時間：2022-07-01 12:12:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年終考核方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據(jù)《鎮(zhèn)2014年人口與計劃生育目標管理責任制考評方案》和2014年全鎮(zhèn)計劃生育工作總體安排，經(jīng)研究決定：鎮(zhèn)計生辦、鎮(zhèn)計生服務(wù)中心將于11月上旬對全鎮(zhèn)28個村、4個居委會進行計劃生育年終考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、核查時間
自11月上旬開始，每村（居）半天（具體時間另行通知）。
二、核查內(nèi)容
1、人口出生：主要核查2012年10月——2014年9月末出生人口政策相符等情況（人口出生錯、漏報上溯到2012年1月）。
2、長效節(jié)育措施落實情況：主要是2012年1月以來生育對象、人流引產(chǎn)對象長效節(jié)育措施落實情況。
3、孕情早孕發(fā)現(xiàn)情況：核查2012年10月——2014年9月份人口出生早孕發(fā)現(xiàn)情況（以月積分考核方案為依據(jù)）。
4、民生工程開展及計生工作資料準備情況。
5、政策內(nèi)孕情無故消失及二孩辦證情況：核查2012年10月——2014年9月政策內(nèi)孕情無故消失有無有效證明及二孩辦證是否及時情況。
6、免費孕前優(yōu)生健康體檢工作開展情況。
7、流動人口管理情況：每村抽查16戶（18—49周歲育齡婦女流動情況），核查其建檔及流動詳細地址情況（省外到縣、區(qū)，省內(nèi)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。
8、全員人口信息核查，每村抽查16戶。
三、核查方法
1、人員組成：鎮(zhèn)計生辦、服務(wù)中心工作人員。
2、樣本點確定：全部村民組。
四、分值測算
（一）人口出生情況（30分）
1、樣本點村有一例政策外二孩扣5分，有一例多孩扣10分。
2、補報往年（2011年10月以來）人口出生，一孩每例扣2分，二孩每例扣3分，多孩每例扣5分。
3、核查出期內(nèi)出生每錯、漏報一例人口出生一孩扣5分，二孩扣10分，多孩扣15分。
（二）長效節(jié)育措施落實情況（15分）
2012年1月以來應(yīng)上應(yīng)扎人員，剔除順產(chǎn)3個月內(nèi)和剖
宮產(chǎn)結(jié)扎6個月內(nèi)、上環(huán)8個月內(nèi)以及禁忌癥生育對象，每例欠賬扣5分。
（三）孕情早孕發(fā)現(xiàn)情況（10分）
懷孕對象應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)上報孕情（含政策外），每例每遲報一個月扣1分，當月出生當月上報每例扣2分。
（四）民生工程開展及計生工作資料準備情況：（10分）
每錯、漏發(fā)1例計生民生工程對象扣3分，每少1項工作資料扣2分；工作資料按照省檢要求，每缺或錯一項扣2分。
（五）政策內(nèi)孕情無故消失及二孩辦證情況（3分）
一例政策內(nèi)孕情無故消失無有效證明的，扣1分，一例辦證不及時扣1分。
（六）免費孕情優(yōu)生健康檢查工作開展情況。（12分）
按年初下發(fā)任務(wù)的90％比例每少一例扣2分；不符合條件而參檢另扣0.5分/對；參檢結(jié)果未送達的發(fā)現(xiàn)一例扣1分。
（七）流動人口管理情況（10分）
一人未建檔或虛檔扣2分；地址錯扣0.2分。
（八）全員人口信息核查（10分）
考核領(lǐng)導小組職責
考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一負責全公司年終考核工作，其具體職能如下：
1 、根據(jù)公司有關(guān)考核文件要求，制定公司年終考核方案、考核方式。
2 、確定具體考核時間。
3 、協(xié)調(diào)各部門標準，制定全公司考核優(yōu)秀標準及比例分配。
4 、負責檢查評估各部門考核工作。
5 、負責填寫考核檔案。
5 、負責各種工作成果、獎勵以及個人述職報告等資料的收集工作。
6 、負責撰寫年度考核總結(jié)報告。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標
考核目標包括共性目標和業(yè)務(wù)工作目標兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構(gòu)
考核工作由考核督查組負責
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評。考評得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。
2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。
一、指導思想
按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)“務(wù)實、高效、勤政、廉政”的機關(guān)為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結(jié)合的考核評價制度，利用“公務(wù)人員績效考核管理系統(tǒng)”，增加民主評議方式，對我單位公務(wù)人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調(diào)動公務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
二、績效考核對象
局機關(guān)全體在職在編公務(wù)人員（不包括副科級以上領(lǐng)導干部）。
三、績效考核內(nèi)容和評分標準
績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。
1．平時考核內(nèi)容及考核標準
（1）工作效率，各項工作的完成情況，包括；進度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質(zhì)量，各項工作的完成質(zhì)量的情況包括，品質(zhì)意識，責任感，工作瑕疵、差錯情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；（5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標準見附表-1）［占年度考核成績60%］
2．年終考核的考核內(nèi)容及標準
年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
（1）德，主要考核政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在政治態(tài)度、思想意識等方面（15%）；（2）能，主要考核業(yè)務(wù)知識和工作能力。具體表現(xiàn)在工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在遵守各項規(guī)章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實績進行考核，具體表現(xiàn)在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側(cè)重從黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核（10%）。（具體考核標準見附表-2）［占年度考核成績40%］
