時間：2022-12-07 07:06:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成也蕭何敗也蕭何，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
品牌期望事與愿違
中國沒有世界級的服裝品牌，這是中國服裝人心中長久的痛。這么多年，中國的服裝人士始終在探討。在實踐，盡管進步很大，但還是沒有能夠在世界上叫得響的品牌服裝。就像中國足球一樣，聯賽開展很多年，最后不得不承認，我們還很弱。與中國足球不同的就是中國服裝有著強大的產業基礎，畢竟我國還是世界上最大的服裝生產國、最大的服裝出口國、最大的服裝消費國。
當前，中國服裝民企的資本積累已經不容小視。如何發展壯大是這些民企當下考慮最多的問題，當然走品牌發展之路是不二的選擇，但鑒于當前國內服裝界的狀況，很多民企考慮直接買斷國際大品牌，從而走一條捷徑，直接和國際品牌接軌，占有了品牌，就可以迅速地占有銷售渠道，也才能擁有定價權。于是就有了在福建。七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等紛紛要海外并購的品牌；4位溫商聯手入股皮爾?卡丹在中國的業務；13名溫商組團前往歐洲洽購50個知名意大利品牌。
不過這種海外的擴張真的會如這些海外兵團所愿嗎?從目前來看還很難說，更多人還是不看好當下已經發生的品牌交易。就拿皮爾?卡丹而言，其自身的海外發展就已經積重難返。這些年，“皮爾?卡丹”的運營模式主要是授權，授權后你隨便加工生產，然后世界各地到處開店。盡管皮爾?卡丹本人在中國賺了個盆滿缽滿，但是皮爾?卡丹這個牌子在中國已經被拉下了神壇。在某種程度來看近乎于失敗。同樣幾年前華倫天奴撤出中國市場究其原因也是因為品牌被做爛。這不能僅僅歸罪于中國的仿冒，和品牌自身的經營管理關系甚大。今天，我們的服裝企業拿下皮爾?卡丹在中國的服裝和衣飾業務同樣可以看作是過去每年花幾百萬美元拿下權的延續。試想連皮爾?卡丹本人都無力挽救其大牌形象，我們接了這個爛攤子無非是再吃上幾年老本。只是在他的光環下去賺取最后的利潤。
盲目貪大后患無窮
盡管當下服裝企業海外投資很積極、在政策上國家也有扶持，但是品牌企業并購并不容易。就拿13名溫商組團前往歐洲洽購50個知名意大利品牌來講，最后的結果仍是無功而返，顯然歐洲人想賣的都是不良資產，對于品牌在開價和經營上有很多苛刻的條件。這對于還沒有品牌經營管理經驗的中國企業來說，想要完成蛇吞象不那么容易。
在抓緊品牌并購的同時，中國紡織服裝企業也在進行著海外轉移，這種轉移是以海外開廠形式出現。一般都是東南亞國家，做的還是原來的老行當――OEM，只是看好了當地廉價的勞動力和土地資源，與本土聯動，形成規模上的巨無霸制造業航母。這種投資短期來看也許會有賺錢效應，但是加工制造業一定要有市場作支撐。沒有太多技術含量也沒有太多附加值，盲目的貪大不是件好事，早晚會成為負擔。特別是海外辦廠，對于當地的法規和民情是否熟悉和適應更是首要考慮的。工信部有關負責人就曾表示，一些企業境外投資時此前曾遇到“建廠容易、關廠難”的現象，這主要是由于中國企業對當地一些退出政策不夠了解。我們應當看到。被民資收購的資產幾乎都是不良資產，外國企業之所以出售，原因當然是經營不善，而我們對被收購企業本身了解又不夠深入，這樣中國民企很難改善其經營狀況，所以還是要謹慎出手。
有專家指出，由于法律和文化等差異導致的不確定性成本也不能忽視。由于各個國家法律體系不一，并購后企業資產評估、財務費用、稅務等隱形成本浮出水面，企業文化的差異也給管理帶來一定困難。因此，現在機會雖多，中國服裝企業還是要小心再小心，并購的時候必須考慮到綜合效應。
增強軟實力任重道遠
腳雖拿不上臺面，但走路全指望著它，實用。不同的是有人的腳除了自用，還可他用，比如被人抱。被人抱的腳不同于一般的腳，腳大走四方，厚實，寬展，一跺腳地球也要抖一抖。
被人抱的腳有多種。
佛腳。佛的境界高。佛能辦事。佛能辦大事。佛一跺腳，地球得抖三抖，唬人。有的人平時處心積慮地燒香拜佛，有要事時便去抱佛腳，抱得緊貼，抱得勇敢。有人平時不認得佛，見了佛躲著走，臨時去抱佛腳，就抱得勉強，心虛，尷尬，生硬。而不管怎么個心態，一般都是一手半抱佛腳，另一只手高舉著金元寶，佛，佛，你看，我給您送錢來了。有的佛是清高的，不屑一顧的，可謂之清佛，沒被污染的佛。有的佛會開眼，笑納，然后施佛法，辦佛才能辦成的事兒，可謂之濁佛。
雞腳。雞腳也是有優勢的。步子雖細碎，但跑起來快，而且沒有方向感，容易迷惑人。
豬腳。四平八穩，一步一個腳印，強健有力。
猴腳。騰云駕霧，凡事蜻蜓點水，鬼靈，善于變化。
若干可以抱的腳，各有千秋。有的人想抱佛腳，但沒機會。有的人抱了雞腳，也高興得不得了，成為單位里的“小靈通”，“包打聽”。有的人抱了豬腳，大事辦不了，但實惠，個人從不受虧待。有的人抱了猴腳，機會緊俏時，往往也有捷足先登之殊效。
和珅這一輩子，先是抱了乾隆的腳。乾隆是大大的佛，被和珅抱了個溜圓，整個身心都貼了上去。但乾隆先生駕鶴西游之后，和珅愣是沒抱上嘉慶皇帝的腳，——想抱也不讓他抱。嘉慶一跺腳，一生氣，后果很嚴重，和珅被踩死了。
