時間：2022-10-23 09:57:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理 ；對策分析
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工行業(yè)作為我國一項重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)，不僅關(guān)系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領(lǐng)域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術(shù)管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在分析加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性和我國管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題探討
1.1 圖紙審核不嚴(yán)格
圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設(shè)計公司長期合作，對設(shè)計公司過于信任，對于其設(shè)計的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
1.2 缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底
技術(shù)交底不夠徹底，對于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個工程質(zhì)量。
1.3 材料設(shè)備管理不科學(xué)
部分施工進(jìn)度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進(jìn)行處理。同時，在進(jìn)行設(shè)備和材料管理時候，管理人員的責(zé)任分工不明確，土建施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。材料管理的不嚴(yán)格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。
3.加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的重要意義
3.1 有助于保證工程的施工安全
施工安全是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項目施工的有序正常的進(jìn)行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2 有助于提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術(shù)管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題。做好建筑工程的施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)力量和技術(shù)資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。
3.3 有助于提高企業(yè)競爭力
在建筑施工過程中，良好的技術(shù)管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。
4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對策分析
4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計
作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和引領(lǐng)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計才是一份好的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、機(jī)械、材料等
人員共同研究編制施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計組織實施。
4.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。在進(jìn)行施工技術(shù)交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負(fù)責(zé)人就施工方案進(jìn)行交底，其次，施工項目部的負(fù)責(zé)人需要向施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
4.3嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，在不影響其設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量和功能的前提下，檢查設(shè)計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現(xiàn)上述任何一種現(xiàn)象要進(jìn)行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認(rèn)真的熟悉整個圖紙，了解設(shè)計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。
4.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的材料管理
在建筑施工工程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場土建材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。
首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。
其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。
最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。
5.結(jié)柬語
建筑工程施工行業(yè)是我國近年來重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理，是建筑工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑工程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術(shù)交底，加強(qiáng)對施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現(xiàn)整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李朝陽.建筑程施工技術(shù)管理探析[期刊論文]《中華民居》一2012年3期
[2]孫光亮.建筑工程施工技術(shù)管理實踐[期刊論文]《新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊》一2012年1期
[3]王衛(wèi).加強(qiáng)港口碼頭建筑工程的施工技術(shù)管理[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究(電子版)》一2012年8期
【關(guān)鍵詞】
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
施工項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位直至施工現(xiàn)場的操作工人。加之生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
二、工程設(shè)計階段甲方的管理
1、根據(jù)工程項目的計劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計單位
好的設(shè)計單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計，設(shè)計成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價，選擇設(shè)計單位是整個工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實的設(shè)計基本資料, 及時詳細(xì)地了解設(shè)計工作進(jìn)展情況和設(shè)計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計變更；組織好設(shè)計圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續(xù)。
2 實行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊伍
選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們在總結(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗的同時，為使今后工程質(zhì)量年年達(dá)到優(yōu)良， 實行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進(jìn)行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標(biāo)，對中標(biāo)的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，對甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學(xué)習(xí)，對乙方的項目經(jīng)理、施工隊伍、技術(shù)員、安全員、工長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強(qiáng)化防范為主的質(zhì)量意識。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時要提出強(qiáng)化質(zhì)量的有效措施，加強(qiáng)合同建設(shè)效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進(jìn)度質(zhì)量的勞動競賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評出先進(jìn)的隊伍。
