人員進行適當的安全意識培訓，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風險。
1.3提高施工效率
管理的目的在于提高工作效率，對于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協調程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰斗力和施工效率。
2建筑工程施工過程中存在的問題
2.1建筑工程質量意識薄弱
目前，很多施工單位為了趕進施工工期，對于建筑工程的質量重視度不高，從而導致我國持續不斷的出現各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現是，管理人員的錯誤引導和施工人員不加思考的盲目執行，導致施工管理人員對施工流程把控和人員控制不是很到位，現場施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強調施工工期，而對施工質量不聞不問，同時也對施工過程中出現的諸多小的質量問題不聞不問，導致日后逐漸釀成更大的工程質量問題。
2.2成本控制中出現的問題
建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴重的資源浪費現象，包括施工原料、人力資源上的浪費，首先管理人員對于施工原料的把控不到位，導致在施工過程中施工人員對施工原料的節約意識不強，隨意浪費施工原料，或把施工原料沒有進行合理的施工而造成的見解浪費。另外對于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識嚴重，只注重對人員的控制，但對人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導致施工過程中沒能將權、責、利結合起來，從而造成人力資源的浪費。
2.3施工安全控制不到位
施工安全是建筑工程施工的基礎所在，但是由于我國建筑工程行業的管理理念和施工安全意識較低，很多都只向施工工期負責，導致多地時常出現建筑施工安全事件，這同時也是因為施工管理人員對施工工程中的安全管理沒有充分認識。另外，目前我國建筑施工單位的相關負責人員，對于施工安全防范的相關政策、管理監督做等專業知識掌握不到位，這也是導致建筑工程施工安全事件頻發的重要原因。
3建筑工程施工管理創新的幾點思考
3.1企業經營理念的創新
建筑工程企業要實現自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識去除掉，牢固樹立起自己做精做細主業的經營理念和管理理念，不斷加強對自身經營管理方式的創新，對施工進程把控、人員優化配置都應不斷的實現更高的水平。為了實現這一目標，建筑施工單位在提升自己經營管理水平時要做到，第一密切關注國內外的各種政治、市場發展趨勢，并據此不斷修正和改善本自己的經營發展戰略；第二要把自己的建筑主業做大做強，同時也要把自身經營管理水平同多元化發展戰略結合起來，形成主頁強勢，并適合多元發展的新角色；第三重視并發揮企業管理人員的創新意識，提升管理施工人才在施工管理中的作用。
3.2企業組織結構的創新
目前有較多的建筑工程企業的組織結構都比較臃腫，導致企業內部人員結構復雜，崗位設置呆板，不能適應建筑工程的施工要求，在新的時代，建筑工程施工單位為適應企業多元發展的需要，應積實施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項目上，減少企業的管理層次，進而提高管理實效；企業橫向組織結構逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業分工。同時，建筑施工企業應該積極引進市場化競爭方式，從而激發企業員工由過多的在乎自己的執行力轉變為對新知識、新的管理方式的求知欲。
3.3企業管理制度的創新
一些管理人員綜合素質較低，沒有系統的管理，科學的規劃，對于建筑行業管理的認識程度不夠，管理觀念與理念都相對比較落后，為此建筑行業亟待解決的問題就是提高建筑管理工作人員的素質，完善建筑管理理念的創新。建筑工程作為城市建設的重要標志之一，對經濟的建設與發展也同樣起到了關鍵性的作用。隨著建筑施工的不斷增多，建筑行業暴露出來的一些問題也在不斷的加大，為此，我們必須重視建筑行業的管理。按照國家的相關規定，不斷的完善管理創新理念水平。建筑施工管理創新應以客觀事實為依據，不斷提高其質量，降低成本，以具體問題具體分析為出發點和根本點，不斷將進度控制，成本控制與質量控制相結合在一起。與此同時，在安全管理與工程監督等方面也要不斷的進行創新方法的理論研究，全面推進科學化，規范化管理理念創新的優化與實施。
2建筑施工管理創新的重要意義
2.1建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求
建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為建筑施工管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，顧名思義就是要求建筑施工管理人員改變以往的，陳舊的思想理念，不斷學習新的理論基礎知識，看待問題時不能單一的，片面的憑借自身的經驗或者舊的理論來解決新出現的問題。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導致問題越來越嚴重，為此，在對待管理中出現新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側面加以分析與總結，利用科學的管理方式與方法，綜合的去解決。創新思路，“性格決定命運，想法決定未來，思路決定方案”，在建筑施工管理發展上，我們必須轉變思想觀念，在發展的基礎上，統籌建筑施工管理，將經濟利益與社會利益完全的最大化。要善于掌握管理創新的主要方面及主要方法，在解決問題的同時，首先解決主要矛盾，開辟出一條新的管理創新模式，在建筑施工管理的過程中，根據實際情況的不同，不斷的總結新的經驗教訓，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質與施工技術方法，在施工過程中減少人為而造成的一系列經濟財產損失。保證各個施工環節與質量符合國家的規范標準要求。創新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。
2.2建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志
