時(shí)間：2022-07-26 18:40:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個(gè)工程施工的過程中，始終按照文明施工的要求，實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對建筑施工工程進(jìn)行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進(jìn)度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤。也為社會做出了貢獻(xiàn)。
一、近幾年建筑工程施工中存在的問題
1.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題
在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個(gè)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進(jìn)行管理，就不能很好的進(jìn)行建筑施工流程的優(yōu)化。
1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠
因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督的話，又會導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。
1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理
在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進(jìn)行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇螅m正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會返工重建，造成施工單位的時(shí)間及材料等的損失。
1.4建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題
對于現(xiàn)在的施工單位來講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過分地看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作中存在重大的安全隱患。
二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案
2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理
在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實(shí)行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，并且對施工工作人員提前了解制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
在建筑工程施工過程中要積極地運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對建筑工程進(jìn)行控制和管理，不斷的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段，在施工過程中明確質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問題的地方。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn)，對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)要嚴(yán)格按照施工的工序進(jìn)行施工，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)對一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進(jìn)行預(yù)防。
2.2控制管理施工工程成本
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，就要做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃，制定出一個(gè)具有合理性和科學(xué)性的資金成本計(jì)劃書。并在完成之后進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)階段就應(yīng)該對報(bào)價(jià)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析，認(rèn)真研究招標(biāo)的文獻(xiàn)以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞，根據(jù)預(yù)測投標(biāo)的建筑工程的成本和實(shí)際中建設(shè)所需的資金來制定相關(guān)標(biāo)書，因?yàn)闃?biāo)書能夠在將來建設(shè)方違反合同時(shí)可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。
根據(jù)已編制好的資金成本的計(jì)劃對建筑工程施工過程中成本要進(jìn)行管理和控制，并在施工之前對投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工的過程中要對施工各個(gè)的環(huán)節(jié)與制定的方案進(jìn)行對比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案和施工過程中的不足，并對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對施工的方案進(jìn)行驗(yàn)證和高效的改建，以此來進(jìn)行對施工過程中所需費(fèi)用的更好的控制，并在工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算，及時(shí)給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。
2.3對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制
施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、施工的計(jì)劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應(yīng)、施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過程的總工期等等進(jìn)行前瞻性的預(yù)測和測算，此外在施工的全過程中要進(jìn)行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，及時(shí)采取有效的措施。
因?yàn)椴煌氖┕べY源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個(gè)過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機(jī)械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強(qiáng)度，以免影響施工的進(jìn)度。
在施工過程中，對每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因?yàn)槭┕な且粋€(gè)連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量一定會影響下一道施工工序的進(jìn)行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時(shí)采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。
結(jié)束語：一個(gè)成功的建筑工程的項(xiàng)目，不管是在設(shè)計(jì)的過程中，還是在施工這個(gè)重要的過程中都要合理的根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。我們反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，反對對技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)然對社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達(dá)到共贏。
參考文獻(xiàn)：
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1．1復(fù)雜性
不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，施工工藝和施工技術(shù)很復(fù)雜，因此每一個(gè)房屋建筑工程都需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。
1．2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據(jù)房屋建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，必須在指定的位置進(jìn)行施工建設(shè)，房屋建筑工程竣工之后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和檢測單位的驗(yàn)收合格之后，才可以投入使用。
1．3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點(diǎn)，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉(zhuǎn)的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，必須做好質(zhì)量管理，由于各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。
2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理措施
施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個(gè)問題，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制目標(biāo)與施工進(jìn)度控制目標(biāo)之間是既相互對立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，勢必會影響施工進(jìn)度，但是高質(zhì)量的施工又避免了反復(fù)的維護(hù)和檢修，在一定程度上有加快了施工進(jìn)度;如果施工進(jìn)度較快，房屋建筑工程提前完工，會增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要重新返工，又會增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理必須正確處理施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，既要降低施工成本，加快施工進(jìn)度，還要保證施工質(zhì)量。
2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作
在房屋建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親自到房屋建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測量和工程定位，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的施工要求，準(zhǔn)確測量房屋建筑工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。
2．2加強(qiáng)人力資源管理
首先，相關(guān)施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實(shí)施工技術(shù)交底，技術(shù)人員要結(jié)合房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導(dǎo)施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職能，強(qiáng)化工作人員的安全意識，對于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)施工和特殊工種，必須堅(jiān)持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。
2．3加強(qiáng)施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸、存儲和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場還要經(jīng)過相關(guān)檢測部門的抽樣檢查，抽樣檢測合格之后才能使用，對施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。
2．4加強(qiáng)施工設(shè)備運(yùn)行管理
在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設(shè)備，施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)施工設(shè)備的運(yùn)行管理。相關(guān)施工單位要安排專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)管理施工設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)檢修和使用管理，做好施工設(shè)備的日常運(yùn)行記錄，定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，明確各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，使施工設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推動房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。