四、考核等次
考核的標準以公務(wù)人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務(wù)為基本依據(jù)。經(jīng)過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
1．優(yōu)秀：能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)高，遵紀守法，精通業(yè)務(wù)，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。
2．稱職：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)較高，較好地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強，熱情服務(wù)，能較好地完成工作目標任務(wù)，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。
3．基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
4．不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
五、考核辦法
公務(wù)人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務(wù)人員績效考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由專人具體負責。
（一）平時考核
本單位公務(wù)人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負責人應(yīng)不定期對其檢查審核，每個季度結(jié)束后，單位績效考核領(lǐng)導小組應(yīng)組織對每位公務(wù)人員的季度工作及表現(xiàn)情況進行考核。
1．考核內(nèi)容
平時考核主要考核公務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等情況。
2．考核辦法
平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結(jié)、季度考核的辦法進行。具體程序和要求如下:
(1)公務(wù)人員本人在每周結(jié)束后將本周的工作目標任務(wù)完成情況如實填寫到上公務(wù)人員績效考核系統(tǒng)中，并及時對每月進行小結(jié)。
（2）每個季度的考核情況在次季度第一個周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務(wù)人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現(xiàn)、工作中存在不足以及工作創(chuàng)新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領(lǐng)導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權(quán)平均匯總。
最終分數(shù)的確定：工作效率、工作質(zhì)量、工作技能三方面由各科室長或分管領(lǐng)導參考民主打分情況確定；考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。
由分管領(lǐng)導和科室長確認該季度個人成績及等次（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供年度考核使用。
(3)分管領(lǐng)導在每季度末根據(jù)公務(wù)人員每季度工作匯報,并結(jié)合其平時實際表現(xiàn),客觀公正地對公務(wù)人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務(wù)員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導意見。
(4)考核領(lǐng)導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導小組要及時監(jiān)督檢查單位公務(wù)人員的平時的工作紀實情況和分管領(lǐng)導的評價情況,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領(lǐng)導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案。
3．平時考核結(jié)果的使用
季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”；一年內(nèi)連續(xù)四個季度平時考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,年度考核時可給予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。[nextpage]（二）年度考核
年度績效考核以平時績效考核為基礎(chǔ)，并結(jié)合年終崗位工作業(yè)績和綜合素質(zhì)測評成績，按照比例計算所得。
1．考核內(nèi)容和等次
年度考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。
2．考核辦法
年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業(yè)績考核和德才素質(zhì)民主評議，各占年度考核權(quán)重的20%。然后根據(jù)比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優(yōu)秀比列，確認我單位應(yīng)上報優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。
3．考核程序
年終考核，每年一次，由局績效考核領(lǐng)導小組組織，在當年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎(chǔ)上進行, 年終兩項考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:
(1)個人總結(jié)。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結(jié),寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。
（2）年度崗位工作業(yè)績考核。主要對公務(wù)人員的年度崗位業(yè)績完成情況進行考評，主要有單位分管領(lǐng)導、科室長、本科室同事考評，權(quán)重按照區(qū)考核辦法具體規(guī)定執(zhí)行（網(wǎng)上進行）。