3 編制好施工組織設(shè)計
做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計，將工程線路、進(jìn)度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
三、影響施工項目質(zhì)量的四大因素
四大因素即人、材料、機(jī)械和方法。
1、人的控制
（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。
（二）要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊伍個人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。
（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實有效，有必要時應(yīng)認(rèn)真查驗原件。
（四）到自上而下層層抓緊。
（五）貫徹執(zhí)行獎罰制度。適當(dāng)?shù)莫剟畋纫晃兜亓P款更具有積極作用。
2、材料控制
嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測手段等項目都要認(rèn)真考察。
（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認(rèn)真考察。
（三）對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。
（四）加強(qiáng)材料進(jìn)場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。
3、機(jī)械設(shè)備的控制
（一）對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，上報審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。
（二）對于工程項目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計要求和程序進(jìn)行，要求試車運轉(zhuǎn)正常。
4、施工方法的控制
主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
（一）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。
（二）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實可行。
（三）對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。
四、建筑施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1、材料因素控制措施
建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2.機(jī)械設(shè)備因素控制措施
選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備指定專人操作危險性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。
3.技術(shù)工藝因素控制措施
在施工組織設(shè)計中進(jìn)行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
結(jié)論
作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)
一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。
隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。
在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進(jìn)度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。
與國外發(fā)達(dá)國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機(jī)在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機(jī)在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。
本課題特點：
本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進(jìn)行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。
二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。
本課題的基本內(nèi)容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機(jī)械等；
(4)施工進(jìn)度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；
(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)
(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進(jìn)度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機(jī)會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。
實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進(jìn)度計劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機(jī)、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。
手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。
施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進(jìn)度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。
四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄
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五、進(jìn)程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算
5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計
8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理；困境；對策
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑物質(zhì)量是由施工現(xiàn)場的管理方法及負(fù)責(zé)態(tài)度和施工人員的素質(zhì)和對工作的態(tài)度決定的。施工現(xiàn)場復(fù)雜而多變，有很多意外的現(xiàn)場問題需要臨場發(fā)揮解決。這就需要管理人員的隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場的管理強(qiáng)度。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
(1) 建筑工程施工的管理對企業(yè)的經(jīng)營效益有著至關(guān)重要的作用，一個優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術(shù)裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平。
(2) 隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，同時新工程的結(jié)構(gòu)功能也會更加復(fù)雜特殊，技術(shù)裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3) 建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復(fù)雜的技術(shù)綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴(yán)格的管理工作，以此保證施工正常的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期設(shè)想的質(zhì)量、功能要求。
（二）影響建筑工程施工管理的因素
(1) 環(huán)境因素的影響。環(huán)境對工程管理工作有一定影響: 施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境; 產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量; 產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
(2) 人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進(jìn)行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