2．5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實(shí)到房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準(zhǔn)備充足的施工材料，根據(jù)不同施工材料的型號和級配，特別是混凝土材料，必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時(shí)間，嚴(yán)禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象;做好施工材料的級配質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結(jié)合房屋建筑工程的具體條件和工程特點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，合理有序的存放施工材料，加強(qiáng)安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境;加強(qiáng)房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程;加強(qiáng)房屋建筑工程的計(jì)量管理，根據(jù)房屋建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本;加強(qiáng)重點(diǎn)施工工序的交接驗(yàn)收管理，對于質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行返修，保障房屋建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工現(xiàn)場 工程監(jiān)理 措施
中圖分類號：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0165-01
1.建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的基本現(xiàn)狀分析
1.1 建筑工程現(xiàn)場在質(zhì)量、安全意識方面還處于缺乏狀態(tài)
加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全施工意識是降低建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生機(jī)率、確保建筑工程質(zhì)量和施工人員生命安全的首要措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制之和市場競爭壓力下，為贏得利益最大化，施工單位只重視工程進(jìn)度和工程成本，卻忽視了質(zhì)量、安全管理和安全措施資金的投入，造成質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，影響安全和使用功能的問題不斷出現(xiàn)。再加之安全意識淡薄，出現(xiàn)了許多施工現(xiàn)場不按要求配備專職安全員，甚至不設(shè)專職安全員，造成施工現(xiàn)場安全無人管的局面。
1.2 建筑工程現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制
當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場還處于缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制的境地中，這與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展出現(xiàn)了較為尖銳的矛盾。再加之目前我國在建筑工程施工中所能利用的施工工藝與施工技術(shù)還十分有限，無法滿足建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。建設(shè)單位對工程監(jiān)理的作用認(rèn)識不足，很多建設(shè)單位大幅壓低監(jiān)理費(fèi)用，而且不授予監(jiān)理與責(zé)任相對應(yīng)的權(quán)力。在此背景之下，造成建筑工程施工監(jiān)理專業(yè)配備不齊全，技術(shù)水平低，無法有效的實(shí)施質(zhì)量、安全控制。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題各安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。
1.3 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的整體力度不足
建筑工程作為我國地方經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模和速度越來越受到各級地方政府的重視。至使大量建筑工程盲目開工。由于建設(shè)單位只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量、安全，認(rèn)為聘用監(jiān)理只是一種形式，忽視監(jiān)理在工程管理中的作用，不支持監(jiān)理工作。一些建設(shè)單位由于工程欠款嚴(yán)重，施工單位墊款施工，造成監(jiān)理對施工單位無法采取經(jīng)濟(jì)手?jǐn)噙M(jìn)行質(zhì)量、安全控制，施工單位對監(jiān)理工程師提出的問題不理不采，對監(jiān)理工程師下達(dá)的監(jiān)理通知書拒不整改。由于監(jiān)理工程師沒有處罰權(quán)，建設(shè)單位又不準(zhǔn)許停工，這樣就使得工程監(jiān)理的整體力度不足，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用。
1.4 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊
目前，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)與專業(yè)能力和人員數(shù)量方面都不能滿足建筑市場需求。第一，由于建設(shè)單位壓低監(jiān)理費(fèi)用和監(jiān)理市場的無序竟?fàn)帲斐杀O(jiān)理人員工資低，高水平人才不愿從事監(jiān)理工作。第二，有些監(jiān)理單位只求效益，不講服務(wù)，不重視自身隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。第三，有些監(jiān)理工程不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于現(xiàn)場施工存在的問題則是睜一只眼閉一只眼，對于具體的管理流程也不關(guān)注。第四，監(jiān)理單位不重視監(jiān)理人員繼續(xù)教育及培訓(xùn)，監(jiān)理人員知識儲備明顯老化，無法滿足現(xiàn)代化的監(jiān)理需求，影響整體監(jiān)理質(zhì)量。
2.強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的有效方法
2.1 建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理
加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制，是減少施工安全事故的關(guān)鍵，那么我們首先需要明白施工現(xiàn)場的概念和性質(zhì)。對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的主要陣地，是一個(gè)建筑工程最根本的建設(shè)場地，因此，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理意義重大。工程施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，才能充分保障施工過程的安全，而現(xiàn)場監(jiān)理的到位與否，直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理措施，才能提高監(jiān)理效果，檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)的監(jiān)理水平。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，最重要的內(nèi)容就是優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)理。工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，直接影響著建筑項(xiàng)目的四個(gè)管理目標(biāo)，即建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理不僅能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上關(guān)系著建筑企業(yè)的整體形象，對于提高工程建設(shè)效益具有很大的作用。
2.2 建筑工程施工進(jìn)度的監(jiān)理
施工進(jìn)度監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要做好所有程序的動態(tài)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)密監(jiān)理。要對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，使進(jìn)度計(jì)劃更加細(xì)化，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查。要對工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周應(yīng)該組織一次工程施工進(jìn)度分析研討會議，認(rèn)真分析施工進(jìn)度方面存在的問題，找出解決施工進(jìn)度問題的有效辦法，并落實(shí)好解決工程進(jìn)度問題的有關(guān)負(fù)責(zé)人。
2.3 建筑工程施工材料的監(jiān)理
要加強(qiáng)對建筑施工材料的監(jiān)理，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料，每次進(jìn)料和出料都要出具材料入庫和出庫單，對于發(fā)放出來的材料要進(jìn)行跟蹤去向，避免建筑材料的流失和浪費(fèi)。對于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點(diǎn)庫存材料。對于倉庫物資的發(fā)放，必須集合先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，物資耗用應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目分項(xiàng)工程的核算發(fā)放，要嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度。
2.4 建筑工程施工安全的監(jiān)理
建設(shè)行政管理部門要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，認(rèn)真履行相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，采取有效措施做好監(jiān)理工作，要高度重視建筑工程監(jiān)理的意義，強(qiáng)化施工監(jiān)理措施，不斷完善建筑施工監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理內(nèi)容，提高監(jiān)理效果。建筑施工單位應(yīng)該提高自身的監(jiān)理意識，加強(qiáng)自我監(jiān)理能力，建立健全施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善監(jiān)理措施，配備工程監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)施工監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的自我監(jiān)理觀念，提高安全生產(chǎn)意識和自我監(jiān)理能力。
2.5 提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，它直接影響著建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理效果。因此，工程監(jiān)理單位要注重引進(jìn)工程監(jiān)理人才，同時(shí)注重加強(qiáng)對工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要定期開展工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，不斷提高工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。定期，我國的經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，建筑工程中也存在著各種不良誘惑，這就要求工程現(xiàn)場監(jiān)理人員具有一定的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，以高度的覺悟拒絕誘惑。監(jiān)理單位要打造一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊(duì)伍，不斷提高在建筑工程監(jiān)理市場中的竟?fàn)幜?，要保障監(jiān)理人員的專業(yè)能力，切實(shí)滿足建筑市場的工程監(jiān)理需求。