(3) 綜合素質(zhì)民主評議。在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，參考個人平時考核備案情況，組織全體干部職工進行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務(wù)人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務(wù)人員，由單位分管領(lǐng)導、其他領(lǐng)導、科室長、其他公務(wù)人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標準）（網(wǎng)上進行）。
民主評議分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個等次，四個等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質(zhì)考核得分按權(quán)重比例進行加權(quán)計算，最后,再按綜合素質(zhì)所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。
(4)計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績考核得分（20%）、綜合素質(zhì)評議得分（20%）和年度專項考評加減分組成。（見附表-3）
(5)確定考核等次。年度考核等次根據(jù)個人年度最后得分情況由單位績效考核領(lǐng)導小組集體研究確認。我單位上報人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結(jié)合受表彰情況適當增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時，由單位績效考核領(lǐng)導小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結(jié)果備案
單位績效考核領(lǐng)導小組研究確定被考核人等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。
(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領(lǐng)導小組做出解釋。
(7)備案。年度考核工作結(jié)束后,公示未有異議的，應(yīng)將我單位考核結(jié)果上報區(qū)人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。
4．年度考核結(jié)果的使用
個人年度考核等次確認后，上報區(qū)人勞局，作為職務(wù)晉升和工資調(diào)整的依據(jù)，單位要在年終對評為優(yōu)秀等次的公務(wù)人員進行精神和物質(zhì)獎勵，以資鼓勵；此外，單位內(nèi)部另設(shè)3名優(yōu)秀名額（不含優(yōu)秀等次人員），評選方式同優(yōu)秀等次的評選方式，對該3名優(yōu)秀工作人員，單位也要對其進行必要的精神和物質(zhì)獎勵。
一、為了確保我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作的穩(wěn)步提高。提高全鎮(zhèn)科技防范能力。進一步完善平安互助網(wǎng)和視屏監(jiān)控系統(tǒng)，對全鎮(zhèn)的社會治安形勢實行動態(tài)管理。
二、加強鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)。規(guī)范中心的軟件資料，認真搞好中心接防和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。
三、進一步深入開展平安創(chuàng)建活動。鞏固平安村(社區(qū))創(chuàng)建效果。平安景區(qū)的創(chuàng)建活動，打造良好的平安創(chuàng)建宣傳氛圍。
四、加強綜治督查力度。促進群防群治工作和三級治安聯(lián)防的有效開展。
五、依照縣綜治委的統(tǒng)一安排。制定好各項專項整治實施方案，加強活動組織建設(shè)，寫好活動記錄和總結(jié)。．
六、加強矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。調(diào)解矛盾糾紛，化解不安定因素。
七、完善各村綜治維穩(wěn)工作站的設(shè)施建設(shè)。
八、加強村（社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站人員的業(yè)務(wù)培訓。
九、規(guī)范綜治軟件資料。全年實行百分制考核，平時檢查督查占20%半年檢查占30%年終檢查占50%
1各村(社區(qū))支部書記、村長聽取安排綜治工作會議記錄不得少于6次(村支兩委記錄)
各村（社區(qū)）1年摸排矛盾糾紛不得少于6起；建立規(guī)范矛盾糾紛調(diào)解卷不得少于3卷。2矛盾糾紛排查。
哨卡值班記錄不得脫漏，38本帳薄記錄內(nèi)容要規(guī)范真實。綜治各項工作計劃、方案、小結(jié)、總結(jié)要可行、具體、空虛。
促進綜治工作的深入開展。分管綜治的負責人和綜治辦的全體同志對轄區(qū)內(nèi)的各村(社區(qū))各單位每月督查一次。季度總評打分，4加強綜治督查力度。列入年終考評占20％；半年檢查占30％；年終檢查占50％，并把季度、半年、年終考核結(jié)果進行通報。
已被采用按級別加分，5獎勵分：信息和典型資料報送后。鎮(zhèn)采用加0．5分，縣采用加1分，省市采用加2分，中央采用加3分，受省市表彰的先進單位獎勵2分，縣表彰的獎勵1分，獎勵總分累計不超過10分。
各類報表列入懲罰分即扣分，6懲罰分：例會簽到信息報送。例會及開會每缺1人次扣0.5分，每次每缺一類報表扣0.5分，發(fā)生集體上訪和越級上訪每起扣2分。夜間值班督查情況，全鎮(zhèn)通報批評，每次扣1分，黃牌警告扣2分，積分直接列入年終考評(各村發(fā)生可防性案件超過3起扣1分，5起以上扣2分)
要有宣傳資料、記錄、方案、小結(jié)、總結(jié)。廣播宣傳要有廣播稿，7綜治普法宣傳。宣傳記錄和資料要相符。
十、加強周邊環(huán)境的治理和相鄰兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。共建平安和諧新農(nóng)村。
十一、深入開展普法宣傳活動。開展“五五普法宣傳”和法制進村、進校園活動。
十二、加強學校周邊環(huán)境的治理和留守兒童的管理。
一、考核范圍
對全鎮(zhèn)3個新農(nóng)村建設(shè)試點自然村新農(nóng)村建設(shè)工作進行全面考核。
二、考核內(nèi)容及辦法
（一）考核辦法
考核滿分為100分（具體內(nèi)容詳見附表）。
（二）考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為各試點村莊的制度建設(shè)、三清、七改、五普及工作。（具體詳見附表）
三、考核方式