(3) 機(jī)械設(shè)備的影響。機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強(qiáng)度，但是配置或使用不當(dāng)都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機(jī)械設(shè)備重視起來，更好地提高工作效率。
(4) 材料質(zhì)量的影響。材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，通常材料在進(jìn)場之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測工作，合格才可進(jìn)場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關(guān)。
二、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關(guān)問題
在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國當(dāng)前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術(shù)管理工作的管理水平造成了比較大的影響。
（一）需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作
我國國內(nèi)的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進(jìn)一步完善安全管理工作法。相關(guān)監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，導(dǎo)致落實管理工作的過程中出現(xiàn)權(quán)威性缺失的情況。工程負(fù)責(zé)人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓(xùn)，整個施工團(tuán)隊和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應(yīng)急措施和處理標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。
（二）進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計作為重點，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實際的工程建設(shè)中，由于現(xiàn)場進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。
（三）現(xiàn)場人員管理存在問題
在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導(dǎo)致各個領(lǐng)域的管理工作和施工進(jìn)度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進(jìn)度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術(shù)人員時不夠嚴(yán)格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業(yè)技術(shù)不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術(shù)管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進(jìn)度也造成了一定的影響。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的策略及措施
（一）做好項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，首先要有一個良好的項目組織機(jī)構(gòu)，項目組織機(jī)構(gòu)有3種形式：職能式、項目式和矩陣式，職能式是每一個職能部門根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令；項目式是每一個工作部門的指令源是唯一的；矩陣式組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩種管理系列組合而成的結(jié)構(gòu)，一種是縱向的職能部門結(jié)構(gòu)，一種是橫向的項目管理結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)資源和項目自身的特點選定一個合適的項目組織機(jī)構(gòu)，它是施工現(xiàn)場的管理工作順利開展的基礎(chǔ)。
（二）重視人力資源管理
人員招聘要根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，各崗位角色合理配置，每個技術(shù)人員做到持證上崗；建立健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重與實踐的結(jié)合，提高培訓(xùn)實效和員工學(xué)習(xí)的積極性，逐步提高員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)人才價值；建立公平合理的激勵機(jī)制，實行績效工資的考核機(jī)制，并積極落實，確保公正合理實施，避免績效考核的虛設(shè)；加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，防止施工管理過程中腐敗現(xiàn)象的滋生。
（三）編制切實可行的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源的相互關(guān)系。要組織管理好一個工程項目，首先是要有一個先進(jìn)合理、切實可行的施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制應(yīng)由技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，選擇合理的施工方案，使技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，通過一個切實可行的施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場的組織計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、物流和機(jī)電等進(jìn)行綜合管理，同時，通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計又可以很好地提高施工人員安全生產(chǎn)和文工程項目管理明施工意識，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)施工成本的控制，使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力
各項管理制度再完善，如果沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，不執(zhí)行、不落實，就體現(xiàn)不出制度流程的嚴(yán)肅性，使制度流程變成一紙空文，產(chǎn)生不了任何作用。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，執(zhí)行力是一個團(tuán)隊賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。執(zhí)行力是項目生存發(fā)展的必要條件，是決定項目成敗的重要因素。對于一個施工項目來說項目經(jīng)理的執(zhí)行力決定了施工現(xiàn)場執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力是強(qiáng)化項目經(jīng)理執(zhí)行力的關(guān)鍵，普通員工的執(zhí)行力是強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場主要領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)帶領(lǐng)大家的重任，更應(yīng)以身作則，教育現(xiàn)場管理層和基層人員提高對執(zhí)行力的認(rèn)知，做到同心同德通力協(xié)作。
結(jié)語
綜上所訴，施工現(xiàn)場管理是強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、搞好工程質(zhì)量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與。
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關(guān)鍵詞：工程項目，施工，質(zhì)量管理
工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，施工質(zhì)量管理是工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1．施工階段質(zhì)量管理過程劃分
（1）按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分 .可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
前兩項工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，：需要對影響工程項目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理。其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料（包括半成品）因素、機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。
（2）按工程項目施工層次結(jié)構(gòu)劃分
工程項目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理 分項工程質(zhì)量管理 分部工程質(zhì)量管理 單位工程質(zhì)量管理 單項工程質(zhì)量管理。
其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