3.結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作至關(guān)重要，工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都可能給建筑工程帶來負(fù)面影響。因此，要不斷強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的水平，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，強(qiáng)化對監(jiān)理的重視力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的作用。
關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；生產(chǎn)要素；管理模式；施工安全
我國的建筑業(yè)正隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，正在發(fā)生這深刻的變化，在迅速發(fā)展的建筑業(yè)，如何能讓企業(yè)生產(chǎn)出適合我國市場需要的產(chǎn)品，并在激烈的競爭中脫穎而出是十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求企業(yè)在建筑施工過程中環(huán)環(huán)相扣，緊密連接，和諧工作，而在施工技術(shù)上不斷深化與提高，在安全管理上也要有一定的突破。就此問題做如下分析：
建筑工程施工管理的當(dāng)前形勢
建筑的迅速發(fā)展并不代表著建筑工程的管理也跟得上企業(yè)發(fā)展的速度，因而，在施工管理上面存在很多漏洞與缺陷，這些管理上的漏洞讓建筑工程質(zhì)量存在潛在的問題。并且由于管理上未能做到施工過程中細(xì)節(jié)化管理，讓不同施工團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生很多沒有必要的糾紛，由于管理階層過于復(fù)雜，讓很多項(xiàng)目審批不能及時(shí)下發(fā)，由于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，對工程質(zhì)量構(gòu)成潛在威脅，由于臨時(shí)工人錄用管理不夠嚴(yán)格，讓企業(yè)在雇傭人員成本與工程施工成果之間不能形成正比。
建筑工程施工管理中存在的嚴(yán)峻問題
不掌握全局，只顧自身任務(wù)
建筑工程是一個(gè)多環(huán)節(jié)相互銜接的施工過程，但是，現(xiàn)今對于建筑施工中存在的較為嚴(yán)重的問題是，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)接到任務(wù)后便直接上工開始屬于自己的施工任務(wù)，而并不是首先了解整體工程的全況，雖說這種行為可以縮短不少工期，節(jié)省很多精力，但作為同一工程的施工隊(duì)伍，有必要了解全局，然后做好不同環(huán)節(jié)的銜接工作。
建筑工程施工環(huán)節(jié)銜接不緊湊，延長工期
由于管理漏洞，使得很多部門在工程施工過程中沒有得到適時(shí)的工作流程安排，以至于前一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)施工任務(wù)后，下一個(gè)施工分隊(duì)沒有按時(shí)做好后期工作，最后導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工停滯的嚴(yán)峻后果，由于空擋時(shí)期機(jī)械器具仍是租賃的，仍然要交付一定的費(fèi)用，所以，這種情況不僅會拖延工期，還會讓企業(yè)承擔(dān)一定程度的資金浪費(fèi)。
分工不明確，遇到問題相互推卸責(zé)任
由于管理階層未能做到所有施工任務(wù)細(xì)節(jié)化，這會讓很多細(xì)節(jié)工作處于無人管轄理會的死角，但是這也正是施工過程中讓施工團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生爭執(zhí)的源頭。一旦因?yàn)檫@種未明確化的施工任務(wù)而發(fā)生施工差錯(cuò)或漏洞，為后期工程施工帶來阻礙甚至導(dǎo)致了建筑施工的質(zhì)量問題時(shí)，牽扯到其中的施工隊(duì)伍都會相互推卸責(zé)任，這會為企業(yè)帶來沒有必要的管理負(fù)擔(dān)。
資金不到位，工程遇障礙拖延工期
建筑工程施工過程中，資金管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而現(xiàn)今企業(yè)對資金管理的流程過于復(fù)雜，施工隊(duì)伍對于在施工過程中申請審批的款項(xiàng)在眾多流程中經(jīng)常會被短暫停滯而耽誤施工工期，這種情況下，對于機(jī)械器具的租賃，對于施工工人的費(fèi)用，對與材料存儲保護(hù)上的費(fèi)用等多方角度分析，這都會為企業(yè)帶來不必要的成本浪費(fèi)。
施工過程監(jiān)督與檢驗(yàn)不嚴(yán)
建筑工程施工過程中監(jiān)督與檢驗(yàn)是很重要的一道工序，對于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)則，必須及時(shí)糾正與更改。但在現(xiàn)今很多工程只一味追求施工工期以及建筑工程施工效率，而忽略工程監(jiān)督與檢驗(yàn)這道工程工序，導(dǎo)致多個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量不符合規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，也沒及時(shí)修正更改，以至于最終建筑驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不過關(guān)，整修過程也會更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
工人技術(shù)素質(zhì)不一，難以平衡
施工工地有很多施工工人都是臨時(shí)雇用的，對于這一部分人員，其施工技術(shù)是不等的，有些人員甚至不懂任何施工技巧，但是對與專業(yè)的施工技術(shù)人員來說，他們所掌握的技術(shù)是專業(yè)的，對于這些不同技術(shù)素質(zhì)的施工人員，對他們的管理也是存在與一定的漏洞與缺陷，并很難平衡這些施工人員的施工技術(shù)。
建筑工程施工管理問題的解決方案
了解全局工程概況
為了更好的開展建筑工程的施工工作，就要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解全局的工程概況。而這個(gè)前期準(zhǔn)備工作中，首先要熟悉施工圖紙到每一個(gè)細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。對于施工技術(shù)，要求也是十分嚴(yán)格，在施工的順序、技術(shù)、方法、進(jìn)度等上面都要做好充分的準(zhǔn)備工作。
任務(wù)分配要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化
對于一個(gè)建筑工程施工過程，是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多技術(shù)、多人員、多機(jī)械的融合過程，而在全局的施工過程中，如何做好這些工作的完美銜接與管理是整個(gè)建筑工程施工的重心工作。更為重要的是在施工過程中要按照設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)、文件等的要求，以質(zhì)量、工期、成本等制定嚴(yán)格的施工目標(biāo)，而對于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序、每組施工團(tuán)隊(duì)都要組織平衡，嚴(yán)格調(diào)控，讓復(fù)雜的環(huán)境處于安全和諧的形勢下，保持最好的結(jié)合。
事故預(yù)防措施做到位
不論是建筑質(zhì)量帶來的事故還是人身安全帶來的事故，這是一個(gè)工程施工中尤為嚴(yán)重的問題。對于這類問題，做好事故預(yù)防措施是十分必要的。
責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人
在工程施工管理中，管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，對于施工過程中發(fā)生的任何大小事件都要有明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人來承擔(dān)管理。這樣遇到問題解決速度會有一定程度的提升，施工效率也會有一定程度的提升。
縮減管理階層，簡化審批流程
現(xiàn)今企業(yè)管理階層設(shè)立的都比較復(fù)雜，有問題向上級反饋或向下級發(fā)放都需層層管理，期間過度時(shí)間過于冗長。而審批流程也過于復(fù)雜，例如，資金的審批時(shí)間直接制約著工程的施工工期。對于這些沒有必要的階層設(shè)立可以直接簡化掉。
加強(qiáng)工程中監(jiān)督與檢驗(yàn)工序
建筑工程中工程質(zhì)量是建筑的核心重點(diǎn)，對于工程的每道工序，要挑選有足夠責(zé)任心技術(shù)高的人員做好嚴(yán)格的監(jiān)督與檢驗(yàn)工作，并及時(shí)做好工作匯報(bào)，反饋上級，提升工程質(zhì)量。
對建筑施工人員做充足的技術(shù)與素質(zhì)培養(yǎng)
對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)是十分必要且不能松懈的。只有施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)上去了才會有足夠的責(zé)任心去完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)。而對于技術(shù)培訓(xùn)，毋庸置疑定會提升工程質(zhì)量并縮減工期。所以在施工前期或是在施工過程中，可以通過相關(guān)部門設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)中心，定期給施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)。
對于臨時(shí)施工工人的錄用也要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不允許以親人的裙帶關(guān)系作為錄用的借口，提升施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量也是間接提升工程施工質(zhì)量。
結(jié)語：
隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化與完善，我國建筑業(yè)也正發(fā)生著逐步的完善與提升的變化，在這樣激烈的競爭中，如何做到滿足中國市場的建筑產(chǎn)品而爭奪這激烈競爭中的一席之地成為了每一個(gè)企業(yè)的嚴(yán)峻課題。而只有在建筑業(yè)中的施工管理機(jī)制不斷提升完善的環(huán)境下，才能讓中國的建筑業(yè)及管理模式良性提升上去，從而取得傲人的成績。
參考文獻(xiàn)：
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孫海宏；建筑工程施工及技術(shù)管理策略探析【J】《山西建筑》；2010年第31期
（銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院工程承包咨詢有限公司寧夏銀川750001）
【摘要】建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)展，但人們對于施工質(zhì)量的要求也越來越高，如何做好建筑工程的施工管控，已經(jīng)成為所有施工企業(yè)所關(guān)注的問題。本文立足實(shí)際，分析了建筑工程施工管控過程中存在問題的原因，進(jìn)而又針對性的提出相應(yīng)的解決措施。以期在實(shí)際操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)，為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。
關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；控制措施
Building construction management to strengthen inquiry
Sheng Hua
（Yinchuan City Planning Institute of Architectural Design Consulting Engineering Contracting Co.ltdYinchuanNingxia750001）
【Abstract】Scale construction projects along with the rapid development of economy and development， but it is for the construction of more and more high quality requirements， how to do construction work construction management and control， has become an issue of concern to all construction companies. In this paper， based on reality， analysis of the causes of problems in building construction management and control process， which in turn targeted propose appropriate solutions. In practice， in order to be able to provide the appropriate theoretical reference and guidance to promote the progress of the industry to contribute their part.