李斯是秦始皇的人，一直抱著秦始皇的腳。這大腳也是佛腳。秦始皇離開這個世界之后，李斯本來該抱扶蘇的腳。但在趙高這個不三不四的人慫恿下，臨時改變主意去抱胡亥的腳。胡亥的腳也是一雙大腳，可早被趙高狠狠地抱住，別人根本靠近不得。李斯老遠聞著蹄子香，就是啃不著。最后那腳讓趙高抱著朝李斯狠狠地踏了下去。
成也蕭何敗也蕭何。韓信本來抱的是蕭何的腳。蕭何的腳也是一雙大腳。但蕭何抱的是劉邦和呂雉的腳。蕭何抱人家的腳自然聽人家的話，于是眼睛都不眨巴地幫助領導和領導的太太踩死了韓信。韓信冤枉，但沒有辦法，因為他抱的佛腳勢利。
LG P920和HTC X515m（WCDMA版，又稱G17或EVO 3D）是目前最熱門的兩款裸眼3D手機，而價格也逐漸回落到大家可以接受的區間。
硬件配置的對決
LG P920和HTC X515m分別選用了德州儀器和高通的當家花旦，雙核心的OMAP4430與MSM8260處理器，雖然OMAP4430的A9架構更先進，但MSM8260則有200MHz的主頻優勢，綜合性能不分伯仲。但OMAP4430可以保證完美的高清視頻音頻的同時解碼，看mkv、rmvb格式的視頻都能硬解碼，而MSM8260只能使用軟解模式。可惜LG P920僅內置512MB內存，在線看高清視頻時的流暢度遜于內置1GB內存的HTC X515m，不過對當前的軟件和游戲而言還是夠用的，但今后就不好說了。
3D效果孰優孰劣
兩款手機均采用了裸眼3D技術，其中HTC X515m的屏幕分辨率達到了960×540像素，在相同4.3英寸的顯示面積上會呈現更細膩的畫面。但是，就3D顯示效果而言，LG P920可以說是完勝HTC X515m，擁有更理想的景深效果，不易產生眩暈感，看3D視頻和游戲時的可視角度更大，而無需刻意尋找最佳的欣賞角度。
此外，LG P920預裝了很多與3D相關的軟件（包括和Gameloft聯手推出的一系列3D游戲），還提供3D游戲轉換器（可把普通的2D游戲轉換成3D效果），不用擔心缺乏3D游戲資源。而HTC X515m在系統菜單中卻沒有突出3D功能的區域，如果沒有拉風的雙攝像頭，很難讓人相信這是一款3D手機。總之，LG P920給人的感覺是專為3D而打造的手機，而HTC X515m只是在手機上額外增添了一個3D的功能。
均可升級Android 4.0
LG和HTC在近期都會提供兩款手機的Android 4.0系統更新，其中HTC X515m還可安裝時下流行的MIUI系統，HTC獨有的Sense3.0 UI界面也堪稱華麗。而LG P920也已經被CyanogenMod團隊關注，相信今后也會出現MIUI等第三方的適配版系統。需要注意的是，行貨手機刷第三方系統會失去質保權限，而且刷機也存在一定的風險，因此只推薦專業的手機玩家“折騰”。
總結
HTC X515m的亮點在于更高的分辨率以及1GB大內存，總體流暢度較LG P920更優，適合玩游戲、上網、看高清在線視頻和觀看電子書等傳統應用。但所謂成也蕭何敗也蕭何，LG P920雖然分辨率相對低了一些，但好處是3D的可視范圍較大，稍微偏移一點對3D的欣賞沒啥影響。而HTC X515m就不同了，在3D顯示下最佳觀看位置非常有限，看看3D照片還好，要是長時間看3D視頻會很累。因此，如果你需要的是一部3D手機，需要經常拍攝或欣賞3D照片和視頻，那LG P920則是最佳之選。目前LG P920行貨版的價格也降到了3000元出頭，更適合預算有限的用戶。
年來，品牌商與商之間的矛盾不斷凸顯。我們經常耳聞這樣的新聞，某品牌的商發文聲討品牌“過河拆橋”，甚至就在筆者工作的大樓下見到一批某服裝品牌外地商上京聲討的集會。除了國內去年沸沸揚揚的達芙妮“去渠道化”事件以外，進入中國的國外品牌在渠道調整上也如出一轍。
隨著市場競爭逐漸白熱化，一些借力進駐地方市場的服裝品牌在站穩腳跟后，開始向商收回權，改為自營。一些服裝企業高層普遍認為，“直營可以縮短環節，減少層級，提升對銷售終端的控制力，增加利潤回報，也有利于對產品品質的控制與貨源的調配”。當品牌步入“決勝終端”新的發展階段，如何選擇更適合自身發展的資源，如何更精準地體現品牌的服務理念，是他們想要實現的目標。
這樣的事件很難說誰對誰錯，只能說有這樣理念的品牌不在少數。但是，從另一個角度看，一些品牌商和商患難與共，把商的管理納入品牌一攬子管理之中，甚至借助商的市場能力，提供優化管理模式、大力實施培訓等，扶持商共同升級，跟上品牌的發展步伐，也取得了很好的效果，并實現了品牌發展的良性循環。筆者認為，也并非品牌發展了，強大了就一定要減少，實現直營。畢竟制也有其優越性所在。但問題的關鍵在于能否實現渠道的創新升級，實現渠道的扁平化，與商共同實現產品創新、管理升級、提高協同快速反應能力，緊緊貼合消費者需求變化，向內生動力要效益。就比如庫存問題來說，不斷地升級快速反應，把商的庫存納入品牌公司庫存管理，甚至發揮商在終端市場的優勢，把優勢結合在管理的每個環節，庫存就解決的好，反之，把商當成銷庫存的，一推了之的，最后還是品牌受傷。