1、鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組將在年12月31日前組織各村書記、主任，按照考核方案進行全面考核。然后對各試點村進行排序。
2、考核采取聽、看、評、定的辦法進行，聽，就是聽取理事會成員對該村新農(nóng)村建設(shè)工作總體匯報；看，就是看能反映工作實績的現(xiàn)場（做了哪些事）；評，組織部分村民代表對本村新農(nóng)村建設(shè)工作進行綜合評議（好、中、差）；定，根據(jù)考核結(jié)果，確定等級，即：優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。
3、考核采取百分制。評為優(yōu)秀的，積分必須達到80分以上（含80分），取分較高的前三名給予獎勵；60—79之間為合格；60分以下為不合格；如果各試點村莊考核成績都在60分以上，則不列不合格對象。
4、在鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組組織年終考評前，各試點村應(yīng)先開展自查，形成書面報告，報鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室。
五、獎懲辦法
1、將新農(nóng)村建設(shè)工作納入對各村及鎮(zhèn)包點領(lǐng)導及干部的年終考核的責任目標之中，作為衡量和評價干部政績的主要依據(jù)。
2、新農(nóng)村建設(shè)工作考核不合格的村，其村支部和村委會及村主要領(lǐng)導年終不得評優(yōu)，連續(xù)兩年考核不合格的村，要對蹲點領(lǐng)導及村主要領(lǐng)導進行誡勉談話。
3、對考核第一名的試點村，將給予4000元的物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)獎牌。
一、為了確保我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作的穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)治安防范多層網(wǎng)絡(luò)作用，提高全鎮(zhèn)科技防范能力。進一步完善平安互助網(wǎng)和視屏監(jiān)控系統(tǒng)，對全鎮(zhèn)的社會治安形勢實行動態(tài)管理。
二、加強鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)，完善各項工作制度和各項設(shè)施建設(shè)，規(guī)范中心的軟件資料，認真搞好中心接防和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。
三、進一步深入開展平安創(chuàng)建活動。鞏固平安村(社區(qū))創(chuàng)建成果，開展好平安單位，平安景區(qū)的創(chuàng)建活動，打造良好的平安創(chuàng)建宣傳氛圍。
四、加強綜治督查力度。促進群防群治工作和三級治安聯(lián)防的有效開展，促進全鎮(zhèn)社會秩序的穩(wěn)定。
五、按照縣綜治委的統(tǒng)一布置，開展好各項專項整治活動，制定好各項專項整治實施方案，加強活動組織建設(shè)，寫好活動記錄和總結(jié)。．
六、加強矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，開展矛盾糾紛定期排查和集中排查相結(jié)合。定期摸排信__功、信人員，調(diào)解矛盾糾紛，化解不安定因素。
七、完善各村綜治維穩(wěn)工作站的設(shè)施建設(shè)，制度建設(shè)和治安哨卡的設(shè)施建設(shè)。
八、加強村（社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站人員的業(yè)務(wù)培訓，提高全鎮(zhèn)綜治人員的業(yè)務(wù)水平。
九、規(guī)范綜治軟件資料，量化軟件各項指標，提高全鎮(zhèn)綜治工作的整體水平。公平、公正的考核各村(社區(qū))各單位綜治工作水平,全年實行百分制考核，平時檢查督查占20%，半年檢查占30%，年終檢查占50%。
1、各村(社區(qū))支部書記、村長聽取安排綜治工作會議記錄不得少于6次(村支兩委記錄)。
2、矛盾糾紛排查，各村（社區(qū)）1年摸排矛盾糾紛不得少于6起；建立規(guī)范矛盾糾紛調(diào)解卷不得少于3卷。
3、8本帳薄記錄內(nèi)容要規(guī)范真實，哨卡值班記錄不得脫漏，綜治各項工作計劃、方案、小結(jié)、總結(jié)要可行、具體、充實。
4、加強綜治督查力度，促進綜治工作的深入開展。分管綜治的負責人和綜治辦的全體同志對轄區(qū)內(nèi)的各村(社區(qū))、各單位每月督查一次。季度總評打分，列入年終考評占20％；半年檢查占30％；年終檢查占50％，并把季度、半年、年終考核結(jié)果進行通報。
5、獎勵分：信息和典型材料報送后，已被采用按級別加分，鎮(zhèn)采用加0．5分，縣采用加1分，省市采用加2分，中央采用加3分，受省市表彰的先進單位獎勵2分，縣表彰的獎勵1分，獎勵總分累計不超過10分。
6、懲處分：例會簽到，信息報送，各類報表列入懲處分即扣分，例會及開會每缺1人次扣0.5分，每次每缺一類報表扣0.5分，發(fā)生集體上訪和越級上訪每起扣2分。夜間值班督查情況，全鎮(zhèn)通報批評，每次扣1分，黃牌警告扣2分，積分直接列入年終考評(各村發(fā)生可防性案件超過3起扣1分，5起以上扣2分)。
7、綜治普法宣傳，要有宣傳資料、記錄、方案、小結(jié)、總結(jié)。廣播宣傳要有廣播稿，宣傳記錄和材料要相符。
十、加強周邊環(huán)境的治理和相鄰兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，簽定周邊協(xié)議，共建平安和諧新農(nóng)村。
十一、深入開展普法宣傳活動，打造良好的宣傳氛圍，開展“五五普法宣傳”和法制進村、進校園活動。
十二、加強學校周邊環(huán)境的治理和留守兒童的管理，開展預(yù)防青少年犯罪活動。
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)采集平臺 對接 考核
2008年4月，教育部公布了《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》（教高[2008]5號），要求全國所有獨立設(shè)置的高等職業(yè)院校每學年填報“高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺” （以下簡稱“數(shù)據(jù)采集平臺”），標志著我國高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估跨入數(shù)字化管理的階段。6年來，高職院校數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)取得明顯成效，但也存在一些亟待改進、完善的問題。[1]
一、數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)存在的問題