企業要想獲得長足的發展，就要不斷注入新的知識，新的理論，新的管理方式，重視創新對企業的重要意義。現代化的管理方式已經是企業管理制度的必然趨勢。企業針對其自身的發展而言，所面臨的機遇與挑戰要求現代化的企業管理制度必須形成一個科學的管理流程。建立健全規范的企業管理制度，協調各個部門，相互制約的管理機制。創新是一個國家的靈魂，也是一個企業進步的重要標志。建筑施工管理部門必須加強對進度控制，質量控制，成本控制，安全控制的有機結合。為此，要想使建筑施工企業獲得最大的經濟的優化利益，取得好的社會效益，就必須進行科技創新與進步。
2.3建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求
目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規范建筑市場秩序，提高建筑質量，保證投資效益。創新是企業發展的靈魂，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩腳跟。
2.4建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求
在我國市場經濟體制日益發展的新形勢下，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，努力探索符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業的發展提供科學依據。
3建筑施工管理創新的推進路徑
3.1堅持管理機制創新
堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。
3.2堅持技術手段的創新
堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。
4結束語
關鍵詞：建筑企業管理創新理念
一、管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。所謂管理創新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業管理創新核心理念
（一）思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
（二）管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（三）工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
（四）施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
（五）成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
（六）人力資源的創新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須擁有一支素質過硬、作風優良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優勢和企業文化。作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工技術人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、干部優秀的雙贏，順利實現項目管理目標。
[關鍵詞]人事行政企業文化企業精神
中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0103-01
企業文化是將企業員工個體的言行和意識經過長期碰撞、磨合和優化后形成的代表企業集體的“氣質”和“風格”，它是企業的精神深邃內涵和主宰，是廣大員工恪守的崇高工作理念，是員工于企業的價值觀和道德行為準則的綜合反映，是企業管理的重要方面。沒有優秀的企業文化就不會有卓越的企業，沒有優化的企業文化企業想要做大、做強就缺乏必須的思想基礎，這種發展設想也就如同“空中樓閣”一般，只是有其華麗外表，卻沒有了支撐。
企業文化涉及企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等多個方面，表現在企業精神、規章制度和物質文化三個層面。具體到人事行政工作來講，它同樣表現在這三個層面，也勢必依此影響企業的文化建設。
一、在人事行政工作中加強企業精神建設
企業精神主要表現在企業經營理念、企業道德標準等方面。我們建筑單位必須以誠信為企業的經營理，同時，誠信也是企業最基本的道德標準。誠信是中華民族的傳統美德，同時也是企業人事管理必備的基本道德素質。首先，人事行政工作要注重形成誠信的文化氛圍，通過活動、講座、討論等，進而促進人們企業遵守它和維護它。在企業文化建設過程中以誠信為重點抓好企業經營道德的基礎素質教育，使企業形成精求質量、工期守時、安全生產、服務優質的氛圍。其次，針對不同部門、不同崗位提出具體的誠信要求和指導意見，甚至可以在崗位規范中納入具體誠信規章制度，使其具有可行性、操作性。最后，開展誠信經營的活動，如“安全生產、誠信經營”“樹精品精神，創優質工程”讓誠信的理念深入人心。
人是道德的載體，理所當然員工就是企業精神的承載，因此要堅持“以人為本”的企業文化建設。人事行政部門要讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。人事行政部門要做的就是宣傳與傾聽，秉承以人為本、團結奮進、和諧共處的精神，讓員工的個人追求與企業發展目標融為一體，讓企業各部門員工都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意為企業的發展出謀劃策。員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。人事行政部門要多與基層員工親密接觸，做好員工日常思想及工作動態記錄分析，善于總結和發現問題，充分重視人才、尊重人才，發揮人才的效用，以員工進步推動企業發展，使企業文化在和諧與進取中逐步得以完善。
二、在人事行政工作中加強規章制度管理以促企業文化發展
制度是企業文化的支撐，是企業價值觀、經營理念等意識形態的體現，能給企業帶來無形的效益。人事行政工作的核心是制定并執行相關的規章制度和行為準則，企業只有在完善的規章制度保障下，才能通過近期計劃和遠景規劃實現企業的宗旨和最高目標。
制定符合企業發展需求的規章制度和行為準則是人事行政部門的重任，這就需要該部門員工具有勇挑重擔、不怕錯誤曲折的信念，有很強的與時俱進、敢于創新的精神，能夠從企業的實際需要和員工的切身利益出發，設身處地全面考慮問題。首先，健全企業管理制度，在制度中融入企業文化理念。對于建筑施工單位而言，特別是施工管理制度、安全施工制度、財務管理制度、民主管理制度等直接涉及員工切身利益的企業管理制度。如責權結合的勞動責任制度；公平合理的職工晉升制度；職工社會保險以及保障人身安全的勞動保護制度等基本福利保障制度等。通過切實可行的制度，強化企業的民主和科學管理，規范員工的行為，保證企業生產活動的正常運轉。其次，要保證各項政策制度實施貫徹和推廣。制度的制定是前提，但是只有推廣和落實才能真正體現制度真正的價值。、談話、述職述廉、民主評議、業務公開都是推進制度貫徹的良好途徑。最后，要對制度的事實和推廣展開經常性的檢查、監督和考評，以推進企業制度的真正落實，完善企業的制度文化建設。