成也蕭何敗也蕭何。中國服裝行業得益于制的推廣而飛速增長了十幾年。而今，2012年是一個品牌轉折之年。是量變不斷積累，向質變轉變的一年。而2013年則是品牌企業發力之年，只有歷練內功，以精細管理和快速反應，創新渠道建設，才能不斷克服成本攀升，并以此完勝終端，真正實現品牌的蛻變。
8月19日，“聚焦楠溪江”國際拍客大賽主辦方在北京揭曉比賽結果，除上述作品外，二等獎為金學川的《林坑山村電影》和郝遠征的《永嘉百歲老人組照》，三等獎為謝文東的《石桅巖冬景》、葉新人的《楠溪江漁歌晚唱》和謝文東的《武術表演》。此外，還有50幅作品獲得優秀獎。
“聚焦楠溪江”國際拍客大賽于今年6月底在楠溪江所在地浙江省永嘉縣啟動，大賽面向海內外征集反映楠溪江山水人文的攝影作品，吸引了眾多攝影師、新聞媒體專業攝影記者以及普通攝影愛好者的參與。此次大賽的獲獎作品匯集了永嘉縣楠溪江畔的山水、人文、古村落、古建筑等影像。這里，我們選登部分獲獎作品，與大家共賞。
一等獎作品《楠溪江雪景》。 滕宏鷗 攝
二等獎作品《林坑山村電影》 金學川 攝
世外桃源般的風景，古舊的建筑樣式，和近處的露天電影，讓傳統鄉村和現代文明在橋上相會，這似乎是一番充滿了象征意味的景象。而更生動的是觀眾生動而豐富的神情和目光，讓象征性得以植根在日常生活中，表現得渾然天成。然而這付出了技術上的代價，調慢的快門速度，讓一部分觀眾臉上出現了重影，夜景的氣氛也稍有減弱。畫面中那個不顯眼的攝影師和三腳架，似乎也是一個小小的遺憾。
二等獎作品 《永嘉百歲老人組照》郝遠征攝
第一幅用背景的對聯和壽字開門見山，暗示了整組照片的主題，老人的位置和背景形成了很好的構圖，從右方撲騰而來的霧氣又為這景象增添了額外的氣氛。第二幅照片用背景暗示了百歲老人所經歷過的歷史滄桑。整組照片編排得錯落有致，各有側重點和特色，卻又構成了一種整體的氛圍，讓社會生活在一個截面上表現出了它們的豐富性。
三等獎作品《武術表演》謝文東 攝
作者顯然是個影像后期處理的高手，在一個武術表演場面里，使用了多種技法，用特效將近、中、遠三個層次區分了出來。近景的幻影手法，和遠景的減色處理，讓整個畫面呈現出魅影幢幢陰陽幻化的奇妙感覺。然而成也蕭何敗也蕭何，過多的后期處理，讓照片本身的魅力大為縮減甚至被忽視了，也讓PS技術稍稍顯得廉價。
三等獎作品 《石桅巖冬景》謝文東 攝
照片顯然經過精心處理，影像呈現出水墨山水畫的感覺。近處淡褐色的巖石和黃綠色的松樹，為整個冷色的基調添了一絲暖意，并提示觀眾，這并非畫作，而是一幅拍出來的照片。不過，照片還是缺了一點打破既定格局的活潑因素，構圖上也過于平穩，靜態的感覺強了點，稍稍有些刻板了。
三等獎作品 《漁歌晚唱》（組照選登） 葉新人 攝
同為中南美國家，人們往往更加注重“金磚”巴西的迅猛發展，但在汽車領域，卻還有一支力量不容忽視，那就是墨西哥。不過，與大多數汽車生產大國不同的是，墨西哥汽車工業的發展動力并非來自于國內消費市場，而是嚴重依賴向海外出口。秘訣則在于墨西哥對外簽署的多款自由貿易協定。
墨西哥近年來先后與世界40多個國家締結了自由貿易協定，特別是2002年與南方共同市場簽署了擴大汽車貿易協議，2003年1月該協議生效。根據該協議的補充條款，自2006年開始，墨西哥與阿根廷的汽車貿易實現零關稅；從2007年起，墨西哥與巴西的汽車貿易免除關稅。因這一協定的生效，世界汽車巨頭紛紛開始加大對墨西哥汽車產業的投資力度，或投資建廠或提高產能。于是便有了前文馬自達公司舉廣島之生產線投放墨西哥的行為，同樣本田公司的墨西哥工廠也預計會在2013年投產，本就在墨西哥擁有強大勢力的日產公司也提出在巴西投資14億美元，爭取到2014年產能翻兩番。這些國際企業的目標，卻絕不是墨西哥本國市場，而是南美洲最重要、經濟最具有活力的兩個國家――巴西與阿根廷。
據墨西哥汽車工業協會統計，2011年墨西哥對拉美地區汽車出口增長55.9%，增速為對美出口的10倍，拉美地區在墨西哥汽車出口總量中所占的份額也從11.1%提高至15%，成為繼美國之后，墨西哥汽車的第二大出口市場。在拉美諸國之中，墨西哥對巴西、阿根廷的汽車出口更呈現了“瘋狂式”的增長。據統計，2012年1、2月，墨西哥對巴西汽車出口增長103.6%，比2010年同期增長397%。2007年到2011年間，墨西哥對阿根廷汽車出口增長327.4%，去年實現出口6萬9千輛。墨西哥媒體報道說，2011年墨西哥對阿根廷的汽車出口增長23%，而阿根廷對墨西哥的汽車出口則下降了39%。
面對此種情況，經濟減速的巴西不得不首先采取行動。在經過了多次警告之后，巴西向墨西哥政府發出“最后通告”，墨西哥最終與巴西達成了為期三年的汽車貿易修訂案。最新協定要求，墨西哥將對巴西的汽車出口減少到2011年出口量的50%，即要求三年內墨西哥出口到巴西的車輛配額為65000輛，出口額為14億美元。但最讓墨西哥汽車業界擔憂的還不是3年配額，而是所謂的本地化標準的提高。墨西哥對巴西出口的汽車要在12個月內實現本地化30%到35%， 2015年達到40%。本地化標準的提高要求墨西哥車企增加從巴西當地采購的汽車配件數量，或者直接到當地投資設廠，無論哪種情況，對墨西哥都是不利的。而該項協定出臺的第二天，阿根廷也提出要與墨西哥就雙方汽貿協定重新談判，以盡快實現貿易平衡。阿根廷總統克里斯蒂娜宣布“暫停”與墨西哥一項汽車貿易協議。