【Key words】Construction works；Construction management；Control measures
做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及企業(yè)利益等。所以實(shí)際中進(jìn)行管理的時(shí)候，我們必須要對影響施工管理的因素進(jìn)行分析總結(jié)，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項(xiàng)目施工的社會經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間，并進(jìn)一步推動施工企業(yè)發(fā)展壯大。
1. 建筑工程施工管理的重要性
（1）保證保證管理隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。
由于建筑工程建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的施工管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，施工管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對其不同階段的管理工作。
（2）易于解決重點(diǎn)問題和重大工程難題。
在對建筑工程工程施工管理時(shí)，在開工之初就要求管理人員對方案進(jìn)行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后，作為工程項(xiàng)目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實(shí)施也是非常有利的。
（3）有效控制工程的質(zhì)量。
在建筑工程工程建筑施工過程中，施工管理公司對人員的教育要不斷加強(qiáng)，對隱蔽性工程或者重點(diǎn)工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)第一時(shí)間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。
（4）有效控制工程的投資。
建筑工程工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標(biāo)過程中對著寫問題并不會有詳細(xì)細(xì)致的認(rèn)識和描述。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要對該項(xiàng)內(nèi)容掌握清楚，對投資的動向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因?yàn)橥顿Y活動涉及的內(nèi)容多而廣，并且投資成本問題也貫穿與整個(gè)施工的全過程。
2. 建筑工程施工管理中存在問題
（1）質(zhì)量管理意識不足。
施工企業(yè)發(fā)展的動力和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量，這一點(diǎn)應(yīng)該是所有從業(yè)人員都必須堅(jiān)持的理論。施工企業(yè)的諸多利益都和施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，比如基本的監(jiān)理企業(yè)、政府有關(guān)部門等。所以現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)只是照顧了自己的利益，而忽略了工程本身的質(zhì)量。施工單位質(zhì)量意識低下主要表現(xiàn)在施工過程中違反相關(guān)規(guī)定、不按設(shè)計(jì)圖紙施工、圖方便省略施工程序等，這些因素都會對工程質(zhì)量差生影響，進(jìn)而出現(xiàn)一些本可以避免的質(zhì)量事故。
（2）設(shè)備材料不合要求。
建筑材料作為影響建筑工程工程施工的重要部分，也是保證建筑項(xiàng)目順利完工的保障。實(shí)際施工過程中，一些建筑材料未達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，例如水泥受潮或者是砂石級配未達(dá)標(biāo)都會影響到工程質(zhì)量；保證建筑施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素也有施工機(jī)械，一些施工單位的施工機(jī)械老舊，平時(shí)又不善保養(yǎng)及維護(hù)，造成施工過程中機(jī)械頻繁出問題等。上述情況，不僅是降低了機(jī)械設(shè)備的有效使用率，更會給建筑項(xiàng)目帶來巨大的質(zhì)量安全隱患［1］。
（3）技術(shù)管理水平落后。
建筑施工技術(shù)管理包含四個(gè)部分：確定方案、組織設(shè)計(jì)、實(shí)施技術(shù)和控制工藝。施工進(jìn)行時(shí)，施工人員在選取施工工藝的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合場地的實(shí)際情況，而不是照搬或者套用。正確的施工技術(shù)管理可以有效提高建筑施工質(zhì)量，但實(shí)際卻是我國很多施工單位本身管理就不健全，施工時(shí)不可能有效進(jìn)行技術(shù)管理，造成管理和實(shí)際脫節(jié)，無法有效的運(yùn)用一些新工藝新技術(shù)。
（4）進(jìn)度控制問題。
工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工期及流程問題的合理設(shè)置需要建筑工程施工的有效控制?？茖W(xué)的施工安排和進(jìn)度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時(shí)有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問題對工程進(jìn)度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對來說比較單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包轉(zhuǎn)讓，所以對于進(jìn)度控制不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，分包出去的施工進(jìn)度細(xì)則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設(shè)的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實(shí)損失十分巨大。
（5）工程造價(jià)管理不到位。
影響造價(jià)的因素很多，一方面主要是設(shè)計(jì)存在問題從而引發(fā)施工出現(xiàn)變故，另外一方面便是由施工監(jiān)理單位或是施工單位在發(fā)現(xiàn)問題后要求增加不再預(yù)算范圍內(nèi)的工作量，這樣就會出現(xiàn)以現(xiàn)場簽證的方式在后期進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)然，這在一定程度上為不講信譽(yù)的一些企業(yè)謀取了利潤，在中標(biāo)之后故意夸大工程量，并要求采用現(xiàn)場簽證的方式結(jié)算。此外，部分監(jiān)督人員在對施工單位簽證內(nèi)容的把握和理解上存在盲區(qū)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)盲目簽證的問題。
3. 強(qiáng)化建筑工程施工管理的措施
（1）提高質(zhì)量管理意識。
對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有了這個(gè)隊(duì)伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個(gè)問題，定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法［2］。比如制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊或者施工質(zhì)量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對施工施工管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實(shí)現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機(jī)械的運(yùn)用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。
（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
施工質(zhì)量管理控制的過程當(dāng)中，管理者應(yīng)該掌握整個(gè)項(xiàng)目的情況，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個(gè)階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準(zhǔn)備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對材料進(jìn)行驗(yàn)收，對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中的原材料包含磚塊、水泥、鋼筋以及石子等，這些材料的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋進(jìn)場監(jiān)理就需要核對廠家和指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、檢查合格證上面的力學(xué)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求等。其實(shí)就是要保證鋼筋的冷彎以及抗拉強(qiáng)度合格，這樣才能將其用在施工過程中。首先需要檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，分析材料的相關(guān)成分和性質(zhì)［3］。
（3）完善施工技術(shù)管理。
技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極以及技術(shù)水平過硬的人員。當(dāng)然在具體施工過程中，這些技術(shù)人員還需要經(jīng)過反復(fù)技術(shù)考核，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。
（4）實(shí)施全過程成本管理。
成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在建筑工程工程施工中扮演著重要的角色，必須堅(jiān)持以人為主體的原則，加強(qiáng)對人員的管理，強(qiáng)化對人員財(cái)物知識的培訓(xùn)與再教育，加強(qiáng)對財(cái)物人員的考核與獎懲，建立以成本費(fèi)用為主導(dǎo)的完善的績效考核制度，以實(shí)現(xiàn)工程施工管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的全過程成本管理。
4. 結(jié)束語
要加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作必須要從多方面入手，綜合考慮各種因素，制定出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)范制度，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要加大政府的約束力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號： TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目進(jìn)展程度以及項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個(gè)工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要前提。建筑工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運(yùn)行經(jīng)營過程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會對人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。
二、我國建筑工程施工管理存在的問題
（一） 機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)，管理人員素質(zhì)不夠高
在我國的建筑工程施工過程中，對于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)建筑工程施工管理的相關(guān)人員，主要來自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對法律的認(rèn)識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
（二） 施工環(huán)境
一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴(yán)格控制施工的成本，對施工現(xiàn)場和其周圍的環(huán)境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導(dǎo)的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識在不斷加強(qiáng)，對施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報(bào)，影響施工的進(jìn)展速度和單位形象，不利于施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
（三） 施工進(jìn)度控制
對于建筑工程來說，其對施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對緩慢等問題。不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，不利社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。