（3）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分
工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項目。。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項目。。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
因此施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。
2．施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：
（1）對承包商做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括通過資質(zhì)審查，對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對施工組織設(shè)計（或施工計劃）、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計（或施工計劃）對施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。
（2）做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。
3．施工過程中的質(zhì)量管理
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：
（1）對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。
（2）在施工過程中對承包商各項工程活動進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案等。
（3）審查并組織有關(guān)各方對工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。
（4）對工序產(chǎn)品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗、技術(shù)復(fù)核等。
（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。
（6）下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。
4．施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：
業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。
其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用，不可忽視。
（1）保證作用，通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。
（2）預(yù)防作用，通過對分部、分項工程的驗收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。
（3）信息反饋作用，通過對分部、分項工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價，將從中所獲得的質(zhì)量信息及時通知承包商，改進(jìn)工作。
5．現(xiàn)實中存在的問題。
（1）建筑施工質(zhì)量,包括是否按圖施工和按規(guī)范要求進(jìn)行施工,施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素. 施工隊伍的組織現(xiàn)狀:有資質(zhì)的不做工程,做工程的沒有資質(zhì). 目前的工程,很大一部分是由包工頭掛靠建筑公司完成的.同樣,很多的建筑公司都是在靠賣資質(zhì)過日子。畢業(yè)論文，工程項目。。
（2）材料的供應(yīng)和采購現(xiàn)狀:工程材料的采購成本構(gòu)成工程成本的重要部分,因此,有著直接利益關(guān)系的包工頭,采購材料的標(biāo)準(zhǔn),只有兩個字——便宜! 因為利益的驅(qū)使,材料用量上也會大打折扣,比如鋼筋的間距、防水層的厚度、砂漿的水泥含量等等,一般來說,為了節(jié)省成本,都是以次充好,以少充多,以小充大.有施工經(jīng)驗和一定技術(shù)水平的,鉆規(guī)范空子,在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)取極限;而沒有什么技術(shù)力量的,則是盲目偷工減料了.幾乎發(fā)生在所有的包工頭主導(dǎo)的工程施工中. （3）政府宏觀管理欠缺：建筑行業(yè)不規(guī)范，理所當(dāng)然的原因就是管理不到位。雖然建國以來經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是改革開放后，規(guī)范建筑行業(yè)的法規(guī)已很多，但仍然存在管理空白，。因為宏觀管理欠缺或不到位,導(dǎo)致了微觀領(lǐng)域的管理混亂.
【論文摘要】本文就電力問題在建筑施工中的相關(guān)問題進(jìn)行分析。
大家知道，建筑施工工地的外部環(huán)境條件是較惡劣的，例如風(fēng)吹、雨淋、日曬、水濺、沙塵等均是不利條件，加之工地上機(jī)動車輛的運行和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，極易發(fā)生對電氣設(shè)備的撞擊和振動，這些情況均易導(dǎo)致電氣故障的發(fā)生。建筑施工工地的施工人員在工作時往往受雨淋、水濺，使皮膚潮濕，導(dǎo)致人體阻抗下降，并且這些人員中大多數(shù)為非電氣人員，缺乏用電安全知識，同時，工地的供電線路又屬臨時性線路，大部分為架空或明敷線路，這些因素易造成電擊事故。
1．建筑施工工地的電氣危險隱患分析
1.1 施工組織設(shè)計編制不全面
針對性不強(qiáng)，不能指導(dǎo)施工，只是憑經(jīng)驗架設(shè)線路，造成用電不合理，甚至留下安全隱患。
1.2 沒有懸掛警示標(biāo)牌
部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離，沒有采取防護(hù)措施，防護(hù)屏障上沒有懸掛警示標(biāo)牌，防護(hù)材料不符合要求，沒有采用絕緣材料，難以阻止堅硬物品的穿越。
1.3 照明系統(tǒng)隨意設(shè)置
工地工棚大多數(shù)低矮，線路高度小于2.4 m 的沒有采用36 v以下的安全電壓；照明線路未采用專用回路，電線采用軟線，破皮老化，絕緣差；照明線路及燈具隨意搭設(shè)；生活用電私拉亂接等現(xiàn)象較多。
1.4 配電線路架設(shè)不合理
配電線路直接架設(shè)在外腳手架或井字架上；電纜線路埋設(shè)深度較淺，上下左右側(cè)未敷設(shè)不少于50 mm 厚的細(xì)紗，埋地電纜引出地面2 m 至地下0.2 m 處未加保護(hù)套管；電纜線路拖地，私拉亂接；接頭防水性能差；電桿沒有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細(xì)，埋地深度淺，檔距超過規(guī)定；電桿的終端桿、轉(zhuǎn)角桿沒有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔(dān)上線路排列混亂等。
1.5 部分工地接零保護(hù)不規(guī)范
保護(hù)零線沒有引到開關(guān)箱，用電設(shè)備不帶電的外露部分；保護(hù)零線沒有重復(fù)接地或重復(fù)接地不符合要求；接地電阻沒有進(jìn)行搖表測試；保護(hù)零線選用的材料未采用綠/黃雙色線加以標(biāo)識區(qū)別。
1.6 用電安全意識淡薄
操作人員不懂電氣知識或用電技術(shù)，亂擺弄電器、亂接電器、亂拉電線、玩弄帶電電器、胡亂修理電器；檢修設(shè)備時，操作錯誤：接線時誤將火線接到外殼上；手觸及設(shè)備或元件的帶電部位或用于拿斷落在地面的帶電導(dǎo)線；用濕手檢修或操作電氣設(shè)備；用棒等代替絕緣工具操作躍格式熔斷器：用刀、剪割剪帶電導(dǎo)線；過于接近高壓設(shè)備或在高壓線處作業(yè)而誤觸高壓導(dǎo)線以及帶電、錯誤使用插銷等。
1.7 沒有采用三級配電兩級保護(hù)
用電系統(tǒng)比較混亂，配電箱、開關(guān)箱采用的材料材質(zhì)差、隱患多；箱體設(shè)置位置不當(dāng)，周圍亂堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內(nèi)電器緊靠；箱內(nèi)沒有裝設(shè)隔離開關(guān)；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱、開關(guān)箱標(biāo)識不清，箱體引出線隨意，箱體無防雨措施，雨水極易進(jìn)入箱體；一閘多用，分配電箱與開關(guān)箱，開關(guān)箱與用電設(shè)備距離較遠(yuǎn)。
2.建筑施工工地的用電安全措施
2.1 完善臨時用電施工組織設(shè)計的編審
臨時用電設(shè)備在5 臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kw 及以上時，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括現(xiàn)場勘查、負(fù)荷計算、配電線路設(shè)計、配電裝置設(shè)計、防雷設(shè)計、安全用電、用電設(shè)計施工圖等內(nèi)容。了解現(xiàn)場地形、地貌、建設(shè)方提供的電源位置；弄清滿足建筑施工所需要的機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、容量及現(xiàn)場布置情況；查看建設(shè)方提供的有關(guān)地下管線位置圖及場地建設(shè)規(guī)劃總平面圖。確定總配電箱和分配電箱的位置、線路敷設(shè)方式及供電線路的接線方式。總配電箱和分配電箱位置的設(shè)置原則，盡量靠近負(fù)荷中心，以便使電能損耗、電壓損失、有色金屬消耗量接近最小進(jìn)出線方便；盡量靠近電源里；避免設(shè)在多塵、低洼積水、妨礙車輛行走及施工的地方。架空線路成本低，安裝容易，維護(hù)檢修方便，易于發(fā)現(xiàn)和排除故障，適用于不跨越建筑物及施工現(xiàn)場，不影響吊車行走及垂直運輸、車輛行駛的場所。電纜線路則適用于供電可靠性要求較高的機(jī)電設(shè)備，需跨越建筑物或妨礙施工不能用架空線路的場所。