三、在人事行政工作中重視物質文化建設
企業物質文化是企業文化的基礎和建設發展的條件，企業物質文化與企業的生存和發展息息相關。因此，人事行政部門要做好品牌、形象、薪資、福利等方面物質層的企業文化建設。
（一） 品牌是企業的標識，是進入市場的“通行證”
在競爭激烈的建筑市場，誰擁有成功的品牌，誰就擁有逐漸擴大市場的機會。人力行政部門要通過視覺識別，員工形象上打造企業品牌的知名度，深化自己的企業形象，從而贏得更多的機會。
視覺識別是企業的外在形象，能直觀展現企業良好的精神風貌。建筑施工單位一方面要實施“亮化”工程，統一企業標語、標牌、宣傳口號，創建文明的工地，搭建推廣企業理念和思想的平臺，向市場、向社會展示企業的風采；另一方面要實施“品牌”戰略立足創造質量安全標準化工程，以點帶面，提高企業整體質量水平和管理水平，提高社會的知名度。
員工形象能最直觀的反應企業的實力，打造企業品牌勢必要注重企業員工的外在形象和個人素質。人力行政部門要為員工制定整齊、莊重的工作制服和個人信息識別胸牌，通過電視、雜志、企業網站等多種方式展現員工的精神面貌，從而提高企業的知名度和信譽度。與此同時，可以增強員工的責任感、自律感，強化員工的感知力、凝聚力和向心力，為企業文化建立深厚的群眾基礎。人事行政部門要為員工提供培訓機會和待培訓者名單，通過培訓來提高員工專業技能與個人修養。現在的市場無疑是品牌的競爭，人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭，因此，人事行政部門多組織培訓學習，提升凝聚力，激發創造力，建設一支高素質的杰出團隊。
（二）合理的薪資待遇為企業文化基本保障
人力行政部門主要工作之一就是制定合理的薪資福利制度，實行多勞多得的績效考核制度和分配制度，堅持公平公正公開的原則，通過報酬手段對員工的工作成果給予肯定和保障。除了按照國家政策和規定，參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險以及房屋公積金，還要設置補貼福利、休假福利、崗位福利等，讓員工真正后顧無憂，這才能能真正留住合適的、優秀的促進企業發展到人才。
關鍵詞：全面預算 細化管理 企業經營
一、建立健全預算體系，不斷鞏固企業發展基礎
目前，我國企業在面臨各種各樣的挑戰時，認識到建立健全預算體系，不斷鞏固企業發展基礎這件事是極為重要的。它對于企業自身的發展起著或直接會間接的作用，我們應該予以相應的重視，只有做好了預算體系的建設工作，我才能在真正意義上實現企業的最終目的――成本支出最小化和利潤收入最大化。所以，我們應該在力所能及的范圍內做好以下幾點：
（一）建立健全企業制度，不斷制度約束力
現如今我國許多企業都致力于提升企業管理的執行力度，將全面細致的管理模式作為企業管理制度改革的目標。在這種管理中，既能實現企業文化的大發展大繁榮，又能將企業的員工管理工作不斷細化，是一件一箭雙雕的事情。
（二）不斷提升企業的整體競爭力
企業競爭力的強弱直接決定它能否在世界市場這個競爭平臺上存活下來，加強企業競爭力是每個企業必須做的事情。目前，我國企業主要是將“以人為本”的思想引入企業管理之中，實現全員動員，共同提升企業競爭力的目標。與此同時，目前最為常用的員工管理模式就是TRAM模式，這種模式是實現全員責任細化的主要手段，可以幫助提升全員競爭意思的目的。
二、建立和健全企業管理制度，實現管理工作的大飛躍
一般來說，要想建立和健全企業管理制度，實現管理工作的大飛躍，必須做好以下三點：
第一，轉變以往的成本計劃模式，利用成本倒算的方法進行成本預算和評估。實現成本計算的新模式，這對于成本預算是極為有利的。
第二，在轉變以往成本計劃模式的基礎上，實現管理體系的大轉變，將以往的責任體系轉變為責任制管理模式。實現企業管理水平的大幅的提升，避免留下管理隱患。
第三，在做好上面兩點以后，我們還需要在他們的基礎上實現最為核心的一環，即實現全員管理的細致化，細致化的管理對于目前的企業管理而言是極為重要的。因為，就某一程度上來說，細致化的企業員工管理有利于企業實現更高一層的現代化管理模式，將企業的文化、精神和信仰不斷傳承下去，實現科學管理模式。
三、改革預算模式，幫助企業不斷完善自我
目前，關于如何改善企業自身的預算模式，實現企業全面完善自我的目標這個問題。不同的專家和學者有著自己不同的意見和建議，筆者在經過多年的研究和總結后，認為應該做好以下幾點：
第一，不斷建立和健全企業管理模式，促進企業管理的精細化，實現企業最終目的――成本支出最小化和利潤回收最大化。企業管理主要應該從三個方面進行完善和健全：
1、從縱向管理的角度來看，企業要做好上下級間的領屬協調關系。確保上下級間能夠實現信息傳遞的通暢性、上下級間的的職能分配連貫性等。
2、從橫向管理的角度來看，企業應該做好部門與部門之間、員工與員工之間的協調關系。就部門和部門之間的關系而言，應該做好部門與部門之間合作共利關系保證信息傳遞和合作交流的通暢性；就員工與員工之間的關系而言，應該實現他們之間的信息交流通暢化、互相幫助等。
3、從整體管理的角度來看，在橫向和縱向兩項關系都做好以后，我們可以實現企業管理的全局統籌化。既將企業管理看成一個整體，實現橫向和縱向的統一，將企業管理模式立體化。
第二，降成本預算不斷精細化。以往的成本計算都只是出示一個整體數據，并沒有將實際操作中的各項費用細化出題，這樣做的最大弊端就是超額支出。目前，強調的成本細化工作就是要把預算成本精細化，嚴把每一環節的實際消費需求，實現成本的有效控制和計劃。這樣，不僅能幫助企業實現成本支出的最小化目標，而且還可以幫助節約所用的能源資源和原材料。
第三，提升運銷管理雙向升級，將利潤收益提升到最大化。目前多數企業都和物流有著生意上的往來，但是在運輸上的管理并不十分到位，特別是運輸系統中的問題尤為嚴重，這是亟待解決的。
四、結束語
隨著我國政治經濟和文化的不斷發展和進步，我國正逐漸走上由大國變強國的不爭霸道路。目前，我國在進入WTO后，企業受到了世界市場的雙重刺激。一方面，我國企業在世界市場中收獲了更大的市場份額，并加強了與外國各企業的聯系和交流，在這些交流中我國成功引進了外國的設備和技術，這對于我國的發展是有利的。但是，我們也應該看到它帶來的不利一面，即世界市場上的巨大沖擊。所以，我們必須做好企業預算的精細化管理，加強他們的競爭實力。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業管理 問題分析 建議