（四） 施工合同管理
由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)。“皮包公司”主要是指一些施工單位通過造假承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時(shí)沒能對承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問題。
三、我國建筑工程施工管理的相應(yīng)對策
（一）完善機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理人員的素質(zhì)
對于我國建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備，需要對一些工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機(jī)械，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。并且施工單位應(yīng)該招聘一些高素質(zhì)專業(yè)人才，提高整個(gè)施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技能以及管理水平。積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，對高素質(zhì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識的拓展學(xué)習(xí)。在施工的實(shí)際中對管理人員進(jìn)行獎罰制度，鼓勵員工做好機(jī)械設(shè)備的管理和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工程的安全和高質(zhì)量的完成。
（二） 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理
通常建筑工程的施工現(xiàn)場能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對于施工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時(shí)做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對各個(gè)工程項(xiàng)目做出逐一的檢查，堅(jiān)持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。
（三） 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理
施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程方案進(jìn)行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時(shí)間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
（四）對合同進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定
施工的管理人員在簽訂合同時(shí)，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標(biāo)，做出申報(bào)表格，通過公平競爭，選擇競標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時(shí)必須在施工過程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。
（五） 加強(qiáng)對施工技術(shù)的合理控制
我國的建筑工程中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對于項(xiàng)目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。
四、結(jié)束語
建筑工程的施工質(zhì)量是眾多因素當(dāng)中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質(zhì)量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質(zhì)量。在這個(gè)社會高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的時(shí)代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強(qiáng)對建筑工程施工過程的管理，提升施工質(zhì)量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略
如今，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的主要因素。
一、建筑工程施工管理的不足
當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的管理。
2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實(shí)行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。
3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項(xiàng)目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。
5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價(jià)的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實(shí)，制度上不健全，所以工程造價(jià)控制的作用無法充分發(fā)揮。
二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略
為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面采取優(yōu)化策略：
1.加強(qiáng)對工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設(shè)
首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責(zé)任進(jìn)行明確。在工程施工之前，要對人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證各項(xiàng)管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進(jìn)行有效的控制，尤其是對重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，并且由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個(gè)階段的控制重點(diǎn)有全面的掌握，同時(shí)要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個(gè)重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。
2.加強(qiáng)施工成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益
一方面，要注重對工程成本和費(fèi)用的預(yù)算控制，保證工程項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用。在工程招投標(biāo)階段，做好成本控制工作，對招投標(biāo)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，為各項(xiàng)管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ淌┕ず贤暮炗喬峁﹨⒖?。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進(jìn)行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標(biāo)的審核，到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，對不同的施工方案進(jìn)行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學(xué)、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理
第一，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，并且對施工組織計(jì)劃進(jìn)行有效的組織。在進(jìn)行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進(jìn)度和計(jì)劃，其中應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃之后，便根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項(xiàng)資源對于使用強(qiáng)度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進(jìn)行均衡的配置。在工程機(jī)械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強(qiáng)度，以此來決定大型施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運(yùn)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當(dāng)前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進(jìn)工程效益的提升。
4.加強(qiáng)對施工合同的管理
建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。
5.加強(qiáng)工程施工安全管理
第一，可以采取安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。對于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)人員的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰或者獎勵。同時(shí)，要定期對不同部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保安全責(zé)任制度獲得有效的落實(shí)。第二，對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)抓不怠，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。第三，要加強(qiáng)事故援救體系的建設(shè)與完善。對于工程現(xiàn)場的安全事故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時(shí)間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。
結(jié)束語：
建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時(shí)更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進(jìn)工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 建筑工程；安全管理；現(xiàn)狀與問題；安全隱患
中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）73-0051-02
1 我國建筑工程施工的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題
在我國，建筑行業(yè)一直處于人員傷亡事故多發(fā)狀態(tài)，事故發(fā)生率和人員傷亡人數(shù)長期位居我國生產(chǎn)性行業(yè)第二位。
1.1我國建筑施工的特點(diǎn)
我國建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多促使建筑施工生產(chǎn)具有一次性、復(fù)雜性、連續(xù)性、分工性、露天高處作業(yè)多、勞動力密集等熱點(diǎn)，從而要求建筑施工安全控制面廣、具有動態(tài)性、協(xié)調(diào)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
1.2我國建筑行業(yè)施工中傷亡事故多發(fā)
從我國傷亡事故統(tǒng)計(jì)資料分析看，近年來，雖然總體施工傷亡事故和人數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，但年均死亡數(shù)仍然有千人左右。
1.3我國施工項(xiàng)目事故類別多
建筑施工傷亡事故的主要類型基本劃分為高處墜落事故、施工坍塌事故、物體打擊事故、觸電事故和機(jī)具傷害事故五大類別。
1.4我國建筑施工事故發(fā)生的普遍性和規(guī)律性
建筑行業(yè)中存在的施工安全問題，不僅在我國形式嚴(yán)峻，而且在發(fā)達(dá)國家依然很突出。從事故發(fā)生類型與特點(diǎn)來看，具有明顯的規(guī)律性和一致性。
2 我國建筑工程施工中安全隱患的因素
在我國建筑施工安全問題頻繁發(fā)生，其根本在于安全生產(chǎn)管理體制問題嚴(yán)重，部分原因在于施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)。
2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度缺乏嚴(yán)密性，落實(shí)不到位
工程建設(shè)主體的安全責(zé)任難以有效落實(shí)，而個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)不好操作。生產(chǎn)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任不夠明確，責(zé)任不能到人，只是紙上談兵，缺乏實(shí)踐到位。