2014年2-6月，根據(jù)學院課題要求，筆者通過訪談等形式，調(diào)查了一些院校涉及數(shù)據(jù)平臺采集的20位代表性人員。匯總分析，目前數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)依舊存在的問題主要有以下兩點：
1.平臺數(shù)據(jù)填報沒有與日常工作相對接
從目前的情況來看，所調(diào)查的高職院校都還在把數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工作當作是完成任務(wù)，數(shù)據(jù)采集平臺的建設(shè)尚處于完成填報階段，每年都把狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的采集工作當做是一個時令性的工作，采集完畢之后，平臺建設(shè)也就告一段落，沒有起到指導性作用。
2.缺乏考核激勵制度
在填報數(shù)據(jù)的過程中，常有應(yīng)付現(xiàn)象，有些部門對數(shù)據(jù)填報的新要求和實際情況的變化并不了解，將上年的數(shù)據(jù)復制、粘貼就算完成任務(wù)；有的部門在采集數(shù)據(jù)時不關(guān)注表頭的要求，隨意填寫甚至同一項內(nèi)容填寫都不統(tǒng)一、不規(guī)范，最后上報的數(shù)據(jù)雜亂無章；甚至有些教師個人的信息都錯填、漏填，往往多次返工仍達不到要求。[2]
二、數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)完善的建議
通過文獻查閱及訪談，以及自身6年來的基層填報經(jīng)驗，對以上兩個方面的問題提出兩點完善建議。
1.促進平臺源頭采集與日常管理工作相對接
將數(shù)據(jù)采集與日常工作相對接，規(guī)范日常管理工作，將數(shù)據(jù)平臺的填報內(nèi)容加入日常工作中，改變最源頭的表格，形成完整的數(shù)據(jù)庫，填報數(shù)據(jù)平臺時直接從數(shù)據(jù)庫中抽取，一方面可減少重復勞動，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，另一方面也對日常工作起到了規(guī)范管理的作用。
1.1統(tǒng)一課程任務(wù)申報表格與平臺課程設(shè)置表、教師授課情況表
數(shù)據(jù)平臺中7.2課程設(shè)置表、6師資隊伍-教師授課情況表中均有課程授課內(nèi)容，故將日常上報的專業(yè)進程表、教學任務(wù)申報表、教材申報表進行調(diào)整，將數(shù)據(jù)平臺中的內(nèi)容全部包含其中，填報數(shù)據(jù)平臺時便可直接從以上表格中導入。[3]
1.2統(tǒng)一科研成果申報表格與平臺教師其他情況表
數(shù)據(jù)平臺6師資隊伍-教師其他情況表是一個十分龐大的表格，該表與科研成果匯總表很多內(nèi)容相同，將兩者在時間和內(nèi)容上做到合二為一，即將年度上報科研成果轉(zhuǎn)變成學年上報，表格上做到統(tǒng)一，不僅可減少重復工作，還可以解決數(shù)據(jù)平臺漏報錯報的問題。
1.3構(gòu)建教師檔案庫
平臺6師資隊伍中的教師基本情況只是教師檔案的部分內(nèi)容，將日常工作教師檔案建設(shè)全面，比如除數(shù)據(jù)采集平臺中的內(nèi)容外，再將教師工作時間、入校時間、入黨時間、升職時間、獲得榮譽，甚至身份證號等都納入教師檔案。不僅可以在填報平臺時直接導入，也節(jié)省了日常工作中向教師索要信息。在每年崗位定級申報時可對該表格進行更新。
1.4規(guī)范日常實習表格
平臺中與實習相關(guān)的表格有7.4頂崗實習、7.5產(chǎn)學合作、4.2校外實習實訓基地，填報的難點在于過程材料難以收集，所以填報時主要以有留檔的課程綜合實踐和畢業(yè)綜合實踐的實習為主，數(shù)據(jù)偏小。其實，綜合實踐之外的參觀、調(diào)研、考察等都可以作為接待學生量在以上表格中體現(xiàn)。如能在平時做好規(guī)范，將參觀、考察、調(diào)研、實習的每個環(huán)節(jié)記錄在案，整理歸檔，即可形成完整的材料，一方面便于填報數(shù)據(jù)，一方面也規(guī)范了日常管理工作。
2.加大數(shù)據(jù)采集平臺工作考核力度
為加強采集工作的執(zhí)行力度以及重點指標的完成情況，有必要建立一套考核激勵機制。在數(shù)據(jù)的填寫、匯總以及審核各個環(huán)節(jié)對實際負責人員給予獎勵；對職能部門按所負責數(shù)據(jù)填寫過程的組織，以及對二級學院的指導與審核情況結(jié)合部門考核給予獎勵；對二級學院按重點指標完成情況結(jié)合部門考核給予獎勵；對教師本人的信息實行只罰不獎，但教師教學業(yè)績考核、科研考核、崗位定級審核均應(yīng)與數(shù)據(jù)平臺相結(jié)合。
2.1二級學院的考核與平臺重點數(shù)據(jù)相結(jié)合
社會服務(wù)能力、校企合作、師資隊伍、畢業(yè)生質(zhì)量、專業(yè)與課程等重要信息，能很好地體現(xiàn)院校人才培養(yǎng)工作過程，是評估考核的重點數(shù)據(jù)，這些重要信息在數(shù)據(jù)平臺中均有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)項目編號，是全方位過程化和量化工具。如果將這些重點數(shù)據(jù)納入二級學院考核，制訂目標數(shù)據(jù)分解和數(shù)據(jù)完成情況表，依據(jù)數(shù)據(jù)進行年度考核自評表打分，對提高數(shù)據(jù)增量以及引導二級學院日常工作均有促進作用。[4]
2.2職能部門的考核與數(shù)據(jù)平臺填報過程的組織與審核相結(jié)合
數(shù)據(jù)平臺填報過程中，職能部門是否將按日常工作上交的表格導入平臺，如教師情況表、課程設(shè)置、專業(yè)、學生人數(shù)等？職能部門是否統(tǒng)籌數(shù)據(jù)并給予二級學院填報指導，如是否將其他院校的某些數(shù)據(jù)給二級學院參考，將評估考核的要求給二級學院參考，或者制定一些重要指標的中位數(shù)等？在審核過程中，是否將填報的數(shù)據(jù)進行科學分析？是否將關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行全面的審核？是否反饋給各填報部門？都可作為考核的重要方面放入年終考核。[5]
2.3教師的考核與平臺數(shù)據(jù)填報相結(jié)合
與教師相關(guān)的數(shù)據(jù)包括師資隊伍中的教師基本情況表、授課情況表、其他情況表，與教師年終考核相關(guān)的有教學業(yè)績考核、科研考核、崗位級別調(diào)整。以往兩塊內(nèi)容分兩步走，互無關(guān)聯(lián)，所以教師更注重年終考核的填報，忽視數(shù)據(jù)平臺填報。如能將年終考核直接從數(shù)據(jù)平臺中提取信息，不需教師重新填報，既可減少教師重復勞動，又有利于填報時的認真、細致。
參考文獻：
[1]陳方輝.高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺與內(nèi)涵建設(shè)關(guān)系辨析[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報， 2012 （1）.