近年來，隨著經濟的發展，建設投資空前高漲，我縣建筑規模空前。工程質量一直是人們關注的重點，尤其是住宅工程的質量，不僅與人民群眾的日常生活息息相關，還直接影響他們的財產和生命安全。作為建筑工程主要的責任主體，建筑產品的直接締造者，施工企業質量管理水平不但是反映企業核心競爭力的重要內容，還關系著人們的人身安全和社會穩定。
1.我縣目前工程建設質量基本情況
進入二十一世紀以來，我縣基建規模處于急增狀態，2008年全縣建筑工程總面積40萬平方米，2009年又增長到100萬平方米。而06年以前我縣建筑工程總面積平均不到20萬平方米。在如此大幅增長的建筑規模面前，在縣委縣政府、建設行政主管部門的正確領導和建筑從業人員的共同努力下，我縣建筑質量整體水平基本保持平穩，基礎、主體結構未發生重大質量事故，住宅工程質量投訴率保持在很低水平。
1.1工程一般性質量事故時有發生，一些影響使用功能的質量通病仍然存在，如：防水層滲漏，新型墻材的內墻抹灰裂縫等。
1.2住宅工程投訴有增多趨勢。住宅分配制度改革以來，消費者維權意識不斷增強，對多年積蓄換來的商品房質量尤其重視。
1.3施工企業質量意識淡化、創優積極性消失，裝飾工程質量總體呈下滑趨勢；現實施工企業只求合格，不思創建優質工程。
1.4小型工程質量，特別是其結構工程質量與正規工程相比，差距較大，發展不協調。
1.5有些工程存在掛靠資質、惡意壓價競爭、非法轉包分包、規避行業主管部門的監督管理等現象；個別承接工程施工任務后通過縮減管理力量和裝備設施投入來謀利，這些工程項目的質量和施工安全得不到有效保證。
2.我縣建筑企業質量管理現狀及存在問題分析
建筑企業質量管理一般采取三級管理制。企業決策層建立質量方針和質量目標，技術不分和項目部分別具體實施運作。
2.1建筑企業質量管理體系現狀及存在問題
我縣施工企業都建立了基本的質量管理體系；強化了質量管理體系，推出了標準化生產，提高了企業核心競爭力。但不可否認，在基建規模急劇擴張的今天，大多數企業面臨著技術、管理人才匱乏，管理模式落后，管理制度不健全的問題，質量管理體系沒有真正落實到位。
①企業實際能力。目前，建筑市場準入的條件主要是一些反映企業業績、項目經理和技術人員的數字指標要求等，這是表示企業擁有形成質量保證能力的今本資源條件。但有的企業雖然在業績、人數方面達到了要求，但并沒有足夠的質量保證能力。
②企業管理制度。建筑企業三級管理體制下，公司依靠質量手冊制定質量目標方針及各部門職責，各質量部門由質量體系文件明確本部門質量管理目標，項目部第三層次文件則涵括了施工資料及各工種管理制度等。
③企業管理力度。企業建立制度后，必須嚴格遵照執行。但目前建筑企業還沒有真正嚴格按制度按規范進行質量管理，造成三級管理制度的脫節。有些建筑企業實行的項目承包制后，取消公司質檢部門，僅項目部向公司上交管理費，公司很少甚至不過問其生產經營，從某種意義上說，這與轉包掛靠的界限已日益模糊，其與符合社會專業化分工的總分包體制的本質區別在于它沒有納入企業的管理質量體系。
④企業適應能力。由于我縣建筑企業轉制時間普遍不長，各企業、企業各部門對轉制后新角色、新環境適應不足，面對不斷完善的建筑法規、標準，不斷變化的市場經濟環境應變不足，質量管理措施相應滯后。
⑤企業質量意識。在工程竣工驗收由核驗制改為備案制后，由于取消了優良這一工程質量等級，同時在企業業績及工程招投標等方面質量因素影響力的減弱，致使建筑企業質量意識一定程度弱化。
2.2建筑企業質量管理部門及工程項目部門質量管理現狀及存在問題
在工程建設中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，身處施工第一線的企業質量部門及項目部事前對這五方面的因素嚴格控制，是保證建設項目工程質量的關鍵。對照現代企業要求，我縣建筑企業在這些方面也有不少欠缺。
3.針對我縣建筑企業質量管理存在問題的對策建議
面對不斷發展的市場經濟，必須通過建筑企業不斷完善自身，依托政府主管部門不斷調整監管重點，協調各方關系，建筑企業質量關才能跟上時代步伐，建筑業才能真正健康茁壯成長。
3.1建設行政主管部門
①不斷調整監管重點，加大對參建各方主體行為的管理力度，使之成為實體監督并重的內容，保證施工質量環境。
②鼓勵建筑各行業協會發展，引導協會在各自行業內充分發揮作用，特別要在建筑協會下成立質量分會。
③強化對小型工程質量監管。
④設置專業培訓機構，對企業上崗質量管理人員實施崗前再培訓。
3.2施工企業
①大力健全質量管理體系、強化企業三級管理。特別是在企業層，強化技術質量部門的建設，完善QC小組等組織。
②編制有關制度、規章，形成企業標準，推進標準化生產。
③加強技術、管理人員的引進、培訓、繼續教育。
④大力推廣新工藝、新技術、新方法、新設備的具體應用，在技術創新中不斷提高施工質量。
⑤制定、完善獎優罰劣制度，鼓勵質量、項目部門提高管理水平、工程品質。
關鍵詞：建筑企業；問題剖析；應對策略；改革創新；
中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知，企業的管理水平和經營效果不僅是企業的生產與發展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現和標志。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。建筑業的競爭日益激烈，這種競爭除了體現在工程業務上，更是體現在建筑企業的管理上。目前國內建筑企業之間的市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。
建筑企業管理中存在的主要問題
1.1 企業管理規范程度不夠，觀念陳舊
企業管理規范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規范化管理是企業進行管理的基礎，如果建筑企業管理規范程度不夠，則容易在建筑項目施工過程中出現多種問題，影響工程質量和施工進度，甚至會給建筑企業造成經濟損失。然而由于我國目前的建筑企業大多采用傳統的管理模式，為了降低用工成本，節約勞動力費用等較為落后的思想觀念占主導地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點是為節省成本，建筑企業往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數，這樣就容易導致管理部門人員分配不足的現象，同時也會出現無效管理的現象。另外一方面是建筑項目施工過程中，有關部門對安全生產的責任不明確，在設計、施工等環節缺少監督管理，一旦出現問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產效率。不規范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產積極性，不利于建筑項目施工的順利進行。
1.2 建筑管理安全意識淡薄