對此，墨西哥汽車業界人士紛紛表示了擔憂，墨巴兩國的新協定會對外來投資有直接的影響，未來幾年內，擔心國際車企大規模對墨西哥投資的情況恐怕不會發生了。遠者不言，本打算在墨西哥大展拳腳的中國一汽，近日就傳出了將無限期延遲在墨西哥合資建組裝廠的消息，一汽集團在墨西哥合資伙伴薩利納斯集團也公開印證了這一傳言。
盡管墨西哥業界對于巴西、阿根廷的要求十分不滿。墨西哥企業家協調委員會曾請求總統不要向阿根廷的單邊壓力讓步，呼吁墨西哥政府強力維護已經取得的海外市場，同時要求政企團結，應對貿易保護主義傾向。墨西哥也已與美國、歐盟、日本等14個地區和國家聯合發表聲明，對阿根廷限制汽車進口的行為表示憂慮。但站在第三方角度觀察，本為互惠的汽車貿易協定所帶來的后果，卻是僅一方獲利，出現這樣的情況當屬“情理之中”。
正所謂成也蕭何敗也蕭何，汽車出口在開拓市場創造利潤的同時，碰到貿易保護壁壘似乎也是宿命的必然。如何讓貿易保護這片陰影消散，該認真思考的，顯然不僅是墨西哥。
可以“DIY”的移動電源
別誤會，DIY移動電源并沒有太多的技術含量，此類產品的本質其實就是“18650電池盒”。與標準的內置18650電池的移動電源相比，此類產品最大的特色就是可以由用戶自行購買不同容量的18650電池任意搭配（圖2）。以一款三節18650電池電源盒為例，你可以選擇2200mAh×3、2600mAh×3或3400mAh×3的組合，獲得6600mAh～10200mAh的不同容量。當因頻繁使用而導致電池容量明顯耗損時，可以重新購買18650電池，讓該電池盒“原地滿血復活”。
麻煩出于18650電芯
根據DIY的經驗，這種可隨意更換18650電池的“半成品”具備極強的可塑性，從表面上看應該是完勝“成品”才對。但是，為啥此類產品至今仍是小眾的選擇呢？所謂成也蕭何敗也蕭何，答案就源于那幾節可以更換的18650電池身上。
單顆18650電池的容量從1800mAh～ 3400mAh不等，由于它不具備AA五號電池的那種流通性，僅能在缺乏監管（相對而言）的電腦城或淘寶等電商處購買。問題是，18650電池品質參差不齊，存在A（良品）、B（中品）、C（次品）品之說，還不乏回收的廢舊電芯和假冒國外品牌的高仿型號（圖3）。對普通消費者而言，想低價購買到A品電池的難度非常高，一旦購買到C品或殘次品，將存在嚴重的安全隱患。
“成品”的優勢與尷尬
與“半成品”相比，“成品”最大的優勢就是價格低廉。移動電源廠商都是以萬甚至數十萬計批發購買18650電池，成本自然要比零售渠道低廉。以A品18650電池為例，2600mAh容量單節價格就在15元～20元之間，購買四節至少要花費60元。與之對應的，以小米10400mAh移動電源為例，其同樣內置4節2600mAh的18650電池，但價格卻僅有69元，而且還包括了外殼、保護電路、充電線等周邊元器件（圖4），無疑更為超值。
但是，“成品”的品牌移動電源也存在不容忽視的問題──虛標。比如一款明明標注為10000mAh的產品，其實際放電量可能僅有8000mAh，究其原因就是它使用2000mAh的18650電池“假冒”了2500mAh的18650電池。此外，“成品”品牌移動電源的外殼通常無法拆解，外殼之間都是用膠水黏貼的（只能暴力拆解），一旦內部電池壽命將盡，就只能重新買新款，頗有浪費之嫌。
兩種理念的碰撞
語文作為中國的國學被很好地發展，作為中國人，都應該學好語文，都應該將國學很好地運用，只有如此才可以更好的生活，才會更好地融入社會。作為一個中國人，我們應該為國家擁有豐富的語文文化感到驕傲。
學語文應該從幼兒園開始，從拼音開始學起，然后在學寫字讀課文，最終學習寫文章，這是一個過程，其中充滿了無限的樂趣，語文不但是漢字的組合，更是對中國歷史文化和中國本土特色的真實寫照。在小學里我們將方方正正的漢字學到了腦子里，我們能夠遣詞造句，能夠用漢字表達自己想要表達得東西，所以我們的語文基礎算是扎下了根。
然后可以談及到初中語文，學生上初中的年齡一般是在14到17歲，這個時間段正是一個人的成型階段，各方面的素質被養成習慣，所以初中語文在這時能夠幫助學生定向，可以讓學生形成一個慣性。初中語文對學生的語文能力的培養起著決定性作用。這是被所有人都公認的。
學生在初中階段正是一個從懵懂到成熟的階段，此時的教育是極具成效的，因此初中語文的存在幫助他們建立正確的國學思想，讓他們對中國文化有更加深層次的認識。初中語文讓他們學會了句子的含義、段落的意義。同時他們可以通過初中語文養成良好的作文水平，這對于他們今后的學習甚至是以后的工作具有深遠的影響。
初中語文是主要的學習科目，是一門國學，反映著中國文化的博大精深，所以在眾多科目中占據著重要的地位，而且學好初中語文間接地影響著其他科目的學習好壞，因為其他科目都是在語文的基礎上建立起來的，所以初中語文對于促進各科目全面發展是具有指導意義的。