2.2安全投入不足，管理者安全意識淡薄，未制定出完善高效的應(yīng)急預(yù)案
一些施工單位在資金的投入方面厚此薄彼，對安全進(jìn)行投入不多，甚至挪用擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用以減少生產(chǎn)成本，使設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)更新和保養(yǎng)，安全人員得不到教育和培訓(xùn)，造成安全隱患居高不下，時(shí)有發(fā)生。此外，缺少必要的訓(xùn)練和救援設(shè)備，發(fā)生事故時(shí)，不能及時(shí)有效的進(jìn)行應(yīng)對。
2.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度仍不夠完善，尚未有效全面展開
安全生產(chǎn)方法缺乏多樣化與有效性，局限于安全制度書面規(guī)定，不能真正落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施。受各種因素影響，在實(shí)際管理中，個(gè)別監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，有的甚至，在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，對事故隱患查處不力， 存在走過場的情況，埋下了隱患是種子。
2.4建筑安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，未形成體系
目前我國建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的數(shù)量雖然不少，但是隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，日益暴露出不少缺陷和問題。具體適用到施工階段的法規(guī)太少，法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)，相對應(yīng)的法律法規(guī)也不夠健全，且存在重復(fù)和交叉現(xiàn)象，容易造成相互扯皮與無人管理。
2.5建筑本身特點(diǎn)、施工人員安全觀念薄弱以及相關(guān)環(huán)境因素
造成建筑事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動力密集型、復(fù)雜性有關(guān)，受氣候、溫度、地形條件影響，還與施工機(jī)械質(zhì)量不合格、勞動者文化素質(zhì)低、施工人員安全意識淡薄、安全教育滯后、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。
3 加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理的措施與對策
3.1建立健全安全責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任，將其落實(shí)到實(shí)處
建立安全責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證，需將重點(diǎn)放在安全責(zé)任的落實(shí)上，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，針對安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的防范措施并加以落實(shí)。注重并進(jìn)行全面檢查，實(shí)施獎懲制度，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而提高安全生產(chǎn)管理水平。
3.2加大安全投入，提高管理人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案
轉(zhuǎn)變管理者錯(cuò)誤理念，對其進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全意識，使其明確安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，從而制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全投入，采用不同的安全管理模式，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案。
3.3完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，建立完善的安全管理體系
加強(qiáng)政府與社會監(jiān)督力度，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運(yùn)行機(jī)制，加大對安全事故責(zé)任的追究力度，管理者應(yīng)針對本工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系，確定可行性方案，從而確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.4規(guī)范相應(yīng)制度，完善相關(guān)法規(guī)
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，并積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格治理，提高事故防范的能力。
3.5提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工過程安全管理，提升施工安全管理水平
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識和安全操作技能，并鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn)。注重安全教育的實(shí)效，嚴(yán)格持證上崗制度，并根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的安全施工方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全保證，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工總體安全水平。
4 結(jié)論
施工中的安全維系到工人的生命安全，關(guān)乎建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并關(guān)系到改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會穩(wěn)定大局。加強(qiáng)建筑施工安全管理，是我國目前施工中首要而又緊迫的任務(wù)，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)與工程效益并重，才能確保建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，從而有利于人民的生命與國家財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而為社會穩(wěn)定和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工；精細(xì)化管理；
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0067-01目前，建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)應(yīng)該通過不斷強(qiáng)化、精細(xì)化建筑工程施工管理，來不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，控制好建筑工程的施工進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，確保企業(yè)在行業(yè)地位，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。
一、建筑施工中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要作用
在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，而精細(xì)化管理其實(shí)就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細(xì)化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。
進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須有系統(tǒng)性的管理制度來提供支持，這要求對各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說在開展管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)工作步驟，使員工在工作中能有較高的責(zé)任感，此外，對各工作步驟進(jìn)行精細(xì)化管理，也可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。
可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
二、精細(xì)化施工管理存在的主要問題
1、施工隊(duì)伍素質(zhì)低下
在整個(gè)工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時(shí)，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個(gè)工程施工造成不利影響。同時(shí)，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個(gè)工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程時(shí)，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2、施工安全管理存在漏洞
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
3、施工監(jiān)理不到位
建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過程中，不能對其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。
三、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施
1、提升施工人員的整體素質(zhì)
我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以，精細(xì)化管理就要求我們對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，是十分必要的。
2、發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢
近幾年我國磧寫笈的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略，從而為企業(yè)帶來更多的利潤。
3、成立建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門
建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施工管理活動的有效實(shí)施。
結(jié)束語
建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對現(xiàn)場實(shí)際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的目的。并在實(shí)際工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
參考文獻(xiàn)
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1)質(zhì)量管理
建筑工程的適用程度與效益受到建筑質(zhì)量的直接影響，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，才能夠確保工程質(zhì)量不會受到任何影響。對于整個(gè)建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各個(gè)施工部門都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，并且指派專人現(xiàn)場巡視。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該考慮到建筑施工可能受到的影響因素，比如:人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工方法等，針對這些影響因素，從而制定相應(yīng)的整改措施，以此來提升建筑工程的建設(shè)效率。在施工質(zhì)量管理中，人起到了關(guān)鍵性作用，因此，管理方法應(yīng)該盡量偏向于人為因素的控制。施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能避免失誤的出現(xiàn)，將以人為主導(dǎo)的作用發(fā)揮出來，調(diào)動施工人員積極性，提升施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì);作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料好壞決定了建筑安全性能的好壞，在進(jìn)行材料審核時(shí)，管理人員必須認(rèn)真嚴(yán)肅，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)假冒材料，為建筑工程埋下安全隱患;建筑工程施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣也是關(guān)系到施工質(zhì)量的另一大因素，所以，要合理的選擇建筑設(shè)備，并且定期進(jìn)行檢修保養(yǎng);在建筑施工設(shè)計(jì)過程中，還需要考慮到施工的周邊環(huán)境，從而制定出一套針對性方案。