長期以來建筑業一直是我國安全事故率較高的行業之一，在各行業出現安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業僅次于采礦行業，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項目施工的進度。盡管加強建筑企業安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。另一方面，建筑企業為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實現的難度。
1.3 建筑質量管理水平低
百年大計、質量第一。企業要想出好產品就要樹立質量第一的觀念，質量是企業生存的第一要務。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質量的有效管理。首先我國建筑企業缺乏行之有效的項目質量管理體系，我國大部分建筑企業仍采用較為傳統的質量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監督管理。其次部分建筑企業為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質量管理，嚴重影響了建筑工程的整體質量，不僅對建筑企業自身信譽造成影響，也對建筑行業的發展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業的市場準入機制尚不健全，部分建筑企業違反建筑市場規定，進行私下交易等行為，對建筑工程質量造成了嚴重的負面影響。
解決建筑管理問題的對策
2.1 管理制度規范化
企業的核心競爭力要想保持長久優勢，一定要有相應的、良好的體制和管理制度作為基礎和保障。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。首先是完整性。各種規章制度用嚴格的規范形式固定下來，規范和約束企業行為，建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系，使企業運作有章可循。其次是實用性。根據企業管理需要，發揮管理職能效應，滿足精干、高效、優質科學、快捷原則的需要。最后是操作性。企業的規章制度切合實際，操作方便，使目標、措施得到全面、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。
2.2 推進科技創新
隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統的施工材料、施工設備與施工技術已經不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強科技創新已經勢在必行。為了盡快利用當前日新月異的高科技和新技術，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，激勵企業員工創造性地為企業，也為實現自己的高層次需要而工作，這樣的企業在經營管理、施工生產中必將不斷產生新思想、新理念、新技術、新知識、新建樹，這既是企業充滿活力的內在因素，也是企業發展的個性特征，更是企業樹立外部形象的基礎。
2.3 重視安全生產
堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識， 增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。
2.4 建立質量保障體系
建筑企業要想持久地創造出優質的工程項目，就應以國內外市場需求和國際管理的適用方式為導向，牢固樹立以質量為核心實施經營管理的指導思想，建立健全以質量管理為主線的生產經營管理體系，創建以質量優先為主要特征的企業文化，把企業納入完整的質量效益型企業發展模式。同時，建筑企業必須層層建立質量責任制，突出質量否決權，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業的興衰和產品質量緊密地聯系在一起。
總而言之，從目前建筑企業現狀來看，為了趕上經濟發展的潮流，建筑企業必須大膽吸收各種有利的經驗，不斷創新，明確和把握建筑企業管理的發展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業管理工作水平，增強企業市場競爭力。
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關鍵詞：營改增；房地產企業；會計核算
“營改增”政策使得整個房地產行業的會計職能和管理方案發生了變化，要求企業快速適應這一變化，隨著政策的發展對其內部財務管理作出適當的調整。
一、“營改增”對房地產企業會計核算的影響
（一）改變了稅費的抵扣形式
營改增改變了以往的企業稅收抵扣方式，采用增值稅發票抵扣后，企業的固定資產可以用于稅收抵扣項目，從而大大降到了企業的繳稅額，降低了其負債率。以往的會計核算是將建筑工程造價與利潤列入營業稅范圍內，存在重復繳稅現象。而隨著營改增的出現，增值稅變成了價外稅，但是企業要重視增值稅發票的獲得，一些企業在工程施工過程中忽視了增值稅的作用，反而增加了企業的稅收繳納，影響學習效果。
（二）對會計人員的核算提出了新的要求
以往的會計管理制度與現代制度不同，“營改增”優化了會計職能，要求企業會計從業人員正確了解會計賬目，正確核算企業項目，使其抵扣方式與經濟發展相適應。企業還應組織財務管理人員進行培訓，使其能夠更深刻的了解會計核算，掌握會計核算的方法，降低企業的成本。尤其是對建筑企業而言，涉及項目之多，涉及范圍之廣，都對企業的財務管理效果和發展造成影響。營改增政策實施后，企業應順應這一政策。
（三）影響了企業現金流的分配
隨著“營改增”政策的實施，我國企業的現金流分配發生了變化，建筑企業也不例外，對于房地產企業而言，經濟效益與成本之間的關系發生變化，這是由于營業稅的計算方式發生變化。在以往的營業稅征收中，多采用預交制度，并且根據企業營業額統計繳納，導致很多企業的資金短缺，無法滿足繼續經營的需求。按照進度百分比來繳納稅費將給企業帶來嚴重的影響。資金無法跟上必然影響施工效率。營改增改變了稅收模式，增加了繳稅樣式，可以按照企業需求根據百分比來確定收入，并且開具相關的發票，這使得企業的資金壓力降低。另外，“營改增”對于企業的稅收抵扣進項稅額造成了較大的影響，一般采用確認收入與抵扣當地的進項稅額，確保現金流量的增加。最后，企業財務管理部門并不是獨立存在的，會計核算核算人員應與企業采購人員、技術人員聯系，掌握最新的市場動態，對資金進行合理的分配，在企業所需材料的購進上，財務部門應對資金支出進行把控。在滿足質量的基本要求的前提下，考慮價格問題，選擇具有優勢的材料完成施工，促進建筑企業的發展。
二、“營改增”政策后房地產企業會計核算策略