生活中離不開語文的學習基礎，寫信讀報聊天以后在工作中都要有良好的語文功底，所以在初中時保持一個良好的語文水平，這是對未來的一份良好的保障。
同時初中語文對學生以后的身心健康發展有不可比擬的作用，它是一個人通向成功學習的一條有效的路，初中語文對于一個人的人生都有著足夠的印記，它可以成為一個人獲得認知、贏得事業的有力保障。學習初中語文對增強自身的交流，提高自己的學習能力也有著強有力的支撐。另外初中語文能夠幫助學生提高人文素養，提升學生的感知能力，還能夠培養學生養成一個良好的修為和境界，因為九年義務教育注重學生的學習能力和思想素質的結合教育，所以初中語文的內容里聚集了許多的內涵表達，意在給學生一個很好的意境，提高學生的修養和思想境界，從而讓他們更加潔身自好，成為一個正直的，坦蕩的，對社會有用的人。
同時初中語文對于一個人的成績也是一個不可忽視的影響因素，在考試或是在最終的中考中，初中語文成績都占有很大的比例，所以提高語文成績，抓住時間多用功在語文上，是每個初中生都應該要做的。
初中語文現在被更多的人重視起來，好多家長和老師都深有體會，學好語文對人生有多么重要的意義，所以他們時刻提醒自己的孩子和學生語文是一個十分重要的學習科目。在初中生心里有了一個衡量的標準，語文是科目之母，同時也有一句話驗證了語文的重要性，學好語數外，走遍天下都不怕。
語文體現著國人的國文素質，如果連自家門的東西都掌握不好，那么學習別的知識和技術那簡直是癡人說夢，所以初中語文更是語文中的鑄就階段，正所謂成也蕭何敗也蕭何，學不學好語文就看初中語文有沒有學好。
初中語文時刻影響著自己的學習成績的好壞，更是一個人文化素質養成的基礎，它對學生中華文明的塑造有深厚的推動作用。初中語文在中國文化的發展史上是一個承接的工具，站在宏觀的角度上講它是中華文化發展的一個翹板，指引了人們前行的方向。
在未來的發展道路中，初中語文將會一如繼往的發展下去，為銜接中國精粹的國學文化，它是鑄就深厚學識的模具，在燦爛的文化史上永放光芒。
蒙特利的商業經濟始于1853年，因附近海域沙丁魚十分豐富，大批漁民從事海洋捕撈業，將沙丁魚罐頭出口到世界各地。第一次世界大戰期間蒙特利達到經濟巔峰，因為美國政府認為沙丁魚罐頭美味營養，便于儲存，是理想的隨軍食品。“沒有買賣，就沒有殺戮。”軍方的大肆采購促使漁民瘋狂捕撈，一家家罐頭加工廠在罐頭廠街如雨后春筍般拔地而起……然而好景不長，過度捕撈造成沙丁魚業的繁衍難以持續，上世紀30年代美國大蕭條又接踵而至……1973年最后一家罐頭廠終于關閉，結束了蒙特利罐頭廠街的百年輝煌。
諾貝爾文學獎獲得者，出生于蒙特利下轄鎮薩利納斯的約翰?斯坦貝克（John Steinbeck），在其小說《罐頭廠街（Cannery Row）》中，描述了美國大蕭條時期，居住在蒙特利罐頭廠街的普通人的苦樂人生。小說開頭這樣寫道“蒙特利的罐頭廠街是一首詩。令人掩鼻的臭氣夾雜著刺耳的噪聲，街道上雜草叢生，垃圾成堆，簇擁著一箱箱沙丁魚罐頭……”
在蒙特利海事博物館，那些珍貴的老照片仿佛將歷史穿越。廠房內三條罐頭流水線正在緊鑼密鼓地周而復始，有如卓別林演繹的《摩登時代》，齊刷刷站成一列的女工們像一個個沒有靈魂的機器人，終日重復著繁雜的裝配工作。而那一盒盒古董罐頭上印制的沙丁魚，已在如今的蒙特利海港銷聲匿跡。
翻過歷史沉重的一頁，我漫步罐頭廠街。橫跨街道集裝箱造型的廊橋上，赤紅磚墻上清晰地涂刷著“蒙特利罐頭廠公司”的字樣，仿佛講述那段“成也蕭何敗也蕭何”式的傳奇與滄桑；懷舊店鋪里排列著披頭士樂隊海報與老唱片以及銹跡斑斑的全美各州老舊車牌；宣傳畫上的“女漢子”鉚工蘿絲，緊握雙拳莊嚴地宣布：“We Can Do It！”那是二戰時期“婦女能頂半邊天”的強大口號；在一家名為“蒙特利靈魂”的蠟像館里，不僅展示著斯坦貝克的蠟像，還有美酒供游客品嘗；在棕櫚婆娑、海鳥翱翔的海岸線旁矗立著一組雕塑，那是小說《罐頭廠街》的人物眾生相。其中梳著長辮子的是華人李忠，小說中在罐頭廠街開雜貨鋪的老板，一個從來不促銷，不降價，卻允許客人無條件賒賬，以及12月銷售萬圣節禮品，并儲藏著多年前的鞭炮存貨，以不可思議的經營方式在罐頭廠街生存的鮮活人物……也許，懷舊是人們對過往歲月的心靈補償。就像人們來到罐頭廠街，也是為了尋覓那段曾經的舊時光。
所幸美國政府痛定思痛，吸取了罐頭廠街的慘痛教訓。以環境保護為首要宗旨的經濟建設，讓蒙特利重獲新生。1992年設立了“蒙特利海灣國家海洋保護區（The Monterey Bay National Marine Sanctuary，簡稱MBNMS）”，隸屬美國商業部，由美國國家海洋局和氣象管理局管理。旨在保護和研究海洋生物，教育和公共資源利用，促進人類與大自然和諧相生。
作為蒙特利海岸線最華美的一段，我們游覽的“17英里海灣（17 Miles Drive）”，以其得天獨厚的海洋資源與攝人心魄的壯美海景而聞名全美。因海岸線長度為17英里，故得名。
在這里，浩瀚的太平洋以其超然魔力，忽而風平浪靜、海天一線，忽而亂石穿空、驚濤拍岸。無邊的藍色有如《藍色狂想曲》的流動樂章，如果我的手中有一支畫筆，我會用濃彩重墨，深深地涂抹那一筆筆醉人的藍。海鳥一會兒在海面上劃出優美的弧線，一會兒在我們頭頂上盤旋。我愿化作一只海鳥，融入這廣袤無垠的碧海藍天里。