2.2 加強(qiáng)用電安全組織管理，建立臨時用電檔案
建筑施工臨時用電檔案包括單獨編制的施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計及相關(guān)的審批手續(xù)；技術(shù)交底資料包括電氣工程技術(shù)人員向安裝、維修臨時用電工程的電工和各種設(shè)備的用電人員分別進(jìn)行交底的文字內(nèi)容，交底內(nèi)容必須有針對性和完整性，并有交底雙方人員的簽名及日期。安全驗收和檢查資料，包括臨時用電工程的驗收表；電器設(shè)備的調(diào)試、測試和檢驗資料（主要是設(shè)備絕緣和性能完好情況）；電阻值定期測試記錄；定期檢查表等。
3.關(guān)于配電箱及其接線問題的分析
臨時用電系統(tǒng)應(yīng)采取“ 三級控制, 兩極保護(hù)” 系統(tǒng), 即采用總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級控制, 分級配電 同時在總配電箱和開關(guān)箱中分別裝設(shè)漏電保護(hù)器實行保護(hù)在正常情況下用電設(shè)備只能從開關(guān)箱中接線而在實際中, 有些施工單位因為某個用電設(shè)備與分配電箱比較近就直接叢分配電箱中接線使用,這是不安全的。另外根據(jù)《安全規(guī)范》規(guī)定< 導(dǎo)線從電桿引下進(jìn)入配電箱應(yīng)采用穿管保護(hù)并從箱底進(jìn)線, 在保護(hù)管上端做防水彎頭些施工現(xiàn)場卻直接在電桿下加橫擔(dān), 采用瓷瓶配線引下直接從上方引入。導(dǎo)線進(jìn)出箱體不加護(hù)套, 不設(shè)防水彎頭。這種做法是切不可取的同時在施工現(xiàn)場上,我們還經(jīng)常見到接線隨意性強(qiáng)配電箱平時沒上鎖或有上鎖但鑰匙不是專人管理= 進(jìn)出線混亂不分路成束,不加保護(hù)管, 長短不齊, 亂成一團(tuán)亂接電源, 電源線直接鉤在刀開關(guān)上=箱內(nèi)接線不規(guī)范, 導(dǎo)線削頭太長, 導(dǎo)體外露, “ 雞爪線” 現(xiàn)象嚴(yán)重箱內(nèi)布線和電器開關(guān)布設(shè)不符要求刀開關(guān)瓷蓋掉失或螺帽不全一閘多機(jī), 甚至越過漏電保護(hù)器直接接刀開關(guān)上一個漏電保護(hù)器下配多個插座箱內(nèi)殘留電線頭、殘熔體小工具等等, 甚至堆放鞋帽、食品等雜物已拆下的負(fù)荷線仍甩在箱內(nèi), 裸露線頭靠近開關(guān)電器另外在配電箱布置關(guān)于照明及配線問題施工現(xiàn)場照明的特點是點多, 面廣, 移動性、臨時性強(qiáng), 使現(xiàn)場照明用電管理難度大, 易發(fā)生事故在潮濕場所和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于, 采用移動式照明場合的電源電壓不得超過 且不能用自藕式變壓器變壓, 另潮濕場所還應(yīng)該采用密閉型防水防塵具。然而我們看到的是, 在粉底抹灰階段, 其地面極其潮濕, 工人不切斷電源就拿著綁在木條上的碘鎢燈隨意掛插或斜放著, 便動手干活了手持式照明線路不離地敷設(shè), 隨意放在地上亂拖亂拉= 過道處不穿管保護(hù), 斗車就在上面來來往往, 甚至有的工地采用鋁芯護(hù)套線花線作電源線有的導(dǎo)線和照明燈具綁在鐵絲上、鐵架上、樹權(quán)上另外, 照明線老化現(xiàn)象嚴(yán)重, 絕緣層破損= 照明線中間有接頭, 接頭處又不加保護(hù)照明線路不設(shè)開關(guān)箱, 也不設(shè)閘刀開關(guān), 而把照明線路直接掛在其他設(shè)備的閘刀上, 或照明線路跳過漏電保護(hù)器而連接在閘刀開關(guān)上工地臨時設(shè)施內(nèi)照明線路布設(shè)太低, 隨意破口接頭, 象蜘蛛網(wǎng)般拉線, 甚至有人在其上面掛曬衣物等等。這些違規(guī)觀象屢見不鮮, 隱患不少, 急需引起施工單位負(fù)責(zé)人高度重視
4.結(jié)語
在建筑施工中用電作為動力，可以開動各種建筑機(jī)械、可用于焊接、切割和在冬季對混凝土進(jìn)行電熱法養(yǎng)護(hù)等，還可用于照明、信號、警報、通訊和測量等。但是，電又對人們構(gòu)成一定的威脅。觸電可能造成人員傷亡，電氣還可能毀壞用電設(shè)備或引起火災(zāi)，尤其是建筑施工中用電設(shè)備都是臨時設(shè)施，露天作業(yè)和潮濕作業(yè)環(huán)境多，加上建筑施工隊伍素質(zhì)較低等實際情況，從而使建筑施工用電安全問題更加突出。加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電的安全，減少用電事故的發(fā)生，保證施工安全具有極其重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
摘要：根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械、使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據(jù)
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
1.3進(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責(zé)任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅決克服責(zé)任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。
2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。
2.5做好成本事前控制
成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。
2.6加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機(jī)械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實際計量及實際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費用，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項目服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工，防護(hù)對策，安全防護(hù)
我們在對建筑施工生產(chǎn)全過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”指導(dǎo)方針, 將施工安全管理及安全教育對策作為手段,將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對策作為支撐,互為補充,綜合治理,建設(shè)好建筑施工安全系統(tǒng)工程,以實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
一、施工安全技術(shù)與防護(hù)對策概述
(一)施工安全技術(shù)與防護(hù)對策的定義
建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對策, 就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心,以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo),根據(jù)建筑工程的特點探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性, 對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測, 從而在技術(shù)上和管理上采取安全保證措施, 以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護(hù)對策。
(二)施工安全技術(shù)與防護(hù)對策的意義
1.有利于實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo),提高施工安全管理水平,增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力
目前,我國建筑市場得到了空前的發(fā)展機(jī)會,而建設(shè)規(guī)模越來越大的同時,施工技術(shù)、施工工藝也越來越復(fù)雜,要確保職工的安全與健康,這對于建筑施工安全管理也提出了更高的要求。在安全管理過程中,積極落實建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對策,將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場經(jīng)營策略,以提高企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力以便更積極地開拓建筑市場。
2.有利于提高工人安全施工的技能水平,豐富勞動力市場,加快社會主義精神文明建設(shè)步伐
我國建筑企業(yè)的工人大多數(shù)來自農(nóng)村, 未經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)就成了建筑工人,自身文化不高,施工技能落后,自我安全保護(hù)意識淡薄。通過對其教育培訓(xùn),改變生產(chǎn)觀念,提高其建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)水平,提高生產(chǎn)效率,從而提高全社會的生產(chǎn)力水平,促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)更上一個新臺階。。