2)安全管理
建筑業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是建筑工程的安全問題，同時(shí)，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。建筑施工單位就應(yīng)當(dāng)針對人、材料、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境等對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行全面控制，并且監(jiān)督施工的執(zhí)行過程。做好施工人員不安全行為的監(jiān)督。要求施工單位建立出一整套施工安全保障體系，對施工人員開展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病施工、疲勞施工、隨意施工的現(xiàn)象，并且檢查施工人員是否佩戴安全帽、保險(xiǎn)繩，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范;做好施工環(huán)境保護(hù)。如果建筑物較高，需要在外墻增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，還需要質(zhì)量較高的吊裝裝置，在高空作業(yè)時(shí)，還需要做好雷電的安全防范，施工人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意施工情況;保證施工機(jī)械設(shè)備的安全。選擇質(zhì)量較好的施工機(jī)械，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，清理選錄，確保機(jī)械設(shè)備始終保持在安全運(yùn)行的狀態(tài)之下。
2建筑工程施工管理技術(shù)的具體分析
1)基礎(chǔ)施工技術(shù)
a．樁基施工技術(shù)。在樁基礎(chǔ)施工分為兩類施工技術(shù):應(yīng)用最廣泛的是混凝土灌注樁，一般直徑在1．5m，孔深度在50m左右;目前創(chuàng)新型的施工技術(shù)是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，不僅樁基體積小，成本也低。b．深基坑支護(hù)施工技術(shù)。第一，土釘墻施工技術(shù):由于土釘墻施工造價(jià)較低，并且使用過程相對簡便，因此在施工環(huán)境要求不高，深度較淺的建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，一般在軟土區(qū)域使用;第二，地下連續(xù)墻施工技術(shù):地下連續(xù)墻對施工環(huán)境要求較高，一般都是運(yùn)用在基坑較深的工程中。并且地下連續(xù)墻正在朝著預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的方向發(fā)展，其好處是支護(hù)墻剛度提升了、減少了墻體厚度、減少了內(nèi)支撐數(shù)量，并且減少了裂縫、變形與支護(hù)墻，有利于滲透的防止;第三，較為新穎的施工技術(shù)是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。
2)混凝土施工技術(shù)
第一，高性能、高強(qiáng)度混凝土技術(shù):目前，國內(nèi)的高性能、高強(qiáng)度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化劑等。在配制方面，國內(nèi)的高強(qiáng)度混凝土已經(jīng)達(dá)到了C100之上的強(qiáng)度，并且也在建筑工程中得以應(yīng)用;第二，預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù):根據(jù)施工方式的不同，可以將預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)分為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土、預(yù)支預(yù)應(yīng)力混凝土和疊合預(yù)應(yīng)力混凝土;根據(jù)預(yù)應(yīng)力度的大小可以分為部分預(yù)應(yīng)力混凝土與全預(yù)應(yīng)力混凝土。由于預(yù)應(yīng)力混凝土本身具有收縮性小、強(qiáng)度高等優(yōu)點(diǎn)，在建筑施工當(dāng)中擁有廣泛的前景;第三，大體積混凝土澆筑技術(shù):在施工過程中要注意:其一，在使用混凝土之前要進(jìn)行試配處理。其二，根據(jù)混凝土實(shí)際的使用數(shù)量進(jìn)行組織工作安排，比如混凝土材料的供應(yīng)可以通過混凝土泵送車、后備電源、混凝土土罐車以及現(xiàn)場的混凝土攪拌站等協(xié)調(diào)配合予以保障。其三，在澆筑混凝土?xí)r，需要從斜面開始推進(jìn)，從大斜面逐漸地下料，并且做好分層振搗與澆筑。其四，在現(xiàn)場混凝土澆筑中，需要測試混凝土溫度，做好混凝土內(nèi)部、外部溫度的實(shí)施監(jiān)控。
3)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
第一，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù):也就是將鋼索與其余的鋼結(jié)構(gòu)體系相互的組合，從而形成空間雜交或者是平面結(jié)構(gòu)，具有加工性能好、強(qiáng)度高、施工快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)施加鋼索預(yù)應(yīng)力來提高結(jié)構(gòu)的實(shí)際剛度，并且可以將結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)加以改變，減少結(jié)構(gòu)撓度，有效地控制結(jié)構(gòu)受力性能;第二，高強(qiáng)螺栓施工技術(shù):主要是分為了兩個(gè)步驟———安裝與緊固。安裝高強(qiáng)螺栓需要在處理完節(jié)點(diǎn)以及抗滑移接觸面之后，并且需要統(tǒng)一高強(qiáng)螺栓穿入的方向。一般來說，都是采取的從內(nèi)向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影響，也可以將穿入的方向加以改變，來滿足施工的需求。4)防水施工技術(shù)。在建筑工程的普通防水材料之上，我國創(chuàng)造出了以優(yōu)質(zhì)水泥、膠粉、丙烯酸乳液等作為原料的新型溶性防水材料，解決了傳統(tǒng)防水材料存在的弊端。比如:在屋面的防水施工當(dāng)中，就可以采取聚合物水泥基的復(fù)合涂膜防水技術(shù)，在對節(jié)點(diǎn)、基層與板縫的處理當(dāng)中，就需要將裙樓和塔樓都分遍涂膜，通過防水涂料對防水層進(jìn)行收頭處理等，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)下的屋面防水處理。在外墻防水工程中，可以實(shí)現(xiàn)對加氣混凝土的磚墻技術(shù)使用，通過在抹灰之前對外墻鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，就能夠有效封堵各種裂縫，以滿足外墻防水施工目標(biāo)。
3結(jié)語
0前 言
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中具有重要的地位。隨著市場競爭的不斷加劇，形勢日趨嚴(yán)峻。為了使建筑行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，我們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)存在的不足以及種種需要改進(jìn)的方面，并針對各個(gè)問題加以改進(jìn)和完善，使建筑技術(shù)逐步得到改進(jìn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)，在最大程度降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高科學(xué)技術(shù)水平以及建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)的管理措施也是提高技術(shù)、增加經(jīng)濟(jì)效益以及提高市場競爭力的有效方式之一。
一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足
1.模板存在的問題
模板的使用在建筑工程的施工中是十分重要的環(huán)節(jié)之一，是不容小視的。在模板的選擇上，我們通常采用木模。一般施工單位在梁木模的施工過程中都不會對模板進(jìn)行設(shè)計(jì)。針對模板的設(shè)計(jì)及其施工，即使相關(guān)的責(zé)任單位也沒有給出明確、嚴(yán)格的規(guī)定。因此，模板在施工過程中出現(xiàn)的問題也日益凸顯出來。由于梁自身的跨度大、寬度小等特點(diǎn)，梁在施工過程中必須用支柱在下面起支撐作用。但是，因?yàn)榱旱某惺苣芰?一般在4米或4米以上)有限，如果梁的跨度過大，只有通過梁的底模起拱才能有效避免跨中下垂。在模板的問題上，不止梁模板還有柱模板。雖然柱模板斷面有著適中的尺寸，但是柱的高度很大，因此對于柱模板來說柱的垂直度在安裝過程中需要特別重視。由于混凝土的側(cè)面會產(chǎn)生巨大壓力，我們也要給予其高度重視。
2.混凝土存在的問題
預(yù)制墊塊在鋼筋下面能形成一個(gè)良好的保護(hù)層，是非常必要的一個(gè)手段，但是很多建筑施工部門并沒有將其用于施工過程之中。為了使保護(hù)層厚度均勻統(tǒng)一，我們使用混凝土預(yù)制墊塊。一些施工單位誤以為提高鋼筋骨架或者拉高樓板鋼筋網(wǎng)片可以保護(hù)混凝土保護(hù)層，但是，這很可能造成鋼筋骨架和網(wǎng)片的錯(cuò)位，使建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重形變，使建筑產(chǎn)生很大的安全隱患。更有甚者，為了提高施工的速度將重物堆放在沒有定形的混凝土上。表面的完整并不代表混凝土內(nèi)部沒有受到破壞，這樣的行為可能會導(dǎo)致混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)受損甚至出現(xiàn)裂縫。因?yàn)榛炷恋膯栴}使得整個(gè)工程的質(zhì)量得不到保障。
二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施
當(dāng)今世界建筑行業(yè)科學(xué)化的技術(shù)水平配合以先進(jìn)的設(shè)備，以及計(jì)算機(jī)在這個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，使施工逐漸機(jī)械化、科技化。建筑行業(yè)的整體水平得到了很大的提升，同時(shí)，我們對施工單位抱以更高的期望。因此，反思建筑工程施工技術(shù)是否存在不足之處，并對其加以完善，使施工技術(shù)日趨成熟才是我們急需攻克的難題。針對這個(gè)課題我們要提出合理的解決方案。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。相關(guān)部門針對模板的具體問題進(jìn)行分析，最終制定出標(biāo)準(zhǔn)對其施工過程進(jìn)行明確規(guī)定。考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。為保證鋼筋不發(fā)生錯(cuò)位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序?yàn)橄劝惭b底模和側(cè)模然后固定鋼筋。第二，針對混凝土的問題，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。當(dāng)然，施工技術(shù)中存在的問題遠(yuǎn)不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標(biāo)。
三、提高建筑工程施工管理的措施
對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理可以改善施工秩序提高生產(chǎn)能力，既能保證施工質(zhì)量又能達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競爭中展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。因此，科學(xué)的管理措施在工程施工中意義重大。
1.準(zhǔn)備施工階段的技術(shù)管理
(1)完善施工技術(shù)管理制度。我們通過完善施工技術(shù)管理制度，可以保障工程質(zhì)量，使之達(dá)到要求。首先，堅(jiān)持執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，這是我們在施工中最容易疏忽同時(shí)也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對施工人員以及管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，保證其具有相關(guān)的工作能力。杜絕一切違反標(biāo)準(zhǔn)的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。根據(jù)規(guī)定嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，追究責(zé)任單位。
(2)嚴(yán)格審核施工圖紙。正確理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、找到項(xiàng)目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。特別是與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，一起對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核。如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。并且仔細(xì)檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