投幣25美分，透過海岸線設立的望遠鏡，能夠清晰地看到中有塊巨大的巖石。無數海鳥密密麻麻地聚集在那里，好似為巖石披上了一件黑灰色的霓裳羽衣。作為驚濤駭浪間的避風港，這塊巖石是鳥兒們的福地，鸕鶿筑巢、鵜鶘棲息、海鷗飛翔……因此被稱為“鳥島”。因大量鳥糞堆積而成的富饒肥料被清理后，“鳥島”吸引鰭足類動物遷移至此。除了海鳥遍布，人們能看到海獺在海藻間穿梭游弋，海豹慵懶地在巖石上歇息，甚至能聽到海獅引吭高歌。
沿海岸線繼續前行，我們來到了海豹棲息地。一群群海豹靜靜地依偎在暖暖的海灘上，它們流線型的豐滿體形，貌似害羞的小表情，發呆賣萌之氣十足惹人憐愛。警示牌上用“privacy”提醒游客對海豹的尊重，因為海豹也有自己的空間與隱私。游客不可擅自闖關鐵絲網，企圖與海豹來個親密接觸；禁止喧嘩，以防將海豹驚擾。這種要求，源于1972年美國總統尼克松簽發的《海洋哺乳動物保護法》，該法案以國家法律及地方法規的形式，規范人類保護海豹等海洋哺乳動物免受侵害。
2009年年初，國際金融危機的后發效應在溫州開始凸顯的時候，他們又開始了“化整為零”，透過承包、出售等辦法幾乎將原有的90臺套設備全部轉出，同時吸納了上下游的眾多加工能力單元，覆蓋到溫州塑料產業集群，同時80人的營銷中心轉化為20多個“客戶工作站小組”，就近客戶組成工作站，為客戶提供貼身服務。這個幾乎是由于外部環境刺激而驅動的變革給張泰順總經理帶來許多啟發與遐思。
張泰順自己很清楚，現在兩個多億元的銷售收入，在行業里只是中等偏上的規模。這個細分行業最大的企業的銷售收入也不過是10多億元，而且這些大企業現在的日子并不好過。張泰順很想做得規模比他們大，但日子要比他們過得輕松。
張泰順非常清楚，當前生產加工與銷售的“化整為零”的實踐離不開IT系統的支持，他雖然不太懂IT，但是自從2005年從上海挖來一名信息化專家――就是現在的信息中心主任王大山，信息化的工作隊伍已經擴大到8人，系統可以支持業務的擴展，現在是否具備大規模擴張的可能?他需要論證。
最近與一家國際著名的咨詢公司合作，對此進行了四個多月的論證和籌劃，基本理清了具體的擴張策略，就是以“六邊蜂窩”的方式穩步占領塑料包裝市場。現在遇到一個非常具體的問題，就是IT資源如何部署比較合適，聚焦在硬件，主要是服務器資源的部署上。目前意見大致分為兩類：“走一步看一步”模式和租賃的模式。
“走一步看一步”模式
在公司目前五臺服務器的基礎上，提供面向30多個能力單元與20多個“客戶工作站小組”的Web服務，將軟件系統升級到支持B/S架構的模式，新增加Web服務器，增加網絡安全設施，數據存儲設備，尤其是安全級別更高的防火墻等機房管理軟件，內部再與ERP系統集成，這樣在2009～2010年，可以支持附近的臺州、金華、紹興、泉州、廈門等地的服務。新增投資大約在150～200萬元，企業目前是能夠接受的。
租賃的模式
在上海的IDC那里建立數據中心，可以直接將這樣的業務模式覆蓋到長三角地區，租賃費用大約每年有100萬元，軟件升級需要投資300多萬元。
IT資源部署的決策不是一個單一的技術問題，涉及到西緯塑料包裝有限公司的擴張問題，很有可能是“成也蕭何敗也蕭何”的格局。如果采用第一種方案，可能在周邊快速擴張的時候，支持不夠，因為公司的駐地在鄉鎮，理論帶寬10M，實際出口低于1M，王大山經過測算，外部并發用戶超過200個時候，系統響應速度將不能滿足業務的基本需求，當然這只是一個方面。
另一方面，當業務擴張比較猛時做系統切換，比如將數據中心搬遷到杭州、福州等地，對業務會有幾個月的影響期，可能會阻礙業務擴張的進程。
方案難落地
如果采用第二種方案，需要在軟件結構上做較大的變更，這個變更周期可能比較長。經過測算，成型的變更需要3～4個月的時間，這還沒有包含嚴格的業務測試所需要的時間，更為突出的是，內部的網絡結構也要改造。同時處理也需要時間。
遠程的數據服務托管安全性在理論上不需要做評估，但是在公司決策層要做許多思想工作，大家對于企業不能親自看管服務器總是覺得不踏實。同時，基于托管的實際，信息化工作隊伍如何改組也是一個新的課題。當然它的好處也是非常具體的，就是一個較長的時間可以“一勞永逸”，最大自由度地響應業務擴張的需求。這確實是張泰順總經理最想做的。
【關鍵詞】創業板;主板市場;影響
一、引言
從2009年的金融危機席卷全球到目前為止,世界各國都在積極采取措施恢復和發展本國經濟,中國也不例外。09年,我國GDP保八成功,這主要得益于政府積極的宏觀調控政策,同時,這一時期,國內要求經濟結構調整和產業升級的呼聲日益高漲,這些都為創業板的推出提供了良好的機遇。
二、中國設立創業板市場的必要性
(一)相對于主板而言,創業板市場的門檻相對較低,主板市場高標準的市場準入條件限制了那些尋求發展的正在成長的中小企業及高新技術企業進入資本市場的可能。如下表創業板與主板上市條件的對比。