上文我們分析了營改增政策給我國企業稅收、財務管理帶來的影響，在這一背景下，企業應采取必要的應對策略。具體包括以下幾個方面。
（一）完善會計管理制度
“營改增”對建筑企業的財務管理造成了較大的影響，傳統的財務管理漏洞明顯的體現出來。要確保企業財務管理的高效性，要對其進行制度的完善，建立建筑企業財務管理的體系，對增值稅的相關科目和要求進行全面的分析，并制定與之相對應的會計管理制度，并且將責任進行劃分與細化。對以往財務管理的可行性進行分析，經過敲定后對其進行修改，監督現行的財務管理制度，由會計主管和財務總監對可行性進行研究， 及時發現財務管理中存在的問題，并對其進行強化。
（二）優化方式，確保會計核算的高效性
要確保企業財務管理的效率，適應營改增的政策的發展，就要從對以往的財務管理方式進行優化，首先，企業管理核算一個從整體上轉移到單獨性管理上。組織企業人員對營改增理念和流程進行學習，確保員工的專業性，在日后的工作中做到以政策為前提，減少企業賦稅。另外，企業應及時與稅務部門進行溝通，更快的了解機制的改變，第一時間對企業管理制度進行調整。
（三）積極應對，適應經濟市場發展
企業要持可持續發展理念，根據營改增的政策特點，改善企業的管理方式，面對壓力也充分利用優勢。營改增所涉及的是國家與企業之間的政策，其目的是降低企業稅收，減少企業壓力。但是如果企業的政策不能與之相對應，企業產品質量不能滿足要求，就會造成相反的效果。因此對于現代企業而言，應尊重營改增政策，并且充分利用，積極應對，及時了解市場的變化機制。
三、總結
總之，我們已經實現了企業的“營改增”策略，這對于建筑業的發展來說具有積極意義，能夠減少企業的稅收。當然，這一政策也給企業帶來了新的任務和挑戰，傳統的會計核算政策與現代政策不符，要求企業進行改革，只有根據需求進行必要的調整，才能與之相適應。可見，我國企業正處于轉型期，轉型成功需要企業內部的共同努力。
參考文獻：
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1.勞務分包的主要模式
當前，建筑工程施工中勞務分包模式，按勞務隊伍的組織形式來說，可分為成建制和非成建制兩種。成建制的是具有專業資質的勞務公司；非成建制的主要是不具有專業資質，但通過掛靠、合作等形式成立的臨時性勞務隊伍，多由包工頭組織有一定專業技能的人員承擔勞務作業。目前在建筑施工的勞務分包中，上述兩種勞務形式基本是各占一半。從勞務分包的形式上，通常可分為大包和小包兩種。大包通常是工程總包方，將工程主體按單位面積造價或其他方式一次性向勞務公司進行分包。其中包含人工、工器具、小型材料以及小型機械等。這種方式對于總包方來說，便于管理和協調，但一般情況下價格較高，使項目施工成本加大。對于分包方來講，便于各工種之間、工序之間的協調，能綜合安排勞動力。這是當前建筑施工企業常采用的一種分包方式，適用于具有一定實力的、成建制的勞務公司。小包通常是總包方按組成項目的單項工程，或者按單項工種向勞務隊伍進行分包。一般只包人工費和簡單的工器具。這種方式，對于總包方來講管理難度較大，而項目施工成本相對較低。對于分包方來講，各工種、工序之間配合難度增加，經常會出現窩工現象，風險較大。這種分包形式中，往往是分包方不成建制，大部分由包工頭組織隊伍進行實施，或者通過勞務掛靠的方式與總包方發生勞務關系。這也是目前施工企業中存在較多的一種分包形式。從分包內容上可分為包工包料和只包清工兩種方式。包工包料，分包方一般都具備一定資金、綜合管理的實力和專業的團隊。對于總包方來講便于管理，但費用高，施工成本大。包清工的，一般是分包方實力較弱，對于總包方來講費用低，可以降低施工成本，但管理難度加大。
2.目前勞務分包中存在的主要問題
（1）勞務分包隊伍難以形成具有實力的企業團隊，勞務公司發展困難重重。建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后，勞務企業和勞務隊便成了施工生產一線的主力軍。盡管國家以及各級政府先后出臺了一些相關政策，鼓勵和扶持勞務企業這一新生事物的發展，但是由于種種原因，難以落實到位。加之勞務隊伍和勞務公司自身的原因和總承包企業的原因，使其很難發展壯大起來。一些小型的勞務隊伍往往是由個體包工頭牽頭，組織一些有一定建筑技能的人員從事勞務分包，但從業人員以農民工為主，他們的技術單一，或水平不高，組織松散，管理粗放。就包工頭來講，僅有合伙求財的目的，無長遠發展、做大做強的意識。正規的勞務企業，由于勞務分包利潤水平較低，經濟效益低下，難以承受從業人員的各項保險、技能培訓以及各項稅費，進而難以留住能力強的和復合性人才，致使管理不到位，很難抵御所面臨的風險，企業發展艱難。
（2）勞務分包過程中對勞務隊伍的選擇難以規范。隨著建筑施工企業由勞動密集型向技術、管理密集型轉化，工程項目管理模式也發生了變化。特別是實行項目經濟承包模式的項目，項目經理的利益與項目的盈利狀況緊密相連，項目經理的自加大，在勞務隊伍的選擇方面招標程序難以規范。項目經理為了降低成本，實現效益最大化，在選擇勞務隊伍時往往側重于報價的高低，致使勞務公司難以與個體包工頭競爭，勞務掛靠、層層分包現象屢禁不止。在勞務分包上，有的業主或地方官員等，會向工程總包單位進行推薦，甚至作為工程承包的前提條件。這樣，既使勞務隊伍的招標成為幌子，又難以保證勞務隊伍的質量，更有甚者，勞務分包人依仗他的關系人，在施工過程中不服從總包方的管理，使總包方十分被動。
（3）企業管理制度難以貫徹，施工過程監管難以到位。通常，建筑施工企業都有一套系統完整的工程項目管理制度和管理體系，然而實行勞務分包以后，這些管理制度和相應措施往往只能貫徹到勞務隊，而不能很好地落實于勞務人員。特別是質量管理體系、安全管理體系、技術操作規程，企業管理制度等很難縱深滲透。其原因主要是：一方面勞務作業人員缺乏系統的培訓，綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業管理系統的實質，特別是一些工藝標準，更是一竅不通，只是憑自己的理解和經驗做事。另一方面，施工企業對勞務人員缺乏約束力。勞務人員只服從他的直接雇傭人的指揮而不服從施工企業人員的管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以貫徹和實施。還有，勞務人員絕大部分屬于進城務工的農民，相對處于弱勢。有些管理實施者出于對他們的同情，不忍心對其進行責任追究和處罰，使一些有效的管理制度不能落實。這些，都影響了施工企業對工程項目的管理效能。