[2] 李暢. 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺（V2.12a）分析與解讀[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報， 2012（6）.
[3] 萬德年，胡亞學，宋武. 人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性研究[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學院學報， 2013（6）.
[4] 何新華. 高職院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作淺析[J].河南財政稅務(wù)高等專科學校學報， 2012（5）.
[5] 胡亞學. 基于數(shù)據(jù)采集平臺的日常教學數(shù)據(jù)采集與管理[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學院學報 ， 2013（5）.
每月將計生工作情況向鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導做好匯報，讓主要領(lǐng)導及時了解計生情況，及時出面解決計生難題。
一是制定__鎮(zhèn)計生網(wǎng)格化管理考核方案。對鎮(zhèn)村組三級干部實行分片包干，對管轄區(qū)域的計生率、優(yōu)生檢測、計外排查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等計生工作實行點對點負責，制定出相關(guān)獎罰措施，納入干部季度年終考核，并與獎金福利掛鉤。
二是每月召開鎮(zhèn)、村計生工作例會，總結(jié)成績、安排下月工作，同時以會代培，對鎮(zhèn)村組計生隊伍人員進行業(yè)務(wù)培訓。
三是定期做好計劃生育村務(wù)公開，發(fā)揮計生基層協(xié)會作用，動員群眾參與村民自治工作。
一是組織好2次活動。3月份組織一次計生政策大宣傳活動，在5.29計生協(xié)會會員日評選出了優(yōu)秀會員和骨干會員。
二是搞好日常宣傳活動，利用宣傳資料、入戶做工作等多種工作手段對全鎮(zhèn)育齡群眾進行計生政策、法規(guī)、科普知識宣傳，使計生政策及婚育新風觀念深入人心。
一是進一步抓好組級指導員隊伍建設(shè)。村季組級指導員例會要按期召開，會議召開情況納入村級計生年終考核范圍。鎮(zhèn)計生辦負責抓好組級指導員日常管理，抓好業(yè)務(wù)知識培訓，進一步提升素質(zhì)，今年要開展好電話調(diào)查的專業(yè)知識業(yè)務(wù)培訓。
二是全年計劃落實長效措施240例，將任務(wù)細化分解到村，再由村分解到組，確保每月按量完成。
三是抓好每季度透環(huán)孕檢工作，每季開展一次透環(huán)孕檢，鎮(zhèn)計生辦人員、技術(shù)服務(wù)所人員到村服務(wù)。
一、考核對象：村支部、村委和村常職干部。
二、考核工作范圍：鎮(zhèn)黨委、政府與各村簽訂的各項工作目標任務(wù)和鎮(zhèn)黨委政府臨時安排的中心工作。
三、考核辦法
1、2013年度對村考核按人口數(shù)量分類進行。3000人以上的村為一類村，2000—3000人的為二類村，2000人以下為三類村。
2、年度綜合考核實行通報加減分制度。考核基礎(chǔ)分為70分,黨委、政府分線制定考核內(nèi)容，明確工作要求，實行定期或不定期通報。通報后需及時整改的要及時整改，如整改不到位再次通報批評，除加倍扣考核分外并對相關(guān)責任人實行誡勉談話。
3、設(shè)專項考核一票否決制。計劃生育、安全、穩(wěn)定和黨風廉政建設(shè)四項工作實行一票否決制，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和計劃生育工作實行雙向考核，其中，計劃生育提前完成任務(wù)的，實行單項獎勵制。
4、考核方式。年初黨委政府統(tǒng)一就具體工作制定量化工作分值，年終由鎮(zhèn)目標考核督查組采取聽村支兩委匯報工作開展情況、看工作開展記載記錄、查目標任務(wù)落實情況，并對照各項《目標責任書》進行打分，同時對工作出色的村可加分，最后由鎮(zhèn)黨委會議進行審核，總分額最多不超過100分。
5、年度綜合考核實行獎勤制。年終考核依據(jù)目標完成情況由鎮(zhèn)財政經(jīng)費給予獎勵。凡考核分在70分以上的支部、村委和村干部，方可參與各項評優(yōu)評先活動，黨委、政府在年終獎勵支部、村委工作經(jīng)費，一類村15000元，二類村14000元，三類村13000元。經(jīng)費主要由政府和相關(guān)業(yè)務(wù)考核部門共同承擔。獎勵金其中的40%用于工作經(jīng)費，60%作為村干部獎金。由支部負責人根據(jù)村干部（包括參與工作的其它黨員干部）工作評比結(jié)果給予獎勵，獎勵方案要交鎮(zhèn)黨委、政府備案，如成績特別突出,有卓越貢獻的，黨委、政府另設(shè)突出貢獻獎。