從上表可以看出,創業板上市條件在股本、盈利、資產等方面的要求比主板都相對較低。據統計,截至到目前,我國有將近4000多萬家中小企業,融資難已經成為這些中小企業及高新技術企業發展的瓶頸。[1]對于剛剛步入企業發展期的中小型企業來說,主板市場的相對較高的入市要求成為它們難以逾越的規則障礙。因此,創業板的上市迎合了廣大中小企業的發展要求,有效緩解了其融資難問題,幫助拓寬融資渠道,同時,也為未來的更好發展提供了一個廣闊的平臺。
(二)創業板的成功開設,是完善我國資本市場基本功能的需要,有助于我國多層次資本市場結構體系的構建。長期以來,單一的主板市場難以滿足資本市場多樣化的投融資需求。我國資本市場是伴隨著經濟體制改革的進程逐步發展起來的,由于建立初期改革不配套和制度設計上的局限,資本市場還存在一些深層次問題和結構性矛盾,制約了市場功能的有效發揮。創業板的推出順應了當前我國經濟結構調整、產業優化升級的要求。[2]有利于充分發揮資本市場在促進資本形成、優化資源配置的作用,促進我國的主板市場、二級市場甚至三級市場的有機發展。
三、創業板上市前主板的表現及上市當日主板表現
10月29日A股市場在120日均線上方弱勢震蕩,主要股指跌幅均超過2.3%,退守半年線。上證綜指收盤報2960.47點,下跌2.34%,成交1200億;深證成指報12193.2點,下跌2.5%,成交755.1億。兩市共成交1955.1億,同比略有放大[3]。如圖一所示,這實際上形成了主板暴跌迎接創業板的事實。據統計,當日股指表現低迷主要是由于受權重股拖累影響。
由于10月29日道瓊斯指數大幅大漲,以及對創業板上市的高預期,使得30日上證指數跳空高開,早盤稍事回落后就穩健上揚,午盤前股指已經達到5日線下方,但午盤一開盤后多方就顯得逐漸不支,入下圖日線圖所示(圖二),
顯然創業板的上市讓投資者對股指是產生了強大的升值預期的,這自然會影響到與創業板相關的板塊行情以及部分資金的流向。數據顯示首批28家上市公司表現不俗,其中漲幅超過1倍的有10只,領漲的金亞科技收報35元,比發行價上漲209.73%;漲幅最少的南風股份也上漲了75.84%。但是投資者還是比較理性的,在經歷第一輪開盤快速上漲后,午盤開盤后投資熱情逐漸降低,顯然創業板上市對主板的影響是有限的。因此也不難理解上證指數在經歷開盤最高達到3478.01點后逐漸回落報收2995.85點。顯然上證指數午后開盤的下跌與創業板的表現是有關聯的,正可為“成也蕭何敗也蕭何”,但是,從總體趨勢上看,這個影響是積極有效的,因為事實上30日上證指數收盤高于29日35.38點。
四、創業板上市對主板的影響
(一)從短期來看,創業板上市對主板相關板塊會形成資金沖擊并產生同升同降現象
其一,雖然創業板上市不可避免的會帶來對主板市場資金分流的沖擊,但這不足以對主板市場構成大的威脅。創業板公司首發規模普遍較小,首發融資額及上市后的市值并不大,主板市場則主要是以規模較大、資本雄厚的藍籌股為龍頭,創業板的企業規模有限,市值很小,分流主板資金的作用并不明顯。
其二,由于創業板的估值水平高于主板,因而主板中的科技股、醫藥生物類股票會受到創業板行情的影響。實際上創業板是以自主創新企業及其他高成長型的創業企業為服務對象,科技股是其主流板塊,由于創業板與主板的聯動性[4],以及上市初期投資者對創業板高漲的投資熱情,創業板相關板塊的上揚在一定程度上會帶動主板市場相關板塊的上漲,如“科技股”。
(二)從長期來看,創業板市場與主板市場將會形成“并肩發展、相映成輝”的現象
首先,隨著創業板的上市,將有助于提高主板上市公司的質量。創業板首日公開上市的28家公司是從一百多家申請企業中,經過嚴格審核、篩選的符合上市標準的企業。由于創業板市場上市公司規模相對小,多處于創業及成長期,發展相對不成熟,其經營風險、誠信風險、技術風險等明顯高于主板。因此,創業板在退市制度上比主板更加嚴格,這對于規范創業板市場,提高其整體水平有著不可替代的意義。同時,由于歷史原因,我國的主板市場已經形成一套固有的制度機制,隨著經濟的發展,一些問題開始暴露出來。創業板作為一個新生的事物,在今后發展的過程中能夠較易地吸取國內外的經驗和教訓,不斷地進行創新和發展,從長遠來講,這些有益的方式方法對主板的制度革新具有示范效應。
第二,對主板市場的利空、利多影響將逐漸減弱。在創業板上市初期,極易引發投資者的非理性的投資熱情,這種現象,在國外的創業板市場也比較常見,如美國的NASDAQ、英國的AIM等都經歷了上市初期股價大幅波動現象,并帶動了主板市場相關板塊的上揚或走低。但隨著我國對創業板市場嚴格的監管制度體系的不斷完善以及投資者在長期的投資過程中形成的理性決策意識,這將會增強風險意識從而降低風險,大大減少盲目的跟風炒作,這將促使創業板市場步入一個良性的發展軌道。而主板市場更多的是受到相關行情、國家政策及基本面的影響。
綜上,創業板市場與主板市場在今后將會形成一種“并肩發展、相映成輝”的景象。
參考文獻
[1]康曉虹.我國創業板市場建設淺析[J].財政金融,2008,03.
[2]國務院關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見.2004,2(1).