3.有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是構(gòu)建和諧社會的需要因為建筑施工的特點,建筑業(yè)總是事故高發(fā)段,而安全事故的發(fā)生,不僅給工人帶來生命和財產(chǎn)的損失,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給社會穩(wěn)定發(fā)展也造成負(fù)面影響。在施工過程中,我們積極做好安全管理工作, 以建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對策為支持,提高工人的安全生產(chǎn)意識和安全操作技術(shù),嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象,采取各種措施消除安全隱患,勢必會消除或減少安全事故的發(fā)生,從而保障老百姓的生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展,也就有利于社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會目標(biāo)的早日實現(xiàn)。
二、施工安全技術(shù)與防護(hù)對策基本措施
為了做好安全生產(chǎn)工作,確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn),建筑企業(yè)應(yīng)針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求,相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護(hù)、排險和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施, 同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。
1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配專職安全生產(chǎn)管理人員。。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
2.做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一, 是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是施工生產(chǎn)中的一個重要階段, 也是保證各項建設(shè)項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。合理組織施工作業(yè),做好施工平面布置。施工現(xiàn)場要合理組織施工作業(yè)面,避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員,合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級;合理安排作業(yè)流水線,避免危險交叉作業(yè)等。做到既安全文明,又合理使用平面和空間。
3.做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程施工前, 施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)。
4.及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品, 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。
三、安全管理和文明施工措施
實踐證明,安全須得文明,文明導(dǎo)致安全。。現(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認(rèn)識到,必須把創(chuàng)建文明工地,推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全,樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。
(一)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強(qiáng)的工作,而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面,而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。
(二)施工安全防護(hù)和文明施工措施
施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的, 施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全,同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。
四、總結(jié)
在建筑施工安全管理中,我們要動員一切可以動員的力量,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,利用一切可以利用的力量,群策群力,齊抓共舉,治根治本,為實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力,為構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局而努力,為實現(xiàn)社會和諧而努力。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞： 框架結(jié)構(gòu) 剪力墻 施工質(zhì)量 安全
論文摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建設(shè)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)形式多樣的高層建筑是緩解我國日益緊張的土地問題和充分發(fā)揮土地綜合利用率的一條重要途徑。然而，由于高層建筑工程施工的特殊性，使得施工難度增大。
一、工程概況
六枝特區(qū)泰華大廈，地上18層，總建筑面積21500平方米， 框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下層分別為人防、車庫、配電、水泵設(shè)備用房，地上1層～3層為商務(wù)樓，4層～5層為辦公樓，6層為架空層及休閑會所，7層～18層為住宅。該工程集商務(wù)、辦公、購物、休閑及多檔住宅為一體，工程特點為:主體施工周期長，樓層多，現(xiàn)澆混凝土量大，工序復(fù)雜，工期緊，施工難度大。
二、框架剪力墻結(jié)構(gòu)
框架結(jié)構(gòu)是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構(gòu)成承重體系的結(jié)構(gòu)，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現(xiàn)的水平荷載和豎向荷載。
剪力墻結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝土墻板來代替框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，能承擔(dān)各類荷載引起的內(nèi)力，并能有效控制結(jié)構(gòu)的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來承受豎向和水平力的結(jié)構(gòu)稱為剪力墻結(jié)構(gòu)。
框架結(jié)構(gòu)建筑布置比較靈活，可以形成較大的空間，但抵抗水平荷載的能力較差，而剪力墻結(jié)構(gòu)則相反。但框架-剪力墻結(jié)構(gòu)(也稱框剪結(jié)構(gòu))使兩者結(jié)合起來，取長補短，在框架的某些柱間布置剪力墻，從而形成承載能力較大、建筑布置又較靈活的結(jié)構(gòu)體系。在這種結(jié)構(gòu)中，框架和剪力墻是協(xié)同工作的，框架主要承受垂直荷載，剪力墻主要承受水平荷載。由于這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點突出，因此，在現(xiàn)代建筑中被廣泛采用。
三、確保小高層建筑工程施工質(zhì)量安全的措施
高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。這就加大了其施工難度，使其施工安全風(fēng)險大大增加。因此，我們在保證其施工質(zhì)量的同時要做好施工安全防范措施。
（一）確保施工質(zhì)量的一些技術(shù)措施
框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑工程主體施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，鋼筋多，由于框剪結(jié)構(gòu)的大量使用，為了提高鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，縮短工期，降低消耗來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工中應(yīng)采用一些改進(jìn)的工藝和方法。
1.框架-剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計
墻體設(shè)計計算是考慮水平和豎向作用下進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體分析，求得內(nèi)力后按偏拉進(jìn)行截面承載力和斜截面受剪承載力驗算。為了保證墻體的穩(wěn)定性及便于施工，使墻有較好的承載力和地震作用下的耗散能力，規(guī)范要求一，二級抗震墻的厚度應(yīng)≥160mm，底部加強(qiáng)曲宜≥200mm，三，四級抗震等級應(yīng)≥140mm，豎向鋼筋應(yīng)盡量配置于約束邊緣。
2.鋼筋工程
因墻體采用的鋼筋較細(xì)，上下層鋼筋的接長一般采用綁扎連接，在澆筑時，鋼筋網(wǎng)片極易發(fā)生向內(nèi)或向外的位移，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，可在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋以防止由于澆筑和振搗石全而使鋼筋位移。樓板鋼筋綁扎時，要放置足夠的墊塊和馬凳筋，以保證鋼筋有足夠的保擴(kuò)層厚度和間距。
4.混凝土工程