6、加減分辦法。（1）村集體工作業(yè)績突出，獲得中央、省、市、縣、鎮(zhèn)表彰的（以獲獎文件、獎牌為準），分別加20、10、5、3、2分，（2）個人受中央、省、市、縣、鎮(zhèn)表彰的，所在村分別加10、8、5、2、1分（以獲獎文件、證書為準），（3）工作受到鎮(zhèn)黨委政府通報表揚或批評的，在年終總分中按通報上的分值加減分（未明確具體分值的加減2分），個人獲通報表揚或批評的，按通報上的分值折半計入所在村年終考核總分。
7、績效管理辦法：村干部實行固定補助加大績效報酬制度，固定補助按月發(fā)放，績效工資依據(jù)考核結(jié)果于次年2月前一次性發(fā)放。年末，黨委、政府根據(jù)各村綜合考核結(jié)果，評出一、二、三等獎。其中年度綜合考核一等獎的村，村干部每月考核金和村工作經(jīng)費全部發(fā)放；年度綜合考核獲得二等獎的村，村干部每月考核金和工作經(jīng)費分別扣減2%；年度綜合考核獲得三等獎的村，村干部按每月考核金和村工作經(jīng)費分別扣減10%。
四、其他有關(guān)事項：
1、2013年村干部誤工補貼每月為：支部書記1150元（其中固定補貼每月為800元），村主任1030元（其中固定補貼每月為730元），村支部副書記、村副主任、村文書、村主任助理920元（其中固定補貼每月為620元），固定補貼以外的部分作為考核金。
2、凡下派到村任職的機關(guān)企事業(yè)干部職工按照縣委及相關(guān)部門要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況按基本補助加突出貢獻組成。基本補助：支部書記每月600元，副書記每月400元（其中社區(qū)書記每月200元），主任助理每月300元（其中社區(qū)主任每月600元）。
3、2013年組干部誤工補貼每月為365元（其中固定補貼每月為165元），各村可以根據(jù)實際情況，由村支部、村委研究確定具體的考核辦法。
4、2013年經(jīng)鎮(zhèn)黨委審查同意的村婦聯(lián)主任、民兵連長、團委書記每月補助務(wù)工費30至50元，根據(jù)考核結(jié)果年末一次性兌現(xiàn)。
5、連續(xù)兩年年度考核均在倒數(shù)第一名的村，該村村干部當年績效考核工資扣減50%；連續(xù)三年年度考核獲倒數(shù)第一名的村，該村村干部當年績效考核工資全部取消，黨委、政府對該村支部書記、村委會主任實行誡勉談話。
6、兼職或缺編村干部的補貼按兼職或缺編職數(shù)正職按每人每月500元；副職每人每月400元計算到村由村統(tǒng)籌安排落實到人。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 年薪制 實踐
一、目的和作用
第一，有利于提高學科主任臨床和科研工作的積極性，引導學科主任真正致力于各種管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高各學科及醫(yī)院的綜合競爭力。第二，有利于增強學科主任的責任感和約束感。既有激勵的一面，同時也有約束的一面。年薪制直接與學科主任的責任、風險、技術(shù)和效益掛鉤，使得他們在工作中必能全盤充分考慮醫(yī)院的全面發(fā)展。第三，有利于造就優(yōu)秀學科團隊，激勵學科骨干在科主任的帶領(lǐng)下，在臨床工作中提升醫(yī)療技術(shù)及科研教學水平，在勤奮工作中鍛煉優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀學科團隊。
二、實施步驟
（一）試行年薪制的學科的條件
第一，區(qū)域?qū)２≈行幕蚴屑壱陨希ê┲攸c學科。第二，該學科在溫州乃至周邊地區(qū)有較大影響力和學科優(yōu)勢。第三，經(jīng)濟運行良好，年終節(jié)余率明顯高于全院平均水平。第四，上一年總診療人次增長率遠高于全院平均增長率。第五，三年內(nèi)無二級以上負主要責任以上醫(yī)療安全責任事件。
（二）試行年薪制的學科主任的條件
第一，該學科主任應(yīng)當工作在臨床一線并具有高級職稱的。第二，能組織、帶領(lǐng)學科成員有針對性地開展學術(shù)活動，并能在研究、解決該學科的疑難問題中發(fā)揮核心作用。第三，醫(yī)德高尚，患者信賴，積極開展傳、幫、帶工作。根據(jù)條件進行選拔，最后定我院大骨科、大兒科和皮膚科為首次試行科主任年薪制的科室。
（三）年薪制學科主任的管理權(quán)限