（4）勞動糾紛、勞動爭議增多，勞務人員的利益難以維護。當前，整個建筑市場相對活躍，加之建筑勞務技術含量相對較低，勞動力市場供大于求，建筑企業競爭激烈，壓價、墊資甚至惡意競爭屢見不鮮，導致勞務企業經營風險增大。在這種大環境下，勞動糾紛、勞動爭議增多，勞務人員的利益難以維護。具體表現在：一是在勞務分包過程中，勞務企業往往處于劣勢，施工企業和勞務企業不能真正處于平等地位，施工企業往往將部分工程承包風險轉移給勞務企業，在勞務企業整體實力較弱，抗風險能力不強的情況下，一旦出現意外，就會發生群體性糾紛，如拖欠勞務人員工資問題。二是勞務分包隊伍沒有與勞動者依法簽訂勞動合同，未依法為勞動者繳納工傷、醫療等社會保險，不能為勞動者提供必要、足夠的勞動保護。相應的，勞動者作業條件差，勞動強度大，工傷、職業病就容易發生，且得不到應有的治療和補償，合法權益得不到保障。三是勞務隊伍的工會組織不健全，勞務人員的維權途徑不暢。因而，當勞動爭議和糾紛得不到有效解決時，勞務人員往往不通過正常的法律渠道進行解決，而是采取一些過激的行為和不正當的方式，導致矛盾激化，形成社會不穩定事件。四是勞務人員的弱勢地位和法律意識淡薄以及對維護自身權利的政策、法規了解不夠，不能夠很好地維護自身權益。如：許多勞務人員的工資是年底統一結算，或者是項目完工后才予結清。而有的勞務隊伍為了逃避工程總包方對其發放工資情況的監督，就制作假工資表要求勞務人員簽字認可。這樣，一旦發生拖欠工資的糾紛時，勞務人員因缺乏有力的證據，自身權益的維護就非常困難。
3.對規范勞務分包的思考和建議
勞務分包是適應建筑市場發展，細化社會分工，提高建筑施工企業效益的一種施工組織模式。對于當前勞務分包過程中出現的問題和矛盾，只有通過政府、企業以及勞務人員的共同努力，才能夠有效的規范其運行，推動建筑業的健康發展，促進社會的和諧穩定。
（1）進一步規范建筑市場。政府部門要加大對建筑市場的監管力度，堅決制止建筑市場的不正當競爭。一方面加強對施工企業的監督，另一方面要監督建設單位嚴格按照國家的各項規定進行工程發包，打擊隨意壓價、壓縮工期以及墊資、保證金的現象。同時，要規范招投標程序、勞務分包程序，制止擾亂市場的行為，確保施工企業和勞動者的合法權益得以實現。另外，要加強政策和措施的研究，對新出現的問題及時進行糾正，給予政策指導，避免出現盲區。
（2）進一步規范勞務隊伍，扶持勞務企業的發展。規范勞務分包模式，堅決制止層層分包行為，積極推行資質準入制度。減少勞務企業資質審批的環節，鼓勵松散勞務隊伍注冊公司，依法經營。出臺優惠政策，適當減免勞務企業的稅費，為勞務企業的發展營造寬松的環境。
建筑企業的施工單位是指擁有一定的施工機械設備，并有足夠的流動資金以及具有施工生產能力，還要具有承包建設工程任務的營業資質，在建筑工程項目里面能夠合理按照業主方的要求，并依據國家的法律法規提供不同形式的建筑產品，按合同得到相應工程款的建筑施工單位[1]。按照施工的種類不同，可以分為好幾大類。有專業生產混凝土的單位，有專業生產預制構件的單位，還有負責專業勞務輸出的單位。依據他們提供建筑產品的不同，還可以分為水電、冶金、鐵路、市政等專業生產公司，或者分為各種承包形式的單位。
建筑市場是一個擁有著巨大的利潤和風險的市場。自從中國進入世界貿易組織，面對激烈的市場競爭，中國的建筑市場也產生了許多問題需要解[2]：建筑企業如何提高自身的市場競爭能力，才能在市場競爭中保持優勢，需要通過哪些方法提高市場競爭力。
一、中國建筑業現狀
（一）建筑業成就輝煌
最近幾年，我國建筑企業生產的一些重大工程讓全世界矚目，這其中重要的代表有：北京鳥巢、水立方，其牽涉的工程結構造型復雜、設計理念超前、使用要求高、科技含量高、施工工藝復雜；在上海世博會的工程中充分展示了“城市，讓生活更美好”這一偉大主題的建筑群落；青藏鐵路這一位于全球海拔最高也是全線最長的高原鐵路；杭州灣跨海大橋、最大跨徑斜拉橋蘇通大橋；新建的北京南站、京滬高速鐵路、西氣東輸工程等。這些偉大工程的建造，彰顯了中國建筑業的成熟和杰出能力。
（二）建筑業發展的規模
21世紀，中國建筑業總產值以及增加值得到了良好的增長，在2007年，中國的建筑業總產值超過了5萬億元，平均每年增長達到22%。建筑從業人員達到2878萬人，建筑業增加值占GPD的6%左右，是拉動國民經濟增長的重要力量。建筑企業在一直增加，可是建筑業從業人員卻每年保持7%的速度增長。這些數據有效地說明了我國大中型企業得到了良好的發展，建筑產業的集中度在逐步上升。中國建筑業的發展情況基本符合郭慧鋒[3]等人的預測，如表1所示。
從全球范圍內來看，截止到2015年，中國已經有10家建筑企業躋身世界500強，其中部分企業在世界500強企業排名如表2所示。
由表2可知，中國建筑企業在國際市場上的地位變得越來越重要，部分企業已經成為具備一定國際競爭力的大型國際性企業。
（三）經濟效益
作為高密度勞動的生產行業，建筑業經濟效益的提高帶動了勞動生產率的提高。根據有效統計，勞動生產率2006年是2000年的2.2倍，并且建筑業人均利潤明顯增加，建筑行業的增加值雖然提高了，但是增加值占總產值的比率卻下降了6%，產業利潤率徘徊在2.2%左右。這一統計數據說明了建筑業過度依賴固定投資資產，還說明了行業競爭過度，利潤率偏低，而通過技術水平和管理水平的提高創造出的經濟效益有待提高。
綜上數據顯示，中國的建筑業總產值很大，但是建筑業增加值過小，雖然勞動生產率在增加，但是建筑業的經濟效益過低，產值利潤發展較小，建筑業的利潤率不僅會影響到產業地位，還會影響建筑業自身的發展。
二、中國建筑業存在的問題
同發達國家的建筑行業相比，我國的建筑企業在企業管理和技術水平還存在較大差距，在世界文化互通、經濟互相流通的情況下，如何增加我國的建筑行業市場同世界市場競爭能力，如何更多獲得自由貿易的好處，如何使企業組織合理化、提高企業的競爭能力等方面問題需要著重研究和分析。
近些年來，全國固定資產的投資總額逐年穩步增加，強有力的帶動了建筑行業的持續發展。未來中國的保障性住房的快速建設，各城鎮基礎化設施的建設，各道路基礎設施的建設，水利水電設施的建設，新農村的普遍化建設，節能環保設施等依然保持持續增加建設。作為固定資產重要的投資產業，建筑行業將伴隨中國固定資產投資持續增加而保持穩定增加。這些因素雖然能很好地促進我國建筑業的發展，但是隨著國際化的同時，我國的建筑市場受國際影響愈發嚴重，近幾年行業經濟發展尤為明顯[4]。再加上2011年以來，中國國民經濟增加速度變慢，對應的社會固定資產投資總額增加率呈下降趨勢，并且，我國持續對房地產業進行調動，這一系列的問題導致我國整體經濟發展變慢，造成的局限性可能對建筑業的發展造成不利的影響。
建筑企業的數量眾多，產業規模持續擴大、行業競爭過度現象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業的利潤率持續走低。技術創新的第一要素是知識資源，資本、土地、勞動力這些生產要素已慢慢失去主要地位，領先的科技成為競爭的主題，高新技術、前沿科技是世界關注的重要點。在建筑行業中，勞動力和材料成本的削減已經達到極限，這種以減少成本來提高競爭力的方法已經不再適用。
能源的緊張、市場需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價格的波動幅度比較大，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業毛利率變少，經營風險變大。建筑行業屬于勞動力密集型產業，勞動力的成本對建筑企業經營的成本影響很大。在這幾年的工程實例中出現了勞動力不足的現象，這將對建筑行業造成重要的問題，勞動力的問題也將變為一大難題。