根據(jù)工程特點和施工條件，墻內(nèi)混凝土同所在樓層的梁柱墻一樣為一次性澆筑。一般采用商品預(yù)制混凝土，混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級為C40，應(yīng)按高強(qiáng)混凝土的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在澆筑時，型鋼柱內(nèi)混凝土表面不得有積水和雜物，先澆筑一層100～200mm厚與混凝土強(qiáng)度等級相同的水泥砂漿，以防止自由下落的混凝土粗骨料產(chǎn)生彈跳，影響接頭質(zhì)量。 （二）確保施工安全的一些措施
高層建筑施工中的安全問題一方面來自于高層建筑自身的特點，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。
1.實行安全管理，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識
全面增強(qiáng)施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容、用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。如可以通過加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。
2.加強(qiáng)施工中的事前預(yù)控和過程控制
所有進(jìn)入高層建筑施工現(xiàn)場的人員都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項安全規(guī)程的規(guī)定，用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產(chǎn)各崗位細(xì)則責(zé)任制。建立可操作的細(xì)則，細(xì)分到每一個具體的崗位，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，使之成為整個工程的完整監(jiān)督、監(jiān)控體系;嚴(yán)格實行書面安全交底，責(zé)任落實到人，施工單位安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱，編制相應(yīng)的安全知識考試，每個參與工程施工的新進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員準(zhǔn)入制度。同時，施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工序和工序交接環(huán)節(jié)，隨時了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計執(zhí)行，檢查安全制度情況，督促施工過程中對施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況，加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患。
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論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。
一、引言
在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。
二、建筑工程施工項目成本
成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動，以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。
施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、支架費、腳手架費、設(shè)備保護(hù)費、施工排水等費。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等；管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。
建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成，而對所需的各個過程進(jìn)行管理，包括成本計劃、方案實施、控制收尾等幾個階段的管理活動。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致成本管理流于形式。
三、項目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法
1.目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi)。
2.掙值法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定項目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項目的績效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據(jù)一定的計算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時衡量項目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
3.成本因素的分析。按照現(xiàn)行工程造價費用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機(jī)械使用費構(gòu)成。措施費由環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機(jī)械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水及降水費等構(gòu)成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構(gòu)成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構(gòu)成。
4.成本管理方法的綜合評價。項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點是能夠?qū)㈨椖砍杀境г蚓唧w分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場,它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點:
1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備
在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復(fù)雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。
2、合理配置資源,杜絕資源浪費
合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場計劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;
在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
3、制定相應(yīng)管理制度,打造一流施工團(tuán)隊
(1)、引入競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
(2)、不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。
(3)、制定嚴(yán)格獎懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,要建立、健全各項獎懲制度。
(4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。
二、施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。
建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。
1、統(tǒng)一思想意識,嚴(yán)格遵守檢驗制度
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進(jìn)度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責(zé)任,加強(qiáng)對質(zhì)量管理的認(rèn)識,從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、運用投標(biāo)方法,選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊
一個好的施工的團(tuán)隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設(shè)單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。
3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平
基層施工管理人員,不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時刻保持對工程質(zhì)量的責(zé)任意識。基層管理人員對施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學(xué)習(xí),吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
4、編制施工方案,做好測量記錄
在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在實施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測量工作的質(zhì)量。
5、把好材料控制關(guān),嚴(yán)保施工質(zhì)量
材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件,也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。因此,為了保證施工質(zhì)量,材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應(yīng),確保材料的質(zhì)量。