第一，科室內(nèi)醫(yī)生聘任及學科團隊組建的建議權(quán)。第二，科室專科設(shè)備及藥物引進的提議權(quán)。第三，按醫(yī)院獎金二次分配相關(guān)規(guī)定進行科室內(nèi)醫(yī)生獎金二次分配的權(quán)利。第四，對科室工作安排的統(tǒng)籌和計劃的權(quán)利。第五，合理安排科室醫(yī)生外出進修學習、學術(shù)交流的權(quán)利。第六，安排醫(yī)生工作量、工作時間和工作范疇的權(quán)利。
（四）年薪制學科主任的任務(wù)
第一，協(xié)助醫(yī)院制定學科發(fā)展規(guī)劃。第二，大力加強對學科建設(shè)的組織與實施，確保本重點學科良性運行。第三，重視人才培養(yǎng)，建設(shè)合理的人才梯隊，三年人才培養(yǎng)目標由人事科制定。第四，2014年學科效益評價指標。（見表1）
（五）年薪額度的設(shè)定和發(fā)放
第一，學科主任年薪由基本薪酬（基本工資、津補貼）、獎勵性薪酬兩部分組成（不含“五險一金”），基本薪酬按月發(fā)放，獎勵性薪酬按醫(yī)院現(xiàn)行獎金分配方案發(fā)放。第二，結(jié)合本院學科主任的歷史薪酬水平、本院職工工資水平和醫(yī)院規(guī)模、經(jīng)濟效益等綜合因素，按照“上封頂、下保底、中間看業(yè)績”的分配原則，學科主任年薪稅前不超過50萬元（不含“五險一金”），以本年度按現(xiàn)行績效考核方案計算的年薪作為保底。第三，學科主任年薪（稅前）=（1+當年學科效益評價得分%）×該主任上年度年薪×學科發(fā)展指標系數(shù)。當年學科效益評價：由醫(yī)院根據(jù)該科室門診增長率、出院增長率、人均醫(yī)療效益預(yù)定增長值等制定學科效益評價指標所得。學科發(fā)展指標系數(shù)：市直屬醫(yī)院各市級及以上重點學科年終考核平均分為1，每增減5分，系數(shù)增減0.1。
三、考核辦法
市衛(wèi)生局在年終組織考核小組對醫(yī)院各重點學科發(fā)展評價指標進行考核，對醫(yī)院學科效益評價指標進行復核。當年度學科發(fā)展評價指標考核得分低于全市學科平均分且未達到70分的予以黃牌警告并限期整改，當年度考核得分低于全市學科平均分且未達到70分的未三位學科撤銷其市級重點學科稱號，并取消下一周期的年薪制學科申報資格和學科帶頭人評先評優(yōu)資格。
一、指導思想和基本原則
堅持落實科學發(fā)展觀，按照“兩型社會”建設(shè)要求，全面實施主城區(qū)排水口截污改造工程，全面完成COD減排任務(wù)，改善河水質(zhì)環(huán)境，提升城市形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟及各項社會事業(yè)和諧快速發(fā)展。
按照區(qū)政府主導、主管部門牽頭實施、各相關(guān)職能部門配合、屬地征地拆遷的原則，全面完成區(qū)4個排水口截污改造工作。
二、目標和任務(wù)
1、5月份完成的東屯渡泵站、泵站排水口的截污工作。
2、4月份完成東岸垸的羅溪港泵站、砂嘴子泵站排水口截污改造的規(guī)劃設(shè)計工作，5月份招標，6月中旬完成拆遷騰地工作，7月份開工建設(shè)，年底竣工。
三、責任主體
的東屯渡泵站、泵站周邊排水管網(wǎng)的疏導、分流工作由區(qū)重點辦負責，農(nóng)林水局、城管局、國土分局、規(guī)劃分局、環(huán)保局、東屯渡街道共同參與。
東岸垸的羅溪港泵站、砂子嘴泵站排水口截污改造建設(shè)由區(qū)重點辦牽頭負責，區(qū)農(nóng)林水局、規(guī)劃分局、征地辦、國土分局、環(huán)保局、東岸鄉(xiāng)共同參與。
四、工作機制
成立區(qū)城區(qū)排水口截污改造工程建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部，組成如下：
指揮長：
副指揮長：
指揮部設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)重點辦），由任辦公室主任，辦公室副主任。
成員單位：區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國土分局、區(qū)城管局、區(qū)重點辦、區(qū)市政局、馬王堆街道、東屯渡街道、東岸鄉(xiāng)、區(qū)公安分局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊。
指揮部建立工作例會制度，由辦公室召集成員單位每十天進行一次調(diào)度，通報工作進展情況，協(xié)商解決存在的困難和問題。辦公室負責各責任主體的督促檢查。
五、保障措施
1、實行目標責任管理。相關(guān)單位須與區(qū)政府簽訂目標責任書，明確任務(wù)，落實責任。由指揮部辦公室配合區(qū)政府督察室，根據(jù)責任書進度要求進行督查，逐月通報，年終考核。每月未達到進度節(jié)點要求的單位要向指揮部和區(qū)政府督察室說明情況，限期整改；未完成年度任務(wù)的單位由區(qū)政府通報批評，在年終考核時扣分，并實行行政問責。