2.施工階段的技術(shù)管理
(1)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。在施工管理中，技術(shù)交底是不可缺少的工作之一，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的手段。在整個(gè)施工過程中，技術(shù)交底要保證及時(shí)性和準(zhǔn)確性，特別是對一些特殊或者隱蔽工程，技術(shù)交底尤為重要。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人上、下級之間，施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人上、下級之間都要進(jìn)行技術(shù)交底。通過各級之間的技術(shù)交底，達(dá)到技術(shù)人員和施工人員之間的默契，更好的理解設(shè)計(jì)意圖和要求。只有這樣才能做到令客戶滿意，創(chuàng)造精品工程。
(2)對工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理。根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴(yán)格管理項(xiàng)目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)來控制施工進(jìn)度計(jì)劃。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，對設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時(shí)進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)度并調(diào)整后期工作安排。協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。
(3)竣工階段的技術(shù)管理。 用科學(xué)有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個(gè)對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。合格則予以通過，不然就要進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)處理?？⒐るA段要度量、比較、判斷并處理工程項(xiàng)目的質(zhì)量。用計(jì)算手段測量和測試工程項(xiàng)目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補(bǔ)救措施。
四、結(jié)束語
技術(shù)在建筑工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用。但是除此之外，為了保證工程施工順利進(jìn)行，各個(gè)單位之間以及工作人員之間需要密切的配合，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力才能使建筑行業(yè)走出一條康莊大道。提高工程施工的技術(shù)水平，將其科技化才能使建筑工程技術(shù)逐漸完善，保證工程質(zhì)量，提高安全系數(shù)。
關(guān)鍵詞：：建筑工程;施工設(shè)計(jì);常見問題;新技術(shù)
建筑工程施工質(zhì)量要想得到保證，土木施工設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的設(shè)計(jì)，不但關(guān)系到建筑的水平，還與國家基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全密不可分。同時(shí)，在實(shí)際的建筑工程施工中，高超的設(shè)計(jì)常?？梢詢?yōu)化施工步驟乃至縮短工期。本人結(jié)合多年從事建筑工程施工設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，下面就建筑工程施工設(shè)計(jì)淺談幾點(diǎn)看法，僅供施工組織者和設(shè)計(jì)人員參照，希望會有所啟發(fā)。
一、建筑工程施工設(shè)計(jì)中存在的問題
（1）從業(yè)人員自身素質(zhì)不高。雖然近年來我國建筑工程研究和實(shí)踐都取得了不少的進(jìn)步，而且一般的設(shè)計(jì)單位都擁有一批有著十幾年從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師和設(shè)計(jì)人員，他們對工程設(shè)計(jì)可以講有一定的掌握。但近年來新型施工技術(shù)的出現(xiàn)和建筑工程施工管理及設(shè)計(jì)人員知識水平普遍不高的矛盾越演越烈。這就直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)和施工的不平衡，因此建筑工程從業(yè)人員必須通過自學(xué)或繼續(xù)教育培訓(xùn)等途徑，對不斷發(fā)展的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，了解施工技術(shù)發(fā)展的國內(nèi)外最新資訊，拓展對具體施工工藝的掌握;這樣才能不斷的提高自己的認(rèn)識水平，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)出更多在實(shí)際施工中有操作性的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)廣大的施工管理者也要不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，不僅要理解工程設(shè)計(jì)人員的具體施工要求和設(shè)計(jì)意圖，也要加強(qiáng)對施工進(jìn)程的控制和把握，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)和設(shè)計(jì)的良性配合。
（2）施工圖合同內(nèi)容不全。當(dāng)前大部分建筑工程施工圖合同中，并沒有把建筑的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)列入其中。一般情況下，設(shè)計(jì)單位依照建筑總平面圖上的顯示，以及一些相鄰建筑物的分布狀況，再結(jié)合基坑的土質(zhì)與高度對于深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)提出一些相關(guān)的改進(jìn)建議和看法。然后，施工單位負(fù)責(zé)做好具體的工作，或者是施工單位委托一些專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行支護(hù)的設(shè)計(jì)。據(jù)了解，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有十分專業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序應(yīng)用在深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中，這就大大的提高了這一設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和精確性。但是目前有很多的工程設(shè)計(jì)院沒有配備，這其中固然有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益不相稱的實(shí)際因素。但深入分析，我們可以得出這種先進(jìn)技術(shù)的使用與目前深基坑支護(hù)技術(shù)的發(fā)展是不相符的，主要是與目前城市施工存在的一些現(xiàn)實(shí)條件產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，這必須引起設(shè)計(jì)院管理層與設(shè)計(jì)人員的重視、并盡快加以改進(jìn)。
（3）設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖表述不清。我們舉一個(gè)具體的例子，比如，關(guān)于一項(xiàng)建筑工程中基礎(chǔ)梁筏的前后方向的地梁設(shè)計(jì)的高度是一樣的，根據(jù)以往的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，這其中并沒有什么問題。但是，如果采用這樣的設(shè)計(jì)方法，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一個(gè)方向上的地梁位于縱向上的鋼筋就要穿過在垂直方向上的地梁，如果地梁的寬度比支座的柱邊長更加高的時(shí)候，那么，地梁兩個(gè)方向上的有效高度就不能得到同時(shí)保證。因此，最后就必須把其中一個(gè)方向上的地梁抬高5厘米。像這樣的問題，在設(shè)計(jì)的時(shí)候會經(jīng)常遇到，因此，如果在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程把這些問題及時(shí)解決，就會減少實(shí)際施工的困難，但是一旦工程進(jìn)入施工階段，再來解決這些問題就非常困難了。
（4）設(shè)計(jì)單位與施工單位技術(shù)交底以及審查圖紙等方面配合不到位。個(gè)人認(rèn)為，作為一名合格的土木設(shè)計(jì)師應(yīng)該高度重視這種配合，除了可以通過電話確定，也可以通過口頭協(xié)商，此外，還可以把這些小細(xì)節(jié)用書面文字的形式例舉出來，形成一種比較正式的文件，這樣做的主要目的是，可以減少因?yàn)閷I(yè)分工的不一樣而導(dǎo)致個(gè)人理解上出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工行為。
（5）安全使用與維護(hù)意識不足。一是在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中對于一些因?yàn)榄h(huán)境因素影響，對建筑結(jié)構(gòu)耐久性產(chǎn)生較大影響的因素在設(shè)計(jì)時(shí)很少進(jìn)行考慮，從而導(dǎo)致土建結(jié)構(gòu)使用壽命偏低或造成結(jié)構(gòu)安全事故，這不單單是設(shè)計(jì)單位對結(jié)構(gòu)耐久性的忽視，更重要的是工程設(shè)計(jì)安全意識不足。二是在工程設(shè)計(jì)規(guī)范中，結(jié)構(gòu)安全性設(shè)置水平偏低。對于建筑工程設(shè)計(jì)工作來說，結(jié)構(gòu)的安全性非常重要。結(jié)構(gòu)安全性主要表現(xiàn)在對結(jié)構(gòu)安全系數(shù)范圍的定位、結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載能力的安全性、結(jié)構(gòu)工程的耐久性及結(jié)構(gòu)工程的整體牢固性等方面。這就造成工程在施工中不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這也是施工質(zhì)量不高的一個(gè)根本原因。
二、建筑工程施工設(shè)計(jì)新技術(shù)
1.旋挖施工技術(shù)
旋挖施工技術(shù)。這是一種先進(jìn)施工技術(shù)主要的特點(diǎn)是：第一，采用的設(shè)備是比較先進(jìn)的，而施工工藝也是非常一流的，一些人為因素比較少。因此，采用這一技術(shù)，成孔的質(zhì)量得到了很大的提高，而樁孔的垂直問題以及對于孔底清渣問題都能很好地解決。第二，樁的直徑與長度相同，每一個(gè)樁的承受力都會得到提升，至少提升40%或者50%，這樣一來，就解決了機(jī)械的高費(fèi)用問題，使單樁的造價(jià)成本有所下降，換算成單位極限承受力，這二者的造價(jià)幾乎是一樣的。第三，如果兩個(gè)基坑的作業(yè)面積是相同或者基本一致的，兩臺旋挖機(jī)的成樁數(shù)量與最大密度分布的渦錐成樁數(shù)量就是一樣的，都是十八根。此外，前者挖掘出來的泥土可以隨時(shí)裝入車?yán)?，及時(shí)運(yùn)送到工地，前者的綜合效率比后者更高一些。第四，施工現(xiàn)場也是非常干凈、整潔的，地面上沒有泥土，僅僅用一些清水沖洗就可以好地清理了。
2.鋼筋機(jī)械連接技術(shù)
這種施工技術(shù)是一種新型的技術(shù)，但是這種施工技術(shù)目前還沒有得到我國的認(rèn)可，還沒有建立相關(guān)的工藝約束，因此，建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候大部分不會使用這種技術(shù)。此外，這些先進(jìn)的技術(shù)的檢測都是具有一定的級別的檢查單位來進(jìn)行，然后給出檢驗(yàn)結(jié)果，在價(jià)格方面是比較低廉的，其操作方面也是非常簡單、快速的，對于施工單位來說，是有非常大的吸引力的。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)設(shè)計(jì)人員遇到這種情況，不能僅僅依照國家頒布的施工工藝來設(shè)計(jì)，而應(yīng)該有所變通，對于那些新技術(shù)可以進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的評斷，看這些新技術(shù)是不是能夠應(yīng)用到工程之中。
三、結(jié)語
建筑工程建設(shè)是一個(gè)綜合的大工程，且對安全性要求高，因?yàn)檫@聯(lián)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而施工技術(shù)至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中，還存在一定的問題，要想解決這些問題，其中一個(gè)辦法就是發(fā)展施工技術(shù)，在過去的建筑工程建設(shè)中，人們總結(jié)了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也在教訓(xùn)中得到啟示，因而施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這將給加快建筑工程發(fā)展很大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