(1)、對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審,對所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。
(2)、建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì),保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料安全可靠。
(3)、把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
在做好以上幾個方面的同時,在機(jī)械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。
小結(jié)
建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益;而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實保證工程質(zhì)量,才能為消費者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；管理
中圖分類號：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
對于建筑工程來說，其最核心的要素就是施工技術(shù)，如果沒有先進(jìn)的施工技術(shù)作為有力的支撐，那么工程的施工就會受到很大的阻力。但是在施工的過程中，比施工技術(shù)更加重要的就是施工技術(shù)管理，目前，一些施工企業(yè)的施工技術(shù)管理還處于粗放的狀態(tài)，沒有形成較為完善的管理體系，不利于工程的施工和建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財力物力和人力的浪費。
1.建筑施工技術(shù)管理的重要性和意義
1.1、重要性
近年來，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術(shù)的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術(shù)管理制度不健全，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業(yè)永恒不變的話題，可以說關(guān)系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場的競爭力，就必須要抓好這個關(guān)鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術(shù)的管理。只有進(jìn)行良好的施工技術(shù)管理，才能推動施工技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，將勞動生產(chǎn)率大大提高，進(jìn)一步降低工程的預(yù)算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進(jìn)行。并且通過進(jìn)行施工技術(shù)的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進(jìn)行改變，從而提升企業(yè)的形象，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭力。
1.2、意義
（1）保證工程建設(shè)質(zhì)量
眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，可以說施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）有效的控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)地控制成本投入，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)恰好能滿足這一點要求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ椖俊⑹┕すば颉⑹┕み^程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費，達(dá)到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時間，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得一定的競爭實力。
2.加強(qiáng)高層建筑施工技術(shù)管理的措施
2.1、加強(qiáng)施工安全管理
安全是一個長期不變的話題，在工程施工中安全更為重要。在工程施工安全管理工作中，需要提前做好預(yù)防工作，做好施工前和施工過程中的監(jiān)督和管理。通過施工前的對施工現(xiàn)場的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行排除，做好施工現(xiàn)場的安全警示工作，加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)和教育，在施工過程中，需要嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行，充分的掌握設(shè)計文件的具體要求，同時還要對安全技術(shù)措施進(jìn)行全面的了解。
2.2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時應(yīng)及時變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
2.3、完善施工管理體系
完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書面標(biāo)準(zhǔn)這么簡單，其重點是在實踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅定響應(yīng)并遵循國家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程分包時，應(yīng)綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優(yōu)化管理工程里面一些重點的環(huán)節(jié)和崗位，使得工人在作業(yè)時可以有一個指導(dǎo)，進(jìn)而在操作過程中能夠用一個標(biāo)準(zhǔn)對管理人員和工人進(jìn)行約束，達(dá)到優(yōu)化完善施工管理體系的目的。
2.4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理
建筑工程項目管理中最重要的管理為質(zhì)量管理。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，在項目施工過程中，制定完善的措施，保證項目管理的有效性。從物資采購、施工設(shè)計和組織安排等，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)。 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計方案，在施工之前，認(rèn)真審查施工組織方案，對方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證與確認(rèn)，進(jìn)而制定完善的施工進(jìn)度規(guī)劃、材料用量控制規(guī)劃和施工平面布置圖控制等。另外，一些建設(shè)工程的施工技術(shù)的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應(yīng)對現(xiàn)場的施工方案嚴(yán)格審查，對于方案中的常識性錯誤等，及時反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，作出修改，防止在施工中出現(xiàn)無按照施工方案進(jìn)行的情況。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)前材料市場上存在著不少的投機(jī)商，以次充好、質(zhì)量不過關(guān)的材料比比皆是，未取得經(jīng)營許可證便生產(chǎn)材料，材料的質(zhì)量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識能力，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。此外，對于到場材料，進(jìn)行登記造冊，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度，控制材料進(jìn)出庫，避免材料的浪費和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時，應(yīng)向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。 加強(qiáng)日常管理。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)加強(qiáng)日常管理和定向管理，對于材料規(guī)格、型號和類型等，均須加強(qiáng)管理，及時解決施工中面臨的各種問題。
結(jié)束語
建筑工程是一個相對于較為繁瑣、復(fù)雜的施工過程，因此在建筑施工技術(shù)管理的過程中，施工單位必須要采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理的措施。在整個施工的過程中必須要充分的重視施工技術(shù)管理工作的重要性，制訂相應(yīng)的管理制度，并且必須要將管理的制度落實到建筑施工的各個階段中，這樣才可以有效的避免很多的安全隱患，合理分配施工現(xiàn)場的人力物力資源，還能夠保證工程的質(zhì)量，繼而使得施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到增長。
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