三、我國建筑業今后的發展趨勢
（一）綠色建筑
改革開放以來，建筑行業發展很快，變化也很大，創造了巨大的經濟價值。在十二五規劃以后還有國家的一系列針對建筑業的方針，建筑業應該緊隨國家的政策和方針，逐漸改變落后的企業管理制度，改變落后的建筑施工技術。
建筑企業應大力投入資金和精力研發智能建筑、綠色節能環保施工技術。在十二五以來，我國大力倡導綠色節能環保措施。在節能節源中節約成本來提高企業的市場競爭能力，并且符合國家的政策。以全新的建筑企業向著新型綠色建筑、節能建筑、智能建筑的方向發展，走節能節源可持續發展的正確道路，將中國建筑業同世界建筑業同場競爭，并能夠引領中國建筑業走向世界。
（二）提高管理水平、推進建筑工業化
在科技發展的當今社會，人們對于住宅也有了新的要求，新型智能建筑也將會成為中國建筑業發展的最新趨勢。在國際大環境下，我國建筑業面臨更大的壓力，只能提升自身的企業管理制度。因此，建筑企業也將變化很大，新型建筑企業管理制度也將成為建筑業發展的趨勢。加大科研力度推進施工技術的進步，加強管理層的創新力度，明確規定企業贏利的百分比要求，并大量合理地購置新生產工具，投入一定量的資金用于施工技術的進步，還要投入大量的人力物力分析開發市場、擴大產業的規模工作中去。除此之外，還要特別關注人力資源的部門建設與開發以及企業運行機制的創新，從而才能不斷提高企業的核心競爭能力。為了達到這一目的，我們必須加強企業綜合管理水平，細化工序的各部分，把每個專業做得更專更好，整合資源加強新技術的開發與應用，從而增加我國建筑業在中高端建筑業市場競爭力。
關鍵詞:建筑施工企業 工程項目 成本控制
隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑企業發展生機勃勃，迅速壯大。近幾年來，建筑企業的利潤較前幾年已大大降低，許多企業已向外埠、國外地區發展。但由于企業管理不到位，成本控制意識薄弱，施工過程中的成本控制又不能有效發揮作用，導致款項回收困難，成本費用超預算支出等現象發生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個企業“節流”的手段，甚至會決定一個企業的生存和發展。
一、建筑工程項目成本控制特點
工程項目作為建筑施工企業的“產品”，其特點是不可復制性、規模大、資金額大、周期長、施工過程中的成本受各種因素影響變化大：如設計施工圖修改、現場施工變更等，整個施工過程涉及的環節和參與的人員眾多。
建筑工程項目的特點決定了其成本控制，是自招標階段開始至竣工驗收、維保完成的整個施工過程的控制。按單個項目作為控制對象，編制相應成本控制預算，內容涵蓋施工中涉及的所有成本支出欄目，形成目標成本并加以控制。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題分析
(一)成本控制制度不完善
由于我國建筑業發展時間不長，早期項目利潤高，成本控制并未得到重視。
相應的企業制度、管理文件也未充分發揮作用。即便重視也僅停留在表面，未對成本控制進行系統、全面的論述。造成成本控制無據可依，或是依據不足的局面。
(二)成本控制不能有效執行
眾所周知，制度執行的有效性很大程度上取決于管理者對其的重視程度，以及全體員工的認識程度。但實際情況是很多企業的管理者把利潤最大化放在第一位，更多的是關注項目毛利潤，注重投標、預算編制的前期控制，而忽視了項目的過程成本控制，最終造成結算超預算，利潤下降，甚至造成虧損。另外，成本控制的理念未能完全貫徹于每一位員工，絕大多數員工認為成本控制并非全體員工共同的責任，只要財務人員記好收支的賬目就可以了。涉及項目投標、預算、設計、施工等人員只要做好自己范圍內的工作，根本不去思考是否可以從自己的工作角度想方設法的節約成本。
(三)項目實施過程中，成本失控現象頻出
首先，項目施工前期階段，即投標階段，招標文件研究不深入透徹，概預算編制不完整，合同簽訂問題多。招標是項目開始的第一步，對招標文件未仔細研讀，倉促投標最終造成報價過高失去中標的機會，過低使自己處于被動地位，或是忽略標書中的細節要求，直接導致廢標。而報價的高低取決于經濟概預算的編制，也是成本預測的重要依據。但實際情況是丟項、拉項、錯項情況時有發生，這些都直接影響最終的項目利潤和成本。項目中標后，為開展項目實施，接下來的工作就是擬定、簽訂合同。這過程中出現的問題是：第一，合同簽訂不及時，材料、人工等價格上漲，造成隱形損失。第二，分包方的選擇不謹慎，造成施工過程中質量不合格，返工，延誤工期。第三，合同條款不嚴謹，較少利用專用條款，處于不利一方。這些問題的出現都會導致成本的失控。
其次，項目施工中期階段，項目變更情況和工程量確認不及時，現場管理費用失控。一方面隨著項目的開展，業主對項目的要求經常會改變，或者由于緊急情況、意外事件的發生，導致施工過程中設計修改、現場突發狀況、增減項的情況經常發生，項目經理為保證工期，會先讓分包方組織人員施工，但未能及時將其落實到紙上讓業主確認，未形成作為日后結算的依據。而款項支付一般是按合同約定，即按工程月度監理審定的工程量進行支付。由于施工現場變化情況多且急，監理對工程量未及時確認，造成業主撥付工程款不及時，影響項目工期，造成工程項目成本增加。另一方面在施工過程中，項目經理往往把重點放在對項目的材料、人工、設備等直接費用，以及工程進度、質量等關鍵點進行控制。但對項目的現場管理費用控制則有所松懈。主要原因是普遍認為，其占整個項目成本的比例小，對利潤率的影響不大，結果造成現場費用失控，最終造成項目利潤率降低。
再次，項目施工后期階段，結算金額不全面，維保工作不細致，缺少對項目的系統分析。
結算工作看似是各種成本、費用的加總，但并非簡單地計算，任何問題都會導致最終結算價款的變動。結算重在施工資料的全面匯總和整理，從招標開始直至竣工驗收的相關文件、合同、單據等都要納入。實際工作中由于資料缺失，統計不全面，少計或不計，最后結果仍是造成項目利潤的降低。
維保工作是項目完成的最后階段，也是合同執行的最后一個環節。但多數情況下，認為工程驗收交付后既是完成，主觀認為維保期間不會發生什么大問題，維保工作也只是例行合同的必要條款。殊不知一但發生問題，會牽扯人、財、物支出，即使維保金不高，但一般也占合同總額的3%、5%，這在現在項目利潤微薄的情況下，也是很可觀的。
工程項目完成的定義，不僅僅是驗收合格，款項收付完畢。在每項工程完成后都應該對其進行系統的分析，吸取經驗教訓，避免日后出現類似問題。這一點最容易被忽視，多數經營者認為項目完成了，就結束了，后面的項目又要上馬，沒有時間也沒必要做去分析，從而不能吸取成本管理等方面的經驗教訓。導致類似問題在后續的項目施工中持續發生，耗費人、財、物力，項目成本增加。
三、建筑工程項目成本控制的對策建議