上市兩年半，股票價格累計漲幅超過400%，如果說以“絲經濟”起家的朗瑪信息完成了難以復制的“逆襲”神話，那么花費6.5億元，溢價22倍收購啟生信息100%股權進軍大數據醫療，朗瑪信息似乎逆襲的同時完成了華麗轉身。然而，亮麗市值和股價的背后卻是朗瑪信息主業萎縮、大數據醫療前途不明以及公司的復雜轉型。
股價爆炒：朗瑪信息的造富故事
上市兩年半時間，朗瑪信息股價持續飆升，一度成為深圳創業板第一高價股。
6月27日，在停牌近三個月后，朗瑪信息以宣布跨界收購啟生信息100%股權進軍大數據醫療的方式復牌回歸，截至7月上旬，朗瑪信息股價連續5個交易日漲停，股票復權價格一度達到每股92.67元的高位。按照復權價格計算，與2012年上市時最低的18元左右的股價相比，累計漲幅超過400%。曾經頭頂“中國社交第一股”光環的朗瑪信息再度引起人們的關注。
朗瑪信息是貴州首家創業板上市的高科技企業，成立于1998年，主營通信增值業務以及互聯網產品開發和運營。憑借“電話對對碰”業務，朗瑪信息快速擴張并于2012年2月16日成功登陸深圳創業板，上市首日，市值即達到21.87億元。
2012年7月，朗瑪信息宣布推出新的即時通訊應用蜂加（Phone+），并高調宣布該應用在蘋果商店上架。公司公告對Phone+項目經濟效益預測顯示，該項目計劃在2013年實現200萬人同時在線、實現收入3000萬元，從2014年開始，預計每年年收入保持在8000萬元。朗瑪信息股價隨之踏上飆升之路，2012年7月2日開盤價為每股40.13元，到當年8月28日收盤價已經達到每股81.13元，不到兩個月時間漲幅超過100%。
然而，在2012年度業績說明會上，朗瑪信息董事長王偉表示，2013年Phone+業務的主要任務是拓展用戶數，估計難以盈利。這番表態與業績預測中的3000萬元收入相去甚遠，8000萬元的收入目標更是遙遙無期，難免讓人認為Phone+的盈利預期具有炒作嫌疑。
朗瑪信息股價上漲的勢頭并沒有因此結束。2013年4月24日，朗瑪信息公告稱，公司向貴陽網陽娛樂投資200萬元人民幣，正式進軍手機游戲行業。5月14日，朗瑪信息再度公告，公司與貴州電視文化傳媒有限公司合作成立“貴州朗視科技傳媒有限公司”，隨后新公司社交應用“啊嚕哈”。
一系列投資動作之后是朗瑪信息股價的繼續飆升。4月24日，即公告的當天，朗瑪信息開盤價為每股80.90元，一個月后的5月20日，朗瑪信息收盤價達到每股109.82元，漲幅超過35%，九天之后，朗瑪信息市值超過50億元人民幣， 200萬元“進軍手游”，就為朗瑪信息帶來超過10億元的市值。
而此次收購啟生信息，業內也不乏觀點認為朗瑪信息又在通過“造夢”來推升股價和市值。截至2014年7月16日，朗瑪信息市值已超過80億元人民幣。
主業不振：成也蕭何敗也蕭何？
在亮麗的股價和市值背后，朗瑪信息面臨著主業不振甚至大幅萎縮的困境。
公司2013年年報顯示，2013年全年公司營業利潤較2012年下降35%，2014年中報顯示，公司歸屬上市公司股東的凈利潤比2013年同期下滑54%，電話對對碰業務被分流，營業額下降22%是主因。業內分析人士認為，電話對對碰實際上就是一個電話交友平臺，通過“撥打免費，增值收費”的方式削減費用大量吸收中低收入階層的用戶，形成規模效應。然而，新媒體形式的產生以及廉價智能手機的普及正逐漸蠶食朗瑪信息的主營業務。業內人士認為，朗瑪信息的電話對對碰業務依然是以電話為載體，從商業模式上來說，是比較落后的，對于依托運營商的語音增值服務，更談不上高科技。一位研究朗瑪信息的投資人士告訴《中國經濟信息》記者，隨著微信等新的免費社交工具以及廉價智能手機的普及，朗瑪信息的電話對對碰業務的生存空間將會進一步被壓縮，而公司新的業務遠沒達到盈利預期，出現業務對接斷層，整體盈利能力下降是意料中的事。
讓朗瑪信息非議纏身的另外一個因素是旗下朗視科技推出的應用“啊嚕哈”，被業內人士認為在打球。公司介紹顯示“啊嚕哈”是一款集視頻展示，真實交友，無痕聊天、榜單選秀為一體的多功能社交軟件，通過送禮物、闖關等方式可以獲得觀看“女神”照片和視頻的權利，該應用官網顯示的“女神”照片大多衣著暴露。
主業不振，朗瑪信息試圖謀求轉型，收購啟生信息進軍大數據醫療即轉型之舉。在朗瑪信息董事長王偉看來，朗瑪信息收購啟生信息進軍大數據醫療，意在擺脫“絲經濟”陣營，實現娛樂和醫療兩條腿走路。
然而，大數據醫療卻遭到質疑。王偉此前向媒體表示，未來朗瑪信息將實現O2O診療手段落地，打造一個有實體的互聯網醫院。北京市衛生宣傳中心的相關人員直言不諱地表示，大數據醫療就是一個炒作的概念，現在還很難看到其可行性。按照他給出的數據，北京市通過互聯網完成掛號就醫占比僅為20%，這對大數據醫療來說是遠遠不夠的。而某投資機構合伙人則表示：“朗瑪信息‘水有點兒深’，不便多說。”
資本運作：轉型產業并購平臺？
朗瑪信息上市以來，從公司的運作來看，主業似乎已經被拋在腦后，募資投資項目進展緩慢，資本運作大有反客為主的態勢，A股市場上爆炒的熱點都留下朗瑪信息的身影。Phone+讓朗瑪信息趕上即時通訊熱潮；文化傳媒并購潮中及時聯手貴州衛視；收購手游公司，朗瑪信息搭上“手游概念股”的快車；我國“游戲機禁售令”解除，朗瑪信息迅速收購 “電視游戲”公司動視云科技；智慧醫療火爆，朗瑪信息跨界收購啟生信息100%股權。
